第一篇：班組消防安全形勢(shì)分析會(huì)

班組消防安全形勢(shì)分析 嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”制度，落實(shí)操作中“四把關(guān)”、“四對(duì)照”，防止誤操作事故

電氣專業(yè)運(yùn)行值班人員85%工作都圍繞倒閘操作開展，然而，在倒閘操作這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，最容易發(fā)生誤操作事故這些誤操作往往打破企業(yè)安全紀(jì)錄，造成人身、設(shè)備事故直接原因，其危害性不言而喻

根據(jù)國(guó)電公司安全部統(tǒng)計(jì)，1997年全國(guó)發(fā)生電氣誤操作事故共77次，屬運(yùn)行責(zé)任有65次其中，以操作人員走錯(cuò)間隔、不核對(duì)設(shè)備名稱、在防誤裝置閉鎖情況下強(qiáng)行解鎖等行為引發(fā)事故最為典型如果嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”制度，認(rèn)真落實(shí)操作中“四把關(guān)”、“四對(duì)照”，這些事故可以避免由此說明“兩票”制度執(zhí)行還沒有全面落實(shí)，在某些地區(qū)和環(huán)節(jié)還存在漏洞和死角所以，為了避免電氣誤操作事故發(fā)生，黑龍江省電力公司所屬各企業(yè)，除了要加強(qiáng)對(duì)班組成員技術(shù)培訓(xùn)和安全知識(shí)教育，還要嚴(yán)格執(zhí)行并落實(shí)“兩票”、“四把關(guān)”、“四對(duì)照”制度，堅(jiān)決杜絕無票操作、操作票跳項(xiàng)、漏項(xiàng)違章行為 加強(qiáng)倒閘操作全過程監(jiān)控，層層把關(guān)，保障安全

根據(jù)我局和外局各個(gè)變電單位多年運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，在電業(yè)事故調(diào)查處理中，很大一部分因?yàn)椴僮髡摺盁o意識(shí)行為”導(dǎo)致一般來說，誤操作直接責(zé)任者不故意采用錯(cuò)誤操作方法、手段，而在操作過程中由于某種習(xí)慣或生理、心理因素以及外界干擾使行為失控，從而出現(xiàn)無意識(shí)行為所以，要從源頭遏制這種帶有事故隱患無意識(shí)行為，加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行人員倒閘操作全過程監(jiān)控監(jiān)護(hù)復(fù)誦制度基于對(duì)運(yùn)行倒閘操作全過程監(jiān)控，班組作為完成倒閘操作小團(tuán)體，其成員必須嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)護(hù)復(fù)誦制度班組長(zhǎng)作為兵頭將尾，對(duì)“兩票”制度和監(jiān)護(hù)復(fù)誦制度執(zhí)行，起著現(xiàn)場(chǎng)直接監(jiān)督作用《安規(guī)》中明確規(guī)定：倒閘操作必須由兩人進(jìn)行，其中一人對(duì)設(shè)備較為熟悉者作為監(jiān)護(hù);操作前應(yīng)核對(duì)設(shè)備名稱、編號(hào)和位置;操作中應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)護(hù)復(fù)誦發(fā)布操作命令和復(fù)誦操作命令都應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真，聲音洪亮清晰在每項(xiàng)操作前，監(jiān)護(hù)人應(yīng)根據(jù)操作票唱票，操作人應(yīng)認(rèn)真復(fù)誦操作命令，并對(duì)將要操作設(shè)備名稱、編號(hào)和位置核對(duì)無誤監(jiān)護(hù)人應(yīng)確認(rèn)操作人站位，且復(fù)誦無誤后再發(fā)“對(duì)”和“執(zhí)行”口令在平時(shí)操作中，值班人員要有意識(shí)地進(jìn)行這種監(jiān)護(hù)復(fù)誦訓(xùn)練決不能因?yàn)椴僮黜?xiàng)目少、操作簡(jiǎn)單而養(yǎng)成一種得過且過，干完就行麻痹心理這就象一名軍人必須要練好隊(duì)列一樣，對(duì)運(yùn)行人員最基本要求同時(shí)，也防止無意識(shí)行為、保護(hù)運(yùn)行人員自身安全可靠保障目前，除了上面措施外，我局廣泛開展了“第二監(jiān)護(hù)人”制度(運(yùn)行專工或所長(zhǎng)親自跟隨操作、親自把關(guān))，實(shí)現(xiàn)了倒閘操作全過程監(jiān)控從近幾年這一措施實(shí)施情況來看，既起到了安全屏障作用，又為我局安全生產(chǎn)起到了積極地推動(dòng)作用 堅(jiān)持不懈地抓好反習(xí)慣性違章工作，提高職工安全意識(shí)

反習(xí)慣性違章一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨任務(wù)在電力生產(chǎn)任何時(shí)期、任何小環(huán)節(jié)上都必須堅(jiān)持有句諺語(yǔ)道：“常在河邊走，豈能不濕鞋”這說明違章一次并不可怕，因?yàn)椴⒉凰羞`章都會(huì)釀成事故但，反過來說，所有事故發(fā)生，都因?yàn)檫`章操作引起，都含有某種違章因素違章次數(shù)多了，那么事故發(fā)生幾率就要大大增加在某種意義上，違章就事故所以，保安全必須從防止違章著手，將違章行為當(dāng)事故，把對(duì)事故分析實(shí)施“四不放過”做法，延伸為對(duì)違章行為分析實(shí)施“四不放過”新做法對(duì)違章、違規(guī)、違紀(jì)行為，要體現(xiàn)“從快、從重、從狠”處理原則班組做為電力生產(chǎn)基本單位，要堅(jiān)決抵制反習(xí)慣性違章，從日常小維護(hù)工作著眼，將防止違章工作做到每個(gè)人、滲透到每項(xiàng)具體工作中，把習(xí)慣性違章消滅在班組之內(nèi)

3.1反習(xí)慣性違章，風(fēng)氣最關(guān)鍵好風(fēng)氣不容易形成，但一旦形成，就會(huì)形成一種“品牌”效應(yīng)，就會(huì)抵制住個(gè)人主觀不良情緒或違章傾向俗話說：火車跑快，全靠車頭帶作為一班之長(zhǎng)，必須以身作則，身先士卒，嚴(yán)格要求自己，無論工作中還生活中都要時(shí)刻注意，從點(diǎn)滴小事做起，用自己實(shí)際行動(dòng)感染大家，樹立起良好大眾形象，讓大家心服口服，覺得跟你干心理面踏實(shí)，增強(qiáng)全班組凝聚力、向心力不但自己工作不違章，還要讓別人不違章，最終使班組形成一種反習(xí)慣性違章良好氛圍

3.2有效活潑地開展安全活動(dòng)班組長(zhǎng)要結(jié)合本班組實(shí)際情況，開展形式多樣、生動(dòng)活潑安生活動(dòng)，通過身邊違章事故，經(jīng)常對(duì)班員進(jìn)行教育，提高班員對(duì)違章危害性認(rèn)識(shí)，積極引導(dǎo)大家認(rèn)真吸取濕“鞋”人深刻教訓(xùn)，消除違章思想根源做到講情理，不講情面，“一碗水端平”對(duì)班員一視同仁，獎(jiǎng)罰分明，使被處理人心服口服牢固樹立你安全，我安全，安全，人人安全大眾化觀念

3.3挖掘班組年輕人工作潛能做為一名班組長(zhǎng)，應(yīng)采取有效方法，廣泛開拓年輕人朝氣蓬勃?jiǎng)?chuàng)新思維，使們多為安全生產(chǎn)說一句話，多為安全生產(chǎn)出一些點(diǎn)子針對(duì)設(shè)備、管理上一些不足，要積極探索，大膽革新，充分發(fā)揮調(diào)動(dòng)年輕人工作熱情和工作積極性

3.4上、下級(jí)要統(tǒng)一思想上級(jí)要積極支持班組反違章工作，要尊重班組處理意見，當(dāng)受到處罰人員認(rèn)為“不公平”，找到班組上級(jí)時(shí)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要耐心先對(duì)其進(jìn)行說服教育和批評(píng)，然后與當(dāng)事班組交換意見，如班組處理確有不妥之處，要采取可行方法提醒班長(zhǎng)今后注意，并加以改正要充分調(diào)動(dòng)班組反違章積極性，大力支持班組反違章工作，對(duì)班組好反違章做法應(yīng)予以肯定，成績(jī)顯著要給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。4 班組建設(shè)要以人為本，著力提高人素質(zhì)

人一個(gè)企業(yè)最寶貴財(cái)富，也企業(yè)安全工作諸多因素中決定因素，只有把人工作做好了，安全工作才有可靠保證隨著社會(huì)主義現(xiàn)代化程度和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)職工文化素質(zhì)已成為企業(yè)前進(jìn)主要?jiǎng)恿κ聦?shí)表明，文化程度高職工接受安全知識(shí)和業(yè)務(wù)技能就快，分析、處理問題敏銳性就強(qiáng)，反之就慢，就會(huì)影響工作效率因此，基層班組必須加強(qiáng)班組人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，以適應(yīng)時(shí)代要求。

4.1班組長(zhǎng)要努力提高自身管理知識(shí)、管理水平

班組長(zhǎng)要不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)、新理念、新經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要不能只局限于自己眼前那一攤子事情，更不能認(rèn)為自己工作時(shí)間長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)豐富，靠著“吃老本”就可以不用學(xué)習(xí)或者放松了學(xué)習(xí)，要積極擴(kuò)展自己知識(shí)面、開闊視野

4.2加強(qiáng)倒閘操作和事故處理這兩個(gè)基本技能培訓(xùn)

倒閘操作和事故處理考核運(yùn)行人員職業(yè)技能水平兩個(gè)基本項(xiàng)目，它直接關(guān)系到企業(yè)效益和安全生產(chǎn)指標(biāo)班組任何形式培訓(xùn)，都不能脫離這兩個(gè)主要環(huán)節(jié)在平時(shí)倒閘操作任務(wù)不多情況下，可以開展一些模擬開票練習(xí)現(xiàn)在變電單位普遍采用了微機(jī)開票，矯正了運(yùn)行人員過去存在隨意開票情況，縮短了開票時(shí)間但也出現(xiàn)了一些弊端例如，有職工不開新票，而直接調(diào)用存在微機(jī)里面操作票，這樣就降低了操作人員操作效率過去一些老同志都手寫操作票，因而對(duì)操作每一個(gè)步驟都非常清楚，干完一項(xiàng)之后馬上就能進(jìn)入下一項(xiàng)操作，而年輕操作人員干完一項(xiàng)之后還要反應(yīng)很久才能知道下一項(xiàng)什么，往往監(jiān)護(hù)人拿著票告訴操作人到哪里、干什么因此，在平時(shí)開票訓(xùn)練中，要象寫票一樣，一項(xiàng)一項(xiàng)來練習(xí)，寫完之后，將操作票與標(biāo)準(zhǔn)比較，找差距，關(guān)鍵分析問題原因，自己錯(cuò)在哪里、漏了什么這樣才能真正提高水平同樣，事故處理也不能忽視，平時(shí)反事故預(yù)想、反事故演習(xí)要認(rèn)真開展，重在落實(shí)要講清問題，擺明道理，使職工從心里感到學(xué)到了真正有價(jià)值知識(shí)

4.3開展職工職業(yè)道德教育

我局前段時(shí)間下發(fā)了《哈爾濱電業(yè)局職工職業(yè)道德教育讀本》，里面詳細(xì)地闡述了社會(huì)主義新時(shí)期對(duì)電力職工道德規(guī)范和要求，同時(shí)對(duì)李慶長(zhǎng)等一些省內(nèi)電力系統(tǒng)優(yōu)秀模范、全國(guó)勞模事跡也做了報(bào)道班組應(yīng)結(jié)合這些優(yōu)秀人物先進(jìn)事跡適時(shí)開展政治學(xué)習(xí)活動(dòng)，鼓勵(lì)先進(jìn)、批評(píng)落后通過多種形式教育活動(dòng)，使職工認(rèn)識(shí)到自己光榮職責(zé)，樹立貢獻(xiàn)企業(yè)、報(bào)效祖國(guó)崇高理想和信念 雙管齊下，加強(qiáng)安全監(jiān)督機(jī)制

為了搞好安全生產(chǎn)，企業(yè)僅僅靠教育、培訓(xùn)不夠，更重要建立健全安全監(jiān)督機(jī)制，從管理上規(guī)范職工行為要建立健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系、安全生產(chǎn)目標(biāo)三級(jí)控制、安全生產(chǎn)責(zé)任狀等在企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)三級(jí)控制中，要明確規(guī)定班組，控制未遂和異常，不發(fā)生輕傷和障礙要開展切合我局實(shí)際情況“五查”，“安全大檢查”活動(dòng)改變“以罰代管”不良作風(fēng)在實(shí)際作業(yè)中要求做到：作業(yè)全過程都處于受控狀態(tài)，作業(yè)者100%執(zhí)行規(guī)程，100%執(zhí)行安全措施，每項(xiàng)作業(yè)都必須在周密安全措施、有效技術(shù)措施及有力組織措施下進(jìn)行班組安全員要認(rèn)真履行職責(zé)，充分發(fā)揮基層安全監(jiān)督作用

班組對(duì)于違章原因和暴露問題，不能隱瞞，要舉一反三，不能頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳對(duì)發(fā)生問題，要吸取教訓(xùn)，盡可能擴(kuò)大改進(jìn)工作局面，使之在提高安全水平方面收到更多實(shí)效在具體工作中，既要分工負(fù)責(zé)，又不能過分地受分工局限在搞好職責(zé)范圍內(nèi)工作同時(shí)，與有關(guān)人員協(xié)調(diào)配合，制定一套符合本班組實(shí)際情況安全生產(chǎn)管理辦法，并在實(shí)踐中不斷檢驗(yàn)和完善。

第二篇：全省消防部隊(duì)安全形勢(shì)分析會(huì)匯報(bào)材料

全省消防部隊(duì)安全形勢(shì)分析會(huì)匯報(bào)材料

今年以來，我支隊(duì)在總隊(duì)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“五無”目標(biāo)，堅(jiān)持依法、從嚴(yán)治警方針，對(duì)官兵實(shí)行全方位、全時(shí)制、全員額的管理，保持了部隊(duì)的安全穩(wěn)定。2月15日，我支隊(duì)召開了第一季度部隊(duì)管理暨安全形勢(shì)分析會(huì)，對(duì)部隊(duì)管理安全形勢(shì)作了一次分析?，F(xiàn)將我支隊(duì)第一季度以來部隊(duì)管理和安全工作情況匯報(bào)如下：

一、存在的主要問題

（一）少數(shù)單位執(zhí)勤訓(xùn)練、滅火救援安全制度不落實(shí)。主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是滅火救援安全預(yù)判不足?；鶎又嘘?duì)干部缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，部分中隊(duì)主官還是從地方大學(xué)剛畢業(yè)入伍，對(duì)滅火救援知識(shí)掌握不全；滅火救援中，安全工作做得不細(xì)，防范措施不到位或滅火救援動(dòng)作要?jiǎng)t執(zhí)行不到位；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)預(yù)判不夠，在處臵化學(xué)危險(xiǎn)品救援當(dāng)中，對(duì)其特性、處臵方法、防護(hù)措施不熟悉。今年1月21日，我支隊(duì)開發(fā)區(qū)大隊(duì)在撲救一起火災(zāi)中，由于判斷不準(zhǔn)確，造成一名戰(zhàn)士受傷。二是訓(xùn)練安全措施執(zhí)行不嚴(yán)。在從事高空訓(xùn)練中，個(gè)別戰(zhàn)士自恃業(yè)務(wù)熟練，追求速度，出現(xiàn)不戴頭盔現(xiàn)象；在體能技能訓(xùn)練中，有的單位片面的追求成績(jī)，訓(xùn)練強(qiáng)度較大，出現(xiàn)人員受傷的現(xiàn)象。

（二）個(gè)別單位車輛安全管理制度不落實(shí)。目前，基層中隊(duì)駕駛員的技術(shù)參差不齊，基層一些干部為了片面追求安全，只讓技術(shù)熟練的駕駛員駕車，一些初學(xué)者技術(shù)得不到提高，導(dǎo)致基層

能熟練駕駛消防車的駕駛員較少。還有一些單位對(duì)車輛管理不嚴(yán)，維護(hù)保養(yǎng)不力，存在著派車手續(xù)不全、車輛私自出轄區(qū)、駕駛地方車輛、無證駕駛、駕駛無牌無證車輛、干部騎摩托車不戴頭盔、士兵私自騎摩托車等現(xiàn)象。

（三）營(yíng)區(qū)安全管理制度不落實(shí)。有些基層大隊(duì)中午、晚上出現(xiàn)脫崗、漏崗現(xiàn)象，晚上存在睡崗現(xiàn)象。有些大隊(duì)對(duì)外來人員車輛未能嚴(yán)格履行檢查登記手續(xù)，導(dǎo)致地方人員車輛在營(yíng)區(qū)隨便出入。

（四）戰(zhàn)士使用手機(jī)管理不落實(shí)。目前不少戰(zhàn)士都擁有1部以上手機(jī)，手提電腦在戰(zhàn)士中使用的數(shù)量也在增加，戰(zhàn)士打手機(jī)、發(fā)短信、“熱線咨詢”的現(xiàn)象比較多，有的甚至深更半夜還躲在被窩里向家里打電話，交友、聊天，其中不乏有地方女青年。

（五）少數(shù)單位管理制度不落實(shí)。主要表現(xiàn)在：一是對(duì)部隊(duì)管理教育工作研究的少、分析的少。二是有的大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部隊(duì)管理教育工作存在著以會(huì)議代替落實(shí)的現(xiàn)象。三是少數(shù)單位未落實(shí)條令條例學(xué)習(xí)制度，官兵條令條例意識(shí)差；四是少數(shù)單位一日生活制度落實(shí)不嚴(yán)，未建立二、五早操隊(duì)列訓(xùn)練制度。五是查鋪查哨制度落實(shí)不嚴(yán)。六是官兵條令條例養(yǎng)成差。七是官兵請(qǐng)銷假制度落實(shí)不嚴(yán)。八是執(zhí)行“五條禁令”及“三項(xiàng)禁止”上存在“打擦邊球”的現(xiàn)象。

二、存在問題的原因

上述問題存在的原因，我們認(rèn)為主要有以下幾個(gè)方面：

（一）個(gè)別干部安全意識(shí)不強(qiáng)。近年來，支隊(duì)總體安全穩(wěn)定，思想麻痹想，心存僥幸，一些干部放松了心態(tài)，對(duì)安全工作放松了警覺，未能擺正安全防事故工作的位臵。

（二）個(gè)別干部責(zé)任心和表率意識(shí)不強(qiáng)。在部隊(duì)管理中，基層大隊(duì)個(gè)別干部表率作用不強(qiáng)，要求戰(zhàn)士做到的，自己做不到，要求部屬的，自己做不好，失去了帶兵威信；一些干部工作不求上進(jìn)，只求單位不出問題，出了問題能捂則捂，能掩則掩，不能真正落實(shí)部隊(duì)管理工作的各項(xiàng)要求。

（三）兵員成分復(fù)雜，隊(duì)伍管理壓力增強(qiáng)。近年兵員成份呈現(xiàn)以下幾個(gè)特點(diǎn)：第一，單純的“學(xué)生兵”越來越少，戰(zhàn)士入伍前有上班打工經(jīng)商經(jīng)歷的越來越多。第二，“獨(dú)生子女兵”越來越多。第三，“關(guān)系兵”多。第四，老士官多增大了管理難度。

（四）條令條例學(xué)習(xí)和規(guī)章制度運(yùn)用能力不強(qiáng)。一些基層干部未能樹立運(yùn)用條令條例管理部隊(duì)的理念，不善于依章管理從嚴(yán)治警，自制“土政策”、“土規(guī)定”；有的對(duì)違紀(jì)人員處理不嚴(yán)，欺上瞞下，大事化小、小事化了，有的“以罰代法”，破壞了紀(jì)律的嚴(yán)肅性，給部隊(duì)管理教育工作造成不利影響。

（五）滅火救援現(xiàn)場(chǎng)安全意識(shí)不強(qiáng)?；鶎右恍┐箨?duì)在滅火救援現(xiàn)場(chǎng)職責(zé)不清楚、分工不明確、程序不規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)安全員沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

三、下一步工作措施

（一）加大依法從嚴(yán)治警的力度。一是組織官兵學(xué)習(xí)新《共

同條令》，落實(shí)好條令學(xué)習(xí)月、學(xué)習(xí)周、學(xué)習(xí)日制度，增強(qiáng)官兵的條令條例意識(shí)。二是落實(shí)督察制度。支隊(duì)每月定期不定期的對(duì)基層大隊(duì)部隊(duì)管理安全工作進(jìn)行督察，同時(shí)要求大隊(duì)每星期對(duì)中隊(duì)進(jìn)行一次督察。

（二）加大士官隊(duì)伍的管理力度。支隊(duì)加大對(duì)已婚士官、司務(wù)長(zhǎng)隊(duì)伍的管理。對(duì)士官不起骨干作用、不認(rèn)真履行職責(zé)，不服從管理的，量化考評(píng)為不稱職的，扣發(fā)福利；對(duì)士官不能勝任本職工作，考核不稱職的，量化考評(píng)連續(xù)3個(gè)月被評(píng)為不稱職的士官，暫緩提高工資檔次3-6個(gè)月，并扣除當(dāng)年士官獎(jiǎng)勵(lì)工資。

（三）加大訓(xùn)練和滅火救援事故的預(yù)防。支隊(duì)要求各基層大隊(duì)深入開展“六熟悉”訓(xùn)練，加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)演練和夜間訓(xùn)練次數(shù)，并適時(shí)開展非重點(diǎn)單位的“六熟悉”訓(xùn)練；在組織高空訓(xùn)練、深入滅火救援危險(xiǎn)部位時(shí)，講究科學(xué)，嚴(yán)格落實(shí)有關(guān)安全制度，加強(qiáng)安全防護(hù)，堅(jiān)決防止官兵無謂傷亡。

（四）加大部隊(duì)各項(xiàng)安全制度的落實(shí)。針對(duì)基層駕駛員駕駛技術(shù)參差不齊的現(xiàn)象，支隊(duì)要求基層各單位抓好老駕駛員傳幫帶，實(shí)行正副駕駛員制度；同時(shí)結(jié)合實(shí)際，利用星期

六、星期日的時(shí)間組織駕駛員到地方駕校進(jìn)行復(fù)訓(xùn)，以提高駕駛技能。在士兵使用手機(jī)方面，按程序填寫《士兵使用手機(jī)申請(qǐng)表》進(jìn)行審批，對(duì)不允許使用手機(jī)的，由所在單位集中收繳保管，在探親休假時(shí)發(fā)還，歸隊(duì)后收回，對(duì)擅自持有、使用手機(jī)的一律收繳。

我的發(fā)言完畢，謝謝大家！

第三篇：安全形勢(shì)分析會(huì)

會(huì)議名稱：隊(duì)伍形勢(shì)分析會(huì) 主 持 人：歐世照

時(shí) 間：2013年X月X日 地 點(diǎn)：中隊(duì)會(huì)議室 記 錄 人：吳鑫杰

參加人員：歐世照、袁亞剛、陳 奚、王欽立、靳建雷、干文輝、黃 巖

會(huì)議議題：

一、分析當(dāng)前官兵思想狀況

二、分析中隊(duì)事故傾向性問題 內(nèi) 容：

歐世照：今天我們召開隊(duì)伍形勢(shì)分析會(huì)，主要有兩項(xiàng)議題：一是分析當(dāng)前官兵思想狀況；二是分析中隊(duì)事故傾向性問題。下面我們逐項(xiàng)進(jìn)行討論。

一、分析當(dāng)前官兵思想狀況

（一）、宣布議題

歐世照：首先請(qǐng)同志們結(jié)合中隊(duì)實(shí)際，就當(dāng)前中隊(duì)官兵的思想狀況進(jìn)行發(fā)言。事故侵向性問題和發(fā)生事故的原因發(fā)言：

（二）、討論發(fā)言

靳建雷：九月入秋，天氣也日漸涼爽，但是早晚溫差比較大，特別是在訓(xùn)練后，大量出汗，涼風(fēng)侵襲，不注意就會(huì)引發(fā)感冒，而部隊(duì)是一個(gè)人員相對(duì)集中的場(chǎng)所，很容易相互傳染。

黃 巖：離競(jìng)賽的日子越來越近，在競(jìng)賽科目強(qiáng)化訓(xùn)練時(shí)難免擦傷，而基層中隊(duì)因?yàn)椴蛔袷匕踩僮髁鞒袒蛞驗(yàn)橛?xùn)練設(shè)施沒檢查到位導(dǎo)致的人員傷亡事件屢見不鮮，這些都是值得我們?nèi)ド羁谭此肌?/p>

干文輝：雖已入秋，但是天氣反復(fù)，大家要根據(jù)溫度變化，增減衣服，防止感冒。秋天容易出現(xiàn)秋乏秋燥，伙食調(diào)劑上要進(jìn)行調(diào)整，飲食宜清淡，避免油膩，多買一些富含維生素的食物，多補(bǔ)充水分，少食辛辣。

許俊杰：離退伍只有將近兩個(gè)月，臨退伍官兵現(xiàn)在處于迷茫的階段，糾結(jié)于“走留”，離開部隊(duì)后的就業(yè)以及留隊(duì)后的感情家庭問題。很容易引起人員思想低迷，工作消極，帶著思想負(fù)擔(dān)工作生活，影響中隊(duì)的執(zhí)勤訓(xùn)練。

潘海洋：新同志來部隊(duì)不久，存在各方面心理問題，覺得部隊(duì)太封閉，無法將“本我”的釋放和“超我”的約束平衡到一個(gè)積極向上的“自我”情況上來，而面臨老兵退伍，新同志的思想也會(huì)引起波動(dòng)，這些因素都是影響部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和凝聚力。

李盛輝：在滅火救援、執(zhí)勤訓(xùn)練出車過程中，因?yàn)樘鞖狻⑹鹿拾l(fā)生地的地勢(shì)、駕駛員的思想、作風(fēng)、技術(shù)和車輛本身問題造成事故的在消防部隊(duì)中也有不少。

陳 奚：在救援現(xiàn)場(chǎng)，因?yàn)閭€(gè)人安全防護(hù)裝備未佩戴齊全，未佩戴空氣呼吸器，或是沒注意當(dāng)時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)情況都很容易造成人員的傷亡。

王欽立：不加強(qiáng)人員思想教育和網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)等設(shè)施安全管理，很容易引發(fā)消防部隊(duì)的負(fù)面輿論，造成嚴(yán)重的后果。

三、總結(jié)分析：

袁亞剛：下面我就大家剛才的發(fā)言進(jìn)行總結(jié)分析：

1、天氣反復(fù)，容易誘發(fā)中暑、感冒等疾??；

2、訓(xùn)練設(shè)施檢查不到位，容易引發(fā)人員傷亡；

3、天氣炎熱，食品、廚具消毒不到位，容易引發(fā)中毒；

4、離退人員因?yàn)椤白吡簟钡葐栴}，容易引起思想波動(dòng)，影響日常執(zhí)勤工作；

5、新同志因?yàn)椴贿m應(yīng)部隊(duì)封閉生活、面臨老兵退伍，容易引起思鄉(xiāng)念親情結(jié)，導(dǎo)致思鄉(xiāng)波動(dòng)、工作消極；

6、在出警過程中，天氣、駕駛員思想、作風(fēng)等問題，容易引發(fā)交通事故；

7、滅火救援過程中個(gè)人防護(hù)裝備佩戴不齊全、思想放松警惕，容易造成人員傷亡；

8對(duì)網(wǎng)絡(luò)手機(jī)使用的思想教育、安全管理不到位，容易引起負(fù)面輿論，造成損害消防部隊(duì)形象的嚴(yán)重后果。

四、形成措施

歐世照：針對(duì)剛才大家對(duì)當(dāng)前中隊(duì)的一些苗頭性事故、傾向性問題以及發(fā)生事故、問題原因的分析，結(jié)合中隊(duì)實(shí)際，制定措施如下：

1、在主戰(zhàn)車輛上配備一些消暑藥品和礦泉水，保證官兵在滅火救援中防暑降溫的需要。

2、調(diào)整室外訓(xùn)練時(shí)間，除晨練和太陽(yáng)下山后組織官兵在室外訓(xùn)練，原則上不在其他時(shí)間組織戰(zhàn)士在室外進(jìn)行訓(xùn)練

3、做好官兵思想工作，讓他們明確“自己是誰(shuí)？自己應(yīng)該是誰(shuí)？自己將來會(huì)是誰(shuí)？”這幾個(gè)問題，讓他們更好的認(rèn)識(shí)自我，更好的認(rèn)識(shí)自我的需求。

4、嚴(yán)禁戰(zhàn)士私自購(gòu)買外面的外賣當(dāng)夜宵吃；對(duì)食物采購(gòu)上做好監(jiān)督，嚴(yán)格食物標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)食堂衛(wèi)生和餐具進(jìn)行及時(shí)的打掃和消毒，防止食物中毒。

5、中隊(duì)督促戰(zhàn)士勤通風(fēng)、勤洗澡、勤換洗，并定期做好內(nèi)室消毒工作，確保官兵身體健康。

6、平常多與戰(zhàn)士談心交心，了解戰(zhàn)士的心理動(dòng)態(tài)，對(duì)于中隊(duì)潛在的不穩(wěn)定因素及早發(fā)現(xiàn)，及早處理。并聘請(qǐng)地方專業(yè)心理老師為中隊(duì)官兵解疑答惑。

7、堅(jiān)持車場(chǎng)日檢查制度，并建立了駕駛員工作獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，對(duì)駕駛技術(shù)不高、責(zé)任心不強(qiáng)的駕駛員及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

8、加強(qiáng)通信班、文書網(wǎng)絡(luò)使用教育，加強(qiáng)中隊(duì)官兵的手機(jī)使用

監(jiān)督，并積極與士官考評(píng)制度掛鉤，形成牽制作用。

9、訓(xùn)練要堅(jiān)持值班干部跟班作業(yè)，由中隊(duì)安全員對(duì)訓(xùn)練設(shè)施進(jìn)行檢查，在訓(xùn)練中嚴(yán)格遵守安全操作流程；在滅火救援中堅(jiān)持“安全施救”、“科學(xué)施救”的原則，配全個(gè)人防護(hù)裝備，嚴(yán)格落實(shí)火場(chǎng)組織指揮程序；扎實(shí)開展了滅火救援準(zhǔn)備專項(xiàng)活動(dòng)，加強(qiáng)了對(duì)轄區(qū)情況和五類場(chǎng)所的熟悉力度和滅火演練。

五、表決落實(shí)

歐世照：請(qǐng)大家就以上措施提出建議和意見 與會(huì)人員一直舉手通過此措施

六、措施分工

歐世照：下面對(duì)上述措施進(jìn)行分工部署：

1、由本人及各班班長(zhǎng)做好中隊(duì)人員的思想工作，全面加筑思想防線。

2、由樊立成同志配備消暑藥品、礦泉水，做好防暑降溫工作。

3、由值班班長(zhǎng)帶領(lǐng)中隊(duì)官兵定期做好食堂衛(wèi)生的打掃和餐具的消毒工作。

4、由陳奚同志做好攝像頭監(jiān)控工作，發(fā)現(xiàn)私自購(gòu)買夜宵的同志將嚴(yán)肅進(jìn)行處理。

5、由各班長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定班級(jí)人員做好班級(jí)通風(fēng)、定期消毒工作。

6、由駕駛員負(fù)責(zé)每天對(duì)車輛性能進(jìn)行一次小檢查，每周進(jìn)行一次保養(yǎng)，并針對(duì)檢測(cè)中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了維修和保養(yǎng)。

7、由干部隊(duì)伍做好網(wǎng)絡(luò)及手機(jī)使用的管理工作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立馬沒收。

8、由值班干部跟班作業(yè)、安全員檢查訓(xùn)練設(shè)施。

9、由火場(chǎng)帶隊(duì)干部做好火場(chǎng)指揮工作，班指揮做好各號(hào)員的個(gè)人防護(hù)裝備佩戴檢查工作，并對(duì)號(hào)員在施救現(xiàn)場(chǎng)的安全負(fù)責(zé)。

第四篇：安全形勢(shì)分析會(huì)

第一次 時(shí)間 時(shí)間2011 年 3 月 8 日 地點(diǎn) 地點(diǎn)中隊(duì)學(xué)習(xí)室 主持人 主持人xx 參加人 參加人全體官兵 記錄人 記錄人xx 內(nèi) 容安全形勢(shì)分析會(huì) 安全形勢(shì)分析會(huì) 為提升隊(duì)伍凝聚力進(jìn)一步提高隊(duì)伍整體素質(zhì)不斷強(qiáng)化隊(duì)伍管 理和安全防事故工作 月 8 日下午 3 中隊(duì)召開隊(duì)伍管理形勢(shì)分析會(huì) 制定多項(xiàng)舉措切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍規(guī)范化、正規(guī)化建設(shè)確保隊(duì)伍高度安 全穩(wěn)定。此次會(huì)議由副中隊(duì)長(zhǎng) xx 主持中隊(duì)全體官兵參加了會(huì)議。會(huì)上 各班班長(zhǎng)及骨干輪流對(duì)目前隊(duì)伍存在的實(shí)際問題進(jìn)行查擺 仔細(xì)研判 隊(duì)伍管理中存在的問題。隨后副中隊(duì)長(zhǎng)結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際和隊(duì)伍管 理工作形勢(shì)對(duì)隊(duì)伍管理工作提出了三條措施。一是堅(jiān)持隊(duì)伍正規(guī)化管理。嚴(yán)格執(zhí)行條令條例、“五條禁令”和 各項(xiàng)規(guī)章制度等加強(qiáng)值班備勤和流動(dòng)崗哨的管理嚴(yán)防脫崗、漏崗 的情況發(fā)生從紀(jì)律作風(fēng)和管理上保障隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力加大隊(duì)伍管理 教育力度注重開展經(jīng)常性、隨機(jī)性政治教育用制度管人用真情 育人用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范隊(duì)伍不斷增強(qiáng)官兵遵紀(jì)守則的自覺性筑牢思想 防線確保隊(duì)伍高度穩(wěn)定。二是堅(jiān)持落實(shí)一日生活制度。嚴(yán)格隊(duì)伍各項(xiàng)管理制度嚴(yán)格落實(shí) 請(qǐng)銷假、晚點(diǎn)名、交接班和查鋪查哨等制度強(qiáng)化官兵紀(jì)律觀念始 終保持隊(duì)伍高昂的士氣和良好的隊(duì)容隊(duì)貌。三是嚴(yán)格落實(shí)安全防事故工作。吸取事故案例經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)抓住關(guān) 鍵環(huán)節(jié)突出事故案件防范。加強(qiáng)駕駛員安全教育加大車輛管理工 作力度掌握官兵思想動(dòng)態(tài)以安全條例為依據(jù)進(jìn)一步強(qiáng)化官兵職 責(zé)意識(shí)、法紀(jì)意識(shí)、安全意識(shí)把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)促進(jìn)隊(duì) 伍保持正規(guī)的戰(zhàn)備、訓(xùn)練、工作和生活秩序。第二次 時(shí)間 時(shí)間2011 年 3 月 18 日 地點(diǎn) 地點(diǎn)中隊(duì)學(xué)習(xí)室 主持人 主持人xx 參加人 參加人全體官兵 記錄人 記錄人xx 內(nèi) 容安全形勢(shì)分析會(huì) 安全形勢(shì)分析會(huì) 安全工作是一項(xiàng)經(jīng)常性、綜合性工作為抓好中隊(duì)的安全防事故 工作促進(jìn)車輛安全管理制度的落實(shí)避免和減少車輛事故的發(fā)生 3 月 18 日中隊(duì)首先以班為單位召開安全分析會(huì)查找各班存在的 安全隱患 隨后召集中隊(duì)干部、班長(zhǎng)、駕駛員召開安全防事故分析會(huì) 查找中隊(duì)目前存在的安全隱患。會(huì)上首先各班班長(zhǎng)對(duì)本班的安全工作進(jìn)行了匯報(bào)查找出存在 的安全隱患及整改的意見。其次中隊(duì)駕駛員總結(jié)了自己所駕駛車輛 的情況并分析了車輛的技術(shù)狀況和遵守交通法規(guī)情況。隨后副中 隊(duì)長(zhǎng)牛蔡杰對(duì)駕駛員提出 一是每名駕駛員要對(duì)自己所駕駛車輛性能 狀況做到了如指掌二是嚴(yán)格遵守交通法規(guī)杜絕開“英雄車霸王 車” 三是認(rèn)真保養(yǎng)好車輛隨時(shí)進(jìn)行檢查確保車輛隨時(shí)處于良好 的戰(zhàn)備狀態(tài)。最后 排長(zhǎng)陳凌同志對(duì)今后中隊(duì)的安全防事故工作提出幾點(diǎn)要求 一是要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持常抓不懈堅(jiān)決克服麻痹、僥幸心理嚴(yán) 肅糾正在車輛安全管理中存在時(shí)緊時(shí)松的不良傾向 二是強(qiáng)化安全管 理工作。中隊(duì)堅(jiān)持層層落實(shí)從保持部隊(duì)穩(wěn)定的大局出發(fā)加強(qiáng)教育 進(jìn)一步增強(qiáng)中隊(duì)官兵的憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和緊迫感三是加強(qiáng)訓(xùn)練 前安全檢查確保訓(xùn)練器材的安全性組織人員要嚴(yán)密組織干部跟 班作業(yè)加強(qiáng)工作責(zé)任心四是認(rèn)真貫徹落實(shí)“五條禁令”“四個(gè)嚴(yán)、禁” 牢牢抓住“人、車、酒、賭”的管理五是由于裝修一要做 好裝修期間的保暖工作 二要搞好和裝修人員的關(guān)系 防止發(fā)生沖突 三要防止摔傷、砸傷事故四要防止觸電事故六是哨兵要履行好職 責(zé)對(duì)外來人員認(rèn)真排查夜間帶哨人員對(duì)院內(nèi)巡邏檢查確保院內(nèi) 消防車輛和物品的丟失七是做好后勤保障工作確保飲食衛(wèi)生防 止食物中毒等現(xiàn)象的發(fā)生。第三次 時(shí)間 時(shí)間2011 年 3 月 24 日 地點(diǎn) 地點(diǎn)中隊(duì)學(xué)習(xí)室 主持人 主持人xx 參加人 參加人全體官兵 記錄人 記錄人xx 內(nèi) 容安全形勢(shì)分析會(huì) 安全形勢(shì)分析會(huì) 為繃緊“安全弦” 月 24 日上午余慶中隊(duì)召開部隊(duì)安全形勢(shì) 3 分析會(huì)。中隊(duì)副中隊(duì)長(zhǎng) xx 首先對(duì)安全防事故工作中存在的薄弱環(huán)節(jié) 及傾向性問題進(jìn)行全面分析 隨后就下一步做好安全工作提出五點(diǎn)要 求 一是要提高思想認(rèn)識(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)《公安消防部隊(duì)安全工作規(guī)定》、《公安消防部隊(duì)車輛安全管理規(guī)定》“五條禁令”和其他各項(xiàng)安全制、度增強(qiáng)安全防事故的意識(shí)消除不安全因素預(yù)防各種事故和案件 發(fā)生。二是加強(qiáng)人員管理嚴(yán)格落實(shí)請(qǐng)銷假加強(qiáng)中隊(duì)?wèi)?zhàn)士“八小時(shí)內(nèi) 外”的安全管理確保隊(duì)伍內(nèi)外雙穩(wěn)定。三是突出抓好車輛安全防事故工作加強(qiáng)對(duì)駕駛員管理堅(jiān)持誰(shuí) 帶車誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)審批誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則嚴(yán)格落實(shí)帶車干部責(zé)任制帶車 干部要加強(qiáng)對(duì)駕駛員的全過程管理。同時(shí)結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)嚴(yán)格落實(shí) 車輛派遣使用管理規(guī)定及車輛檢查、保養(yǎng)制度確保安全無事故。四是科學(xué)合理安排執(zhí)勤訓(xùn)練工作?？茖W(xué)安排訓(xùn)練時(shí)間和內(nèi)容堅(jiān) 持做到“訓(xùn)前講安全、訓(xùn)中保安全、訓(xùn)后評(píng)安全” 切實(shí)杜絕訓(xùn)練事 故的發(fā)生。五是切實(shí)預(yù)防食物中毒、中暑和傳染病等事故的發(fā)生。從維護(hù)官 兵的切身利益出發(fā)加大有關(guān)防暑降溫設(shè)施的投入力度對(duì)官兵開展 衛(wèi)生和健康常識(shí)教育 搞好宣傳教育 加強(qiáng)督促檢查 備好常用藥品 防止病菌傳染和非戰(zhàn)斗減員。第四次 時(shí)間 時(shí)間2011 年 4 月 5 日 地點(diǎn) 地點(diǎn)中隊(duì)學(xué)習(xí)室 主持人 主持人xx 參加人 參加人全體官兵 記錄人 記錄人xx 內(nèi) 容安全形勢(shì)分析會(huì) 安全形勢(shì)分析會(huì) 4 月 5 日中隊(duì)黨支部立即召開車輛安全形勢(shì)分析會(huì)議會(huì)議由 副中隊(duì)長(zhǎng) xx 主持全體駕駛員參加了會(huì)議。會(huì)上由副中隊(duì)長(zhǎng) xx 宣讀關(guān)于酒后駕駛的通報(bào)通知并結(jié)合此 通知作了幾點(diǎn)要求 一是要強(qiáng)化安全意識(shí)。駕駛員要時(shí)刻提高警惕 增強(qiáng)安全意識(shí)克服行車安全的僥幸心理堅(jiān)決杜絕開“英雄車、霸 王車、賭氣車”。同時(shí)堅(jiān)持“五條禁令”的落實(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解 決。二是堅(jiān)持從規(guī)章制度的執(zhí)行做起嚴(yán)格安全管理。三是要從典型 案例中總結(jié)吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。加強(qiáng)安全防范意識(shí)并認(rèn)真展開對(duì)中隊(duì)車 輛的安全檢查認(rèn)真分析和查找當(dāng)前工作中的薄弱環(huán)節(jié)堅(jiān)決杜絕類 似事故的發(fā)生。四是嚴(yán)格落實(shí)車場(chǎng)日加大車輛安全檢查、維修和 保養(yǎng)嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制度。從真正意義上確保執(zhí)勤車輛的安全。第五次 時(shí)間 時(shí)間2011 年 4 月 13 日 地點(diǎn) 地點(diǎn)中隊(duì)學(xué)習(xí)室 主持人 主持人xx 參加人 參加人全體官兵 記錄人 記錄人xx 內(nèi) 容安全形勢(shì)分析會(huì) 安全形勢(shì)分析會(huì) 為嚴(yán)防各類事故發(fā)生確保部隊(duì)高度安全穩(wěn)定4 月 13 日晚 中隊(duì)召開安全形勢(shì)分析會(huì) 對(duì)當(dāng)前部隊(duì)管理教育及落實(shí)安全工作進(jìn)行 了總結(jié)分析對(duì)部隊(duì)安全防事故工作進(jìn)行了安排部署。中隊(duì)全體官兵 參加了會(huì)議。會(huì)上副中隊(duì)長(zhǎng) xx 匯報(bào)了今年以來部隊(duì)管理教育及安全工作。就做好當(dāng)前部隊(duì)教育管理及安全工作提出了具體要求:一是要堅(jiān)持干 部抓切實(shí)改進(jìn)和加強(qiáng)部隊(duì)管理及安全防事故工作。定期分析研究部 隊(duì)管理和安全工作面臨的問題及時(shí)查擺、剖析原因、強(qiáng)化措施、明 確責(zé)任適時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn)確保工作落實(shí)的持續(xù)性、針對(duì)性、及時(shí) 性和有效性二是要加強(qiáng)法紀(jì)教育筑牢安全防患網(wǎng)絡(luò)。要求中隊(duì)定 期開展安全教育整頓活動(dòng) 持續(xù)深入地開展 “條令條例”、“五條禁令” 和安全警示教育 切實(shí)強(qiáng)化官兵的法紀(jì)觀念 提高官兵守法的自覺性 三是要進(jìn)一步完善安全工作機(jī)制狠抓制度落實(shí)。突出抓好車輛安全 管理和駕駛員隊(duì)伍管理嚴(yán)禁私自動(dòng)用車輛、無出車審批單和非駕駛 崗位人員動(dòng)用車輛 嚴(yán)格執(zhí)行派車審批制度 切實(shí)落實(shí)車輛管理規(guī)定 嚴(yán)防車輛事故發(fā)生四是要持續(xù)開展安全防事故活動(dòng)。堅(jiān)決遏制各類 事故、案件和嚴(yán)重違紀(jì)問題發(fā)生確保部隊(duì)管理嚴(yán)格、秩序正規(guī)、安 全穩(wěn)定五是要加強(qiáng)管理干部和士官骨干隊(duì)伍建設(shè)。大力提高管理人 員素質(zhì)增強(qiáng)各級(jí)管理干部的事業(yè)心強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)充分調(diào)動(dòng)管理 干部的工作積極性士官骨干的工作熱情積極投身到部隊(duì)的建設(shè)中 去發(fā)揮好士官的模范帶頭作用逐漸消除不良習(xí)氣使士兵把所有 精力都用在工作中從源頭上管好部隊(duì)帶好兵消除事故隱患。第六次 時(shí)間 時(shí)間2011 年 4 月 20 日 地點(diǎn) 地點(diǎn)中隊(duì)學(xué)習(xí)室 主持人 主持人xx 參加人 參加人全體官兵 記錄人 記錄人xx 內(nèi) 容安全形勢(shì)分析會(huì) 安全形勢(shì)分析會(huì) 4 月 20 日中隊(duì)召開部隊(duì)管理暨安全防事故工作形勢(shì)分析會(huì)。會(huì)議的主要任務(wù)是深刻剖析隊(duì)伍管理存在的問題大力加強(qiáng)隊(duì)伍 管理工作切實(shí)做好安全防事故工作防止各類事故、案件的發(fā)生 確保全市消防部隊(duì)高度安全穩(wěn)定秩序正規(guī)順利完成以防火滅火和 搶險(xiǎn)救援為中心的各項(xiàng)工作任務(wù)。會(huì)上中隊(duì)主官首先圍繞本中隊(duì)部隊(duì)管理和安全防事故工作進(jìn)行 發(fā)言并匯報(bào)了各中隊(duì)開展的活動(dòng)情況同時(shí)通報(bào)了中隊(duì)近期隊(duì)伍管 理和執(zhí)勤備戰(zhàn)的情況對(duì)中隊(duì)近期隊(duì)伍管理暨安全防事故工作進(jìn)行了 深入分析。在剖析部隊(duì) 存在問題方面指出了在工作責(zé)任心、主動(dòng)性和 執(zhí)行力士官、班長(zhǎng)骨干在自身定位、模范帶頭等方面存在的不足 并從戰(zhàn)士結(jié)構(gòu)和層次等多方面對(duì)影響部隊(duì)管理的因素進(jìn)行了深刻的解 析要求從發(fā)揮黨委支部作用、堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛和增強(qiáng)官兵執(zhí)行力 等三個(gè)方面進(jìn)一步加強(qiáng)部隊(duì)管理和安全防事故工作。會(huì)議要求各單位要認(rèn)清形勢(shì)統(tǒng)一思想強(qiáng)化思想意識(shí)要提高 責(zé)任意識(shí)切實(shí)抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)。對(duì)有令不行、有禁不止的人和 事嚴(yán)格按要求上報(bào)大隊(duì)黨委切實(shí)做到發(fā)現(xiàn)一起調(diào)查一起處理 一起通報(bào)一起確保部隊(duì)的高度穩(wěn)定。第七次 時(shí)間 時(shí)間2011 年 4 月 25 日 地點(diǎn) 地點(diǎn)中隊(duì)學(xué)習(xí)室 主持人 主持人xx 參加人 參加人全體官兵 記錄人 記錄人xx 內(nèi) 容安全形勢(shì)分析會(huì) 安全形勢(shì)分析會(huì) 25 日晚中隊(duì)召開軍人大會(huì)會(huì)議內(nèi)容要切實(shí)把安全防事故工 作擺在重要位置 制定相應(yīng)措施 狠抓部隊(duì)各項(xiàng)安全管理制度的落實(shí) 打牢安全防事故工作基石確保部隊(duì)高度安全穩(wěn)定。一抓好安全教育。中隊(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)常性教育以思想教育為突 破口 突出抓好官兵的思想政治教育、安全防事故教育以及條令條例、各項(xiàng)規(guī)章制度的再學(xué)習(xí)再教育。針對(duì)執(zhí)勤任務(wù)日益增多而且官兵從 思想上有放松安全防事故工作要求的趨勢(shì)及時(shí)開展有針對(duì)性地教 育做好全體官兵的思想政治工作嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度杜絕各類事 故的發(fā)生。二抓好責(zé)任落實(shí)。將安全防事故工作當(dāng)作部隊(duì)管理的頭等大事來 抓把預(yù)防事故工作列入重要的議事日程。認(rèn)真貫徹落實(shí)安全工作責(zé) 任制及時(shí)召開安全形勢(shì)分析會(huì)做到時(shí)時(shí)講安全、事事抓安全解 決部隊(duì)管理時(shí)緊時(shí)松、安全工作淡化的現(xiàn)象把不安全因素消除在萌 芽狀態(tài)。三抓好隊(duì)伍管理。認(rèn)真落實(shí)晚點(diǎn)名和查鋪查哨制度嚴(yán)格控制人 員外出強(qiáng)化部隊(duì)的日常管理狠抓一日生活制度的落實(shí)進(jìn)一步加 強(qiáng)隊(duì)伍管理并加強(qiáng)與戰(zhàn)士的思想溝通著力做通戰(zhàn)士思想工作把 工作做細(xì)把問題化解于萌芽狀態(tài)確保部隊(duì)長(zhǎng)期安全穩(wěn)定的工作要 求同時(shí)建立和完善部隊(duì)安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制使官兵的安全意識(shí)、防范能力切實(shí)得到加強(qiáng)部隊(duì)管理水平明顯提高確保部隊(duì)集中統(tǒng)一 和安全穩(wěn)定。四抓好訓(xùn)練安全。嚴(yán)抓訓(xùn)練中的安全防事故工作防止各類訓(xùn)練 事故的發(fā)生。強(qiáng)化“高壓線”意識(shí)、“生命線”意識(shí)舉一反三抓管 理堅(jiān)決杜絕各類事故的發(fā)生。在訓(xùn)練場(chǎng)上做到“兩到位、一檢查” 即安全措施到位、干部到位、操課前對(duì)訓(xùn)練器材裝備進(jìn)行全面檢查。切實(shí)做到合理安排工作、學(xué)習(xí)及訓(xùn)練時(shí)間杜絕訓(xùn)練打“疲勞戰(zhàn)” 嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)訓(xùn)練安全保障措施做到“訓(xùn)練前講安全、訓(xùn)練中抓安 全、訓(xùn)練后評(píng)安全”。五抓好車輛管理。在日常管理中 重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)駕駛員的安全教育 嚴(yán)格教育駕駛員一定要遵章守紀(jì)、謹(jǐn)慎駕駛切實(shí)杜絕開“英雄車、霸王車”等事件的發(fā)生將管人與管事結(jié)合起來堅(jiān)持用制度管人管 事突出人性化管理。通過召開安全形勢(shì)分析會(huì)進(jìn)一步深入中隊(duì)全體官兵的安全意 識(shí)明顯增強(qiáng)把一切不安全因素和隱患消除在萌芽狀態(tài)更好地防止 官兵違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生使隊(duì)伍在作風(fēng)紀(jì)律、精神面貌方面煥然一新 確保了部隊(duì)安全穩(wěn)定、正規(guī)有序?yàn)楦玫赝瓿扇h的消防安全保衛(wèi) 任務(wù)以及滅火救援工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第八次 時(shí)間 時(shí)間2011 年 5 月 3 日 地點(diǎn) 地點(diǎn)中隊(duì)學(xué)習(xí)室 主持人 主持人xx 參加人 參加人全體官兵 記錄人 記錄人xx 內(nèi) 容安全形勢(shì)分析會(huì) 安全形勢(shì)分析會(huì) 5 月 3 日中隊(duì)組織召開了隊(duì)伍管理教育形勢(shì)分析會(huì)中隊(duì)全體 官兵參加了會(huì)議會(huì)議由副中隊(duì)長(zhǎng) xx 主持。會(huì)議主要目的是深入分 析當(dāng)前部隊(duì)管理教育工作存在的突出問題 查找存在問題的主要原因 并提出今后整改問措施。會(huì)上中隊(duì)排長(zhǎng)匯報(bào)了隊(duì)伍管理教育及安全 工作情況針對(duì)基層官兵執(zhí)行條令不堅(jiān)決、部隊(duì)基礎(chǔ)工作不扎實(shí)、作 風(fēng)養(yǎng)成不過硬等問題進(jìn)行了集體討論副中隊(duì)長(zhǎng) xx 就中隊(duì)工作進(jìn)行 了部署主要包括隊(duì)伍穩(wěn)定、執(zhí)勤戰(zhàn)備訓(xùn)練。隨后副中隊(duì)長(zhǎng) xx 做了要求對(duì)抓好下步隊(duì)伍管理工作提出了 具體的工作目標(biāo)和要求一是開展多種形式的訓(xùn)練活動(dòng)二是加強(qiáng)安 全形勢(shì)的分析研判三是切實(shí)加強(qiáng)“八小時(shí)以外”、雙休日車輛安全 管理工作四是隊(duì)伍管理要嚴(yán)格堅(jiān)持嚴(yán)之有理、嚴(yán)之有度、嚴(yán)之經(jīng) 常六是預(yù)防事故案件的制度和措施要落實(shí)七是搞好團(tuán)結(jié)骨干、班長(zhǎng)模范帶頭主官要學(xué)會(huì)處 理棘手問題。第九次 時(shí)間 時(shí)間2011 年 5 月 10 日 地點(diǎn) 地點(diǎn)中隊(duì)學(xué)習(xí)室 主持人 主持人xx 參加人 參加人全體官兵 記錄人 記錄人xx 內(nèi) 容安全形勢(shì)分析會(huì)安全形勢(shì)分析會(huì) 為進(jìn)一步加強(qiáng)消防部隊(duì)隊(duì)伍管理執(zhí)勤訓(xùn)練工作和推進(jìn)部隊(duì)規(guī)范 化管理5 月 10 日上午中隊(duì)召開了部隊(duì)隊(duì)伍管理暨安全形勢(shì)分析 會(huì)。會(huì)議主要內(nèi)容是分析隊(duì)伍管理、執(zhí)勤訓(xùn)練等方面存在的主要問題 和薄弱環(huán)節(jié) 研究了進(jìn)一步提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和保持部隊(duì)高度安全穩(wěn)定 的工作措施部署了下一階段隊(duì)伍管理的執(zhí)勤備戰(zhàn)工作。會(huì)議緊緊圍 繞以“加強(qiáng)隊(duì)伍管理、強(qiáng)化安全意識(shí)、構(gòu)建和諧警營(yíng)”為中心以士 兵日常訓(xùn)練、生活為重點(diǎn)以基層隊(duì)伍管理為根本積極探索加強(qiáng)部 隊(duì)隊(duì)伍管理教育新舉措全面謀劃部隊(duì)管理教育新局面。會(huì)議對(duì)如何加強(qiáng)隊(duì)伍管理、安全防事故工作和重點(diǎn)工作落實(shí)提出 了具體要求一是在實(shí)際工作中要狠抓執(zhí)行力、公信力、戰(zhàn)斗力的提 高二是要注重提高滅火救援、規(guī)范管理、溝通協(xié)調(diào)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)和社 會(huì)建設(shè)的能力三是要樹立正確的政績(jī)觀念、創(chuàng)新落實(shí)觀念、形象宣 傳觀念、安全發(fā)展觀念和規(guī)范執(zhí)法的觀念。第十次 時(shí)間 時(shí)間2011 年 5 月 17 日 地點(diǎn) 地點(diǎn)中隊(duì)學(xué)習(xí)室 主持人 主持人xx 參加人 參加人全體官兵 記錄人 記錄人xx 內(nèi) 容安全形勢(shì)分析會(huì) 安全形勢(shì)分析會(huì) 5 月 17 日余慶中隊(duì)召開隊(duì)伍管理與安全形勢(shì)分析會(huì)針對(duì)前 一階段隊(duì)伍管理情況深入查擺剖析隊(duì)伍管理、安全工作中存在的問 題及原因并制定了詳細(xì)的整改措施。排長(zhǎng)陳凌分析當(dāng)前隊(duì)伍管理及安全工作現(xiàn)狀 然后集中討論了制 約隊(duì)伍管理及安全中的“小”問題并進(jìn)行了深入的剖析制定了詳細(xì) 的整改措施要求全隊(duì)上下務(wù)必做到防微杜漸并對(duì)下一步工作進(jìn)行 了安排部署 第一要率先垂范提高認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變觀念積極審視前一階段工作 中的漏洞與不足。堅(jiān)持用批評(píng)與自我批評(píng)的方式來不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教 訓(xùn)。中隊(duì)干部要嚴(yán)格要求自己做好表率作用用榜樣的力量來帶動(dòng) 和影響全隊(duì)。第二要加強(qiáng)管理切實(shí)強(qiáng)化崗位責(zé)任制。確保做到管理嚴(yán)格、秩 序正規(guī)紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)制度落實(shí)、措施有效安全穩(wěn)定、規(guī) 范統(tǒng)一”的總要求不斷深化學(xué)條令、用條令、守條令活動(dòng)培養(yǎng)官 兵遵章守紀(jì)的意識(shí)時(shí)刻繃緊安全這根弦打好安全事故“預(yù)防針” 做到警鐘長(zhǎng)鳴。第三是要注重養(yǎng)成隊(duì)伍管理不是一蹴而就的事情要把隊(duì)伍管 理抓實(shí)、抓細(xì)要從日常工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴抓起從官兵的一言一行 抓起。第十一次 時(shí)間 時(shí)間2011 年 5 月 30 日 地點(diǎn) 地點(diǎn)中隊(duì)學(xué)習(xí)室 主持人 主持人xx 參加人 參加人全體官兵 記錄人 記錄人xx 內(nèi) 容安全形勢(shì)分析會(huì) 安全形勢(shì)分析會(huì) 安全工作是一項(xiàng)經(jīng)常性、長(zhǎng)期性的工作事關(guān)隊(duì)伍的安全穩(wěn)定和 各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。為切實(shí)抓好部隊(duì)的安全防事故工作確保部隊(duì) 高度安全穩(wěn)定和集中統(tǒng)一保證滅火救援各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成5 月 30 日下午余慶中隊(duì)召開安全形勢(shì)分析會(huì)。會(huì)上陳凌排長(zhǎng)對(duì)前一階段積極開展作風(fēng)紀(jì)律教育整頓強(qiáng)化 安全防事故教育等各項(xiàng)工作做了總結(jié) 并就下一步如何做好安全工作 提出了具體要求一是大家要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)充分認(rèn)識(shí)做好安 全防事故工作的重要性和必要性增強(qiáng)責(zé)任心和緊迫感二是要認(rèn)真 抓好條令條例尤其是“五條禁令”的貫徹落實(shí)重點(diǎn)抓好人、車、酒、賭、錢、物等環(huán)節(jié)的落實(shí)嚴(yán)防各類事故發(fā)生三是要定期開展安全 形勢(shì)分析和安全教育工作切實(shí)增強(qiáng)官兵的安全防范意識(shí)四是要把 安全工作作為一切工作的重中之重來抓好落實(shí)確保部隊(duì)安全穩(wěn)定 保障各項(xiàng)工作圓滿完成。第十二次 時(shí)間 時(shí)間2011 年 6 月 6 日 地點(diǎn) 地點(diǎn)中隊(duì)學(xué)習(xí)室 主持人 主持人xx 參加人 參加人全體官兵 記錄人 記錄人xx 內(nèi) 容安全形勢(shì)分析會(huì) 安全形勢(shì)分析會(huì) 為確保全員執(zhí)勤崗位練兵的順利進(jìn)行防止發(fā)生非戰(zhàn)斗性減員 6 月 6 日晚余慶中隊(duì)針對(duì)自身情況召開安全分析會(huì)制定了三項(xiàng) 措施加強(qiáng)部隊(duì)安全管理確保隊(duì)伍高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一。一是從嚴(yán)落實(shí)安全防事故責(zé)任體系。建立健全干部與班長(zhǎng)、班長(zhǎng) 與戰(zhàn)士的安全工作責(zé)任制找準(zhǔn)問題研究對(duì)策及時(shí)整改各類安全 隱患。二是扎實(shí)抓好安全教育提高官兵安全防事故意識(shí)。結(jié)合當(dāng)前 季節(jié)特點(diǎn)和規(guī)律突出重點(diǎn)嚴(yán)加防范做到早預(yù)見、早預(yù)防。嚴(yán)格 落實(shí)部隊(duì)條令條例和各 項(xiàng)規(guī)章制度 落實(shí)訓(xùn)練場(chǎng)、火場(chǎng)各項(xiàng)安全措施 科學(xué)合理安排訓(xùn)練時(shí)間嚴(yán)格控制人員外出。三是加大對(duì)車輛、器材的檢查力度保證油、水、電、氣充足 及時(shí)排除車輛初期故障加強(qiáng)戰(zhàn)備工作的檢查保證在滅火戰(zhàn)斗中完 整好用。通過幾項(xiàng)硬性措施的制定確保了興城中隊(duì)安全穩(wěn)定為下一步 各項(xiàng)工作的順利展開奠定了基礎(chǔ)。第十三次 時(shí)間 時(shí)間2011 年 6 月 15 日 地點(diǎn) 地點(diǎn)中隊(duì)學(xué)習(xí)室 主持人 主持人xx 參加人 參加人全體官兵 記錄人 記錄人xx 內(nèi) 容安全形勢(shì)分析會(huì) 安全形勢(shì)分析會(huì) 6 月 15 日晚余慶中隊(duì)組織全體官兵召開了安全形勢(shì)分析會(huì) 認(rèn)真剖析當(dāng)前中隊(duì)安全管理形勢(shì)分析查找當(dāng)前工作、訓(xùn)練、生活中 存在的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)積極采取有效措施認(rèn)真做好安全防事 故工作。會(huì)上中隊(duì)官兵紛紛發(fā)言結(jié)合自身實(shí)際分別就當(dāng)前中隊(duì)在安 全管理工作上存在的問題做了深刻的剖析并提出了具體的整改措 施。一是提高思想認(rèn)識(shí)切實(shí)從思想上提高對(duì)安全問題的重視。中隊(duì) 要建立健全安全工作組織機(jī)構(gòu)成立火災(zāi)撲救、應(yīng)急救援和業(yè)務(wù)訓(xùn)練 安全領(lǐng)導(dǎo)小組中隊(duì)干部任組長(zhǎng)班長(zhǎng)、骨干任成員完善各項(xiàng)安全 管理制度。二是強(qiáng)化安全教育增強(qiáng)安全防范意識(shí)。組織中隊(duì)全體官兵認(rèn)真 學(xué)習(xí)《公安消防部隊(duì)安全工作規(guī)定》、《公安消防部隊(duì)作戰(zhàn)訓(xùn)練安全 要?jiǎng)t》、《葫蘆島市消防支隊(duì)車輛管理規(guī)定》和《五條禁令》等一系 列規(guī)章制度提高官兵的遵章守紀(jì)意識(shí)和行為自控能力。通過學(xué)習(xí)有 關(guān)事故通報(bào)、觀看警示片等形式深入開展安全警示教育引導(dǎo)官兵 吸取教訓(xùn)消除麻痹思想和僥幸心理做到防微杜漸警鐘長(zhǎng)鳴。三是狠抓訓(xùn)練安全管理。夏季體能訓(xùn)練強(qiáng)度大針對(duì)打造消防鐵 軍訓(xùn)練過程中容易出現(xiàn)的安全問題堅(jiān)持做到訓(xùn)練前有安全檢查訓(xùn) 練中實(shí)施安全保護(hù)訓(xùn)練后有安全講評(píng)嚴(yán)防各類訓(xùn)練事故的發(fā)生。四是車輛安全管理工作要常抓不懈。中隊(duì)要嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行車輛檢 查和保養(yǎng)制度 切實(shí)加強(qiáng)對(duì)駕駛員和車輛的管理 落實(shí)干部跟車制度 尤其是對(duì)新駕駛員的使用。要加強(qiáng)車輛維護(hù)保養(yǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除故 障確保車輛性能時(shí)刻處于良好的戰(zhàn)備狀態(tài)杜絕車輛安全事故的發(fā) 生。

第五篇：安全形勢(shì)分析會(huì)材料

夯實(shí)安全根基

確保安全平穩(wěn)

慶一聯(lián)合站全體員工今年以來牢固樹立“安全、穩(wěn)定具有壓倒一切的優(yōu)先”的重要指導(dǎo)思想，努力夯實(shí)安全根基，進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全教育，全力提高員工安全素質(zhì)和操作技能，逐步加大隱患排查、整改力度，完善應(yīng)急管理程序，堅(jiān)決杜絕各類事件的發(fā)生，確保站庫(kù)全年安全平穩(wěn)有效運(yùn)行。

一、基本概況：

慶一聯(lián)合站是喬河作業(yè)區(qū)最大一座綜合性樞紐站庫(kù)，目前主要承擔(dān)白153、華182、白107區(qū)三個(gè)區(qū)塊六個(gè)站點(diǎn)，9個(gè)井組37口油井的原油凈化、集輸處理工作；并涉轄9口水源井的管理及向慶一注供水工作?，F(xiàn)日均進(jìn)液量達(dá)700方左右，凈化原油約450噸，日供清水約1600方，供污水約250方。

現(xiàn)有員工16人，干部3人（其中：站長(zhǎng)1人、書記1人、技術(shù)員1人），維修維護(hù)崗5人，計(jì)輸供水崗6人、門崗2人。

在應(yīng)急管理中班站干部統(tǒng)一協(xié)調(diào)，制定各類應(yīng)急預(yù)案，規(guī)范應(yīng)急程序，加大應(yīng)急物資的儲(chǔ)備，強(qiáng)化教育培訓(xùn)員工應(yīng)急能力，對(duì)突發(fā)事件及時(shí)組織班站員工全力進(jìn)行搶救，啟動(dòng)四級(jí)應(yīng)急預(yù)案，爭(zhēng)取把損失降到最低限度。

二、工藝、設(shè)備運(yùn)行方面存在的安全隱患：

1、由于原油溶解氣含量高，雖然1#、2#沉降罐已經(jīng)安裝氣體擴(kuò)散管，但罐頂氣量還是較大，造成采樣原油倒不進(jìn)量油孔，噴濺罐頂及平臺(tái)，因此易造成上罐員工中毒事件發(fā)生。

2、氣體擴(kuò)散管管線過高、過長(zhǎng)，及時(shí)泄壓?jiǎn)栴}大。如各站油氣混輸，關(guān)四增外輸經(jīng)旁通，經(jīng)常會(huì)造成壓力過高，排放不及時(shí)，三相分離器、氣液分離器安全閥經(jīng)常被頂開，且持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，此問題有待于燃?xì)獍l(fā)電站投運(yùn)能否解決。

3、三個(gè)儲(chǔ)油罐安裝的靜壓液位計(jì)顯示不準(zhǔn)確，雖經(jīng)多次校對(duì)，還是誤差相對(duì)較大，致使員工上罐量油次數(shù)多，加大了安全風(fēng)險(xiǎn)操作的頻次。在油田公司多次檢查中也指出同樣的問題。

4、外輸管線長(zhǎng)約14.8公里，沿河邊鋪設(shè)、跨越較多，已經(jīng)被列為重點(diǎn)消防要害部位，隨著運(yùn)行年限的增加，管線逐漸老化，加之老鄉(xiāng)打眼偷盜，一旦沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，易造成管線泄露，河流污染等較大或特大事故。

5、由于污水提升泵在設(shè)計(jì)選型上有誤，只能打污水，打不動(dòng)污油。大罐排污和三相分離器排污至污水池，經(jīng)常用收油泵、罐車收油，容易引發(fā)火災(zāi)爆炸事故。

6、由于在設(shè)計(jì)上站內(nèi)辦公區(qū)為非防爆區(qū)，其中化驗(yàn)室油氣味較大，但所有用電插座均不防爆，目前也沒有得到相應(yīng)整改。

7、水源井全部沿鄉(xiāng)村主干道路兩邊分列，道路相對(duì)狹窄，車輛較多、車速較快，因此巡井人員和配屬車交通風(fēng)險(xiǎn)隱患較大。

三、對(duì)2.23”事故認(rèn)識(shí)及防范措施：

通過對(duì)關(guān)一增“2.23”突發(fā)火災(zāi)事故經(jīng)過分析和探討，我認(rèn)為安全工作管理不細(xì)，風(fēng)險(xiǎn)隱患識(shí)別不全，隱患排查存在盲區(qū)、死角，致使隱患變成事故。但事件發(fā)生后該站人員應(yīng)急反應(yīng)速度較快，不慌亂，能及時(shí)切換流程，報(bào)警，組織人員滅火，可見平時(shí)應(yīng)急管理嫻熟到位。

我們要牢記這次事故的教訓(xùn)，把別人的事故當(dāng)成自己的事故認(rèn)真反思，查找漏洞，深刻反思，彌補(bǔ)不足和缺陷，堅(jiān)決杜絕此次事件在本站的發(fā)生。

認(rèn)真針對(duì)本站存在安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行仔細(xì)辨識(shí)，落實(shí)安全措施、制定風(fēng)險(xiǎn)削減方案。班站干部本著為員工生命，對(duì)作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)的態(tài)度，避免心存僥幸心里，認(rèn)真開展隱患治理活動(dòng)，同時(shí)嚴(yán)格管理，規(guī)范操作，嚴(yán)密監(jiān)控；完善應(yīng)急管理 程序，提高應(yīng)急反應(yīng)速度和應(yīng)急處臵能力，才能確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)有效運(yùn)行。

四、下步在安全工作中的打算及重點(diǎn)措施：

作為全區(qū)最大一所聯(lián)合站，也是油田公司一類重點(diǎn)消防單位，安全工作應(yīng)是一切工作的重中之重，要時(shí)刻緊繃安全這根弦，做好安全“天”字號(hào)工程，避免一般事故的發(fā)生，堅(jiān)決遏制顛覆性事故的發(fā)生。

1、定期組織隱患排查治理工作，開展全員、全方位隱患大識(shí)別、大治理活動(dòng)，定期開展act卡隱患填寫活動(dòng)，提高員工識(shí)別、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。

2、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊(duì)、值班制度，要求員工認(rèn)真落實(shí)巡回檢查制度，嚴(yán)密監(jiān)控生產(chǎn)數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)（包括站內(nèi)設(shè)備和外輸管線），發(fā)現(xiàn)問題和異常及時(shí)上報(bào)，及時(shí)解決，避免意外突發(fā)事件的發(fā)生。

4、用“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序”強(qiáng)制性規(guī)范員工安全操作行為，并作為貫穿全年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作嚴(yán)格來抓，認(rèn)真考核，確保員工做到“只有規(guī)定動(dòng)作，沒有自選動(dòng)作”。

3、完善應(yīng)急管理制度，針對(duì)各類突發(fā)事故制定出切實(shí)可行的應(yīng)急處臵預(yù)案，建立健全應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)，明確分工和職責(zé)，經(jīng)常開展應(yīng)急培訓(xùn)和演練工作，注重報(bào)警、啟動(dòng)、指揮、協(xié)調(diào)、救援處臵的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，全力提升全員的應(yīng)急反應(yīng)速度和處臵能力，同時(shí)避免人員傷害事故的發(fā)生。

慶一聯(lián)合站

二0一一年二月二十八生日