第一篇：寶筑鑫達(dá)煤礦調(diào)度室工作業(yè)務(wù)流程

調(diào)度業(yè)務(wù)流程

織金縣寶筑鑫達(dá)煤礦調(diào)度室

二○一二年一月

目 錄

第一章 調(diào)度24小時(shí)業(yè)務(wù)流程..........................................................................................1 第二章 調(diào)度月度業(yè)務(wù)流程................................................................................................5

一、編制調(diào)度月報(bào).......................................................................................................5

二、日常工作...............................................................................................................5

三、編制調(diào)度旬報(bào).......................................................................................................5

四、組織會(huì)議...............................................................................................................5

五、參與煤礦內(nèi)組織的各項(xiàng)例檢...............................................................................5

六、組織學(xué)習(xí)...............................................................................................................5 第三章 安全調(diào)度業(yè)務(wù)流程................................................................................................5

一、安全調(diào)度的指導(dǎo)思想...........................................................................................6

二、安全調(diào)度的工作方法...........................................................................................6

三、安全調(diào)度的重點(diǎn)內(nèi)容...........................................................................................7

四、全力落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)指示精神.......................................................................................7

五、完善健全管理機(jī)制...............................................................................................7 第四章 與各單位、各部門業(yè)務(wù)流程................................................................................7

調(diào)度業(yè)務(wù)流程

第一章 調(diào)度24小時(shí)業(yè)務(wù)流程

08：00：召開早調(diào)度會(huì)

參會(huì)人員：礦領(lǐng)導(dǎo)、各科室、隊(duì)組負(fù)責(zé)人、調(diào)度室主任。

會(huì)議目的：總結(jié)、分析、協(xié)調(diào)、解決當(dāng)日生產(chǎn)中存在的問題，研究布置當(dāng)天安全及生產(chǎn)工作； 會(huì)議事項(xiàng)：

1、調(diào)度室主任主持，通報(bào)昨天生產(chǎn)完成情況、生產(chǎn)情況及上級的文件精神傳達(dá)、通報(bào)等，生產(chǎn)中存在的問題及安全方面存在的問題，提出當(dāng)前存在問題的解決方案、措施及建議等。

2、匯報(bào)當(dāng)天存在的重點(diǎn)問題，需要礦領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的問題以及工作面的具體情況等，匯報(bào)在安全方面的重點(diǎn)情況等；

3、煤礦各科室、隊(duì)組參會(huì)人員對一天生產(chǎn)中進(jìn)行重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)及安排布置及通報(bào)在檢查中存在的問題與整改落實(shí)情況等；

4、在聽取匯報(bào)后，煤礦分管領(lǐng)導(dǎo)就各自分管的一些重點(diǎn)問題進(jìn)行強(qiáng)調(diào)部署、落實(shí)責(zé)任并安排一天中檢修與生產(chǎn)工作，各部門、單位根據(jù)各位領(lǐng)導(dǎo)指示分頭落實(shí)各項(xiàng)工作。

6、礦領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)布置、安排當(dāng)天生產(chǎn)中重點(diǎn)，并對安全方面進(jìn)行有針對性的強(qiáng)調(diào)；

7、調(diào)度主任負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄，各科室、隊(duì)組參會(huì)人員負(fù)責(zé)各自記錄。

9、主任宣布散會(huì)。

08：30交接班：主班調(diào)度員將過去24小時(shí)情況、當(dāng)班工作重點(diǎn)、當(dāng)日計(jì)劃、早調(diào)度會(huì)所議定事項(xiàng)及重點(diǎn)工作以書面形式全面、準(zhǔn)確傳達(dá)給接班調(diào)度員，同時(shí)主任對 1 當(dāng)前所需協(xié)調(diào)解決的重點(diǎn)問題進(jìn)行傳達(dá)指導(dǎo)，將具體工作分派當(dāng)班調(diào)度員，接班調(diào)度員認(rèn)真領(lǐng)會(huì)后分輕重緩急立即進(jìn)行落實(shí)，并進(jìn)行電話詢問井下生產(chǎn)情況及安全情況等。

落實(shí)早調(diào)度會(huì)重點(diǎn)工作：對早調(diào)度會(huì)精神的落實(shí)，首先，要迅速整理領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上的講話，并向主任進(jìn)行匯報(bào)，之后傳達(dá)到其中涉及到的科、隊(duì)執(zhí)行落實(shí)。

其次，對重點(diǎn)問題，一般通過電話方式與科、隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，進(jìn)一步將情況了解全面、準(zhǔn)確、透徹。對扯皮、反映上來的矛盾問題匯報(bào)主任進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，有理有據(jù)，特殊情況下經(jīng)主任同意后，以書面形式執(zhí)行。并做好記錄。9：00：調(diào)度井下當(dāng)班安全及生產(chǎn)情況

調(diào)度各科、隊(duì)內(nèi)容時(shí)，掌握安全情況是重點(diǎn)。生產(chǎn)方面：

1、調(diào)度內(nèi)容：①采煤（掘進(jìn)）隊(duì)：重點(diǎn)了解井下安全情況，工作面質(zhì)量情況，安全隱患整改措施及落實(shí)情況；其次是生產(chǎn)情況，包括產(chǎn)量、工作面推進(jìn)進(jìn)度、工作面掘進(jìn)具體巷道名稱、煤層煤質(zhì)變化等。在調(diào)度過程中對基層反映上來的問題及時(shí)匯報(bào)有關(guān)部門或協(xié)調(diào)進(jìn)行解決，并主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。

②機(jī)運(yùn)隊(duì)：重點(diǎn)了解各主運(yùn)皮帶及順槽皮帶的安全運(yùn)行情況，了解各皮帶生產(chǎn)運(yùn)行狀況，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、檢修、影響等情況、各轉(zhuǎn)載點(diǎn)落煤情況等。

2、調(diào)度對象：各隊(duì)組、井下各作業(yè)地點(diǎn)。向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)前生產(chǎn)情況

在掌握清楚井下生產(chǎn)情況后，向礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，同時(shí)在上述調(diào)度過程中，通過對基層情況的全面了解，對各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的重要或影響運(yùn)行的情況進(jìn)行提煉小結(jié)，以口頭或書面形式向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，需要各科、隊(duì)配合的，與負(fù)責(zé)人溝通，使問題得以盡快解決。對重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)度

對早調(diào)度會(huì)上和領(lǐng)導(dǎo)指示的重點(diǎn)工作及上午調(diào)度過程中出現(xiàn)的需要關(guān)注的具體問題向有關(guān)單位進(jìn)行再次電話詢問，掌握落實(shí)進(jìn)度情況，檢驗(yàn)落實(shí)效果，預(yù)測當(dāng)日作業(yè)計(jì)劃完成情況，對出現(xiàn)偏差的環(huán)節(jié)加大力度立即進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保日計(jì)劃完成。重要問題向值班礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

以上調(diào)度程序每兩個(gè)小時(shí)重復(fù)調(diào)度一次

交接班：主班調(diào)度員將過去的情況、當(dāng)班工作重點(diǎn)、當(dāng)日計(jì)劃、早調(diào)度會(huì)所議定事項(xiàng)及重點(diǎn)工作以書面形式全面、準(zhǔn)確傳達(dá)給接班調(diào)度員，同時(shí)主任對當(dāng)前所需協(xié)調(diào)解決的重點(diǎn)問題進(jìn)行傳達(dá)指導(dǎo)，將具體工作分派當(dāng)班調(diào)度員，接班調(diào)度員認(rèn)真領(lǐng)會(huì)后分輕重緩急立即進(jìn)行落實(shí)，并進(jìn)行電話詢問各單位井下生產(chǎn)情況及安全情況等。

調(diào)度各科、隊(duì)內(nèi)容時(shí)，掌握安全情況是重點(diǎn)。調(diào)度生產(chǎn)內(nèi)容同上。搜集各科、隊(duì)完成情況數(shù)據(jù)信息并認(rèn)真核對

各科、隊(duì)及班組一般通過電話匯報(bào)當(dāng)班生產(chǎn)完成情況及工作面情況，匯報(bào)內(nèi)容除當(dāng)日完成數(shù)據(jù)外，各工作面每日三班瓦斯?jié)舛葓?bào)表、領(lǐng)導(dǎo)入井、現(xiàn)場指揮生產(chǎn)情況等各種反映當(dāng)日情況的信息按規(guī)定一并上報(bào)。當(dāng)班調(diào)度員首先檢查數(shù)據(jù)的完備性和準(zhǔn)確性，如發(fā)現(xiàn)遲報(bào)和漏報(bào)等現(xiàn)象立即電話詢問，確保數(shù)據(jù)完整可靠。編制當(dāng)日各類報(bào)表

當(dāng)日報(bào)表內(nèi)容包括：安全情況、生產(chǎn)情況、生產(chǎn)檢修、故障情況、重點(diǎn)問題落實(shí)情況、原煤生產(chǎn)情況等。

向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)夜班完成及白班計(jì)劃情況

根據(jù)過去24小時(shí)情況，重點(diǎn)是夜班情況，特別是影響全局性的重點(diǎn)問題、需要解決的向主任、匯報(bào)，以書面匯報(bào)為主，對需要深入闡述的問題進(jìn)行口頭補(bǔ)充。

準(zhǔn)備召開早調(diào)度會(huì)

主要是準(zhǔn)備會(huì)議所需的各種材料，分發(fā)到會(huì)議室供領(lǐng)導(dǎo)和參加會(huì)議有關(guān)部門和單位人員參閱。說明：

1、調(diào)度工作實(shí)行24小時(shí)不間斷值班制度，調(diào)度員均實(shí)行節(jié)假日不休息，365天有人堅(jiān)守崗位，目的是確保煤礦生產(chǎn)全天候正常平穩(wěn)協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、調(diào)度系統(tǒng)負(fù)責(zé)全礦全面生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)、計(jì)劃、平衡，涉及范圍廣，工作性質(zhì)特殊，流程具有全面性、復(fù)雜性，要求精、準(zhǔn)、快、細(xì)，令行禁止，因此流程 中的每個(gè)環(huán)節(jié)具有一定的時(shí)限性，不能貽誤時(shí)機(jī)，即每個(gè)時(shí)間段的工作一般不允許順延。

3、在每日整個(gè)流程中隨時(shí)接收科、隊(duì)及班組單位反饋上來的信息，對涉及煤礦各生產(chǎn)環(huán)節(jié)有影響的重要問題隨時(shí)協(xié)調(diào)、隨時(shí)匯報(bào)、隨時(shí)傳達(dá)礦領(lǐng)導(dǎo)及其它有關(guān)科、隊(duì)的指令。

5、每日的調(diào)度全過程中，值班調(diào)度員負(fù)責(zé)做好各項(xiàng)記錄，調(diào)度記錄以檔案形式存檔。

6、在每日整個(gè)流程中貫穿著其它日常工作。

第二章 調(diào)度月度業(yè)務(wù)流程

一、編制調(diào)度月報(bào)

編制上一月份報(bào)表，明確當(dāng)月重點(diǎn)工作并向礦長進(jìn)行匯報(bào)

二、日常工作

主要是日常調(diào)度協(xié)調(diào)工作并經(jīng)常深入井下了解現(xiàn)場生產(chǎn) 情況。

三、編制調(diào)度旬報(bào)

分析總結(jié)上旬各環(huán)節(jié)安全情況、日常運(yùn)轉(zhuǎn)情況、按月進(jìn)度計(jì)劃完成原煤、商品煤情況以及倉存情況等，并說明沒有按照計(jì)劃完成的原因分析等，編制好后經(jīng)主任簽字。

四、組織會(huì)議

組織召開公司內(nèi)月度生產(chǎn)會(huì)議且準(zhǔn)備好各種材料。

五、參與煤礦內(nèi)組織的各項(xiàng)例檢

與煤礦業(yè)務(wù)科室、隊(duì)組一起下井，對過去一旬工作中出現(xiàn)的井下各種情況進(jìn)行觀察、了解、掌握、熟悉，并對本旬工作進(jìn)行分工布置。

六、組織學(xué)習(xí)

1、在主任主持下，學(xué)習(xí)貫徹上級管理部門的重要文件精神，以及煤礦文件精神和領(lǐng)導(dǎo)指示精神，關(guān)注國內(nèi)外煤炭經(jīng)濟(jì)形勢、行業(yè)動(dòng)態(tài)。

2、在主任主持下，開展與調(diào)度相關(guān)的煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)及計(jì)算機(jī)等方面專業(yè)知識，提高綜合指揮協(xié)調(diào)能力，提高調(diào)度員素質(zhì)，適煤礦未來發(fā)展的要求。

第三章 安全調(diào)度業(yè)務(wù)流程

調(diào)度室負(fù)責(zé)全礦整體安全調(diào)度工作，對礦內(nèi)各生產(chǎn)單位、輔助生產(chǎn)單位的安全 5 情況進(jìn)行調(diào)度與監(jiān)督，24小時(shí)全天候監(jiān)視各單位的安全狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，堅(jiān)持貫徹不安全就不生產(chǎn)的方針，重要情況及時(shí)反饋到礦領(lǐng)導(dǎo)，重大事件上報(bào)縣安監(jiān)局。

一、安全調(diào)度的指導(dǎo)思想

作為能源企業(yè)，以高質(zhì)量、高技術(shù)、高效率、高效益為企業(yè)引領(lǐng)方針，以創(chuàng)建先進(jìn)煤炭企業(yè)為戰(zhàn)略目標(biāo)。使我礦持續(xù)、協(xié)調(diào)、健康、快速發(fā)展。安全是管理水平，是經(jīng)濟(jì)效益，也是社會(huì)效益。調(diào)度室作為安全調(diào)度的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，確保整個(gè)系統(tǒng)的安全是各項(xiàng)工作的重中之重，始終堅(jiān)持“以人為本，安全第一，警鐘長鳴，常抓不懈”的工作方針，堅(jiān)持“消除隱患，預(yù)防為主”、“安全事故一票否決“、“不安全就不生產(chǎn)”、“瓦斯超限就是事故”一系列安全生產(chǎn)的理念，堅(jiān)持“年年抓，月月抓，日日抓，時(shí)時(shí)抓安全”的工作模式，把安全調(diào)度切實(shí)貫徹到日常管理活動(dòng)中，把確保員工生命健康、確保煤礦財(cái)產(chǎn)不受損失作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

二、安全調(diào)度的工作方法

“調(diào)”是對信息的了解和掌握，“度”是判斷和分析，因此安全調(diào)度工作主要是及時(shí)了解信息，在事故沒有發(fā)生之前預(yù)測到隱患的嚴(yán)重程度或者在事故發(fā)生的第一時(shí)間能夠清晰地掌握現(xiàn)場狀態(tài)和發(fā)展變化。

在實(shí)際工作中，安全調(diào)度與生產(chǎn)和運(yùn)輸調(diào)度協(xié)同進(jìn)行，密不可分，在調(diào)度24小時(shí)業(yè)務(wù)流程中安全調(diào)度貫徹始終，即在生產(chǎn)調(diào)度同時(shí)，把安全調(diào)度作為整個(gè)調(diào)度工作的重心，在搜集各方面信息的過程中著重加強(qiáng)安全信息的了解、篩選、分析和反饋，在第一章中講到的24小時(shí)業(yè)務(wù)流程中包含了24小時(shí)安全調(diào)度業(yè)務(wù)流程，因此這里不再分別闡述。不同的是，對重點(diǎn)問題調(diào)度的頻率和強(qiáng)度視具體問題輕重緩急情況不同而不同，建立起實(shí)時(shí)監(jiān)測系統(tǒng)，在領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場之間搭起一座信息橋梁，確保信息的搜集和指令的傳達(dá)。

操作方法上，以現(xiàn)代化的信息手段為依托，通過有線電話、無線通訊、傳真、網(wǎng)絡(luò)、工業(yè)電視、模擬軟件、人員定位系統(tǒng)等掌握和搜集一線信息，值班人員隨時(shí)刷新，通過整合、分析，把握問題的輕重程度，將需要反饋的問題第一時(shí)間匯報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)，值班領(lǐng)導(dǎo)對信息的真實(shí)性和影響預(yù)測期進(jìn)行評價(jià)，再根據(jù)情況選擇匯報(bào)礦 領(lǐng)導(dǎo)。對于工作面冒頂、漏矸、上隅角瓦斯等氣體超限情況，調(diào)度室有必要立即責(zé)令停止生產(chǎn)采取措施進(jìn)行處理。

三、安全調(diào)度的重點(diǎn)內(nèi)容

1、全礦：

主要瓦斯、頂板、機(jī)電、水、煤塵等方面，重點(diǎn)是“一通三防”。

采煤隊(duì)：工作面上隅角瓦斯?jié)舛?、一氧化碳濃度、工作面有無漏頂、支架護(hù)幫板使用情況，兩順槽超前壓力情況，人員工作精神狀態(tài)、支架完好情況等；

掘進(jìn)隊(duì)；順槽掘進(jìn)頂板破碎、冒頂以及加強(qiáng)支護(hù)情況等。

機(jī)電運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)：各個(gè)崗位工精神狀況、各轉(zhuǎn)載點(diǎn)情況等；各個(gè)排水崗位工工作情況、主扇運(yùn)行情況、主要排水地點(diǎn)水位下降情況等。

2、其它：對于影響安全的情況，特別是安檢科在歷次安全大檢查中查出的隱患問題，協(xié)助其進(jìn)行整改落實(shí)情況的跟蹤和監(jiān)督以及井下各個(gè)隊(duì)組施工安全情況等。

四、全力落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)指示精神

調(diào)度室在安全業(yè)務(wù)中重點(diǎn)負(fù)責(zé)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全的指示，通過調(diào)度通知、通報(bào)、命令等文件形式下發(fā)傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示內(nèi)容，部署重點(diǎn)工作，并將解決問題的措施傳達(dá)到基層單位。在傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示后，調(diào)度室負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)工作，督促基層單位采取立即行動(dòng)，切實(shí)采取措施把工作落實(shí)到位，并及時(shí)對落實(shí)情況進(jìn)行總結(jié)評價(jià)，報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

五、完善健全管理機(jī)制

不斷完善，與各單位一起建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全安全事故及搶險(xiǎn)救災(zāi)預(yù)案，做到時(shí)時(shí)有準(zhǔn)備，處處有防范，事事有預(yù)案。

第四章 與各單位、各部門業(yè)務(wù)流程

調(diào)度室作為煤礦內(nèi)業(yè)務(wù)部門之一，受到主管生產(chǎn)礦長直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，與 7 煤礦其它部門之間是既相似又有區(qū)別，相似之處是同屬一個(gè)管理層次，區(qū)別之處在于調(diào)度室工作涉及范圍廣、信息全面，是信息搜集、發(fā)布、傳遞的中樞，與各部門既是相互協(xié)作的關(guān)系，信息上互通有無，又在有關(guān)生產(chǎn)業(yè)務(wù)方面起組織的核心作用。調(diào)度室同其它部門一樣，對煤礦生產(chǎn)起指導(dǎo)的作用，工作核心目標(biāo)是為基層服務(wù)好，為領(lǐng)導(dǎo)參謀好，但在協(xié)調(diào)指揮過程內(nèi)中是指令的發(fā)布機(jī)構(gòu)，代表煤礦管理層的意志，具有很強(qiáng)嚴(yán)肅性和權(quán)威性。

第二篇：西溝煤礦調(diào)度室工作業(yè)務(wù)流程

調(diào)度業(yè)務(wù)流程

呼圖壁縣石梯子西溝煤礦調(diào)度室

二○一四年三月

第一章 調(diào)度24小時(shí)業(yè)務(wù)流程

08：30交 接 班：主班調(diào)度員將過去24小時(shí)情況、當(dāng)班工作重點(diǎn)、當(dāng)日外運(yùn)計(jì)劃、早調(diào)度會(huì)所議定事項(xiàng)及重點(diǎn)工作以書面形式全面、準(zhǔn)確傳達(dá)給接班調(diào)度員，同時(shí)主任對當(dāng)前所需協(xié)調(diào)解決的重點(diǎn)問題進(jìn)行傳達(dá)指導(dǎo)，將具體工作分派當(dāng)班調(diào)度員，接班調(diào)度員認(rèn)真領(lǐng)會(huì)后分輕重緩急立即進(jìn)行落實(shí)，并進(jìn)行電話詢問各礦井下生產(chǎn)情況及安全情況等。

落實(shí)安全調(diào)度會(huì)重點(diǎn)工作：對調(diào)度會(huì)精神的落實(shí)，首先，要迅速整理領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上的講話，并向主任進(jìn)行匯報(bào)，之后傳達(dá)到其中涉及到的基層各單位執(zhí)行落實(shí)。

其次，對重點(diǎn)問題，一般通過電話方式與基層各級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，進(jìn)一步將情況了解全面、準(zhǔn)確、透徹。對扯皮、反映上來的矛盾問題匯報(bào)主任進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，有理有據(jù)，特殊情況下經(jīng)主任同意后，以書面形式執(zhí)行。并做好記錄。9：00：調(diào)度各礦井下當(dāng)班安全及生產(chǎn)情況

調(diào)度各單位內(nèi)容時(shí)，掌握安全情況是重點(diǎn)。生產(chǎn)方面：

1、調(diào)度內(nèi)容：①綜采隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)：重點(diǎn)了解各礦井下安全情況，綜采工作面質(zhì)量情況，安全隱患整改措施及落實(shí)情況；其次是生產(chǎn)情況，包括產(chǎn)量、工作面推進(jìn)進(jìn)度、工作面掘進(jìn)具體巷道名稱、煤層煤質(zhì)變化等。在調(diào)度過程中對基層反映上來的問題及時(shí)匯報(bào)有關(guān)部門或協(xié)調(diào)進(jìn)行解決，并主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。

②機(jī)運(yùn)隊(duì)：重點(diǎn)了解各主運(yùn)皮帶及順槽皮帶的安全運(yùn)行情況，了解各皮帶生產(chǎn)運(yùn)行狀況，機(jī)組、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、檢修、影響等情況、各轉(zhuǎn)載點(diǎn)落煤情況、煤倉及給煤機(jī)運(yùn)行情況等。

2、調(diào)度對象：礦調(diào)度室。向值班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)當(dāng)前生產(chǎn)情況

在掌握清楚井下生產(chǎn)情況后，上述調(diào)度過程中，通過對基層情況的全面了解，對各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的重要或影響運(yùn)行的情況進(jìn)行提煉小結(jié)，以口頭或書面形式向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，需要各部門配合的，與部門負(fù)責(zé)人溝通，使問題得以盡快解決。對重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)度

對調(diào)度會(huì)上和領(lǐng)導(dǎo)指示的重點(diǎn)工作及上午調(diào)度過程中出現(xiàn)的需要關(guān)注的具體問題向有關(guān)單位進(jìn)行再次電話詢問，掌握落實(shí)進(jìn)度情況，檢驗(yàn)落實(shí)效果，預(yù)測當(dāng)日作業(yè)計(jì)劃完成情況，對出現(xiàn)偏差的環(huán)節(jié)加大力度立即進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保日計(jì)劃完成。重要問題向值班礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

以上調(diào)度程序每兩個(gè)小時(shí)重復(fù)調(diào)度一次

交 接 班：主班調(diào)度員將過去的情況、當(dāng)班工作重點(diǎn)、當(dāng)日外運(yùn)計(jì)劃、早調(diào)度會(huì)所議定事項(xiàng)及重點(diǎn)工作以書面形式全面、準(zhǔn)確傳達(dá)給接班調(diào)度員，同時(shí)主任對當(dāng)前所需協(xié)調(diào)解決的重點(diǎn)問題進(jìn)行傳達(dá)指導(dǎo)，將具體工作分派當(dāng)班調(diào)度員，接班調(diào)度員認(rèn)真領(lǐng)會(huì)后分輕重緩急立即進(jìn)行落實(shí)，并進(jìn)行電話詢問各單位井下生產(chǎn)情況及安全情況等。調(diào)度各單位內(nèi)容時(shí)，掌握安全情況是重點(diǎn)。調(diào)度生產(chǎn)內(nèi)容同上。搜集各單位完成情況數(shù)據(jù)信息并認(rèn)真核對

各單位一般通過電話匯報(bào)當(dāng)班生產(chǎn)完成情況及工作面情況，匯報(bào)內(nèi)容除當(dāng)日完成數(shù)據(jù)外，各工作面每日三班瓦斯?jié)舛葓?bào)表、領(lǐng)導(dǎo)入井、下基層指揮生產(chǎn)情況等各種反映當(dāng)日情況的信息按規(guī)定一并上報(bào)。當(dāng)班調(diào)度員首先檢查數(shù)據(jù)的完備性和準(zhǔn)確性，如發(fā)現(xiàn)遲報(bào)和漏報(bào)等現(xiàn)象立即電話詢問，確保數(shù)據(jù)完整可靠。編制當(dāng)日各類報(bào)表

當(dāng)日報(bào)表內(nèi)容包括：安全情況、生產(chǎn)情況、生產(chǎn)檢修、故障情況、重點(diǎn)問題落實(shí)情況、原煤生產(chǎn)情況、外運(yùn)情況等。向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)夜班完成及白班計(jì)劃情況

根據(jù)過去24小時(shí)情況，重點(diǎn)是夜班情況，特別是影響全局性的重點(diǎn)問題、需要解決的向主任、匯報(bào)，以書面匯報(bào)為主，對需要深入闡述的問題進(jìn)行口頭補(bǔ)充。

準(zhǔn)備召開早調(diào)度會(huì) 20：00：召開調(diào)度會(huì)

參會(huì)人員：礦長、各礦級領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、調(diào)度室主任。

會(huì)議目的：總結(jié)、分析、協(xié)調(diào)、解決當(dāng)日生產(chǎn)中存在的問題，研究布置當(dāng)天安全及生產(chǎn)工作； 會(huì)議事項(xiàng)：

1、調(diào)度室主任主持，通報(bào)昨天各區(qū)隊(duì)生產(chǎn)情況及上級的文件精神傳達(dá)、通報(bào)等，生產(chǎn)中存在的問題及安全方面存在的問題，提出當(dāng)前存在問題的解決方案、措施及建議等。

2、各區(qū)隊(duì)匯報(bào)當(dāng)天存在的重點(diǎn)問題，需要礦級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的問題以及工作面的具體情況等，匯報(bào)在安全方面的重點(diǎn)情況等；

3、機(jī)關(guān)各部門參會(huì)人員對各單位一天生產(chǎn)中進(jìn)行重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)及安排布置及通報(bào)各單位在檢查中存在的問題與整改落實(shí)情況等；

4、在聽取匯報(bào)后，全礦分管領(lǐng)導(dǎo)就各自分管的一些重點(diǎn)問題進(jìn)行強(qiáng)調(diào)部署、落實(shí)責(zé)任并安排一天中檢修與生產(chǎn)工作，各部門、單位根據(jù)各位領(lǐng)導(dǎo)指示分頭落實(shí)各項(xiàng)工作。

6、礦長總結(jié)布置、安排當(dāng)天生產(chǎn)中重點(diǎn)，并對安全方面進(jìn)行有針對性的強(qiáng)調(diào)；

7、調(diào)度主任負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄，各單位、部門參會(huì)人員負(fù)責(zé)各自記錄。

9、主任宣布散會(huì)。說明：

1、調(diào)度工作實(shí)行24小時(shí)不間斷值班制度，調(diào)度員均實(shí)行節(jié)假日不休息，365天有人堅(jiān)守崗位，目的是確保全礦生產(chǎn)全天候正常平穩(wěn)協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、調(diào)度系統(tǒng)負(fù)責(zé)全公司全面生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)、計(jì)劃、平衡，涉及范圍廣，工作性質(zhì)特殊，流程具有全面性、復(fù)雜性，要求精、準(zhǔn)、快、細(xì)，令行禁止，因此流程中的每個(gè)環(huán)節(jié)具有一定的時(shí)限性，不能貽誤時(shí)機(jī)，即每個(gè)時(shí)間段的工作一般不允許順延。

3、在每日整個(gè)流程中隨時(shí)接收基層單位反饋上來的信息，對涉及全礦各生產(chǎn)環(huán)節(jié)有影響的重要問題隨時(shí)協(xié)調(diào)、隨時(shí)匯報(bào)、隨時(shí)傳達(dá)上級上級領(lǐng)導(dǎo)及其它有關(guān)部 門的指令。

5、每日的調(diào)度全過程中，值班調(diào)度員負(fù)責(zé)做好各項(xiàng)記錄，調(diào)度記錄以檔案形式存檔。

6、在每日整個(gè)流程中貫穿著其它日常工作。

第二章 調(diào)度月度業(yè)務(wù)流程

一、編制調(diào)度月報(bào)

編制上一月份報(bào)表，明確當(dāng)月重點(diǎn)工作.二、日常工作。

主要是日常調(diào)度協(xié)調(diào)工作并經(jīng)常深入井下了解現(xiàn)場生產(chǎn) 情況。

三、編制調(diào)度旬報(bào)

分析總結(jié)上旬各環(huán)節(jié)安全情況、日常運(yùn)轉(zhuǎn)情況、按月進(jìn)度計(jì)劃完成原煤、商品煤情況以及倉存情況等，并說明沒有按照計(jì)劃完成的原因分析等，編制好后經(jīng)主任簽字上級公司傳真匯報(bào)。

四、組織會(huì)議

組織召開公司內(nèi)月度生產(chǎn)會(huì)議且準(zhǔn)備好各種材料。

五、參與公司內(nèi)組織的各項(xiàng)例檢

與公司業(yè)務(wù)部門一起下井，對過去一旬工作中出現(xiàn)的井下各種情況進(jìn)行觀察、了解、掌握、熟悉，并對本旬工作進(jìn)行分工布置。

六、組織學(xué)習(xí)

1、在主任主持下，學(xué)習(xí)貫徹黨中央的重要文件精神，上級公司以及公司文件精神和領(lǐng)導(dǎo)指示精神，關(guān)注國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢、行業(yè)動(dòng)態(tài)。

2、在主任主持下，開展與調(diào)度相關(guān)的煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)及計(jì)算機(jī)等方面專業(yè)知識，提高綜合指揮協(xié)調(diào)能力，提高調(diào)度員素質(zhì)，適公司未來發(fā)展的要求。

第三章 安全調(diào)度業(yè)務(wù)流程

調(diào)度室負(fù)責(zé)全礦整體安全調(diào)度工作，對各礦內(nèi)生產(chǎn)單位、輔助生產(chǎn)單位、駐礦各單位、外委單位的安全情況進(jìn)行調(diào)度與監(jiān)督，24小時(shí)全天候監(jiān)視各單位的安全狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，堅(jiān)持貫徹不安全就不生產(chǎn)的方針，重要情況及時(shí)反饋到礦領(lǐng)導(dǎo)，重大事件上報(bào)分公司安監(jiān)局。

一、安全調(diào)度的指導(dǎo)思想

作為國有大型能源企業(yè)，以高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高技術(shù)、高效率、高效益為企業(yè)引領(lǐng)方針，以創(chuàng)建世界卓越煤炭企業(yè)為戰(zhàn)略目標(biāo)，充分發(fā)揮神東三個(gè)形象，高唱環(huán) 境、素質(zhì)、責(zé)任安全三部曲，使我礦持續(xù)、協(xié)調(diào)、健康、快速發(fā)展。安全是管理水平，是經(jīng)濟(jì)效益，也是社會(huì)效益。調(diào)度室作為安全調(diào)度的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，確保整個(gè)系統(tǒng)的安全是各項(xiàng)工作的重中之重，始終堅(jiān)持“以人為本，安全第一，警鐘長鳴，常抓不懈”的工作方針，堅(jiān)持“消除隱患，預(yù)防為主”、“安全事故一票否決“、“不安全就不生產(chǎn)”、“瓦斯超限就是事故”、“煤礦可以作到不死人”一系列安全生產(chǎn)的理念，堅(jiān)持“年年抓，月月抓，日日抓，時(shí)時(shí)抓安全”的工作模式，把安全調(diào)度切實(shí)貫徹到日常管理活動(dòng)中，把確保員工生命健康、確保國家財(cái)產(chǎn)不受損失作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

二、安全調(diào)度的工作方法

“調(diào)”是對信息的了解和掌握，“度”是判斷和分析，因此安全調(diào)度工作主要是及時(shí)了解信息，在事故沒有發(fā)生之前預(yù)測到隱患的嚴(yán)重程度或者在事故發(fā)生的第一時(shí)間能夠清晰地掌握現(xiàn)場狀態(tài)和發(fā)展變化。

在實(shí)際工作中，安全調(diào)度與產(chǎn)運(yùn)銷調(diào)度協(xié)同進(jìn)行，密不可分，在調(diào)度24小時(shí)業(yè)務(wù)流程中安全調(diào)度貫徹始終，即在生產(chǎn)調(diào)度同時(shí)，把安全調(diào)度作為整個(gè)調(diào)度工作的重心，在搜集各方面信息的過程中著重加強(qiáng)安全信息的了解、篩選、分析和反饋，在第一章中講到的24小時(shí)業(yè)務(wù)流程中包含了24小時(shí)安全調(diào)度業(yè)務(wù)流程，因此這里不再分別闡述。不同的是，對重點(diǎn)問題調(diào)度的頻率和強(qiáng)度視具體問題輕重緩急情況不同而不同，建立起實(shí)時(shí)監(jiān)測系統(tǒng)，在領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場之間搭起一座信息橋梁，確保信息的搜集和指令的傳達(dá)。

操作方法上，以現(xiàn)代化的信息手段為依托，通過有線電話、無線通訊、傳真、網(wǎng)絡(luò)、工業(yè)電視、模擬軟件、人員定位系統(tǒng)等掌握和搜集一線信息，值班人員隨時(shí)刷新，通過整合、分析，把握問題的輕重程度，將需要反饋的問題第一時(shí)間匯報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)，值班領(lǐng)導(dǎo)對信息的真實(shí)性和影響預(yù)測期進(jìn)行評價(jià)，再根據(jù)情況選擇匯報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)與安全健康環(huán)保部溝通并定出初步處理意見傳達(dá)到現(xiàn)場。對于工作面冒頂、漏矸、上隅角CO等氣體超標(biāo)情況，調(diào)度室有必要立即責(zé)令礦停產(chǎn)整頓，再報(bào)有關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)。

三、安全調(diào)度的重點(diǎn)內(nèi)容

1、礦：

主要瓦斯、頂板、機(jī)電、水、煤塵等方面，重點(diǎn)是“一通三防”。

綜采隊(duì)：工作面上隅角一氧化碳濃度、瓦斯?jié)舛?、工作面有無漏頂、支架護(hù)幫板使用情況，兩順槽超前壓力情況，人員工作精神狀態(tài)、支架完好情況等；

掘進(jìn)隊(duì)；順槽掘進(jìn)頂板破碎、冒頂以及加強(qiáng)支護(hù)情況等。

機(jī)運(yùn)隊(duì)：各個(gè)崗位工精神狀況、各轉(zhuǎn)載點(diǎn)情況等；各個(gè)排水崗位工工作情況、主扇運(yùn)行情況、主要排水地點(diǎn)水位下降情況等。

2、其它：對于影響安全的情況，特別是安全健康環(huán)保部在歷次安全大檢查中查出的隱患問題，協(xié)助其進(jìn)行整改落實(shí)情況的跟蹤和監(jiān)督以及井下各個(gè)外委施工安全情況等。

四、全力落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)指示精神

調(diào)度室在安全業(yè)務(wù)中重點(diǎn)負(fù)責(zé)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全的指示，通過調(diào)度通知、通報(bào)、命令等文件形式下發(fā)傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示內(nèi)容，部署重點(diǎn)工作，并將解決問題的措施傳達(dá)到基層單位。在傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示后，調(diào)度室負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)工作，督促基層單位采取立 即行動(dòng)，切實(shí)采取措施把工作落實(shí)到位，并及時(shí)對落實(shí)情況進(jìn)行總結(jié)評價(jià)，報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

五、不斷完善，與各單位一起建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全安全事故及搶險(xiǎn)救災(zāi)預(yù)案，做到時(shí)時(shí)有準(zhǔn)備，處處有防范，事事有預(yù)案。

第四章 與各單位、各部門業(yè)務(wù)流程

調(diào)度室作為全礦的業(yè)務(wù)部門之一，受到主管采掘副總的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，與公司其它部門之間是既相似又有區(qū)別，相似之處是同屬一個(gè)管理層次，區(qū)別之處在于調(diào)度室工作涉及范圍廣、信息全面，是信息搜集、發(fā)布、傳遞的中樞，與各部門既是相互協(xié)作的關(guān)系，信息上互通有無，又在有關(guān)生產(chǎn)業(yè)務(wù)方面起組織的核心作用。調(diào)度室同其它部門一樣，對公司生產(chǎn)起指導(dǎo)的作用，工作核心目標(biāo)是為基層服務(wù)好，為領(lǐng)導(dǎo)參謀好，但在協(xié)調(diào)指揮過程內(nèi)中是指令的發(fā)布機(jī)構(gòu)，代表公司管理層的意志，具有很強(qiáng)嚴(yán)肅性和權(quán)威性。

第三篇：上灣煤礦調(diào)度室工作業(yè)務(wù)流程

調(diào)度業(yè)務(wù)流程

晉神河曲煤炭開發(fā)公司調(diào)度室

二○○七年九月

第一章 調(diào)度24小時(shí)業(yè)務(wù)流程

08：00：召開早調(diào)度會(huì)

參會(huì)人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、各礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、調(diào)度室主任。

會(huì)議目的：總結(jié)、分析、協(xié)調(diào)、解決當(dāng)日生產(chǎn)中存在的問題，研究布置當(dāng)天安全及生產(chǎn)工作； 會(huì)議事項(xiàng)：

1、調(diào)度室主任主持，通報(bào)昨天各礦、站生產(chǎn)外運(yùn)完成情況、生產(chǎn)情況及上級的文件精神傳達(dá)、通報(bào)等，生產(chǎn)中存在的問題及安全方面存在的問題，提出當(dāng)前存在問題的解決方案、措施及建議等。

2、各礦匯報(bào)當(dāng)天存在的重點(diǎn)問題，需要公司里協(xié)調(diào)解決的問題以及工作面的具體情況等，匯報(bào)在安全方面的重點(diǎn)情況等；

3、機(jī)關(guān)各部門參會(huì)人員對各單位一天生產(chǎn)中進(jìn)行重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)及安排布置及通報(bào)各單位在檢查中存在的問題與整改落實(shí)情況等；

4、在聽取匯報(bào)后，公司分管領(lǐng)導(dǎo)就各自分管的一些重點(diǎn)問題進(jìn)行強(qiáng)調(diào)部署、落實(shí)責(zé)任并安排一天中檢修與生產(chǎn)工作，各部門、單位根據(jù)各位領(lǐng)導(dǎo)指示分頭落實(shí)各項(xiàng)工作。

6、公司領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)布置、安排當(dāng)天生產(chǎn)中重點(diǎn)，并對安全方面進(jìn)行有針對性的強(qiáng)調(diào)；

7、調(diào)度主任負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄，各單位、部門參會(huì)人員負(fù)責(zé)各自記錄。

9、主任宣布散會(huì)。

08：30交 接 班：主班調(diào)度員將過去24小時(shí)情況、當(dāng)班工作重點(diǎn)、當(dāng)日外運(yùn)計(jì)劃、早調(diào)度會(huì)所議定事項(xiàng)及重點(diǎn)工作以書面形式全面、準(zhǔn)確傳達(dá)給接班調(diào)度員，同時(shí)主任對當(dāng)前所需協(xié)調(diào)解決的重點(diǎn)問題進(jìn)行傳達(dá)指導(dǎo)，將具體工作分派當(dāng)班調(diào)度員，接班調(diào)度員認(rèn)真領(lǐng)會(huì)后分輕重緩急立即進(jìn)行落實(shí)，并進(jìn)行電話詢問各礦井下生產(chǎn)情況及安全情況等。

落實(shí)早調(diào)度會(huì)及分公司早調(diào)度會(huì)重點(diǎn)工作：對早調(diào)度會(huì)精神的落實(shí)，首先，要迅速整理領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上的講話，并向主任進(jìn)行匯報(bào)，之后傳達(dá)到其中涉及到的基層各單位執(zhí)行落實(shí)。

其次，對重點(diǎn)問題，一般通過電話方式與基層各級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，進(jìn)一步將情況了解全面、準(zhǔn)確、透徹。對扯皮、反映上來的矛盾問題匯報(bào)主任進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，有理有據(jù)，特殊情況下經(jīng)主任同意后，以書面形式執(zhí)行。并做好記錄。9：00：調(diào)度各礦井下當(dāng)班安全及生產(chǎn)情況

調(diào)度各單位內(nèi)容時(shí)，掌握安全情況是重點(diǎn)。生產(chǎn)方面：

1、調(diào)度內(nèi)容：①綜、連采隊(duì)：重點(diǎn)了解各礦井下安全情況，綜采工作面質(zhì)量情況，安全隱患整改措施及落實(shí)情況；其次是生產(chǎn)情況，包括產(chǎn)量、工作面推進(jìn)進(jìn)度、工作面掘進(jìn)具體巷道名稱、煤層煤質(zhì)變化等。在調(diào)度過程中對基層反映上來的問題及時(shí)匯報(bào)有關(guān)部門或協(xié)調(diào)進(jìn)行解決，并主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。②運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)：重點(diǎn)了解各主運(yùn)皮帶及順槽皮帶的安全運(yùn)行情況，了解各皮帶生產(chǎn)運(yùn)行狀況，機(jī)組、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、檢修、影響等情況、各轉(zhuǎn)載點(diǎn)落煤情況、煤倉及給煤機(jī)運(yùn)行情況等。

2、調(diào)度對象：礦調(diào)度室。

向上級公司調(diào)度室匯報(bào)當(dāng)前生產(chǎn)情況

在掌握清楚井下生產(chǎn)情況后，向上級公司調(diào)度室進(jìn)行匯報(bào)，同時(shí)在上述調(diào)度過程中，通過對基層情況的全面了解，對各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的重要或影響運(yùn)行的情況進(jìn)行提煉小結(jié)，以口頭或書面形式向公司值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，需要各部門配合的，與部門負(fù)責(zé)人溝通，使問題得以盡快解決。對重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)度

對早調(diào)度會(huì)上和領(lǐng)導(dǎo)指示的重點(diǎn)工作及上午調(diào)度過程中出現(xiàn)的需要關(guān)注的具體問題向有關(guān)單位進(jìn)行再次電話詢問，掌握落實(shí)進(jìn)度情況，檢驗(yàn)落實(shí)效果，預(yù)測當(dāng)日作業(yè)計(jì)劃完成情況，對出現(xiàn)偏差的環(huán)節(jié)加大力度立即進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保日計(jì)劃完成。重要問題向值班礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

以上調(diào)度程序每兩個(gè)小時(shí)重復(fù)調(diào)度一次

交 接 班：主班調(diào)度員將過去的情況、當(dāng)班工作重點(diǎn)、當(dāng)日外運(yùn)計(jì)劃、早調(diào)度會(huì)所議定事項(xiàng)及重點(diǎn)工作以書面形式全面、準(zhǔn)確傳達(dá)給接班調(diào)度員，同時(shí)主任對當(dāng)前所需協(xié)調(diào)解決的重點(diǎn)問題進(jìn)行傳達(dá)指導(dǎo)，將具體工作分派當(dāng)班調(diào)度員，接班調(diào)度員認(rèn)真領(lǐng)會(huì)后分輕重緩急立即進(jìn)行落實(shí)，并進(jìn)行電話詢問各單位井下生產(chǎn)情況及安全情況等。

調(diào)度各單位內(nèi)容時(shí)，掌握安全情況是重點(diǎn)。調(diào)度生產(chǎn)內(nèi)容同上。搜集各單位完成情況數(shù)據(jù)信息并認(rèn)真核對

各單位一般通過電話匯報(bào)當(dāng)班生產(chǎn)完成情況及工作面情況，匯報(bào)內(nèi)容除當(dāng)日完成數(shù)據(jù)外，各工作面每日三班瓦斯?jié)舛葓?bào)表、領(lǐng)導(dǎo)入井、下基層指揮生產(chǎn)情況等各種反映當(dāng)日情況的信息按規(guī)定一并上報(bào)。當(dāng)班調(diào)度員首先檢查數(shù)據(jù)的完備性和準(zhǔn)確性，如發(fā)現(xiàn)遲報(bào)和漏報(bào)等現(xiàn)象立即電話詢問，確保數(shù)據(jù)完整可靠。編制當(dāng)日各類報(bào)表

當(dāng)日報(bào)表內(nèi)容包括：安全情況、生產(chǎn)情況、生產(chǎn)檢修、故障情況、重點(diǎn)問題落實(shí)情況、原煤生產(chǎn)情況、外運(yùn)情況等。向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)夜班完成及白班計(jì)劃情況

根據(jù)過去24小時(shí)情況，重點(diǎn)是夜班情況，特別是影響全局性的重點(diǎn)問題、需要解決的向主任、匯報(bào)，以書面匯報(bào)為主，對需要深入闡述的問題進(jìn)行口頭補(bǔ)充。

準(zhǔn)備召開早調(diào)度會(huì)

主要是準(zhǔn)備會(huì)議所需的各種材料，分發(fā)到會(huì)議室供領(lǐng)導(dǎo)和參加會(huì)議有關(guān)部門和單位人員參閱。說明：

1、調(diào)度工作實(shí)行24小時(shí)不間斷值班制度，調(diào)度員均實(shí)行節(jié)假日不休息，365天有人堅(jiān)守崗位，目的是確保公司生產(chǎn)全天候正常平穩(wěn)協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、調(diào)度系統(tǒng)負(fù)責(zé)全公司全面生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)、計(jì)劃、平衡，涉及范圍廣，工作性質(zhì)特殊，流程具有全面性、復(fù)雜性，要求精、準(zhǔn)、快、細(xì)，令行禁止，因此流 程中的每個(gè)環(huán)節(jié)具有一定的時(shí)限性，不能貽誤時(shí)機(jī)，即每個(gè)時(shí)間段的工作一般不允許順延。

3、在每日整個(gè)流程中隨時(shí)接收基層單位反饋上來的信息，對涉及全公司各生產(chǎn)環(huán)節(jié)有影響的重要問題隨時(shí)協(xié)調(diào)、隨時(shí)匯報(bào)、隨時(shí)傳達(dá)上級公司、公司領(lǐng)導(dǎo)及其它有關(guān)部門的指令。

5、每日的調(diào)度全過程中，值班調(diào)度員負(fù)責(zé)做好各項(xiàng)記錄，調(diào)度記錄以檔案形式存檔。

6、在每日整個(gè)流程中貫穿著其它日常工作。

第二章 調(diào)度月度業(yè)務(wù)流程

一、編制調(diào)度月報(bào)

編制上一月份報(bào)表，明確當(dāng)月重點(diǎn)工作并上級公司進(jìn)行匯報(bào)

二、日常工作。

主要是日常調(diào)度協(xié)調(diào)工作并經(jīng)常深入井下了解現(xiàn)場生產(chǎn) 情況。

三、編制調(diào)度旬報(bào)

分析總結(jié)上旬各環(huán)節(jié)安全情況、日常運(yùn)轉(zhuǎn)情況、按月進(jìn)度計(jì)劃完成原煤、商品煤情況以及倉存情況等，并說明沒有按照計(jì)劃完成的原因分析等，編制好后經(jīng)主任簽字上級公司傳真匯報(bào)。

四、組織會(huì)議

組織召開公司內(nèi)月度生產(chǎn)會(huì)議且準(zhǔn)備好各種材料。

五、參與公司內(nèi)組織的各項(xiàng)例檢

與公司業(yè)務(wù)部門一起下井，對過去一旬工作中出現(xiàn)的井下各種情況進(jìn)行觀察、了解、掌握、熟悉，并對本旬工作進(jìn)行分工布置。

六、組織學(xué)習(xí)

1、在主任主持下，學(xué)習(xí)貫徹黨中央的重要文件精神，上級公司以及公司文件精神和領(lǐng)導(dǎo)指示精神，關(guān)注國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢、行業(yè)動(dòng)態(tài)。

2、在主任主持下，開展與調(diào)度相關(guān)的煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)及計(jì)算機(jī)等方面專業(yè)知識，提高綜合指揮協(xié)調(diào)能力，提高調(diào)度員素質(zhì)，適公司未來發(fā)展的要求。

第三章 安全調(diào)度業(yè)務(wù)流程

調(diào)度室負(fù)責(zé)全礦整體安全調(diào)度工作，對各礦內(nèi)生產(chǎn)單位、輔助生產(chǎn)單位、駐礦各單位、外委單位的安全情況進(jìn)行調(diào)度與監(jiān)督，24小時(shí)全天候監(jiān)視各單位的安全狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，堅(jiān)持貫徹不安全就不生產(chǎn)的方針，重要情況及時(shí)反饋到礦領(lǐng)導(dǎo)，重大事件上報(bào)分公司安監(jiān)局。

一、安全調(diào)度的指導(dǎo)思想

作為國有大型能源企業(yè)，以高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高技術(shù)、高效率、高效益為企業(yè)引領(lǐng)方針，以創(chuàng)建世界卓越煤炭企業(yè)為戰(zhàn)略目標(biāo)，充分發(fā)揮神東三個(gè)形象，高唱環(huán)境、素質(zhì)、責(zé)任安全三部曲，使我礦持續(xù)、協(xié)調(diào)、健康、快速發(fā)展。安全是管理水平，是經(jīng)濟(jì)效益，也是社會(huì)效益。調(diào)度室作為安全調(diào)度的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，確保整個(gè)系統(tǒng)的安全是各項(xiàng)工作的重中之重，始終堅(jiān)持“以人為本，安全第一，警鐘長鳴，常抓不懈”的工作方針，堅(jiān)持“消除隱患，預(yù)防為主”、“安全事故一票否決“、“不安全就不生產(chǎn)”、“瓦斯超限就是事故”、“煤礦可以作到不死人”一系列安全生產(chǎn)的理念，堅(jiān)持“年年抓，月月抓，日日抓，時(shí)時(shí)抓安全”的工作模式，把安全調(diào)度切實(shí)貫徹到日常管理活動(dòng)中，把確保員工生命健康、確保國家財(cái)產(chǎn)不受損失作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

二、安全調(diào)度的工作方法

“調(diào)”是對信息的了解和掌握，“度”是判斷和分析，因此安全調(diào)度工作主要是及時(shí)了解信息，在事故沒有發(fā)生之前預(yù)測到隱患的嚴(yán)重程度或者在事故發(fā)生的第一時(shí)間能夠清晰地掌握現(xiàn)場狀態(tài)和發(fā)展變化。

在實(shí)際工作中，安全調(diào)度與產(chǎn)運(yùn)銷調(diào)度協(xié)同進(jìn)行，密不可分，在調(diào)度24小時(shí)業(yè)務(wù)流程中安全調(diào)度貫徹始終，即在生產(chǎn)調(diào)度同時(shí)，把安全調(diào)度作為整個(gè)調(diào)度工作的重心，在搜集各方面信息的過程中著重加強(qiáng)安全信息的了解、篩選、分析和反饋，在第一章中講到的24小時(shí)業(yè)務(wù)流程中包含了24小時(shí)安全調(diào)度業(yè)務(wù)流程，因此這里不再分別闡述。不同的是，對重點(diǎn)問題調(diào)度的頻率和強(qiáng)度視具體問題輕重緩急情況不同而不同，建立起實(shí)時(shí)監(jiān)測系統(tǒng)，在領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場之間搭起一座信息橋梁，確保信息的搜集和指令的傳達(dá)。

操作方法上，以現(xiàn)代化的信息手段為依托，通過有線電話、無線通訊、傳真、網(wǎng)絡(luò)、工業(yè)電視、模擬軟件、人員定位系統(tǒng)等掌握和搜集一線信息，值班人員隨時(shí)刷新，通過整合、分析，把握問題的輕重程度，將需要反饋的問題第一時(shí)間匯報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)，值班領(lǐng)導(dǎo)對信息的真實(shí)性和影響預(yù)測期進(jìn)行評價(jià)，再根據(jù)情況選擇匯報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)與安全健康環(huán)保部溝通并定出初步處理意見傳達(dá)到現(xiàn)場。對于工作面冒頂、漏矸、上隅角CO等氣體超標(biāo)情況，調(diào)度室有必要立即責(zé)令礦停產(chǎn)整頓，再報(bào)有關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)。

三、安全調(diào)度的重點(diǎn)內(nèi)容

1、礦：

主要瓦斯、頂板、機(jī)電、水、煤塵等方面，重點(diǎn)是“一通三防”。

綜采隊(duì)：工作面上隅角一氧化碳濃度、瓦斯?jié)舛?、工作面有無漏頂、支架護(hù)幫板使用情況，兩順槽超前壓力情況，人員工作精神狀態(tài)、支架完好情況等；

連采隊(duì)；順槽掘進(jìn)頂板破碎、冒頂以及加強(qiáng)支護(hù)情況等。

機(jī)電運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)：各個(gè)崗位工精神狀況、各轉(zhuǎn)載點(diǎn)情況等；各個(gè)排水崗位工工作情況、主扇運(yùn)行情況、主要排水地點(diǎn)水位下降情況等。

2、其它：對于影響安全的情況，特別是安全健康環(huán)保部在歷次安全大檢查中查出的隱患問題，協(xié)助其進(jìn)行整改落實(shí)情況的跟蹤和監(jiān)督以及井下各個(gè)外委施工安全情況等。

四、全力落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)指示精神 調(diào)度室在安全業(yè)務(wù)中重點(diǎn)負(fù)責(zé)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全的指示，通過調(diào)度通知、通報(bào)、命令等文件形式下發(fā)傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示內(nèi)容，部署重點(diǎn)工作，并將解決問題的措施傳達(dá)到基層單位。在傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示后，調(diào)度室負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)工作，督促基層單位采取立即行動(dòng)，切實(shí)采取措施把工作落實(shí)到位，并及時(shí)對落實(shí)情況進(jìn)行總結(jié)評價(jià)，報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

五、不斷完善，與各單位一起建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全安全事故及搶險(xiǎn)救災(zāi)預(yù)案，做到時(shí)時(shí)有準(zhǔn)備，處處有防范，事事有預(yù)案。

第四章 與各單位、各部門業(yè)務(wù)流程

調(diào)度室作為公司內(nèi)業(yè)務(wù)部門之一，受到主管生產(chǎn)副經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，與公司其它部門之間是既相似又有區(qū)別，相似之處是同屬一個(gè)管理層次，區(qū)別之處在于調(diào)度室工作涉及范圍廣、信息全面，是信息搜集、發(fā)布、傳遞的中樞，與各部門既是相互協(xié)作的關(guān)系，信息上互通有無，又在有關(guān)生產(chǎn)業(yè)務(wù)方面起組織的核心作用。調(diào)度室同其它部門一樣，對公司生產(chǎn)起指導(dǎo)的作用，工作核心目標(biāo)是為基層服務(wù)好，為領(lǐng)導(dǎo)參謀好，但在協(xié)調(diào)指揮過程內(nèi)中是指令的發(fā)布機(jī)構(gòu)，代表公司管理層的意志，具有很強(qiáng)嚴(yán)肅性和權(quán)威性。

第四篇：新橋煤礦調(diào)度室工作業(yè)務(wù)流程

調(diào)度業(yè)務(wù)流程

新橋煤礦調(diào)度室

二○一三年

第一章 調(diào)度24小時(shí)業(yè)務(wù)流程

7：00交 接 班：當(dāng)班調(diào)度員將過去8小時(shí)情況、當(dāng)班工作重點(diǎn)、當(dāng)日外運(yùn)計(jì)劃、及重點(diǎn)工作進(jìn)行全面、準(zhǔn)確傳達(dá)給接班調(diào)度員，同時(shí)主任對當(dāng)前所需協(xié)調(diào)解決的重點(diǎn)問題進(jìn)行傳達(dá)指導(dǎo)，將具體工作分派當(dāng)班調(diào)度員，接班調(diào)度員認(rèn)真領(lǐng)會(huì)后分輕重緩急立即進(jìn)行落實(shí)，并進(jìn)行電話詢問井下生產(chǎn)情況及安全情況等。

8：00：召開調(diào)度會(huì)

參會(huì)人員：礦領(lǐng)導(dǎo)、各工區(qū)、科室負(fù)責(zé)人、調(diào)度室主任。會(huì)議目的：總結(jié)、分析、協(xié)調(diào)、解決生產(chǎn)中存在的問題，研究布置當(dāng)天安全及生產(chǎn)工作； 會(huì)議事項(xiàng)：

1、調(diào)度室主任主持，通報(bào)昨天生產(chǎn)完成情況、生產(chǎn)情況及上級的文件精神傳達(dá)、通報(bào)等，生產(chǎn)中存在的問題及安全方面存在的問題，提出當(dāng)前存在問題的解決方案、措施及建議等。

2、各單位匯報(bào)當(dāng)天存在的重點(diǎn)問題，需要礦協(xié)調(diào)解決的問題以及工作面的具體情況等，匯報(bào)安全方面的重點(diǎn)情況等；

3、生產(chǎn)工區(qū)參會(huì)人員對一天生產(chǎn)中情況進(jìn)行重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)及安排布置

4、安全科通報(bào)各單位在檢查中存在的問題與整改落實(shí)情 況等；

5、在聽取匯報(bào)后，礦分管領(lǐng)導(dǎo)就各自分管的一些重點(diǎn)問題進(jìn)行強(qiáng)調(diào)部署、落實(shí)責(zé)任并安排一天中檢修與生產(chǎn)工作，各單位根據(jù)各位領(lǐng)導(dǎo)指示分頭落實(shí)各項(xiàng)工作。

6、礦長總結(jié)布置、安排當(dāng)天生產(chǎn)中重點(diǎn)，并對安全方面進(jìn)行有針對性的強(qiáng)調(diào)；

7、調(diào)度主任負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄，各單位參會(huì)人員負(fù)責(zé)各自記錄。

8、主任宣布散會(huì)。

8:30 落實(shí)早調(diào)度會(huì)重點(diǎn)工作：

對早調(diào)度會(huì)精神的落實(shí)，首先，要迅速整理領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上的講話，并向主任進(jìn)行匯報(bào)，之后傳達(dá)到其中涉及到的各單位執(zhí)行落實(shí)。

其次，對重點(diǎn)問題，一般通過電話方式與各單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，進(jìn)一步將情況了解全面、準(zhǔn)確、透徹。對扯皮、反映上來的矛盾問題匯報(bào)主任進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，有理有據(jù)，特殊情況下經(jīng)主任同意后，以書面形式執(zhí)行。并做好記錄。9：00：調(diào)度井下當(dāng)班安全及生產(chǎn)情況 調(diào)度各單位內(nèi)容時(shí)，掌握安全情況是重點(diǎn)。生產(chǎn)方面：

1、調(diào)度內(nèi)容：①生產(chǎn)工區(qū)：重點(diǎn)了解井下安全情況，工作面質(zhì)量情況，安全隱患整改措施及落實(shí)情況；其次是生產(chǎn)情況，包括產(chǎn)量、工作面推進(jìn)進(jìn)度、工作面掘進(jìn)具體巷道名稱、煤層煤質(zhì)變化等。在調(diào)度過程中對反映上來的問題及時(shí)匯報(bào)有關(guān)部門或協(xié)調(diào)進(jìn)行解決，并主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。②重點(diǎn)了解各溜子、皮帶的安全運(yùn)行情況；了解各溜子、皮帶生產(chǎn)運(yùn)行狀況，機(jī)組、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、檢修、影響等情況、各轉(zhuǎn)載點(diǎn)落煤情況、煤倉及給煤機(jī)運(yùn)行情況等。

2、調(diào)度對象：礦調(diào)度室。向上級公司調(diào)度室匯報(bào)當(dāng)前生產(chǎn)情況

在掌握清楚井下生產(chǎn)情況后，向上級公司調(diào)度室進(jìn)行匯報(bào)，同時(shí)在上述調(diào)度過程中，通過對各單位情況的全面了解，對各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的重要工作或影響運(yùn)行的情況進(jìn)行提煉小結(jié)，以口頭或書面形式向公司值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，需要配合的，與單位負(fù)責(zé)人溝通，使問題得以盡快解決。對重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)度

對早調(diào)度會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)指示的重點(diǎn)工作及上班調(diào)度過程中出現(xiàn)的需要關(guān)注的具體問題向有關(guān)單位進(jìn)行再次電話詢問，掌握落實(shí)進(jìn)度情況，檢驗(yàn)落實(shí)效果，預(yù)測當(dāng)日作業(yè)計(jì)劃完成情況，對出現(xiàn)偏差的環(huán)節(jié)加大力度立即進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保日計(jì)劃完成。重 要問題向值班礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

搜集各單位完成情況數(shù)據(jù)信息并認(rèn)真核對

生產(chǎn)工區(qū)個(gè)班一般通過電話匯報(bào)當(dāng)班生產(chǎn)完成情況及工作面情況，匯報(bào)內(nèi)容除當(dāng)日完成數(shù)據(jù)，各工作面每日三班瓦斯?jié)舛葓?bào)表、領(lǐng)導(dǎo)入井指揮生產(chǎn)情況等各種反映當(dāng)日情況的信息按規(guī)定一并上報(bào)。當(dāng)班調(diào)度員首先檢查數(shù)據(jù)的完備性和準(zhǔn)確性，如發(fā)現(xiàn)遲報(bào)和漏報(bào)等現(xiàn)象立即電話詢問，確保數(shù)據(jù)完整可靠。編制當(dāng)日各類報(bào)表

當(dāng)日報(bào)表內(nèi)容包括：礦領(lǐng)導(dǎo)值班情況、安全生產(chǎn)情況、故障情況、生產(chǎn)檢修、重點(diǎn)問題落實(shí)情況、原煤生產(chǎn)情況、外運(yùn)情況等。

向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)夜班完成及白班計(jì)劃情況

根據(jù)過去24小時(shí)情況，重點(diǎn)是夜班情況，特別是影響全局性的重點(diǎn)問題、需要解決的向主任、匯報(bào)，以書面匯報(bào)為主，對需要深入闡述的問題進(jìn)行口頭補(bǔ)充。交接班：

當(dāng)班調(diào)度員將當(dāng)班8小時(shí)情況、當(dāng)班工作重點(diǎn)、當(dāng)日外運(yùn)計(jì)劃、及重點(diǎn)工作進(jìn)行全面、準(zhǔn)確傳達(dá)給接班調(diào)度員，同時(shí)主任對當(dāng)前所需協(xié)調(diào)解決的重點(diǎn)問題進(jìn)行傳達(dá)指導(dǎo)，將具體工作分派當(dāng)班調(diào)度員，接班調(diào)度員認(rèn)真領(lǐng)會(huì)后分輕重緩急立即進(jìn)行落 實(shí)，并進(jìn)行電話詢問井下生產(chǎn)情況及安全情況等。

準(zhǔn)備召開早調(diào)度會(huì)

主要是準(zhǔn)備會(huì)議所需的各種材料，分發(fā)到會(huì)議室供領(lǐng)導(dǎo)和參加會(huì)議有關(guān)部門和單位人員參閱。

說明：

1、調(diào)度工作實(shí)行24小時(shí)不間斷值班制度，調(diào)度員均實(shí)行節(jié)假日不休息，365天有人堅(jiān)守崗位，目的是確保礦生產(chǎn)全天候正常平穩(wěn)協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、調(diào)度系統(tǒng)負(fù)責(zé)全礦全面生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)、計(jì)劃、平衡，涉及范圍廣，工作性質(zhì)特殊，流程具有全面性、復(fù)雜性，要求精、準(zhǔn)、快、細(xì)，令行禁止，因此流程中的每個(gè)環(huán)節(jié)具有一定的時(shí)限性，不能貽誤時(shí)機(jī)，即每個(gè)時(shí)間段的工作一般不允許順延。

3、在每日整個(gè)流程中隨時(shí)接收各單位反饋上來的信息，對涉及礦各生產(chǎn)環(huán)節(jié)有影響的重要問題隨時(shí)協(xié)調(diào)、隨時(shí)匯報(bào)、隨時(shí)傳達(dá)礦領(lǐng)導(dǎo)及其它有關(guān)部門的指令。

4、每日的調(diào)度全過程中，值班調(diào)度員負(fù)責(zé)做好各項(xiàng)記錄。

5、在每日整個(gè)流程中貫穿著其它日常工作。

第二章 調(diào)度月度業(yè)務(wù)流程

一、編制調(diào)度月報(bào)

編制上一月份報(bào)表，明確當(dāng)月重點(diǎn)工作并向上級公司進(jìn)行匯報(bào)

二、日常工作。

主要是日常調(diào)度協(xié)調(diào)工作并經(jīng)常深入井下了解現(xiàn)場生產(chǎn) 情況。

三、編制調(diào)度旬報(bào)

分析總結(jié)上旬各環(huán)節(jié)安全情況、日常運(yùn)轉(zhuǎn)情況、按月進(jìn)度計(jì)劃完成原煤、以及倉存情況等，并說明沒有按照計(jì)劃完成的原因分析等，編制好后經(jīng)主任簽字上級公司匯報(bào)。

四、組織會(huì)議

組織召開礦內(nèi)月度生產(chǎn)會(huì)議且準(zhǔn)備好各種材料。

五、參與礦內(nèi)組織的各項(xiàng)例檢

對下井工作中出現(xiàn)的各種情況進(jìn)行觀察、了解、掌握、熟悉，并對本旬工作進(jìn)行分工布置。

六、組織學(xué)習(xí)

1、在主任主持下，學(xué)習(xí)貫徹黨中央的重要文件精神，上級公司以及公司文件精神和領(lǐng)導(dǎo)指示精神。

2、在主任主持下，開展與調(diào)度相關(guān)的煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)及計(jì)算機(jī)等方面專業(yè)知識，提高綜合指揮協(xié)調(diào)能力，提高調(diào)度員素質(zhì)。

第三章 安全調(diào)度業(yè)務(wù)流程

調(diào)度室負(fù)責(zé)全礦整體安全調(diào)度工作，對生產(chǎn)單位、輔助生產(chǎn)單位的安全情況進(jìn)行調(diào)度指揮與監(jiān)督，24小時(shí)全天候監(jiān)視各單位的安全狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，堅(jiān)持貫徹不安全就不生產(chǎn)的方針，重要情況及時(shí)反饋到礦領(lǐng)導(dǎo)，重大事件及時(shí)上報(bào)。

一、安全調(diào)度的指導(dǎo)思想

以高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高技術(shù)、高效率、高效益為企業(yè)引領(lǐng)方針，充分發(fā)揮新橋煤礦三個(gè)形象，高唱環(huán)境、素質(zhì)、責(zé)任安全三部曲，使我礦持續(xù)、協(xié)調(diào)、健康、快速發(fā)展。安全是管理水平，是經(jīng)濟(jì)效益，也是社會(huì)效益。調(diào)度室作為安全調(diào)度的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，確保整個(gè)系統(tǒng)的安全是各項(xiàng)工作的重中之重，始終堅(jiān)持“安全第一，以人為本，警鐘長鳴，常抓不懈”的工作方針，堅(jiān)持“消除隱患，預(yù)防為主”、“不安全不生產(chǎn)”、“瓦斯超限立即撤人”一系列安全生產(chǎn)的理念，堅(jiān)持“日日抓，時(shí)時(shí)抓，分分抓、秒秒抓安全”的工作模式，把安全調(diào)度切實(shí)貫徹到日常管理活動(dòng)中，把確保員工生命安全和健康、確保財(cái)產(chǎn)不受損失環(huán)境不受破壞作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

二、安全調(diào)度的工作方法

“調(diào)”是對信息的了解和掌握，“度”是判斷和分析，因此安全調(diào)度工作主要是及時(shí)了解信息，在事故沒有發(fā)生之前超前預(yù)測到隱患的嚴(yán)重程度或者在事故發(fā)生的第一時(shí)間能夠清晰地掌握現(xiàn)場狀態(tài)和發(fā)展變化。

在實(shí)際工作中，安全調(diào)度與產(chǎn)運(yùn)銷調(diào)度協(xié)同進(jìn)行，密不可分，在調(diào)度24小時(shí)業(yè)務(wù)流程中安全調(diào)度貫徹始終，即在生產(chǎn)調(diào)度同時(shí)，把安全調(diào)度作為整個(gè)調(diào)度工作的重心，在搜集各方面信息的過程中著重加強(qiáng)安全信息的了解、篩選、分析和反饋，在第一章中講到的24小時(shí)業(yè)務(wù)流程中包含了8小時(shí)安全調(diào)度業(yè)務(wù)流程，因此這里不再分別闡述。不同的是，對重點(diǎn)問題調(diào)度的頻率和強(qiáng)度視具體問題輕重緩急情況不同而不同，建立起實(shí)時(shí)監(jiān)測系統(tǒng)，在領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場之間搭起一座信息橋梁，確保信息的搜集和指令的傳達(dá)。

操作方法上，以現(xiàn)代化的信息手段為依托，通過電話、工業(yè)視頻、人員定位系統(tǒng)等掌握和搜集一線信息，值班人員隨時(shí)刷新，通過整合、分析，把握問題的輕重程度，將需要反饋的問題第一時(shí)間匯報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)，值班領(lǐng)導(dǎo)對信息的真實(shí)性和影響預(yù)測期進(jìn)行評價(jià)，再根據(jù)情況選擇匯報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)與安全科溝通并定出初步處理意見傳達(dá)到現(xiàn)場。對于工作面冒頂、漏 矸、上隅角瓦斯、CO等氣體超標(biāo)情況，調(diào)度室有權(quán)立即立即停止作業(yè)，再報(bào)有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)。

三、安全調(diào)度的重點(diǎn)內(nèi)容

1、礦：

主要瓦斯、頂板、機(jī)電、水、煤塵等方面，重點(diǎn)是“一通三防”。

生產(chǎn)區(qū)隊(duì)：工作面上隅角一氧化碳濃度、瓦斯?jié)舛?、工作面頂板情況、有無漏頂、支架護(hù)幫板使用情況，兩順槽超前壓力情況，人員工作精神狀態(tài)、支架完好情況等；

機(jī)電科：各個(gè)崗位工精神狀況、各轉(zhuǎn)載點(diǎn)情況等；各個(gè)排水崗位工工作情況、主扇運(yùn)行情況、主要排水地點(diǎn)水位下降情況等。

2、其它：對于影響安全的情況，特別是安全科在歷次安全大檢查中查出的隱患問題，協(xié)助其進(jìn)行整改落實(shí)情況的跟蹤和監(jiān)督安全情況等。

四、全力落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)指示精神

調(diào)度室在安全業(yè)務(wù)中重點(diǎn)負(fù)責(zé)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全的指示，通過調(diào)度通知、通報(bào)、命令等文件形式下發(fā)傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示內(nèi)容，部署重點(diǎn)工作，并將解決問題的措施傳達(dá)到基層單位。在傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示后，調(diào)度室負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)工作，督促基層單位采取立 即行動(dòng)，切實(shí)采取措施把工作落實(shí)到位，并及時(shí)對落實(shí)情況進(jìn)行總結(jié)評價(jià)，報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

五、不斷完善，與各單位一起建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全安全事故及搶險(xiǎn)救災(zāi)預(yù)案，做到時(shí)時(shí)有準(zhǔn)備，處處有防范，事事有預(yù)案。

第四章 與各工區(qū)、科室業(yè)務(wù)流程

調(diào)度室作為礦內(nèi)業(yè)務(wù)部門之一，受到主管生產(chǎn)副礦長直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，與礦其它部門之間是既相似又有區(qū)別，相似之處是同屬一個(gè)管理層次，區(qū)別之處在于調(diào)度室工作涉及范圍廣、信息全面，是信息搜集、發(fā)布、傳遞的中樞，與各部門既是相互協(xié)作的關(guān)系，信息上互通有無，又在有關(guān)生產(chǎn)業(yè)務(wù)方面起組織的核心作用。調(diào)度室同其它部門一樣，對礦生產(chǎn)起指導(dǎo)的作用，工作核心目標(biāo)是為基層服務(wù)好，為領(lǐng)導(dǎo)參謀好，但在協(xié)調(diào)指揮過程內(nèi)中是指令的發(fā)布機(jī)構(gòu)，代表礦管理層的意志，具有很強(qiáng)嚴(yán)肅性和權(quán)威性。

第五篇：豐達(dá)礦調(diào)度室工作職責(zé)（模版）

豐達(dá)煤礦調(diào)度室工作職責(zé)

礦屬各單位：

為更好的協(xié)調(diào)我礦安全生產(chǎn)工作，保障各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，現(xiàn)制定豐達(dá)煤礦調(diào)度室各級安全責(zé)任制，予以下發(fā)，望遵照執(zhí)行。

一、調(diào)度室安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

調(diào)度室是礦井安全生產(chǎn)指揮中心，負(fù)責(zé)礦井安全生產(chǎn)調(diào)度工作，工作中堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，科學(xué)管理，主動(dòng)調(diào)度、指揮、協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

1、貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全法律、法規(guī)及上級安全指示、指令、命令，嚴(yán)格遵守各類安全規(guī)章制度、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。嚴(yán)格按三大規(guī)程及有關(guān)規(guī)定指揮生產(chǎn)，當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從安全，真正做到“安全第一”。

2、在生產(chǎn)礦長領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)礦井日常安全生產(chǎn)調(diào)度指揮工作，根據(jù)礦井作業(yè)計(jì)劃合理組織生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行“先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)的”原則，綜合平衡好礦井安全生產(chǎn)工作。

3、在保證安全的前提下指揮生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)區(qū)隊(duì)違反業(yè)務(wù)保安責(zé)任制和安全技術(shù)規(guī)程的，應(yīng)及時(shí)制止。對影響安全生產(chǎn)的區(qū)隊(duì)、科室，及時(shí)召開生產(chǎn)分析會(huì)，有權(quán)對相關(guān)科室、區(qū)隊(duì)做出考核處理。

4、負(fù)責(zé)組織調(diào)度會(huì)和上情下達(dá)、下情上報(bào)工作，及時(shí)解決區(qū)隊(duì)班中匯報(bào)的問題，并做好記錄，對出現(xiàn)的重大問題向礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門匯報(bào)，并將上級有關(guān)規(guī)定、精神傳達(dá)到礦屬各單位。

5、做好階段性安全活動(dòng)、雨季“三防” “冬季五防”以及法定節(jié)假日安全生產(chǎn)工作安排。負(fù)責(zé)采面搬家、安裝、回撤、運(yùn)輸、初采初放、及礦井零星工程的業(yè)務(wù)保安。對反映安全生產(chǎn)的問題，要詳細(xì)記錄，嚴(yán)肅對待，認(rèn)真安排，督促及時(shí)處理。

6、深入生產(chǎn)現(xiàn)場，掌握礦井安全生產(chǎn)情況，狠反“三違”，查找安全隱患；對重點(diǎn)工程和存在隱患的部位，做好重點(diǎn)調(diào)度工作。在生產(chǎn)中遇到不安全問題，及時(shí)解決問題，向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并督促相關(guān)單位落實(shí)整改處理。

7、完善調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)和通訊系統(tǒng)，達(dá)到信息靈、準(zhǔn)、快，確保通訊暢通。

8、參加安全生產(chǎn)大檢查，對重大隱患要審查制定整改計(jì)劃，組織有關(guān)部門實(shí)施。

9、負(fù)責(zé)全礦頂板管理工作，組織每月不低于3次頂板大排查，針對頂板隱患及時(shí)安排隊(duì)伍進(jìn)行施工，確保全礦頂板管理工作可控可防、無事故，對存在安全隱患，強(qiáng)令有關(guān)業(yè)務(wù)科室制訂安全措施，組織施工單位及時(shí)處理。

10、負(fù)責(zé)礦井工程質(zhì)量管理、工程驗(yàn)收工作，協(xié)助生產(chǎn)科做

好生產(chǎn)計(jì)劃制定，劃分井上、下各單位責(zé)任區(qū)域，搞好礦井的文明生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)任務(wù)順利完成。

11、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)職業(yè)病防治的法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵守上級單位及礦有關(guān)職業(yè)病防治的相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對本單位的職業(yè)病防治知識的貫徹和學(xué)習(xí)，協(xié)助安檢科加強(qiáng)職業(yè)病危害防治措施落實(shí)的監(jiān)督檢查。

12、準(zhǔn)確掌握大型設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，尤其要掌握灑水滅塵、高溫火源、瓦斯超限、防排水等情況，防止因設(shè)備不完好影響安全生產(chǎn)。

13、準(zhǔn)確掌握供電網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)停送電情況，礦井調(diào)負(fù)荷時(shí)，要協(xié)調(diào)保證主扇、主排水泵正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

14、組織召開生產(chǎn)事故調(diào)查分析處理會(huì)議，參與業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的事故調(diào)查分析處理。

15、在生產(chǎn)中出現(xiàn)不安全因素、險(xiǎn)情和事故時(shí)，按照礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃果斷處理，并通知有關(guān)人員和有關(guān)部門參與事故搶險(xiǎn)，可直接調(diào)動(dòng)有關(guān)部門的設(shè)備、物資、人力和車輛。

16、負(fù)責(zé)本單位事故搶險(xiǎn)及應(yīng)急響應(yīng)的統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)、匯報(bào)。

17、掌握礦井安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案、礦井災(zāi)害預(yù)防及處理計(jì)劃和避災(zāi)路線，當(dāng)?shù)V井遇有重大災(zāi)害或事故發(fā)生時(shí)，按照事故匯報(bào)程序向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門匯報(bào),并在礦長統(tǒng)一指揮下，負(fù)

責(zé)事故搶險(xiǎn)的綜合調(diào)度并做好應(yīng)急救援的協(xié)調(diào)。了解重大安全隱患處理情況，認(rèn)真執(zhí)行業(yè)務(wù)保安責(zé)任制、崗位責(zé)任制，搞好礦井安全生產(chǎn)。

18、協(xié)助安檢科督促落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)干部值班、帶班制度。

19、加強(qiáng)本單位職工安全知識和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高調(diào)度隊(duì)伍整體素質(zhì)；推廣先進(jìn)的科學(xué)管理方法，加大科技創(chuàng)新，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)的長治久安。

20、定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

二、調(diào)度室主任崗位職責(zé)

1、在生產(chǎn)副礦長的直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全礦調(diào)度管理工作，對調(diào)度室工作全面負(fù)責(zé)，對調(diào)度室副職、崗位人員的分管業(yè)務(wù)監(jiān)督、檢查、考核。

職責(zé)劃分：趙振負(fù)責(zé)

2、嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程，合理調(diào)配人員，在安全的前提下，搞好礦井的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，做好生產(chǎn)組織工作。

職責(zé)劃分：趙振負(fù)責(zé)，何中國、胡現(xiàn)朝做好配合工作。

3、根據(jù)工作時(shí)間安排，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織。負(fù)責(zé)組織召開每天早上（6:30分）、下午（14:30分）、晚上（22:30分）三次

調(diào)度會(huì)，通報(bào)現(xiàn)場工程進(jìn)度、施工質(zhì)量、勞動(dòng)定員、影響時(shí)間、值帶班情況、區(qū)隊(duì)提出問題解決情況、礦領(lǐng)導(dǎo)安排工作落實(shí)、日常管理處罰等情況。

職責(zé)劃分：

（1）每天調(diào)度會(huì)的準(zhǔn)備工作、會(huì)前井下匯報(bào)記錄、調(diào)度會(huì)會(huì)議記錄、問題落實(shí)情況、處罰通報(bào)，由副主任何中國負(fù)責(zé)（休班除外），休班由胡現(xiàn)朝主持。

（2）書面通報(bào)及處罰需由趙振、孫亞杰簽字，月底匯總公示后報(bào)給經(jīng)營礦長付家負(fù)責(zé)落實(shí)。

4、對影響安全生產(chǎn)的區(qū)隊(duì)、科室，及時(shí)召開生產(chǎn)分析會(huì)，有權(quán)對相關(guān)科室、區(qū)隊(duì)做出考核處理。

職責(zé)劃分：調(diào)度室主任趙振負(fù)責(zé)組織，副主任胡現(xiàn)朝負(fù)責(zé)出書面通報(bào)，書面通報(bào)需要趙振、孫亞杰簽字，月底匯總公示后報(bào)給經(jīng)營礦長付家負(fù)責(zé)落實(shí)。

5、做好階段性安全活動(dòng)、雨季“三防” “冬季五防”活動(dòng)以及法定節(jié)假日安全生產(chǎn)工作安排。

職責(zé)劃分：調(diào)度室主任趙振負(fù)責(zé)組織，副主任何中國具體負(fù)責(zé)落實(shí)查出隱患整改，副主任胡現(xiàn)朝做好檢查表打印、隱患整改通知單下發(fā)及存檔備檢工作。

6、采面搬家、安裝、回撤、運(yùn)輸、初采初放、及礦井零星工程的業(yè)務(wù)保安。對反映安全生產(chǎn)的問題，要詳細(xì)記錄，嚴(yán)肅對

待，認(rèn)真安排，督促及時(shí)處理

職責(zé)劃分：調(diào)度室主任趙振負(fù)責(zé)組織，副主任何中國全程負(fù)責(zé)安排部署、落實(shí)。

7、深入生產(chǎn)現(xiàn)場，掌握礦井安全生產(chǎn)情況，狠反“三違”，查找安全隱患；對重點(diǎn)工程和存在隱患的部位，做好重點(diǎn)調(diào)度工作。在生產(chǎn)中遇到不安全問題，及時(shí)解決問題，向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并督促相關(guān)單位落實(shí)整改處理，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成。

職責(zé)劃分：調(diào)度室主任趙振負(fù)責(zé)全面工作；副主任何中國負(fù)責(zé)開維修一隊(duì)、維修二隊(duì)；副主任胡現(xiàn)朝負(fù)責(zé)機(jī)電隊(duì)。

業(yè)務(wù)范圍：負(fù)責(zé)各隊(duì)安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作以及頂板監(jiān)督管理、文明衛(wèi)生等工作，監(jiān)督檢查所承包區(qū)隊(duì)的工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作，協(xié)助生產(chǎn)科做好生產(chǎn)計(jì)劃制定，確保安全生產(chǎn)任務(wù)順利完成。

8、完善調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)和通訊系統(tǒng)，達(dá)到信息靈、準(zhǔn)、快，確保通訊暢通。

職責(zé)劃分：秦亞亮負(fù)責(zé)完成此項(xiàng)工作。

9、參加安全生產(chǎn)大檢查，對重大隱患要審查制定整改計(jì)劃，組織有關(guān)部門實(shí)施。

職責(zé)劃分：調(diào)度室（趙振、何中國、胡現(xiàn)朝）服從安監(jiān)科安排，每月必須參加三次安全大檢查（休班請假除外）。

10、負(fù)責(zé)全礦頂板管理，組織全礦頂板管理專項(xiàng)檢查，對存

在安全隱患，強(qiáng)令相關(guān)業(yè)務(wù)科室制訂安全措施，組織施工單位及時(shí)處理。

職責(zé)劃分：調(diào)度室主任趙振、副主任何中國負(fù)責(zé)工作。

11、負(fù)責(zé)礦井工程質(zhì)量管理、工程驗(yàn)收工作，協(xié)助生產(chǎn)科做好生產(chǎn)計(jì)劃制定，劃分井上、下各單位責(zé)任區(qū)域，搞好礦井的文明生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)任務(wù)順利完成。

職責(zé)劃分：調(diào)度室主任趙振負(fù)責(zé)全面工作，負(fù)責(zé)組織；副主任何中國負(fù)責(zé)全礦工程驗(yàn)收，工程質(zhì)量管理工作，同時(shí)具體負(fù)責(zé)維修一隊(duì)、維修二隊(duì)工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)；副主任胡現(xiàn)朝負(fù)責(zé)機(jī)電隊(duì)、地面文明生產(chǎn)。

12、準(zhǔn)確掌握大型設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，尤其要掌握灑水滅塵、高溫火源、瓦斯超限、防排水等情況，組織好應(yīng)急管理工作。

職責(zé)劃分：調(diào)度室趙振負(fù)全責(zé)，何中國做好調(diào)度員值班、協(xié)調(diào)工作，趙振負(fù)責(zé)做好應(yīng)急培訓(xùn)及軟件資料管理工作。

13、準(zhǔn)確掌握供電系統(tǒng)停送電情況，礦井調(diào)負(fù)荷時(shí)，要協(xié)調(diào)保證主扇、主排水泵正常運(yùn)轉(zhuǎn)，掌握井下電工位置，及時(shí)安排處理突發(fā)問題。

職責(zé)劃分：調(diào)度室趙振負(fù)全責(zé)，何中國監(jiān)督調(diào)度員做好值班、協(xié)調(diào)工作。

14、負(fù)責(zé)頂板事故及重大隱患調(diào)查分析工作，組織各部門及

時(shí)召開會(huì)議分析通報(bào)處理，參與其他安全生產(chǎn)事故調(diào)查分析處理。

職責(zé)劃分：調(diào)度室主任趙振負(fù)責(zé)，副主任胡現(xiàn)朝參與，做好記錄。

15、在生產(chǎn)中出現(xiàn)不安全因素、險(xiǎn)情和事故時(shí)，按照礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)急管理規(guī)定，果斷處理，并通知有關(guān)人員和有關(guān)部門參與事故搶險(xiǎn)，可直接調(diào)動(dòng)有關(guān)部門的設(shè)備、物資、人力和車輛。

職責(zé)劃分：調(diào)度室主任趙振負(fù)責(zé)，副主任胡現(xiàn)朝及當(dāng)班調(diào)度員協(xié)助處理。

16、負(fù)責(zé)本單位事故搶險(xiǎn)及應(yīng)急響應(yīng)的統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)、匯報(bào)。掌握礦井安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案、礦井災(zāi)害預(yù)防及處理計(jì)劃和避災(zāi)路線，當(dāng)?shù)V井遇有重大災(zāi)害或事故發(fā)生時(shí)，按照事故匯報(bào)程序向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門匯報(bào),并在礦長統(tǒng)一指揮下，負(fù)責(zé)事故搶險(xiǎn)的綜合調(diào)度并做好應(yīng)急救援的協(xié)調(diào)。了解重大安全隱患處理情況，認(rèn)真執(zhí)行業(yè)務(wù)保安責(zé)任制、崗位責(zé)任制，搞好礦井安全生產(chǎn)。

職責(zé)劃分：調(diào)度室主任趙振負(fù)責(zé)，副主任何中國及當(dāng)班調(diào)度員協(xié)助處理。

17、負(fù)責(zé)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部值班、帶班制度的考核工作。職責(zé)劃分：調(diào)度室主任趙振負(fù)責(zé)，副主任胡現(xiàn)朝負(fù)責(zé)做好統(tǒng)

計(jì)，發(fā)現(xiàn)問題交由趙振通報(bào)。

18、加強(qiáng)調(diào)度室所有人員安全知識和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高調(diào)度隊(duì)伍整體素質(zhì)；推廣先進(jìn)的科學(xué)管理方法，加大科技創(chuàng)新，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)的長治久安。

職責(zé)劃分：調(diào)度室主任趙振負(fù)責(zé)，副主任胡現(xiàn)朝做好業(yè)務(wù)培訓(xùn)、資料準(zhǔn)備、歸檔工作。

19、定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

職責(zé)劃分：調(diào)度室主任趙振負(fù)責(zé)，副主任胡現(xiàn)朝負(fù)責(zé)文件資料上報(bào)。

20、審核調(diào)度室上報(bào)的各種報(bào)表、報(bào)告，督促有關(guān)單位執(zhí)行調(diào)度會(huì)議的決定，及時(shí)向調(diào)度會(huì)匯報(bào)執(zhí)行情況。

職責(zé)劃分：調(diào)度室主任趙振負(fù)責(zé)，副主任胡現(xiàn)朝協(xié)助處理。

21、督促調(diào)度員認(rèn)真填寫《調(diào)度日志》、《調(diào)度臺記錄》等各項(xiàng)記錄，做到記錄填寫規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，并檢查和審定記錄的正確性。

職責(zé)劃分：調(diào)度室主任趙振負(fù)責(zé)，副主任胡現(xiàn)朝做好資料指導(dǎo)、收集歸檔工作。

22、組織調(diào)度室的政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、年終評比、總結(jié)等活動(dòng)，做好調(diào)度室職工的思想政治工作。

職責(zé)劃分：調(diào)度室主任趙振負(fù)責(zé)。

23、做好各頭面及零星工程的開工組織工作，確保各工程按期順利開工，辦好開工許可證工作。

職責(zé)劃分：調(diào)度室主任趙振負(fù)責(zé)，何中國做好協(xié)助。

24、做好分管范圍內(nèi)的職業(yè)病危害防治工作，使生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境符合國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和要求，保護(hù)職工的健康和相關(guān)權(quán)益。

職責(zé)劃分：調(diào)度室主任趙振負(fù)責(zé)，副主任胡現(xiàn)朝協(xié)助處理。

25、認(rèn)真完成礦領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。

職責(zé)劃分：調(diào)度室主任趙振負(fù)責(zé)，副主任何中國、胡現(xiàn)朝協(xié)助完成。

26、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)職業(yè)病防治的法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵守上級單位及礦有關(guān)職業(yè)病防治的相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)職業(yè)病危害防治措施落實(shí)的監(jiān)督檢查。

職責(zé)劃分：調(diào)度室主任趙振負(fù)責(zé)。

三、調(diào)度室副主任何中國崗位職責(zé)

積極協(xié)助主任在分工范圍內(nèi)開展好相關(guān)工作，對分工范圍內(nèi)的工作負(fù)直接責(zé)任。

1、負(fù)責(zé)全礦的工程質(zhì)量驗(yàn)收、文明衛(wèi)生管理工作。具體負(fù)責(zé)維修一隊(duì)、維修二隊(duì)工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)。

2、具體負(fù)責(zé)兩個(gè)維修隊(duì)轄區(qū)范圍內(nèi)的頂板管理工作。

3、負(fù)責(zé)影響時(shí)間的統(tǒng)計(jì)、各區(qū)隊(duì)重點(diǎn)工程完成情況的處罰

通報(bào)。

4、負(fù)責(zé)各頭面開工許可證的組織辦理工作，督促采掘面完成開工前準(zhǔn)備工作，順利通過開工驗(yàn)收。

5、做好調(diào)度室每天一名主任值班工作。

6、隨時(shí)掌握煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)異常要及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，采取相關(guān)措施。

7、必須盡職盡責(zé)，加強(qiáng)“三違”管理。

8、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)職業(yè)病防治的法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵守上級單位及礦有關(guān)職業(yè)病防治的相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)職業(yè)病危害防治措施落實(shí)的監(jiān)督檢查。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。

四、調(diào)度室副主任胡現(xiàn)朝崗位職責(zé)

積極協(xié)助主任在分工范圍內(nèi)開展好相關(guān)工作，對分工范圍內(nèi)的工作負(fù)直接責(zé)任。

1、協(xié)助主任開展各項(xiàng)工作，主任不在時(shí)主持調(diào)度全面工作。

2、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)全礦頂板管理工作，做好日常入井頂板管理的全面排查；具體負(fù)責(zé)開拓隊(duì)、探水隊(duì)轄區(qū)范圍內(nèi)的頂板管理工作。

3、負(fù)責(zé)每天調(diào)度會(huì)的準(zhǔn)備工作、會(huì)前井下匯報(bào)記錄、調(diào)度會(huì)會(huì)議記錄、問題落實(shí)情況、處罰通報(bào)，及調(diào)度會(huì)需協(xié)調(diào)解決問題安排。

4、負(fù)責(zé)地面及機(jī)電隊(duì)轄區(qū)范圍內(nèi)的文明衛(wèi)生、物料碼放等

現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督管理工作。

5、做好調(diào)度室每天一名主任值班工作。

6、隨時(shí)掌握煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)異常要及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，采取相關(guān)措施。

7、必須盡職盡責(zé)，加強(qiáng)“三違”管理。

8、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)職業(yè)病防治的法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵守上級單位及礦有關(guān)職業(yè)病防治的相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)職業(yè)病危害防治措施落實(shí)的監(jiān)督檢查。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。

五、調(diào)度員（渠信周、渠信剛、王大輕）崗位職責(zé) 調(diào)度員在主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)礦井安全生產(chǎn)全面調(diào)度工作，職責(zé)如下：

1.必須堅(jiān)守崗位，不得擅離職守。

2.認(rèn)真做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)調(diào)度，對領(lǐng)導(dǎo)的安全指令及時(shí)上傳下達(dá)，基層信息及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并做好記錄，且及時(shí)反饋落實(shí)。

3.對調(diào)度會(huì)要求及其它安全信息，加強(qiáng)調(diào)度落實(shí)，對事故隱患要追路調(diào)度，督促整改。

4.負(fù)責(zé)對各項(xiàng)專項(xiàng)的及季節(jié)性專項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的調(diào)度，并建立專項(xiàng)記錄，做好記錄。

5.各類報(bào)表、臺帳、記錄，必須準(zhǔn)確齊全，字跡清晰、工整。6.負(fù)責(zé)對各類安全生產(chǎn)事故的搶救過程中各類信息上傳下達(dá)，同時(shí)認(rèn)真做好記錄。

7.對安全監(jiān)測系統(tǒng)做到應(yīng)識應(yīng)會(huì)，并能及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供有關(guān)安全生產(chǎn)方面信息。

8.負(fù)責(zé)各類安全生產(chǎn)事故的統(tǒng)計(jì)、上報(bào)。

9.負(fù)責(zé)對各類資料收集，整理歸檔工作。

10.負(fù)責(zé)對礦井產(chǎn)量的預(yù)測，安全生產(chǎn)情況上報(bào)及領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場責(zé)任追究和警示匯報(bào)上傳工作。

11.必須盡職盡責(zé)，加強(qiáng)“三違”管理。

12.及時(shí)上報(bào)公司要求的產(chǎn)量進(jìn)尺、值班帶班等工作； 13.自己加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，樹立良好的豐達(dá)礦形象，自覺開展崗位描述，準(zhǔn)備掌握井上下生產(chǎn)組織、人員出勤、值班領(lǐng)導(dǎo)、帶班領(lǐng)導(dǎo)、重點(diǎn)工程等情況。

14.必須嚴(yán)格執(zhí)行礦長授予的“十項(xiàng)應(yīng)急處置權(quán)”。15.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)職業(yè)病防治的法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵守上級單位及礦有關(guān)職業(yè)病防治的相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)職業(yè)病危害防治措施落實(shí)的監(jiān)督檢查。

豐達(dá)煤礦 2018年9月20日

汝州神火順通礦業(yè)有限公司豐達(dá)煤礦

2018年6月30日印發(fā)