第一篇：中國華能集團公司呼倫貝爾公司伊敏煤電公司電廠發(fā)電車間青年文明號事跡材料

運行二值事跡材料

浩瀚草原，蜿蜒河水，激蕩著草原兒女奮勇前進的步伐，在創(chuàng)業(yè)歷史的長河中，伊敏發(fā)電廠發(fā)電部運行二值用其如火的熱情、驕人的成績?yōu)槊弘娒髦樵錾瑸槊利惒菰聿省?/p>

一、班組基本情況介紹

伊敏發(fā)電廠發(fā)電部運行二值，現(xiàn)有職工48人，其中35周歲以下的年輕職工38人，占職工總數(shù)的79%，肩負著電廠六臺機組的正常運行和維護，是一支充滿活力而又富有朝氣的年輕隊伍。這是一個有著光榮傳統(tǒng)的優(yōu)秀集體，素以“技術過硬，作風頑強、能打硬仗、善打硬仗、關鍵時刻頂?shù)米　钡墓ぷ髯黠L著稱。經(jīng)過多年的不斷發(fā)展和完善，運行二值已經(jīng)逐漸成長為一個年輕化、知識化、專業(yè)化的先進班組。近年來運行二值堅持以人為本，全面提升了班組凝聚力和戰(zhàn)斗力，并取得了輝煌成績，2009、2010、2011、2012、2013年先后獲得煤電公司模范和呼倫貝爾公司先進班組、優(yōu)秀班組，2011年獲得呼倫貝爾市總工會、內蒙古自治區(qū)總工會、全國總工會工人先鋒號”榮譽稱號，2012年獲得內蒙古自治區(qū)級共青團青年文明號榮譽稱號。2013年獲得華能集團公司團委“青年五四獎狀”近年來，在安全管理，績效管理，民主管理，基礎管理及隊伍建設等方面取得了一定的成績，圓滿地完成了公司和電廠下達的各項生產任務。

二、主要工作和取得的成績

1、落實安全工作，奠定班組建設工作基礎

安全工作作為一項系統(tǒng)性工程，必須做到常抓不懈。運行二值有著較好的班組安全管理基礎，較完善的安全管理體系，始終把“人”作為安全生產的第一要素，引導和教育全員樹立科學的安全管理理念，不斷強化全員的安全意識，持之以恒地宣傳安全生產的重要性，認真組織班組人員學習、分析、總結生產中出現(xiàn)的事故教訓，并根據(jù)本值實際情況，查找問題，制定相應的安全整改措施，不斷加強員工的安全責任心，將全員的安全責任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。開展了安全標準化管理及“三個一”活動以及“安全互查”活動，這些活動的開展對規(guī)范員工作業(yè)行為、提升員工安全技能、夯實專業(yè)安全管理工作中起到了很好作用。

1.1 重視安全工作，樹立“安全第一，我要安全，我會安全”的理念。運行二值利用每次安全會的時間認真開展安全培訓工作，以員工培訓和自我剖析等多種形式不斷強化全體員工的安全意識，使員工掌握最基礎、最全面的安全知識和常識，并學會如何在實際工作中運用，有效地提升了人身和設備的安全系數(shù)。

1.2 把反習慣性違章、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、“兩票三制”和防止誤操作作為安全管理工作的重點，及時掌握相應設備的運行方式變動情況，堅持在操作前進行危險點分析和預控，在操作中嚴格執(zhí)行操作聯(lián)系和監(jiān)護制度，不放過任何危險因素，以“三個不能過高估計”的要求嚴把安全關，有效地提高了全員的安全技術水平，杜絕了誤操作的發(fā)生。

1.3 積極開展“三個一”活動，即每個班組成員每個循環(huán)班都要

檢查出一項設備隱患、制定一個整改措施、提出一項合理化建議。通過此項活動，使全體班組員工共同參與，積極創(chuàng)造了一個良好的安全氛圍。

1.4 認真開展“安全互查”活動。通過這些措施的實施，使班組的安全管理提高到一個新的臺階，多次成功處理機組突發(fā)情況，確保了機組安全穩(wěn)定運行。

2、注重學習培訓，打造班組建設工作源動力。

在工作中，運行二值不斷創(chuàng)造一個有利于員工素質不斷提高的環(huán)境，在思想觀念上鼓勵員工開展技術革新。這極大的激勵了一批事業(yè)心強，富有管理意識、熱心于班組工作，素質較高的人才脫穎而出，激發(fā)了值內員工主人翁責任感和工作積極性。針對班組內新員工較多的實際情況，既充分發(fā)揮老師傅豐富的現(xiàn)場實際經(jīng)驗，采取“導師帶徒”、簽訂師徒協(xié)議、月度考試等措施和手段，提升和鍛煉年輕職工的技能水平。值內努力為青年員工的發(fā)展提供綠色通道，開拓發(fā)展平臺，為青年員工加責任、壓擔子，在鞏固老師傅傳幫帶作用下，加大對年輕職工的綜合培養(yǎng)力度，促使他們早成熟、早上崗、早成才。培訓效果取得了顯著的成效，運行二值全體員工上下一心，通力協(xié)作，憑借嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，精湛的技術水平，良好的心理素質和高度的工作責任心，一次又一次地化解了機組危急情況，為機組安全穩(wěn)定運行保駕護航。2014年1月1日后夜接班期間#6機6KV廠用VIB段跳閘，相應VIB段負荷均跳閘；配合交班值妥善處理后，保障了機組安全穩(wěn)定運行，避免了非計停； 9月26日當班期間，#1爐12引風

機X方向振動突增至13.45mm/s，振動大跳閘，RB動作；3月28日#4爐4B空預器因軸承損壞跳閘；經(jīng)過大家的努力一次又一次的化險為夷，保證機組穩(wěn)定運行，避免了非計停；8月30日前夜班，現(xiàn)場動火作業(yè)掉落焊渣倒至#6爐13.7米平臺燃油增壓泵旁鋼梁著火，旁邊就是燃油系統(tǒng)，如火勢擴大后果不堪設想。二值巡檢及時發(fā)現(xiàn)，當班負責人立即組織進行有效撲救，避免了燃油系統(tǒng)著火重大事故。

情況十分危急，機組隨時面臨跳機的危險，運行二值及時調整工況，避免了一次非計劃停機；在巡檢過程中及時發(fā)現(xiàn)并處理了一期13.7米洗手間水管斷裂，#4機EH油管路漏油等可能導致機組跳閘的重大安全隱患，有效地避免了機組非計劃停機給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失。

3、建立民主網(wǎng)絡，迸發(fā)班組建設工作活力

運行二值進一步建立健全班組組織機構，值長、單元長齊抓共管，全員參與，充分調動起大家的積極性，使每個人都要為班組這個集體著想，為形成良好的氛圍、創(chuàng)造良好的集體而做出努力。同時，認真落實優(yōu)勝劣汰、以崗定責的科學民主管理制度，積極指導、幫助各單元長對班組成員個人特點進行認真分析，實現(xiàn)了班組人員的優(yōu)化組合，使班組成員發(fā)揮最大的工作效率。并且將班組安全、生產、文明、節(jié)能管理等績效考核指標溶為一體落實到人頭上，并相對應地建立一套完整考評制度。

4、完善績效考核，提供班組建設工作保障

運行二值將個人績效與班組績效掛鉤，建立健全了一套行之有效的班組績效考核管理體系。有計劃的培養(yǎng)員工與班組團隊榮辱與共的歸屬感、認同感和使命感。同時，認真嚴格執(zhí)行管理制度，獎罰分明。通過以上的工作方法，使運行二值在節(jié)能減排，提高機組效率和專業(yè)技術提高等方面成果顯著，機組各項經(jīng)濟指標在各值中名列前茅，多次受到了各級領導的好評和表揚，為機組安全、穩(wěn)定、高效運行做出了自己的貢獻。

5、以人為本，積極推進“五好班組”建設

認真學習公司下發(fā)的《五好班組建設實施細則》，在值內努力推行人性化管理制度，工會小組和團小組積極組織有益的活動，組織學習各類文件，傳達廠部各項指令，加強自身宣傳報道，從而增強了全值的凝聚力，提高了思想覺悟。同時運行二值大力開展班組文化建設，將華能的企業(yè)精神理念和伊電精神深深地扎根到每一位員工心中，通過開展老員工講企業(yè)發(fā)展歷史，新員工講人生理想等活動，激發(fā)大家努力工作的主觀能動性和團結一致的集體榮譽感。

班組是企業(yè)的基本單位，是構成企業(yè)的細胞。只有每一個細胞都充滿活力，那么這個企業(yè)才會快速發(fā)展。雖然運行二值在班組建設中取得了一點成績，但過去的成績并不代表未來，而是對運行二值的鞭策。在運行二值腳下永遠都是零起跑點，運行二值將學習兄弟班組的優(yōu)點，借鑒大家的先進經(jīng)驗，克服自己的不足之處，為建設五好班組，全面實現(xiàn)公司全年生產任務目標做出新的更大的貢獻。