第一篇：貫徹從嚴治軍方針貴在從我做起 ——“如何貫徹新修訂的共同條令落實從嚴治軍”的討論

新修訂的共同條令頒發(fā)后，全軍部隊認真組織官兵學習貫徹新條令，加大依法從嚴治軍力度，部隊正規(guī)化建設呈現(xiàn)科學發(fā)展的良好勢頭。但也有的官兵感到，貫徹條令、從嚴治軍是領導干部和領導機關的事情，是帶兵干部的事情，存在與己無關的思想。其實，從嚴治軍是我軍一以貫之的基本方針，也是全軍將士的共同責任。每一名官兵都應該認真思考自己在從嚴治軍方面肩負的責任與義務，應該想想自己如何從我做起落實從嚴治軍方針。主持人日前就此在武警江蘇總隊和武警上?？傟犇持ш犨M行專題調研，一些同志結合單位和自己的工作實際談了許多很好的看法。本期《大家說話》摘發(fā)他們的觀點。

根本在于提高戰(zhàn)斗力

武警某支隊支隊長 虞 超

依法從嚴治軍，不只是為了安全防事故，更重要的是為了加強部隊正規(guī)化建設，提高部隊戰(zhàn)斗力；不只是注重形式上的整齊劃一，更是為了提高部隊建設的質量效益。因此，我們在落實從嚴治軍方針的過程中，應該把形式與內容、目標與過程、動機與效果很好地統(tǒng)一起來，把主要精力放在打基礎、管長遠、重實效上來。如果把從嚴治軍單純看成防事故保安全的一種手段、一項工作，那就有失偏頗，就會導致部隊走入以犧牲戰(zhàn)斗力為代價的消極保安全之中，部隊建設就會失去生機與活力。

以條令條例為依據

武警某支隊政委 謝 軍

依法從嚴治軍，條令條例是開展工作的基本遵循，也是根本依據。只有按照條令法規(guī)抓落實，做到嚴之有據，才能確保部隊各項工作真正進入法制化、規(guī)范化和制度化的軌道。從嚴治軍并不是盲目的“嚴”，更不是隨心所欲的“嚴”，而是有章可循、有法可依的嚴格要求嚴格管理。強調從嚴治軍，就是強調以條令條例和法規(guī)制度為依據規(guī)范部隊的行動，強調依法制定工作規(guī)劃、依法開展教育訓練、依法進行工作指導、依法加強部隊管理。依據條令規(guī)范的“從嚴”，才是嚴之有理、嚴之有據的真正從嚴治軍。

從嚴就是愛兵

武警某部組織處處長 肖 明

依法從嚴治軍，就是對官兵的最大關愛。應該說，每個單位出事故出問題，最后都會處理有關責任人。其實，從根本上講，大凡出事故出問題，都可以從依法治軍、從嚴治軍不到位上找到原因。因此，治軍不嚴，管理松弛，最終受損害的還是我們的干部和戰(zhàn)士。貫徹落實新修訂的共同條令中，要強調“領導依法決策、機關依法指導、基層依法運轉、官兵依法規(guī)范個人行為”，按這四句話去干工作抓落實，部隊建設就會井然有序，健康發(fā)展。

從嚴治軍是鐵律

武警某部辦公室主任 劉計彬

從嚴治軍是我軍從長期治軍實踐中總結出來的治軍方略。武警部隊的特點是養(yǎng)兵千日，用兵千日，從嚴治軍任何時候都松懈不得。我們總隊無論是在平時教育訓練與執(zhí)勤中，還是完成急難險重任務的時候，都嚴格用條令條例規(guī)范部隊行動，注重從思想上、政治上牢牢掌握部隊，把從嚴治軍的方針落實到部隊建設的各個環(huán)節(jié)各個方面，嚴格按照條令規(guī)范抓官兵日常養(yǎng)成，發(fā)現(xiàn)違背條令條例和規(guī)章制度的事情，及時批評教育，堅決予以糾正，毫不姑息遷就。

依法是從嚴的前提

武警某部保衛(wèi)處處長 葛國新

從嚴治軍就是為了保持部隊的高度集中統(tǒng)一，使官兵思想上、行動上與中央保持高度一致，否則就會一盤散沙。影響部隊安全穩(wěn)定的因素很多，既有內在的，也有外在的。但不管形勢如何變化，只要我們落實規(guī)章制度，嚴格按條令條例教育管理部隊，就能大大提高部隊的安全系數(shù)。目前，隨著新修訂的共同條令的學習貫徹，從嚴治軍的理念更加深入人心，部隊上下都能認識依法從嚴治軍的重要性，形成了“嚴是愛，松是害”的共識，從嚴治軍的行動更加自覺、更加有力。

走出認識誤區(qū)

武警某支隊支隊長 陶 敏

落實從嚴治軍方針，需要走出一些認識誤區(qū)。有的干部認為從嚴治軍就是“把戰(zhàn)士的嘴管牢不讓其亂說”，要求戰(zhàn)士“我說你辦，我管你服”，將戰(zhàn)士的意見和呼聲當成對干部權威的冒犯；有的干部認為從嚴治軍就是“把戰(zhàn)士的腿管住不讓其亂跑”，對戰(zhàn)士處處設防；還有的干部認為從嚴治軍就是“把戰(zhàn)士的心管嚴不讓其亂想”，隨意占用戰(zhàn)士課余和休息時間。實踐證明，管理者不走出這些認識誤區(qū)，一味“從嚴”實施管理，既管不好部隊帶不好兵，還會激化矛盾，引發(fā)事故。管理者只有牢固樹立以人為本的理念，切實分清運用強制管理與實施教育疏導的對象、時機，才能使從嚴治軍嚴得合理合情合法。

從嚴需要講方法

武警某支隊政治處主任 吳 波

作為帶兵人，不能簡單化、片面化理解從嚴治軍，而應該在“從嚴”的基礎上，采取合理、恰當?shù)姆绞?，使違規(guī)者能夠清醒認識到自己的錯誤，正確對待處理而勇于改正。在處理問題時，“嚴”不是最終目的，目的在于教育人幫助人，所以在方式方法上要謹慎、靈活、有效，如果一味簡單地從嚴對待，容易讓當事人一蹶不振、產生消極情緒。

著力提高素質

武警某支隊政委 冷法爾

從嚴治軍有賴于官兵素質的提高，管理者能力素質不高，瞎嚴亂嚴，方向就偏了，效果自然不會好。要做到依法從嚴、科學管理，就必須提高管理者的能力素質。一方面要強化新條令的學習貫徹，切實掌握新內涵、新要求，另一方面要扎扎實實搞好從嚴治軍集訓，一層抓一層，通過集訓進一步學條令、理思路、聽輔導、搞交流，全面提高管理者的能力素質。

干部要以身作則

武警某支隊大隊長 周亮華

身教重于言教。戰(zhàn)士在接受管理的過程中，不但要看干部怎么說，更要看干部怎么做，看干部是否能為人師表、能否給部屬做好樣子。干部模范作用好，戰(zhàn)士就會聽話服管。反之，干部說一套，做一套，道理講得再好，戰(zhàn)士也會反感。時下有的干部光說不做，甚至帶頭違章違紀，戰(zhàn)士很有意見。因此，從嚴治軍，帶兵干部必須帶頭遵章守紀，不搞特殊化，凡是要求戰(zhàn)士做的自己首先做好；凡是要求戰(zhàn)士不做的，首先自己不做，用自身的模范行動影響和帶動部屬。

帶兵之道貴在嚴

武警某支隊參謀長 閭萬宏

古人云：“慈不掌兵”。孫武怒斬吳姬，諸葛亮揮淚斬馬謖，曹操割發(fā)代首，都表明治軍之道貴在嚴。軍隊是個高度集中統(tǒng)一的武裝集團，擔負著保衛(wèi)國家安全、維護社會穩(wěn)定的神圣使命。只有從嚴治軍，嚴格訓練，嚴格要求，嚴格按條令條例辦事，才能確保部隊守紀律、有秩序、講團結、善協(xié)同，最終形成強大的戰(zhàn)斗力，不辱使命地圓滿完成各項任務。我們新一代帶兵人，應該繼承我軍紀律嚴明、作風嚴謹?shù)膬?yōu)良作風，以條令條例為依據，貫徹從嚴治軍方針，嚴格管理部隊，切實培養(yǎng)官兵令行禁止的嚴謹作風。

既要嚴管更要明理

武警某支隊政治處干事 陳勁松

從嚴治軍，既要“嚴管”，更要“明理”?！皣拦堋本褪且罁ㄒ?guī)制度對部隊進行嚴格管理；“明理”就是通過析事明理，教育引導官兵依據條令條例嚴格規(guī)范自己的言行?！皣拦堋倍弧懊骼怼?，容易失之于教條，把管理工作局限在條條框框的范圍中，只能是被動的“堵”，缺少主動的“疏”，往往造成官兵逆反心理，實際效果會大打折扣。河通才能行船，理通才能行令。帶兵人只有主動適應新世紀的新形勢新情況，才能把貫徹從嚴治軍與堅持以人為本統(tǒng)一起來，把嚴格管理與說服教育結合起來，做到有理有據，入情入理，使官兵變被動為主動，促進從嚴治軍各項工作的有效落實。