第一篇：迎接省總工會領(lǐng)導(dǎo)到公司調(diào)研“職代星”工作開展情況匯報材料

迎接省總工會領(lǐng)導(dǎo)到公司調(diào)研工會

工作開展情況匯報材料

——山東泰富實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司工會委員會

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天是一個吉祥、高興的日子，省總工會及市、區(qū)總工會的各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨公司檢查、指導(dǎo)工會工作。這是對我公司工會工作的信任、支持。借此，我代表集團(tuán)公司對各位領(lǐng)導(dǎo)的光臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

山東泰富實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司工會組織，始建于1998年8月，工會組織自成立以來，在上級工會組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展、建設(shè)和諧企業(yè)為中心，努力開展工會工作。十幾年來，工會工作得到長足發(fā)展的同時推動了企業(yè)各項事業(yè)的快速發(fā)展。從一個只有十幾人的加油站發(fā)展成為目前擁有7家子公司的企業(yè)集團(tuán)，業(yè)務(wù)涉及石油產(chǎn)品生產(chǎn)、研發(fā)、倉儲、物流、交易、檢測、企業(yè)家培訓(xùn)等多個行業(yè)。年實(shí)現(xiàn)銷售收入12億元，利稅3800萬元。企業(yè)的發(fā)展得到各級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，曾榮獲 ?山東省最具發(fā)展?jié)摿γ駹I企業(yè)?、?山東省文明誠信民營企業(yè)?、?山東省制造業(yè)與物流業(yè)聯(lián)動發(fā)展示范企業(yè)?、?山東省‘工人先鋒號’?、?山東省‘雙愛雙評’先進(jìn)企業(yè)?、?東營市管理創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)?、?東營市先進(jìn)職工之家?、?東營市職工代表大會先進(jìn)星單位?、?東營市工會工作先進(jìn)單位?、?河口區(qū)工會工作先進(jìn)單位?、?河口區(qū)職代會星級創(chuàng)建活動合格單位?、等多項榮譽(yù)稱號。

一、發(fā)揮?職代會?職能，維護(hù)職工合法權(quán)益，加強(qiáng)基層民主建設(shè)

強(qiáng)化民主管理意識，實(shí)現(xiàn)職工當(dāng)家作主。成立了以工會主席主要負(fù)責(zé)的公司?廠務(wù)公開民主管理監(jiān)督委員會?。使職工成為企業(yè)的主人，建立了廠務(wù)公開和民主管理欄，設(shè)立了意見箱，定期召開民主懇談會。征求職工對公司建設(shè)的意見和建議，并設(shè)立了?獻(xiàn)計獻(xiàn)策?獎。堅持了重大事項向職代會報告和提請審議制度，堅持源頭參與。在?職代會?閉會期間，企業(yè)需要臨時解決的重大問題，都會及時召開?職代會?聯(lián)席會認(rèn)真研究處理，并向下一次職工代表大會報告，充分發(fā)揮?職代會?民主管理、民主監(jiān)督、參政議政的作用。堅持職工代表巡視檢查制度，公司工會根據(jù)不同時期的工作重點(diǎn)和職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題，及時組織職工代表進(jìn)行巡視檢查。對公司《勞動法》、《婦女權(quán)益保障法》的執(zhí)行情況、《集體合同》、《工資報酬》的履行情況，職工入保，職工福利，勞動安全設(shè)施，職工食堂管理情況，職工文化生活開展等多方面問題，有針對性的進(jìn)行全面監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題提交公司董事會研究解決。正確的把握了企業(yè)發(fā)展的方向，有效地維護(hù)了職工合法權(quán)益，體現(xiàn)職工當(dāng)家做主的理念。以上工作的開展，增強(qiáng)了公司的向心力、凝聚力、激發(fā)了職工的積極性，融合了干群關(guān)系。形成?企業(yè)靠職工發(fā)展、職工靠企業(yè)生存?的利益共存關(guān)系。民主監(jiān)督、民主管理體現(xiàn)了企業(yè)職工當(dāng)家做主的真正實(shí)施。

二、圍繞中心，充分發(fā)揮職工主力軍作用，努力完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)

企業(yè)工會的一項重要工作就是教育、引導(dǎo)職工增強(qiáng)主人翁意識，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，一起成長，使企業(yè)員工以主人翁的責(zé)任感投身于企業(yè)發(fā)展中。工會每年先后組織了?技能比武?、?團(tuán)隊精神培訓(xùn)?、?崗位演講比賽?、?百日安全競賽?、?節(jié)能降耗?等多種活動載體，錘煉了職工素質(zhì)，增強(qiáng)了職工對企業(yè)的凝聚力，逐步使企業(yè)形成了?尊重人、關(guān)心人、理解人、培養(yǎng)人、激發(fā)人、發(fā)展人?為主要內(nèi)容的?經(jīng)營人心?的企業(yè)文化。由于公司在管理上充分發(fā)揚(yáng)民主、認(rèn)真落實(shí)職代會的各項職權(quán)，積極吸納廣大職工的建議，使公司呈現(xiàn)出了團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊抓共管、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好局面，推動了企業(yè)快速發(fā)展的步伐。公司由組建初的十幾名職工，?小作坊?管理，發(fā)展成為今天的集團(tuán)公司，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益都得到大的提高，企業(yè)的規(guī)模和職工的待遇得到了大幅度提升，這一切都?xì)w結(jié)于有一名作風(fēng)務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干、永不言敗的企業(yè)老板和一支同甘共苦、努力拼搏的職工隊伍。公司在發(fā)展的歷程中，有企業(yè)工會組織不可磨滅的功績。

三、關(guān)心職工生活、建立和諧企業(yè)，努力把工會組織建成溫馨的職工之家

公司工會工作始終把關(guān)心職工生活、建立和諧企業(yè)作為工會工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。為提升職工對企業(yè)的歸屬感，在工會組織的倡導(dǎo)下，真心實(shí)意的解決了職工的?五險一金?問題；職工 工資每年都有大幅度的增長，年增長率達(dá)25%，并且做到了按月足額發(fā)放，從未出現(xiàn)拖欠職工工資的現(xiàn)象。工資實(shí)行集體協(xié)商制度，充分征求職工代表意見，做到合理、公正。天意運(yùn)輸公司?；奋囕v駕駛員，原工資只有3500元，職工意見很大，給運(yùn)輸業(yè)務(wù)帶來了很大影響。自實(shí)行工資集體協(xié)商制度以來，公司在充分采納工會組織和職工意見后，把工資調(diào)整為?基本工資+績效工資?，調(diào)動了車輛駕駛員的工作積極性和主動性。因而運(yùn)輸業(yè)務(wù)得到很大提高的同時，職工的工資待遇得到較大幅度的提高，每月工資均在6000元以上，有些職工的工資能達(dá)到7500元。公司其他部門的工資也得到了大的提高，穩(wěn)定了職工隊伍。公司每年對家庭有困難的職工走訪慰問，送去慰問金和生活用品。每逢職工生日或家庭有住院的病人及職工結(jié)婚，公司均拿出500—1000元的現(xiàn)金慰問。以上活動的開展，有效地化解了勞動者和企業(yè)所有者之間的矛盾和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展與勞動者短期利益之間的矛盾，增強(qiáng)了企業(yè)的向心力，推動了企業(yè)健康發(fā)展，使職工在公司感覺到家的溫暖。

四、活躍職工文化生活，努力探索企業(yè)文化建設(shè)的新途徑、新方法

公司工會組織在公司相關(guān)部門的配合下，把公司的文化生活搞得有聲有色、富有成效。每逢?三八?、?五一?、?十一?、?元旦?等重大節(jié)日，公司都會組織豐富多彩的娛樂活動，例如：職工?乒乓球比賽?、?趣味運(yùn)動會?、?拔河比賽?、?迎新春茶話會?、?戶外拓展訓(xùn)練?等多種娛樂形式。每年都分期分批的組織職工外出觀光、旅游。通過一系列的活動開展，陶冶了職工情操，激發(fā)了職工的工作熱情和積極向上的精神，同時也培養(yǎng)了職工對公司的凝聚力、向心力，職工受益匪淺，得到了職工的高度評價。同時也更加堅定了廣大職工對公司各項工作的支持和企業(yè)主的信任。

回顧工會工作，我們體會到：一是各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，二是企業(yè)主的無私奉獻(xiàn)，三是全體職工的積極參與理解，這些都是做好工會工作的關(guān)鍵所在。工作還有許多不盡人意之處，我們決心借省、市、區(qū)工會領(lǐng)導(dǎo)本次視察為契機(jī)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、解放思想、與時俱進(jìn)，以新的思路、新的作風(fēng)、新的方法去迎接新的挑戰(zhàn)，努力開創(chuàng)公司工會工作的新局面。

2012.3.27

第二篇：高速公路迎接公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研匯報材料

高速公路迎接公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研匯報材料

xx高速公路經(jīng)xx省人民政府批準(zhǔn)，按照省計委、省財政、省交通廳的批復(fù)于xxxx年xx月開始收費(fèi)，公路全長xx公里，其中鋼纖維混凝土路面xx公里，水泥混凝土路面xx公里，瀝青混凝土路面xx公里。xx管理所下設(shè)三個中心站八個收費(fèi)點(diǎn)，一個監(jiān)控中心三個監(jiān)控分中心，一個拆分中心。共有長期合同職工xx 名，自招一線人員xx名，其中收費(fèi)站管理人員xx名，內(nèi)保xx名，收費(fèi)員xx名，監(jiān)控人員xx名，拆分人員xx名。

xx年是xx高速公路計重收費(fèi)的第一年，半年來營運(yùn)狀況良好，通行費(fèi)收入與xx年同期相比有大幅增長，截止x月xx日，共征收通行費(fèi)xxxx.x萬元，完成xx年征費(fèi)任務(wù)的xx.x%，其中xx、天生橋、x收費(fèi)站通行費(fèi)收入占總收入的三分之二，是我所通行費(fèi)收入的主要站點(diǎn)。

xx年以來，xx管理所進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)控、稽查組稽查力度，在工作中轉(zhuǎn)移稽查重心，從以前重點(diǎn)稽查收費(fèi)員內(nèi)務(wù)、衛(wèi)生、勞動紀(jì)律轉(zhuǎn)移到重點(diǎn)稽查車輛偷逃通行費(fèi)、收費(fèi)人員履職不認(rèn)真導(dǎo)致通行費(fèi)流失、收費(fèi)人員貪挪占用通行費(fèi)上來。通過監(jiān)控、稽查小組相結(jié)合的方式，翻查監(jiān)控錄像，翻查收費(fèi)員操作流程，實(shí)施不定期、多層次、全方位的稽查，進(jìn)一步規(guī)范了操作流程，嚴(yán)肅了收費(fèi)紀(jì)律。根據(jù)我所實(shí)際情況，主要存在以下一些困難，影響了我所工作的進(jìn)一步開展，希望公司給予幫助與解決。

x.xx管理所目前沒有獨(dú)立的辦公場地，現(xiàn)辦公地點(diǎn)在xx綜合樓，xx綜合樓于xxxx年通過招標(biāo)與xx有限公司簽訂了綜合樓及停車場的租用合同，租期為x年（xxxx年xx月x日～xxxx年x月xx日），租賃方式為整樓出租，租賃方根據(jù)整棟樓的設(shè)施情況做了整體經(jīng)營規(guī)劃。但由于客觀因素我所沒有辦公場地，綜合樓一層一直由xx路政大隊使用，二層一直由管理所辦公使用。xx有限公司多次與我所協(xié)商，要我所履行整樓出租協(xié)議，如我所違反協(xié)議則要賠償xxx余萬元的違約金。希望公司盡快為我所解決辦公樓問題。

x.xx管理所一線人員嚴(yán)格按編制配員，但是由于女職工有產(chǎn)假等國家法定休假，導(dǎo)致收費(fèi)站無法正常排班輪休，按照公司與工會簽訂的女職工權(quán)益保護(hù)合同，涉及女職工維權(quán)問題，因此我所每個收費(fèi)點(diǎn)需要增補(bǔ)x名機(jī)動人員，合計xx名，以保障收費(fèi)站正常排班輪休。

x.由于xx高速公路是公司所轄第一條收費(fèi)高速公路，收費(fèi)時間較早，許多設(shè)備都已老化、損壞，特別是監(jiān)控設(shè)備最為嚴(yán)重，許多攝像頭、車牌抓拍儀都已不能使用，嚴(yán)重影響了監(jiān)控工作及收費(fèi)工作的正常開展。

x.今年，公司考慮給一線職工增加收入，我所按照x管理處要求，從今年五月起實(shí)施了星級考核制度，實(shí)行星級考核后，全體收費(fèi)人員工資都在以前工資基礎(chǔ)上有一定提高。但是由于受公司下達(dá)的一線人員工資總額人均經(jīng)費(fèi)xxxxx元/年的限制，在交納五大保險及個人保險后大部分一線人員工資不足xxxx元/月，與原工資相比并沒有太大提高。為充分調(diào)動收費(fèi)員的工作積極性，激發(fā)收費(fèi)員的工作熱情，希望公司能適當(dāng)提高工資總額。

x.由于我所沒有辦公樓，臨時租用辦公地點(diǎn)狹窄擁擠，不管是上級部門還是下屬單位會議接待全部是外出食宿，造成接待費(fèi)嚴(yán)重不足，希望公司在管理處下達(dá)計劃經(jīng)費(fèi)外給予我所xx萬元的會務(wù)費(fèi)補(bǔ)助。

x.xx、中心站多次向管理所提出增建部分基礎(chǔ)設(shè)施，使收費(fèi)站點(diǎn)在搞好本職工作的同時，激勵員工做一些力所能及的事。xx中心站擬在增建一個塑料大棚，擬在回隆點(diǎn)增建一個塑料大棚，均用于種植蔬菜。另的由于路政治超點(diǎn)的設(shè)置，原收費(fèi)點(diǎn)的食堂已不能滿足在點(diǎn)工作的路政、交警員工就餐需要。為滿足上述員工就餐，營造良好的收費(fèi)環(huán)境，x點(diǎn)擬在休息室的背后增建食堂，除滿足相關(guān)工作人員就餐外，還可以向過往的駕乘人員提供服務(wù)，塑造xx東大門的良好形象。根據(jù)我所認(rèn)真測算，共需使用經(jīng)費(fèi)xx.x萬元。其中：沾益點(diǎn)大棚x.x萬元；回隆點(diǎn)大棚x.x萬元；x點(diǎn)食堂xx萬元，望公司給予支持?；仡檟x上半年，xx管理所各項工作在公司、管理處黨政工領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心與支持下取得了一定進(jìn)步，但也存在一些不足的地方。在今后的工作中我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，找出存在的問題，不斷完善，不斷提高，牢固樹立“服務(wù)大局、加快發(fā)展、突出重點(diǎn)、全面推進(jìn)”的指導(dǎo)思想，齊心協(xié)力、迎難而上，促進(jìn)收費(fèi)管理工作再上臺階，真正樹立服務(wù)性收費(fèi)新形象，全力打造標(biāo)準(zhǔn)化、窗口化、形象化的高速公路服務(wù)品牌。

第三篇：省婦聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)到獨(dú)山調(diào)研婦聯(lián)工作

婦工簡訊

第五期 獨(dú)山縣婦聯(lián)辦公室2012年2月9日 省婦聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)到獨(dú)山調(diào)研婦聯(lián)工作

為進(jìn)一步了解基層婦聯(lián)工作情況，省婦聯(lián)于2月8日到獨(dú)山開展調(diào)研。

2月8日，省婦聯(lián)機(jī)關(guān)黨委書記陳月蓉一行到獨(dú)山開展調(diào)研，州婦聯(lián)主席張蓉、副主席顧海燕參加調(diào)研。調(diào)研活動圍繞縣婦聯(lián)開展的財政貼息小額信貸助推婦女創(chuàng)業(yè)就業(yè)，基層組織建設(shè)、婦女培訓(xùn)、扶貧、維權(quán)等方面工作開展情況進(jìn)行調(diào)研。調(diào)研組一行先后到麻萬精品葡萄園和獨(dú)山興旺肉兔養(yǎng)殖有限公司進(jìn)行實(shí)地考察。在葡萄園里，創(chuàng)業(yè)婦女龍育鳳正帶著幾十個女工正在進(jìn)行施肥和修剪枝，現(xiàn)場一片繁忙。龍育鳳向調(diào)研組介紹了精品葡萄園的創(chuàng)辦情況、規(guī)模以及收益情況，再三感謝婦聯(lián)給她提供了創(chuàng)業(yè)貸款。獨(dú)山興旺肉兔養(yǎng)殖有限公司負(fù)責(zé)人齊興美介紹了養(yǎng)殖場的創(chuàng)辦情況，陳月蓉對獨(dú)山縣開展小額信貸促進(jìn)創(chuàng)業(yè)的兩個企業(yè)給予了高度的評價，認(rèn)為兩個企業(yè)帶動婦女發(fā)展方面起到了較好的示范作

用，并鼓勵她不僅做大做強(qiáng)，還要帶動周邊婦女一起就業(yè)創(chuàng)業(yè)。

在座談會上，副縣長姚棟向調(diào)研組匯報了2011年縣婦聯(lián)開展的財政貼息小額信貸助推婦女創(chuàng)業(yè)就業(yè)，基層組織建設(shè)、婦女培訓(xùn)、扶貧、維權(quán)等方面工作開展情況，2011年獨(dú)山縣婦女創(chuàng)業(yè)就業(yè)的工作情況。2011年9月我縣啟動促進(jìn)城鄉(xiāng)婦女就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作以來，縣領(lǐng)導(dǎo)高度重視，主動協(xié)調(diào)，目標(biāo)明確，措施有力。同時加強(qiáng)宣傳和組織培訓(xùn)，城鄉(xiāng)一體服務(wù)到位，突出典型示范和帶動，取得一定成效。目前，全縣共發(fā)放城鄉(xiāng)婦女創(chuàng)業(yè)就業(yè)小額貸款1468萬元，貸款225戶，其中養(yǎng)殖業(yè)89戶，種植業(yè)33戶，個體工商經(jīng)營103戶，帶動社會就業(yè)1115人。

陳月蓉對獨(dú)山縣婦聯(lián)2011年開展的各項工作給予充分的肯定，指出獨(dú)山縣婦聯(lián)的各項工作是認(rèn)真按照省、州文件精神扎扎實(shí)實(shí)有力推進(jìn)，尤其是婦女就業(yè)創(chuàng)業(yè)方面涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)能手，大家是有目共睹的，也是值得大家學(xué)習(xí)的。城鄉(xiāng)婦女創(chuàng)業(yè)就業(yè)是中央、省委政府非常重視一項民生工程，城鄉(xiāng)婦女能創(chuàng)業(yè)就業(yè)是社會事業(yè)的一大進(jìn)步，要引起縣委政府長期的高度重視和支持。同時，希望獨(dú)山縣在2012年要一如既往的抓好城鄉(xiāng)婦女創(chuàng)業(yè)就業(yè)以及開展好婦女基層組織建設(shè)、婦女之家、婦女培訓(xùn)、婦女扶貧和維護(hù)婦女權(quán)益等方面的工作，力爭成為省、州婦聯(lián)工作的示范點(diǎn)。3

第四篇：×公司關(guān)于開展基層建設(shè)調(diào)研工作的匯報

油建公司于2002年重組改制后，作為三級單位在管理體制和運(yùn)行機(jī)制上發(fā)生了一些變化，勞動人事管理和分配制度也隨之有所改變，現(xiàn)將近年來在基層建設(shè)中出現(xiàn)的突出問題，以及加強(qiáng)基層建設(shè)的對策與措施匯報如下：

一、企業(yè)重組改制后的組織形式、管理體制、運(yùn)行機(jī)制、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)方面。

1、目前實(shí)行的局、公司、分公司三級管理模式，從運(yùn)行中存在著重復(fù)管理的現(xiàn)象，大工程（國家級重點(diǎn)工程）大項目（公司項目部）適合集中管理模式，小工程（川渝地區(qū)分散項目）小項目（各分公司項目部）適合分散管理，介于二者之間的中型工程管理中，出現(xiàn)了兩級項目部管理模式。施工單位分?jǐn)偣芾碣M(fèi)較高，管理人員與作業(yè)隊工人數(shù)不成比例，導(dǎo)致工程成本費(fèi)用增大，建議實(shí)行一級項目部管理，減少工程直接成本。

2、在管理體制方面，可以從三級管理模式減少為二級管理模式。管理人員集中使用，除生產(chǎn)經(jīng)營，工程管理、技術(shù)技安部門外，采用工程項目管理體制，由勞動人事部門動態(tài)管理，外攬工程任務(wù)由公司級管理單位對外聯(lián)系，簽訂工程合同，負(fù)責(zé)勞動人事管理，資金集中使用管理等，各基層單位負(fù)責(zé)基地生活管理，作業(yè)隊施工前的物資裝備工作，以利于管理和作業(yè)層操作。

3、在運(yùn)行機(jī)制方面，仍然存在機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理。管理人員和作業(yè)人員職責(zé)不到位，獎懲不分明現(xiàn)象。2003年機(jī)構(gòu)調(diào)整以后，機(jī)關(guān)人員減少，后輔人員仍然沒有減少。作為基層領(lǐng)導(dǎo)要考慮企業(yè)效益的同時，又要考慮職工的切身利益和穩(wěn)定工作。在安排上線人員的同時，兼顧不能上線人員的工作安排，導(dǎo)致人員過剩，工作效率低。而工程施工中又緊缺管理人才和技術(shù)工人。建議在后輔單位人員中進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，對外培訓(xùn)短期合同制技術(shù)工人，實(shí)行勞動資源動態(tài)管理，以適應(yīng)當(dāng)前油氣田建設(shè)發(fā)展需要。

4、在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)方面，加大對局處二級結(jié)構(gòu)管理。以局級為法人代表，處級為模擬法人代表，對外承攬工程項目?，F(xiàn)行的各三級單位在川渝地區(qū)各自承攬西南油氣田分公司建設(shè)項目，給管理上和操作上帶來不協(xié)調(diào)。公司應(yīng)根據(jù)各三級單位的綜合施工能力安排工程招投標(biāo)走向和施工項目定位，統(tǒng)一協(xié)調(diào)全公司的工程任務(wù)和施工力量。加大對施工設(shè)備的更新，多購置油建主打施工設(shè)備，少購置非生產(chǎn)用設(shè)備，保證固定資產(chǎn)逐年上升。

二、當(dāng)前運(yùn)行的勞動人事、分配制度對基層建設(shè)所產(chǎn)生的影響。

1、當(dāng)前運(yùn)行的勞動工資制度在2003年“五定”基礎(chǔ)上，將傳統(tǒng)的勞動工資制度改為動態(tài)管理（易崗易薪）后，更趨于合理，但仍然存在著一些不可忽視的問題。管理人員中有職稱的年輕同志高于無職稱的老同志，作業(yè)隊一級基層干部轉(zhuǎn)崗到后輔單位后與原崗位工資差別很大，一線工人從工地返回基地后，崗位工資減少幅度較大等，或多或少都影響了部分職工的工作情緒。建議建立效益工資制度，給予工作成績突出者一定的補(bǔ)償。

2、當(dāng)前運(yùn)行的組織人事制度較過去有了很大的變化。在干部的聘用、任免上打破了工人與干部的身份。其待遇也隨其身份的改變而改變。這些都有利于調(diào)動管理人員的積極性。但近幾年局內(nèi)一直沒有解決工人崗轉(zhuǎn)到管理崗后的人員招聘問題，致使部分人員的職稱得不到解決，工資待遇受到影響。建議凡是在地方人事部門取得國家認(rèn)可的職稱證件的職工，企業(yè)又聘任其到相應(yīng)的工作崗位的工作人員，應(yīng)享受同類職稱的工資待遇。

3、當(dāng)前運(yùn)行的分配制度對基層建設(shè)產(chǎn)生了很大影響。主要表現(xiàn)在兩個方面。一是企業(yè)的核心管理層高于作業(yè)層。二是基層單位一線隊種高于后輔單位。從企業(yè)深化改革和企業(yè)發(fā)展的前景看，這些都有利于調(diào)動企業(yè)和個人的積極性，但也存在眼前利益和長遠(yuǎn)利益，集體利益和個人利益的沖突，建議實(shí)行核心管理層（單位主要領(lǐng)導(dǎo)）年薪制，后輔單位實(shí)行工作效率獎勵基金（掛鉤獎），增強(qiáng)分配制度的透明度，提高全員的主人翁責(zé)任感。

三、新形勢下如何圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，加強(qiáng)職工思想政治工作。

1、新形勢下企業(yè)主要任務(wù)就是生產(chǎn)建設(shè)。目的就是實(shí)現(xiàn)價值的最大化，盈利才是硬道理。企業(yè)的思想政治工作要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營活動，理順干群關(guān)系，協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系。對外宣傳企業(yè)形象，樹立企業(yè)的品牌效應(yīng)，提高職工的政治地位，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感。因此，新

第五篇：×公司關(guān)于開展基層建設(shè)調(diào)研工作的匯報

×公司關(guān)于開展基層建設(shè)調(diào)研工作的匯

報

油建公司于XX年重組改制后，作為三級單位在管理體制和運(yùn)行機(jī)制上發(fā)生了一些變化，勞動人事管理和分配制度也隨之有所改變，現(xiàn)將近年來在基層建設(shè)中出現(xiàn)的突出問題，以及加強(qiáng)基層建設(shè)的對策與措施匯報如下：

一、企業(yè)重組改制后的組織形式、管理體制、運(yùn)行機(jī)制、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)方面。

1、目前實(shí)行的局、公司、分公司三級管理模式，從運(yùn)行中存在著重復(fù)管理的現(xiàn)象，大工程（國家級重點(diǎn)工程）大項目（公司項目部）適合集中管理模式，小工程（川渝地區(qū)分散項目）小項目（各分公司項目部）適合分散管理，介于二者之間的中型工程管理中，出現(xiàn)了兩級項目部管理模式。施工單位分?jǐn)偣芾碣M(fèi)較高，管理人員與作業(yè)隊工人數(shù)不成比例，導(dǎo)致工程成本費(fèi)用增大，建議實(shí)行一級項目部管理，減少工程直接成本。

2、在管理體制方面，可以從三級管理模式減少為二級管理模式。管理人員集中使用，除生產(chǎn)經(jīng)營，工程管理、技術(shù)技安部門外，采用工程項目管理體制，由勞動人事部門動態(tài)管理，外攬工程任務(wù)由公司級管理單位對外聯(lián)系，簽訂工程合同，負(fù)責(zé)勞動人事管理，資金集中使用管理等，各基層單位負(fù)責(zé)基地生活管理，作業(yè)隊施工前的物資裝備工作，以利于管理和作業(yè)層操作。

3、在運(yùn)行機(jī)制方面，仍然存在機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理。管理人員和作業(yè)人員職責(zé)不到位，獎懲不分明現(xiàn)象。XX年機(jī)構(gòu)調(diào)整以后，機(jī)關(guān)人員減少，后輔人員仍然沒有減少。作為基層領(lǐng)導(dǎo)要考慮企業(yè)效益的同時，又要考慮職工的切身利益和穩(wěn)定工作。在安排上線人員的同時，兼顧不能上線人員的工作安排，導(dǎo)致人員過剩，工作效率低。而工程施工中又緊缺管理人才和技術(shù)工人。建議在后輔單位人員中進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，對外培訓(xùn)短期合同制技術(shù)工人，實(shí)行勞動資源動態(tài)管理，以適應(yīng)當(dāng)前油氣田建設(shè)發(fā)展需要。

4、在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)方面，加大對局處二級結(jié)構(gòu)管理。以局級為法人代表，處級為模擬法人代表，對外承攬工程項目?，F(xiàn)行的各三級單位在川渝地區(qū)各自承攬西南油氣田分公司建設(shè)項目，給管理上和操作上帶來不協(xié)調(diào)。公司應(yīng)根據(jù)各三級單位的綜合施工能力安排工程招投標(biāo)走向和施工項目定位，統(tǒng)一協(xié)調(diào)全公司的工程任務(wù)和施工力量。加大對施工設(shè)備的更新，多購置油建主打施工設(shè)備，少購置非生產(chǎn)用設(shè)備，保證固定資產(chǎn)逐年上升。

二、當(dāng)前運(yùn)行的勞動人事、分配制度對基層建設(shè)所產(chǎn)生的影響。

1、當(dāng)前運(yùn)行的勞動工資制度在XX年“五定”基礎(chǔ)上，將傳統(tǒng)的勞動工資制度改為動態(tài)管理（易崗易薪）后，更趨于合理，但仍然存在著一些不可忽視的問題。管理人員中有職稱的年輕同志高于無職稱的老同志，作業(yè)隊一級基層干部轉(zhuǎn)崗到后輔單位后與原崗位工資差別很大，一線工人從工地返回基地后，崗位工資減少幅度較大等，或多或少都影響了部分職工的工作情緒。建議建立效益工資制度，給予工作成績突出者一定的補(bǔ)償。

2、當(dāng)前運(yùn)行的組織人事制度較過去有了很大的變化。在干部的聘用、任免上打破了工人與干部的身份。其待遇也隨其身份的改變而改變。這些都有利于調(diào)動管理人員的積極性。但近幾年局內(nèi)一直沒有解決工人崗轉(zhuǎn)到管理崗后的人員招聘問題，致使部分人員的職稱得不到解決，工資待遇受到影響。建議凡是在地方人事部門取得國家認(rèn)可的職稱證件的職工，企業(yè)又聘任其到相應(yīng)的工作崗位的工作人員，應(yīng)享受同類職稱的工資待遇。

3、當(dāng)前運(yùn)行的分配制度對基層建設(shè)產(chǎn)生了很大影響。主要表現(xiàn)在兩個方面。一是企業(yè)的核心管理層高于作業(yè)層。二是基層單位一線隊種高于后輔單位。從企業(yè)深化改革和企業(yè)發(fā)展的前景看，這些都有利于調(diào)動企業(yè)和個人的積極性，但也存在眼前利益和長遠(yuǎn)利益，集體利益和個人利益的沖突，建議實(shí)行核心管理層（單位主要領(lǐng)導(dǎo)）年薪制，后輔單位實(shí)行工作效率獎勵基金（掛鉤獎），增強(qiáng)分配制度的透明度，提高全員的主人翁責(zé)任感。

三、新形勢下如何圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，加強(qiáng)職工思想政治工作。

1、新形勢下企業(yè)主要任務(wù)就是生產(chǎn)建設(shè)。目的就是實(shí)現(xiàn)價值的最大化，盈利才是硬道理。企業(yè)的思想政治工作要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營活動，理順干群關(guān)系，協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系。對外宣傳企業(yè)形象，樹立企業(yè)的品牌效應(yīng)，提高職工的政治地位，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感。因此，新形勢下職工思想政治工作要從人的素質(zhì)抓起。在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時，要有一股強(qiáng)有力的精神力量鼓舞士氣。當(dāng)前開展的各項勞動競賽活動，全員安全生產(chǎn)教育等，體現(xiàn)了企業(yè)的人性化管理。但仍然存在思想政治與生產(chǎn)經(jīng)營管理脫節(jié)，思想政治工作深入到一線作業(yè)隊不夠的現(xiàn)象。企業(yè)缺乏一種凝聚力，也可以說是職工對企業(yè)現(xiàn)狀不夠了解，企業(yè)對形勢教育宣傳不夠。

2、加強(qiáng)職工思想政治工作關(guān)鍵是要參與到企業(yè)的生產(chǎn)管理中去。企業(yè)的思想政治工作主要是通過黨群工作來體現(xiàn)，其中最重要是加強(qiáng)基層作業(yè)隊的支部建設(shè)。目前作業(yè)隊領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)少，多數(shù)指導(dǎo)員由隊長兼任。因此，必須發(fā)揮班子成員，支委委員的作用，在安排工作的同時講形勢教育，結(jié)合工程施工開展支部工作。加強(qiáng)黨群干部的培養(yǎng)、培訓(xùn)工作尤為重要。目前，黨群干部較為缺乏，多數(shù)基層的專職干部都已人到中年，年輕干部的培養(yǎng)十分重要。政工干部既要會寫文章，又要懂生產(chǎn)經(jīng)營，是一個綜合性很強(qiáng)的崗位。要提倡政工干部到一線調(diào)研，參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中去，才能把思想政治工作同企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營融合在一起，確保企業(yè)的效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。