第一篇：后勤工作會發(fā)言材料 (強(qiáng)化精益管理,夯實服務(wù)基礎(chǔ),以規(guī)范和創(chuàng)新推動品牌建設(shè))（模版）

強(qiáng)化精益管理 夯實服務(wù)基礎(chǔ) 以規(guī)范和創(chuàng)新推動品牌建設(shè)

各位代表：

按照大會安排，我代表我公司作大會發(fā)言。我發(fā)言的題目是《強(qiáng)化精益管理，夯實服務(wù)基礎(chǔ)，以規(guī)范和創(chuàng)新推動品牌建設(shè)》。

我公司作為國網(wǎng)天津電力公司集體企業(yè)經(jīng)營平臺，近幾年來，在促進(jìn)自身發(fā)展，服務(wù)電力主業(yè)的發(fā)展目標(biāo)指引下，我公司及所屬二級公司積極配合市公司后勤管理體系建設(shè)。特別是以我物業(yè)公司為代表的后勤支撐保障力量，在服務(wù)“三集五大”體系建設(shè)和“五位一體”協(xié)同機(jī)制推進(jìn)的過程中，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為基層單位提供堅強(qiáng)的后勤保障，發(fā)揮了應(yīng)有的作用。

我公司所屬物業(yè)公司長期為天津電力公司各基層單位及部分國網(wǎng)公司直屬單位提供物業(yè)服務(wù)，分設(shè)17個項目部，67個物業(yè)點，物管面積52萬平米。在業(yè)務(wù)快速增長的同時，物業(yè)公司努力構(gòu)建適應(yīng)電力物業(yè)市場和企業(yè)自身發(fā)展需要的新型經(jīng)營管理模式，不斷推動標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和精細(xì)化管理，進(jìn)而為客戶、員工、社會創(chuàng)造更大的價值，贏得更為廣闊的市場。

一、以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理

物業(yè)市場的迅猛發(fā)展及市場競爭的加劇，對物業(yè)企業(yè)發(fā) 展方式、管理模式、創(chuàng)新能力、綜合素質(zhì)提出了更高要求。我物業(yè)公司以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為著力點，夯實管理基礎(chǔ)，規(guī)范服務(wù)行為。從崗位職責(zé)、制度規(guī)范、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、考核標(biāo)準(zhǔn)等基礎(chǔ)性標(biāo)準(zhǔn)的制定，到崗位說明書、作業(yè)指導(dǎo)書、培訓(xùn)手冊、操作手冊、各類記錄流程表單（臺帳）等實用性工具的推廣使用，使公司的內(nèi)部管理體系、服務(wù)運(yùn)行體系、質(zhì)量控制體系逐步建立和完善。編制、修訂管理制度98個，工作流程78個，各種記錄表單105個。物業(yè)管理走上了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化的發(fā)展軌道并實現(xiàn)自身的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、以高嚴(yán)細(xì)實理念加強(qiáng)內(nèi)部管控

嚴(yán)格按照服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，狠抓各專業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。深化人力資源、財務(wù)、物資采購及服務(wù)供應(yīng)集約化管理。在薪酬管理上，制定從基層實習(xí)崗位到高級經(jīng)理25個等級的崗位和薪酬標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合晉升和降職降級規(guī)則以及績效評優(yōu)，打通崗位上下通道，做到“干和不干不一樣，多干和少干不一樣，會干和不會干不一樣”。在素質(zhì)培訓(xùn)上，加大員工隊伍的培訓(xùn)力度，建立公司統(tǒng)籌培訓(xùn)和基層項目部“自主培訓(xùn)”相結(jié)合的培訓(xùn)體系及考核辦法，激發(fā)員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的熱情。

通過精細(xì)管理，提升企業(yè)應(yīng)對環(huán)境變化的能力，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。把管理標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化、綜合效益最大化貫徹到運(yùn)營管理的全過程，做到“事事受控，時時受控，各崗受控”。

在國網(wǎng)客戶服務(wù)中心北方園區(qū)項目的基建交接、搬遷及后勤保障運(yùn)行的過程中，物業(yè)服務(wù)團(tuán)隊從流程發(fā)起，從小事 做起，從細(xì)節(jié)抓起，實現(xiàn)精細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)管理。在“兩個提升工程”工作的推動下，拓展特色服務(wù)，打造精品服務(wù)，形成服務(wù)亮點，為品牌提升創(chuàng)造條件。

三、以服務(wù)電力主業(yè)為己任

我物業(yè)公司不僅是電力公司基層單位的物業(yè)服務(wù)單位，更是后勤保障支撐力量；不僅要有市場意識，更要有大局意識和責(zé)任意識。在為電力基層單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，緊密貼近公司重點工作主線，響應(yīng)后勤部和基層單位的工作方向，解決后勤保障工作難題，是我物業(yè)公司義不容辭的責(zé)任。在“三集五大”體系建設(shè)、創(chuàng)建健康食堂、承擔(dān)企業(yè)產(chǎn)房屋管理以及其他工作任務(wù)的過程中，我物業(yè)公司積極配合，不講條件，充分發(fā)揮了系統(tǒng)內(nèi)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的作用。隨著《國網(wǎng)天津公司“十三五”后勤工作規(guī)劃》的實施，對物業(yè)服務(wù)邊界、服務(wù)需求、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)以及服務(wù)運(yùn)營模式將提出新的更高的要求，也需要物業(yè)公司調(diào)整工作思路，緊跟公司發(fā)展戰(zhàn)略，起到后勤保障作用。

四、以創(chuàng)新思維增強(qiáng)管理服務(wù)能力

后勤保障服務(wù)具有勞動密集型的特點，人力資源短缺是制約發(fā)展的因素之一，當(dāng)前普遍采用的勞務(wù)派遣的用工模式也存在較大的法律風(fēng)險。推動勞動用工社會化是破解這一難題的有效手段。近幾年，我物業(yè)公司在專業(yè)服務(wù)外委工作上進(jìn)行了有益的嘗試。保留重要管理崗位、業(yè)務(wù)核心崗位和控制節(jié)點崗位，將低端的勞動型崗位外委給社會專業(yè)服務(wù)企 業(yè)，不僅降低了用工風(fēng)險和綜合用工成本，同時使管理責(zé)任更加清晰，人員配置更加靈活，服務(wù)技能更加專業(yè)。外委人員在物業(yè)服務(wù)從業(yè)人員的占比已經(jīng)從15%左右上升到65%。

后勤保障工作的安全管理是多元化和全方位的，不僅涉及設(shè)備運(yùn)行、人身、防火、防盜、防汛、防外力破壞等常規(guī)的安全管理，也涵蓋了交通安全、食品衛(wèi)生安全、信息安全、員工隊伍穩(wěn)定等多方面，安全意識和安全責(zé)任教育是貫穿后勤服務(wù)始終的工作。我物業(yè)公司通過開展職業(yè)健康安全管理體系(GB/T28001)認(rèn)證，加強(qiáng)風(fēng)險源辨識和關(guān)閉，使安全風(fēng)險可防可控。在安全基礎(chǔ)工作上，安全例會下沉到班組，安全聯(lián)動網(wǎng)絡(luò)覆蓋到每個崗位，安全教育培訓(xùn)落實到每個人。公司開展多年的安全運(yùn)動會以安全知識普及、安全應(yīng)急預(yù)案演練、事故處置示范為重點，寓教于樂，收到了較好的效果。此項工作被市公司列為安全工作典型經(jīng)驗。

我物業(yè)公司將在市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各業(yè)主單位的大力支持和幫助下，積極實踐創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，深挖管理潛力，增強(qiáng)綜合實力，構(gòu)建物管特色，全面提升我物業(yè)公司發(fā)展質(zhì)量，把資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為品牌優(yōu)勢，把優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為勝勢。以卓越運(yùn)營，為公司加快“兩個轉(zhuǎn)變”、爭當(dāng)“兩個排頭兵”發(fā)展目標(biāo)作出新的貢獻(xiàn)。

第二篇：規(guī)范管理夯實基礎(chǔ)以一流的管理推動一流新密站建設(shè)

規(guī)范管理 夯實基礎(chǔ)

以一流的管理推動一流新密站建設(shè)

新密車站站長 李小紅黨委書記 王祖明

摘要：開展“建精品、創(chuàng)一流”工作，實現(xiàn)創(chuàng)建目標(biāo)，首要前提就是要確保安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定。本文以安全管理為重點，介紹了新密車站靠完善管理機(jī)制、強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)控制、提高行車設(shè)備質(zhì)量、提升干部職工素質(zhì)規(guī)范安全管理的經(jīng)驗做法。確保了車站的安全生產(chǎn)，實現(xiàn)了車站的安全穩(wěn)定，為創(chuàng)建一流站段奠定了堅實的工作基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞：規(guī)范管理 夯實基礎(chǔ) 建設(shè)一流

新密車站位于鄭州西南40公里新密市境內(nèi)，是一個集車、機(jī)、工、電、輛、水電、房建等多工種、多部門于一體的一等甲級站，現(xiàn)有職工821人。管內(nèi)新密線自京廣線新鄭車站接軌，正線全長40.8公里。車站下轄新鄭北、尚莊、宋寨三個中間站，運(yùn)轉(zhuǎn)、貨運(yùn)、裝卸、機(jī)務(wù)、車輛、工務(wù)、電務(wù)、水電八個生產(chǎn)車間；設(shè)置行辦、黨辦、勞人、計財、安全監(jiān)察、技術(shù)設(shè)備、貨運(yùn)業(yè)務(wù)等7個職能科室；正線線路為60公斤無縫鋼軌，閉塞設(shè)備為64D型單線繼電半自動，聯(lián)鎖設(shè)備為6502電器集中，內(nèi)燃機(jī)牽引，開行無守列車，使用列尾設(shè)備；機(jī)車6臺，其中DF8B機(jī)車3臺、DF7G機(jī)車3臺（兩臺調(diào)車機(jī)，一臺在新密站調(diào)車，一臺擔(dān)當(dāng)宋寨站調(diào)車任務(wù)）。鄭煤集團(tuán)專用鐵路（全長50公里）和登封地方鐵路（由鄭煤集團(tuán)專用鐵路延伸全長60.7公里）在宋寨站接軌，西與焦柳線臨汝鎮(zhèn)站相連。車站擔(dān)負(fù)著鄭煤集團(tuán)、新鄭市、新密市、登封市煤炭、耐火材料、水泥及農(nóng)副產(chǎn)品的運(yùn)輸任務(wù)。

按照路局“建精品、創(chuàng)一流”工作的目標(biāo)要求，作為地處支線的新密車站叫響了“看干線比干線、支線創(chuàng)建不后站，嚴(yán)管理強(qiáng)基礎(chǔ)、建設(shè)一流新密站”的口號。車站領(lǐng)導(dǎo)班子審時度勢，結(jié)合車站工種多、部門多安全管理難度大、跨度大的實際，把夯實基礎(chǔ)、強(qiáng)化管理作為建設(shè)一流新密站的突破口，堅持科學(xué)發(fā)展觀和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的指導(dǎo)方針，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，強(qiáng)化管理，深化安全基礎(chǔ)建設(shè)；嚴(yán)格考核，著力提高車站安全管理能力，強(qiáng)化車間執(zhí)行能力，改進(jìn)班組自控能力，確保了安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定，為車站的建創(chuàng)工作提供了堅實后盾。

一、立標(biāo)明責(zé)，完善安全管理機(jī)制

1、完善安全目標(biāo)管理機(jī)制。根據(jù)路局有關(guān)文件精神，結(jié)合車站實際，明確了車站安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)、重點工作、保證措施和實施步驟。各車間、中間站根據(jù)車站要求，制定細(xì)化措施，并認(rèn)真抓好落實，實現(xiàn)了安全壓力逐級傳遞，安全目標(biāo)逐級保證。

2、落實安全生產(chǎn)獎懲制度。按照“領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)、逐級負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)”的原則，建立和完善了《新密車站安全評估考核辦法》，車站按每人每月100元獎勵基數(shù)，利用月度綜合檢查和把各單位安全管理與安全考核獎勵緊密結(jié)合起來，實行百分制考核，每月各單位的實際得分即為本單位職工人均獎勵基數(shù)，有效地調(diào)動了干部職工搞好安全管理的積極性和主動性。

3、嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制。按照“負(fù)什么責(zé)、怎么負(fù)責(zé)、不負(fù)責(zé)怎么辦”的原則，把安全責(zé)任細(xì)化分解到各領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、作業(yè)層的每一個崗位，做到責(zé)任到人，標(biāo)準(zhǔn)到崗，定期檢查，定期考核，做到了安全責(zé)任縱向到底，橫向到邊，全面覆蓋。

4、明確三級安全管理機(jī)制。車站健全了以車站、車間、班組為軸線的三級安全管理網(wǎng)絡(luò)體系，認(rèn)真落實車站安全生產(chǎn)委員會、車間安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、班組安全生產(chǎn)分析會制度，重點分析本月（旬）行車事故、違章違紀(jì)、安全裝備及安全技術(shù)業(yè)務(wù)教育中存在的問題；通報關(guān)鍵班組、人員幫教轉(zhuǎn)化情況，確定本月幫教對象及安全關(guān)鍵點；準(zhǔn)確掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，1

把握安全關(guān)鍵，實施重點控制，有的放矢做好安全管理工作。

5、構(gòu)建提速安全保障體系。車站根據(jù)路局要求，制訂了《新密車站提速安全保障體系建設(shè)實施辦法》，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，對八大體系建設(shè)分工負(fù)責(zé)，明確了建設(shè)提速安全保障體系的重要意義和總體思路，體系建設(shè)的主要內(nèi)容、工作重點和責(zé)任部門，制定了推進(jìn)計劃。截止目前共清理規(guī)章126個，修改30個，廢止11個，有效規(guī)章115個。初步建成“檢查檢測、固定設(shè)備維修、移動裝備安全、貨運(yùn)安全、行車組織和應(yīng)急救援、規(guī)章制度、治安防范、職工培訓(xùn)八大保障體系。

6、完善車間、中間站管理機(jī)制。車站根據(jù)路局有關(guān)文件精神，結(jié)合實際，修訂了車間、中間站管理制度，對車間主任、中間站站長的考核及任免、崗位職責(zé)以及車站的基礎(chǔ)管理、技術(shù)管理、基本制度管理、檢查評比制度進(jìn)行了完善，使車站的管理制度進(jìn)一步得到規(guī)范，為安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

二、超前防范，強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)控制

1、突出關(guān)鍵，開展安全專項整治。車站成立領(lǐng)導(dǎo)小組，按照分工包保的要求，制定了整治目標(biāo)、整治內(nèi)容和階段推進(jìn)計劃，細(xì)化了整治實施方案，重點突出“職工人身安全和道路交通安全、非正常情況下行車安全、調(diào)車安全、施工安全、道口安全、車輛防溜安全、貨物裝載加固安全、干部作風(fēng)和職工“兩紀(jì)”、職工教育、行車規(guī)章、軌道電路分路不良”等專項整治。各專業(yè)人員按照各自分工，制定了詳細(xì)的階段推進(jìn)計劃和整治重點，認(rèn)真抓好落實。

2、把握重點，強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)控制。車站經(jīng)過對歷年來安全情況的分析，提出了“兩檢、八防”的安全整治重點，加大對車輛技術(shù)檢查、貨車裝載加固檢查和防職工人身傷害、防非正常行車錯辦、防機(jī)務(wù)暸望事故、防調(diào)車作業(yè)事故、防車輛溜逸、防影響行車設(shè)備故障、防“三折”、防交通相撞事故以及慣性事故、嚴(yán)重違章違紀(jì)等安全薄弱環(huán)節(jié)的整治力度，制定預(yù)案和防范卡控措施，盯查擺、盯整改、盯落實，對重點安全隱患組織分析，組織整改，使安全關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)得到了控制。

3、結(jié)合特點，打好安全攻堅戰(zhàn)。車站緊緊圍繞每年的春季設(shè)備大檢查、防署降溫、防洪防汛、十一黃金周、秋季設(shè)備大檢查以及防寒過冬等特殊時期、特殊階段的安全生產(chǎn)需要，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，突出重點，狠抓關(guān)鍵，大打安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。同時，各級干部深入一線，抓檢查、抓落實、抓整改，著力強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)控制，做到領(lǐng)導(dǎo)、組織、措施、檢查和落實“五到位”，全體職工以確保安全生產(chǎn)為己任，立足崗位，誠實奉獻(xiàn)，保證了各項安全措施的落實。

4、自我約束，筑牢安全防線。車站始終堅持“月平推、季評估”制度，每月由車站領(lǐng)導(dǎo)帶隊，職能科室人員參加，組成3個綜合檢查組，對各車間、中間站安全基礎(chǔ)建設(shè)、活動開展、現(xiàn)場作業(yè)控制、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落實等情況進(jìn)行細(xì)致的檢查。對查出的各類問題，采取面對面交換意見，共同研究制定整改措施，限時解決，有效的促進(jìn)了問題的整改；每季度組成綜合驗收評估組，對照安全評估考核辦法對各車間的工作進(jìn)行全面檢查評估，評出“差點”單位并進(jìn)行公示，以此來促進(jìn)車間管理水平的提高，促進(jìn)車站整體工作的良性循環(huán)。

三、精檢細(xì)修，提高行車設(shè)備質(zhì)量

1、精心組織。認(rèn)真開展春秋兩季行車設(shè)備大檢查，明確了組織領(lǐng)導(dǎo)、時間安排、組織分工、檢查及整修重點。車站領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，安技科專職人員具體負(fù)責(zé)，制作了設(shè)備檢查明細(xì)表，對線路、道口、道岔、信號機(jī)、列調(diào)、平調(diào)、閉塞機(jī)、列尾等主要行車設(shè)備進(jìn)行逐一檢查登記，誰檢查，誰負(fù)責(zé)，責(zé)任落實到人。

2、認(rèn)真準(zhǔn)備。為保證汛期行車安全，車站根據(jù)往年經(jīng)驗、周邊水文情況和現(xiàn)有設(shè)備狀況，確定一般危險區(qū)域的重點處所和區(qū)段，制定了監(jiān)控措施；對有關(guān)干部職工進(jìn)行雨天行車辦法的考試；明確防洪搶險材料的配備數(shù)量、存放地點、保管人員；制定防洪搶險預(yù)案、雨

量警戒數(shù)據(jù)表、危險處所一覽表，并明確防洪包保責(zé)任地段，組織防洪搶險演練；明確工、電部門雨中、雨后巡檢制度和發(fā)生險情匯報登記制度；按照“寧可錯攔、不可錯放”的原則要求，將汛期安全措施、組織措施在行車崗位進(jìn)行揭掛，使職工心中有數(shù)。

3、加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)。工務(wù)、電務(wù)部門按照《安規(guī)》、《維規(guī)》要求，細(xì)化了日常養(yǎng)護(hù)維修標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揚(yáng)“以汗水換質(zhì)量”的精神，加強(qiáng)巡檢和養(yǎng)護(hù)維修，機(jī)務(wù)部門加強(qiáng)機(jī)車保養(yǎng)，保持了行車設(shè)備質(zhì)量的穩(wěn)定。車站堅持每季組織一次聯(lián)合設(shè)備檢查，及時解決存在問題，使行車設(shè)備的修、管、用逐步走向規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，保證了行車設(shè)備的正常使用。

四、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高干部職工素質(zhì)

干部職工業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低對安全生產(chǎn)的穩(wěn)定也起著不可忽視的作用，為提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，車站制定了《職工教育工作計劃》，明確了指導(dǎo)思想、任務(wù)指標(biāo)、重點工作和保障措施；制定了《職工日常技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)管理辦法》，進(jìn)一步健全了車站、車間、班組三級培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。明確了以勞動安全、規(guī)程規(guī)章、基本知識、業(yè)務(wù)技能、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、軍交運(yùn)輸、非正常情況下應(yīng)急處理、季節(jié)性作業(yè)安全和新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝“四新”知識等重點培訓(xùn)內(nèi)容，堅持實際、實用、實效的培訓(xùn)原則，做到時間、人員、內(nèi)容三落實。各車間制定了職工教育落實措施，堅持每班一提問、每月一考試、每季一鑒定，有效地提高了職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。

近年來，我們通過對以上這些管理方式的實踐，取得了顯著成效：車站安全管理日趨規(guī)范，干部職工的安全意識普遍增強(qiáng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高；安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，截止今年3月31日車站實現(xiàn)安全生產(chǎn)5226天，創(chuàng)建站歷史最好成績；經(jīng)營業(yè)績逐年遞增，2008年，車站完成裝車6.5萬車，發(fā)送貨物1074萬噸，運(yùn)輸進(jìn)款67577.9萬元。憑借規(guī)范的安全管理、穩(wěn)定的安全局面、良好的經(jīng)營業(yè)績，車站連續(xù)多年榮獲路局“安全生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)單位”、“四好班子”、“民主管理暨廠務(wù)公開先進(jìn)單位”、“職工教育良好單位”等多項榮譽(yù)。我們新密站全體干部職工一定會戒驕戒躁、再接再厲，向著安全生產(chǎn)的更高峰邁進(jìn)，為早日建成一流新密站、實現(xiàn)全路一流鐵路局的宏偉目標(biāo)而努力奮斗！

第三篇：派出所表態(tài)發(fā)言——以規(guī)范夯實基礎(chǔ)以改革謀求發(fā)展高揚(yáng)正規(guī)化建設(shè)之帆

習(xí)和生活秩序，展現(xiàn)整潔有序的內(nèi)務(wù)環(huán)境。

（六）推行監(jiān)督正警，實現(xiàn)監(jiān)督制約正規(guī)化。統(tǒng)一紀(jì)律要求，嚴(yán)格執(zhí)行各條禁令。認(rèn)真落實廉正執(zhí)法監(jiān)督員制度，結(jié)合行風(fēng)、政風(fēng)評議活動，定期聯(lián)系人大代表、政協(xié)委員以及居委會、居民代表，聽取意見和建議，規(guī)范外部監(jiān)督。保障人民群眾反映強(qiáng)烈的突出問題能及時覺察、感知并得到有效整治，杜絕民警違法違紀(jì)案件的發(fā)生。我所目前的現(xiàn)狀與正規(guī)化的要求還有相當(dāng)差距，作為試點單位，我們將立足現(xiàn)有的優(yōu)勢，嚴(yán)格按照分局的總體部署，以先進(jìn)性教育活動成果為依托，積極整改薄弱環(huán)節(jié)，以現(xiàn)代警務(wù)機(jī)制改革為契機(jī)，努力探索基層派出所力爭在年底內(nèi)使我所正規(guī)化建設(shè)有新的突破。

第四篇：派出所表態(tài)發(fā)言——以規(guī)范夯實基礎(chǔ)以改革謀求發(fā)展高揚(yáng)正規(guī)化建設(shè)之帆

二ＯＯ五年開年以來，文新派出所根據(jù)市、區(qū)公安工作會議精神，繼續(xù)以創(chuàng)建一級派出所為目標(biāo)，轉(zhuǎn)變觀念，積極探索，派出所隊伍正規(guī)化建設(shè)取得初步成效，整體合力明顯增強(qiáng)，戰(zhàn)斗力進(jìn)一步提升，民警的個體素質(zhì)得到了全面進(jìn)步，各項工作涌發(fā)出勃勃生機(jī)，群眾安全感與滿意度與日俱增，為打造“和諧文新”創(chuàng)造了穩(wěn)定、良好的社會治安環(huán)境。xiexiebang.com

一、轉(zhuǎn)變觀念，迎接挑戰(zhàn)，深刻領(lǐng)會隊伍正規(guī)化建設(shè)的重要作用

今年來，隨著“西城廣場”大型商城營運(yùn)的全面啟動，快速增強(qiáng)了文新街道轄區(qū)及周邊地區(qū)人、財、物的大流動，治安形勢日趨嚴(yán)峻，工作壓力與日俱增。派出所既要滿足居民群眾對人民警察日益提高的服務(wù)需求，又要完成作為執(zhí)法第一線的基層單位所承擔(dān)的“打擊、防范、管理”的職能，唯有向改革要警力，向素質(zhì)要警力，向規(guī)范要警力。

1、面對挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)變觀念，以隊伍正規(guī)化建設(shè)的推進(jìn)各項工作的發(fā)展。面對公安工作日益繁重、要求日益提高和警力不足的矛盾，所支部認(rèn)為要前進(jìn)，要發(fā)展，就必須加強(qiáng)派出所內(nèi)部的管理，挖掘自身可持續(xù)發(fā)展的潛力。因此全所上下明確了隊伍正規(guī)化建設(shè)的目標(biāo)是：嚴(yán)格制度，向管理要警力；規(guī)范執(zhí)法，向質(zhì)量要警力；資源整合，向效能要警力；教育練兵，向素質(zhì)要警力；科學(xué)投入，向科技要警力。今年以來我所通過對派出所現(xiàn)有警力的有效整合，達(dá)到了一警多能，整體提高的目的；通過完善制度規(guī)范，實行新的《績效考核細(xì)則》，形成了以制度管人管事、良性競爭的良好氛圍；通過領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全警參與，推出了屯警街面戰(zhàn)略，打擊與防控能力得到進(jìn)一步提升；通過信息導(dǎo)警，深化巡訪，基層基礎(chǔ)工作得到進(jìn)一步增強(qiáng)，群眾的安全感與滿意度也同步提高。通過對隊伍正規(guī)化建設(shè)的初步探索，使派出所的全面工作走上了高效、順暢、規(guī)范的良性軌道。

2、把握內(nèi)涵，深刻領(lǐng)會，發(fā)揮隊伍正規(guī)化建設(shè)的現(xiàn)實意義。把握了機(jī)遇，我所初步嘗到了隊伍正規(guī)化建設(shè)的甜頭。但“隊伍正規(guī)化建設(shè)”到底是什么？它的實質(zhì)內(nèi)涵體現(xiàn)在哪里？這就需要我們端正指導(dǎo)思想，去深刻領(lǐng)會它的本質(zhì)意義，才能有助于我們挖掘、發(fā)揮它的現(xiàn)實意義。

首先要克服對“隊伍正規(guī)化建設(shè)”簡單、片面的理解。它決不僅僅是解決隊伍警力的問題，也不單單是“抓抓紀(jì)律、查查內(nèi)務(wù)、講講服務(wù)”就能辦到的事情。正規(guī)化建設(shè)涵蓋了派出所隊伍建設(shè)與業(yè)務(wù)建設(shè)的方方面面。

其次，要把握正規(guī)化建設(shè)的本質(zhì)意義，我們必須要端正指導(dǎo)思想。堅持從嚴(yán)治警、依法治警，堅持以人為本，以提高隊伍整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力為目標(biāo)，以深化改革為動力，以“四統(tǒng)一、五規(guī)范”為基本內(nèi)容，全面規(guī)范派出所的制度體系，大力推進(jìn)隊伍與業(yè)務(wù)建設(shè)的各個方面和環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、法制化，努力將全所民警建設(shè)成一支政治堅定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、執(zhí)法公正的隊伍。只有這樣，才能確保我們實現(xiàn)正規(guī)化，確保我們?yōu)榻ㄔO(shè)“平安西湖”發(fā)揮應(yīng)有的作用。

二、大力弘揚(yáng)現(xiàn)代警察精神保障隊伍正規(guī)化建設(shè)順利進(jìn)行

通過對隊伍正規(guī)化建設(shè)的初步探索并實踐，文新派出所將當(dāng)代警察精神賦予了嶄新的內(nèi)容，首創(chuàng)了文新派出所特有的“四有精神”――“有信念地工作、有精神地工作、有感情地工作、有責(zé)任地工作”。也正是因為有了這“四有精神”，才能做到面對壓力不氣餒，面對挑戰(zhàn)不松勁，把困境當(dāng)作機(jī)遇，并在困境中頑強(qiáng)地崛起。正是因為有了這“四有精神”，才會對隊伍正規(guī)化建設(shè)大膽地探索并細(xì)心地實踐?！八挠芯瘛辟x予了文新派出所當(dāng)代警察敢于拼搏的團(tuán)隊力量。面對隊伍正規(guī)化建設(shè)的嶄新課題，只要大力弘揚(yáng)“四有精神”，必定能夠成功。那就是：

――有信念地工作：用共產(chǎn)主義理想和信念支撐工作。

――有精神地工作：以團(tuán)結(jié)拼搏、奮勇向前、開拓創(chuàng)新的姿態(tài)面對工作。

――有感情地工作：滿懷熱忱和熱情地投入工作。

――有責(zé)任地工作：對人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度對待工作。

三、努力推行“六大措施”爭創(chuàng)隊伍建設(shè)的正規(guī)化

雖然我所在隊伍正規(guī)化建設(shè)方面作了一些實踐和探索，取得了一些成績，但通過到正規(guī)化建設(shè)的先進(jìn)單位參觀后，我們看到了存在的差距。作為分局正規(guī)化建設(shè)的試點單位，這既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，因此，下一步我們將努力推行“六大措施”，通過不斷探索與實踐，爭取率先達(dá)到隊伍建設(shè)正規(guī)化，力爭走在全市乃至全省的前列。

（一）推行政治建警，實現(xiàn)政治思想正規(guī)化。堅持用“三個代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)公安工作，用科學(xué)理論武裝全體民警，加強(qiáng)理想信念教育、黨員先進(jìn)性教育和警察職業(yè)道德教育。務(wù)實有效地進(jìn)行經(jīng)常性思想政治工作，落實“一崗雙責(zé)”，增強(qiáng)思想政治工作的針對性和實效性。建立和諧的干群關(guān)系，增強(qiáng)民警的向心力與凝聚力，不斷完善與深化從嚴(yán)治警和從優(yōu)待警的各項措施。

（二）、推行制度律警，實現(xiàn)組織管理正規(guī)化。不斷建立與完善具有解決實際問題的有針對性的、又可操作性的制度與規(guī)范，建立一套對全所民警的科學(xué)評價體系。通過“日查、周記、月考、季評、年結(jié)”的形式，與民警的評優(yōu)評先、物質(zhì)獎勵、晉級晉職進(jìn)行掛鉤，真正調(diào)動民警的工作積極性與主觀能動性。形成良性競爭、帶動提高的健康和諧氛圍。

（三）推行素質(zhì)強(qiáng)警，實現(xiàn)教育訓(xùn)練正規(guī)化。通過完善訓(xùn)練機(jī)制，貫徹落實教育訓(xùn)練三年規(guī)劃，按照面向?qū)嶋H、貼近實戰(zhàn)、務(wù)求實效的要求，采取有針對性、實效性強(qiáng)教育訓(xùn)練方法，堅持集中訓(xùn)練和經(jīng)常性訓(xùn)練相結(jié)合，組織

開展經(jīng)常性的練兵比武活動，增強(qiáng)全所民警的政治、業(yè)務(wù)和體能素質(zhì)，確保全體民警勝任本職工作。

（四）推行科學(xué)用警，實現(xiàn)執(zhí)法執(zhí)勤正規(guī)化。深入開展端正執(zhí)法思想教育活動，強(qiáng)化法制培訓(xùn)，全體民警牢固樹立“立警為公、執(zhí)法為民”的思想。規(guī)范執(zhí)法程序，使民警從接受報案、審查立案、調(diào)查取證、采取強(qiáng)制措施、作出處理的各個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格依照程序行事。同時以勤務(wù)體制改革為契機(jī)，調(diào)整勤務(wù)機(jī)制，優(yōu)化警力布局。使民警執(zhí)法執(zhí)勤依法辦事，做到有章可循、流程規(guī)范，確保執(zhí)法公平、公正和隊伍的純潔。

（五）推行規(guī)范育警，實現(xiàn)內(nèi)務(wù)管理正規(guī)化。作為基層一線和窗口單位，我們將嚴(yán)格執(zhí)行公安機(jī)關(guān)窗口單位服務(wù)規(guī)定，細(xì)化民警的行為準(zhǔn)則和管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范民警的警容風(fēng)紀(jì)和行為舉止，廣泛開展禮儀教育活動，營造重儀表、講禮儀的良好氛圍，樹立公安民警良好職業(yè)形象。同時進(jìn)一步規(guī)范的工作、學(xué)習(xí)和生活秩序，展現(xiàn)整潔有序的內(nèi)務(wù)環(huán)境。

（六）推行監(jiān)督正警，實現(xiàn)監(jiān)督制約正規(guī)化。統(tǒng)一紀(jì)律要求，嚴(yán)格執(zhí)行各條禁令。認(rèn)真落實廉正執(zhí)法監(jiān)督員制度，結(jié)合行風(fēng)、政風(fēng)評議活動，定期聯(lián)系人大代表、政協(xié)委員以及居委會、居民代表，聽取意見和建議，規(guī)范外部監(jiān)督。保障人民群眾反映強(qiáng)烈的突出問題能及時覺察、感知并得到有效整治，杜絕民警違法違紀(jì)案件的發(fā)生。xiexiebang.com

我所目前的現(xiàn)狀與正規(guī)化的要求還有相當(dāng)差距，作為試點單位，我們將立足現(xiàn)有的優(yōu)勢，嚴(yán)格按照分局的總體部署，以先進(jìn)性教育活動成果為依托，積極整改薄弱環(huán)節(jié)，以現(xiàn)代警務(wù)機(jī)制改革為契機(jī)，努力探索基層派出所力爭在年底內(nèi)使我所正規(guī)化建設(shè)有新的突破。

第五篇：0511夯實基礎(chǔ) 創(chuàng)新機(jī)制 努力推進(jìn)文明XX建設(shè)(社會服務(wù)與管理調(diào)研報告,案例3)

夯實基礎(chǔ) 創(chuàng)新機(jī)制 努力推進(jìn)xxxx建設(shè)

——xx街道社會服務(wù)與管理調(diào)研報告

（2011年x月）

一、基本情況

xx街道是區(qū)委、區(qū)政府所在地，位于xx城區(qū)西部，因xxx而得名，境內(nèi)xxx是城區(qū)唯一現(xiàn)存的千年古跡，“xx酒館”、“xxx”被列入“xx八景”。轄區(qū)國土面積11.3平方公里，總?cè)丝?.4萬人，有xx個社區(qū)、x個村，駐市、區(qū)直單位xx個。xx個社區(qū)共有干部xx名，其中黨員42人，占總數(shù)的93%；中專（含高中）及以上文化程度占100%，大專以上文化程度13人。

近年來，在市委、市政府和區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，街道黨工委、辦事處緊緊圍繞xxx”目標(biāo)，創(chuàng)新思路，堅持高起點謀劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展，大力度推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范社會管理，經(jīng)濟(jì)社會呈現(xiàn)良好發(fā)展勢頭。20xx年，全街xxxxxx。街道綜合實力在全市xxx個鄉(xiāng)鎮(zhèn)中連續(xù)兩年保持“20強(qiáng)”稱號，去年在全區(qū)綜合目標(biāo)考核中排名第二位。街道防災(zāi)減災(zāi)、全員人口信息化管理、無邪教社區(qū)創(chuàng)建、民族宗教、黨建等5項工作先后被列為省級示范或試點單位。

二、做法及成效

（一）推進(jìn)老城改造，改善轄區(qū)環(huán)境面貌。一是實施片區(qū)改造。采取“政府主導(dǎo)、市場運(yùn)作”的方式，先后實施xxx等改造項目30多個，總投資近40億元。經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)被列為市政府重

大民生工程；xxx被列為全市城中村改造重點工程。片區(qū)改造覆蓋10個社區(qū)，建成xxx等一批高檔居住小區(qū)，新增居住面積80余萬平米。二是實施道路建設(shè)。配合實施了xxx2個市政重點工程，改造硬化街、巷、路40多條、1萬多米，有效解決了轄區(qū)居民出行難問題。三是實施環(huán)境治理。協(xié)調(diào)推動了xxx綜合治理工程。積極爭取市、區(qū)有關(guān)部門支持和其他投資，修建改造下水道10000余米，修建無公害化廁所28座，改造電網(wǎng)線路3000余米，治理臭水溝6條共1500余米。狠抓市容市貌和環(huán)衛(wèi)管理工作,成立專班配合城管部門開展集中整治行動，消除“十亂”行為，xx個社區(qū)全部建立了環(huán)衛(wèi)工作網(wǎng)絡(luò)，落實了包片責(zé)任制和清掃保潔制度，不留環(huán)衛(wèi)死角。

（二）加強(qiáng)平臺建設(shè)，夯實社會管理基礎(chǔ)。近年來，街道先后投入資金600余萬元，新建了xxx3個社區(qū)辦公場所和xx社區(qū)多功能綜合服務(wù)大廳，遷建了xx社區(qū)辦公場所，改造了xx等社區(qū)服務(wù)設(shè)施。在改善社區(qū)辦公條件的基礎(chǔ)上，完善平臺功能設(shè)臵，設(shè)立“五室兩站兩欄一廳一校一市一場所”。五室即黨組織和居委會辦公室、警務(wù)室、多功能活動室（黨員活動、居民代表議事室）、圖書閱覽室、資料檔案室；兩站即居家養(yǎng)老服務(wù)站、計生衛(wèi)生服務(wù)站；兩欄即宣傳欄、居務(wù)公開欄；一廳即社區(qū)綜合服務(wù)大廳；一校即居民學(xué)校或社區(qū)家長學(xué)校；一市即愛心超市；一場所即健身活動場所，確保每個社區(qū)均有一個便于管理、便于服務(wù)、便于居民自治的服務(wù)平臺，為轄區(qū)社會服務(wù)與管理提供了良好條件。

（三）創(chuàng)新管理機(jī)制，提升社會管理水平。一是創(chuàng)新社區(qū)工作機(jī)制。修訂和完善便民服務(wù)、計劃生育、綜合治理、安全生產(chǎn)、黨建議事、居民自治、婦女兒童維權(quán)等10余項制度，規(guī)范社區(qū)服務(wù)與管理。二是落實目標(biāo)責(zé)任機(jī)制。按照年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格落實街道領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任包保制、“一崗雙責(zé)”制和社區(qū)總支書記負(fù)責(zé)制、社會事務(wù)專干工作責(zé)任制。創(chuàng)新考核辦法，從2010年起，社區(qū)考核必須請15-20名居民代表參與評議，作為街道黨工委評價社區(qū)工作的重要依據(jù)，促進(jìn)了社區(qū)工作責(zé)任的落實。三是完善事務(wù)運(yùn)行機(jī)制。社區(qū)各項事務(wù)由街道包保領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)指導(dǎo)和督查，社區(qū)總支書記負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，專班負(fù)責(zé)具體落實，街道進(jìn)行檢查考核，形成了“一項工作、一套制度、一名領(lǐng)導(dǎo)、一支隊伍、一抓到底”的“五個一”工作運(yùn)行機(jī)制。四是創(chuàng)新城市管理機(jī)制。積極推行社區(qū)城市網(wǎng)格化管理，在內(nèi)容上，將市容環(huán)境衛(wèi)生管理、綠化管理、市政管理、環(huán)境保護(hù)、工商管理、公共交通管理、門前四包管理七個方面的工作全部納入管理的范疇。在做法上，首先成立社區(qū)城市網(wǎng)格化管理辦公室，按照“九個一”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行平臺建設(shè)，即配臵一個管理室、一名社區(qū)管理員、一個公示牌、一套辦公桌椅、一張聯(lián)系卡、一套法律法規(guī)宣傳材料、一本社區(qū)基本概況、一個意見監(jiān)督舉報箱、一本工作臺帳記錄簿。其次是組建隊伍:成立社區(qū)網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，社區(qū)負(fù)責(zé)人任網(wǎng)格長，社區(qū)干部、城市執(zhí)法員、公管管理員、環(huán)衛(wèi)工作人員、規(guī)劃管理員、社區(qū)警長、社區(qū)交警為成員，并配備信息員6名、城管巡查員2名、垃圾清運(yùn)工4名、保潔員6名、清掃工11名、治安和交通協(xié)警2名、門前四包員7名。再次是規(guī)范管理：將社區(qū)城市網(wǎng)格化管理與社區(qū)其他各項工作同部署、同人員、同包保、同考核、同獎懲；將人員及保障下沉到社區(qū)，并將職能責(zé)任、信息收集、問題排解、執(zhí)法處臵等落實到個人；安裝了城市管理訴求舉報電話，發(fā)放便民聯(lián)系卡和群眾公開信，開辟管理崗位和考評考核監(jiān)督欄；與駐區(qū)單位、企業(yè)及門店簽定管理責(zé)任書。目前，我街已實現(xiàn)了社區(qū)城市網(wǎng)格化管理全覆蓋，轄區(qū)市容市貌得到了明顯改善，管理水平明顯提高，群眾滿意度明顯上升。五是健全共駐共建機(jī)制。社區(qū)與駐區(qū)單位、警衛(wèi)室、商家、居民簽訂“門前四包”、安全生產(chǎn)、文明創(chuàng)建、綜合治理等工作責(zé)任書，形成了廣泛合作、共駐共建的工作機(jī)制，社會事務(wù)管理效果明顯增強(qiáng)。

（四）拓展便民服務(wù)，增強(qiáng)社會服務(wù)功能。一是建立便民服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。整合街道民政、勞動、綜治、司法、信訪、黨建、三資清理、婦女兒童維權(quán)等各項工作職能，在街道和xx個社區(qū)分別設(shè)立便民服務(wù)中心，形成了“一個中心、十個網(wǎng)點”覆蓋全街的便民服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。xxxx年，全街便民服務(wù)網(wǎng)絡(luò)為群眾服務(wù)達(dá)5000余人次，辦理群眾事務(wù)1000余件，發(fā)放城鄉(xiāng)低保資金955萬元、廉租住房補(bǔ)貼資金212萬元、老年人津貼1萬余元，推薦城鎮(zhèn)就業(yè)1052人；街道信訪服務(wù)窗口被市政府表彰為“文明接訪窗口”。二是建立志愿服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。完善xx個社區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，組織黨員和居民成立了社區(qū)志愿服務(wù)隊，為生活難以自理的居民提供服務(wù)；組織社區(qū)低保戶、特困戶成立志愿衛(wèi)生服務(wù)隊，搞好社區(qū)公共環(huán)境衛(wèi)生；組織退休黨員干部和知識分子成立矛盾糾紛調(diào)解隊，調(diào)

解街坊鄰里居民矛盾糾紛，促進(jìn)轄區(qū)社會和諧。三是建立文明活動網(wǎng)絡(luò)。依托社區(qū)婦女之家、圖書室、多功能活動室、老年人活動室等文明活動設(shè)施平臺，根據(jù)居民愛好，分別組織成立書畫、腰鼓、戲劇、健康操等活動團(tuán)隊。依托社區(qū)市民學(xué)校，結(jié)合城市文明創(chuàng)建，對居民進(jìn)行文明教育，開展“文明小區(qū)”、“文明家庭”評選活動，極大提高了居民文明素質(zhì)。四是建立困難幫扶網(wǎng)絡(luò)。組織黨員干部，對轄區(qū)困難居民、困難黨員和“四類”兒童實行包保，通過幫資金、幫技術(shù)、幫就業(yè)、幫學(xué)習(xí)等方式，幫助困難居民創(chuàng)業(yè)就業(yè)和解決生活困難，幫助兒童解決學(xué)習(xí)困難。以社區(qū)“愛心超市”為依托，發(fā)動轄區(qū)社會愛心人士捐款捐物，同時社區(qū)從有限的經(jīng)費中擠出資金，在春節(jié)、元旦、三八、六一等節(jié)日組織慰問活動，幫助困難居民解決基本生活問題。大力提高社會保障水平，積極為困難居民申請低保救助、生活救助、大病救助和養(yǎng)老保險；經(jīng)濟(jì)條件較好的社區(qū)，如xxx3個社區(qū)，對社區(qū)60歲以上的老年人每年發(fā)放一定金額的養(yǎng)老補(bǔ)助金，充分實現(xiàn)了老有所養(yǎng)。

（五）發(fā)揮黨建作用，創(chuàng)建社區(qū)工作特色。街道黨工委以黨建工作為龍頭，結(jié)合每個社區(qū)需要解決的突出問題，按照“一個社區(qū)、一個品牌”的工作思路，狠抓創(chuàng)建品牌示范街活動，形成了x個社區(qū)黨建品牌。xx社區(qū)以xxx，創(chuàng)建了“安居型社區(qū)”；xx社區(qū)xxx，創(chuàng)建了“充分就業(yè)社區(qū)”；xx社區(qū)發(fā)xxx，創(chuàng)建了“創(chuàng)業(yè)型社區(qū)”；xx社區(qū)針對xxx，創(chuàng)建了“廉政文化社區(qū)”；xx社區(qū)對xxx，形成了“無邪教品牌”；xx社區(qū)對xxx，形成了“民主管理品

牌”；xxx社區(qū)對xxx，形成了“民族和諧品牌”；xx社區(qū)xxx，形成了“宜居型品牌”。

三、存在的問題及建議

一是社區(qū)工作壓力大。上面千條線，下面一根針。街道及市區(qū)職能部門各項工作都落腳在社區(qū)，導(dǎo)致社區(qū)面臨掛牌機(jī)構(gòu)多、臺帳資料多、會議活動多、調(diào)查報表多、突擊檢查多等諸多壓力。如我街往往一名干部要承擔(dān)3至4項工作任務(wù)，疲于奔命、顧此失彼，工作力量稍顯不足。二是社區(qū)責(zé)權(quán)劃分不清晰。少數(shù)職能部門把本屬于自己職能范圍的工作下派到社區(qū)，加重了社區(qū)工作任務(wù)，尤其在協(xié)助管理行政執(zhí)法性工作時，由于沒有相應(yīng)的執(zhí)法權(quán)和話語權(quán)，往往事倍功半。同時，由于存在多頭領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)狀，社區(qū)人力、物力資源重復(fù)消耗、浪費嚴(yán)重。三是社區(qū)辦公經(jīng)費存在缺口。隨著企業(yè)改制、農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移，全市改制、破產(chǎn)企業(yè)大量解除勞動關(guān)系失業(yè)人員、離退休人員、進(jìn)城務(wù)工經(jīng)商人員進(jìn)入社區(qū)，實行歸口管理，社區(qū)居委會工作面一年大于一年，相應(yīng)的工作經(jīng)費需要也越來越多。目前落實“權(quán)隨責(zé)走，費隨事轉(zhuǎn)”機(jī)制不完善，而社區(qū)服務(wù)功能的不斷增加，原本沒有經(jīng)濟(jì)收入的老社區(qū)僅僅靠街道劃撥的固定經(jīng)費，已經(jīng)難以支付辦公所用。四是社區(qū)辦公場所建設(shè)困難。這幾年，街道在社區(qū)辦公場所建設(shè)方面投入很大，但由于土地和資金的制約，租房辦公，袖珍社區(qū)等問題一時間我們還難以解決。五是社區(qū)干部身份待遇問題。主要集中在xxx3個村改社區(qū)，社區(qū)干部仍然是農(nóng)業(yè)村干部身份，待遇比正式干部有較大差距。

建議：將街道社區(qū)納入城市建設(shè)與管理體系，按照街道社區(qū)抓宣傳教育、職能部門抓落實、政府機(jī)構(gòu)抓督查考核的思路，建立統(tǒng)一的城市管理服務(wù)機(jī)制、經(jīng)費保障機(jī)制、資源調(diào)配機(jī)制和檢查考核機(jī)制，進(jìn)一步提高社會服務(wù)與管理工作效能。