第一篇：修試中心優(yōu)秀班組事跡材料

當(dāng)好電網(wǎng)的安全衛(wèi)士

──記陜西寶雞供電分公司修試驗(yàn)中心

如果把電網(wǎng)比作一個(gè)人的身體，那么一座座遍布在周秦大地，承擔(dān)著電力輸變電任務(wù)的變電所無疑就是人體的心臟，而安裝、檢修變電所的電力職工就猶如一個(gè)個(gè)忠誠的衛(wèi)士和技術(shù)熟練的醫(yī)生，時(shí)刻保衛(wèi)著電網(wǎng)心臟的安全。陜西省地方電力（集團(tuán)）有限公司寶雞供電分公司修試中心就是這樣一個(gè)呵護(hù)著寶雞地方電網(wǎng)心臟的安全衛(wèi)士。

冰凍三尺，非一日之寒。寶雞供電分公司修試中心承擔(dān)著寶雞地方電網(wǎng)35千伏至110千伏等級共27座變電所的設(shè)備檢修、試驗(yàn)、技術(shù)改造、設(shè)備維護(hù)、故障搶修等工作，現(xiàn)有職工10名，中共黨員3名，平均年齡35周歲。這個(gè)團(tuán)隊(duì)與寶雞地方電網(wǎng)同發(fā)展、共命運(yùn)，牢牢把握改革、發(fā)展、管理主旋律，以勇于創(chuàng)新、重在創(chuàng)效、敢為人先的修試精神，在實(shí)踐中探索，在探索中發(fā)展，努力尋求一個(gè)個(gè)發(fā)展、突破與安全的制高點(diǎn)，走出了一條創(chuàng)新、和諧、持續(xù)發(fā)展之路。寶雞供電分公司修試中心始終堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，狠抓班組管理，不斷推進(jìn)創(chuàng)新，綜合水平不斷提升。在保障地方經(jīng)濟(jì)和城鄉(xiāng)居民生活生產(chǎn)用電中，一絲不茍，全力以赴，受到地方政府和當(dāng)?shù)匕傩盏囊恢潞迷u。

常抓不懈

書寫安全篇章

寶雞供電分公司修試中心深刻認(rèn)識到，作為市級供電企業(yè)檢修維護(hù)單位，安全是做好其他各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。修試中心始終堅(jiān)持 “安全工作如履薄冰”的高度警覺，以保護(hù)職工的健康和生命為目標(biāo)，將安全工作融入到日常動態(tài)管理中。堅(jiān)持每年召開的第一個(gè)會議是安全生產(chǎn)工作會議，每年與班組簽訂的第一個(gè)責(zé)任書是安全生產(chǎn)責(zé)任書，每年組織的第一個(gè)考試是安全工作規(guī)程考試，新職工上崗前的第一節(jié)課程是安全培訓(xùn)，每次現(xiàn)場作業(yè)前的第一道程序是安全事項(xiàng)的交底和現(xiàn)場安全教育。每周一次班組安全活動，每月一次中心安全分析會，學(xué)習(xí)相關(guān)文件和事故通報(bào)，確保內(nèi)容充實(shí)，收到實(shí)效。每年春秋檢修、預(yù)防性試驗(yàn)，中心領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)管理人員都嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，深入現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，狠抓崗位責(zé)任制，嚴(yán)格操作規(guī)程的執(zhí)行，禁止違章指揮、違章作業(yè)。實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場作業(yè)的全過程監(jiān)控，有效地遏制了事故的發(fā)生。

近年來，該中心堅(jiān)持班組安全活動不走過場，安全警示教育堅(jiān)持經(jīng)常抓，時(shí)刻警醒大家，防微杜漸，警鐘長鳴。中心還結(jié)合實(shí)際開展了各專業(yè)綜合反事故演習(xí)，提高了各專業(yè)人員的技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)了處理突發(fā)事故的能力。反事故斗爭工作開展得深入扎實(shí)，按照公司制定的 1 反事故斗爭行動方案，認(rèn)真抓好領(lǐng)導(dǎo)層、管理層和執(zhí)行層的對照檢查，廣泛開展“四查”活動，結(jié)合反事故斗爭認(rèn)真抓好檢修、試驗(yàn)安全管理工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，取得了較好成效。修試中心在安全生產(chǎn)實(shí)踐中探索出了以橫向兩條主線，縱向兩個(gè)步驟的“2+2”安全機(jī)制，培養(yǎng)職工遵章守紀(jì)的自覺性和習(xí)慣性。兩條主線，一條線是安全生產(chǎn)責(zé)任制，一條線是安全生產(chǎn)規(guī)章制度；針對每條主線又有兩個(gè)步驟，一個(gè)是制定，一個(gè)是落實(shí)。確保安全管理逐級到位，一級抓一級、層層落實(shí)，自上而下形成統(tǒng)一體系，自下而上形成逐級保證體系，對下一級抓一級，對上一級保一級，保證安全管理不留死角、安全責(zé)任不留空白，促進(jìn)中心安全生產(chǎn)的健康發(fā)展?！?+2”機(jī)制有利于消除安全管理中的斷層問題，有效防止在設(shè)備檢修過程中，由于某一管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)的管理不到位，而造成作業(yè)人員在設(shè)備檢修、試驗(yàn)現(xiàn)場處于安全失控狀態(tài)。形成設(shè)備檢修、試驗(yàn)現(xiàn)場有人管安全、有人負(fù)責(zé)安全、有人監(jiān)督安全，有人保證安全的安全鏈。

該中心圍繞培育和弘揚(yáng)陜西地方電力企業(yè)的核心價(jià)值觀，通過多種形式的廣泛宣傳，較好地成為職工的行為準(zhǔn)則。體現(xiàn)安全管理的班組精神,拓展了公司安全文化氛圍?！鞍褬?biāo)準(zhǔn)做到每一個(gè)環(huán)節(jié)”、“精密分析，準(zhǔn)確判斷”，這些經(jīng)過一線職工自己提煉的班組精神，在各種生產(chǎn)作業(yè)中得到充分體現(xiàn)。以人為本的安全性教育啟迪性強(qiáng)，將家庭成員“全家?！闭掌瑧覓焐蠅?，“安全我一個(gè)，幸福一家人”的警言，時(shí)刻提醒全體員工珍愛生命，牢記安全，自覺養(yǎng)成了安全防范意識。各班組還通過安全板報(bào)、安全標(biāo)語和安全警示牌，廣泛宣傳各種安全理念。中心還積極開展 “安康杯”競賽等各種活動，在活動中灌輸安全理念，傳播安全文化，詮釋安全真諦，營造安全氛圍。

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)強(qiáng)基礎(chǔ)

電網(wǎng)安全是最大的經(jīng)濟(jì)和社會效益。寶雞供電分公司修試中心把電網(wǎng)安全作為工作的重中之重來抓，在分公司正確領(lǐng)導(dǎo)下率先提出安全生產(chǎn)綜合預(yù)控工作理念，把危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控技術(shù)措施與設(shè)備檢修、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、檢修質(zhì)量、材料等要素和環(huán)節(jié)結(jié)合起來，在檢修工作中該中心牢牢把握好安全與質(zhì)量、與效益、與進(jìn)度的關(guān)系。嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化流程開展施工，始終緊扣安全這根弦不放松，將“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快、勤、優(yōu)”的管理方法引入和貫穿每項(xiàng)工作全過程。截止2012年2月底，中心取得了安全生產(chǎn)1526天無事故的好成績。

嚴(yán)：從加強(qiáng)班組制度建設(shè)入手，強(qiáng)化員工責(zé)任意識。結(jié)合工作實(shí)際，逐步完善各項(xiàng)規(guī)章制度建設(shè)，通過建立制度目錄清單，分類建立制度臺帳，對上級下發(fā)的各種規(guī)章制度進(jìn)行登記。同時(shí)，加強(qiáng)員工的責(zé)任意識，不斷強(qiáng)化制度執(zhí)行力，定期組織中心員工學(xué)習(xí)相關(guān)制度，2 并將制度的執(zhí)行情況納入月度績效考核總評中，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求規(guī)范員工隊(duì)伍。

細(xì)：從加強(qiáng)溝通與細(xì)化安全內(nèi)容入手，強(qiáng)化員工的安全意識。一改以往被動搶修，上報(bào)才修、為修而修的局面，將日常工作做精做細(xì)，工作時(shí)主動與變電運(yùn)行人員溝通，及時(shí)掌握變電站的設(shè)備運(yùn)行等情況，工作結(jié)束后及時(shí)做好記錄，每次將故障類型、故障原因進(jìn)行分類，形成月度故障分析報(bào)告，提出合理有效的防范措施。加強(qiáng)內(nèi)部溝通與合作，明確工作重點(diǎn)，細(xì)化分析掌握設(shè)備運(yùn)行情況，規(guī)范設(shè)備管理流程，落實(shí)安全責(zé)任，提高設(shè)備檢修和維護(hù)工作的針對性和有效性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患缺陷，真正做到“應(yīng)修必修，修必修好”，極大提高設(shè)備的運(yùn)行可靠性，提升電網(wǎng)安全運(yùn)行水平。

實(shí)：在檢修、試驗(yàn)、施工作業(yè)現(xiàn)場，每次檢修、試驗(yàn)、施工作業(yè)開工前工作負(fù)責(zé)人詳細(xì)說明作業(yè)現(xiàn)場的危險(xiǎn)點(diǎn)、安全措施、帶電部位、注意事項(xiàng)、施工范圍等并做好安全交底工作，確保每一位作業(yè)人員對作業(yè)現(xiàn)場、作業(yè)任務(wù)、作業(yè)流程、現(xiàn)場危險(xiǎn)點(diǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施清楚，真正使大家明白今天做什么，怎么做，怎么做好。工作中負(fù)責(zé)人認(rèn)真監(jiān)護(hù)，及時(shí)提醒并糾正大家的不安全行為，嚴(yán)格檢修工藝和試驗(yàn)步驟，不放過一個(gè)細(xì)節(jié)，保證人員和設(shè)備安全。

快：該中心堅(jiān)持安全生產(chǎn)的嚴(yán)管和細(xì)管，認(rèn)真排查重點(diǎn)隱患，對變電所設(shè)備進(jìn)行、檢查、維護(hù)工作，對可能影響供電的隱患、障礙等進(jìn)行徹底排查，密切監(jiān)視設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。重大活動和節(jié)假日制定事故搶修預(yù)案，充分準(zhǔn)備好備品備件，做到人員、物資、車輛、組織四落實(shí)。超前部署，措施落實(shí)，行動迅速，確保重大活動和節(jié)假日期間電網(wǎng)安全。

勤：生產(chǎn)安全是班組工作的重中之重。修試中心通過抓基礎(chǔ)管理，抓基本功建設(shè)，切實(shí)提高全員的安全素質(zhì)、規(guī)范全員的作業(yè)行為，爭做安全生產(chǎn)綜合預(yù)控工作的積極實(shí)踐者，全過程嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，努力開展標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，以標(biāo)準(zhǔn)化來帶動規(guī)范化，來促進(jìn)安全生產(chǎn)。在大量實(shí)踐和探索的基礎(chǔ)上，該中心通過優(yōu)化、簡化作業(yè)指導(dǎo)書，形成了質(zhì)量、工序、危險(xiǎn)點(diǎn)三要素的指導(dǎo)卡后，簡化了執(zhí)行環(huán)節(jié)，提高了工作效率，為寶雞供電分公司實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作出了較大的貢獻(xiàn)。中心也保持了長周期的安全平穩(wěn)態(tài)勢。

優(yōu)：修試中心雖然不是供電企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的第一線，但他們始終把自己定位于優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)和后臺保證。在日常檢修試驗(yàn)作業(yè)中，修試中心實(shí)現(xiàn)了變電檢修理念從“以我為中心”到“以運(yùn)行單位和客戶為中心”的轉(zhuǎn)變，積極變革組織模式和管理方式，推行優(yōu)質(zhì)服務(wù)評價(jià)制度，實(shí)施精益化管理，針對寶雞地方電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)相對復(fù)雜的現(xiàn)狀，遵循只停一次電的原則，全面實(shí)行全停和分片停電的集中檢修模式，使檢修作業(yè)方式安全性和生產(chǎn)管理效率明顯提高。修試中心還注重做好與其它部門的配合，做好為檢修涉及的金牌客戶建立優(yōu)化檢修策 略方案制作和提供，認(rèn)真履行“上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)、一級對一級負(fù)責(zé)”的內(nèi)部承諾責(zé)任制，全面實(shí)踐檢修工作準(zhǔn)時(shí)開工、準(zhǔn)時(shí)結(jié)束兩個(gè)“零時(shí)差”，努力讓用電客戶少停電、不停電。以誠信的態(tài)度和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)取得了縣局滿意。

經(jīng)過持續(xù)的改進(jìn)與發(fā)展，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)逐步由單一作業(yè)層面向全過程管理標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化向設(shè)備檢修管理標(biāo)準(zhǔn)化過渡，目前已建立起了包括設(shè)備管理、計(jì)劃管理、前期準(zhǔn)備、檢修停役、生產(chǎn)組織、作業(yè)過程、檢修裝備、文明施工及項(xiàng)目閉環(huán)等九項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為核心的變電檢修管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，保證了中心安全生產(chǎn)的平穩(wěn)態(tài)勢，基本實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的可控、能控、在控。

汗水鑄就輝煌

2011年上半年，修試中心的工作量分外的大，職工們付出了許多許多，每當(dāng)提到這些，大家的話匣子就總也收不住。4月份太白鷹鴿變二次改造工作期間，土建工作由于電氣方面互相配合不好而臨時(shí)改基礎(chǔ)，自己加裝設(shè)備基礎(chǔ)。修試中心參加此項(xiàng)工作的僅有5人，工期只有14天，面對困難，中心領(lǐng)導(dǎo)親自下現(xiàn)場，一絲不茍指導(dǎo)工作，甚至細(xì)化到設(shè)備上有多少螺絲。經(jīng)過人員夜以繼日地努力，鸚鴿變按期投運(yùn)成功。110千伏麟游丈八變電站，是寶雞北部電網(wǎng)的樞紐變電站，計(jì)劃于2011年3月10日投運(yùn)。此次交接試驗(yàn)是省公司安排的計(jì)劃性檢修試驗(yàn)，對重要設(shè)備安排的檢修試驗(yàn)工作。時(shí)間緊、任務(wù)重，原本需要5天的工作被壓縮成3天，且被試設(shè)備多，又是首次對110千伏主變等設(shè)備進(jìn)行首次“試驗(yàn)”，從拆裝引線、試驗(yàn)接線、儀器操作、數(shù)據(jù)分析等方面都極大地增加了工作強(qiáng)度和難度，同時(shí)又處于春季預(yù)試檢修黃金季節(jié)，工作存在交叉、造成了一定的人員壓力。全體員工以敢于挑戰(zhàn)的精神，在沒有條件的情況下，發(fā)揮出了聰明才智，創(chuàng)造條件，親身經(jīng)歷了這場惡戰(zhàn)，最終取得了勝利。

2011年入夏以來，氣溫越來越高，用電負(fù)荷隨之不斷攀升，眉縣35千伏城關(guān)變電站設(shè)備承受著巨大壓力和考驗(yàn)。為解決用電與設(shè)備之間的矛盾，保證電網(wǎng)供電運(yùn)行可靠。為此分公司決定實(shí)施眉縣35千伏城關(guān)變增容及改造工程，整個(gè)工程要將原設(shè)備脫胎換骨進(jìn)行改造。在眉縣35千伏城關(guān)變增容及改造工程中修試中心首次采用了35千伏停電過渡方案，以保證眉縣縣城供電可靠性。與以往不同的是，中心首次把培訓(xùn)搬到現(xiàn)場，新進(jìn)的年輕員工帶著設(shè)備安裝規(guī)程、設(shè)備檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)，邊學(xué)習(xí)邊施工，培養(yǎng)自己實(shí)戰(zhàn)技能。7月25日，室外氣溫幾近40℃。當(dāng)天需要完成的工作是2臺開關(guān)柜就位，在將1臺舊開關(guān)柜從10千伏配電室內(nèi)吊裝于室外安排妥當(dāng)，現(xiàn)場全體工作人員的衣服就已濕透。設(shè)備運(yùn)往港口變后，接著是一 4 項(xiàng)更為艱難的現(xiàn)場作業(yè)題目擺在修試中心全體施工人員面前———當(dāng)天必須將18臺開關(guān)柜全部吊入空間窄小有限的10千伏配電室內(nèi)，并按時(shí)帶電投運(yùn)，否則影響10千伏母線的正常帶電運(yùn)行。由于10千伏配電室的門僅夠開關(guān)柜的大小，用傾鈄吊入的方法根本行不通！并且10千伏配電室地板鐵蓋板開關(guān)柜就位前全部拿掉，室內(nèi)地面一半是空的，可以落腳的地方很有限，采用人多的辦法移開關(guān)柜就位也不行。困難不??！必須想出一種巧妙可行的辦法來克服。經(jīng)過對現(xiàn)場情況的分析考慮，最后現(xiàn)場確定設(shè)備就位分三步走：第一步一半吊車一半人力將開關(guān)的一半吊入10千伏配電室門內(nèi)；第二步設(shè)備室內(nèi)平地上的平移；第三步設(shè)備在開關(guān)底座孔上的平移；修試中心的員工用分步走、每一步使用不同的移動方法解決了問題，18臺開關(guān)柜終于如期就位。而修試中心現(xiàn)場作業(yè)人員汗水早已濕透了渾身上下，在烈日炎炎下一直沒有干過。修試中心的全體施工人員克服陰雨天氣加多和高溫、作業(yè)環(huán)境十分復(fù)雜等諸多不利因素的影響，發(fā)揮出了個(gè)人聰明才智，最終確保了麟游35千伏城關(guān)變增容及改造工程按期順利投運(yùn)。

2011年1至12月份，面對電力體制改革的不斷深化，區(qū)域電力市場競爭日益激烈的新形勢，修試中心在分公司和省公司有關(guān)職能處室的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，依靠全體人員的共同努力，排除種種困難，有計(jì)劃地完成了轄區(qū)30座110千伏及以下的變電站的檢修維護(hù)、日常消缺、防雷試驗(yàn)和周期性預(yù)防性試驗(yàn)工作任務(wù)，圓滿完成了《佛教圣地法門寺合十舍利塔落成暨佛指舍利安奉大典》、安奉大典開幕式和佛光音樂會慶典、高考保電等重要活動的可靠供電。上半年設(shè)備計(jì)劃檢驗(yàn)（測）率100%，檢驗(yàn)（測）合格率為100％；繼電保護(hù)和安全自動裝置正確動作率100％，確保了寶雞地方電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

面對成績從零開始，寶雞供電分公司修試中心將堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，全體員工將以同協(xié)作、共進(jìn)取、不斷激勵、自我加壓的敬業(yè)精神和 “嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快、勤、優(yōu)”的管理方式，將寶雞地方電網(wǎng)檢修維護(hù)工作做的更細(xì)致、更具體、更優(yōu)質(zhì)，為寶雞供電分公司安全生產(chǎn)上臺階，百尺竿頭，更進(jìn)一步！作者: 齊安新 楊立

單位：陜西省地方電力（集團(tuán)）有限公司寶雞供電分公司 地址：陜西省寶雞市金臺大道31號中燃大廈7樓 郵編：721004 電話：0917-3105351 ***

二O一二年二月二十八日

第二篇：優(yōu)秀班組主要事跡

主要事跡

班組是企業(yè)最基層的行政單位，是企業(yè)的細(xì)胞，處在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最前沿，員工的主人翁地位和作用首先要在班組得到充分體現(xiàn)。加強(qiáng)班組陣地建設(shè)，是增強(qiáng)企業(yè)“三個(gè)文明”建設(shè)的落腳點(diǎn)和著力點(diǎn)，是增強(qiáng)企業(yè)活力，提高企業(yè)整體素質(zhì)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。新窯煤礦始建于1969年，2003年3月被華亭煤業(yè)集團(tuán)公司整體兼并，更名為新窯煤礦有限責(zé)任公司，成為華亭煤業(yè)集團(tuán)公司的全資子公司。2004年11月15日新窯煤礦公司綜采隊(duì)成立，標(biāo)志著新窯煤礦公司真正成為采掘機(jī)械化、支護(hù)錨網(wǎng)化、運(yùn)輸皮帶化的髙產(chǎn)高效礦井。面對新設(shè)備、新工藝、新變化，新窯公司綜采隊(duì)生產(chǎn)二班突出區(qū)隊(duì)文化陣地建設(shè)，以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織，智能化班組，知識型員工”為目標(biāo)，以強(qiáng)化區(qū)隊(duì)班組管理為基礎(chǔ)，以抓好思想政治工作為前提，以制度建設(shè)為保障，以精細(xì)化管理為手段，堅(jiān)持約束與激勵相結(jié)合的工作方針，不斷在班組制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理上下功夫，努力在安全、增產(chǎn)、提效上做文章，強(qiáng)化班隊(duì)長現(xiàn)場管理和員工隊(duì)伍建設(shè)，內(nèi)增合力，外塑形象，以自身的努力贏得了工作的主動性，從而實(shí)現(xiàn)了區(qū)隊(duì)長期穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、安全生產(chǎn)的創(chuàng)建目標(biāo)，促進(jìn)了區(qū)隊(duì)的健康發(fā)展及各項(xiàng)生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行?，F(xiàn)將我們班組建設(shè)的具體做法總結(jié)如下：

一、抓好經(jīng)常性班組思想教育工作，奠定安全生產(chǎn)穩(wěn)定基礎(chǔ)

為更好地為安全生產(chǎn)和整體工作引航定向、加油鼓勁，綜采隊(duì)生產(chǎn)二班堅(jiān)持從工作的實(shí)際需要出發(fā)，緊緊把握班組員工思想脈搏，加強(qiáng)班組愿景激勵，明確企業(yè)發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)，使班

組員工增強(qiáng)優(yōu)越感、自豪感和主人翁意識，提高了執(zhí)行力、服從力和創(chuàng)新力，掀起了全員爭先創(chuàng)優(yōu)的熱潮。2006年初，我隊(duì)結(jié)合公司實(shí)際在創(chuàng)建班組建設(shè)的基礎(chǔ)上明確了各班組工作目標(biāo)。生產(chǎn)二班提出了“三步走”工作目標(biāo)，第一步：完善各項(xiàng)規(guī)章制度，全力以赴抓安全工作；第二步：原煤產(chǎn)量達(dá)到本隊(duì)單班產(chǎn)量、單班月產(chǎn)量第一；第三步：本單班產(chǎn)量位列集團(tuán)公司前列。

二、強(qiáng)化班組建設(shè)和班長隊(duì)伍建設(shè)，為安全生產(chǎn)和各項(xiàng)工作開展提供強(qiáng)有力的組織保障

班長素質(zhì)的高低，是班組安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。在班組建設(shè)和班長隊(duì)伍建設(shè)上，綜采隊(duì)生產(chǎn)二班在執(zhí)行礦、隊(duì)各項(xiàng)制度的同時(shí)，結(jié)合本班組工作實(shí)際，制定了班長、組長的崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和具體管理考核辦法，強(qiáng)化目標(biāo)管理，突出班組績效考核，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，使班長、組長增強(qiáng)了工作的責(zé)任感和使命感，自覺做到履行職責(zé)、嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理，努力把事情做到最好，努力實(shí)現(xiàn)“零缺陷”，提高班組長在班組員工中的威望，增強(qiáng)了凝聚力、戰(zhàn)斗力和號召力，保證了各項(xiàng)工作的順利完成。一是嚴(yán)格理論學(xué)習(xí)制度，不斷加強(qiáng)對企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)，認(rèn)清新形勢，了解新情況，確立新思路，增強(qiáng)理論政策水平和創(chuàng)新進(jìn)取意識。二是嚴(yán)格專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)制度，不斷加強(qiáng)對采煤專業(yè)技術(shù)和災(zāi)害預(yù)防、治理等有關(guān)知識的學(xué)習(xí)，提高分析、解決現(xiàn)場問題的能力，更好地適應(yīng)安全生產(chǎn)管理的要求。三是定期提要求、交任務(wù)、壓擔(dān)子，促使他們擺正位置，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，伏下身子，真抓實(shí)干，急難險(xiǎn)重沖在前面，解決關(guān)鍵問題，發(fā)揮表率作用，提高在班組員工中的威望。四是堅(jiān)持把班組長以上管理人員作為搞好現(xiàn)場管

理，保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵來抓，落實(shí)跟班隊(duì)長、班組長、驗(yàn)收員和崗位員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制，在管理人員中大力提倡“發(fā)現(xiàn)問題是水平，解決問題是責(zé)任，消除隱患是能力，保證安全是業(yè)績”的安全責(zé)任觀。

三、規(guī)范機(jī)制，科學(xué)管理，不斷探索班組建設(shè)的新途徑、新方法

制度是完成任務(wù)的保證，沒有科學(xué)、規(guī)范、完善的班組約束激勵機(jī)制，安全生產(chǎn)也就失去了保障。因此，綜采隊(duì)生產(chǎn)二班嚴(yán)格按照新窯公司創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組的要求，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷健全完善班組管理制度，對隊(duì)務(wù)公開、勞動紀(jì)律、工資獎金分配、員工出勤、現(xiàn)場交接班、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作管理考核及獎懲辦法等做出了明確規(guī)定，具有很強(qiáng)的可操作性和實(shí)用性。認(rèn)真搞好班組公開，特別是經(jīng)濟(jì)公開，做到員工每月的工資獎金公開，每天的得分、獎罰公開，勞保、福利發(fā)放公開，全方位實(shí)行“陽光管理”并接受班組員工的監(jiān)督，提高了班組管理的透明度和員工的滿意度，有效地調(diào)動了職工的工作積極性，增強(qiáng)了班組員工參與企業(yè)管理的意識，自覺帶著責(zé)任上崗，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活，提高了工程質(zhì)量、工作質(zhì)量和工作標(biāo)準(zhǔn)。

四、強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，構(gòu)筑安全生產(chǎn)堅(jiān)實(shí)屏障

“質(zhì)量是煤礦安全生產(chǎn)的命根子”。在現(xiàn)場管理過程中，面對復(fù)雜多變的地質(zhì)條件，綜采隊(duì)生產(chǎn)二班始終堅(jiān)持把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)當(dāng)成工作的根本出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場工作實(shí)際，有側(cè)重地健全和完善了質(zhì)量驗(yàn)收檢查制度，明確分工、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化管理、嚴(yán)格獎罰，建立了覆蓋全班組的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系和管理體系，從大處著眼，從小處著手，大到工作面的“三直、兩平、兩暢通”，小到乳化液的配比、兩巷單體支柱的捆綁都以“毫米關(guān)”標(biāo)準(zhǔn)去考核，從嚴(yán)從細(xì)，實(shí)行全員、全過程、全方位的質(zhì)量動態(tài)管理，有力地推動了“精品工程”建設(shè)，工作面實(shí)現(xiàn)了長期高位動態(tài)達(dá)標(biāo)，為職工創(chuàng)造了一個(gè)良好、寬松的工作環(huán)境，構(gòu)筑起了安全生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)屏障。

五、層層落實(shí)責(zé)任，形成壓力傳遞，不斷加大班組精細(xì)化管理力度

作為新窯公司原煤生產(chǎn)單位的主力隊(duì)伍，綜采隊(duì)生產(chǎn)二班堅(jiān)持“抓當(dāng)前與長遠(yuǎn)相結(jié)合，抓基礎(chǔ)與抓管理相結(jié)合”的工作思路，從強(qiáng)化安全教育抓起，逐步建立健全安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)制和約束激勵機(jī)制，使軟件與硬件管理融為一體，有效提高了安全管理水平。按照精細(xì)化管理的要求，認(rèn)真制定落實(shí)班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制和班組員工崗位安全責(zé)任制，讓班組員工共同承擔(dān)起抓好安全的責(zé)任；認(rèn)真抓好規(guī)程、安全措施的學(xué)習(xí)和考評，使職工切實(shí)掌握了現(xiàn)場安全生產(chǎn)的應(yīng)知應(yīng)會知識。針對班組長和員工生產(chǎn)積極性普遍高漲的優(yōu)勢，在每班的班前會上，區(qū)隊(duì)長和班組長進(jìn)行10分鐘的當(dāng)班工作點(diǎn)評，重點(diǎn)突出三點(diǎn)內(nèi)容：一是以培養(yǎng)本質(zhì)安全型員工為目的，在抓好經(jīng)常性安全教育的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化班組內(nèi)部安全聯(lián)保和責(zé)任追究，使當(dāng)班職工做到自保、互保、聯(lián)保，二是做好下井前安全宣誓，如現(xiàn)場出現(xiàn)安全問題，對安全責(zé)任人、聯(lián)保人實(shí)行連帶處罰，使職工切實(shí)感受到自己承擔(dān)的安全責(zé)任；三是提高抓好安全工作的自覺性、積極性，形成全員抓安全的格局，確保班組安全生產(chǎn)水平的持續(xù)提升。

六、精細(xì)材料管理，注重節(jié)約挖潛，不斷降低噸煤成本

面對公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，綜采隊(duì)生產(chǎn)二班在注重抓好增產(chǎn)、安全的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持眼睛向外、手心向內(nèi)，深入扎實(shí)地組織開展修舊利廢、節(jié)支降耗活動，在抓好材料領(lǐng)取、發(fā)放、使用、管理全過程控制的同時(shí)，從節(jié)約一根網(wǎng)絲、一個(gè)螺絲釘?shù)戎T多小事抓起，建立班組材料、配件消耗核算點(diǎn)，超前計(jì)劃安排，簽字發(fā)放領(lǐng)用，做到月清月結(jié)，單獨(dú)核算，材料消耗與工資獎金分配掛鉤，按成績獎優(yōu)罰劣，按完成任務(wù)指標(biāo)的情況調(diào)整工資獎金分配系數(shù)，以經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用充分調(diào)動廣大員工支降耗的積極性。加強(qiáng)材料配件現(xiàn)場管理與控制，進(jìn)一步完善材料配件發(fā)放流程，對主要材料配件嚴(yán)格發(fā)放審批手續(xù)、發(fā)放范圍。對用料工程分類、發(fā)放數(shù)量和領(lǐng)料人員，建立班長、組長、隊(duì)長“三位一體”的材料發(fā)放審批程序，嚴(yán)格執(zhí)行“三不發(fā)”和“三不發(fā)新”的發(fā)料原則?！叭话l(fā)”即沒有隊(duì)干審批不發(fā)，用料工程項(xiàng)目不明確不發(fā)和不是本班人員領(lǐng)料不發(fā)；“三不發(fā)新”即有修復(fù)品不發(fā)新，有代用及周轉(zhuǎn)用品不發(fā)新和不交舊品不發(fā)新。同時(shí)及時(shí)跟蹤分析掌握領(lǐng)用材料在現(xiàn)場的去向和使用情況、廢舊物資在現(xiàn)場的復(fù)用情況、未使用完的材料配件在現(xiàn)場的余料情況以及本班組對材料的回收上交情況。從源頭上杜絕了 “大料小用”和“棄舊用新”等浪費(fèi)現(xiàn)象，有效降低了噸煤成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

七、突出綜采設(shè)備管理，努力提高設(shè)備完好率和開機(jī)率

提高設(shè)備完好率、開機(jī)率是實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的前提。生產(chǎn)二班堅(jiān)持在設(shè)備維修保養(yǎng)上求細(xì)求精，在使用上求嚴(yán)求實(shí)。針對工作面生產(chǎn)戰(zhàn)線長、大型設(shè)備多、生產(chǎn)推進(jìn)快、維修任務(wù)重、設(shè)備受現(xiàn)場地質(zhì)條件變化影響大的實(shí)際，推行和完善綜采設(shè)備維修包機(jī)

制度，把分布散亂的設(shè)備分類承包到組、到人，實(shí)行“四定、四保、三杜絕、一掛鉤、一兌現(xiàn)”，即定崗位、定人員、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)，保質(zhì)量、保運(yùn)行、保完好率，杜絕責(zé)任事故、杜絕電氣失爆、杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，考核指標(biāo)與工資獎金掛鉤，嚴(yán)格獎罰兌現(xiàn)的管理辦法，使班組員工不斷增強(qiáng)責(zé)任意識，提高工作的主動性和積極性。每天必須提前1小時(shí)開機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)，檢查設(shè)備運(yùn)行情況，保證設(shè)備在一個(gè)整班不出問題，要求生產(chǎn)班組必須對影響生產(chǎn)5分鐘以上的事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，各崗位工種必須遵章作業(yè)，精心操作，防止造成人為的責(zé)任事故。同時(shí)堅(jiān)持對各類設(shè)備影響生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行每周一分析，抓住問題的主要矛盾，分析原因，研究對策，制定措施，有針對性地加強(qiáng)維修工作，并要求各工種班后必須認(rèn)真填寫運(yùn)轉(zhuǎn)日志，反映設(shè)備運(yùn)行情況和存在的問題，為檢修設(shè)備工作提供依據(jù)。在設(shè)備使用上，要求嚴(yán)格按規(guī)程操作，控制因搶產(chǎn)量、搶進(jìn)尺而忽視設(shè)備小事故、小隱患的行為，對不顧設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，強(qiáng)行開機(jī)，或因操作不當(dāng)造成的責(zé)任事故，按破壞生產(chǎn)論處，加重處罰力度，充分調(diào)動了職工的積極性，達(dá)到人與設(shè)備維修、使用管理的和諧統(tǒng)一，極大地提高了設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，確保了設(shè)備完好率和開機(jī)率。

今年我們的工作雖然取得了較大的成績，但仍然存在一些缺陷和不足，我們會繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服困難，戒驕戒躁，全力以赴做好今后的各項(xiàng)工作，為綜采隊(duì)安全生產(chǎn)工作再上新臺階、再創(chuàng)新佳績貢獻(xiàn)自己的力量。

2010年7月9日

第三篇：優(yōu)秀班組事跡

班組是單位的細(xì)胞，是保障單位業(yè)務(wù)發(fā)展的前沿陣地。班組工作的好壞直接關(guān)系到單位的生存與發(fā)展。當(dāng)涂縣分公司建維部現(xiàn)有員工人數(shù)10人，其中班長1人、員工9人。班組始終以堅(jiān)持保障業(yè)務(wù)發(fā)展的管理體系。多年來，在班長的帶領(lǐng)下順利完成了各項(xiàng)任務(wù)，以公司開展的各項(xiàng)活動為契機(jī)，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力稱贊。該班組始終把保障業(yè)務(wù)發(fā)展作為班組管理工作的核心，積極貫徹和落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)及鋪層工段的各項(xiàng)會議精神。堅(jiān)持體現(xiàn)“以人為本”的理念，堅(jiān)持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零故障理念，堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合，落實(shí)責(zé)任，夯實(shí)基礎(chǔ)，以個(gè)人控制差錯為切入點(diǎn)，堅(jiān)決避免不安全事件的發(fā)生。此外還通過班長督促檢查、員工落實(shí)整改等形式，把責(zé)任細(xì)化到每個(gè)員工，增強(qiáng)了員工保證業(yè)務(wù)發(fā)展意識，調(diào)動了職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性，逐步形成了自覺、自發(fā)抓班級管理的大好局面。

近年來，建維部以安全、質(zhì)量、“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動為契機(jī)，對員工獎罰分明，極大地提高了員工對班組管理的參與意識,全面提升了員工對于保障業(yè)務(wù)發(fā)展意識，調(diào)動了員工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)了員工集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神，提高了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展。通過以上工作，車間成功的打造了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化。

第四篇：優(yōu)秀班組事跡

電器優(yōu)秀班組事跡

電器班承擔(dān)著全公司生產(chǎn)、辦公、生活用電輸送與維修、檢修、配合生產(chǎn)工藝技改等工作任務(wù)，工作性質(zhì)比較特殊，工作范圍覆蓋面較大，工作質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著公司生產(chǎn)、辦公的正常，因此，我們深感責(zé)任重大。一年來，在各級領(lǐng)導(dǎo)和全班員工的共同努力下，做到從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，分工明確，責(zé)任到人，堅(jiān)決貫徹落實(shí)上級的要求，在歷次維修、檢修、搶修、設(shè)備技改安裝等各項(xiàng)工作中都取得了突出的成績，圓滿完成上級下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，并在安全生產(chǎn)與班組建設(shè)上取得較好的成績。

一 培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，創(chuàng)建文明和諧班組

電器班全體員工在以安全為指導(dǎo)的前提條件下，團(tuán)結(jié)拼搏，特別是面對上級下達(dá)的臨時(shí)性或突擊性工作任務(wù)，依靠著對工作的熱情和強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，圓滿的完成了各項(xiàng)既定任務(wù)。

20**年*月底，**車間技改工作展開，我們以“規(guī)范、高效、更好”為追求目標(biāo)，上下擰成一股繩，在施工條件受限、施工難度大、安全第一的條件下，根據(jù)班組人員自身能力及現(xiàn)場工藝條件，每天對員工分配相應(yīng)的工作任務(wù)，并要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)必須完成，全班員工毫無怨言，先完成任務(wù)的人，自覺地融入到未完成任務(wù)的行列，幫助其他人員盡快完成，充分發(fā)揮了自身主動性，在全班員工共同努力下，提前完成**車間技改任務(wù)。

二 加強(qiáng)班組建設(shè)，提高安全意識與技術(shù)水平

在班組活動中，我們每周組織一次安全學(xué)習(xí)，主要學(xué)習(xí)公司和上級下發(fā)的安全案例和相關(guān)文件及制度，在學(xué)習(xí)中，使每位員工清楚認(rèn)識到事故發(fā)生的原因及防范措施，教育員工在工作中加強(qiáng)自身安全措施，學(xué)習(xí)后認(rèn)真總結(jié)，杜絕類似安全事故發(fā)生。電力安全操作規(guī)程和公司制定的安全規(guī)章制度是學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，通過加強(qiáng)安全思想教育，做好預(yù)防工作，使全體員工熟悉掌握“安規(guī)”和“安全規(guī)章制度”的基本情況，加強(qiáng)工作票制度，用電許可證等安全作業(yè)票證的使用規(guī)范化填寫，實(shí)施的規(guī)范化。除了每周的班組活動之外，還激發(fā)員工利用工作閑暇時(shí)間自學(xué)業(yè)務(wù)技能，每月進(jìn)行一次安全與崗位技能考試，成績與績效工資掛鉤，充分提高了員工的榮譽(yù)感和學(xué)習(xí)的積極性，使員工在安全素質(zhì)與個(gè)人技術(shù)素質(zhì)上有了較大提高。在班組活動中，進(jìn)行政治思想教育和職業(yè)道德教育，讓他們認(rèn)識到工作的重要性和必要性，并通過素質(zhì)教育讓他們的實(shí)際操作水平能得到一定提高，并且教會實(shí)際工作技巧，能更好地運(yùn)用在工作中。

三 加強(qiáng)安全管理，提高思想認(rèn)識

針對電力生產(chǎn)中，許多事故的發(fā)生都和運(yùn)行維修人員自身素質(zhì)有很大關(guān)系，大多數(shù)事故源自運(yùn)行維修人員誤操作造成。通過加強(qiáng)安全思想教育，做好預(yù)防工作，加大運(yùn)行維修人員熟悉和掌握《電力安全操作規(guī)程》及公司制定相關(guān)安全制度，提高運(yùn)行人員的安全意識和自我保護(hù)意識。在工作中，要求班組成員相互監(jiān)護(hù)、相互督促、相互指正，對別人的違章行為及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)制止，使安全警鐘常敲常鳴，建立人為事故預(yù)警機(jī)制，杜絕人為事故的發(fā)生。在操作中牢固樹立“安

全第一，預(yù)防為主”的思想，提高人員的安全系數(shù)和工作質(zhì)量。

四 生產(chǎn)管理方面

公司變電站負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)生活供電，一年來，全站值班人員在日常工作中，結(jié)合本公司實(shí)際，堅(jiān)持搞好季節(jié)性安全性大檢查，及時(shí)消除事故隱患，強(qiáng)化安全監(jiān)督，深入開展反習(xí)慣性違章活動，確保零違章、零事故，安全完成公司輸送電任務(wù)。維修班負(fù)責(zé)全公司用電設(shè)備的日常維修、維護(hù)保養(yǎng)，一年來，維修班全體人員，本著“發(fā)現(xiàn)不了問題，就是最大的問題；掩蓋問題，就是制造隱患”的原則，認(rèn)真執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)制度，保證了電器生產(chǎn)正常運(yùn)行，現(xiàn)場巡檢，每兩小時(shí)一次，逐臺檢查運(yùn)行中電器設(shè)備的運(yùn)行狀況，及時(shí)掌握每臺設(shè)備的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，對于能夠及時(shí)解決的，立即處理，重大隱患，及時(shí)上報(bào)班組，由班組同生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)，及時(shí)解決，避免重大事故的發(fā)生，檢修工作中，各工段電器設(shè)備完好責(zé)任到人，使每位員工充分增強(qiáng)了責(zé)任感與榮譽(yù)感。

成績只能說明過去，能力方能代表將來，困難可能會隨時(shí)出現(xiàn)，我們將從頭做起，從零開始，進(jìn)一步提高對安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識，增強(qiáng)責(zé)任心和使命感，全面按照公司總體要求，扎扎實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，再創(chuàng)佳績。

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第五篇：修試所員工典型事跡

修試所員工典型事跡

有人說過：“一個(gè)人可以不進(jìn)大學(xué)殿堂，但不可以不學(xué)習(xí)，不可以沒有知識?！边@話說到我的心坎上了，我覺得一線基層的工人要立志成材，崗位就是永不關(guān)門的大學(xué)，實(shí)踐就是最好的老師。多年來，我就是抱著這個(gè)態(tài)度對待業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的。記得1995年，剛從電力技術(shù)學(xué)校畢業(yè)就進(jìn)了供電局的技術(shù)開發(fā)公司，為了使自己盡快成為一名合格的電業(yè)工人，我向業(yè)務(wù)技術(shù)發(fā)起了沖鋒。為了熟記作業(yè)規(guī)程，連吃飯、上廁所都念念叨叨；為了練好爬桿技術(shù)，自己加大訓(xùn)練強(qiáng)度，一個(gè)月磨破了三雙膠鞋，手心里都磨出了血繭子；為了把老師傅們的看家本領(lǐng)學(xué)到手，我軟泡硬磨，虛心向他們請教，并抓住每一次鍛煉機(jī)會大膽實(shí)踐，工作中總是搶難度大、工藝復(fù)雜的活干，從而使自己的業(yè)務(wù)水平不斷提高，很快成為了技術(shù)骨干。

年冬天，我過硬的技術(shù)贏得了真正經(jīng)受鍛煉的機(jī)會。由于持續(xù)罕見的冰雪天氣，導(dǎo)致35kv變電站變壓器不能正常運(yùn)行，造成大面積停電。故障就是命令，我們迅速趕往故障點(diǎn)進(jìn)行修理。當(dāng)時(shí)正值數(shù)九寒冬，風(fēng)刮得特別猛，雪下得特別大，變壓器掛滿了冰凌。要排除故障，只能人爬到變壓器上用把冰凌一點(diǎn)一點(diǎn)地敲下來，施工相當(dāng)危險(xiǎn)和困難。我小心地刮掉線桿上的冰層，加上風(fēng)雪大，頭感到一陣陣地眩暈，人凍得抖個(gè)不停，手也不聽使喚?？墒且幌氲接心敲炊嗳硕荚谂沃秒姡砩暇蛠砹藙蓬^。經(jīng)過近3個(gè)小時(shí)的艱苦奮戰(zhàn)，終于全部排除故障，變壓器恢復(fù)了正常運(yùn)行。經(jīng)過這次實(shí)戰(zhàn)的考驗(yàn)，我的業(yè)務(wù)水平和工作能力得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的肯定，但我并沒有因此滿足，又把業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)瞄向了更遠(yuǎn)、更高的目標(biāo)。為了盡快掌握一流的技能，提高自身綜合素質(zhì)，我先后自學(xué)了高電壓技術(shù)、線路一次側(cè)等專業(yè)書籍，作了大量學(xué)習(xí)筆記，為日后能更好的工作作了充分準(zhǔn)備。由于勤奮學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉，開闊了視野，提高了技能，不僅工作效率上去了，而且增強(qiáng)了技術(shù)革新能力。伴隨著業(yè)務(wù)上的成熟，個(gè)人也有了進(jìn)步，年我被任命為技術(shù)開發(fā)公司檢修班班長。這一切都使我深深地感到，新的時(shí)代需要知識型、技能型的電力工人，只要愛崗敬業(yè)，勤學(xué)苦練，每個(gè)人都能做得更好。

不干電力工作的人可能不知道，變電站一次方面人要直接接觸高壓電，危險(xiǎn)性非常大。說實(shí)話，搞變電所一次這方面以來，我的心老懸著，甚至有時(shí)候有些后怕。但轉(zhuǎn)念又想，沒有人敢干，就永遠(yuǎn)突破不了這個(gè)禁區(qū)，供電質(zhì)量就很難滿足用戶和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。作為一名干這個(gè)專業(yè)的工人，不除掉這個(gè)“攔路虎”，就是一種恥辱。就這樣，我一干就是十年，始終沖在最前面，幾乎放棄了所有的休息日和業(yè)余時(shí)間，夜以繼日，忘我工作，沒有專用工具、找不到生產(chǎn)廠家，就自己動手研制自己做，沒有可借鑒的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，就邊干邊摸索，摸著石頭過河。

年月，我進(jìn)入了修試所，修試所的工作主要是二次方面，這對我來說是在工作上的極大挑戰(zhàn)，我也失去了往日的自信。但是和領(lǐng)導(dǎo)的談話讓我意識到，作為新時(shí)期的電力工人，要干一流的工作，創(chuàng)一流的業(yè)績，就必須有不怕吃苦和頑強(qiáng)拼搏的精神，所以我又向變電站二次方面發(fā)起了技術(shù)攻關(guān)，功夫不怕有心人，年月我順利通過了變壓器檢修高級工考試。修試所的特點(diǎn)就是，越是惡劣和高熱天氣，越是出故障多，越是節(jié)假日越是搶修多，可以說，苦和累是我們修試所人的家常便飯。年迎峰度夏，受持續(xù)高溫、暴雨等惡劣天氣的影響，修試所的搶修工作強(qiáng)度逐漸加大、搶修范圍日益增加，在丹城更換主變時(shí)，室外溫度已達(dá)40多度，我頂著高溫奮戰(zhàn)在施工現(xiàn)場一線，不顧身體已有中暑現(xiàn)象一直堅(jiān)持到施工結(jié)束。在郭寨35kv開關(guān)搶修時(shí)是星期天，當(dāng)時(shí)我家中都正在蓋著房子，但一接到通知我二話沒說就趕到了所里。接下來的變電站技術(shù)改造，我們都是整天整天的呆在變電站，一呆就是半個(gè)月，在這些天里最苦最累的活我都是搶著干，在需要一個(gè)人上的時(shí)候我先上，需要兩三個(gè)人的時(shí)候我?guī)ь^上，從沒叫過苦喊過累，有時(shí)一項(xiàng)工作沒有干完就餓著肚子一直堅(jiān)持到干完。像這樣的鏡頭在我的工作經(jīng)歷中只是很普通的一幕，以前十來年是這樣，以后還會繼續(xù)出現(xiàn)。

12年的工作生活中我始終認(rèn)為，只要領(lǐng)導(dǎo)把我放在這個(gè)崗位上，我就要認(rèn)真履行自己的職責(zé)不求無怨無悔，但求不愧我心。在平凡的工作崗位上我雖然也取得了一些成績，但這都離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助，離不開集體的團(tuán)結(jié)協(xié)作。在今后的工作中，我會再接再厲、虛心學(xué)習(xí)，以更高的熱情、更大的干勁，立足本職崗位，干一流的工作，創(chuàng)一流的業(yè)績，勇做新時(shí)期的電力工人。