第一篇：朱夢河：追求完美與極致 企業(yè)要有工匠精神（精選）

朱夢河：追求完美與極致 企業(yè)要有工匠精神

據(jù)了解，和興集團朱夢河是一位非常注重工匠精神的企業(yè)家，朱夢河先生倡導(dǎo)員工，要讓工匠精神成為企業(yè)的靈魂，讓每一位員工，切勿急功近利，要一步一個腳印，注重細節(jié)，從基礎(chǔ)出發(fā)，做到讓客戶滿意。

和興集團發(fā)展20年有余，現(xiàn)已發(fā)展成為以房地產(chǎn)開發(fā)為核心、建筑工程、土方運輸、商砼、樁業(yè)、干混砂漿、餐飲、商貿(mào)、物業(yè)、美容SPA、典當金融等行業(yè)為一體的多元化發(fā)展的集團公司。集團先后獲得天津市百強民營企業(yè)，大港區(qū)民營經(jīng)濟優(yōu)秀工商戶等多項殊榮。之所以一直以來，客戶的認可度高，都源自和興集團對工匠精神的傳遞與實踐。

朱夢河告訴員工，企業(yè)要想基業(yè)長青，必須明確企業(yè)的使命和愿景，還需要持之以恒的價值觀。堅持夢想，堅持學習，堅持腳踏實地，而和興集團，就是要一步一個腳印，要具有匠心精神。朱夢河先生認為，工匠精神是企業(yè)的一種軟實力，是企業(yè)從眾多同行業(yè)中成功脫穎而出的利劍，是讓客戶信任的最好方法，精雕細琢，精益求精，創(chuàng)新性地滿足消費者的需求，才是真正的“工匠精神”，也必將成為每個企業(yè)生存的通用法則。

而有的企業(yè)不注重工匠精神，導(dǎo)致企業(yè)失去顧客的信任，因為工匠精神的匱乏，某些制造業(yè)正在不斷喪失一些消費群體。在我們逐漸成為制造業(yè)大國的今天，最令人尷尬的現(xiàn)實，莫過于很多人寧可花更高的價錢去代溝歐美的奶粉、日本的馬桶蓋……這是我們應(yīng)該反思的問題，也是企業(yè)應(yīng)該反思的問題，如何贏得消費者的忠心，唯有工匠精神。堅持一份初心，秉承工匠精神發(fā)展下去，是和興集團的目標。

第二篇：工匠精神 第三講 第三節(jié) 追求極致

5分鐘

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第三節(jié)

追求極致

復(fù)習提問：

1.一絲不茍對工匠精神的意義？

引入新課：

提問法

歷代杰出的工匠都有“要做就要做最好”的信念。他們對技藝和品質(zhì)有著達

到“極致”的嚴苛要求；他們不以生產(chǎn)合格而以生產(chǎn)精品為目標，不刻意追求當

下而放眼長遠；他們不斷改進工藝，提高品質(zhì)效能，力求能在業(yè)內(nèi)長久地領(lǐng)先同

行，造福于世。

講授新課：

1931年，顧文霞出生在刺繡之鄉(xiāng)蘇州木瀆鎮(zhèn)。由于父親早逝。十四歲時顧

文霞輟學在家跟母親學刺繡。1954年，顧文霞考入新成立的蘇州刺繡研究院。

1956年，年僅二十五歲的顧文霞脫穎而出，被派到英國表演刺繡，這是新中國

成立后，刺繡藝人第一次出國到西方進行文化交流。從此，顧文霞在蘇繡的道路

上一路前行，最終作為國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)繼承人。將這門古老的東方技藝推講解法 向了又一個歷史巔峰。他的作品成為刺繡這個行業(yè)的標志之一，蘇繡領(lǐng)域的一面

旗幟。

歐洲有一句諺語，叫做“羅馬不是一天建成的”。意思是說古羅馬城建筑先

進、設(shè)計繁復(fù)、技術(shù)高超、建造精湛，這不是靠簡單的努力就能夠達到的，而是需要經(jīng)由很多人付出很多努力，才能夠完成。用這句諺語來總結(jié)顧文霞一生的職業(yè)追求，是恰如其分的。

2015年9月3日舉行的閱兵式上。驚艷亮相的新一代預(yù)警機令人印象深刻，預(yù)警機是空中指揮所，被預(yù)為整個飛行隊伍的神經(jīng)中樞。而這神經(jīng)中樞里最精密的一部分器件，全靠中國電子科技集團的女技師潘玉華手工焊接而成。憑著一雙巧手，工作二十一年來，潘玉華焊接了很多我國軍工、航天領(lǐng)域先進飛機、衛(wèi)星的零部件。

追求職業(yè)技能的完美和極致，也是潘玉華工作的信條，從初入工廠的年輕學徒到手工焊接領(lǐng)域的頂尖高手，二十一年里，潘玉華從未換過工作崗位。極致是什么？它不是最終的結(jié)果，也不是固定的終點，它是更好的質(zhì)量、更優(yōu)的品質(zhì)、更高的境界、更完美的事物，是人們心中更高的目標、更理想的狀態(tài)。追求極致的過程是從99%到99.9%再到99.99%的過程，就是追求“沒有最好，只有更好”的過程，這就是“精益求精”的最高境界。

對于顧文霞而言，追求極致就是如何發(fā)展蘇繡的制造技藝。把蘇繡貓的形象打造的更加出神入化，對于潘玉華而言，追求極致就是不斷提高自身的技術(shù)水平，更好地滿足精密電子器件小型化、集成化的生產(chǎn)要求。確保產(chǎn)品的焊接質(zhì)量，對于所有人而言追求極致都是，可以在生活、學習和工作中得以實踐的。只要你不滿足現(xiàn)在的狀態(tài)、現(xiàn)有的成果，向著更快、更高、更強、更好的目標去行動、去努力、去奮斗，就是走在了追求極致的路上。

嚴謹求實、一絲不茍、追求極致，三者緊密聯(lián)系，環(huán)環(huán)相扣，從不同側(cè)面反映了精益求精的不同層次和具體內(nèi)涵。雖然工匠所處的行業(yè)、所在的企業(yè)、所作的工件千差萬別，但精益求精的工作要求是一致的。雖然工匠的年齡、性別、學歷、技能各不相同。但精益求精的工作態(tài)度是必須的。

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課堂小結(jié)：

1.追求極致：

潘玉華事跡

小結(jié)法

第三篇：工匠精神與企業(yè)運營心得體會

學習工匠精神與質(zhì)量運營管理心得體會

別具匠心這句話古已有之，在古代指指在技巧和藝術(shù)方面具有與眾不同的巧妙構(gòu)思。隨著經(jīng)濟社會發(fā)展和人們生活水平的逐步提高，對品質(zhì)和個性表達的追求已成為大眾消費的重要趨勢，他同樣發(fā)展為了一種精神__________工匠精神。

然而何謂工匠精神，其實所謂的工匠精神其核心是：因熱愛而專注，為極致而精細，以雕琢而完美，質(zhì)量不好是恥辱。其精神主要體現(xiàn)在精耕細作，精益求精的追求。并展現(xiàn)出不花哨但扎實的本質(zhì)來。

提到工匠精神，不少人很快會聯(lián)想到瑞士的鐘表、德國的汽、日本的緊密儀器。中國同樣也有著悠久的“匠文化”傳統(tǒng)，留下了都江堰、故宮等享譽中外的作品。今天，我們通過對“工匠精神”的學習和理解，知道它所表現(xiàn)出的是一種精耕細作，精益求精的精神，是對工作的一絲不茍，不花哨但扎實的本質(zhì)，對產(chǎn)品質(zhì)量的精益求精，對品質(zhì)的細心呵護。對一個企業(yè)簡單的講就是要組織質(zhì)量升級、管理質(zhì)量升級、運行效率升級、管理體系升級。因此，“工匠精神”的這一理念對于一個企業(yè)的運營管理來說，尤為重要！

企業(yè)必須提倡工匠精神。但是光有工匠精神還不能提高品質(zhì)。因為現(xiàn)代企業(yè)是大規(guī)模的生產(chǎn)模式而不是單個工匠的作坊，現(xiàn)代企業(yè)還必須建立預(yù)防性的質(zhì)量管理體系。只有將工匠精神融入到質(zhì)量管理體系中，才能打造出高品質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。二者缺一不可。然而如何讓工匠精神提高企業(yè)的質(zhì)量運行管理呢？通過學習大致可以從以下幾點得出。

一專業(yè)、敬業(yè) 工匠精神最能在一個企業(yè)的日常工作中體現(xiàn)。它要求我們在工作中敬業(yè)、專業(yè)。

但企業(yè)的質(zhì)量運行管理中常常出現(xiàn)不愿承擔責任、業(yè)務(wù)技能不達標、執(zhí)行能力差等問題。這就需要企業(yè)用企業(yè)文化進行“洗腦”，將匠心精神通過企業(yè)文化形式深入到每個員工的心中。提高每個員工的敬業(yè)專業(yè)精神，從而提高企業(yè)的運營管理效率和質(zhì)量。浙江依網(wǎng)作為一個發(fā)展并不久遠的公司或許還有著不足。但是全體員工卻始終以專業(yè)、敬業(yè)的態(tài)度工作著，為公司的的發(fā)展努力著。

二執(zhí)著、專注、堅持

一個真正的工匠，他在創(chuàng)作產(chǎn)品的過程中，在自己專業(yè)的領(lǐng)域上，是不會停止追求向上進步的，無論是他使用的材料、設(shè)計還是生產(chǎn)流程，都會在自我要求中不斷完善，不斷改進，其耐心、專注、堅持的過程，是挑戰(zhàn)，更是享受。企業(yè)管理亦如是，管理出成果，管理更會創(chuàng)造成就，這是管理的升華。就如華為公司所提倡的工匠精神，他們28年來只執(zhí)著于專注的對準通信領(lǐng)域這個墻角口沖鋒。我們依網(wǎng)公司就是以專注堅持為目標，堅持在電信維護上不斷發(fā)展創(chuàng)興。以執(zhí)著于專注的精神，集中力量以高效的運營管理質(zhì)量與效率在一個方面做大做強。以工匠精神提高運營管理，促進企業(yè)的發(fā)展。

三嚴謹、一絲不茍

嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和一絲不茍的工作態(tài)度，是工匠成就其作品的方式。玉不琢，不成器。琢使工作細到極致。此舉若用在企業(yè)管理上，意味深長。第一次就把事情做對和零缺陷是中國企業(yè)提倡的質(zhì)量哲學。將嚴謹作為企業(yè)的指導(dǎo)思想，并規(guī)范行為，提高企業(yè)的質(zhì)量文化與質(zhì)量意識，是質(zhì)量運行管理必備的。我們浙江依網(wǎng)作為一家以電信維護為主要業(yè)務(wù)的公司，更加注重這一點，在所有的業(yè)務(wù)上始終堅持著以嚴謹、一絲不茍的態(tài)度服務(wù)著。因此，嚴謹、一絲不茍應(yīng)是企業(yè)管理中企業(yè)高管的工作作風。嚴師出高徒，步步管理縝密，方可高枕無憂

但是一個企業(yè)僅僅靠工匠精神是無法走遠的。還必須具有一套完善的質(zhì)量運營管理體系，將之與工匠精神結(jié)合起來才能發(fā)揮其最大作用。這就需要企業(yè)在運營管理中建立質(zhì)量文化與意識、明確企業(yè)的工業(yè)化與質(zhì)量改進、質(zhì)量與運營體系、質(zhì)量變革與解決方案等問題。在學習過程中讓我們了解到如何解決這些問題。

我們首先要建立質(zhì)量文化與意識中要提高員工的企業(yè)文化與質(zhì)量意識，建立完善的管理體系，并把成功的經(jīng)驗固化在業(yè)務(wù)流程管理體系中。以此來提高質(zhì)量和效率，而不是靠增加人員來解決問題。通過工匠精神的結(jié)合第一次就把事情做對，實現(xiàn)零缺陷。對于這些來說浙江依網(wǎng)科技還存在著些缺陷。業(yè)務(wù)流程運營體制還沒有固化存在著一些流程上的不明確。而通過這次學習讓我們知道了自己不足，并得以找到了解決的途徑。

質(zhì)量問題無處不在，一個企業(yè)同樣面臨著這樣的問題。著主要體現(xiàn)在個人行為質(zhì)量問題，和管理體系質(zhì)量問題。個人行為質(zhì)量直接影響著組織行為質(zhì)量。因此應(yīng)在公司大力開展持續(xù)質(zhì)量改進法的培訓(xùn)。從高層到基層逐級用質(zhì)量哲學“洗腦”。而面對管理體系則需要企業(yè)的各個業(yè)務(wù)部門“無縫隙的配合”，確保提升企業(yè)的整體運行效率。并實行工匠精神嚴謹、一絲不茍的作風減少問題，提高企業(yè)的質(zhì)量運行。

接下來便是質(zhì)量與運營體系的關(guān)系。面對這些就需要清楚知道流程與質(zhì)量、質(zhì)量與運營、運營與流程的三個關(guān)系。實現(xiàn)三者關(guān)系的配合和統(tǒng)一，將企業(yè)的質(zhì)量管理體系鑲嵌或融入到企業(yè)的運營管理體系中。標準工作規(guī)程的制定、發(fā)布、執(zhí)行和審計應(yīng)采用團隊模式，跨部門的業(yè)務(wù)，必須讓流程組織參與。實現(xiàn)三者關(guān)系的融入和配合。

這次學習讓我們充分了解了什么是工匠精神，質(zhì)量體系。通過工匠精神與質(zhì)量體系的結(jié)合確保企業(yè)的不斷良好發(fā)展。明確了公司發(fā)展中的不足。給予了我們很大啟發(fā)。

第四篇：朱夢河：開拓創(chuàng)新,促進企業(yè)良性循環(huán)

朱夢河：開拓創(chuàng)新，促進企業(yè)良性循環(huán)

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉，天津渤海和興集團有限公司創(chuàng)始人朱夢河表示對此深有體會。他表示，“企業(yè)要有創(chuàng)新意識，這樣的企業(yè)才會前進發(fā)展，企業(yè)要提高創(chuàng)新能力，推動企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級，進一步增強企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)家也要堅定信心，積極拓寬市場渠道，努力克服困難，不斷提高經(jīng)營管理水平，抓好產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過精細化管理把企業(yè)做大做強，讓企業(yè)邁向前方?！?/p>

朱夢河談到企業(yè)發(fā)展時表示，和興集團堅持以人為本，科學管理的經(jīng)營理念，傳承創(chuàng)業(yè)初期的“和”思想，延續(xù)“和”精神，遵循“客戶第一、質(zhì)量至上、誠實守信、力爭上游”的企業(yè)宗旨，倡導(dǎo)“低調(diào)做人，高效做事，誠實守信，孝敬父母”的企業(yè)文化。集團的發(fā)展愿景是通過不斷地創(chuàng)新以及人本思維，致力于為用戶提供更好的服務(wù)與體驗。

企業(yè)因創(chuàng)新而發(fā)展，創(chuàng)新讓企業(yè)更強大，強大的企業(yè)又會主導(dǎo)新的創(chuàng)新，這樣的良性循環(huán)，能讓企業(yè)為客戶更好的服務(wù)。

和興集團把企業(yè)價值觀當成品牌一樣維護踐行，告誡員工高效做事，開拓創(chuàng)新，誠信守諾，任何一個子公司，都要有創(chuàng)新意識，相關(guān)部門要強化創(chuàng)新理念，為企業(yè)提供“保姆式”服務(wù)，盡全力幫助企業(yè)解決在發(fā)展中遇到的困難和問題，努力為企業(yè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，加速在建項目推進和竣工項目投產(chǎn)，加快形成新的產(chǎn)業(yè)支撐和經(jīng)濟增長點，形成良性循環(huán)。

朱夢河說，未來，和興集團不但要繼續(xù)完美達到顧客的需求，還要積極承擔社會責任、弘揚社會正能量、推動社會的進步，為中國夢的實現(xiàn)貢獻自己的一份力量，讓企業(yè)發(fā)展的更好。