第一篇：李學(xué)廣-繼承與發(fā)揚(yáng)山東電力優(yōu)良傳統(tǒng)訓(xùn)講義

培訓(xùn)講義

繼承與發(fā)揚(yáng)山東電力優(yōu)良傳統(tǒng)

李學(xué)廣 2010年7月

在座的各位，你們已經(jīng)踏入了山東電力的大門，成為山東電力集團(tuán)公司中的一員。在今后的歲月里，你們的青春年華與心血汗水將在這里播灑，你們生命的價(jià)值將在這里得到最終的體現(xiàn)與認(rèn)可。在山東電力集團(tuán)公司的未來成就里，將會(huì)閃耀著你們的智慧與你們生命的光輝。

山東是中國的重要能源基地之一，煤炭存量、石油存量比較豐富。山東歷史文化悠久，地理位置優(yōu)越，屬于暖溫帶季風(fēng)型氣候。面積15.67萬平方公里，人口9300多萬。山東交通運(yùn)輸方便。海岸線長達(dá)3024.4公里。山東水資源比較貧乏，人均占有量僅411立方，,是全國人均占有量的1/6。山東資源分布和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展不平衡。這樣形成了山東電力的兩個(gè)鮮明特點(diǎn)：一是以火電為主，基本是一個(gè)純火電電網(wǎng)；二是山東資源分布與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，東西部差異較大，形成了西電東送的格局。自改革開放以來，山東省經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展很快，這為山東電力發(fā)展創(chuàng)造了有利的條件。

你們就職的山東電力集團(tuán)公司是國家電網(wǎng)公司的全資子公司，是重要的能源骨干企業(yè)和全省最大的公共服務(wù)企業(yè)。山東電力集團(tuán)公司主要是規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)營山東電網(wǎng)，供電區(qū)域 15.7 萬平方公里，供電人口 9400 余萬。下屬市供電公司、超高壓公司、電力基建、魯能體育文化等 34 家企業(yè)和單位，員工 3.16 萬人，對(duì)全省 97 個(gè)縣供電企業(yè)實(shí)行代管。山東電力久負(fù)盛名，被喻為中國電力系統(tǒng)的一面紅旗。

大家知道，電力的普遍應(yīng)用，使人類文明歷史進(jìn)入到了一個(gè)新的時(shí)代。沒有電氣化的實(shí)現(xiàn)，很難設(shè)想人類今天會(huì)生活在什么樣的狀況中。我說，能夠進(jìn)入電力系統(tǒng)工作，應(yīng)該感到幸運(yùn)，能夠進(jìn)入山東電力集團(tuán)公司工作，應(yīng)該感到自豪。

當(dāng)你們由學(xué)員向員工的角色轉(zhuǎn)換的初始階段，由我來為你們介紹山東電力的優(yōu)良傳統(tǒng)，感到十分高興。

我主要講五個(gè)問題：

一、繼承與發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)是我們的歷史使命

二、山東電力優(yōu)良傳統(tǒng)形成過程

三、山東電力優(yōu)良傳統(tǒng)的豐富內(nèi)容

四、山東電力優(yōu)良傳統(tǒng)的文化淵源 五、山東電力優(yōu)良傳統(tǒng)的現(xiàn)實(shí)發(fā)展

第一章 繼承與發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)是我們的歷史使命

一、山東電力實(shí)現(xiàn)了持續(xù)健康快速發(fā)展

凡是到過山東電力的人，都會(huì)對(duì)其持續(xù)健康快速發(fā)展留下深刻印象。山東電力的優(yōu)秀不在于某一個(gè)局部，不在于某一個(gè)點(diǎn)，而是整體發(fā)展好；不在某一個(gè)時(shí)期、某一個(gè)階段好，而是年年如此；不管外部環(huán)境發(fā)生什么樣的變化、出現(xiàn)什么特殊情況，山東電力始終如一地健康穩(wěn)定發(fā)展。山東電力發(fā)展的成就及突出特點(diǎn)，被業(yè)內(nèi)人士稱之為“山東電力現(xiàn)象”。

一是山東電力發(fā)展質(zhì)量與發(fā)展速度位于全國前例

1949年

發(fā)電裝機(jī)

12.836萬千瓦

發(fā)電量

2.09億千瓦時(shí) 1970年

發(fā)電裝機(jī)

32.969萬千瓦

發(fā)電量

55.273億千瓦時(shí) 1975年

發(fā)電裝機(jī)

207.51萬千瓦

發(fā)電量

96.642億千瓦時(shí) 1980年

發(fā)電裝機(jī)

349.193萬千瓦

發(fā)電量

185.969億千瓦時(shí) 1985年

發(fā)電裝機(jī)

458.343 萬千瓦

發(fā)電量

262.05億千瓦時(shí) 1990年

發(fā)電裝機(jī)

864.46萬千瓦

發(fā)電量

446.37億千瓦時(shí)

1995年

發(fā)電裝機(jī)

1281.2萬千瓦，發(fā)電量

741.03億千瓦時(shí) 2000年

發(fā)電裝機(jī)

2001.00萬千瓦

發(fā)電量

1000..71億千瓦時(shí) 2002年

發(fā)電裝機(jī)

2535.32萬千瓦，發(fā)電量 1241.84 億千瓦時(shí) 2005年 發(fā)電裝機(jī) 3758.57萬千瓦 發(fā)電量 1912.46億千瓦時(shí) 2009年 發(fā)電裝機(jī) 6078.6萬千瓦 發(fā)電量 2941.00億千瓦時(shí)

目前，山東電網(wǎng)初步形成“五橫兩縱”500千伏主網(wǎng)架，30萬和60萬千瓦機(jī)組為主力機(jī)組，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)比較合理，運(yùn)行方式靈活的現(xiàn)代化大電網(wǎng)。全省實(shí)現(xiàn)每縣(除長島縣外)建有220千伏變電站目標(biāo)。山東電網(wǎng)保持全年安全可靠運(yùn)行，2009年全省全社會(huì)用電量達(dá)到了2941億千瓦時(shí)，公司售電量突破 2000 億千瓦時(shí)大關(guān)（達(dá) 2003.65 億千瓦時(shí)），同比增長 8.52%，同比增長7.85%。公司資產(chǎn)總額達(dá)到984.1億元，主營業(yè)務(wù)收入1082.2億元，同比增長16.4%；預(yù)計(jì)2010年全社會(huì)用電量達(dá)3220億千瓦時(shí)，年均增長10.3% ；全社會(huì)最大負(fù)荷達(dá)5100萬千瓦，年均增長11.2%； 電網(wǎng)統(tǒng)調(diào)最大負(fù)荷（含自備）達(dá)4350萬千瓦，年均增長12.2%。

截至2009年12月底，山東省發(fā)電裝機(jī)總?cè)萘渴状瓮黄?000萬千瓦，達(dá)6078.6萬千瓦，較年初凈增343萬千瓦。其中：統(tǒng)調(diào)公用電廠裝機(jī)容量4248萬千瓦，較年初凈增275萬千瓦。預(yù)計(jì)“十一五”期間，山東電網(wǎng)裝機(jī)凈增2525.5萬千瓦，2010年底預(yù)計(jì)裝機(jī)容量達(dá)到6284.1萬千瓦。其中，火電占95.5%；抽蓄等水電占2.1%； 風(fēng)電占2.4%。新增火電裝機(jī)大多采用30萬千瓦及以上機(jī)組，比例由2005年的38%增長為2009年的51%。電力結(jié)構(gòu)初步得到優(yōu)化。

山東電力幾乎獲得了國有企業(yè)的所有榮譽(yù)稱號(hào)，如“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“全國精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”、“全國思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”、“中國企業(yè)管理杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”等。山東電力集團(tuán)公司業(yè)績考核成績一直名列國家電網(wǎng)系統(tǒng)先進(jìn)行列，連續(xù)多年名列第一。

二是山東電力改革開放走在了全國電力系統(tǒng)前列

山東電力為我國電力發(fā)展提供了重要的改革發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，如集資辦電政策、“九五”期間搞活大型國有企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)電力行業(yè)產(chǎn)生了巨大的推動(dòng)作用，在全國產(chǎn)生了廣泛而深遠(yuǎn)的影響，多次受到原國家電力部、能源部及山東省政府的表彰與獎(jiǎng)勵(lì)。1999年9月7日，時(shí)任山東電力集團(tuán)公司黨委書記、總經(jīng)理劉振亞在北京人民大會(huì)堂“全國深化國有企業(yè)改革先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)”上作了《改革使我們的路子越走越寬廣》的發(fā)言，全面介紹了山東電力“九五”期間創(chuàng)新發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，并入選“振興國有企業(yè)報(bào)告團(tuán)”在全國巡回演講，引起強(qiáng)烈的反響。

三是山東電力管理經(jīng)驗(yàn)在全國產(chǎn)生過重要的積極影響

山東電力集團(tuán)公司是中國惟一一家“中國一流管理電力公司”。山東電力在電力基本建設(shè)、安全生產(chǎn)、電力服務(wù)、同業(yè)對(duì)標(biāo)、信息化建設(shè)及黨建與精神文明建設(shè)方面的方面都有重要的經(jīng)驗(yàn)，在全國電力行業(yè)中推廣，在社會(huì)上也產(chǎn)生了廣泛的影響。2002年底電力體制改革之后，山東電力集團(tuán)公司持續(xù)健康發(fā)展的勢(shì)頭依然強(qiáng)勁。

四是山東電力培育了一支優(yōu)秀的干部員工隊(duì)伍

山東電力人才輩出。涌現(xiàn)出眾多的優(yōu)秀工程技術(shù)人才、優(yōu)秀企業(yè)管理者、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部和大批的先進(jìn)模范人物。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，1950年至2010年全國勞模26名，五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者33名，五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀34個(gè)，山東省勞模267名。自2004年至2010年，山東電力系統(tǒng)就涌現(xiàn)出全國勞模11位；全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者18位，其中農(nóng)電系統(tǒng)7位；山東省勞動(dòng)模范35位(包括國網(wǎng)公司的10位)；富民興魯 136位。全國勞模、原山東電力研究院的高級(jí)工程師張超杰出席過1978年“中國科學(xué)大會(huì)”，受到鄧小平同志的接見；原山東電力集團(tuán)公司副總工于文虎1998年被評(píng)為中國工程院院士；全國勞模、原山東電建一公司副總工程師朱菊兒，還推選為黨的“十五大”代表。

前總理李鵬：山東電力有一個(gè)好班子，有一支好隊(duì)伍；相信山東能干好。

前總理朱熔基：山東電力隊(duì)伍是全國最好的，是過硬的隊(duì)伍，他們安裝的電站是最好的。國務(wù)院稽查特派員傅立民：你們管理好，效益好。實(shí)際效益比報(bào)表好。你們的班子好。你們有一個(gè)非常可貴的干部隊(duì)伍。全國像你們這樣好的企業(yè)不多。

二、山東電力優(yōu)良傳統(tǒng)起到了至關(guān)重要的作用

山東電力發(fā)展為什么這樣經(jīng)久不衰？不同的人可以有不同的答案，不同的角度也可以有不同的結(jié)論，無疑，山東電力在漫長的實(shí)踐活動(dòng)和思想承襲中，形成了一種優(yōu)良傳統(tǒng)，這種優(yōu)良傳統(tǒng)在其中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。

企業(yè)傳統(tǒng)是一個(gè)企業(yè)的歷史，是企業(yè)成員共同的心理契約、心理預(yù)期，是經(jīng)過多年實(shí)踐積累并經(jīng)過檢驗(yàn)而得到企業(yè)成員普遍認(rèn)同與實(shí)踐的理念與行為模式。

一個(gè)企業(yè)的傳統(tǒng)就是這個(gè)企業(yè)的一種穩(wěn)定因素，是一種寶貴的精神財(cái)富，它是這個(gè)企業(yè)的形象，3 也是這個(gè)企業(yè)的生命。傳統(tǒng)具有強(qiáng)大的文化能量，有著很強(qiáng)的創(chuàng)造功能與實(shí)踐功能。企業(yè)傳統(tǒng)體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的成熟度和企業(yè)內(nèi)在的發(fā)展功底。山東電力優(yōu)良傳統(tǒng)是山東電力員工心血與智慧的結(jié)晶，是山東電力發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的升華，是長期積累、創(chuàng)新的管理思想的集中體現(xiàn)，也是改革開放精神的高度濃縮。

有人說過：如果我們忘記了傳統(tǒng)，就如同在沙漠里行走，看不到自己的腳印，很快就會(huì)迷失前行的方向。一個(gè)民族是這樣的，一個(gè)國家是這樣的，對(duì)于一個(gè)企業(yè)也是這樣的。

三、繼承與發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)是給我們的歷史使命

繼承與發(fā)揚(yáng)山東電力優(yōu)良傳統(tǒng)要提高到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的整體高度來理解、來認(rèn)識(shí)，將學(xué)傳統(tǒng)、知傳統(tǒng)、用傳統(tǒng)，作為強(qiáng)基固本的工程來抓，是在2006年年中工作會(huì)議上，時(shí)任集團(tuán)公司總經(jīng)理呂春泉在工作報(bào)告中提出的。當(dāng)時(shí)面對(duì)種種困難與挑戰(zhàn)，集團(tuán)公司黨委提出，要堅(jiān)持“三個(gè)必須”：第一個(gè)必須大力弘揚(yáng)山東電力優(yōu)良傳統(tǒng)；第二個(gè)是必須堅(jiān)持解放思想，學(xué)習(xí)創(chuàng)新；第三個(gè)必須緊緊依靠職工。

2009年初，在山東電力集團(tuán)公司工作會(huì)議上，時(shí)任總經(jīng)理韓君在工作報(bào)告中講道：我們必須以時(shí)不我待的緊迫感、以不進(jìn)則退的危機(jī)感，去應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，努力創(chuàng)造無愧于歷史、無愧于時(shí)代的業(yè)績。怎么辦呢？就是要堅(jiān)持繼承創(chuàng)新。2010年初，韓君在工作報(bào)告中再次強(qiáng)調(diào)了繼承與發(fā)揚(yáng)山東電力優(yōu)良傳統(tǒng)的重大意義，他說：一年來，我們大力弘揚(yáng)山東電力的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，拼搏奉獻(xiàn)，各項(xiàng)工作不斷取得新成績。這一切都是建立在公司良好的傳統(tǒng)、作風(fēng)和管理基礎(chǔ)上的。加快推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，更需要我們堅(jiān)持繼承，把山東電力多年來特別是“九五”時(shí)期創(chuàng)造的一系列重要發(fā)展、管理和隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大，在繼承中變革，在變革中繼承。

實(shí)踐證明，山東電力優(yōu)良傳統(tǒng)是凝聚全體員工的旗幟，是戰(zhàn)勝困難的動(dòng)力源泉，是保證新員工健康發(fā)展的重要因素。繼承與發(fā)揚(yáng)山東電力優(yōu)良傳統(tǒng)，是山東電力集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的必然要求，是全面提升員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)的重要保證，是對(duì)全體員工的基本要求，更是對(duì)新員工的基本要求。

數(shù)典不能忘祖 無古不能成今 繼往才能開來

第二章 山東電力優(yōu)良傳統(tǒng)形成過程

企業(yè)傳統(tǒng)的形成是一個(gè)漸進(jìn)的過程。山東電力經(jīng)歷了由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制到社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變、由政府的職能部門到社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競爭主體的轉(zhuǎn)變、由傳統(tǒng)管理方式向現(xiàn)代化管理方向的轉(zhuǎn)變、由獨(dú)立省網(wǎng)與全國聯(lián)網(wǎng)方向的轉(zhuǎn)變。其發(fā)展過程曲折、復(fù)雜、艱難，這也使得山東電力優(yōu)良傳統(tǒng)的形成過程顯得多姿多彩。

一、解放前的山東電力-----萌發(fā)階段(1898年至1949年)中國是世界上使用電力最早的國家之一。山東省是全國使用電力最早的省份之一。

大家知道，1882年，愛迪生建成世界上第一座較正規(guī)發(fā)電廠。也就在這一年，中國第一縷電燈的光亮出來了。1882年下半年上海就組建了電氣公司。只比英國最早的發(fā)電公司晚半年，比美國紐約還早兩個(gè)月呢。

1897年底，發(fā)生了“巨野教案”事件，1898年3月德國悍然出兵占領(lǐng)膠州灣，奪取青島炮臺(tái)，迫使清政府簽訂了《膠澳租借條約》。攫取了在山東修筑、經(jīng)營鐵路和開采礦山的特權(quán)。德國人樸爾斯曼在今青島市河南路、天津路交叉處，搭起簡易廠棚，安裝2臺(tái)50馬力（計(jì)75千瓦）的柴油機(jī)帶動(dòng)發(fā)電機(jī)發(fā)電，供德國軍事設(shè)施和在青島機(jī)構(gòu)用電，從而成為山東電力之肇始。

舊中國的50年，由于帝國主義列強(qiáng)的軍事侵略和經(jīng)濟(jì)掠奪，加之連年不斷的戰(zhàn)亂，致使山東電力發(fā)展緩慢。在抗日戰(zhàn)爭和解放戰(zhàn)爭時(shí)期，民族電力工業(yè)發(fā)展緩慢。山東沂蒙山區(qū)革命根據(jù)地，利用簡易的發(fā)電設(shè)施進(jìn)行發(fā)電。1946年，山東軍區(qū)軍工局13個(gè)分廠轉(zhuǎn)移到蒙陰縣岱崮一帶也曾安裝發(fā)電機(jī)發(fā)電。而后國民黨軍隊(duì)大舉進(jìn)攻山東，發(fā)電設(shè)備隨之掩埋或毀于戰(zhàn)火。至1949年末，全省裝機(jī)總?cè)萘績H有12.08萬千瓦，輸電線路只有143.4公里，變壓器容量5.60萬千伏安，最高電壓等級(jí)為33千伏。

解放前的山東電力工人階級(jí)的主要社會(huì)基礎(chǔ)是農(nóng)民和手工業(yè)者。這個(gè)時(shí)期，山東電力工人階級(jí)的團(tuán)結(jié)斗爭精神以及擁護(hù)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的傳統(tǒng)開始萌芽，一方面表現(xiàn)在他們積極參軍參戰(zhàn)支前，為山東全境的解放和全國解放戰(zhàn)爭的勝利作出過貢獻(xiàn)。二是主要體現(xiàn)在共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的青島發(fā)電廠護(hù)廠運(yùn)動(dòng)中。他們先后挫敗了國民黨反動(dòng)軍警三次企圖炸毀發(fā)電設(shè)備的陰謀。青島電廠終于完整地保護(hù)下來。當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)這場(chǎng)護(hù)廠運(yùn)動(dòng)的骨干，后來都成為山東電力的領(lǐng)導(dǎo)力量。從他們身上體現(xiàn)出來的黨的 5 優(yōu)良作風(fēng)與優(yōu)良傳統(tǒng)，對(duì)解放后的山東電力發(fā)展產(chǎn)生了積極的影響。這個(gè)階段可以稱為山東電力優(yōu)良傳統(tǒng)的萌發(fā)階段。

二、新中國成立后至改革開放前----起始階段（1949-1966年）

新中國建立至1978年這一段時(shí)間，山東電力工業(yè)得到了初步發(fā)展,是山東電力優(yōu)良傳統(tǒng)形成的起始階段。這一個(gè)時(shí)期還可分解為三個(gè)時(shí)期。

一是恢復(fù)整頓，初步發(fā)展(1950年至1957年)山東電力員工積極醫(yī)治戰(zhàn)爭創(chuàng)傷，集中整修因戰(zhàn)亂破壞的發(fā)供電設(shè)施。在企業(yè)管理方面，學(xué)習(xí)借鑒原蘇聯(lián)和原東歐社會(huì)主義國家的經(jīng)驗(yàn)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，整頓生產(chǎn)秩序，開展職工教育培訓(xùn)，使山東電力工業(yè)的生產(chǎn)管理較快步入正軌，迅速恢復(fù)了電力供應(yīng)。

“一五”計(jì)劃時(shí)期(1953-1958)，5年共投資1.06億元用于電力基本建設(shè)，全省新增發(fā)電能力8.1萬千瓦，1957年發(fā)電量達(dá)到7.54億千瓦時(shí)，年均增長23.33%。建成投產(chǎn)了山東省第一條110千伏神頭-濟(jì)南（簡稱神濟(jì)線）線路110.7公里。

二是徘徊調(diào)整，曲折發(fā)展（1958年至1966年）

在“大躍進(jìn)”中，出現(xiàn)了大破規(guī)章制度的群眾運(yùn)動(dòng)，大搞“三邊”工程、簡易投產(chǎn)，實(shí)際欲速則不達(dá)。檢修、運(yùn)行責(zé)任制被打破，設(shè)備管理出現(xiàn)混亂，一些發(fā)、供電單位在沒有嚴(yán)格科學(xué)分析和技術(shù)鑒定的情況下，靠拼設(shè)備、拼人力、盲目提高設(shè)備出力，帶來了得不償失的嚴(yán)重后果。安全生產(chǎn)形勢(shì)日趨惡化，生產(chǎn)十分被動(dòng)。造成了新中國建立以來的第一次事故高峰。1960年全省500千瓦及以上發(fā)電廠發(fā)生設(shè)備事故520次，供電設(shè)備事故501次。是年9月，中共中央頒布了《國營工業(yè)企業(yè)工作條例（草案）》，全面整頓企業(yè)管理，恢復(fù)和建立正常的生產(chǎn)和工作秩序，開展工業(yè)學(xué)大慶，使企業(yè)走上了穩(wěn)定發(fā)展的軌道。

三是十年“內(nèi)亂”，遭受沖擊（1966年至1978年）

1966～1976年，中國經(jīng)歷了長達(dá)10年的“文化大革命”。國民經(jīng)濟(jì)遭到嚴(yán)重破壞，各項(xiàng)事業(yè)深受其害，電力工業(yè)也受到嚴(yán)重干擾。正常的生產(chǎn)工作秩序受到?jīng)_擊，再次形成事故高峰，安全形勢(shì)惡化。

1970年1月，山東電業(yè)管理局與山東電力建設(shè)公司合并，成立了山東電力工業(yè)局，對(duì)全省的電力生產(chǎn)建設(shè)實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。以梁玉山為首的領(lǐng)導(dǎo)班子，帶領(lǐng)職工在逆境中奮力拼搏，排除干擾加快電力發(fā)展。1973年，省電建二處一年建成3臺(tái)5萬千瓦機(jī)組。1974年，省電建一處在辛店電廠工地一年建成投產(chǎn)2臺(tái)10萬千瓦機(jī)組，創(chuàng)造了一年建成“雙十萬”的記錄。到1975年末全省總裝機(jī)容量計(jì)劃達(dá)到216.05萬千瓦，比1970年96.95萬千瓦翻一番還多；發(fā)電量達(dá)到96億千瓦時(shí)，比1970年55.27億千瓦時(shí)增長73.68%。

三、改革開放第一階段---形成階段(1978年至1992年)

1978年，中國歷史進(jìn)入了改革開放的新時(shí)期。至1992年黨的“十四大”召開，這個(gè)時(shí)期的國有企業(yè)改革主要是放權(quán)讓利，探索兩權(quán)分離。山東電力發(fā)展開始進(jìn)入歷史上最為輝煌精彩的新階段，山東電力優(yōu)良傳統(tǒng)開始初步形成。

1978年12月黨的十一屆三中全會(huì)召開，標(biāo)志著中國進(jìn)入了改革開放新時(shí)期。山東電力堅(jiān)持改革開放，堅(jiān)持解放思想，實(shí)事求是的思想路線，開展企業(yè)整頓，進(jìn)行管理、經(jīng)營和投資體制改革，山東電源建設(shè)、電網(wǎng)建設(shè)邁上新臺(tái)階。

(一)主要成就

山東統(tǒng)一電網(wǎng)的形成。1980年12月24日，濰坊-招遠(yuǎn)220千伏輸電線路和220千伏招遠(yuǎn)變電站建成投產(chǎn)，煙臺(tái)地區(qū)并入山東電網(wǎng)，山東統(tǒng)一電網(wǎng)形成。

這是山東電力發(fā)展史上的一個(gè)里程碑。

電源建設(shè)進(jìn)入高參數(shù)、大容量機(jī)組新階段。1983年開始興建的鄒縣電廠，第一期設(shè)計(jì)規(guī)模為四臺(tái)30萬千瓦的機(jī)組，先后于1988年12月和1989年12月竣工投產(chǎn)。山東第一座容量為120萬千瓦大型坑口電站誕生。標(biāo)志著山東電源建設(shè)進(jìn)入高參數(shù)、大容量機(jī)組新階段。

山東電網(wǎng)步入超高壓大電網(wǎng)行列。1987年，鄒縣—濟(jì)南—濰坊、鄒縣—淄博兩條500千伏輸電線路及其變電工程建成投產(chǎn)，標(biāo)志著山東電網(wǎng)開始步入超高壓電網(wǎng)行列。到80年代中期，山東電網(wǎng)已形成完整的省調(diào)、地調(diào)、縣調(diào)三級(jí)調(diào)度體系。

多種產(chǎn)業(yè)邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。1993年，省電力工業(yè)局提出了“上規(guī)模、上檔次、上快車道，產(chǎn)業(yè)化、集團(tuán)化、股份化”的“三上三化”的多種經(jīng)營發(fā)展思路。多種產(chǎn)業(yè)得到快速發(fā)展，經(jīng)營領(lǐng)域不斷拓寬，效益水平有較大提高。

(二)這個(gè)發(fā)展階段的四條經(jīng)驗(yàn)：

1、“三句話一個(gè)精神” 的基本建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。

1982年9月，時(shí)任水利電力部副部長李鵬在山東十里泉電廠召開的全國電力基建現(xiàn)場(chǎng)會(huì)報(bào)告中指出：“山東的經(jīng)驗(yàn)證明省局是能夠管好基本建設(shè)的，這里有三句話：第一句就是第一把手帶頭抓基建，第二句是整個(gè)班子都抓基建，第三句是把基建同生產(chǎn)放在同等重要位置?！薄吧綎|電力同志就有這么一種不怕困難，善于克服困難的精神?！?/p>

2、首創(chuàng)集資辦電，開創(chuàng)了多渠道辦電的新局面。

山東龍口發(fā)電廠在80年代初期實(shí)行集資辦電，改變了中國長期以來全部依靠中央撥款，由國家獨(dú)資辦電的格局，調(diào)動(dòng)了中央和地方兩個(gè)積極性，拓寬了資金來源渠道，在電力發(fā)展史上意義重大。1985年4月21日，國務(wù)院副總理李鵬視察龍口電廠時(shí)題詞：“集資辦電，全國首創(chuàng)，滿發(fā)穩(wěn)發(fā)，保證安全?！睂?duì)集資辦電作了充分肯定和高度評(píng)價(jià)。集資辦電政策成為一項(xiàng)國策。

3、結(jié)合山東實(shí)際，積極消化引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)。

1980年，國家有關(guān)部委決定引進(jìn)國外30萬大型火電設(shè)備制造和電站設(shè)計(jì)技術(shù)。山東電力認(rèn)為這是促使山東電力技術(shù)管理水平上臺(tái)階的“重要機(jī)遇”，主動(dòng)去爭取這個(gè)項(xiàng)目落戶山東石橫電廠的。石橫電廠“雙引進(jìn)”工程使山東電力工業(yè)在技術(shù)上和管理上達(dá)到了新的高度，是山東電力技術(shù)發(fā)展史上的里程碑。

4、借鑒大亞灣施工經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理的超越。

1987年，山東電力工業(yè)局中標(biāo)廣東大亞灣核電站常規(guī)島項(xiàng)目，工程管理實(shí)現(xiàn)了與國際接軌。自 7 1990年始，山東電力借鑒廣東大亞灣核電建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)，全面推行現(xiàn)代化管理。建立健全了質(zhì)量保證和質(zhì)量監(jiān)督體系，使發(fā)供電設(shè)備的檢修質(zhì)量有了明顯提高，對(duì)全面推行現(xiàn)代化管理起了很大推動(dòng)作用。

四、改革開放的第二階段---成熟階段(1993-2002年)“八五”期間，是國有企業(yè)改革和發(fā)展面臨巨大困難的幾年。首先電力供需矛盾特別突出，山東缺電十分嚴(yán)重，社會(huì)反映強(qiáng)烈。其次，山東電力自身實(shí)力下降。由于缺少資金，8臺(tái)在建的大中型發(fā)電機(jī)組共253萬千瓦的工程處于停工半停工狀態(tài)，公司面臨著很大的風(fēng)險(xiǎn)和壓力。第三，公司經(jīng)營出現(xiàn)困難。最突出的是電力生產(chǎn)需要的生產(chǎn)資料如煤、油、水和設(shè)備等的價(jià)格大幅度上漲，而電價(jià)改革不能到位，公司面臨虧損?！吧鐣?huì)缺電，裝機(jī)缺錢，發(fā)電缺煤，成本上升，外部環(huán)境不寬松”，形象地描述了當(dāng)時(shí)的困境。

(一)主要成就

山東電力依靠改革與創(chuàng)新，找到了一條正確的發(fā)展道路，成為山東電力史上發(fā)展質(zhì)量最好、速度最快的一個(gè)時(shí)期。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、電力發(fā)展實(shí)現(xiàn)了歷史性突破

“九五”以來（1996年－2000年），山東新增大中型發(fā)電裝機(jī)容量為716萬千瓦，占全省電力裝機(jī)總?cè)萘康?/4還多，一舉改變了全省多年缺電局面。1996年，山東省在全國各省區(qū)中第一個(gè)實(shí)現(xiàn)了戶戶通電。1998年取消了電力供應(yīng)計(jì)劃指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了敞開供電，到2000年底，山東省電力裝機(jī)總?cè)萘窟_(dá)到1966萬千瓦，年發(fā)電量達(dá)到999.4億千瓦時(shí)，均居全國各省、市、自治區(qū)第二位。

2、公司實(shí)力迅速壯大

2000年底，公司總資產(chǎn)達(dá)到648億元，是1995年底的2.6倍。2000年，公司實(shí)現(xiàn)電力銷售收入358億元，實(shí)現(xiàn)利稅36.8億元，比1995年分別增長了123.08％和54.03％。

3、多種產(chǎn)業(yè)得到迅猛發(fā)展

2000年，公司多種產(chǎn)業(yè)總資產(chǎn)達(dá)到238億元，比1995年增長了7.41倍；多種產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)總收入183億元，實(shí)現(xiàn)利稅23.5億元，分別是1995年的4.97倍和5.9倍。

“魯能”品牌經(jīng)國家資產(chǎn)評(píng)估權(quán)威機(jī)構(gòu)評(píng)估，成為全國知名品牌。魯能體育文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了足球的歷史。

4、隊(duì)伍素質(zhì)顯著提高

截止2000年底，山東電力集團(tuán)公司職工6.4萬人，比1995年底降低了10.6％。其中，從事電力主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的職工35594人，占職工總數(shù)的55.48％。同時(shí)，人員素質(zhì)得到較大改善。?？萍耙陨蠈W(xué)歷人員占到24％，研究生及以上人員占到0.57％，分別比1995年提高了8.77個(gè)百分點(diǎn)和0.42個(gè)百分點(diǎn)。廠處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)得到明顯提升，平均年齡由1995年底的50.2歲降到1999年底的45.3歲，其中，?？埔陨蠈W(xué)歷人員所占比例由1995年底的72.6％提高到1999年底的86.6％。

5、職工生活條件明顯改善

伴隨公司的較快發(fā)展和效益、效率水平的不斷提高，職工生活質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了很大改善，收入有了大幅度增長，福利進(jìn)一步提高，住房困難的問題得到了較好解決。1996年實(shí)施“安居工程”以來，8 集團(tuán)公司新建住房230萬平方米，人均增加近40平方米。

6、企業(yè)形象與社會(huì)影響力不斷提高

1996年12月，電力部黨組作出了《關(guān)于在全國電力行業(yè)學(xué)習(xí)和推廣山東電力公司“兩手抓、兩手都硬”經(jīng)驗(yàn)的決定》；山東省政府作出了《關(guān)于表彰省電力公司的通報(bào)》；中國職工政研會(huì)在濟(jì)南召開企業(yè)思想政治工作經(jīng)驗(yàn)交流現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，向全國推廣山東電力發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。

1998年7月，國家電力公司作出決定，命名山東電力集團(tuán)公司為“中國一流管理的電力公司”。這在全國電力系統(tǒng)是第一家。

1999年9月7日時(shí)任黨委書記、總經(jīng)理劉振亞在北京人民大會(huì)堂“深化國有企業(yè)改革先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)”上作了《改革使我們的路子越走越寬廣》的發(fā)言，全面介紹了山東電力“九五”期間創(chuàng)新發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)。后來入選“振興國有企業(yè)報(bào)告團(tuán)”在全國巡回演講，引起強(qiáng)烈的反響。

1999年12月，山東省委、省政府與國家電力公司分別作出《關(guān)于對(duì)山東電力集團(tuán)公司通令嘉獎(jiǎng)的決定》，高度評(píng)價(jià)了山東電力兩個(gè)文明建設(shè)取得的成績。

1999年，公司還先后榮獲中華全國總工會(huì)授予的“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)授予的“中國企業(yè)管理杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、中央文明委授予的“全國精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”等榮譽(yù)。2000年，公司又榮獲“全省創(chuàng)建文明行業(yè)先進(jìn)單位”第一名，被國家電力公司命名為全國第一批“雙文明電力公司”。

(二)“九五”期間的基本經(jīng)驗(yàn)：

1、確立了“堅(jiān)持電力發(fā)展與企業(yè)發(fā)展并舉，以電力發(fā)展為核心，以企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，通過電力發(fā)展帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，通過企業(yè)發(fā)展促進(jìn)電力發(fā)展”的公司發(fā)展指導(dǎo)思想

這一指導(dǎo)思想關(guān)系公司發(fā)展的方向，是公司賴以發(fā)展的理論基礎(chǔ)，正是它的確立，才使山東電力找到了一條正確的發(fā)展道路，推動(dòng)山東電力發(fā)展進(jìn)入了新的歷史時(shí)期。

堅(jiān)持“電力發(fā)展與企業(yè)發(fā)展并舉”的指導(dǎo)思想，把突破口選在培育公司的投融資功能上。籌措資金，開展銀企合作，先后與省工商銀行成立了融資結(jié)算中心，與省建設(shè)銀行成立了資金融通部。加快引進(jìn)外資。在電源發(fā)展上，要堅(jiān)持優(yōu)化發(fā)展火電，積極發(fā)展核電，加快發(fā)展抽水蓄能電站，因地制宜地發(fā)展新能源。

強(qiáng)化公司的企業(yè)定位，為全面提高公司素質(zhì)，壯大公司實(shí)力，把加強(qiáng)內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)作為一項(xiàng)根本性、戰(zhàn)略性任務(wù)來抓，并進(jìn)一步作出了《關(guān)于實(shí)施“人才、發(fā)展、安居樂業(yè)”工程的決定》，把“三大工程”作為內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)的支撐，提出了明確的目標(biāo)、措施和任務(wù)。

2、確立了“全面實(shí)施集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略，全力推進(jìn)兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變”的全年工作主線。明確提出了建設(shè)“以資本為紐帶，以發(fā)展電力為主導(dǎo)，經(jīng)營領(lǐng)域多元化，通過市場(chǎng)形成具有較強(qiáng)競爭力的‘四跨’企業(yè)集團(tuán)”的奮斗目標(biāo)。并確立了“雙向延伸，兩翼齊飛，內(nèi)外并舉”的集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略

1997年10月6日，山東電力集團(tuán)公司正式掛牌成立。為提高公司集約化管理、集約化經(jīng)營水平，山東電力深化企業(yè)內(nèi)部改革、加快推進(jìn)兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變，全面實(shí)施燃料、物資、發(fā)供電檢修、基建、教培、科技、多種產(chǎn)業(yè)、后勤服務(wù)、住房、醫(yī)療保險(xiǎn)等十項(xiàng)管理體制改革。

多種產(chǎn)業(yè)已成為山東電力事業(yè)的重要支撐。1999年，集團(tuán)公司多種產(chǎn)業(yè)公司實(shí)現(xiàn)利潤首次超過 9 電力主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)利潤水平，實(shí)現(xiàn)歷史性突破。

3、根據(jù)實(shí)際，提出了推進(jìn)集團(tuán)公司發(fā)展重點(diǎn)戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移的重大課題，即從過去重點(diǎn)發(fā)展電源，轉(zhuǎn)移到重點(diǎn)加強(qiáng)電網(wǎng)發(fā)展，強(qiáng)化資產(chǎn)管理和資本運(yùn)營，加快發(fā)展多種產(chǎn)業(yè)上來

1998年3月，電力工業(yè)部撤銷，國家電力公司獨(dú)立運(yùn)作，電力體制改革進(jìn)入第二步改革階段。1998年10月26日，公司提出了推進(jìn)集團(tuán)公司發(fā)展重點(diǎn)戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移的重大課題，即從過去重點(diǎn)發(fā)展電源，轉(zhuǎn)移到重點(diǎn)加強(qiáng)電網(wǎng)發(fā)展，強(qiáng)化資產(chǎn)管理和資本運(yùn)營，加快發(fā)展多種產(chǎn)業(yè)上來。確立了“慎重投入，注重產(chǎn)出，任重發(fā)展”的“三重”方針。

自1998年起，山東省三年城農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造總投資217億元。開展“以城農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造、農(nóng)電管理體制改革、城鄉(xiāng)用電同價(jià)”為主要內(nèi)容的“兩改一同價(jià)”工作。1999年4月，集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)了對(duì)全省89個(gè)躉售縣供電企業(yè)的代管。

提出‘發(fā)展的速度要符合健康標(biāo)準(zhǔn)’的思想，提出了“管理是兩個(gè)文明建設(shè)的最佳結(jié)合點(diǎn)”的論斷。

深化用人分配機(jī)制改革，建立了“一二三線”職工動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，即一線人員競爭上崗，二線人員離崗培訓(xùn)，三線人員下崗待業(yè)或內(nèi)部退養(yǎng)，三條線人員實(shí)行動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換，增強(qiáng)了職工的壓力感、危機(jī)感，強(qiáng)化了競爭意識(shí)。

集團(tuán)公司加大對(duì)基建企業(yè)的改革力度，大大增強(qiáng)了基建企業(yè)面向市場(chǎng)求生存、求發(fā)展的能力。山東電力基建企業(yè)已在廣東、廣西、江蘇、福建等省和印度等國家承攬了工程，開拓市場(chǎng)取得了初步成果。

1998年，是山東電力資本運(yùn)作取得重大突破的一年。

4、全面確立了創(chuàng)建國際一流電力公司的具體目標(biāo)、基本戰(zhàn)略和基本原則。即：改革目標(biāo)、效益目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)、隊(duì)伍目標(biāo)、形象目標(biāo)

全系統(tǒng)、全方位地深入開展創(chuàng)一流工作，是山東電力強(qiáng)化管理的重要內(nèi)容和具體體現(xiàn)。截止2000年底，山東電力已有24家發(fā)供電企業(yè)被國家電力公司命名為“全國一流發(fā)供電企業(yè)”。日本東京電力公司對(duì)山東電力進(jìn)行診斷和評(píng)估后認(rèn)為：“山東電力集團(tuán)公司是一個(gè)非常優(yōu)秀的企業(yè)”。

5、堅(jiān)持以人為本，科教興業(yè)，培養(yǎng)鍛煉了一支具有較高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍

建立了領(lǐng)導(dǎo)管理人才、專家學(xué)科帶頭人和高技能操作能手三條線人才管理模式，使每個(gè)職工都看到了成才的希望，調(diào)動(dòng)了職工積極性。堅(jiān)持自我培養(yǎng)與對(duì)外引進(jìn)相結(jié)合，面向全國招聘公司亟需的專門人才，加速了隊(duì)伍人才結(jié)構(gòu)的改善和素質(zhì)提升。1998年以來，集團(tuán)公司突出抓高層次人才培養(yǎng)，先后與中央黨校、清華大學(xué)、西安交通大學(xué)、山東工業(yè)大學(xué)和美國德科薩斯科技大學(xué)等建立了聯(lián)合辦學(xué)關(guān)系，聯(lián)合培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)、電力工程、工商管理、熱工自動(dòng)化等專業(yè)的研究生。

6、牢固堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)，重視發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)和政治保證作用，全心全意依靠職工辦企業(yè)

山東電力在抓精神文明建設(shè)上，始終做到“五硬、五堅(jiān)持”，即：硬在“一把手”身上，硬在黨組織的政治核心作用上，硬在強(qiáng)有力的運(yùn)行機(jī)制上，硬在物質(zhì)投入上，硬在堅(jiān)持不懈、久久為功上；堅(jiān)持把各級(jí)干部作為精神文明建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)來抓，堅(jiān)持把“理論武裝”作為精神文明建設(shè)的支撐點(diǎn) 10 來把握，堅(jiān)持把加快企業(yè)發(fā)展作為兩個(gè)文明建設(shè)的結(jié)合點(diǎn)來運(yùn)作，堅(jiān)持把“虛與實(shí)”、“軟與硬”作為精神文明建設(shè)的凸現(xiàn)點(diǎn)來對(duì)待。

1999年，提出“要探索建立嫌疑腐敗認(rèn)定制度，不僅腐敗要反，有嫌疑的腐敗也要反”的意見（簡稱“反嫌疑腐敗”），并經(jīng)職代會(huì)通過了《認(rèn)定和處置嫌疑腐敗行為的暫行規(guī)定》。對(duì)有令不行、有章不循、有紀(jì)不遵的人和事，都按嫌疑腐敗論處，把反腐敗工作的關(guān)口前移，加強(qiáng)了事前監(jiān)督和制度的約束，收到了較好效果。

實(shí)施“彩虹工程”。進(jìn)一步密切電力企業(yè)與客戶的關(guān)系，真誠接受客戶的監(jiān)督，為客戶提供規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的服務(wù)，推動(dòng)全省電力行業(yè)作風(fēng)的根本性好轉(zhuǎn)。

山東電力培育和形成了的企業(yè)精神與企業(yè)理念，如：堅(jiān)持用事業(yè)來統(tǒng)一思想，用工作來統(tǒng)一行動(dòng)。要有“三吃”精神:不怕吃苦、不怕吃虧、不怕吃氣。一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)干給一級(jí)看。自我加壓、頑強(qiáng)拼搏、無私奉獻(xiàn)、爭創(chuàng)一流。追求卓越、服務(wù)真誠。今天比昨天做得好，明天比今天做得更好。等等。

五、改革開放的第三個(gè)階段---繼承創(chuàng)新階段（2002-現(xiàn)在）

在中國電力發(fā)展史上，2002年是一個(gè)重要的年份。中國電力體制改革進(jìn)入實(shí)際操作階段，山東電力發(fā)展也進(jìn)入了一個(gè)新時(shí)期，山東電力優(yōu)良傳統(tǒng)同時(shí)進(jìn)入繼承創(chuàng)新的新階段。

經(jīng)歷 “九五”之后，山東電力經(jīng)濟(jì)實(shí)力的快速增長和在中國電力系統(tǒng)內(nèi)的影響日益擴(kuò)大，員工對(duì)山東電力發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的高度認(rèn)同，使其對(duì)山東電力的未來充滿了信心，越來越具有改革開放意識(shí)、現(xiàn)代意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、誠信意識(shí)、環(huán)保意識(shí)、公共服務(wù)意識(shí)，價(jià)值觀與心態(tài)變得越來越主動(dòng)、越積極，更為自信、更加成熟。

一是山東電力體制改革順利推進(jìn)

2002年國務(wù)院正式下發(fā)國發(fā)[2002]5號(hào)文件，明確提出“建立競爭，開放的區(qū)域電力市場(chǎng)”和“網(wǎng)廠分開、競價(jià)上網(wǎng)”的電力體制方案，全國成立兩大電網(wǎng)公司（國家電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)公司）五個(gè)電源公司（華能、華電、國電、大唐、中電投）及兩大輔業(yè)集團(tuán)（中國電力顧問、中國水利工程），電力體制改革實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是監(jiān)管法制化，運(yùn)作公司化、人事合同化、供求市場(chǎng)化。

2002年6月山東集團(tuán)公司所屬市、縣電業(yè)局全部更名為供電公司，山東電力集團(tuán)公司完成了政企分開改革。

2003年按照國家電力體制改革的統(tǒng)一部署，山東電力集團(tuán)公司完成了“廠網(wǎng)分開”改革。當(dāng)初，山東電力除原魯能集團(tuán)擁有的七個(gè)電廠外，其余均劃歸華能、華電、國電等三大電源公司?，F(xiàn)在，魯能集團(tuán)公司從管理界面到資產(chǎn)全部與山東電力集團(tuán)公司分開，真正實(shí)現(xiàn)了廠網(wǎng)分開，山東電力集團(tuán)公司成為名符其實(shí)的電網(wǎng)公司。

2003年11月8日華北電網(wǎng)有限公司成立，山東電力集團(tuán)公司成為華北電網(wǎng)有限公司的成員。2005年3月山東電網(wǎng)與華北電網(wǎng)通過邯鄲辛安至聊城的雙回500千伏線路實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，結(jié)束了山東獨(dú)立省網(wǎng)的地位，山東電網(wǎng)由此跨入了一個(gè)新階段。

主多分開也基本完成。主輔分開工作正在有效向前推進(jìn)。

二是明確了公司戰(zhàn)略定位和價(jià)值觀，確立了“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)

國家電網(wǎng)公司成立以來，明確了公司戰(zhàn)略定位和價(jià)值觀，成功地解決了企業(yè)存在的價(jià)值和公司使命。確立了公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)、工作思路。

(1)公司戰(zhàn)略定位和價(jià)值觀

國家電網(wǎng)公司是關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)命脈、關(guān)系國家能源安全、關(guān)系社會(huì)和諧穩(wěn)定的特大型國有企業(yè)，承擔(dān)著廣泛而重要的責(zé)任。

公司發(fā)展戰(zhàn)略和公司基本價(jià)值觀這些重要思想，明確宣示了公司奮斗方向、存在的意義、重要責(zé)任、價(jià)值追求和精神境界，表明公司對(duì)國家、對(duì)客戶、對(duì)合作伙伴、對(duì)員工、對(duì)社會(huì)所遵循的基本行為準(zhǔn)則和價(jià)值判斷。有效地統(tǒng)一了思想，凝聚起力量，為公司科學(xué)發(fā)展和全面提升隊(duì)伍素材指明了方向。

公司戰(zhàn)略定位：管理運(yùn)營國家電網(wǎng)的能源供應(yīng)企業(yè)，資產(chǎn)規(guī)模優(yōu)勢(shì)突出的斬有重要的骨干企業(yè)，國家能源戰(zhàn)略的重要實(shí)施主體，經(jīng)營范圍遍及城鄉(xiāng)的公用事業(yè)企業(yè)。

公司承擔(dān)的責(zé)任：保障安全可靠供電，維護(hù)社會(huì)公共安全，服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展；確保國有資產(chǎn)增值保值，創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富，增強(qiáng)國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力和產(chǎn)業(yè)競爭力；推進(jìn)能源資源優(yōu)化配置，推進(jìn)節(jié)能減排，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，應(yīng)對(duì)氣候變化，促進(jìn)能源和電力工業(yè)可持續(xù)發(fā)展；提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)促進(jìn)城鄉(xiāng)、區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，服務(wù)和諧社會(huì)建設(shè)。

公司價(jià)值觀：

公司愿景――建設(shè)世界一流電網(wǎng) 建設(shè)世界一流企業(yè)(簡稱“兩個(gè)一流”)； 企業(yè)使命――奉獻(xiàn)清潔能源 建設(shè)和諧社會(huì)；

企業(yè)宗旨――服務(wù)黨和國家工作大局，服務(wù)電力客戶，服務(wù)發(fā)電企業(yè)，服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展； 核心價(jià)值觀――誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)； 企業(yè)精神――努力超越 追求卓越。

(2)戰(zhàn)略目標(biāo)----“電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀”的現(xiàn)代公司（簡稱“一強(qiáng)三優(yōu)”）。建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，是對(duì)“建設(shè)世界一流電網(wǎng)、建設(shè)國際一流企業(yè)”的具體描述。“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司是上下統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)、統(tǒng)一行動(dòng)的指南，是總部、區(qū)域電網(wǎng)公司、省公司以及公司所屬各單位的統(tǒng)一目標(biāo)和共同任務(wù)。

2015年基本建成“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司 2020年全面建成“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司

電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)(突出發(fā)展的基礎(chǔ))：電網(wǎng)規(guī)劃科學(xué)，結(jié)構(gòu)合理，安全可靠，技術(shù)先進(jìn)，安全可靠，靈活高效。智能化水平高，技術(shù)裝備和主要運(yùn)行指標(biāo)達(dá)到國際先進(jìn)水平，公司經(jīng)營區(qū)域?qū)崿F(xiàn)全部聯(lián)網(wǎng)。

資產(chǎn)優(yōu)良(反映發(fā)展能力)：資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理，質(zhì)量好，盈利和償債能力強(qiáng)；內(nèi)部資源配置效率高，金融和海外資產(chǎn)健康快速增長

服務(wù)優(yōu)質(zhì)(展現(xiàn)發(fā)展形象)：保障安全、經(jīng)濟(jì)、清潔、可持續(xù)的電力供應(yīng)；服務(wù)規(guī)范、高效，品牌形象好。利益相關(guān)方綜合滿意度高，服務(wù)質(zhì)量和效率在社會(huì)公共服務(wù)行業(yè)中處于領(lǐng)先地位

業(yè)績優(yōu)秀(體現(xiàn)發(fā)展的成果)：安全、質(zhì)量、效益指標(biāo)在國內(nèi)外同業(yè)中領(lǐng)先，經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境綜合價(jià)值高，企業(yè)健康發(fā)展，社會(huì)貢獻(xiàn)大

現(xiàn)代公司(集中反映企業(yè)的素質(zhì)和發(fā)展水平)：建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度和科學(xué)的集團(tuán)管理體系，隊(duì)伍素質(zhì)好，自主創(chuàng)新能力和信息化水平高，企業(yè)軟實(shí)力、社會(huì)影響力和國際競爭力強(qiáng)。

(3)公司發(fā)展戰(zhàn)略途經(jīng)(簡稱“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”)轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式：實(shí)施集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)(簡稱四化)，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變

轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式：建設(shè)以特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架、各級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，具有信息化、自動(dòng)化、互動(dòng)化特征的堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變

“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”是公司貫徹科學(xué)發(fā)展觀的集中體現(xiàn)。“四化”是實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的基本方針，其內(nèi)涵是從條塊分割向協(xié)同運(yùn)作轉(zhuǎn)變、從資源分散向優(yōu)化配置轉(zhuǎn)變、從管理粗放向精益運(yùn)營轉(zhuǎn)變，從標(biāo)準(zhǔn)不一向統(tǒng)一規(guī)范轉(zhuǎn)變。其中，集團(tuán)化運(yùn)作是核心，集約化發(fā)展是方向，精益化管理是基本要求，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是基礎(chǔ)和手段。

(4)工作思路（簡稱“三抓一創(chuàng)”）：抓發(fā)展、抓管理、抓隊(duì)伍、創(chuàng)一流

抓發(fā)展 把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，集中力量加快電網(wǎng)建設(shè)，不斷拓展業(yè)務(wù)空間，保持發(fā)展速度，提高發(fā)展質(zhì)量。(建設(shè)以特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架、各級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展的現(xiàn)代化國家電網(wǎng))抓管理 把管理作為永恒主題，堅(jiān)持依法經(jīng)營企業(yè)，嚴(yán)格管理企業(yè)，勤儉辦企業(yè)，積極推進(jìn)體制機(jī)制和管理創(chuàng)新，不斷提高經(jīng)營管理水平

抓隊(duì)伍 把人才作為第一資源，堅(jiān)持以人為本，增強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)，充分發(fā)揮干部員工隊(duì)伍的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性

創(chuàng)一流 把一流作為工作標(biāo)準(zhǔn)和奮斗方向，通過開展同業(yè)對(duì)標(biāo)，努力趕超國內(nèi)一流，爭創(chuàng)世界一流

(5)基本要求：內(nèi)強(qiáng)素質(zhì) 外塑形象（簡稱“內(nèi)質(zhì)外形”）

內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)是實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證。內(nèi)在素質(zhì)是基礎(chǔ)，決定外部形象；外部形象是內(nèi)在素質(zhì)的反映，對(duì)內(nèi)在素質(zhì)具有促進(jìn)作用。內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)與外塑形象，兩者相輔相成、辯證統(tǒng)一。

內(nèi)強(qiáng)素質(zhì) 強(qiáng)化安全素質(zhì)、強(qiáng)化質(zhì)量素質(zhì)、強(qiáng)化效益素質(zhì)、強(qiáng)化科技素質(zhì)、強(qiáng)化隊(duì)伍素質(zhì)。外塑形象 塑造認(rèn)真負(fù)責(zé)的國企形象、塑造真誠規(guī)范的服務(wù)形象、塑造嚴(yán)格高效的管理形象、塑造公平誠信的市場(chǎng)形象、塑造團(tuán)結(jié)進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)形象。

強(qiáng)化安全素質(zhì) 堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”，制度健全完善，責(zé)任落實(shí)到位，行為標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，安全可控、能控、在控，電網(wǎng)運(yùn)行穩(wěn)定。

強(qiáng)化質(zhì)量素質(zhì) 工程建設(shè)優(yōu)良，電力供應(yīng)可靠，服務(wù)真誠規(guī)范，流程科學(xué)合理，管理嚴(yán)謹(jǐn)高效，企業(yè)健康發(fā)展。

強(qiáng)化效益素質(zhì) 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理，財(cái)務(wù)狀況良好，勞動(dòng)生產(chǎn)率不斷提高，經(jīng)營效益顯著，社會(huì)貢獻(xiàn)突出。

強(qiáng)化科技素質(zhì) 創(chuàng)新能力強(qiáng)，投入產(chǎn)出率高，科技貢獻(xiàn)大，電網(wǎng)裝備、信息化和技術(shù)水平領(lǐng)先。強(qiáng)化隊(duì)伍素質(zhì) 人員結(jié)構(gòu)合理，人才隊(duì)伍健全，員工政治堅(jiān)定，業(yè)務(wù)精通，技能過硬，求真務(wù)實(shí)，甘于奉獻(xiàn)。

塑造認(rèn)真負(fù)責(zé)的國企形象 全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真履行國有重要骨干企業(yè)責(zé)任，銳意改革，加快發(fā)展，服務(wù)黨和國家工作大局，努力奉獻(xiàn)社會(huì)。

塑造真誠規(guī)范的服務(wù)形象 服務(wù)理念追求真誠，服務(wù)內(nèi)容追求規(guī)范，服務(wù)形象追求品牌，服務(wù)品質(zhì)追求一流。讓政府放心、客戶滿意。

塑造嚴(yán)謹(jǐn)高效的管理形象 依法經(jīng)營企業(yè)，嚴(yán)格管理企業(yè)，勤儉辦企業(yè)。做到依法決策、科學(xué)決策和民主決策。公司制度健全，機(jī)制完善，管理集約。領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格自律，務(wù)實(shí)清廉，既干事，又干凈。

塑造公平誠信的市場(chǎng)形象 樹立誠信觀念，堅(jiān)持公開、公平、公正、透明的原則，認(rèn)真接受市場(chǎng)監(jiān)管，自覺接受社會(huì)監(jiān)督。加強(qiáng)信息披露，重視交流合作。

塑造團(tuán)結(jié)進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)形象 弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，建設(shè)以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)的企業(yè)文化，上下之間同心同德，部門之間密切協(xié)作，員工與公司共同成長。

三是山東電力加快推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”

一是推進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，發(fā)展質(zhì)量速度不斷提高，電網(wǎng)發(fā)展邁入“外電入魯”新階段。長期以來，山東電力一直沿續(xù)“省內(nèi)自我平衡”的發(fā)展方式，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，電力需求與一次能源短缺的矛盾日益突出。2008年，省政府與國家電網(wǎng)公司舉行電網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略會(huì)談，簽署《推進(jìn)山東電網(wǎng)建設(shè)、實(shí)施“外電入魯”戰(zhàn)略會(huì)談紀(jì)要》，大力實(shí)施“外電入魯”工程，積極推進(jìn)蒙電、晉電、寧電入魯。2009年建成了河北黃驊-山東濱州雙回500千伏聯(lián)網(wǎng)工程。寧東至青島±660千伏直流輸電工程進(jìn)展順利。今年山東預(yù)計(jì)接納省外來電達(dá)到600萬千瓦以上。到2020年，山東電網(wǎng)將緊密融入國家特高壓電網(wǎng)。建成以三個(gè)特高壓交流落點(diǎn)為重要支撐，四個(gè)直流落點(diǎn)深入負(fù)荷中心，以覆蓋全省所有市地的“五橫兩縱”500千伏環(huán)網(wǎng)為主網(wǎng)架，以220千伏環(huán)網(wǎng)為市域電網(wǎng)主網(wǎng)架的堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)。山東電網(wǎng)將具有較強(qiáng)受電能力和較高穩(wěn)定水平，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)清晰、技術(shù)先進(jìn)、運(yùn)行靈活、安全可靠，實(shí)現(xiàn)各級(jí)電網(wǎng)全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

二是促進(jìn)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，深入推進(jìn)集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 安全生產(chǎn)保持良好局面。電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行20多年。公司考核的22個(gè)單位中，多半單位安全生產(chǎn)超過10周年，90%的單位安全生產(chǎn)超過3000天。經(jīng)營管理取得新成效。信息化建設(shè)全面提速。公司 ERP 系統(tǒng)建設(shè) 8 個(gè)月全面成功上線，SG186 工程順利通過國家電網(wǎng)公司驗(yàn)收，人財(cái)物集約化管理扎實(shí)推進(jìn)。建立標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系、現(xiàn)金預(yù)算管理機(jī)制。成立總部物資部和公司物流服務(wù)中心，理順了物資管理組織體系。建成了省級(jí)電力營銷服務(wù)集約化、實(shí)時(shí)化管理技術(shù)支持系統(tǒng)。創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)二維對(duì)標(biāo)體系研究取得顯著進(jìn)展。加大高水平科研項(xiàng)目研發(fā)力度。重點(diǎn)解決電網(wǎng)生產(chǎn)建設(shè)關(guān)鍵技術(shù)難題。全力推進(jìn)適合山東電網(wǎng)實(shí)際的新技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用。積極開展特高壓相關(guān)課題攻關(guān)。持續(xù)開展了電力機(jī)器人研發(fā)。新農(nóng)村電氣化建設(shè)任務(wù)超額完成，代管縣供電企業(yè)資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作取得實(shí)質(zhì)性突破。

四是繼往開來，山東電力取得了一系列新成就（1）電網(wǎng)建設(shè)取得了顯著成效

緊緊圍繞山東經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局，加快建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)山東電網(wǎng)，電網(wǎng)投資規(guī)模和項(xiàng)目投產(chǎn)、開工規(guī)模大幅度增長，不斷創(chuàng)出歷史新高。近幾年，公司每年建成投產(chǎn)220千伏及以上變電容量和輸電線路均超過1000萬千伏安和1000公里，山東電網(wǎng)“五橫兩縱” 500 千伏主網(wǎng)架提前一年建成，實(shí)現(xiàn)與華北電網(wǎng)兩點(diǎn)聯(lián)網(wǎng)?！巴怆娙媵敗辈椒ミM(jìn)一步加快，寧東至山東± 660 千伏直流輸電示范工程進(jìn)展順利，特高壓“東縱”“北橫”山東段站址、路徑全部落實(shí)。有效保障了全省電力的可靠供應(yīng)。

（2）以全面實(shí)施“彩虹工程”為主要措施，電力優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作取得新的成績（3）深化“反嫌疑腐敗”，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行 監(jiān)督關(guān)口前移 切實(shí)推進(jìn)企業(yè)反腐倡廉工作（4）綜合單位以市場(chǎng)化為取向，大力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略取得豐碩成果

山東電建確立了“以穩(wěn)定占領(lǐng)國內(nèi)常規(guī)電站市場(chǎng)為基礎(chǔ)，全力開拓核電市場(chǎng)和國際市場(chǎng)”的三大經(jīng)營戰(zhàn)略，并取得了可喜的成績。在國內(nèi)常規(guī)電站方面，累計(jì)中標(biāo)項(xiàng)目87個(gè)。在核電方面，自2008年以來先后中標(biāo)了山東海陽、廣東陽江、福建寧德三個(gè)核電站共600萬千瓦的常規(guī)島安裝和土建工程，邁出了擴(kuò)大占領(lǐng)核電市場(chǎng)的第一步。國外電力市場(chǎng)開拓方面，先后在亞洲的印度、印尼、香港、蒙古、沙特、尼泊爾、孟加拉，非洲的尼日利亞、蘇丹，南美洲的巴西等國家中標(biāo)了30多個(gè)項(xiàng)目，累計(jì)合同額近200億美元。實(shí)現(xiàn)了海外市場(chǎng)的快速增長。公司連續(xù)5年入選美國《工程新聞?dòng)涗洝吩u(píng)選的“全球225家最大國際承包商”名單，2008年列107位，列中國入選公司第16位。

(5)黨的建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)都取得了新的成績

加強(qiáng)干部管理與監(jiān)督，重視對(duì)年輕干部的培養(yǎng)使用，強(qiáng)了干部隊(duì)伍活力。2008年，山東電力集團(tuán)公司頑強(qiáng)拼搏，眾志成城，圓滿完成支援湖南抗冰搶險(xiǎn)、四川抗震救災(zāi)、青島奧帆賽保電、支援北京奧運(yùn)保電、有序用電等重大任務(wù)，各項(xiàng)工作取得新成績。2009 年，按照國家電網(wǎng)公司黨組提出的“開創(chuàng)新局面、開拓新事業(yè)、提高新水平”要求，堅(jiān)持繼承創(chuàng)新，強(qiáng)化依法治企，確保健康發(fā)展，努力保安全、保增長、保全運(yùn)、保任務(wù)、保穩(wěn)定，全面完成了業(yè)績考核指標(biāo)。圓滿完成十一運(yùn)會(huì)電力保障任務(wù)，受到省委、省政府的表彰。

2010 年，山東電力集團(tuán)公司堅(jiān)持“繼承、創(chuàng)新、爭先”的工作基調(diào)，把建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)和深化人財(cái)物集約化管理作為堅(jiān)定推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”（電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變）的主旋律，把統(tǒng)籌加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”（黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)）作為堅(jiān)定推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的根本保證，確保公司安全穩(wěn)定、健康發(fā)展，確保全面完成全年任務(wù)和“十一五”規(guī)劃目標(biāo)。山東電力積極開展“三走出”活動(dòng)（走出山東看山東電力、走出行業(yè)看山東電力、走出中國看山東電力），推動(dòng)思想解放、觀念更新，樹立民主、秩序、效率、和諧的管理理念。加快管理變革、信息化提升，全面推進(jìn)“三集五大”工作（人力資源、財(cái)務(wù)、物資集約化管理和大規(guī)劃、大基建、大運(yùn)行、大生產(chǎn)、大營銷），大力推進(jìn)“外電入魯”戰(zhàn)略實(shí)施，加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，進(jìn)一步深化供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保全省電力可靠供應(yīng)。繼續(xù)爭當(dāng)國家電網(wǎng)系統(tǒng)排頭兵，朝著“國內(nèi)領(lǐng)先、國際水平”的奮斗目標(biāo)，開創(chuàng)新局面，開拓新事業(yè)，提高新水平，為山東經(jīng)濟(jì)文化強(qiáng)省建設(shè)作出新的更大貢獻(xiàn)。

第三章 山東電力優(yōu)良傳統(tǒng)的豐富內(nèi)容

第一節(jié) 山東電力的優(yōu)良作風(fēng)

作風(fēng)包括思想作風(fēng)、學(xué)習(xí)作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)等，是在這些方面表現(xiàn)出來的一種態(tài)度與行為。作風(fēng)充分體現(xiàn)了企業(yè)的整體風(fēng)貌和隊(duì)伍的精神狀態(tài)。優(yōu)良的作風(fēng)是企業(yè)凝聚力的強(qiáng)大源泉，是激勵(lì)員工上進(jìn)的強(qiáng)大動(dòng)力，是企業(yè)發(fā)展的精神支柱，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的最重要的保障。

山東電力的優(yōu)良作風(fēng)包括哪些內(nèi)容呢？

一、特別能負(fù)責(zé)

山東電力人堅(jiān)持對(duì)國家負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)上級(jí)責(zé)任、對(duì)工作責(zé)任、對(duì)同事負(fù)責(zé)。在個(gè)人利益同國家、企業(yè)和他人的利益相沖突時(shí)，能夠放棄個(gè)人的利益。為了盡到責(zé)任，吃再多的苦、受再多的累也心甘情愿。

第一是講大局、講政治。山東電力人習(xí)慣于把本職工作放到大局中去思考、去把握，主動(dòng)按照上級(jí)要求統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動(dòng)。

第二是主動(dòng)找困難，自挑重?fù)?dān)子。在山東電力發(fā)展史上，凡是難度特別高的工作與任務(wù)，并不是上級(jí)下達(dá)的任務(wù)要求，都是給山東電力自己安排的。前公司總經(jīng)理劉振亞形象地解釋為“自編、自導(dǎo)、自演”。

第三是對(duì)工作精益求精，追求卓越。山東電力人具有積極的工作態(tài)度，勇于面對(duì)現(xiàn)實(shí)，勇于接受挑戰(zhàn)，勇于超越自我，追求完美，執(zhí)著頑強(qiáng)，敢闖敢干，勇爭第一。不管有多大的困難，始終堅(jiān)信自己一定能夠成功。山東電力已經(jīng)形成了這樣一種機(jī)制、氛圍、環(huán)境。

第四是勇于承擔(dān)責(zé)任，不為自己找借口。山東電力就流傳兩句口頭禪：第一句“辦法總比困難多”；第二句是“只為成功想辦法，不為失敗找借口”。

二、特別能戰(zhàn)斗

山東電力戰(zhàn)斗力來自哪里？

一是注重發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，“用事業(yè)統(tǒng)一思想，用工作統(tǒng)一行動(dòng)”。主動(dòng)服務(wù)大局。明確目標(biāo)，關(guān)死后門，倒排工期。然后排出各個(gè)重要階段的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，以小目標(biāo)?？偰繕?biāo)。

二是來自嚴(yán)明的組織紀(jì)律性和強(qiáng)大的執(zhí)行力，切實(shí)做到了雷厲風(fēng)行，令行禁止?！奥毠ふ{(diào)動(dòng)、干部交流”這樣與切身利益緊密相關(guān)的事情，完全服從組織安排，對(duì)待人事調(diào)動(dòng)，不準(zhǔn)不服從，不準(zhǔn)延期報(bào)到，不準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)個(gè)人困難討價(jià)還價(jià)。

三是具有連續(xù)作戰(zhàn)、鍥而不舍、志在必得的頑強(qiáng)作風(fēng)。

三、特別能吃苦

山東電力員工特別敬崗愛業(yè)，具有嚴(yán)肅、認(rèn)真的工作態(tài)度，具有不怕苦、不怕累的頑強(qiáng)作風(fēng)。山東電力人崇尚“超負(fù)荷高速運(yùn)轉(zhuǎn)”，敢打硬仗、不講困難，不講條件，不設(shè)前提，不推諉扯皮，努力創(chuàng)造條件去完成。他們也知道長期疲勞是慢性自殺，是一種“癌癥”，可是因?yàn)楣ぷ餍枰?，必須這么辦。

四、特別能奉獻(xiàn)

山東電力人具有崇高的奉獻(xiàn)精神。工作標(biāo)準(zhǔn)高，不怕任務(wù)重、困難多，主動(dòng)延長工作時(shí)間，工作起來不分節(jié)假日、不分上班下班，不計(jì)勞動(dòng)報(bào)酬，直到完成任務(wù)為止。

2005年底，北京大學(xué)捷盟管理咨詢有限公司調(diào)研組在山東電力系統(tǒng)進(jìn)行了一次大型的調(diào)查問卷，在“吃苦耐勞、無私奉獻(xiàn)是山東電力最主要的優(yōu)良傳統(tǒng)嗎”這個(gè)欄目內(nèi)，59%的員工表示認(rèn)同。對(duì)“加班加點(diǎn)是很普遍的現(xiàn)象”這個(gè)問題時(shí)，不管是基層一線員工還是總部員工，普遍表示認(rèn)可。在回答“如果需要加班，您留下來，最可能是出于什么考慮”時(shí)，69%的員工選擇“單位的事就是我的事，我與單位的利益是一致的”。

山東電力“三大怪”：一年到頭無禮拜，三伏天系領(lǐng)帶，男女老少侃球賽。

有人問臨沂供電公司安全員的張文珂：到底是什么信念和力量支撐著你？他說：電力不是一般的企業(yè)，是代表黨和政府的，關(guān)系千家萬戶。盡管安全員這個(gè)崗位普通，工作很平凡，可是不可替代，不把工作做好，吃飯睡覺都不安寧。

第二節(jié) 山東電力的思維方式

由于電力工業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展過程的處于特別重要的位置，電力生產(chǎn)與經(jīng)營獨(dú)有的行業(yè)特點(diǎn)，山東省又具有獨(dú)特的文化環(huán)境，在長期的實(shí)踐中過程中，山東電力逐漸形成了具有個(gè)性特點(diǎn)的思維方式。

一、求實(shí)思維

山東電力人一切從實(shí)際出發(fā)，遵循電力生產(chǎn)規(guī)律辦事，重視上級(jí)指示精神與本部門的實(shí)際相結(jié)合。講實(shí)際，說實(shí)話；辦事踏實(shí)，做人實(shí)誠。領(lǐng)導(dǎo)干部講究真抓實(shí)干，身體力行，身先士卒，要求下級(jí)做到的，自己首先做到。山東電力以發(fā)展論成敗，憑實(shí)干論高低，按結(jié)果論獎(jiǎng)懲?！昂貌缓?，不用找，親不親，工作分”、“一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)干給一級(jí)看”、求“實(shí)干、實(shí)用，實(shí)效”，戒“表面、表層、表演”。

二、超前思維

山東電力人具有強(qiáng)烈的超前意識(shí)。思考問題既要適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的需要，又能看到未來的發(fā)展，及時(shí)預(yù)測(cè)面臨的危機(jī)和困難，保持適度的危機(jī)感和緊迫感，要始終處于主動(dòng)狀態(tài)。要未雨綢繆，防患于未然，山東電力人說：不怕做不到，就怕想不到。一步跟不上，步步不趕趟。山東電力對(duì)超前思維 17 還稱之為“超前彈鋼琴”。

三、系統(tǒng)思維

山東電力人特別強(qiáng)調(diào)，山東電力是一個(gè)有機(jī)的統(tǒng)一整體，整體利益高于一切。在分析和處理問題的過程中，始終要從整體來考慮，不能讓任何部分凌駕于整體之上。要具有全局性和前瞻性的特征。

四、創(chuàng)新思維

山東電力員工具有首創(chuàng)性精神，敢于敢于打破常規(guī)，走別人沒有走過的路，做別人沒有做過的事情。具有批判精神、不怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)。努力超越自己與超越別人，不隨大流跟風(fēng)走。

第三節(jié) 山東電力的管理思想

一、以人為本

山東電力把員工發(fā)展作為企業(yè)活動(dòng)的核心,堅(jiān)持把尊重人、服務(wù)人、發(fā)展人作為企業(yè)的第一使命。九五期間，山東電力已經(jīng)確立了人才資源是第一資源的觀念，把人才培養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，形成集團(tuán)公司全方位、多層次的人才資源開發(fā)體系。

一是“三條線”的成才渠道。一部分人走管理者的路子，一部分人走科技帶頭人的路子，另一部分人走高技能操作能手的路子。只要達(dá)到了一定水平，作出了相應(yīng)貢獻(xiàn)，在經(jīng)濟(jì)收入等各方面都可享受同樣的待遇，要讓每個(gè)人才在不同的崗位上都有奔頭，都能看到自己成長和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的希望。

二是建立了職工“一二三線”動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。即：一線人員持證上崗，二線人員離崗培訓(xùn)，三線人員內(nèi)部退養(yǎng)或下崗待業(yè)。三條線上的職工實(shí)行動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換，競爭上崗，待遇各不一樣，使職工感受到競爭的壓力，增強(qiáng)了提高自身素質(zhì)的主動(dòng)性和自覺性。

三是重視培養(yǎng)高級(jí)管理和專業(yè)人才。

二、安全第一

一是可控在控能控的思想。企業(yè)安全生產(chǎn)是對(duì)國家、社會(huì)和人民群眾承擔(dān)的最大責(zé)任，完全是企業(yè)內(nèi)部的事情，是自己的問題,解決了“事故不可避免”論.為實(shí)現(xiàn)長期安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二是堅(jiān)持安全生產(chǎn)關(guān)口前移，重點(diǎn)在預(yù)防上下功夫。提倡管理、倫理、法理三管齊下，從基礎(chǔ)抓起、從基層抓起、從基本功抓起。

三是向規(guī)范化管理邁進(jìn)。提出安全管理四個(gè)到位：責(zé)任到位、壓力到位、操作到位、監(jiān)督到位。推行“安全設(shè)施規(guī)范化，安全措施標(biāo)準(zhǔn)化、安全性評(píng)價(jià)經(jīng)?；?。

四是實(shí)施安全文化建設(shè)，提升安全生產(chǎn)氛圍。五是加大電網(wǎng)建設(shè)，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的物質(zhì)條件。

三、服務(wù)至上

山東電力始堅(jiān)持 “服務(wù)理念追求真誠，服務(wù)內(nèi)容追求規(guī)范，服務(wù)行動(dòng)追求品牌，服務(wù)品質(zhì)追求一流”的工作方針，致力于為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值，努力做到“讓政府放心，讓客戶滿意”。以真誠、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得廣大客戶的信賴?！安屎绻こ獭倍家呀?jīng)成為一個(gè)知名服務(wù)品牌，成為山東電力的永不竣工的工程。

四、“四個(gè)凡事”

“四個(gè)凡事”被山東電力員工稱之為管理法寶、管理經(jīng)典，人人耳熟能詳，影響極為深遠(yuǎn)?！八膫€(gè)凡事”是一個(gè)完整的管理體系。核心內(nèi)容是四個(gè)凡事：凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查。包括“四個(gè)合格”：就是由合格的人員，依據(jù)合格的程序，使用合格的裝備，達(dá)到合格的工程質(zhì)量；還包括“十五字”方針：按系統(tǒng)、分層次、程序化、責(zé)任制、監(jiān)督制。“四個(gè)合格”是“四個(gè)凡事”的基礎(chǔ)，15字”方針是優(yōu)化管理、民主化科學(xué)化決策的基礎(chǔ)與先決條件?！八膫€(gè)凡事”管理思想克服了傳統(tǒng)管理中最致命的弱點(diǎn)“隨意性”，也克服了傳統(tǒng)管理的模糊、滯后、想當(dāng)然、粗放、陳舊的思想觀念等弊病，包含了國際流行的現(xiàn)代化管理的先進(jìn)思想，五、管理是兩個(gè)文明建設(shè)的最佳結(jié)合點(diǎn)

在企業(yè)工作中，精神文明建設(shè)與物質(zhì)文明建設(shè)之間，有著必然的、內(nèi)在的聯(lián)系，二者互相作用、互相促進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。精神文明建設(shè)依托企業(yè)管事、管物、管人的運(yùn)行機(jī)制，把思想價(jià)值觀教育融入其中，精神文明建設(shè)真正硬了起來，為解決一手硬、一手軟的問題，找到了正確途徑。

六、科技為先

科技是第一生產(chǎn)力、是企業(yè)發(fā)展的決定性因素，早已成為山東電力員工的共識(shí)。“九五”以來，山東電力提出“科教興企”發(fā)展戰(zhàn)略。

七、文化管理

山東電力企業(yè)文化已成為管理的重要組成部分，滲透進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，激發(fā)了員工的積極性、創(chuàng)造性、集體認(rèn)同感，成為企業(yè)健康、快速、可持續(xù)發(fā)展精神動(dòng)力，山東電力培育具有特色的服務(wù)文化、安全文化、廉潔文化。

第四節(jié) 山東電力的精神情操

一、忠誠守信

忠誠是山東電力人的一種偉大的精神，也是山東電力人的一種至高的精神力量。忠誠守信已經(jīng)成為是山東電力人道德信仰的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。忠厚直爽，外粗內(nèi)秀，樸實(shí)無華，待人誠懇，組成了山東電力人品質(zhì)的基本內(nèi)容。強(qiáng)烈的憂患意識(shí)、強(qiáng)烈的發(fā)展欲望、奮發(fā)向上的精神追求組成了山東電力人精神情操的基本特色。

二、正直實(shí)在

山東電力人遵循一條基本處世的準(zhǔn)則，為人要正直，要厚道，講情義，胸懷坦蕩，讓人感到踏實(shí)。這種品格發(fā)源于山東電力人的良心深處。

三、追求卓越

卓越是一個(gè)至善至美的精神境界，對(duì)卓越的追求本身是個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，是沒有終點(diǎn)可言的。山東電力人將其作為向著更高、更新目標(biāo)邁進(jìn)的價(jià)值準(zhǔn)則，追求的理想境界，在具體工作中，則表現(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn)高、自我超越，永不滿足。體現(xiàn)了企業(yè)價(jià)值與員工價(jià)值的高度統(tǒng)一。

四、奉獻(xiàn)社會(huì)

山東電力始終把確保全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)生活用電作為首要的歷史使命，把加快電力工業(yè)發(fā)展作為最大的社會(huì)責(zé)任。具有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任意識(shí)，這種責(zé)任意識(shí)已經(jīng)成為公司上下的共同行動(dòng)綱領(lǐng)，成為山東電力不斷發(fā)展壯大的重要保證。山東電力人的“奉獻(xiàn)”精神是山東電力人人格魅力、人文精神的集中體現(xiàn)，是獻(xiàn)給社會(huì)的珍貴財(cái)富?！耙灰墒拢蓛簟笔?996年原劉振亞總經(jīng)理對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部提出的要求。干事，就是積極改造客觀世界；干凈，就是自覺改造主觀世界，二者要有機(jī)統(tǒng)一。山東電力人把“干凈、干事”作為做人做事奉獻(xiàn)的一種境界。

第四章 山東電力優(yōu)良傳統(tǒng)的文化淵源

——源于山東革命傳統(tǒng)和新時(shí)期山東精神

山東歷史文化悠久，富有反帝愛國的優(yōu)良傳統(tǒng)，歷朝歷代都涌現(xiàn)出大批的愛國志士,英雄豪杰。山東是馬克思主義傳播最早的地區(qū)之一。伴隨著中國共產(chǎn)黨的誕生和發(fā)展，山東為中國解放與發(fā)展貢獻(xiàn)越來越大，涌現(xiàn)出了大批的革命先烈、英雄模范、先進(jìn)標(biāo)兵。

新中國成立后，尤其是改革開放以來，山東社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越好，越來越快，物質(zhì)文明、政治文明、精神文明建設(shè)都取得了重大的成就，經(jīng)濟(jì)總量在全國各省市區(qū)中名列前茅，在全國都產(chǎn)生很好的影響。

——源于齊魯文化的深厚底蘊(yùn)

齊魯文化是中華民族文化的核心，山東又是儒家文化的發(fā)祥地。

儒家文化兩千多年來長期受到人們的尊崇，它的思想觀念成為指導(dǎo)生活行動(dòng)的最高原則，不斷地內(nèi)化在人們的思想結(jié)構(gòu)深層次中，它規(guī)范制約著山東人的思想方式、行為方式。

齊魯文化還有一種 “經(jīng)世致用”的思想，提倡“仁民愛物”，講究“達(dá)則兼濟(jì)天下，窮則獨(dú)善其身”；講究“天人和一”、“民貴君輕”、“厚德仁愛”、“和為貴”等等。強(qiáng)調(diào)人的主觀能動(dòng)性的作用；強(qiáng)調(diào)群體對(duì)個(gè)體的至上性，這些好的文化思想培育了山東電力員工的“修身、齊家、治國、平天下”人生理想； 賦予了山東電力人崇尚氣節(jié)“以身許國”的愛國精神； 賦予了“天下興亡，匹夫有責(zé)”的強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任心； 培育了 “鞠躬盡瘁，死而后已”的高尚情操；

賦予了山東電力人的“自強(qiáng)不息”、求真務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取的工作作風(fēng)和大公無私、重義輕利”的群體精神等等。

——源于歷屆領(lǐng)導(dǎo)人的精心培育

總結(jié)山東電力歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員的經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績，他們共同特點(diǎn)是： 一是觀念領(lǐng)先，思路超前

特別是主要負(fù)責(zé)人，思想觀念先進(jìn)，發(fā)展思路超前，具有“實(shí)事求是”的科學(xué)精神，自覺遵循電力發(fā)展規(guī)律辦事。

二是抓班子，帶隊(duì)伍，“一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)干給一級(jí)看”。始終注重各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，把干部隊(duì)伍建設(shè)放在戰(zhàn)略高度常抓不懈。好班子帶出一支好隊(duì)伍。

三是具有強(qiáng)烈的歷史使命感和政治責(zé)任感，具有奮不顧身的工作精神?！从陂L期堅(jiān)持加強(qiáng)黨的建設(shè)和貫徹“以人為本”的管理理念

山東電力十分重視企業(yè)黨組織建設(shè)與精神文明建設(shè)。他們認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)如同一部車，“一個(gè)輪子轉(zhuǎn)”非出車禍不可。山東電力堅(jiān)持以員工全面發(fā)展作為企業(yè)追求，每年在員工隊(duì)伍里都要進(jìn)行政治理想教育、形勢(shì)任務(wù)教育、國家主人翁思想教育，不斷地提高員工的政治水平和思想道德境界。

第五章 山東電力優(yōu)良傳統(tǒng)的現(xiàn)實(shí)發(fā)展

一、繼承：堅(jiān)持抓好優(yōu)良傳統(tǒng)教育與現(xiàn)實(shí)教育。

要用多種形式多方面地宣傳山東電力優(yōu)良傳統(tǒng)，要與日常工作相結(jié)合，與大家的思想實(shí)際相結(jié)合，將優(yōu)良傳統(tǒng)教育滲透進(jìn)企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中。

二、創(chuàng)新：正確把握山東電力優(yōu)良傳統(tǒng)的精神實(shí)質(zhì)，強(qiáng)調(diào)三種意識(shí)。山東電力傳統(tǒng)中有許多寶貴的東西，也存在一定的缺陷。

山東電力傳統(tǒng)中官本位意識(shí)也比較強(qiáng)，重政治，輕經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)意識(shí)比較淡薄。山東人能吃苦受累，服務(wù)意識(shí)差，可是靈活度不夠，辦事比較死心眼。消費(fèi)觀念、法制意識(shí)相比差一些。

目前我們這支隊(duì)伍的作風(fēng)總體是好的，但在個(gè)別單位特別是一些領(lǐng)導(dǎo)干部身上，仍然存在一些不容忽視的問題：

一是事業(yè)心和責(zé)任感不強(qiáng)。有的領(lǐng)導(dǎo)干部解放思想不夠，缺乏開拓創(chuàng)新的進(jìn)取精神，自我要求不高，復(fù)命意識(shí)不強(qiáng)，得過且過，無所作為。

二是誠信意識(shí)淡漠。有的領(lǐng)導(dǎo)班子片面關(guān)注本部門、本單位利益，貫徹執(zhí)行公司決策部署不夠積極主動(dòng)，搞上有政策、下有對(duì)策。有的領(lǐng)導(dǎo)干部言行不一，不按制度辦事，有章不循，有令不行，甚至明知故犯；有的節(jié)儉意識(shí)不強(qiáng)，大手大腳，鋪張浪費(fèi)。

三是作風(fēng)不務(wù)實(shí)。有的領(lǐng)導(dǎo)干部不敢抓、不敢管，工作搞一團(tuán)和氣，好人主義嚴(yán)重。有的領(lǐng)導(dǎo)干部心浮氣躁，急功近利，不計(jì)成本，熱衷于搞形式主義、做表面文章。

四是堅(jiān)持學(xué)習(xí)不夠。有的領(lǐng)導(dǎo)干部忙于應(yīng)酬，無心學(xué)習(xí)，對(duì)涉及企業(yè)發(fā)展的新政策、新知識(shí)學(xué) 21習(xí)掌握不夠，應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面、解決實(shí)際問題的能力不強(qiáng)。

五是組織觀念、紀(jì)律觀念有待加強(qiáng)。有的單位領(lǐng)導(dǎo)班子決策程序不健全，民主集中制堅(jiān)持不嚴(yán)格，決策失誤，給企業(yè)造成損失。個(gè)別班子團(tuán)結(jié)協(xié)作不夠，戰(zhàn)斗力不強(qiáng)；有的領(lǐng)導(dǎo)干部不能嚴(yán)格要求自己，不能廉潔自律，個(gè)別干部以權(quán)謀私甚至違法犯罪。

一是要強(qiáng)調(diào)憂患意識(shí)。二是要增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)。

三是要增強(qiáng)主體意識(shí)，要增強(qiáng)自身的創(chuàng)造性。

三、創(chuàng)新：吸取異質(zhì)文化中的積極因素，實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展。

優(yōu)良傳統(tǒng)不是一個(gè)靜態(tài)的積淀物，而是有一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過程，是在不斷吸取每一個(gè)時(shí)代新鮮的內(nèi)容而形成的，是在學(xué)習(xí)吸納外部文化素養(yǎng)中發(fā)展起來的。山東電力優(yōu)良傳統(tǒng)也是如此。在堅(jiān)守山東電力優(yōu)良傳統(tǒng)內(nèi)核的基礎(chǔ)上，要注意汲取異質(zhì)文化中的積極因素，實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展，加快創(chuàng)新步伐。

繼承與發(fā)揚(yáng)山東電力優(yōu)良傳統(tǒng)，是每位山東電力職工在職業(yè)生涯中永遠(yuǎn)的任務(wù)，這并不是我們幾個(gè)時(shí)說說就可以的，這關(guān)鍵在于實(shí)踐，在于行動(dòng)。從這個(gè)意義上講同，我的講話只是一個(gè)開頭，如同一篇大文章中的第一段落中的第一個(gè)逗號(hào)。

經(jīng)過老一輩山東電力人幾十年的不懈努力，山東電力成為了我國電力工業(yè)戰(zhàn)線上的旗幟，使山東電力聞名遐邇。今天，山東電力的發(fā)展正面臨一個(gè)新的歷史機(jī)遇。機(jī)遇難逢，山東電力基礎(chǔ)雄厚，具有鮮明的后發(fā)優(yōu)勢(shì)，新一代山東電力人有條件續(xù)寫輝煌。山東電力優(yōu)良傳統(tǒng)將在你們身上發(fā)揚(yáng)廣大，你們定會(huì)創(chuàng)穿越百年夢(mèng)想，書寫山東電力歷史的新篇章。

最后，我想用詩人汪國真的一首詩來結(jié)束今天的講課：“我們像一支響箭，一往無前地出征；我們不是風(fēng)中的墻頭小草，搖擺不定；我們出征，讓生命與使命同行！”

謝謝!