第一篇：優(yōu)秀班組長、員工評選辦法
1.0目的
1.1為展示員工良好風(fēng)貌，激勵更多的員工投身于公司的快速發(fā)展之中。
1.2通過表揚先進、激勵后進，促進生產(chǎn)力之提升。
1.3創(chuàng)建重優(yōu)秀講效率的企業(yè)文化氛圍。
1.4促進管理隊伍的建設(shè)。
1.5強調(diào)團隊精神，促進團隊建設(shè)，增進員工的合作協(xié)調(diào)能力。
2.0范圍
分生產(chǎn)部月度優(yōu)秀員工評選、卓越管理干部評選、優(yōu)秀團隊評選三部份。
3.0職責(zé)
3.1人力資源部：負責(zé)本辦法的制定與完善，負責(zé)按辦法的要旨組織優(yōu)秀員工、卓越管理干部與優(yōu)秀團隊的評選。
3.2各部門：組成評選活動組委會，負責(zé)對優(yōu)秀員工/卓越管理干部/優(yōu)秀團隊的評選與協(xié)辦。
3.3總經(jīng)理：負責(zé)本辦法的核準(zhǔn)。
4.0內(nèi)容
4.1生產(chǎn)部月度優(yōu)秀員工的評選辦法
4.1.1評選宗旨：通過每月評優(yōu)秀動，展示員工風(fēng)采，樹立員工先進典型，激勵更多的員工在公司建設(shè)中建功立業(yè)。
4.1.2評選條件：凡在公司工作三個月（含）以上的在編正式員工，思想穩(wěn)定，熱愛公司、具有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，遵守國家法律法規(guī)，無不良記錄并符合以下條件者，均可參加評選。
4.2.1.1當(dāng)月出勤全勤者；
4.2.1.2全月無罰款記錄者；
4.2.1.3生產(chǎn)效率、生產(chǎn)品質(zhì)與績效突出者；
4.2.1.4生產(chǎn)各類損耗最低，成本控制較佳者；
4.2.1.5敬業(yè)忠誠、思想品德較好者；
4.1.3評選方法：評選活動采取自下而上推薦與評選活動組委會綜合評定相結(jié)合的辦法，主要程序為：
4.1.3.1報名推薦。采取員工推薦為主的方法，廣泛發(fā)動各部門和廣大員工參加
“優(yōu)秀員工”評選活動，各部門在提名的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一確定推薦候選人，并填寫推薦表于每月五日前報人力資源部。
4.1.3.2綜合評定。評選活動組委會在廣泛聽取和審查各方面意見建議的基礎(chǔ)上，組織有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加的評委會，根據(jù)一定的要求在上報侯選人中擇優(yōu)評定10%比例數(shù)為優(yōu)秀員工。由人力資源部報總經(jīng)理審核后，確定“月度優(yōu)秀員工”稱號。
4.1.4組織領(lǐng)導(dǎo)：成立由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源部及各部門負責(zé)人組成的評選活動組委會，負責(zé)評選表彰的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，評選表彰的日常具體工作由人力資源部負責(zé)。
4.1.5表彰獎勵：
4.1.5.1被評為
“優(yōu)秀員工”稱號的，在當(dāng)月工資中獎勵30元。并在月度總結(jié)評優(yōu)會上給予表彰。
4.1.5.2連續(xù)三個月被評為優(yōu)秀員工稱號的，在第四個月被評為優(yōu)秀員工時，獎勵50元。
4.1.5.3對“優(yōu)秀員工”事跡進行廣泛宣傳，掀起學(xué)習(xí)先進的熱潮。
4.2卓越管理干部評選辦法
4.2.1每季度評選一次，評選指標(biāo)限五人，其中生產(chǎn)中心指標(biāo)三人，其它部門限二人。
4.2.2凡組長以上（含）管理人員均可參加評選，符合下列條件者，評為“卓越管理干部”稱號。
4.2.2.1當(dāng)月全勤并無不良之出勤記錄者；
4.2.2.2管理督導(dǎo)得力，部門績效名列公司前列者；
4.2.2.3所轄區(qū)域，品質(zhì)產(chǎn)量及損耗控制得力者，特別是全月無質(zhì)量問題者作為首選對象；
4.2.2.4對所在系統(tǒng)、所在部門職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻程度較高者；
4.2.2.5受員工尊敬或信賴的程度較高者；
4.2.3評選方法：采用逐級提報與組委會綜合評定的辦法。各部門負責(zé)人在每季度結(jié)束后5個工作日內(nèi)提報參評人員名單，要求被參評人員的情況基本符合參選條件。評選活動組委會在廣泛聽取和審查各方面意見建議的基礎(chǔ)上，擇優(yōu)評定，最終確定卓越管理人員。
4.2.4表彰獎勵：
4.2.4.1被評為
“卓越管理干部”稱號的，在季度總結(jié)評優(yōu)會上給予表彰并頒發(fā)公司簽發(fā)的榮譽證書。
4.2.4.2給予獎金200元或贈送等值之實物。
4.3優(yōu)秀團隊評選辦法
4.3.1凡人數(shù)6人以上的職能部門以及職能部門結(jié)構(gòu)下的小組、均可作為一個單位參加優(yōu)秀團隊的評選，每月評選一個優(yōu)秀團隊。
4.3.2評選條件：符合下列條件者，為當(dāng)然優(yōu)秀團隊。
4.3.2.1團隊績效考核名列公司前茅；
4.3.2.2全月工作質(zhì)量零投訴；
4.3.2.3生產(chǎn)達成率、生產(chǎn)效率最高以及成本控制最好或為公司貢獻效益最大；
4.3.2.4團隊成員出勤、工作紀(jì)律、協(xié)調(diào)配合為最佳；
4.3.3評選辦法：每個月5日前由人力資源部統(tǒng)計匯總符合參評團隊的績效得分、品質(zhì)狀況、生產(chǎn)達成率、生產(chǎn)效率、各類損耗等指標(biāo)，并結(jié)合所屬成員的出勤、工作紀(jì)律情況，最優(yōu)異的為優(yōu)秀團隊。
4.3.4表彰獎勵：
4.2.4.1被評為
“優(yōu)秀團隊”稱號的，在月度總結(jié)評優(yōu)會上給予表彰并頒發(fā)公司“優(yōu)秀團隊流動紅旗”。
4.2.4.2給予團隊總獎金200元或由公司進行或組織等值之福利或活動。
5.0附件[優(yōu)秀員工考評表]
[卓越管理干部考評表]
[優(yōu)秀團隊考評表]
6.0本辦法由人力資源部制定，呈總經(jīng)理簽核后生效，修改時亦同。
7.0本辦法分發(fā)行政辦、生產(chǎn)部、技術(shù)部、財務(wù)部、物流部、營銷部、人力資源部貫徹實施，報總經(jīng)辦備案
很多企業(yè)在年終評比、選優(yōu)時，經(jīng)常會出現(xiàn)評比、選出的員工不“優(yōu)”的問題。這里提供一種新的評比、優(yōu)選方法，經(jīng)過全體員工的參與，良好的設(shè)置關(guān)鍵指標(biāo)，選出的“優(yōu)秀員工”，很好地體現(xiàn)了先進性、代表性、合理性、激勵性等特點，起到了良好的榜樣示范、激勵作用。以下是具體的評選辦法。
XX公司2002年度優(yōu)秀員工評選辦法
為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭當(dāng)先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“十位優(yōu)秀員工”的活動。
鑒于2002年八月份前已在每月進行了優(yōu)秀員工的評選活動，2002年8月份后暫停了優(yōu)秀員工的評選活動，因此2002年只評選五位優(yōu)秀員工。
一、評選方法：
根據(jù)公司五個系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和增強評選的先進性、代表性、權(quán)威性，我們采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)和營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進行初選、由對應(yīng)兩個考評小組分別進行初評，最后經(jīng)總經(jīng)理例會討論確定。
二、具體步驟：
1、成立兩個考評小組：
（1）第一考評小組：成員包括生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等各部門的關(guān)聯(lián)人員（具備客觀分析問題能力、較為公正的人員，不一定全是領(lǐng)導(dǎo)）；負責(zé)對生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)的員工進行考評；
（2）第二考評小組：成員包括營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部（具備客觀分析問題能力、較為公正的人員，不一定全是領(lǐng)導(dǎo)）；負責(zé)對營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的員工進行考評；
2、基層推薦：
采取無記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名，同時推薦本系統(tǒng)其他部門員工一名。
3、初選：
各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票情況，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序，分別初選生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)等的7人，營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)的3人。
4、綜合考評；
根據(jù)考評的因素或指標(biāo)，由兩個考評小組對初選的員工進行綜合考評，依據(jù)考評分數(shù)的高低，在生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)中評比出4人，在營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)評出2人。
5、總評：
依據(jù)兩個小組考評的結(jié)果，在總經(jīng)理例會上討論，最后確定2002年度8——12月份的五位優(yōu)秀員工。
三、推薦和考評時的主要因素和依據(jù)是：
1、思想品德、敬業(yè)精神、對企業(yè)的忠誠度、對崗位的熱愛程度；
2、適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本部門職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻程度；
3、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通能力、團結(jié)同志的效果；
4、關(guān)心員工、互幫互助的熱情和效果。
四、表彰和獎勵：
對于被評選為2002年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發(fā)證書和800元的獎金。
五、推薦、考評、表彰的時間： 2002年優(yōu)秀員工的推薦、考評、表彰的時間為：2003年1月1日——2003年1月10日。
XX有限公司 2002年11月15日 2002年度優(yōu)秀員工評價考評表 被測評人：
得分：
1、思想品德（正直、善良、正義感）：
很好：5分；較好：4分；一般：3分；較差：1分；很差：0分；
2、敬業(yè)精神（對企業(yè)的忠誠度、對崗位的熱愛程度）：
很高：5分；較高：4分；一般：3分；較低：1分；很低：0分；
3、受員工尊敬或信賴的程度：
很高：10分；較高：8分；一般：5分；較低：2分；很低：0分；
4、關(guān)心員工、團結(jié)同志、互幫互助的熱情和效果：
很好：5分；較好：4分；一般：2分；較差：1分；很差：0分；
5、適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度：
很高：10分；較高：8分；一般：5分；較低：2分；很低：0分；
6、對所在系統(tǒng)、所在部門職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻程度：
很大：10分；較大：8分；一般：5分；較?。?分；很小：0分；
7、與員工的溝通能力和效果：
很好：5分；較好：4分；一般：2分；較差：1分；很差：0分；
2008年度優(yōu)秀員工評選方案
一、目的
為了更好地體現(xiàn)公司“一起成長、一起升級”的人才管理政策，及激勵員工奮發(fā)上進，不斷增強企業(yè)凝聚力和向心力，特制定本方案。
二、范圍及評選原則
1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；高層領(lǐng)導(dǎo)不參與評選；
2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認同；
3、評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證；
4、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立優(yōu)秀員工評定委員會
1、成立評定委員會是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時由于評定委
員會是由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。
2、優(yōu)秀員工評定委員會的組成: a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人
b)部門負責(zé)人5至10名
c)人事行政部主管
d)工會代表及人事專員
3、各部門的職責(zé)：
a)各部門負責(zé)根據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)組織評選本單位內(nèi)部優(yōu)秀員工，及根據(jù)名額比例推薦申報；)j5 r0 l: t3 l.Z, r;|)C
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.]7 w” g-t* n5 B# l)G+ X9 r$ K.}0 W!p2 P5 M.o8 Y2 Sn N7 p-f;[;D* nZ3 t, N+ M7 o1 A2 K4 vb)評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論；優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后，編撰《優(yōu)秀員工先
H3 U, G: c
.M)C G7 J4 ]!r2 M' 進事跡材料》，報備人事行政部； c)優(yōu)秀員工評定委員會負責(zé)對提報后（經(jīng)人事行政部資格審查后）的優(yōu)秀員工進行評定；
四、評選標(biāo)準(zhǔn)
1.獎項設(shè)置：優(yōu)秀員工5名（獎金1000元/名），明星員工5名（獎金500元/名）；
2.評選條件：
a)公司轉(zhuǎn)正員工，截至評選日，在公司工作滿半年以上人員；
b)基層員工要求品德端正，遵紀(jì)守法，無違反國家法律法規(guī)和廠規(guī)廠紀(jì)行為；并且在部門 m.T)p)@4 i(z)U的月績效考核評定中至少被評為Ａ級員工（或部門明星員工）一次及以上；
c)主管人員要求本部門內(nèi)部管理有序，員工精神面貌良好，有效發(fā)揮本部門職能；
d)管理人員要求積極參與公司各項管理工作，工作踏實，顧全大局，高效完成各項工作任 務(wù)；有效配合其它部門完成工作。
五、根據(jù)人員分布申報名額 1．部門按1：20比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/20得出的四舍五入的整數(shù)申報）； 2．部門人數(shù)不足20人而超過5人的，按1人申報。低于5人的部門無申報資格；
六、推薦和申報提名人選
1．下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：
總經(jīng)理、總經(jīng)理助理，公司領(lǐng)導(dǎo)和人事行政部；
2．獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報，但同時須提報其它部門人員相同人數(shù)，以確
保公平；
3．未獲申報資格的部門如有成績特別優(yōu)異須進行申報的，直接向總經(jīng)理申報；
4．推薦人選不占申報人選名額；
七、匯總提名人選名單并公示
1.人事行政部對各方推薦和申報的人選進行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進行公示； 2.人事行政部組織及安排優(yōu)秀員工評定委員會進行評審并最終評出各5名明星及優(yōu)秀員工 并公布；
八、組織編寫優(yōu)秀員工先進事跡材料
1.優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后，人事行政部協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進事跡材料》；
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