第一篇：91金融吳文雄：互聯(lián)網(wǎng)金融為何需要“工匠精神”

91金融吳文雄：互聯(lián)網(wǎng)金融為何需要“工匠精神”

圖為：91金融聯(lián)合創(chuàng)始人吳文雄

看完紀(jì)錄片《我在故宮修文物》過后，我感觸頗深。它講述的是八個工匠“8雙勞動的手”所締造的制造神話。鉗工、撈紙工、研磨工等，每一種工作無不細節(jié)中體現(xiàn)精益求精的技術(shù)。

曾經(jīng)走馬觀花地游過故宮，走過午門，走過三寶殿，走過奇珍玲瑯的珍寶館和鐘表館，走完了，離開了，卻不知道誰在守護故宮，誰又在傳承故宮。

在觀看這部紀(jì)錄片的過程中，那些曾游覽故宮的場景再一次浮現(xiàn)在我腦海里。而這一次的“隔空觀光”，讓我感受到的不僅僅是文物的美輪美奐，更能體會到其背后的“工匠精神”，原來《五牛圖》、《清明上河圖》、《弘歷鑒古圖》、《乾隆萬壽圖》都是靠一雙雙“補天之手”涅槃重生的。

雖然，目前國內(nèi)從政府到社會，都在呼吁自己的“大國工匠”。但這些年來，各行各業(yè)發(fā)展都太過匆忙，以至于沒有時間和精力去思考和沉淀，大多數(shù)企業(yè)信奉“賣出貨就是硬道理”，對如何做精品、怎樣創(chuàng)名牌不屑一顧。他們不注重原創(chuàng)，不注重研發(fā)，不注重專利與知識產(chǎn)權(quán)的積累與沉淀，只在微利的低端產(chǎn)業(yè)鏈條里掙扎。

從某種角度來看，中國的絕大多數(shù)行業(yè)更像是一個沒有靈魂卻體魄強健的人，中國工匠精神的缺失，是歷史文化和現(xiàn)代社會制度共同作用的苦果之一。

而令人堪憂的是，在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，這種狀態(tài)甚至變本加厲。浮華喧囂的環(huán)境依舊未變，夸大宣傳、以次充好司空見慣。盡管產(chǎn)品經(jīng)理的概念已深入人心，但希望走捷徑的模仿者多，埋頭創(chuàng)新的專注者少?；ヂ?lián)網(wǎng)金融、眾籌、P2P??每次互聯(lián)網(wǎng)新潮興起，追趕著蜂擁而至、趨之如騖，經(jīng)過營銷炒作、免費體驗、紅包補貼等方式輪番轟炸后，最終一地雞毛，收獲短期利益，卻遠離商業(yè)本質(zhì)——為用戶提供有價值的產(chǎn)品或服務(wù)。

互聯(lián)網(wǎng)時代會毀滅工匠精神？

一個現(xiàn)實問題呼之欲出：互聯(lián)網(wǎng)時代究竟會毀滅工匠精神，還是讓它體現(xiàn)更大價值？答案應(yīng)該是后者。在我看來，移動互聯(lián)網(wǎng)時代，用戶面臨選擇更多，這就要求企業(yè)以更為極致的產(chǎn)品來吸引用戶、沉淀用戶，因此我們更需要工匠精神。

當(dāng)下，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)依舊處于風(fēng)口，難免虛火旺盛。中國絕大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品差強人意，平臺倒閉、跑路等丑聞頻繁曝光，原因眾多，但最終可以歸結(jié)到一點，就是平臺缺乏嚴(yán)謹、踏實的工匠精神，“短、頻、快”（時間短、項目推出頻次高、經(jīng)濟收益見效快）帶來的即時利益，讓所有創(chuàng)業(yè)者一味的跟風(fēng)模仿，讓平臺產(chǎn)品的品質(zhì)靈魂蒙灰。我一直在強調(diào)，互聯(lián)網(wǎng)金融平臺要想有所發(fā)展，就必須堅持“小而美”。而這個“美”，其實就是一種“工匠精神”，它需要平臺對產(chǎn)品付出更多的專注，時刻秉持那種追求極致的精神。

我認為，只有“工匠精神”才能將一個人的精華血脈注入產(chǎn)品，讓它走得更遠；只有工匠精神，才能使平臺不亢不卑、不驕不躁，最終以安身立命。因此，互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)極為需要發(fā)揮工匠精神，進一步做好平臺的各個細節(jié)工作，這無疑也是對投資者最好的保護。同時，具有工匠精神的互聯(lián)網(wǎng)金融從業(yè)者，對待消費者也會永存敬畏之心，絕不會拿消費者當(dāng)試驗品，絕對不會讓不合格的金融產(chǎn)品流向市場。對于互聯(lián)網(wǎng)金融平臺而言，創(chuàng)新一定要圍繞著用戶，去尋找品質(zhì)成本和效率突破，最終回歸到本原上來。

從某種角度來講，互聯(lián)網(wǎng)金融需要工匠精神，才能在金融創(chuàng)新中獲得成功。當(dāng)有的平臺衷于“包裝項目——圈錢——做死某款產(chǎn)品——再圈錢——以新補舊——倒閉跑路”的怪圈時，堅持“工匠精神”的平臺，憑借對互聯(lián)網(wǎng)金融普惠本質(zhì)的深刻理解，不斷著力升級平臺產(chǎn)品、不斷提升用戶體驗、不斷完善線上線下服務(wù)，最終得到投資人的良好口碑，獲得極佳的美譽度，在行業(yè)中名列前茅。先不論這是否算得上平臺的成功，但就這種精雕細琢的過程就是值得肯定的。

工匠精神是中國所有企業(yè)都應(yīng)具備的一種內(nèi)生動力，對于新興的互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)更是如此。在我看來，工匠精神有著更為深遠的信仰和理想，它代表著一種人生選擇，一種堅定、踏實、精益求精的氣質(zhì)。優(yōu)秀的工匠不一定成功創(chuàng)業(yè)，但真正的創(chuàng)業(yè)者身上，一定要具備這種工匠精神。

一道宮門，兩重世界。互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)尤其需要有人能夠跨過這道門，精益求精，給用戶更為精致的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品。當(dāng)然，工匠精神不可能一蹴而就，而是需要一代一代的企業(yè)去打磨傳承，唯有如此，方能確?；鶚I(yè)長青，勇立潮頭。

本文作者：91金融聯(lián)合創(chuàng)始人吳文雄

第二篇：91金融吳文雄：構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)金融超市

91金融吳文雄：構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)金融超市

新浪科技訊 8月27日消息，2014年中國互聯(lián)網(wǎng)大會在京舉辦，本屆大會以創(chuàng)造無限機會為主題，會議將持續(xù)3天。91金融聯(lián)合創(chuàng)始人吳文雄今日在會上接受了新浪科技專訪。

以下為訪談全文：

主持人：各位親愛的網(wǎng)友大家好，今天我們非常榮幸請到了91金融聯(lián)合創(chuàng)始人吳文雄先生做客我們的訪談間。吳總，91金融網(wǎng)是一個商業(yè)模式比較特殊的，在整個互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)當(dāng)中，首先請您介紹一下91金融的商業(yè)模式的構(gòu)成。

吳文雄：各位新浪的網(wǎng)友大家好，我是91金融的聯(lián)合創(chuàng)始人吳文雄。我們91金融再過五天就成立三周年了，是2011年9月1號成立的。3年時間我們經(jīng)歷了很多業(yè)務(wù)上不斷的摸索和創(chuàng)新。最初的時候其實我們做的是一個金融類超市的概念，我們會把銀行、擔(dān)保這樣的金融產(chǎn)品，主要是指個人的理財需求、貸款需求、企業(yè)級的理財需求和貸款需求。這樣一些需求通過91金融超市的平臺給到我們的用戶，一方面我們連接了那么多銀行，那么多金融機構(gòu)。另一方面，通過我們營銷的手段，連接到我們用戶，通過互聯(lián)網(wǎng)的方式到達用戶，幫助用戶更加精準(zhǔn)、更加高效率的匹配到優(yōu)質(zhì)的符合他的低成本的金融產(chǎn)品，這是我們91金融超市在早期的一個業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)。當(dāng)然這個超市的業(yè)務(wù)現(xiàn)在也一直在做，目前成為我們的一個金融業(yè)務(wù)，這個業(yè)務(wù)帶來接近200多萬的用戶量，我們直接服務(wù)200多萬用戶，也是91金融很重要的用戶體系。

我們也在研究和探索如何更好的為用戶提供更加精準(zhǔn)的服務(wù)，我們會發(fā)現(xiàn)很多用戶的產(chǎn)品其實不一定適合他，所以我們也在做一些產(chǎn)品。我們跟包括像海通證券、北京銀行、泰康資管等等金融機構(gòu)，我們一起聯(lián)合做一些針對性的產(chǎn)品，這個產(chǎn)品可能不是市面上能夠有的，我們通過一些設(shè)計，通過用戶的需求，設(shè)計這個產(chǎn)品，給到用戶。這是我們逐步形成我們自有的產(chǎn)品業(yè)務(wù)，我們叫91增值寶。當(dāng)然這個增值寶企業(yè)級平臺可以用，個人級的平臺也可以用。我們就打通了另外一個產(chǎn)品市場。接著我們做自有產(chǎn)品，旺財產(chǎn)品。我們預(yù)先當(dāng)很多用戶來到超市的時候，可以面對很多數(shù)據(jù)，當(dāng)有的用戶在這里買到你的產(chǎn)品之后，我發(fā)現(xiàn)其實他可能更適合其他一些產(chǎn)品，我們設(shè)計這樣一些產(chǎn)品。我們這個平臺再次跟用戶建立聯(lián)系，我們跟銀行的信貸部門，跟券商的資本部門共同合作，我們把他們的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)拿過來，我們自己包裝我們的產(chǎn)品，給到我們的個人投資者，形成目前我們?nèi)齻€業(yè)務(wù)一個體系，91金融產(chǎn)品有91超市、91增值寶、91旺財，為我們的金融機構(gòu)、企業(yè)以及個人提供非?？焖俚?、便捷的、專業(yè)的金融服務(wù)。我們的服務(wù)模式有線上，也有線下，目前我們完成整個業(yè)務(wù)體系結(jié)構(gòu)，三年的時間，我們做的是全金融業(yè)務(wù)平臺的事情。我們逐步形成一個生態(tài)的業(yè)務(wù)網(wǎng)，跟其它的互聯(lián)網(wǎng)金融公司比起來還是有業(yè)務(wù)上的獨特性，我們發(fā)展得也很快。

主持人：剛才聽您介紹這個公司已經(jīng)分成幾個業(yè)務(wù)方向，未來1—2年的時間，在您的規(guī)劃當(dāng)中，哪一塊是未來最為看好、最有前景、最有發(fā)展力的業(yè)務(wù)？

吳文雄：整個金融市場的規(guī)模是162萬億在中國，我們看到現(xiàn)在一方面我們要滿足更多個人的金融消費者更好地到達金融機構(gòu)，這是一個很大的市場，91金融超市在做這個事，當(dāng)然這是一個普惠的事情。從未來更長遠來看資產(chǎn)證券化是我們非?？春玫模瑫r我們也通過91旺財這樣一個業(yè)務(wù)平臺在覆蓋。從國外的市場來講，幾百萬億的市場，因為全球的資本市場是1600萬億的金融市場。在資產(chǎn)證券化這一塊有接近幾百萬億。中國保守來看接近40、50萬億的證券資產(chǎn)。我們一方面在匹配用戶到達金融機構(gòu)，另外更好幫助金融機構(gòu)做存量消化，這個市場我們非?？春?。同時這個產(chǎn)品在目前我們上線接近5個月的時間，也獲得了很快的成長，未來我們會逐步地跟銀行、券商、信托這些資本部門合作，包括我們也會成立相應(yīng)的業(yè)務(wù)部門，把資產(chǎn)證券化這一塊作為未來最核心的單元體系。

主持人：下面請您談一下91金融是怎么把眾多的金融產(chǎn)品推薦給用戶，怎么能夠讓用戶更加高效、更加便捷、更加方便地選擇適合他的金融產(chǎn)品？

吳文雄：其實金融產(chǎn)品的挑選和比較、體驗不同于我們傳統(tǒng)所看到的一瓶水或者是一個家電，金融產(chǎn)品具備很不可復(fù)制的特性，包括這個產(chǎn)品是有收益性的。第一，這個產(chǎn)品是有風(fēng)險系數(shù)的。這些特性使得金融產(chǎn)品的服務(wù)和挑選變得非常難，對于傳統(tǒng)的消費者來說，一方面他不具備專業(yè)知識。第二，他在跟金融機構(gòu)對接的過程中，這種服務(wù)是不對等的，因為你沒有時間去銀行排隊，也沒有太多精力跟銀行經(jīng)理溝通，還要去現(xiàn)場簽單。資產(chǎn)超過1000萬的人，他的服務(wù)可以被理財經(jīng)理拉到VIP室里體驗，但是傳統(tǒng)的大部分人是沒有這個機會的。這種服務(wù)成本非常非常高，頻次很低。如何解決？一方面我們要找到本源，要快速，現(xiàn)代社會時間成本很高，我們?nèi)绾慰焖俚貛椭覀儌鹘y(tǒng)的金融消費者，幫助企業(yè)去找到好的產(chǎn)品。我們已經(jīng)建立起很好的數(shù)據(jù)庫，包括金融產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫，很了解哪個銀行、哪個保險、哪個資管、哪個產(chǎn)品的收益率怎么樣，風(fēng)險怎么樣。同時用戶的需求很快在線上我們能匹配到，能了解到這個用戶可能更適合哪個金融機構(gòu)的產(chǎn)品。在這個匹配的過程中，我們能做到比較好的快速到達。

除此之外在線下我們還有專門的服務(wù)團隊，幫助用戶挑選這個產(chǎn)品。不是說通過對比檢索完之后，你的服務(wù)自動上門了。交易進入之后，服務(wù)剛剛開始，這個區(qū)別于傳統(tǒng)家電的服務(wù)。我們的服務(wù)應(yīng)該是從線上到線下的過程，就像我們?nèi)メt(yī)院一樣，一定不會說把我們的需求提出來，結(jié)果就出來一堆藥品，一定是有一個醫(yī)生跟你溝通，去聊，最后被醫(yī)生所指導(dǎo)、指點，快速告訴你適合打針還是吃藥，還是做什么檢查。而我們的服務(wù)可能跟這個更類似。我們希望把這種不透明的、不對稱的服務(wù)，更好的通過我們的平臺匹配給我們的用戶，這也是我們這個平臺的價值。

主持人：好的，非常感謝您今天做客新浪的訪談間，再會！

第三篇：【干貨分享】吳文雄十五大行業(yè)觀點匯總：互聯(lián)網(wǎng)金融時代已經(jīng)結(jié)束

【干貨分享】吳文雄十五大行業(yè)觀點匯總：互聯(lián)網(wǎng)金融時代已經(jīng)結(jié)束

一、互聯(lián)網(wǎng)金融時代已經(jīng)結(jié)束

1、互聯(lián)網(wǎng)金融平臺要清楚自己的服務(wù)對象，是要服務(wù)于中小企業(yè)及個人，為個人提供更好的理財和投資的顧問式服務(wù)，同時為中小企業(yè)提供融資服務(wù)。而不是去與傳統(tǒng)金融機構(gòu)搶資源。

2、單純的互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)，如貸款、理財、資管，都是依托在傳統(tǒng)金融體系下。這種商業(yè)模式是有發(fā)展瓶頸的。無論是從監(jiān)管壓力，還是從風(fēng)險層面。銀行不愿服務(wù)的對象，互聯(lián)網(wǎng)金融平臺去服務(wù)，這種模式本身就增加了金融交易的風(fēng)險。

3、依托于傳統(tǒng)金融機構(gòu)的金融創(chuàng)新，存在著天生的問題。一是很難被政府認可，沒有牌照；二是交易風(fēng)險大，平臺沒有能力去承擔(dān)樣的風(fēng)險；三是目前中國沒有形成有效的信用機制，沒有一個好的風(fēng)控標(biāo)準(zhǔn)、信用標(biāo)準(zhǔn)。

4、互聯(lián)網(wǎng)金融紅利已經(jīng)結(jié)束。基于傳統(tǒng)金融機構(gòu)的金融創(chuàng)新，就是所謂的互聯(lián)網(wǎng)金融第一代產(chǎn)品，其紅利到2015年基本上已經(jīng)結(jié)束。未來，強者恒強的馬太效應(yīng)將愈發(fā)凸顯，到最后只會剩下幾十家規(guī)模較大、且又能被政府認可的平臺能夠存活。一個行業(yè)如果能夠進階到那一階段，也就意味著這個行業(yè)即將消失，小的企業(yè)被洗出去了，中型企業(yè)被迫轉(zhuǎn)型，只有大的企業(yè)能夠存活，但行業(yè)已經(jīng)沒有想象空間。

5、互聯(lián)網(wǎng)金融的下一代，其本質(zhì)還是要服務(wù)于中小企業(yè)融資，解決實體經(jīng)濟融資問題。同時，其商業(yè)模式還要擺脫傳統(tǒng)金融機構(gòu)的依附，成為非金融機構(gòu)業(yè)態(tài)里面能為中小企業(yè)找融資的一家公司，可以是一家超級投行、或者是一家超級孵化器。單純的金融資產(chǎn)交易所，或者P2P公司是沒有價值的；單純的依附在互聯(lián)網(wǎng)金融平臺、傳統(tǒng)金融機構(gòu)，去提供征信服務(wù)、數(shù)據(jù)服務(wù)的公司也是沒有價值的。

二、只有文創(chuàng)領(lǐng)域，才能產(chǎn)生粉絲經(jīng)濟

6、中國眾籌用戶有幾大特征：

1、核心用戶集中在25-35歲之間；

2、女性用戶比男性用戶多；

3、北上廣等一線城市比較集中；

4、單筆金額在幾百塊到一千塊之間；

5、一般項目融資規(guī)模在25萬到50萬之間。

7、在泛文化市場，極具粘性的產(chǎn)品有兩大類：一個是數(shù)碼產(chǎn)品，類似于相機、手機。這個市場擁有很大的年輕消費群體，有粉絲、搞攝影的發(fā)燒友。但是這類用戶有一個特點，就是消費此類產(chǎn)品的，價格越高消費的人會越少；第二大類就是文化創(chuàng)意，包括釣魚文化、電影、書籍、出版業(yè)、音樂劇、舞臺劇、相聲，這些都屬于泛文化娛樂類，用戶有消費能力，愿意花更多的錢消費同類型的文化創(chuàng)意產(chǎn)品。

8、只有文創(chuàng)領(lǐng)域，才能產(chǎn)生粉絲經(jīng)濟。

1、文創(chuàng)領(lǐng)域用戶體量大，有一定消費能力且愿意花錢去消費；

2、文創(chuàng)領(lǐng)域用戶粘性強，更多的用戶是為了滿足自己的心靈需求，為情懷而選擇消費；

3、文創(chuàng)領(lǐng)域成長性強，產(chǎn)生好項目的可能性會更大；

4、大部分的文創(chuàng)項目在傳統(tǒng)金融機構(gòu)無法拿到融資，其本身又有資金訴求，需要另外的平臺給它提供金融服務(wù)。

10、什么是大文化？大文化就是但凡你愿意為他出更高錢的就是文化。例如，有用戶愿意為一頓飯而掏很多錢去消費，那么這就叫飲食文化。工匠、藝術(shù)家、書畫家、演講家?，都可以?形成相應(yīng)的文化。

11、中國沒有什么真正的眾籌，我覺得我們新的商業(yè)模式應(yīng)該是做一個超級孵化器和超級投行。今天眾籌，底層的金融服務(wù)叫眾籌，中間就是運營，整個社會化用戶在恩運營，再往后是品牌升級、價值升級，提供一攬子服務(wù)，這時候比金融更加有價值。

13、什么叫粉絲？粉絲絕對不是在網(wǎng)上點一下贊的鍵盤俠。真正的粉絲是大冬天走過去在你那吃一頓火鍋。他們吃的不再是簡單的食物，而是一種習(xí)慣。只有這種粉絲才具有粘性。

14、粉絲經(jīng)濟、社群經(jīng)濟是一種趨勢。眾籌背后是社群經(jīng)濟，是粉絲經(jīng)濟，是消費者價值的觀念升級。如今，人們已經(jīng)不再盲目消費、饑渴消費，而是為了自己喜好去消費。所以講故事，一定要有粉絲、有價值認同、有品牌溢出，中國人越來越認品牌了，而不是說便宜就買，這時候眾籌一定是更有價值的商業(yè)業(yè)態(tài)，不是純粹的賣東西、團購預(yù)售。

15、社群經(jīng)濟是未來整個商業(yè)必須要去進化的。未來，一定是很多小的企業(yè)在籠絡(luò)和服務(wù)于一小部分客群，最后形成這種可能未來更有競爭力的百年老店，憑借自己的專業(yè)品質(zhì)、產(chǎn)品和服務(wù)來去服務(wù)更好的高價值人群，最后企業(yè)實現(xiàn)價值。

犀利觀點分享：

1、中國沒有什么真正的眾籌；

2、互聯(lián)網(wǎng)金融紅利已經(jīng)結(jié)束；

3、只有文創(chuàng)領(lǐng)域，才能產(chǎn)生粉絲經(jīng)濟。

本文基于吳文雄在接受《發(fā)現(xiàn)者說》記者的采訪整理

第四篇：銀行招聘：互聯(lián)網(wǎng)金融需要什么樣的人才

以教育推動社會進步

銀行招聘：互聯(lián)網(wǎng)金融需要什么樣的人才

這些新興的互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)并不差錢，缺的是大量的人才，其中學(xué)歷高、有經(jīng)驗的金融產(chǎn)品研發(fā)人才和互聯(lián)網(wǎng)人才等四類人“奇貨可居”。一個收入光鮮的“跨界”行業(yè)，可謂前途和“錢途”無限!僧多粥少的互聯(lián)網(wǎng)金融人才

互聯(lián)網(wǎng)時代的到來讓傳統(tǒng)行業(yè)受到巨大的沖突，資本的進入使得這個行業(yè)的迅速擴張成為可能，導(dǎo)致領(lǐng)域內(nèi)的人才需求也不斷增加，缺人在業(yè)界是很普遍的問題。

互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)需要的人才一般分為四類：“典型”的傳統(tǒng)金融人才、金融產(chǎn)品的研發(fā)人才、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)人才和互聯(lián)網(wǎng)運營推廣人才。

復(fù)合型人才缺乏

各企業(yè)遇見最大的難題首先就是復(fù)合型人才的缺乏?；ヂ?lián)網(wǎng)金融需要的是既了解金融，同時具有互聯(lián)網(wǎng)思維的人才，“互聯(lián)網(wǎng)”、“金融”兩者缺一不可。

互聯(lián)網(wǎng)金融需要熟悉風(fēng)控、法律、產(chǎn)品的人才，而跨界交叉的復(fù)合型人才更是炙手可熱。所謂跨界人才就是既深刻了解傳統(tǒng)金融的本質(zhì)，又具有互聯(lián)網(wǎng)思維，懂得互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對新金融抱有開放的態(tài)度和創(chuàng)新思維方式。

產(chǎn)品經(jīng)理最難招

對于處于迅速擴張期的互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)來說，人才的稀缺幾乎遍布各個環(huán)節(jié)。某網(wǎng)站的招聘主頁上，處于招聘狀態(tài)的崗位就有移動互聯(lián)網(wǎng)運營總監(jiān)、資深產(chǎn)品經(jīng)理、線上口碑營銷等多種崗位。

但在眾多的缺口崗位中，“產(chǎn)品經(jīng)理”無疑是最難招的?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理在互聯(lián)網(wǎng)公司中處于核心位置，需要非常強的溝通能力、協(xié)調(diào)能力、市場洞察力和商業(yè)敏感度。

產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)包括產(chǎn)品從無到有的規(guī)劃、運營等，一些企業(yè)希望能找到一個有相對全面工作經(jīng)驗的產(chǎn)品經(jīng)理，但從目前面試的情況來看，符合條件的人并不多。

傳統(tǒng)金融業(yè)人才被“挖角

互聯(lián)網(wǎng)金融需要用互聯(lián)網(wǎng)的手段和渠道去做，所以需要既懂金融又懂互聯(lián)網(wǎng)的雙料人才。

一方面需要具有互聯(lián)網(wǎng)思維的人才來設(shè)計互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品并進行營銷。而另一方面則需要金融人才對資產(chǎn)端、風(fēng)控等環(huán)節(jié)進行把控。于是很多傳統(tǒng)金融領(lǐng)域的人才被紛紛“挖角”。

銀監(jiān)會創(chuàng)新部副主任楊曉軍：擔(dān)任中國平安旗下的互聯(lián)網(wǎng)+金融平臺上海陸家嘴國際金融資產(chǎn)交易市場股份有限公司副董事長、黨委書記。

陸金所還挖角央行上?？偛康姆度缳唬褐袊桨财煜碌幕ヂ?lián)網(wǎng)+金融平臺上海陸家嘴國際金融資產(chǎn)交易市場股份有限公司公共事務(wù)部總經(jīng)理。

互聯(lián)網(wǎng)金融公司本身的品牌形象和日后的發(fā)展、更高的薪水是他們“跳槽”的主要原因。急需的三大類人才

目前行業(yè)里急需的三大類人才分別為技術(shù)人員、金融人員和運營人員。如果你是技術(shù)黨，最好要懂得PC端研發(fā)、移動端研發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)等;如果你是金融派最好懂得金融產(chǎn)品設(shè)計，懂得金融建模、風(fēng)控，最好還要知道如何進行大數(shù)據(jù)分析。當(dāng)然對于一些開展線下業(yè)務(wù)的平臺而言，具有當(dāng)?shù)厝嗣}和有經(jīng)驗的客戶經(jīng)理也

公務(wù)員之路，從華圖起步 以教育推動社會進步

是急缺的;如果你是運營狗，那么除了懂得熱點跟風(fēng)外，還要對金融略懂一二，也要深諳互聯(lián)網(wǎng)傳播之道，類似于雷軍、雕爺這種會玩概念會包裝的人，能夠成功吸引眼球的人。

行業(yè)前景看好，你準(zhǔn)備好了嗎? 這是互聯(lián)網(wǎng)最好的時代，也是互聯(lián)網(wǎng)金融開拓崛起的時代。在人們習(xí)慣于用手機用移動支付的時代，如何把握住受眾的心，顯得十分重要。而首先，證券從業(yè)機構(gòu)中從事證券業(yè)務(wù)的專業(yè)人員應(yīng)當(dāng)取得從業(yè)資格和執(zhí)業(yè)證書。，其中包括從事自營、經(jīng)紀(jì)、承銷、投資咨詢、受托投資管理、基金銷售、基金宣傳、推銷、咨詢等業(yè)務(wù)的廣大從業(yè)者。

原文鏈接：http://jinrong.huatu.com/2015/1230/1403093_2.html

公務(wù)員之路，從華圖起步

第五篇：馬云演講：互聯(lián)網(wǎng)金融走下去需要三個要素

馬云演講：互聯(lián)網(wǎng)金融走下去需要三個要素

摘要：在2016中國保險業(yè)發(fā)展年會上，馬云表示，互聯(lián)網(wǎng)金融要走下去，需要三個要素。阿里巴巴董事局主席馬云首次發(fā)表有關(guān)保險業(yè)思考的主旨演講。馬云認為，新技術(shù)革命創(chuàng)新，應(yīng)該讓保險回歸保障的本質(zhì)，保險的使命就是給人以安全感。

從五年前退貨運費險問世至今，阿里巴巴生態(tài)體系也逐漸成為保險業(yè)創(chuàng)新的重要實踐田。2015年9月，螞蟻金服正式成立了保險事業(yè)部，在整合阿里生態(tài)體系中的所有保險業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，建立綜合而開放的互聯(lián)網(wǎng)保險平臺。

作為保險行業(yè)的推進器，目前螞蟻金服保險平臺已和78家保險機構(gòu)深度合作，超過2000款保險產(chǎn)品通過平臺觸達3.3億互聯(lián)網(wǎng)“保民”。

馬云表示，未來三十年，云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能，都會成為基本公共服務(wù)，各行各業(yè)都會經(jīng)受巨大變化。今天零售業(yè)的變革，只是一個浪潮的開始，這個浪潮不是電子商務(wù)代替零售，而是未來沒有電子商務(wù)，一切零售都是線上線下的融合。未來三十年，物流業(yè)、制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、金融業(yè)、教育，所有的行業(yè)，在這場技術(shù)革命之下改變是不可避免的。

在談到互聯(lián)網(wǎng)金融時，馬云表示互聯(lián)網(wǎng)金融要做好有三個要素，如果三個要素不具備，他本人認為基本上都是高風(fēng)險的： 一是大數(shù)據(jù)，但是大數(shù)據(jù)總被誤解，大數(shù)據(jù)的大是指大計算能力的大，不是數(shù)據(jù)多少的意思。首先大數(shù)據(jù)的兩個不同意思，叫大計算加上數(shù)據(jù)，如果沒有足夠的各式各樣的數(shù)據(jù)，沒有強大的計算能力，則不能認為具備大數(shù)據(jù)。二是風(fēng)險控制風(fēng)控系統(tǒng)，是否有互聯(lián)網(wǎng)時代所具備的高技術(shù)含量的風(fēng)控系統(tǒng)。而風(fēng)控體系采用的是人工智能。三，是否有因為數(shù)據(jù)而建立起的信用體系。

“能夠最快適應(yīng)技術(shù)革命的行業(yè)之一是保險行業(yè)”，馬云指出，原因談了兩點：

第一，因為保險行業(yè)是最早應(yīng)用大數(shù)據(jù)思想的行業(yè)。精算師就是一種早期的大數(shù)據(jù)工程師，車險保費中，為什么男司機和女司機、不同年齡的司機不一樣，因為出險的概率不一樣，以前都是精算師通過人腦計算出來，將來是計算機算出來，而且計算機會更聰明。保險行業(yè)很早就是大數(shù)據(jù)思想，而且是靠大數(shù)據(jù)思想運營的，所以我們相信保險行業(yè)是最適合在未來生存的行業(yè)。第二個原因，保險行業(yè)建立在人類兩個很重要的東西基礎(chǔ)之上，一個是我們生活的這個世界，善要遠大于惡；一個是人與人之間的信任。保險的本質(zhì)就是既利他又利已的思想。保險一開始就是互助的形式，大家把錢放在一起，誰倒霉了誰用，這樣讓壞的時候不至于那么壞。這是很古老的利他又利已的思考。保險是建立在信任基礎(chǔ)之上的?？匆粋€社會誠信的程度高不高，看這個社會的保險行業(yè)是不是發(fā)達，是不是健康。如果賣保險的要靠騙，買保險要靠瞞，那么誠信程度一定不高，保險行業(yè)也是很難發(fā)展起來的。這一次技術(shù)革命，不論什么行業(yè)，在數(shù)據(jù)革命的推動下，這個行業(yè)都會變得更高效、更公平、更加回歸到這個行業(yè)的本質(zhì)。保險最有機會回歸到“保障”的本質(zhì)，回歸到自己最初的使命，真正是公益的心態(tài)，商業(yè)的手法。很遺憾現(xiàn)在很多企業(yè)是倒過來的。未來要大力發(fā)展“保民”

關(guān)于技術(shù)革命給保險可能帶來的改變，馬云談了如下幾個方面：

股市發(fā)展有股民、網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有網(wǎng)民，保險發(fā)展也要保民。據(jù)說現(xiàn)在保民已經(jīng)有3.3億，人數(shù)上是股民的3倍?！拔矣X得還太少，保險應(yīng)該保障的是所有人，不是3個億，而是13億?！?一個社會所有人都是股民是不正常的；一個社會所有人都是保民是健康的。只有這樣，人人都有保險，未來社會才有未來更大的確定性。如果從服務(wù)13億保民來看，所以今天保險公司不是太多，而是太少；保險產(chǎn)品不是太多，而是太少；保險的品種不是太多，而是太少。

過去，如果保險服務(wù)了20%的客戶，服務(wù)了20%的保障需求，那么接下來，應(yīng)該思考如何讓剩下的80%的人享受到真正的保險保障。

今天中國需要從點滴開始，讓大家首先認識到保險的本質(zhì)，保險的價值。今天大家對保險的認知都是從產(chǎn)品來的；所以未來讓更多的理解保險，最好的辦法也是讓產(chǎn)品來教育。未來保險的組織形式會發(fā)生巨大變化 未來保險要從主要依賴銷售，轉(zhuǎn)向依賴從頭到尾的動態(tài)大數(shù)據(jù)風(fēng)控。我很欽佩保險公司有幾十萬上百萬的人力團隊，但任何一場技術(shù)革命，都是從團隊組織的變革而來。如果今天保險業(yè)重視的是銷售端，未來是走向確保防止風(fēng)險發(fā)生的前端能力，對災(zāi)難的預(yù)防、處理，技術(shù)和服務(wù)的提升，風(fēng)險的防控，這些才是保險業(yè)的核心能力。保險公司的核心人員未來是大數(shù)據(jù)工程師。這最終會帶來組織形式的巨大變化。

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)保險很多品種，幾乎可以說沒有銷售成本，支付寶的帳戶安全險，1個多億的用戶，一兩塊錢保費，如果人工銷售的話根本不可能維持。

但是這不是說互聯(lián)網(wǎng)就是一個銷售渠道?；ヂ?lián)網(wǎng)是接觸用戶、了解用戶的界面，互聯(lián)網(wǎng)是來幫助你了解你的用戶到底需要什么，是你跟客戶直接交流的平臺。阿里巴巴什么都可以外包，但客服是絕對不會外包的。保險會從復(fù)雜變簡單

我覺得一切復(fù)雜的東西都不長久。WTO談了幾十年，多哈回合都多少輪了，文件堆起來比莎士比亞文集還高，為什么談不成。原因是什么，太復(fù)雜。

保險大概也是最復(fù)雜的產(chǎn)品，我很佩服保險工作人員，把那么長的責(zé)任條款都能記住，我想沒有一個買保險的人能記住。

簡單的背后首先是信任。沒有誠信體系，做不到簡單。

阿里巴巴現(xiàn)在對消費者退貨，信用好的直接退，錢幾秒鐘內(nèi)直接到賬?；谛庞皿w系，幾秒鐘退款，這比額外請一堆客服，證明這證明那的成本低。前提是我知道你的信用，而且破壞信用的成本太高，人們輕易不敢去破壞。

這方面阿里小貸走在前面，我們在過去五年，向小企業(yè)發(fā)放貸款5000多億元，是尤努斯40年成就的四倍。戶均不到4萬元。這個貸款流程很簡單，3分鐘申請，1秒鐘審核，0人工干涉。發(fā)放貸款的依據(jù)是賣家在阿里整個生態(tài)平臺活動留下的信用數(shù)據(jù)分析。

其次是大數(shù)據(jù)計算的能力?，F(xiàn)在是臺風(fēng)季節(jié)。江浙一帶沿海農(nóng)民，一年最怕臺風(fēng)。農(nóng)民買保險，理賠，一定要簡單，不然成本肯定高死你?，F(xiàn)在我們有一個針對農(nóng)民的險種：風(fēng)力指數(shù)保險。農(nóng)民在手機上就能購買，投保金額1元起，保障的是大風(fēng)災(zāi)害后的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。理賠依據(jù)很簡單，就是中國天氣網(wǎng)對外發(fā)布的當(dāng)?shù)刈畲箫L(fēng)力等級。只要所在地最大風(fēng)力超過6級以上，就直接理賠，錢就到農(nóng)民帳上。

因為了解下來，風(fēng)力超過六級農(nóng)民肯定有損失，這個問題很簡單，就回歸簡單，不需要再讓你證明自己。

以后買保險很簡單，條款簡單，購買簡單，理賠簡單，隨時隨時買，隨時隨刻理賠，無處不在，無時不在，這個時候用戶才能真正有安全感。但是簡單不等于一刀切。

工業(yè)時代，流水線生產(chǎn)講究的是生產(chǎn)一模一樣的產(chǎn)品；數(shù)據(jù)時代，流水線上生產(chǎn)的每個產(chǎn)品都不一樣。以前，5分鐘生產(chǎn)2000件衣服是厲害；今后，5分鐘生產(chǎn)2000件不同的衣服才是厲害。

保險過去是規(guī)?；模瑯?biāo)準(zhǔn)化的，這是工業(yè)時代的保險；未來是每個人不一樣，每個人的每個時刻每個狀態(tài)下都不一樣。退貨運費險，現(xiàn)在是線上線下保單量最大的險種，它最大的特點，就是根據(jù)你的信用，消費和退貨習(xí)慣，調(diào)整費率，同樣一個人，這一次和上一次，費率都不一樣。不是一人一產(chǎn)品，而是一個人不同時刻產(chǎn)品都不同。一切創(chuàng)新都離不開監(jiān)管創(chuàng)新

任何一次創(chuàng)新，最后都會促進監(jiān)管的創(chuàng)新，制度的創(chuàng)新。創(chuàng)新之后，意味著監(jiān)管的改變。比賽規(guī)則要改變，裁判規(guī)則要改變。馬云講到一個很有意思的故事：“我前段時間去美國了解到，大家知道籃球，籃球最早是一個有底的筐，這個球投進去以后，然后用梯子上去把這個球拿下來再進行下一個比賽。18年以后有一個人說，把下面底剪掉，不用梯子了吧。但是剪掉以后球賽發(fā)生了巨大的變化，規(guī)章制度發(fā)生了變化，拿梯子的人首先反對，因為他的工作沒了。所以任何一次的創(chuàng)新，背后意味著監(jiān)管的改變，比賽的規(guī)則改變，改變的結(jié)果是球越來越好看，看的人越來越多?！?他提出，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)迅速發(fā)展的時候，政府監(jiān)管部門的變革速度非常之快。沒有過去的標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新沒有基礎(chǔ)；創(chuàng)新的目的，是為了建立更先進的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)和創(chuàng)新，互相促進，生生不息。