第一篇：高新技術(shù)企業(yè)申報(bào)材料-6-管理制度-08引進(jìn)、激勵(lì)優(yōu)秀人才管理辦法 8號(hào)（精選）

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［2016］第8號(hào)

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關(guān)于制定《引進(jìn)、激勵(lì)優(yōu)秀人才管理辦法》的通知

公司各部門：

為做好人力資源全方位引進(jìn)、開發(fā)、利用工作，堅(jiān)持以人為本、不拘一格引進(jìn)、聚集各類高素質(zhì)的人才并使之發(fā)揮最大的潛能，謀求與公司共同發(fā)展，公司制定了《引進(jìn)、激勵(lì)優(yōu)秀人才管理辦法》，現(xiàn)予以印發(fā)，請(qǐng)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并貫徹落實(shí)。

附件《引進(jìn)、激勵(lì)優(yōu)秀人才管理辦法》

***************有限公司

2016年11月10日

***************有限公司

引進(jìn)、激勵(lì)優(yōu)秀人才管理辦法（試行）

為做好人力資源全方位引進(jìn)、開發(fā)、利用工作，堅(jiān)持以人為本、不拘一格引進(jìn)、聚集各類高素質(zhì)的人才并使之發(fā)揮最大的潛能，謀求與公司共同發(fā)展，達(dá)到公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，特制定本辦法。

一、優(yōu)秀人才引進(jìn)對(duì)象及范圍

選拔對(duì)象是在科技研究開發(fā)、企業(yè)管理、市場(chǎng)銷售、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、行政管理、投資分析、生產(chǎn)管理等領(lǐng)域?qū)I(yè)人員，被選拔人員不受年齡、學(xué)歷、資歷、地域等條件的限制。

二、優(yōu)秀人才引進(jìn)條件

優(yōu)秀人才必須德才兼?zhèn)洹釔?ài)公司文化、敬業(yè)愛(ài)崗、愿盡心盡職為公司服務(wù)，同時(shí)必須符合下列條件之一：

（一）在智能機(jī)器人、智能物流、智能工廠、自動(dòng)化控制、自動(dòng)化立體冷庫(kù)等科研開發(fā)方面的重大創(chuàng)造成果，得到國(guó)內(nèi)外同行專家公認(rèn)。經(jīng)論證投入生產(chǎn)有較大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；或獲得省級(jí)、國(guó)家級(jí)科學(xué)獎(jiǎng)的科研課題的主要完成者，對(duì)公司的研發(fā)將有重大促進(jìn)作用。

（二）在生產(chǎn)技術(shù)上有重大發(fā)明創(chuàng)造，或重大技術(shù)革新，在國(guó)內(nèi)或同行業(yè)處于領(lǐng)先地位，并經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明，具有顯著的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的控制、經(jīng)濟(jì)效益的提高將有重大作用者。

（三）在智能機(jī)器人、智能物流、智能工廠、自動(dòng)化控制、自動(dòng)化立體冷庫(kù)等重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工程、重大科學(xué)技術(shù)攻關(guān)或技術(shù)改進(jìn)，以及在消化引進(jìn)高科技產(chǎn)品、技術(shù)項(xiàng)目中，創(chuàng)造性地解決了重大技術(shù)難題，其技術(shù)水平處國(guó)內(nèi)或同行業(yè)領(lǐng)先地位，并取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，將為公司的發(fā)展創(chuàng)造良好的效益。

（四）長(zhǎng)期在企業(yè)第一線工作，為推動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在科研成果的轉(zhuǎn)化、技術(shù)改進(jìn)和推廣服務(wù)方面做出優(yōu)異成績(jī)，取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益者。

（五）長(zhǎng)期在市場(chǎng)銷售一線工作，在市場(chǎng)調(diào)查分析、市場(chǎng)開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面有突出貢獻(xiàn)，形成一套有效方法經(jīng)實(shí)施后，能為公司創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益者。

（六）在企業(yè)或公司財(cái)務(wù)、人力資源、行政、企劃、生產(chǎn)管理、投資分析等管理領(lǐng)域中能結(jié)合實(shí)際運(yùn)用現(xiàn)代化管理科學(xué)的理論，提出整套切實(shí)可行的科學(xué)管理方法或做出正確決策，并在其管理方法或決策指導(dǎo)下取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益，其水平處于國(guó)內(nèi)企業(yè)管理的領(lǐng)先地位者。

（七）在其它專業(yè)技術(shù)、管理工作中，做出特別優(yōu)異的成績(jī)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效益的提高有重大貢獻(xiàn)，具明顯的經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益者。

三、優(yōu)秀人才引進(jìn)辦法

（一）公司各級(jí)經(jīng)理都要將引進(jìn)人才、用好人才作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，公司各級(jí)單位人力資源管理部門竭力協(xié)助用人單位引進(jìn)人

才，并將對(duì)優(yōu)秀人才的招募作為重要日常工作來(lái)做。

（二）公司人力資源管理部由專人負(fù)責(zé)并根據(jù)公司需要隨時(shí)更換公司網(wǎng)頁(yè)招聘信息，保證公司招聘信息準(zhǔn)確、快速地向外界發(fā)布。

（三）公司人力資源管理部定期在大型公用網(wǎng)或國(guó)內(nèi)重要宣傳媒體發(fā)布公司人才招聘信息及引進(jìn)、激勵(lì)優(yōu)秀人才的措施，宣傳公司文化，提升公司的形象。

（四）公司將對(duì)成功引介、推薦高級(jí)人才的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)在吸引優(yōu)秀人才工作做出突出貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

（五）公司人力資源管理部籌建全國(guó)范圍的優(yōu)秀企業(yè)、重大科研機(jī)構(gòu)、重大科技項(xiàng)目的骨干及負(fù)責(zé)人人才庫(kù)。

（六）在全國(guó)范圍內(nèi)建立高等院校聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，建立獲得優(yōu)秀獎(jiǎng)學(xué)金學(xué)生人才庫(kù)。

（七）加強(qiáng)與著名獵頭公司、知名咨詢管理公司的聯(lián)絡(luò)，并根據(jù)公司的需要建立良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。

（八）根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略要求及實(shí)際情況，儲(chǔ)備一批優(yōu)秀人才，并進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，使之成為能為公司創(chuàng)造價(jià)值的實(shí)用型人才。

四、優(yōu)秀人才待遇

（一）優(yōu)秀人才可采用談判月薪或年薪制。

（二）優(yōu)秀人才享受公司提供的保健醫(yī)療照顧，公司將有計(jì)劃地安排優(yōu)秀人才進(jìn)行定期療養(yǎng)休假和身體檢查。

（三）帶有科研項(xiàng)目或特殊性人才，公司視情況將給予配備小車、住房或其他現(xiàn)代化交通及通訊工具。

（四）優(yōu)秀人才人事檔案、戶籍、與配偶兩地分居、孩子上學(xué)等問(wèn)題，如其要求解決，公司予以盡快解決。

（五）對(duì)引進(jìn)的優(yōu)秀人才，公司根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定及其業(yè)績(jī)結(jié)合實(shí)際情況和持股計(jì)劃書要求，優(yōu)先持有公司股票或股票期權(quán)，同時(shí)公司并適當(dāng)配送股票以資鼓勵(lì)。

（六）公司盡量保持優(yōu)秀人才工作的相對(duì)穩(wěn)定和連續(xù)性，優(yōu)秀人才的工作由公司人力資源管理部統(tǒng)籌安排，對(duì)使用不當(dāng)應(yīng)及時(shí)予以調(diào)整。

（七）公司要制定資金安排計(jì)劃對(duì)科研人員急需的科研經(jīng)費(fèi)、圖書、儀器設(shè)備、辦公室等，應(yīng)給予支持。

（八）對(duì)優(yōu)秀人才可根據(jù)公司的需要安排國(guó)內(nèi)外有價(jià)值的對(duì)口學(xué)術(shù)或考察活動(dòng)，或業(yè)務(wù)旅游研討會(huì)。多為其創(chuàng)造向外學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)。

五、其他事項(xiàng)

（一）人力資源管理部對(duì)優(yōu)秀人才實(shí)行統(tǒng)籌管理，建立優(yōu)秀人才職員考核檔案，及時(shí)了解他們?cè)诠ぷ髦凶龀龅呢暙I(xiàn)和出現(xiàn)的新情況，對(duì)優(yōu)秀人才的事跡，公司將及時(shí)通過(guò)公共媒體向外界宣傳、報(bào)道。

（二）優(yōu)秀人才工作調(diào)動(dòng)、健康變化等重大情況，其所在單位應(yīng)及時(shí)向公司人力資源管理部報(bào)批或備案。

（三）各部門及各分子公司要同公司綜合部密切配合，切實(shí)做好優(yōu)秀人才開發(fā)、管理、工作、生活等方面的管理和服務(wù)工作。

（四）優(yōu)秀人才的有關(guān)工作政策由綜合部負(fù)責(zé)解釋。

第二篇：關(guān)于引進(jìn)、激勵(lì)優(yōu)秀人才管理辦法(試行)

關(guān)于引進(jìn)、激勵(lì)優(yōu)秀人才管理辦法（試行）

誠(chéng)志股份有限公司的發(fā)展壯大，必須做好人力資源全方位引進(jìn)、開發(fā)、利用工作，堅(jiān)持以人為本、不拘一格引進(jìn)、聚集各類高素質(zhì)的人才并使之發(fā)揮最大的潛能，謀求與公司共同發(fā)展，共圖誠(chéng)志偉業(yè)。為達(dá)到公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，特制定本辦法。

一、優(yōu)秀人才引進(jìn)對(duì)象及范圍

選拔對(duì)象是在科技研究開發(fā)、企業(yè)管理、市場(chǎng)銷售、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、行政管理、投資分析、生產(chǎn)管理等領(lǐng)域?qū)I(yè)人員，被選拔人員不受年齡、學(xué)歷、資歷、地域等條件的限制。

二、優(yōu)秀人才引進(jìn)條件

優(yōu)秀人才必須德才兼?zhèn)?、熱?ài)公司文化、敬業(yè)愛(ài)崗、愿盡心盡職為公司服務(wù)，同時(shí)必須符合下列條件之一：

1、在生命科學(xué)、生物制藥、動(dòng)植物合成藥、化學(xué)專用產(chǎn)品、日用化學(xué)產(chǎn)品等科研開發(fā)方面的重大創(chuàng)造成果，得到國(guó)內(nèi)外同行專家公認(rèn)。經(jīng)論證投入生產(chǎn)有較大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；或獲得省級(jí)、國(guó)家級(jí)科學(xué)獎(jiǎng)的科研課題的主要完成者，對(duì)公司的研發(fā)將有重大促進(jìn)作用。

2、在生產(chǎn)技術(shù)上有重大發(fā)明創(chuàng)造，或重大技術(shù)革新，在國(guó)內(nèi)或同行業(yè)處于領(lǐng)先地位，并經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明，具有顯著的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的控制、經(jīng)濟(jì)效益的提高將有重大作用者。

3、在生命科學(xué)、生物制藥、動(dòng)植物合成藥、化學(xué)專用產(chǎn)品、日用化學(xué)產(chǎn)品等重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工程、重大科學(xué)技術(shù)攻關(guān)或技術(shù)改進(jìn)，以及在消化引進(jìn)高科技產(chǎn)品、技術(shù)項(xiàng)目中，創(chuàng)造性地解決了重大技術(shù)難題，其技術(shù)水平處國(guó)內(nèi)或同行業(yè)領(lǐng)先地位，并取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，將為公司的發(fā)展創(chuàng)造良好的效益。

4、長(zhǎng)期在企業(yè)第一線工作，為推動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在科研成果的轉(zhuǎn)化、技術(shù)改進(jìn)和推廣服務(wù)方面做出優(yōu)異成績(jī)，取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益者。

5、長(zhǎng)期在市場(chǎng)銷售一線工作，在市場(chǎng)調(diào)查分析、市場(chǎng)開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面有突出貢獻(xiàn)，形成一套有效方法經(jīng)實(shí)施后，能為公司創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益者。

6、在企業(yè)或公司財(cái)務(wù)、人力資源、行政、企劃、生產(chǎn)管理、投資分析等管理領(lǐng)域中能結(jié)合實(shí)際運(yùn)用現(xiàn)代化管理科學(xué)的理論，提出整套切實(shí)可行的科學(xué)管理方法或做出正確決策，并在其管理方法或決策指導(dǎo)下取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益，其水平處于國(guó)內(nèi)企業(yè)管理的領(lǐng)先地位者。

7、在其它專業(yè)技術(shù)、管理工作中，做出特別優(yōu)異的成績(jī)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效益的提高有重大貢獻(xiàn)，具明顯的經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益者。

三、優(yōu)秀人才引進(jìn)辦法

1、公司各級(jí)經(jīng)理都要將引進(jìn)人才、用好人才作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，公司各級(jí)單位人力資源管理部門竭力協(xié)助用人單位引進(jìn)人才，并將對(duì)優(yōu)秀人才的招募作為重要日常工作來(lái)做。

2、公司人力資源管理部由專人負(fù)責(zé)并根據(jù)公司需要隨時(shí)更換公司網(wǎng)頁(yè)招聘信息，保證公司招聘信息準(zhǔn)確、快速地向外界發(fā)布。

3、公司人力資源管理部定期在大型公用網(wǎng)或國(guó)內(nèi)重要宣傳媒體發(fā)布公司人才招聘信息及引進(jìn)、激勵(lì)優(yōu)秀人才的措施，宣傳公司文化，提升公司的形象。

4、公司將對(duì)成功引介、推薦高級(jí)人才的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)在吸引優(yōu)秀人才工作做出突出貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

5、公司人力資源管理部籌建全國(guó)范圍的優(yōu)秀企業(yè)、重大科研機(jī)構(gòu)、重大科技項(xiàng)目的骨干及負(fù)責(zé)人人才庫(kù)。

6、在全國(guó)范圍內(nèi)建立高等院校聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，建立獲得優(yōu)秀獎(jiǎng)學(xué)金學(xué)生人才庫(kù)。

7、加強(qiáng)與著名獵頭公司、知名咨詢管理公司的聯(lián)絡(luò)，并根據(jù)公司的需要建立良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。

8、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略要求及實(shí)際情況，儲(chǔ)備一批優(yōu)秀人才，并進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，使之成為能為公司創(chuàng)造價(jià)值的實(shí)用型人才。

四、優(yōu)秀人才待遇

1、優(yōu)秀人才可采用談判月薪或年薪制。

2、優(yōu)秀人才享受公司提供的保健醫(yī)療照顧，公司將有計(jì)劃地安排優(yōu)秀人才進(jìn)行定期療養(yǎng)休假和身體檢查。

3、帶有科研項(xiàng)目或特殊性人才，公司視情況將給予配備小車、住房或其他現(xiàn)代化交通及通訊工具。

4、優(yōu)秀人才人事檔案、戶籍、與配偶兩地分居、孩子上學(xué)等問(wèn)題，如其要求解決，公司予以盡快解決。

5、對(duì)引進(jìn)的優(yōu)秀人才，公司根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定及其業(yè)績(jī)結(jié)合實(shí)際情況和持股計(jì)劃書要求，優(yōu)先持有公司股票或股票期權(quán)，同時(shí)公司并適當(dāng)配送股票以資鼓勵(lì)。

6、公司盡量保持優(yōu)秀人才工作的相對(duì)穩(wěn)定和連續(xù)性，優(yōu)秀人才的工作由公司人力資源管理部統(tǒng)籌安排，對(duì)使用不當(dāng)應(yīng)及時(shí)予以調(diào)整。

7、公司要制定資金安排計(jì)劃對(duì)科研人員急需的科研經(jīng)費(fèi)、圖書、儀器設(shè)備、辦公室等，應(yīng)給予支持。

8、對(duì)優(yōu)秀人才可根據(jù)公司的需要安排國(guó)內(nèi)外有價(jià)值的對(duì)口學(xué)術(shù)或考察活動(dòng)，或業(yè)務(wù)旅游研討會(huì)。多為其創(chuàng)造向外學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)。

五、其他事項(xiàng)

人力資源管理部對(duì)優(yōu)秀人才實(shí)行統(tǒng)籌管理，建立優(yōu)秀人才職員考核檔案，及時(shí)了解他們?cè)诠ぷ髦凶龀龅呢暙I(xiàn)和出現(xiàn)的新情況，對(duì)優(yōu)秀人才的事跡，公司將及時(shí)通過(guò)公共媒體向外界宣傳、報(bào)道。

優(yōu)秀人才工作調(diào)動(dòng)、健康變化等重大情況，其所在單位應(yīng)及時(shí)向公司人力資源管理部報(bào)批或備案。

各部門及各分子公司要同公司人力資源部密切配合，切實(shí)做好優(yōu)秀人才開發(fā)、管理、工作、生活等方面的管理和服務(wù)工作。

優(yōu)秀人才的有關(guān)工作政策由人力資源管理部負(fù)責(zé)解釋。

（2001年1月15日誠(chéng)志人字[2001]1號(hào)）

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第三篇：高新技術(shù)企業(yè)申報(bào)材料-6-管理制度-07公司人才引進(jìn)管理辦法7號(hào)

***************有限公司

［2016］第7號(hào)

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關(guān)于制定《公司人才引進(jìn)管理辦法》的通知

公司各部門：

為落實(shí)公司人才發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，公司制定了《人才引進(jìn)管理辦法》，現(xiàn)予以印發(fā)，請(qǐng)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并貫徹落實(shí)。

附件《人才引進(jìn)管理辦法》

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2016年11月6日

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人才引進(jìn)管理辦法

第一章 總則

第一條 為落實(shí)***************有限公司人才發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，制定本辦法。

第二條 人才引進(jìn)工作要適應(yīng)公司的發(fā)展要求，堅(jiān)持培養(yǎng)與引進(jìn)并舉，不斷增加人才總量，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高人才素質(zhì)，為企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展提供人才保障。

第三條 本辦法適用于***************有限公司及所屬各部門。

第二章 人才引進(jìn)的原則

第四條 人才引進(jìn)需遵循以下原則：

（一）堅(jiān)持公開、公平原則；

（二）堅(jiān)持全面考核、德技雙馨、保證質(zhì)量。

第三章 引進(jìn)人才的對(duì)象

第五條 人才引進(jìn)應(yīng)符合下列條件之一：

（一）具有碩士及以上學(xué)位或取得副高級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱的高級(jí)人才；

（二）以“211”院校為主體的專業(yè)對(duì)口的大學(xué)畢業(yè)生；

（三）具有專業(yè)特長(zhǎng)、滿足***************有限公司發(fā)展需要的各類骨干人才。

第四章 引進(jìn)人才的形式

第六條 所需人才可采取錄用、調(diào)動(dòng)、兼職、咨詢、科研和技術(shù)

合作、技術(shù)入股等方式加以引進(jìn)和聘用。

第七條 高級(jí)人才可按照“不求所有、但求所用”、“不求所在、但求所為”的柔性引進(jìn)機(jī)制，以智力引進(jìn)、智力借入、業(yè)余兼職、臨時(shí)聘請(qǐng)、技術(shù)合作項(xiàng)目或承擔(dān)研究課題等方式，靈活多樣的超常規(guī)、創(chuàng)造性地開展人才引進(jìn)工作。

第五章 人才引進(jìn)的基本途徑

第八條 人才引進(jìn)主要有以下幾個(gè)途徑：

（一）市場(chǎng)獵?。?/p>

（二）面向社會(huì)公開招聘；

（三）校園招聘；

（四）業(yè)務(wù)合作：以不觸動(dòng)人事關(guān)系為前提，邀請(qǐng)行業(yè)專家在企業(yè)急需人才的時(shí)候，使企業(yè)獲得人才突破并實(shí)現(xiàn)知識(shí)傳遞；

（五）特聘：凡符合***************有限公司引進(jìn)人才條件，暫時(shí)不能辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，而本人愿意來(lái)***************有限公司工作的人員，可特聘來(lái)***************有限公司工作；

（六）提前聘用：對(duì)符合***************有限公司引進(jìn)高級(jí)技術(shù)人才條件的部分專業(yè)在讀博士研究生，畢業(yè)后愿意到***************有限公司工作的，***************有限公司可提前與其簽訂有關(guān)協(xié)議，鼓勵(lì)其在讀期間積極參與***************有限公司的建設(shè)與科研活動(dòng)，并可提前1年享受有關(guān)的工資待遇和科研優(yōu)惠待遇；

（七）兼職聘用(互聘)：堅(jiān)持“關(guān)系不變、來(lái)去自由、流動(dòng)服務(wù)、按績(jī)付酬”的原則，聘用兼職高級(jí)技術(shù)人才，如聘用重點(diǎn)院校的骨干教師來(lái)***************有限公司兼職從事科研工作。

第六章 人才引進(jìn)的程序

第九條 高級(jí)人才

（一）被引進(jìn)者如實(shí)向***************有限公司人力資源部門提供本人有關(guān)材料，包括簡(jiǎn)歷、工作業(yè)績(jī)、獲獎(jiǎng)證書、最高學(xué)歷學(xué)位和職稱證書原件、復(fù)印件及家庭情況、工作要求和設(shè)想、本人聯(lián)系電話和通訊地址等；

（二）***************有限公司人力資源部門及相關(guān)單位對(duì)擬引進(jìn)的人才進(jìn)行面試和外調(diào)、考察；

（三）***************有限公司人力資源部門組織相關(guān)單位對(duì)擬引進(jìn)目標(biāo)的學(xué)歷學(xué)位、專業(yè)背景和發(fā)展?jié)摿Φ葪l件進(jìn)行綜合評(píng)議；

（四）基層單位提出引進(jìn)人才使用、待遇、管理等方面具體的意見(jiàn)，經(jīng)***************有限公司人力資源部門審核、主管領(lǐng)導(dǎo)審查后，提交總經(jīng)理辦公會(huì)議討論決定；

（五）在雙方協(xié)商的基礎(chǔ)上，簽訂《協(xié)議書》(含聘約期協(xié)議)，由***************有限公司人力資源部門統(tǒng)一辦理相關(guān)手續(xù)。

第十條 市場(chǎng)獵取和面向社會(huì)公開招聘的專業(yè)人才，按第九條之規(guī)定執(zhí)行。

第十條 校園招聘人才

（一）***************有限公司人力資源部門根據(jù)***************有限公司發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)實(shí)際制定招聘計(jì)劃，明確畢業(yè)生需求數(shù)量、專業(yè)、院校、性別及工作崗位意向；

（二）***************有限公司參加各相關(guān)院校舉辦的校園招聘會(huì)，對(duì)學(xué)生進(jìn)行面試和考察，查閱本人有關(guān)材料，包括簡(jiǎn)歷、學(xué)習(xí)成績(jī)、畢業(yè)證書、學(xué)位證書、獲獎(jiǎng)證書等原件、復(fù)印件及家庭情況、工作要求和設(shè)想、本人聯(lián)系電話和通訊地址等；

（三）***************有限公司人力資源部門提出錄用意見(jiàn)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審查后，報(bào)總經(jīng)理審定；

（四）雙方在協(xié)商的基礎(chǔ)上，簽訂《就業(yè)協(xié)議書》，由***************有限公司人力資源部門統(tǒng)一辦理相關(guān)手續(xù)。

第七章 人才管理與待遇

第十一條 引進(jìn)的高級(jí)技術(shù)人員采用崗位聘用制，按照責(zé)、權(quán)、利一致的原則簽訂工作協(xié)議，約定崗位職責(zé)、待遇和聘任期限等相關(guān)事宜，實(shí)行合約管理；

第十二條 引進(jìn)的高級(jí)人才由***************有限公司人力資源部門統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配，其薪酬及福利待遇由雙方談判確定。

第十三條 專業(yè)人才實(shí)行項(xiàng)目制管理或崗位制管理，其薪酬比照***************有限公司內(nèi)同類人員確定。

第十四條 引進(jìn)人才如簽約期未到而提出或要求終止協(xié)議(含調(diào)離、辭職、自動(dòng)離職和解聘等)，應(yīng)按《協(xié)議書》規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任。

第八章 附則

第十五條 本辦法自頒布之日起生效。

第十六條 本辦法由公司人力資源部門負(fù)責(zé)解釋。

第四篇：高新技術(shù)企業(yè)申報(bào)材料-6-管理制度-01-3研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理辦法

***************有限公司 研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理辦法

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2016年2月17日

目 錄

總則 職責(zé)權(quán)限 項(xiàng)目調(diào)研 項(xiàng)目審批及立項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施 項(xiàng)目監(jiān)督管理 項(xiàng)目驗(yàn)收 附則

第一章第二章第三章第四章 第五章第六章第七章第八章

第一章 總則

第一條 為了促進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，科學(xué)有效地管理企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目，規(guī)范項(xiàng)目立項(xiàng)管理程序，提高項(xiàng)目管理效率，控制研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及管理要求，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定本辦法。

第二條 研發(fā)項(xiàng)目是指企業(yè)圍繞主營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的開發(fā)與推廣應(yīng)用工作，一般具有創(chuàng)新性、計(jì)劃性、科學(xué)性、持續(xù)性等特征。

第三條 研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理工作應(yīng)嚴(yán)格立項(xiàng)管理，做到有調(diào)研，有立項(xiàng)，有執(zhí)行，有管理，有監(jiān)督，有成果，有考核。

第二章 職責(zé)權(quán)限

第四條 研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)是研發(fā)項(xiàng)目的最高管理機(jī)構(gòu)，由總經(jīng)理、總工程師、技術(shù)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、各技術(shù)股干組成，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)項(xiàng)目審批、監(jiān)督研發(fā)工作執(zhí)行、評(píng)價(jià)及考核工作。

第五條 技術(shù)部是研發(fā)項(xiàng)目的執(zhí)行部門，負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目調(diào)研、立項(xiàng)申請(qǐng)、項(xiàng)目執(zhí)行等工作。

第六條 生產(chǎn)部是研發(fā)項(xiàng)目的輔助部門，負(fù)責(zé)配合技術(shù)部工作，順利實(shí)現(xiàn)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化。

第三章 項(xiàng)目調(diào)研

第七條 項(xiàng)目調(diào)研工作由技術(shù)部完成。第八條 項(xiàng)目調(diào)研工作應(yīng)關(guān)注的要點(diǎn)：

1.論證該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向。

2.論證該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

3.論證發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的資源條件的可行性。第九條 項(xiàng)目調(diào)研的工作成果是項(xiàng)目立項(xiàng)的可行性研究報(bào)告，報(bào)告應(yīng)當(dāng)包含如下內(nèi)容：

1.項(xiàng)目概況，國(guó)內(nèi)外同類研究情況（包括技術(shù)水平）； 2.市場(chǎng)需求、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)效益分析； 3.主要研究?jī)?nèi)容、技術(shù)關(guān)鍵分析；

4.預(yù)期目標(biāo)（要達(dá)到的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)情況）； 5.現(xiàn)有技術(shù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況及自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的擁有設(shè)想； 6.已有條件分析（包括原有基礎(chǔ)、技術(shù)力量的投入、科研手段和研究成果的生產(chǎn)或應(yīng)用去向）；

7.實(shí)施方案（包括進(jìn)度安排）； 8.項(xiàng)目預(yù)算（包括經(jīng)費(fèi)來(lái)源及用途）； 9.預(yù)計(jì)項(xiàng)目主要參加人員及其分工。

第四章 項(xiàng)目審批及立項(xiàng)

第十條 技術(shù)部完成項(xiàng)目調(diào)研工作后，符合條件的，應(yīng)當(dāng)向研發(fā)項(xiàng)

目管理委員會(huì)提交《項(xiàng)目立項(xiàng)可行性研究報(bào)告》和《立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告》，由研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)進(jìn)行審批。

第十一條 研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)各成員從各自的知識(shí)背景出發(fā)，實(shí)行背對(duì)背評(píng)價(jià)，面對(duì)面集體決策，必要時(shí)可外聘專家擔(dān)任顧問(wèn)。評(píng)價(jià)工作應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注如下方面：

1、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的必要性；

2、技術(shù)的先進(jìn)性和實(shí)效性；

3、技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的可行性；

4、經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益。

第十二條 研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)對(duì)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)后，應(yīng)當(dāng)出具書面評(píng)價(jià)報(bào)告，不符合立項(xiàng)條件的，退回技術(shù)部，符合立項(xiàng)條件的，出具《批準(zhǔn)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告》，進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施階段。

第五章 項(xiàng)目實(shí)施

第十三條 技術(shù)部根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)出具的《批準(zhǔn)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告》制訂項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃，按不同項(xiàng)目成立研發(fā)項(xiàng)目工作小組，各研發(fā)項(xiàng)目工作小組指定專人負(fù)責(zé)，組織項(xiàng)目實(shí)施工作。

第十四條 項(xiàng)目實(shí)施工作應(yīng)當(dāng)關(guān)注如下內(nèi)容：

1、項(xiàng)目的工作時(shí)間規(guī)劃及任務(wù)進(jìn)度安排；

2、項(xiàng)目人員分配及工作任務(wù)安排；

3、項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度反饋及問(wèn)題解決；

4、突發(fā)事件的應(yīng)急處理及上報(bào)。

第十五條 研發(fā)項(xiàng)目工作小組負(fù)責(zé)人對(duì)小組進(jìn)行的項(xiàng)目負(fù)責(zé)，并按月、按季對(duì)工作成果進(jìn)行階段性總結(jié)，并呈報(bào)技術(shù)部，技術(shù)部整理后呈報(bào)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)。

第十六條 公司研究項(xiàng)目委托外單位承擔(dān)的，應(yīng)當(dāng)簽訂外包合同，約定研究成果的產(chǎn)權(quán)歸屬、研究進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)內(nèi)容。

第十七條 企業(yè)與其他單位合作進(jìn)行研究的，應(yīng)當(dāng)簽訂書面合作研究合同，明確雙方投資、分工、權(quán)利義務(wù)、研究成果產(chǎn)權(quán)歸屬等。

第六章 項(xiàng)目監(jiān)督管理

第十八條 研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)在項(xiàng)目實(shí)施管理的職責(zé)有：

1、全程監(jiān)督、檢查項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行情況；

2、審查項(xiàng)目月度、季度執(zhí)行報(bào)告、項(xiàng)目完成后的總結(jié)報(bào)告；

3、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行中期檢查、驗(yàn)收以及績(jī)效考評(píng)；

4、負(fù)責(zé)對(duì)季度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析總結(jié)，提出改進(jìn)意見(jiàn)。第十九條 研發(fā)項(xiàng)目工作小組在項(xiàng)目實(shí)施中的責(zé)任有：

1、嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃，完成項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)；

2、保證項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?；

3、按項(xiàng)目管理部門的要求如實(shí)填報(bào)項(xiàng)目完成情況和經(jīng)費(fèi)決算以及相關(guān)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查表；

4、接受技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查；

5、及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行中出現(xiàn)的重大事項(xiàng)；

6、報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行中知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理情況和提出知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的建議。第二十條 項(xiàng)目實(shí)施中必須建立季度執(zhí)行情況報(bào)告制度，如遇目標(biāo)調(diào)整、內(nèi)容更改、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及場(chǎng)地變更、關(guān)鍵技術(shù)方案的變更、不可抗拒的因素等對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行產(chǎn)生重大影響的情況，項(xiàng)目工作小組必須及時(shí)向研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)報(bào)告。

第七章 項(xiàng)目驗(yàn)收

第二十一條 項(xiàng)目完成后，由技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)組織驗(yàn)收。第二十二條 項(xiàng)目驗(yàn)收以可行性研究報(bào)告約定的內(nèi)容和確定的考核目標(biāo)為基本依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的科技成果水平、應(yīng)用效果和實(shí)施的技術(shù)路線、攻克關(guān)鍵技術(shù)的方案和效果、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的形成和管理、項(xiàng)目實(shí)施的組織管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)、經(jīng)費(fèi)使用的合理性以及所產(chǎn)生的效果等做出客觀、實(shí)事求是的評(píng)價(jià)。

第二十三條 項(xiàng)目驗(yàn)收工作按如下程序進(jìn)行：

1、項(xiàng)目驗(yàn)收工作應(yīng)在項(xiàng)目計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間到期半月完成，半月內(nèi)如不能進(jìn)行驗(yàn)收的，項(xiàng)目工作小組須向技術(shù)項(xiàng)目管理委員會(huì)提出延遲驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告；

2、項(xiàng)目工作小組在完成技術(shù)研發(fā)總結(jié)的基礎(chǔ)上，向研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)提出驗(yàn)收申請(qǐng)并提交有關(guān)驗(yàn)收資料及數(shù)據(jù)；

3、研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)審查全部驗(yàn)收資料及有關(guān)證明；

4、研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)一個(gè)月內(nèi)批復(fù)項(xiàng)目的驗(yàn)收結(jié)果； 第二十四條 被驗(yàn)收項(xiàng)目存在下列情況之一者，不能通過(guò)驗(yàn)收:

1、完成合同書任務(wù)不到80%；

2、預(yù)定成果未能實(shí)現(xiàn)或成果已無(wú)科學(xué)或?qū)嵱脙r(jià)值；

3、提供的驗(yàn)收文件、資料、數(shù)據(jù)不真實(shí)；

4、擅自修改對(duì)合同或計(jì)劃任務(wù)書考核目標(biāo)、內(nèi)容、技術(shù)路線；

5、超過(guò)合同或計(jì)劃任務(wù)書規(guī)定期限二個(gè)月以上未完成任務(wù)，事先未作說(shuō)明的。

第二十五條 未能通過(guò)驗(yàn)收的項(xiàng)目，其承擔(dān)單位可在接到通知后15日內(nèi)提出復(fù)查申請(qǐng)，仍不能通過(guò)驗(yàn)收的，進(jìn)行獎(jiǎng)懲考核。

第二十六條 項(xiàng)目產(chǎn)生科技成果后，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行科技成果登記。

第八章 附則

第二十七條 本辦法由公司技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋； 第二十八條 本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。

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2016年2月17日