第一篇：七一事跡材料

默默堅守鑄就成功

***，男，漢族，共產(chǎn)黨員，高級工程師，**年**月**日出生，***人，***年畢業(yè)于***?，F(xiàn)任***。參加工作**年來，***同志榮獲***、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、科技創(chuàng)新一等獎等榮譽稱號。

***同志鐘愛技術(shù)，崇尚道德，誠實低調(diào)。從來到***的那一刻起，他的心便縈繞在了交錯的管線和林立的高塔之間，將自己的青春無悔地奉獻給了***。從一個普通的大學(xué)生成長為***公司乙烯專家、中油集團技術(shù)專家、享受國家特殊津貼的有突出貢獻的科技人員，**市勞模、**省勞模??一個個榮譽既是**成長奮進的坐標(biāo)，更記錄著一名知識分子對技術(shù)的探求和對企業(yè)的忠誠。

選擇一線，無怨無悔。**年，***從**專業(yè)畢業(yè)，分配到大慶石化總廠職工大學(xué)做一名老師，后又調(diào)到撫順石化，并堅決選擇到生產(chǎn)一線，在乙烯化工廠乙烯車間工作。走進撫順石化后，李宏冰深入生產(chǎn)裝置、煉塔，認(rèn)真學(xué)習(xí)化工工藝技術(shù)，珍視外出學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機會，迅速掌握了裝置工藝流程和技術(shù)。1991年在乙烯化工廠乙烯裝置首次試車過程中，**作為一線工作者，發(fā)揮大學(xué)期間所學(xué)的專業(yè)特長，直接參與了裝置開車工作，為裝置開車成功貢獻了力量，也創(chuàng)下了連續(xù)27天吃住在現(xiàn)場的奮斗紀(jì)錄。在基層工作期間，由于工作累、環(huán)境苦、競爭激烈，很多同來的大學(xué)生都“遠走高飛”，另謀高就。而**在基層單位一呆就是11年，心無旁騖，潛心鉆研乙烯技術(shù)，練就了扎實的技術(shù)功底，積

技術(shù)交流和談判工作。由于曾參與過撫順石化小乙烯項目建設(shè)，他對于項目前期階段的每個環(huán)節(jié)非常熟悉，深知每項工作的重點和難點。面對45個工藝裝置及輔助系統(tǒng)、公用工程主項，上百家技術(shù)專利商、總包單位、監(jiān)理單位、設(shè)備廠家，已過不惑之年的**依然保持著20年前的工作干勁，帶領(lǐng)各項目經(jīng)理部人員，出色完成了方案選擇、技術(shù)引進、工藝包審查、初步設(shè)計審查、設(shè)計聯(lián)絡(luò)等各方面工作，為項目建設(shè)快速進入施工階段做出了突出貢獻。作為乙烯行業(yè)專家，**同志考察引進了美國SW 公司最新開發(fā)的乙烯分離專利技術(shù)HRS(熱集成精餾系統(tǒng))，確保了項目龍頭——乙烯裝置運行安全可靠，投資、能耗均較低。對于承擔(dān)國產(chǎn)化任務(wù)的乙烯制冷壓縮機，多次到制造廠家溝通技術(shù)問題、進行現(xiàn)場監(jiān)造，運行成功后填補了我國在大型乙烯制冷壓縮機制造及應(yīng)用方面的空白。

再接再厲，實現(xiàn)乙烯裝置一次開車成功。2012年是撫順石化公司百萬噸乙烯工程開工之年。作為大項目乙烯裝置總負(fù)責(zé)人，**同志帶領(lǐng)裝置全體員工，克服工程收尾任務(wù)重、生產(chǎn)準(zhǔn)備時間短、裝置工藝難度大等困難，組織開展三查四定為主要內(nèi)容的“遍地找黃金”活動，為裝置順利開工奠定了基礎(chǔ)。開工過程中，他嚴(yán)格按照總體開工方案要求，從大局著想，從細節(jié)入手，實施了充分的組織、技術(shù)、人員和物資準(zhǔn)備。開工關(guān)鍵時刻，李宏冰吃住在單位，組織國內(nèi)外專利商和廠家技術(shù)人員召開現(xiàn)場會，結(jié)合實際研究更改工藝流程，處理解決出現(xiàn)的問題，24小時不離現(xiàn)場

第二篇：迎“七一”優(yōu)秀黨員事跡電教片解說詞

迎“七一”優(yōu)秀黨員事跡電教片解說詞

先 鋒 頌

----**公司紀(jì)念七一黨建工作巡禮

鐮刀鐵錘開天地，與時俱進舉紅旗。，偉大的中國共產(chǎn)黨風(fēng)雨兼程，已經(jīng)走過了**年的輝煌歷程。在黨的xx大精神指引下，**公司黨委按照xxxx重要思想的要求，大力發(fā)揚求真務(wù)實、勇于創(chuàng)新的精神，充分發(fā)揮各級黨組織的政治核心作用和、戰(zhàn)斗堡壘作用，廣大黨員用輝煌的業(yè)績譜寫了一曲曲催人奮進的先鋒頌歌。這里，我們向大家展現(xiàn)的是他們立足現(xiàn)實、面向未來、開拓進取、推進發(fā)展的時代風(fēng)采。

青藤靠著山崖長，羊群走路看頭羊。多年來，**公司黨委把建設(shè)一支善于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新、廉潔務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍作為企業(yè)黨建的一項重要工作常抓不懈。形成了不畏艱難、靠前指揮、艱苦奮斗、以德服眾這樣一種具有**領(lǐng)導(dǎo)干部所特有的核心優(yōu)勢。

公司黨委委員、副總經(jīng)理***同志主抓生產(chǎn)管理工作。公司的每一項重點工程建設(shè)都凝聚著他的心血，記錄著他指揮有方的才能業(yè)績。進入xx年，***同志帶領(lǐng)著生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，放棄春節(jié)休息，105天日夜奮戰(zhàn)在市重點工程天津國展中心的施工現(xiàn)場，他協(xié)調(diào)各方，奮力拼搏，日夜兼程，確保了工程按期竣工，保證了天交會的如期召開。國展會戰(zhàn)的硝煙還沒散盡，他又接到了96小時改造****醫(yī)院的指揮任務(wù)。5月1日集團部署任務(wù)后，他連夜和有關(guān)人員趕赴建筑設(shè)計院了解設(shè)計意圖，與設(shè)計結(jié)合構(gòu)思研究工程總體安排。2日，他根據(jù)施工圖紙交底及工期要求，指導(dǎo)計劃部門連夜按小時編制了工程作業(yè)計劃。把此項工程的急診室、門診樓、接診室、連廊、洗衣房等共計4023平方米的土建施工任務(wù)和鋼結(jié)構(gòu)、玻璃幕墻、鋁板幕墻及水電設(shè)備等安裝任務(wù)明確到每一個單位，和每一道工序環(huán)節(jié)。在前后五天五夜的施工中，他始終指揮在一線，根據(jù)施工進度，隨時召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，做好土建和專業(yè)穿插。為了保證工程進度和工程質(zhì)量每天他都堅持轉(zhuǎn)上四五圈，指導(dǎo)關(guān)鍵部位的施工。由于現(xiàn)場的噪音、飲水和睡眠不足，他的嗓子很快就說不出話了，但他仍然堅持在一線，困了、累了就倒在車?yán)镄菹⒁粫Ｔ谒闹笓]調(diào)度下，**公司在所有參建單位中第一個完成任務(wù)并順利通過質(zhì)量驗收，當(dāng)各方面稱贊他的指揮才能時，***同志深情地說：有**經(jīng)理和**書記坐鎮(zhèn)，有各方面的積極配合，有參建員工的拼搏精神，打勝這場殲滅戰(zhàn)，我是充滿必勝信心的！來不及回味勝利的喜悅，來不及拂去戰(zhàn)袍上的征塵，他又奉調(diào)指揮一中心醫(yī)院的改建任務(wù)，投入了新的戰(zhàn)斗。

***同志現(xiàn)擔(dān)任機施鋼結(jié)構(gòu)公司常務(wù)副經(jīng)理，協(xié)助**經(jīng)理主管生產(chǎn)管理工作。他積極落實企業(yè)確立的管理效益年的工作思路，堅持走優(yōu)化結(jié)構(gòu)、夯實基礎(chǔ)、強化管理、追求效益、苦練內(nèi)功、爭上水平的發(fā)展道路。在全力打造鋼結(jié)構(gòu)萬米新車間，增加兩條新的鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)線的過程中，下力量強化鋼結(jié)構(gòu)安裝施工隊伍建設(shè)，實現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)制作與安裝兩個方面新突破，他針對安裝人員多、外埠施工多、施工難點多，工期要求緊等特點，搞好職工安全、技術(shù)培訓(xùn)及文明施工教育，使安裝隊伍的市場意識、技術(shù)水平和施工能力有了顯著的提高。在去年承擔(dān)河南焦作、長春北方大廈、羅馬花園、大玻璃、大無縫等10余項大型重點鋼結(jié)構(gòu)安裝施工都取得良好的施工成績。為了把全國首家住宅產(chǎn)業(yè)化基地做大做強，***同志以做大做強鋼結(jié)構(gòu)為己任，一心撲在工作上，以領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用體現(xiàn)了他對企業(yè)鋼結(jié)構(gòu)發(fā)展的責(zé)任感和使命感。他經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，查問題、定措施，理順鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)與安裝各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，將鋼結(jié)構(gòu)制作、運輸、安裝有機結(jié)合起來，完善一條龍服務(wù)的運作機制，今年，他又以國展和安施為新的起點，發(fā)動職工打好兩個戰(zhàn)役，展示企業(yè)的新形象，在國展資金未到位的情況下，克服困難，精心組織、嚴(yán)格質(zhì)量管理，使國展按期吊裝。得到甲方和監(jiān)理的一致贊揚，當(dāng)場表示，隨后的立柱吊裝免驗。為主體施工贏得了寶貴的時間。

第三篇：公路系統(tǒng)七一優(yōu)秀黨員事跡發(fā)言稿

公路系統(tǒng)七一優(yōu)秀黨員事跡發(fā)言稿

公路系統(tǒng)七一優(yōu)秀黨員事跡發(fā)言稿 七一優(yōu)秀共產(chǎn)黨員發(fā)言材料 俯首拉重車，辛勤苦耕耘 我于1996年12月參加工作，7月加入中國共產(chǎn)黨，現(xiàn)任養(yǎng)護處副處長。自從事公路工作以來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)，扎實工作，無論在什么工作崗位上，都能以一名共產(chǎn)黨員的事業(yè)心、責(zé)任感和忘我的工作態(tài)度，俯首拉重車，辛勤苦耕耘，用自己的實際行動踐行“三個代表”重要思想。在近年來的文明行業(yè)創(chuàng)建過程中，先后榮獲泰安市公路系統(tǒng)“工會積極分子”、連續(xù)兩年榮獲東平團縣委“新長征突擊手”、縣交通系統(tǒng)“先進個人”等榮譽稱號，在工作中，我主要做到了以下幾點：

一、苦練內(nèi)功，強素質(zhì)

1996年7月我畢業(yè)于山東農(nóng)業(yè)銀行學(xué)校計算機管理與應(yīng)用專業(yè)，1997年8月我由工程處調(diào)到局財務(wù)科工作，為更好地勝任自己的本職工作，我憑著自己的在學(xué)校對財務(wù)學(xué)習(xí)的功底、憑著自己刻苦鉆研的好學(xué)精神，毅然報考了全國高等教育山東經(jīng)濟學(xué)院金融專業(yè)的自學(xué)考試，同時相繼報考了助理會計師、會計師職稱考試，并全部順利通過，使自己在思想、政治、業(yè)務(wù)方面有了很大提高，為自己今后更好地服務(wù)地公路事業(yè)打下了扎實的基本功。

二、愛崗敬業(yè)，作表率 日常工作中，我總是謙虛謹(jǐn)慎，任勞任怨，特別是擔(dān)任養(yǎng)護處副處長以來，帶頭服從黨組織領(lǐng)導(dǎo)，遵守單位規(guī)章制度，支持、配合黨組織盡責(zé)盡職做好各項工作，在工作中體現(xiàn)黨員的先進性，發(fā)揮了黨員的先鋒、模范作用。記得在國道105線國家級文明樣板路創(chuàng)建工作中，我作為項目綠化工程負(fù)責(zé)人，深知這項工

作的重要性，特別是對我這個剛剛從事綠化工作不久的新手，更是身感責(zé)任的重大，為切實擔(dān)起這個重?fù)?dān)，我工作更加認(rèn)真，全身心地投入到創(chuàng)建工作中：一是自己刻苦學(xué)習(xí)綠化技術(shù)，虛心向綠化專家、經(jīng)驗豐富的老同志學(xué)習(xí)，讓自己熟練掌握綠化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；二是我耐心向所有綠化施工人員講述綠化基本知識、工作流程、注意事項，讓每位施工人員掌握綠化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；三是加強現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，對施工中的每個環(huán)節(jié)，我總是手持鐵鍬現(xiàn)場做示范，講要點，讓每位施工人員執(zhí)行綠化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；四是和所有施工人員一起吃住工地，加班加點，不搞特殊。在我的帶動下，綠化施工質(zhì)量提高了，工程進度上去了，苗木成活率和保存率均達97%以上，確保了綠化工程效果。在全省文明樣板路檢查驗收中，由我局負(fù)責(zé)建設(shè)的105國道泰安段成績名列前茅，成為樣板中的樣板，受到省局領(lǐng)導(dǎo)的交口稱贊，并順利通過交通部檢查驗收。

由于養(yǎng)護工作點多、面廣、線長、頭緒多，作為養(yǎng)護處辦公室主任、分管綠化的副處長，我做起事來總是小心謹(jǐn)慎，每一份報表、每一個電話、每一份材料、每一個通知我都要親自過問，每天忙得不可開交，特別是每年3月份綠化旺季，路上有綠化項目，辦公室里有需要整理起草的材料、綠化內(nèi)業(yè)資料等，白天去工地，晚上回來加班整材料是常有的事，在沒有任何加班費的情況下，雙休日我從沒有休息過。七歲的孩子每到雙休日，因無人照看，只能眼巴巴地呆在家里，妻子整天忙于工作，每當(dāng)孩子生病或家中有其它她一個人忙不過來的事務(wù)時，也總愛嘮叨幾句：“就你忙，能多領(lǐng)多少錢”。但我并沒有因此而有一句怨言，仍然忘我工作。我常對同志們說：“領(lǐng)導(dǎo)把工作交給我，是對我極大的信任，我沒有理由不好好干，再說，我是一名黨員，要對得起黨員這個稱號”。我用自己實實在在的行動，為職工樹立了榜樣，深受職工的擁護和愛戴。

三、關(guān)愛職工，聚人心 工作中，我經(jīng)常深入到養(yǎng)護一線職工中間，與職工談心，了解職工思想動態(tài)，鼓舞他們的斗志，幫助他們解決各種工作上、生活中的實際困難，想職工之所想，急職工之所急，時刻把職工的利益放在心里。由于各公路站距局路程較遠，職工工作繁忙，一般職工來局一趟很不容易，所以平時哪位同志有急需辦理的事情，只要給我打個電話，我就會向?qū)Υ约旱膯栴}一樣，能辦理的馬上辦理，不能辦理的向他們講明原因。哪位職工有事來局里，我總是向?qū)ΥH人一樣，問寒問暖，詢問他們一線工作、生活情況，理解他們工作的艱辛，無論手中的工作多忙，我總是首先處理他們急需解決的問題，讓養(yǎng)護處的每位職工都能感受到養(yǎng)護大家庭的溫暖。對于局、處安排的各項工作任務(wù)，我總是首先征求一線職工的意見，聽聽他們的想法，與他們思想上達成共識，為各項工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。

時間長了，大家對我這位勤奮好學(xué)、愛崗敬業(yè)、關(guān)愛職工，具有較高理論功底的副處長投來了信賴的目光，什么事愿意跟我談，愿意跟我論，愿意跟我干，與職工徹底打成一片，在全處上下形成了凝心聚力、奮發(fā)向上的良好氛圍，每位職工為公路養(yǎng)護事業(yè)正默默奉獻著自己，從而保證了我縣公里國、省干線的安全暢通。

在今天這個建黨88周年特殊的日子里，我能作為一名優(yōu)秀黨員并作典型發(fā)言，我感到萬分榮幸和振奮，在今后的工作中，我決心以這次會議為契機，更加認(rèn)真地學(xué)習(xí)、更加努力地工作，以更充沛的精力、飽滿的熱情，全身心地投入到公路養(yǎng)護工作中，大膽管理，勇挑重?fù)?dān)，用心工作，不斷開創(chuàng)東平公路養(yǎng)護發(fā)展新局面，為我縣公路事業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展做出自己更大貢獻。謝謝大家

第四篇：電力公司慶七一黨員事跡演講稿

電力公司慶七一黨員事跡演講稿平凡的底色（演講稿）各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友： 記得張愛玲同志曾經(jīng)說過這么一句話：“人們大都追求飛揚的人生，其實，平凡才是人生的底色”。今天，我要為大家講述的，便是一個用心感受了十年輝煌與自豪的人，一個用心思索了十年追求與發(fā)展的人，一個用心承載了十年責(zé)任和使命的人。——這個人，就是現(xiàn)任發(fā)電部經(jīng)理、發(fā)電黨支部書記***同志。從運行值長到發(fā)電部總值長，從發(fā)電部總值長到副經(jīng)理，從發(fā)電部副經(jīng)理到安發(fā)部副經(jīng)理，再到現(xiàn)在的發(fā)電部經(jīng)理、黨支部書記，***同志用他精細的管理，為安全生產(chǎn)撐起了一片晴朗的天空，用他對黨的事業(yè)的無限忠誠，為豐電的整體管理形象增添了一抹絢麗的色彩，為時代主旋律奏響了一串強勁的音符…… 一座橋梁，要有橋墩為之作柱，否則難以流通千車萬馬；一朵鮮花，要有根莖為之作柱，否則難以飄香人間；一座高樓，同樣要有支柱，否則難以拔地而起。而我們?nèi)耍哂猩鐣傩缘娜耍渲е鞘裁茨?？是精神?**同志雖然出身“行伍”，也曾在發(fā)電部從事過多年的管理工作，但在他去年剛剛主持工作時似乎并不順利：3月9日因燃運專業(yè)人員將沒化驗的山西晉城無煙煤直接上A、B倉，導(dǎo)致#2爐帶不起負(fù)荷并發(fā)生嚴(yán)重超溫；7月16日因停B磨檢修時其它各磨煤質(zhì)較差、爐膛燃燒不穩(wěn)未及時投油助燃導(dǎo)致#1爐MFT；8月6日因?qū)]發(fā)份低的煤上至B倉而燃燒調(diào)整不當(dāng)導(dǎo)致MFT……煤！煤！還是煤！此時在他的腦海中到處呈現(xiàn)的是汽車煤、普通煤和優(yōu)質(zhì)煤等概念，到處飄浮的是平大、建新、榆神、鶴壁等詞匯，到處閃爍的是發(fā)熱量、揮發(fā)份、硫份等符號。如何在不可控的外部環(huán)境面前控制好內(nèi)部各影響因素？如何巧為“無米之炊”？——在其他人員都為其捏汗的關(guān)鍵時刻，***同志毫不退縮，毫不氣餒，及時組織人員對各主要礦點的煤質(zhì)進行分析，親自學(xué)習(xí)、參與并指導(dǎo)分倉配煤工作。通過不斷的摸打滾爬，終于探索出了一套行之有效的方案：如在優(yōu)劣主次上把握一個“B磨→C磨→A磨→(E)磨→D磨”的思路，在上倉順序上把握一個“優(yōu)質(zhì)煤倉→普通煤倉→劣質(zhì)煤倉”的原則，以確保主力磨B(或B、C)倉滿后的余煤配入其它倉，避免劣質(zhì)煤落入B、C倉。由于把握了燃煤這個源頭，從2004年8月6日至今，發(fā)電部沒有再因煤質(zhì)問題發(fā)生過任何安全不合格事件。2004年的下半年，在電煤有價無市而電價又不能隨行就市的情況下，為進一步發(fā)掘內(nèi)部潛力、控制運營成本，他及時提出將各參數(shù)的目標(biāo)值細化到每一天、每一臺機組，實現(xiàn)了由原月度跟蹤考核到目前日常過程跟蹤考核的根本性轉(zhuǎn)變：運行人員通過每天對比分析本班各指標(biāo)實際值與目標(biāo)值的差異，尋求更合理的辦法以改進日常操作與調(diào)整；管理人員則通過每天的統(tǒng)計分析與評比，找出各值在經(jīng)濟運行方面的特色與優(yōu)勢，分析各機組在正常工況下的特點與差異，持續(xù)完善思維以有效實施管理與指導(dǎo)。與此同時，他還在強調(diào)內(nèi)部各項目標(biāo)的縱向比較與分析的基礎(chǔ)上，突出了外部各競爭目標(biāo)的橫向比較與研究，尤其是要求在各類指標(biāo)參數(shù)上牢牢咬住井岡山電廠，通過差異比較尋求自身差距，調(diào)整目標(biāo)與思維?！溟g他最常講的一句話就是“打敗井岡山”，他真的做到了！2004年生產(chǎn)廠用電率為4.73%，比2003年低0.35%；供電煤耗為345.85g/kwh，比2003年低1.089g/kwh；生產(chǎn)用油317.03噸，比2003年少363.44噸……各項指標(biāo)均領(lǐng)先于省內(nèi)其他火力發(fā)電廠，尤其是生產(chǎn)用油僅為317.03噸，連原國電公司副總經(jīng)理、現(xiàn)電機工程協(xié)會理事長陸延昌同志都驚嘆為奇跡。俗話說：單絲不成線，獨木不成林。一塊磚只有堆砌在一起才能蓋起萬丈高樓，一滴水只有融入大海才能獲得永存，才能擁有海的力量、海的情懷。作為一名共產(chǎn)黨員，也只有投身黨的事業(yè)，始終將根系牢牢扎在群眾的心坎上，才能真正實現(xiàn)人生的價值，體味到追求與奮斗的壯麗。零班的夜宵問題成為運行人員長期關(guān)注的焦點，其他崗位人員可能會覺得有點不可思議，但事實上，運行人員在上零班時本來就精神狀態(tài)不佳、口味不好，夜宵的品種不多、質(zhì)量不好難免會引起部分不滿情緒，并對人員的身心健康和工作效率造成不利影響，這也是該問題成為歷任發(fā)電部領(lǐng)導(dǎo)一大心病的原因所在。早在***同志擔(dān)任發(fā)電部副經(jīng)理的時候，便提出了晚、零班夜宵由食堂提供品種、員工自己選擇的建議，使晚、零班夜宵質(zhì)量一度好轉(zhuǎn)并深受運行人員歡迎；在他出任發(fā)電部經(jīng)理以后，僅在夜宵問題上就組織召開了三、四次溝通協(xié)調(diào)會，為徹底解決這一歷史遺留問題做了大量工作。在他分管燃運專業(yè)、得悉煤場遇刮風(fēng)或堆取料時煤灰較大容易造成員工肺部感染的情況后，又特別叮囑食堂，每天為燃運值班人員專送豬血湯，以清除肺部灰塵，以實際行動將“三個代表”的思想落到實處，凝聚了人心，凝聚了力量。***同志常說，員工是我們的管理之本，力量之源，沒有員工的支持和執(zhí)行，再好的管理理念和思維都無法落到實處。因此，他總是把大量的壓力留給自己，為的就是給員工創(chuàng)造更多更好的學(xué)習(xí)、工作和生活條件。他就像一棵永遠不曾離開大地的樹，枝椏揚得越高，根往泥土里扎得越深，他的根系牢牢地扎在員工的心坎上。***同志并不比我們多一份時間，他只是在盡量壓縮吃飯的時間，壓縮睡覺的時間；他并不能超越時間和生命，他所超越的不過是他自己的意志，不過是別人用來休息和娛樂的那一部分生命和時間而已。他所多出的，是一種奉獻，一種燃燒，用他自己的話來說，就是要“工作表現(xiàn)好一點、遇到好處讓一點、困難工作搶一點、群眾所需想一點”，實實在在為企業(yè)、為員工做一點事情，哪怕只是“一點”。每天上班，他總是第一個到崗，每天下班，他總是最后一個離崗，經(jīng)常沒有雙休日，有的只是24小時不停地連軸轉(zhuǎn)，通宵達旦，夜以繼日。有時為了搞清楚一個問題，他會抱著專業(yè)書籍一直思考到深夜；有時為了關(guān)注現(xiàn)場的生產(chǎn)情況，他會在凌晨兩三點鐘爬起來查看實時系統(tǒng)，或用攝像頭檢查運行各崗位人員的精神狀態(tài)…… 優(yōu)秀脫離不了平凡的底色，這正是我們關(guān)于缺少英雄的困惑，但一位哲學(xué)家講過，“平凡之中孕育著偉大”！——走進***同志的精神世界，我們看到的是一種生命不息、戰(zhàn)斗不止的真正共產(chǎn)黨員的情懷：唯其真誠，他的生命才如碩果一樣飽滿；唯其執(zhí)著，他的人生才充滿了責(zé)任與創(chuàng)造！我想，這正是他平凡而又不平凡之處，也或許正是豐電之所以能夠超常規(guī)發(fā)展的根本原因吧——因為，我們擁有的***雖然只有一個，但像他這樣胸懷大局、心系群眾、勇于奉獻、敢于挑戰(zhàn)的人卻很多，很多……

第五篇：電力公司慶七一黨員事跡演講稿

電力公司慶七一黨員事跡演講稿

平凡的底色（演講稿）

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友：

記得張愛玲同志曾經(jīng)說過這么一句話：“人們大都追求飛揚的人生，其實，平凡才是人生的底色”。今天，我要為大家講述的，便是一個用心感受了十年輝煌與自豪的人，一個用心思索了十年追求與發(fā)展的人，一個用心承載了十年責(zé)任和使命的人

?！@個人，就是現(xiàn)任發(fā)電部經(jīng)理、發(fā)電黨支部書記胡祥勇同志。從運行值長到發(fā)電部總值長，從發(fā)電部總值長到副經(jīng)理，從發(fā)電部副經(jīng)理到安發(fā)部副經(jīng)理，再到現(xiàn)在的發(fā)電部經(jīng)理、黨支部書記，胡祥勇同志用他精細的管理，為安全生產(chǎn)撐起了一片晴朗的天空，用他對黨的事業(yè)的無限忠誠，為豐電的整體管理形象增添了一抹絢麗的色彩，為時代主旋律奏響了一串強勁的音符……

一座橋梁，要有橋墩為之作柱，否則難以流通千車萬馬；一朵鮮花，要有根莖為之作柱，否則難以飄香人間；一座高樓，同樣要有支柱，否則難以拔地而起。而我們?nèi)?，具有社會屬性的人，其支柱是什么呢？是精神。胡祥勇同志雖然出身“行伍”，也曾在發(fā)電部從事過多年的管理工作，但在他去年剛剛主持工作時似乎并不順利：3月9日因燃運專業(yè)人員將沒化驗的山西晉城無煙煤直接上a、b倉，導(dǎo)致#2爐帶不起負(fù)荷并發(fā)生嚴(yán)重超溫；7月16日因停b磨檢修時其它各磨煤質(zhì)較差、爐膛燃燒不穩(wěn)未及時投油助燃導(dǎo)致#1爐mft；8月6日因?qū)]發(fā)份低的煤上至b倉而燃燒調(diào)整不當(dāng)導(dǎo)致mft……煤！煤！還是煤！此時在他的腦海中到處呈現(xiàn)的是汽車煤、普通煤和優(yōu)質(zhì)煤等概念，到處飄浮的是平大、建新、榆神、鶴壁等詞匯，到處閃爍的是發(fā)熱量、揮發(fā)份、硫份等符號。如何在不可控的外部環(huán)境面前控制好內(nèi)部各影響因素？如何巧為“無米之炊”？——在其他人員都為其捏汗的關(guān)鍵時刻，胡祥勇同志毫不退縮，毫不氣餒，及時組織人員對各主要礦點的煤質(zhì)進行分析，親自學(xué)習(xí)、參與并指導(dǎo)分倉配煤工作。通過不斷的摸打滾爬，終于探索出了一套行之有效的方案：如在優(yōu)劣主次上把握一個“b磨→c磨→a磨→(e)磨→d磨”的思路，在上倉順序上把握一個“優(yōu)質(zhì)煤倉→普通煤倉→劣質(zhì)煤倉”的原則，以確保主力磨b(或b、c)倉滿后的余煤配入其它倉，避免劣質(zhì)煤落入b、c倉。由于把握了燃煤這個源頭，從2004年8月6日至今，發(fā)電部沒有再因煤質(zhì)問題發(fā)生過任何安全不合格事件。

2004年的下半年，在電煤有價無市而電價又不能隨行就市的情況下，為進一步發(fā)掘內(nèi)部潛力、控制運營成本，他及時提出將各參數(shù)的目標(biāo)值細化到每一天、每一臺機組，實現(xiàn)了由原月度跟蹤考核到目前日常過程跟蹤考核的根本性轉(zhuǎn)變：運行人員通過每天對比分析本班各指標(biāo)實際值與目標(biāo)值的差異，尋求更合理的辦法以改進日常操作與調(diào)整；管理人員則通過每天的統(tǒng)計分析與評比，找出各值在經(jīng)濟運行方面的特色與優(yōu)勢，分析各機組在正常工況下的特點與差異，持續(xù)完善思維以有效實施管理與指導(dǎo)。與此同時，他還在強調(diào)內(nèi)部各項目標(biāo)的縱向比較與分析的基礎(chǔ)上，突出了外部各競爭目標(biāo)的橫向比較與研究，尤其是要求在各類指標(biāo)參數(shù)上牢牢咬住井岡山電廠，通過差異比較尋求自身差距，調(diào)整目標(biāo)與思維。——其間他最常講的一句話就是“打敗井岡山”，他真的做到了！2004年生產(chǎn)廠用電率為4.73，比2003年低0.35；供電煤耗為345.85g/kwh，比2003年低1.089g/kwh；生產(chǎn)用油317.03噸，比2003年少363.44噸……各項指標(biāo)均領(lǐng)先于省內(nèi)其他火力發(fā)電廠，尤其是生產(chǎn)用油僅為317.03噸，連原國電公司副總經(jīng)理、現(xiàn)電機工程協(xié)會理事長陸延昌同志都驚嘆為奇跡。好范文版權(quán)所有

俗話說：單絲不成線，獨木不成林。一塊磚只有堆砌在一起才能蓋起萬丈高樓，一滴水只有融入大海才能獲得永存，才能擁有海的力量、海的情懷。作為一名共產(chǎn)黨員，也只有投身黨的事業(yè)，始終將根系牢牢扎在群眾的心坎上，才能真正實現(xiàn)人生的價值，體味到追求與奮斗的壯麗。零班的夜宵問題成為運行人員長期關(guān)注的焦點，其他崗位人員可能會覺得有點不可思議，但事實上，運行人員在上零班時本來就精神狀態(tài)不佳、口味不好，夜宵的品種不多、質(zhì)量不好難免會引起部分不滿情緒，并對人員的身心健康和工作效率造成不利影響，這也是該問題成為歷任發(fā)電部領(lǐng)導(dǎo)一大心病的原因所在。早在胡祥勇同志擔(dān)任發(fā)電部副經(jīng)理的時候，便提出了晚、零班夜宵由食堂提供品種、員工自己選擇的建議，使晚、零班夜宵質(zhì)量一度好轉(zhuǎn)并深受運行人員歡迎；在他出任發(fā)電部經(jīng)理以后，僅在夜宵問題上就組織召開了三、四次溝通協(xié)調(diào)會，為徹底解決這一歷史遺留問題做了大量工作。在他分管燃運專業(yè)、得悉煤場遇刮風(fēng)或堆取料時煤灰較大容易造成員工肺部感染的情況后，又特別叮囑食堂，每天為燃運值班人員專送豬血湯，以清除肺部灰塵，以實際行動將“三個代表”的思想落到實處，凝聚了人心，凝聚了力量。

胡祥勇同志常說，員工是我們的管