第一篇：學(xué)習(xí)大學(xué)生采煤班先進(jìn)事跡報(bào)告心的

學(xué)習(xí)大學(xué)生采煤班先進(jìn)事跡報(bào)告心的

高等學(xué)歷，花樣年華，美好青春，他們把這些他們身上的所有的資本都傾注在了距離地面800米的采煤工作面。他們的先進(jìn)事跡和崇高精神鼓動(dòng)著我，鼓舞著我向他們學(xué)習(xí)，他們就是大學(xué)生采煤班的眾位小伙子們。

2011年11月3日上午九點(diǎn)，作為采煤一隊(duì)的一員參加了由礦組干科、宣傳科組織的全礦黨員學(xué)習(xí)會(huì)議，在會(huì)議上，我們認(rèn)真聆聽了我省省管企業(yè)在黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作中涌現(xiàn)的先進(jìn)人物講述他們的先進(jìn)事跡。對(duì)于我本人，對(duì)我感觸最深的就是我們集團(tuán)六礦綜采四隊(duì)大學(xué)生采煤班眾位和我同齡人身上所具備的精神。

他們?cè)谄椒矋徫簧蟿?chuàng)一流，把基層作為學(xué)習(xí)鍛煉的最好課堂，把一線作為施展才華的廣闊舞臺(tái)，在企業(yè)最需要的地方建功立業(yè)，在艱苦的環(huán)境中創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)，在平凡的崗位上實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。

他們?cè)诳萍紕?chuàng)新中當(dāng)先鋒，發(fā)揮知識(shí)的力量，在實(shí)踐中創(chuàng)新，再用實(shí)踐去檢驗(yàn)自己的創(chuàng)作。始終保持旺盛的創(chuàng)新熱情，不斷提高自身的創(chuàng)新能力，圍繞影響企業(yè)生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等方面的關(guān)鍵問題，敢于突破，勇于超越，不斷突破技術(shù)瓶頸，善于攻破各種難關(guān)，爭(zhēng)當(dāng)科技創(chuàng)新的排頭兵。在科技創(chuàng)新中當(dāng)先鋒。在平凡的崗位上實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值大學(xué)生采煤班是一支高學(xué)歷、高素質(zhì)、高技術(shù)、高效率的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。他們既傳承了老一輩煤礦工人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的優(yōu)秀品質(zhì)，又體現(xiàn)出新一代產(chǎn)業(yè)工人勤奮學(xué)習(xí)、開拓進(jìn)取、敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神風(fēng)貌。他們是勇于擔(dān)當(dāng)、無私奉獻(xiàn)的先進(jìn)典型，是轉(zhuǎn)變擇業(yè)觀念、扎根礦山的青年楷模，是勇于創(chuàng)新、打造先進(jìn)生產(chǎn)力的優(yōu)秀代表，是科技保安、本質(zhì)安全的崗位標(biāo)兵。

作為同樣的一名投身礦山事業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生，我應(yīng)該把學(xué)習(xí)大學(xué)生采煤班的精神當(dāng)做自己前進(jìn)的動(dòng)力，把向他們看齊作為自己事業(yè)的方向，把和他們的心態(tài)持平作為自己工作的態(tài)度，要投身基層，在基層貢獻(xiàn)自己的力量，要吃苦耐勞，繼承老一輩礦工的優(yōu)秀品質(zhì)，更要在工作中勇于創(chuàng)新，擔(dān)當(dāng)起科技保安的先鋒。同時(shí)，作為一名共產(chǎn)黨員，更要比普通工人多一份責(zé)任，為人民服務(wù)的宗旨，我不僅僅記在心里，更會(huì)做好本職工作，用自己的行動(dòng)為身邊的人，為礦做出自己的貢獻(xiàn)。

（采煤一隊(duì)；王闖;2011年11月5日星期六）

第二篇：大學(xué)生先進(jìn)事跡報(bào)告材料

大學(xué)生先進(jìn)事跡報(bào)告材料

尊敬的各位老師，親愛的各位同學(xué)，你們好！很高興今天能有這樣的一個(gè)機(jī)會(huì)和大家進(jìn)行這樣的一個(gè)交流。說實(shí)話，當(dāng)從陳老師和高老師那里得知我將參與完成今天這個(gè)光榮的任務(wù)的時(shí)候，我真的感到很榮幸，很自豪。我在心里告訴自己，我必須認(rèn)真地完成這個(gè)任務(wù)，因?yàn)榈谝?，我絕不能辜負(fù)老師們對(duì)我的信任；第二，我要把握這個(gè)機(jī)會(huì)，借助今天這個(gè)機(jī)會(huì)和大家一起理解自強(qiáng)，理解成長(zhǎng)。下面，我就為大家講述我自己的成長(zhǎng)歷程。

我之所以從入校的那一天起，就受到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)院老師們殷切的關(guān)懷和照顧，是因?yàn)槲业纳硎?。我的身世，被我濃縮成了一段話，從XX年9月到現(xiàn)在寫過很多次，內(nèi)容如下：我是一名孤兒，不到十八個(gè)月時(shí)，媽媽因心臟病去世，不久后，爸爸因車禍去世，是爺爺和奶奶靠他們微薄的工資撫養(yǎng)我長(zhǎng)大的。后來，爺爺因病去世，奶奶自己再也無力撫養(yǎng)我，于是就在1996年7月托人把我送到了佳木斯兒童福利院。在那里，我開始上學(xué)，直到現(xiàn)在。

在我和爺爺奶奶生活在一起的時(shí)候，家里很窮，爺爺和奶奶那微薄的退休金，只能勉強(qiáng)維持家用，根本就沒錢供我讀書，所以那個(gè)時(shí)候的我整天只知道瘋跑和玩耍，然后每天傍晚在奶奶的呼喚聲中回家。因此，直到十歲我還在家里待著沒有上學(xué)。直到那一年那一天，我被迫離家。那一天，是我人生中的一次轉(zhuǎn)折。那一天是1996年7月17日。

我至今仍然清晰地記得那一天的情景。我正在和一個(gè)伙伴玩，突然就來了很多人，奶奶也和他們?cè)谝黄?。他們說要帶我去另外一個(gè)地方，那里可以吃飽飯，那里可以上學(xué)。我開始很高興，但是知道要離開家、離開奶奶后，我就哭了，嚎啕大哭。因?yàn)槲也幌腚x開家，因?yàn)槲疑岵坏媚棠?。我拽著奶奶的衣服，哀求著奶奶，哭著喊著不愿離開。奶奶也哭了，奶奶也舍不得我?？墒?，最后，她還是含著淚讓那些人把我托上了車，把我送到了佳木斯兒童福利院。從那一天起，我開始了新的生活，從那一天起，我有了第二個(gè)家。

我在福利院生活，在那里長(zhǎng)大。從入院到現(xiàn)在，已經(jīng)十四年多了。在這十四年里，我看到并感受了福利院從設(shè)施到政策的一步一步的發(fā)展和變化。和福利院里的很多很多孩子相比，我是幸運(yùn)的。因?yàn)槲沂莾和＠簭?2年建院到現(xiàn)在，為數(shù)不多的本科大學(xué)生之一。早先的時(shí)候，福利院的政策是供養(yǎng)孤兒完成九年義務(wù)教育，九年義務(wù)教育完成后的孤兒將辦理出院手續(xù)，由當(dāng)?shù)孛裾重?fù)責(zé)安置。說是安置，其實(shí)根本就不怎么管。所以出了院的后來都得靠自己，或者打工，或者打劫。因?yàn)樗麄儽旧硎艿降慕逃褪钟邢?，他們也沒有什么資本更沒有什么一技之長(zhǎng)。總之，他們中的很多人這一生或許都不會(huì)有什么好的發(fā)展了，我覺得，和他們相比我是幸運(yùn)的。后來，記得應(yīng)該是XX年的時(shí)候，那一屆的初三畢業(yè)生有幾個(gè)人考上了大專。院里決定想辦法供他們上學(xué)。后來院里真的是想盡很多辦法費(fèi)盡很多心力才借助幾位商業(yè)人士的資助使那幾個(gè)人得以順利完成學(xué)業(yè)。從那以后，政策越來越好，國(guó)家對(duì)福利院的投入也逐漸加大。后來有考上高中的，開始供了。再后來有考上大學(xué)的，也開始供了。我是院里的第三批大學(xué)生。但是，我們這一屆上高中和上大學(xué)的只有四個(gè)人，然而從小學(xué)到初中，我們這一屆共有十五人，那十一個(gè)人沒考上高中，就出院了?，F(xiàn)在他們當(dāng)中有正在打工的，有已經(jīng)結(jié)婚的。和福利院里所有沒機(jī)會(huì)上大學(xué)的人相比，我是幸運(yùn)的。我覺得，無論如何，我都必須要珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)，第一，因?yàn)檫@個(gè)機(jī)會(huì)真的得來不易，因此我要珍惜她；第二，我不能辜負(fù)從小到大，自己受到的那些關(guān)懷和關(guān)愛。在這十四年里，我在福利院的領(lǐng)導(dǎo)和老師們的教育和關(guān)懷下成長(zhǎng)，是他們兢兢業(yè)業(yè)的工作和勤勤懇懇的奉獻(xiàn)為我們經(jīng)營(yíng)好這樣一個(gè)溫暖的家；在福利院生活的這十四年里，我受到過社會(huì)各界好心人的關(guān)心和幫助。不僅如此，從小學(xué)到大學(xué)，我還接連不斷地受到過學(xué)校的老師和同學(xué)們對(duì)我無微不至的關(guān)懷和照顧。因此，真的可以說，我是在愛心中長(zhǎng)大的。雖然，我也曾很多次羨慕別人可以依偎在爸爸媽媽的懷里，享受著家的溫馨和甜蜜，雖然，我也曾很多次恨蒼天不公怪命運(yùn)捉弄，但是，我心里清楚，其實(shí)比我不幸的人有很多，他們有的想上學(xué)卻沒有機(jī)會(huì)；有的很小的時(shí)候就要背負(fù)起養(yǎng)家的重荷。和他們相比，我知道自己必須知足，必須珍惜自己所擁有的機(jī)遇。而且我明白，我必須自強(qiáng)，因?yàn)橹挥锌孔约海挥型ㄟ^自己的努力我才有機(jī)會(huì)有希望改寫自己的人生。正因?yàn)檎J(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，所以，這些年來，我一直在努力。

在學(xué)習(xí)方面，初一初二由于貪玩松懈成績(jī)?cè)掷m(xù)下降，結(jié)果初三第一次月考，我只打了314分。努力一年后，中考成績(jī)512分。剛上高中時(shí)，英語(yǔ)數(shù)學(xué)回回不及格，英語(yǔ)有時(shí)只有三四十分，三年后，高考時(shí)，數(shù)學(xué)115分，英語(yǔ)131分。英語(yǔ)和數(shù)學(xué)成績(jī)的提升幫助我如愿考上黑大。大一大二兩年，我的成績(jī)一直還算不錯(cuò)。大一時(shí)獲得了校綜合三等獎(jiǎng)學(xué)金、優(yōu)秀特困大學(xué)生獎(jiǎng)學(xué)金和松下育英基金獎(jiǎng)學(xué)金。大二獲得了校綜合二等獎(jiǎng)學(xué)金。英語(yǔ)四級(jí)和六級(jí)也已于XX年6月和XX年12月分別通過。

在活動(dòng)參與方面，這些年來我曾積極地參加過很多活動(dòng)和比賽。初高中時(shí)，我參加過學(xué)校的五四匯演，主持過學(xué)校的新年晚會(huì)，獲得過紀(jì)念一二九運(yùn)動(dòng)演講比賽二等獎(jiǎng)、英才杯作文競(jìng)賽一等獎(jiǎng)、校園合唱比賽最佳指揮、校園十佳歌手、省三好學(xué)生等榮譽(yù)；進(jìn)入大學(xué)后，在過去的兩年里，我曾擔(dān)任黑龍江大學(xué)演講協(xié)會(huì)副主席，黑龍江大學(xué)自強(qiáng)社社長(zhǎng)的職務(wù)；參加過學(xué)院內(nèi)很多晚會(huì)的組織和演出；主持過文學(xué)院“慶祝建國(guó)六十周年”合唱比賽和文學(xué)院首屆優(yōu)秀學(xué)生干部表彰大會(huì)；獲得過校第二屆普通話大賽三等獎(jiǎng)、文學(xué)院第二屆詩(shī)歌朗誦大賽一等獎(jiǎng)、XX—XX學(xué)年校優(yōu)秀團(tuán)員等榮譽(yù)；而且，通過這兩年的努力，在院黨委的栽培下，我已經(jīng)成為了一名光榮的共產(chǎn)黨員。

我說這些，目的絕對(duì)不是在這里向大家炫耀我得過多少榮譽(yù)，顯擺我多有能力。我知道自己幾斤幾兩，我知道比我強(qiáng)比我有能力的人有很多很多。我說這些只是想讓在座的各位從我的經(jīng)歷中看出，這些年來，我真的真的一直在努力。雖然我是個(gè)孤兒，雖然我沒有一個(gè)正常的家。我想，也許我這輩子注定沒有爸爸和媽媽，也許我今生注定要在很小的時(shí)候就必須自立自強(qiáng)，也許我注定這一生要靠自己去面對(duì)我所必須面對(duì)的一切。對(duì)此，除了坦然接受現(xiàn)實(shí)，我知道，自己別無選擇，我知道自己必須振作，必須堅(jiān)強(qiáng)，為了天堂里依然看著我的媽媽和奶奶，為了所有支持、關(guān)心我的人，為了我自己。從出生到現(xiàn)在，已經(jīng)二十四年了，在這苦樂相融的二十四年里，我從一個(gè)不諳世事的孩童成長(zhǎng)到現(xiàn)在的我，這一過程，真的可以說是是酸甜苦辣咸味味都有，這些年來，我曾無數(shù)次跌倒在追夢(mèng)的路上，曾無數(shù)次地感到自卑、無助和彷徨，我甚至曾經(jīng)萌生過自殺的念頭，但是我沒有付諸行動(dòng)，而是選擇了繼續(xù)活著，選擇了堅(jiān)強(qiáng)地面對(duì)我的人生。因?yàn)槲也幌牍钾?fù)所有關(guān)心我?guī)椭页砷L(zhǎng)的人，因?yàn)闆]有他們，就沒有我的今天；還有就是我不服氣，不甘心服從老天給我安排的命運(yùn)，我要拼搏，要自強(qiáng)，要靠自己的力量讓自己的人生不再凄涼。我相信，只要肯努力，肯付出，就一定有機(jī)會(huì)擁有一個(gè)精彩的未來！抱著這個(gè)信念，我堅(jiān)持著走到現(xiàn)在。然而一路走來，我一直覺得，自己是一個(gè)不幸中的幸運(yùn)者，因?yàn)槿巳硕加袎?mèng)想，但并不是每一個(gè)人都能像我一樣有這么好的機(jī)會(huì)，可以安安穩(wěn)穩(wěn)、踏踏實(shí)實(shí)地為自己的未來規(guī)劃，準(zhǔn)備。因此，我覺得自己有責(zé)任也有義務(wù)心懷感恩之心，心存助人之念。我要銘記好心人給予我的無私的關(guān)愛。我要用實(shí)際行動(dòng)盡己所能像幫助我的好心人那樣把溫暖送給比我更需要幫助的人。結(jié)果一次和幾個(gè)同受新長(zhǎng)城助學(xué)金資助的同學(xué)一商量，大家都有此想法，可是，再一合計(jì)，發(fā)現(xiàn)憑我們幾個(gè)人的力量恐怕不會(huì)取得太好的效果，于是，我們便萌生出成立一個(gè)公益社團(tuán)，通過社團(tuán)組織大家奉獻(xiàn)愛心的想法，于是便有了現(xiàn)在的黑龍江大學(xué)自強(qiáng)社。

自強(qiáng)社成立于XX年3月20日，是由一群熱衷公益、不怕吃苦的青年組成的愛心團(tuán)體；<>是一個(gè)以“自強(qiáng)不息、團(tuán)結(jié)友愛”為宗旨，以“傳遞愛心、播撒希望”為目標(biāo)的志愿服務(wù)型社團(tuán)。目前，共有社員近八十人。自強(qiáng)社名為自強(qiáng)，就是說，我們要把握當(dāng)今的大好時(shí)光，奮發(fā)圖強(qiáng)，但在這個(gè)過程中不要忘記他人和社會(huì)給予我們的幫助和關(guān)懷，要飲水思源，要感恩，要通過實(shí)際行動(dòng)，實(shí)實(shí)在在地做一些事情，幫助其他需要幫助的人。所以，自強(qiáng)社舉辦的活動(dòng)，都是公益性活動(dòng)：像“義務(wù)支教活動(dòng)”,具體內(nèi)容就是在每周的周日下午到道外的保障小學(xué)對(duì)那里的農(nóng)民工子弟以及貧困家庭的學(xué)生進(jìn)行義務(wù)輔導(dǎo)。再說“老年公寓愛心之旅”,我們分別于09年4月10日和今年的6月12日，前往第一社會(huì)福利院老年公寓，看望慰問了那里的孤寡老人，與他們一起開了別開生面的聯(lián)歡會(huì)，給那里的老人們帶去了快樂，帶去了愛與祝福。我們還曾在XX年11月份聯(lián)合青年志愿者協(xié)會(huì)和陽(yáng)光志愿者協(xié)會(huì)分別在校園內(nèi)和中央大街，為13歲白血病孤兒滿宏鶴舉辦了三次“凝聚愛心，匯集希望”愛心募捐活動(dòng)。最后，在我社社員、青年志愿者協(xié)會(huì)以及陽(yáng)光志愿者協(xié)會(huì)全體人員的共同努力下，在所有善良人士的支持與真誠(chéng)奉獻(xiàn)下，共籌集到善款近兩萬(wàn)元！為滿宏鶴凝聚到了戰(zhàn)勝病魔的希望！而且，更為振奮人心的是，滿宏鶴不僅找到了配型骨髓而且骨髓移植手術(shù)已經(jīng)成功，目前他正處于身體恢復(fù)狀態(tài)！最后再說我們的“愛在身邊——新長(zhǎng)城愛心宿舍項(xiàng)目”，這個(gè)項(xiàng)目是由中國(guó)扶貧基金會(huì)新長(zhǎng)城項(xiàng)目部發(fā)起的，以“幫助災(zāi)區(qū)及邊遠(yuǎn)貧困地區(qū)學(xué)生順利完成學(xué)業(yè)”為目標(biāo)，以“奉獻(xiàn)愛心，扶貧濟(jì)困”為宗旨的教育扶貧項(xiàng)目。項(xiàng)目?jī)?nèi)容即由我社組織本校愛心宿舍，定期回收飲料瓶和零用錢，最后由我們負(fù)責(zé)用所籌善款到郵局捐購(gòu)愛心包裹，郵到災(zāi)區(qū)或者貧困地區(qū)，幫助那里的孩子順利完成學(xué)業(yè)。本活動(dòng)于今年五月份正式開始，上學(xué)期在本社社員的辛苦努力和各愛心宿舍成員的積極配合下，共籌集到善款1222.96元，分別為黑龍江省大慶市杜爾伯特蒙古族自治縣敖林西伯鄉(xiāng)敖林村和湖南省懷化市沅陵縣二酉鄉(xiāng)清水坪村清水坪九年一貫制學(xué)校郵購(gòu)了六個(gè)愛心包裹，共資助了12名貧困學(xué)生。雖然，自強(qiáng)社成立時(shí)間很短，雖然自強(qiáng)社的很多事務(wù)還不成體系需要完善，但是我們相信，只要我們一點(diǎn)一點(diǎn)的努力，一點(diǎn)一點(diǎn)地盡我們所能積累愛心，奉獻(xiàn)愛心，我們就會(huì)實(shí)現(xiàn)我們“傳遞愛心、播撒希望”的目標(biāo)，給需要幫助的人以關(guān)懷、力量還有希望。

自強(qiáng)社從成立到現(xiàn)在，已經(jīng)快兩年了，我隨她一路走來，看著他一天天長(zhǎng)大，看著他一點(diǎn)點(diǎn)發(fā)展：社員從最少時(shí)的近十人，到現(xiàn)在的近八十人，活動(dòng)從無到有，再?gòu)纳俚蕉?，社團(tuán)從籍籍無名到現(xiàn)在的頗具知名度，這一切的改變，自強(qiáng)社真的得來不易。自強(qiáng)社的發(fā)展和改變，是所有自強(qiáng)社人一點(diǎn)一點(diǎn)，一點(diǎn)一點(diǎn)地用他們的汗水和辛勞換來的，是所有自強(qiáng)社人通過秉承“自強(qiáng)不息、團(tuán)結(jié)友愛”的宗旨，通過踏踏實(shí)實(shí)地付出和勤勤懇懇地奉獻(xiàn)換來的。我很榮幸，我是一名光榮的自強(qiáng)社人。我也要感謝自強(qiáng)社，感謝她給了我一個(gè)為愛奔跑、感恩、奉獻(xiàn)的機(jī)會(huì)。雖然經(jīng)營(yíng)打理社團(tuán)很苦，可是，當(dāng)我看到孩子們疑惑解開時(shí)綻放的純真笑臉；當(dāng)我看到爺爺奶奶們因感受到我們的祝福與問候而舒展的慈祥笑顏；當(dāng)我聯(lián)想起貧困地區(qū)的孩子們因?yàn)橛蒙狭诵聲挛木叨老伯惓５那榫埃划?dāng)我看到自強(qiáng)社的兄弟姐妹們?yōu)榱朔e累愛心善款而積極地勞碌奔波的樣子，我真的感覺，苦也好，累也罷，與助人的快樂和意義相比，都不再重要。

星光點(diǎn)燃黑夜的閃亮，彩虹迎接雨后的陽(yáng)光，夢(mèng)想讓我愛上了飛翔，<蓮~山>挑戰(zhàn)和拼搏會(huì)讓我的生命輝煌！為了心中的那份理想，我愿意付出全部的力量，即使汗水流盡我也依然堅(jiān)強(qiáng)，我要永遠(yuǎn)奔跑在不悔路上！這段話，是我的人生誓言。在過去的歲月里，她激勵(lì)我成長(zhǎng)，給予我力量，促使我堅(jiān)強(qiáng)。盡管未來的路還很長(zhǎng)，盡管追夢(mèng)之旅會(huì)布滿崎嶇困苦難當(dāng)，但是我不怕，我要繼續(xù)去拼，繼續(xù)去闖，我相信，總有一天，我會(huì)看到夢(mèng)的曙光！

親愛的各位朋友，家家有本難念的經(jīng)，人人皆有難言的痛。我們的生命或許注定充滿磨難，但是，我覺得，我們不應(yīng)該因此灰心沮喪，而應(yīng)該懂得知足，懂得珍惜。我們要感謝磨難，正是這些阻擋讓我們學(xué)會(huì)如何面對(duì)挫折，迎接挑戰(zhàn)，正是這些坎坷讓我們懂得感恩，學(xué)會(huì)堅(jiān)強(qiáng)。我們一定要相信自己，相信自己一定可以戰(zhàn)勝困難，笑對(duì)黑暗；相信自己一定會(huì)通過自己的努力擁有精彩的未來和燦爛的明天！

最后，我要用我喜歡的兩句話最為此次發(fā)言的結(jié)尾：強(qiáng)者不是壓倒一切，而是不被一切所壓倒；明天的故事依然會(huì)精彩，因?yàn)槲覀冊(cè)诼飞希?/p>

謝謝大家！

第三篇：大學(xué)生采煤班新聞稿

走出校門下礦坑 實(shí)實(shí)在在基層夢(mèng)

大學(xué)生采煤班 千米井下的理想跋涉

關(guān)于理想我從來沒選擇放棄 即使在灰頭土臉的日子里 ——《追夢(mèng)赤子心》

罐籠飛速下降，沒入黑魆魆的深坑，滿載一袖潮濕的寒風(fēng)，迎面亮起一座“地下城”：巷道似蛛網(wǎng)密布，縱橫交疊，流入迷宮般的洞穴，忽明忽暗，不知所向。

這是王香瑞和他一班伙計(jì)們的戰(zhàn)場(chǎng)，距離來時(shí)的地面已有440米之遙。待會(huì)兒，他還要坐一種名叫斜巷人車的簡(jiǎn)易纜車，繼續(xù)下行700米，直入千米井下與煤層“相會(huì)”。那些在漆黑擁狹的巷道里還會(huì)反光的家伙，讓他每每想起都興奮不已。

他是中國(guó)平煤神馬集團(tuán)六礦綜采四隊(duì)“大學(xué)生采煤班”的第三任班長(zhǎng)。2008年，這支由12名大學(xué)生組成的年輕采煤班，肩負(fù)起煤炭產(chǎn)業(yè)升級(jí)的歷史重任。摸路子，做調(diào)試，破難題，搞管理，五年時(shí)間里，完成18項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)，成功駕馭全國(guó)首套國(guó)產(chǎn)自動(dòng)化綜采設(shè)備，成為打造現(xiàn)代化礦井的開路先鋒。

前途的抉擇

只為“實(shí)實(shí)在在”的追求

回想起五年前，第二任班長(zhǎng)董剛感慨萬(wàn)千。那時(shí)的他正值研究生畢業(yè)季，學(xué)識(shí)條件令人歆羨，就業(yè)選擇豐富多彩?？伤麉s置若罔聞，竟執(zhí)意一頭扎進(jìn)六礦采煤工隊(duì)伍，成了別人眼中的“瘋子”。

“老師覺得沒前途，同學(xué)以為我瘋了，家里怕出事不同意?？晌揖拖胂碌V，下到煤層采面一線去。把我學(xué)的知識(shí)用到正地方，發(fā)揮真作用，就是在為礦上做善事！”董剛口中擲地有聲的“做善事”，是大三時(shí)從一位曾下過井的老師口中聽到的。井下的艱苦見聞刺痛了他柔軟的神經(jīng)，一句“搞技術(shù)的人，能為礦山做一點(diǎn)貢獻(xiàn)，就是在做善事”的教誨，在他年輕的心頭，深深地沉淀下一項(xiàng)使命。

一項(xiàng)“大學(xué)生敢叫煤礦換新天”的“瘋癲”使命。

從采煤班一員到采煤班班長(zhǎng)再到綜采四隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，2010年又榮獲了中華全國(guó)總工會(huì)頒發(fā)的“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?，成為聞名全?guó)的青年勞模！董剛一步一個(gè)腳印，一年一次跨越，成就了自己，增光了班組，啟迪了后來人。

王香瑞就是其一。同樣是研究生，起初曾就職于上海的一家設(shè)計(jì)院的他，是一名前途大好的機(jī)械繪圖師。辭職回鄉(xiāng)采煤？在許多人眼里，更像是“忍痛割愛”的無奈之舉。

“父母退休了，身體也不好，工作離家近能有照應(yīng)。不過最大的原因，還是得到真正的實(shí)踐鍛煉。以前畫設(shè)備圖，不讓到礦井現(xiàn)場(chǎng)，只能靠聽人說再想象，工作像機(jī)器一樣，沒長(zhǎng)進(jìn)也沒意思！”

于是，在上網(wǎng)投簡(jiǎn)歷的時(shí)候，“大學(xué)生采煤班”穿過閃爍的招聘網(wǎng)頁(yè)，映入了他的眼簾?！熬褪沁@兒了！”同在一班的伙計(jì)楊軍與他選擇扎根六礦的經(jīng)歷出奇相似。一樣的學(xué)歷，一樣的求職，一樣渴求價(jià)值的用武之地，一樣深受啟迪后的斬釘截鐵。

“在基層工作，感覺實(shí)實(shí)在在，學(xué)以致用，收獲的東西看得見摸得著！”楊軍憨笑著攥了攥拳頭。

這群可愛、單純、勇敢的大學(xué)生們，鉚足一股子偏執(zhí)的心勁兒，選擇了千米井下這方屬于自己的用武之地，將理想旗幟擎起高揚(yáng)。

理想的堅(jiān)持

擁抱“苦臟累險(xiǎn)”的快樂

理想有了，實(shí)現(xiàn)理想的路上還得咬緊牙關(guān)。

董剛畢業(yè)時(shí)，班里三十個(gè)學(xué)生，只有兩個(gè)人選擇去煤礦一線?！拔胰チ似矫?，那個(gè)同學(xué)去了永煤，結(jié)果他不到倆月就受不了苦走了，還發(fā)短信勸我一塊走。我想既然來了，就咬牙堅(jiān)持，做事貴在持之以恒嘛！要想實(shí)現(xiàn)價(jià)值，就得不怕吃苦?！?/p>

雖說不怕，但第一次下井時(shí)的情景仍讓董剛不免心有余悸?！?80米長(zhǎng)的采面，感覺像有180公里遠(yuǎn)，走不到頭。采煤機(jī)震耳欲聾，眼前烏漆抹黑，煤灰嗆得迷眼，走到當(dāng)間真猶豫要不要扭頭回去。”

同樣的“第一次”，王香瑞也感觸頗多。“頭次下井，體力真是跟不上。地下不像地上，路不平，坡又多，即使啥也不扛，徒步走都累得慌。老礦工一會(huì)兒一回頭招呼‘香瑞，快點(diǎn)！’，可跟一會(huì)兒又落下了。上了井，滿臉煤灰沒勁兒洗，就想趕快坐那喘口氣歇會(huì)兒?！?/p>

老礦工講的好，下井采煤，“四塊石頭夾一塊肉”。大學(xué)生采煤班的地下“辦公室”，終年溫度維持30℃上下，雖稱不上極熱，但與井下潮濕環(huán)境一相遇，“辦公室”便被“裝修”成天然“桑拿房”。七個(gè)小時(shí)的采煤作業(yè)下來，工作服就濕皺成了“緊身衣”。用董剛的話說，流出的不知是汗還是水。

其實(shí)，不管是汗是水，煤灰粉塵一“光顧”，年輕面孔上就多了幾抹黑泥。對(duì)他們而言，這些痕跡更像是光榮的標(biāo)記。

“每次下到工作面，一見到反亮光的煤層，就可興奮，啥累都忘了！”說到這，平時(shí)總輕言細(xì)語(yǔ)的王香瑞情不自禁提高了些調(diào)門，眼波里閃耀起自豪的光彩。

累并快樂著，是大學(xué)生采煤班井下工作的直接印象。

他們說，在井下吃飯香，饅頭能吃出肉味。在漆黑閉塞的環(huán)境里，大家不論大小，不談尊卑，玩笑作樂，享受著勞累之后充實(shí)滿足的快樂。

為調(diào)劑礦工們?cè)诰碌目菰锷睿V特意在巷道穹頂按上廣播，每天循環(huán)播放著充滿青春朝氣的曼妙音符，悠悠飄在礦工們的耳畔，吟唱著溫暖，傳遞著希望。

采煤工作，苦臟累險(xiǎn)，險(xiǎn)字壓軸。礦井之下，瓦斯、水災(zāi)、火災(zāi)??高危險(xiǎn)無時(shí)無刻不伴左右。它是這群大學(xué)生們?nèi)胄星暗淖畲笞枇Γ缃駞s成為入行后的最大動(dòng)力。

下井前，王香瑞都會(huì)給老婆發(fā)條短信“老婆，我進(jìn)去啦！”，上井后第一時(shí)間再短信報(bào)到“老婆，我出來啦！”。據(jù)說，這種習(xí)慣從采煤班建班伊始就存在，一條短信勝似一顆定心丸。

“這短信內(nèi)容說起來，跟逛監(jiān)獄一樣?！蓖跸闳鹱晕掖蛘煟暗闪?xí)慣了，一天不發(fā)都不中。有一回上來，跟幾個(gè)哥們一塊出去玩忘發(fā)了。俺老婆直接把電話打到隊(duì)上，著急得不能行，生怕出啥事兒??”說到這，王香瑞頓了頓，沒再說下去。

安全，是組建大學(xué)生采煤班的意義，也是責(zé)任。他們利用自動(dòng)化綜采設(shè)備，有效降低了普通綜采中人為因素導(dǎo)致的安全風(fēng)險(xiǎn)。從前下礦要30人，如今3個(gè)大學(xué)生就搞定了。即便如此，每次下井前，安全指導(dǎo)仍是采煤班班組會(huì)的重中之重。

高高興興把班上，平平安安把家還。簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單一行字，在巷道洞壁懸掛的安全責(zé)任愛心展板上顯得格外耀眼。

從月產(chǎn)12.56萬(wàn)噸到18.5萬(wàn)噸，從安全出煤300萬(wàn)噸到500萬(wàn)噸，大學(xué)生采煤班一直保持著安全生產(chǎn)零事故的記錄，設(shè)備至今未經(jīng)大修，真正實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化設(shè)備的安全高效。

“笑柄”的改變

一聲 “開天辟地”的吶喊

卓越的工作業(yè)績(jī)印證了大學(xué)生下礦的必要性，不過大學(xué)生下礦在平煤也并非新鮮事。15年前，也曾有大學(xué)生肯戴上礦燈走下礦井。只是采煤條件跟今天相比，一個(gè)地下一個(gè)天上。

“一聽說有大學(xué)生下礦，都當(dāng)個(gè)笑話?！币晃黄矫旱睦系V工微笑著沉浸在往昔趣事里?！澳菚?huì)兒沒有高科技設(shè)備，大學(xué)生下礦就是當(dāng)苦力。炮一炸，煤一落，礦工就跳煤堆兒開鏟。大學(xué)生咋鏟？規(guī)規(guī)矩矩抬著撬往上鏟，費(fèi)半天勁兒不見煤少。一旁的老師傅瞅著著急，一把搶過來，‘看著，我教你咋鏟！’手一翻，把撬背過來，掄起胳膊往外刨。嘩嘩啦啦一會(huì)兒功夫，煤堆兒就沒了。”

“還有，還有??”另一個(gè)老礦工接住話茬，“那會(huì)兒都倆倆分組，搬個(gè)杠，抬個(gè)管，每天都有任務(wù)，完成了發(fā)錢。誰(shuí)都不愿跟大學(xué)生分一組，一個(gè)個(gè)柔柔弱弱，肩不能挑，背不能扛，100來斤的管子在地上拖著走都累得呼哧呼哧，只能眼巴巴的看著別人領(lǐng)錢。”

這些故事，董剛聽爺爺講過，聽爸爸講過，慢慢在心底凝固，綰成經(jīng)年不解的情結(jié)。他想從第三代開始，做出些改變。

他始終記得下礦實(shí)習(xí)時(shí)見到的一幕：污穢零亂的礦坑邊，一座煤堆兒前支出一雙腳，走近方知原是在交接班間隙小憩的礦工。厚厚的煤灰從支出來的腳面向上蔓延密布周身，就像躺在雪地上被雪覆蓋一樣，只是此刻這“雪”是黑色的。礦工懷里還揣著兩個(gè)涼透了的饅頭，看顏色已分不清是白面還是高粱面的了。

“我一定到采煤一線，一定要搞技術(shù)創(chuàng)新，一定要改變采煤落后現(xiàn)狀！”董剛篤定的神情如誓如盟。

2008年，平煤神馬集團(tuán)決定在六礦上馬首套國(guó)產(chǎn)自動(dòng)化綜采設(shè)備，為此組建起平均年齡僅25歲的大學(xué)生采煤班，改變的序幕由此拉開：

2008年12月，大學(xué)生采煤班在首任班長(zhǎng)謝紹偉的帶領(lǐng)下，攻克多項(xiàng)自動(dòng)化原裝備的缺陷，相繼完成18項(xiàng)技術(shù)革新，在六礦一次試車成功；

2010年，董剛接棒第二任班長(zhǎng)，自學(xué)編程研發(fā)了《崗位價(jià)值精細(xì)管理》軟件系統(tǒng)，投用后大受好評(píng)，被譽(yù)為“董剛軟件”；

2011年，董剛帶領(lǐng)班組成功駕馭我國(guó)首套自動(dòng)化綜采設(shè)備，編制近10萬(wàn)字的《國(guó)產(chǎn)自動(dòng)化綜采設(shè)備操作規(guī)程》，載譽(yù)滿懷的他被光榮提拔為綜采四隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)；

2012年，第三任班長(zhǎng)王香瑞帶領(lǐng)班組，完成了9個(gè)工作面的采煤任務(wù)，累計(jì)出煤量破500萬(wàn)噸大關(guān)，相當(dāng)于過去兩個(gè)大型礦井兩年的產(chǎn)量。他也被共青團(tuán)中央授予全國(guó)青年崗位能手標(biāo)兵稱號(hào)。

如今的老礦工們?cè)僖膊粫?huì)笑話大學(xué)生了，反而跟著他們一起學(xué)自動(dòng)化操作、學(xué)設(shè)備檢修技術(shù)、學(xué)精細(xì)化管理，認(rèn)認(rèn)真真學(xué)創(chuàng)新學(xué)改變。

與此同時(shí)，大學(xué)生信息化操控班、大學(xué)生防突預(yù)測(cè)分析班、大學(xué)生通風(fēng)安全班??如雨后春筍般在平煤的沃土上拔地而起。

而大學(xué)生采煤班的這些小伙子們，更成了備受追捧的“香餑餑”，年輕姑娘甚至手捧鮮花專程到礦井邊等待心上人升井相會(huì)。

“我們是大學(xué)生采煤班，我們是新時(shí)代的煤礦工人，我們站在科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)升級(jí)的浪頭，我們以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值為理想，為中國(guó)煤炭事業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量！”這些印在展板上的充滿正能量的愿景語(yǔ)錄，就像升井離開時(shí)飛馳向天的罐籠，攪動(dòng)起青春的旋風(fēng)，驕傲迎接光明地平線。

腳下的“城市”里，廣播隆隆嗡鳴，一曲“男兒當(dāng)自強(qiáng)”正在巷道里嘹亮頌唱： “讓海天為我聚能量，去開天辟地，為我理想去闖??”

第四篇：大學(xué)生采煤班經(jīng)驗(yàn)材料

國(guó)家煤礦安監(jiān)局辦公室關(guān)于 印發(fā)中國(guó)平煤神馬集團(tuán)六礦綜采四隊(duì)

大學(xué)生采煤班經(jīng)驗(yàn)材料的通知

煤安監(jiān)司辦〔2011〕21號(hào)

各產(chǎn)煤省、自治區(qū)、直轄市及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)煤炭行業(yè)管理、煤礦安全監(jiān)管部門，各省級(jí)煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)，司法部直屬煤礦管理局，有關(guān)中央企業(yè)：

首套完全國(guó)產(chǎn)的自動(dòng)化綜采設(shè)備于2008年11月研制成功并在中國(guó)平煤神馬能源化工集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱中國(guó)平煤神馬集團(tuán)）六礦試運(yùn)行。為確保設(shè)備的安全高效運(yùn)行，中國(guó)平煤神馬集團(tuán)決定組建六礦綜采四隊(duì)“大學(xué)生采煤班”（以下簡(jiǎn)稱“大學(xué)生采煤班”），由12名大學(xué)生擔(dān)負(fù)起該套綜采設(shè)備的操作、維護(hù)和產(chǎn)煤任務(wù)。“大學(xué)生采煤班”組建近三年來，在河南省首次實(shí)現(xiàn)了綜采工作面破碎機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、采煤機(jī)三機(jī)順序聯(lián)動(dòng)，割煤、移架、推溜計(jì)算機(jī)程序化控制，原煤工效在全國(guó)同類礦井中名列前茅，并取得了安全零事故的佳績(jī)，成為高素質(zhì)人才、高科技裝備、高標(biāo)準(zhǔn)管理、高效率團(tuán)隊(duì)相結(jié)合的現(xiàn)代煤礦“四高”班組的模范。按照國(guó)家安全監(jiān)管總局、國(guó)家煤礦安監(jiān)局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的批示精神，國(guó)家煤礦安監(jiān)局組成調(diào)研組，對(duì)“大學(xué)生采煤班”的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了全面調(diào)研和總結(jié)，形成了專題材料，現(xiàn)予印發(fā)。請(qǐng)各地、各有關(guān)部門和單位結(jié)合深入貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院第165次常務(wù)會(huì)議和國(guó)務(wù)院安委會(huì)全體會(huì)議精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒，進(jìn)一步深化班組安全建設(shè)，加快推進(jìn)科技進(jìn)步，為促進(jìn)我國(guó)煤炭工業(yè)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展和全國(guó)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)作出積極貢獻(xiàn)。

國(guó)家煤礦安監(jiān)局辦公室 二〇一一年八月十六日

創(chuàng)建“大學(xué)生采煤班” 推動(dòng)煤礦企業(yè)安全高效發(fā)展

——關(guān)于中國(guó)平煤神馬集團(tuán)六礦綜采四隊(duì)大學(xué)生采煤班的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

中國(guó)平煤神馬能源化工集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱中國(guó)平煤神馬集團(tuán)）是一家以能源化工為主導(dǎo)的國(guó)有特大型企業(yè)集團(tuán)，是我國(guó)品種最全的煉焦煤、動(dòng)力煤生產(chǎn)基地和亞洲最大的尼龍化工產(chǎn)品生產(chǎn)基地，其煤炭產(chǎn)能為7000萬(wàn)噸。該集團(tuán)六礦綜采四隊(duì)大學(xué)生采煤班（以下簡(jiǎn)稱“大學(xué)生采煤班”）成立于2008年8月，現(xiàn)有成員12名，其中碩士研究生2人、本科學(xué)歷2人、專科學(xué)歷8人，平均年齡25歲?！按髮W(xué)生采煤班”擔(dān)負(fù)我國(guó)首套完全國(guó)產(chǎn)自動(dòng)化綜采設(shè)備的操作、維護(hù)工作，在河南省首次實(shí)現(xiàn)綜采工作面破碎機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、采煤機(jī)三機(jī)順序聯(lián)動(dòng)，割煤、移架、推溜計(jì)算機(jī)程序化控制，原煤工效在全國(guó)同類礦井中名列前茅，并取得了安全零事故的佳績(jī)，成為高素質(zhì)人才、高科技裝備、高標(biāo)準(zhǔn)管理、高效率團(tuán)隊(duì)相結(jié)合的現(xiàn)代煤礦“四高”班組，被中華全國(guó)總工會(huì)授予“全國(guó)工人先鋒號(hào)”稱號(hào)。

一、“大學(xué)生采煤班”的組建背景

煤礦作為高危行業(yè)，安全問題一直是制約煤炭企業(yè)跨越發(fā)展的瓶頸。綜合自動(dòng)化采煤是減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度，實(shí)現(xiàn)安全高效生產(chǎn)的必由之路，也是順應(yīng)煤炭工業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的必然選擇。但是，綜采自動(dòng)化的核心——電液控制系統(tǒng)這一關(guān)鍵技術(shù)一直由國(guó)外壟斷，進(jìn)口一套設(shè)備需要4～5億元。2007年“五一”期間，胡錦濤總書記在河南鄭州煤機(jī)集團(tuán)視察時(shí)指出，“要想辦法把電液控制系統(tǒng)攻下來，有了自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)才能放手參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)采煤高端設(shè)備國(guó)產(chǎn)化”。2008年11月，第一套有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的國(guó)產(chǎn)全自動(dòng)化綜采設(shè)備研制成功，并在具有豐富綜采實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的中國(guó)平煤神馬集團(tuán)六礦試運(yùn)行。

為了實(shí)現(xiàn)好總書記的囑托，落實(shí)好省委、省政府的部署，完成好這一歷史重任，中國(guó)平煤神馬集團(tuán)及六礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子深刻認(rèn)識(shí)到駕馭這套設(shè)備必須有一支思想素質(zhì)好、文化程度高、專業(yè)技術(shù)過硬的高素質(zhì)職工隊(duì)伍，才能確保這套設(shè)備的安全高效運(yùn)行。按照集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)“凡是這套設(shè)備涉及的專業(yè)人員都要配齊”的要求，六礦將計(jì)算機(jī)、機(jī)電自動(dòng)化、采煤等專業(yè)的12名大學(xué)生優(yōu)中選優(yōu)組建在一起，于2008年8月正式成立了該集團(tuán)歷史上第一個(gè)“大學(xué)生采煤班”。

二、“大學(xué)生采煤班”的經(jīng)驗(yàn)做法 “大學(xué)生采煤班”組建后，在井下地質(zhì)條件復(fù)雜、煤層薄、瓦斯涌出量大，管理和使用這套設(shè)備沒有任何經(jīng)驗(yàn)可循的條件下，大膽創(chuàng)新，迎難而上，以抓培訓(xùn)、強(qiáng)管理、搞創(chuàng)新、保安全為核心，圍繞打造具有時(shí)代特點(diǎn)的“四高”班組，探索形成了以素質(zhì)提升為目標(biāo)的人機(jī)對(duì)接培訓(xùn)模式，以精細(xì)化管理為核心的班組管理平臺(tái)，以推行“六要素”安全管理為主線的本質(zhì)安全體系，有力推動(dòng)了煤礦企業(yè)的安全高效發(fā)展。

(一)構(gòu)建班組人機(jī)對(duì)接培訓(xùn)模式

“一對(duì)一”崗前培訓(xùn)。為盡快讓全體成員了解設(shè)備性能、掌握操作技能、解決常見故障，“大學(xué)生采煤班”與有關(guān)廠家技術(shù)人員實(shí)行一對(duì)一崗前培訓(xùn)，重點(diǎn)講設(shè)備原理、操作技能和維護(hù)保養(yǎng)常識(shí)；利用地面聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)間，學(xué)習(xí)系統(tǒng)設(shè)置、數(shù)據(jù)采集、信息分析和自動(dòng)移架、拆卸組裝等基本操作知識(shí)，并按照老師的要求，熟悉操作步驟，強(qiáng)化實(shí)踐演練，實(shí)現(xiàn)了人機(jī)無縫對(duì)接，確保了自動(dòng)化綜采設(shè)備在井下一次試車成功。

“二幫一”導(dǎo)師帶徒?！按髮W(xué)生采煤班”成員每人都配有兩個(gè)老師，并簽訂師徒合同。一個(gè)是高學(xué)歷、高職稱的技術(shù)理論老師，重點(diǎn)傳授自動(dòng)化設(shè)備管理、自動(dòng)化技術(shù)管理等專業(yè)理論知識(shí)；另一個(gè)是現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)豐富的實(shí)際操作老師，重點(diǎn)幫教安全操作技能、實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)等知識(shí)，幫教時(shí)間半年，與大學(xué)生同下井、同升井，實(shí)行全程跟蹤，全程傳授生產(chǎn)技能。同時(shí)，“大學(xué)生采煤班”以班為單位還有兩名理論豐富、技術(shù)精湛的技術(shù)導(dǎo)師，堅(jiān)持每月分別組織一次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，其整體素質(zhì)很快適應(yīng)了自動(dòng)化設(shè)備的需要。

“三位一體”團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享的重要手段，也是提升職工整體素質(zhì)的有效方法。“大學(xué)生采煤班”堅(jiān)持專題學(xué)、輪流講、結(jié)對(duì)子的“三位一體”團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)方法，打造了一支一專多能、一崗多責(zé)的高素質(zhì)復(fù)合人才隊(duì)伍?！皩ｎ}學(xué)”就是針對(duì)自動(dòng)化設(shè)備運(yùn)行過程中遇到的問題，建立每周二、四、六上午學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持按問題、按生產(chǎn)需求策劃主題，安排學(xué)習(xí)內(nèi)容，實(shí)行專題集中學(xué)習(xí)，突出學(xué)習(xí)的針對(duì)性?！拜喠髦v”就是“大學(xué)生采煤班”每名成員結(jié)合本專業(yè)知識(shí)輪流授課，授課人提前備課，提前寫教案，既當(dāng)導(dǎo)師又當(dāng)學(xué)生，實(shí)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)知識(shí)共享?！敖Y(jié)對(duì)子”就是堅(jiān)持讓本班不同專業(yè)的成員結(jié)成對(duì)子，定時(shí)進(jìn)行輪換，促進(jìn)各專業(yè)之間的相互學(xué)習(xí)，形成了切合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際的新“專業(yè)”。

(二)搭建班組科學(xué)管理平臺(tái)

管理制度流程化。從規(guī)范制度、完善標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化流程入手，構(gòu)建了班組長(zhǎng)日工作流程、員工日工作流程、班前會(huì)安全教育流程“三項(xiàng)流程”，制定隱患排查、安全確認(rèn)等10項(xiàng)安全現(xiàn)場(chǎng)管控制度。編制了涵蓋所有崗位的《崗位作業(yè)指導(dǎo)書》，對(duì)自動(dòng)化綜采設(shè)備作業(yè)流程、操作要領(lǐng)、成本物耗、故障排除、應(yīng)急避險(xiǎn)等內(nèi)容都作了詳細(xì)說明。出臺(tái)多項(xiàng)與之配套的實(shí)施細(xì)則，形成一套系統(tǒng)的自動(dòng)化綜采工作面管理制度。作業(yè)過程規(guī)范化。一是實(shí)施正規(guī)循環(huán)作業(yè)，編制自動(dòng)化綜采工作面作業(yè)流程正規(guī)循環(huán)表，在規(guī)定的時(shí)間、由規(guī)定的人員、按照規(guī)定要求、完成規(guī)定的任務(wù)。二是建立編碼信息平臺(tái)，對(duì)主要設(shè)備設(shè)施、材料等進(jìn)行全編碼，對(duì)自動(dòng)化綜采設(shè)備實(shí)行“全壽命周期”管理。在自動(dòng)化綜采設(shè)備搬家過程中，按照程序?qū)⑺信淦?、小件與大型設(shè)備同步跟進(jìn)，編號(hào)管理，精確到位，確保了3次采面搬家、1次采面對(duì)接的一次試車成功，采面搬家時(shí)間也由常規(guī)的兩三個(gè)月縮短為半個(gè)月。三是對(duì)所有設(shè)備實(shí)行“包機(jī)負(fù)責(zé)制”和標(biāo)識(shí)管理，特別是針對(duì)支架控制器等精密電子元器件，不但貼上標(biāo)簽、標(biāo)明注意事項(xiàng)，而且采取防塵、防潮、防震措施加以防護(hù)。

設(shè)備管理智能化。自主開發(fā)崗位價(jià)值精細(xì)管理軟件系統(tǒng)，顯著提高管理信息化水平，搭建起符合現(xiàn)代煤礦生產(chǎn)需要的班組精細(xì)化管理平臺(tái)。設(shè)備需要檢修時(shí)，崗位價(jià)值精細(xì)管理系統(tǒng)會(huì)根據(jù)預(yù)定的設(shè)備檢修周期自動(dòng)報(bào)警，及時(shí)提示設(shè)備各個(gè)部件需要何時(shí)、何種檢修，并對(duì)各個(gè)設(shè)備部件的更換情況進(jìn)行自動(dòng)記錄，避免了檢修延誤延時(shí)，方便了檢修記錄快速查詢。系統(tǒng)對(duì)以往發(fā)生的設(shè)備故障進(jìn)行記錄，通過綜合診斷分析，有效避免同類問題的再次發(fā)生。

崗位管理價(jià)值化。把安全、質(zhì)量、任務(wù)、學(xué)習(xí)、文明、節(jié)約“六元合一”，全部納入崗位價(jià)值考核。首先確定材料使用周期，并把產(chǎn)量任務(wù)按比例系數(shù)分解，形成價(jià)值分解后的崗位價(jià)值。從六個(gè)方面對(duì)崗位付出、效果進(jìn)行核算，計(jì)入崗位績(jī)效工資，促使每個(gè)成員努力創(chuàng)造正價(jià)值、減少零價(jià)值、消滅負(fù)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)崗位增值、企業(yè)增效、員工增收。堅(jiān)持崗位價(jià)值與人生價(jià)值的統(tǒng)一，對(duì)優(yōu)秀的員工給予提拔重用。目前已有4名“大學(xué)生采煤班”成員走上了正、副科級(jí)崗位。

(三)推行班組“六要素”安全管理

建立“六要素”管理系統(tǒng)。圍繞零死亡、零事故、零超限“三零”目標(biāo)，“大學(xué)生采煤班”充分發(fā)揮綜合素質(zhì)高的優(yōu)勢(shì)，針對(duì)影響安全生產(chǎn)的“人、機(jī)、物、法、環(huán)、信”等問題，建立了以人員、設(shè)備、物料、方法、環(huán)境、信息通訊為主要內(nèi)容的全員、全方位、全過程的班組現(xiàn)場(chǎng)安全管控系統(tǒng)，通過連續(xù)性數(shù)據(jù)、原始性記錄，挖掘有效信息，研究規(guī)律參數(shù)，對(duì)每班安全生產(chǎn)進(jìn)行系統(tǒng)監(jiān)控，及時(shí)控制人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

推行“六要素”隱患排查。根據(jù)“人、機(jī)、物、法、環(huán)、信”六要素，實(shí)施“六排查”。即排查人員是否精力集中、是否情緒穩(wěn)定、是否勝任工作；排查設(shè)備是否完好、運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常；排查物料是否齊備、質(zhì)量是否符合要求；排查方法是否正確、措施是否到位；排查現(xiàn)場(chǎng)是否達(dá)標(biāo)、環(huán)境是否具備；排查信息是否準(zhǔn)確、通訊是否通暢。通過實(shí)施“六排查”，確保“六要素”排查制度高效執(zhí)行。

實(shí)施“六要素”安全確認(rèn)。推行班前會(huì)安全確認(rèn)，確?！叭恕钡囊蛩剡_(dá)標(biāo)；嚴(yán)格檢修制度，確認(rèn)“機(jī)”的因素完好；實(shí)施質(zhì)量監(jiān)控、定置管理、分區(qū)碼放，確認(rèn)“物”的因素達(dá)標(biāo)；推行“手指口述”現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和措施，確認(rèn)“法”的因素達(dá)標(biāo)；實(shí)施工程質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化，保證生產(chǎn)、運(yùn)輸各環(huán)節(jié)科學(xué)銜接，確認(rèn)“環(huán)”的因素達(dá)標(biāo)；堅(jiān)持微機(jī)定期重啟、維護(hù)保養(yǎng)線路，確認(rèn)“信”的因素達(dá)標(biāo)。凡是達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的因素，按照隱患等級(jí)，分級(jí)處理，及時(shí)整改，跟蹤落實(shí)，存檔備案。

細(xì)化“六要素”系統(tǒng)分析。系統(tǒng)分析包括六個(gè)步驟。一是班記錄。編制當(dāng)班安全生產(chǎn)全過程分析圖表，由作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)記錄生產(chǎn)實(shí)際情況，從采煤機(jī)啟動(dòng)開始，詳細(xì)、真實(shí)記錄開、停時(shí)間等原始數(shù)據(jù)和非正常原因，為綜合分析、安全管理提供可靠依據(jù)。二是日匯總。根據(jù)每班安全生產(chǎn)全過程記錄，對(duì)生產(chǎn)過程中停車原因及停車時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、整理，繪制當(dāng)天停車原因柱狀圖，標(biāo)明“六要素”所占比例。三是周分析。按四天一個(gè)周期進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)分析，分別統(tǒng)計(jì)出“六要素”的影響概率，對(duì)生產(chǎn)過程中各要素進(jìn)行細(xì)致分析和評(píng)價(jià)，找出產(chǎn)生問題的因素。四是定措施。針對(duì)分析找出的因素，按照影響安全生產(chǎn)的時(shí)間，由高到低進(jìn)行排序，分別制定切實(shí)可行的措施，加以整改和防范。五是抓修復(fù)。通過措施落實(shí)，修復(fù)安全生產(chǎn)中存在的“漏洞”和不足，減少生產(chǎn)中的停車時(shí)間及次數(shù)，改善安全生產(chǎn)環(huán)境，提高安全系數(shù)和生產(chǎn)效率。六是再循環(huán)。按周期進(jìn)行安全生產(chǎn)“六要素”分析，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，再發(fā)現(xiàn)問題、再解決問題，達(dá)到優(yōu)化操作、優(yōu)化流程、優(yōu)化工藝，循環(huán)遞進(jìn)、梯次增高的目的。

三、“大學(xué)生采煤班”取得的成效

（一）減少了井下作業(yè)人員。綜采設(shè)備實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化操作后，綜采工作面無人跟機(jī)作業(yè)、作業(yè)人員大幅減少，每班采面作業(yè)人員由原來的13人以上減少到2-3人，初步實(shí)現(xiàn)了煤礦生產(chǎn)由勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型、知識(shí)密集型的轉(zhuǎn)變。

（二）提高了勞動(dòng)生產(chǎn)效率。由于綜采工作面實(shí)現(xiàn)了破碎機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、采煤機(jī)三機(jī)順序聯(lián)動(dòng)，割煤、移架、推溜計(jì)算機(jī)程序化控制，勞動(dòng)效率大幅提高。近三年來，“大學(xué)生采煤班”創(chuàng)出了日產(chǎn)6985噸、月產(chǎn)18.5萬(wàn)噸的新水平，累計(jì)采煤近400萬(wàn)噸，占全礦同期原煤總產(chǎn)量的三分之一，相當(dāng)于273名工人采煤的總產(chǎn)量；人均原煤工效達(dá)到167t/工，位于全國(guó)同類礦井前列。

（三）降低了設(shè)備故障率?！按髮W(xué)生采煤班”通過科研攻關(guān)和精細(xì)管理，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備隱患排查自動(dòng)化、信息化、智能化和采面搬家程序化，保證了自動(dòng)化綜采設(shè)備搬家一次試車成功，設(shè)備完好率始終保持為100%，杜絕了失爆，不用每年升井大修就能達(dá)到國(guó)外同類設(shè)備的使用壽命，保證了自動(dòng)化綜采設(shè)備的高效穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。

（四）創(chuàng)新了班組安全管理。面對(duì)首套完全國(guó)產(chǎn)的自動(dòng)化綜采設(shè)備，在沒有任何經(jīng)驗(yàn)的情況下，“大學(xué)生采煤班”發(fā)揮勤奮鉆研、敢為人先的創(chuàng)新精神，先后完成了“全自動(dòng)化冷卻噴霧系統(tǒng)改造”、“采煤機(jī)紅外檢測(cè)系統(tǒng)改造”等13項(xiàng)技術(shù)改造和革新，研發(fā)了“董剛軟件”、“雙林加工”、“香瑞制圖”等一大批以“大學(xué)生采煤班”成員名字命名的革新成果，有效彌補(bǔ)了自動(dòng)化綜采設(shè)備固有的缺陷，提高了作業(yè)安全性，提高了設(shè)備自動(dòng)化程度，成功解決了自動(dòng)化綜采設(shè)備維護(hù)操作中的一系列難題。

(五)實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)?！按髮W(xué)生采煤班”成員素質(zhì)高，安全意識(shí)強(qiáng)，對(duì)安全法律法規(guī)理解深、認(rèn)知準(zhǔn)，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全的欲望更加強(qiáng)烈，做到時(shí)時(shí)想安全；大學(xué)生具有專業(yè)知識(shí)和技能，對(duì)隱患早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早處理，及時(shí)把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，做到處處會(huì)安全；實(shí)施“六要素”安全管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各要素之間關(guān)系，做到班班能安全。在采深不斷增大、地質(zhì)條件日益復(fù)雜條件下，沒有出現(xiàn)一起設(shè)備事故和工傷事故，杜絕了“三違”現(xiàn)象，取得了安全零事故的好成績(jī)。

四、“大學(xué)生采煤班”的現(xiàn)實(shí)意義及啟示

一是探索了煤礦企業(yè)加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的新思路。長(zhǎng)期以來，大多數(shù)煤礦企業(yè)都存在職工勞動(dòng)強(qiáng)度大、管理粗放、機(jī)械裝備水平不高的問題，亟待加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式?！按髮W(xué)生采煤班”通過高素質(zhì)人才駕馭先進(jìn)裝備，減少了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員，降低了職工勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了勞動(dòng)效率和效益，提升了安全保障能力?！按髮W(xué)生采煤班”的經(jīng)驗(yàn)啟示我們：煤礦企業(yè)要加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，必須以高素質(zhì)職工隊(duì)伍為基礎(chǔ)，以高科技裝備為保障，以高標(biāo)準(zhǔn)管理為手段，以高效率團(tuán)隊(duì)為支撐，發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力，努力實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，走新型煤炭工業(yè)發(fā)展道路。

二是形成了一套實(shí)現(xiàn)煤礦安全高效的新模式。安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)的永恒主題?！按髮W(xué)生采煤班”通過開展“人機(jī)對(duì)接”知識(shí)培訓(xùn)，使全員具有強(qiáng)烈的安全意識(shí)和熟練的安全技能，實(shí)現(xiàn)了“人機(jī)合一”；通過實(shí)施精細(xì)化管理、全要素分析，用科學(xué)規(guī)范的制度來保障人與環(huán)境的安全可靠性；通過對(duì)原有裝備的持續(xù)改進(jìn)和性能優(yōu)化，發(fā)揮了設(shè)備的最大潛能。這種以塑造安全人為核心，搭建精細(xì)化管理平臺(tái)，打造持續(xù)創(chuàng)新機(jī)制的做法，是煤礦實(shí)現(xiàn)安全高效的必由之路。

三是回答了新形勢(shì)下現(xiàn)代化煤礦“建設(shè)什么樣班組”的新問題。班組是企業(yè)最基層的組織，也是安全發(fā)展的根基。近年來，全煤行業(yè)通過加強(qiáng)班組建設(shè)和學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”，回答了“當(dāng)一名什么樣的班組長(zhǎng)”的問題?！按髮W(xué)生采煤班”作為“白國(guó)周班組管理法”的延續(xù)和發(fā)展，通過建設(shè)高素質(zhì)人才、高科技裝備、高標(biāo)準(zhǔn)管理、高效率團(tuán)隊(duì)相結(jié)合的現(xiàn)代煤礦“四高”班組，代表了先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展方向?！按髮W(xué)生采煤班”用成功實(shí)踐回答了在加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的新形勢(shì)下，現(xiàn)代煤炭企業(yè)“建設(shè)一個(gè)什么樣班組”的現(xiàn)實(shí)問題，真正做到了把企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到班組，把各項(xiàng)安全管理措施落實(shí)到班組，把安全防范技能落實(shí)到班組，把企業(yè)安全文化建設(shè)落實(shí)到班組，把黨和政府對(duì)煤礦職工的關(guān)懷落實(shí)到班組。

四是樹立了“80后大學(xué)生”就業(yè)擇業(yè)的新觀念。在傳統(tǒng)觀念中，煤礦是個(gè)苦、臟、累、險(xiǎn)的行業(yè)，很多大學(xué)生不愿選擇礦工這個(gè)職業(yè)。但“大學(xué)生采煤班”成員抱著“把所學(xué)專業(yè)應(yīng)用到實(shí)踐中去”的想法，克服傳統(tǒng)就業(yè)觀念，把扎根基層、奉獻(xiàn)礦山作為自己的人生追求，毅然放棄到科研院校等優(yōu)越崗位工作的機(jī)會(huì)，主動(dòng)到煤礦生產(chǎn)一線，用自己的行動(dòng)證明，大學(xué)生的價(jià)值就在于把知識(shí)用在祖國(guó)最需要的地方，只要胸懷遠(yuǎn)大理想，腳踏實(shí)地，在哪里都可以大有作為。

中國(guó)平煤神馬集團(tuán)大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，出臺(tái)了一系列提高人才待遇、促進(jìn)人才成長(zhǎng)的激勵(lì)政策，繼“大學(xué)生采煤班”成立以來，平煤股份一礦、五礦、十一礦等單位先后組建了大學(xué)生班、黨員大學(xué)生班等優(yōu)秀班組，“用高素質(zhì)人才發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力”成為集團(tuán)上下普遍共識(shí)和自覺行動(dòng)?！按髮W(xué)生采煤班”不僅在中國(guó)平煤神馬集團(tuán)產(chǎn)生了廣泛的示范效應(yīng)，也對(duì)全國(guó)煤礦班組安全建設(shè)具有重要指導(dǎo)借鑒作用，對(duì)促進(jìn)我國(guó)煤礦安全高效發(fā)展、轉(zhuǎn)變煤炭工業(yè)發(fā)展方式具有深遠(yuǎn)意義。

國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局辦公室關(guān)于

印發(fā)神華寧煤集團(tuán)推行“四五六”班組管理新模式

加強(qiáng)煤礦班組安全建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料的通知

煤安監(jiān)司辦〔2011〕20號(hào)

各產(chǎn)煤省、自治區(qū)、直轄市及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)煤炭行業(yè)管理、煤礦安全監(jiān)管部門，各省級(jí)煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)，司法部直屬煤礦管理局，有關(guān)中央企業(yè)：

近年來，特別是全國(guó)煤礦班組安全建設(shè)推進(jìn)會(huì)召開以來，神華寧煤集團(tuán)結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，系統(tǒng)梳理總結(jié)建企50年來班組安全建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)做法，形成了一套“定位清晰、體系健全、載體豐富、管理到位、民主科學(xué)”，具有本企業(yè)特色的“四五六”班組管理新模式，班組的創(chuàng)新力、凝聚力、向心力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力顯著增強(qiáng)，集團(tuán)公司2868個(gè)班組的安全生產(chǎn)管理水平明顯提高，為企業(yè)快速發(fā)展、跨越式發(fā)展培養(yǎng)了大批熟練工人，提供了強(qiáng)有力的隊(duì)伍保障，也為全國(guó)煤礦企業(yè)班組安全建設(shè)提供了一套成熟的經(jīng)驗(yàn)做法和管理模式。

現(xiàn)將神華寧煤集團(tuán)加強(qiáng)班組安全建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)材料印發(fā)給你們，請(qǐng)結(jié)合深入貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院第165次常務(wù)會(huì)議、國(guó)務(wù)院安委會(huì)全體會(huì)議和《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)〔2010〕23號(hào)）精神，在學(xué)習(xí)借鑒神華寧煤集團(tuán)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)各地、各單位的實(shí)際情況，進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦班組安全建設(shè)，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，促進(jìn)全國(guó)煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

國(guó)家煤礦安監(jiān)局辦公室

二〇一一年八月十六日

神華寧煤集團(tuán)推行“四五六”班組管理新模式

加強(qiáng)煤礦班組安全建設(shè)經(jīng)驗(yàn)

神華寧煤集團(tuán)成立于2006年1月，是神華集團(tuán)控股子公司，也是寧夏回族自治區(qū)龍頭骨干企業(yè)，至2010年底資產(chǎn)總額637億元，煤炭生產(chǎn)能力超過6000萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)50億元。自全國(guó)煤礦班組安全建設(shè)推進(jìn)會(huì)召開以來，神華寧煤集團(tuán)結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，創(chuàng)新求實(shí)，系統(tǒng)梳理總結(jié)了建企50年來班組建設(shè)的好傳統(tǒng)、好經(jīng)驗(yàn)、好做法，并進(jìn)一步解放思想，更新理念，強(qiáng)化執(zhí)行，形成了一套“定位清晰、體系健全、載體豐富、管理到位、民主科學(xué)”的“四五六”班組建設(shè)管理新模式，整體推進(jìn)了集團(tuán)公司班組建設(shè)工作，收到了十分明顯的效果。

一、神華寧煤集團(tuán)“四五六”班組建設(shè)模式與特點(diǎn)

“四五六”班組建設(shè)管理新模式，堅(jiān)持安全、工作、學(xué)習(xí)、活動(dòng)四位一體的原則，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)、安全、創(chuàng)新、專業(yè)、和諧五型班組為核心，以構(gòu)建班組建設(shè)組織、制度保障、現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控、教育培訓(xùn)、文化引領(lǐng)、考核評(píng)價(jià)六大體系為支撐，緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展這個(gè)主題，始終把加強(qiáng)班組建設(shè)作為深化“雙基”建設(shè)、全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的重要抓手，文化引領(lǐng)，持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新，努力將各類班組建設(shè)成為安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進(jìn)取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧的健康細(xì)胞；為職工搭建起不斷提升技能素質(zhì)、充分展示自身能力和抱負(fù)的平臺(tái)；把班組長(zhǎng)培養(yǎng)成為政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會(huì)管理和具有現(xiàn)代意識(shí)的基層管理者；把班組員工培育成為有理想、有道德、有紀(jì)律、有文化，敬業(yè)、勤奮、創(chuàng)新、踏實(shí)，熱愛本職崗位的勞動(dòng)者。

（一）從戰(zhàn)略高度定位班組建設(shè)，推行全員全過程管理。

一是班組安全管理的定位。神華寧煤集團(tuán)班組建設(shè)始終堅(jiān)持“安全高于一切，安全重于一切，安全先于一切，安全影響一切”的安全理念，以“人員無失誤、系統(tǒng)無缺陷、設(shè)備無故障、管理無漏洞”為目標(biāo)，安全管理無縫銜接、閉環(huán)相扣。集團(tuán)公司上下大力推行班組成員安全動(dòng)態(tài)互保聯(lián)保制度，做到互相提醒、互相照顧、互相關(guān)心、互相監(jiān)督、互相檢查、互相保證，使班組員工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)。

二是班組工作的定位。強(qiáng)化安全是第一責(zé)任，完成任務(wù)是第一要?jiǎng)?wù)，保質(zhì)保量是第一原則，確保進(jìn)度是第一目標(biāo)，創(chuàng)造績(jī)效是第一要義，做到事事有人管，管事憑制度，管人憑考核，獎(jiǎng)懲看業(yè)績(jī)，這是神華寧煤集團(tuán)班組建設(shè)工作的根本和基石。同時(shí)，積極引入先進(jìn)管理理念、先進(jìn)管理方法、先進(jìn)管理手段、先進(jìn)信息技術(shù)，大力推進(jìn)精益管理、班組核算、班組文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，切實(shí)做到班組團(tuán)隊(duì)成功，個(gè)人素質(zhì)提升。

三是班組學(xué)習(xí)的定位。集團(tuán)公司上下積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)，加大基層區(qū)隊(duì)圖書館、閱覽室的投入和建設(shè)，建成了覆蓋全員的班組學(xué)習(xí)室，做到全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化。

四是班組活動(dòng)的定位。踐行文化、健康、文明、向上的班組活動(dòng)定位。集團(tuán)公司上下廣泛開展讀書競(jìng)賽、崗位練兵、技術(shù)比武、“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，廣泛開展安全競(jìng)賽、勞動(dòng)競(jìng)賽、業(yè)績(jī)競(jìng)賽活動(dòng)，廣泛開展“合理化建議”、班組生活會(huì)活動(dòng)，廣泛開展小改小革、技術(shù)革新、科技攻關(guān)、QC成果、修舊利廢活動(dòng)，廣泛開展廣場(chǎng)文化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、體育健身活動(dòng)，讓員工在快樂中工作，在工作中成長(zhǎng)。

（二）以五型創(chuàng)建為核心，實(shí)施全方位標(biāo)桿班組工程。

一是全力打造學(xué)習(xí)型班組。隨著神華寧煤集團(tuán)生產(chǎn)設(shè)備、工藝、技術(shù)的不斷更新，以及信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛運(yùn)用，集團(tuán)公司班組建設(shè)不斷創(chuàng)新管理理念、方法和手段，做到與時(shí)俱進(jìn)、快速應(yīng)變，在不斷學(xué)習(xí)中求創(chuàng)新，在不斷創(chuàng)新中做貢獻(xiàn)，不斷提升班組管理水平和管理效能，滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)班組建設(shè)的需要。按照“干什么，學(xué)什么；缺什么，補(bǔ)什么；練什么，精什么”的基本原則，爭(zhēng)做一專多能、知識(shí)型、技能型、專家型的復(fù)合型人才。

二是全力打造創(chuàng)新型班組。調(diào)動(dòng)和激發(fā)班組員工的首創(chuàng)精神，激勵(lì)員工自覺、自愿、自動(dòng)地去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、改進(jìn)方法、提高效率。通過建立攻關(guān)團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新小組等形式，進(jìn)行技術(shù)革新、專利發(fā)明、QC攻關(guān)活動(dòng)，增強(qiáng)員工創(chuàng)新意識(shí)，激發(fā)員工創(chuàng)新激情，提升班組管理的效能和效率。三是全力打造安全型班組。嚴(yán)格執(zhí)行“三不生產(chǎn)”和“四不開工”原則。即：不安全不生產(chǎn)、不文明不生產(chǎn)、不標(biāo)準(zhǔn)不生產(chǎn)；危險(xiǎn)源辨識(shí)不清不開工、管控措施不到位不開工、作業(yè)能力達(dá)不到不開工、隱患不排除不開工。推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，不斷強(qiáng)化員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，實(shí)現(xiàn)“現(xiàn)場(chǎng)制度落實(shí)達(dá)標(biāo)、環(huán)境安全達(dá)標(biāo)、設(shè)備完好達(dá)標(biāo)、操作程序達(dá)標(biāo)、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)”。深入推進(jìn)“手指口述”和“準(zhǔn)軍事化”管理，提高各級(jí)、各崗位人員的執(zhí)行力。

四是全力打造專業(yè)型班組。神華寧煤集團(tuán)將班組員工隊(duì)伍建設(shè)納入集團(tuán)公司整體人才開發(fā)體系和人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。加強(qiáng)對(duì)班組員工職業(yè)生涯的規(guī)劃，建立科學(xué)的班組崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和績(jī)效考核機(jī)制。根據(jù)安全生產(chǎn)需求，遵循生產(chǎn)工藝化、對(duì)象專業(yè)化、合作效益化原則，本著有利于生產(chǎn)、有利于安全、有利于提高勞動(dòng)效率、有利于提高經(jīng)濟(jì)效益、有利于管理和適應(yīng)協(xié)作原則，在班組建設(shè)的目標(biāo)、內(nèi)容、要求、方式方法上緊密結(jié)合實(shí)際，使每位班組員工都成為行家里手，把班組建成專家團(tuán)隊(duì)。

五是全力打造和諧型班組。神華寧煤集團(tuán)上下大力弘揚(yáng)和傳承“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”、“厚德載物”等為核心的企業(yè)精神，努力打造符合時(shí)代特點(diǎn)的先進(jìn)班組團(tuán)隊(duì)文化，用先進(jìn)團(tuán)隊(duì)文化凝聚力量，引導(dǎo)班組建設(shè)。緊緊圍繞建設(shè)“四有”員工隊(duì)伍目標(biāo)，抓好員工政治理論、企業(yè)精神和職業(yè)道德教育，開展好工會(huì)小組活動(dòng)及各類有益的文體活動(dòng)、社會(huì)公益活動(dòng)，教育員工遵紀(jì)守法。建立班組員工家庭檔案和困難員工檔案，積極開展送溫暖活動(dòng)。及時(shí)掌握班組成員思想動(dòng)態(tài)，做好談心家訪工作。隨時(shí)調(diào)解班組員工糾紛、搞好班組治安防范、職業(yè)健康、勞動(dòng)保護(hù)等工作，確保班組的和諧穩(wěn)定。

（三）體系保障，提升班組建設(shè)的層次和水平。

神華寧煤集團(tuán)把班組建設(shè)納入企業(yè)安全發(fā)展規(guī)劃，納入“五型企業(yè)”考核之中，出臺(tái)了20余項(xiàng)班組建設(shè)管理制度，不斷健全完善黨政工團(tuán)齊抓共管的班組建設(shè)組織體系、制度保障體系、現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控體系、教育培訓(xùn)體系、文化引領(lǐng)體系和考核評(píng)價(jià)體系，構(gòu)建了班組建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制。集團(tuán)公司把班組建設(shè)作為一把手工程、細(xì)胞工程、精品工程、和諧工程和企業(yè)長(zhǎng)治久安的生命工程強(qiáng)力推進(jìn)；各職能部門根據(jù)班組建設(shè)的總體要求，按照具體分工，負(fù)責(zé)各項(xiàng)推進(jìn)措施的制定、檢查和考核工作。各基層單位黨政負(fù)責(zé)人都把班組建設(shè)作為提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、事關(guān)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的全局性、基礎(chǔ)性工作來考慮，納入本單位戰(zhàn)略發(fā)展整體規(guī)劃來布置，定期召開聯(lián)席會(huì)議聽取班組建設(shè)工作匯報(bào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，確保班組建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn)和班組建設(shè)水平的穩(wěn)步提升。

二、神華寧煤集團(tuán)班組安全建設(shè)的成績(jī)與效果

（一）安全管理再創(chuàng)新水平。強(qiáng)化了班組現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施落實(shí)，員工的安全意識(shí)明顯增強(qiáng)，安全生產(chǎn)工作持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。2009年和2010年，在原煤產(chǎn)量不斷攀升的情況下，連續(xù)2年實(shí)現(xiàn)了原煤生產(chǎn)百萬(wàn)噸死亡率為零的突破，2010年還消滅了重傷以上事故。2011年以來，又消滅了輕傷以上事故。集團(tuán)公司涌現(xiàn)了一批安全生產(chǎn)5000天的煤礦和安全生產(chǎn)近50年、40年、30年的先進(jìn)區(qū)隊(duì)、優(yōu)秀班組。其中，紅梁公司掘進(jìn)隊(duì)實(shí)現(xiàn)連續(xù)48年安全生產(chǎn)無事故，在全國(guó)煤礦樹立了安全發(fā)展的典范。

（二）生產(chǎn)效率大幅提高。通過大力開展班組勞動(dòng)競(jìng)賽，2010年原煤綜合單產(chǎn)同比提高18%，原煤生產(chǎn)勞動(dòng)效率同比提高25.8%。其中，羊場(chǎng)灣煤礦綜采一隊(duì)以日產(chǎn)4.8萬(wàn)噸、月產(chǎn)107萬(wàn)噸、季產(chǎn)285萬(wàn)噸，再次刷新寧夏煤炭行業(yè)原煤日產(chǎn)、月產(chǎn)、季產(chǎn)紀(jì)錄；棗泉煤礦綜掘隊(duì)全年掘進(jìn)進(jìn)尺突破萬(wàn)米大關(guān)，生產(chǎn)一班以單班日進(jìn)尺25米、月進(jìn)尺520米，創(chuàng)造了集團(tuán)公司班組單進(jìn)新水平。

（三）員工技能素質(zhì)全面提升。集團(tuán)公司先后涌現(xiàn)出全國(guó)巾幗標(biāo)兵、“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者張玉梅，中央企業(yè)技能狀元、自治區(qū)首席工人技師馬洪濤，中央企業(yè)技術(shù)能手梁元元等一大批杰出技術(shù)人才，有51人榮獲“自治區(qū)技術(shù)能手”稱號(hào)，119人榮獲“自治區(qū)青年崗位能手”稱號(hào)；采煤機(jī)和綜掘機(jī)司機(jī)2個(gè)工種獲得神華集團(tuán)技能大賽第一名。

（四）創(chuàng)新創(chuàng)效成果顯著。集團(tuán)公司2868個(gè)班組全面開展合理化建議、小改小革、修舊利廢及“五個(gè)一”創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，形成了“錢衛(wèi)循環(huán)軌道”、“吳磊綜掘機(jī)截割部安全保護(hù)罩”、“徐建華護(hù)板”、“陶玉田超前液壓控制閥”等一大批以班組員工命名的技術(shù)創(chuàng)新成果。2010年，全集團(tuán)公司共提出合理化建議近5萬(wàn)條，完成技術(shù)革新項(xiàng)目400余項(xiàng)，直接創(chuàng)造效益1.46億元。

（五）特色班組建設(shè)成績(jī)喜人。集團(tuán)公司羊場(chǎng)灣煤礦綜采一隊(duì)生產(chǎn)一班榮獲“全國(guó)煤礦優(yōu)秀班組”稱號(hào)，棗泉煤礦綜掘隊(duì)檢修班榮獲“全國(guó)工人先鋒號(hào)班組”稱號(hào)，汝箕溝礦準(zhǔn)備隊(duì)生產(chǎn)一班、焦煤公司綜采隊(duì)采煤一班等6個(gè)班組榮獲全國(guó)“安康杯”優(yōu)秀班組稱號(hào)，涌現(xiàn)出了全國(guó)煤礦“十佳”班組長(zhǎng)張寧喜、全國(guó)優(yōu)秀班組長(zhǎng)盛光前等一批先進(jìn)個(gè)人。

三、“寧煤經(jīng)驗(yàn)”的重要啟示 班組是企業(yè)最基本、最基礎(chǔ)的組織，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)固和發(fā)展。神華寧煤集團(tuán)全面推進(jìn)“四五六”班組建設(shè)管理新模式，走出了一條有思路、有亮點(diǎn)、有特色、有成效的班組建設(shè)之路，總結(jié)該集團(tuán)公司班組安全建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)做法，對(duì)于全國(guó)煤礦進(jìn)一步搞好班組建設(shè)具有十分重要的啟示。

（一）健全完善的制度體系是推進(jìn)班組建設(shè)的根本保障。神華寧煤集團(tuán)上下高度重視班組建設(shè)工作，在集團(tuán)公司、各基層單位均成立了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)主要抓，工會(huì)牽頭抓，其他部門各司其職、通力合作的工作機(jī)制。并在實(shí)踐中提出了“基礎(chǔ)要夯實(shí)、安全要保障、產(chǎn)量要上去、質(zhì)量要一流、效益要提高、成本要下降、班組要和諧”的班組建設(shè)規(guī)劃和目標(biāo)，班組建設(shè)呈現(xiàn)出創(chuàng)建載體多樣化、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)制度化、班組管理民主化的良好局面，發(fā)揮了整體效應(yīng)。

（二）公推直選是選好配強(qiáng)班組長(zhǎng)的民主途徑。該集團(tuán)公司借鑒基層黨委公推直選的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，引入了公推直選班組長(zhǎng)的選舉機(jī)制，把選好、用好班組長(zhǎng)作為抓好區(qū)隊(duì)班組建設(shè)和安全工作的關(guān)鍵，把技術(shù)過硬、作風(fēng)扎實(shí)、管理嚴(yán)格作為合格班組長(zhǎng)的基本條件，按照其崗位必須具備的專業(yè)技能、安全管理、成本理念、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、現(xiàn)場(chǎng)組織、協(xié)調(diào)和諧、民主意識(shí)八種能力要求，通過民主選舉產(chǎn)生班組長(zhǎng)。2009年，集團(tuán)公司基層單位共公推直選出員工信任、大家擁護(hù)、工作能力強(qiáng)的1065名班組長(zhǎng)。2010年，全集團(tuán)公司2868個(gè)班組的3007名班組長(zhǎng)全部實(shí)現(xiàn)了公推直選，有效推動(dòng)了基層民主政治建設(shè)。

（三）有效激勵(lì)是抓好班組建設(shè)的關(guān)鍵舉措。突出正面引導(dǎo)，加大獎(jiǎng)懲力度，物質(zhì)上有實(shí)惠、精神上有動(dòng)力，極大地調(diào)動(dòng)了班組長(zhǎng)抓安全、促生產(chǎn)、提效益的工作積極性和主動(dòng)性。神華寧煤集團(tuán)在政治、經(jīng)濟(jì)和福利待遇上對(duì)班組長(zhǎng)給予傾斜，各單位每季度進(jìn)行一次班組建設(shè)評(píng)議考核，對(duì)評(píng)出的優(yōu)秀班組長(zhǎng)給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)連續(xù)四個(gè)季度都被評(píng)為優(yōu)秀班組長(zhǎng)的，作為礦廠先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰；連續(xù)兩年被評(píng)為礦廠先進(jìn)的，直接進(jìn)入勞模評(píng)選行列；連續(xù)兩年進(jìn)入勞模行列的班組長(zhǎng)，作為礦廠的中層后備干部進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。集團(tuán)公司2009年組織150名班組長(zhǎng)到大連療養(yǎng)，2010年組織1026名優(yōu)秀班組長(zhǎng)和勞模到上海觀摩了世博會(huì)，2011年又組織2022名優(yōu)秀班組長(zhǎng)和勞模到外地療養(yǎng)。連續(xù)兩年對(duì)“十佳”班組長(zhǎng)給予重獎(jiǎng)，每人獎(jiǎng)勵(lì)一輛價(jià)值16萬(wàn)元的小轎車，這些舉措在企業(yè)內(nèi)引起了極大反響，進(jìn)一步營(yíng)造了爭(zhēng)做“十佳”班組長(zhǎng)的濃厚氛圍。

（四）持續(xù)創(chuàng)新是激發(fā)班組活力的不竭源泉。大力開展學(xué)習(xí)型、安全型、創(chuàng)新型、專業(yè)型、和諧型“五型”班組創(chuàng)建，引導(dǎo)和激勵(lì)員工圍繞安全生產(chǎn)、成本控制、精細(xì)管理，創(chuàng)新創(chuàng)效，不斷提升班組建設(shè)質(zhì)量。通過持續(xù)開展各礦廠之間班組建設(shè)交流觀摩活動(dòng)，進(jìn)一步提升了認(rèn)識(shí)，交流了經(jīng)驗(yàn)，營(yíng)造了氛圍，推動(dòng)了集團(tuán)公司班組建設(shè)整體水平的提升。2010年，全集團(tuán)公司先進(jìn)班組比例達(dá)到了51.5%，合格班組為48.5%，沒有不合格班組。

（五）文化引領(lǐng)是推動(dòng)班組建設(shè)的強(qiáng)大動(dòng)力。以文化育人，以文化塑人，深入開展了企業(yè)文化理念宣貫和安全文化滲透、親情文化輻射、感恩文化培育等系列主題實(shí)踐活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)了員工的使命感和主人翁意識(shí)，提高了員工的工作積極性和主動(dòng)性。

（六）豐富載體是推動(dòng)班組建設(shè)創(chuàng)水平、上臺(tái)階的重要抓手。神華寧煤集團(tuán)各煤礦區(qū)隊(duì)班組牢牢把握“安全生產(chǎn)、成本控制、精細(xì)化管理”三大主題，生產(chǎn)一線班組圍繞“安全、單產(chǎn)單進(jìn)”創(chuàng)特色，生產(chǎn)輔助班組圍繞“設(shè)備三率、安全運(yùn)行、系統(tǒng)順暢”創(chuàng)特色，地面班組圍繞“服務(wù)一線、環(huán)境美化”創(chuàng)特色，煤化工班組圍繞“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”創(chuàng)特色。深入開展“五型”班組、安全明星班組、最佳班組、優(yōu)勝班組、“金牌員工”、“三無一創(chuàng)”班組（無輕傷、無重傷、無“三違”，創(chuàng)本企業(yè)班組日產(chǎn)日進(jìn)、月產(chǎn)月進(jìn)最高水平）和“九比”勞動(dòng)競(jìng)賽（比安全、比出勤、比進(jìn)尺、比干勁、比質(zhì)量、比產(chǎn)量、比節(jié)約、比效率、比開機(jī)率）、“三和一星”競(jìng)賽（和諧車間、和諧部室、和諧班組、員工之星）、“評(píng)級(jí)掛星”競(jìng)賽等活動(dòng)，深化班長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)課堂、班組拓展訓(xùn)練等眾多建設(shè)載體，取得了明顯效果，集團(tuán)公司班組建設(shè)呈現(xiàn)出百花齊放、百花爭(zhēng)艷的工作新局面。

經(jīng)過多年的實(shí)踐和探索，神華寧煤集團(tuán)建立了一整套具有寧煤特色的“四五六”班組建設(shè)管理新模式，為加強(qiáng)煤礦基層和基礎(chǔ)管理，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展，發(fā)揮了重要作用，為全國(guó)煤礦班組安全建設(shè)提供了較為成熟的成功經(jīng)驗(yàn)，具有很強(qiáng)的實(shí)用性、可操作性和指導(dǎo)性，值得有關(guān)單位學(xué)習(xí)借鑒。

第五篇：大學(xué)生村官先進(jìn)事跡報(bào)告

普及科學(xué)種田 調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

XX，男，漢族，19XX年X月出生，中共黨員，畢業(yè)于西安電子科技大學(xué)。2008年9月，XX被選聘為秦都區(qū)釣臺(tái)街道八里莊村主任助理，成為了一名“大學(xué)生村官”。兩年來，他熱心參與農(nóng)村工作，積極推廣科學(xué)種田，促進(jìn)村民增產(chǎn)增收。他緊跟釣臺(tái)街道黨工委、辦事處大力推廣無公害蔬菜種植，調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的政策方向，朝氣蓬勃地活躍在八里莊的田野上，辛勤勞動(dòng)，展示才華，被干部群眾稱作是農(nóng)村的帶頭人，農(nóng)業(yè)的“洋”專家。

一、宣傳科學(xué)發(fā)展觀，夯實(shí)普及科學(xué)種田、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的思想基礎(chǔ)。

XX和當(dāng)?shù)馗刹咳罕娨黄鸱治鋈宓漠a(chǎn)業(yè)狀況，使廣大農(nóng)民充分認(rèn)識(shí)：祖祖輩輩在土地上種傳統(tǒng)的作物，連溫飽都難以解決，現(xiàn)在讓農(nóng)民戶戶種植無公害蔬菜，根本目的就是增產(chǎn)增收。他挨門上戶做群眾的宣傳動(dòng)員工作，使廣大干部群眾認(rèn)識(shí)到調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、推廣無公害蔬菜種植，是保民生，保增收，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，改變八里莊狀況的重大舉措。他建議黨支部組織村民代表外出參觀學(xué)習(xí)，解放思想，黨支部采納了這個(gè)意見，組織村上二十多名黨員干部和種植能手前往楊凌農(nóng)科城參觀學(xué)習(xí)。回村后，XX在村里組織宣傳討論會(huì)，讓更多的干部群眾認(rèn)識(shí)到：釣臺(tái)街道黨工委關(guān)于推廣無公害蔬菜種植，壯大蔬菜產(chǎn)業(yè)，是一項(xiàng)為民謀福祉，增收入，促發(fā)展的大計(jì)，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，是符合八里莊村情的發(fā)展思路。干部群眾思想統(tǒng)1 一了，積極性調(diào)動(dòng)起來了，為打響無公害蔬菜種植戰(zhàn)役奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、搞培訓(xùn)、做示范，向群眾傳授無公害蔬菜種植技術(shù)。

無公害蔬菜種植要講究科學(xué)。XX一邊向?qū)＜覍W(xué)習(xí)，一邊在網(wǎng)上查資料，把所了解到的新科技知識(shí)運(yùn)用到了種植實(shí)踐中。為了抗旱防病，爭(zhēng)取最大的收益，他指導(dǎo)農(nóng)戶在土壤里摻拌“夏氏蘭得”，改變土壤結(jié)構(gòu)，還用美國(guó)產(chǎn)的“NEB”浸泡種子，促發(fā)芽部萌動(dòng)，用“頻振式殺蟲燈”殺死害蟲。引進(jìn)新技術(shù)，指導(dǎo)農(nóng)民種植，比如在西紅柿的壟溝內(nèi)，套種1～2行速生綠葉菜，如小白菜、香菜、菠菜等。這些作物由于滲入了較多的高科技元素，不僅長(zhǎng)勢(shì)好，而且效益高。

同時(shí)在村委會(huì)的支持下，他挨家挨戶的做工作，先是黨員和兩委會(huì)干部，再是村里的蔬菜種植能手。通過他的耐心說服，發(fā)展了11戶黨員示范戶，開始了試點(diǎn)工作。他先后邀請(qǐng)咸陽(yáng)市農(nóng)業(yè)局的專家對(duì)八里莊村民在西紅柿的育苗、沾花、整枝等種植環(huán)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)。同時(shí)，他自學(xué)“無公害蔬菜”種植技術(shù)，整合書本和網(wǎng)絡(luò)資源把對(duì)西紅柿常見病蟲害的防治印刷成傳單，發(fā)放到村民手中。慢慢的，村民發(fā)現(xiàn)通過新技術(shù)種植的蔬菜病蟲害少了，掛果多了，菜品好了，產(chǎn)量也高了。通過黨員示范戶的示范作用，村民們的觀念逐步得到了改變。村民們開始主動(dòng)找他咨詢“無公害蔬菜”的種植信息。

三、創(chuàng)新管理模式，為全面推廣新技術(shù)創(chuàng)造了條件。

八里莊村民的觀念轉(zhuǎn)變了，對(duì)于無公害蔬菜種植都躍躍欲試。針對(duì)這一情況，XX提出成立“八里莊無公害蔬菜種植協(xié)會(huì)”，協(xié)會(huì)從2 物資供應(yīng)、技術(shù)指導(dǎo)、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面向會(huì)員提供全程、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，組織農(nóng)戶進(jìn)行生產(chǎn)。協(xié)會(huì)為提升無公害蔬菜品牌，聘請(qǐng)了農(nóng)業(yè)專家作長(zhǎng)年技術(shù)顧問，聘請(qǐng)技術(shù)人員為群眾開展技術(shù)培訓(xùn)7次，培訓(xùn)人員621人。現(xiàn)在，八里莊全村70%以上的蔬菜種植戶都加入了協(xié)會(huì)，在新技術(shù)的指導(dǎo)下進(jìn)行種植。蔬菜的品質(zhì)、效益日趨攀升，品牌效應(yīng)形成了新的產(chǎn)業(yè)收益。同時(shí)，協(xié)會(huì)積極幫助群眾聯(lián)系客商上門收菜，有些長(zhǎng)勢(shì)好的蔬菜，在還未成熟時(shí)已被客商整棚訂購(gòu)。09年八里莊產(chǎn)出各類生鮮蔬菜達(dá)到3160萬(wàn)公斤，村民的人均純收入從07年的4636元增長(zhǎng)到了09年末的8616元。

大學(xué)生村官XX在農(nóng)村這片廣闊的田野上，默默無私地奉獻(xiàn)著自己的青春，奉獻(xiàn)著自己的聰明才智，他思想活躍、思維敏捷、有文化知識(shí)、懂科學(xué)技術(shù)、愛農(nóng)業(yè)農(nóng)村、肯出力吃苦，他的這種優(yōu)勢(shì)和活力正是當(dāng)前開發(fā)新產(chǎn)業(yè)、培養(yǎng)新農(nóng)民、建設(shè)新農(nóng)村所急需的、不可替代的一支重要的力量。他身上所表現(xiàn)出來的執(zhí)著、熱情、好學(xué)和上進(jìn)的特點(diǎn)，必將轉(zhuǎn)化為新的更多的優(yōu)勢(shì)。為八里莊無公害蔬菜種植產(chǎn)業(yè)的壯大和農(nóng)民的致富發(fā)揮更重要的作用。