第一篇：滿來壕煤礦優(yōu)秀青年孫學(xué)文推薦材料

滿來壕煤礦優(yōu)秀青年孫學(xué)文推薦材料

孫學(xué)文：男，漢族，1983年出生，2007年7月畢業(yè)于太原理工大學(xué)。所學(xué)專業(yè)：機(jī)電一體化。2008年6月在烏蘭集團(tuán)通富煤礦擔(dān)任機(jī)電技術(shù)員，于2009年到滿來壕煤礦擔(dān)任電工一職。他始終以高昂的工作熱情和積極的工作態(tài)度，全身心的投入到熱愛的電工事業(yè)中，為煤礦的發(fā)展傾注了滿腔熱情，由于工作成績突出，于2011年被評為滿來壕煤礦優(yōu)秀青年。

電工的工作是一項精細(xì)活兒，需要高度集中注意力，而且具有一定的危險性，因為哪怕是一點點的疏忽和失誤，都有可能給生產(chǎn)帶來很大的損失。煤礦井下的工作環(huán)境特別惡劣，工作條件特殊，工作量巨大，要求電工技術(shù)含量也越來越高。他深知這一點，一直以來工作都是兢兢業(yè)業(yè)，勤于學(xué)習(xí)，刻苦鉆研。

作為一名青年崗位技術(shù)能手，光有吃苦精神和十足干勁還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還要具備干好工作的過硬本領(lǐng)，要向?qū)嵺`學(xué)，向他人學(xué)習(xí)，走知識與實踐相結(jié)合的道路，來滿足新型電氣設(shè)備的自動化程度高，技術(shù)精密度高的要求。對此，他深深感到身上擔(dān)子的沉重，他常說：“干好工作沒有別的，就是熱愛自己的工作，鉆研自己的業(yè)務(wù)，尤其干我們機(jī)電這一行，如果知識跟不上，就不能熟練掌握先進(jìn)設(shè)備的性能，不了解設(shè)備性能就別提查故障、排隱患、保安全了?！彼麍猿謱W(xué)中干、干中學(xué)，遇到不懂得問題，打破沙鍋問到底，非弄個水落石出不可。在工作之余他閱讀了大量的有關(guān)與本崗位相關(guān)的理論知識。他先后自學(xué)了電腦操作、CAD制圖等多種專業(yè)知識，并通過自學(xué)和考試拿到了《電工高壓入網(wǎng)操作證》，為自己的工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

在烏蘭的這幾年里，他在繁瑣惡劣的井下環(huán)境中，練就了昂揚的斗志。短短幾年的時間就成為煤礦的電工骨干。去年年初，他剛升井吃過飯正準(zhǔn)備休息，掘進(jìn)機(jī)電氣控制箱在生產(chǎn)中燒毀，需要電工處理，他馬上又一次深入井下查看，控制箱里所有控制線路全部燒壞，必須更換所有線路，他一邊看圖紙，一邊接線，直到把所有故障排除。任勞任怨是他的一貫作風(fēng)，隨叫隨到是他的一貫態(tài)度。就在前幾天，他剛剛升井，采煤隊的工作面運輸機(jī)啟動不了，他連飯都沒顧上吃就下去處理了；晚飯過后，轉(zhuǎn)載機(jī)開關(guān)又出現(xiàn)故障，只好再讓他下去處理，由于他技術(shù)好，幾十分鐘就處理完了，工友們都感激的說：要不是你及時趕到處理，我們再有幾個小時也不一定能弄好。一天下兩三趟井的生活他早已習(xí)慣，尤其是在工作面搬家到面時候，他更是忙的不可開交。井下的急、難、險、重、的工作，他經(jīng)常知難而上，由于他的業(yè)務(wù)水平突出，哪里出現(xiàn)問題都需要他去解決，無論是哪個隊的事情，他總是以謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度去對待，盡其所能去幫助他人，受到了其他職工的一致好評。多次在礦內(nèi)組織的技術(shù)比武和電工專業(yè)知識考試中取得優(yōu)異的成績，受到領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚。

在安全要求嚴(yán)、技術(shù)要求高、工作量大等壓力下，他最深的感受就是要培養(yǎng)踏實的工作作風(fēng)，對任何一項作業(yè)，都要進(jìn)行反復(fù)調(diào)試、確認(rèn)，確保萬無一失方可啟動設(shè)備進(jìn)行運行。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)是他制勝的法寶。

“求真務(wù)實，做一個銳意進(jìn)取的實干家”，他常用這句話勉勵自己。他始終嚴(yán)格遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，遵守勞動紀(jì)律，在技術(shù)上率先垂范，在工作上吃苦耐勞，熱情高、干勁足，開拓意識強(qiáng)。同時，他謙虛好學(xué)、為人隨和、性格活潑、善于思考、處事穩(wěn)重，形成了自己獨特的人格魅力，平時團(tuán)結(jié)同志、尊重領(lǐng)導(dǎo)，相信他將在以后的工作當(dāng)中表現(xiàn)會更出色。

第二篇：滿來壕煤礦2014工作總結(jié)

滿來壕煤礦2014安全工作總結(jié)

及2015年安全工作安排

2014年，滿來壕煤礦在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和支持下認(rèn)真貫徹落實煤礦“安全第一、預(yù)防為主”的政策方針，認(rèn)真落實各項安全措施，堅持安全工作是一切工作建設(shè)基礎(chǔ)，積極完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。在集團(tuán)公司黨委、董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“三項要求”、“四種模式”工作思路，建設(shè)幸福型企業(yè)。通過加強(qiáng)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和班組建設(shè)，創(chuàng)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制；狠抓安全規(guī)章制度的落實，嚴(yán)厲查處習(xí)慣性違章，規(guī)范班組長現(xiàn)場管理?，F(xiàn)將2014年煤礦安全工作總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)經(jīng)營情況

全年累計產(chǎn)銷原煤 71.2萬噸，完成年計劃任務(wù)的101%；掘進(jìn)巷道3950米，完成年計劃任務(wù)的109.7%；成本控制在公司核定范圍內(nèi)。主要做了以下幾方面工作：

1、發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度職能。加強(qiáng)調(diào)度室建設(shè)，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)職能，減少環(huán)節(jié)影響，加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查，做好設(shè)備設(shè)施綜合保護(hù)，減少機(jī)械事故，統(tǒng)籌安排檢修時間，把無計劃影響時間降到最低限度。

2、抓好人員管理。根據(jù)生產(chǎn)條件的變化，合理安排生產(chǎn)人員。同時進(jìn)一步完善考核辦法和激勵機(jī)制，最大限度地調(diào)動員工的積極性和主動性，提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。

3、加強(qiáng)設(shè)備運行管理，提高設(shè)備開機(jī)率；加強(qiáng)設(shè)備檢修工作，確保檢修質(zhì)量，杜絕生產(chǎn)過程中出現(xiàn)故障。充分發(fā)揮機(jī)電故障搶修小組，加強(qiáng)故障搶修管理。超前做好易損件的儲備，減少設(shè)備故障影響時間，為均衡高效生產(chǎn)提供機(jī)電保障。

二、安全管理情況：

在上半年的安全管理中，由于現(xiàn)場管理不細(xì)致，監(jiān)督不到位，培訓(xùn)教育實效性差和職工安全意識淡薄，存在僥幸心理、盲干蠻干現(xiàn)象，致使整理材料庫期間發(fā)生了一起非生產(chǎn)性事故。總結(jié)事故教訓(xùn)，反思工作漏洞。在下半年的安全管理中，我礦緊繃安全這根弦，時刻做到警鐘長鳴，根除僥幸心理。從嚴(yán)整改治理安全隱患，從嚴(yán)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，狠抓安全教育培訓(xùn)工作，關(guān)注職工思想動態(tài)，關(guān)心職工生活、休息，實現(xiàn)下半年安全生產(chǎn)無事故。本做了以下幾方面的工作：

1、嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制和操作規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行安全制度和安全技術(shù)措施。對上半年安全管理中發(fā)現(xiàn)的制度漏洞和不切實際的制度重新進(jìn)行修訂，下半年根據(jù)搬家倒面實際情況及時制定了?12621綜采工作面收尾、回撤及12622工作面安裝初采初放技術(shù)措施?，并新修訂了?12622工作面作業(yè)規(guī)程?，并完成了搬家倒面：十月份12621綜采工作面進(jìn)入末采階段主要做以下工作：（1）、備足搬家材料及搬家設(shè)備。（2）、完善運輸路線，做皮帶過橋。（3）、控制頂板來壓，避開周期來壓。（4）、對兩巷超前頂板進(jìn)行探頂，并加強(qiáng)支護(hù)。十一月份完成了新工作面的安裝，并進(jìn)行了工作面的初采初放工作面，實現(xiàn)了12622綜采工作面正常生產(chǎn)。完善12622綜采工作面通風(fēng)系統(tǒng)，建設(shè)擋風(fēng)密閉、風(fēng)門、風(fēng)橋等通風(fēng)設(shè)施。

2、加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查。一方面繼續(xù)堅持驗收制度，堅持現(xiàn)場存在的問題進(jìn)行嚴(yán)肅追究處理，重點是管理責(zé)任的追究，做到采掘、運輸、機(jī)電不留死角。另一方面堅持以安委會牽頭組織隱患排查和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收，盯住重點隱患、薄弱區(qū)的安全管理。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場管理。首先，嚴(yán)格執(zhí)行了管理人員下井帶班制度，帶班人員做到與工人同下同上，深入采掘工作面，抓安全生產(chǎn)重點環(huán)節(jié)，督促區(qū)隊加強(qiáng)現(xiàn)場管理，把安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和各項措施細(xì)化落實到區(qū)隊和班組。其次，區(qū)隊安全管理人員和班組長必須堅持作業(yè)現(xiàn)場跟班，加強(qiáng)現(xiàn)場檢查和安全管理，嚴(yán)格按照安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程組織生產(chǎn)，從嚴(yán)查處“三違”現(xiàn)象?，F(xiàn)場存在安全重大隱患時立即停止作業(yè)，采取措施進(jìn)行處理。遇到貫通巷道、通風(fēng)系統(tǒng)改造、探放水等工作，煤礦技術(shù)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場指揮和管理。

4、強(qiáng)化頂板運輸管理。加大采掘工作面規(guī)程、措施的現(xiàn)場執(zhí)行力度，根據(jù)礦壓觀測和頂板規(guī)律，加強(qiáng)回采工作面兩巷超前維護(hù)，端頭支護(hù)，尾聯(lián)巷和掘進(jìn)工作面超前支護(hù)，以及后期支護(hù)的管理，在工作面初采、末回、開口、貫通、交叉點施工、過地質(zhì)構(gòu)造、頂板破碎、處理漏頂?shù)惹闆r時，加強(qiáng)現(xiàn)場的安全監(jiān)督，確保施工作業(yè)過程的安全；針對工作面支架老舊泄液較多，初撐力不足。部分支架接頂不實，兩端頭超前支護(hù)離層多。煤礦加強(qiáng)了對液壓支架有預(yù)見性的檢修，制定了支架檢修方案，確保支架正常工作。

5、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。九月份，我礦參照神東上灣煤礦的質(zhì)

量標(biāo)準(zhǔn)，完善了井下各作業(yè)地點的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)設(shè)施。針對通風(fēng)系統(tǒng)安全、瓦斯治理技術(shù)安全、防滅火、防塵、防治水技術(shù)安全、機(jī)電運輸安全、采煤安全、掘進(jìn)安全等方面工作每月進(jìn)行進(jìn)行一次自查，同時，要求技術(shù)員、安全員針對各施工區(qū)域進(jìn)行日常檢查。對自查、日常檢查查出的問題認(rèn)真整改。同時，積極開展“崗位對標(biāo)”活動，對各個崗位建立通用標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)三方面標(biāo)準(zhǔn)，把標(biāo)準(zhǔn)化工作引向深入起到了規(guī)范作用，達(dá)到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

6、強(qiáng)化安全隱患排查治理。

滿來壕煤礦2014年全年隱患排查12次，每月一次，集團(tuán)公司安監(jiān)部到我礦隱患排查三次，全年累計查出B級隱患112條次，其中安全管理重點工作有52條次。對排查出的問題及隱患由礦長組織召開專題會議進(jìn)行逐條落實整改，并由安全副礦長監(jiān)督整改全過程，專人監(jiān)管，按期復(fù)查整改情況。對專項檢查中檢查出的問題及隱患，由各小組限期整改落實。加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查。對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的習(xí)慣性、重復(fù)性違章連帶當(dāng)班班組長責(zé)任。

7、強(qiáng)化班組建設(shè)。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是直接組織職工完成生產(chǎn)任務(wù)的基層主體，是安全生產(chǎn)的第一道防線，是企業(yè)安全生產(chǎn)各項工作順利完成的基礎(chǔ)。下半年，煤礦狠抓班組建設(shè)，首先從一線有文化、懂技術(shù)、會管理的工人中為區(qū)隊選拔了3名年輕的班組長，同時還給班組選配了組長。其次加強(qiáng)班組培訓(xùn)教育重點圍繞提高職工應(yīng)知應(yīng)會和現(xiàn)場操作能力，制定了班組培訓(xùn)計劃，確定了階段性培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)措施，按照

“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，著力加強(qiáng)了安全、生產(chǎn)、質(zhì)量等業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn)，提高了安全生產(chǎn)實際操作技能。再次，組織了班組安全建設(shè)。健全完善各項規(guī)章制度，主抓了班前會、工程質(zhì)量、隱患排查治理、班組和崗位安全評估。

8、做好“一通三防”工作

①、瓦斯綜合治理方面

我礦除加強(qiáng)通風(fēng)管理方面的工作外，還通過人工檢測與自動檢測相結(jié)合的辦法，對瓦斯實行全面的監(jiān)控與監(jiān)測，防止瓦斯局部積聚，杜絕瓦斯超限作業(yè)。

②、在火災(zāi)防治方面

為了防范外因火災(zāi)，我礦堅決杜絕設(shè)備失爆，加強(qiáng)電器設(shè)備管理全部選用具有“MA”標(biāo)志的機(jī)電設(shè)備，同時源頭上加強(qiáng)對易燃易爆物品的管理；在內(nèi)因火災(zāi)防治方面，我礦按規(guī)定對采空區(qū)進(jìn)行密閉，并定期對防火墻進(jìn)行監(jiān)測。同時，對二盤區(qū)主輔運輸大巷及總回風(fēng)巷道進(jìn)行了密封噴漿。對12621兩巷道做了永久密閉。

③、通風(fēng)方面

二月份我礦完成了通風(fēng)系統(tǒng)改造，并通過了驗收。完成避難硐室的設(shè)備安裝。三月份我礦對對中央變電所通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行改造，實現(xiàn)了中央變電所得獨立通風(fēng)。四月份順利通過順利通過永久避難硐室驗收工作，并得到上級相關(guān)部門的好評、十一月份完善12622綜采工作面通風(fēng)系統(tǒng)，建設(shè)擋風(fēng)密閉、風(fēng)門、風(fēng)橋等通風(fēng)設(shè)施。十二月實現(xiàn)掘進(jìn)獨立通風(fēng)并對12622工作面通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行完善，二盤區(qū)輔運巷安設(shè)一

組風(fēng)門，定期對巷道進(jìn)行除塵，按要求安設(shè)防爆水袋。

9、車輛安全管理。

煤礦車輛調(diào)度管理由一名副礦長專職負(fù)責(zé)，同時把煤礦5臺車輛分別承包給各區(qū)隊負(fù)責(zé)人，并給每臺車輛配專職司機(jī)，定期對司機(jī)進(jìn)行安全培訓(xùn)。車輛每次入井前，井口檢身員必須仔細(xì)檢查車輛制動、燈光、轉(zhuǎn)向、喇叭、輪胎、車廂、車門等部位，確保車輛車況完好方可入井作業(yè)。入井車輛運輸設(shè)備、工具或材料時，要求不超寬或超高，并將材料固定牢固。

10、狠抓安全培訓(xùn)教育，提高從業(yè)人員安全防范意識和技能（1）加強(qiáng)特種作業(yè)人員培訓(xùn)教育。下半年對區(qū)隊長、班組長、安檢員、瓦檢員、掘進(jìn)機(jī)司機(jī)、采煤機(jī)司機(jī)、電鉗工、支護(hù)工、皮帶司機(jī)、檢修工等特殊工種集中組織培訓(xùn)7次，分專業(yè)組織培訓(xùn)21次，培訓(xùn)的內(nèi)容主要有煤礦安全管理制度、煤礦安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、三大規(guī)程、災(zāi)害預(yù)防與處理計劃、職工守則及獎罰辦法、公司及煤礦各種規(guī)章制度、職業(yè)病防治，勞動合同和勞動保護(hù)、井巷工程，掘進(jìn)施工存在的危害、探放水、支護(hù)、頂板管理、避災(zāi)路線、自救器的使用、礦井“五大災(zāi)害”預(yù)防及處理辦法、?安全生產(chǎn)法?、?新環(huán)保法?等。組織職工觀看了?礦井火災(zāi)防治及應(yīng)急措施?、?煤礦事故案例分析?、?煤礦綜采“手指口述”工作法與形象化操作?、?綜合機(jī)械化采煤?《生命的紅線》、《平安是福》等視頻資料。

（2）按照?伊金霍洛旗煤炭局關(guān)于做好2014年生產(chǎn)安全應(yīng)急演練工作的通知?的要求，結(jié)合煤礦井下實際情況，4月16日我礦舉行

了瓦斯爆炸事故救援演練活動，經(jīng)過兩個多小時的演練，專家組一致同意我礦通過瓦斯爆炸應(yīng)急演練。通過本次演練活動大大地提高了廣大管理人員及職工避災(zāi)、救災(zāi)的能力。

（3）邀請專家開設(shè)講座。九月份，煤礦邀請鄂爾多斯市煤礦安全培訓(xùn)中心老師到煤礦舉辦“2014特種作業(yè)人員培訓(xùn)班”。本次培訓(xùn)學(xué)員176人，周期為4天，培訓(xùn)內(nèi)容為煤礦安全生產(chǎn)法規(guī)、安全避險“六大系統(tǒng)”、職業(yè)病防治，現(xiàn)場自救、互救等相關(guān)知識，并進(jìn)行了考試。

（4）組織業(yè)務(wù)相關(guān)人員到兄弟煤礦參觀學(xué)習(xí)。8月份組織設(shè)備管理人員和材料庫管理人員到溫三號煤礦、石圪臺煤礦參觀學(xué)習(xí)材料庫管理經(jīng)驗。通過向兄弟單位學(xué)習(xí)一些好的工作經(jīng)驗和做法，提高我礦相關(guān)崗位人員的業(yè)務(wù)水平。9月份到神東上灣煤礦學(xué)習(xí)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，職業(yè)危害防治管理。11月份組織管理人員到陜煤集團(tuán)紅柳林煤礦學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理、班組建設(shè)等。

（5）做好到期證件的復(fù)訓(xùn)審證工作。煤礦派各崗位62人次去鄂爾多斯煤礦安全培訓(xùn)中心、包頭煤礦安全培訓(xùn)中心、銀川煤炭協(xié)會調(diào)度培訓(xùn)、太原安全培訓(xùn)中心參加了特種作業(yè)培訓(xùn)，保證特種作業(yè)人員100%持證上崗。

11、安全文化建設(shè)。

二月份組織了“人人講安全、事事為安全”為主題的安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)。三月份啟動了“黨員示范崗、黨員安全責(zé)任區(qū)”安全活動。確保黨員身邊無“三違”、無工傷、無事故。對井下、地面制作了30余

塊安全警示牌板。加強(qiáng)了陣地宣傳，在井口建立了高標(biāo)準(zhǔn)的安全文化長廊，共懸掛各類牌板15快，上面書寫安全警句，使上下班的職工受到無聲的安全教育，開展了親情感化，由工會組織人員對“三違”人員做思想工作，在全礦推行了班前安全禮儀，進(jìn)行下井前的安全宣誓。7月份開展安全文化宣傳教育活動，狠抓“安全親情文化”的支撐作用；“安全視覺文化”的調(diào)節(jié)作用；“安全教育文化”的基礎(chǔ)作用；“安全制度文化”的保障作用。11月份開展了“安全行為專項治理”提升活動，以“崗位對標(biāo)、隱患排查、培訓(xùn)教育”等安全管理方法為手段，落實安全精細(xì)化管理各項工作。通過一系列安全教育活動的開展，引導(dǎo)職工樹立危機(jī)意識、發(fā)展意識，激發(fā)了職工工作熱情，緊迫感、責(zé)任感、使命感普遍增強(qiáng)，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。11月份開展“九打九治”打非治違專項活動。制定并下發(fā)了《滿來壕煤礦“九打九治”打非治違活動方案，將“九打九治”打非治違專項行動落到實處。繼續(xù)深化安全教育，認(rèn)真組織開展煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定和“九打九治”內(nèi)容的貫徹于學(xué)習(xí)，明確遵守安全規(guī)定，杜絕違規(guī)生產(chǎn)違規(guī)作業(yè)，將規(guī)范組織生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)落到實處。

三、加強(qiáng)煤質(zhì)管理，促進(jìn)煤炭銷售：

面對2014年煤炭市場的疲軟，煤炭市場由賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，煤炭銷售不暢的情況下，為促進(jìn)煤炭銷售，我礦主要做了以下方面的工作：

1、高度重視煤質(zhì)管理，按照“產(chǎn)品即人品，商道即人道”的煤質(zhì)管理思路，年初我礦及時成立了“煤質(zhì)管理專項檢查小組”，每月

組織3次煤質(zhì)檢查，同時不定期提取樣本到洗煤廠進(jìn)行煤質(zhì)化驗，無論是多少價位的原煤，我礦都確保煤質(zhì)合格。

2、規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。要求機(jī)組司機(jī)嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程作業(yè)嚴(yán)禁傷頂、底板，尤其中間夾層石頭含硫較高必須分層割煤。要求支架工及時移架，并確保支架接頂可靠防止架前漏矸。要求作業(yè)人提高煤質(zhì)意識嚴(yán)禁把雜物放入皮帶。生產(chǎn)環(huán)節(jié)必須對使用設(shè)備、設(shè)施的緊固件、易損件專人檢查，防止因松動磨損、撞擊等因素造成脫落，混入煤中。同時必須做到采掘設(shè)備停機(jī)，及時停冷卻水，或生產(chǎn)時噴霧確保成霧狀。

3、完善監(jiān)督機(jī)制。一是要求區(qū)隊生產(chǎn)班設(shè)立一名專職煤質(zhì)管理員，負(fù)責(zé)從生產(chǎn)到運輸過程的煤質(zhì)監(jiān)管。發(fā)現(xiàn)影響煤質(zhì)的問題，及時進(jìn)行整改。二是帶班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)井下原煤生產(chǎn)、運輸過程各環(huán)節(jié)的煤質(zhì)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)違反煤質(zhì)管理措施的現(xiàn)象或煤質(zhì)管理存在的問題，現(xiàn)場落實責(zé)任人糾正解決，并按規(guī)定進(jìn)行處罰。三是煤場管理員對撿矸人員、裝載機(jī)司機(jī)進(jìn)行監(jiān)督，防止把雜質(zhì)混入煤中，對煤質(zhì)造成影響。

四、機(jī)電設(shè)備管理情況：

一年來，我礦加強(qiáng)了機(jī)電設(shè)備的管理、保養(yǎng)、維修，保證了機(jī)電設(shè)備的完好率，一年來機(jī)電設(shè)備未出現(xiàn)重大損壞，未發(fā)生機(jī)電設(shè)備安全事故。

1、修改完善機(jī)電設(shè)備管理制度，年初我礦按照集團(tuán)公司《綜合目標(biāo)考核辦法》對設(shè)備管理的要求，制定了具有可操作性的設(shè)備管理制度，設(shè)備管理做到有章可循。

2、加強(qiáng)機(jī)電專項治理。

在刮板運輸機(jī)和膠帶輸送機(jī)治理工作中，我礦完善了膠帶輸送機(jī)的綜合保護(hù)裝置，并將部分電機(jī)和減速機(jī)的連接裝置更換成了液力耦合器和摩擦式聯(lián)軸器，并嚴(yán)格要求液力耦合器的易熔塞和防爆片的正確使用，將減速器的注油全部更換為帶有效氣孔的油堵，并加強(qiáng)了對減速器油脂的使用管理。在井下保護(hù)接地裝置的治理中，將全礦局部接地系統(tǒng)進(jìn)行了全面更換和調(diào)整，并將接地極同接地導(dǎo)線焊接，同時將連接導(dǎo)線、輔助接地母線等進(jìn)行規(guī)范布置。在10KV供電線路設(shè)備巡檢中，我礦對干擾供電線路周圍的樹木進(jìn)行清理，對部分松動的瓷瓶進(jìn)行緊固，對傾斜電桿打拉線，完善避雷裝置，完成了雨季前防雷系統(tǒng)測試工作，并對全礦排水設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行全面檢查。完成了大型設(shè)備及附屬設(shè)施的技術(shù)性能測試，對主井皮帶機(jī)主軸進(jìn)行了探傷測試，井下主水泵性能測試，風(fēng)機(jī)主扇性能測試。每月對井下電氣開關(guān)進(jìn)行一次防爆專項檢查。

3、加強(qiáng)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

推行設(shè)備包機(jī)制，機(jī)電科把井下機(jī)電設(shè)備全部統(tǒng)計后，按班組劃分，分片承包并掛牌落實到人，在正常檢修的基礎(chǔ)上，同時對日檢、月檢、季檢等巡回檢查進(jìn)行細(xì)化量化，要求檢修人做到勤看、勤摸、勤聽、勤維護(hù)、勤保養(yǎng)、落實誰檢修、誰簽字、誰負(fù)責(zé)制度，增強(qiáng)了工作人員的責(zé)任心。力爭機(jī)電設(shè)備零缺陷運轉(zhuǎn)，組織職工學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，讓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入人心。在質(zhì)量達(dá)標(biāo)中，以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，實行精細(xì)化管理，大到一臺設(shè)備、小到電纜懸掛。甚至對每

一個定位孔都要求專人負(fù)責(zé)，以求做到精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，不準(zhǔn)絲毫馬虎，要求職工精心操作，認(rèn)真維護(hù)設(shè)備。

4、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備人員培訓(xùn)。制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，嚴(yán)格按計劃進(jìn)行培訓(xùn)，并實行閉卷考試，考試不及格，補(bǔ)考一次。補(bǔ)考不及格單獨進(jìn)行培訓(xùn)，直到考試合格為止。全年共組織礦內(nèi)機(jī)電設(shè)備操作人員培訓(xùn)12次。

5、加大機(jī)電設(shè)備檢查力度。今年共組織用電安全專項檢查36次，檢查中發(fā)現(xiàn)問題62條，共組織設(shè)備車輛安全專項檢查36次，檢查中發(fā)現(xiàn)問題74條；防雷電安全專項檢查5次，檢查中發(fā)現(xiàn)問題4條。

6、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備、資產(chǎn)的清點工作，每季度由機(jī)電副礦長會同財務(wù)人員、保管員及其他相關(guān)設(shè)備責(zé)任人對煤礦設(shè)備、資產(chǎn)進(jìn)行清點，登記造冊。做到設(shè)備、資產(chǎn)、賬務(wù)健全，帳物相符。

7、加大機(jī)電設(shè)備檢查及問題整改力度，對技術(shù)部檢查中我礦存在的問題由礦長及副礦長負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)布置整改，將責(zé)任落實到人，同時做好煤礦內(nèi)部設(shè)備自查工作，將設(shè)備安全隱患控制在萌芽狀態(tài)。

六、三項要求工作開展落實情況

一年來，我礦將落實“三項要求”繼續(xù)作為煤礦的一項重要工作來抓，同時力爭在原有基礎(chǔ)上對開展落實“三項要求”要有所提高和創(chuàng)新。

1、材料庫整理方面：

以溫三號、石圪臺材料庫標(biāo)準(zhǔn)，對材料庫進(jìn)行了進(jìn)一步的整改規(guī)范，對存放貴重設(shè)備、材料的庫房進(jìn)行全封閉、對棚庫安裝防盜柵欄，對材料庫大院部分地面進(jìn)行硬化，并把大型笨重的設(shè)備材料全部重新整理、碼放編號。目前材料庫物資存放和管理基本達(dá)到集團(tuán)公司要求。

3、生產(chǎn)環(huán)境改善方面：

在井下各皮帶轉(zhuǎn)載點、主要大巷增加了全斷面噴霧灑水裝置，在采煤工作面回風(fēng)順槽設(shè)置了凈化水幕，極大減少了粉塵污染。在井下設(shè)計安裝了“繞線輪”，以降低降塵延線勞動強(qiáng)度。對12622掘進(jìn)巷道水泵開關(guān)安裝遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)方便排水工操作。同時對巷道進(jìn)行硬化、增設(shè)防水密閉，搭設(shè)風(fēng)橋，改造了通風(fēng)系統(tǒng)，對采掘工作面支護(hù)方式重新設(shè)計。按照神東上灣礦的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合煤礦實際重新修訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，并組織實施完善，切實改變了井下臟亂差的作業(yè)環(huán)境，提高了礦井安全系數(shù)。

4、勞動紀(jì)律整頓方面：

為進(jìn)一步加強(qiáng)職工隊伍管理，規(guī)范職工行為，強(qiáng)化工作作風(fēng)，提升隊伍的戰(zhàn)斗力，確保煤礦生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)順利完成。年初，煤礦礦委會成立了職工勞動紀(jì)律、行為規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了?職工勞動紀(jì)律、行為規(guī)范日常檢查辦法?，職工勞動紀(jì)律、行為規(guī)范檢查小組每月三次定期對全礦各崗、公共場所進(jìn)行檢查，同時進(jìn)行零時突擊抽查，對查出的問題進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。每季度組織職工集中學(xué)習(xí)職工行為規(guī)范、零容忍、集團(tuán)公司現(xiàn)場會議精神等，并組織考試。同時，每季度至少組織一次職工行為規(guī)范專項活動。二月份煤礦舉辦了“嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，規(guī)范職工行為”專項活動；五月份煤開展了一次“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象--爭做合格烏蘭人”職工行為規(guī)范、勞動紀(jì)律宣傳學(xué)習(xí)。七

月份，開展了群眾路線“回頭看”活動；九月份“珍惜工作·感恩烏蘭·愛崗敬業(yè)”活動，在煤礦內(nèi)掀起大規(guī)模學(xué)習(xí)?自動自動?、?優(yōu)秀員工?等思想教育活動，通過各種活動的開展逐步培養(yǎng)職工感恩企業(yè)、珍惜工作、愛崗敬業(yè)的優(yōu)秀品質(zhì)。11月份，煤礦開展了“重教育、嚴(yán)紀(jì)律、正作風(fēng)、促管理”為主題的職工行為規(guī)范、勞動紀(jì)律專項整頓活動。

5、職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面：

（1）增設(shè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)硬件設(shè)施。為了使培訓(xùn)內(nèi)容圖文并茂新購買了安全典型案例視頻資料，給區(qū)隊班前會議室安裝了電視機(jī)、DVD系統(tǒng)。為了方便職工培訓(xùn)，煤礦自建了一間能容納150人的多功能培訓(xùn)室并配備了投影儀、擴(kuò)音系統(tǒng)，新購買了3000余元的煤炭工業(yè)出版社出版的全國煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)通用教材，并為閱覽室增設(shè)電腦，開通網(wǎng)絡(luò)。

（2）提供豐富多彩的互動的培訓(xùn)方式。在培訓(xùn)會上以提問與引導(dǎo)為，通過活動讓職工自發(fā)自發(fā)地感悟，參與事故案例分析；現(xiàn)場進(jìn)行手指口述等。同時在重大節(jié)日期間開展“安全知識”競賽等。

（3）關(guān)注優(yōu)秀員工，發(fā)掘內(nèi)訓(xùn)師隊伍。安委會在班組內(nèi)選拔一些經(jīng)驗、技能突出的操作工擔(dān)任內(nèi)培訓(xùn)師。定期組織內(nèi)培訓(xùn)師對相關(guān)操作人員進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)備技能操作進(jìn)行經(jīng)驗交流，講解一些操作技巧、作業(yè)過程中需要注意的安全防范要點。同時煤礦負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)人員把發(fā)生在作業(yè)現(xiàn)場的違章事例制作成教學(xué)課件在培訓(xùn)過程中作為案例進(jìn)行講解，這種用身邊的同事教育身邊的員工、用身邊的事例教育身邊 的人，起到了很好的培訓(xùn)教育效果。

（4）重視培訓(xùn)后效果跟蹤，每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)后現(xiàn)場帶班領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)現(xiàn)場實際情況，考核操作工設(shè)備（如刮板機(jī)、皮帶機(jī)、采煤機(jī)）操作流程，當(dāng)班存在哪些隱患，避災(zāi)路線等。瓦檢儀、四位一體如何使用，同時每周日在班前會上對本周培訓(xùn)內(nèi)容的重點進(jìn)行現(xiàn)場提問。

（5）創(chuàng)新職工培訓(xùn)教育考核辦法，杜絕培訓(xùn)效率低下。

對職工培訓(xùn)接受率考核。一年來，我礦推行了考試成績與工資掛鉤，考試方式有理論考試與生產(chǎn)現(xiàn)場隨時抽查、班前會提問等方式進(jìn)行，提出的問題答不出第一次警告、第二次停職學(xué)習(xí)，三次以上調(diào)崗降薪甚至辭退；對培訓(xùn)人員進(jìn)行考核。培訓(xùn)人員教材準(zhǔn)備不充分、培訓(xùn)過程走形式進(jìn)行考核。比如礦領(lǐng)導(dǎo)突查培訓(xùn)現(xiàn)場、抽查影像資料，抽考培訓(xùn)人員教材內(nèi)容。

2014年，我礦各項工作取得一定的成績，但也存在一些問題，具體體現(xiàn)在以下幾方面：

1、銷售方面：今年支架故障率較高對生產(chǎn)有較大影響。六月份受到煤礦市場影響處于停產(chǎn)狀態(tài)。搬家倒面期間工作安排不細(xì)致，工作進(jìn)度較慢，影響生產(chǎn)。

2、安全管理方面：管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，對部分違章現(xiàn)象習(xí)以為常，缺乏原則性，不能跟蹤監(jiān)管安全?，F(xiàn)場時有違章現(xiàn)象發(fā)生，并有重復(fù)現(xiàn)象。職工安全意識淡薄無視作業(yè)環(huán)境安全情況，存在僥幸心理和盲干蠻干等現(xiàn)象。

3、設(shè)備管理存在漏洞，設(shè)備損壞，不能做到查找原因，追究責(zé)

任。檢修工責(zé)任心不強(qiáng)，以檢修代替保養(yǎng)現(xiàn)象時有發(fā)生，同時檢修工作安排不合理，不能做到預(yù)見性檢修。

4、在組織的安委會檢查中，檢查不夠深入細(xì)致，很多檢查只是看到了表面問題，沒能深入檢查問題后的實質(zhì)問題，所以在檢查整改落實上，不能將安全管理中存在的問題徹底的予以解決，從而致使許多問題重復(fù)的出現(xiàn)。

5、培訓(xùn)教育實效性差，培訓(xùn)人員教材準(zhǔn)備不充分，培訓(xùn)內(nèi)容理論性較多，實踐操作性、針對性不強(qiáng)。

6、企業(yè)管理過程中，制度執(zhí)行不力，工作中出現(xiàn)問題追究責(zé)任的力度不夠，沒能讓職工從思想上畏懼違章違紀(jì)的行為。

7、煤礦班子不注重工作方式方法。經(jīng)常以命令的方式要求職工和安排任務(wù)。例如：與職工交流意見較少，溝通方法有時較為簡單，造成干群關(guān)系緊張，職工鬧情緒現(xiàn)象。

8、三項要求”工作開展不夠細(xì)致全面，在改善職工生產(chǎn)、工作和生活環(huán)境方面還有很多地方予以補(bǔ)充完善。工作作風(fēng)有待進(jìn)一步加強(qiáng)，譬如職工在會議期間有手機(jī)鈴響現(xiàn)象。職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面“走出去”的范圍有限，與集團(tuán)公司要求的擴(kuò)大視野，開闊眼界有一定差距。

9、在煤礦在舉辦安全生產(chǎn)教育活動中，活動比較單一且缺乏新意，有待進(jìn)一步的創(chuàng)新，開展一些職工喜聞樂見的安全教育活動。

以上問題與不足都需要我們在今后的工作中加以克服解決，在即將步入的2015年里，我們將開啟新的使命，新的一年承載新的責(zé)任，在新的2015年里，我礦將按照集團(tuán)公司的整體發(fā)展思路，做好以下

幾方面工作。

一、生產(chǎn)經(jīng)營：

1、2015年計劃產(chǎn)銷煤炭60 萬噸，掘進(jìn)巷道3000米，成本控制在公司核定范圍之內(nèi)，努力完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。

二、安全管理

2015年安全工作目標(biāo)：全年安全生產(chǎn)零事故。以《礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》為安全生產(chǎn)底線，堅決做到不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)，不能確保礦工生產(chǎn)安全堅決不下井。

2015年煤礦安全生產(chǎn)重點做好以下幾方面工作：

1、嚴(yán)格落實各級行管部門對安全生產(chǎn)的重要指示精神和?新安全生產(chǎn)法?的具體要求，加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實，以提高安全生產(chǎn)管理水平。

2、在2014年安全生產(chǎn)實踐的基礎(chǔ)上，對不符合我礦實際的部分規(guī)章制度、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程進(jìn)一步進(jìn)行修改完善，使我礦真正建立起一整套具有可操作性的完整規(guī)章制度，同時做好廣大職工對各項規(guī)章制度的貫徹學(xué)習(xí)，使煤礦安全工作做到有章可循，現(xiàn)場安全管理做到有理有據(jù)。

3、加強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。改進(jìn)培訓(xùn)方法。按照“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”的原則，制定切實可行的本質(zhì)安全型教育培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)人員、內(nèi)容和目標(biāo)。培訓(xùn)要堅持從實際、實用、實效出發(fā)，采取集中培訓(xùn)、定期輪訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、現(xiàn)場實訓(xùn)、案例教育、崗位練兵、技術(shù)比武、實際操作演示等形式方法，分類組織培訓(xùn)，突

出應(yīng)知應(yīng)會、崗位規(guī)范操作、安全技能、業(yè)務(wù)水平、安全綜合素質(zhì)和動手解決問題等能力的提高，同時加強(qiáng)培訓(xùn)效果的檢查評估，提高培訓(xùn)的針對性和實效性，為煤礦建設(shè)提供素質(zhì)保障。

4、加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，根據(jù)作業(yè)現(xiàn)場的實際情況，合理進(jìn)行人員分配，確保高質(zhì)量高效率。對作業(yè)現(xiàn)場存在的電器設(shè)備螺絲松動、未接地保護(hù)、支架不接頂、超前支護(hù)不達(dá)標(biāo)、單體泄液、頂?shù)撞黄?、錨桿二次支護(hù)不到位、巷道成型質(zhì)量差、非防爆車輛下井、接線未冷補(bǔ)、皮帶跑偏、浮煤、通風(fēng)不足等方面的違章現(xiàn)象，加大安全處罰力度，發(fā)現(xiàn)一例處理一例，從源頭上制止類似違章現(xiàn)象重復(fù)出現(xiàn)，杜絕習(xí)慣性違章。使現(xiàn)場安全管理步入常態(tài)化、正規(guī)化。

5、加強(qiáng)隱患排查治理、加大安全檢查監(jiān)督力度，通過安委會檢查、特殊時期安全檢查及各專項安全檢查，對檢查出的問題，逐一進(jìn)行落實整改；對整改不及時、落實不到位的單位及個人，嚴(yán)格按照《集團(tuán)公司安全處罰條例》及公司、煤礦的各項規(guī)章制度進(jìn)行處罰。對查出的重大安全隱患，召開專題會議，制定專門的整改安全技術(shù)措施，限期進(jìn)行整改或停產(chǎn)整改，直至整改完畢，不放過一絲一毫的安全隱患，進(jìn)一步提升煤礦安全管理水平。

6、制定大型設(shè)備（支架、采煤機(jī)）檢修防護(hù)措施，同時要求檢修工提高安全防護(hù)意識，嚴(yán)禁在檢修中蠻干以及大鬧嬉戲。

7、嚴(yán)格落實車輛安全管理制度，徹底消除車輛帶病上崗，并對司機(jī)進(jìn)行專項培訓(xùn)學(xué)習(xí)，嚴(yán)禁非專職司機(jī)駕駛車輛。井口檢身房做好入井車輛制動、轉(zhuǎn)向、燈光檢查，發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)禁入井。

8、加快安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，細(xì)化分工、專項負(fù)責(zé)，嚴(yán)格對照井工煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法，定期組織開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查自評工作，對照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查出的問題，逐條逐項進(jìn)行整改完善。力爭做到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。

9、繼續(xù)加強(qiáng)環(huán)境治理，立足實際、科學(xué)合理地解決污水處理、垃圾掩埋、粉塵治理等環(huán)境治理工作。

10、加強(qiáng)職業(yè)病防治工作。首先加強(qiáng)宣傳教育，充分利宣傳欄、班前會大力宣傳《職業(yè)病防治法》和相關(guān)衛(wèi)生知識。安排人員不定期對生產(chǎn)現(xiàn)場職工的勞動保護(hù)用品穿戴情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，對穿戴不合格的職工進(jìn)行現(xiàn)場教育、整頓。不斷完善生產(chǎn)粉塵、噪聲點的設(shè)施和加強(qiáng)職業(yè)病隱患的整改工作。同時，建立和完善職工職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護(hù)檔案，做好崗前、崗中、離崗體檢工作。

11、加強(qiáng)煤礦安全企業(yè)文化建設(shè)。要從塑造本質(zhì)安全入手，牢抓人本教育。通過多種形式和途徑，深入開展安全思想教育活動，班前教育制度化、警示教育經(jīng)?；龑?dǎo)職工由“被動接受”向“主動參與”轉(zhuǎn)變，由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。加大生產(chǎn)現(xiàn)場安全警示牌、安全標(biāo)語的投入。

三、煤質(zhì)管理：

秉承“質(zhì)量第一、客戶至上”的原則，嚴(yán)抓煤質(zhì)管理，提高烏蘭煤品牌知名度。2015年準(zhǔn)備做好以下工作：

1、進(jìn)一步完善煤質(zhì)管理制度和獎懲辦法，成立煤質(zhì)管理小組和治理亂收費督查小組。

2、加強(qiáng)對采煤機(jī)和掘進(jìn)司機(jī)割煤技能培訓(xùn)，并制定考核標(biāo)準(zhǔn)。

3、制定割煤《作業(yè)規(guī)程》，要求采煤司機(jī)嚴(yán)格按照規(guī)程規(guī)定尺寸留設(shè)頂、底煤。

五、開展落實三項要求：

2015年我礦將開展落實好“三項要求”作為煤礦管理工作的重中之重，繼續(xù)從嚴(yán)從實從細(xì)做好“三項要求”各項工作。

1、進(jìn)一步改善職工生產(chǎn)、工作和生活環(huán)境，建設(shè)幸福型企業(yè)。

首先從“兩堂一室一舍”入手，從改善職工的吃、住環(huán)境開始，使廣大職工吃的放心、舒心，住的舒服、溫馨。職工食堂建設(shè)方面，完善食堂管理機(jī)制，強(qiáng)化員工對食堂的監(jiān)督，煤礦將不定期開展員工伙食滿意度調(diào)查，制定科學(xué)合理的食譜，規(guī)范食堂管理，強(qiáng)化成本核算，降低飯菜價格。繼續(xù)加大菜園子、大棚種植，增加蔬菜種植品種，提高種植質(zhì)量，做到蔬菜供應(yīng)自給自足，讓職工吃上安全放心的食品同時，降低飯菜成本。宿舍建設(shè)方面將按照烏蘭酒店七常管理辦法，宿舍實行公寓化、標(biāo)間化管理，制定張貼《職工宿舍管理制度》、《職工宿舍衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》、宿舍住宿人員標(biāo)牌等，職工宿舍做到物品配備齊全、擺放統(tǒng)一、環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔。進(jìn)一步實施環(huán)境美化綠化工程，打造花園式環(huán)境。繼續(xù)按照職業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn)完善井下作業(yè)場所硬件設(shè)施，改造井下通風(fēng)系統(tǒng)，優(yōu)化噴霧降塵裝置，提高綜合機(jī)械化水平降低勞動強(qiáng)度，提高安全系數(shù)。

2、整頓工作作風(fēng)和勞動紀(jì)律，建設(shè)制度型企業(yè)

（1）廣大職工特別是礦領(lǐng)導(dǎo)建立制度管理企業(yè)的思想，堅持用制度管理企業(yè)，制度管理安全、制度管理員工的思想意識。

（2）、整頓作風(fēng)逐步由治表轉(zhuǎn)為治本。通過一些措施、制度規(guī)范職工的勞動紀(jì)律的同時，大力開展“學(xué)規(guī)范、守紀(jì)律”學(xué)習(xí)活動和每月定期召開職工代表座談會，解決職工生產(chǎn)、生活中遇到的困難；尋求職工幫助查找安全管理、管理人員作風(fēng)存在的問題，以便更好的整改。

（3）在煤礦內(nèi)掀起大規(guī)模學(xué)習(xí)李董事長推進(jìn)的?責(zé)任至上?等四本書進(jìn)行思想教育活動，通過活動逐步培養(yǎng)職工勤奮主動、敬業(yè)熱情、忠誠感恩、愛崗敬業(yè)的優(yōu)秀品質(zhì)。

3、加強(qiáng)職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)

（1）豐富培訓(xùn)形式，提升培訓(xùn)效果。在制定培訓(xùn)方案時，考慮外訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合。豐富培訓(xùn)形式，讓參訓(xùn)職工能有更加深切的培訓(xùn)感受，將觀念的理解轉(zhuǎn)變成行動力。

（2）、選拔一批工人培訓(xùn)師，每月定期進(jìn)行一次培訓(xùn)，推廣一些好的操作方法、管理經(jīng)驗。（3）、豐富培訓(xùn)教材，計劃新購買一批專業(yè)書籍和視頻資料。

六、設(shè)備管理：

按照集團(tuán)公司資產(chǎn)、設(shè)備管理辦法，保證設(shè)備的完好率，延長設(shè)備使用壽命。我礦將在上一年的基礎(chǔ)上，做好以下工作：

1、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備人員培訓(xùn)，通過各種培訓(xùn)，進(jìn)一步提高機(jī)電操作人員的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)水平。從而使操作人員在設(shè)備作業(yè)過程中做到正確操作，規(guī)范操作，從而降低設(shè)備非正常損壞。

2、加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)，杜絕缺少潤滑油脂運轉(zhuǎn)、使用不合格配件、設(shè)備超負(fù)荷運行，未按時進(jìn)行修理及保養(yǎng)、損壞設(shè)備、拼設(shè)備等行為。

2、加強(qiáng)設(shè)備的日常檢查，對設(shè)備的維修保養(yǎng)、換件有準(zhǔn)確的記錄，以便分析、判斷設(shè)備故障，及時地消除故障。

4、原輔材料按照制度要求，做到購置有計劃，出入庫手續(xù)齊全。

第三篇：2015年滿來壕煤礦上半年

2015年滿來壕煤礦上半年

安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)及下半年安排

2015年上半年，滿來壕煤礦安委會通過加強(qiáng)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和班組建設(shè)，創(chuàng)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制；通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)、紀(jì)律整頓，提升職工精神風(fēng)貌，端正從業(yè)態(tài)度；通過為職工謀福利辦實事常態(tài)化，全面提高職工幸福指數(shù)?，F(xiàn)將2015年上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下:

一、生產(chǎn)經(jīng)營情況：

上半年，累計產(chǎn)銷原煤311691.96噸，公司下達(dá)的全年生產(chǎn)任務(wù)為60萬噸，完成核定任務(wù)的51.95%。巷道累計掘進(jìn)1014米，公司年初下達(dá)的掘進(jìn)任務(wù)為3000米，完成核定任務(wù)的33.8%。生產(chǎn)成本控制在公司的核定范圍內(nèi)。

二、安全管理情況：

上半年，我礦安全生產(chǎn)工作，在集團(tuán)公司安委會的領(lǐng)導(dǎo)下牢固樹立“不漏掉一個環(huán)節(jié)，不忽視一個隱患，不輕視一個苗頭，不放過一個細(xì)節(jié)”的安全理念，以文明生產(chǎn)為突破口，重點抓從業(yè)人員組織性、紀(jì)律性，使其行為文明規(guī)范、科學(xué)合理，讓從業(yè)人員養(yǎng)成不違章、不蠻干的好習(xí)慣。完善了各種安全設(shè)施，確保各類設(shè)施使用可靠，警示信號標(biāo)志正確靈敏，規(guī)范了機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)、維修檢修工作，保障機(jī)械設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，實現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。上半年，我礦安全生產(chǎn)工作主要做了以下幾方面工作：

1、建立健全煤礦各安全職能機(jī)構(gòu)，落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任。年初及時成立煤礦安全生產(chǎn)委員會，組建了安全隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組、專項安全檢查小組、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組、一通三防檢查小組及特殊時期、特殊部位的防洪、防雷電、防火、防盜、食品安全等安全檢查小組，明確小組職責(zé)，制定檢查制度。根據(jù)集團(tuán)公司對安全工作的要求，結(jié)合煤礦實際情況，制定安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀并逐層簽訂，將安全責(zé)任內(nèi)容進(jìn)行了分解和落實，做到安全工作認(rèn)識到位、領(lǐng)導(dǎo)到位、人員到位、責(zé)任到位。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場管理。首先，嚴(yán)格執(zhí)行了管理人員下井帶班制度，帶班人員做到與工人同下同上，深入采掘工作面，抓安全生產(chǎn)重點環(huán)節(jié)，督促區(qū)隊加強(qiáng)現(xiàn)場管理，把安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和各項措施細(xì)化落實到區(qū)隊和班組。其次，區(qū)隊安全管理人員和班組長必須堅持作業(yè)現(xiàn)場跟班，加強(qiáng)現(xiàn)場檢查和安全管理，嚴(yán)格按照安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程組織生產(chǎn)，從嚴(yán)查處“三違”現(xiàn)象?，F(xiàn)場存在安全重大隱患時立即停止作業(yè)，采取措施進(jìn)行處理。遇到貫通巷道、通風(fēng)系統(tǒng)改造、特殊地質(zhì)情況探放水等工作，煤礦技術(shù)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場指揮和管理。

3、強(qiáng)化頂板管理。加大采掘工作面規(guī)程、措施的現(xiàn)場執(zhí)行力度，根據(jù)礦壓觀測和頂板規(guī)律，加強(qiáng)綜采工作面兩巷超前維護(hù)，端頭支護(hù)，尾聯(lián)巷和掘進(jìn)工作面超前支護(hù)，以及后期支護(hù)的管理，在工作面開口、貫通、過地質(zhì)構(gòu)造、頂板破碎、處理漏頂?shù)惹闆r時，調(diào)度、安監(jiān)科安排專人現(xiàn)場盯崗，加強(qiáng)現(xiàn)場的安全監(jiān)督，確保施工作業(yè)過程的安全；針對工作面支架老舊泄液較多，初撐力不足。部分支架接頂不實，兩端頭超前支護(hù)離層多。煤礦加強(qiáng)了對液壓支架有預(yù)見性的檢修，制定了支架檢修方案，確保支架正常工作。

4、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實煤礦基礎(chǔ)設(shè)施。

我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查小組每月針對通風(fēng)系統(tǒng)安全、瓦斯治理技術(shù)安全、防滅火、防塵、防治水技術(shù)安全、機(jī)電運輸安全、采煤安全、掘進(jìn)安全等方面工作進(jìn)行一次自查，并要求技術(shù)員、安全員針對各施工區(qū)域進(jìn)行日常檢查。對自查、日常檢查查出的問題認(rèn)真整改。另一方面，堅持每月召開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專題研討會，通報各項工作情況，達(dá)到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。

5、強(qiáng)化安全隱患排查治理。

上半年，我礦共組織健康、安全、環(huán)境檢查18次，共查處問題及隱患72條。隱患排查6次，查出問題28條。專項檢查 18次，共查出問題 52條。對排查出的問題及隱患由礦長組織召開專題會議進(jìn)行逐條落實整改，并由安全副礦長監(jiān)督整改全過程，專人監(jiān)管，按期復(fù)查整改情況。對專項檢查中檢查出的問題及隱患，由各小組限期整改落實。加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查。對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的習(xí)慣性、重復(fù)性違章連帶當(dāng)班班組長責(zé)任。

6、強(qiáng)化班組建設(shè)。

①、將制度建設(shè)落實到班組。年初，成立了以礦長為組長、安全副礦長為副組長的“班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”，下設(shè)班組建設(shè)管理辦公室，成員為技術(shù)科指定的班組建設(shè)負(fù)責(zé)人。同時，由原來的區(qū)隊管理轉(zhuǎn)變?yōu)榘嘟M管理，將權(quán)利下放到班組，讓班組長能夠更主動、更負(fù)責(zé)地參與到班組管理當(dāng)中。②、加強(qiáng)班組長技能培訓(xùn)。為了提高班組長的素質(zhì)，我礦做到班組長教育培訓(xùn)經(jīng)?；?yōu)秀班組長評選制度化，以增強(qiáng)班組長的安全意識，提高班組長防范、處理事故的能力。

③、將考核評價落實到班組。我礦結(jié)合區(qū)隊班組的工作實際，先后出臺了《滿來壕煤礦班組建設(shè)管理辦法》、《班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)章制度，制定了80多項考核標(biāo)準(zhǔn)，對員工的日常行為進(jìn)行考核并將日考核結(jié)果及時上墻公布，使考核公開透明，根據(jù)考核結(jié)果每月評出一名五星級員工，月底給予500-1000元的獎勵，努力做到“考核有制度，獎罰有標(biāo)準(zhǔn)”，充分調(diào)動員工工作積極性。

7、做好“一通三防”工作

①、瓦斯綜合治理方面

我礦除加強(qiáng)通風(fēng)管理方面的工作外，還通過人工檢測與自動檢測相結(jié)合的辦法，對瓦斯實行全面的監(jiān)控與監(jiān)測，防止瓦斯局部積聚，杜絕瓦斯超限作業(yè)。

②、在火災(zāi)防治方面

為了防范外因火災(zāi)，我礦堅決杜絕設(shè)備失爆，加強(qiáng)電器設(shè)備管理全部選用具有“MA”標(biāo)志的機(jī)電設(shè)備，同時源頭上加強(qiáng)對易燃易爆物品的管理；在內(nèi)因火災(zāi)防治方面，我礦按規(guī)定對采空區(qū)進(jìn)行密閉，并定期對防火墻進(jìn)行監(jiān)測。

③、通風(fēng)方面

12625回風(fēng)巷道架設(shè)風(fēng)橋一座，安設(shè)風(fēng)門兩道、擋風(fēng)墻兩堵，使掘進(jìn)工作面實現(xiàn)獨立通風(fēng)，綜采工作面按生產(chǎn)實際及時調(diào)風(fēng)。4月26日煤礦組織了反風(fēng)演習(xí)。

8、防治水工作

四月份，煤礦編制了雨季“三防”工作計劃和實施方案，建立健全了礦井水害防治崗位責(zé)任制和管理制度，制定了有針對性的礦井水害防治工作方案和安全技術(shù)措施。對井田內(nèi)及周邊區(qū)域水文地質(zhì)條件等進(jìn)行勘察，對井口、風(fēng)井防洪隱患進(jìn)行了排查。對塌陷區(qū)、河槽防洪工作進(jìn)行全面檢查，逐項排查可能引發(fā)水害事故的各類隱患，在立風(fēng)井修繕180米擋水墻，在12622工作面河槽切眼處鋪設(shè)塑料布，對巖層斷裂情況定期觀察監(jiān)測，并及時填埋采空區(qū)裂縫；井下增加一臺120KW應(yīng)急水泵。同時要求掘進(jìn)工作面嚴(yán)格執(zhí)行有掘必探原則，每掘進(jìn)工作面，布置三個鉆眼。

9、安全通報的貫徹學(xué)習(xí)及落實。

上半年，安監(jiān)部、技術(shù)部、及聯(lián)合大檢查工作組對我礦進(jìn)行了12次現(xiàn)場安全檢查，共查出隱患68項。對檢查組每次查出的隱患我礦都及時組織整改落實，并召開專題會議研究學(xué)習(xí)，對各責(zé)任人進(jìn)行處罰。每季度及時將安全通報學(xué)習(xí)及處罰落實在廠務(wù)公開中向全體職工通報。

10、職業(yè)健康衛(wèi)生管理。

為了更好的落實三項要求，保護(hù)職工身體健康安全，打造幸福型企業(yè)。半年來，滿來壕煤礦在職業(yè)病防治方面投入了大量人力物力。首先加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)教育，充分利宣傳欄、班前會大力宣傳《職業(yè)病防治法》和相關(guān)衛(wèi)生知識。其次，按照職業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn)完善了井下作業(yè)場所硬件設(shè)施，改造了井下通風(fēng)系統(tǒng)，在大巷增設(shè)了全斷面凈化水幕，優(yōu)化了噴霧降塵裝置。安排人員不定期對生產(chǎn)現(xiàn)場職工的勞動保護(hù)用品穿戴情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，對穿戴不合格的職工進(jìn)行現(xiàn)場教育、整頓。每周安排測塵員對各作業(yè)點進(jìn)行風(fēng)塵檢測，對不達(dá)標(biāo)的場所立即停產(chǎn)整頓。同時，建立和完善職工職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護(hù)檔案，做好崗前、崗中、離崗體檢工作。

11、安全預(yù)案演練。

為了使煤礦全體員工了解掌握消防知識，提高安全防范意識，增強(qiáng)自我保護(hù)能力，學(xué)會滅火器的使用，在突發(fā)火災(zāi)情況下，掌握應(yīng)變逃生技能，有序疏散人員，確保人員生命財產(chǎn)安全。5月25日，煤礦在生活區(qū)舉行了消防演習(xí)，模擬職工宿舍使用大功率電器，引發(fā)電線超負(fù)載著火。為檢驗我礦各級人員在災(zāi)害事故發(fā)生時的應(yīng)急處理能力和組織協(xié)調(diào)能力，進(jìn)一步提高廣大職工防災(zāi)意識，按照?伊金霍洛旗煤炭局關(guān)于做好2015年生產(chǎn)安全應(yīng)急演練工作的通知?的要求，6月15日我礦舉行了礦井火災(zāi)事故救援演練活動，事故模擬二盤區(qū)輔運巷道臨時材料庫著火，檢驗礦工自救互救以及調(diào)度應(yīng)急指揮等。

12、車輛安全管理。

煤礦車輛調(diào)度管理由一名副礦長專職負(fù)責(zé)，同時把煤礦5臺車輛分別承包給各區(qū)隊負(fù)責(zé)人，并給每臺車輛配專職司機(jī)，定期對司機(jī)進(jìn)行安全培訓(xùn)。車輛每次入井前，井口檢身員必須仔細(xì)檢查車輛制動、燈光、轉(zhuǎn)向、喇叭、輪胎、車廂、車門等部位，確保車輛車況完好方可入井作業(yè)。入井車輛運輸設(shè)備、工具或材料時，要求不超寬或超高，并將材料固定牢固。井下嚴(yán)格執(zhí)行“行車不行人、行人不行車”我礦在井下安設(shè)了紅綠指示燈。元月份內(nèi)蒙古安科有限公司對我礦特種車輛進(jìn)行了全面防爆檢測，均達(dá)到檢測標(biāo)準(zhǔn)。

13、安全企業(yè)文化建設(shè)。

上半年，煤礦充分發(fā)揮企業(yè)文化的潛移默化作用，激發(fā)廣大員工的內(nèi)動力。通過積極推廣安全文化長廊、井下文化走廊、安全月活動，凝心聚力，團(tuán)結(jié)凝聚職工，達(dá)到安全理念潤物細(xì)無聲的效果。一是加強(qiáng)了陣地宣傳，在井口建立了高標(biāo)準(zhǔn)的安全文化長廊，共懸掛各類牌板15塊，上面書寫安全警句，使上下班的職工受到無聲的安全教育。二是開展了親情感化，由工會組織人員對“三違”人員做思想工作，在全礦推行了班前安全禮儀，進(jìn)行交接班安全宣誓。

三、加強(qiáng)煤質(zhì)管理，促進(jìn)煤炭銷售：

面對2015年煤炭市場的疲軟，煤炭銷售不暢的情況下，為促進(jìn)煤炭銷售，我礦主要做了以下方面的工作：

1、高度重視煤質(zhì)管理，按照“產(chǎn)品即人品，商道即人道”的煤質(zhì)管理思路，年初我礦及時成立了“煤質(zhì)管理專項檢查小組”，每月組織3次煤質(zhì)檢查，同時不定期提取樣本到洗煤廠進(jìn)行煤質(zhì)化驗，無論是多少價位的原煤，我礦都確保煤質(zhì)合格。

2、規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。要求機(jī)組司機(jī)嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程作業(yè)嚴(yán)禁傷頂、底板，尤其中間夾層石頭含硫較高必須分層割煤。要求支架工及時移架，并確保支架接頂可靠防止架前漏矸。要求作業(yè)人提高煤質(zhì)意識嚴(yán)禁把雜物放入皮帶。生產(chǎn)環(huán)節(jié)必須對使用設(shè)備、設(shè)施的緊固件、易損件專人檢查，防止因松動磨損、撞擊等因素造成脫落，混入煤中。同時必須做到采掘設(shè)備停機(jī)，及時停冷卻水，或生產(chǎn)時噴霧確保成霧狀。

3、完善監(jiān)督機(jī)制。一是要求區(qū)隊生產(chǎn)班設(shè)立一名專職煤質(zhì)管理員，負(fù)責(zé)從生產(chǎn)到運輸過程的煤質(zhì)監(jiān)管。發(fā)現(xiàn)影響煤質(zhì)的問題，及時進(jìn)行整改。二是帶班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)井下原煤生產(chǎn)、運輸過程各環(huán)節(jié)的煤質(zhì)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)違反煤質(zhì)管理措施的現(xiàn)象或煤質(zhì)管理存在的問題，現(xiàn)場落實責(zé)任人糾正解決，并按規(guī)定進(jìn)行處罰。三是煤場管理員對撿矸人員、裝載機(jī)司機(jī)進(jìn)行監(jiān)督，防止把雜質(zhì)混入煤中，對煤質(zhì)造成影響。

四、機(jī)電設(shè)備管理情況：

上半年，我礦加強(qiáng)了機(jī)電設(shè)備的管理、保養(yǎng)、維修，保證了機(jī)電設(shè)備的完好率，上半年機(jī)電設(shè)備未出現(xiàn)重大損壞，未發(fā)生機(jī)電設(shè)備安全事故。

1、修改完善機(jī)電設(shè)備管理制度，年初我礦按照集團(tuán)公司《綜合目標(biāo)考核辦法》對設(shè)備管理的要求，制定了具有可操作性的設(shè)備管理制度，設(shè)備管理做到有章可循。

2、加強(qiáng)機(jī)電專項治理。

在井下保護(hù)接地裝置的治理中，將全礦局部接地系統(tǒng)進(jìn)行了全面更換和調(diào)整，并將接地極同接地導(dǎo)線焊接，同時將連接導(dǎo)線、輔助接地母線等進(jìn)行規(guī)范布置。在10KV供電線路設(shè)備巡檢中，我礦對干擾供電線路周圍的樹木進(jìn)行清理，對部分松動的瓷瓶進(jìn)行緊固，對傾斜電桿打拉線，完善避雷裝置，完成了雨季前防雷系統(tǒng)測試工作，并對全礦排水設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行全面檢查。完成了大型設(shè)備及附屬設(shè)施的技術(shù)性能測試，對主井皮帶機(jī)主軸進(jìn)行了探傷測試，井下主水泵性能測試，風(fēng)機(jī)主扇性能測試。每月對井下電氣開關(guān)進(jìn)行一次防爆專項檢查。每班進(jìn)行一次漏電試驗。

3、加強(qiáng)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

推行設(shè)備包機(jī)制，機(jī)電科把井下機(jī)電設(shè)備全部統(tǒng)計后，按班組劃分，分片承包并掛牌落實到人，在正常檢修的基礎(chǔ)上，同時對日檢、月檢、季檢等巡回檢查進(jìn)行細(xì)化量化，要求檢修人做到勤看、勤摸、勤聽、勤維護(hù)、勤保養(yǎng)、落實誰檢修、誰簽字、誰負(fù)責(zé)制度，增強(qiáng)了工作人員的責(zé)任心。力爭機(jī)電設(shè)備零缺陷運轉(zhuǎn)，組織職工學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，讓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入人心。在質(zhì)量達(dá)標(biāo)中，以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，實行精細(xì)化管理，大到一臺設(shè)備、小到電纜懸掛。甚至對每一個定位孔都要求專人負(fù)責(zé)，以求做到精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，不準(zhǔn)絲毫馬虎，要求職工精心操作，認(rèn)真維護(hù)設(shè)備。

4、加大機(jī)電設(shè)備檢查力度。上半年共組織用電安全專項檢查18次，檢查中發(fā)現(xiàn)問題51條，共組織設(shè)備車輛安全專項檢查18次，檢查中發(fā)現(xiàn)問題42條；防雷電安全專項檢查2次，檢查中發(fā)現(xiàn)問題6條。

5、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備、資產(chǎn)的清點工作，每季度由機(jī)電副礦長會同財務(wù)人員、保管員及其他相關(guān)設(shè)備責(zé)任人對煤礦設(shè)備、資產(chǎn)進(jìn)行清點，登記造冊。做到設(shè)備、資產(chǎn)、賬務(wù)健全，帳物相符。

6、加大機(jī)電設(shè)備檢查及問題整改力度，對技術(shù)部檢查中我礦存在的問題由礦長及副礦長負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)布置整改，將責(zé)任落實到人，同時做好煤礦內(nèi)部設(shè)備自查工作，將設(shè)備安全隱患控制在萌芽狀態(tài)。

五、存在的問題，具體體現(xiàn)在以下幾方面：

1、銷售方面：上半年由于煤炭市場疲軟，要求煤質(zhì)嚴(yán)格，在一定程度上影響了安全生產(chǎn)。

2、安全管理方面：管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，對部分違章現(xiàn)象習(xí)以為常，缺乏原則性，不能跟蹤監(jiān)管安全?，F(xiàn)場時有違章現(xiàn)象發(fā)生，并有重復(fù)現(xiàn)象。職工安全意識淡薄無視作業(yè)環(huán)境安全情況，存在僥幸心理和盲干蠻干等現(xiàn)象。

3、設(shè)備管理存在漏洞，設(shè)備損壞，不能做到查找原因，追究責(zé)任。檢修工責(zé)任心不強(qiáng)，以檢修代替保養(yǎng)現(xiàn)象時有發(fā)生，同時檢修工作安排不合理，不能做到預(yù)見性檢修。

4、在組織的安委會檢查中，檢查不夠深入細(xì)致，很多檢查只是看到了表面問題，沒能深入檢查問題后的實質(zhì)問題，所以在檢查整改落實上，不能將安全管理中存在的問題徹底的予以解決，從而致使許多問題重復(fù)的出現(xiàn)。

5、培訓(xùn)教育實效性差，培訓(xùn)人員教材準(zhǔn)備不充分，培訓(xùn)內(nèi)容理論性較多，實踐操作性、針對性不強(qiáng)。

6、企業(yè)管理過程中，制度執(zhí)行不力，工作中出現(xiàn)問題追究責(zé)任的力度不夠，沒能讓職工從思想上畏懼違章違紀(jì)的行為。

8、7、在煤礦在舉辦安全生產(chǎn)教育活動中，活動比較單一且缺乏新意，有待進(jìn)一步的創(chuàng)新，開展一些職工喜聞樂見的安全教育活動。

六、2015年下半年工作計劃

以上問題與不足都需要我們在今后的工作中加以克服解決，在2015年下半年，我礦將按照集團(tuán)公司的整體發(fā)展思路，做好以下幾方面工作。

（一）生產(chǎn)經(jīng)營：

1、完成全年產(chǎn)銷計劃，成本控制在公司核定范圍之內(nèi)，努力完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。

（二）安全管理

2015年下半年煤礦安全生產(chǎn)重點做好以下幾方面工作：

1、嚴(yán)格落實各級行管部門對安全生產(chǎn)的重要指示精神和?新安全生產(chǎn)法?的具體要求，加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實，以提高安全生產(chǎn)管理水平。

2、在上半年安全生產(chǎn)實踐的基礎(chǔ)上，對不符合我礦實際的部分規(guī)章制度、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程進(jìn)一步進(jìn)行修改完善，使我礦真正建立起一整套具有可操作性的完整規(guī)章制度，同時做好廣大職工對各項規(guī)章制度的貫徹學(xué)習(xí)，使煤礦安全工作做到有章可循，現(xiàn)場安全管理做到有理有據(jù)。

3、加強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。改進(jìn)培訓(xùn)方法。按照“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”的原則，制定切實可行的本質(zhì)安全型教育培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)人員、內(nèi)容和目標(biāo)。培訓(xùn)要堅持從實際、實用、實效出發(fā)，采取集中培訓(xùn)、定期輪訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、現(xiàn)場實訓(xùn)、案例教育、崗位練兵、技術(shù)比武、實際操作演示等形式方法，分類組織培訓(xùn)，突出應(yīng)知應(yīng)會、崗位規(guī)范操作、安全技能、業(yè)務(wù)水平、安全綜合素質(zhì)和動手解決問題等能力的提高，同時加強(qiáng)培訓(xùn)效果的檢查評估，提高培訓(xùn)的針對性和實效性，為煤礦建設(shè)提供素質(zhì)保障。

4、加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，根據(jù)作業(yè)現(xiàn)場的實際情況，合理進(jìn)行人員分配，確保高質(zhì)量高效率。對作業(yè)現(xiàn)場存在的電器設(shè)備螺絲松動、未接地保護(hù)、支架不接頂、超前支護(hù)不達(dá)標(biāo)、單體泄液、頂?shù)撞黄?、錨桿二次支護(hù)不到位、巷道成型質(zhì)量差、非防爆車輛下井、接線未冷補(bǔ)、皮帶跑偏、浮煤、通風(fēng)不足等方面的違章現(xiàn)象，加大安全處罰力度，發(fā)現(xiàn)一例處理一例，從源頭上制止類似違章現(xiàn)象重復(fù)出現(xiàn)，杜絕習(xí)慣性違章。使現(xiàn)場安全管理步入常態(tài)化、正規(guī)化。

5、加強(qiáng)隱患排查方面：1）嚴(yán)格執(zhí)行上級相關(guān)部門及集團(tuán)公司有關(guān)隱患排查的各項要求：2）安委會每月至少組織一次全礦范圍內(nèi)的隱患排查，必須做到整改落實到人。隱患排查、整改、臺賬閉合管理；3）存在的共性問題制訂針對性方案，建立隱患信息檔案，采取周檢、月檢、重點抽查等多種方式，加大隱患排查治理力度，不斷完善和嚴(yán)格落實各項措施和制度，狠抓煤礦現(xiàn)場管理，注重現(xiàn)場環(huán)境和生產(chǎn)系統(tǒng)的改造和投入，從根本上消除安全隱患；4）把礦井頂板、防治水、“一通三防”機(jī)電運輸和人員違章管理定為礦井主要排查項目；5）加強(qiáng)技術(shù)管理，及時制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施；6）加強(qiáng)隱患排查方面的教育培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)；7）針對上半年出現(xiàn)的隱患及安全管理工作重點進(jìn)行及時的總結(jié)，回頭看，避免類似的隱患重復(fù)出現(xiàn)；8）建立健全隱患排查臺賬，對重復(fù)出現(xiàn)的隱患和不能及時整改的隱患進(jìn)行跟蹤管理；9）對于礦內(nèi)不能及時完成整改的隱患及時上報集團(tuán)公司安監(jiān)部。

6、制定大型設(shè)備（支架、采煤機(jī)）檢修防護(hù)措施，同時要求檢修工提高安全防護(hù)意識，嚴(yán)禁在檢修中蠻干以及大鬧嬉戲。

7、嚴(yán)格落實車輛安全管理制度，徹底消除車輛帶病上崗，并對司機(jī)進(jìn)行專項培訓(xùn)學(xué)習(xí)，嚴(yán)禁非專職司機(jī)駕駛車輛。井口檢身房做好入井車輛制動、轉(zhuǎn)向、燈光檢查，發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)禁入井。

8、加快安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，細(xì)化分工、專項負(fù)責(zé)，嚴(yán)格對照井工煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法，定期組織開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查自評工作，對照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查出的問題，逐條逐項進(jìn)行整改完善。力爭做到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。

9、繼續(xù)加強(qiáng)環(huán)境治理，立足實際、科學(xué)合理地解決污水處理、垃圾掩埋、粉塵治理等環(huán)境治理工作。

10、加強(qiáng)職業(yè)病防治工作。首先加強(qiáng)宣傳教育，充分利宣傳欄、班前會大力宣傳《職業(yè)病防治法》和相關(guān)衛(wèi)生知識。安排人員不定期對生產(chǎn)現(xiàn)場職工的勞動保護(hù)用品穿戴情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，對穿戴不合格的職工進(jìn)行現(xiàn)場教育、整頓。不斷完善生產(chǎn)粉塵、噪聲點的設(shè)施和加強(qiáng)職業(yè)病隱患的整改工作。同時，建立和完善職工職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護(hù)檔案，做好崗前、崗中、離崗體檢工作。

11、加強(qiáng)煤礦安全企業(yè)文化建設(shè)。要從塑造本質(zhì)安全入手，牢抓人本教育。通過多種形式和途徑，深入開展安全思想教育活動，班前教育制度化、警示教育經(jīng)?；?，引導(dǎo)職工由“被動接受”向“主動參與”轉(zhuǎn)變，由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。加大生產(chǎn)現(xiàn)場安全警示牌、安全標(biāo)語的投入。

第四篇：滿來梁煤礦設(shè)備管理辦法

滿來梁煤礦設(shè)備管理辦法

為適應(yīng)礦井的建設(shè)和發(fā)展，加強(qiáng)設(shè)備管理，提高生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《煤炭工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理規(guī)程》和集團(tuán)公司設(shè)備管理文件精神并結(jié)合我礦的實際情況，特制定本管理辦法。

一、設(shè)備基礎(chǔ)管理

（一）礦成立設(shè)備管理綜合領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：礦長

副組長：機(jī)電礦長、經(jīng)營礦長、機(jī)電副總、經(jīng)營副總

成 員：機(jī)運部、經(jīng)營管理部、機(jī)修廠、技術(shù)部負(fù)責(zé)人及設(shè)備管理員

（二）礦成立機(jī)運部設(shè)備管理組，配備專職設(shè)備管理員，各主要使用設(shè)備單位要有一名專職或兼職設(shè)備管理網(wǎng)員，使礦設(shè)備管理工作形成上管成線、下管成網(wǎng)，專職管理與群眾管理制度相結(jié)合的良好局面。

（三）設(shè)備組統(tǒng)一管理和調(diào)劑平衡全礦機(jī)電設(shè)備，建立健全設(shè)備臺帳、卡片和各類報表。

（四）不構(gòu)成固定資產(chǎn)管理的小型設(shè)備，由使用單位建賬管理，外委單位在我礦使用的設(shè)備也應(yīng)按照本辦法進(jìn)行管理。

（五）設(shè)備組對礦各專（兼）職設(shè)備網(wǎng)員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，定期組織設(shè)備網(wǎng)員學(xué)習(xí)有關(guān)設(shè)備管理規(guī)定，各單位在調(diào)整設(shè)備網(wǎng)員時，要及時通知設(shè)備組。

（六）設(shè)備組按上級有關(guān)規(guī)定對設(shè)備統(tǒng)一分類編號，實行臺帳、卡片、微機(jī)管理，主要固定設(shè)備須建立技術(shù)特征卡片，固定運轉(zhuǎn)設(shè)備須一設(shè)備一檔案。定期檢查帳、卡、物、微機(jī)四對口，做到帳帳、帳物、帳 卡相符。各單位設(shè)備網(wǎng)員必須在每月二十五日到設(shè)備組校對帳目，實現(xiàn)井下動態(tài)月報表準(zhǔn)確無誤。

（七）礦檔案室和機(jī)運部檔案室負(fù)責(zé)各種設(shè)備技術(shù)檔案的歸檔管理。

（八）辦公室小車班負(fù)責(zé)全礦車輛建賬管理，每季度向設(shè)備組報送報表，反映車輛的使用情況。

（九）計算機(jī)中心負(fù)責(zé)全礦微機(jī)打印機(jī)和音像設(shè)備的建帳，每季度向設(shè)備組報送報表，反映微機(jī)、打印機(jī)和音像設(shè)備的使用情況。

（十）后勤服務(wù)部負(fù)責(zé)全礦空調(diào)的建帳管理，每季度向設(shè)備組報送報表，反映空調(diào)的使用情況。

（十一）設(shè)備維簡、大修工程編制。由機(jī)電礦長牽頭，計劃組織各有關(guān)單位按照有關(guān)規(guī)定和政策，編制建議計劃（包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、用途、使用地點、主要生產(chǎn)設(shè)備型號、臺件等），于當(dāng)年10月下旬送計劃科匯總，報相關(guān)部門集中討論定稿。非租賃設(shè)備計劃，經(jīng)管部編制，礦領(lǐng)導(dǎo)審批后，報集團(tuán)公司規(guī)劃發(fā)展部；租賃設(shè)備計劃機(jī)運部編制，礦領(lǐng)導(dǎo)審批后，報集團(tuán)公司設(shè)備管理中心。

（十二）設(shè)備安裝及設(shè)備大修工程由機(jī)運部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理。

二、設(shè)備使用管理制度

（一）設(shè)備購置及驗收

１、設(shè)備購置和選型。根據(jù)維簡計劃，由機(jī)電礦長和機(jī)電副總主持，組織機(jī)電、經(jīng)管、審計、供應(yīng)、技術(shù)部對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)論證，確定選型，擇優(yōu)選擇三家廠商進(jìn)行招標(biāo)或議標(biāo)。設(shè)備選型應(yīng)注意通用化、標(biāo)準(zhǔn)化、系列化，井下產(chǎn)品應(yīng)具備“兩證一標(biāo)”的非淘汰產(chǎn) 品。

2、新設(shè)備到貨后由供應(yīng)部門組織機(jī)電、經(jīng)管、技術(shù)部業(yè)務(wù)人員按照購銷合同及技術(shù)協(xié)議進(jìn)行驗收，檢查設(shè)備的規(guī)格型號，備品配件，隨機(jī)專用工具、技術(shù)資料是否完整，合格后由驗收人員填寫入庫驗收單，簽字后方可入庫，特殊情況下可先入庫。若配套不齊全，隨機(jī)備品、配件缺損，資料不全，應(yīng)由提貨人負(fù)責(zé)補(bǔ)齊，對配件不全或損壞部件要在驗收單注明，并提出處理意見，然后由供應(yīng)部組織相關(guān)單位進(jìn)行補(bǔ)驗。

3、設(shè)備的技術(shù)協(xié)議由礦領(lǐng)導(dǎo)或委托代表與中標(biāo)的供貨方簽訂，設(shè)備組保管，供貨方按技術(shù)協(xié)議與供貨期的要求供給設(shè)備，設(shè)備組按照技術(shù)協(xié)議驗收。

綜采、綜掘設(shè)備到貨后由機(jī)修廠負(fù)責(zé)卸車，設(shè)備組與機(jī)修廠辦理移交手續(xù)，機(jī)修廠負(fù)有保管責(zé)任。

4、新到設(shè)備入庫編號后，由設(shè)備管理人員妥善保管，投入運行前應(yīng)在機(jī)修廠試車，驗收合格后方可使用。不符合標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備不得安裝使用，由供應(yīng)負(fù)責(zé)調(diào)換處理。

5、計劃外購置由使用單位寫出申請報告，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)審批后，經(jīng)管部報集團(tuán)公司規(guī)劃發(fā)展部。

6、設(shè)備質(zhì)保金。由設(shè)備組和使用單位在質(zhì)保期滿進(jìn)行論證簽定，確認(rèn)無質(zhì)量問題后，由機(jī)運部簽章，財務(wù)科方可支付質(zhì)保金。

（二）設(shè)備發(fā)放制度

1、為了滿足生產(chǎn)的需要，各使用單位每月25日前，必須按月度生 產(chǎn)計劃編制下月設(shè)備使用計劃，并提供編制說明，機(jī)電礦領(lǐng)導(dǎo)審批，送經(jīng)管部考核。各單位嚴(yán)格按計劃領(lǐng)用。計劃外領(lǐng)用需機(jī)電礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

2、為了節(jié)約租金、降低成本，設(shè)備發(fā)放的原則：先發(fā)放修復(fù)的設(shè)備、無修復(fù)設(shè)備再發(fā)放新設(shè)備。不服從管理、強(qiáng)行領(lǐng)用的單位給予1000元/次罰款。

3、領(lǐng)用設(shè)備必須由設(shè)備網(wǎng)員到設(shè)備組辦理領(lǐng)用手續(xù)，對于夜間急用設(shè)備應(yīng)由領(lǐng)用單位值班人員出據(jù)借條，經(jīng)礦值班領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)運部值班人員批準(zhǔn)方可領(lǐng)用，否則拒發(fā)。同時所領(lǐng)設(shè)備必須在三日內(nèi)補(bǔ)辦正式領(lǐng)用手續(xù)，每超一天，每臺（套）罰領(lǐng)用單位行政一把手、機(jī)電負(fù)責(zé)人和設(shè)備網(wǎng)員各100元；領(lǐng)用設(shè)備須在三日內(nèi)安裝使用，不得自行存放于單位內(nèi)，凡無正當(dāng)原因超過安裝使用期限者，每臺（套）每天罰行政一把手、機(jī)電負(fù)責(zé)人和設(shè)備網(wǎng)員各100元。

4、凡礦批準(zhǔn)井下停用一個月的設(shè)備必須升井，檢修入庫。井下確需暫不回收的，使用單位應(yīng)提出書面意見，報礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，交設(shè)備組備案。

5、井下安裝與拆除設(shè)備應(yīng)提前通知設(shè)備組，采煤面提前一個月，開、掘頭應(yīng)提前半個月，其它單位提前10天通知。

6、設(shè)備領(lǐng)料單必須注明設(shè)備規(guī)格型號、領(lǐng)用單位、領(lǐng)用日期、使用地點、設(shè)備編號，嚴(yán)禁無編號設(shè)備出庫。無號設(shè)備出庫，每臺（套）罰庫管員100元。入井電氣設(shè)備必須有電管隊簽發(fā)的防爆合格證，方可發(fā)放入井，無防爆合格證入井的，罰設(shè)備組和使用單位各200元。

7、設(shè)備嚴(yán)禁拆套使用，確因生產(chǎn)急需拆套的，應(yīng)以書面報告形式經(jīng)機(jī)電礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，注明復(fù)套還原日期，逾期未復(fù)套還原，每臺每天罰使用單位行政一把手、機(jī)電負(fù)責(zé)人和拆套人各100元。

8、在用設(shè)備確因生產(chǎn)需要移動使用地點的，經(jīng)礦分管領(lǐng)導(dǎo)同意，由設(shè)備網(wǎng)員到設(shè)備組辦理變更帳、卡事項，未辦理私自移動者，每臺罰使用單位行政一把手、機(jī)電負(fù)責(zé)人和設(shè)備網(wǎng)員各100元，未經(jīng)設(shè)備組辦理手續(xù)的情況下，不得相互借用，倒裝設(shè)備，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，雙方單位直接負(fù)責(zé)人各罰500元。

9、借出設(shè)備須經(jīng)機(jī)電礦長同意，辦理借用手續(xù)方可借出。

（三）設(shè)備安裝管理制度

１、新系統(tǒng)安裝及在用設(shè)備需交接時，竣工后由調(diào)度所組織設(shè)備組、電管隊、安裝單位、使用單位共同驗收，合格后填寫合格驗收單一式三份，由使用單位、安裝單位、設(shè)備組各存一份。在驗收中如發(fā)現(xiàn)丟失設(shè)備或配件，應(yīng)對安裝單位處以按原值1.3倍罰款。

2、驗收過程中提出的問題，由安裝單位及時整改，否則，每個問題罰款500元獎給接收單位，問題由接收單位處理，經(jīng)管部門考核相應(yīng)的材料消耗，撥給接收單位。

3、驗收合格的安裝工程接收單位不得拒接，否則，由調(diào)度所、安全監(jiān)察部、機(jī)運部、安裝單位簽字，視同交接，設(shè)備由接方負(fù)責(zé)。

4、驗收不合格的安裝工程不予驗收交接。

5、交接后，設(shè)備管理員三日內(nèi)應(yīng)對安裝的設(shè)備及配件統(tǒng)計出考核表，否則，罰管理員50元。多余的設(shè)備及部件3日內(nèi)由回收單位回收入 庫，超一天罰100元/臺（件），丟失的按價賠償。

6、設(shè)備安裝竣工后，必須進(jìn)行空載試運行，固定設(shè)備試運行時間不少于4小時，移動設(shè)備試運行時間不少于1小時。

7、使用設(shè)備實行包機(jī)制、掛牌留名、責(zé)任到人。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程與日常保養(yǎng)制度，設(shè)備的銘牌、責(zé)任完好牌、MA標(biāo)志等，如有丟損，每塊罰責(zé)任人50元。

8、在噴漿或粉塵、煤塵大的惡劣環(huán)境下，必須對設(shè)備進(jìn)行可靠的防護(hù)，否則，每臺次罰單位300元。

9、聯(lián)系工作不簽字不配合的單位罰款500元，不按時處理、不做信息反饋的罰款該單位500-1000元。

（四）設(shè)備拆除回收制度

1、設(shè)備拆除回收要及時、成套，原則上誰使用誰回收。礦領(lǐng)導(dǎo)如安排其它單位回收，必須在回收前辦好交接手續(xù)，否則，發(fā)生設(shè)備、配件丟損，責(zé)任由原使用單位負(fù)責(zé)。

2、各單位回收升井的設(shè)備和配件，必須注明回收單位、地點和日期，否則罰回收單位行政一把手100元，施工負(fù)責(zé)人100元。

3、設(shè)備和配件回收升井應(yīng)及時通知設(shè)備組聯(lián)系送交機(jī)修廠保管和檢修，由設(shè)備組組織回收單位、經(jīng)管部、機(jī)修廠三方共同現(xiàn)場驗收，并填寫交接驗收單一式三份。設(shè)備、配件缺損應(yīng)對責(zé)任單位按原值1.3倍賠償處罰。需要進(jìn)行交接，而又不辦交接手續(xù)就拆除的，一切后果由拆除單位負(fù)責(zé)，并一次性給予原使用單位及拆除單位各1000-2000元罰款。已升井設(shè)備及配件必須在兩日內(nèi)辦理驗收交接單，每拖一天 罰回收單位行政一把手、機(jī)電負(fù)責(zé)人和設(shè)備網(wǎng)員各100元，造成設(shè)備丟失、損壞的，按原值罰款。

4、設(shè)備及配套設(shè)施需入廠或入庫時，要按設(shè)備組或機(jī)修廠指定地點和要求，清理干凈煤泥和雜物后整齊碼放，嚴(yán)禁亂堆亂放，夜間升井設(shè)備、配件，要通知設(shè)備組或機(jī)廠值班人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)回收單位未按設(shè)備組或機(jī)廠要求清理干凈、亂堆亂放或碼放不整齊者罰回收單位500元，行政一把手100元。

5、開拓、掘進(jìn)封堵峒室前，應(yīng)把設(shè)備回收完，否則對責(zé)任單位處以每臺500元罰款，并責(zé)令其限期回收升井。

6、供應(yīng)科發(fā)放的各種設(shè)備（開關(guān)、水泵等），必須經(jīng)設(shè)備組驗收、編號并簽發(fā)，否則每臺罰物資供應(yīng)部300元。

（五）設(shè)備維修管理

1、設(shè)備修理必須按照《修理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》（ISO9002）和《國家重點煤礦機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》的要求，在滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的前提下，提倡以自修為主，確需外委修理的設(shè)備，必須嚴(yán)格以照《設(shè)備外委修理辦法》執(zhí)行，具體程序如下：

①經(jīng)機(jī)運部、機(jī)修廠及使用單位現(xiàn)場鑒定確需外修的設(shè)備和配件，由機(jī)運部打外修報告，經(jīng)機(jī)修廠簽字、機(jī)運部長審核、機(jī)電副礦長批準(zhǔn)后方可外修設(shè)備，計劃內(nèi)外修設(shè)備報局機(jī)電處批準(zhǔn)，租賃設(shè)備報局設(shè)備管理中心批準(zhǔn)。

②承修單位報大修預(yù)算書，交機(jī)運部、計劃、審計審核。

③計劃組織有關(guān)單位（機(jī)運部、使用單位、財務(wù)科、審計科等）人員 審批大修費用，并會簽合同有關(guān)條款審核會簽表，辦理維修合同后方可外修設(shè)備。

④修復(fù)完好的設(shè)備送交機(jī)運部設(shè)備組后，由機(jī)運部組織機(jī)修廠、計劃、審計科、財務(wù)和使用單位人員進(jìn)行現(xiàn)場驗收合格后，填寫外修設(shè)備竣工單。

⑤外修設(shè)備在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)任何問題，承修單位應(yīng)無償給予再次修復(fù)，并賠償來回運輸?shù)娜藛T工資。

⑥機(jī)運部設(shè)備組出具決算報告并報局機(jī)電處。⑦審報外修發(fā)票，手續(xù)辦齊后，送交礦財務(wù)部門。

2、設(shè)備大修以計劃部門考核，全礦機(jī)電設(shè)備大修資金由計劃部門本著“節(jié)約資金，先內(nèi)后外”的原則，按照礦下達(dá)的資金計劃進(jìn)行管理使用。屬租賃設(shè)備大修由集團(tuán)公司設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)安排預(yù)算及修理。

3、為節(jié)約維修費用，保證設(shè)備處于完好狀態(tài)，滿足生產(chǎn)需要，礦有維修能力的單位應(yīng)積極開展設(shè)備自修和修舊工作，材料費由礦支付，按修復(fù)設(shè)備價值的3%獎勵。

4、設(shè)備的維修本著誰使用、誰保養(yǎng)、誰損壞、誰修理的原則，小修一般由使用單位現(xiàn)場組織維修，生產(chǎn)單位不能自修或按規(guī)定要進(jìn)行大修、中修的設(shè)備，可通過設(shè)備組組織鑒定后委托機(jī)修廠承修。

5、需維修物品升井后，由機(jī)電運輸保障部牽頭組織，市場辦、使用單位和維修單位共同對維修物品進(jìn)行修前鑒定。確定維修內(nèi)容，詳細(xì)填寫“維修單”,“維修單”一式四聯(lián)，參與驗收單位共同簽字后，以此確定維修所需的材料費用和人工費用，并各持一聯(lián)。所有修理費用應(yīng)由使用單位承擔(dān)，參照礦加工維修費用管理辦法執(zhí)行。

6、機(jī)修廠要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)，保證維修質(zhì)量。維修的設(shè)備自投入使用之日起帶負(fù)荷正常運轉(zhuǎn)，要求大修為三個月，中修一個月，小修十天；達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的，依據(jù)設(shè)備組跟蹤管理人員提供的數(shù)據(jù)，每臺次扣除機(jī)修廠維修費用300元。機(jī)修廠大修的綜采、綜掘設(shè)備由機(jī)修廠提出驗收申請，由設(shè)備管理中心組織會同集團(tuán)公司生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電處、機(jī)修廠與礦方機(jī)運部、生產(chǎn)技術(shù)部、安裝單位和使用單位共同驗收，中修的綜采、綜掘設(shè)備機(jī)電運輸保障部會同生產(chǎn)技術(shù)部、安裝單位、使用單位共同驗收。

7、大修的設(shè)備，修理單位應(yīng)出具檢驗性能報告，電氣設(shè)備質(zhì)保期必須保證在三個月以上，機(jī)械設(shè)備質(zhì)保期必須保證在六個月以上，在正常使用情況下質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題，必須無條件的返修,所發(fā)生的一切費用由修理單位承擔(dān)。

8、每月25號，經(jīng)管部會同機(jī)運部，對設(shè)備進(jìn)行驗收、鑒定（急修件由設(shè)備庫鑒定、驗收，登記臺帳管理），填寫驗收單，按設(shè)備編號、類別核對修理情況。驗收結(jié)束后，機(jī)修廠必須將已驗收合格的設(shè)備掛牌留名需要入庫的設(shè)備及時送交設(shè)備組，設(shè)備入庫后由設(shè)備組開據(jù)設(shè)備入庫單一式三份（市場辦、設(shè)備庫、機(jī)修廠），入庫單應(yīng)與驗收單一致，嚴(yán)禁設(shè)備先開單后入庫。

9、存放于機(jī)修廠的經(jīng)設(shè)備組組織鑒定報廢設(shè)備、部件，機(jī)修廠應(yīng)把殘體妥善保管或移交設(shè)備組。

（六）設(shè)備的報廢及處理制度

１、設(shè)備報廢應(yīng)根據(jù)設(shè)備折舊年限與設(shè)備的使用狀態(tài)，設(shè)備組年底一次性列表，填寫設(shè)備報廢申請單，由機(jī)電副總組織計劃、財務(wù)、機(jī)電、供應(yīng)、市場辦鑒定，報機(jī)電礦長、礦長批準(zhǔn)，方可報廢。２、設(shè)備批復(fù)報廢后，可利用部分，入庫保管合理使用。

３、無利用價值的報廢設(shè)備由設(shè)備組開據(jù)報廢設(shè)備出售報告，由分管礦長、礦長批示后，按《廢舊物品處理管理辦法》規(guī)定處理。４、租賃設(shè)備的報廢由集團(tuán)公司設(shè)備管理中心開據(jù)報廢單，設(shè)備組根據(jù)設(shè)備租賃中心有關(guān)租賃設(shè)備報廢處理辦法，將報廢設(shè)備殘體妥善保管，交集團(tuán)公司設(shè)備管理中心處理。

（七）獎懲制度

１、為確保設(shè)備安全運轉(zhuǎn)，促進(jìn)設(shè)備使用單位加強(qiáng)現(xiàn)場管理，提高設(shè)備完好率，設(shè)備組在部領(lǐng)導(dǎo)組織會同安監(jiān)處、電管隊每月兩次對井下使用的設(shè)備例行檢查，根據(jù)檢查結(jié)果，結(jié)合各單位設(shè)備管理情況，每月一考核，每季一評比，分別給予前兩名單位以2000元、1000元的獎勵，季度內(nèi)發(fā)生失爆和重大機(jī)電事故的單位取消評獎資格。２、回收獎罰

①設(shè)備類如煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)、變壓器、絞車、噴漿機(jī)、扒矸機(jī)、局扇、大小水泵、各類開關(guān)以及刮板機(jī)機(jī)頭部、機(jī)尾部、皮帶機(jī)機(jī)頭部、機(jī)尾部等回收率為100%，如丟損按原值1.3倍罰款；回收完好按原值的0.5%獎勵。

②刮板機(jī)、二節(jié)、中部槽回收率100%，刮板、鏈條回收率95%、聯(lián)接 環(huán)回收率90%，皮帶機(jī)托輥、杠桿、H架、皮帶回收率100%；回收完好按原值的1%獎勵。

③為制止野蠻使用電機(jī)，減少電機(jī)修理次數(shù)，對燒電機(jī)單位井下防爆電機(jī)處以30元/KW罰款，地面單位使用的電機(jī)處以50元/KW罰款，燒一臺直流電機(jī)ZQ-

24、ZQ-21型罰1000元，ZQ-4B型罰500元。④為制止使用單位亂割皮帶現(xiàn)象，提高皮帶的再用次數(shù)，規(guī)定使用單位縮車皮帶長度必須大于50米/條（正常情況下），否則，低于標(biāo)準(zhǔn)罰使用單位1000元/條。

本辦法所有罰款全額注入機(jī)電設(shè)備管理專項資金帳戶，財務(wù)列帳，?？钷D(zhuǎn)用，按月統(tǒng)計，按季提報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，用于獎勵機(jī)電設(shè)備管理先進(jìn)單位和個人，激發(fā)各單位管好、用好機(jī)電設(shè)備。

第五篇：滿來梁煤礦設(shè)備管理制度

滿來梁煤礦設(shè)備管理制度

設(shè)備包機(jī)制度…………………………………………… ……1機(jī)電隊長抓機(jī)電制度………………………………………2 機(jī)電班長抓機(jī)電制度………………………………………2 配件管理制度…………………………………………3 防爆設(shè)備及小型電器管理制度………………………… ……6 電纜管理制度…………………………………………6 油脂管理制度…………………………………………… ……6 電氣試驗制度…………………………………… ……7 設(shè)備運行維修保養(yǎng)制度………………………………… ……7 設(shè)備定期檢修制度……………………………………… ……8 干部上崗查崗制度…………………………………………1

1綜采隊機(jī)電設(shè)備管理制度

為了提高設(shè)備的開機(jī)率，延長設(shè)備的使用壽命，實現(xiàn)高產(chǎn)高效礦井，加強(qiáng)我隊機(jī)電管理工作，做到每臺設(shè)備從維護(hù)、保養(yǎng)、檢修責(zé)任到人，特制定以下管理制度。

成立隊設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：

副組長:

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組人員負(fù)責(zé)設(shè)備的點檢、維護(hù)保養(yǎng)、檢修以及對設(shè)備的完好檢查、督導(dǎo)工作。

設(shè)備包機(jī)制度

包機(jī)人員負(fù)責(zé)對自己所包設(shè)備的日常專業(yè)點檢、維護(hù)、日常檢修以及對損壞零部件的更換，必須保證各設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，動作靈敏可靠。

1、按照設(shè)備管理的要求，各單位使用的所有設(shè)備要實行包機(jī)制度（包括五小電器），把設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)落實到人。

2、包機(jī)的主要內(nèi)容為：包安全運轉(zhuǎn)、包設(shè)備完好、包維護(hù)檢修、包材料消耗、包文明生產(chǎn)。

3、包機(jī)組一般由操作人員或值班人員、維修人員組成，并確定一名包機(jī)組長。

4、設(shè)備、電纜等劃分明確的責(zé)任區(qū)，懸掛責(zé)任牌，其責(zé)任者要負(fù)責(zé)所管設(shè)備、電纜的安全運行、維護(hù)、檢修。

機(jī)電隊長抓機(jī)電制度

（1）機(jī)電隊長是全隊機(jī)電管理的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)建立全隊的機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)，落實保養(yǎng)制度和包機(jī)制的有效實施。

（2）機(jī)電隊長必須加強(qiáng)機(jī)電業(yè)務(wù)能力的提高和機(jī)電基礎(chǔ)理論的學(xué)習(xí)，要全面 掌握所使用設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、原理。在生產(chǎn)組織上，必須保證設(shè)備的正確合理使用，實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)。對全隊的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，每半月對配件的計劃、組織進(jìn)行全面落實，及時提交緊急配件和下月的配件計劃以及季、年的配件編報工作進(jìn)行督促、審批。

（3）機(jī)電隊長必須組織全隊人員對本礦各項機(jī)電管理規(guī)章、制度和辦法進(jìn)行認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)，全面組織落實，并隨時提出合理的修改意見；每半年對班組長進(jìn)行一次機(jī)電、設(shè)備管理、專業(yè)業(yè)務(wù)知識考試。每月組織班組長以上的干部，對照各項機(jī)電管理制度，對本隊的工作進(jìn)行一次全面檢查落實，并對下月機(jī)電管理重點進(jìn)行安排；每周組織召開一次機(jī)電（安全）例會，每月召開一次機(jī)電專題會，對礦上檢查提出的問題及時安排整改，并將檢查結(jié)果報請礦上復(fù)查。

（4）機(jī)電隊長要重視機(jī)電技術(shù)骨干的培養(yǎng)、使用、管理，使其在各自崗位上充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，要對拔尖人才給予優(yōu)惠待遇。

機(jī)電隊長要結(jié)合本隊實際，切實落實節(jié)支將耗措施。

班長抓機(jī)電制度

（1）班長是當(dāng)班機(jī)電管理的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)組建本班組的機(jī)電管理小組。在生產(chǎn)中必須有效組織和規(guī)范本班職工嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，杜絕蠻干、拼設(shè)備的行為，生產(chǎn)組織以使用好、維護(hù)好、保養(yǎng)好設(shè)備為前提，教育職工愛護(hù)設(shè)備。

（2）班長必須提高業(yè)務(wù)能力，全面掌握所使用設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、原理，對主要機(jī)械設(shè)備能進(jìn)行操作，能排除一般性故障。

（3）班長必須組織全班人員全面落實本礦的機(jī)電管理制度以及隊里的各項要求。班長在班前要了解機(jī)電設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，根據(jù)設(shè)備的狀況組織生產(chǎn)和維修；班長要對本班設(shè)備的維護(hù)使用、運轉(zhuǎn)情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，并向下班認(rèn)真交接，有情況及時向隊里匯報。

（4）班長要重視機(jī)電人才的培養(yǎng)、使用、管理，使其在生產(chǎn)崗位上真正發(fā)揮作用。

（5）班長必須執(zhí)行各級檢查人員針對機(jī)電設(shè)備運行狀況提出的整改意見，保證設(shè)備在完好的狀態(tài)下運行。班長必須認(rèn)真落實礦、隊關(guān)于節(jié)支降耗的各項規(guī)定。

配件管理制度

1、綜采隊建立健全合理的規(guī)章制度采用經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行配件管理防止配件丟失，降低配件消耗。

2、綜采隊制定配件計劃時，專人負(fù)責(zé)，認(rèn)真審核，既要防止遺漏，又要防止積壓造成浪費。

3、綜采隊要備有日常生產(chǎn)中需要的易損配件，做到三定一有（定指標(biāo)、定品種、定數(shù)量；有專人保管）。

4、嚴(yán)格執(zhí)行配件驗收制度，保管員認(rèn)真做好驗收工作，對質(zhì)量不好，數(shù)量不清，交貨期不符的及時辦理拒付手續(xù)填寫驗收報告單。

5、保管員對配件要精心保養(yǎng)，涂防銹油，上蓋下墊防止配件損壞。

6、倉庫要保持清潔整齊，堅持“五五”管理，達(dá)到配件成行，成方、成垛、成串。標(biāo)簽要填全，懸掛整齊。做到帳、卡、物三對口。

7、嚴(yán)格執(zhí)行配件發(fā)放制度，按領(lǐng)料單發(fā)放，對不符合手續(xù)的有權(quán)拒發(fā)。

8、配件帳目保持整潔，技術(shù)數(shù)據(jù)齊全準(zhǔn)確，每月留存票據(jù)要裝訂成冊，妥善保管。

9、加強(qiáng)對配件回收復(fù)用工作，發(fā)動員工做好回收復(fù)用工作。把回收復(fù)用指標(biāo)作為考核班組經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的內(nèi)容之一。

10、對有色金屬，優(yōu)良材料和批量大的易耗配件，如銅瓦、軸類、模鍛鏈、圓環(huán)鏈、聯(lián)接鏈以及傳動鏈等，實行以舊換新制度。其余根據(jù)礦實際情況和配件使用部位而定。

防爆設(shè)備及小型電器管理制度

1、防爆設(shè)備管理根據(jù)礦井機(jī)電設(shè)備管理細(xì)則的規(guī)定，對電氣防爆設(shè)備的的數(shù)量（包括五小電器和纜線）質(zhì)量施行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一檢修。

2、防爆設(shè)備管理人員對全礦電氣設(shè)備的庫房，使用維修數(shù)量必須隨時掌握清楚，3、防爆設(shè)備管理的工作人員要一絲不茍，嚴(yán)肅認(rèn)真不得玩忽職守。對各單位電氣設(shè)備的合理使用，及時回收，要檢查監(jiān)督。對無故損壞設(shè)備（包括電氣事故或搬遷、運料放炮等情況損壞設(shè)備）要執(zhí)行賠償規(guī)定。

4、防爆設(shè)備檢查員，對入庫、入井安裝設(shè)備的防爆性能要嚴(yán)格檢查，防爆性能達(dá)到要求時方可放行。

5、每月上報設(shè)備臺帳及五小電器臺帳，在上報時要注明庫存及準(zhǔn)備領(lǐng)用設(shè)備（包括五小電器）的數(shù)量及型號。

6、電氣設(shè)備入庫前必須經(jīng)過防爆檢查員檢查合格后簽發(fā)合格證，方可下井使用。

7、在用的電氣設(shè)備、電纜、小型電氣達(dá)不到完好標(biāo)準(zhǔn)，井下又無法檢修時，應(yīng)及時升井檢修，不得帶病運行。

電纜管理制度

1、電纜應(yīng)有產(chǎn)品合格證，防爆合格證、檢驗報告、出庫應(yīng)打號，并登記注冊，建立臺帳、卡片。

2、使用中的電纜應(yīng)掛牌子，標(biāo)明用途、長度、型號、規(guī)格。

3、不得隨意切斷電纜，確需切斷必須經(jīng)機(jī)電礦長或機(jī)電副總工批準(zhǔn)。

4、對電纜每6個月作一次耐壓試驗，耐壓等級數(shù)不符合標(biāo)準(zhǔn)，要及時升井干燥處理。

5、電纜因漏電，需熱補(bǔ)，使之達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)。

6、不用的電纜要回收入庫，并填寫入庫回收單。

油脂管理制度

1、油料入庫前需經(jīng)必須有合格檢驗證，方可入庫發(fā)用。

2、油料入庫后，應(yīng)妥善保管，應(yīng)按各種不同種類和標(biāo)號分裝、分放，對不合格的油料有權(quán)拒絕發(fā)放和使用，防止混雜和變質(zhì)。儲油器皿必須加蓋，不得敞開存放，更不允許露天堆放。

3、油料庫存1-2年以上，需經(jīng)重新化驗合格才能發(fā)用。

4、回收廢油遵守有關(guān)廢油回收再生的規(guī)定。廢油回收后不得和好油混放在一起。

5、儲油器皿及抽油工具、油過濾器必須保持清潔。

6、油料存放必須遠(yuǎn)離火源、電源。

電氣試驗制度

1、電器試驗必須按照《煤礦電器試驗規(guī)程》的規(guī)定,根據(jù)不同的試驗內(nèi)容制定明確的試驗規(guī)劃,劃出準(zhǔn)確的試驗范圍,編制詳細(xì)的試驗規(guī)劃。

2、所有應(yīng)做試驗的項目:即高壓線路、電纜、開關(guān)試驗、電器整定、絕緣器具的耐壓試驗,接地電阻測試,檢修后的電機(jī)、電器、電纜試驗,低壓開關(guān)過流校驗,無壓釋放試驗,電表的校驗,根據(jù)不同的精度要求確定試驗單位,編排試驗周期,按時進(jìn)行試驗。

3、各項電器試驗均應(yīng)做好詳細(xì)的試驗記錄,對試驗合格的電器應(yīng)出具試驗合格證,并加鉛封。試驗記錄與試驗合格證應(yīng)由礦機(jī)電信息中心存擋。

4、試驗不合格的不得投入使用,應(yīng)及時處理或更換。

5、井下電器應(yīng)嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定制定相應(yīng)的安全技術(shù)規(guī)程與安全措施。

6、對較復(fù)雜的電器試驗,要編制試驗規(guī)程,并繪制電氣試驗原理圖。

7、對于檢漏裝置的試驗實行安裝時的綜合試驗與試驗制度,即每天由值班人員進(jìn)行一次性能試驗,檢漏繼電器每月進(jìn)行一次遠(yuǎn)控試驗,所有試驗均應(yīng)做好記錄。

設(shè)備運行維修保養(yǎng)制度.生產(chǎn)班作業(yè)的設(shè)備均應(yīng)指定專人使用和維護(hù),操作者經(jīng)考試合格后，由設(shè)備部門發(fā)給操作證，憑操作證使用設(shè)備。.一人可持有兩種以上設(shè)備操作證，但不得同時操作兩臺以上設(shè)備。

3.班前,班后,必須對本班的設(shè)備進(jìn)行清掃、保養(yǎng)、設(shè)備周圍物品要擺放整齊。

4.設(shè)備操作者應(yīng)熟悉設(shè)備的性能、規(guī)格和操作保養(yǎng)方法。學(xué)員和學(xué)習(xí)人

員在學(xué)習(xí)期間，不許單獨操作設(shè)備。

5.操作者在每班都要對設(shè)備進(jìn)行檢查，重點檢查設(shè)備的運行情況安全防護(hù)裝置和潤滑狀況。

6.設(shè)備發(fā)現(xiàn)故障，要及時排除發(fā)生事故要保護(hù)現(xiàn)場，及時向有關(guān)人員報告。操作者應(yīng)對設(shè)備進(jìn)行巡回檢查,了解設(shè)備的使用情況及時防止和排除故障,參加事故分析,執(zhí)行檢查計劃和保養(yǎng)計劃,不斷提高設(shè)備完好率。

設(shè)備定期檢修制度

1、每臺機(jī)電設(shè)備均按要求進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)和預(yù)防性計劃檢修。各使用單位根據(jù)設(shè)備狀況和技術(shù)要求編制設(shè)備的日常維修保養(yǎng)和預(yù)防性檢修計劃。

2、設(shè)備的日常維修保修按計劃在交接班或生產(chǎn)空隙時間進(jìn)行，維護(hù)保養(yǎng)的方法和質(zhì)量必須符合操作工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。

3、設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，應(yīng)及時填寫記錄，由于維護(hù)人員責(zé)任心不強(qiáng)造成漏檢者，要追究責(zé)任。

4、機(jī)電設(shè)備除進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)，必須根據(jù)設(shè)備的技術(shù)要求編制預(yù)防性檢修計劃。預(yù)防性檢修計劃包括設(shè)備的大、中、小修和月修，以及設(shè)備的技術(shù)測定和電氣試驗。預(yù)防性檢修計劃由設(shè)備使用單位年初編制，報礦批準(zhǔn)。

5、月度檢修計劃根據(jù)全年檢修計劃分別安排，另增加設(shè)備運轉(zhuǎn)中需要臨時檢修的內(nèi)容。

6、制定檢修計劃時，技術(shù)人員要廣泛聽取司機(jī)、電鉗工的意見，分析研究使之結(jié)合實際。

7、關(guān)于停產(chǎn)檢修的規(guī)定

（1）停產(chǎn)檢修計劃，由各使用單位提前十天提出申請，申請書要反映出檢修內(nèi)容，工作量和使用工時，并經(jīng)礦機(jī)電礦長或機(jī)電總工程師批準(zhǔn)。

（2）停產(chǎn)檢修中需要的各種材料和配件等，要認(rèn)真落實，以保證檢修的順利進(jìn)行。

（3）停產(chǎn)檢修前三天，礦和機(jī)電信息中心、隊要召開檢修會，具體布置檢修計劃，落實內(nèi)容和人員，安全措施等。

8、計劃檢修項目確立后，編制作業(yè)規(guī)程內(nèi)容，設(shè)備狀況、檢修的任務(wù)和目的、時間、準(zhǔn)備工作（包括配件、材料和技術(shù)準(zhǔn)備）、施工方法（工藝過程）、質(zhì)量要求、安全措施、勞動組織計劃與施工圖表。

干部上崗查崗制度

1、隊每日設(shè)值班干部一名，負(fù)責(zé)二十四小時內(nèi)的安全生產(chǎn)的日常工作。

2、值班人員每日早八時在隊辦公室交接班。

3、值班人員對地面、井下要害崗位在條件容許的情況下每班巡回查崗一次，發(fā)現(xiàn)重要問題、崗位人員有違紀(jì)行為，必須認(rèn)真做好記錄。

4、值班人員，每個原班對帶班隊長或?qū)Ｂ殟徫还ぷ鲆淮稳嬖儐柣虻綀霾榭?，發(fā)現(xiàn)問題，及時提出整改意見。

5、其他干部對其工作范圍內(nèi)設(shè)備、工作環(huán)境等需堅持經(jīng)常性的巡查，堅持和工人同上、同下班，凡重大工程要堅持始終盯在現(xiàn)場、親自指揮。

6、召開好三班班前會，并按排當(dāng)班安全工作情況，做好會議記錄。

7、值班干部全日值班，并及時掌握小班值班人員上崗情況和匯報制度執(zhí)行情況。