第一篇：閆宏同志事跡簡(jiǎn)介-中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)

持續(xù)創(chuàng)新 建設(shè)百年大慶

——記全國(guó)先進(jìn)會(huì)計(jì)工作者

閆宏

閆宏同志，1966年8月出生，中共黨員，1989年參加工作，工商管理碩士，教授級(jí)高級(jí)會(huì)計(jì)師，歷任大慶油田有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部主任、副總會(huì)計(jì)師等職務(wù)，現(xiàn)任大慶油田有限責(zé)任公司（大慶石油管理局）總會(huì)計(jì)師。

大慶油田有限責(zé)任公司隸屬于中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司，主要從事石油天然氣勘探開(kāi)發(fā)、工程技術(shù)服務(wù)、工程建設(shè)、裝備制造、生產(chǎn)保障、石油化工、多種經(jīng)營(yíng)等業(yè)務(wù)。目前，共有下屬二級(jí)單位53個(gè)，用工總量30萬(wàn)人，資產(chǎn)總額2700多億元，是我國(guó)目前最大的油氣生產(chǎn)基地。作為全國(guó)最大油田的總會(huì)計(jì)師，多年來(lái)，閆宏同志結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理實(shí)際，充分發(fā)揮其在財(cái)務(wù)理論研究、財(cái)務(wù)管理實(shí)踐等方面的理論基礎(chǔ)和豐富經(jīng)驗(yàn)，確立了“規(guī)范運(yùn)作，科學(xué)理財(cái)，持續(xù)創(chuàng)新”的工作思路，強(qiáng)化管理，銳意創(chuàng)新，為油田又好又快發(fā)展提供了有力支撐，為大慶油田有限責(zé)任公司連續(xù)9年榮獲中國(guó)納稅百?gòu)?qiáng)企業(yè)之首、連續(xù)多年利稅總額超過(guò)千億元做出了突出貢獻(xiàn)。

面對(duì)創(chuàng)建百年油田的目標(biāo)要求，他創(chuàng)新思維、創(chuàng)新機(jī)制，大力實(shí)施新的財(cái)務(wù)運(yùn)行體制，為公司發(fā)展提供了有力的財(cái)務(wù)支撐。近年來(lái)，大慶油田以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，從維護(hù)國(guó)家石油戰(zhàn)略安全、支持集團(tuán)公司整體發(fā)展、促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)繁榮穩(wěn)定、實(shí)現(xiàn)廣大員工群眾根本利益 1 出發(fā)，確立了“持續(xù)有效發(fā)展、創(chuàng)建百年油田”的戰(zhàn)略目標(biāo)。閆宏認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，無(wú)論是管理理念，還是運(yùn)行機(jī)制，都必須適應(yīng)這一戰(zhàn)略、支持這一戰(zhàn)略。他在財(cái)務(wù)系統(tǒng)倡導(dǎo)樹(shù)立“大經(jīng)營(yíng)”理念，引導(dǎo)財(cái)務(wù)工作從傳統(tǒng)的以會(huì)計(jì)核算為主向經(jīng)營(yíng)控制為主轉(zhuǎn)變，就公司有關(guān)重大項(xiàng)目決策，特別是對(duì)新業(yè)務(wù)、重大項(xiàng)目，認(rèn)真搞好前期論證、經(jīng)營(yíng)分析、政策引導(dǎo)及效益、效果評(píng)價(jià)，為企業(yè)發(fā)展提供財(cái)務(wù)決策支持，實(shí)現(xiàn)了單一財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能向管理會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變。他結(jié)合公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需求，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)探索實(shí)施了“一個(gè)全面，三個(gè)集中”的管理新模式，即推行全面預(yù)算管理，將企業(yè)收支活動(dòng)全部納入預(yù)算，配套建立符合不同業(yè)務(wù)單元的導(dǎo)向型預(yù)算管理機(jī)制，調(diào)動(dòng)全員參與經(jīng)營(yíng)管理、降本增效的積極性；推行資金集中管理，把債務(wù)融資和債務(wù)管理上移總部，實(shí)行“統(tǒng)借統(tǒng)還，集中管理”，資金收支實(shí)行“柜臺(tái)前移、母子賬戶(hù)、網(wǎng)上銀行”及收支兩條線方式，實(shí)現(xiàn)公司“一個(gè)賬戶(hù)”管理，實(shí)現(xiàn)了資金有效集中和實(shí)時(shí)控制，減少了資金沉淀，規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)，提高了資金利用效益；推行資產(chǎn)信息集中管理，實(shí)行一套賬核算，油田內(nèi)部資產(chǎn)信息全部集中管理，實(shí)時(shí)監(jiān)督任意級(jí)別工作單元的資產(chǎn)業(yè)務(wù)處理情況，實(shí)現(xiàn)了實(shí)物資產(chǎn)從計(jì)劃、購(gòu)建、使用、維護(hù)到報(bào)廢的全過(guò)程管理；推行會(huì)計(jì)一級(jí)集中核算，對(duì)所屬單位和控股子公司實(shí)行“一套賬”管理，使公司獨(dú)立會(huì)計(jì)核算主體由261個(gè)最終減少到1個(gè)，母公司報(bào)表以及合并報(bào)表一次生成，提高了會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量和效率，推動(dòng)了會(huì)計(jì)人員職能的轉(zhuǎn)變。他還大力推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)化信息平臺(tái)建設(shè)，推廣應(yīng)用了《財(cái)務(wù)集中核算信息網(wǎng)路系統(tǒng)》，自主研發(fā)了 《大慶油田資產(chǎn)管理信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)》，超越了地域限制，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)資產(chǎn)信息資源的高度共享，促進(jìn)了公司各業(yè)務(wù)單元的滲透和融合，提高了工作效率，推動(dòng)了財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理向集中化、規(guī)范化、信息化的方向發(fā)展。

面對(duì)油田特高含水期投資缺口大、資金不足的矛盾，他突出重點(diǎn)，科學(xué)理財(cái)，有力地保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。大慶油田已經(jīng)進(jìn)入了特高含水開(kāi)發(fā)期，面對(duì)公司“保產(chǎn)量、保效益、保增長(zhǎng)、保提升、保后勁”的艱巨任務(wù)，資金問(wèn)題已經(jīng)成為制約油田可持續(xù)發(fā)展的重要矛盾，尤其是2008年以來(lái)，受?chē)?guó)際金融危機(jī)沖擊，油價(jià)大幅下跌，進(jìn)一步加劇了資金緊張的矛盾。他不畏挑戰(zhàn)，科學(xué)理財(cái)，統(tǒng)籌管理，集中資金保障事關(guān)油田發(fā)展大局的業(yè)務(wù)和項(xiàng)目。一是保油氣勘探開(kāi)發(fā)。大慶油田主力油田含水均達(dá)到90%以上，可采儲(chǔ)量采出程度超過(guò)80%，外圍未動(dòng)用儲(chǔ)量整體上豐度低、產(chǎn)能低、優(yōu)選難度大，可采儲(chǔ)量不斷減少，優(yōu)質(zhì)后備儲(chǔ)量嚴(yán)重不足，導(dǎo)致油氣單位操作成本高、產(chǎn)能建設(shè)投資缺口大。幾年來(lái)，他要求財(cái)務(wù)系統(tǒng)牢固樹(shù)立“保主業(yè)就是保大局”的思想，優(yōu)先為勘探開(kāi)發(fā)重點(diǎn)工作保障資金，有力支持了油氣勘探大打進(jìn)攻仗，向低、深、難領(lǐng)域進(jìn)軍。在公司上下的共同努力下，取得了喜人局面，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)5年探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量超過(guò)1億噸，發(fā)現(xiàn)了遠(yuǎn)景儲(chǔ)量規(guī)模達(dá)1萬(wàn)億立方米、我國(guó)東部陸上最大的天然氣藏；油田開(kāi)發(fā)保持了高水平和高效益，水驅(qū)遞減得到有效控制，三次采油連續(xù)7年保持在1000萬(wàn)噸以上，外圍油田產(chǎn)量也達(dá)到600萬(wàn)噸。“十五”以來(lái)，油田累計(jì)生產(chǎn)原油4.2億噸，天然氣208億立方米，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1.5萬(wàn)億元，利稅總額 9700億元。二是保核心競(jìng)爭(zhēng)能力提升。面對(duì)聚驅(qū)后大幅提高采收率、復(fù)合驅(qū)技術(shù)全面推廣和?！璧卦鰞?chǔ)上產(chǎn)、外圍油田有效開(kāi)發(fā)等方面存在的重大技術(shù)瓶頸，閆宏深深認(rèn)識(shí)到科技進(jìn)步是推進(jìn)大慶油田50年發(fā)展的不竭動(dòng)力，今后的發(fā)展更離不開(kāi)科技創(chuàng)新，資金再緊張也必須保障科研攻關(guān)的需要。每年他都主動(dòng)結(jié)合公司科技發(fā)展規(guī)劃，安排近40億元保證重點(diǎn)科研項(xiàng)目投入，有力地促進(jìn)了油田科技的創(chuàng)新發(fā)展?！笆濉币詠?lái)累計(jì)取得科研成果2121項(xiàng)，其中國(guó)家級(jí)9項(xiàng)，省部級(jí)196項(xiàng)，獲授權(quán)專(zhuān)利1608項(xiàng)，特別是事關(guān)原油4000萬(wàn)噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)的26項(xiàng)重大科研攻關(guān)項(xiàng)目均取得了階段性的進(jìn)展。三是?！白叱鋈ァ睉?zhàn)略。面對(duì)近年來(lái)油田“兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)”謀發(fā)展的業(yè)務(wù)格局，他密切關(guān)注各項(xiàng)業(yè)務(wù)外部市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，組織相關(guān)部門(mén)超前做好資金準(zhǔn)備，為大慶油田成功收購(gòu)蒙古國(guó)塔木察格盆地３個(gè)開(kāi)發(fā)區(qū)塊、進(jìn)口俄油經(jīng)營(yíng)權(quán)，拓展公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供了資金支持。他還注重調(diào)動(dòng)公司和所屬單位各層面積極性，充分挖掘資金潛力，支持相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、裝備更新、產(chǎn)品升級(jí)，使油田300多支工程技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍進(jìn)入國(guó)內(nèi)29個(gè)省市和境外28個(gè)國(guó)家和地區(qū)，并叫響了大慶鉆探、大慶建設(shè)等知名品牌，裝備制造產(chǎn)品、化工產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)美國(guó)、加拿大等國(guó)家，2008年外部市場(chǎng)年收入突破200億元。四是?！懊裆こ獭?。大慶礦區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施大都建于上世紀(jì)90年代以前，陳舊、老化現(xiàn)象十分嚴(yán)重，城市功能不完善與員工群眾日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需求的矛盾日益突出。他加大協(xié)調(diào)力度，在取得上級(jí)支持的基礎(chǔ)上，加大內(nèi)部籌集力度，千方百計(jì)保障各項(xiàng)民生工程的順利實(shí)施，推進(jìn)大慶油田和諧礦區(qū)建設(shè)，累 計(jì)實(shí)施了43個(gè)老居住區(qū)的綜合整治，受益居民達(dá)8.67萬(wàn)戶(hù)，改善了員工生產(chǎn)生活條件，穩(wěn)定了隊(duì)伍、凝聚了人心、促進(jìn)了大慶地區(qū)和諧社會(huì)建設(shè)。

面對(duì)生產(chǎn)資料價(jià)格上漲、挖潛空間逐步縮小的現(xiàn)狀，他加強(qiáng)考核，強(qiáng)化激勵(lì)，建立健全內(nèi)部經(jīng)營(yíng)責(zé)任體系，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)低耗發(fā)展。閆宏同志堅(jiān)持把低成本發(fā)展作為企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略，從落實(shí)責(zé)任、推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝等多方面入手，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本始終處于同行業(yè)最低。一是依靠全員全過(guò)程落實(shí)責(zé)任控成本。為了將成本控制指標(biāo)落到實(shí)處，他組織有關(guān)部門(mén)健全完善了大慶油田成本管理目標(biāo)責(zé)任體系，建立了公司、廠、礦、小隊(duì)、班組和崗位六級(jí)成本控制網(wǎng)絡(luò)，重新修訂了成本管理考核辦法，層層簽訂經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)合同，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任制，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，縱向到底、橫向到邊，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)人員的積極性和主動(dòng)性，推進(jìn)實(shí)施全員、全過(guò)程控成本，并帶領(lǐng)財(cái)務(wù)部門(mén)與相關(guān)管理部門(mén)一道對(duì)占成本比重大的材料費(fèi)、水費(fèi)、電費(fèi)等關(guān)鍵要素，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，見(jiàn)到了明顯效果。幾年來(lái)，水、電等主要成本要素支出得到有效控制，清水消耗量連年下降，2008年噸液耗電量比2000年降低了21.25％。同時(shí)，在全油田持續(xù)開(kāi)展“修舊利廢、節(jié)約挖潛”活動(dòng)，年均實(shí)現(xiàn)修舊利廢近1億元。二是依靠推廣新技術(shù)、新工藝控成本。閆宏認(rèn)為隨著管理精細(xì)化的逐步深入，要想拓展挖潛空間必須加大新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用力度。每年他都在預(yù)算中安排專(zhuān)項(xiàng)資金進(jìn)行分系統(tǒng)、分專(zhuān)業(yè)改造，僅2008年就安排重大節(jié)能項(xiàng)目投入2.94億元，覆蓋了油藏工程系統(tǒng)、采油工程系統(tǒng)和地面工程系統(tǒng)的節(jié)能技 術(shù)改造項(xiàng)目。在公司上下的共同努力下，“十五”以來(lái)，大慶油田累計(jì)開(kāi)展了150多項(xiàng)節(jié)能技術(shù)攻關(guān)試驗(yàn)，推進(jìn)實(shí)施立體化節(jié)能減排工程，在油水井?dāng)?shù)增加3萬(wàn)多口、年注水量增加5000萬(wàn)立方米的情況下，累計(jì)節(jié)能260萬(wàn)噸標(biāo)煤，超額完成了國(guó)家下達(dá)的節(jié)能指標(biāo)。其中，2008年實(shí)現(xiàn)節(jié)能29.94萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤，節(jié)約3.61億元。三是依靠管理創(chuàng)新控成本。閆宏認(rèn)識(shí)到今天的投入就是明天的成本，必須注重抓好成本投入的前期工作，避免造成后期的成本浪費(fèi)。在這一思路的指導(dǎo)下，公司各單位積極探索新的管理模式，推進(jìn)成本控制，尤其在油田開(kāi)發(fā)方面，對(duì)所有新投產(chǎn)區(qū)塊的井位設(shè)計(jì)、地面工藝、日常管理模式等方面進(jìn)行了簡(jiǎn)化優(yōu)化。采油一廠針對(duì)老油田總結(jié)創(chuàng)新出“薩中模式”，通過(guò)地上地下“整體研究、統(tǒng)一部署、同步推進(jìn)、全面協(xié)調(diào)、一次到位”，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)間協(xié)調(diào)、一體化設(shè)計(jì)，近遠(yuǎn)期兼顧、一次性建設(shè)，節(jié)約投資10.92億元。采油九廠針對(duì)外圍低滲透油田總結(jié)創(chuàng)新出“齊家北模式”，與常規(guī)建設(shè)模式相比，百萬(wàn)噸產(chǎn)能建設(shè)投資減少10.5%，噸油能耗降低32.9%，用工減少五分之三，年節(jié)省人工成本近千萬(wàn)元。目前，大慶油田桶油單位操作成本已經(jīng)低于國(guó)外一些知名石油公司。

面對(duì)資產(chǎn)設(shè)備數(shù)量多、門(mén)類(lèi)雜、新度系數(shù)低的實(shí)際，他抓源頭、重過(guò)程，推進(jìn)實(shí)施效益型資產(chǎn)管理模式，充分發(fā)揮資產(chǎn)效用，確保了國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。大慶油田經(jīng)過(guò)50年的發(fā)展建設(shè)，資產(chǎn)總額總計(jì)達(dá)到2700多億元，有主要設(shè)備26.6萬(wàn)臺(tái)，如何管理好這些資產(chǎn)，發(fā)揮好其最佳效能，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的服務(wù)保障，是閆宏多年來(lái)認(rèn)真研究和思考的一個(gè)重大問(wèn)題。他針對(duì)油田資產(chǎn)設(shè)備數(shù)量大、種類(lèi)多、老化嚴(yán)重和點(diǎn)多面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)的實(shí)際，融會(huì)先進(jìn)的管理思想和廣大資產(chǎn)設(shè)備管理人員的智慧，確立了“以資產(chǎn)設(shè)備一生為對(duì)象，追求壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)”的管理理念，提出了“提高質(zhì)量、優(yōu)化增量、盤(pán)活存量、控制總量”的工作方針，構(gòu)建了效益型資產(chǎn)管理模式。一是實(shí)施全過(guò)程管理。優(yōu)化前期管理，嚴(yán)把投資論證關(guān)、采購(gòu)管理關(guān)、效益評(píng)估關(guān)，對(duì)投資額在100萬(wàn)元以上的重大裝備資產(chǎn)項(xiàng)目，進(jìn)行投資論證，確保資產(chǎn)投資效益；強(qiáng)化中期管理，積極探索新的資產(chǎn)設(shè)備管理方式，通過(guò)對(duì)同類(lèi)資產(chǎn)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化重組，有效地整合了技術(shù)裝備優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，提高了資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益；活化后期管理，挖掘資產(chǎn)設(shè)備潛力，通過(guò)采取許多靈活有效的措施，切實(shí)做好閑置資產(chǎn)的再利用，在使部分資產(chǎn)重新煥發(fā)活力的同時(shí)，也節(jié)省了大量投資。僅2008年，大慶油田公司就盤(pán)活閑置資產(chǎn)1.59億元。二是實(shí)現(xiàn)保值增值。為實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，他帶領(lǐng)資產(chǎn)設(shè)備管理人員進(jìn)行了不懈地探索，將優(yōu)良設(shè)備資產(chǎn)優(yōu)先保勘探開(kāi)發(fā)核心業(yè)務(wù)，優(yōu)先保效益好的業(yè)務(wù)，使大慶油田資產(chǎn)總額每年都有新提高，已由2000年的1353億增加到2700多億元，年創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益也由2000年600多億元上升到1300多億元，整整翻了一番。三是確保安全優(yōu)質(zhì)運(yùn)行。資產(chǎn)設(shè)備作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的載體，在發(fā)揮好其效用的同時(shí)，還要做到以設(shè)備管理保安全、以設(shè)備管理促環(huán)保，他組織相關(guān)部門(mén)，把安全運(yùn)行的指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)崗位、每臺(tái)設(shè)備，注重從源頭抓起，層層落實(shí)設(shè)備安全管理責(zé)任，加大設(shè)備操作、保養(yǎng)和修理的建標(biāo)力度，進(jìn)一步規(guī)范了操作者和修保人員的行為，自覺(jué)做到“臺(tái)臺(tái)在用設(shè)備完好”，并與特 種車(chē)輛駕駛?cè)藛T簽訂安全合同，明確了安全責(zé)任和義務(wù)；定期對(duì)固定設(shè)備和活動(dòng)設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，及時(shí)排除故障，消除安全隱患，特別是對(duì)特種設(shè)備和重大隱患進(jìn)行重點(diǎn)治理，有效地保證了設(shè)備的安全運(yùn)行。近年來(lái)，大慶油田在生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，部分設(shè)備老化嚴(yán)重的情況下，未發(fā)生一起因設(shè)備管理、使用不善造成的安全環(huán)保事故，連續(xù)7年榮獲中國(guó)石油安生生產(chǎn)單位，先后四次獲得“全國(guó)設(shè)備管理優(yōu)秀單位”，并榮膺2008年第四屆世界維修大會(huì)“特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。

面對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增加的狀況，他瞄準(zhǔn)一流，大膽創(chuàng)新，在國(guó)有境外上市公司中率先建立起有效的內(nèi)部控制體系。2001年美國(guó)安然公司的轟然倒塌和一批會(huì)計(jì)丑聞的接連曝光，誠(chéng)信危機(jī)震撼著美國(guó)及國(guó)際社會(huì)。為了提高民眾對(duì)美國(guó)金融市場(chǎng)和政府經(jīng)濟(jì)政策的信心, 2002年7月美國(guó)出臺(tái)了《薩·奧法案》，對(duì)上市公司建立并保持有效的內(nèi)控制度做出了明確、具體的規(guī)定，該法案適用于包括中國(guó)石油等在內(nèi)的所有在美國(guó)上市的外國(guó)公司。閆宏同志及早地認(rèn)識(shí)到，建設(shè)完善的內(nèi)控體系，不僅是上市地法律監(jiān)管的要求，也是我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)的要求，同時(shí)也是提高公司管理水平、提升公司形象和價(jià)值的客觀需要。他從2002年開(kāi)始，就積極配合有關(guān)部門(mén)在公司范圍內(nèi)開(kāi)展以文本為載體的制度化管理體系建設(shè)工作，力圖通過(guò)建立一套清晰順暢的工作流程，完整嚴(yán)密的管理制度，符合實(shí)際的崗位規(guī)范，來(lái)約束企業(yè)行為。2004年3月，中國(guó)石油率先在美國(guó)上市的中國(guó)公司中提出建立內(nèi)部控制體系，為其它公司提供借鑒。閆宏同志提出充分借鑒大慶油田文本化管理體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，以財(cái)務(wù)報(bào)告為起點(diǎn)、從保證會(huì)計(jì)信 息的及時(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性出發(fā)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，開(kāi)展內(nèi)控體系建設(shè)工作的思路得到了中油股份的認(rèn)可。在他的帶領(lǐng)和組織下，在公司上下內(nèi)控和財(cái)務(wù)工作人員的深入研究、系統(tǒng)規(guī)劃、精心實(shí)施下，形成了較為完善的重要業(yè)務(wù)流程，建立了符合油田公司實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，編制了1萬(wàn)多個(gè)管理崗位和4500多個(gè)技術(shù)崗位的崗位職責(zé)描述，按照權(quán)責(zé)對(duì)等原則，建立了油田公司所屬兩級(jí)共34個(gè)權(quán)限指引表，從而使工作程序進(jìn)一步明晰和規(guī)范，各級(jí)審批權(quán)限更加明晰，風(fēng)險(xiǎn)防范能力得到進(jìn)一步加強(qiáng)，初步構(gòu)建了具有源頭治理、全面覆蓋、防范在先、過(guò)程控制的現(xiàn)代內(nèi)部控制體系。2006年，大慶油田公司以零缺陷通過(guò)管理層測(cè)試和外部審計(jì)測(cè)試，為中油股份公司順利通過(guò)美國(guó)《薩-奧法案》規(guī)定的資本市場(chǎng)內(nèi)部控制審計(jì)測(cè)試奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。通過(guò)近三年的完善和執(zhí)行，見(jiàn)到明顯效果，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)控制、規(guī)范業(yè)務(wù)流程，使各業(yè)務(wù)人員提高了規(guī)范運(yùn)作、遵紀(jì)守法意識(shí)，減少了因程序上的缺失而導(dǎo)致的疏漏等；通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)控執(zhí)行，進(jìn)一步明確了部門(mén)職責(zé)，增強(qiáng)了部門(mén)間的有效溝通，有效地推動(dòng)了管理難點(diǎn)的解決；通過(guò)財(cái)務(wù)資產(chǎn)流程映射到主要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，直接對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生控制作用，有效地規(guī)避了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

面對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展、國(guó)際國(guó)內(nèi)監(jiān)管力度加大的形勢(shì)，他堅(jiān)持人本發(fā)展理念，建設(shè)了一支素質(zhì)強(qiáng)、作風(fēng)硬的人才隊(duì)伍。閆宏認(rèn)為，作為主管財(cái)務(wù)資產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，在提高業(yè)務(wù)管理水平的同時(shí)，帶出一支素質(zhì)一流、作風(fēng)過(guò)硬的隊(duì)伍，才是為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展負(fù)責(zé)。他在隊(duì)伍中大力倡導(dǎo)“三個(gè)一”和“六個(gè)堅(jiān)持”的團(tuán)隊(duì)文化理念，即一支軍隊(duì)、一所學(xué)校、一個(gè)家庭，堅(jiān)持學(xué)習(xí)、堅(jiān)持勤奮、堅(jiān)持思考、堅(jiān)持寬容、堅(jiān)持創(chuàng)新、堅(jiān)持健康，并堅(jiān)持用這一文化引領(lǐng)隊(duì)伍，凝聚人心，激發(fā)干勁，使公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)形成了群策群力、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的良好氛圍。他還加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，深入開(kāi)展廉潔自律教育，特別是，強(qiáng)化大慶精神、鐵人精神和會(huì)戰(zhàn)優(yōu)良傳統(tǒng)再教育，使財(cái)務(wù)資產(chǎn)人員牢固樹(shù)立“為油田負(fù)責(zé)一輩子”的思想意識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)建百年油田的責(zé)任感和使命感，切實(shí)把財(cái)務(wù)資產(chǎn)隊(duì)伍打造成了一支政治合格、業(yè)務(wù)過(guò)硬、講求誠(chéng)信、精干高效的理財(cái)隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)了知識(shí)結(jié)構(gòu)由“窄淺型”向“廣深型”轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)能力由“單一型”向“復(fù)合型”轉(zhuǎn)變，實(shí)際工作由“學(xué)問(wèn)型”向“應(yīng)用型”轉(zhuǎn)變，工作定位由“反映型”向“決策型”轉(zhuǎn)變。幾年來(lái)，公司先后多次被評(píng)為中油股份公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)先進(jìn)集體，并向外培養(yǎng)輸送了大批優(yōu)秀人才。

工作20年來(lái)，閆宏同志從一名普通的財(cái)會(huì)人員成長(zhǎng)為中國(guó)石油系統(tǒng)一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家，他在財(cái)務(wù)管理理論研究、財(cái)務(wù)管理實(shí)踐等方面取得了豐碩成果，撰寫(xiě)的《強(qiáng)建內(nèi)控，嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)》、《以理念創(chuàng)新推動(dòng)財(cái)務(wù)管理，靠科學(xué)理財(cái)促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展》等論文先后在《中國(guó)總會(huì)計(jì)師》等雜志上發(fā)表，《大型境外上市公司集中高效會(huì)計(jì)核算管理體系的構(gòu)建與實(shí)施》獲國(guó)家級(jí)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)，在中國(guó)石油財(cái)務(wù)系統(tǒng)享有較高的聲譽(yù)。

第二篇：同志事跡簡(jiǎn)介樣本

×××同志事跡簡(jiǎn)介（樣本）

×××，男，某年某月生，中共黨員，碩士研究生，現(xiàn)任某市電信局副局長(zhǎng)兼總工程師，某市政協(xié)委員，市青聯(lián)副主席。

該同志勤奮學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，在完成由中專(zhuān)到工學(xué)碩士飛越的同時(shí)，緊跟電信技術(shù)新發(fā)展，對(duì)數(shù)字傳輸、網(wǎng)絡(luò)管理、電源控制等方面有深入研究，精通程控交換核心技術(shù)，在全國(guó)程控交換領(lǐng)域具有較高的知名度，是江蘇省電信專(zhuān)家評(píng)委會(huì)成員、省通信學(xué)會(huì)理事。主持開(kāi)發(fā)的市話(huà)網(wǎng)監(jiān)系統(tǒng)、聲訊計(jì)費(fèi)分揀系統(tǒng)受到廣泛推廣應(yīng)用。參與并主持了“九五”期間全市各項(xiàng)重大電信工程和通信技術(shù)活動(dòng)，作為技術(shù)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施了信息港工程、寬帶通信網(wǎng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)話(huà)接通率連續(xù)五年保持全省第一，電信網(wǎng)運(yùn)行質(zhì)量連續(xù)三年榮獲全省一等獎(jiǎng)，為某市成為全國(guó)九個(gè)信息化試點(diǎn)城市之一作出了重要貢獻(xiàn)。他理論成果豐富，在全國(guó)電信核心雜志上發(fā)表了多篇論文，編寫(xiě)的11本S1240程控交換維護(hù)系列書(shū)籍，成為全國(guó)通信行業(yè)和S1240設(shè)備制造商的主要學(xué)習(xí)教材，受到生產(chǎn)廠家和國(guó)內(nèi)同行的高度評(píng)價(jià)。

1991年、1996年被評(píng)為省郵電系統(tǒng)先進(jìn)工作者，1993年、1996年被評(píng)為省郵電管理局拔尖人才，1994年被評(píng)為省杰出青年崗位能手，1995年被評(píng)為郵電部?jī)?yōu)秀青年知識(shí)分子，1996年被評(píng)為全國(guó)郵電系統(tǒng)勞動(dòng)模范、省新長(zhǎng)征突擊手，1999年被評(píng)為某市十大杰出青年。

第三篇：。。。同志主要事跡簡(jiǎn)介

徐龍同志主要事跡簡(jiǎn)介

徐龍，男，方山縣北武當(dāng)鎮(zhèn)下昔村人，出生于1953年9月，初中文化，中共黨員。全家6口人，務(wù)農(nóng)為主，現(xiàn)在北武當(dāng)鎮(zhèn)人民政府擔(dān)任廣播員。該同志認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)黨的方針路線政策，忠于人民忠于黨，全心全意為人民服務(wù)，無(wú)私奉獻(xiàn)赤誠(chéng)之心為鄉(xiāng)親們謀幸福，深受群眾稱(chēng)贊。為五保戶(hù)李繼青老大娘擔(dān)水，為郵電局老工人呂來(lái)拴老人義務(wù)擔(dān)水、掃院，為劉春愛(ài)、李侯奴、趙云平、高耀青、溫吉祥等鄉(xiāng)親們建房，義務(wù)為村里鄰居老人、困難戶(hù)播種、鋤地、收秋等田間勞動(dòng)650個(gè)勞動(dòng)日。另外，還義務(wù)為群眾碾米、磨面、送糞、請(qǐng)醫(yī)生、配藥，并為村圖書(shū)室捐書(shū)200冊(cè)，為活躍農(nóng)村農(nóng)民文化生活盡義務(wù)，做奉獻(xiàn)。

2009.8.16 王瑞軍同志主要事跡簡(jiǎn)介

王瑞軍，男，方山縣大武鎮(zhèn)人，出生于1980年12月，中共黨員，大學(xué)學(xué)歷，2002年參加工作至今一直在北武當(dāng)鎮(zhèn)擔(dān)任司法助理員一職，并于2004年7月加入中國(guó)共產(chǎn)黨。

參加工作以來(lái)，他始終保持著對(duì)待工作的激情，一心熱愛(ài)著自己的事業(yè)，勤勤懇懇、任勞任怨。始終保持著與人民群眾密切的聯(lián)系，經(jīng)常親自送法到村、普法到戶(hù)。真正做到“零距離”接觸。始終保持著與黨與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的高度統(tǒng)一，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的政策法規(guī)及各種思想道德品質(zhì)，積極探索更多的業(yè)務(wù)知識(shí)永葆工作方法與經(jīng)驗(yàn)的先進(jìn)性。因工作表現(xiàn)突出，多次受到各級(jí)部門(mén)的獎(jiǎng)評(píng)。2005年、2006年、2007年被鎮(zhèn)黨委、政府評(píng)為先進(jìn)作者；2007年、2008年被鎮(zhèn)黨委、政府評(píng)為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員；2005年、2007年、2008年被縣黨委、政府評(píng)為平安創(chuàng)建先進(jìn)工作者。

2009.8.17

第四篇：任長(zhǎng)霞同志事跡簡(jiǎn)介

任長(zhǎng)霞同志事跡簡(jiǎn)介任長(zhǎng)霞，40歲，漢族，中共黨員，河南省登封市公安局黨委書(shū)記、局長(zhǎng)。她自1983年加入公安隊(duì)伍，作預(yù)審工作13年，在鄭州公安系統(tǒng)、市政法戰(zhàn)線及省預(yù)審崗位練兵大比武中均奪取過(guò)第一名，協(xié)助破獲了大案要案1072起，追捕犯罪嫌疑人950人。1998年被任命為鄭州市局技偵支隊(duì)長(zhǎng)后，她多次深入虎穴，化裝偵察，親自抓獲了中

原第一盜竊高檔轎車(chē)主犯，先后打掉了7個(gè)涉黑團(tuán)伙，抓獲犯罪嫌疑人370多名，被譽(yù)為警界女神警。2001年，她調(diào)任登封市公安局局長(zhǎng)，始終把人民群眾的疾苦和安危放在心上，解決了十多年來(lái)的控申積案，共查結(jié)控申案件230多起。她帶領(lǐng)全局民警共破獲各種刑事案件2870多起，抓獲犯罪嫌疑人3200余人，有力地維護(hù)了登封社會(huì)治安和穩(wěn)定的政治大局。2004年4月14日晚8時(shí)40分，在偵破“1.30”案件中途經(jīng)鄭少高速公路發(fā)生車(chē)禍，因受重傷隨即被送往鄭州市中心醫(yī)院搶救，經(jīng)過(guò)4個(gè)小時(shí)緊急搶救，終因傷勢(shì)過(guò)重，不幸因公殉職。40歲正是人生最壯美的季節(jié)，然而，她卻猝然倒在了為之奮斗不息的公安事業(yè)上。她以自己的忠誠(chéng)、才干和輝煌業(yè)績(jī)，先后榮獲全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者、全國(guó)三八紅旗手、中國(guó)十大女杰、全國(guó)青年崗位能手、全國(guó)優(yōu)秀人民警察等20多項(xiàng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，以自己的畢生心血忠實(shí)地履行了立警為公、執(zhí)法為民的神圣職責(zé)。2004年1月30日，登封市告城鎮(zhèn)發(fā)生了一起強(qiáng)奸殺害幼女案。任長(zhǎng)霞親自?huà)鞄?，力求?shí)現(xiàn)“命案必破”。她在專(zhuān)案組與偵查員同吃同住同工作，一住就是73天。4月13日晚，在鄭州市公安局專(zhuān)家組協(xié)助下，任長(zhǎng)霞又帶領(lǐng)專(zhuān)案民警徹夜工作，摸排出了一些重要線索。14日早上9時(shí)便帶上案件資料趕到鄭州，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)案情，制定出了下一步偵破方向。下午又在鄭州查證了另外兩條案件線索。為部署當(dāng)晚的偵破抓捕工作，任長(zhǎng)霞結(jié)束在鄭的工作后，急匆匆就要返回登封。當(dāng)晚8時(shí)40分，任長(zhǎng)霞所乘車(chē)輛在鄭少高速公路遭遇車(chē)禍，當(dāng)即重傷昏迷，終因傷勢(shì)過(guò)重，搶救無(wú)效，于4月15日凌晨1時(shí)離開(kāi)了人世。4年前的2001年4月，鄭州市公安局技偵支隊(duì)支隊(duì)長(zhǎng)任長(zhǎng)霞調(diào)任登封市公安局局長(zhǎng)，成為河南省公安系統(tǒng)有史以來(lái)的第一位女公安局長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)面臨的形勢(shì)非常艱難：民警隊(duì)伍渙散、積案堆積如山、群眾怨聲不斷，行風(fēng)評(píng)議年年倒數(shù)第一。她深入基層調(diào)查摸底，跑遍了登封17個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)派出所，找到了存在問(wèn)題的癥結(jié)所在。隨即從“從嚴(yán)治警”入手，清除了隊(duì)伍中的3個(gè)害群之馬，15名長(zhǎng)期不上班、曠工、遲到以及參與違法違紀(jì)行為的民警被開(kāi)除和辭退。此舉令民警的精神面貌為之煥然一新。在整頓隊(duì)伍、嚴(yán)肅警風(fēng)的同時(shí)，任長(zhǎng)霞將全部精力集中到了破大案、破積案，打響了一場(chǎng)又一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。“4.15”東金店強(qiáng)奸焚尸案、“4.18”大冶鎮(zhèn)火石嶺村綁架案、“5.18”特大盜槍案、“5.28”石道殺人案、“6.9”強(qiáng)奸輪奸女教師案、“7.2”唐莊殺妻殺子案等一系列大要案紛紛告捷。面對(duì)輝煌的戰(zhàn)績(jī)，干警和群眾服了。大家都說(shuō)：“咱登封來(lái)了個(gè)女神警，案發(fā)一起就破一起”。刑事犯罪案件破獲了，任長(zhǎng)霞又著手解決深層次問(wèn)題。2001年4月23日，她從一封平常的群眾來(lái)信中了解到，松穎避暑山莊老板王松糾集家族成員、兩勞釋放人員在白沙湖一帶，橫行鄉(xiāng)里，敲詐勒索，致使上百人受到傷害，7人喪命，民怨極大。她決心挖掉這顆毒瘤。4月29日，王松手下的爪牙因參與作案被抓獲，王松企圖以錢(qián)開(kāi)路，打通關(guān)節(jié)，救出這幾個(gè)“弟兄”。5月1日晚，王松來(lái)到任長(zhǎng)霞辦公室，隨手甩出一沓錢(qián)放在桌子上說(shuō)：“手下人捅了漏子，請(qǐng)任局長(zhǎng)高抬貴手，網(wǎng)開(kāi)一面?！比伍L(zhǎng)霞嚴(yán)詞拒絕，并將計(jì)就計(jì)，指令民警將王松一舉擒獲。2001年4月25日，任長(zhǎng)霞抽調(diào)20余名民警成立“控申專(zhuān)案組”，按照“立足化解，妥善處置”的思路，變上訪為下訪，變被動(dòng)為主動(dòng)，把控申工作查處信訪積案做為一項(xiàng)“民心工程”，納入工作的整體目標(biāo)，她把每周六定為局長(zhǎng)接待群眾日，誠(chéng)心傾聽(tīng)群眾呼聲。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，3年來(lái)共接待群眾來(lái)信3467人次，使476戶(hù)上訪老戶(hù)罷訪息訴，被廣大人民群眾贊譽(yù)為“任青天”、“女包公”。登封市有兩起家喻戶(hù)曉的強(qiáng)奸殺人案。一起是西嶺區(qū)域內(nèi)自1997年到2001年的5年間，先后有多人被搶劫、被殺，數(shù)名婦女被強(qiáng)奸，案件難以偵破，群眾反映強(qiáng)烈。任長(zhǎng)霞研究決定將此案定為攻堅(jiān)戰(zhàn)的重中之重，抽調(diào)精干力量強(qiáng)力偵破，終于在8月1日將犯罪嫌疑人王少峰抓獲歸案。另一起是長(zhǎng)達(dá)11年未破的兩少女被奸殺案，任長(zhǎng)霞多次召開(kāi)黨委會(huì)研究部署此案的偵破工作。她在一次接待來(lái)訪群眾時(shí)獲知一條重要線索，迅速組織民警順線追蹤，終于將犯罪嫌疑人趙占義擒獲。在短短的幾個(gè)月時(shí)間內(nèi)，登封市公安局共查結(jié)1998年以來(lái)控申積案71起，使多年的上訪老戶(hù)息訴停訪，老百姓終于有了笑臉。一系列業(yè)績(jī)的取得，源于任長(zhǎng)霞對(duì)崇高理想的不懈追求。1983年，當(dāng)英姿颯爽的任長(zhǎng)霞警校

第五篇：任長(zhǎng)霞同志事跡簡(jiǎn)介

1998年，任長(zhǎng)霞被提拔為鄭州市公安局技偵支隊(duì)支隊(duì)長(zhǎng)。她帶領(lǐng)支隊(duì)民警在短短2年的時(shí)間里，跑遍了全國(guó)20多個(gè)盛市，破獲了近300余起搶劫、殺人等重特大案件，抓獲了350多名犯罪嫌疑人。

任長(zhǎng)霞常說(shuō)：“作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，要事事、處處、時(shí)時(shí)以個(gè)人的人格力量去教育大家，感化大家，激勵(lì)大家”。作為一位公安局長(zhǎng)，任長(zhǎng)霞無(wú)疑面臨著錢(qián)、權(quán)、法的考驗(yàn)。自入警以來(lái)，她從事的都是有一定權(quán)力的工作，總是有人通過(guò)直接、間接的關(guān)系來(lái)靠近她，給她送去金錢(qián)、物品，但都被她婉言拒絕。

任長(zhǎng)霞也有美滿(mǎn)家庭、兒女親情。她愛(ài)丈夫、愛(ài)兒子，但不能享受天倫；孝敬父母，但不能床前盡孝。每當(dāng)想到患病癱瘓?jiān)诖驳母赣H那痛苦的呻吟，看到兒子那殷殷期待的目光，想起丈夫?qū)λぷ鳠o(wú)言的支持，她常常深感內(nèi)疚。今年春節(jié)，為確保全市人民度過(guò)一個(gè)祥和安寧的節(jié)日，任長(zhǎng)霞無(wú)暇回家，給上訪老戶(hù)送去了米面，到幾十名業(yè)務(wù)骨干家中拜年，在街面上查看執(zhí)勤情況。

一次，14歲的兒子考完試，實(shí)在太想媽媽了，又想給她個(gè)驚喜，只身一人從鄭州家中跑出騎自行車(chē)到80多公里外的登封來(lái)找她，走到新密市境內(nèi)，自行車(chē)碰到了路邊的石頭上摔壞了，兒子胳膊、腿、肚子也被擦傷。當(dāng)她看到兒子臉上浮著一層厚厚的煤灰，褲?rùn)n不知啥時(shí)已開(kāi)縫，過(guò)年時(shí)買(mǎi)的一雙運(yùn)動(dòng)鞋也裂開(kāi)了口子。她一把摟住流滿(mǎn)淚水的兒子，心里一陣難過(guò)，她感到欠兒子的太多太多了。

作為一名女公安局長(zhǎng)，任長(zhǎng)霞集刑警的威嚴(yán)和女性的溫柔于一身，尤其對(duì)被人們視為弱勢(shì)群體的婦女、兒童，她更是事必躬親、關(guān)懷備至。為最大限度地保護(hù)婦女兒童的合法權(quán)益，她先后組織開(kāi)通了“110”反家庭暴力服務(wù)臺(tái)、設(shè)立了婦女維權(quán)示范中隊(duì)、成立了多警種聯(lián)動(dòng)、相互協(xié)作、共同作戰(zhàn)，全方位、多層次、多渠道的快速反應(yīng)機(jī)制。一年多來(lái)共接警470多起，處理刑事案件175起，逮捕96人。

2001年5月3日，登封市大冶鎮(zhèn)西施村煤礦發(fā)生特大瓦斯爆炸事故，13名礦工遇難。任長(zhǎng)霞在處理這起事故中，得知11歲的女孩劉春玉的父親遇難，母親也因心臟病突發(fā)去世，劉成了一名孤兒，她便毫不猶豫地承擔(dān)了小春玉生活和學(xué)習(xí)的全部費(fèi)用。小春玉對(duì)記者說(shuō)：“任媽媽讓我重新得到了母愛(ài)，我為有這樣的好媽媽感到驕傲１

為了使更多的孩子得到救助，2002年1月，任長(zhǎng)霞向民警發(fā)出倡議，在全局開(kāi)展了“百名民警救助百名貧困學(xué)生”活動(dòng)。目前全市有126名貧困學(xué)生得到了救助，重新回到了課堂。孩子們都親切地稱(chēng)任長(zhǎng)霞“任媽媽”。