第一篇：煉鋼廠原料作業(yè)二區(qū)倒罐站丙班組先進事跡(精品)

煉鋼廠原料作業(yè)二區(qū)倒罐站丙班組先進事跡

班組是企業(yè)的組織細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。自煉鋼廠原料作業(yè)二區(qū)倒灌站成立以來，丙班組在煉鋼廠和原料作業(yè)二區(qū)的正確指導下，堅持以“立足新起點、開創(chuàng)新局面”為宗旨，立足崗位，嚴細管理，務(wù)實創(chuàng)新，銳意進取，以優(yōu)良的工作作風和突出的工作業(yè)績贏得了全廠及全公司上下的一致稱贊。

煉鋼廠原料作業(yè)二區(qū)倒灌站丙班共有班組成員六人。其中班長一人、倒罐工四人、指車工一人。自2012年7月份投產(chǎn)這一年多時間以來，承擔著煉鋼廠原料鐵水的接鐵和翻鐵工作，丙班班組班長左得明的指導下，積極貫徹落實各項管理規(guī)定，不斷探索加強生產(chǎn)管理的新方法新途徑，通過強化管理、苦練內(nèi)功等方式方法，在安全管理、高效生產(chǎn)、挖潛降耗等領(lǐng)域取得豐碩成果。

為了帶好這個班組，班長左得明面對著嶄新的工作環(huán)境和經(jīng)驗不足的班組成員，以飽滿的工作熱情，身先士卒，以執(zhí)行標準化作業(yè)為基礎(chǔ)，嚴格要求丙班組成員，認真執(zhí)行工作標準，大力開展崗位技能練兵，通過班組培訓學習，達到整體的技術(shù)提高，把原來35分鐘的鐵水傾翻到吊運的生產(chǎn)周期壓縮到21分鐘。把生產(chǎn)指標細化到班員，明確分工，各司其職，圍繞鐵水裝入量這項關(guān)鍵指標，嚴格工藝紀律，實施精細化、標準化操作，同時制定出操作性更強的獎懲激勵制度，通過“勞動競賽”調(diào)動職工的積極性，進而提高職工生產(chǎn)積極性和主動性，控制生產(chǎn)朝著有利方面發(fā)展，實現(xiàn)了產(chǎn)量、指標大幅突破提升。他在每次班前會上，都著重強調(diào)著“小-大-小”的魚雷罐出鐵順序和“不小于7分鐘”的出鐵原則，結(jié)合公司歷年來的安全事故案例，和近一階段的安全事故通報，認真總結(jié)經(jīng)驗教訓，使班組成員牢固樹立安全理念，并隨時抽查和指導各工位工作情況，使倒罐站整個生產(chǎn)過程中杜絕“五態(tài)上崗”和“三違操作”，做到全程把握、實時監(jiān)控。左得明積極和煉鋼廠調(diào)度室溝通聯(lián)系，實時了解煉鋼轉(zhuǎn)爐情況，通過“合理調(diào)配、科學組織”的生產(chǎn)管理原則，確保了魚雷罐鐵水的接鐵和供應，在1#大高爐鐵水出爐和煉鋼廠轉(zhuǎn)爐煉鋼之間，搭建起承前啟后的工作橋梁，倒罐站單班接鐵計劃4000噸，丙班班組在日常生產(chǎn)中，均能保證平均每天接鐵4500噸以上，超額完成500噸以上，為高爐接鐵工作和轉(zhuǎn)爐原料鐵水供應工作提供了強有力的生產(chǎn)保障。于此同時，左得明為了完成工作任務(wù)，他常常加班加點，不辭辛苦。每次遇見臟活、累活，他第一個搶上去。他在日常工作中樹立起一面旗幟，以積極主動、甘于奉獻的工作態(tài)度，無時無刻的影響著身邊的每一個。

倒罐工劉旭東負責鐵水傾翻、生產(chǎn)臺賬記錄和ERP錄入等工作。他利用自身優(yōu)勢，在班長左德明的指導幫助下，對日常需要填寫的魚雷罐情況登記表、鐵水產(chǎn)量登記表、設(shè)備更換記錄表、成本核算表等十余種表格進行改進，使這十余種表格僅需通過電腦填寫完成，不用再進行復繁的書冊填寫，使倒罐站工段全面實施無紙化辦公。現(xiàn)在倒灌站工段的主控工們，只需一臺電腦、一張生產(chǎn)臺賬和一只筆就可以上崗，大大簡化和工作程序，節(jié)省了工作時間和工作材料。他還積極參與集團公司和煉鋼廠的各項活動，在公司首屆安全知識大賽和煉鋼廠黨史知識競賽上均取得優(yōu)異成績。與此同時，劉旭東還通過創(chuàng)作大量的信息稿件，將基層工作經(jīng)驗和工作事跡見諸報端，在基層宣傳工作領(lǐng)域留下踏實足跡。

倒罐工辛貴穎負責魚雷罐鐵水傾翻、計量檢斤系統(tǒng)確認收貨和組織協(xié)調(diào)魚雷罐進出工作。他在班長左得明的指導下，嚴格執(zhí)行操作標準，以豐富的工作經(jīng)驗和甘于奉獻的工作熱情，在大力保障安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，嚴把鐵水裝入量和鐵水直供轉(zhuǎn)爐的質(zhì)量關(guān)，并結(jié)合實際情況提出改進“受鐵口安全防護欄”、“加強鐵包包號標記”和“調(diào)整魚雷罐傾翻角度”等切實可行的合理化建議。曾在計量檢斤系統(tǒng)確認收貨時，多次發(fā)現(xiàn)產(chǎn)量報數(shù)異常，及時溝通確認，為公司挽回經(jīng)濟損失數(shù)百萬元。他以“銳意進取、求實創(chuàng)新”的精神風貌，在平凡的工作崗位上扎扎實實的做好每一件事。

倒罐工呂國東、馬東明承擔著魚雷罐連接和鐵水成分取樣等工作，他在日常工作中，立足本崗、嚴以律己，在日常點檢工作中不斷加強巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理，曾發(fā)現(xiàn)魚雷罐罐車大型螺母脫落的安全隱患，避免了安全事故的發(fā)生。同時積極參與倒罐站工序間“小改小革”，使生產(chǎn)作業(yè)操作更加安全、高效，為魚雷罐安全運行和順利接鐵貢獻杰出力量。

指車工王富貴負責鐵水包吊運指揮和鐵水測溫工作，他在崗位上嚴格執(zhí)行標準化操作，用一絲不茍的工作態(tài)度使安全工作奠定堅實基礎(chǔ)。以及時、迅捷的工作步伐，保障了煉鋼廠高速運行的生產(chǎn)節(jié)奏。

在積極保障日常安全生產(chǎn)工作的同時，這個班組在生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境中深挖內(nèi)潛、不斷探索。他們善于發(fā)現(xiàn)作業(yè)環(huán)境中可以進行優(yōu)化改造的機會點，摸索設(shè)備運行規(guī)律，廣泛討論、科學組織、合理實施。自倒罐站建立一年以來，先后進行了除塵設(shè)備閥門改造、鐵水車安裝負載清渣裝置、坑口安全護欄改造、操作臺增添鐵量記數(shù)標志等“小改小革”技術(shù)改造項目20余項，在優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境、提升工作效率、保障安全生產(chǎn)等方面做出卓越貢獻。同時，丙班班組把廢棄渣鋼渣鐵回收再利用，平均每月節(jié)約成本約10000余元。丙班班組還通過合理使用測溫取樣材料，改進取樣測溫方法，制定領(lǐng)取計劃，嚴格杜絕浪費，指標落實到人，平均每月可節(jié)約成本2600余元，在挖潛降耗方面做出卓越貢獻。

煉鋼廠原料作業(yè)二區(qū)倒罐站丙班組，以上下一致的生產(chǎn)步伐和團結(jié)一心的工作熱情，使日常生產(chǎn)運行工作順利通暢，通過一系列先進管理手段和先進事跡，在安全保障、生產(chǎn)管理、深挖內(nèi)潛、技術(shù)改革等各項領(lǐng)域均留下踏實足跡，展現(xiàn)出基層班組的優(yōu)良風貌和先進文化，堪稱為班組建設(shè)中的一面旗幟。

煉鋼廠原料作業(yè)二區(qū)

二О一三年十月二十九日

第二篇：先進班組原料班先進事跡

先進班組原料班先進事跡二煉鋼原料班是儲運部廢鋼作業(yè)區(qū)輔線服務(wù)一線的重要崗位，經(jīng)過多年磨煉，這個班組即具備輔線服務(wù)的細心作風，又具備了宏興主線嚴謹?shù)墓芾砟Ｊ?，已?jīng)成長為一個能打硬仗的一流服務(wù)隊伍，在儲運部及二煉鋼享有極好的聲譽。長期以來，二煉鋼原料班出色完成二煉鋼爐前冶煉廢鋼鐵需求，以及作業(yè)區(qū)下達的各項任務(wù)。僅2010年一年廢鋼鐵吞吐量1278715噸，調(diào)入廢鋼鐵量639876噸、供出量638839噸、切割二煉鋼、CSP中包注余13778噸，回收小循環(huán)廢鋼18080噸。二煉鋼原料班之所以成為一個文明、過硬的班組，離不開作業(yè)區(qū)領(lǐng)導的嚴格要求，更離不開班組人員的辛勤努力。班組長王紅在工作中總結(jié)出一套科學的管理辦法，使班組各項生產(chǎn)在良好軌道上有條不穩(wěn)的運作著。在廢鋼庫，進料工作由驗配崗位把關(guān)，作業(yè)初期，驗配崗位只負責廢鋼、生鐵磅單的認證簽字及廢鋼斗過磅工作，沒有真正發(fā)揮“驗”的職能，結(jié)合煉鋼原料崗位工作標準，制定出驗配崗位職責，組織驗配工集體學習，明確利害關(guān)系，“功夫不負有心人”經(jīng)過全體驗配工的共同努力，入庫廢鋼質(zhì)量及定置擺放，有了實質(zhì)性進展，不但確保了廢鋼池物料整齊明了，而且真正發(fā)揮了“驗”和“配”的職責，使驗配工作上了一個新臺階。

第三篇：油庫計量班儲油罐倒罐作業(yè)操作規(guī)程

計量班儲油罐倒罐作業(yè)操作規(guī)程 作業(yè)指南

儲油罐倒罐作業(yè)分為8個步驟 1.1測量

測量油罐油高、水高、油品密度 提醒：

上罐前首先要消除人體靜電，穿防靜電服，使用防靜電測量工具，量桶內(nèi)被測量油品不應倒入罐內(nèi)，避免產(chǎn)生靜電，引起火災爆炸；準確測量油高、水高、密高，避免混油、冒油事故發(fā)生。1.2記錄 記錄所測量數(shù)據(jù) 提醒：

準確、及時記錄所測量數(shù)據(jù)，并及時傳達給相關(guān)人員。1.3開啟閘閥 打開倒罐閘閥 提醒：

準確開啟兩油罐的進口閘或出口閘，避免發(fā)生串罐、冒油事故。1.4開泵 啟動相應的油泵 提醒：

嚴格按操作規(guī)程啟動相應油品的油泵。避免因開錯油泵或不按操作規(guī)程啟泵發(fā)生火災爆炸事故。

1.5巡視

倒罐過程中進行現(xiàn)場巡視 1.5.1檢查管線 提醒：

檢查輸油管線、閥蘭是否滲油，發(fā)現(xiàn)滲油，及時通知并停止作業(yè)，避免火災爆炸事故發(fā)生。1.5.2檢查油罐 提醒：

隨時檢查油高及油罐附件是否運行正常，避免發(fā)生冒油事故發(fā)生。1.5.3檢查油泵 提醒：

檢查油泵、電機、壓力表是否正常，發(fā)現(xiàn)異常及時停泵，避免發(fā)生火災爆炸事故。1.6關(guān)閉閘閥

關(guān)閉 事故。1.8測量

測量所倒油罐油高及水高 提醒：

上罐前首先要消除人體靜電，穿防靜電服，使用防靜電測量工具，量桶內(nèi)被測量油品不應倒入罐內(nèi)，避免產(chǎn)生靜電，引起火災爆炸；準確測量油高、水高并準確計算和復核，避免混油、冒油事故發(fā)生。相關(guān)記錄 2.1 油池計量記錄表 2.2 油泵運行登記表

第四篇：先進作業(yè)班組先進事跡

一年來，我們始終以把轄區(qū)裝扮的更加美麗為已任，勤勤懇懇、任勞任怨、精心謀劃、銳意進取，使轄區(qū)環(huán)境整體形象得到了明顯改善，多次受到上級表彰。

一、顧全大局，勇挑重擔，堅定信心，知難而進。環(huán)衛(wèi)工作是個又臟又累的活，由于世俗觀念的緣故，常常被一些人看不起，可就是這個不起眼的工作，卻涉及到千家萬戶，與廣大居民的生活息息相關(guān)，體現(xiàn)著城市精神風貌。近幾年來，隨著城市建設(shè)的快速發(fā)展，環(huán)衛(wèi)工作任務(wù)也逐年增加，工作難度也越來越大，但我班組迎難而上，為全轄區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作付出了我們的貢獻。

二、精心謀劃，嚴格要求，大膽管理，再創(chuàng)佳績。工作積極，創(chuàng)造無極限。我作業(yè)班組不但能夠嚴格管理隊伍，而且能夠用人性化的管理凝聚人心，煥發(fā)整支隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力。全體班組人員團結(jié)互助，心齊風正的正規(guī)化隊伍。面對繁重的環(huán)衛(wèi)工作，我們實行定職定責。包片包干，有償服務(wù)，實行定時定點的垃圾清運等措施，增加了職工的責任感和工作透明度。在內(nèi)部管理上堅持嚴管厚愛，注重把人性化管理輸入其中，誰家有個大事小情，主動關(guān)心，熱情幫助。

三、牢記宗旨，心系居民，甘愿奉獻，雖苦也甜。我作業(yè)組時刻把黨的宗旨落實在工作上、行動上，這些年來，我們以所為家，休息日、節(jié)假日作為無么奉獻日，從未領(lǐng)過加班費。冬天下大雪，給廣大居民的出行帶來了很大困難，為及時清除冰雪，我作班組人員，出動所有車輛，連續(xù)晝夜不停奮戰(zhàn)，餓了在街頭吃兩個火燒，困了倒在車上打個盹，哪里任務(wù)重、困難大，就盯在哪里，以最快的速度清除了轄區(qū)主次干道的冰雪。

把轄區(qū)裝扮的更加干凈、整潔、美麗是我們的職責，“寧愿一人臟累、換來萬家潔凈”是我們的精神，推進環(huán)衛(wèi)事業(yè)的不斷發(fā)展是我們踐行“三個代表”重要思想的行動和體現(xiàn)，我們將以先進性教育活動為契機，堅持科學發(fā)展的理念，創(chuàng)新思路、創(chuàng)新舉措，加大工作力度，努力做好本職工作，為我轄區(qū)的經(jīng)濟和社會發(fā)展多做貢獻。