第一篇：四好班子、落實黨風(fēng)廉政情況匯報材料(修訂版)1

打鐵身先硬，當(dāng)好帶頭人

——XXX公司創(chuàng)建“四好班子”情況匯報

創(chuàng)建“四好班子”，就是為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)高素質(zhì)的“帶頭人”。自建設(shè)“四好班子”活動開始以來，XXX公司緊緊圍繞“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好和作風(fēng)形象好”的主題，以增強領(lǐng)導(dǎo)班子的政治意識、大局意識、責(zé)任意識、團隊意識、民主意識為目標(biāo)，全面提升領(lǐng)導(dǎo)班子引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的能力。現(xiàn)將情況匯報如下:

一、加強理論學(xué)習(xí)，提升政治素質(zhì) 公司領(lǐng)導(dǎo)班子采取集中學(xué)習(xí)、個人自學(xué)、撰寫心得體會等多種形式，強化理論學(xué)習(xí)。重點學(xué)習(xí)了《十七屆五中全會公報》、《“十二五”規(guī)劃綱要》、《中共中央關(guān)于加強和改進新形勢下黨的建設(shè)若干重大問題的決定》，《胡錦濤在慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年大會上的講話》、黨的十七屆六中全會精神等，通過學(xué)習(xí)，增強了領(lǐng)導(dǎo)班子成員的政治意識、大局意識、責(zé)任意識、憂患意識，提高了決策能力、應(yīng)變能力、創(chuàng)新能力和駕馭復(fù)雜局面的能力。

二、奮力攻堅克難，經(jīng)營勇創(chuàng)佳績

近兩年，在世界經(jīng)濟整體下滑、XXX行業(yè)面臨極大挑戰(zhàn)的情況下，XXX公司領(lǐng)導(dǎo)班子，帶領(lǐng)全體員工迎難而上，把工作重心放在“企業(yè)升級、強大并舉、轉(zhuǎn)變機制、關(guān)注民生”上，以“全面提升，打造西南第一鋼構(gòu)”、努力實現(xiàn)營銷、產(chǎn)量“雙五”規(guī)模為目標(biāo)，牢牢把握主業(yè)，依靠全體員工上下一心、攻艱克難，取得了可喜的成績：兩年中共簽訂合同83個，完成自找任務(wù)9.9億，完成產(chǎn)值6.86億。特別是2011年，我們市場簽約超

6億、創(chuàng)歷史紀(jì)錄，完成全年指標(biāo)的121%，被集團公司評為2011年“市場營銷先進單位”；經(jīng)過前期認(rèn)真細(xì)致地工作，我們的“XXX設(shè)計研究中心”順利成立；完成科技投入108萬元，完成專利申報4項，專題立項5項，科研成果1項，發(fā)表科技論文4篇；我們采取有效措施，積極做好工程項目結(jié)算工作，收到了良好的效果，被集團公司評為2011年 “工程結(jié)算先進單位”。

三、增進理解信任，團結(jié)協(xié)作共進

企業(yè)的工作千頭萬緒，離開協(xié)作，寸步難行。XXX公司按照現(xiàn)代企業(yè)先進的管理方式，在確立總的發(fā)展方針目標(biāo)后，進行了目標(biāo)的細(xì)化分解和責(zé)任分工；本著“團結(jié)多一點，困難就小一點，協(xié)作多一點，問題就少一點”的共識，XX公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員們十分重視相互間的溝通、搭橋、配合。及時的溝通增進了相互了解、信任、心心相通；遇事商量有助于理解、氣順、和諧的民主氛圍。憑著班子團結(jié)協(xié)作的合力，我們采用“設(shè)立課題，分進合擊、系統(tǒng)攻關(guān)”的方法，很好地解決了“如何深入持久地開展創(chuàng)五型班組工作”、“如何進一步扎實地開展‘創(chuàng)先爭優(yōu)'活動”、“如何全方位推行精細(xì)化管理”、“怎樣加快產(chǎn)品多元化進程”、“如何打造XXX品牌”、“怎樣處理當(dāng)前生產(chǎn)進度與安全、質(zhì)量、環(huán)保之間的矛盾”等等。班子的團結(jié)協(xié)作，帶來的是成果累累，例如,在XX省重點工程XXXX103項目的安裝過程中，我公司創(chuàng)造了單日429根、50天完成全部廠房安裝的生產(chǎn)和施工奇跡，贏得了業(yè)主的廣泛贊譽，展現(xiàn)了我們XXX公司的實力;在安全和勞動保護方面，我們積極落實職工職業(yè)病健康體檢政策，確保了新增職業(yè)病病例為零的良好局面；榮獲了XX市安全生產(chǎn)監(jiān)督局授予的“安全文化示范企業(yè)”稱號；同時在調(diào)結(jié)構(gòu)、實現(xiàn)產(chǎn)品多元化方面，公司全力突破

傳統(tǒng)工藝束縛，取得了明顯的成效，其中XX廣場、XX大廈、XXX大廈、等高層項目受到了業(yè)主好評，擴大了知名度和影響力，成為本地區(qū)甚至西南地區(qū)都屈指可數(shù)的“高層專業(yè)戶”，后來的XX廣場、XX國際廣場以及XX國際商城等高層項目都是業(yè)主慕名而來、成功簽約，這一切都更進一步地彰顯了“XXX鋼構(gòu)”的品牌效應(yīng)。

四、真心熱心貼心，作風(fēng)扎實深入

公司領(lǐng)導(dǎo)班子齊抓共管，以人為本，構(gòu)建和諧XX，帶頭堅持開展“送溫暖幫扶”活動，通過幫助員工解決工作、生活中的實際困難，改善衣食住行的條件，通過用心建設(shè)企業(yè)文化，我公司領(lǐng)導(dǎo)班子樹立了良好的作風(fēng)形象。我們努力做好了八件事，一是做好送溫暖工作。兩年中公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員走訪慰問生病住院、分娩職工、老職工、喪親的職工等困難職工、困難黨員共計48人次，送慰問金20800元，二是采納員工意見，重新設(shè)計、量身訂做了工作服，發(fā)放了舒適耐用的勞保鞋；三是組織全體職工進行了身體普檢體檢，并為女職工添加了婦檢項目；四是在炎熱的夏季，為車間配置16臺軸流式通風(fēng)機，同時還為員工發(fā)放西瓜、冰激凌、藿香正氣水等防暑降溫物品；五是為全體員工每人每月發(fā)放100元的交通補貼，并將房租補貼增加到每人每月200元；六是為員工發(fā)放節(jié)日慰問品，充分體現(xiàn)以人為本，讓廣大員工共享勞動成果；七是修建體育活動館，并想方設(shè)法植入更多的企業(yè)文化元素，為員工加強體育鍛煉、豐富文化生活創(chuàng)造了良好的條件；八是開展多種多樣的文體活動，如：積極組織職工參加集團公司迎春運動會，舉辦一年一度的“鋼構(gòu)之春文化活動周”，為廣大職工營造良好的節(jié)日氛圍、成功地承辦集團公司第X屆XX地區(qū)職工運動會部分賽事并取得良好成績、還舉辦了“弘揚企業(yè)文化、傳承XX精神”、“我為XX添光彩”等專題知識競賽。

創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的活動，有力地促進了XXX公司的各項生產(chǎn)經(jīng)營工作：兩年之內(nèi)，主材損耗率由原來的6.5%降低到3.8%，大大提高了主材使用效率，降低了成本；在XX省總工會進行的工作檢查中，XXX公司一車間從眾多優(yōu)秀班組中脫穎而出，獲得了“工人先鋒號”殊榮；公司承建的XX新基地災(zāi)后重建工程于2011年先后榮獲“中國冶金行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程獎”、“全國建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)項目管理成果”二等獎以及中國建筑行業(yè)的最高獎——“魯班獎”，個人方面也斬獲了“魯班獎項目經(jīng)理”榮譽。同時，XX公司被XXX集團評為2010-2011年先進集體，在集團公司“三五”規(guī)劃的開局之年，在“XX市場核心”戰(zhàn)略實施中，XX公司作出了應(yīng)有的貢獻。今后的工作中，我們有信心通過努力，將班子進一步建設(shè)成為團結(jié)協(xié)作、政治過硬、開拓創(chuàng)新、廉政勤政的決策指揮中心。

學(xué)習(xí)教育強意識

分工負(fù)責(zé)視監(jiān)管

——黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實情況自查總結(jié)

（XXX分公司）

2010至2011年，XXX公司將落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制與公司黨委的中心工作緊密結(jié)合在一起，切實發(fā)揮宣傳教育在懲治和預(yù)防體系中的重要作用，努力開展有針對性的反腐倡廉宣傳教育工作，并在黨員干部中認(rèn)真開展對照、實施《廉政準(zhǔn)則》，取得了較好的成效。現(xiàn)將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實情況總結(jié)如下：

一、抓好學(xué)習(xí)和教育，增強廉政意識。

一是抓好常態(tài)化的學(xué)習(xí)，把新修訂的《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔

從政若干準(zhǔn)則》學(xué)習(xí)教育納入中心組和黨員干部學(xué)習(xí)計劃。積極利用中心組學(xué)習(xí)、支部學(xué)習(xí)等時間，組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》，《廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)€人有關(guān)事項的規(guī)定》等，要求黨員干部帶頭學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》，特別是科以上干部要反復(fù)研讀，遵守“八個嚴(yán)禁”、“52個不準(zhǔn)”，從而增強了黨員干部的廉政意識；二是廣泛開展《廉政準(zhǔn)則》宣傳教育，組織播放收看反腐倡廉系列電教片，組織開展豐富多彩的、包含廉政教育內(nèi)容的文化活動，寓教于樂。如舉辦詩歌朗誦會、知識競賽、慶祝建黨90周年紅歌演唱會，組織觀看《建黨偉業(yè)》等，通過各種形式，在全體黨員干部中唱響積極向上的主旋律，并通過電子顯示屏，公司內(nèi)部刊物等形式，廣泛開展了有深度、有實效的宣傳教育活動，切實提高了廣大黨員干部廉潔從政意識。

二、分工負(fù)責(zé)抓落實，形成齊抓共管。

為了進一步明確公司領(lǐng)導(dǎo)、車間、部室負(fù)責(zé)人在貫徹落實《廉政準(zhǔn)則》工作中的責(zé)任，我公司建立了黨委書記 “一把手”負(fù)總責(zé)、責(zé)任分解落實到個人、各級黨員干部“一崗雙責(zé)”的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。即：黨委書記對廉政工作負(fù)總責(zé)；由副經(jīng)理和黨委副書記負(fù)責(zé)對廉政工作的具體規(guī)劃、組織與監(jiān)督；由副經(jīng)理、工會主席、副總會計師等負(fù)責(zé)嚴(yán)格效能監(jiān)察的廉政建設(shè)；由黨委副書記、副總會計師負(fù)責(zé)嚴(yán)肅查處各類違紀(jì)案件的廉政建設(shè)；同時對車間、部室第一負(fù)責(zé)人的職責(zé)作出了具體要求，體現(xiàn)了誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，做到責(zé)任層次分明。

三、廉潔自律重作風(fēng)，加強監(jiān)督管理。

我公司認(rèn)真貫徹落實《廉政準(zhǔn)則》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人廉潔自律從業(yè)若干規(guī)定》，嚴(yán)格規(guī)范公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部行為，力爭從源頭杜絕腐敗。

首先是加強和改進領(lǐng)導(dǎo)干部和領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)建設(shè)。按照《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人廉潔自律從業(yè)若干規(guī)定》提出的要求，著力解決領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)方面存在的問題。引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揚求真務(wù)實，密切聯(lián)系群眾和艱苦奮斗的作風(fēng)。對公司必要的公務(wù)接待，從規(guī)格、經(jīng)費到人員都進行了嚴(yán)格控制；取消正處級以下領(lǐng)導(dǎo)干部通勤車，改發(fā)一定補貼等，有效地降低了管理成本，增強了領(lǐng)導(dǎo)干部勤儉節(jié)約、適應(yīng)新形勢的觀念。

第二是將紀(jì)檢監(jiān)察工作與“創(chuàng)先爭優(yōu)”有機結(jié)合，全面促進黨員干部提升自身免疫力。我公司在繼續(xù)深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中，積極引導(dǎo)黨員和干部在“爭創(chuàng)”中潔身自好，在增強防腐拒變能力中搞好“爭創(chuàng)”。并且通過將黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與各項業(yè)務(wù)工作同部署、同檢查、同考核、同落實，形成了反腐倡廉建設(shè)合力。

第三是要求領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，帶頭廉潔自律，做到清清白白為官，堂堂正正做人，踏踏實實做事，并自覺接受群眾的監(jiān)督。

第四是切實加強管理和監(jiān)督。我們在節(jié)假日前夕，向全體黨員干部下發(fā)“節(jié)日廉潔自律通知”，加強對公司全體黨員干部的管理，并通過設(shè)置專題意見箱等，促進全公司職工對相關(guān)管理人員的監(jiān)督。在物資采購、構(gòu)件運輸、合同分包、設(shè)備招標(biāo)、招聘人才、廢鋼鐵出售等方面，公司紀(jì)檢監(jiān)察部門實行全過程的參與，充分發(fā)揮監(jiān)督與審計作用，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)程序，實行貨比三家，擇優(yōu)選用，防止以權(quán)謀私和腐敗的滋生。

四、結(jié)合自身查不足，踐行“準(zhǔn)則”、“規(guī)定”。

一是堅持“一崗雙責(zé)”、“副科以上干部實行一年一次的自查”制度，組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部圍繞遵守“八個嚴(yán)禁”、“52個不準(zhǔn)”，結(jié)合自身，查找不足，防患未然；二是領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，自覺遵守中央關(guān)于國企領(lǐng)導(dǎo)干

部廉潔自律的各項規(guī)定，不斷地規(guī)范從政行為，凡是要求大家做到的，領(lǐng)導(dǎo)干部首先做到，凡是要求大家不做的，領(lǐng)導(dǎo)干部堅決不做。三是認(rèn)真做好信訪、信息舉報的受理核實工作，對職工反映的問題及時進行調(diào)查處理。

五、常抓不懈重落實，廉政收到成效。

堅持常抓不懈，使我公司貫徹《廉政準(zhǔn)則》工作落到了實處，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部們切實提高了廉潔從政的意識，做到了有權(quán)不忘責(zé)任，用權(quán)不忘宗旨，嚴(yán)格約束自己的言行，努力保持清正廉潔的政治本色，同時管好自己的親屬和身邊的工作人員，嚴(yán)防各種腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。經(jīng)檢查，沒有發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部私自從事營利性活動，沒有收受禮金、現(xiàn)金、有價證券等行為，也沒有利用職權(quán)謀取不正當(dāng)利益，如違規(guī)多占和買賣住房等情況。

在開展工作中我們深深體會到，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，是新時期從嚴(yán)治黨、端正黨風(fēng)的重要工作，對于貫徹落實黨的路線、方針、政策，促進經(jīng)濟又好又快發(fā)展，維護政治、社會穩(wěn)定，意義極為重大。在集團公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，我公司在廉政建設(shè)方面做了一些工作，取得一定成績，但也存在著不少問題，主要是： 領(lǐng)導(dǎo)班子中心組理論學(xué)習(xí)抓得不夠緊，理論學(xué)習(xí)的時間不充分；在廣大職工中進行廣泛的法制教育和廉政教育還不夠。這些不足，我們將在今后的工作中，努力改善，力爭把我公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)做得更好，為XXX公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定、營造良好的環(huán)境，為促進公司又好又快發(fā)展做出積極的貢獻。

第二篇：四好班子匯報材料

小屯礦開拓區(qū)

“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動

匯報材料

開拓區(qū)黨支部按照礦《關(guān)于開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動的實施方案》的文件要求，結(jié)合本單位實際，對“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，劃分了五個階段進行?，F(xiàn)將第一、二階段的活動情況匯報如下：

一、第一階段（學(xué)習(xí)宣傳階段）工作的簡結(jié)

第一階段（學(xué)習(xí)宣傳階段），我們從2007年1月1日開始，到2月5日結(jié)束。

在這一階段，我們主要做了以下幾項工作：

（一）健全組織，制定措施，明確任務(wù)。

1、制定了創(chuàng)建活動的策劃書。在策劃書中，我們制定了創(chuàng)建活動的目的、意義、指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、措施和工作步驟，并結(jié)合本單位的工作實際，制定了創(chuàng)建活動的具體目標(biāo)，即：“六個實現(xiàn)”、“兩個爭當(dāng)”。在安全管理上：全年實現(xiàn) “六零”；在質(zhì)量管理上：頭頭實現(xiàn)“精品”； 在進尺任務(wù)上：全年實現(xiàn)5300米，其中：重點工程實現(xiàn)432米；在成本管理上：全年實現(xiàn)不虧損；在職工培訓(xùn)上，實現(xiàn)職工素質(zhì)有較大提高；在隊伍建設(shè)上：爭當(dāng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、爭當(dāng)“品牌區(qū)隊”。并且將具體目標(biāo)分解責(zé)任到主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人。

2、成立了以支書、區(qū)長為組長，班子成員為組員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并且明確了3人具體負(fù)責(zé)“四好”創(chuàng)建工作人員。

3、建立了創(chuàng)建活動的具體工作臺帳和考核臺帳。支部堅持每月研究和安排創(chuàng)建活動的具體工作，且將具體工作責(zé)任分解到

1人，檢查督促到人，考核落實到人，獎罰兌現(xiàn)到人，形成考核機制。同時，支部還以表格的形式，將創(chuàng)建活動的具體工作在創(chuàng)建活動園地進行宣傳、公開，既宣傳了創(chuàng)建活動的進度，又接受了黨員職工群眾的監(jiān)督。

（二）搞好宣傳，做好發(fā)動，營造氛圍。

支部運用各種會議、板報、標(biāo)語、稿件、活動園地等各種宣傳輿論工具及陣地，對“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動進行廣泛宣傳和發(fā)動，調(diào)動各方面的積極性和創(chuàng)造性，以爭第一、爭先進、爭一流的工作勁頭，迅速掀起了“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動的高潮。支部先后召開了支部委員會議、創(chuàng)建活動動員會、職工座談會；制作了大型噴塑宣傳標(biāo)語3幅，懸掛在宿舍樓大院醒目位置；舉辦了以“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動為主題的黑板報2期；撰寫了以“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動為主題的廣播稿和電視配詞各1篇，分別被礦廣播站、電視臺采用，并給于了宣傳報道；上報了以“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動為主題的信息1條，被礦《政務(wù)信息》采用；建立了“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動好人好事登記本，及時記錄在“四好”創(chuàng)建活動中涌現(xiàn)出的好人好事，且及時宣傳報道，以推動創(chuàng)建活動順利開展；設(shè)計了“四好”創(chuàng)建室和活動園地，以此營造創(chuàng)建活動的濃厚氛圍。

（三）聯(lián)系實際，強化學(xué)習(xí)，增強緊迫感。

開拓區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員采取了個人自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、撰寫心得一是支部組織區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，重點學(xué)習(xí)了黨的十六屆六中全會精神；胡錦濤在中紀(jì)委七次全會上的重要講話；省委第七次黨代會精神；中組部、國務(wù)院國資委黨委《關(guān)于在國有企業(yè)開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動的意見》和全國國有企業(yè)創(chuàng)建“四好”體會、知識考試等多種形式，進一步強化了理論學(xué)習(xí)。

領(lǐng)導(dǎo)班子先進集體表彰暨經(jīng)驗交流會議精神；集團公司、礦黨政工作會議精神；黨委書記、董事長張文學(xué)同志在集團公司創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子推進會議上的講話；礦黨委書記、礦長高武同志在礦創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子推進會議上的講話；集團公司和礦開展“四好”創(chuàng)建活動的有關(guān)文件精神等。

二是支部將有關(guān)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動的學(xué)習(xí)資料進行了整理，匯編裝訂成冊，作為黨員干部的學(xué)習(xí)教材。

三是支部組織了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動知識試卷考試，對領(lǐng)導(dǎo)班子成員的學(xué)習(xí)情況進行了階段性的測驗。有7名領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加了考試，平均得分為97.3分。同時區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員還參加了礦組織的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動知識試卷考試。

四是支部組織區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，人人撰寫“四好”創(chuàng)建活動學(xué)習(xí)心得體會，談?wù)J識、談體會、談感受，進一步提高班子成員對“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動的思想認(rèn)識。有7名領(lǐng)導(dǎo)干部撰寫了心得體會。

五是支部還調(diào)閱了領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)筆記，檢查領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)情況，并對領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)情況進行了講評。

（四）創(chuàng)新編碼管理，規(guī)范活動資料。

支部按照黨建工作質(zhì)量管理體系的要求，將“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動納入支部的自身建設(shè)管理，對“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動的每一項工作都進行了編碼管理，建立了“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動記錄清單，建立了“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動資料盒，使“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動記錄資料，統(tǒng)一規(guī)范，查閱方便。

二、第二階段（查找問題階段）工作簡結(jié)

第二階段（查找問題階段），我們從2007年2月6日開始，到2月28日結(jié)束。

在這一階段，我們主要做了以下幾項工作：

1、支部組織召開了支部委員會議，對“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會進行了安排和部署，并形成了策劃書。同時還組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真了學(xué)習(xí)了礦“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動文件和《召開以創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子為主題的民主生活會的通知》精神,大大地提高了領(lǐng)導(dǎo)班子成員對召開創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會的思想認(rèn)識。

2、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，先后組織召開了不同層次的座談會3次，發(fā)放征求意見表15份，設(shè)立了意見箱1個，廣泛征求黨內(nèi)外職工群眾的意見,且收集、整理了意見和建議12條。

3、班子成員開展了談心活動。就職工群眾提出的意見和建議，支書王建明、區(qū)長付廷春本著有則改之、無則加勉的原則，主動與班子成員進行了談心活動。通過談心活動，該區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員立即行動起來，針對談心溝通的意見，積極制定整改措施，起到了會前溝通思想、相互幫助、增進團結(jié)、共同提高的積極作用。同時，班子成員還根據(jù)主題內(nèi)容，結(jié)合職工群眾的意見，聯(lián)系自己的思想和工作實際，認(rèn)真寫出了書面發(fā)言提綱7份,為高質(zhì)量的正式召開創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會奠定了良好的準(zhǔn)備。

4、2月28日，支部召開了創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會。會上，班子成員勇于剖析自己的思想和工作不足，積極開展批評與自我批評，制定整改措施，提出今后努力的方向，達(dá)到了暢談思想、交流工作、溝通感情、增進團結(jié)的目的。

5、制定了整改方案。區(qū)召開了黨政聯(lián)席會，針對征求到的意見和民主生活會查擺的問題，逐一進行了研究，制定出了切實

可行的整改方案，并以整改臺帳的形式，明確了整改措施、整改時間、整改負(fù)責(zé)人、檢查落實人，整改一條，銷號一條，且在區(qū)務(wù)公開欄內(nèi)公開，接受職工群眾的監(jiān)督。

三、聯(lián)系實際，扎實開展創(chuàng)建活動

礦召開“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動推進會以后，我們支部立即把“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動擺上日常工作，緊密聯(lián)系工作實際，將“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動的每一個階段的工作要求，貫穿于安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等項具體工作之中，注重通過以創(chuàng)建活動為載體，在具體工作實踐中，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)，促進區(qū)各項工作的順利開展，以達(dá)到“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的標(biāo)準(zhǔn)。

在創(chuàng)建活動的第一、二階段中，支部緊緊圍繞安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等中心工作，組織開展了“手指口述”教練活動，編制了《開拓區(qū)“手指口述”程序和內(nèi)容》，把領(lǐng)導(dǎo)班子成員劃分到隊組，對職工進行“五單”包保教練。通過開展了“手指口述”教練活動，大大提高了班子成員的安全工作管理能力，也使區(qū)“手指口述”工作有了較大進步，使職工的安全意識和正規(guī)操作的習(xí)慣有了進一步提高，從而有力地促進了區(qū)安全生產(chǎn)。

開展了生產(chǎn)勞動競賽活動。支部認(rèn)真分析區(qū)月度的生產(chǎn)情況、地區(qū)地質(zhì)條件、人員情況，不失時機地抓住生產(chǎn)有利時機，組織重點隊組，積極開展了生產(chǎn)勞動競賽活動。支部組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員，研究制定了《開拓區(qū)生產(chǎn)勞動競賽活動策劃書》，確立了勞動競賽目標(biāo)、措施、獎勵標(biāo)準(zhǔn)，并且積極宣傳發(fā)動，大造輿論氛圍，千方百計調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，極大地促進了生產(chǎn)進尺的完成。2007年元月、二月，共組織了3個隊組開展了生產(chǎn)勞動競賽活動，均取得了進尺單進的好成績。元月份，02隊在-600水平重點工程，掘進了38米，獲得了礦1萬元的嘉獎。通

過開展生產(chǎn)勞動競賽活動，既進一步提高了領(lǐng)導(dǎo)班子成員的生產(chǎn)組織能力，又提高了單進，鍛煉了職工隊伍。

小屯礦開拓區(qū)黨支部

2007年3月12日

第三篇：四好班子匯報材料

租賃中心“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”匯報材料

租賃中心一直緊緊圍繞“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好

和作風(fēng)形象好”的主題，以提高領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合素質(zhì)和能力，增強領(lǐng)

導(dǎo)班子的政治意識、大局意識、責(zé)任意識、團隊意識、民主意識為目

標(biāo)，全面提升領(lǐng)導(dǎo)班子引領(lǐng)單位發(fā)展的能力，我們的主要做法是:

一、聯(lián)系實際，強化學(xué)習(xí)，增強緊迫感。

租賃中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員采取了個人自學(xué)、集中學(xué)習(xí)等多種形式，進一步強化了理論學(xué)習(xí)。

一是支部組織租賃中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員，重點學(xué)習(xí)了胡錦濤總書記的“七一”的重要講話；中煤集團思想政治工作研討會上領(lǐng)導(dǎo)的講話；

中共十七屆六中全會精神；中煤建設(shè)集團經(jīng)濟運行分析會上領(lǐng)導(dǎo)的講

話以及企業(yè)管理及設(shè)備管理的知識。

二是堅持學(xué)習(xí)從集團公司到工程處的各級文件精神，深入體會，緊跟企業(yè)的步伐，作為基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子首先就先要掌握企業(yè)的文化

動態(tài)，形勢任務(wù)，這樣才能更好的傳達(dá)上級文件精神。今年以來我們

班子成員制定了學(xué)習(xí)計劃，堅持不管幾個人每月的第二個周五都進行

班子成員集中學(xué)習(xí)。作為單位的領(lǐng)導(dǎo)干部只有自身素質(zhì)提高了才能有

威信，才能得到職工群眾的支持，才能把工作做好。

二、科學(xué)組織生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)能水平。

要提高產(chǎn)能水平,科學(xué)合理的組織生產(chǎn)是重要保證。

一是通過“質(zhì)量年”活動為抓手，首先從領(lǐng)導(dǎo)班子著手，認(rèn)真領(lǐng)會活動精神，開展領(lǐng)導(dǎo)班子短板查找、領(lǐng)導(dǎo)班子個人短板查找，積極參與“對標(biāo)”活動，吸取兄弟單位的好的做法和管理經(jīng)營理念，結(jié)合實際情況并制定改進措施，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的工作質(zhì)量。

二是領(lǐng)導(dǎo)班子親自抓生產(chǎn)一線工作，對具體工作做具體指導(dǎo)并督促檢查落實情況，今年以來王炳海副主任從今年項目一開工就常駐葫蘆素分站，一直在西北片區(qū)的各個工地來回奔波，幾個月不回來一次，出色的完成了各項任務(wù)。

三是學(xué)習(xí)新技術(shù)，改進現(xiàn)行的生產(chǎn)手段，加強設(shè)備維護與管理，提高設(shè)備的利用率，加強設(shè)備保養(yǎng)工作，為生產(chǎn)的穩(wěn)步提高奠定了堅實的基礎(chǔ)。今年以來根據(jù)租賃中心人員少，片區(qū)廣的實際情況，著重培養(yǎng)復(fù)合型人才，鍛煉出一批又一批的崗位多面手，如班組李兵、蘭元新不僅電工技能好，而且在鉗工方面、電氣焊方面也比較擅長。

三、高效管理、洞察市場、開拓創(chuàng)新

經(jīng)營業(yè)績好是“四好班子”創(chuàng)建效果的具體體現(xiàn)，今年年初，領(lǐng)導(dǎo)班子突出高質(zhì)量服務(wù)的主題，提出“市場提升、持續(xù)創(chuàng)新、打造品牌”的新戰(zhàn)略，從深刻分析和研究市場以及企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的問題入手，對事關(guān)大局的重大實際問題進行深入的調(diào)查研究，依靠管理提升企業(yè)效益空間，加強對調(diào)度的管理和周轉(zhuǎn)材料的控制，努力攻關(guān)挖潛，以降低成本應(yīng)對諸多不利因素。

租賃中心專門成立市場調(diào)研小組，開展內(nèi)外部租賃市場調(diào)查，負(fù)責(zé)收集、反饋市場信息，及時了解市場發(fā)展態(tài)勢，給上級領(lǐng)導(dǎo)班子做出決策提供依據(jù)。為了爭取設(shè)備為工程處創(chuàng)造的最大效益，提高自有設(shè)備的利用率，租賃中心在設(shè)備調(diào)配上開拓思路，采取把設(shè)備集中調(diào)集到西北外租市場價格偏高的地區(qū)使用，加強控制外租的辦法不斷降低工程處設(shè)備支出成本。一是繼續(xù)加強對設(shè)備的管理力度，實行大型色設(shè)備一機一檔制度，對重點設(shè)備實行重點監(jiān)控，對比其效益與支出，給上級領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，對于入不敷出的設(shè)備予以提前淘汰。二是加強設(shè)備保養(yǎng)工作，今年四月份，對超期服務(wù)的十六噸吊車進行大修，在吊車司機周玉立的精心保養(yǎng)維護的基礎(chǔ)上，一直在工地良好運行，每月就為工程處節(jié)約兩萬多元的租賃費用。三是要求職工在思想上牢固樹立服務(wù)意識，在項目部駐勤期間，要求駐勤人員不分項目部與租賃中心，以全處得整體生產(chǎn)為大局，提高服務(wù)質(zhì)量，贏得了項目部的良好口碑。也有力地促進了租賃中心的各項生產(chǎn)經(jīng)營工作，截止到10月底，實現(xiàn)租賃收入2149.7萬元，利潤總額1263.6萬元。

四、突出抓好安全生產(chǎn)，保障全年各項經(jīng)營指標(biāo)的完成。

安全工作是重中之重，這是領(lǐng)導(dǎo)班子的一致共識，公司認(rèn)真提高領(lǐng)導(dǎo)班子的安全生產(chǎn)執(zhí)行能力，牢固堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“一切事故都可以預(yù)防”的理念，鞏固安全生產(chǎn)的“生命線”地位，全方位抓好安全生產(chǎn)工作。通過工程處開展的“平安一季度”“警示三月行”以及“百日安全無事故”等活動

提高預(yù)見并控制事故的能力，不斷提高執(zhí)行力，狠抓工作落實情況，確保安全隱患整改率100%。領(lǐng)導(dǎo)班子和作業(yè)區(qū)管理人員均被列為“安全監(jiān)督”責(zé)任人，定期到現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)安全工作。加強安全生產(chǎn)知識的宣傳和教育工作，對新老員工堅持進行工程處、基層單位、班組的三級安全教育，使員工切實做到時刻不忘安全。結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，租賃中心完善并規(guī)范安全檢查制度，形成一級抓一級，層層抓落實的安全檢查網(wǎng)絡(luò)體系。

五、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，樹立良好作風(fēng)形象。

在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，租賃中心班子成員堅持從講政治的高度認(rèn)識黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作的重要性，嚴(yán)格按照年初與處黨委簽定的《2007黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》以及處黨委黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定要求，建立了班子自律及他律的黨風(fēng)廉政制度，以及相應(yīng)的考核制度，并與全租賃中心黨員簽定了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》。特別重點學(xué)習(xí)了《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、中紀(jì)委三次全會提出的“四大紀(jì)律、八項要求”、中煤能源集團公司經(jīng)營工作“十條禁令”以及中煤建安公司工程項目管理“八不準(zhǔn)”，不斷增強黨風(fēng)廉政建設(shè)的自覺性和緊迫性。切實把黨風(fēng)廉政建設(shè)與各項業(yè)務(wù)有機的結(jié)合在一起，團結(jié)班子、帶好隊伍，帶出了好的黨風(fēng)政風(fēng)。同時，班子成員以身作責(zé)，提高素質(zhì)，抓好自律，起表率作用，帶頭執(zhí)行各項廉政規(guī)定。至今為止，租賃中心班子

成員以及黨員從未出現(xiàn)任何違紀(jì)、違法現(xiàn)象，也未發(fā)生任何損害職工群眾切身利益的問題，職工隊伍十分穩(wěn)定。

總之，通過創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動，使我租賃中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員的“政治素質(zhì)進一步提高、經(jīng)營業(yè)績進一步提升、團結(jié)協(xié)作進一步增強、作風(fēng)形象進一步改進”。但也存在著基礎(chǔ)管理薄弱、工作方法簡單等一些問題。在今后的工作中，我們一定要努力將領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為“團結(jié)協(xié)作、政治過硬、開拓創(chuàng)新、廉政勤政”的堅強戰(zhàn)斗堡壘。

第四篇：四好班子匯報材料

租賃中心“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”匯報材料

租賃中心一直緊緊圍繞“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好和作風(fēng)形象好”的主題，以提高領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合素質(zhì)和能力，增強領(lǐng)導(dǎo)班子的政治意識、大局意識、責(zé)任意識、團隊意識、民主意識為目標(biāo)，全面提升領(lǐng)導(dǎo)班子引領(lǐng)單位發(fā)展的能力，我們的主要做法是:

一、聯(lián)系實際，強化學(xué)習(xí)，增強緊迫感。

租賃中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員采取了個人自學(xué)、集中學(xué)習(xí)等多種形式，進一步強化了理論學(xué)習(xí)。

一是支部組織租賃中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員，重點學(xué)習(xí)了胡錦濤總書記的“七一”的重要講話；中煤集團思想政治工作研討會上領(lǐng)導(dǎo)的講話；中共十七屆六中全會精神；中煤建設(shè)集團經(jīng)濟運行分析會上領(lǐng)導(dǎo)的講話以及企業(yè)管理及設(shè)備管理的知識。

二是堅持學(xué)習(xí)從集團公司到工程處的各級文件精神，深入體會，緊跟企業(yè)的步伐，作為基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子首先就先要掌握企業(yè)的文化動態(tài)，形勢任務(wù)，這樣才能更好的傳達(dá)上級文件精神。今年以來我們班子成員制定了學(xué)習(xí)計劃，堅持不管幾個人每月的第二個周五都進行班子成員集中學(xué)習(xí)。作為單位的領(lǐng)導(dǎo)干部只有自身素質(zhì)提高了才能有威信，才能得到職工群眾的支持，才能把工作做好。

二、科學(xué)組織生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)能水平。

要提高產(chǎn)能水平,科學(xué)合理的組織生產(chǎn)是重要保證。一是通過“質(zhì)量年”活動為抓手，首先從領(lǐng)導(dǎo)班子著手，認(rèn)真領(lǐng)會活動精神，開展領(lǐng)導(dǎo)班子短板查找、領(lǐng)導(dǎo)班子個人短板查找，積極參與“對標(biāo)”活動，吸取兄弟單位的好的做法和管理經(jīng)營理念，結(jié)合實際情況并制定改進措施，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的工作質(zhì)量。

二是領(lǐng)導(dǎo)班子親自抓生產(chǎn)一線工作，對具體工作做具體指導(dǎo)并督促檢查落實情況，今年以來王炳海副主任從今年項目一開工就常駐葫蘆素分站，一直在西北片區(qū)的各個工地來回奔波，幾個月不回來一次，出色的完成了各項任務(wù)。

三是學(xué)習(xí)新技術(shù)，改進現(xiàn)行的生產(chǎn)手段，加強設(shè)備維護與管理，提高設(shè)備的利用率，加強設(shè)備保養(yǎng)工作，為生產(chǎn)的穩(wěn)步提高奠定了堅實的基礎(chǔ)。今年以來根據(jù)租賃中心人員少，片區(qū)廣的實際情況，著重培養(yǎng)復(fù)合型人才，鍛煉出一批又一批的崗位多面手，如班組李兵、蘭元新不僅電工技能好，而且在鉗工方面、電氣焊方面也比較擅長。

三、高效管理、洞察市場、開拓創(chuàng)新

經(jīng)營業(yè)績好是“四好班子”創(chuàng)建效果的具體體現(xiàn)，今年年初，領(lǐng)導(dǎo)班子突出高質(zhì)量服務(wù)的主題，提出“市場提升、持續(xù)創(chuàng)新、打造品牌”的新戰(zhàn)略，從深刻分析和研究市場以及企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的問題入手，對事關(guān)大局的重大實際問題進行深入的調(diào)查研究，依靠管理提升企業(yè)效益空間，加強對調(diào)度的管理和周轉(zhuǎn)材料的控制，努力攻關(guān)挖潛，以降低成本應(yīng)對諸多不利因素。

租賃中心專門成立市場調(diào)研小組，開展內(nèi)外部租賃市場調(diào)查，負(fù)責(zé)收集、反饋市場信息，及時了解市場發(fā)展態(tài)勢，給上級領(lǐng)導(dǎo)班子做出決策提供依據(jù)。為了爭取設(shè)備為工程處創(chuàng)造的最大效益，提高自有設(shè)備的利用率，租賃中心在設(shè)備調(diào)配上開拓思路，采取把設(shè)備集中調(diào)集到西北外租市場價格偏高的地區(qū)使用，加強控制外租的辦法不斷降低工程處設(shè)備支出成本。一是繼續(xù)加強對設(shè)備的管理力度，實行大型色設(shè)備一機一檔制度，對重點設(shè)備實行重點監(jiān)控，對比其效益與支出，給上級領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，對于入不敷出的設(shè)備予以提前淘汰。二是加強設(shè)備保養(yǎng)工作，今年四月份，對超期服務(wù)的十六噸吊車進行大修，在吊車司機周玉立的精心保養(yǎng)維護的基礎(chǔ)上，一直在工地良好運行，每月就為工程處節(jié)約兩萬多元的租賃費用。三是要求職工在思想上牢固樹立服務(wù)意識，在項目部駐勤期間，要求駐勤人員不分項目部與租賃中心，以全處得整體生產(chǎn)為大局，提高服務(wù)質(zhì)量，贏得了項目部的良好口碑。也有力地促進了租賃中心的各項生產(chǎn)經(jīng)營工作，截止到10月底，實現(xiàn)租賃收入2149.7萬元，利潤總額1263.6萬元。

四、突出抓好安全生產(chǎn)，保障全年各項經(jīng)營指標(biāo)的完成。

安全工作是重中之重，這是領(lǐng)導(dǎo)班子的一致共識，公司認(rèn)真提高領(lǐng)導(dǎo)班子的安全生產(chǎn)執(zhí)行能力，牢固堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“一切事故都可以預(yù)防”的理念，鞏固安全生產(chǎn)的“生命線”地位，全方位抓好安全生產(chǎn)工作。通過工程處開展的“平安一季度”“警示三月行”以及“百日安全無事故”等活動提高預(yù)見并控制事故的能力，不斷提高執(zhí)行力，狠抓工作落實情況，確保安全隱患整改率100%。領(lǐng)導(dǎo)班子和作業(yè)區(qū)管理人員均被列為“安全監(jiān)督”責(zé)任人，定期到現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)安全工作。加強安全生產(chǎn)知識的宣傳和教育工作，對新老員工堅持進行工程處、基層單位、班組的三級安全教育，使員工切實做到時刻不忘安全。結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，租賃中心完善并規(guī)范安全檢查制度，形成一級抓一級，層層抓落實的安全檢查網(wǎng)絡(luò)體系。

五、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，樹立良好作風(fēng)形象。

在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，租賃中心班子成員堅持從講政治的高度認(rèn)識黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作的重要性，嚴(yán)格按照年初與處黨委簽定的《2007黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》以及處黨委黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定要求，建立了班子自律及他律的黨風(fēng)廉政制度，以及相應(yīng)的考核制度，并與全租賃中心黨員簽定了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》。特別重點學(xué)習(xí)了《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、中紀(jì)委三次全會提出的“四大紀(jì)律、八項要求”、中煤能源集團公司經(jīng)營工作“十條禁令”以及中煤建安公司工程項目管理“八不準(zhǔn)”，不斷增強黨風(fēng)廉政建設(shè)的自覺性和緊迫性。切實把黨風(fēng)廉政建設(shè)與各項業(yè)務(wù)有機的結(jié)合在一起，團結(jié)班子、帶好隊伍，帶出了好的黨風(fēng)政風(fēng)。同時，班子成員以身作責(zé)，提高素質(zhì)，抓好自律，起表率作用，帶頭執(zhí)行各項廉政規(guī)定。至今為止，租賃中心班子成員以及黨員從未出現(xiàn)任何違紀(jì)、違法現(xiàn)象，也未發(fā)生任何損害職工群眾切身利益的問題，職工隊伍十分穩(wěn)定。

總之，通過創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動，使我租賃中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員的“政治素質(zhì)進一步提高、經(jīng)營業(yè)績進一步提升、團結(jié)協(xié)作進一步增強、作風(fēng)形象進一步改進”。但也存在著基礎(chǔ)管理薄弱、工作方法簡單等一些問題。在今后的工作中，我們一定要努力將領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為“團結(jié)協(xié)作、政治過硬、開拓創(chuàng)新、廉政勤政”的堅強戰(zhàn)斗堡壘。

第五篇：四好班子

“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)實施方案

根據(jù)公司黨委的要求,結(jié)合我分公司的實際,創(chuàng)建好班子經(jīng)驗和繼續(xù)開展創(chuàng)建團結(jié),廉潔,開拓好班子活動的同時,制訂和實施公司四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方案.一、指導(dǎo)思想

堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆三中,四中全會精神,全面貫徹落實省公司各項工作部署.圍繞一條主線,三個堅持,三個突出開展工作,落實三抓一創(chuàng)工作思路,全面推進內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)和公司持續(xù),快速,健康發(fā)展,為實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),促進經(jīng)濟建設(shè)而努力奮斗.二,主要內(nèi)容

(一)政治素質(zhì)好:有堅定的理想信念,正確的世界觀,人生觀,價值觀,有強烈的事業(yè)心,責(zé)任感,忠于職守,勤勉盡責(zé),為企業(yè),為員工用好權(quán).領(lǐng)導(dǎo)班子成為企業(yè)改革和發(fā)展的中堅,職工利益的代表,爭先創(chuàng)優(yōu)的表率和勤于學(xué)習(xí)的楷模.1,政治堅定.具有履行職責(zé)所需要的馬克思主義理論水平,忠實實踐三個代表重要思想;思想政治素質(zhì)過硬,有政治敏銳性和政治鑒別力,在關(guān)鍵時刻和大是大非面前政治立場堅定,顧全大局.2,具有執(zhí)著的職業(yè)追求.實施公司發(fā)展戰(zhàn)略積極主動,有強烈的爭先率先意識,妥善處理好改革,發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系.3,品行端正,具有高尚的職業(yè)道德.樹立積極的人生價值觀,道德品質(zhì)好,帶頭堅持兩個務(wù)必,艱苦奮斗,不驕不躁,工作作風(fēng)扎實深入;立

足本職,真抓實干,勇于創(chuàng)新,精益求精,事業(yè)心和責(zé)任感強;堅持原則,公道正派,誠實守信,表里如一;正確對待名利和地位,樂于奉獻,敢于吃苦,嚴(yán)以律己,寬以待人.真正做到權(quán)為民所用,情為民所系,利為民所謀.(二)經(jīng)營業(yè)績好:企業(yè)改革發(fā)展思路正確,善于決策和管理,加快發(fā)展,不斷提高經(jīng)濟效益,全面完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo).1,能力突出,具有優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng).專業(yè)知識水平高,善于學(xué)習(xí);有戰(zhàn)略眼光,工作思路清晰;具有把握大局,把握客觀規(guī)律,應(yīng)對復(fù)雜局面,依法治企和開拓創(chuàng)新的能力;能夠經(jīng)受復(fù)雜局面和突發(fā)事件的考驗,總攬全局能力,科學(xué)決策能力強;有敏銳的市場意識和較強的法制觀念,經(jīng)營管理能力,依法治企能力強.2,工作成效明顯,高水平全面完成企業(yè)各項任務(wù).通過扎實有效,高質(zhì)量的工作保證工作成果的高水平,全面完成工作目標(biāo),企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績顯著,科學(xué)管理水平明顯提高;認(rèn)真履行發(fā)展,安全,服務(wù)三項基本職責(zé),妥善解決企業(yè)改革和發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種問題,以全局利益,長遠(yuǎn)利益,群眾利益為重,正確處理好改革,發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系,干部職工隊伍穩(wěn)定.(三)團結(jié)協(xié)作好:認(rèn)真貫徹民主集中制原則,堅持集體領(lǐng)導(dǎo),分工負(fù)責(zé),互相支持,積極配合,發(fā)揮班子整體合力.1,認(rèn)真貫徹民主集中制,善于聽取各方面的意見,能充分調(diào)動各方面的積極因素,決策能力,組織能力強.堅持集體領(lǐng)導(dǎo),民主集中,個別醞釀,會議決定的原則.2,溝通渠道暢通,黨政配合協(xié)調(diào),班子成員之間有效溝通,相互配合,支持,主要領(lǐng)導(dǎo)民主意識強,班子成員全局意識強,凝聚力和戰(zhàn)斗力強,很好的發(fā)揮班子整體功能.3,善于依靠群眾,發(fā)動群眾,組織指揮能力,團結(jié)協(xié)作能力強.4,開展批評和自我批評,嚴(yán)于解剖自己,虛心接受意見,做到有則改之,無則加勉,同時又敢于開展批評,批評時有理有據(jù),耐心幫助別人,并借此警示自己.(四)作風(fēng)形象好:求真務(wù)實,講求實效,艱苦奮斗,勤儉辦企業(yè),以人為本,關(guān)心職工,廉潔從業(yè),嚴(yán)于律己,遵紀(jì)守法,誠實守信.1,思想作風(fēng)上堅持實事求是,與時俱進;學(xué)習(xí)作風(fēng)上堅持理論聯(lián)系實際,學(xué)以致用;領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)上堅持既要干事又要干凈;工作作風(fēng)上堅持求真務(wù)實,埋頭苦干;生活作風(fēng)上堅持勤儉節(jié)約,克己奉公.2,群眾基礎(chǔ)好,群眾威信高.貫徹八個堅持,八個反對,得到廣大職工群眾的擁護,密切聯(lián)系群眾,開展批評和自我批評.堅持艱苦奮斗,不驕不躁,求真務(wù)實,真抓實干;堅持深入基層調(diào)查研究,幫助解決實際問題,密切聯(lián)系群眾,體察群眾情緒,關(guān)心群眾疾苦,切實維護職工群眾利益,妥善解決好與職工切身利益相關(guān)的問題和困難,自覺接受群眾的批評和監(jiān)督,群眾威信高.3,廉潔自律,具有嚴(yán)明的職業(yè)紀(jì)律.嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項規(guī)定,遵紀(jì)守法,清正廉潔,管好自己,管好親屬和子女,管好身邊的工作人員,認(rèn)真抓好本單位,本部門的黨風(fēng)廉政建設(shè).嚴(yán)格遵守四大紀(jì)律,八項要求,勤政廉政,整體形象好.四,工作目標(biāo)

通過加強兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),落實各項工作措施,解決領(lǐng)導(dǎo)班子自身存在的問題,增強領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,提高領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治素質(zhì)和能力,把公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好,經(jīng)營業(yè)績好,團結(jié)協(xié)作好,作風(fēng)形象好的四好領(lǐng)導(dǎo)班子,保證公司目標(biāo)任務(wù)的高質(zhì)量高水平完成,確保公司領(lǐng)導(dǎo)班子繼續(xù)成為常州市好班子,努力爭創(chuàng)省公司四好領(lǐng)導(dǎo)班子,基層單位的領(lǐng)導(dǎo)班子百分之六十以上成為公司四好領(lǐng)導(dǎo)班子.五,總體要求

公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司主要領(lǐng)導(dǎo)的講話精神,按照省公司黨委工作報告的要求,堅持省公司黨委《基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》和《領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》,努力實施公司黨委《關(guān)于加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的實施意見》,落實四好班子建設(shè)計劃,完成建設(shè)工作,達(dá)到建設(shè)目標(biāo).