第一篇：監(jiān)理個(gè)人工作心得

上海市建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限公司

監(jiān)理個(gè)人工作心得

積極主動(dòng)為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為施工人員的安全負(fù)責(zé)，才是監(jiān)理工作的理念。

時(shí)間一晃而過，如白隙之間，2018年已接近春節(jié)，回顧自己在接觸工程監(jiān)理的這幾年來的工作，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事的幫助和鼓勵(lì)下，通過自身的不懈努力，掌握了一定的知識(shí)，但也存在了諸多不足。

在幾年的工作中，我參與了道康寧項(xiàng)目、國(guó)網(wǎng)電力項(xiàng)目、中海油項(xiàng)目、安置房等工程的監(jiān)理工作，在此期間我抱著邊工作邊學(xué)習(xí)的態(tài)度進(jìn)行各項(xiàng)監(jiān)理工作，總結(jié)每一項(xiàng)工作的流程和要點(diǎn)，找出不明白的問題，及時(shí)查閱規(guī)范并向領(lǐng)導(dǎo)和同事請(qǐng)教，一點(diǎn)一滴的積累工作經(jīng)驗(yàn)。

監(jiān)理工作質(zhì)量方面，根據(jù)監(jiān)理規(guī)范，升級(jí)文件、圖紙和相關(guān)法律法規(guī)等嚴(yán)格監(jiān)督。大部分時(shí)間都是在工地現(xiàn)場(chǎng)，在此期間發(fā)現(xiàn)自己很多不明白的地方，通過查閱規(guī)范等方式填補(bǔ)了自己在該方面的空缺，下次在遇到類似的情況就可以參考解決了。發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題嚴(yán)格遵守規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行監(jiān)理工作，對(duì)其存在的且拒不整改的問題簽發(fā)通知單、聯(lián)系單、聯(lián)系函，并抄送建設(shè)單位，不合格或未整改的地方絕不簽署過程性質(zhì)量合格記錄。

嚴(yán)格對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備等的原始憑證檢測(cè)報(bào)告質(zhì)量證明文件進(jìn)行檢查和確認(rèn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行見證取樣后落實(shí)跟蹤工作。由于項(xiàng)目本身的外部因素和內(nèi)部原因，導(dǎo)致施工進(jìn)度情況與施工計(jì)劃進(jìn)行比較嚴(yán)重滯上海市建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限公司

后，進(jìn)行中間協(xié)調(diào)工作，要求施工單位合理安排工序，即保證質(zhì)量又保證工期。

通過幾年的監(jiān)理工作，感覺作為一名現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴(yán)于律己、融入團(tuán)隊(duì)、尊重他人、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)才會(huì)贏的別人的尊重。在項(xiàng)目接觸更多新鮮的事物，學(xué)習(xí)更多新的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不但充實(shí)在專業(yè)領(lǐng)域規(guī)范和圖集中學(xué)不到的知識(shí)，更需拓寬自我在行業(yè)的知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)和人際交往工作協(xié)調(diào)的能力，腳踏實(shí)地的努力工作，擺正自我心態(tài)，從工作的被動(dòng)狀態(tài)向主動(dòng)狀態(tài)轉(zhuǎn)變，以放松的心情，充沛的精力扎實(shí)投入緊張的工作。

項(xiàng)目上的監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，其水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足實(shí)際的項(xiàng)目管理需求，大多數(shù)監(jiān)理人員來自純技術(shù)或施工企業(yè)，知識(shí)結(jié)構(gòu)較為單

一、組織協(xié)調(diào)能力不足，缺少年富力強(qiáng)的骨干人才。所以作為一個(gè)年輕的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員一定要注重學(xué)習(xí)，并能切實(shí)解決工程中出現(xiàn)的問題，為建設(shè)單位出謀劃策。精英骨干要不斷進(jìn)取，起到帶頭作用，更要拼命學(xué)習(xí)，注重實(shí)踐，注重經(jīng)驗(yàn)的積累，迎難而上。

由于現(xiàn)在的建設(shè)項(xiàng)目行業(yè)不是特別景氣，監(jiān)理行業(yè)的就業(yè)形勢(shì)也仿佛有了更高的要求，一是業(yè)務(wù)水平要高，一心一意靠在工程上。二是要搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。監(jiān)理是一種服務(wù)行為，是通過自己的專業(yè)勞動(dòng)得到建設(shè)單位認(rèn)可，取得報(bào)酬；在項(xiàng)目上，一定要擺正位置，不能以行家自居、以法律執(zhí)行者的口氣，告訴建設(shè)單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)該怎么做，而是要善于說明情況，讓建設(shè)單位明白這樣做的好處。對(duì)施工單位也不要以管理者自居，要監(jiān)幫結(jié)合，要把查出的問題說清上海市建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限公司

楚，說清楚后要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收。在工作過程中確實(shí)也有很多無法解決的事，那就要項(xiàng)目主要參建單位進(jìn)行與會(huì)協(xié)調(diào)，避免自我逞強(qiáng)硬來。

從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于現(xiàn)實(shí)，因此依然要多學(xué)多問多做，按照工作需要逐步深入的學(xué)習(xí)各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)，工作上遵守公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)培養(yǎng)，進(jìn)一步融入集體，建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精神，并利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)規(guī)范上的要求提高自己的業(yè)務(wù)水平。希望公司多組織一些可操性的培訓(xùn)工作，能更好的做好項(xiàng)目實(shí)體監(jiān)理工作，可以多為公司出力，多掙榮譽(yù)，發(fā)揮自己的一份光和熱。

馮 金 權(quán)

2018.02.09

第二篇：監(jiān)理個(gè)人工作心得3篇

監(jiān)理個(gè)人工作心得3篇

積極主動(dòng)為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為施工人員的安全負(fù)責(zé)，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。下面是監(jiān)理個(gè)人工作心得，希望可以幫到大家。

篇一：監(jiān)理個(gè)人工作心得

時(shí)間一晃而過，如白隙之間，2014年已接近尾聲，回顧自己在接觸工程監(jiān)理的這一年來的工作，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事的幫助和鼓勵(lì)下，通過自身的不懈努力，掌握了一定的知識(shí)，但也存在了諸多不足?，F(xiàn)就就本年工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、個(gè)人主要工作內(nèi)容

在今年的工作中，我參與了丹東市新區(qū)醫(yī)院工程的監(jiān)理工作，在此期間我抱著邊工作邊學(xué)習(xí)的態(tài)度進(jìn)行各項(xiàng)工作，總結(jié)每一項(xiàng)工作的流程和要點(diǎn)，找出不明白的問題，及時(shí)查閱規(guī)范并向領(lǐng)導(dǎo)和同事請(qǐng)教，一點(diǎn)一滴的積累工作經(jīng)驗(yàn)。

工作質(zhì)量方面，根據(jù)監(jiān)理規(guī)范，工程圖紙和監(jiān)理細(xì)則嚴(yán)格監(jiān)督。在新區(qū)醫(yī)院工程，我大部分時(shí)間都是在工地現(xiàn)場(chǎng)，從去年的主體工程開始一直到現(xiàn)在的外墻裝飾及內(nèi)墻抹灰。在此期間發(fā)現(xiàn)自己很多不明白的地方，通過查閱規(guī)范等方式填補(bǔ)了自己在該方面的空缺，下次在遇到類似的情況就可以獨(dú)立解決了。對(duì)于需要旁站的部位做好旁站記錄，對(duì)于驗(yàn)收的隱蔽工程嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，如果驗(yàn)收不合格，則嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序作業(yè)，例如今年10月份B區(qū)和E區(qū)砌筑工程存在的構(gòu)造柱和水平系梁鋼筋綁扎和植筋質(zhì)量缺陷問題，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題之后多次口頭通知其進(jìn)行整改，施工單位總是拖拖拉拉的想蒙混過關(guān)，我嚴(yán)格遵守規(guī)范及監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行監(jiān)理工作，對(duì)其存在的且拒不整改的問題下發(fā)了監(jiān)理通知單，并通知施工單位項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)于工程存在的一些問題，并且對(duì)施工單位上報(bào)的砌筑工程報(bào)驗(yàn)資料嚴(yán)格審查，不合格或未整改的地方絕不簽字。

對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備等的原始憑證檢測(cè)報(bào)告質(zhì)量證明文件進(jìn)行檢查和確認(rèn)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)鋼筋進(jìn)行見證取樣后跟隨施工方送達(dá)質(zhì)檢站等一系列的跟蹤工作。由于現(xiàn)場(chǎng)的建設(shè)單位的一些資金情況，導(dǎo)致施工進(jìn)度情況與施工計(jì)劃進(jìn)行比較嚴(yán)重滯后，杜總和我也一直在中間協(xié)調(diào)建設(shè)單位按時(shí)撥付進(jìn)度款，施工單位合理安排工序，即保證質(zhì)量又保證工期。在這一年的學(xué)習(xí)和杜總的關(guān)照下，我嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)材料、驗(yàn)收批、分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收必須做到親自檢查，結(jié)論和實(shí)物必須相符。對(duì)于工程的驗(yàn)收有過似是而非，檢驗(yàn)不到位，走過場(chǎng)等情況的發(fā)生，杜總及時(shí)給予了指導(dǎo)和幫助，是我更加能夠掌握工作的要點(diǎn)。

二、工作體會(huì)感受及不足

工作體會(huì)感受及不足，通過今年的監(jiān)理工作，我感覺作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴(yán)于律己、融入團(tuán)隊(duì)、尊重他人、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)才會(huì)贏的別人的尊重。在工地我接觸了很多新鮮的事物，在杜總的細(xì)心指導(dǎo)和幫助下我學(xué)到了很多新的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不但充實(shí)了我在專業(yè)領(lǐng)域規(guī)范和圖集中學(xué)不到的知識(shí)，更是拓寬了我在這個(gè)行業(yè)的知識(shí)面。這一年讓我學(xué)會(huì)了不少專業(yè)技術(shù)知識(shí)和人際交往工作協(xié)調(diào)的能力，繼續(xù)在社會(huì)腳踏實(shí)地的努力工作學(xué)習(xí)，擺正自己的心態(tài)，從初涉社會(huì)工作的被動(dòng)狀態(tài)轉(zhuǎn)變到開始適應(yīng)社會(huì)的主動(dòng)狀態(tài)，以放松的心情，充沛的精力繼續(xù)投入緊張的工作。在今后的工作中我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)本專業(yè)的知識(shí)和實(shí)踐的能力，不斷總結(jié)教訓(xùn)，努力做得更好。

我們單位監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，其水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場(chǎng)需求，大多數(shù)監(jiān)理人員來自純技術(shù)或施工企業(yè)，知識(shí)結(jié)構(gòu)較為單

一、組織協(xié)調(diào)能力不足，缺少年富力強(qiáng)的骨干人才。所以我認(rèn)為我作為一個(gè)年輕的監(jiān)理人員一定要注重學(xué)習(xí)，到工地不說外行話，并能切實(shí)解決工程中出現(xiàn)的問題，為建設(shè)單位出謀劃策。精英骨干要不斷進(jìn)取，起到帶頭作用，新來的年輕人更要拼命學(xué)習(xí)，注重實(shí)踐，干一點(diǎn)會(huì)一點(diǎn)，注重經(jīng)驗(yàn)的積累，應(yīng)盡快趕上。

由于現(xiàn)在的房地產(chǎn)行業(yè)不是特別景氣，監(jiān)理行業(yè)的就業(yè)形勢(shì)也仿佛對(duì)我有了更高的要求，一是業(yè)務(wù)水平要高，一心一意靠在工程上。二是要搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。我認(rèn)為監(jiān)理是一種服務(wù)行為，是通過自己的專業(yè)勞動(dòng)得到建設(shè)單位認(rèn)可，取得報(bào)酬到工地上，一定要擺正位置，不能以行家自居、以法律執(zhí)行者的口氣，告訴建設(shè)單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)該怎么做，而是要善于說明情況，讓建設(shè)單位明白這樣做的好處。對(duì)施工單位也不要以管理者自居，要把查出的問題說清楚，說清楚后要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收。在新區(qū)醫(yī)院的工作過程中我確實(shí)也有很多無法解決的事，那我就要讓建方、項(xiàng)目總監(jiān)進(jìn)行協(xié)調(diào)，避免我自己逞強(qiáng)硬來。

三、個(gè)人職業(yè)發(fā)展意見及對(duì)公司的意見

個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于現(xiàn)實(shí)，因此我明年依然要多學(xué)多問多做，按照工作需要逐步深入的學(xué)習(xí)各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)，工作上遵守公司的各項(xiàng)管理，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)培養(yǎng)，進(jìn)一步融入我們這個(gè)集體，并利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)規(guī)范上的要求提高自己的業(yè)務(wù)水平。為了自己，更為了公司，我希望公司多組織一些對(duì)于我們員工的培訓(xùn)工作，使我們能更好的做好這份工作，這樣我們就可以多為公司做一些事情，發(fā)揮自己的一份光和熱。

篇二：監(jiān)理個(gè)人工作心得

隨著時(shí)間的推移，****年即將過去，在這年終歲末之時(shí)，回首過去一年工作，平下心來，總結(jié)自己工作成績(jī)和收獲，從而找出不足，以利于今后工作?？偨Y(jié)過去一年工作，誠(chéng)懇希望大家對(duì)總結(jié)不當(dāng)之處給予提示，對(duì)我來說是莫大的幫助。

過去的一年，在公司和項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)心下，我認(rèn)真堅(jiān)持“預(yù)控、規(guī)范、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)”的工作指導(dǎo)思想，牢固樹立“確保每一個(gè)業(yè)主滿意”的服務(wù)宗旨，盡心盡職，努力工作。下面談?wù)勎以?**年的工作與表現(xiàn)：

一、信息管理

① 不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號(hào)、登記，然后填寫收文處理簽，呈總監(jiān)閱批，按照指示意見交于文件閱處人。并及時(shí)催促按期處理完畢。② 為方便編寫會(huì)議紀(jì)要，每次會(huì)議都按時(shí)出席，并做好記錄。因?yàn)榧o(jì)要是會(huì)議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會(huì)議紀(jì)錄。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題，凡是不懂的我都會(huì)積極向同事們請(qǐng)教，爭(zhēng)取將工作做得趨于完善。

③ 監(jiān)理月報(bào)的大部分?jǐn)?shù)據(jù)是來源于施工月報(bào)。在做月報(bào)之前，需要認(rèn)真的研究施工月報(bào)，其中的細(xì)節(jié)必須得吃透，只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實(shí)。

二、對(duì)工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制

①在事前控制中所做的工作

在收到工程施工圖紙后，我就先進(jìn)行熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點(diǎn)，對(duì)施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進(jìn)行記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會(huì)審會(huì)議上提出，由設(shè)計(jì)進(jìn)行明確。

②在事中控制中所做的工作

針對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料、半成品等，我除做好對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求核查由施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查外，還做好對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測(cè)檢查，對(duì)有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。

針對(duì)在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，及時(shí)、完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄;對(duì)一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。

對(duì)各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)該做的工作。

三、對(duì)安全文明施工控制方面的工作

通過對(duì)學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會(huì)樹立以安全預(yù)防為主的觀點(diǎn)，就是工作做在前，因?yàn)槭鹿适强梢灶A(yù)防的，但是是不可預(yù)測(cè)的，建立相應(yīng)的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于安全有不可推卸的職責(zé)，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外，堅(jiān)持做好對(duì)施工單位的日常安全教育、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查(包括安全臺(tái)帳及書面資料)，每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺(tái)帳存檔。

針對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程安全控制所提出的要求，加深了監(jiān)督管理的深度，對(duì)存在的問題及時(shí)下達(dá)整改通知，要求施工單位進(jìn)行整改，并督促整改，及時(shí)進(jìn)行再檢查，對(duì)于工程施工建設(shè)過程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對(duì)安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會(huì)是應(yīng)該也必須做到“四勤”制： 眼勤(要能提前發(fā)現(xiàn)問題);

腳勤(多在現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)、巡、查);

嘴勤(對(duì)發(fā)現(xiàn)問題要多講);

手勤(及時(shí)做好相關(guān)記錄下過書面通知);

加強(qiáng)巡視工作，加強(qiáng)過程中的控制，才能更好地、認(rèn)真地做好本職工作。

***年的工作既繁忙又充實(shí)，為履行監(jiān)理職責(zé)，積極工作，任勞任怨，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，從不推脫，全心為工程著想。

篇三：監(jiān)理個(gè)人工作心得

回首過去，展望未來，有對(duì)本收獲的喜悅，也有對(duì)未來急切的期望，喜悅的是我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷幫助下，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司企業(yè)文化精神，以公司服務(wù)理念為指導(dǎo)，通過自身的不懈努力，較好的完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù);期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就本監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：

一、個(gè)人主要工作內(nèi)容及崗位職責(zé)履行情況

2011年上半年，我主要參與了濰坊濱海開發(fā)區(qū)中央商務(wù)區(qū)軟基處理工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，下半年，主要參與了濰坊濱海旅游度假區(qū)人工沙灘工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。

在這一年的工作中，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，工作期間，我從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí)，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé)。

在施工過程中，采用旁站、巡視、平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行每道工序的過程控制。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量安全問題，調(diào)查研究找出問題的根源，要求施工方采取有效解決辦法將其解決，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實(shí)整改，杜絕類似問題再次發(fā)生。

針對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料(高強(qiáng)土工格柵、土工布、柵欄板、壓腳塊、踏步料石等)，按照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求對(duì)施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查，對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查，對(duì)外觀質(zhì)量上不符合要求的禁止用入工程中。

針對(duì)工程關(guān)鍵部位施工時(shí)，提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，及時(shí)、完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄。

對(duì)要驗(yàn)收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，如果驗(yàn)收不合格，令其整改直至合格，才能進(jìn)行下道工序施工。

對(duì)各施工過程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡自己最大努力做好工程建設(shè)施工階段的監(jiān)理工作。

二、工作中的體會(huì)和感受

在監(jiān)理工作過程中，我通過對(duì)監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知，深刻體會(huì)感受到作為監(jiān)理人員，積極主動(dòng)為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為施工人員的安全負(fù)責(zé)，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠(chéng)信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。明白監(jiān)理工作的重要性，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，用實(shí)事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的各種問題，才能有效地開展工作，積極主動(dòng)的運(yùn)用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，與施工單位搞好工作配合，滿足建設(shè)單位的要求，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

三、今后的工作打算及個(gè)人職業(yè)發(fā)展意見

作為一名年輕的監(jiān)理工作者，熱愛自己的本職工作，有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神，工作態(tài)度嚴(yán)禁，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，熱衷于對(duì)工程問題處理方案的積累。

在今后的工作中認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，要嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)范、以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)實(shí)施監(jiān)理工作。在工作中不斷反省自身不足，加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好監(jiān)理工作，加強(qiáng)對(duì)管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，靈活多變的處理實(shí)際問題，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個(gè)新的臺(tái)階，真正成為一個(gè)合格的監(jiān)理人員。

四、對(duì)部門/公司的意見和建議

1、建議公司要對(duì)不同的員工進(jìn)行有針對(duì)性的專業(yè)培訓(xùn)，多招聘一些有職業(yè)資格證書又能獨(dú)當(dāng)一面的人才開展工作。

2、建議公司組織具有良好公關(guān)能力的人才，并組建成相關(guān)部門，應(yīng)對(duì)監(jiān)理行業(yè)的社會(huì)化、監(jiān)理招投標(biāo)的公開化、復(fù)合化。

五、結(jié)束語

公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持及工作條件的舒適給了我努力工作的動(dòng)力，同事間的熱情關(guān)懷及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實(shí)感，公司特有的企業(yè)文化氛圍給了我工作的信心。我堅(jiān)信自己能夠在今后的工作中做的更好，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

第三篇：監(jiān)理工作心得

工程現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理具體要求

提要：安全監(jiān)理交底有總監(jiān)理工程師主持，項(xiàng)目監(jiān)理部相關(guān)人員參加； 參加安全監(jiān)理交底的人員：施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人季相關(guān)的安全生產(chǎn)管理人員；

一、安全監(jiān)理方法和措施:

1、事前控制

1.1 審核承包單位提交(報(bào)審)的安全資質(zhì);各項(xiàng)生產(chǎn)安全措施方案;危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)的專項(xiàng)施工方案;1.2 督促、審查承包單位建立、健全施工安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全檢查制度和事故報(bào)告制度;1.3 審查施工人員相關(guān)的培訓(xùn)證和上崗證;1.4 核查施工單位現(xiàn)場(chǎng)人員安全教育培訓(xùn)記錄;1.5 檢查承包單位的安全技術(shù)交底。

2、施工過程中安全監(jiān)理 2.1 日常巡視進(jìn)行安全檢查;2.2 定期進(jìn)行安全檢查;2.3 定期召開安全監(jiān)理例會(huì);2.4 根據(jù)需要召開安全專題會(huì)議;2.5 根據(jù)情況下發(fā)監(jiān)理指令;2.6 將安全檢查情況些日監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào),或遍制安全監(jiān)理專題報(bào)告。

二、安全監(jiān)理的主要工作內(nèi)容:

1、施工準(zhǔn)備階段--事前控制

1.1 審查施工現(xiàn)場(chǎng)及毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線等的專項(xiàng)保護(hù)措施。

1.2 核查施工單位的企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證,檢查總包單位與分包單位安全協(xié)議的簽訂情況;1.3 審查施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施,主要審查以下內(nèi)容: ① 安全技術(shù)措施內(nèi)容應(yīng)符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn);② 要求施工單位對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案;③ 要求施工單位編制事故應(yīng)急預(yù)案;④ 冬雨季等季節(jié)施工方案的制定應(yīng)符合規(guī)范要求;1.4 險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)施工方案應(yīng)審查以下內(nèi)容: ① 專項(xiàng)施工方案的編制、審核、簽署是否有效;② 專項(xiàng)施工方案的內(nèi)容應(yīng)符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求;③ 應(yīng)組織專家論證的,應(yīng)有專家書面論證報(bào)告,論證報(bào)告的簽署應(yīng)齊全有效;④ 專項(xiàng)施工方案應(yīng)根據(jù)專家論證審核報(bào)告中的意見進(jìn)行完善。1.5 檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全保證體系: ① 施工單位施工現(xiàn)場(chǎng)安全體系的監(jiān)理應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定,安全管理目標(biāo)應(yīng)明確并符合合同的約定;② 檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查制度、事故報(bào)告制度;③ 施工單位負(fù)責(zé)人職業(yè)資格證書和安全生產(chǎn)考核和個(gè)證書應(yīng)齊全有

效;④ 施工單位專職安全人員的配備數(shù)量應(yīng)符合建設(shè)行政主管部門的規(guī)定,其職業(yè)資格證書和安全生產(chǎn)考核和個(gè)證書應(yīng)齊全有效;⑤ 核查施工現(xiàn)場(chǎng)人員安全教育培訓(xùn)記錄。1.6 安全監(jiān)理交底: ① 安全監(jiān)理交底有總監(jiān)理工程師主持,項(xiàng)目監(jiān)理部相關(guān)人員參加;② 參加安全監(jiān)理交底的人員:施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人季相關(guān)的安全生產(chǎn)管理人員;③ 安全監(jiān)理交底的內(nèi)容: 明確本工程適用的國(guó)家和本市有關(guān)工程建設(shè)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);闡明合同約定的參建各方安全生產(chǎn)責(zé)任、權(quán)利和義務(wù);介紹施工安全監(jiān)理的主要工作內(nèi)容;介紹施工安全監(jiān)理工作的基本工作程序和方法;提出有關(guān)施工安全資料季管理的規(guī)定;項(xiàng)目監(jiān)理部編制安全監(jiān)理交底會(huì)議紀(jì)要,并匯同各方人員會(huì)簽。

2、施工階段--事中控制

2.1 施工過程中監(jiān)理的方法和要求。

①日常巡視:監(jiān)理人員每日對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視時(shí),應(yīng)檢查安全防護(hù)情況并做好記錄;針對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問題,按其嚴(yán)格程度及時(shí)向施工單位發(fā)出相應(yīng)的監(jiān)理指令,責(zé)令其消除安全事故隱患。

②安全檢查:安全監(jiān)理人員應(yīng)每個(gè)月進(jìn)行安全檢查,檢查結(jié)果應(yīng)寫入

項(xiàng)目監(jiān)理日志;項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)要求施工單位每周組織施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)、臨時(shí)用電、起重機(jī)械、腳手架、施工防汛、消防設(shè)施等安全檢查,并派人參加;項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)組織相關(guān)單位進(jìn)行有針對(duì)性的安全專項(xiàng)檢查,每周不少于1次;對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患,項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)發(fā)出書面監(jiān)理指令。

③ 監(jiān)理例會(huì):在定期召開的監(jiān)理例會(huì)上,應(yīng)檢查上次例會(huì)有關(guān)安全生產(chǎn)決議事項(xiàng)的落實(shí)情況,分析未落實(shí)事項(xiàng)的原因,確定下階段施工安全管理工作的內(nèi)容,明確重點(diǎn)監(jiān)控的措施和施工部位,并針對(duì)存在的問題提出意見。

④ 安全專題會(huì)議:總監(jiān)理工程師必要時(shí)應(yīng)召開安全專題會(huì)議,由總監(jiān)理工程師或安全監(jiān)理人員主持,施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員及相關(guān)單位人員參加;監(jiān)理人員應(yīng)做好會(huì)議記錄,及時(shí)整理會(huì)議紀(jì)要;會(huì)議紀(jì)要應(yīng)要求與會(huì)各方會(huì)簽,及時(shí)發(fā)至相關(guān)各方,并有簽收手續(xù)。

⑤ 監(jiān)理指令:在施工安全監(jiān)理工作中,監(jiān)理人員通過日常巡視及安全檢查,發(fā)現(xiàn)違規(guī)施工和存在安全事故隱患的,應(yīng)立即發(fā)出監(jiān)理指令。監(jiān)理指令分為口頭指令、工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知、工程暫停令四 種形式?！た陬^指令: 監(jiān)理人員在日常巡視中發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的一般安全事故隱患,凡立即整改能夠消除的,可通過口頭指令向施工單位管理人員予以指出,監(jiān)督其改正,并在監(jiān)理日記中記錄。

·工作聯(lián)系單: 如口頭指令發(fā)出后施工單位未能及時(shí)消除安全事故隱患,或者監(jiān)理人員認(rèn)為有必要時(shí),應(yīng)發(fā)出《工作聯(lián)系單》,要求施工單位限期整改,監(jiān)理人員按時(shí)復(fù)查整改結(jié)果,并在項(xiàng)目監(jiān)理日志中記錄?！けO(jiān)理通知: 當(dāng)發(fā)現(xiàn)安全事故隱患后,安全監(jiān)理人員認(rèn)為有必要時(shí),總監(jiān)理工師或安全監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)簽發(fā)有關(guān)安全的《監(jiān)理通知》,要求施工單位限期整改并限時(shí)書面回復(fù),安全監(jiān)理人員按時(shí)復(fù)查整改結(jié)果?！侗O(jiān)理通知》應(yīng)抄報(bào)建設(shè)單位。·工程暫停令: 當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在重大安全事故隱患時(shí),總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽發(fā)《工程暫停令》,暫停部分或全部在施工程的施工,并責(zé)令其限期整改;經(jīng)安全監(jiān)理人員復(fù)查合格,總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可復(fù)工。⑥監(jiān)理報(bào)告: ·項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)每月總結(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工的情況,并寫入監(jiān)理月報(bào),向建設(shè)單位報(bào)告;·總監(jiān)理工程師在簽發(fā)《工程暫停令》后應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告;·對(duì)施工單位拒不執(zhí)行《工程暫停令》的,總監(jiān)理工程師應(yīng)向建設(shè)單位及監(jiān)理單位報(bào)告;必要時(shí)應(yīng)填寫《安全隱患報(bào)告書》(附表5),向工程所在地建設(shè)行政主管部門報(bào)告,并同時(shí)報(bào)告建設(shè)單位;·在安全監(jiān)理工作中,針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)狀況,結(jié)合發(fā)出監(jiān)理指令的執(zhí)行情況,總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要時(shí),可編寫書面安全監(jiān)理專

題報(bào)告,交建設(shè)單位或建設(shè)行政主管部門。2.2 施工階段安全監(jiān)理工作的主要內(nèi)容

① 檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系的運(yùn)行,并將檢查情況記入項(xiàng)目監(jiān)理日志。

·每天檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員到崗情況;·抽查特種作業(yè)人員及其他作業(yè)人員的上崗資格;·檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查制度和事故報(bào)告制度的執(zhí)行情況;·.檢查施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)記錄;·.抽查施工前工程技術(shù)人員對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底的記錄。② 檢查施工安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案的落實(shí)情況。③ 檢查施工單位執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況。

④ 審查施工單位填報(bào)的《安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用支付申請(qǐng)表》,簽發(fā)《安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用支付證書》。⑤ 施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故時(shí)應(yīng)按規(guī)定程序上報(bào)。2.3 危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的安全監(jiān)理。

① 項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)指派專人負(fù)責(zé)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的安全監(jiān)理。

② 監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)專項(xiàng)施工方案及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查。

③ 專業(yè)監(jiān)理工程師或安全監(jiān)理人員應(yīng)按照安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中明確的檢查項(xiàng)目和頻率進(jìn)行安全檢查,每周不少于2次;監(jiān)理員每日應(yīng)重

點(diǎn)進(jìn)行巡視檢查;監(jiān)理人員應(yīng)詳細(xì)記錄檢查過程。

④ 監(jiān)理人員對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患應(yīng)及時(shí)發(fā)出監(jiān)理指令并督促整改,必要時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告。2.4 施工機(jī)械及安全設(shè)施的安全監(jiān)理

① 工現(xiàn)場(chǎng)起重機(jī)械拆裝前,監(jiān)理人員應(yīng)核查拆裝單位的企業(yè)資質(zhì)、租賃合同、設(shè)備的定期檢測(cè)報(bào)告及特種作業(yè)人員上崗證,并在相應(yīng)的表格上簽字;監(jiān)理人員應(yīng)檢查其是否編制了專項(xiàng)拆裝方案;安裝完畢后監(jiān)理人員應(yīng)核查施工單位的安裝驗(yàn)收手續(xù),并在相應(yīng)的表格上簽字。② 監(jiān)理工程師和安全監(jiān)理人員應(yīng)檢查施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)安裝驗(yàn)收手續(xù),并在相應(yīng)的驗(yàn)收表上簽字。

③ 監(jiān)理工程師和安全監(jiān)理人員應(yīng)參加施工現(xiàn)場(chǎng)模板支撐體系的驗(yàn)收并簽署意見,對(duì)工具式腳手架、落地式腳手架、臨時(shí)用電、基坑支護(hù)等安全設(shè)施的驗(yàn)收資料及實(shí)物進(jìn)行檢查并簽署意見。

三、安全監(jiān)理的主要工作程序

3.1安全技術(shù)措施及專項(xiàng)施工方案的報(bào)審程序

① 施工單位應(yīng)在施工前向項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)(施工方案),并填寫《工程技術(shù)文件報(bào)審表》;施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)中應(yīng)包含安全技術(shù)措施、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案及本工程危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案的編制計(jì)劃。

② 施工單位在危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程施工前向項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)送專項(xiàng)施工方案,并填寫《工程技術(shù)文件報(bào)審表》;專項(xiàng)施工方案應(yīng)由施工單位的專業(yè)技術(shù)人員編寫,施工單位技術(shù)部門的專業(yè)技術(shù)人員審核,由施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。

③ 專項(xiàng)施工方案應(yīng)當(dāng)組織專家論證的,施工單位應(yīng)組織對(duì)專項(xiàng)施工方案進(jìn)行專家論證,將論證報(bào)告作為專項(xiàng)施工方案的附件報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部。

④ 總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員進(jìn)行審查,總監(jiān)理工程師簽認(rèn);當(dāng)需要施工單位修改時(shí),應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見要求施工單位修改后再報(bào)。

3.2 安全事故的處理程序

① 當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故后,施工單位應(yīng)迅速控制并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)啟動(dòng)安全應(yīng)急預(yù)案,采取必要措施搶救人員和財(cái)產(chǎn),防止事態(tài)發(fā)展和擴(kuò)大,及時(shí)報(bào)告施工單位上級(jí)部門和現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部。② 總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)會(huì)同建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人向施工單位了解事故情況,判斷事故的嚴(yán)重程度,及時(shí)發(fā)出監(jiān)理指令并向監(jiān)理單位主要負(fù)責(zé)人報(bào)告。

③ 當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重傷事故后,總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理通知》,要求施工單位提交事故調(diào)查報(bào)告,提出處理方案和安全生產(chǎn)補(bǔ)救措施,經(jīng)安全監(jiān)理人員審核同意后實(shí)施.安全監(jiān)理人員應(yīng)進(jìn)行復(fù)查,并在《監(jiān)理通知回復(fù)單》中簽署復(fù)查意見,由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。

④ 當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生死亡或重大死亡故后,總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》,并及時(shí)向監(jiān)理單位、建設(shè)單位及監(jiān)理工程所在地建設(shè)行政主管部門報(bào)告;監(jiān)理單位應(yīng)指定本單位主管負(fù)責(zé)人進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng),組織安全監(jiān)理人員配合有關(guān)主管部門組成事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查;項(xiàng)目監(jiān)理部按照

事故調(diào)查組提出的處理意見和防范措施建議,監(jiān)督檢查施工單位對(duì)處理意見和防范措施的落實(shí)情況;對(duì)施工單位填報(bào)的《工程復(fù)工報(bào)審表》,安全監(jiān)理人員進(jìn)行核查,由總監(jiān)理工程師簽批。

第四篇：監(jiān)理工作心得

一、加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)

（一）提高監(jiān)理自身素質(zhì)。

1、一個(gè)好的監(jiān)理工程師，除了要在業(yè)務(wù)上熟悉監(jiān)理程序外，還要熟悉施工工藝和設(shè)計(jì)的有關(guān)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還必須具有較強(qiáng)的組織能力，即綜合能力要強(qiáng)。要將自己對(duì)工藝、程序等的正確理解，在施工過程中與項(xiàng)目部的理解保持一致。當(dāng)雙方理解不一致時(shí)，要通過溝通協(xié)調(diào)說服對(duì)方，按監(jiān)理的意圖辦事，這一點(diǎn)是很重要的。僅僅自己理解而不能說服項(xiàng)目部和其他監(jiān)理，說明你的綜合能力還需要提高。

2、通過業(yè)務(wù)考試來督促監(jiān)理人員盡快熟悉業(yè)務(wù)。試題必須結(jié)合工程實(shí)際，通過考試的壓力督促他們提高自身業(yè)務(wù)，并通過考試的結(jié)果掌握每個(gè)人的業(yè)務(wù)能力，幫助他們進(jìn)行有針對(duì)性的學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。

3、通過傳、幫、帶的方式，讓年青人盡快熟悉監(jiān)理程序和資料填報(bào)知識(shí)。

（二）對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行熱愛公司，信任公司的思想教育，使每個(gè)監(jiān)理都積極熱情的、全身心地投入到為公司樹立榮譽(yù)的工作中。

1、監(jiān)理例會(huì)上，負(fù)責(zé)人要講自身對(duì)公司的誠(chéng)信忠愛，對(duì)公司前景的看法，以樹立每個(gè)人對(duì)公司的信任，甘愿為公司服務(wù)。

2、進(jìn)行利弊分析：公司像大鍋，個(gè)人就像碗，鍋里沒有飯，碗里也沒有。只有每個(gè)員工做到努力工作，把自己和公司融為一體，每個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生了好的效益，公司有了好的利潤(rùn)，才有員工好的利潤(rùn)和前途。如果我們不能產(chǎn)生效益，樹立公司形象，也就沒有我們的立足之處。講明這個(gè)道理，員工才可能努力工作。

（三）形成團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的工作環(huán)境。

1、在工作上嚴(yán)格要求。凡是不遵守紀(jì)律，工作忙時(shí)上班時(shí)間不干活的，通過4—5次談話仍然不改者，進(jìn)行清退（報(bào)公司同意后實(shí)施），其中包括副總監(jiān)1名。

2、要求在工作上必須服從安排，顧全大局。有一名準(zhǔn)備安排副高監(jiān)職務(wù)的高級(jí)工程師，因?yàn)椴环闹狄拱喽磺逋恕?/p>

3、以愛心教育監(jiān)理，要以“理”服人，不要以“力”服人。做監(jiān)理人員的知心朋友，要每個(gè)人心服而不是口服。年青人難免有那樣這樣的缺點(diǎn)與小毛病，這是成長(zhǎng)過程中不可避免的，要從愛護(hù)的角度個(gè)別談話，指出問題所在，既要批評(píng)更要鼓勵(lì)。只要改了，認(rèn)識(shí)到問題所在，就是好同志，我們不能記細(xì)帳。

4、平時(shí)多與大家談心，打成一片，不拿領(lǐng)導(dǎo)架子，讓每個(gè)監(jiān)理人員有話敢說，有意見敢提，創(chuàng)造一種良好和諧的氣氛，生活中可以說說笑話，活躍氣氛。

5、以身作則，增加經(jīng)濟(jì)管理透明度，不能損害監(jiān)理人員的利益。只有這樣，監(jiān)理人員才能服從領(lǐng)導(dǎo)，尊重領(lǐng)導(dǎo)。我認(rèn)為這一點(diǎn)是至關(guān)重要的，如果自己工作做不好，行為不端，有誰服你？

6、通過監(jiān)理例會(huì)，指導(dǎo)監(jiān)理工作，加強(qiáng)監(jiān)理人員的團(tuán)結(jié)，增加監(jiān)理組的凝聚力。每周至少開一次監(jiān)理例會(huì)，一是安排當(dāng)前主要工作，如何指導(dǎo)施工單位按施工程序操作；二是及時(shí)指出監(jiān)理內(nèi)部存在的紀(jì)律問題和生活問題，時(shí)刻以公司規(guī)章制度規(guī)范自己的行為；三是個(gè)別情況個(gè)別解決。通過這樣的方式，許多問題都消除在萌芽狀態(tài)中，監(jiān)理人員之間就不會(huì)有大的矛盾，從而增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力。

7、每逢節(jié)假日或前期工作太緊張，大家感到疲乏時(shí)，組織適當(dāng)?shù)募w活動(dòng),如唱卡拉ok、去農(nóng)家樂、逛風(fēng)景點(diǎn)、組織去外地參觀學(xué)習(xí)等，使監(jiān)理人員感到這個(gè)大家庭很溫暖，不寂寞，從而可以安心工作。因此通過活躍生活來穩(wěn)定軍心，我覺得是很好的一種形式。

（四）注重工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

1、以表揚(yáng)、鼓勵(lì)為主。監(jiān)理人員有缺點(diǎn)有問題，最好不要在會(huì)上點(diǎn)名批評(píng)，而以個(gè)別談話的方式，幫助其分析問題所在。這樣保護(hù)了他們的自尊心，并讓他有改正的機(jī)會(huì)，千萬不能一棒子打死。

2、對(duì)老同志進(jìn)行批評(píng)教育更要注重方式方法。例如遲到早退等，不妨以一種玩笑的方式指出來，讓對(duì)方既能意識(shí)到問題所在，也能接受得了。

3、加強(qiáng)內(nèi)部溝通和協(xié)調(diào)。對(duì)于公司、質(zhì)監(jiān)站或其他上級(jí)單位下發(fā)的有關(guān)指示要及時(shí)傳達(dá)。某些重要內(nèi)容要通過例會(huì)或者文件會(huì)簽進(jìn)行傳達(dá)，讓每個(gè)監(jiān)理均能及時(shí)掌握和分析，以達(dá)到共同行動(dòng)、共同作戰(zhàn)的目的。

（五）充分發(fā)揮專業(yè)工程師的骨干作用。

1、我們監(jiān)理部共分為三大組：結(jié)構(gòu)組、試驗(yàn)室、測(cè)量組。在現(xiàn)場(chǎng)控制上充分發(fā)揮組長(zhǎng)專業(yè)工程師的骨干作用，主要依靠他們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)控制質(zhì)量。一般他們能解決的問題，我不怎么過問，除非有解決不了的或者重大的問題，我才會(huì)出面協(xié)調(diào)解決。

2、充分依靠組長(zhǎng)、專業(yè)監(jiān)理工程師管理好助理工程師和年青人。

3、許多監(jiān)理內(nèi)部問題在決策前，先征求專業(yè)監(jiān)理工程師的意見，在充分聽取他們的意見的基礎(chǔ)上再做決策。

二、狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理

一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，要在管理上下工夫，尤其要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理，才能充分發(fā)揮每個(gè)人的才智和潛力，讓他們愉快而努力認(rèn)真的工作。如果你的屬下和合作者能做到這樣，那你就成功了，否則你就是失敗的領(lǐng)導(dǎo)者。

（一）建立一系列控制質(zhì)量的管理制度，作到一切規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

1、制定了試驗(yàn)、測(cè)量、結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制管理制度。

進(jìn)場(chǎng)就及時(shí)編制《試驗(yàn)檢測(cè)管理辦法》、《試驗(yàn)資料管理辦法》、《測(cè)量管理辦法》、《質(zhì)量控制程序》、《工程資料表格填報(bào)程序和辦法》等管理制度，使工程一開始就能做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，以避免工程結(jié)束時(shí)造成大量的返工和人力浪費(fèi)。

2、建立與承包商之間的一系列溝通聯(lián)系的工作制度。

（1）、每道工序完成后要經(jīng)過檢驗(yàn)合格才能進(jìn)行下道工序；以《中間檢驗(yàn)申請(qǐng)單》表格進(jìn)行溝通聯(lián)系。

（2）、原材料檢驗(yàn)：材料進(jìn)場(chǎng)以后，用《雙向聯(lián)系單》形式進(jìn)行溝通聯(lián)系，即材料部門以聯(lián)系單形式通知承包商試驗(yàn)室進(jìn)行自檢，自檢合格后承包商試驗(yàn)室以聯(lián)系單形式通知監(jiān)理進(jìn)行抽檢。

（3）、砼澆注前，以《砼澆注許可單》形式進(jìn)行聯(lián)系溝通。也就是說在砼澆注前，結(jié)構(gòu)組、試驗(yàn)組、測(cè)量組都要將檢測(cè)情況填入表格中，尤其夏季施工原材料的溫度控制等更要如實(shí)反映在砼澆注單上。各組準(zhǔn)備工作符合要求且組長(zhǎng)簽字后，經(jīng)過高監(jiān)最后簽字才允許砼澆注開盤,這樣就有效的控制了砼的澆注質(zhì)量。

(二)狠抓關(guān)鍵不放松。

每個(gè)時(shí)期、每個(gè)時(shí)段都有1—2個(gè)關(guān)鍵問題，掌握全局的領(lǐng)導(dǎo)者必須清醒的認(rèn)識(shí)到什么是關(guān)鍵？

1、前期準(zhǔn)備階段。

（1）、監(jiān)理內(nèi)部要抓紀(jì)律和規(guī)章制度，使監(jiān)理養(yǎng)成遵章守紀(jì)的工作作風(fēng)。

（2）、在質(zhì)量控制上，要建立一系列完善的管理制度。

（3）、要狠抓承包商的人員素質(zhì)和設(shè)備：審查承包商的設(shè)備、人員素質(zhì)，是否能保障質(zhì)量、進(jìn)度、工期的控制，否則要給承包商提出具體要求。

（4）、檢查承包商的有關(guān)質(zhì)量保障體系和規(guī)章管理制度（尤其是安全管理制度）以及圖表上墻等是否符合要求。

2、施工階段。

（1）、施工初期必須狠抓質(zhì)量控制，嚴(yán)格要求，讓承包商樹立牢固的質(zhì)量意識(shí)，養(yǎng)成認(rèn)真自檢把好質(zhì)量關(guān)的習(xí)慣。本項(xiàng)目作為bt項(xiàng)目，管理難度很大。承包商從一開始自認(rèn)為是業(yè)主，開工不報(bào)告方案，不報(bào)告監(jiān)理審批，到現(xiàn)在一切按監(jiān)理程序辦事，是通過我們監(jiān)理的不懈努力而換來的。

（2）、中期程序理順，質(zhì)量控制正常后，在抓質(zhì)量的同時(shí)，要抓進(jìn)度。

（3）、在征地未解決好時(shí)，要協(xié)助有關(guān)部門解決征地問題。

（4）、在雨季、夏季施工時(shí)，要抓防洪、防坍和砼原材料溫度控制，按規(guī)范規(guī)定出料溫度和相應(yīng)降溫措施以及加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)的措施和手段。

三、超前控制和過程控制

1、模板的加工制作：必須在開工前幾個(gè)月對(duì)承包商提出加工和制作控制的有關(guān)要求。

2、掛籃的設(shè)計(jì)加工：必須根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前對(duì)承包商提出加工完成時(shí)間和質(zhì)量控制的具體要求。

3、掛籃預(yù)壓試驗(yàn)和安裝必須提出時(shí)間要求。

4、在施工過程中必須加強(qiáng)過程控制，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)中。

（1）、對(duì)焊接工鋼筋工實(shí)行上崗考核、考試，不合格者不能上崗，有效控制焊接質(zhì)量和鋼筋加工。

（2）、監(jiān)理工程師通知是改進(jìn)質(zhì)量的強(qiáng)制措施，對(duì)多次口頭指出質(zhì)量問題不改進(jìn)者，必須簽發(fā)監(jiān)理工程師通知，指出存在的問題，令其整改并回復(fù)整改措施。

（3）、罰款是最強(qiáng)硬的質(zhì)量控制措施。對(duì)于屢屢指出、屢屢不改進(jìn)且態(tài)度惡劣者，要進(jìn)行罰款處理，不過應(yīng)先口頭通知予以警告，警告以后仍不改進(jìn)，就只好進(jìn)行罰款處理，此招不可輕易使用，用得太頻繁，效果也不佳，偶爾用一用還是很有效果的。我們?cè)?jīng)在25 # 墩邊跨9—12米節(jié)時(shí)，罰過一次款（一萬元），收到了比較好的效果。

（4）、要求承包商必須熟悉監(jiān)理部所發(fā)各種管理辦法、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等，通過學(xué)習(xí)、掌握監(jiān)理程序，使資料填報(bào)規(guī)范，并要求資料與工程必須同步。這樣就能使資料工藝等按監(jiān)理要求的程序走，有條不紊。另外適時(shí)對(duì)技術(shù)人員根據(jù)工程實(shí)際問題進(jìn)行了一次資格考試，加強(qiáng)了技術(shù)管理人員對(duì)規(guī)范和工藝的熟悉程度。

四、加強(qiáng)協(xié)調(diào)與溝通

一個(gè)好的監(jiān)理，除業(yè)務(wù)熟悉外，溝通協(xié)調(diào)至關(guān)重要。

（一）、加強(qiáng)與項(xiàng)目部的溝通與協(xié)調(diào)。

1、在近9個(gè)月時(shí)間內(nèi)與項(xiàng)目部經(jīng)理談話（單獨(dú)）達(dá)30多次，與項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)或員工電話溝通在100次以上。這些溝通內(nèi)容是多方面的，有施工過程中的工藝順序問題、質(zhì)量控制問題，管理上存在的問題、人員設(shè)備問題，也有對(duì)個(gè)別的實(shí)干家進(jìn)行表揚(yáng)的問題，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理有些錯(cuò)誤做法的批評(píng)問題，進(jìn)度安排問題等等。通過這些溝通，化解了矛盾，在絕大多數(shù)問題上取得了一致意見。

2、通過溝通，項(xiàng)目部的主要領(lǐng)導(dǎo)由不按程序辦事逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榘幢O(jiān)理程序報(bào)批。

3、通過溝通，項(xiàng)目部骨干由大集團(tuán)公司的傲氣變?yōu)榉猓┕し桨钢鲃?dòng)請(qǐng)示、商量。

（二）加強(qiáng)與代理業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、北碚交通局、高投司的協(xié)調(diào)與溝通。

1、在進(jìn)度問題、質(zhì)量問題上出現(xiàn)問題時(shí)首先向代理業(yè)主匯報(bào)溝通，爭(zhēng)取他們的支持，收到了良好效果。

2、出現(xiàn)重大問題，請(qǐng)示質(zhì)監(jiān)站，爭(zhēng)取他們的理解和支持，也收到良好效果。

3、出現(xiàn)征地問題，通過工地例會(huì)和私下與交通局交換意見，促成征地問題的解決，取得了相應(yīng)的效果。

4、項(xiàng)目部初期對(duì)質(zhì)監(jiān)站要求嚴(yán)有看法，在某些會(huì)議上有說話不當(dāng)之處，我私下批評(píng)了項(xiàng)目經(jīng)理，后來又給質(zhì)監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)作了解釋：“我已批評(píng)了項(xiàng)目經(jīng)理，他意識(shí)到說話不當(dāng)。”從而緩和他們之間的關(guān)系，并且要求項(xiàng)目經(jīng)理采取補(bǔ)救措施，改善彼此關(guān)系。

5、工地例會(huì)紀(jì)要是溝通協(xié)調(diào)最好的方式之一。

（1）、我監(jiān)理部每月能按時(shí)召開工地例會(huì)。工地例會(huì)主要協(xié)調(diào)解決工程中存在的問題和進(jìn)行生產(chǎn)安排，另外關(guān)于征地拆遷設(shè)計(jì)變更等問題，均通過會(huì)議進(jìn)行協(xié)調(diào)。

（2）、如果需要參加的單位因故未能參加，也要送一份《會(huì)議紀(jì)要》，使他們了解對(duì)他們有什么需要和要求。

五、積極貫徹有關(guān)上級(jí)指示精神并按要求及時(shí)反饋

1、市交委在今年一月份召開了一次碚東嘉陵江大橋有關(guān)問題的協(xié)調(diào)會(huì)，參加會(huì)議的有碚東監(jiān)理部、質(zhì)監(jiān)站、市公路局、高投司、北碚交通局、中鐵十四局碚東項(xiàng)目部等單位。根據(jù)市交委指示，碚東嘉陵江大橋作為bt項(xiàng)目成立代理業(yè)主班子，此班子由中鐵十四局組建，承包商和代理業(yè)主班子徹底分開。為此我監(jiān)理部除在監(jiān)理例會(huì)上及時(shí)傳達(dá)這一精神，而且在工作中不斷催促成立這一班子，并及時(shí)向質(zhì)監(jiān)站、高投司以及市交委反映班子成立進(jìn)展情況。

2、每次質(zhì)監(jiān)站、高投司對(duì)檢查工作的指示精神我監(jiān)理部均能及時(shí)回復(fù)整改措施，對(duì)質(zhì)監(jiān)站有關(guān)質(zhì)量的具體要求，先向監(jiān)理人員傳達(dá)精神，然后通過監(jiān)理工程師通知形式對(duì)項(xiàng)目部提出具體要求。因此高投司、質(zhì)監(jiān)站對(duì)我們的工作是感到滿意的。

3、重大問題請(qǐng)示公司，得到公司的支持和幫助，人員調(diào)動(dòng)、清退、工地重大事件均能及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，得到了公司的大力支持和相關(guān)指示，使我們的工作不至迷失方向和產(chǎn)生重大過失。

以上是我們按照監(jiān)理規(guī)范、設(shè)計(jì)要求、國(guó)家及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)法規(guī)和文件精神所做工作的一點(diǎn)心得體會(huì)，雖然很平常，但也很實(shí)在。在此拋磚引玉，提出來與大家交流探討：如何進(jìn)一步做好監(jiān)理項(xiàng)目工作，以實(shí)現(xiàn)公司監(jiān)理業(yè)務(wù)的“人才、質(zhì)量、效益、品牌”目標(biāo)。不當(dāng)之處請(qǐng)批評(píng)指正。

在此感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的鼓勵(lì)，我們的工作還存在很多不足之處，我們將更加努力的工作，以更好的工作成效回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的關(guān)心和支持。

第五篇：監(jiān)理工作心得（推薦）

工作心得

一個(gè)好的監(jiān)理，除了要熟悉監(jiān)理程序之外，還要熟悉施工工藝和設(shè)計(jì)有關(guān)的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還必須具有較強(qiáng)的組織能力，即綜合能力要強(qiáng)。今天非常榮幸能和大家分享一下我日常工作當(dāng)中的一些心得體會(huì)，如有不當(dāng)之處請(qǐng)各位同事、領(lǐng)導(dǎo)給予提示，對(duì)我來說將會(huì)是莫大的幫助。

一、對(duì)于工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制

1、在事前控制中所做的工作。在收到工程施工圖紙后，我就先進(jìn)行圖紙熟悉工作，仔仔細(xì)細(xì)地將圖紙翻閱，了解設(shè)計(jì)意圖，明確施工過程的主要工藝流程、工程特點(diǎn)，對(duì)施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進(jìn)行記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會(huì)審會(huì)議上提出，由設(shè)計(jì)單位來進(jìn)行明確。

2、在事中控制中所做的工作。針對(duì)所有的進(jìn)場(chǎng)材料、半成品等，我除做好對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求對(duì)施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查外，還對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行必需的外觀質(zhì)量檢查，對(duì)有外觀質(zhì)量不符合要求的材料杜絕用入工程中。針對(duì)在工程關(guān)鍵部位施工時(shí)，做到提前到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，及時(shí)、完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄；對(duì)一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對(duì)各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)采用“書面”形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部按時(shí)整改，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，并督促施工單位按時(shí)整改，整改完畢后進(jìn)行再次復(fù)核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)該做的工作。

二、對(duì)安全文明施工控制方面的工作

通過對(duì)學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》以及在工作過程中我得到一些體會(huì)，樹立以安全預(yù)防為主的觀點(diǎn)，就是工作做在前。因?yàn)槭鹿适强梢灶A(yù)防的，但是是不可預(yù)測(cè)的，建立相應(yīng)的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。監(jiān)理在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于安全有不可推卸的職責(zé)，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理工作外，堅(jiān)持做好對(duì)施工單位的日常安全教育、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查（包括安全臺(tái)帳及書面資料），每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺(tái)帳存檔。針對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程安全控制所提出的要求，加大了監(jiān)督管理的力度，對(duì)存在的問題及時(shí)下達(dá)整改通知，要求施工單位進(jìn)行整改，并督促整改，及時(shí)進(jìn)行復(fù)查。對(duì)于工程施工建設(shè)過程中的質(zhì)量控制尤其是對(duì)安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會(huì)是應(yīng)該也必須做到“四勤”

眼勤（要能提前發(fā)現(xiàn)問題）；

腳勤（多在現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)、巡、查）；

嘴勤（對(duì)發(fā)現(xiàn)問題要多講）；

手勤（及時(shí)做好相關(guān)記錄并以書面形式通知給各單位）。

加強(qiáng)巡視工作，加強(qiáng)過程中的控制，才能更好地做好本職工作。

三、加強(qiáng)協(xié)調(diào)與溝通工作

1、加強(qiáng)與項(xiàng)目部人員的溝通。這些溝通內(nèi)容是多方面的，有關(guān)于施工過程中存在的工藝、質(zhì)量問題，有對(duì)施工單位管理過程中遇到的難點(diǎn)、疑問，也有對(duì)個(gè)別人員進(jìn)行表揚(yáng)和批評(píng)等等。通過這些溝通，將自己的想法說出來與大家一起討論，同時(shí)通過這些溝通，改善了同事之間的關(guān)系，在絕大多數(shù)問題上取得了一致意見。

2、加強(qiáng)與業(yè)主的溝通。我一個(gè)月至少要去找業(yè)主溝通匯報(bào)基站建設(shè)進(jìn)度10次以上。在進(jìn)度與質(zhì)量上出現(xiàn)問題時(shí)每一次都是及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)，爭(zhēng)取他們的支持。出現(xiàn)重大問題更是第一時(shí)間反饋，如果不是因?yàn)槲覀儽O(jiān)理不到位所導(dǎo)致的問題爭(zhēng)取做到第一時(shí)間將問題最真實(shí)的一面反饋給業(yè)主并將責(zé)任劃分清楚。

3、工地例會(huì)紀(jì)要是溝通協(xié)調(diào)最好的方式之一。工地例會(huì)能夠協(xié)調(diào)解決工程中存在的問題和進(jìn)行生產(chǎn)安排，另外關(guān)于設(shè)計(jì)變更、居民投訴等問題，均通過會(huì)議進(jìn)行協(xié)調(diào)。如果需要參加的單位因故未能參加，也要給他們送一份“會(huì)議紀(jì)要”，使他們了解對(duì)他們有什么需要和要求。

以上是我根據(jù)監(jiān)理規(guī)范、設(shè)計(jì)要求，結(jié)合自身工作特點(diǎn)所總結(jié)出來的一點(diǎn)心得體會(huì)，雖然很平常，但也很實(shí)在，不當(dāng)之處請(qǐng)批評(píng)指正。