第一篇：石油銷售公司安全生產經(jīng)驗交流材料

精選范文:石油銷售公司安全生產經(jīng)驗交流材料(共2篇)安全生產不僅關系到人民生命和國家財產的安全，而且關系到經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定的大局。公司成立以來，高度重視安全生產工作。公司始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，落實企業(yè)安全生產主體責任，建立和完善安全生產管理制度。加強安全生產管理，有效防范和遏制事故的發(fā)生，現(xiàn)將具體情況向大家匯報如下：

一、公司基本情況

二、領導高度重視，安全責任制得到有效落實公司領導始終把安全工作擺在“重于一切、高于一切、壓倒一切”的重要位置，作為實踐“三個代表”重要思想和構建和諧礦區(qū)的具體行動，及時全面地向基層各站和廣大員工貫徹黨和國家的安全生產方針及上級的指示精神。

1、強化組織領導。按照企業(yè)內部qhse管理體系的要求，成立了《xxx銷售公司qhse管理委員會》，任命了主管安全工作的副經(jīng)理為公司安全總監(jiān)，三個經(jīng)營部同時設立安全生產管理機構，各加油站設置了安全生產管理小組，加油站工作現(xiàn)場設立了安全員。我公司現(xiàn)有專職安全管理人員xx人；專（兼）安全管理人員xx人，安全員xx人，在安全管理上形成了一個階梯式的安全管理網(wǎng)絡，做到層層有人管，層層有人抓的格局。

2、明確工作目標。一是公司召開班子會和專題安全辦公會，全面學習貫徹國務院、自治區(qū)和各級主管部門的一系列安全工作決定及安全工作會議精神，結合公司實際，制定了安全工作規(guī)劃，明確了工作目標，對安全工作做了具體安排。二是基層各站按公司工作部署，召開本站員工大會，進行學習貫徹。同時，按各自工作不同的特點，相應的制定本單位的安全工作計劃和具體措施。

3、加大檢查力度。為將上級安全指示精神貫徹落實到位，及時召開安全會議傳達文件精神，由公司儲安科牽頭組織銷售部，采取每月的定期檢查和不定期查等方法，做到了將上級的安全指示、會議精神及時、全面的傳達給每名員工，為公司安全工作的順利開展奠定了堅實的思想基礎。

4、廣泛宣傳發(fā)動。我公司從加強員工的素質著手，積極開安全宣傳教育培訓。學習宣傳“安全生產是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基石”、穩(wěn)定是發(fā)展的前提，我公司定期或不定期舉辦培訓班，把“安全第一、預防為主、綜合治理”、“風險可以防范、失誤應該避免、事故能夠控制”和“穩(wěn)定是一切工作的基礎”的“平安意識”深深根植于廣大員工的心中，使得廣大干部員工從“要我安全”到“我要安全、我會安全”轉變。舉辦了“安康杯”知識競賽；參加了xxx地區(qū)安監(jiān)局和xxx地區(qū)質檢局在廣場舉行的“安全生產月”及“質量月”宣傳活動。截止目前我公司組織xxx人參加了特種操作培訓，xxx人參加了消防培訓，xxx人參加了加油站站長安全、業(yè)務、企業(yè)管理和安全生產法等方面培訓學習，共投入安全教育培訓資金xxxxx元。目前在加油站工作的xxx人全部取得危險化學品資格證和操作證。

5、層層落實安全生產責任制，建立獎懲制度。年初，公司與職能部門負責人簽訂了《安全環(huán)保目標責任書》xx份；各經(jīng)營部與加油站簽訂《安全環(huán)保目標責任書》xx份；公司與全體工作人員簽訂《員工安全生產合同》xxx份；與施工單位簽訂《工程服務安全生產合同》xxx份，層層簽訂責任書，實行季度、年底考核相掛鉤，提高員工的安全生產意識，使人人有責任，人人有職責的良好格局。

[石油銷售公司安全生產經(jīng)驗交流材料(共2篇)]篇一：中國石油注冊安全工程師經(jīng)驗材料 [2010.6]全國注冊安全工程師工作座談會經(jīng)驗交流材料

完善機制 搭建平臺

強化注冊安全工程師的隊伍建設

中國石油天然氣集團公司

中國石油天然氣集團公司是集油氣勘探開發(fā)、油氣加工、油氣儲運、油氣銷售和工程技術服務等于一體的綜合性國際能源公司，作業(yè)隊伍遍及幾十個國家和地區(qū)，百萬員工大多從事著高危業(yè)務。自2002年國家建立注冊安全管理工程師執(zhí)業(yè)資格認可和注冊發(fā)證制度以來，我們高度重視注安的管理工作，把推進注安隊伍建設，提高安全生產管理人員素質，作為建立長效機制、提升管理水平、實現(xiàn)安全生產形勢持續(xù)好轉的重要手段和基礎性工程，努力建設一支結構合理、素質精良、堅強有力的注安隊伍。我們的主要做法是：

一、建立注安管理平臺，形成良好的管理機制。集團公司認真落實國家安全生產監(jiān)督管理總局的安排與部署，緊密結合實際，設立了注安管理機構，并相繼出臺了一系列管理規(guī)定和激勵政策，形成了鼓勵注冊、規(guī)范管理的良性機制。

1．明確管理機構。在國家安全生產監(jiān)督總局的支持下，集團公司成立了在人事部和安全環(huán)保部共同領導下的注安辦公室，專門負責集團內部注安的注冊信息審查、上報和繼續(xù)教育工作，并要求下屬企業(yè)層層明確注安管理部門，形成了自上而下分級負責的管理體系。明確了四個有國家一、二

級安全培訓資質的培訓機構承擔，使集團公司注安的注冊管理和繼續(xù)教育在組織上得到了保障。

2．明確工作流程。集團公司明確了三級審核的工作流程，注冊申請信息在本人填報后，經(jīng)處級人事和安全部門確認、局級人事部門審查、集團公司注安辦審核后，由集團公司注安辦提交國家注安辦批準注冊。經(jīng)過層層把關，使注冊申請信息的真實性和準確性從源頭上得到了保證。

3．明確激勵機制。集團公司明確了注安在中級職稱晉升時優(yōu)先考慮，在高級職稱評審時單獨加分。同時，各企業(yè)也紛紛出臺配套措施，大慶石化公司對取得國家注安資質的員工，每年獎勵一千至兩千元，吉林石化公司則一次性獎勵兩千元。這些措施使安全生產管理人員注冊注安的熱潮持續(xù)升溫。2005年以來，集團公司專兼職安全生產管理人員中，有5024人取得了國家注安資質，注冊人數(shù)以每年68%的速度增長，有44個企業(yè)的注安人數(shù)超過了企業(yè)專兼職安全生產管理人數(shù)的15%，為集團公司進一步提高安全生產管理人員的素質奠定了堅實基礎。

[石油銷售公司安全生產經(jīng)驗交流材料(共2篇)]

二、創(chuàng)建注安信息平臺，提高注冊管理效率

2008年7月，集團公司依托hse信息系統(tǒng)，歷經(jīng)需求調研、設計開發(fā)和系統(tǒng)實施，自主研發(fā)了注安信息平臺，并于2009年5月正式上線。信息平臺有在線申報、在線審核和即時查詢等功能，消除了注冊過程中紙質材料的郵寄送轉環(huán)節(jié)，縮短了注冊信息的申報和審核周期，解決了中國石油點

多、面廣、戰(zhàn)線長造成的信息傳遞嚴重遲緩的問題，向注安管理的信息化邁出了堅實的一步。

1．實現(xiàn)了注冊信息的在線申報。在線申報功能可以讓取得國家注安資質的人員，在信息平臺上填寫并自動提交待審信息，進行初始注冊、延續(xù)注冊或變更注冊，方便了各地安全管理人員注冊信息的申報；即時提醒功能可以及時提醒注安注冊即將過期或需要進行繼續(xù)教育，并自動顯示可替代繼續(xù)教育的培訓內容和相應課時，解決了注安的注冊過期、忘記參加繼續(xù)教育或重復繼續(xù)教育等問題。

2．實現(xiàn)了注冊信息的在線審核。在線審核功能可以讓各級審核人員，在信息平臺上即時審核申報注冊的信息，較原來紙質注冊申請材料異地郵寄并逐級匯總審核節(jié)省了大量時間；注冊信息審核的即時糾錯功能，可以將未通過審核的信息立刻退回，并自動通過手機短信和電子郵件等方式進行提醒并反饋相關信息，提高了注冊信息的糾錯及審批效率。

3．實現(xiàn)了注冊信息的統(tǒng)計查詢。注安實時統(tǒng)計功能，可以顯示各企業(yè)注安配備的統(tǒng)計對比，方便企業(yè)對兄弟單位注安情況的了解，以及對本單位注安整體和細節(jié)的把握，提高了企業(yè)注安管理的主動性和積極性；開放的實時查詢功能，突出注安的個人情況，激發(fā)注安的責任心和榮譽感，提高各級領導對本單位注安人員的關注度，促進企業(yè)對注安的培養(yǎng)和提拔使用。

目前，集團公司的所有注安管理工作都在信息平臺上運行，完全實現(xiàn)了注冊工作從個人填報到國家注安辦批準的全過程無紙化。中國石油借助科技創(chuàng)新，使注安的注冊及培養(yǎng)使用工作踏上了便捷的快車道。

三、搭建培養(yǎng)使用平臺，發(fā)揮注安骨干作用

集團公司認真落實以人為本的hse管理方針，關心員工的身心健康，關注安全生產管理人員的成長。通過對注安執(zhí)業(yè)期間的定期培訓和全過程培養(yǎng)，為充分發(fā)揮注安的安全管理生力軍作用創(chuàng)造良好條件。1．注重注安的繼續(xù)教育。取得注安資質，只是全面提升業(yè)務素質的開始，搞好繼續(xù)教育，才能使注安不斷成長，更加適應企業(yè)發(fā)展的需要。集團公司充分發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，堅持“六定”，統(tǒng)一組織注安的繼續(xù)教育工作。一定培訓機構，確定了具有國家一、二級安全培訓資質、經(jīng)驗豐富、口碑良好的內部培訓機構，負責注安的繼續(xù)教育工作，確保培訓質量；二定培訓計劃，在制定培訓計劃時，首先確定是常規(guī)的集中培訓還是送教上門。對注安比較集中的企業(yè)，大多由培訓機構送教上門，減少了企業(yè)出差費用的支出；三定培訓時間，確定集中培訓的錯峰時間，錯開企業(yè)任務較重的年初、年末，錯開各類大型檢查，減少對日常工作的沖擊和影響；四定培訓內容，把注安的繼續(xù)教育與中國石油的行業(yè)特點相結合、與安全處長和安全管理干部等專業(yè)化培訓相結合，與當前安全生產的重點工作相結合，提高培訓的針對性和實效性；五定培訓教師，確定由培訓機構的專職教師與集團公司

專家共同進行培訓，使注安既了解當今最新法律法規(guī)和政策標準，又提高解決實際問題的能力；六是定期檢查效果，確定每期由培訓機構組織學員對課程和教師進行打分評價，不定期地由人事部和安全環(huán)保部對培訓機構進行檢查和督導，及時信息反饋和正向調整，確保注安繼續(xù)教育的效果和培訓機構的水平不斷提高。到目前為止，集團公司現(xiàn)已完成了2000多名注安的繼續(xù)教育工作。

2．注重注安在關鍵崗位的配備。在集團公司的統(tǒng)一部署下，各企業(yè)積極采取措施，讓注安在關鍵崗位發(fā)揮更大作用。廣西石化公司要求機關部門安全生產管理人員以及要害安全生產管理崗位人員，必須在三年內取得注安資質，目前，除一人還要再考一門外，其他人均達到了要求。東北煉化工程有限公司總經(jīng)理今年初明確要求，檢修處、工程處、裝備處至少要有兩名注安，各個單位的項目經(jīng)理必須是注安，每個項目三分之一的技術管理人員都必須是注安，真正將安全生產管理貫穿到工程項目管理的各個環(huán)節(jié)。同時，要求各單位主管安全工作的副經(jīng)理、各單位一把手都必須在兩到三年內取得注安資質，確保能真正落實安全生產管理“誰主管、誰負責”的直線責任?，F(xiàn)在，從各單位一把手到基層安全管理人員，都正在積極學習注安課程并報名參加國家注安資質考試，有望盡早達到注安比例的要求。

3．注重發(fā)揮注安的骨干作用。各企業(yè)在安全評價、安全檢查、安全審核、隱患治理等工作中，將政策明晰、基礎扎實、技能熟練的注安安排在重要崗位，使工作水平上一個

下頁篇二：7中國石油長慶石化分公司經(jīng)驗交流材料 全省安全生產“三化”建設工作現(xiàn)場會交流材料

落實精細管理 夯實安全基礎

中石油長慶石化分公司

（2014年7月22日）

中石油長慶石化分公司始建于1990年，1992年投產，具有原油加工能力500萬噸/年的規(guī)?！，F(xiàn)有生產裝置19套，主要產品有93＃、97＃清潔汽油；+5＃、0＃、-10＃車用柴油；3號噴氣燃料、石腦油、化工輕油、石油液化氣、丙烯等，其中3號噴氣燃料管輸?shù)轿靼蚕剃枃H機場，京ⅳ柴油2007年首家供應北京市場。

多年來，長慶石化公司以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞建設生態(tài)型精品煉廠的目標，深入開展安全精細化管理工作，不斷夯實安全管理基礎，確保了安全形勢總體穩(wěn)定可控，多次被省市和集團公司評為“安全管理先進單位”。2013年通過了安全標準化二級企業(yè)達標考核，獲“國家安全文化建設示范企業(yè)”稱號和全國“安康杯”勞動競賽優(yōu)勝單位稱號。

一、精細安全理念先行，不斷引領安全工作發(fā)展

思想支配行動，理念是推動工作發(fā)展的先導。樹立體現(xiàn)時代進步和企業(yè)特色的安全理念是企業(yè)自身持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的客觀需要，是建立企業(yè)安全生產長效機制的重要內容。

長慶石化秉承了中國石油先進的安全理念，強調安全

通過過程指標管理保證結果性指標的落實；其中關鍵指標納入部門業(yè)績考核，層層簽訂安全責任書，并按月考核，做到了指標、責任、考核三到位。建立了hse風險考核兌現(xiàn)制度，使各級管理人員和崗位員工明確自己的安全工作目標，進一步落實了安全生產責任制。按生產裝置、作業(yè)區(qū)域和機電儀等專業(yè)設置區(qū)塊主任或隊長，主要負責本系統(tǒng)安全運行和維護管理。按專業(yè)設置責任工程師，對所管設備從設計選型、訂貨、安裝調試到日常運行維護，全過程參與，質量終身負責。根據(jù)公司扁平化管理特點，將班組長納入公司管理人員系列，參加公司層面的會議和學習培訓，使他們明確管理要求，負起安全責任。

三、精細完善hse管理體系，提升基礎管理水平

堅持“以認證為前提，推行國際管理標準和標準管理”的工作思路，自2001年以來，先后建立iso9001、iso14001、hse、ohs18001等四個管理體系并通過了

管理層面推行“直線責任”，在操作層面上推行“屬地管理”。每年認真開展內部審核和管理評審，定期評審并完善體系文件，不斷健全hse制度標準，改進hse培訓系統(tǒng)。目前，共建立hse手冊1本、程序文件32個、hse制度181項、裝置操作規(guī)程25套、工藝卡片18份，分類編制6809臺（套）設備的檢修規(guī)程。

四、精細治理現(xiàn)場隱患，夯實風險防控基礎

公司對安全生產經(jīng)營活動中存在的風險實行動態(tài)管理，每年組織全員參與風險評審，將不可接受風險作為安全隱患予以治理。編制了《安全風險管控能力提升實施方案》，確定了公司、運行部門、基層崗位三個風險管控層級，逐級明確了風險防控的責任主體、防控重點和工作程序。在非常規(guī)作業(yè)中，推廣工作前安全分析(jsa)，運行部門對同類型作業(yè)的jsa進行梳理，初步建立模板60個?；鶎痈鞑块T每月組織技術人員對裝置隱患進行排查，公司每季度評審一次，對評審出的隱患實行分級管理。部門級隱患使用安全生產費用進行治理，公司級隱患及時上報集團，下?lián)苜Y金予以治理。對一時無法立即整改的隱患，均制定有比較周密的監(jiān)護措施和應急預案。2011年，建設投用智能電子巡檢系統(tǒng)。智能化電子巡檢系統(tǒng)是一種科學的設備管理方法。它利用人的感觀或儀表工具，按照預先制定的技術標準，定人定點、定時對設備進

行檢查，找出裝置和設備的異常狀況，及時發(fā)現(xiàn)隱患，掌握故障設備的初期信息，以便及[石油銷售公司安全生產經(jīng)驗交流材料(共2篇)]時采取對策，將故障消滅在萌芽狀態(tài)。

長慶石化開發(fā)的設備點檢管理系統(tǒng)結合oracle數(shù)據(jù)庫，采用先進的b/s架構，實現(xiàn)手持式點檢儀離線采集數(shù)據(jù)，藍牙通信方式上傳數(shù)據(jù)，與其它信息管理系統(tǒng)通過接口方式共享信息等功能，為企業(yè)的現(xiàn)場巡檢及狀態(tài)管理提供了完整的技術支持，為企業(yè)的設備狀態(tài)維修提供了決策支持。

五、精細管理作業(yè)風險，提高風險管控能力

2012年，長慶石化建設投用安全受控平臺。將現(xiàn)場作業(yè)許可、屬地管理、視頻監(jiān)控、安全隱患管理、承包商管理、hse體系審核、消防管理、知識庫、安全績效、人員管理等專項業(yè)務集于一個平臺，同時開放接口給公司內部的短信平臺、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、門禁管理系統(tǒng)，極大的提高了安全管理效率。其中的作業(yè)許可模塊，通過引入先進物聯(lián)網(wǎng)技術，結合手持移動設備pda、rfid人員卡及現(xiàn)場位置卡，建立作業(yè)過程全周期管理體系和安全預防控制體系，降低了因人的不安全行為所引發(fā)的潛在風險。

1、嚴格把關承包商準入資格、強化承包商現(xiàn)場監(jiān)管、定期考核承包商業(yè)績，堅決禁止不合規(guī)承包商、不合規(guī)人員的作業(yè)行為。

系統(tǒng)遵循pdca原則，對承包商準入、人員準入、現(xiàn)場 下頁 余下全文

第二篇：石油銷售公司安全生產經(jīng)驗交流材料

安全生產不僅關系到人民生命和國家財產的安全，而且關系到經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定的大局。公司成立以來，高度重視安全生產工作。公司始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，落實企業(yè)安全生產主體責任，建立和完善安全生產管理制度。加強安全生產管理，有效防范和遏制事故的發(fā)生，現(xiàn)將具體情況向大家匯報如下：

一、公司基本情況

中國石油xxxxx銷售公司是中國石油天然氣股份公司在xxx設立的專門從事成品油銷售的分公司，成立于xxxx年 xx月 xx日，現(xiàn)有干部職工xxx余人，公司下設三個經(jīng)營部。公司主要經(jīng)營90#、93#、97#汽油，0#、-10#、-20#、-35#柴油及潤滑油。全區(qū)設加油站xx座，市場占有率達到75.3%，其中，城市加油站xx座，國道及高等級公路加油站xx座，鄉(xiāng)鎮(zhèn)加油站xxx座。截至xxxx年底，年銷售成品油xxx萬噸。

二、領導高度重視，安全責任制得到有效落實

公司領導始終把安全工作擺在“重于一切、高于一切、壓倒一切”的重要位置，作為實踐“三個代表”重要思想和構建和諧礦區(qū)的具體行動，及時全面地向基層各站和廣大員工貫徹黨和國家的安全生產方針及上級的指示精神。

1、強化組織領導。按照企業(yè)內部qhse管理體系的要求，成立了《xxx銷售公司qhse管理委員會》，任命了主管安全工作的副經(jīng)理為公司安全總監(jiān)，三個經(jīng)營部同時設立安全生產管理機構，各加油站設置了安全生產管理小組，加油站工作現(xiàn)場設立了安全員。我公司現(xiàn)有專職安全管理人員xx人；專（兼）安全管理人員xx人，安全員xx人，在安全管理上形成了一個階梯式的安全管理網(wǎng)絡，做到層層有人管，層層有人抓的格局。

2、明確工作目標。

一是公司召開班子會和專題安全辦公會，全面學習貫徹國務院、自治區(qū)和各級主管部門的一系列安全工作決定及安全工作會議精神，結合公司實際，制定了安全工作規(guī)劃，明確了工作目標，對安全工作做了具體安排。二是基層各站按公司工作部署，召開本站員工大會，進行學習貫徹。同時，按各自工作不同的特點，相應的制定本單位的安全工作計劃和具體措施。

3、加大檢查力度。為將上級安全指示精神貫徹落實到位，及時召開安全會議傳達文件精神，由公司儲安科牽頭組織銷售部，采取每月的定期檢查和不定期查等方法，做到了將上級的安全指示、會議精神及時、全面的傳達給每名員工，為公司安全工作的順利開展奠定了堅實的思想基礎。

4、廣泛宣傳發(fā)動。我公司從加強員工的素質著手，積極開安全宣傳教育培訓。學習宣傳“安全生產是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基石”、穩(wěn)定是發(fā)展的前提，我公司定期或不定期舉辦培訓班，把“安全第一、預防為主、綜合治理”、“風險可以防范、失誤應該避免、事故能夠控制”和“穩(wěn)定是一切工作的基礎”的“平安意識”深深根植于廣大員工的心中，使得廣大干部員工從“要我安全”到“我要安全、我會安全”轉變。舉辦了“安康杯”知識競賽；參加了xxx地區(qū)安監(jiān)局和xxx地區(qū)質檢局在廣場舉行的“安全生產月”及“質量月”宣傳活動。截止目前我公司組織xxx人參加了特種操作培訓，xxx人參加了消防培訓，xxx人參加了加油站站長安全、業(yè)務、企業(yè)管理和安全生產法等方面培訓學習，共投入安全教育培訓資金xxxxx元。目前在加油站工作的xxx人全部取得危險化學品資格證和操作證。

5、層層落實安全生產責任制，建立獎懲制度。年初，公司與職能部門負責人簽訂了《安全環(huán)保目標責任書》xx份；各經(jīng)營部與加油站簽訂《安全環(huán)保目標責任書》xx份；公司與全體工作人員簽訂《員工安全生產合同》xxx份；與施工單位簽訂《工程服務安全生產合同》xxx份，層層簽訂責任書，實行季度、年底考核相掛鉤，提高員工的安全生產意識，使人人有責任，人人有職責的良好格局。

6、加強資金投入、確保安全生產平穩(wěn)運行。加油站防雷、防靜電是安全管理中的重要環(huán)節(jié)，由雷電、靜電引發(fā)的災害案例也很多，我公司對此項工作極為關注。今年，在上級公司的統(tǒng)一安排下，投入了xxx萬元，對所屬xxx座加油站防雷防靜電設施全面進行檢測和維護，有效防止雷電、靜電可能帶來的火災和爆炸事故；為使加油站在發(fā)生搶劫和人員傷害事件時，公安機關能快速到達和及時處理事件，投入了xxx萬元，為xxx座加油站和公司機關財務室安裝了“110”報警器。

7、加強安全檢查和健全事故報告制度，確保安全生產

在安全管理中我公司嚴格執(zhí)行加油站按日常安全檢查、經(jīng)營部按月安全檢查、公司按季度安全檢查、重大節(jié)日專項檢查及不定期安全抽查的安全檢查模式，做到有問題及時解決，不

能處理的制定安全防范措施，及時向上級公司進行匯報，請求協(xié)助治理，在安全檢查工作中堅決杜絕走形勢，走過場。

在事故管理中我公司建立了完善的事故管理程序，安排專人負責事故的統(tǒng)計和上報工作，及時、準確，嚴格執(zhí)行國家《生產安全事故報告和調查處理條例》和xx銷售公司《事故責任追究暫行規(guī)定》，對于事故調查和處理堅持“四不放過”的原則。目前，我公司沒有發(fā)生任何安全生產事故。

8、進一步完善事故應急救援預案，積極組織演練

根據(jù)xxx地區(qū)特殊地理環(huán)境和石油產品的危險性質，我公司制定了一套符合我公司現(xiàn)狀的三級應急救援預案，與安全生產監(jiān)督管理部門應急救援體系緊密銜接。加油站定期組織員工學習《安全生產法》、《消防法》，在組織業(yè)務知識學習中，將應急救援預案和消防器材的操作做為學習的重點，每季度開展一次應急預案演練，每半年開展一次消防實戰(zhàn)演練，通過各種形勢的學習和演練，使廣大員工都能夠了解和掌握救援的過程和步驟，對處理各類突發(fā)事件提供了保障。

二、加大隱患排查治理力度，確保公司安全生產

（一）提高認識，深入貫徹落實隱患排查治理專項行動

我公司高度重視，一把手親自傳達、安排和部署隱患排查專項工作，制定了《xxx銷售公司安全生產隱患排查治理專項行動方案》，成立了由公司安全總監(jiān)任組長，兩位主管營銷和加油站副經(jīng)理任副組長，各部門負責人為成員的《安全生產隱患排查專項行動領導小組》，制定了《xxx銷售公司安全生產隱患排查治理專項行動方案》，對開展隱患排查專項活動做了具體的安排，要求領導小組加強領導和監(jiān)督，全面落實隱患排查專項工作，各部門之間相互配合、相互協(xié)調，隱患排查要徹底、要全面、不留死角，以高度負責的政治責任感，本著對社會、人民生命財產和企業(yè)負責的態(tài)度，深入徹底全面做好此項隱患排查專項活動。

（二）全面深入開展隱患排查治理，加大隱患整改力度

一是根據(jù)制定的《安全生產隱患排查治理專項行動方案》，三個經(jīng)營部首先進行了自查，讓每座加油站都參與隱患排查工作，查找自身存在的隱患，將問題上報上級部門，經(jīng)營部對隱患進行匯總報安全管理部門。公司隱患排查治理專項行動領導小組于7月5日—8日對所屬34座加油站進行全面深入的安全生產隱患專項排查活動，在隱患排查中我們注重實效，不走過場，對每個生產設施設備和重點部位都進行了徹底排查，不留死角，共排查出193條隱患和問題（包括各加油站存在的相同隱患），對排查出的隱患我們積極落實整改資金，安排專人負責組織技術人員，針對不同的隱患，采取不同整改措施，并將責任明確到人。目前已經(jīng)整改了174條隱患和問題，剩余的隱患，我們已經(jīng)制定了安全防范措施，正在整改當中，目前我們對排查出隱患已投入整改資金3萬元。在專項行動中，公司共出動人員80人次，檢查加油站34座，對安全生產工作中違章行為給予了處罰，較好地督促企業(yè)做好安全生產工作。

二是在進行重點行業(yè)和領域開展專項整治行動的同時，結合我公司安全生產形勢，對容易出現(xiàn)生產安全事故的重點崗位采取重點檢查，有的放矢的開展安全生產專項檢查。一是對正在施工的3家施工企業(yè)的資質、高空作業(yè)票的辦理、崗前安全培訓、應急預案等進行了檢查，發(fā)現(xiàn)隱患5處，當場要求施工單位進行了整改；二是對公司30輛生產和生活用車進行滅火器配備、行駛記錄等檢查；三是對加油站員工“三違”行為進行檢查監(jiān)督。檢查中，檢查人員現(xiàn)場口頭教育、糾正員工“三違”行為20多人次，當場排除隱患17條。

（三）專項整治工作取得的成效

1、安全生產秩序好轉，企業(yè)安全生產整體水平有較大提高；

2、員工安全防范意識進一步提高，推進了安全文化建設；

3、企業(yè)的安全生產管理工作進一步加強，建立健全了安全生產管理機構和管理制度。

各位領導，我公司在安全生產上做了大量的工作，但認真貫徹落實企業(yè)安全生產主體責任工作，是當前企業(yè)的一項重要工作，也是加強企業(yè)基礎安全生產工作，促進安全生產形勢穩(wěn)定好轉的大好機遇，我們要以黨的十七大為契機，全面落實科學發(fā)展觀，扎實行動，真抓實干，以“員工平安、隊伍穩(wěn)定、企業(yè)和諧”為目標，努力實現(xiàn)“六不，三無”，時刻牢記安全生產責任重于泰山，把安全生產擺在重要位置，明確落實企業(yè)安全生產主體責任，努力將公司打造成為安全、和諧、穩(wěn)定、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展的品牌企業(yè)。

第三篇：石油銷售公司安全生產經(jīng)驗交流材料

中國石油×××銷售公司安全生產經(jīng)驗交流材料

安全生產不僅關系到人民生命和國家財產的安全，而且關系到經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定的大局。公司成立以來，高度重視安全生產工作。公司始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，落實企業(yè)安全生產主體責任，建立和完善安全生產管理制度。加強安全生產管理，有效防范和遏制事故的發(fā)生，現(xiàn)將具體情況向大

家匯報如下：

一、公司基本情況

中國石油xxxxx銷售公司是中國石油天然氣股份公司在xxx設立的專門從事成品油銷售的分公司，成立于xxxx年 xx月 xx日，現(xiàn)有干部職工xxx余人，公司下設三個經(jīng)營部。公司主要經(jīng)營90#、93#、97#汽油，0#、-10#、-20#、-35#柴油及潤滑油。全區(qū)設加油站xx座，市場占有率達到75.3%，其中，城市加油站xx座，國道及高等級公路加油站xx座，鄉(xiāng)鎮(zhèn)加油站xxx座。截至xxxx年底，年銷售成品油xxx萬噸。

二、領導高度重視，安全責任制得到有效落實

公司領導始終把安全工作擺在“重于一切、高于一切、壓倒一切”的重要位置，作為實踐“三個代表”重要思想和構建和諧礦區(qū)的具體行動，及時全面地向基層各站和廣大員工貫徹黨和國家的安全生產方針及上級的指示精神。

1、強化組織領導。按照企業(yè)內部qhse管理體系的要求，成立了《xxx銷售公司qhse管理委員會》，任命了主管安全工作的副經(jīng)理為公司安全總監(jiān)，三個經(jīng)營部同時設立安全生產管理機構，各加油站設置了安全生產管理小組，加油站工作現(xiàn)場設立了安全員。我公司現(xiàn)有專職安全管理人員xx人；專（兼）安全管理人員xx人，安全員xx人，在安全管理上形成了一個階梯式的安全管理網(wǎng)絡，做到層層有人管，層層有人抓的格局。

2、明確工作目標。

一是公司召開班子會和專題安全辦公會，全面學習貫徹國務院、自治區(qū)和各級主管部門的一系列安全工作決定及安全工作會議精神，結合公司實際，制定了安全工作規(guī)劃，明確了工作目標，對安全工作做了具體安排。二是基層各站按公司工作部署，召開本站員工大會，進行學習貫徹。同時，按各自工作不同的特點，相應的制定本單位的安全工作計劃和具體措施。

3、加大檢查力度。為將上級安全指示精神貫徹落實到位，及時召開安全會議傳達文件精神，由公司儲安科牽頭組織銷售部，采取每月的定期檢查和不定期查等方法，做到了將上級的安全指示、會議精神及時、全面的傳達給每名員工，為公司安全工作的順利開展奠定了堅實的思想基礎。

4、廣泛宣傳發(fā)動。我公司從加強員工的素質著手，積極開安全宣傳教育培訓。學習宣傳“安全生產是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基石”、穩(wěn)定是發(fā)展的前提，我公司定期或不定期舉辦培訓班，把“安全第一、預防為主、綜合治理”、“風險可以防范、失誤應該避免、事故能夠控制”和“穩(wěn)定是一切工作的基礎”的“平安意識”深深根植于廣大員工的心中，使得廣大干部員工從“要我安全”到“我要安全、我會安全”轉變。舉辦了“安康杯”知識競賽；參加了xxx地區(qū)安監(jiān)局和xxx地區(qū)質檢局在廣場舉行的“安全生產月”及“質量月”宣傳活動。截止目前我公司組織xxx人參加了特種操作培訓，xxx人參加了消防培訓，xxx人參加了加油站站長安全、業(yè)務、企業(yè)管理和安全生產法等方面培訓學習，共投入安全教育培訓資金xxxxx元。目前在加油站工作的xxx人全部取得危險化學品資格證和操作證。

5、層層落實安全生產責任制，建立獎懲制度。年初，公司與職能部門負責人簽訂了《安全環(huán)保目標責任書》xx份；各經(jīng)營部與加油站簽訂《安全環(huán)保目標責任書》xx份；公司與全體工作人員簽訂《員工安全生產合同》xxx份；與施工單位簽訂《工程服務安全生產合同》xxx份，層層簽訂責任書，實行季度、年底考核相掛鉤，提高員工的安全生產意識，使人人有責任，人人有職責的良好格局。

6、加強資金投入、確保安全生產平穩(wěn)運行。加油站防雷、防靜電是安全管理中的重要環(huán)節(jié)，由雷電、靜電引發(fā)的災害案例也很多，我公司對此項工作極為關注。今年，在上級公司的統(tǒng)一安排下，投入了xxx萬元，對所屬xxx座加油站防雷防靜電設施全面進行檢測和維護，有效防止雷電、靜電可能帶來的火災和爆炸事故；為使加油站在發(fā)生搶劫和人員傷害事件時，公安機關能快速到達和及時處理事件，投入了xxx萬元，為xxx座加油站和公司機關財務室安裝了“110”報警器。

7、加強安全檢查和健全事故報告制度，確保安全生產

在安全管理中我公司嚴格執(zhí)行加油站按日常安全檢查、經(jīng)營部按月安全檢查、公司按季度安全檢查、重大節(jié)日專項檢查及不定期安全抽查的安全檢查模式，做到有問題及時解決，不

能處理的制定安全防范措施，及時向上級公司進行匯報，請求協(xié)助治理，在安全檢查工作中堅決杜絕走形勢，走過場。

在事故管理中我公司建立了完善的事故管理程序，安排專人負責事故的統(tǒng)計和上報工作，及時、準確，嚴格執(zhí)行國家《生產安全事故報告和調查處理條例》和xx銷售公司《事故責任追究暫行規(guī)定》，對于事故調查和處理堅持“四不放過”的原則。目前，我公司沒有發(fā)生任何安全生產事故。

8、進一步完善事故應急救援預案，積極組

織演練

根據(jù)xxx地區(qū)特殊地理環(huán)境和石油產品的危險性質，我公司制定了一套符合我公司現(xiàn)狀的三級應急救援預案，與安全生產監(jiān)督管理部門應急救援體系緊密銜接。加油站定期組織員工學習《安全生產法》、《消防法》，在組織業(yè)務知識學習中，將應急救援預案和消防器材的操作做為學習的重點，每季度開展一次應急預案演練，每半年開展一次消防實戰(zhàn)演練，通過各種形勢的學習和演練，使廣大員工都能夠了解和掌握救援的過程和步驟，對處理各類突發(fā)事件提供了保障。

二、加大隱患排查治理力度，確保公司安全生產

（一）提高認識，深入貫徹落實隱患排查治理專項行動

我公司高度重視，一把手親自傳達、安排和部署隱患排查專項工作，制定了《xxx銷售公司安全生產隱患排查治理專項行動方案》，成立了由公司安全總監(jiān)任組長，兩位主管營銷和加油站副經(jīng)理任副組長，各部門負責人為成員的《安全生產隱患排查專項行動領導小組》，制定了《xxx銷售公司安全生產隱患排查治理專項行動方案》，對開展隱患排查專項活動做了具體的安排，要求領導小組加強領導和監(jiān)督，全面落實隱患排查專項工作，各部門之間相互配合、相互協(xié)調，隱患排查要徹底、要全面、不留死角，以高度負責的政治責任感，本著對社會、人民生命財產和企業(yè)負責的態(tài)度，深入徹底全面做好此項隱患排查專項活動。

（二）全面深入開展隱患排查治理，加大隱患整改力度

一是根據(jù)制定的《安全生產隱患排查治理專項行動方案》，三個經(jīng)營部首先進行了自查，讓每座加油站都參與隱患排查工作，查找自身存在的隱患，將問題上報上級部門，經(jīng)營部對隱患進行匯總報安全管理部門。公司隱患排查治理專項行動領導小組于7月5日—8日對所屬34座加油站進行全面深入的安全生產隱患專項排查活動，在隱患排查中我們注重實效，不走過場，對每個生產設施設備和重點部位都進行了徹底排查，不留死角，共排查出193條隱患和問題（包括各加油站存在的相同隱患），對排查出的隱患我們積極落實整改資金，安排專人負責組織技術人員，針對不同的隱患，采取不同整改措施，并將責任明確到人。目前已經(jīng)整改了174條隱患和問題，剩余的隱患，我們已經(jīng)制定了安全防范措施，正在整改當中，目前我們對排查出隱患已投入整改資金3萬元。在專項行動中，公司共出動人員80人次，檢查加油站34座，對安全生產工作中違章行為給予了處罰，較好地督促企業(yè)做好安全生產工作。

二是在進行重點行業(yè)和領域開展專項整治行動的同時，結合我公司安全生產形勢，對容易出現(xiàn)生產安全事故的重點崗位采取重點檢查，有的放矢的開展安全生產專項檢查。一是對正在施工的3家施工企業(yè)的資質、高空作業(yè)票的辦理、崗前安全培訓、應急預案等進行了檢查，發(fā)現(xiàn)隱患5處，當場要求施工單位進行了整改；二是對公司30輛生產和生活用車進行滅火器配備、行駛記錄等檢查；三是對加油站員工“三違”行為進行檢查監(jiān)督。檢查中，檢查人員現(xiàn)場口頭教育、糾正員工“三違”行為20多人次，當場排除隱患17條。

（三）專項整治工作取得的成效

1、安全生產秩序好轉，企業(yè)安全生產整體水平有較大提高；

2、員工安全防范意識進一步提高，推進了安全文化建設；

3、企業(yè)的安全生產管理工作進一步加強，建立健全了安全生產管理機構和管理制度。

各位領導，我公司在安全生產上做了大量的工作，但認真貫徹落實企業(yè)安全生產主體責任工作，是當前企業(yè)的一項重要工作，也是加強企業(yè)基礎安全生產工作，促進安全生產形勢穩(wěn)定好轉的大好機遇，我們要以黨的十七大為契機，全面落實科學發(fā)展觀，扎實行動，真抓實干，以“員工平安、隊伍穩(wěn)定、企業(yè)和諧”為目標，努力實現(xiàn)“六不，三無”，時刻牢記安全生產責任重于泰山，把安全生產擺在重要位置，明確落實企業(yè)安全生產主體責任，努力將公司打造成為安全、和諧、穩(wěn)定、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展的品牌企業(yè)。

第四篇：石油銷售公司安全工作總結

石油銷售公司安全工作總結

石油是一種重要的能源，是關系國計民生的重要戰(zhàn)略物資。同時，石油行業(yè)也是國家嚴格管理的高危行業(yè)，一旦發(fā)生火災、爆炸等安全事故，后果不堪設想。

中油銷售滁州市金達有限公司是從事石油化工產品批發(fā)、零售經(jīng)營的民營企業(yè)。經(jīng)過十年來的發(fā)展，目前公司已初具規(guī)模，成為排名安徽省中石油、中石化之后的省內第三大石油化工產品銷售企業(yè)，也是華東地區(qū)成品油批發(fā)、零售的主要成員之一。好范文版權所有

在公司的十年發(fā)展中，我們始終將安全工作放在首位，堅持“以人為本、安全至上”管理理念，堅持從強化安全教育入手，全面構建責任網(wǎng)絡體系，加大隱患整改力度，引入科學化管理體系，提高風險識別和應急處理能力，不斷完善管理體系，將安全工作提高到企業(yè)文化的高度去認識，切實強化安全管理基礎，順利實現(xiàn)了安全管理“等級事故為零”的目標。

健全組織，完善制度，認真落實安全主體責任制

公司創(chuàng)辦初期，就成立了安委會，設立了安全監(jiān)督部，有專門的領導班子和專職人員抓安全工作。公司每年都簽訂三級《安全管理責任狀》。即：總經(jīng)理與分管副總經(jīng)理簽訂《安全管理責任狀》，副總經(jīng)理與安監(jiān)部經(jīng)理簽訂《安全管理責任狀》，安監(jiān)部經(jīng)理與各部門，各站、庫經(jīng)理簽訂《安全管理責任狀》，將安全管理納入公司各部門年終考核指標。職能管理部門做到年初有計劃，周、月有檢查、有總結，年終有考評。公司根據(jù)人員變動情況，及時調整安全組織，健全消防組織，使公司形成自上而下的安全消防管理網(wǎng)絡，建立以總經(jīng)理為第一安全責任人，分管副總經(jīng)理具體抓安全，公司職能部門及各站、庫負責人為直接責任主體，建立了“縱向到底、橫向到邊”的安全生產責任管理模式。公司每座油庫和加油站都成立了安全領導小組，成立相應的義務消防隊，每個班組都設專職安全員。公司現(xiàn)有義務消防隊52個，義務消防員626名。義務消防員活動實現(xiàn)了正?；?、制度化、軍事化，并定期組織演練，增強應對事故的處置能力。公司先后建立了《化學危險品管理制度》、《防火安全檢查制度》、《加油站防火安全管理制度》、《油庫防火安全管理制度》、《干部夜間巡查制度》、《新職工安全教育培訓考核制度》等二十多項安全管理制度，并層層貫徹落實。各職能部門還分別制定了相應的安全職責，實行“一崗雙責”、“一票否決”制度。

通過全面運行國際石油企業(yè)通行的hse(健康、安全、環(huán)境)管理體系，通過對這一以“風險管理”為核心的科學管理體系的系統(tǒng)運行，進一步增強了員工風險控制的意識，切實實現(xiàn)了由“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉變，員工自覺地識別身邊可能存在的風險和危害，制定完善了控制程序并定期開展演練，切實提高了安全防范能力和應急水平。

加大投入，重在防范，奠定安全發(fā)展的物質基礎

在加油站及油庫的建設上，公司嚴格按照安全監(jiān)管部門和公安消防機構的專業(yè)技術標準要求，就高不就低，購置最好的設備，建設最完善的防范網(wǎng)絡。我經(jīng)常對公司安監(jiān)部、工程部、財務部說：“安全投入沒有量的限制，該投入的就投入，就高不就低，寧愿多花一萬元，不能少花一塊錢?！痹诿鞴馐突斓慕ㄔO中，安全設施的投入就達到210萬元。消防用水管線、泡沫管線是輸油管線的5倍。庫區(qū)消防系統(tǒng)采用了當前最先進的移動式泡沫炮和固定式消防水炮，消防水源采用貯水量為1200立方米的消防水罐，與之相配套的消防泵房也是一流的安全設施，有備用消防電源、泡沫泵和消防取水泵，所有油罐均采用世界一流的耐高溫、防腐蝕的新型納米技術，每個罐區(qū)均采用“兩井一池”處理污水，且設有獨立的防火堤和環(huán)狀的消防車道；鐵道棧橋和水運碼頭消防安全設施與庫區(qū)相連形成一個整體安全網(wǎng)絡。公司擁有的加油站點多面廣，但在安全投入上從不忽視，所有加油站都按照中國石油的規(guī)范、標準，配置滅火器、石棉毯、消防鍬、消防沙、消防水帶等，在消防設施上首先筑起了一道“鋼鐵長城”。

安全防范一靠財力投入，二靠人員管理。公司安全監(jiān)督部配備了10名工作人員和3臺專用車，專抓安全檢查和人員教育培訓工作。各個油庫、加油站、油罐車、油船都配備專職安全員，全公司專司安全工作的人數(shù)達到86人，占公司員工總數(shù)的9.5，真正做到了投入到位、人員到位、責任到位、管理到位。

堅持以人為本，加強宣傳教育，努力構建全員安全文化

在企業(yè)安全管理中，人是決定性因素。人的安全意識、安全態(tài)度、安全行為決定了企業(yè)安全文化的水平和發(fā)展方向。因此，建設企業(yè)安全文化，必須堅持“以人為本”，千方百計提高員工的安全意識，采取有效措施，提高員工的安全素質和安全技能，從而推動企業(yè)安全文化的不斷發(fā)展。公司在不同時期，針對不同崗位，有計劃、有重點地進行安全知識、安全技能的教育和培訓，使員工從更深層次理解各自崗位安全的內涵。公司所有新員工，都必須經(jīng)過三級安全教育和培訓，經(jīng)

第五篇：石油銷售公司安全工作總結

石油是一種重要的能源，是關系國計民生的重要戰(zhàn)略物資。同時，石油行業(yè)也是國家嚴格管理的高危行業(yè)，一旦發(fā)生火災、爆炸等安全事故，后果不堪設想。

中油銷售滁州市金達有限公司是從事石油化工產品批發(fā)、零售經(jīng)營的民營企業(yè)。經(jīng)過十年來的發(fā)展，目前公司已初具規(guī)模，成為排名安徽省中石油、中石化之后的省內第三大石油化工產品銷售企業(yè)，也是華東地區(qū)成品油批發(fā)、零售的主要成員之一。

在公司的十年發(fā)展中，我們始終將安全工作放在首位，堅持“以人為本、安全至上”管理理念，堅持從強化安全教育入手，全面構建責任網(wǎng)絡體系，加大隱患整改力度，引入科學化管理體系，提高風險識別和應急處理能力，不斷完善管理體系，將安全工作提高到企業(yè)文化的高度去認識，切實強化安全管理基礎，順利實現(xiàn)了安全管理“等級事故為零”的目標。

健全組織，完善制度，認真落實安全主體責任制

公司創(chuàng)辦初期，就成立了安委會，設立了安全監(jiān)督部，有專門的領導班子和專職人員抓安全工作。公司每年都簽訂三級《安全管理責任狀》。即：總經(jīng)理與分管副總經(jīng)理簽訂《安全管理責任狀》，副總經(jīng)理與安監(jiān)部經(jīng)理簽訂《安全管理責任狀》，安監(jiān)部經(jīng)理與各部門，各站、庫經(jīng)理簽訂《安全管理責任狀》，將安全管理納入公司各部門年終考核指標。職能管理部門做到年初有計劃，周、月有檢查、有總結，年終有考評。公司根據(jù)人員變動情況，及時調整安全組織，健全消防組織，使公司形成自上而下的安全消防管理網(wǎng)絡，建立以總經(jīng)理為第一安全責任人，分管副總經(jīng)理具體抓安全，公司職能部門及各站、庫負責人為直接責任主體，建立了“縱向到底、橫向到邊”的安全生產責任管理模式。公司每座油庫和加油站都成立了安全領導小組，成立相應的義務消防隊，每個班組都設專職安全員。公司現(xiàn)有義務消防隊52個，義務消防員626名。義務消防員活動實現(xiàn)了正?；?、制度化、軍事化，并定期組織演練，增強應對事故的處置能力。公司先后建立了《化學危險品管理制度》、《防火安全檢查制度》、《加油站防火安全管理制度》、《油庫防火安全管理制度》、《干部夜間巡查制度》、《新職工安全教育培訓考核制度》等二十多項安全管理制度，并層層貫徹落實。各職能部門還分別制定了相應的安全職責，實行“一崗雙責”、“一票否決” 制度。

通過全面運行國際石油企業(yè)通行的hse(健康、安全、環(huán)境)管理體系，通過對這一以“風險管理”為核心的科學管理體系的系統(tǒng)運行，進一步增強了員工風險控制的意識，切實實現(xiàn)了由“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉變，員工自覺地識別身邊可能存在的風險和危害，制定完善了控制程序并定期開展演練，切實提高了安全防范能力和應急水平。

加大投入，重在防范，奠定安全發(fā)展的物質基礎

在加油站及油庫的建設上，公司嚴格按照安全監(jiān)管部門和公安消防機構的專業(yè)技術標準要求，就高不就低，購置最好的設備，建設最完善的防范網(wǎng)絡。我經(jīng)常對公司安監(jiān)部、工程部、財務部說：“安全投入沒有量的限制，該投入的就投入，就高不就低，寧愿多花一萬元，不能少花一塊錢?！?在明光石油化工庫的建設中，安全設施的投入就達到210萬元。消防用水管線、泡沫管線是輸油管線的5倍。庫區(qū)消防系統(tǒng)采用了當前最先進的移動式泡沫炮和固定式消防水炮，消防水源采用貯水量為1200立方米的消防水罐，與之相配套的消防泵房也是一流的安全設施，有備用消防電源、泡沫泵和消防取水泵，所有油罐均采用世界一流的耐高溫、防腐蝕的新型納米技術，每個罐區(qū)均采用“兩井一池”處理污水，且設有獨立的防火堤和環(huán)狀的消防車道；鐵道棧橋和水運碼頭消防安全設施與庫區(qū)相連形成一個整體安全網(wǎng)絡。公司擁有的加油站點多面廣，但在安全投入上從不忽視，所有加油站都按照中國石油的規(guī)范、標準，配置滅火器、石棉毯、消防鍬、消防沙、消防水帶等，在消防設施上首先筑起了一道“鋼鐵長城”。

安全防范一靠財力投入，二靠人員管理。公司安全監(jiān)督部配備了10名工作人員和3臺專用車，專抓安全檢查和人員教育培訓工作。各個油庫、加油站、油罐車、油船都配備專職安全員，全公司專司安全工作的人數(shù)達到86人，占公司員工總數(shù)的9.5%，真正做到了投入到位、人員到位、責任到位、管理到位。

堅持以人為本，加強宣傳教育，努力構建全員安全文化

在企業(yè)安全管理中，人是決定性因素。人的安全意識、安全態(tài)度、安全行為決定了企業(yè)安全文化的水平和發(fā)展方向。因此，建設企業(yè)安全文化，必須堅持“以人為本”，千方百計提高員工的安全意識，采取有效措施，提高員工的安全素質和安全技能，從而推動企業(yè)安全文化的不斷發(fā)展。公司在不同時期，針對不同崗位，有計劃、有重點地進行安全知識、安全技能的教育和培訓，使員工從更深層次理解各自崗位安全的內涵。公司所有新員工，都必須經(jīng)過三級安全教育和培訓，經(jīng)考試合格后才能上崗。所有特殊工種和管理人員，都必須取得崗位資格證書。員工安全受訓率達100%。

安全教育是公司在崗教育培訓的重要內容，公司每季度對加油站站長、班長、安全員等進行安全知識再培訓；每年還積極配合市安全監(jiān)管局、市消防支隊走上街頭、廣場，進行安全宣傳活動，邀請市消防支隊防火監(jiān)督人員，分期、分批對公司員工進行消防理論知識和消防技能培訓；選派優(yōu)秀管理人員參加省、市安全和消防部門的專業(yè)培訓。積極開展形式多樣的安全消防宣傳教育培訓活動，結合“安全周”、“安全生產月”等，舉辦全員安全知識考試、安全技能大練兵、大比武，有效地提高員工的安全意識和安全技能，使每一位員工都接受安全教育，牢固樹立安全第一的意識，逐步形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的良好氛圍。在每年“5?13”安全生產警示日期間，公司組織職工舉行安全生產宣誓活動和千人簽名活動。每年六月份，在全國安全生產月活動期間，開展多種形式的宣傳教育活動，發(fā)動職工廣泛參與，使廣大員工安全生產意識得到了進一步強化。

在實際工作中，我們主動加強與安監(jiān)、消防部門的聯(lián)系，積極爭取他們的支持和幫助，借助“外力”，進一步抓實抓好公司安全文化工作。我們經(jīng)常邀請安監(jiān)、消防部門的領導和專家，到我公司來檢查指導工作，主動聽取他們的意見和建議。每年的“八一”節(jié)和春節(jié)期間，我

們都主動到消防部門去慰問人民子弟兵，并與他們開展聯(lián)歡活動。多次參加安監(jiān)、消防部門組織開展的安全知識競賽、演講比賽和文藝匯演活動，既提高了員工的安全素質，又豐富了員工的精神生活，從而使企業(yè)的“安全文化”得到了飛躍和升華。

建設企業(yè)安全文化，還要不斷增強企業(yè)安全文化建設的親和力和親切感。同時，要進行創(chuàng)新，避免居高臨下的空洞說教。要寓教于樂，寓教于各項活動之中，使員工在參與中得到啟迪，受到教育，努力營造一種安全文化氛圍，使員工在潛移默化中提高安全文化水平。在這方面，我公司進行了一些有益的探索，取得了初步成效。例如，在一年一度的公司員工春節(jié)聯(lián)歡晚會上，我們要求每個部門至少要表演一個與安全有關的文藝節(jié)目，由專業(yè)人員創(chuàng)作、公司員工自己表演，并進行節(jié)目評比、獎勵，員工的表演熱情空前高漲。在XX年春節(jié)聯(lián)歡晚會上，公司員工表演的小品《模范丈夫》、集體舞《情系安全》等文藝節(jié)目，受到有關部門領導同志的高度評價，并被選送到全市安全文化建設文藝匯演中演出，獲得一等獎。通過這些形式，我們把企業(yè)的安全文化建設與企業(yè)的精神文化建設有機結合起來，相互促進，相互發(fā)展，相得益彰。

通過幾年來的實踐，我們深深體會到：企業(yè)安全文化，是企業(yè)在經(jīng)營活動中逐漸形成的、具有企業(yè)特色的安全意識、安全觀念、安全素質和安全行為的總和。企業(yè)安全文化必須貼近企業(yè)管理，貼近宣傳教育，貼近企業(yè)文化，這是企業(yè)安全文化的首要任務。我們在建設企業(yè)安全文化方面，進行了一些摸索，作出了一些努力，但也只是剛剛起步，還需要不斷實踐，不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展。石油是一種重要的能源，是關系國計民生的重要戰(zhàn)略物資。同時，石油行業(yè)也是國家嚴格管理的高危行業(yè)，一旦發(fā)生火災、爆炸等安全事故，后果不堪設想。

中油銷售滁州市金達有限公司是從事石油化工產品批發(fā)、零售經(jīng)營的民營企業(yè)。經(jīng)過十年來的發(fā)展，目前公司已初具規(guī)模，成為排名安徽省中石油、中石化之后的省內第三大石油化工產品銷售企業(yè)，也是華東地區(qū)成品油批發(fā)、零售的主要成員之一。

在公司的十年發(fā)展中，我們始終將安全工作放在首位，堅持“以人為本、安全至上”管理理念，堅持從強化安全教育入手，全面構建責任網(wǎng)絡體系，加大隱患整改力度，引入科學化管理體系，提高風險識別和應急處理能力，不斷完善管理體系，將安全工作提高到企業(yè)文化的高度去認識，切實強化安全管理基礎，順利實現(xiàn)了安全管理“等級事故為零”的目標。

健全組織，完善制度，認真落實安全主體責任制

公司創(chuàng)辦初期，就成立了安委會，設立了安全監(jiān)督部，有專門的領導班子和專職人員抓安全工作。公司每年都簽訂三級《安全管理責任狀》。即：總經(jīng)理與分管副總經(jīng)理簽訂《安全管理責任狀》，副總經(jīng)理與安監(jiān)部經(jīng)理簽訂《安全管理責任狀》，安監(jiān)部經(jīng)理與各部門，各站、庫經(jīng)理簽訂《安全管理責任狀》，將安全管理納入公司各部門年終考核指標。職能管理部門做到年初有計劃，周、月有檢查、有總結，年終有考評。公司根據(jù)人員變動情況，及時調整安全組織，健全消防組織，使公司形成自上而下的安全消防管理網(wǎng)絡，建立以總經(jīng)理為第一安全責任人，分管副總經(jīng)理具體抓安全，公司職能部門及各站、庫負責人為直接責任主體，建立了“縱向到底、橫向到邊”的安全生產責任管理模式。公司每座油庫和加油站都成立了安全領導小組，成立相應的義務消防隊，每個班組都設專職安全員。公司現(xiàn)有義務消防隊52個，義務消防員626名。義務消防員活動實現(xiàn)了正常化、制度化、軍事化，并定期組織演練，增強應對事故的處置能力。公司先后建立了《化學危險品管理制度》、《防火安全檢查制度》、《加油站防火安全管理制度》、《油庫防火安全管理制度》、《干部夜間巡查制度》、《新職工安全教育培訓考核制度》等二十多項安全管理制度，并層層貫徹落實。各職能部門還分別制定了相應的安全職責，實行“一崗雙責”、“一票否決” 制度。

通過全面運行國際石油企業(yè)通行的hse(健康、安全、環(huán)境)管理體系，通過對這一以“風險管理”為核文 秘 家 園心的科學管理體系的系統(tǒng)運行，進一步增強了員工風險控制的意識，切實實現(xiàn)了由“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉變，員工自覺地識別身邊可能存在的風險和危害，制定完善了控制程序并定期開展演練，切實提高了安全防范能力和應急水平。

加大投入，重在防范，奠定安全發(fā)展的物質基礎

在加油站及油庫的建設上，公司嚴格按照安全監(jiān)管部門和公安消防機構的專業(yè)技術標準要求，就高不就低，購置最好的設備，建設最完善的防范網(wǎng)絡。我經(jīng)常對公司安監(jiān)部、工程部、財務部說：“安全投入沒有量的限制，該投入的就投入，就高不就低，寧愿多花一萬元，不能少花一塊錢?！?在明光石油化工庫的建設中，安全設施的投入就達到210萬元。消防用水管線、泡沫管線是輸油管線的5倍。庫區(qū)消防系統(tǒng)采用了當前最先進的移動式泡沫炮和固定式消防水炮，消防水源采用貯水量為1200立方米的消防水罐，與之相配套的消防泵房也是一流的安全設施，有備用消防電源、泡沫泵和消防取水泵，所有油罐均采用世界一流的耐高溫、防腐蝕的新型納米技術，每個罐區(qū)均采用“兩井一池”處理污水，且設有獨立的防火堤和環(huán)狀的消防車道；鐵道棧橋和水運碼頭消防安全設施與庫區(qū)相連形成一個整體安全網(wǎng)絡。公司擁有的加油站點多面廣，但在安全投入上從不忽視，所有加油站都按照中國石油的規(guī)范、標準，配置滅火器、石棉毯、消防鍬、消防沙、消防水帶等，在消防設施上首先筑起了一道“鋼鐵長城”。

安全防范一靠財力投入，二靠人員管理。公司安全監(jiān)督部配備了10名工作人員和3臺專用車，專抓安全檢查和人員教育培訓工作。各個油庫、加油站、油罐車、油船都配備專職安全員，全公司專司安全工作的人數(shù)達到86人，占公司員工總數(shù)的9.5%，真正做到了投入到位、人員到位、責任到位、管理到位。

堅持以人為本，加強宣傳教育，努力構建全員安全文化

在企業(yè)安全管理中，人是決定性因素。人的安全意識、安全態(tài)度、安全行為決定了企業(yè)安全文化的水平和發(fā)展方向。因此，建設企業(yè)安全文化，必須堅持“以人為本”，千方百計提高員工的安全意識，采取有效措施，提高員工的安全素質和安全技能，從而推動企業(yè)安全文化

的不斷發(fā)展。公司在不同時期，針對不同崗位，有計劃、有重點地進行安全知識、安全技能的教育和培訓，使員工從更深層次理解各自崗位安全的內涵。公司所有新員工，都必須經(jīng)過三級安全教育和培訓，經(jīng)考試合格后才能上崗。所有特殊工種和管理人員，都必須取得崗位資格證書。員工安全受訓率達100%。

安全教育是公司在崗教育培訓的重要內容，公司每季度對加油站站長、班長、安全員等進行安全知識再培訓；每年還積極配合市安全監(jiān)管局、市消防支隊走上街頭、廣場，進行安全宣傳活動，邀請市消防支隊防火監(jiān)督人員，分期、分批對公司員工進行消防理論知識和消防技能培訓；選派優(yōu)秀管理人員參加省、市安全和消防部門的專業(yè)培訓。積極開展形式多樣的安全消防宣傳教育培訓活動，結合“安全周”、“安全生產月”等，舉辦全員安全知識考試、安全技能大練兵、大比武，有效地提高員工的安全意識和安全技能，使每一位員工都接受安全教育，牢固樹立安全第一的意識，逐步形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的良好氛圍。在每年“5?13”安全生產警示日期間，公司組織職工舉行安全生產宣誓活動和千人簽名活動。每年六月份，在全國安全生產月活動期間，開展多種形式的宣傳教育活動，發(fā)動職工廣泛參與，使廣大員工安全生產意識得到了進一步強化。

在實際工作中，我們主動加強與安監(jiān)、消防部門的聯(lián)系，積極爭取他們的支持和幫助，借助“外力”，進一步抓實抓好公司安全文化工作。我們經(jīng)常邀請安監(jiān)、消防部門的領導和專家，到我公司來檢查指導工作，主動聽取他們的意見和建議。每年的“八一”節(jié)和春節(jié)期間，我們都主動到消防部門去慰問人民子弟兵，并與他們開展聯(lián)歡活動。多次參加安監(jiān)、消防部門組織開展的安全知識競賽、演講比賽和文藝匯演活動，既提高了員工的安全素質，又豐富了員工的精神生活，從而使企業(yè)的“安全文化”得到了飛躍和升華。

建設企業(yè)安全文化，還要不斷增強企業(yè)安全文化建設的親和力和親切感。同時，要進行創(chuàng)新，避免居高臨下的空洞說教。要寓教于樂，寓教于各項活動之中，使員工在參與中得到啟迪，受到教育，努力營造一種安全文化氛圍，使員工在潛移默化中提高安全文化水平。在這方面，我公司進行了一些有益的探索，取得了初步成效。例如，在一年一度的公司員工春節(jié)聯(lián)歡晚會上，我們要求每個部門至少要表演一個與安全有關的文藝節(jié)目，由專業(yè)人員創(chuàng)作、公司員工自己表演，并進行節(jié)目評比、獎勵，員工的表演熱情空前高漲。在XX年春節(jié)聯(lián)歡晚會上，公司員工表演的小品《模范丈夫》、集體舞《情系安全》等文藝節(jié)目，受到有關部門領導同志的高度評價，并被選送到全市安全文化建設文藝匯演中演出，獲得一等獎。通過這些形式，我們把企業(yè)的安全文化建設與企業(yè)的精神文化建設有機結合起來，相互促進，相互發(fā)展，相得益彰。

通過幾年來的實踐，我們深深體會到：企業(yè)安全文化，是企業(yè)在經(jīng)營活動中逐漸形成的、具有企業(yè)特色的安全意識、安全觀念、安全素質和安全行為的總和。企業(yè)安全文化必須貼近企業(yè)管理，貼近宣傳教育，貼近企業(yè)文化，這是企業(yè)安全文化的首要任務。我們在建設企業(yè)安全文化方面，進行了一些摸索，作出了一些努力，但也只是剛剛起步，還需要不斷實踐，不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展。石油是一種重要的能源，是關系國計民生的重要戰(zhàn)略物資。同時，石油行業(yè)也是國家嚴格管理的高危行業(yè)，一旦發(fā)生火災、爆炸等安全事故，后果不堪設想。

中油銷售滁州市金達有限公司是從事石油化工產品批發(fā)、零售經(jīng)營的民營企業(yè)。經(jīng)過十年來的發(fā)展，目前公司已初具規(guī)模，成為排名安徽省中石油、中石化之后的省內第三大石油化工產品銷售企業(yè)，也是華東地區(qū)成品油批發(fā)、零售的主要成員之一。

在公司的十年發(fā)展中，我們始終將安全工作放在首位，堅持“以人為本、安全至上”管理理念，堅持從強化安全教育入手，全面構建責任網(wǎng)絡體系，加大隱患整改力度，引入科學化管理體系，提高風險識別和應急處理能力，不斷完善管理體系，將安全工作提高到企業(yè)文化的高度去認識，切實強化安全管理基礎，順利實現(xiàn)了安全管理“等級事故為零”的目標。

健全組織，完善制度，認真落實安全主體責任制

公司創(chuàng)辦初期，就成立了安委會，設立了安全監(jiān)督部，有專門的領導班子和專職人員抓安全工作。公司每年都簽訂三級《安全管理責任狀》。即：總經(jīng)理與分管副總經(jīng)理簽訂《安全管理責任狀》，副總經(jīng)理與安監(jiān)部經(jīng)理簽訂《安全管理責任狀》，安監(jiān)部經(jīng)理與各部門，各站、庫經(jīng)理簽訂《安全管理責任狀》，將安全管理納入公司各部門年終考核指標。職能管理部門做到年初有計劃，周、月有檢查、有總結，年終有考評。公司根據(jù)人員變動情況，及時調整安全組織，健全消防組織，使公司形成自上而下的安全消防管理網(wǎng)絡，建立以總經(jīng)理為第一安全責任人，分管副總經(jīng)理具體抓安全，公司職能部門及各站、庫負責人為直接責任主體，建立了“縱向到底、橫向到邊”的安全生產責任管理模式。公司每座油庫和加油站都成立了安全領導小組，成立相應的義務消防隊，每個班組都設專職安全員。公司現(xiàn)有義務消防隊52個，義務消防員626名。義務消防員活動實現(xiàn)了正?；?、制度化、軍事化，并定期組織演練，增強應對事故的處置能力。公司先后建立了《化學危險品管理制度》、《防火安全檢查制度》、《加油站防火安全管理制度》、《油庫防火安全管理制度》、《干部夜間巡查制度》、《新職工安全教育培訓考核制度》等二十多項安全管理制度，并層層貫徹落實。各職能部門還分別制定了相應的安全職責，實行“一崗雙責”、“一票否決” 制度。

通過全面運行國際石油企業(yè)通行的hse(健康、安全、環(huán)境)管理體系，通過對這一以“風險管理”為核心的科學管理體系的系統(tǒng)運行，進一步增強了員工風險控制的意識，切實實現(xiàn)了由“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉變，員工自覺地識別身邊可能存在的風險和危害，制定完善了控制程序并定期開展演練，切實提高了安全防范能力和應急水平。

加大投入，重在防范，奠定安全發(fā)展的物質基礎

在加油站及油庫的建設上，公司嚴格按照安全監(jiān)管部門和公安消防機構的專業(yè)技術標準要求，就高不就低，購置最好的設備，建設最完善的防范網(wǎng)絡。我經(jīng)常對公司安監(jiān)部、工程部、財務部說：

“安全投入沒有量的限制，該投入的就投入，就高不就低，寧愿多花一萬元，不能少花一塊錢?！?在明光石油化工庫的建設中，安全設施的投入就達到210萬元。消防用水管線、泡沫管線是輸油管線的5倍。庫區(qū)消防系統(tǒng)采用了當前最先進的移動式泡沫炮和固定式消防水炮，消防水源采用貯水量為1200立方米的消防水罐，與之相配套的消防泵房也是一流的安全設施，有備用消防電源、泡沫泵和消防取水泵，所有油罐均采用世界一流的耐高溫、防腐蝕的新型納米技術，每個罐區(qū)均采用“兩井一池”處理污水，且設有獨立的防火堤和環(huán)狀的消防車道；鐵道棧橋和水運碼頭消防安全設施與庫區(qū)相連形成一個整體安全網(wǎng)絡。公司擁有的加油站點多面廣，但在安全投入上從不忽視，所有加油站都按照中國石油的規(guī)范、標準，配置滅火器、石棉毯、消防鍬、消防沙、消防水帶等，在消防設施上首先筑起了一道“鋼鐵長城”。

安全防范一靠財力投入，二靠人員管理。公司安全監(jiān)督部配備了10名工作人員和3臺專用車，專抓安全檢查和人員教育培訓工作。各個油庫、加油站、油罐車、油船都配備專職安全員，全公司專司安全工作的人數(shù)達到86人，占公司員工總數(shù)的9.5%，真正做到了投入到位、人員到位、責任到位、管理到位。

堅持以人為本，加強宣傳教育，努力構建全員安全文化

在企業(yè)安全管理中，人是決定性因素。人的安全意識、安全態(tài)度、安全行為決定了企業(yè)安全文化的水平和發(fā)展方向。因此，建設企業(yè)安全文化，必須堅持“以人為本”，千方百計提高員工的安全意識，采取有效措施，提高員工的安全素質和安全技能，從而推動企業(yè)安全文化的不斷發(fā)展。公司在不同時期，針對不同崗位，有計劃、有重點地進行安全知識、安全技能的教育和培訓，使員工從更深層次理解各自崗位安全的內涵。公司所有新員工，都必須經(jīng)過三級安全教育和培訓，經(jīng)考試合格后才能上崗。所有特殊工種和管理人員，都必須取得崗位資格證書。員工安全受訓率達100%。

安全教育是公司在崗教育培訓的重要內容，公司每季度對加油站站長、班長、安全員等進行安全知識再培訓；每年還積極配合市安全監(jiān)管局、市消防支隊走上街頭、廣場，進行安全宣傳活動，邀請市消防支隊防火監(jiān)督人員，分期、分批對公司員工進行消防理論知識和消防技能培訓；選派優(yōu)秀管理人員參加省、市安全和消防部門的專業(yè)培訓。積極開展形式多樣的安全消防宣傳教育培訓活動，結合“安全周”、“安全生產月”等，舉辦全員安全知識考試、安全技能大練兵、大比武，有效地提高員工的安全意識和安全技能，使每一位員工都接受安全教育，牢固樹立安全第一的意識，逐步形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的良好氛圍。在每年“5?13”安全生產警示日期間，公司組織職工舉行安全生產宣誓活動和千人簽名活動。每年六月份，在全國安全生產月活動期間，開展多種形式的宣傳教育活動，發(fā)動職工廣泛參與，使廣大員工安全生產意識得到了進一步強化。

在實際工作中，我們主動加強與安監(jiān)、消防部門的聯(lián)系，積極爭取他們的支持和幫助，借助“外力”，進一步抓實抓好公司安全文化工作。我們經(jīng)常邀請安監(jiān)、消防部門的領導和專家，到我公司來檢查指導工作，主動聽取他們的意見和建議。每年的“八一”節(jié)和春節(jié)期間，我們都主動到消防部門去慰問人民子弟兵，并與他們開展聯(lián)歡活動。多次參加安監(jiān)、消防部門組織開展的安全知識競賽、演講比賽和文藝匯演活動，既提高了員工的安全素質，又豐富了員工的精神生活，從而使企業(yè)的“安全文化”得到了飛躍和升華。

建設企業(yè)安全文化，還要不斷增強企業(yè)安全文化建設的親和力和親切感。同時，要進行創(chuàng)新，避免居高臨下的空洞說教。要寓教于樂，寓教于各項活動之中，使員工在參與中得到啟迪，受到教育，努力營造一種安全文化氛圍，使員工在潛移默化中提高安全文化水平。在這方面，我公司進行了一些有益的探索，取得了初步成效。例如，在一年一度的公司員工春節(jié)聯(lián)歡晚會上，我們要求每個部門至少要表演一個與安全有關的文藝節(jié)目，由專業(yè)人員創(chuàng)作、公司員工自己表演，并進行節(jié)目評比、獎勵，員工的表演熱情空前高漲。在XX年春節(jié)聯(lián)歡晚會上，公司員工表演的小品《模范丈夫》、集體舞《情系安全》等文藝節(jié)目，受到有關部門領導同志的高度評價，并被選送到全市安全文化建設文藝匯演中演出，獲得一等獎。通過這些形式，我們把企業(yè)的安全文化建設與企業(yè)的精神文化建設有機結合起來，相互促進，相互發(fā)展，相得益彰。

通過幾年來的實踐，我們深深體會到：企業(yè)安全文化，是企業(yè)在經(jīng)營活動中逐漸形成的、具有企業(yè)特色的安全意識、安全觀念、安全素質和安全行為的總和。企業(yè)安全文化必須貼近企業(yè)管理，貼近宣傳教育，貼近企業(yè)文化，這是企業(yè)安全文化的首要任務。我們在建設企業(yè)安全文化方面，進行了一些摸索，作出了一些努力，但也只是剛剛起步，還需要不斷實踐，不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展。石油是一種重要的能源，是關系國計民生的重要戰(zhàn)略物資。同時，石油行業(yè)也是國家嚴格管理的高危行業(yè)，一旦發(fā)生火災、爆炸等安全事故，后果不堪設想。

中油銷售滁州市金達有限公司是從事石油化工產品批發(fā)、零售經(jīng)營的民營企業(yè)。經(jīng)過十年來的發(fā)展，目前公司已初具規(guī)模，成為排名安徽省中石油、中石化之后的省內第三大石油化工產品銷售企業(yè)，也是華東地區(qū)成品油批發(fā)、零售的主要成員之一。

在公司的十年發(fā)展中，我們始終將安全工作放在首位，堅持“以人為本、安全至上”管理理念，堅持從強化安全教育入手，全面構建責任網(wǎng)絡體系，加大隱患整改力度，引入科學化管理體系，提高風險識別和應急處理能力，不斷完善管理體系，將安全工作提高到企業(yè)文化的高度去認識，切實強化安全管理基礎，順利實現(xiàn)了安全管理“等級事故為零”的目標。

健全組織，完善制度，認真落實安全主體責任制

公司創(chuàng)辦初期，就成立了安委會，設立了安全監(jiān)督部，有專門的領導班子和專職人員抓安全工作。公司每年都簽訂三級《安全管理責任狀》。即：總經(jīng)理與分管副總經(jīng)理簽訂《安全管理責任狀》，副總經(jīng)理與安監(jiān)部經(jīng)理簽訂《安全管理責任狀》，安監(jiān)部經(jīng)理與各部門，各站、庫經(jīng)理簽訂《安全管理責任狀》，將安全管理納入公司各部門年終考核指標。職能管理部門做到年初有計劃，周、月有檢查、有

總結，年終有考評。公司根據(jù)人員變動情況，及時調整安全組織，健全消防組織，使公司形成自上而下的安全消防管理網(wǎng)絡，建立以總經(jīng)理為第一安全責任人，分管副總經(jīng)理具體抓安全，公司職能部門及各站、庫負責人為直接責任主體，建立了“縱向到底、橫向到邊”的安全生產責任管理模式。公司每座油庫和加油站都成立了安全領導小組，成立相應的義務消防隊，每個班組都設專職安全員。公司現(xiàn)有義務消防隊52個，義務消防員626名。義務消防員活動實現(xiàn)了正?；?、制度化、軍事化，并定期組織演練，增強應對事故的處置能力。公司先后建立了《化學危險品管理制度》、《防火安全檢查制度》、《加油站防火安全管理制度》、《油庫防火安全管理制度》、《干部夜間巡查制度》、《新職工安全教育培訓考核制度》等二十多項安全管理制度，并層層貫徹落實。各職能部門還分別制定了相應的安全職責，實行“一崗雙責”、“一票否決” 制度。

通過全面運行國際石油企業(yè)通行的hse(健康、安全、環(huán)境)管理體系，通過對這一以“風險管理”為核心的科學管理體系的系統(tǒng)運行，進一步增強了員工風險控制的意識，切實實現(xiàn)了由“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉變，員工自覺地識別身邊可能存在的風險和危害，制定完善了控制程序并定期開展演練，切實提高了安全防范能力和應急水平。

加大投入，重在防范，奠定安全發(fā)展的物質基礎

在加油站及油庫的建設上，公司嚴格按照安全監(jiān)管部門和公安消防機構的專業(yè)技術標準要求，就高不就低，購置最好的設備，建設最完善的防范網(wǎng)絡。我經(jīng)常對公司安監(jiān)部、工程部、財務部說：“安全投入沒有量的限制，該投入的就投入，就高不就低，寧愿多花一萬元，不能少花一塊錢?！?在明光石油化工庫的建設中，安全設施的投入就達到210萬元。消防用水管線、泡沫管線是輸油管線的5倍。庫區(qū)消防系統(tǒng)采用了當前最先進的移動式泡沫炮和固定式消防水炮，消防水源采用貯水量為1200立方米的消防水罐，與之相配套的消防泵房也是一流的安全設施，有備用消防電源、泡沫泵和消防取水泵，所有油罐均采用世界一流的耐高溫、防腐蝕的新型納米技術，每個罐區(qū)均采用“兩井一池”處理污水，且設有獨立的防火堤和環(huán)狀的消防車道；鐵道棧橋和水運碼頭消防安全設施與庫區(qū)相連形成一個整體安全網(wǎng)絡。公司擁有的加油站點多面廣，但在安全投入上從不忽視，所有加油站都按照中國石油的規(guī)范、標準，配置滅火器、石棉毯、消防鍬、消防沙、消防水帶等，在消防設施上首先筑起了一道“鋼鐵長城”。

安全防范一靠財力投入，二靠人員管理。公司安全監(jiān)督部配備了10名工作人員和3臺專用車，專抓安全檢查和人員教育培訓工作。各個油庫、加油站、油罐車、油船都配備專職安全員，全公司專司安全工作的人數(shù)達到86人，占公司員工總數(shù)的9.5%，真正做到了投入到位、人員到位、責任到位、管理到位。

堅持以人為本，加強宣傳教育，努力構建全員安全文化

在企業(yè)安全管理中，人是決定性因素。人的安全意識、安全態(tài)度、安全行為決定了企業(yè)安全文化的水平和發(fā)展方向。因此，建設企業(yè)安全文化，必須堅持“以人為本”，千方百計提高員工的安全意識，采取有效措施，提高員工的安全素質和安全技能，從而推動企業(yè)安全文化的不斷發(fā)展。公司在不同時期，針對不同崗位，有計劃、有重點地進行安全知識、安全技能的教育和培訓，使員工從更深層次理解各自崗位安全的內涵。公司所有新員工，都必須經(jīng)過三級安全教育和培訓，經(jīng)考試合格后才能上崗。所有特殊工種和管理人員，都必須取得崗位資格證書。員工安全受訓率達100%。

安全教育是公司在崗教育培訓的重要內容，公司每季度對加油站站長、班長、安全員等進行安全知識再培訓；每年還積極配合市安全監(jiān)管局、市消防支隊走上街頭、廣場，進行安全宣傳活動，邀請市消防支隊防火監(jiān)督人員，分期、分批對公司員工進行消防理論知識和消防技能培訓；選派優(yōu)秀管理人員參加省、市安全和消防部門的專業(yè)培訓。積極開展形式多樣的安全消防宣傳教育培訓活動，結合“安全周”、“安全生產月”等，舉辦全員安全知識考試、安全技能大練兵、大比武，有效地提高員工的安全意識和安全技能，使每一位員工都接受安全教育，牢固樹立安全第一的意識，逐步形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的良好氛圍。在每年“5?13”安全生產警示日期間，公司組織職工舉行安全生產宣誓活動和千人簽名活動。每年六月份，在全國安全生產月活動期間，開展多種形式的宣傳教育活動，發(fā)動職工廣泛參與，使廣大員工安全生產意識得到了進一步強化。

在實際工作中，我們主動加強與安監(jiān)、消防部門的聯(lián)系，積極爭取他們的支持和幫助，借助“外力”，進一步抓實抓好公司安全文化工作。我們經(jīng)常邀請安監(jiān)、消防部門的領導和專家，到我公司來檢查指導工作，主動聽取他們的意見和建議。每年的“八一”節(jié)和春節(jié)期間，我們都主動到消防部門去慰問人民子弟兵，并與他們開展聯(lián)歡活動。多次參加安監(jiān)、消防部門組織開展的安全知識競賽、演講比賽和文藝匯演活動，既提高了員工的安全素質，又豐富了員工的精神生活，從而使企業(yè)的“安全文化”得到了飛躍和升華。

建設企業(yè)安全文化，還要不斷增強企業(yè)安全文化建設的親和力和親切感。同時，要進行創(chuàng)新，避免居高臨下的空洞說教。要寓教于樂，寓教于各項活動之中，使員工在參與中得到啟迪，受到教育，努力營造一種安全文化氛圍，使員工在潛移默化中提高安全文化水平。在這方面，我公司進行了一些有益的探索，取得了初步成效。例如，在一年一度的公司員工春節(jié)聯(lián)歡晚會上，我們要求每個部門至少要表演一個與安全有關的文藝節(jié)目，由專業(yè)人員創(chuàng)作、公司員工自己表演，并進行節(jié)目評比、獎勵，員工的表演熱情空前高漲。在XX年春節(jié)聯(lián)歡晚會上，公司員工表演的小品《模范丈夫》、集體舞《情系安全》等文藝節(jié)目，受到有關部門領導同志的高度評價，并被選送到全市安全文化建設文藝匯演中演出，獲得一等獎。通過這些形式，我們把企業(yè)的安全文化建設與企業(yè)的精神文化建設有機結合起來，相互促進，相互發(fā)展，相得益彰。

通過幾年來的實踐，我們深深體會到：企業(yè)安全文化，是企業(yè)在經(jīng)營活動中逐漸形成的、具有企業(yè)特色的安全意識、安全觀念、安全素質和安全行為的總和。企業(yè)安全文化必須貼近企業(yè)管理，貼近宣傳教育，貼近企業(yè)文化，這是企業(yè)安全文化的首要任務。我們在建設企業(yè)安全文化方面，進行了一些摸索，作出了一些努力，但也只是剛剛起步，還需要不斷實踐，不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展。