第一篇：國稅局狠抓指標(biāo)科學(xué)設(shè)置 促績效管理出實(shí)效

崇州市國稅局狠抓指標(biāo)科學(xué)設(shè)置 促績效管理出實(shí)效

為促進(jìn)更快速、更實(shí)效地提升工作質(zhì)量，崇州市國稅局以績效考核為抓手，通過嚴(yán)密論證、科學(xué)精心設(shè)計(jì)，建立立體化、全方位、綜合化的績效考核指標(biāo)，以期客觀、公正對各部門工作情況進(jìn)行評價(jià)，構(gòu)建以比較出成績，以成績促進(jìn)步，以進(jìn)步帶發(fā)展的局面。

一、全面考量，建立綜合性指標(biāo)體系。為確?？冃Э己四軌蚯袑?shí)發(fā)揮出比、促、帶的作用，使指標(biāo)體系評價(jià)更科學(xué)化、立體化，該局全面考量后，在成都市局考核指標(biāo)體系基礎(chǔ)上，結(jié)合本局實(shí)際工作需要，統(tǒng)籌性地設(shè)計(jì)考核指標(biāo)體系。一是依據(jù)成都市局下達(dá)2014年年績效考評指標(biāo)依據(jù)，以對口部門、工作性質(zhì)及內(nèi)容等為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分割，將指標(biāo)細(xì)劃到各個(gè)科室，作為本局績效考核內(nèi)容構(gòu)成的60%；二是結(jié)合本局工作實(shí)際情況，以政務(wù)信息、督查督辦、機(jī)關(guān)黨建、隊(duì)伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作內(nèi)容要求為藍(lán)本，設(shè)計(jì)考核指標(biāo)內(nèi)容，作為本局績效考核工作構(gòu)成的40%；三是針對基礎(chǔ)性稅源管理團(tuán)隊(duì)，該局以統(tǒng)一思想在整合各科室考核意見的基礎(chǔ)上，以業(yè)務(wù)考核與綜合考核為內(nèi)容統(tǒng)一設(shè)計(jì)考核指標(biāo)體系，以**開機(jī)制掌控比重，保障考核工作與機(jī)關(guān)科室考核一致，力求用考核指標(biāo)科學(xué)性、綜合性地展現(xiàn)出全局各項(xiàng)工作實(shí)效。

二、科學(xué)論證，根據(jù)反饋意見靈活調(diào)整。該局績效辦在初步設(shè)計(jì)出績效考核指標(biāo)體系后，及時(shí)通過行業(yè)網(wǎng)平臺發(fā)布《2014年全局各科室績效考核指標(biāo)（征求意見稿）》，集中收集全局各科室（團(tuán)隊(duì)）對績效管理工作的意見和建議，組織各科室(團(tuán)隊(duì))績效管理負(fù)責(zé)人召開績效管理工作會，確?？冃Ч芾碇笜?biāo)和辦法得到充分論證和廣泛討論，并在認(rèn)真核對和確認(rèn)后，及時(shí)對相關(guān)指標(biāo)和內(nèi)容進(jìn)行修改和補(bǔ)充，保證績效管理工作匯集民意、體現(xiàn)科學(xué)、設(shè)置合理。同時(shí)就相關(guān)團(tuán)隊(duì)提出的疑問，積極與成都市局績效辦和相關(guān)處室進(jìn)行溝通，及時(shí)確認(rèn)指標(biāo)數(shù)據(jù)疑義，科學(xué)劃分考核指標(biāo)體系，保證指標(biāo)設(shè)置與實(shí)際工作內(nèi)容相一致。

三、雙管齊下，加強(qiáng)配套體系保障。結(jié)合群教活動整改落實(shí)、建章立制工作要求，該局狠抓績效管理工作落實(shí)，在原有《“6+1”團(tuán)隊(duì)績效管理考評辦法》的基礎(chǔ)上，結(jié)合成都市局要求和本局工作實(shí)際，修訂出臺本局《績效管理實(shí)施辦法（試行）》，并成立績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)績效管理工作組織領(lǐng)導(dǎo)。通過科學(xué)設(shè)計(jì)，以評分考核和額度考核為抓手，確保考核結(jié)果科學(xué)合理，達(dá)到以考核督促進(jìn)步；通過過程管理，合理設(shè)置加扣分項(xiàng)目，不斷催化有亮點(diǎn)、有特色、有經(jīng)驗(yàn)的工作方法；通過結(jié)果運(yùn)用，將工作成果與績效考核補(bǔ)貼掛鉤，有力推進(jìn)績效管理工作出實(shí)效；通過溝通合作，構(gòu)建責(zé)任共擔(dān)、協(xié)同推進(jìn)的工作模式，促進(jìn)全局績效管理工作水平不斷提高。