第一篇：沙曲選煤廠瓦斯鍋爐材料201212

沙曲選煤廠瓦斯鍋爐房

匯報材料

2012年12月6日 沙曲選煤廠瓦斯鍋爐房匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導：

大家好！

沙曲選煤廠瓦斯鍋爐房，共有燃氣鍋爐5臺。現(xiàn)有職工28名，其中司爐工13人，瓦檢工4人，水處理工4人，檢修工7人。沙曲選煤廠從2008年對鍋爐房進行了徹底的改造，用5臺10噸燃氣鍋爐替代了原來的4臺6噸燃煤鍋爐，主要由瓦斯管道、瓦斯氣柜以及調(diào)壓站和鍋爐燃燒自動控制系統(tǒng)等組成瓦斯鍋爐系統(tǒng)，供熱面積達到16萬平方米，使4000多職工受益的供熱管網(wǎng)。

瓦斯鍋爐房是沙曲礦區(qū)的配套工程項目，該項目冬季為沙曲礦區(qū)（主井區(qū)、副立井和選煤廠生產(chǎn)廠房）生產(chǎn)和生活提供不低于0.3MPa的蒸汽，夏季則主要為沙曲礦區(qū)職工澡堂和食堂供蒸汽。充分利用沙曲礦抽采的瓦斯能源，合理優(yōu)化改造，達到了節(jié)約能源、保護環(huán)境的目的。

五臺鍋爐本體采用廣州天鹿集團生產(chǎn)的WNS10-1.25Q燃氣鍋爐,額定蒸發(fā)量為10T。瓦斯鍋爐系統(tǒng)具備可靠的蒸汽超壓保護、高低水位聯(lián)鎖保護、燃氣壓力過低保護、排煙溫度過高等故障報警保護功能，實現(xiàn)瓦斯鍋爐的聯(lián)鎖停爐保護。同時本系統(tǒng)安裝有壓力變送器、溫度傳感器、濃度傳感器、給水和蒸汽流量計等30余套計量器具，鍋爐運行相關(guān)參數(shù)實時傳輸?shù)娇刂剖译娔X上，可供司爐工在控制室操作、監(jiān)視及記錄實時數(shù)據(jù)。

鍋爐燃燒自動控制系統(tǒng)為瓦斯鍋爐系統(tǒng)的核心。鍋爐主控制器采用西門子公司MCG16燃燒控制系統(tǒng)，全面實現(xiàn)對燃氣蒸汽鍋爐的安全自動監(jiān)控和管理功能。每臺鍋爐均能夠由獨立的PLC自動完成單臺鍋爐系統(tǒng)的自動運行與安全檢測。鍋爐燃燒系統(tǒng)自動控制的實現(xiàn)，減少了操作人員的勞動強度，正常情況下，操作人員只需監(jiān)視鍋爐系統(tǒng)的運行狀態(tài)即可，使其有更多的精力投入到鍋爐及其附屬設備的巡檢和管理中。

瓦斯鍋爐系統(tǒng)充分利用沙曲礦南翼瓦斯抽放站含量30%以上的瓦斯氣為燃料，每年可節(jié)約燃煤21000噸，單臺鍋爐耗氣量（混合量）大約為1500m3/h左右，年利用瓦斯總量為3500萬m3。瓦斯中可燃成分主要是CH4（甲烷）、CO（一氧化碳）和C2H6（乙烷），其含硫量和含氮量均比煤中的含量低，燃燒后生成CO2（二氧化碳）、H2O及微量煙塵，不會造成環(huán)境污染。改造后瓦斯鍋爐年排放二氧化硫0.38噸，年消減二氧化硫156噸，節(jié)能減排效果非常顯著，對企業(yè)的節(jié)能減排起到非常積極的作用，取得了良好的社會效益。

沙曲選煤廠今年對所有的供熱管網(wǎng)進行了優(yōu)化改造，鍋爐進行了清洗大修，更換了兩臺60㎡的熱交換器，大修了三臺羅茨鼓風機，現(xiàn)在五臺鍋爐運行全部正常，蒸汽壓力能夠滿足礦區(qū)所有井下及其地面生產(chǎn)所需，鍋爐蒸汽壓力暫時控制在0.4Mpa左右，水暖回水溫度控制在58℃左右。瓦斯鍋爐現(xiàn)在運行方式是四臺運轉(zhuǎn)一臺備用，根據(jù)氣溫和生產(chǎn)所需，隨時進行安全合理，經(jīng)濟平穩(wěn)的負荷調(diào)節(jié)，保證整個礦區(qū)的采暖工作順利完成。

沙曲選煤廠 2012年12月6日

第二篇：沙曲選煤廠手指口述考核辦法

沙曲選煤廠“手指口述”工作法管理考核辦法

為進一步提高職工素質(zhì),規(guī)范崗位操作行為，塑造“想安全、會安全、能安全”的本質(zhì)安全人，促進我廠本質(zhì)安全型的創(chuàng)建，以注重實效、持續(xù)推廣的原則，在我廠推行“手指口述”操作法。為保證此項工作的順利實施，特制定本管理考核辦法。

一、組織機構(gòu)

（一）成立“手指口述”領(lǐng)導考核組

組長：左曉鳴段中保

副 組 長：王文清武樹恩李劍周海淵薛學勇 成員：生產(chǎn)調(diào)度科、總工辦、安監(jiān)站、機電工程管理科、各生產(chǎn)車間負責人、書記

設“手指口述”領(lǐng)導組考核辦公室，辦公室主任常勝兼任（電話：4303546）。

（二）職責

1、組長對全廠的“手指口述”工作全面負責，副組長負責各自分管業(yè)務部門日常的“手指口述”檢查、督促工作。

2、辦公室主任對“手指口述”日常工作全面負責，落實“手指口述”開展情況；月底考核、獎評、匯報。

（三）各部門負責人負責所屬區(qū)域的“手指口述”管理工作，相互之間學習改進，確?！笆种缚谑觥惫ぷ鞣鋵嵲诠ぷ髦腥?。

二、推行范圍

全廠所有生產(chǎn)崗位

三、考核辦法

“手指口述”考核工作本著集中學習與分散學習相結(jié)合、自主培訓學習與現(xiàn)場教學相結(jié)合、手指口述與現(xiàn)場規(guī)程措施相結(jié)合、手指口述與安全帳戶考核相結(jié)合的原則考核。

（一）各部門要按照“手指口述”工作法要領(lǐng)，每天組織人員在班前會集中學習，班組現(xiàn)場演練，班組長是“安全確認”和“手指口述”主要負責人，在現(xiàn)場認真組織實施。

（二）對不認真開展、執(zhí)行、落實“手指口述”的車間或職工，檢查出一次，對車間處罰200—500元/次。對個人直接扣除工資安全績效獎中的安全獎一半，對拒不執(zhí)行人員，停崗處理，停崗期間工資按照進入“三違”培訓班制度執(zhí)行。

（三）每月“手指口述”辦公室組織檢查，將班組“手指口述”情況納入本部門月度安全績效考核中，根據(jù)檢查情況月度匯總評選出一個得分高的車間、班組，一個得分低的車間、班組。給予推行實施“手指口述”得分高的車間獎勵300元，給予得分低的車間300元的罰款處理。給予得分高的班組獎勵200元，另行獎勵車間負責人200元，班長100元。給予得分低的班組200元的罰款處理，車間負責人罰款200元，班長罰款100元，并全廠通報批評。累計三月被評為得分最低的車間、班組取消該“優(yōu)秀班組”及“安全先進集體”的評先資格。

（四）“手指口述”辦公室于每月月底將各車間及班組本月“手指口述”考核情況匯總后，上報領(lǐng)導組審核，并在下一月廠安全辦公會進行通報。

四、相關(guān)要求

（一）統(tǒng)一思想，加強領(lǐng)導。各部門必須把此項工作作為“一把手”工程，確實抓好，抓出成效。要深刻認識推廣“手指口述”工作法對安全生產(chǎn)的重要意義，按照我廠統(tǒng)一部署，立即行動起來，從嚴從細強化落實，班組長要率先垂范，從我做起，按照標準不折不扣的執(zhí)行，確?！笆种缚谑觥惫ぷ鞣樌麑嵤?。

（二）認真組織、嚴格考核。各部門要認真組織全員參與，以準軍事化管理為手段，嚴肅紀律、強化各級執(zhí)行力；以“手指口述”工作法為主要內(nèi)容，嚴格各崗位工種程序化管理；以行為規(guī)范為目標，消滅習慣性違章，確保安全生產(chǎn)

（三）認真制定本部門各崗位的實施方案、手指口述具體內(nèi)容，積極組織職工學習、了解和掌握“手指口述”安全確認法操作要領(lǐng)、確認內(nèi)容以及操作內(nèi)容，并在每天的交接班、現(xiàn)場操作等方面有針對性地對各崗位工種進行演練操作，針對存在問題進行現(xiàn)場講解點評，讓職工逐步理解、熟悉和掌握，培養(yǎng)良好的行為習慣。

（四）領(lǐng)導組要及時指導各部門的推進工作，并在全廠確定幾個廠級示范崗位，以點帶面，樹立標桿，強化引導。與此同時，著手對各個工種、各個崗位的“手指口述”安全確認整理、歸納，編印覆蓋全廠范圍的確認法內(nèi)容，促進活動步入規(guī)范化、制度化的軌道，從而

提升管理水平，全面創(chuàng)新實現(xiàn)安全發(fā)展。

五、本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。

后附：“手指口述”考核細則

沙曲選煤廠

二〇一一年四月一日

“手指口述”考核細則

備注：每月由“手指口述”辦公室組織有關(guān)人員對考核部門進行檢查，并現(xiàn)場

進行無記名打分，月底匯總評分，總結(jié)評分。評分結(jié)果決定評先資格。

第三篇：選煤廠瓦斯管理制度

皇城相府集團 選煤廠瓦斯管理制度（試行）

請領(lǐng)導審閱

審閱意見：

審閱人簽字：

日期：

選煤廠瓦斯管理制度

一、瓦斯檢查：

1、選煤廠瓦斯檢查地點、部位、次數(shù)、時間要符合《選煤廠安全規(guī)程》的要求。

2、瓦檢員檢查瓦斯必須及時到達指定地點，嚴格按規(guī)定巡回檢查，并用瓦檢儀和甲烷傳感器對比測試，嚴禁弄虛作假或空班漏檢。

3、瓦斯檢查嚴格執(zhí)行廠管理規(guī)定，出現(xiàn)特殊情況時，必須向廠領(lǐng)導匯報，查明原因并及時采取措施進行排放處理。

4、集控員經(jīng)常性查看電腦監(jiān)測的瓦斯數(shù)據(jù)，根據(jù)瓦斯變化趨勢及時與崗位工聯(lián)系，如探頭與實際不符（誤差超過0.1）要及時更換處理，做到提前發(fā)現(xiàn)、處理并防止瓦斯超限。

5、瓦檢員每檢查一個地點，都要將檢查時間、瓦斯?jié)舛?、二氧化碳濃度檢查結(jié)果、探頭顯示值等及時向集控室匯報校對，做到測量數(shù)據(jù)的實時記錄。

6、檢查前要對使用的儀器，詳細檢查（電量、儀表顯示是否正常），檢查固定式瓦檢儀是否正常工作，使用時按要求正確操作。

7、崗位工要熟悉本區(qū)域的避災路線，如發(fā)生停風和災害時，能正確引導本區(qū)域的作業(yè)人員撤至安全地點。

8、使用瓦斯儀檢查煤倉瓦斯時，瓦斯?jié)舛冗_到1.5%時,附近20米范圍內(nèi)電氣設備必須立即停止運轉(zhuǎn)（抽排瓦斯設施除外）。只有瓦斯?jié)舛冉档?%以下，方可開動電氣設備。

9、嚴格執(zhí)行“請示匯報制度”，發(fā)現(xiàn)瓦斯超限及時處理，要按停風停電撤人制度“一停工、二匯報、三處理”嚴禁瓦斯超限的原則辦事，嚴禁違章作業(yè)或違章指揮。

10、嚴格執(zhí)行“交接班制度”，當班處理或留在下一班處理的問題，要向下一班交待清楚，做到口對口，手拉手，你不來我不走。

11、妥善使用、保管檢查儀器，本班使用完畢后及時交回。

二、瓦斯管理：

1、選煤廠原煤儲煤倉、返煤暗道、篩分車間、塊煤倉上、倉下，末煤倉上、倉下、矸石倉上等均為瓦斯容易積聚點，必須按照“煤礦安全規(guī)程”瓦斯管理規(guī)

定嚴格執(zhí)行。

2、做好上述地點的通風排瓦斯工作、瓦斯巡回檢查和測量工作。

3、瓦斯檢查地點的設施、檢查次數(shù)、檢查周期、檢查方式按有關(guān)規(guī)定實施。

4、瓦斯報表必須真實可靠，并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導審批后，統(tǒng)一保管。

5、各班瓦檢員領(lǐng)取瓦斯檢測儀，并認真填寫領(lǐng)取記錄，按規(guī)定對安全檢測設備進行基礎檢定。

6、選煤廠原煤儲煤倉、返煤暗道、篩分車間、塊煤倉上、倉下，末煤倉上、倉下、矸石倉上風機、瓦斯檢測器由瓦斯員統(tǒng)一管理，停電停風或瓦斯超限(1.0)報警時，必須立即停止工作，進行處理。

7、各煤倉倉上、煤倉內(nèi)裝設的通風排瓦斯裝置必須可靠有效運行，并由瓦斯員負責維護管理，發(fā)生故障時及時排除。

8、煤倉上、下部燒焊，必須制定燒焊措施，必須放空倉，必須有干部跟班，經(jīng)安全員、瓦檢員現(xiàn)場確認無安全隱患后，方可進行作業(yè)。

9、原煤系統(tǒng)電氣設備必須符合防爆設備管理的要求，不得帶電、明火操作，不得有雞爪子、羊尾巴等。

10、嚴格執(zhí)行檢身制度，所有進入作業(yè)場所的人員，嚴禁攜帶煙火和手機。

三、瓦斯操作：

1、返煤暗道的窗戶視瓦斯?jié)舛雀叩颓闆r進行合理開閉調(diào)節(jié)通風。

2、返煤暗道的所有風機必須保證24小時開啟。

3、生產(chǎn)過程中任何人不得隨意關(guān)閉風機。

4、選煤廠必須嚴格執(zhí)行瓦斯?jié)舛瘸^0.4%停煤換開另臺給煤機，超過0.5%停車，超過1%停電撤人的規(guī)定。

5、當瓦斯?jié)舛瘸^0.4%停止給煤，換開另臺給煤機時必須遵循幾個原則：

（1）待瓦斯?jié)舛纫恢碧幱谙陆第厔莶⑶医档?.4%以下。

（2）換開另臺給煤機，優(yōu)先選擇同倉下瓦斯較低的給煤機。

（3）需要換開另臺給煤機時，要求所有給煤機瓦斯?jié)舛染幱谡５臓顟B(tài)，不得因換開另臺給煤機導致瓦斯?jié)舛壬呋虺蕖?/p>

6、任何原因引起的瓦斯超限或報警均要求立即停止工作撤出人員，在查明原因并采取了相應防范措施后，當瓦斯?jié)舛冉档揭?guī)定范圍以內(nèi)時方可再次帶煤生產(chǎn)。

四瓦斯牌版管理

現(xiàn)場設“瓦斯檢查牌”和“甲烷傳感器值與瓦斯器值實測對照牌”。有設置甲烷傳感器的測試點懸掛“甲烷傳感器值與瓦斯值實測對照牌”，沒有甲烷傳感器的測試點懸掛“瓦斯檢查牌”，瓦斯員必須認真填寫并加強牌版管理。

五瓦斯記錄及報表管理

瓦斯員當班必須認真填寫“巡檢瓦斯員記錄手冊”、”瓦斯檢查巡回圖表”、瓦斯日報表”并保證三對照。當班巡回檢查3次、當天報表經(jīng)廠長簽字后交集控室收存。

六 瓦斯檢測地點；

原煤倉倉上倉內(nèi)、原煤倉倉下10臺給煤機周圍、201皮帶機頭機尾、202皮帶機尾、篩粉車間5、6層、402皮帶機頭機尾、618皮帶機尾、901皮帶機頭、矸石倉倉上倉內(nèi)、末煤倉倉上倉內(nèi)、塊煤倉倉上倉內(nèi)、粒煤倉倉上倉內(nèi)、409皮帶機頭、413皮帶機頭機尾、414皮帶機頭機尾、415皮帶機頭機尾、矸石倉下、末煤倉下、粒煤倉下、塊煤倉下。

七瓦斯員必須嚴格執(zhí)行“交接班管理制度”。

第四篇：沙曲選煤廠 2012年干部走動管理考核辦法

沙曲選煤廠 2012年干部走動管理考核辦法

廠屬各單位、機關(guān)各科室：

為提高我廠精細化管理和現(xiàn)場質(zhì)量標準化水平，強化干部管理行為在工作中實施有效監(jiān)督，全面推行干部走動式管理，要求各級管理人員按管理權(quán)限、崗位職責要求，深入生產(chǎn)一線，實現(xiàn)重心下移，重點放在安全隱患排查、查處三違、質(zhì)量標準化、文明衛(wèi)生動態(tài)達標、作業(yè)計劃落實兌現(xiàn)、規(guī)章制度執(zhí)行等方面，最終達到現(xiàn)場無“三違” 安全無隱患。特制定本辦法。

一、組織機構(gòu)

（一）干部走動管理領(lǐng)導組：

組 長：廠長、黨總支書記

副組長：工會主席 經(jīng)營廠長 機電廠長 總工程師 安全廠長

（二）下設干部走動考核辦公室：

主 任：常 勝

成 員：郭 梅 李小麗 梁少杰 秦海斌

干部走動考核辦公室設在安監(jiān)站。

二、走動要求及問題處理

（一）廠級領(lǐng)導每人每月必須組織一次由當日值班人員參加的現(xiàn)場走動檢查，檢查區(qū)域由廠領(lǐng)導選擇，廠領(lǐng)導填寫廠級領(lǐng)導下現(xiàn)場走動表，廠副值班填寫干部走動記錄卡（表一），交安監(jiān)站存檔。

（二）職能部門綜合辦、安監(jiān)站、機電工程管理科、政工科、生產(chǎn)調(diào)度科、供應科每月各組織一次業(yè)務性檢查，檢查方法和內(nèi)容由各職能部門根據(jù)自身特點和分管業(yè)務自行確定，但要注重實效，同時做好檢查記錄。

（三）廠主、副值班、每月按實際值班天數(shù)走動生產(chǎn)崗位，每次至少走動廠內(nèi)生產(chǎn)區(qū)域一個，全部“三期”施工現(xiàn)場，但不能一次全部走完生產(chǎn)區(qū)域。同時到集控室、鍋爐房了解生產(chǎn)及有關(guān)情況，按規(guī)定填寫干部走動記錄卡（表一）。

（四）廠副值班每月還必須走動全廠所有門衛(wèi)、瓦斯監(jiān)控室和杜峪、堡上排矸點一次，并按規(guī)定填寫干部走動記錄卡（表二），每次至少走動一個區(qū)域，也可一次全部走完。

（五）生產(chǎn)部門值班中層，隨時掌握本部門生產(chǎn)情況，全部走完管轄區(qū)域的所有崗位，填寫干部走動記錄卡（表一），同時每月必須走動全廠區(qū)域一次。涉及既是廠副職班，又是生產(chǎn)部門值班人員，原則上按照生產(chǎn)部門值班考核。

（六）所有走動者要嚴格按照本辦法規(guī)定的走動時間、走動范圍與次數(shù)進行走動式查崗巡檢，所到崗位由崗位司機在《干部走動記錄卡》上填寫、時間、姓名，走動者在干部走動卡和《崗位記錄本》上填寫走動日期、時間、姓名、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及處理情況等，每走動一次填寫一張記錄卡，記錄卡填寫要格式規(guī)范、字跡清楚。

（七）值班期間，必須對我廠所有施工單位進行不定時走動，所到施工區(qū)域由施工單位監(jiān)理人員和現(xiàn)場安全負責人簽字，方能作為走動有效，否則視為無效走動。

（八）所有走動者每次至少發(fā)現(xiàn)隱患2條。

（九）所有走動者每季度必須抓“三違”一人次。

（十）所有走動者發(fā)現(xiàn)的問題盡量與自己所管轄業(yè)務有關(guān)。

（十一）所有走動者對走動區(qū)域?qū)嵭兄蛋鄷r間負責制。

三、走動范圍

為了加強走動效果，使走動范圍覆蓋到廠房的每一個角落，增加走動者與一線職工的交流互動時間，結(jié)合我廠實際情況，把全廠生產(chǎn)崗位和所有門衛(wèi)、排矸點、施工單位分為四個區(qū)域。

（一）生產(chǎn)崗位劃分：

第一區(qū)域：準備車間管轄范圍涉及的施工單位

第二區(qū)域：主洗車間管轄范圍、集控室、水洗矸石倉涉及的施工單位

第三區(qū)域：洗水凈化車間管轄范圍、煤質(zhì)化驗室、鍋爐房涉及的施工單位

第四區(qū)域：運銷車間管轄范圍涉及的施工單位

（二）所有門衛(wèi)和矸石山劃分：

第一區(qū)域：東大門、原公司辦公樓、廠區(qū)門衛(wèi)

第二區(qū)域：廠辦公樓、原煤磅房、西大門門衛(wèi)

第三區(qū)域：汽運公司、加油站、精煤磅房門衛(wèi)

第四區(qū)域：杜峪或堡上排矸點（根據(jù)汽運公司排矸路線只選擇走一處即可

四、走動時間

所有走動者每月必須有一次走動時間在 23：00－6：00之間，其余次數(shù)可根據(jù)生產(chǎn)情況自行確定走動時間。

五、信息反饋及處理辦法

（一）各級領(lǐng)導干部要堅持“發(fā)現(xiàn)問題查、解決問題返”的原則，能在現(xiàn)場解決的問題，盡量現(xiàn)場解決，現(xiàn)場暫時不能解決的，交由安監(jiān)站、機電工程管理科匯總，查找原因，分清責任，進行安排落實、復查、反饋、形成閉合。屬重大安全隱患的問題，由安監(jiān)站匯報廠領(lǐng)導后，組織相關(guān)部門進行落實。

（二）所有干部在走動過程中發(fā)現(xiàn)的問題填寫在《干部走動記錄卡》和崗位記錄本上（其中“三違”行為要當事人、當班班組安全員、值班主任分別進行簽字），并及時通知廠副值班人員，由廠副值班人員在次日早調(diào)會通報，屬“三違”罰款行為的，由安監(jiān)站當日下罰款通知單，在月底統(tǒng)一交綜合辦勞資備案，并由綜合辦在部門工資中扣除；屬“三違”培訓班行為的，按“三違”人員培訓管理辦法執(zhí)行。其它問題由各分管廠長根據(jù)實際情況安排處理，其處理結(jié)果由各相關(guān)部門負責督促落實，并納入相應單項考核。

（三）巡查互動簽字，實現(xiàn)雙向管理。干部走動者在巡查現(xiàn)場時要持“干部走動記錄卡” 在巡查時，發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正，對當時處理不完的要如實填寫到走動表上，并讓該作業(yè)區(qū)的現(xiàn)場負責人簽字。同時，干部也要在所巡查作業(yè)區(qū)的職工崗位記錄本上簽字，以此實現(xiàn)雙向互動管理。

（四）履行反饋責任，實現(xiàn)信息暢通。干部走動式管理表由安監(jiān)站統(tǒng)一發(fā)放、收回、保管。干部走動表必須在次日上午早調(diào)會前放入帶班室文件盒內(nèi)，由安監(jiān)站負責整理。

（五）安監(jiān)站及時統(tǒng)計分析，抓好考核。并抽專人將巡查發(fā)現(xiàn)的遺留問題如實登記清楚，在協(xié)同網(wǎng)上將所發(fā)現(xiàn)的問題、隱患反饋到責任部門和分管領(lǐng)導，責任部門必須在規(guī)定的時間內(nèi)整改完畢，報安監(jiān)站備案。

（六）安監(jiān)站每月負責對干部走動式管理次數(shù)、班次、巡查區(qū)域、崗位及解決問題的數(shù)量、處理結(jié)果等情況進行核實后，及時向有關(guān)領(lǐng)導匯報，以便掌握每個干部近期的工作情況和生產(chǎn)管理中存在的問題，并匯總進行考核。

六、考核辦法

（一）考核對象：廠主、副值班人員，生產(chǎn)部門值班中層。

（二）對主值班、副值班、生產(chǎn)部門值班中層人員未能按要求完成走動任務的進行如下處罰：漏走崗位，罰款 10元/個；當日值班未走動的，罰款 200元/次；發(fā)現(xiàn)問題條數(shù)不夠，罰款 20元/條；發(fā)現(xiàn)問題但不注明處理建議，罰款 10元/條；一片區(qū)域漏走崗位累計達到 50%，該次走動無效；未完成發(fā)現(xiàn)“三違”人數(shù)的，季度考核時扣除當月安全獎。

（三）涉及施工單位的地方，每個施工點（一個施工單位至少一個點）務必走動到位，并由現(xiàn)場負責人簽字方生效，否則按照未走動處理，罰款 200元/次。

（四）對干部走動式管理表檢查出的問題，沒有在期限內(nèi)得到及時整改而進行處罰的，要實行責任連帶。罰款的金額為 20元／條（次）。處罰只針對干部，由安監(jiān)站在次月 2日前，將處罰情況統(tǒng)計匯總并經(jīng)分管廠長簽字后從安全獎中扣除。

（五）廠主、副值班人員出差、請假、調(diào)班于當月 25日前將出差派遣單、請假條、調(diào)班申請單經(jīng)廠長審批后報安監(jiān)站備案，以此核減走動次數(shù)。

（七）按要求完成所有走動者，將按考核得分發(fā)放當月安全獎。

（八）干部走動情況將在我廠 LED顯示屏上和帶班室進行公布。

七、本辦法解釋權(quán)歸安監(jiān)站。

八、本辦法從 2012年1 月 1 日開始實施，原《干部下現(xiàn)場走動管理考核辦法》同時廢止。

附件：

1、《干部走動記錄卡表一》

2、《干部走動記錄卡表二》

沙曲選煤廠 二〇一二年二月二十七日

第五篇：沙曲選煤廠紀律作風教育整頓月實施意見

沙曲選煤廠“紀律作風集中教育整頓月”活動

實 施 方 案

為認真貫徹落實山西省委、省紀委、山西焦煤、華晉焦煤“關(guān)于深入開展紀律作風集中教育整頓月活動”的有關(guān)要求，結(jié)合實際，經(jīng)廠黨政領(lǐng)導研究決定，在全廠范圍內(nèi)集中一個月時間開展以“正風肅紀、創(chuàng)優(yōu)環(huán)境”為主題的“紀律作風集中教育整頓月”活動，并制定如下實施方案：

一、指導思想

全面貫徹袁純清書記在省第十次黨代會的工作報告和省委十屆一次全會上的重要講話以及省紀委“五個不準”規(guī)定、白培中董事長和劉建高董事長在“紀律作風集中教育整頓月”動員會上的講話精神，全廠上下一定要借此東風將我廠的紀律作風工作做好，切實增強做好紀律作風集中教育整頓的緊迫感和責任感，進一步加強干部隊伍紀律作風建設，提高制度執(zhí)行力的自覺性，真正解決好作風紀律建設中存在的突出問題。

二、活動目標

以“正風肅紀、創(chuàng)優(yōu)環(huán)境”為主題，以加強教育為基礎，以正風肅紀為手段，以健全制度為重點，緊緊圍繞公司跨越發(fā)展大局，以強化學習、自我剖析反思、批評與自我批評、整改提高、建立長效機制為主要方式，堅持作風紀律和從政道德教育、黨的優(yōu)良傳統(tǒng)教育、黨紀政紀和法律法規(guī)教育與典型案件警示教育相 1

結(jié)合，堅持個人自查自糾與整改提高相結(jié)合，堅持作風紀律建設與落實重點工作任務相結(jié)合，在全廠各個黨支部和廣大黨員干部中深入開展紀律作風教育整頓活動。通過集中教育整頓，建立健全紀律作風體系各項制度，加強整體規(guī)劃，抓好重點突破，提高制度執(zhí)行力，筑牢遵紀守法思想基礎，增強政治意識、表率意識、法治意識、創(chuàng)新意識、宗旨意識，把制度轉(zhuǎn)化為黨員、干部的行為準則、自覺行動，忠實履行職責，旗幟鮮明地弘揚優(yōu)良作風、糾正突出問題、強化監(jiān)督檢查、狠剎歪風邪氣、懲處違紀行為、凝聚發(fā)展共識，達到端正思想、嚴肅紀律、改進作風、優(yōu)化環(huán)境的工作目標。

三、活動主題

正風肅紀、創(chuàng)優(yōu)環(huán)境

四、活動時間

12月1日---31日

五、組織領(lǐng)導

成立“紀律作風集中教育整頓月”活動領(lǐng)導組。

組長：左曉鳴段中保

副組長：王文清李劍武樹恩薛學勇周海淵

領(lǐng)導組下設辦公室，辦公室主任由嚴建娥、閆耀忠同志擔任。辦公室成員由政工科、綜合辦、生產(chǎn)科、安監(jiān)站、企管科等部門人員組成。

各部門也要成立紀律作風集中教育整頓月領(lǐng)導組，切實加強

對教育整頓月活動的領(lǐng)導，要把這次集中教育整頓活動作為年底一項重要工作，統(tǒng)籌安排，全力推進。同時，廠活動領(lǐng)導組將分赴基層就干部作風建設情況進行明查暗訪，督察通報。

六、活動步驟

這次紀律作風教育活動，要緊緊圍繞公司紀委擴大會議的會議精神，結(jié)合我廠實際情況，查找根源，分析危害，汲取教訓，深化認識，堅決維護黨的政治紀律、作風紀律、生活紀律，帶頭遵守各項法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，增強黨員領(lǐng)導干部執(zhí)行制度的能力，保持共產(chǎn)黨人的先進性和純潔性。

（一）加強學習宣傳。全廠各部門要廣泛動員部署，要召開思想動員會，對紀律作風集中教育整頓活動進行安排部署。要結(jié)合實際，認真做好思想發(fā)動工作，根據(jù)廠黨政的安排制定實施意見，組織開好動員會，切實加強教育引導，調(diào)動黨員領(lǐng)導干部參加紀律作風集中教育整頓活動的積極性，深入扎實開展紀律作風集中教育整頓月活動。各部門黨員領(lǐng)導干部要深刻認識此次活動開展的重要意義，采取多種形式，認真組織黨員干部學習貫徹《黨章》、《黨內(nèi)政治生活若干準則》、《廉政準則》、《若干規(guī)定》、袁純清書記在省第十次黨代會上的工作報告和省委十屆一次全會上的重要講話精神、省紀委“五個不準”規(guī)定、白培中董事長和劉建高董事長在“紀律作風集中教育整頓月”動員會上的重要講話。各部門要深入開展黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風教育，大力傳承和弘揚太行精神、呂梁精神、右玉精神；組織黨員干部觀看“價值觀

嚴重扭曲、吃拿卡要、破壞發(fā)展環(huán)境”典型案件警示教育片《沒有規(guī)劃好的人生》和《“正風肅紀、創(chuàng)優(yōu)環(huán)境”警示教育資料片》；組織好對黨員干部進行紀律意識、作風建設、黨風廉政建設為主要內(nèi)容的集體談話；要采取主題征文、座談討論、問卷調(diào)查等形式，廣泛開展建言獻策活動，群策群力，努力在加強紀律作風建設，進一步提高思想認識上下功夫。

（二）認真查擺問題。各部門要結(jié)合今年工作，對上級及山西焦煤和華晉公司確定的重點工作任務、重大項目、重要工作責任制落實情況進行一次“回頭看”，對照工作差距找出在紀律作風方面存在的突出問題。要堅持發(fā)動干部群眾積極參與，多渠道、多形式、多層次征求意見。要對照崗位職責，實事求是查擺問題，明察暗訪發(fā)現(xiàn)問題，認真分析原因，切實把干部個人及單位存在的紀律、作風等方面的問題找準找實，為制定相應的整改措施提供依據(jù)。

（三）制訂整改措施。對查擺出的問題，要通過梳理和分析研究，明確整改方向，落實整改責任，有針對性地提出有效、管用的整改措施，切實解決好部門、干部和個人在紀律作風方面存在的突出問題。

1、集中整治。作風建設要在正風肅紀上下功夫，在解決職工群眾反映強烈的突出問題上見成效。狠剎閑話生非的不良風氣，拉拉扯扯的庸俗風氣，吃拿卡要的惡劣風氣；堅決查處效能低下、懶政怠政、不負責任、執(zhí)行不力、弄虛作假、奢侈浪費的人和事；及時發(fā)現(xiàn)和糾正群眾反映強烈的黨員干部在作風建設方面存在的一些突出問題。

2、建章立制。各部門要結(jié)合工作實際，建立和完善加強黨員干部紀律作風建設的規(guī)章制度，形成教育、監(jiān)督、懲處有機銜接、相互配套的紀律作風建設制度體系，切實把工作重點放在加強干部的日常教育、監(jiān)督和管理上，努力推進紀律作風建設的常態(tài)化。特別是要注意把這次集中教育整頓中行之有效的好做法、好經(jīng)驗，長期堅持下去，并用制度的形式固化下來，推動形成紀律作風建設的長效機制。

七、有關(guān)要求

（一）嚴肅查處案件

廠領(lǐng)導組辦公室要暢通信訪舉報渠道，對群眾反映問題較多的部門及黨員干部要及時發(fā)現(xiàn)和糾正，對影響惡劣的典型案件要嚴肅查處，對各部門的紀律、作風要進行明查暗訪。要重點查處一批推諉扯皮、虛于應付、不負責任的典型案件；要重點查處一批因自身紀律作風形象不好給企業(yè)發(fā)展帶來負面影響的案件；要重點查處違反去年省紀委“五個不準”規(guī)定(即：不準上班時間未履行請假手續(xù)擅自離崗；不準上班時間打牌、下棋、打麻將和玩電腦游戲等；不準上班時間到茶社、歌廳、洗浴等休閑娛樂場所活動；不準利用工作之便吃拿卡要；不準參與賭博)的案件，對繼續(xù)頂風違紀在上班時間到休閑娛樂場所活動的黨員干部，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從嚴從重查處并予以公開曝光。

（二）注重工作結(jié)合各部門要將集中開展紀律作風教育整頓月同“爭、樹、增、提”競賽活動和黨務公開工作緊密結(jié)合，同年末歲初的各項工作結(jié)合起來，統(tǒng)籌安排，整體推進。通過正風肅紀，推動“緊嚴細實廉”作風要求進一步牢固養(yǎng)成；通過加強作風建設，推動各個黨員干部爭先鋒、樹形象、增本領(lǐng)、提績效；通過發(fā)動職工參與，強化黨內(nèi)監(jiān)督，推動黨務公開工作深入開展；通過集中教育整頓，旗幟鮮明地弘揚優(yōu)良作風、糾正突出問題、強化監(jiān)督檢查、狠剎歪風邪氣、懲處違紀典型、凝聚發(fā)展共識，達到思想作風明顯改進、服務水平明顯提升、工作效能明顯提高、發(fā)展環(huán)境明顯優(yōu)化的工作目標。對各部門開展紀律作風集中教育整頓的情況，將納入2011黨風廉政建設責任制考核范圍，納入全年經(jīng)營業(yè)績考核內(nèi)容。

二〇一一年十二月七日