第一篇：關(guān)于開展全省百名優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長和優(yōu)秀鄉(xiāng)村醫(yī)生推選活動

關(guān)于開展###省百名優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長和優(yōu)秀鄉(xiāng)村醫(yī)生推選活動

近年來，我省廣大農(nóng)村衛(wèi)生工作者認(rèn)真貫徹落實黨中央、國務(wù)院和省委、省政府關(guān)于加強農(nóng)村衛(wèi)生工作的決策部署，積極推進(jìn)農(nóng)村衛(wèi)生改革和新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度建設(shè)，深入開展“三抓一促”活動，不斷加強農(nóng)村衛(wèi)生機構(gòu)建設(shè)和管理，有力地促進(jìn)了全省農(nóng)村衛(wèi)生工作整體水平逐步提高，為保護(hù)和增強農(nóng)民健康做出了突出貢獻(xiàn)，同時也涌現(xiàn)出一批立足農(nóng)村、扎根基層、愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的農(nóng)村衛(wèi)生工作先進(jìn)典型。為發(fā)揮先進(jìn)模范的帶動作用，進(jìn)一步調(diào)動廣大農(nóng)村衛(wèi)生工作者的積極性和創(chuàng)造性，更好地為農(nóng)民提供基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，經(jīng)研究決定，在全省開展百名優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長和優(yōu)秀鄉(xiāng)村醫(yī)生推選表彰活動，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、推選標(biāo)準(zhǔn)和名額分配

（一）優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長

1.推選標(biāo)準(zhǔn)：

（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的農(nóng)村衛(wèi)生工作路線、方針、政策，全心全意為人民服務(wù)，遵紀(jì)守法，廉潔奉公，具有良好的政治素養(yǎng)和職業(yè)道德。

（2）積極推進(jìn)新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作，真抓實干，無私奉獻(xiàn)，為廣大農(nóng)民提供質(zhì)優(yōu)價廉的醫(yī)療服務(wù)，加強新農(nóng)合基金監(jiān)管，努力控制醫(yī)療費用不合理增長，及時制止新農(nóng)合違規(guī)違紀(jì)行為。

（3）具有改革創(chuàng)新意識，圓滿完成上級衛(wèi)生行政部門下達(dá)的各項任務(wù)，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院自身改革與發(fā)展、推行鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)管理一體化，開展基本醫(yī)療、公共衛(wèi)生服務(wù)等方面做出顯著成績，深得本院職工和轄區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)村醫(yī)生及人民群眾擁護(hù)。

（4）積極推動農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)改革和發(fā)展，深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院運行機制改革，在推進(jìn)農(nóng)村衛(wèi)生機構(gòu)縱向業(yè)務(wù)合作、財務(wù)收支兩條線管理和人事分配制度改革等方面成績突出。

（5）堅持以人為本，在“兩好一滿意”活動中表現(xiàn)突出，職業(yè)道德高尚，注重加強衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，努力提升服務(wù)能力，改善服務(wù)質(zhì)量，帶領(lǐng)全院職工樹立“服務(wù)好、質(zhì)量好，群眾滿意”的良好形象。

（6）本省行政區(qū)域內(nèi)任現(xiàn)職的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長，任職1年以上。

（二）優(yōu)秀鄉(xiāng)村醫(yī)生

1.推選標(biāo)準(zhǔn)：

（1）具有縣級以上衛(wèi)生行政部門頒發(fā)的鄉(xiāng)村醫(yī)生證書，現(xiàn)仍在村醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)工作，推薦的全省優(yōu)秀鄉(xiāng)村醫(yī)生應(yīng)連續(xù)在村醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)從事預(yù)防、保健和基本醫(yī)療服務(wù)工作5年以上，對取得執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師資格，在艱苦地區(qū)村醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)工作，事跡特別突出的，可適當(dāng)放寬其連續(xù)工作年限。

（2）熱愛本職工作，扎根農(nóng)村基層，熱情為群眾服務(wù)，具有奉獻(xiàn)精神，愛崗敬業(yè)，遵守職業(yè)道德，關(guān)心、愛護(hù)、尊重患者，深受當(dāng)?shù)厝罕姾迷u。

（3）在計劃免疫、婦幼保健、新型農(nóng)村合作醫(yī)療、傳染病報告、突發(fā)公共衛(wèi)生事件協(xié)助控制和運用中醫(yī)藥防病治病等方面具有突出的業(yè)績，具有一定的代表性，可成為廣大鄉(xiāng)村醫(yī)生學(xué)習(xí)的榜樣。

（4）遵紀(jì)守法，認(rèn)真執(zhí)行《鄉(xiāng)村醫(yī)生從業(yè)管理條例》。遵守各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守醫(yī)療服務(wù)價格和藥品價格規(guī)定，堅決抵制假冒偽劣藥品，確保群眾醫(yī)療、用藥安全，未發(fā)生過醫(yī)療事故。

（5）具有開拓精神，積極參與農(nóng)村基層衛(wèi)生組織建設(shè)。所在村醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)工作制度完善，資料齊全，管理規(guī)范，在本地區(qū)能發(fā)揮示范作用。

（6）刻苦鉆研業(yè)務(wù)，積極參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，注重知識更新與提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，具備為當(dāng)?shù)厝罕姺?wù)的專業(yè)特長。

（7）在“三抓一促”活動中表現(xiàn)突出，時刻把農(nóng)民的健康權(quán)益放在第一位，熟悉新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度的相關(guān)政策，努力控制醫(yī)療費用的不合理增長，積極參加一體化管理，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)高尚，醫(yī)患關(guān)系和諧，深受百姓擁戴。

二、獎勵方式

全省優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長和優(yōu)秀鄉(xiāng)村醫(yī)生表彰獎勵以精神鼓勵為主，分別授予“百名優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長”和“全省優(yōu)秀鄉(xiāng)村醫(yī)生”稱號，由組委會頒發(fā)獎牌和榮譽證書并在全省予以通報，受表彰人員名單在有關(guān)媒體公布。

三、推選方法和要求

（一）等額推薦，逐級審核上報。各地按照推選標(biāo)準(zhǔn)和名額分配組織等額推薦，不得突破名額分配數(shù)量推薦申報?？h級衛(wèi)生行政部門推薦全省優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長、全省優(yōu)秀鄉(xiāng)村醫(yī)生的候選人由縣（市、區(qū)）、市衛(wèi)生局逐級審核后上報省廳。

（二）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格工作程序。各市要切實加強對推選工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格按照推薦條件和工作程序，推薦事跡突出、群眾公認(rèn)、能切實發(fā)揮表率作用的先進(jìn)典型。要堅持公開、公平、公正的原則，嚴(yán)禁在推選推薦工作中弄虛作假、搞不正之風(fēng)。對以抄襲、偽造等方式形成事跡材料的，一經(jīng)查實，將給予通報批評并追究有關(guān)責(zé)任人的行政責(zé)任，取消候選人資格，已受表彰的，取消榮譽稱號。

（三）按規(guī)定時間上報材料。百名優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長和全省優(yōu)秀鄉(xiāng)村醫(yī)生分別填寫《湖北省百名優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長推薦表》和《湖北省優(yōu)秀鄉(xiāng)村醫(yī)生推薦表》一式兩份（附件），用A4紙雙面打印，并附典型事跡材料1份，字?jǐn)?shù)控制在3500字以內(nèi)，同時將電子文檔發(fā)至kjb626@163.com。湖北省百名優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長、全省優(yōu)秀鄉(xiāng)村醫(yī)生材料分別于

月

日前和 月

日前報組委會。

四、聯(lián)系方式

地

址：武漢市洪山路2號湖北科教大廈D座14層，郵編：430071 聯(lián)系人：劉純燕、光輝，電話：027-87740231，***

第二篇：優(yōu)秀鄉(xiāng)村衛(wèi)生院院長事跡材料

XXX，一個山區(qū)百姓十分熟悉的名字，一位將青春奉獻(xiàn)給山區(qū)衛(wèi)生事業(yè)的醫(yī)務(wù)工作者，他把平凡的崗位作為創(chuàng)業(yè)的舞臺，在艱苦奮斗中升華人生的價值，用辛勤的汗水譜寫出華彩樂章。

畢業(yè)于青島醫(yī)學(xué)院臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)的XXX，1997年響應(yīng)黨的衛(wèi)生下鄉(xiāng)扶貧號召，毅然放棄了優(yōu)越的生活環(huán)境和工作條件，主動請纓

到地處偏遠(yuǎn)山區(qū)、面臨倒閉的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院擔(dān)任院長至今。缺醫(yī)少藥、缺電少煤……基層醫(yī)院的艱苦不是一兩句話就能形容的，但XXX從沒有退縮過、放棄過，而是把全部的精力都投入到醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)上。

隨著基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的大步推進(jìn)，陳舊的病房、簡單老化的醫(yī)療設(shè)備，與人民日益增長的醫(yī)療衛(wèi)生需求之間的矛盾漸顯突出，盡快解決老百姓“看病難、看病貴”的難題始終是XXX發(fā)展農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)的方向和目標(biāo)。經(jīng)過長期細(xì)致的調(diào)查研究，XXX實施了“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我強”、“院有優(yōu)勢、科有特色、人有專長”、“爭創(chuàng)四個一流”、“名醫(yī)帶動、?？平ㄔO(shè)”等一系列治院方略，先后籌集資金千萬元用于醫(yī)院的基本發(fā)展建設(shè)、醫(yī)療設(shè)備的更新及醫(yī)療人才的培養(yǎng)。近年來，新建、改擴建醫(yī)療用房面積達(dá)10000余平方米，開放床位200余張，年業(yè)務(wù)收入達(dá)1700余萬元，凈資產(chǎn)增值500余萬元。源泉醫(yī)院發(fā)生了質(zhì)的改變，高標(biāo)準(zhǔn)的軟硬件設(shè)施基本滿足了老百姓就近就醫(yī)的需求，山區(qū)百姓在家門口就可以享受到質(zhì)優(yōu)價廉的衛(wèi)生醫(yī)療服務(wù)。

“醫(yī)院質(zhì)量建設(shè)的核心是醫(yī)術(shù)醫(yī)德，必須兩手抓、兩手都要硬?！痹洪LXXX說。

XXX在自己鐘愛的崗位上數(shù)十年如一日無私奉獻(xiàn)、潛心鉆研，先后開展新技術(shù)30余項，發(fā)表和交流醫(yī)學(xué)論文30余篇，獲國家、省、市級科研成果多項，榮獲“山東省優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長”、“山東省十佳衛(wèi)生院院長”、“XXX市首屆名醫(yī)”、“XXX市勞動模范”、“XXX市高層次人才”等稱號。XXX長年堅持專家坐診、業(yè)務(wù)查房、主刀手術(shù)，精通普外科疾病的診療，特別是對胃腸道癌的治療有豐富的臨床經(jīng)驗，總是以高度的責(zé)任心對待每一位病人、每一臺手術(shù)，創(chuàng)造了兩萬例手術(shù)無事故的紀(jì)錄，挽救了無數(shù)危重患者的生命，卻從不收受“紅包”，從不吃請，表現(xiàn)了極高的道德風(fēng)范。因為常年從事外科手術(shù)，在手術(shù)臺上一站就是幾小時，XXX患上了嚴(yán)重的頸椎病，常常因壓迫手臂神經(jīng)引起劇烈疼痛，但只要一上手術(shù)臺，“病人的利益高于一切”的思想，使他忘記了自己也是位病人。

醫(yī)乃仁術(shù)，無德不立。行醫(yī)四十載，年近60的XXX，把一個人最好的時光留在了山區(qū)，用幾十年的無悔付出踐行了自己最初的承諾——扎根山區(qū)，行醫(yī)為民。

第三篇：優(yōu)秀鄉(xiāng)村衛(wèi)生院院長事跡材料

優(yōu)秀鄉(xiāng)村衛(wèi)生院院長事跡材料

***,一個山區(qū)百姓十分熟悉的名字,一位將青春奉獻(xiàn)給山區(qū)衛(wèi)生事業(yè)的醫(yī)務(wù)工作者,他把平凡的崗位作為創(chuàng)業(yè)的舞臺,在艱苦奮斗中升華人生的價值,用辛勤的汗水譜寫出華彩樂章。

畢業(yè)于青島醫(yī)學(xué)院臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)的***,1997年響應(yīng)黨的衛(wèi)生下鄉(xiāng)扶貧號召,毅然放棄了優(yōu)越的生活環(huán)境和工作條件,主動請纓

到地處偏遠(yuǎn)山區(qū)、面臨倒閉的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院擔(dān)任院長至今。缺醫(yī)少藥、缺電少煤??基層醫(yī)院的艱苦不是一兩句話就能形容的,但***從沒有退縮過、放棄過,而是把全部的精力都投入到醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)上。

隨著基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的大步推進(jìn),陳舊的病房、簡單老化的醫(yī)療設(shè)備,與人民日益增長的醫(yī)療衛(wèi)生需求之間的矛盾漸顯突出,盡快解決老百姓“看病難、看病貴”的難題始終是***發(fā)展農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)的方向和目標(biāo)。經(jīng)過長期細(xì)致的調(diào)查研究,***實施了“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我強”、“院有優(yōu)勢、科有特色、人有專長”、“爭創(chuàng)四個一流”、“名醫(yī)帶動、?？平ㄔO(shè)”等一系列治院方略,先后籌集資金千萬元用于醫(yī)院的基本發(fā)展建設(shè)、醫(yī)療設(shè)備的更新及醫(yī)療人才的培養(yǎng)。近年來,新建、改擴建醫(yī)療用房面積達(dá)10000余平方米,開放床位200余張,年業(yè)務(wù)收入達(dá)1700余萬元,凈資產(chǎn)增值500余萬元。源泉醫(yī)院發(fā)生了質(zhì)的改變,高標(biāo)準(zhǔn)的軟硬件設(shè)施基本滿足了老百姓就近就醫(yī)的需求,山區(qū)百姓在家門口就可以享受到質(zhì)優(yōu)價廉的衛(wèi)生醫(yī)療服務(wù)。

“醫(yī)院質(zhì)量建設(shè)的核心是醫(yī)術(shù)醫(yī)德,必須兩手抓、兩手都要硬?！痹洪L***說。

***在自己鐘愛的崗位上數(shù)十年如一日無私奉獻(xiàn)、潛心鉆研,先后開展新技術(shù)30余項,發(fā)表和交流醫(yī)學(xué)論文30余篇,獲國家、省、市級科研成果多項,榮獲“山東省優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長”、“山東省十佳衛(wèi)生院院長”、“***市首屆名醫(yī)”、“***市勞動模范”、“***市高層次人才”等稱號。***長年堅持專家坐診、業(yè)務(wù)查房、主刀手術(shù),精通普外科疾病的診療,特別是對胃腸道癌的治療有豐富的臨床經(jīng)驗,總是以高度的責(zé)任心對待每一位病人、每一臺手術(shù),創(chuàng)造了兩萬例手術(shù)無事故的紀(jì)錄,挽救了無數(shù)危重患者的生命,卻從不收受“紅包”,從不吃請,表現(xiàn)了極高的道德風(fēng)范。因為常年從事外科手術(shù),在手術(shù)臺上一站就是幾小時,***患上了嚴(yán)重的頸椎病,常常因壓迫手臂神經(jīng)引起劇烈疼痛,但只要一上手術(shù)臺,“病人的利益高于一切”的思想,使他忘記了自己也是位病人。

醫(yī)乃仁術(shù),無德不立。行醫(yī)四十載,年近60的***,把一個人最好的時光留在了山區(qū),用幾十年的無悔付出踐行了自己最初的承諾——扎根山區(qū),行醫(yī)為民。

第四篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院優(yōu)秀院長事跡材料

×××中心衛(wèi)生院院長×××事跡材料

×××，男，45歲，回族，?？茖W(xué)歷，主治醫(yī)師。2008年任六十鋪中心衛(wèi)生院院長以來，以全心全意為人民服務(wù)為宗旨，嚴(yán)于律己，勤于奉獻(xiàn)，公正廉潔，處處為醫(yī)院發(fā)展著想。多年來他以“內(nèi)抓管理，外塑形象”的管理理念，制定了兩個“圍繞”的方針（暨一切工作院班子成員圍繞著科室轉(zhuǎn)，科室圍繞著病人轉(zhuǎn)），使職工的服務(wù)觀念得到改變。通過定制度、抓落實、定期考核等各項措施的實施，使原先面臨散、亂、差的衛(wèi)生院，近幾年各項工作步入正軌并得到較好發(fā)展，受到當(dāng)?shù)厝罕姷囊恢潞迷u，單位連續(xù)數(shù)年在全縣綜合目標(biāo)管理考核中都名列前位。

一、抓班子，帶隊伍，積極履行院長職責(zé)

1、勇挑責(zé)任重?fù)?dān)，發(fā)揚民主風(fēng)格

到×××中心衛(wèi)生院任職后，他深知自己身上擔(dān)子的重量，通過學(xué)習(xí)、座談摸準(zhǔn)阻礙醫(yī)院發(fā)展的癥結(jié)所在，常言到打鐵還需本身硬，要想把醫(yī)院搞好，院長必須要當(dāng)好班長，抓好班子建設(shè)，帶好隊伍，他通過不斷的學(xué)習(xí)提高自身修養(yǎng)和管理水平，在管理崗位上，他大力發(fā)揚團(tuán)結(jié)民主作風(fēng)，積極承擔(dān)班子主要負(fù)責(zé)人的作用，經(jīng)常與班子成員溝通、交換意見，凡涉及全局重大問題的決策，都能廣泛征求各方面的意見，發(fā)揮集體智慧優(yōu)勢，提高決策的民主化、科學(xué)化，自覺維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)和威信。他還積極支持和鼓勵分管領(lǐng)導(dǎo)管理好所分管的工作，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，與班子成員之間推心置腹、坦誠相見。在他的帶動下，班子團(tuán)結(jié)職工協(xié)同單位各項工作很快步入正 1 軌運作。

2、抓醫(yī)療、服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平

自擔(dān)任院長、支部書記以來，通過以院支部為堡壘，黨員為橋梁，帶領(lǐng)廣大職工深入開展“實踐科學(xué)發(fā)展觀”、“創(chuàng)先爭優(yōu)踐諾”及“三好一滿意”活動，加強了職工的政治思想素質(zhì)，樹立了正確的人生觀、價值觀、忠于職守愛崗敬業(yè)的思想，加強了職工的凝聚力和向心力。醫(yī)院采取對專業(yè)技術(shù)人員送出去請進(jìn)來等多種措施，使單位的醫(yī)療服務(wù)水平得到質(zhì)的提升。在廣大職工的努力下，單位的年收入由07年的八十多萬到08年的一百多萬,09年突破二百萬。特別在醫(yī)改后由于人事及分配制度的改革，單位收入近兩年連續(xù)突破三百萬。為了提高醫(yī)療診斷水平，近三年單位自籌資金配備了全自動生化、500毫安X光機、彩超、DR等一大批先進(jìn)設(shè)備，使醫(yī)院的整體醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量都得到明顯提高，群眾的滿意度得到明顯提高。他非常注重醫(yī)院形象的樹立。多年來他每年都利用節(jié)假組織黨員干部、職工服務(wù)隊開展“義診”活動，開展送醫(yī)“進(jìn)敬老院、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)農(nóng)戶”活動。帶上診療設(shè)備和常用藥品、面粉、食用油、米等慰問品，帶著黨的溫暖和尊老、愛老的崇尚美德，到敬老院及弱勢群體家中開展健康體檢及送溫暖活動。真正讓這些人員感受到了黨和政府的關(guān)愛，也提高了醫(yī)院在當(dāng)?shù)厝罕姷挠绊懞秃迷u。

二、扎實工作，務(wù)求實效，有力的推動了我院工作的順利進(jìn)行

08年以前因多種原因，單位沒有形成一個完整的組織機構(gòu)，仍靠院長經(jīng)驗管理模式，導(dǎo)致內(nèi)部管理混亂人心渙散業(yè)務(wù)收入連年下降。2 在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下他到任后，深入與干部職工和群眾座談，針對醫(yī)院內(nèi)部存在的問題，把醫(yī)院現(xiàn)況摸排到位，做到底數(shù)清、思路明，為醫(yī)院的改革順利打下了堅實的基礎(chǔ)。打破原來的條條框框，出臺了一系列全新的措施和規(guī)章制度，一切從零開始帶領(lǐng)全院職工努力奮斗，使衛(wèi)生院從新煥發(fā)生機。

其次是組建一支職工信得過的科室負(fù)責(zé)人，經(jīng)過傾聽職工群眾的評議，自己深入的調(diào)查了解，把醫(yī)院一些政治素質(zhì)好，工作熱情高，業(yè)務(wù)精，群眾口碑好的人員選拔到醫(yī)院的各科室管理崗位，并實行了院科兩級管理。為醫(yī)院各項工作的全面展開奠定了基礎(chǔ)。

三、深入一線，強化指導(dǎo)，不斷提高醫(yī)院服務(wù)能力

我院屬于基層醫(yī)院，主要服務(wù)對象是農(nóng)民，他經(jīng)常走村入戶，深入一線與患者及群眾溝通，掌握和了解村衛(wèi)生室工作開展情況，并借助醫(yī)改政策的落實，制定出相應(yīng)的整改措施，對村衛(wèi)生室負(fù)責(zé)人實行聘任制和目標(biāo)責(zé)任制管理，使全鎮(zhèn)十所村衛(wèi)生室全部達(dá)到了規(guī)范化村衛(wèi)生室標(biāo)準(zhǔn)并實行了“鄉(xiāng)村衛(wèi)生一體化管理”，他經(jīng)常帶領(lǐng)鄉(xiāng)村醫(yī)生及院基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目執(zhí)行人進(jìn)行《安徽省基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》學(xué)習(xí)并親自授課，使基本公共衛(wèi)生服務(wù)及村級門診統(tǒng)籌等工作運行正常。并在多年的績效考核中始終名列全縣前位。

他始終緊抓醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全工作不放，督導(dǎo)科室人員嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療核心制度。使我院的整體醫(yī)療質(zhì)量有了較大的提高。雖然行政工作較忙，但他在醫(yī)療技術(shù)方面仍不斷的吸取新知識，利用他在普外科專業(yè)開展一些新的適宜技術(shù)為患者解除病痛。并經(jīng)常到手術(shù)室親自 3 參加手術(shù)，帶領(lǐng)科室主任及床位醫(yī)生進(jìn)行查房，節(jié)假日都不休息。甚至部分出院病人他也要親自打電話進(jìn)行回訪，詢問健康情況及進(jìn)行康復(fù)指導(dǎo)，在工作中他能毫不保留地傳授自己掌握的技能，即提高了臨床人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)也不斷豐富了自己的業(yè)務(wù)水平。

作為一名院長，醫(yī)院的生存與發(fā)展時刻掛在他的心上，醫(yī)院通過近幾年的發(fā)展有了一定的基礎(chǔ)，他又有了新的思路，由于老院區(qū)處在居民聚集區(qū)又毗鄰街道，使醫(yī)院的發(fā)展受到約束。通過與當(dāng)?shù)攸h委政府及上級各部門協(xié)調(diào)，在鎮(zhèn)北新區(qū)為醫(yī)院規(guī)劃設(shè)計了一座占地3.7公頃，建筑總面積達(dá)一萬余平米二級乙等標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代化中心衛(wèi)生院（分三期完成），現(xiàn)正在分期建設(shè)。新醫(yī)院建成后將為方圓二十余萬群眾提供高效完善的健康醫(yī)療服務(wù)。

2013年6月15日

第五篇：關(guān)于優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長事跡材料范本

用滿腔熱忱、愛心書寫著一名醫(yī)務(wù)工作者愛心之路；下面是由寫寫幫文庫網(wǎng)小編為大家整理的“關(guān)于優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長事跡材料范本”，僅供參考，歡迎大家閱讀。

關(guān)于優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長事跡材料范本【一】

他是鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院院長。他沒有轟轟烈烈的壯舉，憑借執(zhí)著、頑強的精神，將一個醫(yī)療條件極為簡陋的衛(wèi)生院發(fā)展為全區(qū)實力最強的衛(wèi)生院；他沒有豪言壯語，憑借著精湛的醫(yī)術(shù)和一顆情系患者的心，為前來就醫(yī)的患者解除痛苦。

2019年，憑借精湛的醫(yī)術(shù)、高尚的醫(yī)德、無私奉獻(xiàn)的精神，獲得了“英才”榮譽稱號。三年來，他沒有沉浸在過去的成績和榮譽中，而是將成績和榮譽化作動力的，實踐著“扎根山區(qū)，興醫(yī)為民”的諾言。他始終把服務(wù)山區(qū)百姓，做百姓健康衛(wèi)士為奮斗目標(biāo)，不斷開拓創(chuàng)新，急病人之所急、想病人之所想，為患者提供有效的治療，使許多患者免除了疾病的折磨。

作為衛(wèi)生院的主要負(fù)責(zé)人，三年來，大力實施科技立院、人才強院、特色興院之戰(zhàn)略，全力打造集“預(yù)防、醫(yī)療、康復(fù)、養(yǎng)老”于一體的鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合衛(wèi)生院?；I集資金1000多萬元新建、改建醫(yī)療用房10000平方米，設(shè)置床位300余張；投資500余萬元引進(jìn)美國GE螺旋CT、CR、彩超、數(shù)字電子胃鏡、肢體康復(fù)系統(tǒng)設(shè)備等70余臺醫(yī)療設(shè)備。投資近百萬元用于科室建設(shè)，創(chuàng)建了外科、手術(shù)室、腦中風(fēng)康復(fù)科、理療科、特檢科，發(fā)展壯大了內(nèi)科、婦產(chǎn)科、放射科、中西藥房等科室，業(yè)務(wù)科室也由最初的1個綜合科室發(fā)展成為14個科室。

注重醫(yī)院人才隊伍建設(shè)，先后引進(jìn)臨床、醫(yī)技各科室專業(yè)技術(shù)人才50余人。加強年輕人培養(yǎng)，職工隊伍常抓不懈，班子成員5人中，年齡在30-60之間，形成了老中青相結(jié)合的梯次隊伍。激發(fā)員工活力，對員工提出了“所有人員在物質(zhì)上、政治上、技術(shù)職稱上平等對待，沒有正式、臨時之分，只要在工作上有水平，業(yè)務(wù)上有能力，同樣可以擔(dān)任中層以上職務(wù)、晉升職稱、發(fā)展黨員”。全院18名中層干部中有一半以上屬于非在編人員，多數(shù)已晉升為中級職稱、加入了黨組織。為李效勤、張金水等一批老鄉(xiāng)醫(yī)，晉升了職稱，購買了保險，解決了后顧之憂。

注重發(fā)揮名醫(yī)效應(yīng)。作為一名全科醫(yī)生，他始終堅持長期坐診、業(yè)務(wù)查房、主刀手術(shù)，救治過數(shù)以萬計的病人，實現(xiàn)兩萬例手術(shù)無事故，在周邊地區(qū)具有較高的聲譽。在發(fā)揮自身名醫(yī)優(yōu)勢的同時，全力打造腦中風(fēng)康復(fù)?？?，以李效勤為首的腦中風(fēng)康復(fù)科成為“x省特色專科”。

注重實施惠農(nóng)政策，盡量給病人用新農(nóng)合報銷范圍內(nèi)的藥物，切實減輕病人負(fù)擔(dān)；為住院病人免費供應(yīng)早餐、熱水，免費車接車送，無償提供陪護(hù)折疊床等。堅持走醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的發(fā)展之路，建設(shè)養(yǎng)老公寓，已有30位老人入住。

近三年，中心衛(wèi)生院門診共接診8萬余人次，年業(yè)務(wù)收入達(dá)到2019萬元，成為全市綜合實力最強的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、全國特色專科建設(shè)典型醫(yī)院、全國基層衛(wèi)生院設(shè)施最齊全的醫(yī)院。先后被授予“x省十佳衛(wèi)生院院長”、“2019感動博山人物”等榮譽稱號。

談起怎樣繼續(xù)發(fā)揮“英才”效應(yīng)，說：“成績屬于過去，今后我將繼續(xù)優(yōu)化診療配套設(shè)施，把名醫(yī)名科技術(shù)發(fā)揮好，讓患者花最少的錢得到最好的治療，帶領(lǐng)全院醫(yī)護(hù)人員更好地扎根山區(qū)，興醫(yī)為民?！?/p>

這是我們的醫(yī)生，值得尊敬的醫(yī)生。

關(guān)于優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長事跡材料范本【二】

我先來向大家匯報一組一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的數(shù)字：凈資產(chǎn)總額1200萬元，年業(yè)務(wù)收入900萬元，門診量3萬人次，住院病人人次。這組數(shù)字乍一聽也許您并不在意，但當(dāng)告訴您這組數(shù)字的出處時，或許您會生出“不簡單、不容易”的感嘆。

數(shù)字出自鎮(zhèn)衛(wèi)生院。鎮(zhèn)是全市最偏遠(yuǎn)、只有3萬人口并不富裕的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。在這樣的條件下，衛(wèi)生院創(chuàng)造的這些數(shù)字您說簡單、您說容易嗎?

熟悉情況的人并不感到奇怪，因為他們知道，這里有個“以院為家、把醫(yī)院的事當(dāng)成自家事”的院長。在他的影響和帶動下，衛(wèi)生院多年來一直是全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中的佼佼者。院長名叫，1987年擔(dān)任衛(wèi)生院院長?！霸洪L真正把醫(yī)院當(dāng)成家，職工才會熱愛這個大家庭；職工熱愛大家庭，也才能安心工作、更好地為患者提供服務(wù)”。這樣理解“家”的含義。20多年來，他用自己的實際行動堅守和經(jīng)營著自己的“家園”。

1987年，接手的是個真正“窮到家”的窮家：房屋破爛、設(shè)備陳舊、技術(shù)落后，入不敷出?！案F歸窮，畢竟是個家；只要心里有個家，‘窮家’定會變‘富家’”。懷著這樣的心態(tài)，曾經(jīng)當(dāng)過兵、做過鄉(xiāng)分工干部的帶領(lǐng)職工艱苦創(chuàng)業(yè)，實施了一系列的“治窮”攻堅戰(zhàn)。為改變“窮相”，拆危房、修舊房、建新房；為留住醫(yī)療骨干，他耐心做工作，創(chuàng)辦了以眼科為主的特色?？?；為保證職工福利，他以個人名義借錢，兌現(xiàn)對職工的承諾。在的努力下，“家境”開始慢慢改變。1994年后，衛(wèi)生院走出低谷，并逐漸在全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中脫穎而出。目前，全院擁有達(dá)5000平方的門診、住院和醫(yī)技樓，添置了大型光、彩超、c臂機、腹腔鏡等一大批先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備，一些在大醫(yī)院才能開展的診療項目，在這里也出現(xiàn)了。

心中有家愛自生。對衛(wèi)生院這個大家庭不僅包含著濃烈的愛心，還有著一段深深的情結(jié)。1996年，因患腦膜瘤，在x做顱腦手術(shù)。他人在病床上，心里卻時時牽掛著衛(wèi)生院這個家，因擔(dān)心會影響衛(wèi)生院工作，他反復(fù)勸說職工不要探望，但出于對“家長”由衷的敬愛，當(dāng)時全院的50多名職工還是自發(fā)地安排好各自工作，先后趕到醫(yī)院探望他。倍受感動，由然產(chǎn)生一種情感：我要用全部精力回報衛(wèi)生院這個大家庭，回報家庭的每一個成員。他關(guān)心職工生活，在全市率先為全院職工辦理了養(yǎng)老保險。建起了職工宿舍樓，解決了職工后顧之憂。他關(guān)心職工家庭，對有就業(yè)需求的職工家屬子女，總是想方設(shè)法幫助解決。當(dāng)職工家庭遇到困難時，總是第一個會想到他，都是以家長的身份提供力所能及的幫助。他關(guān)心職工成長，每年都選派2至3名職工前往上級醫(yī)院進(jìn)修深造。就是對偶爾犯過錯誤的職工，也以包容之心予以關(guān)愛。他還保存著十幾年前一位職工的檢討書，這事以前從沒向外透露過，只是想在退休后悄悄撕掉。

有家的感覺心境是平靜、安詳?shù)?。在的辦公室里，“先做人、后做事，誠信為本”的座右銘特別醒目。時下，一些醫(yī)院常與醫(yī)療設(shè)備回扣、藥品提成、紅包等字眼相聯(lián)。但在衛(wèi)生院，這些問題從不存在，“自家買東西、做事情你會要好處嗎?”他總是這樣告誡自己和身邊的人。在衛(wèi)生院采購藥品器械時，始終堅持不吃商家一根煙、不喝廠家一杯酒和不拿經(jīng)銷商一份禮品的“三不原則”，為的是砍價時“手硬嘴不短”。一位常年從事醫(yī)療器材的經(jīng)理說，我做了多年生意，沒見過像你這樣的院長。是的，在心里，始終裝的是衛(wèi)生院這個“大家”而不是自己的“小家”，在第一輪“兩權(quán)分離”改革結(jié)束后，他將自己應(yīng)得的大部分獎金用于衛(wèi)生院的發(fā)展和職工的福利。

雖然衛(wèi)生院家產(chǎn)殷實了，作為當(dāng)家人，勤儉持家的本色沒有改變。他常說，“我們衛(wèi)生院這個家是屬雞的，扒一下，啄一口，不扒就沒食吃；積累家產(chǎn)不容易，稍不節(jié)儉就會敗家。”對想到醫(yī)院蹭吃蹭喝揩油的對象，一律高掛“擋箭牌”，他也因此落下“鐵公雞”的外號。去年新投入使用的1800平方米的住院大樓，全部裝潢按一般預(yù)算要80多萬元，而他只用了30多萬元，就連審計人員也不大相信。但“鐵公雞”硬是一筆筆地?fù)甘〕?0萬元。

20多年來，之所以能夠一直“以院為家”，是因為身后有一個始終支持他的小家。他的妻子攬下了全部家務(wù)，為的是不讓分心。1996年手術(shù)后，落下了繼發(fā)性癲癇、左側(cè)肢體功能乏力等后遺癥。最初的兩年多，的妻子每天如影相隨地陪他上班，料理他的生活，這段情景至今不能忘懷。他愛人沒有工作，也沒有養(yǎng)老保險，經(jīng)常半是埋怨半是擔(dān)憂地說，我家老徐這個人，職工的家屬他能安排，就是自己家屬他不安排，我老了不曉得怎么辦?回答說，在家洗衣做飯，跟在我后面永遠(yuǎn)不會下崗，這是最好的工作安排。話雖回得巧妙，但心里有個小九九沒說出：如果安排了你，就會少安排一個職工家屬。

20多年同一崗，“以院為家”自風(fēng)光。比起同時期工作并轉(zhuǎn)入公務(wù)員隊伍的老同事們，多年“家門”未出的難免有一點遺憾。但看到衛(wèi)生院的巨大變化，想到任職20多年來，和諧大家庭里沒有一封人民來信，先后兩輪改革測評時，“家庭成員”對自己百分之百的支持率，就有一種成就感。

家是心靈的港灣，家是奮進(jìn)的動力，家是永遠(yuǎn)的守候。“以院為家”的，用20多年的堅守向我們解讀并證明了這一切。

關(guān)于優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長事跡材料范本【三】

胡賢林不計個人得失，扎根山區(qū)33年，全心全意為山區(qū)群眾服務(wù)，贏得了山區(qū)群眾的信賴和愛戴，展現(xiàn)了一名基層醫(yī)務(wù)工作者高尚的醫(yī)德和崇高的職業(yè)精神。

胡賢林醫(yī)德高尚，體現(xiàn)為他把救死扶傷的天職看得高于一切。33年來，他把病情當(dāng)作命令，甘當(dāng)“全天候”醫(yī)生，克服各種難以想象的困難，千方百計方便大山里群眾就醫(yī)。他視病人如親人，時時為病人著想，處處從病人的利益出發(fā)，不讓病人多受一份罪、多花一分錢。33年來，他走遍了全鄉(xiāng)28個自然村，叫得出六千多號人的名字。他把對病人的愛，融入日復(fù)一日的工作中，一舉一動都是情。

胡賢林醫(yī)德高尚，體現(xiàn)在他所做的一切，都是為了讓山區(qū)群眾健康有保障。胡賢林說，“與大山里治病救人的頭等大事比，自家的事都是小事?！睘榇耍恍膿湓陔p峰衛(wèi)生院這個“大家”的建設(shè)上，一次次放棄了離開山區(qū)的機會，為了在大山里建設(shè)好讓鄉(xiāng)親們放心的生命守護(hù)站，他不惜犧牲個人的一切。

醫(yī)生是個特殊的職業(yè)，病人以生命相托，這不僅需要高明的醫(yī)術(shù)，更需要高尚的醫(yī)德和甘于犧牲的精神。胡賢林扎根山區(qū)33年，以對事業(yè)極端負(fù)責(zé)的精神和高尚的醫(yī)德，在山民心目中樹立了大山一樣偉岸的形象，山民們只要看到他，“眼睛亮了，病也好了一半?！?/p>

健康是人全面發(fā)展的基礎(chǔ)，關(guān)系到千家萬戶幸福。這些年，與醫(yī)療設(shè)施越來越先進(jìn)不相稱的是，一些地方醫(yī)患關(guān)系日趨緊張。要解決這一問題，需要社會各方共同努力，作為醫(yī)護(hù)人員更是責(zé)無旁貸。胡賢林的感人事跡告訴我們，廣大醫(yī)務(wù)工作者只要恪守職業(yè)道德，弘揚救死扶傷的職業(yè)精神，急病人所急，想病人所想，就一定有助于化解醫(yī)患矛盾，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。

海拔六百米的天臺山脈連綿不絕，橫亙寧海、新昌和天臺。素有寧?！靶”之稱的雙峰鄉(xiāng)就坐落在這群山環(huán)抱的三地交界處。那里，有一個山民們熟悉的身影時常在崎嶇的山路間穿行。33年來，他忠實地履行著救死扶傷的天職，用腳丈量著大山深處的每一寸土地；他一次次放棄了下山行醫(yī)的機遇，一直堅守在大山里，為山區(qū)的父老鄉(xiāng)親建起了“生命守護(hù)站”；他以高尚的醫(yī)德贏得鄉(xiāng)親們廣為傳誦的好口碑……

他就是共產(chǎn)黨員、寧海黃壇鎮(zhèn)雙峰衛(wèi)生院院長胡賢林。已經(jīng)83歲的當(dāng)?shù)卮迕窈涡旋垼@樣評價胡賢林：“這么好的醫(yī)生，難得。”1974年1月，何行龍大吐血，被送到衛(wèi)生院。聽說新來的病人有肺結(jié)核病史，當(dāng)時在衛(wèi)生院僅有的兩間病房住院的病人誰也不肯與他同住一處，膽小的干脆吵著要回家?？珊涡旋埖牟∏樾枰蝗諗?shù)次觀察診斷，對癥下藥，理應(yīng)住在醫(yī)院里，而且最好安排單間。這時新婚才三天的胡賢林作出了一個令同事們感到意外的決定，讓老何住進(jìn)他安在醫(yī)院宿舍里的新房，自己和妻子搬到附近的丈母娘家去住。

讓病人住婚房，多不吉利，萬一是傳染病咋辦?有人好心相勸。胡賢林反勸道，我是醫(yī)生，治病救人最要緊；確診是傳染病再轉(zhuǎn)院也不遲。后來，經(jīng)確診老何得的是肺結(jié)核后遺癥———老年慢性支氣管炎。就這樣，老何在胡賢林的新房里整整躺了一個月。在胡賢林的精心治療下，老何終于康復(fù)出院。

此后，老何一有病就找他，而胡賢林也從不嫌麻煩，每次都給予親人般的照料。去年，老何出現(xiàn)原因不明的便血。他又找上胡賢林，要他幫著聯(lián)系山外的大醫(yī)院去看病。胡賢林不但很快通過在x工作的小女兒幫他聯(lián)系上了浙一醫(yī)院，還利用休假時間陪他到x看病。上個月，老何又高燒不退，來到衛(wèi)生院一查，白細(xì)胞高達(dá)17000單位，比正常人高出7000單位。這對一個冠心病、肺氣腫和老年慢性支氣管炎等多種疾病纏身的老人來說，最好是到大醫(yī)院去診治，可這次何行龍執(zhí)意不肯去。無奈之下，胡賢林只得每隔幾天，就給老何抽血化驗，調(diào)整用藥；晚飯后，他帶上出診箱送醫(yī)送藥到床頭。經(jīng)過9天的精心治療，老何的病情終于得到明顯的緩解。33年來，類似這樣的麻煩事，胡賢林不知攬過多少次。有時不僅要出大力，還要墊上自己的錢。

榧坑村的胡永安患老年慢性支氣管炎，時常復(fù)發(fā)。氣急時他臉色鐵青，最犯愁的是每次掛針、吸氧的醫(yī)療費，五六天下來就要六七百元。這對喪失勞動力的他來說是很難承受的。這時，胡醫(yī)生總是說“先看病，有錢了再來還”。10多年來，幾十元的欠費胡賢林悄悄墊上；多的就記在衛(wèi)生院的賬上，待村民有錢時還上。賬上的欠款從每年的數(shù)千元越滾越大，直到上萬元。XX年前，這筆欠賬直接從衛(wèi)生院業(yè)務(wù)結(jié)余中核銷。此后，由鄉(xiāng)財政核銷。胡賢林沒有統(tǒng)計過10多年來自己墊了多少醫(yī)藥費，但一些生活特別困難的村民記得，每當(dāng)要還他墊的錢時總被他婉拒。衛(wèi)生院的平均處方26元。青霉素、慶大霉素等廉價藥是雙峰衛(wèi)生院的當(dāng)家藥。為了讓村民省藥費，胡賢林動足了腦筋：山鄉(xiāng)多發(fā)尿結(jié)石，急診時打針消炎，待控制病情后，就教病人上山采車前草、金錢草和紫金沙三味草藥煎服調(diào)養(yǎng)；上呼吸道感染時，教村民拿梨頭、枇杷葉和魚腥草煎服。

“病情就是命令?！备蛇^部隊衛(wèi)生員的胡賢林，對自己所從事職業(yè)的理解頗有幾分軍人色彩。然而，為了踐行這一理念，他時常要付出常人難以想象的艱辛。

1988年一個大雪封山夜，長丘村一急性腹痛病人俞東貴托人打來電話，要他出診。胡賢林鉆出熱乎乎的被窩，背起藥箱，拿著手電，一頭扎進(jìn)寒風(fēng)刺骨的茫茫風(fēng)雪夜。大雪齊膝，北風(fēng)呼嘯，他艱難前行。北風(fēng)越吹越緊，刮得睜不開眼，喘不過氣，他最后只好背朝著目標(biāo)倒走。為了趕這足足7.5公里長的山路，他不知摔倒過多少次，而窄窄的山道邊就是懸崖！

“一個雪人叩開我家門，外衣是積雪，眉毛掛著冰凌，只有頭頂冒著熱氣。是胡醫(yī)生，他真的大雪天趕來救命了?！被貞浧鹜?，老俞至今還激動不已。

1998年9月的一個凌晨，王家染村來電請他趕快去搶救一名喝農(nóng)藥自殺的婦女。胡賢林收拾好急救藥物，一頭挑著生理鹽水，一頭擔(dān)著灌腸用具，揣上兩個隔夜的冷麥糕就出發(fā)。50出頭的胡賢林挑著10多公斤重的擔(dān)子一路小跑，2個多小時趕了15公里山路。只見病人躺在地上口吐白沫，上氣不接下氣，皮膚、口唇青紫，全身抽搐，瞳孔也縮得只有針尖那樣細(xì)。胡賢林馬上采取洗胃、催吐、灌腸等措施。他不顧病人一身污穢，一直守在邊上細(xì)心觀察，調(diào)整用藥。經(jīng)過一天一夜的精心治療，終于將中毒者從死亡線上拉了回來。

連夜送產(chǎn)后大出血病人到城關(guān)的大醫(yī)院；搶救農(nóng)藥中毒的村民三天三夜沒合眼；為趕時間出診，吃飯常常燙破喉嚨；下鄉(xiāng)巡診顧不上術(shù)后不能下地的妻子，讓她就此落下低血糖的病根……胡賢林的感人事跡，同事和鄉(xiāng)親們說了一件又一件。

村民們說，“看到胡醫(yī)生，我們眼睛亮了，病也好了一半?！?/p>

胡賢林的辦公室里掛著一幅自勉牌匾，上書“以白求恩同志為榜樣，全心全意為山區(qū)父老鄉(xiāng)親服務(wù)”。33年來，他接診病人30多萬人次，挽救了近百個山民的生命。一心撲在“大家”上

黃泥墻、爛泥地的矮樓，聽診器、體溫表、血壓計這“老三件”是雙峰衛(wèi)生院建院初期的全部家當(dāng)。村民做個血化驗、拍個x光片，還得趕到15公里外的城關(guān)醫(yī)院。擔(dān)任雙峰衛(wèi)生院院長后，為了讓大山里的衛(wèi)生院真正成為鄉(xiāng)親們放心的“生命守護(hù)站”，胡賢林可謂是費盡了心血、絞盡了腦汁。

老胡一直很清貧。前些年總算在城關(guān)買了套房子，五萬多元房款還得分期付清?！皯{你的技術(shù)，幾年就好發(fā)財?！庇腥斯膭铀匠顷P(guān)開診所。更有同行說，若老胡開診所，他愿去打下手。有人甚至出高薪想挖他走。寧?？h衛(wèi)生局副局長葛文華說，他在局里18年，五任局長都關(guān)心地問過他要不要調(diào)到山外，老胡都婉拒了。去年底，胡賢林已接近退休年齡，城關(guān)一家骨傷科醫(yī)院院長托人說情、電話催促無效后，特地上山來“預(yù)訂”胡賢林，要他退休后去那里干，工資待遇好商量！老胡卻打定了主意，在大山里發(fā)揮一個醫(yī)生的余熱。冬去春來。院子里，老胡翻建雙峰衛(wèi)生院時栽下的一棵桂花樹、一棵柏樹在山風(fēng)中挺立，枝繁葉茂。它們的根已深深扎在這片土地上，融入大山。

關(guān)于優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長事跡材料范本【四】

醫(yī)療衛(wèi)生制度的改革大潮造就了一批批優(yōu)秀的醫(yī)務(wù)工作者，塑造了一個個銳意改革進(jìn)取的優(yōu)秀院長，他們默默無聞地工作在自己領(lǐng)域里，鞠躬盡瘁，通過自己看似平凡的工作，創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績。

xx衛(wèi)生院長xx就是這其中的佼佼者，十五年來，他由一名普通醫(yī)生成為一名優(yōu)秀院長，始終牢記黨的全心全意為人民服務(wù)的宗旨，滿腔熱情地為病人服務(wù)，為患者排憂解難，以實際行動忠實地實踐著“三個代表”重要思想，每時每刻譜寫著救死扶傷的感人篇章，贏得了衛(wèi)生行政部門、廣大醫(yī)務(wù)工作者和患者的信任、愛戴和尊敬。他先后多次被縣委、縣政府評為先進(jìn)工作者，XX被縣衛(wèi)生局評為先進(jìn)工作管理者，同年被xx鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府評為優(yōu)秀主職干部。

xx，男，漢族，中共黨員，大專學(xué)歷，出生于xxx年x月，xxx年x月畢業(yè)于xx衛(wèi)生學(xué)校xx專業(yè)，同年分配至xx衛(wèi)生院工作，工作兢兢業(yè)業(yè)，積極學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)知識和實踐操作能力，虛心向老同志學(xué)習(xí)，把理論知識和具體操作相結(jié)合，熱情為廣大病患服務(wù)，深受廣大患者和領(lǐng)導(dǎo)的肯定。XX年被職工民主選為醫(yī)療組組長，XX年被選為xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院業(yè)務(wù)副院長。XX年底調(diào)至xx縣xx衛(wèi)生所任所長，XX年元月，調(diào)回xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院任院長至今。

一、勤奮好學(xué)，精益求精，文明行醫(yī)

xx同志出生農(nóng)村，他知道農(nóng)村遠(yuǎn)沒有擺脫貧困，缺醫(yī)少藥是經(jīng)常發(fā)生的事情，“小病不去醫(yī)，大病沒錢醫(yī)”的現(xiàn)象，在他身邊經(jīng)常發(fā)生著，因此，他決心當(dāng)好一名醫(yī)生，為提高農(nóng)民群眾的健康水平做一些有益的工作。他不但技術(shù)精益求精，還視病人如親人，想患者之所想，急患者之所急，總是設(shè)身處地為患者考慮，每次診治患者，他都根據(jù)患者的實際情況設(shè)計最佳治療方案，能夠通過口服藥治愈的，絕不讓患者打掛針，能夠在門診治愈，絕不要求患者住院治療，盡可能減少患者的痛苦，減輕患者的負(fù)擔(dān)。如新豐村村民廖善星，因不慎摔傷，至左肱骨骨折，因患者家庭貧困，經(jīng)了解患者廚房、臥室、豬舍同在一室，他主動提出只要患者付600元就完成了對患者左肱骨骨折鋼板內(nèi)固定術(shù)，減免醫(yī)藥費1000余元，并多次上門免費注射、換藥至拆線，因看其家庭貧困后還對其捐了一些衣物。有些患者看病一時無錢拿藥時，他還時常掏錢墊上，患者治愈病后，為感謝他，送紅包時，他一律不收，還耐心地說服病人要注意身體，錢要用在治病上。

他工作過的萬家，是個地廣人稀、經(jīng)濟發(fā)展落后的地方，加之工作環(huán)境艱苦，他在萬家工作期間，跑遍了該地區(qū)的每個村落，因為群眾離醫(yī)院偏遠(yuǎn)，有些老人不能前往醫(yī)院就診，他就常常上門服務(wù)，在萬家衛(wèi)生所工作三年，累計出診了300余次，不管什么惡劣天氣，只要患者一個電話，就毫不猶豫的騎車上門服務(wù)。XX年的冬天，一個患者家屬打電話來說家中母親70多歲，病臥在床已經(jīng)幾天了，情況危急，要求出診。當(dāng)時外面下著大雪，xx二話沒說，披上雨衣就出了門。經(jīng)過連續(xù)幾天的出診治療，直到患者病情好轉(zhuǎn)，受到當(dāng)?shù)厝罕姷暮迷u。

二、深入改革，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展

xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院是當(dāng)時全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院唯一沒有改建的老醫(yī)院，軟、硬件設(shè)施落后，群眾就醫(yī)環(huán)境差，科室布局不合理。調(diào)回xx任院長后，多方爭取上級部門撥款了30萬元，勤儉節(jié)約自籌了60萬元，重新建設(shè)了一個高標(biāo)準(zhǔn)的新醫(yī)院，工程建設(shè)之時，困難重重，他和衛(wèi)生院一班人同舟共濟，終于在XX年7月將一個建筑面積1500平方米新門診大樓落成了，極大地改善了醫(yī)院就醫(yī)條件，為群眾創(chuàng)造了一個良好的就醫(yī)環(huán)境。

自國家實施新型農(nóng)村合作醫(yī)療惠民政策以來，醫(yī)院遵照上級部門的政策，積極穩(wěn)妥地為群眾辦理門診、住院報銷結(jié)算手續(xù)，因原門診樓布局不合理，患者報銷經(jīng)常往返一、三樓極為不便，新門診樓完工后，實行了一站式報銷，為方便群眾積極創(chuàng)造條件。

為抓好醫(yī)院工作，xx同志帶領(lǐng)院管會一班人先后出臺了醫(yī)院政治工作“四結(jié)合”和保醫(yī)療質(zhì)量“四個關(guān)鍵”?！八慕Y(jié)合”即醫(yī)院思想政治工作與醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，與醫(yī)院解決職工實際問題相結(jié)合，與醫(yī)院職業(yè)道德建設(shè)相結(jié)合，與醫(yī)院文化建設(shè)相結(jié)合，“四個關(guān)鍵”即抓好醫(yī)療行為規(guī)范，病歷質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，依法維護(hù)醫(yī)患權(quán)等關(guān)鍵。使職工對醫(yī)院面臨的形勢有了更深入的了解，增加了職工的危機感和緊迫感，激發(fā)了職工的愛崗、愛院熱情，陶冶職工情操，增加職工主人翁意識，從而形成一種強大的凝聚力。xx衛(wèi)生院取得了較好的社會效益，門診人次、醫(yī)療收入及各項主要醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)，均比過去明顯上升。xx擔(dān)任院長期間，全院未發(fā)生過一起醫(yī)療事故，醫(yī)院各項業(yè)務(wù)進(jìn)一步拓展，新增了理療康復(fù)等專科，保證在職和離退休人員工資按時發(fā)放。在醫(yī)療業(yè)務(wù)上，通過他15年的學(xué)習(xí)和臨床實踐積累，業(yè)務(wù)技能已能夠滿足鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展的醫(yī)療業(yè)務(wù)，他堅持做到率先垂范，搞好傳、幫、帶，帶領(lǐng)和指導(dǎo)年輕醫(yī)生完成手術(shù)幾百余例，使許多患者能夠就近減輕痛苦，有效地促進(jìn)了xx衛(wèi)生事業(yè)的全面發(fā)展。

關(guān)于優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長事跡材料范本【五】

改革的大潮造就了一批批優(yōu)秀的醫(yī)務(wù)工作者，塑造了一個個銳意改革進(jìn)取的優(yōu)秀院長，他們馳騁在自己領(lǐng)域里，鞠躬盡瘁，通過自己看似平凡的工作，創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績。

**就是這其中的佼佼者，三十年來，他由一名普通醫(yī)生成為一名優(yōu)秀院長，始終牢記黨的全心全意為人民服務(wù)的宗旨，滿腔熱情地為病人服務(wù)，為患者排憂解難，以實際行動忠實地實踐著“三個代表”重要思想，每時每刻均譜寫著救死扶傷的感人篇章，贏得了衛(wèi)生行政部門、廣大醫(yī)務(wù)工作者和患者的信任、愛戴和尊敬。他先后多次被縣委、縣政府評為先進(jìn)工作者，全縣“百佳”醫(yī)務(wù)工作者，XX年被評為全市衛(wèi)生工作先進(jìn)個人。下面是**同志的部分先進(jìn)事跡。

一、勤奮好學(xué)，精益求精，文明行醫(yī)

**同志出生在桂陽縣正和鄉(xiāng)，他知道農(nóng)村遠(yuǎn)沒有擺脫貧困，缺醫(yī)少藥是經(jīng)常發(fā)生的事情，尤其是他生長的地方正和，那時方圓十幾里才有一個“赤腳醫(yī)生”，“小病不去醫(yī)，大病沒錢醫(yī)”的現(xiàn)象，在他身邊經(jīng)常發(fā)生著，也常常使他十分痛苦，因此，他決心當(dāng)好一名醫(yī)生，為提高農(nóng)民群眾的健康水平做一些有益的工作。1976年10月**畢業(yè)x衛(wèi)校中醫(yī)專業(yè)，畢業(yè)時，他主動要求去基層工作，他想的是更缺醫(yī)少藥，那里更需要他，那里更能體現(xiàn)出自己的人生價值，于是，他來到了泗洲鄉(xiāng)衛(wèi)生院，在這缺醫(yī)少藥的地方，憑他在學(xué)校學(xué)的那些書本知識還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，于是，他邊自學(xué)，邊工作，邊請教，由于勤奮好學(xué)，他業(yè)務(wù)水平提高迅速，熟練地掌握了利用中醫(yī)中藥和中西結(jié)合診治農(nóng)村常見病、多發(fā)病，成了一名能為廣大農(nóng)民群眾防病治病的全科醫(yī)生，他不但技術(shù)精益求精，還視病人如親人，想患者之所想，急患者之所急，總是設(shè)身處地為患者考慮，每次診治患者，他都根據(jù)患者的實際情況設(shè)計最佳治療方案，能夠通過口服藥治愈的，絕不讓患者打掛針，能夠在門診治愈，絕不要求患者住院治療，盡可能減少患者的痛苦，減輕患者的負(fù)擔(dān)。有些患者看病一時無錢拿藥時，他還時常掏錢墊上，患者治愈病后，為感謝他，送紅包時，他一律不收，還耐心地說服病人要注意身體，錢要用在治病上。由于他工作努力，1984年，縣衛(wèi)生局將他調(diào)入縣城關(guān)衛(wèi)生院，自此，他對技術(shù)更是精益求精，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，每當(dāng)有急診患者，他總是隨叫隨到，即使是在休息日，他都會放下手中的一切，他經(jīng)常說“治病救人就是我們醫(yī)生的天職”。他是這樣說的，也是這樣做的，從來沒有推諉搪塞過患者，也沒有讓患者失望過。

二、深入改革，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展

1984年，**擔(dān)任城關(guān)衛(wèi)生院副院長，89年任該院院長，這下，他感到肩上的擔(dān)子更重了，大家都清楚，全縣39個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，醫(yī)務(wù)人員都想進(jìn)城，也就使在城關(guān)、城郊衛(wèi)生院的人員不斷增多，人員素質(zhì)參差不齊，要帶領(lǐng)這么一班人發(fā)展事業(yè)，談何容易。為抓好醫(yī)院工作，**同志帶領(lǐng)院管會一班人先后出臺了醫(yī)院政治工作“四結(jié)合”和保醫(yī)療質(zhì)量“四個關(guān)鍵”?！八慕Y(jié)合”即醫(yī)院思想政治工作與醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，與醫(yī)院解決職工實際問題相結(jié)合，與醫(yī)院職業(yè)道德建設(shè)相結(jié)合，與醫(yī)院文化建設(shè)相結(jié)合，“四個關(guān)鍵”即抓好醫(yī)療行為規(guī)范，病歷質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，依法維護(hù)醫(yī)患權(quán)等關(guān)鍵。狠抓“四個結(jié)合”和“四個關(guān)鍵”，使職工對醫(yī)院面臨的形勢有了更深入的了解，增加了職工的危機感和緊迫感，激發(fā)了職工的愛崗、愛院熱情，陶冶職工情操，增加職工主人翁意識，從而形成一種強大的凝聚力。城關(guān)衛(wèi)生院取得了較好的社會效益，門診人次、醫(yī)療收入及各項主要醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)，均比以往明顯上升。在抓好醫(yī)療質(zhì)量的同時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院推行“動產(chǎn)融資，不動產(chǎn)有償使用”之前，**同志就在本院積極推行了“注重績效掛鉤，深入分配改革”的一系列措施，以人事制度改革為先導(dǎo)，夯實分配制度改革基礎(chǔ)，衛(wèi)生院遵照縣衛(wèi)生局“邁小步，不停步”的精神，積極穩(wěn)妥地進(jìn)行了人事制度改革，開展了醫(yī)院內(nèi)部人員轉(zhuǎn)崗分流，嚴(yán)格控制人員入口，放松人員出口，嚴(yán)格執(zhí)行“能者上，平者讓，庸者下”等一系列人事制度改革措施，為分配制度改革創(chuàng)造了良好的氛圍和基礎(chǔ)；實行院科兩級核算，深入獎金分配制度改革，堅持“按勞分配，多勞多得，績效優(yōu)先，兼顧公平”的原則，實行“工效掛鉤，績效掛鉤”，根據(jù)工作數(shù)量、技術(shù)質(zhì)量、勞動態(tài)度、貢獻(xiàn)大小等指標(biāo)，經(jīng)院科兩級核算進(jìn)行分配。這種改革，一是突破了傳統(tǒng)的人事管理模式，逐步改革了人浮于事的大鍋飯局面，改變了過去干與不干、干好干壞一個樣的觀念，單位上下形成“今天工作不努力，明天努力找工作”的共和氛圍。二是觀念轉(zhuǎn)變，如今是“干什么活拿什么錢”，收入有差距也是正?，F(xiàn)象。二oo二年縣政府出臺鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改革方案后，城關(guān)衛(wèi)生院在原有改革的基礎(chǔ)上進(jìn)行深化和完善，運行二年來，效益明顯，人心穩(wěn)定，**擔(dān)任院長期間，全院未發(fā)生過一起醫(yī)療事故，醫(yī)院各項業(yè)務(wù)進(jìn)一步拓展，新增耳鼻喉、痔瘡、口腔等?？?，城關(guān)衛(wèi)生院由原占地面積730m2，業(yè)務(wù)用房不足200m2增加到職工住房1100m2，業(yè)務(wù)用房2080m2，添置了200max光機，心電圖、生化設(shè)備、b超等診療設(shè)備，徹底改變了衛(wèi)生院房屋面貌，每年收入達(dá)150余萬元，運行二年來，不僅在職和離退休人員工資按時發(fā)放，且保證了國有資產(chǎn)保值增值，衛(wèi)生院連年被評為綜合目標(biāo)管理先進(jìn)單位。有效地促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)的全面發(fā)展。XX年，城郊醫(yī)院實行“海選”院長，結(jié)果，**同志擔(dān)上城關(guān)、城郊兩所醫(yī)院的院長，**將城關(guān)管理和改革經(jīng)驗應(yīng)用到城郊衛(wèi)生院，也取得了良好的效果。

三、艱苦奮斗，廉潔行政

**同志艱苦奮斗，廉潔奉公，心底無私，尤其倍受職工的欽佩，論工作他是全院最累的，論貢獻(xiàn)他是全院最大的，可他每年的獎金是全院職工平均的，他用自己的工資購買了許多維修工具，單位的門窗、水龍頭、電燈及醫(yī)療器械壞了，能修的他都自己修，記得他剛擔(dān)院長那時，醫(yī)院較困難，病房的床都是他親自利用床鋪改做的，盡量為醫(yī)院節(jié)省開支。他常常加班加點，從不計個人報酬。十多年來，他沒有拿過一分錢加班費。到各分設(shè)的門診了解情況，指導(dǎo)工作，坐車自己掏錢，未報過一分錢，擔(dān)任院長十多年，他從未報銷過電話費。對以權(quán)謀私，他深惡痛絕，早在八十年代，他就提出了藥品進(jìn)購公開，由院藥品管理小組管理藥品進(jìn)購工作，他從不聯(lián)系購藥，更不外出購藥，杜絕了個人得藥品回扣的不正之風(fēng)。他總是將參會發(fā)的床單等紀(jì)念品、年底慰問金和組織獎勵給他個人的獎金交給單位。為節(jié)約單位開支，他甚至舍不得請專業(yè)人員去疏通堵塞了的排污管道，而是自己動手清理疏通。在人員調(diào)動、藥品采購、工程發(fā)包等工作上，他從不以權(quán)謀私，從未收受過禮品和紅包。一次為爭工程項目，一位工程老板想給他送個大紅包，他當(dāng)場予以嚴(yán)詞拒絕。很多藥老板說，該同志才是真正的“布爾什維克”。

四、忠于職守，情系群眾，始終戰(zhàn)斗在抗非第一線

去年3—6月，全縣乃至全國打響嚴(yán)峻的“抗非”戰(zhàn)斗以后，**同志認(rèn)真貫徹上級抗非布署，組織全院職工迅速學(xué)習(xí)抗非業(yè)務(wù)知識，布置抗非的具體工作，協(xié)助黨委、政府布置全鎮(zhèn)抗非工作，迅速掀起了全院全鎮(zhèn)的抗非熱潮，抗非期間全鎮(zhèn)廣泛開展了愛國衛(wèi)生運動，清除衛(wèi)生死角500多處，消毒陰陽溝渠XX多米，投入抗非經(jīng)費13萬多元，院內(nèi)設(shè)立了發(fā)熱門診，各服務(wù)站分別負(fù)責(zé)一個管區(qū)的疫情監(jiān)測和抗非技術(shù)指導(dǎo)，疫區(qū)流入人口體溫監(jiān)測任務(wù)，全院共排查發(fā)熱病人382人，送縣發(fā)熱門診排查14人，疫區(qū)流入人口體溫全程監(jiān)測196人，**自始至終站在抗非的第一線，經(jīng)常深入居委會、街道督促抗非工作，排查發(fā)熱病人。在抗非典的那段時間，**同志從未休息過一天，從未睡過一個好覺，經(jīng)常深夜兩三點鐘接到報告有從疫區(qū)來的人員需要進(jìn)行隔離和體溫監(jiān)測，每次，他都親自前往，對流動人口進(jìn)行流行病學(xué)調(diào)查、消毒和測量體溫，先后到北關(guān)旅社、竹筷子廠、城南村等居委會街道排查流動人口數(shù)十人次。一次，一個發(fā)熱病人在診斷不明時走脫，**同志根據(jù)記錄不全的住址，逐戶詢問，連續(xù)尋找了近5個小時，終于到南正街找到患者，當(dāng)晚將患者送到人民醫(yī)院排查。

五、關(guān)愛職工，無私奉獻(xiàn)

**同志對衛(wèi)生院職工的工作和生活均非常關(guān)心，經(jīng)常組織職工開展各種有益活動。他尤其關(guān)心退休老同志，他經(jīng)常對職工說“沒有老同志的奉獻(xiàn)，就沒有醫(yī)院的今天，老同志的今天就是我們的明天”。對老職工的退休工資醫(yī)院始終保證當(dāng)月內(nèi)足額發(fā)放，每年組織幾次老年座談會，虛心聽取老同志的意見，退休職工談到**同志時均贊不絕口，許多退休老同志稱贊他說，王院長千萬不能調(diào)走，王院長在城關(guān)醫(yī)院就是我們退休老同志的幸福。

**同志幾十年如一日，廉潔行醫(yī)、行政，助人為樂，視患者為親人，對患者滿腔熱情，極端負(fù)責(zé)，對技術(shù)精益求精，刻苦鉆研，他愛崗敬業(yè)，忘我工作，全心全意為人民服務(wù)的先進(jìn)事跡，這里列舉的僅僅是很少的一部分，還有很多，很多……。