第一篇：李彥宏挖來新浪CFO!中國不缺老總,缺少優(yōu)秀的CFO!-20170925

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李彥宏挖來新浪CFO！中國不缺老總，缺少優(yōu)秀的CFO！

百度CFO職位空懸已久，如今終于塵埃落定。

9月18日，百度宣布，余正鈞加盟百度出任集團公司首席財務(wù)官（CFO），全面領(lǐng)導(dǎo)百度財務(wù)體系的構(gòu)建、發(fā)展和運營。余正鈞將直接向百度創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官李彥宏匯報。

在百度CFO李昕晢轉(zhuǎn)任百度資本CEO后，百度一直在尋找新的CFO。如今，新浪元老、新浪微博CFO余正鈞即將加盟百度，接替李昕晢出任百度公司的CFO。余正鈞是新浪的元老，也是新浪CEO曹國偉的親密搭檔，兩人在新浪并肩作戰(zhàn)了很多年。

早在2006年5月，曹國偉被任命為新浪CEO并加入公司董事會之際，當(dāng)時擔(dān)任新浪副總裁的余正鈞就被任命為新浪代理CFO。2015年3月，新浪進行管理層調(diào)整，余正鈞從新浪CFO崗位調(diào)整到新浪微博CFO崗位。

也就是說，余正鈞在新浪、新浪微博CFO的崗位上至少呆了超過11年時間，經(jīng)歷了新浪的輝煌與低谷，也見證了新浪微博的崛起，并一步步壯大成為市值超200億美元公司的全過程。

就在上周五，新浪微博宣布公司CFO余正鈞辭職，將尋求新的發(fā)展機會。新浪微博財務(wù)副總裁暫時接替余正鈞職務(wù)。

2017年以來，百度管理層經(jīng)歷了大幅調(diào)整。年初，前微軟集團全球執(zhí)行副總裁陸奇加盟百度，出任百度集團總裁、兼首席運營官（COO）。陸奇主要負責(zé)百度

產(chǎn)品、技術(shù)、銷售及市場運營。

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現(xiàn)百度資本CEO李昕晢

2017年4月，百度宣布百度CFO李昕晢轉(zhuǎn)任百度資本CEO。李昕晢之前已負責(zé)百度財務(wù)運營超過9年，百度開始尋找新CFO。

也就是說，百度尋找CFO的工作已經(jīng)經(jīng)歷了半年的時間，余正鈞加盟百度也并不意外。對于余正鈞來說，操盤市值超800億美元的上市公司工作，本身是一種事業(yè)和職業(yè)的提升。

對百度來說，新浪、百度都是中國早期的一批互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，彼此基因類似，相互了解，余正鈞又操盤過新浪財務(wù)體系多年，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)根基很深，到百度能很快進入到狀態(tài)。

中國不缺CEO，缺優(yōu)秀的CFO

說到CFO，很多人第一反應(yīng)不是公司的“戰(zhàn)略策劃師”，而是“高級做賬員”。甚至很多企業(yè)的財務(wù)由老板娘擔(dān)任，以為掌握了財務(wù)，就掌握了整個公司的經(jīng)濟，每天從一點點小事里面省錢。

而怎么做一份優(yōu)秀的財務(wù)報表？報表上的數(shù)據(jù)顯示了什么問題該如何針對這些問題制定企業(yè)下一步的發(fā)展方向？??這些“財務(wù)總監(jiān)”卻一概不知。

從目前的現(xiàn)狀來看，我國會計人員雖然達到1900萬，但是優(yōu)秀的CFO不足40萬。這在一定程度上增加了生產(chǎn)經(jīng)營中的財務(wù)障礙，限制了企業(yè)的發(fā)展。

“中國不缺老總，缺少優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)”，這句話更像是一句口號，從幾年前就開始在企業(yè)財務(wù)圈里流行。

那么，能影響到企業(yè)發(fā)展的，優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)到底是怎樣的呢？

01

CFO的職責(zé)是什么？

要想成為一個優(yōu)秀的CFO，首先得知道CFO的職責(zé)是什么。這樣才能在職位要求背后看到CFO身上的價值，和對企業(yè)所做的貢獻。

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從宏觀角度來講，主要有下面三個方向的職責(zé)：

一、能合理運用財會方面的專業(yè)理論知識，和財經(jīng)方面的法律法規(guī)政策，制定符合公司發(fā)展的財務(wù)制度和財務(wù)流程；

二、根據(jù)公司實際經(jīng)營狀況，利用合理的財務(wù)手段為公司掃除財務(wù)上的障礙，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高工作效率；

三、從財務(wù)數(shù)據(jù)上分析公司近期可能存在的經(jīng)營風(fēng)險，提供給CEO作為之后生產(chǎn)經(jīng)營的決策參考，保證公司的正常運作。

這三點，充分的把CFO的職責(zé)細化在了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的前、中、后期三個階段，讓CFO的作用一覽無余。

02

CFO和老總應(yīng)該是怎樣的關(guān)系？

盡管很多人都清楚CFO在企業(yè)發(fā)展中的重要性，但依然有很多老總覺得，CFO就是公司里的一個會計，是領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。尤其是很多CEO自認為自己比較懂財務(wù)，限制CFO在公司決策中的作用。這也是為什么，中國的財務(wù)總監(jiān)依然比較稀缺的一個原因。

而只有配合好二者之間的關(guān)系，才能讓CFO成為老總真正的左膀右臂，讓財務(wù)與公司發(fā)展的每一步緊密銜接，為公司的運作提供保障和想法。

所以，在一個好的企業(yè)中，CFO更像是一場商戰(zhàn)中的參謀，而CEO作為將軍，在決定企業(yè)的作戰(zhàn)方案時，需要CFO從資金的調(diào)配、資源配置以及市場數(shù)據(jù)的走勢，來預(yù)測未來的作戰(zhàn)焦點，為方案提供強有力的支撐。

03 一個優(yōu)秀的CFO應(yīng)該具備哪些能力？

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CFO要具備哪些能力，如何能發(fā)揮好自己的參謀作用，怎樣才能成為一個優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)，就是讓很多財務(wù)人開始思考的問題。通常在企業(yè)運營中要做好下列這五點。

一、建立健全完善的企業(yè)財務(wù)管理制度和審核制度

作為一個優(yōu)秀的CFO，首先要有先進的戰(zhàn)略思維，有規(guī)劃企業(yè)發(fā)展道路的能力。而這一切，都要以完善的企業(yè)財務(wù)管理制度為前提和基礎(chǔ)。沒有好的管理制度，就沒有一個安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)就不能保證合法進行。因此這是衡量一個財務(wù)總監(jiān)水平高低的基礎(chǔ)，也是衡量一家企業(yè)是否規(guī)范的憑證。

而有了管理制度，就必須要有相應(yīng)的審核制度，來保證互相監(jiān)督。如何在財務(wù)管理的執(zhí)行過程中不偏離原計劃，日常的審核和檢查必不可少。

二、分析財務(wù)報告，實現(xiàn)成本控制

能否在企業(yè)經(jīng)營過程中實現(xiàn)成本控制，是CEO在衡量財務(wù)總監(jiān)的價值時最看重的一個點，因此也是CFO在工作中最基本也最硬性的要求。成本控制的目的，并不是一味的為企業(yè)節(jié)省開支，而是在現(xiàn)有的投入產(chǎn)出條件下，如何用合理的成本投入，獲取最大化的利益，提升企業(yè)利潤。

所以，分析現(xiàn)有的財務(wù)報告，得出相應(yīng)的數(shù)據(jù)支撐就顯得尤為重要。哪些投入獲得的價值多，哪些投入獲得的價值少，接下來的投入要做哪些調(diào)整，都要從數(shù)據(jù)分析中得出結(jié)論。

三、合理調(diào)配運營資金

資金的運作，直接關(guān)系到一個企業(yè)的生死存亡，一個企業(yè)的資金鏈一旦出現(xiàn)問題，很可能會阻礙日常運營，導(dǎo)致入不敷出，最終使企業(yè)破產(chǎn)。

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因此，一個優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)，不僅能關(guān)注好日常資金的流向，還能及時發(fā)現(xiàn)其中出現(xiàn)的問題，并在很短的時間內(nèi)找到解決問題的辦法，使企業(yè)的運營不至于因此受到影響或陷入停滯，成本得不到回報，導(dǎo)致資金浪費，企業(yè)破產(chǎn)。

四、發(fā)現(xiàn)投資決策風(fēng)險

一個優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)，還應(yīng)該具有投資的敏感性，可以在財務(wù)的角度，為企業(yè)的投資和決策預(yù)估風(fēng)險，并提出最合理的投資和決策方案。同時想辦法為投資籌措到足夠的資金。

這種敏感性并不是一天就能建立起來的，而是在大量的專業(yè)財務(wù)知識上，結(jié)合經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律和現(xiàn)狀，尋求其中的聯(lián)系，平衡回報和風(fēng)險的關(guān)系，從而預(yù)估投資中可能會出現(xiàn)的風(fēng)險，最終確立最合理的投資方式。

五、協(xié)調(diào)好人際關(guān)系

人際關(guān)系在多場合的運用中都是重要的。財務(wù)部幾乎是一個企業(yè)中和所有部門都有交集的地方，而作為這個部門的領(lǐng)導(dǎo)，擁有出色的溝通能力非常重要。除此之外，企業(yè)在與外部的經(jīng)濟交流過程中，良好的溝通能力也必不可少。

阿里巴巴CFO武衛(wèi)就是一個很好的例子。2007年，武衛(wèi)加入阿里巴巴集團任Alibaba.com首席財務(wù)官，完善了公司財務(wù)體系建設(shè)，同年11月完成香港上市。2011年任阿里巴巴集團副首席財務(wù)官，開始財務(wù)運營、內(nèi)控等關(guān)鍵部門，2013年任阿里巴巴集團CFO。

這其中的每一步，從完善財務(wù)管理體系開始，到出任CFO，都是一個優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)的成長過程，也是很多財務(wù)人學(xué)習(xí)的典范。

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未來很長一段時間內(nèi)，中國仍將是“不缺老總，缺優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)”這個狀態(tài)，而如何在現(xiàn)有資源的幫助下，讓自己快速成長為企業(yè)需要的財務(wù)總監(jiān)，是每個財務(wù)人都應(yīng)該思考和重視的話題。

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第二篇：李彥宏創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷

李彥宏創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷

蔣彬 046號

2004年，百度搜索流量首次在中國超越Google，而且此后在中國市場上將這個全球巨擘遠遠甩在了身后；2010年3月15日，百度再次實現(xiàn)超越：在有全球資本市場風(fēng)向標之稱的納斯達克，百度股價首度超越Google，寫下納斯達克新的傳奇。

百度這家創(chuàng)立僅11年的中國互聯(lián)網(wǎng)公司，在李彥宏的帶領(lǐng)下，已經(jīng)成為全球關(guān)注的焦點。而42歲的創(chuàng)始人李彥宏目前正在為百度的基業(yè)常青和走向世界規(guī)劃藍圖。可能很多人看過微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨的成功故事，看過蘋果CEO史蒂夫·喬布斯的神話傳奇，卻并不知道百度CEO李彥宏的故事。

“李彥宏是當(dāng)今中國年輕企業(yè)家的優(yōu)秀代表，百度在高科技的領(lǐng)域里打出一片天地，很給中國的民族企業(yè)提氣?！绷鴤髦緦顝┖赀@樣評價。復(fù)制李彥宏的成功方程式顯然對多數(shù)人并不現(xiàn)實，但是人們?nèi)匀幌Ｍ麖乃獠熟陟诘穆殬I(yè)生涯和創(chuàng)業(yè)故事中得到啟發(fā)。

20歲，做自己喜歡并擅長的事情

20多歲的年輕人，大學(xué)畢業(yè)后去企業(yè)工作幾乎是多數(shù)人的職業(yè)軌跡。李彥宏的20歲與很多人的20歲并無二致。唯一可能不同的是，李彥宏選擇了自己喜歡和擅長的職業(yè)，并成為了這個領(lǐng)域中的專家。

對于90年代留學(xué)美國的中國學(xué)生來說，大多都是抱著讀一個博士學(xué)位的目的去的。讀了博士學(xué)位之后，可以回國做研究，去大學(xué)里當(dāng)教授。這在很多人看來是個不錯的選擇。但是就讀于美國布法羅紐約州立大學(xué)計算機系的李彥宏卻選擇一條與大多數(shù)人相反的路，那就是獲得博士入學(xué)資格之后，卻毅然放棄這一機會，選擇直接進入企業(yè)工作。

李彥宏的第一份工作是去華爾街做實時金融信息檢索，這份工作讓李彥宏獲得很高的收入，才26歲就可以租得起一套公寓，并買了屬于自己的新汽車。如果換做其他人，可能就會因此滿足了，安安穩(wěn)穩(wěn)地在華爾街這個滿地是美元的地方過著悠閑的生活?？墒抢顝┖陞s在不久之后選擇了辭職，但他有著自己的打算。

在華爾街，李彥宏有兩個重大發(fā)現(xiàn)，其一，他看到了股票市場上IT企業(yè)的火爆，也看到了IT企業(yè)中互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的巨大潛力；其二，他結(jié)合自己所學(xué)習(xí)的頁面鏈檢索技術(shù)，發(fā)現(xiàn)自己有必要發(fā)明一種有效的互聯(lián)網(wǎng)搜索技術(shù)，這就是后來李彥宏在美國申請的 “超鏈分析技術(shù)”專利。

接著，在加拿大的一個互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)大會上，李彥宏向Mirosoft、infoseek等硅谷公司的高級技術(shù)人員講解了自己的“超鏈分析技術(shù)”，讓這些IT巨頭們看到了李彥宏的價值。最終李彥宏選擇去了Infoseek公司，在Infoseek李彥宏受到重用，成為當(dāng)時硅谷最年輕的產(chǎn)品經(jīng)理，并獲得Infoseek公司的股票，在30歲那年成了百萬富翁。

從華爾街到硅谷，李彥宏都是職場中的優(yōu)勝者，原因在于李彥宏始終都沒有離開過自己所喜愛和擅長的搜索行業(yè)。他這種選擇職業(yè)的方法讓很多正準備參加工作的大學(xué)生和正在工作的職場人都有很多值得借鑒的地方。為了愛好而工作是幸福的，為了工作而工作是機械的、枯燥的。只要你找到了自己的愛好，并知道你所擅長的事情，就會精神百倍地投入工作，創(chuàng)造出別人無法創(chuàng)造的價值。

當(dāng)20多歲的大學(xué)畢業(yè)生和職場人們在為找工作而煩惱的時候，大家不妨靜下心來想一想自己的愛好和擅長是什么？或許在你冷靜地思考之后，你會更有信心地去面對工作，更有激情的投入工作，最后獲得應(yīng)有的回報和成就感。

30歲，創(chuàng)業(yè)者要專注和堅持

三十而立，對于80后來說，已經(jīng)步入而立之年的前夜，彈指一揮間，時間飛快流逝，在而立之年的前一夜，很多人也正走在創(chuàng)業(yè)的路上，而立之年我們應(yīng)該立什么呢？或許李彥宏的30而立可以給很多人帶來啟示。

已經(jīng)成為百萬富翁的李彥宏，本應(yīng)該繼續(xù)留在硅谷，進入IT公司做一名高級工程師，然而，他在30而立之年再次選擇了離開。在李彥宏正在硅谷infoseek公司利用自己的互聯(lián)網(wǎng)搜索技術(shù)成為百萬富翁的時候，中國互聯(lián)網(wǎng)也在蓬勃發(fā)展。新浪、搜狐等門戶網(wǎng)站已經(jīng)成立，搜狐張朝陽也在國內(nèi)大紅大紫。但是中國互聯(lián)網(wǎng)市場仍沒有一家像樣的搜索引擎公司，甚至很多人不知道搜索引擎為何物。

李彥宏看到了國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的機會，他要利用自己的“超鏈分析技術(shù)”在中國做中文互聯(lián)網(wǎng)搜索。李彥宏毅然放棄了美國的安逸生活，開始了創(chuàng)業(yè)之路，這一年李彥宏剛好31歲。

1999年，李彥宏懷揣著120萬美元風(fēng)險投資和一個中文搜索夢想回到了中國。1999—2003年的互聯(lián)網(wǎng)正在演繹著互聯(lián)網(wǎng)泡沫來臨前的狂歡，門戶網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)游戲、SP公司等各種互聯(lián)網(wǎng)形式在中國百花齊放，眾多互聯(lián)網(wǎng)公司的目的很簡單，就是為了快速撈錢。

曾有人給李彥宏投資讓百度做無線增值業(yè)務(wù)，李彥宏拒絕了。有員工建議李彥宏做網(wǎng)絡(luò)游戲，李彥宏也拒絕了。他總是冷靜地說：“搜索要做的事情還很多，我們應(yīng)該專注于互聯(lián)網(wǎng)搜索領(lǐng)域，我看好它未來的增長?！碑?dāng)時李彥宏的決定被很多人認為是“傻子”，不懂得盡快撈錢。

然而幾年過后，當(dāng)中國互聯(lián)網(wǎng)用戶猛然增加到3億，百度成功超越了谷歌成為中文搜索第一品牌的時候。曾經(jīng)在無線增值業(yè)務(wù)上叱咤風(fēng)云，日進斗金的“大佬”卻無聲無息了。李彥宏對互聯(lián)網(wǎng)搜索的專注如一和堅持，讓百度獲得了豐厚的回報。

2005年8月5日，百度成功登陸納斯達克股票交易市場，上市目標發(fā)行價27美元，當(dāng)日便直線沖破150美元，最后落定于122.56美元收盤，成為美國證券歷史上IPO首日表現(xiàn)最佳的十大股票之一，百度的數(shù)百名員工也隨之成為“百萬富翁”，時年李彥宏37歲。

在30而立之年，李彥宏毅然選擇回國創(chuàng)業(yè)，并將自己的所有精力都專注如一地投在了自己所愛好和擅長的互聯(lián)網(wǎng)搜索行業(yè)，也因此將百度公司從7個人發(fā)展到7000人。雖然而立之年的李彥宏獲得成功有很多“天時地利人和”的成分，很多80后創(chuàng)業(yè)者們也可能會抱怨現(xiàn)在 “時過境遷”。

但是有一點是非常值得創(chuàng)業(yè)者們學(xué)習(xí)的，那就是時間已經(jīng)容不得我們再繼續(xù)為自己的創(chuàng)業(yè)選擇而徘徊不定，應(yīng)該在現(xiàn)有的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗積累下，專注如一，激情百倍地將手頭的事情做到極致?；蛟S我們無法獲得李彥宏這樣巨大的成功和回報，但是也是值得自己驕傲和滿足的。

40歲，企業(yè)領(lǐng)袖要有船長心態(tài)

40不惑。40歲左右的人，在享受著創(chuàng)業(yè)艱辛之后帶來豐碩成果的同時，很多人失去了銳意進取的精神，因此導(dǎo)致很多企業(yè)難以基業(yè)常青。如何讓自己的戰(zhàn)船繼續(xù)乘風(fēng)破浪？顯然英雄主義不會每天上演，需要的是船長更為高超的駕馭精神。

在中關(guān)村，百度一直是中關(guān)村上班時間很晚的公司，在百度大廈旁邊的公司里，員工都是按時上下班。但是百度公司到上午10點鐘，辦公室里還是稀稀拉拉的幾個人。在外人看來，百度沒有很多公司嚴格的打卡考勤制度，這樣管理松散的企業(yè)如何實現(xiàn)10年千倍的增長呢？

“硅谷因為年輕更加開放，追求比較實際的東西?！崩顝┖暝?jīng)這樣總結(jié)對美國硅谷的看法。也就是因為李彥宏在硅谷的工作經(jīng)驗，讓他知道提高員工的工作效率并不能依靠簡單的考勤制度，實實在在的業(yè)績指標和激勵制度比枯燥乏味的考勤制度更能激發(fā)員工的工作熱情。

今天，互聯(lián)網(wǎng)的“輕公司”特質(zhì)已經(jīng)開始顯露出它的優(yōu)越性，這不僅表現(xiàn)在利潤率方面，還表現(xiàn)在員工的考勤機制和激勵機制方面。當(dāng)某些老牌企業(yè)還在用嚴格的考勤制度和制度性加班制度約束員工的時候，百度等年輕公司已經(jīng)開始給員工更大的自由，因此也獲得了更高的效率。

不僅如此，李彥宏也正試圖將百度打造成一家“系統(tǒng)性足夠強健”的公司，如《永續(xù)基業(yè)》一書中描述： “一個企業(yè)能否真正成功，不能因個別領(lǐng)導(dǎo)人去留給企業(yè)造成影響，這就需要一套完善的管理機制?！睆膭⒔▏接彳姡購娜~鵬到李一男，百度似乎是互聯(lián)網(wǎng)公司中高管變動最頻繁的公司之一，但這并沒有影響到百度業(yè)績的增長。

百度從2005年1月到2006年6月份額一路攀升，2006年初其份額已經(jīng)超越50%，而到了2008年其份額更是高達62%，2009年份額76%。而百度的股價也在2010年3月15日突破560美元大關(guān)，一度超過Google10多美元。這與李彥宏所灌輸給百度的管理思想密不可分。

在成功帶領(lǐng)百度在納斯達克上市后，李彥宏就開始用“用戶需求決定一切”“公司離破產(chǎn)只有30天”“聽多數(shù)人意見，和少數(shù)人商量，自己做決定”“打破部門樊籬”等先進的管理思想管理百度，這讓百度的發(fā)展不再受制于某個高管的去留，而整個企業(yè)的運行都在完善的管理機制下有條不紊地推進。

如今，42歲的李彥宏身上有太多的光環(huán)，背后也一定有更多不為人知的壓力，而他的成功也給處于不同年齡段的人很多成功啟示：

20歲的年輕人，要將自己喜歡并擅長的事作為自己選擇職業(yè)的標準，這一段職場經(jīng)歷很可能決定你的一生；

30歲的創(chuàng)業(yè)者，要專注如一，激情百倍地堅持做好手頭的事，不能再輕易動搖和改變；

40歲的企業(yè)家們，仍然要敢于夢想，在享受創(chuàng)業(yè)成果的同時，更要當(dāng)好船長，為企業(yè)建立一套成熟有效的管理機制，并為企業(yè)的基業(yè)常青做好長遠規(guī)劃。

第三篇：李彥宏：中國互聯(lián)網(wǎng)的機遇和挑戰(zhàn)

李彥宏：中國互聯(lián)網(wǎng)的機遇和挑戰(zhàn)

發(fā)表時間：2011-4-28

第六屆百度聯(lián)盟峰會今日在云南麗江召開，百度高層和合作伙伴等將共同就開放創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)未來發(fā)展趨勢進行深度交流和探討。

李彥宏照例在峰會開幕時發(fā)表主題演講。去年他曾以大局未定來形容互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢，而此后的一年間，一批互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相繼上市，微博等應(yīng)用逐漸興起。據(jù)此，李彥宏認為自己去年的判斷是正確的，他同時指出目前互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)過熱的情況。

“鬧中取靜”，這是李彥宏對下一年行業(yè)給出的四個字判斷。

近年來本地化互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)以及移動互聯(lián)網(wǎng)成為眾多創(chuàng)業(yè)者的方向，但李彥宏卻認為這個方向并不適合中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，他表示“l(fā)ocal、mobile絕對不是在座多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者，或者中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的機會”。

在解釋這四個字的含義時，李彥宏說互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不要被行業(yè)表面的繁榮所迷惑，而應(yīng)該清楚的認識到什么真正是自己的機會?！耙獙Ｗ⒂谧约鹤龅氖虑椤?，李彥宏舉例說目前微博很火，但“微博不是你們的機會，微博是新浪的機會”。

那么什么才是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)當(dāng)下的機會？李彥宏將答案歸納為三點。也就是：中間業(yè)務(wù)、讀圖時代、應(yīng)用為王。

其中，中間業(yè)務(wù)指的是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對傳統(tǒng)行業(yè)的承接和結(jié)合，他認為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)的認知和接受程度不夠，應(yīng)該改變目前互聯(lián)網(wǎng)以消費者群體為主的情況。李彥宏表示，旅游等傳統(tǒng)行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的范例，但更多的機會等待發(fā)掘。

讀圖時代的判斷是，隨著帶寬、服務(wù)器成本的下降，圖片代表了更多有價值的內(nèi)容。李彥宏指出，互聯(lián)網(wǎng)的主流內(nèi)容開始發(fā)生一些微妙的變化，他認為在未來的兩三年時間里，會在相關(guān)領(lǐng)域出現(xiàn)很好的公司。

應(yīng)用為王的實質(zhì)，在李彥宏看來就是是操作系統(tǒng)的邊緣化。他在談及這個話題時表示，應(yīng)用想要獲得用戶和流量，就需要平臺的支持。“平臺不是扼殺創(chuàng)新，而是促進創(chuàng)新”，李彥宏說。實際上，過去一段時間百度都在積極推動圍繞應(yīng)用為核心的平臺戰(zhàn)略。

李彥宏建議，每個CEO每隔兩年應(yīng)重新問自己一遍，看看對企業(yè)最重要的問題，答案有什么不同?！叭绻愕拇鸢父鷥赡昵笆且粯拥?，那么對不起你，你很可能已經(jīng)out”，李彥宏指出企業(yè)、產(chǎn)品、服務(wù)跟不上市場變化，很可能就被邊緣化。

談及百度關(guān)閉一些業(yè)務(wù)的考慮，李彥宏說有些項目并不一定做的很差，“但是跟我們大的方向不吻合時，還是會做出關(guān)閉的決定”。

第四篇：15年兩會提案：李彥宏中國大腦提案

2015年兩會提案：李彥宏中國大腦提

案范文

2015年兩會提案：李彥宏中國大腦提案范文由管理資料網(wǎng)整理，百度CEO李彥宏在2015年兩會提出設(shè)立“中國大腦”計劃的天，旨在推動人工智能的發(fā)展，促進各產(chǎn)業(yè)研究成果轉(zhuǎn)化，助力中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級。下面是小編整理的李彥宏中國大腦提案范文

2015年兩會提案：李彥宏中國大腦提案

全國政協(xié)委員、百度公司CEO李彥宏

“互聯(lián)網(wǎng)要從連接人與信息，拓展到連接人與服務(wù)，為每個人、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和中國經(jīng)濟提供發(fā)展機遇?！崩顝┖暾f，今年兩會，他的提案都與“連接”有關(guān)。

”一個是建議設(shè)立‘中國大腦’計劃，推動人工智能跨越式發(fā)展。連接人與未來，比如進一步開發(fā)語音翻譯系統(tǒng)、智能搜索等?！闭勂鹞磥戆l(fā)展，這位互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的“技術(shù)男”，興奮之情溢于言表，“試想一下，如果通過語音翻譯，突破語言障礙，實現(xiàn)全球互聯(lián)互通，將會帶來多大的便利和機遇!”

人工智能是21世紀最為前沿的技術(shù)之一。當(dāng)前，人工智能正迎來新一輪創(chuàng)新發(fā)展期，歐美等國紛紛從國家戰(zhàn)略層面加緊布局。而我國在人工智能領(lǐng)域的基礎(chǔ)研究積累、應(yīng)用實踐經(jīng)驗和科技創(chuàng)新投入方面有較大差距，且國家層面尚未制定針對人工智能的全面推進計劃。

李彥宏建議設(shè)立國家層面的“中國大腦”計劃，以智能人機交互、大數(shù)據(jù)分析預(yù)測、自動駕駛、智能醫(yī)療診斷、智能無人飛機、軍事和民用機器人技術(shù)等為重要研究領(lǐng)域，支持企業(yè)搭建人工智

能基礎(chǔ)資源和公共服務(wù)平臺，面向不同研究領(lǐng)域開放平臺資源。

與未來連接可以迸發(fā)機遇，與服務(wù)的連接則能給當(dāng)下生活帶來便捷，比如互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)醫(yī)療的擁抱。今年兩會，李彥宏委員的另一個提案與解決“看病難”有關(guān)。他提議，推動網(wǎng)絡(luò)掛號，讓病人找到最合適的醫(yī)生。

“現(xiàn)在部分地區(qū)的‘預(yù)約掛號統(tǒng)一平臺’社會認知度低、/fanwen/1518/用戶體驗不好、掛號號源上網(wǎng)比例不高?！崩顝┖杲ㄗh，取消部分地區(qū)對商業(yè)機構(gòu)開展網(wǎng)絡(luò)掛號業(yè)務(wù)的限制，根據(jù)不同地區(qū)實際情況，逐年加大醫(yī)院掛號號源上網(wǎng)的比例。同時扶持各級醫(yī)院提升信息化水平，鼓勵醫(yī)院通過自身網(wǎng)站為群眾提供掛號服務(wù)、進行在線咨詢和交流功能。

在互聯(lián)網(wǎng)的“快”時代，一些人也在懷念從前的“慢”。2014年，在每天推送一首詩歌的微信公號“為你讀詩”中，李彥宏朗讀了詩人葉芝的《當(dāng)你老了》。

“我是‘為你讀詩’的創(chuàng)始人之一，當(dāng)時也是反復(fù)挑選才選擇了這首詩，我覺得它很美，讀起來很舒服。工作太忙了，這也是一種放松吧?！崩顝┖晡⑿χf。

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第五篇：讀《李彥宏談創(chuàng)業(yè)與管理》有感

讀《李彥宏談創(chuàng)業(yè)與管理》有感

看過很多企業(yè)家成功的故事，有教育培訓(xùn)行業(yè)的，有電子商務(wù)行業(yè)的，有零售行業(yè)的，很多很多。我深知，每一位企業(yè)家成功的背后，都有著不為人知的辛酸和苦楚。融資、上市、轉(zhuǎn)型等，每一個舉動都牽扯著太多的事情，有著太多復(fù)雜的問題。但每每看到他們的成功傳記書籍封面的時候，每一張他們的照片都是成功中帶有著那份屬于他們的自信的微笑。

不知道什么時候，自己就依賴上了百度，找不到網(wǎng)頁就百度，忘記的詞語、詩詞找百度，日常生活常識找百度。不知不覺中，朋友同事間開玩笑，也牽扯到了百度。例如：“我手機落在哪里了？”“找百度問問”。還有一個笑話，就是一個人到google面試，google人力資源的人問：“您是怎么知道我們公司的”答曰：“百度上搜的”。玩笑歸玩笑，笑話歸笑話，但這足以說明百度在中國老百姓心中是排在第一位的，它也已經(jīng)成為了老百姓日常生活中不可缺少的東西。

入職第一天，同事說去公司圖書館借三本書來看，自己絲毫沒有猶豫的選擇了這本書。也許是其他人的書看過了，當(dāng)然看的不是書籍，而是在網(wǎng)上閱讀瀏覽的。其實，正如李彥宏自己說的一樣，基本已經(jīng)不看書了，從百度上搜索，就可以在網(wǎng)上看書了。這就是百度。

百度讓我始終佩服的一點就是：專注。專注引擎搜索，專注做本土化搜索。李彥宏在被問及與google的競爭時說：“百度更懂中文”。的確，百度是土生土長的中國搜索，它比google更了解中國人的搜索習(xí)慣，搜索方式。李彥宏百度的企業(yè)文化就是“執(zhí)著”、“專注”。他曾說：“在人生選擇道路上，每個人都時時刻刻面臨著一些選擇，我是一個非常專注的人，一旦認定方向就不會改變，直到把它做好，我相信搜索將對網(wǎng)絡(luò)世界和我們的生活產(chǎn)生巨大影響。我的理想是‘為人類提供更便捷的信息獲取方式’，至今未變。” 在社會競爭之激烈，淘汰之殘酷的現(xiàn)實中，很多IT企業(yè)不斷擴充自己所涉及的產(chǎn)品范圍，而百度依舊是百度的搜索，只是不斷地在此基礎(chǔ)上更新、完善。

想到中國的同仁堂，依舊是專注于制藥行業(yè)，專注而執(zhí)著地堅守著制藥的最高底線：“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”?；蛟S正是這種執(zhí)著而專注的精神讓這樣的企業(yè)不斷地發(fā)展壯大。

在時間和金錢的問題上，李彥宏有著自己獨特的看法。用一年的時間來做半年的事情，這是李彥宏的風(fēng)格。他認為，這樣可以保證有一半的錢仍然在自己的掌握當(dāng)中。在這樣的情況下去向投資人借錢，你就會立于不敗之地。因為“就算借不到，我的公司也不會馬上垮掉”?！安灰p易將主動權(quán)交給投資人，在創(chuàng)業(yè)的過程中沒有人會樂善好施?！睂τ诮疱X，他曾說： “一定要在尚不缺錢的時候借到下一步需要的錢”。

在創(chuàng)業(yè)過程中，“有錢走遍天下，無錢寸步難行”是顛撲不破的真理。在美國硅谷里，每天都有公司因為有了風(fēng)險投資而開山立派，每天也都有公司因為囊中羞澀而關(guān)門大吉。李彥宏認為，一定要在不需要錢的時候去向投資人尋求投資。他的思維，他的理念，造就了百度在中國一步步地用“技術(shù)改變?nèi)藗兊纳睢薄?/p>

并非個人崇拜，只是覺得，作為中國的本土企業(yè)，可以如此這般的在領(lǐng)導(dǎo)人的睿智領(lǐng)導(dǎo)下，不斷地打造著屬于中國自己的東西，不僅僅是佩服甚至是一種自豪。想到中國的聯(lián)想可以在電腦市場始終壓制著惠普和戴爾，離不開柳傳志的經(jīng)營管理；中國的騰訊可以把MSN遠遠地甩在后頭，不能不說馬化騰的經(jīng)營魄力；淘寶可以把EBAY易趣徹底打垮，馬云在這其中的經(jīng)營力量功不可沒??這就是中國人的中國企業(yè)。

作為同仁堂，可以讓中藥步入國際軌道，遍及歐美、亞太等地。作為本土的同仁堂不僅在國內(nèi)做到領(lǐng)先，在國際化的道路上也在不斷地開創(chuàng)著未來。

本土化的產(chǎn)品，國際化的水準。雖然百度和同仁堂是兩個毫不相關(guān)的代名詞，但它們作為中國的本土化企業(yè)，我們作為中國人深感驕傲，無論怎樣，作為中國人永遠支持我們中國的企業(yè)，更支持企業(yè)可以不斷地在國際化的道路上越走越遠。