第一篇：安全單位申報(bào)材料

清河發(fā)電公司熱工檢修部

安全生產(chǎn)先進(jìn)集體申報(bào)事跡材料

熱工檢修部在2017年深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全工作會議和東北公司邵總在2017年工作會議上的講話精神，全面落實(shí)公司一屆四次職工代表各項(xiàng)工作安排，堅(jiān)定不移地執(zhí)行安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，牢固樹立安全生產(chǎn)以人為本、從零開始、向零進(jìn)軍的理念，始終把安全生產(chǎn)擺在首要位置，嚴(yán)抓細(xì)管，強(qiáng)力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，深化細(xì)化隱患排查治理，不斷提升了安全管控和保障能力，實(shí)現(xiàn)全年無事故、無傷害、無誤操作、無異常。為公司經(jīng)營指標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)的完成，為公司的安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

2017年安全生產(chǎn)的工作事跡主要有以下方面：

一、落實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)了組織管理。

年初，按照公司對安全生產(chǎn)工作的部署，對部門在2017年的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了認(rèn)真研究。對部門制度建設(shè)、責(zé)任落實(shí)、現(xiàn)場安全管理、職工培訓(xùn)等進(jìn)行了全面謀劃，結(jié)合部門實(shí)際，重新修定了《熱工檢修部安全生產(chǎn)責(zé)任制》和《熱工檢修部異?？己思?xì)則》在部門進(jìn)行全面貫徹學(xué)習(xí)，狠抓貫徹落實(shí)。從部門到班組、從班組到員工層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確了各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任和目標(biāo)。對生產(chǎn)現(xiàn)場各項(xiàng)工作進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評估，認(rèn)真貫徹執(zhí)行25項(xiàng)HSE管理工具的各項(xiàng)管理要求，貫徹安全生產(chǎn)黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)的管理要求，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提高了管理人員和員工的安全責(zé)任意識。

二、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。按照管理靠制度的原則，部門認(rèn)真執(zhí)行公司關(guān)于《安全生產(chǎn)二、五巡查》和《生產(chǎn)安全獎(jiǎng)懲制度》，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理十條禁令和質(zhì)量管理十條紅線要求；部門和班組制定了設(shè)備二、五巡查制度和巡查路線。2017年二、五巡查共發(fā)現(xiàn)不規(guī)范和設(shè)備隱患共82項(xiàng)并都進(jìn)行了閉環(huán)處理。加強(qiáng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，結(jié)合管理工作的實(shí)際，部門管理人員對各班組安全工作進(jìn)行分工，每一名管理人員對自己分工的班組安全工作負(fù)責(zé)，所管理的班組員工發(fā)生安全違章，對應(yīng)的管理人員與違章員工同時(shí)進(jìn)行安全處罰。通過安全違章的連帶考核的管理辦法使管理人員和員工的經(jīng)濟(jì)利益緊密的聯(lián)系起來，約束和規(guī)范職工操作行為，從而減少了現(xiàn)場安全違章行為的發(fā)生，保證了安全生產(chǎn)。

三、開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，加強(qiáng)隱患排查和缺陷治理。

積極參加公司HSE部組織的各項(xiàng)安全活動(dòng)，參加公司安全生產(chǎn)無違章全員簽字活動(dòng)、參加工會和HSE部組織的安全知識競賽活動(dòng)、參加公司黨群組織的無違章千人健步走宣傳活動(dòng)、在部門樓道內(nèi)張貼安全宣傳掛圖，利用班組安全活動(dòng)時(shí)間學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和東北公司的各項(xiàng)安全快報(bào)，通過上述活動(dòng)的開展使員工牢固的安全理念。深入開展隱患排查和現(xiàn)場消缺治理工作，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，全年消缺共開工作票503張，工作票合格率100％。

四、落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，提高了隊(duì)伍素質(zhì)。

從提高職工安全生產(chǎn)素質(zhì)著眼，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃。分批分期對全員人進(jìn)行了安全教育，對部門94人進(jìn)行了崗位安全培訓(xùn)。對部門工作票簽發(fā)人、工作票負(fù)責(zé)人進(jìn)行授權(quán)考試，考試成績?nèi)亢细?。對部門五名新員工進(jìn)行安全生產(chǎn)三級教育。5人參加公司組織的氨區(qū)應(yīng)急演練，部門組織了DCS系統(tǒng)故障應(yīng)急演練預(yù)案，高處墜落應(yīng)急演練預(yù)案、人員觸電應(yīng)急演練、預(yù)案物體打擊應(yīng)急演練預(yù)案4個(gè)應(yīng)急演練的培訓(xùn)和演練。通過各項(xiàng)安全活動(dòng)和培訓(xùn)演練激勵(lì)了員工學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識提升安全業(yè)務(wù)能力的積極性。促進(jìn)了隊(duì)伍素質(zhì)的提高。提高了安全生產(chǎn)的自覺性。

五、開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，以質(zhì)量保安全。

按照公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化貫標(biāo)要求，制定了部門安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃、檢查驗(yàn)收及考核辦法。按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，從生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境入手，做到安全生產(chǎn)、文明施工，對照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，突出施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理。在公司一號機(jī)組大修中共完成工作包95個(gè)，其中H點(diǎn)157個(gè)、W點(diǎn)185個(gè)，QA和QC人員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口，簽點(diǎn)率100％，俢后儀表合格率、自動(dòng)投入率、保護(hù)投入率達(dá)到了100％。通過嚴(yán)格的質(zhì)量管控手段使提高了設(shè)備的穩(wěn)定性和可靠性。通過質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)從而提高了設(shè)備的安全性，促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作。

遼寧清河發(fā)電公司熱工檢修部

2018-1-11

第二篇：申報(bào)廳級單位安全材料

安全責(zé)任重于泰山，安全管理重在落實(shí)

——2011年天豹八分公司申報(bào)廳級文明單位安全管理材料近年來公司經(jīng)營產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，2009、2010年連獲天豹公司道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、2009、2010年連獲天豹公司先進(jìn)單位。2011年沒有發(fā)生一般責(zé)任責(zé)任道路交通事故。

我公司的安全生產(chǎn)管理工作在公司安技部，八分公司黨政工正確領(lǐng)導(dǎo)下，在交警、運(yùn)管等部門的大力支持下，公司員工努力踐行以“安全、正點(diǎn)、舒適、快捷”的服務(wù)理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”安全生產(chǎn)工作方針，強(qiáng)化各級安全管理人員、司乘人員責(zé)任意識，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)管理制度，取得了顯著的成效，公司安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。

一、2009年近三年安全四項(xiàng)指標(biāo)情況

2009年事故起數(shù)3起（輕微事故），死亡0，受傷0，經(jīng)濟(jì)損失2萬元。天豹公司安全管理考核第三名；

2010年事故起數(shù)0起，死亡0，受傷0，經(jīng)濟(jì)損失約0萬多元。天豹公司安全管理考核第一名；

2011年事故起數(shù)3起，（一般1起，輕微3起），輕傷1人，損失約10萬元。全年四項(xiàng)指標(biāo)控制在年初制定的目標(biāo)；

二、安全生產(chǎn)管理責(zé)任制落實(shí)

領(lǐng)導(dǎo)重視管理升級。建立公司安全管理隱患督查、排查制度、安全應(yīng)急救援預(yù)案。由安技科長、主管經(jīng)理親自落實(shí)?？偣久考径冗M(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查考核，年終總評實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰。

公司安全管理工作得到了各級行業(yè)部的幫助支持，特別是公安交管、運(yùn)管理部門領(lǐng)導(dǎo)的重視。公司成立安委會，專設(shè)安技科，崗位設(shè)置安技科長1人，安全員2人（分內(nèi)勤外勤），安檢員3人，GPS監(jiān)控員3人，技術(shù)員1人，管理實(shí)行分工協(xié)做，責(zé)任到人。每季度召開1次安委會，每月召開一次安全管理例會，明確管理目標(biāo)任務(wù)，指導(dǎo)幫助，安排工作，解決安全管理突出問題。

嚴(yán)把駕駛員準(zhǔn)入關(guān)?！皣?yán)把準(zhǔn)入關(guān)，抓源頭”，駕駛員初進(jìn)公司要通過a申請；b證件查驗(yàn)，提供駕駛證、從業(yè)資格證、駕駛員基本信息查詢、身體條件回執(zhí)單、身份證等；c崗前培訓(xùn)；d考試；e上路駕駛技能操作考核；f體檢；g簽定安全責(zé)任書、聘用協(xié)議；h建立試用期跟蹤考察檔案；j建檔管理。

“強(qiáng)化安全教育，懂規(guī)矩”。每月定期組織4次司乘人員安全學(xué)習(xí)教育，司乘人員每月必須保證至少參加1次。每年按照各種安全管理活動(dòng)安排認(rèn)真組織好司乘人員專項(xiàng)教育。教育內(nèi)容結(jié)合季節(jié)性天氣氣候、道路路況變化、身體條件變化等對行車安全的影響；道路交通安全法律、法規(guī)及公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定等。

技術(shù)支撐保障有力。始發(fā)車日常安檢一天1次。每月2次定期安檢，安檢間隔期15天。按車型及運(yùn)行線路運(yùn)行里程每20000—25000KM做1次車輛技術(shù)強(qiáng)制二級維護(hù)。每季度做1次車輛技術(shù)綜全性能檢測。遇“春運(yùn)”、“十一”、車輛增加1次定期安檢，做到“車車必查，人人見面”。專人負(fù)責(zé)車輛按規(guī)定及時(shí)年審年檢。每月公司安全主要負(fù)責(zé)人按車輛總數(shù)20%的比例，做2次路檢路查抽查。規(guī)定安檢不合格的車

輛一律不得派班運(yùn)行。根據(jù)季節(jié)變化對車輛專項(xiàng)設(shè)備柴油預(yù)鍋爐、空調(diào)、緩速器、發(fā)動(dòng)機(jī)自動(dòng)滅火裝置等進(jìn)行專業(yè)檢查維修。

科技引領(lǐng)提升管理。GPS崗位堅(jiān)持24小時(shí)值班。以實(shí)現(xiàn)對運(yùn)行車輛超速、超員、接打電話、吸煙、高速公路違停、疲勞駕駛、車輛歸隊(duì)停放等違章、違法行為及時(shí)糾正。實(shí)現(xiàn)“危險(xiǎn)路段”、“事故黑點(diǎn)”設(shè)置限速。重點(diǎn)監(jiān)“重點(diǎn)車、重點(diǎn)人”實(shí)現(xiàn)天氣氣候、道路路況信息采集發(fā)布。每季度度對GPS車載設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)1次。

GPS設(shè)備工作不正常一律不得派班運(yùn)行。

筑牢安全管理基礎(chǔ)。駕駛員一人一檔，記錄駕駛員基本信息，違章記錄、獲獎(jiǎng)記錄、駕駛安全公里，每月統(tǒng)計(jì)到期駕駛員審驗(yàn)落實(shí)，每年對駕駛員違章記分進(jìn)行查詢。二級維護(hù)檔案一車一檔，記錄車輛維護(hù)保養(yǎng)基本信息，每月按運(yùn)行里程編制車輛二級維護(hù)計(jì)劃，專人組織落實(shí)。車輛技術(shù)檔案一車一檔，記錄車輛基本信息，反映車輛購入、轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出、報(bào)廢等，每月統(tǒng)計(jì)年審到期車輛，并有專人組織實(shí)施。通過人、車檔案規(guī)范化管理控制了駕駛?cè)恕④囕v使用的合法性，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。

事故處理“四不放過”。每季度對駕駛員所有違章進(jìn)行分類、分析、制定整改措施，在安全學(xué)習(xí)教育會上舉一反三認(rèn)真講解，讓駕駛員互相對照找出問題，吸取教訓(xùn)得到啟發(fā)教育，每年組織違章駕駛員集中考試1次。對嚴(yán)重違章行為寫出書面分析整改報(bào)告，制定措施逐條落實(shí)。發(fā)生一般以上責(zé)任交通事故嚴(yán)格按《天豹公司道路交通事故管理辦法》執(zhí)行，堅(jiān)持“四不放過”原則。

重視投入科技創(chuàng)安。公司建立企業(yè)安全儲備金制度和聘用駕駛員安全保證金制度，完善車輛、從業(yè)人員各種商業(yè)保險(xiǎn)。

安全管理引進(jìn)科技手段，公司營運(yùn)123輛客車全部車載GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)，部分客車安裝車載監(jiān)督控視頻，全部客車實(shí)行“一卡通”報(bào)班管理，全部客車安裝發(fā)動(dòng)機(jī)自動(dòng)滅火裝置。

公司為所有客車配備滅火器、防滑鏈、三角木、警示牌，并保證齊全有效按規(guī)定位置放置。每年為經(jīng)營車輛以2500元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放輪胎、修理配件、安全標(biāo)兵獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng)等。

以人為本創(chuàng)新管理?！鞍踩褪切б妗边@句話已成公司全員的共識。安全管理始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針?！鞍踩珶o小事”、“安全不放假”、“安全管理重在落實(shí)”、“安全管理就是責(zé)任”、“車速慢一些，油門輕一點(diǎn)”這些話成了全員的自覺行動(dòng)。

“安全進(jìn)家庭，家屬座談會”、“365個(gè)溫馨祝?！薄ⅰ鞍踩葜v比賽”、“安全知識競賽”、“義務(wù)安全咨詢宣傳活動(dòng)”、“安全隨車設(shè)備演練”、“警企共建保安全”等活動(dòng)深入人心，形成了良好的企業(yè)安全管理風(fēng)貌。

充分實(shí)踐以人為本，人文關(guān)懷，親情化服務(wù)的文化管理內(nèi)容，使全員牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的意識，使安全管理人員，廣大司乘人員增強(qiáng)安全責(zé)任感，以及正確理解和處理安全與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，促進(jìn)單位安全管理工作邁上新臺階。

天豹八分公司 二0一一年十一月

第三篇：單位申報(bào)報(bào)告

市體育中心申報(bào)報(bào)告

市人社局：

我中心職工xx同志于2002年12月參加工作，2006年6月定級為初級工，根據(jù)《xxx市人力資源和社會保障局關(guān)于開展2017年全市機(jī)關(guān)事業(yè)單位工勤人員崗位等級考核工作的通知》xx人社字【2017】xx號文件精神，現(xiàn)申報(bào)中級工崗位等級考核。

妥否，請批示。

2017年11月3日

第四篇：申報(bào)單位誠信承諾書

申報(bào)單位誠信承諾書

本單位鄭重承諾，在申報(bào)評審職稱前，將仔細(xì)閱讀廣東省人力資源和社會保障廳《關(guān)于做好2013專業(yè)技術(shù)資格評審工作的通知》并理解其內(nèi)容，按要求做到：

認(rèn)真審查申報(bào)人材料的合法性、真實(shí)性、完整性和時(shí)效性并做好評前公示工作。承諾對申報(bào)人報(bào)送的材料包括取得的業(yè)績成果、論文、職稱外語考試、計(jì)算機(jī)模塊考試合格證、學(xué)歷（學(xué)位）證等進(jìn)行認(rèn)真審核，對不符合申報(bào)條件的材料，說明原因及時(shí)退回，并及時(shí)告知申報(bào)人。

以上承諾，如有失信和弄虛作假，其責(zé)任由本單位自負(fù)并自覺接受相應(yīng)的處理。

承諾單位（蓋章）：

資格代碼證號：

年月日

第五篇：申報(bào)工程師單位證明

證 明

南寧市職改辦：

茲有我單位同志，今年需要申報(bào)評審工程師專業(yè)技術(shù)資格，經(jīng)單位審核符合申報(bào)工程師條件，其所報(bào)材料真實(shí)可靠，同意其申報(bào)評審工程師專業(yè)技術(shù)資格。

主管局蓋章：單位蓋章： 年月日年月日