第一篇：全國(guó)電力行業(yè)質(zhì)量信得過(guò)班組申報(bào)材料

精益管理細(xì)作風(fēng) ,以質(zhì)為本促提升

—記白鶴灘工程監(jiān)理部、泄洪洞班組

追求一流工作質(zhì)量，崇尚一流監(jiān)理公德，創(chuàng)造一流產(chǎn)品信譽(yù)”，這是白鶴灘監(jiān)理人的質(zhì)量宣言。短短幾句話，寥寥數(shù)十字，白鶴灘監(jiān)理部泄洪洞監(jiān)理班組將此作為班組的管理準(zhǔn)則，滲透到班組監(jiān)理工作各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷提升班組的質(zhì)量管理品質(zhì)。

一、班組簡(jiǎn)介

三峽發(fā)展公司是中國(guó)最早開(kāi)展水利水電工程建設(shè)、管理、監(jiān)理業(yè)務(wù)的企業(yè)之一，是中國(guó)長(zhǎng)江三峽集團(tuán)公司的全資子公司，公司成立以來(lái)監(jiān)理業(yè)務(wù)一直秉承“誠(chéng)信做人、用心做事、嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)”的宗旨，視質(zhì)量為企業(yè)的生命。

在白鶴灘水電站活躍著這樣一支年輕的班組，在每周一次的質(zhì)量安全檢查，在每一根錨桿施工的旁站，在每一個(gè)爆破開(kāi)挖的施工作業(yè)面，在每一次處理協(xié)調(diào)工作的現(xiàn)場(chǎng)，不管刮風(fēng)下雨，無(wú)論嚴(yán)寒酷暑，我們都能在最短的第一時(shí)間里看到他們年輕而忙碌的身影。泄洪洞監(jiān)理班組是有著技術(shù)力量過(guò)硬、專業(yè)知識(shí)廣博、管理能力精湛的優(yōu)秀監(jiān)理班組，也是溪洛渡水電站泄洪洞工程的原班隊(duì)伍。目前隊(duì)伍由12明成員組成，平均年齡36歲，本科8名，大專4名；助工4名，中級(jí)工程師7名，高級(jí)工程師1名。泄洪洞班組肩負(fù)著3條長(zhǎng)約6km的泄洪洞監(jiān)理工作。特殊的工作性質(zhì)和工種要求對(duì)泄洪洞班組成員的人員也極為苛刻，用部門(mén)主任的話說(shuō)，泄洪班的成員不僅要有相關(guān)專業(yè)的學(xué)歷，具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和豐富經(jīng)驗(yàn)外，更要具備任勞任怨，敢于創(chuàng)新的使命感和責(zé)任感。泄洪班組人人都在工作中牢固樹(shù)立了“安全第一、質(zhì)量為本”的理念，所承監(jiān)的工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量、安全“雙零”目標(biāo)。

二、打造金牌班組，推進(jìn)班組建設(shè)

白鶴灘監(jiān)理部泄洪班組始終以“保證安全生產(chǎn)，培養(yǎng)全能型、復(fù)合型人才，確保工作質(zhì)量，打造班組品牌”為班組建設(shè)的目標(biāo)。以“點(diǎn)燃激情、放飛夢(mèng)想、激揚(yáng)奮斗、揮灑人生”為班組文化核心，以“培養(yǎng)懂技術(shù)善管理的人才”為己任，時(shí)刻牢記“做更全的事情，做更優(yōu)秀的我們”為工作理念，同時(shí)與“細(xì)節(jié)決定成敗，思路決定出路”的工作理念相結(jié)合。在班組建設(shè)過(guò)程中，我們?nèi)w成員以飽滿的熱情和認(rèn)真的工作態(tài)度，團(tuán)結(jié)一心，激揚(yáng)奮斗，在鞏固優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，開(kāi)拓創(chuàng)新，多措并舉，打造出具有“三峽精神”和“三峽標(biāo)準(zhǔn)”的特色監(jiān)理金牌班組。

1.完善制度，加強(qiáng)考核，促進(jìn)班組建設(shè)發(fā)展

班組雖小，但它也是需要制度來(lái)約束的，任何一個(gè)班組，要真正做好班組管理工作，首先務(wù)必建立健全各項(xiàng)適合的規(guī)章制度。結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際情況，我們對(duì)班組的制度進(jìn)行了梳理和完善，先后制定和完善了《錨索監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《旁站監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《監(jiān)理檔案管理辦法》、《員工培訓(xùn)管理辦法》、《合同項(xiàng)目驗(yàn)收管理辦法》、《職業(yè)病防治管理辦法》等，通過(guò)制度來(lái)規(guī)范班組管理，進(jìn)而規(guī)范員工的行為。

在做好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的同時(shí)，泄洪洞項(xiàng)目班組還積極開(kāi)展績(jī)效考核，每個(gè)季度、年度進(jìn)行個(gè)人能力考核，認(rèn)真貫徹落實(shí)監(jiān)理部及公司方針目標(biāo)要求，使部門(mén)各項(xiàng)目標(biāo)均達(dá)到了年初預(yù)定要求，即單元工程優(yōu)良率95%以上，業(yè)主滿意率100%，截止目前未發(fā)生一起安全、質(zhì)量事故，實(shí)現(xiàn)了“雙零”目標(biāo)。

2.個(gè)性化培訓(xùn)教育，提高員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)

針對(duì)新老員工，我們采取不同的培訓(xùn)辦法。第一是對(duì)新入場(chǎng)員工，采取每月由安全部門(mén)和項(xiàng)目部進(jìn)行專題理論培訓(xùn)，月底考核，逐步提高他們的基礎(chǔ)知識(shí)，并要求在實(shí)踐中找理論，逐步熟悉泄洪洞工程的基本情況，從而盡快的熟悉各自的角色。每月除班組的培訓(xùn)外，每人要針對(duì)個(gè)人需求上報(bào)個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃，并做好筆記，月底檢查并針對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行考試。第二是采取“以老帶新”的方式，要求老員工做好技術(shù)的“傳幫帶”工作。第三是對(duì)老員工，由于老員工基礎(chǔ)好，經(jīng)驗(yàn)足，我們采取滲透式培訓(xùn)，針對(duì)地質(zhì)缺陷嚴(yán)重的開(kāi)挖部位和施工難點(diǎn)部位，每次邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院地質(zhì)專業(yè)人員到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)他們進(jìn)行講解指導(dǎo)，逐步提高他們的技能，要求他們進(jìn)行專題負(fù)責(zé)，每人負(fù)責(zé)不同的區(qū)域，具體攻關(guān)。第四是“技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)共享”要求員工對(duì)具體部位的施工技術(shù)通過(guò)技術(shù)總結(jié)的方式記錄下來(lái)，授給班組其他員工，提高整體技術(shù)水平和管理水平。

3.潛移默化，逐步形成班組文化

通過(guò)嚴(yán)格的管理制度，確保班組圓滿完成上級(jí)的各項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)。但在嚴(yán)格管理的同時(shí)，我們逐步在管理中加入情感元素，逐步形成泄洪班特有的班組文化。首先是確立班組目標(biāo)愿景：“班容整潔、團(tuán)結(jié)友愛(ài)、和諧向上”，讓員工心中有目標(biāo)有愿景；樹(shù)立“我學(xué)習(xí)、我受益、我超越”的工作態(tài)度；在日常工作中提倡“日事日清、良好溝通”的工作要求；營(yíng)造“快樂(lè)相處、快樂(lè)工作、快樂(lè)生活”的氛圍。圍繞目標(biāo)愿景對(duì)新辦公室進(jìn)行規(guī)劃整理和美化布局工作，先后開(kāi)展了以下工作：

1)、班組添置了各類花草和常青植物，讓員工在一個(gè)整潔、優(yōu)美的環(huán)境中工作； 2)、組織了班組爬山活動(dòng)、班組植樹(shù)、各類體育項(xiàng)目競(jìng)技比賽，凝聚了人心，和諧隊(duì)伍；

3)、積極參加公司和監(jiān)理部組織開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)，先后組織員工參加了公司優(yōu)秀論文評(píng)比活動(dòng)，其中1篇論文獲得“一等獎(jiǎng)”，2篇論文獲“二等獎(jiǎng)”； 4)、組織員工參加了“質(zhì)量月”知識(shí)競(jìng)賽，榮獲“一等獎(jiǎng)”； 5)、組織青年員工參加“安全月”辯論賽，榮獲“二等獎(jiǎng)”；

6)、組織員工積極參與“青工技能大賽”，進(jìn)一步提高員工技能水平； 7)、班組通過(guò)平時(shí)的工作積累，在監(jiān)理部組織的“監(jiān)理日志”評(píng)比中榮獲“一等獎(jiǎng)”。

通過(guò)以上一系列的活動(dòng)，激發(fā)員工敬業(yè)愛(ài)崗、做好本職的熱情。通過(guò)班組建設(shè)的創(chuàng)新，從而讓員工工作更開(kāi)心、舒心，讓領(lǐng)導(dǎo)更放心。逐步形成屬于我們自己的班組文化，讓員工熱愛(ài)自己的工作、熱愛(ài)自己的班組，進(jìn)而熱愛(ài)我們的整個(gè)團(tuán)隊(duì)和發(fā)展公司。

4.通過(guò)創(chuàng)新、技改活動(dòng)降低成本、增加效益

班組利用創(chuàng)新培訓(xùn)模式，廣泛開(kāi)展QC課題研發(fā)、科研項(xiàng)目研究、工程技術(shù)總結(jié)、合理化建議等活動(dòng)，在傳承傳統(tǒng)培訓(xùn)模式基礎(chǔ)上，側(cè)重提高青年員工的“技”與“能”。利用“小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)”解決班組工作中的實(shí)際難題，研究課題類型涉及現(xiàn)場(chǎng)型、攻關(guān)型、創(chuàng)新型，全方位實(shí)現(xiàn)泄洪洞工程提質(zhì)增效。在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，班組圍繞“夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)、提升工程實(shí)體質(zhì)量”的活動(dòng)主題，積極參加了由建設(shè)部組織的“質(zhì)量月”知識(shí)競(jìng)賽，通過(guò)對(duì)質(zhì)量管理知識(shí)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求等項(xiàng)目的考核，鍛煉和檢查了員工的理論技能和管理水平，為員工相互切磋和探討業(yè)務(wù)技能、為提高服務(wù)質(zhì)量提供了交流的平臺(tái)，同時(shí)也提升了班組人員的技能知識(shí)和管理水平。

三、恪守質(zhì)量誠(chéng)信、踐行社會(huì)責(zé)任

生產(chǎn)過(guò)程，質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作，稍有不甚，就會(huì)造成質(zhì)量問(wèn)題。尤其作為我們一線生產(chǎn)員工，如果技術(shù)工作不細(xì)心，不到位，就會(huì)造成生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題，導(dǎo)致產(chǎn)品不合格。當(dāng)然，質(zhì)量光靠某個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，生產(chǎn)中不

怕出現(xiàn)問(wèn)題，就怕放任問(wèn)題的蔓延。我們每一道工序中為什么要自檢、抽檢、互檢最后終檢？為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通？因?yàn)槲覀兌际枪镜囊粋€(gè)單元，只有每個(gè)單元每一道工序都嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，才能做到質(zhì)量控制。

生產(chǎn)中我們要踏實(shí)工作，先把本職工作做好，完成好自己的這一道工序，這是第一步。第二步，我們不能自掃門(mén)前雪，我們要有協(xié)作精神，上一道工序有問(wèn)題要及時(shí)反饋，要止于我而不能止于下。第三步，我們要聽(tīng)取下一道工序的意見(jiàn)，及時(shí)更正自己的錯(cuò)誤，加強(qiáng)自己的技術(shù)水平，研究新方法，不斷對(duì)所有細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)，把自己的工作做得更好。對(duì)班組技術(shù)較差員工，我們?cè)谏a(chǎn)中采取一師帶一徒形式進(jìn)行培訓(xùn)，來(lái)提高技術(shù)水平，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。

質(zhì)量是一個(gè)準(zhǔn)則，質(zhì)量是一個(gè)忠誠(chéng)，質(zhì)量是一個(gè)責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。一個(gè)真正有生命的企業(yè)是因?yàn)橛兄裰氐馁|(zhì)量基礎(chǔ)作保證的，一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來(lái)的。質(zhì)量是生產(chǎn)過(guò)程的積累，只有生產(chǎn)過(guò)程中做到層層把關(guān)，點(diǎn)點(diǎn)控制，所生產(chǎn)的產(chǎn)品才有可能保證質(zhì)量。企業(yè)只有注重產(chǎn)品質(zhì)量，并放在整個(gè)企業(yè)工作的第一位，把它作為企業(yè)的生命來(lái)抓，一絲不茍，精益求精，始終保持優(yōu)質(zhì)高效，只有這樣，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

四、細(xì)化工藝措施，打造精品質(zhì)量

面對(duì)地質(zhì)條件復(fù)雜、相鄰作業(yè)面施工干擾大、交面時(shí)間緊等諸多困難，采取了針對(duì)柱狀節(jié)理段、錯(cuò)動(dòng)帶等不良地質(zhì)段應(yīng)對(duì)措施、精心組織、優(yōu)化施工方案等強(qiáng)有力措施。經(jīng)過(guò)參建各方的共同努力，泄洪洞上平段第一層開(kāi)挖全部完成，提前實(shí)現(xiàn)了上平段總體開(kāi)挖節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。

嚴(yán)格按照上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序作業(yè)的基本原則，將質(zhì)量意識(shí)層層深入到各個(gè)協(xié)作隊(duì)伍，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，加強(qiáng)崗位與崗位之間的聯(lián)系，有效溝通，上下工序之間的質(zhì)量意識(shí)增強(qiáng)了，積極參與上下聯(lián)系、協(xié)調(diào)和機(jī)動(dòng)靈活處理巖石變化和設(shè)計(jì)修改的主動(dòng)性增強(qiáng)了。

項(xiàng)目部憑著前期積累的施工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，一方面積極推廣前期工程經(jīng)驗(yàn)，另一方面開(kāi)展工藝細(xì)節(jié)改進(jìn)及創(chuàng)新，目前開(kāi)挖取得了較好成績(jī)，并得到了質(zhì)量專家組及建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)及認(rèn)可。

泄洪洞洞身二層邊墻開(kāi)挖質(zhì)量控制是重點(diǎn)，開(kāi)挖過(guò)程減少凹凸不平的情況，防止超欠數(shù)值過(guò)大產(chǎn)生應(yīng)力集中，有利于混凝土溫度抗裂是控制難點(diǎn)。項(xiàng)目部積極組織研究開(kāi)挖細(xì)節(jié)，預(yù)裂孔搭設(shè)樣架，逐孔標(biāo)識(shí)落實(shí)到位，每3m增設(shè)1個(gè)扶正器，采用60mm大直徑鉆桿，控制鉆速1m/20min，防止鉆孔不偏心，采用磁力垂球配合直尺，按1m偏差1cm控制，減小人為按角度控制的方法造成的偏差值等有效措施。目前邊墻預(yù)裂孔半孔率平均在95%以上，平均超挖控制在15cm以內(nèi)，總體開(kāi)挖質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良工程。

底板開(kāi)挖質(zhì)量控制，項(xiàng)目部組織包括作業(yè)隊(duì)在內(nèi)人員開(kāi)展工藝討論，形成現(xiàn)場(chǎng)可操作的控制要點(diǎn)，要求制作鉆孔水平樣架和后視垂球架，控制標(biāo)桿孔施工，作為其它光爆孔鉆孔參考，底板周邊孔采用4.5m鉆桿施工，充分利用撓度控制超欠挖，啟鉆執(zhí)行三次校鉆制度，即：?jiǎn)@、入巖20cm、入巖50cm分別采用坡度尺結(jié)合后視點(diǎn)進(jìn)行調(diào)校鉆孔方向。除柱狀節(jié)理區(qū)和四類圍巖外，半孔率達(dá)95%以上，平均不平整度在6cm以下，平均超挖在10cm以內(nèi)，底板開(kāi)挖質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

仰角無(wú)粘結(jié)錨索止?jié){包止?jié){效果，是影響仰角錨索施工質(zhì)量的關(guān)鍵。如按照原水平錨索施工經(jīng)驗(yàn)設(shè)置止?jié){包和灌漿管，在注漿過(guò)程中，止?jié){包很難完全充滿，導(dǎo)致止?jié){效果差，影響錨索施工質(zhì)量，項(xiàng)目部一方面向兄弟部門(mén)學(xué)習(xí)，一方面針對(duì)仰角錨索細(xì)化施工工藝，錨索止?jié){包采用雙層帆布內(nèi)設(shè)土工布，長(zhǎng)度50cm，直徑18cm（錨索孔徑15 cm），略大于鉆孔直徑，止?jié){包兩端對(duì)每根鋼絞線采用環(huán)氧樹(shù)脂加土工布密封，并采用黑鐵絲對(duì)兩端進(jìn)行三道綁扎；進(jìn)漿管在止?jié){包內(nèi)開(kāi)斜口，保證進(jìn)漿管距止?jié){包3m以上，注漿過(guò)程可使止?jié){包充滿并減少注漿壓力造成灌漿管破壞，目前施工完成的錨索質(zhì)量?jī)?yōu)良，為下一步仰角錨索施工奠定了質(zhì)量基礎(chǔ)。

五、積極組織協(xié)調(diào)，提高生產(chǎn)效率

泄洪洞工程3條均位于電站左岸，泄洪洞由進(jìn)水口、無(wú)壓洞身段、出口挑流鼻坎，以及通風(fēng)系統(tǒng)組成，泄洪洞工程且由2個(gè)標(biāo)段組成，兩個(gè)施工單位互相交叉和干擾大，戰(zhàn)線長(zhǎng)，協(xié)調(diào)工作量之多。面對(duì)地質(zhì)條件復(fù)雜、相鄰作業(yè)面施工干擾大、交面時(shí)間緊等諸多困難，項(xiàng)目班組積極深入一線，了解施工動(dòng)態(tài)，擔(dān)任起兩家施工生產(chǎn)調(diào)度角色，合理協(xié)調(diào)兩家施工安排，盡量降低兩家施工生產(chǎn)干擾，一方面要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理每周開(kāi)展進(jìn)度關(guān)鍵部位交底，采取進(jìn)度計(jì)劃上墻，做到人人熟知進(jìn)度安排；另一方面做好現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化了解，堅(jiān)持每星期詳細(xì)抽查二次施工人員數(shù)量，并在周例會(huì)反映，讓各級(jí)管理層了解施工人員及設(shè)備的動(dòng)態(tài)情況、發(fā)現(xiàn)偏離關(guān)鍵線路的項(xiàng)目，要求施工單位投入到位，當(dāng)天未完成計(jì)劃的原因要做認(rèn)真分析，并督促施工單位想辦法及時(shí)補(bǔ)充跟進(jìn)，避免施工任務(wù)層層積壓現(xiàn)象。2015年確保關(guān)鍵項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度形象。

六、以質(zhì)量為中心，QC活動(dòng)解難題

白鶴灘監(jiān)理部泄洪洞項(xiàng)目部成立以來(lái)，結(jié)合工作性質(zhì)和工程項(xiàng)目實(shí)際情況，運(yùn)用PDCA循環(huán)深入質(zhì)量改進(jìn)，廣泛開(kāi)展QC活動(dòng)和群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效。

2015年，小組再接再厲，課題《泄洪洞進(jìn)口反坡段開(kāi)挖質(zhì)量控制措施》利用傳統(tǒng)施工設(shè)備，通過(guò)合理的分區(qū)分塊，鉆機(jī)改造與爆破參數(shù)優(yōu)化，施工過(guò)程中精細(xì)控制，爆破開(kāi)挖面光滑平整，無(wú)欠挖，半孔率及平整度均滿足設(shè)計(jì)要求，整體質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良水平，為后續(xù)以及同類型工程施工提供了借鑒。

通過(guò)持之以恒的QC小組活動(dòng)，小組成員已能熟練的運(yùn)用質(zhì)量管理辦法和PDCA循環(huán)來(lái)解決工作中的實(shí)際難題，通過(guò)群策群力，小組成員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新能力得到了進(jìn)一步的提高，真正做到了會(huì)分析，會(huì)控制、會(huì)計(jì)算、會(huì)做圖，保證年年有成果。2015年泄洪班組成員質(zhì)量改進(jìn)參與率100%，活動(dòng)率100%，成果率100%，今年小組QC活動(dòng)課題《泄洪洞上平段第三層底板開(kāi)挖質(zhì)量控制措施》和《泄洪洞龍落尾底板開(kāi)挖質(zhì)量控制措施》兩項(xiàng)研究課題正在實(shí)施過(guò)程中。

七、創(chuàng)建“質(zhì)量信得過(guò)班組”成效明顯

通過(guò)創(chuàng)建質(zhì)量信得過(guò)班組，泄洪洞班組各項(xiàng)工作有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，2015年泄洪洞通過(guò)驗(yàn)收的單元工程評(píng)定共531個(gè)，合格率100％，優(yōu)良率96.8%。在2015年度、2016年度業(yè)主滿意度評(píng)價(jià)表中各項(xiàng)考核指標(biāo)為很滿意。各類指標(biāo)滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，人員素質(zhì)顯著提升，在今后的工作中，泄洪洞班組將繼續(xù)深化和創(chuàng)新質(zhì)量管理小組活動(dòng)，抓好科技創(chuàng)新，提高全員質(zhì)量意識(shí)，造就質(zhì)量金牌班組。

第二篇：全國(guó)電力行業(yè)質(zhì)量信得過(guò)班組

附件2：

全國(guó)電力行業(yè)質(zhì)量信得過(guò)班組、QC小組

活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)、QC小組活動(dòng)卓越

領(lǐng)導(dǎo)者、優(yōu)秀推進(jìn)者推薦條件

1、全國(guó)電力行業(yè)質(zhì)量信得過(guò)班組

1.1.以行政班組為單位，以質(zhì)量工作為中心，搞好班組建設(shè)，各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作健全、落實(shí)。

1.2.堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針，全班組職工質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，班組產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量達(dá)到同行業(yè)、同工序先進(jìn)水平，做到“自己信得過(guò)，顧客信得過(guò)”。

1.3.班組運(yùn)用全面質(zhì)量管理的思想和方法，遵循PDCA循環(huán)的科學(xué)程序，堅(jiān)持開(kāi)展活動(dòng)，近兩年內(nèi)質(zhì)量有明顯的提高，有當(dāng)年活動(dòng)成果，在電力行業(yè)名列前茅。

2、全國(guó)電力行業(yè)QC小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)

2.1.圍繞本企業(yè)的方針、目標(biāo)及生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)中存在的問(wèn)題開(kāi)展活動(dòng)，解決實(shí)際問(wèn)題，取得顯著成效，其經(jīng)驗(yàn)有普遍的推廣意義。

2.2.注重全員參與、活動(dòng)過(guò)程和活動(dòng)結(jié)果，并有創(chuàng)新。

2.3.能夠經(jīng)常學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識(shí)，特別是QC小組基礎(chǔ)知識(shí)，并運(yùn)用到工作實(shí)踐中，不斷提高管理和技能水平。

2.4.群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)在電力行業(yè)名列前茅，QC小組活

動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)有特色，有普遍的推廣意義。

3、全國(guó)電力行業(yè)質(zhì)量管理小組活動(dòng)卓越領(lǐng)導(dǎo)者

3.1.對(duì)開(kāi)展QC小組活動(dòng)的意義和作用有深刻的認(rèn)識(shí)，并能積極為本企業(yè)廣泛、深入、持久地開(kāi)展QC小組活動(dòng)創(chuàng)造條件予以支持的電力企業(yè)主要負(fù)責(zé)人。

3.2.企業(yè)QC小組活動(dòng)能做到經(jīng)?；?、制度化、程序化，QC小組活動(dòng)普及率、活動(dòng)率、成果率在全國(guó)電力行業(yè)中居于較高水平，近兩年內(nèi)本企業(yè)有全國(guó)電力行業(yè)優(yōu)秀QC小組。

3.3.QC小組活動(dòng)能與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及精神文明建設(shè)在內(nèi)的企業(yè)中心工作緊密結(jié)合，并取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

4、全國(guó)電力行業(yè)QC小組活動(dòng)優(yōu)秀推進(jìn)者

4.1.從事QC小組工作5年以上。

4.2.在本崗位對(duì)QC小組活動(dòng)做出突出貢獻(xiàn)。

4.3.辦事公正，作風(fēng)正派，在群眾中有較高威望。

第三篇：全國(guó)質(zhì)量信得過(guò)班組演講詞

演講詞

2014年11月19日

1、尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師，大家好，我叫余曉麗，能夠作為山西省質(zhì)理信得過(guò)班組代表，來(lái)到南國(guó)風(fēng)光，景色宜人的?？?，與來(lái)自全國(guó)的優(yōu)秀質(zhì)量信得過(guò)班組共享班組創(chuàng)建成果，共學(xué)先進(jìn)管理方法，共謀班組發(fā)展大計(jì)，感到非常榮幸和無(wú)比的喜悅。今天我們匯報(bào)的題目是：《精益管理細(xì)作風(fēng) ,以質(zhì)為本促提升》。

2、電與我們的工作生活密不可分。而我所在的35KV變電所就是陽(yáng)泉固莊煤礦的供電樞紐，全所采用綜合自動(dòng)化和微機(jī)保護(hù)系統(tǒng)，擔(dān)負(fù)著全礦煤炭生產(chǎn)和生活供電的任務(wù)。如果發(fā)生無(wú)計(jì)劃停電，井下一切設(shè)施就會(huì)失去電源，有可能全礦停產(chǎn)；如果發(fā)生無(wú)計(jì)劃停風(fēng)，井下就會(huì)由于瓦斯積聚可能造成爆炸事故。因此，“安全高于一切”早已成為我們的共識(shí)。

3、班組成立于1982年3月，由技術(shù)員、運(yùn)行工和檢修工共17名成員組成，其中技師1人，高級(jí)工16人，大中專學(xué)歷占到了成員總數(shù)的72%。

4、我們班組始終以“保證安全供電，提供優(yōu)質(zhì)電能”作為班組的使命。以“服務(wù)一流，用戶滿意，成員自豪?！弊鳛榘嘟M的美好愿景。將“誠(chéng)信、責(zé)任、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新”作為班組文化核心，時(shí)刻牢記 “質(zhì)量在我手中，滿意在你心中”的質(zhì)量理念。

5、根據(jù)上級(jí)要求、用戶需求，再結(jié)合班組的主要職責(zé)

6、我們對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找短板：

1、新上崗的職工，業(yè)務(wù)水平還達(dá)不到崗位標(biāo)準(zhǔn)要求。

2、在落實(shí)巡回檢查方面，個(gè)別成員出現(xiàn)檢查不到位和漏檢。

3、廣播、電視的停電信息不能及時(shí)知曉，存在抱怨。

7、針對(duì)短板，我們提出本次創(chuàng)建活動(dòng)的目標(biāo)是

1、創(chuàng)新培訓(xùn)方式。

2、細(xì)化 1 巡回檢查。

3、提高顧客滿意度。

8、根據(jù)爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)，我們細(xì)化工作目標(biāo)共13項(xiàng)。

9、根據(jù)13項(xiàng)工作目標(biāo)，我們明確現(xiàn)狀，制定對(duì)策，全員參與，按期完成。

10、組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定因素，班組建立健全了安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立安全員、培訓(xùn)員、質(zhì)量員、職業(yè)健康員、等七大專責(zé)員，這是一支團(tuán)結(jié)協(xié)作與共同成長(zhǎng)的集體。班組長(zhǎng)胡素軍，雖然年滿四十，卻充滿活力，又親切幽默。他常把“搞不來(lái)？，來(lái)吧，我教你”掛在嘴邊。實(shí)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作與個(gè)人價(jià)值在工作中的共贏。

11、細(xì)節(jié)決定成敗.班組管理首先要有據(jù)可依，有章可循，制定完善的班組管理制度是做好各項(xiàng)工作的第一步。在精益化管理的要求下，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，修編了崗位責(zé)任制4項(xiàng)，操作規(guī)程5項(xiàng)、預(yù)案措施8項(xiàng)、相關(guān)制度17項(xiàng)，使制度真正成為丈量工作質(zhì)量的標(biāo)尺。建立了《35KV變電所設(shè)備技術(shù)特征卡》，健全了設(shè)備技術(shù)檔案，大型主要設(shè)備主變壓器做到一臺(tái)一檔。真正實(shí)現(xiàn)了制度上墻，電子存檔。使成員時(shí)時(shí)能看到，處處記在心。

12、最完善的制度也要有強(qiáng)有力的監(jiān)督考核作保障，我們搭建了機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化這兩個(gè)平臺(tái)，制定了《煤礦機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分自檢表》、《35KV變電所班組績(jī)效管理考核辦法》，通過(guò)簽定工作票、操作票、成員安全生產(chǎn)承諾書(shū)、師徒協(xié)議，這樣使班組成員更加明確職責(zé)，質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí)得到了提高。

13、在規(guī)范化操作方面,我們制定了配電工、內(nèi)線電工作業(yè)流程、這是我們的高壓開(kāi)關(guān)柜檢修、停送電操作流程，使業(yè)務(wù)流程清晰明了，易于執(zhí)行。

14、在與顧客之間溝通渠道暢通方面，班組通過(guò)礦網(wǎng)站向各用電單位下達(dá)停 2 電信息和相關(guān)規(guī)定；通過(guò)在單元防盜門(mén)前張貼停電通知，使停電信息及時(shí)知曉，還通過(guò)電話回訪來(lái)了解用戶的意見(jiàn)和建議。

15、在實(shí)現(xiàn)管理精益化、作業(yè)精細(xì)化、維護(hù)科學(xué)化方面，我們首先制定“一票三檢”、模擬預(yù)演、監(jiān)護(hù)復(fù)誦、許可工作四項(xiàng)規(guī)范化操作要領(lǐng)。更為有效的做法是我們班組率先在全礦推廣“手指口述”安全操作法，“邊口述、邊手指、邊操作”，做到“手隨口動(dòng)、口隨眼動(dòng)、眼隨心動(dòng)”，養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)程序化操作的工作習(xí)慣，較好地杜絕了誤操作的發(fā)生。對(duì)重點(diǎn)電氣設(shè)備的倒閘操作及巡視檢查內(nèi)容程序，制作多媒體演示幻燈片，便于班組成員直觀接受。

16、其次在巡回檢查精細(xì)化方面，班組采用了“菜單式”巡檢辦法。將每臺(tái)設(shè)備檢查的項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容以“菜單”的形式現(xiàn)場(chǎng)操作，使運(yùn)行人員能依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)測(cè)溫度、聽(tīng)聲音、看現(xiàn)象、聞氣味一一對(duì)照一一進(jìn)行巡查，真正做到心中有數(shù)，不缺不漏。

17、在檢修規(guī)范化方面，我們做到了“四必有”“五明確”，即必有安全措施、檢修流程、檢修標(biāo)準(zhǔn)、檢修記錄。明確工作任務(wù)、明確安全措施、明確工作危險(xiǎn)點(diǎn)、明確作業(yè)負(fù)責(zé)人和成員、明確互保關(guān)系。

18、在維護(hù)科學(xué)化方面，我們按照不同設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的周期、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑、防銹、注氣、清潔等維護(hù)保養(yǎng)，現(xiàn)在大家看到的是檢修人員正在對(duì)我們的主變壓器進(jìn)行每5年一次的提芯維護(hù)保養(yǎng)。

19、在處理及時(shí)化方面。班組十分注重《設(shè)備缺陷記錄》、《事故隱患排查及整改情況臺(tái)賬》的填寫(xiě)上報(bào)。處理事故隱患過(guò)程中，對(duì)查找的問(wèn)題進(jìn)行A、B、C三級(jí)分類，分別由班組、中隊(duì)、上級(jí)部門(mén)維修處理，杜絕了事故隱患的發(fā)生。

20、在安全健康環(huán)保方面，我們做了以下幾個(gè)方面。一，每年組織成員體檢，3 聽(tīng)職業(yè)健康知識(shí)講座。二，在作業(yè)場(chǎng)所鋪設(shè)了絕緣防靜電地板，且全部使用節(jié)能、降噪、環(huán)保型電氣設(shè)備。三，操作時(shí)要求成員必須穿好防靜電工作服，戴絕緣手套，穿絕緣鞋，正確使用絕緣安全用具。一人操作，一人監(jiān)護(hù)。把安全、健康、環(huán)保落到實(shí)處。

21、文化凝聚人心。工作之余班組成員通過(guò)跳躍的工間操，翩翩的舞蹈，火紅的秧歌，激情的詩(shī)朗誦。豐富多彩的文化生活既活躍了氛圍，也愉悅了身心，團(tuán)隊(duì)精神在點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積累中得到了升化。

22、這是班組的圖書(shū)角。成員在此可以進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，共同提高。我們還建立了《班組學(xué)習(xí)制度》，爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組、工人先鋒號(hào)專欄。

23、通過(guò)質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，提高了班組成員的質(zhì)量意識(shí)，成員崗位技能達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

24、人是決定工作質(zhì)量的關(guān)鍵因素，工作質(zhì)量是作業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、理論知識(shí)和工作態(tài)度的綜合反映，我們班組在堅(jiān)持每周三的安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，還開(kāi)展了每班一問(wèn)、每日一題、每周一課、每季一考、半年一總結(jié)的“五個(gè)一”活動(dòng)，還有“課堂搬現(xiàn)場(chǎng)”、應(yīng)急演練等活動(dòng)，以老帶新、以賽促培、以比代練，在班組內(nèi)部擺開(kāi)擂臺(tái)選人才，真打?qū)嵏删氷?duì)伍。

25、練隊(duì)伍練出了素質(zhì)。成員在省局、礦級(jí)的技術(shù)比武大賽中，3名成員獲得電氣值班工專業(yè)“首席崗位工”；5名同志獲得高級(jí)工資格證書(shū)。班組長(zhǎng)獲省局級(jí)維修電工專業(yè)第三名。

26、在班組基礎(chǔ)建設(shè)上，班組開(kāi)展了“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”為主要內(nèi)容的7S活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)成功實(shí)現(xiàn)了定置化、標(biāo)示化，消除了安全隱患，降低了庫(kù)存浪費(fèi)，提升了現(xiàn)場(chǎng)管理水平，提高了工作效率。

27、在QC成果方面： 2011年《降低中型電機(jī)電能損耗》這一課題獲國(guó)優(yōu)成果。我們采用先進(jìn)的變頻節(jié)電技術(shù)，對(duì)鍋爐房風(fēng)機(jī)進(jìn)行變頻改進(jìn)，減少了風(fēng)機(jī)停機(jī)時(shí)間，年節(jié)約電費(fèi)96萬(wàn)元，現(xiàn)在此成果已在全礦推廣。28、2012年《提高照明用電設(shè)備節(jié)電率》為煤炭部?jī)?yōu)成果，通過(guò)在低壓照明線路上科學(xué)設(shè)置諾電霸、節(jié)電霸等節(jié)能裝置，節(jié)約電費(fèi)250萬(wàn)度，合75萬(wàn)元。29、2013年《降低高壓開(kāi)關(guān)誤操作率》課題，通過(guò)在開(kāi)關(guān)和刀閘之間，刀閘和刀閘之間，加裝電氣聯(lián)鎖，有效地防止誤操作事故的發(fā)生，再次獲得煤炭部?jī)?yōu)。

30、班組成員積極為我礦的發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，僅去年提出與生產(chǎn)安全相關(guān)的建議78條，被監(jiān)獄采納12條，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)5萬(wàn)元。

31、班組根據(jù)QC成果及合理化建議的轉(zhuǎn)化率、考核制度執(zhí)行率、我們按取得效益大小進(jìn)行二次獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)在礦進(jìn)行工人技術(shù)等級(jí)評(píng)定，評(píng)先選優(yōu)方面有政策傾斜和榮譽(yù)加分的獎(jiǎng)勵(lì)。

32、在爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)中，一個(gè)有責(zé)任感，有事業(yè)心的班組在逐漸成長(zhǎng)。我們堅(jiān)持了質(zhì)量管理“三不”原則和事故處理“五不放過(guò)”原則，切實(shí)做到質(zhì)量至上。

33、同時(shí)還總結(jié)出班組“123”工作管理法：建立 “一個(gè)機(jī)制”搭建“兩個(gè)平臺(tái)”、“三個(gè)精益”管理?！耙粋€(gè)機(jī)制”即成員安全互助聯(lián)保機(jī)制?！皟蓚€(gè)平臺(tái)”即機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)?！叭齻€(gè)精益”管理即精益操作、精益巡查、精益檢修。

34、安全供電是我們的頭等大事，成員的心理和情緒對(duì)安全供電起著不可忽視的作用，班組長(zhǎng)胡素軍能及時(shí)了解班組成員的情緒變化，與情緒有波動(dòng)的成員進(jìn)行談心，讓他丟掉思想包袱，輕裝上陣，安全操作。他還帶領(lǐng)班組成員與礦困 5 難留守兒童郭保利結(jié)對(duì)子，實(shí)行“一對(duì)一”幫扶。他工作作風(fēng)感染著身邊的每一個(gè)人，增強(qiáng)了班組的凝聚力和向心力。

35、通過(guò)這次活動(dòng)，班組全面杜絕了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)21年零7個(gè)月無(wú)違章操作、無(wú)人身傷亡、無(wú)安全生產(chǎn)事故的優(yōu)異成績(jī)，杜絕了質(zhì)量、安全、環(huán)保、設(shè)備和人身事故。操作票填寫(xiě)一次合格率、設(shè)備巡檢合格率、檢修設(shè)備合格率等達(dá)100%；成員參與改進(jìn)活動(dòng)率達(dá)95%，機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級(jí)，用戶滿意度達(dá)97%，達(dá)國(guó)家級(jí)質(zhì)量信得過(guò)班組標(biāo)準(zhǔn)。

36、近三年來(lái)，班組還先后榮獲山西省五一巾幗標(biāo)兵崗，陽(yáng)泉市工人先鋒號(hào)等榮譽(yù)。班組長(zhǎng)胡素軍獲安全生產(chǎn)標(biāo)兵，副班長(zhǎng)賈慧莉獲陽(yáng)泉市三八紅旗手，多名同志獲得相關(guān)榮譽(yù)。

37、成績(jī)只能代表過(guò)去，未來(lái)任重而道遠(yuǎn)。通過(guò)這次爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)質(zhì)量信得過(guò)班組活動(dòng)，我深深體會(huì)到

創(chuàng)新，是實(shí)現(xiàn)管理跨越的手段 管理，是實(shí)現(xiàn)自我超越的載體 質(zhì)量，是安全和生產(chǎn)的生命線

我們要以質(zhì)量為本、精細(xì)為根、創(chuàng)新為翼，打造一支善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的團(tuán)隊(duì)。

這次大會(huì)，全國(guó)優(yōu)秀班組創(chuàng)建成果精彩粉呈，收獲頗豐。我們要把吸取到的精華，融合到班組實(shí)際工作當(dāng)中，來(lái)進(jìn)一步提升班組創(chuàng)建水平，力爭(zhēng)成為管理最精益、效率最高、團(tuán)隊(duì)最優(yōu)的班組。

謝謝大家。

第四篇：全國(guó)質(zhì)量信得過(guò)班組事跡材料

全國(guó)質(zhì)量信得過(guò)班組事跡材料(精選

多篇)

創(chuàng)建質(zhì)量型班組提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

——長(zhǎng)城固井公司推薦西北項(xiàng)目部蘇里格固井隊(duì)水泥車(chē)班事跡材料

長(zhǎng)城鉆探固井公司西北項(xiàng)目部蘇里格固井隊(duì)水泥是2014年9月組建長(zhǎng)城鉆探工程有限公司時(shí)成立的，該班組曾連續(xù)兩年獲得長(zhǎng)城公司基層建設(shè)“標(biāo)桿班組”榮譽(yù)稱號(hào)。2014年以來(lái)，在西北地區(qū)施工作業(yè)850口井，固井質(zhì)量合格率100%，優(yōu)質(zhì)率88%以上，被譽(yù)為長(zhǎng)城西北市場(chǎng)“質(zhì)量排頭兵”稱號(hào)，三年創(chuàng)效1.3億元，無(wú)交通、環(huán)保和工程質(zhì)量事故。

一、健全組織機(jī)構(gòu)，明確班組職責(zé)，培養(yǎng)有文化、有素養(yǎng)的職工隊(duì)伍 基層班

組是企業(yè)最小細(xì)胞，也是企業(yè)在發(fā)展前進(jìn)過(guò)程中的基石，加強(qiáng)班組建設(shè)，不斷適應(yīng)市場(chǎng)需求，打造一支“抓安全、重質(zhì)量、講時(shí)效”的新型企業(yè)班組，是推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展的有有效途徑。蘇里格固井隊(duì)水泥車(chē)班有4臺(tái)固井水泥車(chē)，4名具有豐富經(jīng)驗(yàn)的特車(chē)司機(jī)，4名主操作手和4名副操作手12人組成。他們?cè)诟髯詬徫簧嫌米约簩?duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，以兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實(shí)實(shí)工作態(tài)度，完成了企業(yè)交給的各項(xiàng)任務(wù)。特別是長(zhǎng)城公司重組以后，對(duì)來(lái)自不同單位的職工，不同型號(hào)的水泥車(chē)上。為了加強(qiáng)班組建設(shè)，健全組織機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理。班內(nèi)先后成立了“安全管理小組、民主管理小組、質(zhì)量管理小組、qc小組、成本控制管理小組”等八個(gè)班組級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組，為落實(shí)小組工作責(zé)任，班組相繼制定了“班組長(zhǎng)述職制度、半年評(píng)議一次班長(zhǎng)制度、班組民主管理制度、班組經(jīng)營(yíng)管理制度、qc小組申報(bào)制度”，為了發(fā)揮每一名職工的作用，為不同的工作崗位量身制定崗位

職責(zé)。他們克服以往的模式，結(jié)合地區(qū)環(huán)境、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)條件，修改沿用了幾十年來(lái)的崗位職責(zé)，制定

了班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)和班內(nèi)安全監(jiān)督員、質(zhì)量檢驗(yàn)員及其它各崗位人員的職責(zé)。進(jìn)一步明確了每個(gè)崗位所承擔(dān)的責(zé)任和應(yīng)盡的權(quán)力義務(wù)，為班組人員從事本崗位工作提供了依據(jù)。完善了班組組織機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)規(guī)章制度后，為真正把基層班組質(zhì)量建設(shè)工作抓好，他們針對(duì)單位在西北地區(qū)的市場(chǎng)情況，結(jié)合甲方質(zhì)量要求。班長(zhǎng)共產(chǎn)黨員王山同志積極號(hào)召班組人員參與中隊(duì)的質(zhì)量活動(dòng)，實(shí)行班組全員參與施工過(guò)程控制，凡是涉及到質(zhì)量方面工作，必須有班組職工直接參與其中。2014年以來(lái)，該班組參與中隊(duì)質(zhì)量管理專題活動(dòng)15次，參與特殊工藝井質(zhì)量研究和現(xiàn)場(chǎng)施工152井次，參與qc小組質(zhì)量活動(dòng)8井次，參與長(zhǎng)城公司蘇里格氣田項(xiàng)目重點(diǎn)井、深井、水平井施工65井次，qc小組成果3項(xiàng)，獲獎(jiǎng)成果3項(xiàng)，解決水平井回填施工質(zhì)量問(wèn)

題、蘇里格氣田低密度水泥漿體系應(yīng)用、榆林儲(chǔ)氣庫(kù)井現(xiàn)場(chǎng)地面施工質(zhì)量應(yīng)急預(yù)案等6項(xiàng)質(zhì)量革新項(xiàng)目，創(chuàng)效益75萬(wàn)元，為解決了“重點(diǎn)、疑難井、特殊工藝井”的固井質(zhì)量做出了突出貢獻(xiàn)，為項(xiàng)目部在西北市場(chǎng)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)，打造了長(zhǎng)城“固井品牌”，得到了眾多甲方的贊賞。

二、抓基層打基礎(chǔ)，提高崗位技能，為開(kāi)拓市場(chǎng)當(dāng)先鋒 長(zhǎng)城固井公司西北項(xiàng)目部蘇里格固井中隊(duì)水泥車(chē)班，為建設(shè)過(guò)硬職工隊(duì)伍，他們從基礎(chǔ)建設(shè)、組織建設(shè)和規(guī)范建設(shè)方面做文章。三年來(lái)班組依據(jù)長(zhǎng)城公司hse體系推進(jìn)工作要求，完善了安全管理基礎(chǔ)資料，班組在中隊(duì)的指導(dǎo)下，制定了hse體系推進(jìn)“八項(xiàng)細(xì)則”：即：“jccp實(shí)施細(xì)則、動(dòng)火作業(yè)程序?qū)嵤┘?xì)則、授控空間作業(yè)實(shí)施細(xì)則、作業(yè)許可管理程序?qū)嵤┘?xì)則、起重機(jī)管理實(shí)施細(xì)則、吊裝作業(yè)實(shí)施細(xì)則、高空作業(yè)實(shí)施細(xì)則”。同時(shí)，制定了“生產(chǎn)設(shè)備變更管理規(guī)定、現(xiàn)場(chǎng)施工操作變更管

理規(guī)定、工藝變更程序?qū)徟?、?/p>

電作業(yè)上鎖掛牌變更規(guī)定”。用全新的安全理念指導(dǎo)全班安全生產(chǎn)，改變了過(guò)去抓安全管理的老模式，以科學(xué)、準(zhǔn)確、便捷的安全管理理念，實(shí)現(xiàn)了三年來(lái)安全生產(chǎn)無(wú)事故，連續(xù)三年被長(zhǎng)城鉆探西北生產(chǎn)指揮中心評(píng)為“安全生產(chǎn)先進(jìn)班和道路交通先進(jìn)班組”。

水泥車(chē)班在發(fā)展的過(guò)程中不斷完善基礎(chǔ)建設(shè)工作，用制度、措施、教育規(guī)范班組建設(shè)方向，起到了支撐班組建設(shè)的重要作用。隨著企業(yè)不斷發(fā)展和設(shè)備的不斷更新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提升，水泥車(chē)班的職工深感肩上責(zé)任重大，特別是在外部市場(chǎng)上，技術(shù)含量決定了施工質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的市場(chǎng)效果。所以，他們?cè)诎嚅L(zhǎng)王山的帶領(lǐng)下，制定了職工崗位技能、質(zhì)量、培訓(xùn)工作計(jì)劃，并結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展和企業(yè)設(shè)備、技術(shù)更新的速度及質(zhì)量發(fā)展前景的要求，每都要進(jìn)行對(duì)職工技術(shù)教育培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行一次大的修改。三年來(lái)，該班組認(rèn)真落實(shí)職工質(zhì)量

培訓(xùn)計(jì)劃，班組共開(kāi)展職工質(zhì)量教訓(xùn)185課時(shí)，職工做質(zhì)量培訓(xùn)學(xué)習(xí)筆記達(dá)到10萬(wàn)元多字，質(zhì)量考試試卷75份，質(zhì)量考試結(jié)果優(yōu)秀占班內(nèi)職工總數(shù)的90%以上。在質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)過(guò)程中，他們堅(jiān)持把國(guó)家、企業(yè)、單位的質(zhì)量活動(dòng)相結(jié)合，通過(guò)“質(zhì)量月”活動(dòng)宣傳引導(dǎo)，不斷提升職工對(duì)質(zhì)量工作重要性的認(rèn)識(shí)，質(zhì)量培訓(xùn)學(xué)習(xí)進(jìn)一步得到提升，職工技能鑒定水平達(dá)到同行業(yè)的一流水平，90%職工崗位技能達(dá)到高級(jí)以上，為班組在現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)中質(zhì)量得到保證。

三、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量保證，提升服務(wù)甲方的能力

水泥車(chē)班是固井生產(chǎn)主要力量，固井產(chǎn)品質(zhì)量如何取決于該班組職工現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程控制與現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮，因此，該班組不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的操作規(guī)程管理，不斷提升固井質(zhì)量，2014年固井質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)率85.6%，到2014年固

井質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)率達(dá)到了88.7%以上，三年分別提高三個(gè)百分點(diǎn)，充分體現(xiàn)了

班“抓基層、打基礎(chǔ)、提素質(zhì)”的關(guān)鍵作用。在現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制方面，他們注重三個(gè)環(huán)節(jié)：一是固井設(shè)計(jì)執(zhí)行力的控制。固井設(shè)計(jì)執(zhí)行質(zhì)量是固井施工質(zhì)量的先決條件，因此，他們?cè)诩夹g(shù)人員固井設(shè)計(jì)結(jié)束后，組織班內(nèi)職工認(rèn)真研究設(shè)計(jì)，吃透固井設(shè)計(jì)中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，比如，對(duì)于蘇

11、蘇53塊氣田固井施工中提示的注意事項(xiàng)，根據(jù)不同層位、不同技術(shù)措施要求、不同的注灰密度和不同分層施工方式，做到先進(jìn)行技術(shù)交底，讓全班參與施工人員了解固井設(shè)計(jì)的程序和技術(shù)要求，為現(xiàn)場(chǎng)施工全程貫通做好充分準(zhǔn)備，打好現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的提前量；二是抓好現(xiàn)場(chǎng)施工操作管理。固井施工作業(yè)是一種特殊行業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)施工操作質(zhì)量直接關(guān)系到產(chǎn)品的最終結(jié)果。所以，班組職工把熟練掌握現(xiàn)場(chǎng)施工操作作為完成本職工作的重點(diǎn)，他們充分利用工余時(shí)間苦練基本功，通過(guò)培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練、現(xiàn)場(chǎng)模擬試驗(yàn)多種渠道，提高自身操作技術(shù)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工成功率

100%；三是提高現(xiàn)場(chǎng)施工應(yīng)變能力。固井施工過(guò)程經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)特殊應(yīng)急情況，處理不好就有可能引發(fā)重大質(zhì)量事故，特別是蘇里格氣田硫化氫氣含量較高的施工的過(guò)程中，提高施工過(guò)程應(yīng)變控制能力，直接決定了固井質(zhì)量，決定了現(xiàn)場(chǎng)施工風(fēng)險(xiǎn)的大小和最終結(jié)果。水泥車(chē)班職工三年來(lái)在西北市場(chǎng)參與含硫化氫氣層固井施工達(dá)到450口，每口井固井施工中都認(rèn)真進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和措施削減，針對(duì)影響固井質(zhì)量的因素進(jìn)行逐項(xiàng)識(shí)別，并按照固井預(yù)防井涌、井噴事件應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行制定現(xiàn)場(chǎng)削減措施和消項(xiàng)，有效控制固井施工過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的各種影響質(zhì)量的環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)氣層固井施工無(wú)質(zhì)量事故，得到甲方的充分認(rèn)可，為發(fā)展市場(chǎng)和開(kāi)拓市場(chǎng)鋪平道路。

四、構(gòu)建和諧班組，形成團(tuán)隊(duì)精神，在企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展中發(fā)揮主

力軍作用

水泥車(chē)班共有14名職工，在班組政治學(xué)習(xí)、組織建設(shè)、完成任務(wù)方面，處處體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)一致，共克時(shí)艱、勇往直前的精神。水泥車(chē)班擔(dān)負(fù)著中隊(duì)固井施工任務(wù)，他們常年在內(nèi)蒙古沙漠地區(qū)行車(chē)、施工，一年四季經(jīng)常出現(xiàn)這樣或那樣的影響行車(chē)或施工的隱患，他們發(fā)揚(yáng)大慶“鐵人”精神和石油工人的優(yōu)良傳統(tǒng)，知難而進(jìn)，迎難而上，為企業(yè)在該地區(qū)生存發(fā)展克服一個(gè)又一個(gè)困難。2014年春天，班長(zhǎng)王山駕駛水泥車(chē)及帶領(lǐng)其它6臺(tái)車(chē)輛去執(zhí)行固井施工任務(wù)。正置大風(fēng)季節(jié)，又是夜間行車(chē)，風(fēng)沙將道路掩埋，視線不清，在茫茫的草原夜色中前方無(wú)路可行了，全班職工圍到一起，蹲到地上，互相商量，仔細(xì)辨別以往路過(guò)是的方向，沙子從衣服領(lǐng)口灌到衣內(nèi)，渾身冰涼發(fā)麻，他們顧不上抖一抖。6臺(tái)車(chē)分成3組，每行駛1公里，都要互相聯(lián)系一次，直到把車(chē)開(kāi)到施工現(xiàn)場(chǎng)，2小時(shí)到達(dá)的路程，5個(gè)多小時(shí)才超到，固井車(chē)輛到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，井隊(duì)長(zhǎng)感到非常意外地說(shuō)：“這天氣，我以為你們不能來(lái)了，你們真行，前面的沙丘路

段是怎么找到的？”。隊(duì)長(zhǎng)的一句話，充分體現(xiàn)了班組職工團(tuán)結(jié)協(xié)作和大無(wú)畏的精神氣概。

在正常行車(chē)中，無(wú)論是誰(shuí)的車(chē)壞了或輪胎暴了，其它車(chē)輛馬上停下來(lái)幫助維修。2014年12月初，全年施工就要結(jié)束了，在上最后一口表層施工時(shí)，班長(zhǎng)王山駕駛的水泥車(chē)在離井場(chǎng)約10公里路程時(shí)中橋輪胎暴了。天上飄散的雪花，西北刮得人睜不開(kāi)眼睛，全班十幾名職工用身體圍成一圈擋風(fēng)，有卸備胎的，有的卸螺絲，大家一齊動(dòng)手，盡管北風(fēng)呼嘯，十幾分鐘輪胎換好了，及時(shí)趕到施工現(xiàn)場(chǎng)，沒(méi)有耽誤井隊(duì)固井。

為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，提高職工的綜合素質(zhì)，全班職工在中隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，雖然都是一線職工，他們沒(méi)有華麗的語(yǔ)言，沒(méi)有更高層次的理解能力，但他們有常人都有的對(duì)工作和生活的無(wú)限熱愛(ài)。班里有個(gè)三十多年駕齡老司機(jī)張名會(huì)，他憑自己多年的駕駛經(jīng)驗(yàn)，為班里自編安全行

車(chē)“三字經(jīng)”500句，“當(dāng)司機(jī)，講責(zé)任；出車(chē)前，看仔細(xì)，檢剎車(chē)，試燈光……”。隨不壓韻，但合。至今仍在全班流傳與運(yùn)用。水泥車(chē)班職工年齡不同，崗位不同，文化程度不同，但他們的對(duì)企業(yè)發(fā)展的希望相同，為了激活職工思想，建立適合現(xiàn)代企業(yè)的文化氛圍。班里組織收集安全感言，每名職工都在總結(jié)自己多年來(lái)在實(shí)踐中經(jīng)受過(guò)大大小小的事件，歸納提煉，去其糟粕，取其精華，提煉出適合自己閱歷，又能激蕩人心的安全“感言”，全班14名職工提煉出安全、建設(shè)、發(fā)展“感言”，整理后編入到班組建設(shè)文化手冊(cè)中，成為職工的一種驕傲和自豪。

水泥車(chē)班2014年以來(lái)參與施工油、表層固井850口，固井合格率100%，三年來(lái)回訪甲方12次，甲方滿意率由2014年的91%上升到2014的98%，他們用自己的努力，完成了班組建設(shè)目標(biāo)，同時(shí)，也完成了企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。三年為企業(yè)創(chuàng)效1.3億元，2014年、2014年被

長(zhǎng)城公司評(píng)為“標(biāo)桿”班組，他們所在中隊(duì)2014年、2014年相繼被評(píng)為長(zhǎng)城公司“標(biāo)桿隊(duì)”。

中國(guó)石油長(zhǎng)城鉆探固井公司西北項(xiàng)目部供稿 2014年3月16日

第五篇：文檔全國(guó)質(zhì)量信得過(guò)班組申報(bào)材料范本

肯學(xué)肯干講誠(chéng)信 合作和諧擔(dān)責(zé)任 一汽—大眾轎車(chē)一廠/沖壓車(chē)間/生產(chǎn)工段/10/20C班組 1 2 3 4 基礎(chǔ)管理 班組目標(biāo) 過(guò)程控制 班組文化建設(shè) 班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的九大要素 生產(chǎn)管理如何開(kāi)展 生產(chǎn)管理如何開(kāi)展 目標(biāo)管理 過(guò)程質(zhì)量控制 安全管理 文化 建設(shè) 10線質(zhì)量管理員李鋒 Qualitaetszustaendige Li feng 現(xiàn)場(chǎng)/安全管理員邵繼慧 Platz/Sicherheitszustaendige Shao jihui 10線后備班長(zhǎng)王雷 Ersatzgruppensprecher Wng lei 班長(zhǎng)陳曉冬 Gruppensprecher Chen xiaodong 組員: 高曉杰 Mitgelied gao xiaojie 20線后備班長(zhǎng)張丹語(yǔ) Ersatzgruppensprecher Zang danyu 設(shè)備管理員金宏峰 Anlagenbetreuer Jin hongfeng 20線質(zhì)量管理員陳磊 Qualitaetszustaendige Chen lei 組員高朋 Mitgelied Gao peng 組員張洪彬 Mitgelied Zhang hongbin 組員張中天 Mitgelied Zhangzhongtian 班組工作—團(tuán)隊(duì)化分工 班組工作—完善的管理制度 將質(zhì)量工作納入員工的績(jī)效考核內(nèi)從而使各項(xiàng)考核指標(biāo)落實(shí)到人。班組工作—員工績(jī)效考核 高級(jí)技師 技師 高級(jí) 中級(jí) 初級(jí) 班長(zhǎng) 工長(zhǎng) 現(xiàn)場(chǎng)工程師 高專定向培養(yǎng) 試用期技術(shù)管理 專家 主管工程師 核心人才 社會(huì)招聘人員 在培訓(xùn)方面通過(guò)了解員工發(fā)展的意愿與員工共同制定發(fā)展規(guī)劃為員工未來(lái)發(fā)展指明路標(biāo)。班組工作—員工發(fā)展規(guī)劃 班組工作—培訓(xùn)工作 制定員工多技能素質(zhì)表并按照實(shí)際情況對(duì)班組員工進(jìn)行針對(duì)性的技術(shù)培訓(xùn).使員工的本崗位技能得到有效的提高 培訓(xùn) 班組工作—崗位輪換 40 70 0 10 20 30 40 50 60 70 80 10年初 10年底 輕傷事故、重傷事故、火災(zāi)事故 100 安全隱患整改、安全教育培訓(xùn) 零 零 零 安全管理 安全管理—安全自查 通過(guò)每月14、28日開(kāi)展安全日活動(dòng)安全員與組員的面對(duì)面交談及時(shí)觀察組員工作狀態(tài)提醒組員應(yīng)注意的安全要點(diǎn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種安全隱患.將設(shè)備安全操作規(guī)程及安全警示標(biāo)牌懸掛在設(shè)備旁時(shí)刻提醒大家不忘記安全操作。安全管理—安全活動(dòng) 安全管理—安全評(píng)審 制定量化目標(biāo)并且將其目視化 目標(biāo)管理—目標(biāo)細(xì)化 目視管理—目標(biāo)目視化 標(biāo)準(zhǔn)化操作 檢查 統(tǒng)計(jì)分析 排除 過(guò)程質(zhì)量控制—質(zhì)量控制環(huán) 1 班 2 班 X 班 ZP-8 直接在下一個(gè)生產(chǎn)班組的檢驗(yàn)和返修 檢驗(yàn)前一個(gè)工段或本車(chē)間內(nèi)的缺陷并進(jìn)行返修 CP8 的檢驗(yàn)及返修整車(chē)AUDIT及返修 在生產(chǎn)班組中的檢驗(yàn)和返修 1 班 2 班 X 班 本過(guò)程中的質(zhì)量控制環(huán) R1 相鄰過(guò)程的質(zhì)量控制環(huán) R2 相關(guān)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制環(huán) R3 跨生產(chǎn)區(qū)域的質(zhì)量控制環(huán) R4 過(guò)程質(zhì)量控制—質(zhì)量控制流程 零件質(zhì)量信息分工 過(guò)程質(zhì)量控制—質(zhì)量控制全員參與 過(guò)程質(zhì)量控制—質(zhì)量控制方法 專檢頻次 100 抽檢頻次 2 內(nèi)部用戶原則 不合格品不接收 不合格品不生產(chǎn) 不合格品不下流 三不放過(guò)原則 沒(méi)查清原因不放過(guò) 沒(méi)定出改進(jìn)措施不放過(guò) 沒(méi)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)不放過(guò) 過(guò)程質(zhì)量控制—質(zhì)量控制原則 在質(zhì)量檢查過(guò)程中質(zhì)量檢查人員認(rèn)真填寫(xiě)各種檢驗(yàn)單據(jù)并對(duì)零件的質(zhì)量狀態(tài)及時(shí)做好統(tǒng)計(jì)分析.過(guò)程質(zhì)量控制—質(zhì)量記錄 周質(zhì)量例會(huì) 過(guò)程質(zhì)量控制—質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng) 利用質(zhì)量會(huì)議時(shí)間開(kāi)展員工提案并利用QC小組活動(dòng)消除質(zhì)量問(wèn)題。做好驗(yàn)證跟蹤。并將結(jié)果目視化。2010年10/20C返修率分析6.456.346.506.386.465.605.745.784.654.694.086.965.884.836.500123456781月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月20092010實(shí)際目標(biāo)2010年10/20C廢品率分析0.090.100.080.080.080.080.070.070.070.060.060.110.070.060.110.000.020.040.060.080.100.121月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月20092010實(shí)際目標(biāo)過(guò)程質(zhì)量控制—目標(biāo)完成情況 班停臺(tái)控制在22分鐘 設(shè)備可動(dòng)率達(dá)到95 全面效率維修—停臺(tái)目標(biāo) 開(kāi)展全面效率維修工作中建立清擦點(diǎn)檢潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)每天開(kāi)機(jī)前按照點(diǎn)檢表內(nèi)容認(rèn)真點(diǎn)檢讓每位員工都能做到設(shè)備保養(yǎng)的“三好” “四會(huì)”.全面效率維修—清擦、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn) 全面效率維修—紅卡、蘭卡制度 作到設(shè)備管理全員參與除專職維修外生產(chǎn)線員工也要對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修及管理.追求目標(biāo) 全面效率維修—設(shè)備停臺(tái)目標(biāo)完成情況 零停臺(tái) 零缺陷 零事故 零浪費(fèi) 規(guī)范定置定位良好的班組現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境 工位組織 優(yōu)化工作現(xiàn)場(chǎng)的物品擺放提升班組工作環(huán)境 做好模具擺放整齊有序 合理化建議 QC小組活動(dòng) KVP—Kaskade 改進(jìn)工作 2010年10/20C合理化建議實(shí)施情況12***3***357911***456789101112分系列1系列2改進(jìn)工作—合理化建議 自動(dòng)化增加校正點(diǎn)標(biāo)識(shí)改進(jìn) 捷達(dá)行李箱外板拉延續(xù)件優(yōu)化 寶來(lái)發(fā)罩外板在清洗機(jī)卡料問(wèn)題改進(jìn) 清洗機(jī)、涂油機(jī)增加防護(hù)罩改進(jìn) 改進(jìn)工作—QC小組活動(dòng) 通過(guò)在德國(guó)奧迪公司引進(jìn)的KVP—Kaskade持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)查找及消除工作中的九種浪費(fèi) 改進(jìn)工作—KVP—Kaskade 在體系工作中除了每年的車(chē)間及公司審核還要接受德國(guó)大眾康采恩外審。2010年10/20C現(xiàn)場(chǎng)管理體系要素符合率走勢(shì)圖94.6792.7992.9292.7192.9293.4993.1994.2193.2293.1193.***93949596班組工作過(guò)程質(zhì)量控制工位組織目視管理目標(biāo)管理全面效率維修安全管理改進(jìn)工作物料管理標(biāo)準(zhǔn)化操作年平均分體系評(píng)審 在體系運(yùn)行方面通過(guò)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和德國(guó)專家進(jìn)行的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定得到了高度評(píng)價(jià)和肯定。體系評(píng)審 2010年首檢合格率走勢(shì)圖*********41月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月目標(biāo)10/20C實(shí)際2010年10/20C模具停歇走勢(shì)圖22.222.822.222.622.624.522.722.623.121.822.723.***25261月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月分鐘/班次目標(biāo)10/20C實(shí)際2010年10/20C有效沖程走勢(shì)圖5.15.15.15.15.15.15.25.25.25.25.25.25.35.115.155.25.45.25.255.35.35.35.35.355.055.15.155.25.255.35.355.45.451月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月次/分鐘目標(biāo)值實(shí)際值2010年

10/20C線換模停歇走勢(shì)圖19.019.019.519.019.519.519.018.618.918.718.418.919.219.319.418.018.218.418.618.819.019.219.419.61月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月分鐘/次目標(biāo)實(shí)際各項(xiàng)目標(biāo)完成情況 沖壓車(chē)間10/20C工會(huì)小組組織機(jī)構(gòu) 組 員 張中天 組織民管委員 陳曉冬 生產(chǎn)委員 張丹語(yǔ) 勞保委員 金洪峰 宣傳文體委員王 雷 組 員 高 朋 組 員 李 鋒 組 員 高曉杰 組 員 陳 磊 組 員 張洪彬 工會(huì)組長(zhǎng) 邵繼慧 工作理念 關(guān)愛(ài)員工 各種形式的板報(bào)成為員工們了解最新質(zhì)量信息的有效渠道發(fā)揮了重要的作用。不斷加強(qiáng)質(zhì)量信息交流讓員工及時(shí)了解質(zhì)量狀況有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量。小組活動(dòng) 技術(shù)比武 業(yè)余文化生活 發(fā)揮黨員作用 在先鋒黨員評(píng)比中將質(zhì)量完成情況納入考核范圍內(nèi) 在班組中建立黨員責(zé)任崗并給每位黨員制定質(zhì)量指標(biāo)并作定期考核。在班組中發(fā)揮黨員帶頭作用消除各種質(zhì)量難點(diǎn)問(wèn)題。中國(guó)共產(chǎn)黨 黨員作用 一汽—大眾五星級(jí)班組 一汽—大眾現(xiàn)場(chǎng)管理體系樣板線 一汽—大眾雙十佳表彰 一汽—大眾轎車(chē)一廠十佳班組 一汽—大眾轎車(chē)一廠生產(chǎn)先進(jìn)班組 團(tuán)隊(duì)最優(yōu) 質(zhì)量最優(yōu) 效率最優(yōu) 為用戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品 成為生產(chǎn)最精益效率最高的班組 打造一支善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)建三優(yōu)班組