第一篇：節(jié)能降耗交流材料

造氣氛 謀節(jié)能 推獎(jiǎng)懲

------總工辦“抓管理、重精細(xì)、出經(jīng)驗(yàn)”活動(dòng)交流材料

曾幾何時(shí)，“誰知盤中餐，粒粒皆辛苦”的詩句常在耳邊回響； 曾幾何時(shí)，：“一粥一飯，當(dāng)思來之不易”的古訓(xùn)仍在心頭縈繞；曾幾何時(shí)，偉大領(lǐng)袖毛澤東擲地有聲的一句話：“浪費(fèi)是極大的犯罪”，指引著幾代人艱苦創(chuàng)業(yè)、自力更生?！扒趦€節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)”這個(gè)古老而又年輕的命題，如今又被賦予新的歷史使命和戰(zhàn)略意義。當(dāng)前國際金融危機(jī)，國內(nèi)物價(jià)上漲，我們面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)，這就需要我們認(rèn)真思考一個(gè)問題，那就是---節(jié)能降耗。自活動(dòng)開展以來，通過倡議書、通知書和簡報(bào)進(jìn)行宣傳，廣泛征求全廠員工意見，多次組織小組會(huì)議、分組會(huì)議和個(gè)別交談進(jìn)行討論和研究，如何節(jié)能，如何開展？具體辦法和措施，起草節(jié)能降耗實(shí)施計(jì)劃和實(shí)施細(xì)則，為了更加細(xì)化、量化和具有可操作性，小組人員多次深入生產(chǎn)一線、深入基層了解生產(chǎn)工藝，生活細(xì)節(jié)不斷完善細(xì)則，并對(duì)實(shí)施細(xì)則修訂多次，建立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，考評(píng)項(xiàng)目、檢查形式、責(zé)任人和獎(jiǎng)懲辦法等，近3個(gè)月來采用表格統(tǒng)計(jì)上墻形式展開工作，我廠從建立和健全各項(xiàng)規(guī)章制度入手，采取合理有效的節(jié)能技改措施，積極開展節(jié)能生產(chǎn)，在節(jié)能減排方面取得了可喜的成績。下面從三個(gè)方面介紹：加大節(jié)能降耗宣傳力度，提高節(jié)能生產(chǎn)意識(shí)；加大節(jié)能技改維保力度，積極開展節(jié)能生產(chǎn)；推行節(jié)能獎(jiǎng)懲機(jī)制，走可持續(xù)發(fā)展道路。

（一）加大節(jié)能降耗宣傳力度，提高節(jié)能生產(chǎn)意識(shí)

節(jié)能減排已經(jīng)成為我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一項(xiàng)重要而緊迫的任務(wù)，我公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此十分重視，為推動(dòng)全體員工參與節(jié)能減排工作，落實(shí)完成法定節(jié)能指標(biāo)，責(zé)成公司節(jié)能辦加大節(jié)能降耗宣傳力度，提高員工節(jié)能生產(chǎn)意識(shí)。為此公司節(jié)能辦還定期舉辦節(jié)能研討會(huì)、小組會(huì)，研討日常生活如何節(jié)能、高耗能設(shè)備的管理和維護(hù)等等。我們從點(diǎn)滴抓起，從我做起，從現(xiàn)在做起，大力提倡節(jié)約一滴水、節(jié)約一度電、節(jié)約一滴油，做到人走水?dāng)嗔?，及時(shí)開關(guān)燈，嚴(yán)把各關(guān)口，杜絕浪費(fèi)人；針對(duì)生產(chǎn)中高耗能設(shè)備，節(jié)能辦還召集一線操作工了進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的講座和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理和維護(hù)，避免因設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、空轉(zhuǎn)或低負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)造成不必要的能源損耗；節(jié)能辦平時(shí)也注意這方面的宣傳，經(jīng)?？且恍┕?jié)能簡報(bào)，努力開展節(jié)能的普及工作，借此充分調(diào)動(dòng)員工參與節(jié)能減排的積極性，此舉對(duì)公司完成年度的節(jié)能指標(biāo)起到了良好的推動(dòng)作用。

（二）加大節(jié)能技改維保力度，積極開展節(jié)能生產(chǎn)

節(jié)能減排與我們的日常生活誠然密不可分，但是如果沒有節(jié)能技改的大力支撐，顯然節(jié)能生產(chǎn)將淪為空談，我們的節(jié)能目標(biāo)也無法實(shí)現(xiàn)。我公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視節(jié)能技改工作，2008年積極引進(jìn)節(jié)能型電器和設(shè)備，堅(jiān)決淘汰高耗能、低功率的落后設(shè)備和設(shè)施，繼2011年組織清潔生產(chǎn)完成4臺(tái)離心泵的變頻改造和攪拌器改造外，今年年初決定進(jìn)一步加大技改力度，積極組織節(jié)能生產(chǎn)。我廠水源熱泵功率不足，熱耗損問題相對(duì)比較突出，熱利用效率明顯偏低。為了徹底改變這種能耗高、經(jīng)濟(jì)效益低的現(xiàn)狀，我廠繼前年蒸汽鍋爐改造水源熱泵之后，今年進(jìn)一步加大節(jié)能控制、夜間不用房間關(guān)閉和技改力度，對(duì)水源熱泵的夜間負(fù)荷降低了，換熱器、過濾器進(jìn)行改進(jìn)，換熱器進(jìn)行管程與殼程對(duì)調(diào)、過濾器相互對(duì)調(diào)，誰是小改，但熱效率提高了、檢修方便了，即節(jié)約了能源又減少了運(yùn)行費(fèi)用。僅此一項(xiàng)每年即能為我廠節(jié)省經(jīng)費(fèi)8萬元以上。另外，今年維保力度加大，設(shè)備建立了電子檔案，臺(tái)臺(tái)可尋可查，按設(shè)備周期進(jìn)行保養(yǎng)，減少了損耗，同時(shí)加強(qiáng)節(jié)能管理，采取了措施，大大降低了用能。長明燈不見了，紙張雙面利用了、廢品回收了、墨盒灌裝了、電子文檔采用了，公務(wù)車輛合并了等等舉措，使之形成良好的格局，讓公司節(jié)能降耗能夠持續(xù)有效地發(fā)展、壯大。

在另一方面，公司也積極引進(jìn)節(jié)電技術(shù)，從生產(chǎn)廠房到辦公樓，從員工宿舍到戶外照明設(shè)施也廣泛使用節(jié)能燈，并嚴(yán)格控制照明設(shè)施的開啟盞數(shù)使用，以盡量減少不必要的能源損耗；每年節(jié)約7萬多度電，節(jié)約經(jīng)費(fèi)大約5萬元，與此同時(shí)公司還努力推廣節(jié)水技術(shù)，采用中水沖洗濾帶，中水沖洗馬路、中水園林綠化、地溝水澆灌草坪、鼓風(fēng)機(jī)冷卻水進(jìn)入魚池等等革新，這幾項(xiàng)舉措為我廠節(jié)約自來水26萬噸，為了提升加以利用，中水應(yīng)用于水源熱泵，僅此一項(xiàng)每年耗水60萬噸水，如此一來大大地降低了自來水耗量；按目前我廠自來水水價(jià)來計(jì)算，每年可節(jié)約300多萬元。在節(jié)約用藥方面，正在摸索規(guī)律，尋求節(jié)能指標(biāo)。我廠明令生產(chǎn)一線，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，并引入適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲機(jī)制，以調(diào)動(dòng)其積極參與節(jié)能熱情，鼓勵(lì)員工以最低的能耗創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益，盡量提高生產(chǎn)設(shè)備的效率效能。我廠在確保生產(chǎn)的同時(shí)，加強(qiáng)各部門的能耗管理，嚴(yán)禁 “跑”、“冒”、“滴”、“漏”等現(xiàn)象存在，以達(dá)到盡量節(jié)約能耗的目的，從而提 1 高設(shè)備的工作效率，為生產(chǎn)節(jié)能提供良好的條件。與此同時(shí)，我們要求運(yùn)行工做到清潔設(shè)備，簡單的維保工作，當(dāng)班班長相機(jī)監(jiān)督，讓合理有效用能真正落到實(shí)處。

（三）推行節(jié)能獎(jiǎng)懲機(jī)制，走可持續(xù)發(fā)展道路

單位的節(jié)能降耗工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，不僅要有全體工作人員的配合，還必須有合理的規(guī)劃和得力的措施。我廠根據(jù)實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的節(jié)能降耗工作計(jì)劃和實(shí)施細(xì)則并且細(xì)化工作細(xì)節(jié)，按年度將節(jié)能目標(biāo)分解到生產(chǎn)車間、班組和個(gè)人身上，并及時(shí)對(duì)目標(biāo)落實(shí)情況進(jìn)行考評(píng)，推行節(jié)能獎(jiǎng)懲機(jī)制，走可持續(xù)發(fā)展道路。我廠鼓勵(lì)員工為節(jié)能降耗出謀劃策，對(duì)年度節(jié)能創(chuàng)收的涌現(xiàn)的典型予以表揚(yáng)和適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，并作為年終評(píng)優(yōu)的依據(jù)，讓其分享節(jié)能帶來的實(shí)惠；對(duì)沒有完成節(jié)能任務(wù)的生產(chǎn)車間、班組和個(gè)人其年底兌現(xiàn)獎(jiǎng)金與績效掛鉤，且年終不得參與先進(jìn)評(píng)選。通過這項(xiàng)措施的努力，為節(jié)能工作的長期開展和高效、創(chuàng)新打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

節(jié)能降耗是我國現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，需要企業(yè)不斷自我挖掘和完善，2011年我廠全體員工上下一心群策群力，在節(jié)能降耗工作上做出了積極的努力，做出的成績有目共睹。與國內(nèi)一些優(yōu)秀企業(yè)相比，雖然還存在很大差距，我們深知，目前在節(jié)能降耗上我們還存在若干不足，但是只要我們牢記節(jié)能降耗宗旨，努力挖掘潛在的空間，繼續(xù)依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，扎實(shí)推行節(jié)能降耗工作，我們堅(jiān)信，只要大家能從一點(diǎn)一滴做起，人人參與節(jié)能降耗；只要我們堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展道路，那么我們就一定能壯大自己，也一定能夠引領(lǐng)其他企業(yè)邁向節(jié)能環(huán)保的健康之路！而十七大提出的建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)也一定能如期實(shí)現(xiàn)。

二〇一一年十一月

第二篇：節(jié)能降耗工作總結(jié)交流材料

2010年是完成“十一五”目標(biāo)的重要一年，也是我們應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)挑戰(zhàn)，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的極為關(guān)鍵一年，這也給公司節(jié)能降耗工作帶來更大的考驗(yàn)，為做好2010年的節(jié)能降耗工作，我公司從建立和健全各項(xiàng)規(guī)章制度入手，采取合理有效的節(jié)能技改措施，積極開展節(jié)能生產(chǎn)，在節(jié)能減排方面取得了可喜的成績。總結(jié)起來有以下幾點(diǎn)：加大節(jié)能降耗宣傳力度，提高節(jié)能生產(chǎn)意識(shí)；加大節(jié)能技改力度，積極開展節(jié)能生產(chǎn)；推行節(jié)能獎(jiǎng)懲機(jī)制，走可持續(xù)發(fā)展道路。

（一）加大節(jié)能降耗宣傳力度，提高節(jié)能生產(chǎn)意識(shí)

節(jié)能減排已經(jīng)成為我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一項(xiàng)重要而緊迫的任務(wù)，我公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此十分重視，為推動(dòng)全體員工參與節(jié)能減排工作，落實(shí)完成法定節(jié)能指標(biāo)，責(zé)成公司節(jié)能辦加大節(jié)能降耗宣傳力度，提高員工節(jié)能生產(chǎn)意識(shí)。為此公司節(jié)能辦還定期舉辦節(jié)能培訓(xùn)大會(huì)，如日常生活如何節(jié)能，高耗能設(shè)備的管理和維護(hù)等等。我們從一點(diǎn)一滴抓起，提倡大家攜手節(jié)約一滴水、節(jié)約一度電、節(jié)約一鏟煤，做到人走水?dāng)嗔?，及時(shí)開關(guān)燈，緊握手中鏟，以杜絕不良的浪費(fèi)行為；針對(duì)生產(chǎn)中高耗能設(shè)備節(jié)能辦還召集一線操作工（離心工、鍋爐工、行車工、機(jī)電工）進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理和維護(hù)，避免因設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、空轉(zhuǎn)或低負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)造成不必要的能源損耗；節(jié)能辦平時(shí)也注意這方面的宣傳，經(jīng)常張貼一些節(jié)能簡報(bào)，努力開展節(jié)能的普及工作，借此充分調(diào)動(dòng)員工參與節(jié)能減排的積極性，此舉對(duì)公司完成的節(jié)能指標(biāo)起到了良好的推動(dòng)作用。

（二）加大節(jié)能技改力度，積極開展節(jié)能生產(chǎn)

節(jié)能減排與我們的日常生活誠然密不可分，但是如果沒有節(jié)能技改的大力支撐，顯然節(jié)能生產(chǎn)將淪為空談，我們的節(jié)能目標(biāo)也無法實(shí)現(xiàn)。我公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視節(jié)能技改工作，積極引進(jìn)節(jié)能型電器和設(shè)備，堅(jiān)決淘汰高耗能、低功率的落后設(shè)備和設(shè)施，繼2010年組織清潔生產(chǎn)完成3臺(tái)離心機(jī)的變頻改造和蒸汽鍋爐改造外，今年年初決定進(jìn)一步加大技改力度，積極組織節(jié)能生產(chǎn)。我公司蒸汽鍋爐未改造前設(shè)備嚴(yán)重老化，鍋爐熱耗損問題相對(duì)比較突出，熱利用效率明顯偏低。為了徹底改變這種能耗高、經(jīng)濟(jì)效益低的現(xiàn)狀，公司繼去年蒸汽鍋爐改造之后，今年進(jìn)一步加大節(jié)能技改力度，斥資3.5萬元為蒸汽鍋爐加裝了一臺(tái)4噸余熱回收水箱以提高鍋爐的熱效率。余熱水箱由煙道、進(jìn)水口、換熱管、水箱、出水口、入孔、水位計(jì)等組成，煙道貫通水箱，在煙道內(nèi)設(shè)有多排立式換熱管，利用鍋爐煙道的余熱來加熱水箱中的水。先將水直接經(jīng)水泵到余熱水箱，利用鍋爐煙道的余熱來加熱水箱中的水，水溫可達(dá)９０℃左右，再利用熱水泵將熱水打到鍋爐，如此循環(huán)使用。鍋爐省了將常溫水加熱這一道工序所需的煤，節(jié)約了能源及鍋爐運(yùn)行費(fèi)用。僅此一項(xiàng)每年即能為公司節(jié)省100噸標(biāo)煤以上。另外，針對(duì)生產(chǎn)車間離心機(jī)耗能大我公司今年又投入3萬元將1臺(tái)110kw直流電動(dòng)機(jī)更換成57kw交流電機(jī)，并采取變頻措施進(jìn)行調(diào)速，通過這一改造為公司年節(jié)電16萬千瓦時(shí)。此外公司還計(jì)劃對(duì)另外5臺(tái)離心機(jī)逐步進(jìn)行更換，以進(jìn)一步加大節(jié)能技改力度，使之形成良好的格局，讓公司節(jié)能降耗能夠持續(xù)有效地發(fā)展、壯大。

在另一方面，公司也積極引進(jìn)節(jié)電技術(shù)，從生產(chǎn)車間到辦公樓，從員工宿舍到戶外照明設(shè)施也廣泛使用節(jié)能燈，并嚴(yán)格控制照明設(shè)施的使用，以盡量減少不必要的能源損耗；與此同時(shí)公司還努力推廣節(jié)水技術(shù)，采用節(jié)水型沖洗設(shè)施，如車間攪拌機(jī)的沖洗就是利用水泵將地面積水池的水（可以反復(fù)利用，無污染，對(duì)混凝土和鋼筋沒有損害）提升加以利用，如此一來大大地降低了自來水使用率；在節(jié)約用煤方面，公司明令各車間鍋爐工嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)操作規(guī)程，并引入適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲機(jī)制以調(diào)動(dòng)其積極參與節(jié)能降耗的熱情，鼓勵(lì)其以最低的能耗創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益，盡量提高鍋爐的熱效率。在確保車間蒸養(yǎng)池的及時(shí)升溫和降溫的同時(shí)，也要加強(qiáng)用汽部門的能耗管理，鍋爐工必須保證在蒸汽管具有良好的保溫性能的前提下才能供汽，并嚴(yán)禁蒸養(yǎng)池有“跑”、“冒”、“滴”、“漏”等現(xiàn)象，以達(dá)到盡量減少熱損耗的目的，從而提高鍋爐的熱效率，為積極開展節(jié)能生產(chǎn)提供良好的條件。與此同時(shí)，我們也要求養(yǎng)護(hù)工做到適時(shí)開關(guān)蒸汽閥，蒸養(yǎng)池內(nèi)有積水時(shí)嚴(yán)禁供氣，當(dāng)班質(zhì)檢員相機(jī)監(jiān)督，讓合理有效用能真正落到實(shí)處。

（三）推行節(jié)能獎(jiǎng)懲機(jī)制，走可持續(xù)發(fā)展道路

單位的節(jié)能減排工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，不僅要有全體工作人員的配合，還必須有合理的規(guī)劃和得力的措施。公司根據(jù)實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的節(jié)能減排工作方案并且細(xì)化工作細(xì)節(jié)，按將節(jié)能目標(biāo)分解到車間、班組和個(gè)人身上，并及時(shí)對(duì)目標(biāo)落實(shí)情況進(jìn)行考評(píng)，推行節(jié)能獎(jiǎng)懲機(jī)制，走可持續(xù)發(fā)展道路。公司鼓勵(lì)員工為節(jié)能減排出謀劃策，對(duì)節(jié)能創(chuàng)收的涌現(xiàn)的典型予以表揚(yáng)和適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，并作為年終評(píng)優(yōu)的依據(jù)，讓其分享節(jié)能帶來的實(shí)惠；對(duì)沒有完成節(jié)能任務(wù)的車間、班組和個(gè)人其獎(jiǎng)金與績效掛鉤，且年終不得參與先進(jìn)評(píng)選。通過這項(xiàng)措施的努力，為節(jié)能工作的長期開展和高效、創(chuàng)新打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

節(jié)能減排是我國現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，需要企業(yè)不斷自我挖掘和完善，2010年我公司全體員工上下一心群策群力，在節(jié)能減排工作上做出了積極的努力，做出的成績有目共睹。與國內(nèi)一些優(yōu)秀企業(yè)相比，雖然還存在一定差距，我們深知，目前在節(jié)能減排上我們還存在若干不足，但是只要我們牢記節(jié)能減排宗旨，努力挖掘潛在的空間，繼續(xù)依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，扎實(shí)推行節(jié)能減排工作，我們堅(jiān)信，只要大家能從一點(diǎn)一滴做起，人人參與節(jié)能減排；只要我們堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展道路，那么我們就一定能壯大自己，也一定能夠引領(lǐng)其他企業(yè)邁向節(jié)能環(huán)保的健康之路！而十七大提出的建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)也一定能如期實(shí)現(xiàn)。

第三篇：節(jié)能降耗工作交流材料

節(jié)能降耗，增收創(chuàng)效共創(chuàng)節(jié)約型企業(yè)

大慶龍鳳商場(chǎng)

2011年我店秉承共創(chuàng)節(jié)約型企業(yè)的理念，從企業(yè)自身實(shí)際出發(fā)，緊跟集團(tuán)發(fā)展的步伐，圍繞經(jīng)營工作的中心，在節(jié)能降耗工作上，我店以“十二五”總節(jié)能目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，量化能源指標(biāo)，多措并舉地節(jié)降費(fèi)用，有效降低企業(yè)能耗。

2011年1-6月份實(shí)現(xiàn)銷售14838萬元，同比上升15.22%，能源總費(fèi)用187.76噸標(biāo)準(zhǔn)煤，實(shí)現(xiàn)了0.013噸標(biāo)準(zhǔn)煤萬元營業(yè)額的節(jié)能指標(biāo)。總結(jié)上半年的節(jié)能降耗工作的幾點(diǎn)收獲與大家分享：

一、落實(shí)責(zé)任，“節(jié)能降耗”工作高標(biāo)準(zhǔn)起步

為把節(jié)能降耗工作落到實(shí)處，有效發(fā)揮節(jié)能降耗的作用，我店設(shè)置了能源管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行“能源管理責(zé)任制”，將責(zé)任落實(shí)到具體部門和人員，由店長擔(dān)任組長負(fù)責(zé)公司節(jié)能降耗工作的整體管控，由工程物業(yè)部負(fù)責(zé)能源管理基礎(chǔ)工作，防損部進(jìn)行能源監(jiān)控，各部門、業(yè)種的負(fù)責(zé)人作為本部門的能源使用、管理第一責(zé)任人，并由能源管理員制定年計(jì)劃和月份分解表，定期做好費(fèi)用統(tǒng)計(jì)工作，由電工班和維修班負(fù)責(zé)每天用電和用水計(jì)量工作，并按照巡檢規(guī)定按時(shí)檢查，將節(jié)能降耗工作具體落實(shí)到部門和人員，形成強(qiáng)有力的工作格局。

二、制度保障，“節(jié)能降耗”工作規(guī)范化運(yùn)行

1、設(shè)施設(shè)備“點(diǎn)檢制”。通過實(shí)施“日常點(diǎn)檢制”及重點(diǎn)設(shè)備“專人負(fù)責(zé)制”，將設(shè)施設(shè)備的日常管理做細(xì)、做實(shí)，對(duì)設(shè)備設(shè)施實(shí)行掛牌管理，對(duì)設(shè)備的使用、檢查、維保都落實(shí)到人頭，管理有序，達(dá)到較好的標(biāo)準(zhǔn)，降低設(shè)備運(yùn)行故障機(jī)率，保證設(shè)備的安全有效運(yùn)行。

2、能源指標(biāo)“月檢制”。公司管理小組以月檢制的形式，對(duì)能源使用情況進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，避免浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，對(duì)違反規(guī)定人員給予相應(yīng)處罰，真正實(shí)現(xiàn)節(jié)能增效的目的。

3、日常維?！白孕兄啤?。日常維修中落實(shí)“三能”原則，即能保養(yǎng)的一定保養(yǎng)到位，能小修的一定在第一時(shí)間解決，能自己做的一定自己做，提高了維

修工作的合理性，努力減少維修費(fèi)用支出。對(duì)專柜一般性小修小補(bǔ)，由營業(yè)員完成；對(duì)全店性的維修任務(wù)，由維修班負(fù)責(zé)。

三、宣傳培訓(xùn)，“節(jié)能降耗”意識(shí)根植心中

加大對(duì)節(jié)能降耗工作的宣傳力度，圍繞“節(jié)能降耗，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)”這一主題，充分利用各種宣傳形式以及教育培訓(xùn)活動(dòng)，廣泛宣傳“節(jié)能降耗”的重大意義，在店內(nèi)形成人人、事事、處處、時(shí)時(shí)的節(jié)約理念。按照年初制定的節(jié)能培訓(xùn)計(jì)劃，分步驟、分階段加強(qiáng)員工節(jié)能知識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高全員的節(jié)能降耗意識(shí)。上半年累計(jì)培訓(xùn)6次，共700余人參加，達(dá)到了預(yù)期的效果。通過《龍商晨光》、企業(yè)內(nèi)刊《龍商資訊》等開辟“節(jié)能”專欄，擴(kuò)大提倡節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)的宣傳面。

四、推行新舉，“節(jié)能降耗”工作高效化推進(jìn)

2011年我店“節(jié)能降耗”的重點(diǎn)繼續(xù)放在利用先進(jìn)技術(shù)上，用電方面積極采用節(jié)能產(chǎn)品，更新設(shè)施設(shè)備。對(duì)超市格柵燈全部更換成T5雙管節(jié)能燈帶，以前安裝方法是每路開關(guān)1個(gè)回路，現(xiàn)在采用2個(gè)回路單獨(dú)控制的方法，在光線充足時(shí)，開1路燈以達(dá)到節(jié)能目的，此方法有效地降低了電量消耗，取得可觀的節(jié)電效益，節(jié)費(fèi)約9.9萬元。對(duì)二樓服裝針織業(yè)種主通道隔柵燈全部更換為嵌入式雙管節(jié)能筒燈，預(yù)計(jì)年節(jié)約費(fèi)用2.19萬元。對(duì)名品業(yè)種黃金柜臺(tái)、運(yùn)動(dòng)業(yè)種過道天棚的燈具更換成LED燈，不僅降低了能耗，更加亮麗了店堂環(huán)境。

五、多措并用，“節(jié)能降耗”工作彰顯實(shí)效

1、用電管理重“控”字：日常用電與警備用電分線管理，營業(yè)前嚴(yán)格控制照明用電，所有燈箱、專柜燈8：30開啟，閉店后，營業(yè)照明全部關(guān)閉。在店內(nèi)全部使用節(jié)能燈，在保證照明的同時(shí)減小了用電量。在庫房、辦公室內(nèi)安裝獨(dú)立開關(guān)，同時(shí)減少辦公區(qū)照明燈的數(shù)量，做到人離燈滅，杜絕長明燈現(xiàn)象。日常做好供電線路檢查，杜絕專柜私拉亂接現(xiàn)象，降低電損。結(jié)合客流量，控制好扶梯開關(guān)時(shí)間，在周六、周日及重大活動(dòng)期間客流大，雙扶梯全天啟動(dòng)，平日客流相對(duì)減少時(shí)中午關(guān)閉，預(yù)計(jì)全年可節(jié)電3萬余度。對(duì)店內(nèi)69臺(tái)分體空

調(diào)機(jī)實(shí)行了責(zé)任制管理，由專人進(jìn)行跟蹤調(diào)控，對(duì)超市制冷設(shè)備、室內(nèi)排風(fēng)機(jī)定人、定時(shí)進(jìn)行檢測(cè)，有效地節(jié)減了用電量。

2、用水管理重“細(xì)”字：加強(qiáng)用水設(shè)備的日常維護(hù)管理，嚴(yán)禁跑冒滴漏。從細(xì)節(jié)處著手，在每個(gè)水池旁放置水桶（共放置10個(gè)），用于店內(nèi)保潔沖洗拖布等，避免清洗中長流水現(xiàn)象發(fā)生，厲行節(jié)約。對(duì)店內(nèi)部分閥門過大的水龍頭進(jìn)行了更換（共更換5個(gè)），在衛(wèi)生間內(nèi)安裝節(jié)水閥17個(gè)，適當(dāng)縮小公共衛(wèi)生設(shè)施水流速度，避免浪費(fèi)。超市熱賣部位安裝水表3個(gè)，實(shí)行水費(fèi)制。積極做好水能源的二次利用工作，對(duì)空調(diào)冷凝水回收再利用。在水池、衛(wèi)生間等公共部位設(shè)置“節(jié)約用水”警示牌，讓“惜水、愛水、節(jié)水”在店內(nèi)蔚然成風(fēng)。以上舉措年節(jié)水約200噸。

3、用油管理重“節(jié)”字：強(qiáng)化油資源節(jié)約，嚴(yán)格用車審批制度，杜絕公車私用，店內(nèi)車輛執(zhí)行“車單制度”和“油耗考核制度”，對(duì)運(yùn)行距離進(jìn)行審核，認(rèn)真核定車輛耗油，節(jié)約汽車用油。店內(nèi)車輛加油實(shí)行“油票制”，由專人負(fù)責(zé)與司機(jī)一同到統(tǒng)一的加油站加油。對(duì)于貨品運(yùn)輸、發(fā)放DM、員工通勤等科學(xué)合理設(shè)計(jì)路線，避免浪費(fèi)，極大地節(jié)約了費(fèi)用。

4、其他能源管理重“省”字：由防損部加強(qiáng)資材、耗材、維修用料等自用品的監(jiān)督：年初對(duì)各部門、業(yè)種資材使用下達(dá)了2011資材使用計(jì)劃，年終將依據(jù)各部門、業(yè)種資材實(shí)際領(lǐng)用情況進(jìn)行評(píng)比、排名，獎(jiǎng)前罰后。年初還對(duì)我商場(chǎng)常用維修用料、辦公用品價(jià)格進(jìn)行了100%市場(chǎng)調(diào)研，參與定價(jià)，使費(fèi)用保持較低水平，確保我商場(chǎng)所用維修用料價(jià)格的合理性。對(duì)個(gè)別采購價(jià)格略高于市場(chǎng)價(jià)格的予以調(diào)整。繼續(xù)對(duì)以舊料換新料的操作流程進(jìn)行監(jiān)督，通過查收票據(jù)及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的形式，對(duì)用料的使用及舊料的處理進(jìn)行跟進(jìn)，確保用料使用的透明度。

深化反浪費(fèi)工作，我店在各經(jīng)營環(huán)節(jié)都力求節(jié)儉，在點(diǎn)滴中節(jié)費(fèi)降支。加強(qiáng)各種費(fèi)用價(jià)格的監(jiān)督：常年對(duì)主要的營業(yè)自用品價(jià)格進(jìn)行采價(jià)、結(jié)算監(jiān)督，圍繞“節(jié)約開支，減少費(fèi)用”開展反浪費(fèi)工作。積極發(fā)揮防損部的監(jiān)督作用，深化反浪費(fèi)意識(shí)，要求員工嚴(yán)遵《廉節(jié)寶典》節(jié)約能源條款，對(duì)不符合節(jié)約要求的現(xiàn)象和行為進(jìn)行處罰。上半年對(duì)公司節(jié)水、節(jié)電、二次營銷用品等節(jié)能降耗檢查6次，查處問題3項(xiàng)，涉及人員5人，罰款50元，挽回?fù)p失0.1萬元。2011上半年我店節(jié)能降耗工作雖取得了一定的成績，但仍存在著諸多不足：

1、節(jié)能降耗工作的創(chuàng)新性不夠。

2、設(shè)施設(shè)備升級(jí)改造需進(jìn)一步加強(qiáng)。

3、物業(yè)工作人員業(yè)務(wù)能力、知識(shí)水平及責(zé)任心還有所欠缺。

2011年下半年工作目標(biāo)：

1、按計(jì)劃完成集團(tuán)下達(dá)的能源指標(biāo)。

2、對(duì)主樓1—3層天棚隔柵燈逐步更換成節(jié)能燈具。

3、繼續(xù)做好節(jié)能知識(shí)培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提高物業(yè)人員的綜合素質(zhì)。

節(jié)能降耗工作是企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，需要企業(yè)不斷自我挖掘和完善。2011年下半年，我店將立足實(shí)際，創(chuàng)新管理，在總結(jié)中改進(jìn)，在完善中提高，在發(fā)展中創(chuàng)新，提高節(jié)能降耗工作的服務(wù)力和保障力，力爭完成目標(biāo)計(jì)劃，努力為企業(yè)又好、又快地發(fā)展，為集團(tuán)的二次創(chuàng)業(yè)增收創(chuàng)效。

第四篇：節(jié)能降耗工作交流材料

增收節(jié)支，共創(chuàng)效益型車間

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

根據(jù)公司分廠的工作總部署，化產(chǎn)車間按照“轉(zhuǎn)變觀念、強(qiáng)化管理、技術(shù)創(chuàng)新、重點(diǎn)突破”的工作思路，結(jié)合過去的工作實(shí)踐，依據(jù)今年的實(shí)際情況，加強(qiáng)創(chuàng)收節(jié)支治理工作，減少能源浪費(fèi)，努力展開降耗增收舉措，推進(jìn)有限資源的最大利用化，主要設(shè)想有以下幾個(gè)方面，不妥之處，請(qǐng)大家批評(píng)指正。

一、轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化意識(shí)，形成節(jié)能良好氛圍

為了強(qiáng)化員工對(duì)節(jié)能降耗、增收節(jié)支的理解與意識(shí)，我們車間圍繞“轉(zhuǎn)變觀念、強(qiáng)化管理、技術(shù)創(chuàng)新、重點(diǎn)突破”這一工作思路，加大對(duì)節(jié)能降耗工作的宣傳力度，充分利用各種宣傳形式，廣泛宣傳“節(jié)能降耗、增收節(jié)支”的重大意義，同時(shí)通過會(huì)議、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等形式，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)節(jié)能降耗知識(shí)，在車間內(nèi)形成人人、事事、處處、時(shí)時(shí)的節(jié)約理念，進(jìn)一步提高全員的節(jié)能降耗意識(shí)，落實(shí)節(jié)能降耗責(zé)任，促進(jìn)車間節(jié)約能源、抵制浪費(fèi)的良好風(fēng)尚的形成。

二、落實(shí)責(zé)任，“節(jié)能降耗”工作高標(biāo)準(zhǔn)起步

為把節(jié)能降耗工作落到實(shí)處，有效發(fā)揮節(jié)能降耗的作用，車間成立以車間主任為組長，以各工段長及班組長為組員的節(jié)能降耗管理小組，制定《車間經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任制》，明確規(guī)定各工段生產(chǎn)、運(yùn)行維護(hù)成本及獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施，并在每月月初核算出當(dāng)月生產(chǎn)、消耗等目標(biāo)任務(wù)下達(dá)至各工段，以此建立健全節(jié)能降耗工作責(zé)任制和問責(zé)制，把責(zé)任落實(shí)到具體工段和人員，層層抓落實(shí)；同時(shí)車間按照分片包干原則，將節(jié)能降耗責(zé)任具體落實(shí)到各工段，各工段長作為各工段節(jié)能降耗工作的第一責(zé)任人，認(rèn)真落實(shí)節(jié)能降耗各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)，形成強(qiáng)有力的節(jié)能降耗管理工作格局。

三、2012年節(jié)能增收工作的回顧

化產(chǎn)車間2012年采取了“消耗指標(biāo)周檢制” “輔材管理包區(qū)制” 技術(shù)創(chuàng)新工藝改進(jìn)等舉措，實(shí)現(xiàn)了焦油單爐產(chǎn)率0.679噸同比2011年0.675增長了0.004噸按日產(chǎn)144爐350天噸焦油2500元計(jì)增收50.4萬元，粗苯單爐產(chǎn)率

10.206噸同比2011年0.201噸按市場(chǎng)價(jià)6000元計(jì)增收151.2萬元，硫磺增收

2.52萬元，硫銨增收104.04萬元。洗油2012年消耗42.48公斤/噸苯同比2011年50.66公斤/噸苯計(jì)節(jié)耗34萬元.水消耗0.68噸/噸焦同比2011年0.67噸/噸焦超支約1萬元，電消耗31.48度/噸焦同比2011年33.43度/噸焦節(jié)電按0.5元/度電約95萬元。2012年第一、二季度車間噸焦耗輔材費(fèi)用分別為3.38、3.35元/噸焦，而第三、四季度車間噸焦耗輔材費(fèi)用則降低到2.59、2.35元/噸焦。

四、管理創(chuàng)新、重點(diǎn)突破、多措并舉，全面推進(jìn)2013年增收工作

2013年化產(chǎn)車間節(jié)支增收總目標(biāo)為233.7萬元。

2013年全年按144爐/天擬生產(chǎn)焦油34776噸，單爐產(chǎn)率0.69噸/爐，與2012年單爐產(chǎn)率（0.679噸/爐）高0.011噸/爐與2012年同期增長554.4噸。增收138.6萬元

具體措施是：通過保證初冷器的噴灑效果，保證煤氣的含萘量降低，提高焦油產(chǎn)量，保證煤氣的清潔，最小程度降低對(duì)洗油的破壞。

通過電捕的正常運(yùn)行，降低煤氣的含油含塵，制定指標(biāo)為50mg/nm3,我們有信心保證在20mg/nm3，這一項(xiàng)就可提高焦油年產(chǎn)增加20噸，通過調(diào)節(jié)3個(gè)機(jī)化槽的冷凝液流量平衡，最大限度增加焦油的沉淀時(shí)間，保證氨水的清潔，從而提高焦油產(chǎn)量。通過定期對(duì)循環(huán)氨水槽，剩余氨水槽的排油，保證氨水的清潔，從而提高焦油產(chǎn)量。通過加強(qiáng)對(duì)排液管的清掃，保證煤氣的清潔，從而提高焦油產(chǎn)量。

2013年全年按144爐/天擬生產(chǎn)粗苯10483.2噸單爐產(chǎn)率0.208噸/爐與2012年單爐產(chǎn)率0.206噸/爐高0.002噸/爐與2012年同期增長100.8噸，增收50.4萬元

具體措施是：通過調(diào)整各項(xiàng)工藝指標(biāo)，科學(xué)統(tǒng)籌，優(yōu)化操作，形成良性循環(huán)，同時(shí)，合理控制脫苯塔頂溫度，定期排稀渣等對(duì)系統(tǒng)循環(huán)洗油質(zhì)量定期進(jìn)行優(yōu)化來保證全月的生產(chǎn)計(jì)劃，在保證洗油質(zhì)量的同時(shí)即實(shí)現(xiàn)了高產(chǎn)又做到洗油的低耗。

2013年全年擬生產(chǎn)硫銨較2012年增長151.2噸。增收12.1萬元。洗油消

耗擬達(dá)到40公斤/噸苯與2013年42.48公斤/噸苯節(jié)支10.4萬元。

輔材消耗實(shí)現(xiàn)2.85元/噸焦。節(jié)支4.8萬元。主要做法是加強(qiáng)對(duì)低值易耗、維修用料等用品的監(jiān)督，每月月初對(duì)各材料費(fèi)用消耗情況下達(dá)了月度目標(biāo)計(jì)劃，月底將依據(jù)盤庫結(jié)果對(duì)各工段實(shí)際領(lǐng)用情況進(jìn)行評(píng)比、排名，獎(jiǎng)前罰后；責(zé)令各工段對(duì)當(dāng)月工段消耗情況進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足，并制定整改措施，并大力開展修舊利廢工作。以促使下月節(jié)能降耗工作穩(wěn)步前進(jìn)。

用電管理重“節(jié)”字：2013年車間對(duì)3#涼水塔進(jìn)行大修，對(duì)內(nèi)部水管噴頭及填料進(jìn)行更換，從而有效的保障了循環(huán)水的溫度，循環(huán)水系統(tǒng)改變運(yùn)行方式，無需開啟制冷泵，大大降低了電耗；同時(shí)，在滿足生產(chǎn)工藝要求的前提下，以設(shè)備長周期為要求，盡量做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，避免頻繁的開停倒用設(shè)備，從而降低車間電耗。經(jīng)過今年第一季度的摸索，脫硫工段單系統(tǒng)運(yùn)行基本能達(dá)到公司對(duì)H2S指標(biāo)的要求，車間計(jì)劃從第二季度開始，逐步實(shí)施單系統(tǒng)運(yùn)行，僅

此一項(xiàng)，可少開一臺(tái)200KW脫硫泵一臺(tái)250KW空壓機(jī)，僅此一項(xiàng)，每月可節(jié)約32.4萬度電，按每度電0.5元計(jì)算，則每月可節(jié)約開支16.2萬元。

總之，我們車間在生產(chǎn)管理上著重從日常工作做起，從細(xì)節(jié)處入手，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)跑冒滴漏的檢查，通過采取數(shù)據(jù)分析、曲線分析等方法，優(yōu)化各類參數(shù)，規(guī)范操作步驟，同時(shí)對(duì)班產(chǎn)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，營造良性的競(jìng)爭氛圍，不斷提高各類產(chǎn)品產(chǎn)量，確保2013年增收節(jié)支目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，2013年，我車間將立足實(shí)際，創(chuàng)新管理，在總結(jié)中改進(jìn)，在完善中提高，在發(fā)展中創(chuàng)新，提高節(jié)能降耗工作的服務(wù)力和保障力，力爭完成目標(biāo)計(jì)劃，努力為企業(yè)又好、又快地發(fā)展，為公司的二次創(chuàng)業(yè)增收創(chuàng)效。

第五篇：自來水公司節(jié)能降耗工作總結(jié)交流材料

自來水公司節(jié)能降耗工作總結(jié)交流材料

進(jìn)入“十二五”規(guī)劃，隨著節(jié)能減排的快速推進(jìn)、淘汰落后產(chǎn)能的深入開展，節(jié)能降耗成為了自來水公司一項(xiàng)重要任務(wù)。但是由于種種原因，自來水公司節(jié)能降耗工作并沒有取得明顯成效。經(jīng)常使用的一些措施如變壓器節(jié)能、高壓電機(jī)節(jié)能、無功功率補(bǔ)償節(jié)能、水泵改型或調(diào)速節(jié)能和供水經(jīng)濟(jì)運(yùn)行節(jié)能等方法，也收到實(shí)質(zhì)性的節(jié)能效果。不過一些自來水公司突破了行業(yè)節(jié)能的局限，取得了重大突破。

根據(jù)筆者的了解，唐山供水選用易揚(yáng)磁懸浮潛水電泵進(jìn)行設(shè)備改造，同工況下與原用進(jìn)口知名品牌水泵相比，供水單耗由0.32降到0.23，節(jié)能效果達(dá)到27%，一臺(tái)水泵每年可節(jié)電7.5萬度，年節(jié)電費(fèi)5.2萬余元。整體改造完后，年可節(jié)省電費(fèi)近300萬元，企業(yè)淘汰了進(jìn)口潛水電泵。河北巨鹿自來水公司采用易揚(yáng)磁懸浮潛水電泵進(jìn)行節(jié)能改造，與原用傳統(tǒng)設(shè)備相比，同工況下工作電流由70A降到55A，而流量由原來的70m3/h提高到75m3/h。1臺(tái)水泵每年可節(jié)電12.1萬 kw*h可節(jié)電費(fèi)8.88萬余元。山東濰坊供水選用易揚(yáng)磁懸浮潛水電泵進(jìn)行設(shè)備改造，與原用傳統(tǒng)設(shè)備相比，同工況下電流由79A降到52A，供水單耗由0.32kw*h降到0.29kw*h，單泵年節(jié)電約3萬度。

以上自來水公司之所以能取得突破，筆者做了一個(gè)總結(jié)：“這些企業(yè)找到了節(jié)能的正確切入點(diǎn)，意識(shí)到了傳統(tǒng)潛水電泵的種種局限，勇于創(chuàng)新，通過采用換代產(chǎn)品，將設(shè)備發(fā)揮出最大效率，以實(shí)現(xiàn)最大限度地節(jié)能降耗，促進(jìn)企業(yè)低碳可持續(xù)發(fā)展。