第一篇：化工企業(yè)安全工作匯報材料
強化過程控制 夯實基礎(chǔ)管理
各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！
感謝上級領(lǐng)導(dǎo)為我們提供這次學(xué)習(xí)交流的平臺。下面就****的安全管理工作，向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報！不到之處，敬請批評指正！
回顧融入永煤三年來，****不論是安全工作，還是生產(chǎn)經(jīng)營都發(fā)生了翻天覆地的變化，這是在煤化集團(tuán)和永煤控股兩級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在化工事業(yè)部、永煤安監(jiān)二處指導(dǎo)下，貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，踐行安全“零”理念，牢固樹立“生命至高無上，安全生產(chǎn)第一”的思想，全面推行“012345”安全管理模式的結(jié)果，通過強化工藝操作、設(shè)備檢維修、作業(yè)現(xiàn)場安全管理，實現(xiàn)了“零死亡、零傷害、一、二級非傷亡事故為零”的安全目標(biāo)。具體做法匯報如下：
一、統(tǒng)一思想，堅持安全“一號”工程不動搖
自融入永煤三年多以來，董事長賈修啟帶給三星的最早的就是 “從零開始、向零奮斗”的安全理念。他是這樣說的，也是這樣做的。實際工作中他切實把安全作為“天”字號工程來抓，形成安全“一號”工程在****全體員工思想上的高度統(tǒng)一，從而鑄就了“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展，從零開始、向零奮斗”的企業(yè)安全文化靈魂。三年多來我們始終把安全目標(biāo)作為企業(yè)經(jīng)營的第一目標(biāo)，把安全作為企業(yè)發(fā)展的永恒主題。特別是煤化“012345”安全管理模式理論的出臺，集團(tuán)公司和永煤控股兩個一號文的高屋建瓴，為我們安全管理體系的建設(shè)，企業(yè)安全文化落地生根打下了堅實的基礎(chǔ)。
二、實施目標(biāo)分解，狠抓責(zé)任落實。
制定安全目標(biāo)，實施責(zé)任分解，落實結(jié)果考核是企業(yè)安全管理的根本。每年公司都制定詳細(xì)的量化目標(biāo)、細(xì)化的方針、措施等，公司總經(jīng)理與各單位主要負(fù)責(zé)人簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，分廠負(fù)責(zé)人與班組、員工簽訂目標(biāo)責(zé)任書，確保了目標(biāo)責(zé)任的分解、細(xì)化，安全目標(biāo)市場化，讓安全生產(chǎn)人人有責(zé)的目標(biāo)得以體現(xiàn)，形成了安全目標(biāo)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)，將安全生產(chǎn)人人有責(zé)的安全原則落到實處，真正實現(xiàn)全員管理。為強化責(zé)任落實，公司生產(chǎn)一線干部、員工實施了安全承諾，讓承諾書掛到崗位上，辦公室，時刻提醒自己的責(zé)任。保障了把責(zé)任制內(nèi)容 “零盲區(qū)”、責(zé)任制邊界“零錯位”、責(zé)任制落實“零缺位”。
三、強化安全教育培訓(xùn)，實施以教育保安全的戰(zhàn)略
從事故致因理論看，不安全行為、不安全狀態(tài)是事故發(fā)生的根本要素，而其最根本的是人，思想認(rèn)識不到位、安全技能(術(shù))差，是企業(yè)安全生產(chǎn)中最大的安全隱患。為此，我們實施了以教育保安全的戰(zhàn)略：一是從思想意識上入手，不斷加強各級管理人員“四個敬畏”責(zé)任意識和員工遵章守紀(jì)意識教育；二是從技能上入手，根據(jù)崗位危敬險有害因素、安全操作要點和安全檢查重點，組織編寫了《生產(chǎn)崗位安全知識手冊》，有針對性的開展了業(yè)務(wù)技術(shù)、事故應(yīng)急處理和自我防護(hù)能力的教育培訓(xùn)。在教學(xué)手段上通過安全風(fēng)險抵押金、安全結(jié)構(gòu)工資、培訓(xùn)市場化等經(jīng)濟(jì)手段，提高廣大員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)的積極性，實現(xiàn)安全培訓(xùn)的目標(biāo)。１、強化宣傳教育，排除思想隱患。
思想隱患是安全生產(chǎn)中最大的隱患。排除思想隱患的唯一方法，就是深化安全教育、提高安全意識、強化安全責(zé)任。為此，我們采用多種方法、多種形式，堅持對各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工進(jìn)行居安思危、警鐘長鳴的安全教育。利用每日的調(diào)度會、班前班后會學(xué)習(xí)事故案例，并及時傳達(dá)學(xué)習(xí)兩級公司、上級部門下發(fā)的安全文件、法規(guī)制度。每年開展一次親情呼喚安全座談會，用工傷員工和家屬的親身經(jīng)歷，引導(dǎo)教育員工關(guān)注安全，珍愛生命；每季度開展一次電化教育，受教育率１００％；每年進(jìn)行一次安全考試，參考率１００％，并把考試成績同經(jīng)濟(jì)掛鉤；開展綜合應(yīng)急演練、崗位事故演練，崗位雙述等活動，使廣大職工 “安全生產(chǎn)第一、生命至高無上”的思想和理念落實在具體行動中。
２、抓好“三級教育”，做好特種培訓(xùn)，堅持持證上崗。
抓好“三級教育”，關(guān)鍵要做到一貫性。多年來，不論是一個人進(jìn)廠、還是多人進(jìn)廠；不論院校畢業(yè)生，還是外來施工人員或臨時工，我們都嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行三級安全教育，經(jīng)過考試合格后，核發(fā)安全作業(yè)證，做到持證上崗。對于特種作業(yè)人員我們堅持請進(jìn)來、送出去，進(jìn)行嚴(yán)格的教育培訓(xùn)。2011年先后對62名新職工進(jìn)行了三級安全教育培訓(xùn)，40名外來施工人員人進(jìn)行了廠級安全知識教育及167名特種設(shè)備作業(yè)人員進(jìn)行了復(fù)訓(xùn)，公司作業(yè)人員100％有效持證上崗。
３、開展多種形式的安全活動，渲染安全生產(chǎn)氣氛，提高技術(shù)素質(zhì)。2011年組織開展“安康杯”競賽活動、“安全生產(chǎn)月”活動、企業(yè)文化、規(guī)章制度學(xué)習(xí)活動以及導(dǎo)師帶徒活動，制定活動方案，創(chuàng)新活動方式，通過安全生產(chǎn)周報、“多棱角”曝光臺、安全演講競賽、調(diào)度會提問、包?；顒印T工抽考、七想七不干等多種形式，規(guī)范了“兩個行為”，提高了職工自我安全保護(hù)意識，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的強基固本。
四、穩(wěn)步推進(jìn)“雙基”建設(shè)，全面提升安全管理水平。按照公司雙基建設(shè)要求，逐步推進(jìn)“雙基”建設(shè)工作，制定雙基實施方案，建立考核體系，積極推行“012345”安全管理模式。目前雙基建設(shè)框架、制度、臺賬、流程已基本定型。依據(jù)雙基建設(shè)要求實施兩個規(guī)范管理，制定《安全管理行為規(guī)范》和《崗位操作標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范》并狠抓落實。通過雙基建設(shè)的開展，夯實基礎(chǔ)管理，提升了安全管理水平。但是由于我們“雙基”建設(shè)起步較晚，與中原大化、煤氣化等先進(jìn)的企業(yè)相比，仍有很大差距，我們相信經(jīng)過不斷的努力，差距會越來越小，管理會愈加規(guī)范。
五、加強生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，強化過程監(jiān)控。
1、以生產(chǎn)現(xiàn)場為重點，強化日?，F(xiàn)場檢查。
隱患發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場，消除在現(xiàn)場。多年來我們堅持以生產(chǎn)現(xiàn)場為重點，通過部室“每日兩查一公布”，安全員日查、日報制度，分廠周檢查、操作工現(xiàn)場巡檢確認(rèn)制度等，實施對現(xiàn)場人、物、環(huán)境的管理。把落實動火、進(jìn)入受限空間、高處作業(yè)等危險性作業(yè)作為現(xiàn)場檢查的重點，專業(yè)部室、分廠兩級確認(rèn)，針對存在的問題及時進(jìn)行整改，有效地消除了人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。
2、嚴(yán)格執(zhí)行安全包保制度，實行安全分片監(jiān)管。
實施公司領(lǐng)導(dǎo)及部室主管領(lǐng)導(dǎo)包保管理，對關(guān)鍵裝臵、重點部位實行包保簽到制度，強化日常巡檢，確保包保單位日常生產(chǎn)安全。生產(chǎn)專業(yè)部室實行安全分片監(jiān)管，對生產(chǎn)運行崗位及作業(yè)現(xiàn)場實施監(jiān)管。
3、強化安全檢查，隱患排查治理。
每月組織相關(guān)專業(yè)部室開展綜合性大檢查和隱患排查活動，做到活動有方案、有評價總結(jié)，整改結(jié)果有檢查考核。嚴(yán)格執(zhí)行安全隱患三級旬報制度，做到夏季“三防”和冬季“四防”等專項檢查與專業(yè)檢查、日常檢查有效結(jié)合，構(gòu)建公司、部室、分廠、班組安全檢查網(wǎng)絡(luò)。2011年共查出各類安全隱患1000項，及時消除了事故隱患，保證了企業(yè)安全生產(chǎn)。
4、強化兩個過程控制。
結(jié)合生產(chǎn)工藝過程復(fù)雜，高溫、高壓、易燃、易爆、易腐蝕、易中毒等危險有害因素多的特點（公司危險源共計830個），加強工藝安全操作過程和裝臵安全檢維修過程的控制尤為重要。強化工藝安全操作過程，重點做好生產(chǎn)系統(tǒng)控制和單元操作管理，生產(chǎn)系統(tǒng)控制重點抓好水、電、氣、熱、人力資源的平衡，綜合協(xié)調(diào)，均衡生產(chǎn)，裝臵合理匹配，工藝調(diào)整優(yōu)化，杜絕超、溫超、壓超負(fù)荷運行，裝臵開（停）做到有序、安全、可靠。單元操作重點抓好崗位安全技術(shù)操作規(guī)程和崗位巡檢確認(rèn)制的管理，按照氮肥企業(yè)安全技術(shù)規(guī)程中的“三懂、四會”和崗位危險因素辨識、“雙述法”的要求，規(guī)范崗位人員操作行為。裝臵安全檢維修過程，按照《永煤****安全檢修管理制度》要求，加強檢修安全措施管理，嚴(yán)格四包機(jī)制度；裝臵檢修前，做好檢修的安全技術(shù)交底和安全教育；裝臵檢修期間，抓好“一案兩措”的落實，特別是對危險作業(yè)實施作業(yè)許可證管理，除嚴(yán)格履行審批手續(xù)外，實施分廠和專業(yè)部室兩級確認(rèn)。連續(xù)三年實現(xiàn)大修無一人輕傷，無一起非傷亡事故，開停車順利、檢修效果理想。
六、持續(xù)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化管理、管理提升小分隊督查活動。
1、根據(jù)煤化集團(tuán)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核細(xì)則，組織各專業(yè)部室、分廠專業(yè)技術(shù)人員對七大標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行研究學(xué)習(xí)，對公司800多個危險源進(jìn)行重新辨識，對安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行一次評估，強化風(fēng)險控制管理，按照國家局新頒布《危化品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)》對原達(dá)標(biāo)要素進(jìn)行重新對標(biāo)。
2、成立管理提升督查小分隊，對關(guān)鍵裝臵、重點部位、管理制度執(zhí)行等薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤檢查。提高了各級人員的執(zhí)行力。
七、做好重大危險源安全運行的監(jiān)管，提高應(yīng)急能力。
成立重大危險源管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了突發(fā)事故應(yīng)急處理方案。實施了公司、部室、分廠、班組、員工五級檢查網(wǎng)絡(luò)體系，加強了對重大危險源及液氨、甲醇充裝現(xiàn)場制度的落實和監(jiān)管。2011年先后開展了生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援綜合演練，消防安全演練。通過演練提高了綜合處臵能力和全員安全意識。
八、加大安全投入，實施科技興安。
2011年先后投資近千萬元，實施了調(diào)度指揮視頻監(jiān)控系統(tǒng)的改造，對110KV線路避雷線、601和602斷路器進(jìn)行更換，將熱電、汽循四臺變壓器更換為S11型技能型變壓器；將49臺高壓開關(guān)柜少油斷路器更換為真空斷路器；對20多個崗位DCS系統(tǒng) 和尿素P4閥、壓縮機(jī)聯(lián)鎖保護(hù)系統(tǒng)進(jìn)行升級、改造，確保了設(shè)備的本質(zhì)安全。
九是創(chuàng)新群眾安全形式，實施隱患排查確認(rèn)。
公司強化群眾安全自主管理，一是開展群監(jiān)員隱患排查活動，對排查的隱患進(jìn)行確認(rèn)，形成發(fā)現(xiàn)隱患—生產(chǎn)調(diào)度確認(rèn)—登記處理—安環(huán)部、工會復(fù)查的閉合管理。二是在生產(chǎn)一線開展安全為主題的“1+1”伙伴活動，采取“黨員帶員工、師傅帶徒弟、管理人員帶三違人員”的形式，提高了群眾安全監(jiān)管水平。目前已有68對伙伴對象136人參加，筑牢了****安全生產(chǎn)的第二道防線。
過去的三年，****安全生產(chǎn)雖持續(xù)向好，但我們清醒地認(rèn)識到，隨著30000立方甲醇儲罐、三聚氰胺項目的投入運行，安全管理難度將不斷加大。作為一家有著近四十年的化工企業(yè)，我們的安全基礎(chǔ)工作還不夠扎實，裝臵的本質(zhì)安全水平還不是很高，職工處于新老交替，綜合素質(zhì)參差不齊，安全管理有待提升。2012年是我公司安全生產(chǎn)許可證換證和安全標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)審核之年，我們將緊密結(jié)合安全生產(chǎn)許可證、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)新的評審標(biāo)準(zhǔn)的要求，通過抓基礎(chǔ)提升整體安全管理水平，抓核心強化安全生產(chǎn)風(fēng)險管理，抓技能持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育，堵缺漏進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)設(shè)施，重預(yù)防突出事故與應(yīng)急管理，強監(jiān)督實現(xiàn)安全檢查常態(tài)化，進(jìn)一步推進(jìn)自主管理，強基固本，不斷提升安全管理水平和能力，為集團(tuán)公司安全生產(chǎn)做出新的努力。
安徽****有限責(zé)任公司 2012年3月20日
第二篇：化工企業(yè)安全生產(chǎn)工作匯報材料
安 全 生 產(chǎn) 工 作 匯 報
近兩年來，我公司的安全管理工作，在各級政府和安監(jiān)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司安委會的高度重視和全體員工的共同努力下，取得了較好的成績，實現(xiàn)了全年重大安全事故為零、輕微傷事故小于4‰。達(dá)到了安全管理工作目標(biāo)?，F(xiàn)將主要工作情況匯報如下 ：
一、建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，制定安全生產(chǎn)管理制度。公司成立后，及時成立了以董事長周碩同志任主任的安全生產(chǎn)委員會，全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、指揮和協(xié)調(diào)公司的安全工作。并且設(shè)立安全環(huán)保部，負(fù)責(zé)全面監(jiān)督檢查公司的日常安全工作。各部門成立了以部門負(fù)責(zé)人為組長、班組長為組員的車間安全領(lǐng)導(dǎo)小組。從而形成了覆蓋全公司的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，為做好安全工作提供了組織保證。
根據(jù)上級有關(guān)安全工作管理的要求和企業(yè)實際，公司把建立健全各項安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，當(dāng)作公司制度建設(shè)的首要任務(wù)。在制度建設(shè)工作中，首先制定和出臺了各項安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，使各級安全管理部門對安全管理工作有章可循。
同時，公司還注意加強安全管理的基礎(chǔ)工作，規(guī)定各生產(chǎn)車間必須建立《安全教育》、《五同時》、《安全檢查》、《隱患整改》四本臺帳。并對各類臺帳的建帳情況進(jìn)行檢查和考核，以強化基層單位的安全管理工作。
二、層層落實安全目標(biāo)責(zé)任制，形成安全管理責(zé)任體系。根據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》和云南省《安全生產(chǎn)條例》，兩年來，我公司安全第一責(zé)任人董事長周碩同志，每年與各級政府簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，接著由董事長分別與生產(chǎn)副總、安全環(huán)保部經(jīng)理簽訂公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，再由生產(chǎn)副總、安全環(huán)保部經(jīng)理分別與各部門的安全第一責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，形成了層層負(fù)責(zé)的安全目標(biāo)責(zé)任制。使各級領(lǐng)導(dǎo)明確了安全生產(chǎn)目標(biāo)，明確了須承擔(dān)的安全責(zé)任。我們在生產(chǎn)過程中，更是強調(diào)落實安全目標(biāo)責(zé)任，明確各部門負(fù)責(zé)人即為該部門的安全第一責(zé)任人。要求各部門負(fù)責(zé)人，在保質(zhì)量、保產(chǎn)量同時，必須保障無安全事故。正是由于安全責(zé)任層層落實到人，使我們在近兩年的生產(chǎn)過程中，不僅提前圓滿完成各項生產(chǎn)指標(biāo)，且實現(xiàn)了無重大安全事故，創(chuàng)造了建廠以來的最好成績。
三、貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，認(rèn)真做好安全宣傳和教育工作。
公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，明確“以人為本、持續(xù)改進(jìn)”的安全理念，對安全工作常抓不懈、警鐘常鳴。為提高職工的安全意識，營造良好的安全氛圍，公司制作了各類安全警示和安全宣傳標(biāo)語，放置在各生產(chǎn)區(qū)醒目位置，使員工每天上下班都能看到；并要求各班在班前班后召開班組安全會議，及時通報本班安全工作情況，總結(jié)安全工作經(jīng)驗，指出存在的問題，提出下一步工作要求。
在安全教育培訓(xùn)工作方面，公司對生產(chǎn)車間職工進(jìn)行每月一次的安全培訓(xùn)，并對培訓(xùn)人員進(jìn)行考試，考試不合格的進(jìn)行再培訓(xùn)。又匯編了公司《安全操作規(guī)程》發(fā)放到各生產(chǎn)崗位，要求各部門負(fù)責(zé)人、車間主任、班組長組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過廣泛的安全知識的宣傳和教育，使全體員工牢牢繃緊了安全生產(chǎn)這根弦，明顯增強了員工的安全意識，普遍掌握和提高了自我保護(hù)的技能。
四、把安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作當(dāng)作重中之重切實抓緊抓好。我們把安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理當(dāng)作安全管理工作的重中之重。近兩年來，公司安委會及時召開每周一次的安全例會，開展安全隱患排查整改工作。對公司存在的隱患進(jìn)行分析，研究制定整改方案。只要出現(xiàn)隱患就要及時進(jìn)行整改，隱患整改率必須達(dá)到100%，絕不允
許任何僥幸心理存在。
在日常生產(chǎn)中，公司領(lǐng)導(dǎo)對檢查出的隱患極其重視，在生產(chǎn)調(diào)度會上親自部署消除隱患的方案。安全環(huán)保部及時進(jìn)行現(xiàn)場督促落實整改。公司安全環(huán)保部堅持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，對生產(chǎn)現(xiàn)場實行“一日兩查”、一周一次綜合檢查，與各部門負(fù)責(zé)人面對面進(jìn)行考核的制度，考核結(jié)果與安全獎懲掛鉤。通過三次檢查及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場存在的不安全因素，采取措施限期整改，防患于未然。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)“三違現(xiàn)象”堅決制止，對嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律威脅安全生產(chǎn)的人員進(jìn)行曝光，并給予經(jīng)濟(jì)處罰。在各類檢修過程中，安全環(huán)保部始終牢牢把握安全關(guān)。凡是動火、入爐、登高作業(yè)、等工作，一律嚴(yán)格按照安全檢修規(guī)程先辦理作業(yè)證，經(jīng)安全環(huán)保部批準(zhǔn)后方可作業(yè)。安全環(huán)保部全程進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，跟班作業(yè)，直至檢修結(jié)束投入生產(chǎn)后，安全監(jiān)管人員才離開檢修現(xiàn)場。
五、加大安全生產(chǎn)資金投入，滿足安全生產(chǎn)管理需要
在安全生產(chǎn)管理工作中，我們體會到，僅靠加強管理還不夠，還必須根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的需要，進(jìn)行必不可少的投資。近兩年來，公司拿出較多的資金，一方面用于購置齊全的安全防護(hù)用品、勞動保護(hù)用品、消防用品；一方面用于事故隱患的整改。由于公司在安全方面毫不猶豫地進(jìn)行了投資，使安全管理工作有了有力的物質(zhì)保證，使各類事故隱患得到了順利和有效的整改，不僅保障了生產(chǎn)長期穩(wěn)定運行，而且保障了全年安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
以上是我公司近兩年來安全管理工作的主要做法。我們清醒地認(rèn)識到，我們的安全工作做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們還應(yīng)該認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、貫徹、落實，汲取先進(jìn)單位的安全工作經(jīng)驗，使安全管理工作再上新的臺階。
2011年9月21日
第三篇：河北省化工企業(yè)安全生產(chǎn)工作匯報
安 全 生 產(chǎn) 工 作 匯 報
近兩年來，我公司的安全管理工作，在各級政府指導(dǎo)下和省化肥公司的關(guān)懷下，在公司安委會的高度重視和全體員工的共同努力下，取得了較好的成績，實現(xiàn)了七類事故為零（重大火災(zāi)爆炸事故；中毒窒息事故；社會災(zāi)害性事故；重大污染事故；死亡事故；重傷事故；直接損失一萬元以上的責(zé)任事故）、輕微傷事故小于5‰。達(dá)到了安全管理工作目標(biāo)。現(xiàn)將主要工作情況匯報如下 ：
一、建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，制定安全生產(chǎn)管理制度。公司組建后，及時成立了以總經(jīng)理陳慶標(biāo)同志任主任的安全生產(chǎn)委員會，全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、指揮和協(xié)調(diào)公司的安全工作。并且設(shè)安環(huán)處，負(fù)責(zé)全面監(jiān)督檢查公司的日常安全工作。各車間成立了以車間主任為組長、工段長、崗長為組員的車間安全領(lǐng)導(dǎo)小組。從而形成了覆蓋全公司的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，為做好安全工作提供了組織保證。
根據(jù)上級有關(guān)安全工作管理的要求和企業(yè)實際，公司把建立健全各項安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，當(dāng)作公司制度建設(shè)的首要任務(wù)。在制度建設(shè)工作中，首先制定和出臺了各項安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程。先后制定了《禁煙令》、《安全生產(chǎn)動火制度》、《安全作業(yè)證制度》、《安全生產(chǎn)教育制度》等十三項有關(guān)安全方面的規(guī)章制度。并將安全工作管理職責(zé)，根據(jù)安全工作管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，分別制作成鏡框上墻，使各級安全管理部門對安全管理工作有章可循。
同時，公司還注意加強安全管理的基礎(chǔ)工作，規(guī)定各生產(chǎn)車間必須建立《安全教育》、《五同時》、《安全檢查》、《隱患整改》四本臺帳。并對各類臺帳的建帳情況進(jìn)行檢查和考核，以強化基層單位的安全管理工作。
二、層層落實安全目標(biāo)責(zé)任制，形成安全管理責(zé)任體系。根據(jù)《安徽省安全生產(chǎn)責(zé)任制暫行規(guī)定》，兩年來，我公司安全第一責(zé)任人總經(jīng)理陳慶標(biāo)同志，每年與區(qū)政府簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，接著由總經(jīng)理分別與生產(chǎn)副總、安環(huán)處長簽訂公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，再由安全生產(chǎn)副總分別與各生產(chǎn)車間的安全第一責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，形成了層層負(fù)責(zé)的安全目標(biāo)責(zé)任制。使各級領(lǐng)導(dǎo)明確了安全生產(chǎn)目標(biāo)，明確了須承擔(dān)的安全責(zé)任。我們在系統(tǒng)大修工程中，更是強調(diào)落實安全目標(biāo)責(zé)任。在去年的大修中，公司確定所有的大修項目負(fù)責(zé)人，即為該項目的安全第一責(zé)任人。在大修前的動員會上，公司總經(jīng)理與54名項目負(fù)責(zé)人簽訂了項目安全責(zé)任狀。要求各項目負(fù)責(zé)人，在保質(zhì)量、保進(jìn)度完成檢修任務(wù)的同時，必須保障安全無事故。公司職能部門安環(huán)處的工作人員，在全廠范圍進(jìn)行分工包片，并對所包的范圍負(fù)安全責(zé)任。正是由于安全責(zé)任層層落實到人，使去年的大修工程，不僅提前圓滿完成任務(wù)，而且實現(xiàn)了安全無事故，創(chuàng)造了建廠以來設(shè)備大修工程的最好記錄。
三、貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真做好安全宣傳和教育工作。
公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，對安全工作常抓不懈、警鐘常鳴。為提高職工的安全意識，營造良好的安全環(huán)境氛圍，公司將化工生產(chǎn)《四十一條禁令》書寫在大幅宣傳牌上，放置在生產(chǎn)區(qū)醒目位置，使員工每天上下班都能看到；在生產(chǎn)區(qū)設(shè)置了幾十塊安全警句牌；利用公司報紙《信誠簡訊》和宣傳安全知識；去年年初，公司主辦出版了《安全簡報》，每月一期，及時通報安全工作情況，總結(jié)安全工作經(jīng)驗，指出存在的問題，提出下一步工作要求。
在安全教育培訓(xùn)工作方面，兩年來公司對生產(chǎn)車間職工上安全教育課8次。組織生產(chǎn)人員收看安全教育光盤10場，共460人次。對新入廠的職工（包括臨時工人）進(jìn)了三級安全教育160人次。為了提高職工安全技術(shù)知識，公司匯編了《安全法規(guī)和化工安全技術(shù)知識》發(fā)放到各生產(chǎn)崗位。對公司生產(chǎn)車間的干部、職工進(jìn)行全員安全知識考試，參加人數(shù)526人。對生產(chǎn)崗位410名操作工，通過考試合格后，發(fā)放安全操作證，做到操作持證上崗。
《安全生產(chǎn)法》頒布后，公司及時進(jìn)行了廣泛的宣傳，將《安全生產(chǎn)法》下發(fā)給各級領(lǐng)導(dǎo)，以便組織職工學(xué)習(xí)，教育廣大職工行使好安全生產(chǎn)的權(quán)力，履行好安全生產(chǎn)的義務(wù)。
通過廣泛的安全知識的宣傳和教育，使全體員工牢牢繃緊了安全生產(chǎn)這根弦，明顯增強了員工的安全意識，普遍掌握和提高了自我保護(hù)的技能。
四、把安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作當(dāng)作重中之重切實抓緊抓好。我們把安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理當(dāng)作安全管理工作的重中之重。兩年來，公司安委會及時召開安全例會，開展安全隱患排查整改工作。對公司存在的隱患進(jìn)行分析，研究制定整改方案。只要出現(xiàn)隱患就要及時進(jìn)行整改，隱患整改率必須達(dá)到100%，絕不允許任何僥幸心理存在。
在日常生產(chǎn)中，分管生產(chǎn)安全的副總，對檢查出的隱患極其重視，在生產(chǎn)調(diào)度會上親自部署消除隱患的方案。安環(huán)處負(fù)責(zé)安全的同志及時進(jìn)行現(xiàn)場督促落實整改。公司安環(huán)處堅持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，對生產(chǎn)現(xiàn)場實行“一日兩查”、一周一次綜合檢查和月底按照《安全檢查評分表》中的8大類別20項檢查內(nèi)容，與車間主任面對面進(jìn)行評分考核的制度，考核結(jié)果與績效工資掛鉤。通過三次檢查及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場存在的不安全因素，采取措施限期整改，防患于未然。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)“三違現(xiàn)象”堅決制止，對嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律威脅安全生產(chǎn)的人員進(jìn)行曝光，并給予經(jīng)濟(jì)處罰。在各類檢修過程中，生產(chǎn)安全副總、生產(chǎn)計劃處及安環(huán)處負(fù)責(zé)人，始終牢牢把握安全關(guān)。凡是動火、進(jìn)塔入罐、登高作業(yè)、電氣檢修等工作，一律嚴(yán)格按照安全檢修規(guī)程先辦作業(yè)證，經(jīng)安環(huán)處批準(zhǔn)后方可施工。安環(huán)處全程進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，跟班作業(yè)，直至檢修結(jié)束投入生產(chǎn)后，安全監(jiān)管人員才離開檢修現(xiàn)場。
五、加大安全生產(chǎn)資金投入，滿足安全生產(chǎn)管理需要 在安全生產(chǎn)管理工作中，我們體會到，僅靠加強管理還不夠，還必須根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的需要，進(jìn)行必不可少的投資。兩年來，公司拿出較多的資金，一方面用于購置齊全的安全防護(hù)用品、勞動保護(hù)用品、消防用品；一方面用于事故隱患的整改。如安全伐的配置和更新、為保障電器和供配電線路安全配置新的金具及聯(lián)鎖裝置、為消除管道震動購買大量鋼材加固管架，對壓力容器、壓力管道進(jìn)行檢測檢驗等等。僅去年一年，在隱患整改方面的資金投入就達(dá)28萬元。
由于公司在安全方面毫不猶豫地進(jìn)行了投資，使安全管理工作有了有力的物質(zhì)保證，使各類事故隱患得到了順利和有效的整改，不僅保障了生產(chǎn)長周期滿負(fù)荷運行，而且保障了全年安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
以上是我公司近兩年來安全管理工作的主要做法。我們清醒地認(rèn)識到，我們的工作與先進(jìn)單位相比還有不小的差距。這次會議為我們提供了一次學(xué)習(xí)機(jī)會，會后我們要把這次會議的精神和先進(jìn)單位的經(jīng)驗帶回去，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、貫徹、落實，使安全管理工作再上新的臺階。
2003年4月24日
第四篇：化工企業(yè)專項整治工作匯報
東港鎮(zhèn)化工企業(yè)專項整治工作匯報
（2007年8月）
按照省、市、區(qū)化工企業(yè)專項整治工作計劃，自2006年11月起，我鎮(zhèn)成立化工企業(yè)專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對全鎮(zhèn)化工企業(yè)從安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、技術(shù)質(zhì)量、人員資質(zhì)、土地、能耗、項目審核和工商登記等八大產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入要求著手進(jìn)行了大量調(diào)查，并就我鎮(zhèn)化工企業(yè)的整治方向和目標(biāo)進(jìn)行了明確。
一、全鎮(zhèn)化工企業(yè)的現(xiàn)狀
通過調(diào)查，明確全鎮(zhèn)現(xiàn)有各類化工生產(chǎn)企業(yè)117家，占全鎮(zhèn)生產(chǎn)企業(yè)的18%，化工流通企業(yè)49家；其中500萬元以上40家，200—500萬元22家，200萬元以下55家。2006年，化工生產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)銷售48.8億元，占全鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量的49%。
從行業(yè)自身的角度來看，化工企業(yè)具有以下幾個特點。一是生產(chǎn)技術(shù)的多樣性、多變性和綜合性。化工產(chǎn)品品種繁多，每一種產(chǎn)品的生產(chǎn)不僅需要一種至幾種特定的技術(shù)，而且原料來源多種多樣，工藝流程也各不相同。二是具有原料利用的綜合性?；て髽I(yè)的生產(chǎn)是化學(xué)反應(yīng)，在生產(chǎn)一種產(chǎn)品的同時，往往會產(chǎn)生多種聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品，而這些聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品大部分又是其他化工企業(yè)的重要原料，可以再加工和深加工，因此化工企業(yè)最能開辟原料來源和綜合利用資源。三是生產(chǎn)過程要求的比例性和連續(xù)性?；どa(chǎn)主要是裝置性生產(chǎn)，從原材料到產(chǎn)品加工的各個環(huán)節(jié)都是通過管道輸送，形成一個首尾連貫、各環(huán)節(jié)緊密銜接的生產(chǎn)系統(tǒng)。任何一個環(huán)節(jié)產(chǎn)生故障，都有可能使生產(chǎn)過程中斷，從而形成產(chǎn)品污染。四是化工企業(yè)具有能耗高的特性。這是因為化工產(chǎn)品的原料本身即是能源，如煤炭、石油等。有些化工產(chǎn)品的生產(chǎn)，需要在高溫下進(jìn)行，需要消耗大量能源。
從行業(yè)發(fā)展的角度來看，化工企業(yè)具有以下幾個特點。
1、規(guī)模小、分布廣、條件差。全鎮(zhèn)117家化工生產(chǎn)企業(yè)，規(guī)模企業(yè)僅40家，其余77家均為規(guī)模以下企業(yè)，這些小規(guī)模企業(yè)大部門于上世紀(jì)九十年代就開始籌建生產(chǎn)。由于當(dāng)時特定的歷史環(huán)境，形成了“星星點燈”的局面，沒有很好的規(guī)劃，分布在全鎮(zhèn)各村各點，比較分散。這些作坊式化工企業(yè)大部分廠房簡陋，生產(chǎn)設(shè)備比較落后，操作簡單，投入觀念淡薄，生產(chǎn)連續(xù)性不強，沒有完善的污染治理設(shè)施，業(yè)主環(huán)境保護(hù)意識較差，環(huán)保設(shè)施陳舊。
2、產(chǎn)品品種廣泛、生產(chǎn)特點鮮明、污染物種類多。由于化工行業(yè)的特殊性，涉及的產(chǎn)品門類廣泛，由此產(chǎn)生的污染物也比較多。綜合全鎮(zhèn)化工企業(yè)，產(chǎn)品涉及到橡膠制品、橡塑制品、有機(jī)溶劑、消毒劑、化工助劑、試劑、柔軟劑、生物生化制品、涂料、顏料、油漆、電子焊料、凈水劑、潤滑劑、乳膠、膠水、氧化鋅、醫(yī)療用品、乒乓球、油墨、塑料母粒和其他化工產(chǎn)品。
3、無完善的環(huán)保審批手續(xù)。從檢查中發(fā)現(xiàn)，有些化工企業(yè)的環(huán)評審批手續(xù)還是企業(yè)剛建辦時辦理的，有的甚至還是上世紀(jì)九十年代辦理的，業(yè)主在企業(yè)轉(zhuǎn)制、變更經(jīng)營地點、增加產(chǎn)品品種產(chǎn)量、增添設(shè)備、改變工藝等的時候未能重新辦理變更手續(xù)，致使現(xiàn)生產(chǎn)狀況與原有環(huán)評不符。有些雖然有環(huán)評手續(xù)，但不能按照環(huán)評審批要求組織實施，其實這些都違反了《建設(shè)項目環(huán)境保護(hù)管理條例》的。
二、全鎮(zhèn)化工企業(yè)的專項整治
1、全鎮(zhèn)化工企業(yè)專項整治的目標(biāo)任務(wù)。按照區(qū)政府對我鎮(zhèn)化工專項整治責(zé)任狀的要求，我鎮(zhèn)化工專項整治工作的主要任務(wù)是：三年化工專項整治期間，我鎮(zhèn)必須關(guān)閉化工生產(chǎn)企業(yè)30家，搬遷2家。關(guān)閉數(shù)占全鎮(zhèn)化工企業(yè)數(shù)的27％，占全區(qū)化工企業(yè)關(guān)閉總數(shù)的30%左右。(其時間進(jìn)度要求為：2 0 0 7年關(guān)閉18家，2 0 0 8年關(guān)閉12家，做到三年目標(biāo)兩年完成。)
2、全鎮(zhèn)化工企業(yè)專項整治的推進(jìn)情況。今年以來，按照省、市、區(qū)三年化工專項整治的要求和工作部署，對照產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等八個方面的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，鎮(zhèn)經(jīng)貿(mào)中心組織力量對全鎮(zhèn)的化工企業(yè)進(jìn)行了逐個上門核查復(fù)合。在此基礎(chǔ)上，今年5月23日，區(qū)化治辦組織安監(jiān)、環(huán)保、工商等職能部門對我鎮(zhèn)的117家化工企業(yè)進(jìn)行了會審。
3、全鎮(zhèn)化工企業(yè)專項整治的具體措施。
（1）廣泛宣傳發(fā)動，營造整治氛圍。加大宣傳力度，使有關(guān)單位熟悉掌握《環(huán)境保護(hù)法》等法律法規(guī)，明確化工企業(yè)整治的意義和作用，以及具體的實施步驟和時間要求，強化輿論對整治的監(jiān)管，形成有利的社會輿論氛圍。
（2）加強執(zhí)法檢查，做到全面覆蓋。重點清查化工企業(yè)是否通過環(huán)評審批，環(huán)保設(shè)施是否配套，使用運行是否正常，項目是否通過環(huán)保驗收，是否編制突發(fā)性環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案，是否配套比較完備的應(yīng)急處置設(shè)施，是否能夠長期穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放，廢水是否排入達(dá)到地表水功能區(qū)劃要求的水域，危險廢物是否有效處置等環(huán)節(jié)和措施。檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，對達(dá)不到整改要求的化工企業(yè)進(jìn)行處罰并報請上級部門予以停產(chǎn)整頓和關(guān)閉。
（3）突出整治重點，提升發(fā)展水平。對部分技術(shù)含量低的化工企業(yè)，引導(dǎo)和鼓勵他們進(jìn)行技術(shù)改造，促使產(chǎn)業(yè)升級，產(chǎn)品換代，提高企業(yè)的技術(shù)裝配水平；對部分環(huán)境污染嚴(yán)重的化工企業(yè)實行限期整改，力爭在規(guī)定時間內(nèi)做到達(dá)標(biāo)排放；對部分污染特別嚴(yán)重，且短期內(nèi)無法整改到位的堅決實行關(guān)閉和停產(chǎn)。
（4）科學(xué)制訂規(guī)劃，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。充分結(jié)合城鎮(zhèn)板塊的改造和公共工程的建設(shè)，科學(xué)規(guī)劃、合理布局化工集中區(qū)域，提升環(huán)保的可控水平。
（5）嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)口，提升產(chǎn)業(yè)水平。鼓勵化工企業(yè)向園區(qū)集中，對不符合產(chǎn)業(yè)政策和資料手續(xù)不全的項目一律不予幫助上報審批。
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（6）做好協(xié)調(diào)服務(wù)，力求取得實效。認(rèn)真制訂每一個階段的工作方案，強化每一個環(huán)節(jié)的工作監(jiān)督，細(xì)化每一個步驟的工作措施；強化化工生產(chǎn)企業(yè)搬遷、整改、關(guān)閉的經(jīng)濟(jì)政策導(dǎo)向機(jī)制，建立相應(yīng)的考核考評指標(biāo)體系。
化工企業(yè)專項整治是一項長期、艱巨的工作，除了加強領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任、嚴(yán)格執(zhí)法、廣泛宣傳、綜合治理外，還需要全鎮(zhèn)各級和各部門的密切配合，更需要各級人大代表的工作監(jiān)督和輿論導(dǎo)向。我們相信，只要通過大家的努力，一定能完成上級下達(dá)的化工企業(yè)專項整治任務(wù)。
第五篇：化工企業(yè)防恐工作匯報材料
化工企業(yè)防恐工作匯報材料
隨著黨的“十八大”日益臨近，加強防恐工作，確保企業(yè)穩(wěn)定，是我公司目前各項工作的重中之重。為了認(rèn)真貫徹省、市防恐緊急會議精神，切實加強我集團(tuán)公司安全防范工作，嚴(yán)防各類恐怖緊急事件的發(fā)生，確保集團(tuán)公司奧運期間的安全生產(chǎn)和要害部位的安全，根據(jù)市公安局的部署和要求，我集團(tuán)公司結(jié)合企業(yè)實際，有組織、有目標(biāo)、有計劃、有實效地加強企業(yè)反恐工作的開展，現(xiàn)將我們的一些做法匯報如下。
一、健全組織、加強領(lǐng)導(dǎo)
一是為切實加強防恐怖工作，集團(tuán)公司制定了《公司防恐怖活動實施方案》，成立了防恐怖領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由公司黨委書記某某同志親自擔(dān)任，成員由各行政主管部門的一把手組成，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)處理日常工作。
二是定期召開由保衛(wèi)部門、各單位主管領(lǐng)導(dǎo)參加的集團(tuán)公司防恐工作會議?？偨Y(jié)前階段工作，解決存在的問題，安排部署下步工作。
三是為加大防恐工作力度，認(rèn)真貫徹落實上級公安機(jī)關(guān)提出的“抓企業(yè)穩(wěn)定，保全市穩(wěn)定”的穩(wěn)定工作思路，集團(tuán)公司加大安保技防投入，先后共投資170余萬元在項目工地安裝了電視監(jiān)控系統(tǒng)，對重點防范部位進(jìn)行監(jiān)控。充分實現(xiàn)
技防、人防優(yōu)勢互補。又先后投入400余萬元用于購買3部大噸位消防車輛，改造4套火災(zāi)報警系統(tǒng)進(jìn)行集中報警，更換消防器材600余臺（具），安裝更換自動滅火系統(tǒng)1套。為集團(tuán)公司防恐工作打下堅實的基礎(chǔ)。
二、目標(biāo)明確、責(zé)任到人
一是做到目標(biāo)明確。為了切實做好集團(tuán)公司防恐工作，我們提出了“三個提高、一個增強”的工作目標(biāo)，即防盜竊、防爆炸、防恐怖、放火災(zāi)、防事故”工作能力明顯提高；治安防范能力明顯提高；維護(hù)國家安全的能力明顯提高；消除安全隱患的能力明顯增強。
二是做到責(zé)任到人。集團(tuán)公司黨委書記是企業(yè)防恐工作第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)為直接責(zé)任人。有關(guān)職能處室領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)分管工作范圍內(nèi)的責(zé)任，各生產(chǎn)廠、處（室）的黨政正職是各單位的第一責(zé)任人，對單位內(nèi)部的防恐工作負(fù)總責(zé)，要求集團(tuán)公司各生產(chǎn)廠、處（室）都要將防恐工作納入各自的日常工作計劃，制定相應(yīng)的工作方案，切實做到有領(lǐng)導(dǎo)、有計劃、有措施、有落實。
三是定期組織考核，將考核結(jié)果將計入到每月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核之中，通過獎金分配獎優(yōu)罰劣，做到獎罰分明。
三、措施有力、狠抓落實
1、加強重點部位防范工作。針對集團(tuán)公司廠區(qū)內(nèi)有氨球罐、放射性危險品倉庫等重點要害部位這一實際，我們積
極采取措施，加強對要害部位的管理，防止各種事故的發(fā)生。
一是對集團(tuán)公司的氨球罐、危險品倉庫、合成界區(qū)、尿素界區(qū)、雙氧水界區(qū)、機(jī)械備件倉庫、供銷倉庫等6余個消防安全重點要害部位逐一進(jìn)行登記、拍照、歸檔，完善要害部位保衛(wèi)制度、防火制度，明確具體責(zé)任人，并建立專項檔案，定期對要害部位復(fù)審。
二是針對各要害部位的不同特點，制定消防應(yīng)急疏散預(yù)案和應(yīng)付群體性事件、刑事事件、突發(fā)性事件的治安保衛(wèi)預(yù)案，并適時進(jìn)行演練。
三是成立由保衛(wèi)處經(jīng)濟(jì)民警隊和消防隊組成的應(yīng)急搶險救援分隊，設(shè)置報警電話，實行24小時保衛(wèi)干部帶班、值班制度，及時處理各種突發(fā)事件，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時向公安機(jī)關(guān)報告。
2、發(fā)揮好專職保衛(wèi)隊伍的作用，加強對庫區(qū)、財務(wù)室、重點要害部位和公共復(fù)雜場所的巡防、監(jiān)控，建立健全生活區(qū)房屋租賃情況、暫住人口情況登記臺帳，了解掌握流動人員的特點、規(guī)律；做好對重點人員的教育監(jiān)管。
3、加強生產(chǎn)區(qū)管理。在人防、物防、技防三者之間實現(xiàn)優(yōu)勢互補，建立以電視監(jiān)控、門衛(wèi)執(zhí)勤、巡邏檢查、蹲點守候等多措并舉的綜合防范體系；堅持每周2—3次對重點要害部位進(jìn)行安全防范檢查，集團(tuán)公司各二級單位對各自的防范重點部位要落實值班、巡檢、匯報等制度，切實做好安
全防范工作。
4、加強對外來人員的管理。針對轄區(qū)內(nèi)流動人員多、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜的特點，保衛(wèi)部門采取以下措施：①、對施工人員登記造冊，建立檔案；②經(jīng)施工單位和集團(tuán)公司保衛(wèi)部門審查同意后，配發(fā)“施工人員專用通行證”；③有組織的對施工人員進(jìn)行安全教育；④嚴(yán)格門衛(wèi)制度，對進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)外來人員要認(rèn)真進(jìn)行詢問和登記，發(fā)現(xiàn)異常情況及時報告。
5、建立和完善外事管理制度，加強對因公出國（境）人員的教育管理和來廠外國人員的監(jiān)管，及時向公安機(jī)關(guān)申報登記，在對外交往中維護(hù)好國家利益和民族尊嚴(yán)；深入開展普法教育和科學(xué)知識的宣傳，防范“法輪功”等非法、恐怖組織的非法活動，促進(jìn)良好風(fēng)氣的形成，營造文明、和諧、健康、愉悅的生活環(huán)境。
截至目前，我集團(tuán)公司雖然在防恐工作中做了一些工作，取得了一些成效，但與上級的要求還有一定的差距，為此，我們要在今后的工作中，找出不足，加以改正，切實做好企業(yè)的防恐工作，為維護(hù)企業(yè)發(fā)展，確保社會穩(wěn)定，作出自己積極的貢獻(xiàn)！
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