第一篇：創(chuàng)建“五型”班組活動實施方案

創(chuàng)建“五型”班組活動實施方案

為深入貫徹落實《大港油田公司關于創(chuàng)建“五型”班組的實施方案》精神，進一步提高職工隊伍基本素質(zhì)和基層班組建設水平，著力構建基層建設的長效機制，為建設大油田、實現(xiàn)又好又快發(fā)展奠定堅實基礎，公司黨委、公司決定，在基層班組開展創(chuàng)建“五型”（學習型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型）班組活動（以下簡稱創(chuàng)建活動）。為確保創(chuàng)建活動有效開展，特制定本方案。

一、指導思想和總體目標

（一）指導思想：以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，進一步落實《大港油田公司基層建設實施綱要》，圍繞“增儲10億噸、建設大油田”的總體發(fā)展目標，大力發(fā)揚大慶精神、鐵人精神和石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持固本強基、促進發(fā)展、求真務實、繼承創(chuàng)新，以強化班組執(zhí)行力為重點，不斷增強隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為實現(xiàn)油田公司又好又快發(fā)展奠定基礎。

（二）總體目標：以生產(chǎn)一線班組為重點，深入開展創(chuàng)建活動，力爭到“十一五”末，將公司80%以上的基層班組建設成為：勤學苦練、崗位成才、勇于創(chuàng)新的學習型班組，制度健全、遵章守紀、安全生產(chǎn)的安全型班組，設備清潔、崗位文明、環(huán)境整潔的清潔型班組，節(jié)能降耗、勤儉節(jié)約、效益顯著的節(jié)約型班組，以人為本、班（隊）務公開、團結和諧的和諧型班組，力爭到2008年底，公司達到“五型”班組建設標準的班組達到30％以上，2009年達標班組達到50％，2010年達標班組達到80％。

二、組織領導與責任分工

（一）成立創(chuàng)建活動領導小組

組 長：王偉、汪國慶

副組長：趙樹滿、于長錄、高和記、韓俊喜、任寶良 成 員：張北發(fā)、李希山、郭世廣、劉效鋒、王建國、楊軍、王小勇、燕曉民、羅啟權、馬麗麗

（二）成立創(chuàng)建活動領導小組辦公室 辦公室設在公司工會，辦公室主任：郭世廣(兼)。成員由黨委組織部（人事勞資部）、質(zhì)量安全環(huán)保部、群眾工作部、監(jiān)察審計部、黨委工作部、市場開發(fā)部、生產(chǎn)協(xié)調(diào)部、物資裝備部、財務資產(chǎn)部等相關部門人員組成。

辦公室負責創(chuàng)建活動的組織實施和日常管理，研究制定創(chuàng)建活動的總體思路、工作目標和主要任務，制定考核細則和程序，落實相關部門的創(chuàng)建責任，強化監(jiān)督檢查與組織推動，確保創(chuàng)建活動的有效開展。

（三）部門分工與職責

創(chuàng)建“學習型”班組由黨委組織部（人事勞資部）負責，黨委工作部、群眾工作部等兩個部門配合； 創(chuàng)建安全型、清潔型班組由安全環(huán)保部負責，生產(chǎn)協(xié)調(diào)部、黨委組織部（人事勞資部）、群眾工作部等三個部門配

合；

創(chuàng)建節(jié)約型班組由物資裝備部牽頭，市場開發(fā)部、財務資產(chǎn)部、生產(chǎn)協(xié)調(diào)部等三個部門配合； 創(chuàng)建和諧型班組由群眾工作部負責，黨委組織部（人事勞資部）、監(jiān)察審計部、黨委工作部等三個部門配合。

各負責、牽頭部門和配合部門要按照創(chuàng)建活動分工要求，結合實際研究制定具體的活動措施，深入基層開展調(diào)查研究，做好指導服務，協(xié)調(diào)解決相關問題，總結推廣先進經(jīng)驗；根據(jù)領導小組的統(tǒng)一安排，共同做好創(chuàng)建活動的考核評

比工作。

三、基本標準

（一）“學習型”班組

1.牢固樹立“終身學習”的理念，以提高職工綜合素質(zhì)、培養(yǎng)技能人才為目標，積極推進“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工”活動，有明確的活動計劃、目標和措施，做到學習工作化、工作學習化；

2.大力開展政治理論教育、法制宣傳教育、職業(yè)道德教育、和諧穩(wěn)定教育和形勢任務教育，班組凝聚力不斷增強，職工積極性普遍提高；

3.深入開展導師帶徒、崗位練兵等多種形式的業(yè)務技能教育培訓活動，班組職工知識結構不斷優(yōu)化，熟練掌握本崗

位業(yè)務技能；

4.有基本的學習場地和設施，有開展學習、交流活動的載體，班組職工學習條件良好；

5.有切實可行的班組學習制度與激勵機制，全員學習氛

圍濃厚。

（二）“安全型”班組

1.按照QHSE體系的管理要求，嚴格落實安全生產(chǎn)崗位責任制和反違章禁令，自覺遵守勞動紀律，強“三基”（基層建設、基礎工作、基本功訓練），反“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動紀律），做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害）； 2.認真開展班組安全活動、安全教育和安全講話，熟練掌握崗位應知應會和操作規(guī)程，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全、我會安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變;安全教育培訓形式多樣化，有計劃、有記錄、有考核，國家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)定應持證上崗的班組成員持證上崗率100％； 3.嚴格執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度、操作規(guī)程，強化班組執(zhí)行力。設備巡檢記錄、交接班記錄、安全活動記錄填寫及時、規(guī)范、內(nèi)容完整，實現(xiàn)生產(chǎn)全過程的受控管理； 4.全員參與危害識別和風險評估，制定危險有害因素清單，實施風險控制措施，嚴格落實崗位“兩書一表”和特殊危險作業(yè)許可審批制度，熟練掌握應急預案，能及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，做到設備無故障、職工無違章、班組無隱患，實現(xiàn)“零傷亡、零損失、零事故”的目標。

（三）“清潔型”班組

1.環(huán)境保護目標責任落實，執(zhí)行生態(tài)保護措施具體有效，按照油田公司“綠色基層隊（站）、車間（裝置）考核驗收標準”要求，爭創(chuàng)先進綠色基層隊； 2.嚴格按標準配備、使用和維護保養(yǎng)環(huán)保設備設施，開展污染隱患整治和環(huán)境監(jiān)測管理，實現(xiàn)工業(yè)“三廢”（廢水、廢氣、廢渣）達標排放；

3.班組現(xiàn)場管理清潔規(guī)范，實現(xiàn)文明清潔生產(chǎn)，做到現(xiàn)場物放有序，操作室窗明幾凈，操作人員服飾行為規(guī)范得體。組織職工因地制宜綠化、美化工作環(huán)境； 4.嚴格執(zhí)行職工健康體檢制度，預防職業(yè)病的發(fā)生，按規(guī)定配發(fā)和使用勞動保護用品，職業(yè)衛(wèi)生防護工作到位。

（四）“節(jié)約型”班組 1.開展增產(chǎn)節(jié)支、挖潛節(jié)約、節(jié)能降耗活動有指標、有措施、有載體，成效比較顯著；

2.積極開展勞動競賽、合理化建議、技改革新等活動，激發(fā)職工群眾的勞動熱情和創(chuàng)造活力，班組職工節(jié)約意識

強、工作熱情高；

3.加強班組核算管理，注重技術創(chuàng)新，提高質(zhì)量、降低成本，搞好優(yōu)質(zhì)服務，做到大處著眼、小處著手、勤儉辦事、效益良好；

4.努力盤活班組資產(chǎn)，加強設備維修保養(yǎng)，堅持修舊利廢，班組設備、設施利用率明顯提高。

（五）“和諧型”班組

1.民主管理制度健全，班務公開落到實處，職工的知情權、參與權和監(jiān)督權得到保障；

2.班組思想政治工作生動活潑、富有成效，職工精神面貌良好，自覺遵守職業(yè)道德規(guī)范，工作中講協(xié)作，生活上講互助，自覺學法守法，無違法違紀行為； 3.深入開展送溫暖辦實事活動，積極改善職工的工作和生活條件，做到尊重人、理解人、關心人、幫助人，職工隊

伍穩(wěn)定，團隊意識較強；

4.充分發(fā)揮黨團員和骨干的模范帶頭作用，共產(chǎn)黨員和共青團員的先進性得到充分體現(xiàn)；積極開展文化體育活動，培育和創(chuàng)建班組特色文化，班組文化體育活動有載體、有措

施、有特色、有效果。

四、考核評比

創(chuàng)建活動實施公司、所屬單位兩級考核管理。公司負責“五型”優(yōu)秀班組的評比驗收及向油田公司的申報工作，同時負責“五型”達標班組的考核；所屬單位負責本單位“五型”達標班組的評比、上報工作。油田公司“五型”優(yōu)秀班組的考評程序：

（一）自檢申報。油田公司創(chuàng)建活動領導小組辦公室根據(jù)創(chuàng)建活動整體情況，下發(fā)考評通知。各單位按照通知要求，根據(jù)《井下技術服務公司“五型”班組考核細則》（詳見附件）做好自查整改工作，并從“五型”達標班組中擇優(yōu)推薦

申報“五型”優(yōu)秀班組。

（二）上級考核。創(chuàng)建活動領導小組辦公室組織相關部門，采取“聽、查、看、問”（即：聽取班組創(chuàng)建活動匯報，召開座談會聽取職工意見；檢查班組活動記錄和資料；看班組工作環(huán)境、職工技能表現(xiàn)和職工工作成果；問職工技術問題）的方法對所屬各單位創(chuàng)建活動開展情況和創(chuàng)建目標完成情況進行考核。同時，對申報的“五型”優(yōu)秀班組進行考核

驗收。

（三）考核評定。創(chuàng)建活動領導小組辦公室根據(jù)考核結果，擬定“五型”優(yōu)秀班組候選單位，并提交創(chuàng)建活動領導

小組審定。

（四）命名表彰。油田公司對經(jīng)審定的“五型”優(yōu)秀班組在基層建設會或兩年一度的先進表彰會上進行表彰，并給

予一定的物質(zhì)獎勵。

五、工作要求

（一）提高認識，健全工作機制。班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基層組織，是企業(yè)一切工作的落腳點。各單位要高度重視，結合實際制定創(chuàng)建活動的具體規(guī)劃，并納入年度工作安排，擺上重要議事日程；要按照公司的統(tǒng)一部署和要求，逐步建立健全黨政統(tǒng)一領導、相關部門分工負責、工會牽頭組織協(xié)調(diào)的工作機制，形成創(chuàng)建活動的強大

合力。

（二）落實責任，強化組織推動。各單位要明確責任目標，確定主管領導，落實部門職責，為活動的順利開展提供有力的組織保障。要強化指導服務，認真檢查推動，保證創(chuàng)建目標任務的有效落實。要緊密結合實際，細化創(chuàng)建內(nèi)容，量化考核標準，把“五型”班組考核作為基層建設的重要內(nèi)容，積極開展“五型”班組創(chuàng)優(yōu)競賽，逐步形成制度、創(chuàng)出品牌，推動創(chuàng)建活動健康發(fā)展。

（三）突出重點，務求工作實效。要以生產(chǎn)經(jīng)營一線班組為重點，積極推進班組長隊伍建設，充分發(fā)揮班組長的重要作用。要從本單位實際和行業(yè)特點出發(fā)，加強班組制度建設，夯實班組基礎管理，力爭在創(chuàng)建目標、內(nèi)容、標準、措施、理念上取得新的突破。要按照系統(tǒng)、科學、實用的要求，立足班組定位，發(fā)動職工廣泛參與，將創(chuàng)建活動與生產(chǎn)經(jīng)營相結合，努力促進經(jīng)濟效益、社會效益、職工利益的協(xié)調(diào)發(fā)展。要根據(jù)新形勢、新任務的要求，進一步探索創(chuàng)建活動的新思路、新途徑，建立推進班組建設的長效機制，使班組建

設不斷邁上新臺階。

（四）認真總結，選樹先進典型。要認真總結、深入挖掘創(chuàng)建活動中的經(jīng)驗做法和先進事跡，將其培育成特色鮮明、亮點突出、引導有力的示范典型，為基層班組提供學習的樣板、追趕的榜樣。要充分利用電視、報紙、網(wǎng)絡等各種媒體，積極采取召開總結表彰會、專題報告會等多種形式，大力宣傳先進典型的經(jīng)驗、做法和先進事跡，努力營造學習典型、追趕典型、超越典型的良好氛圍，推動創(chuàng)建活動深入開展，為公司科學發(fā)展、和諧發(fā)展奠定堅實基礎。

第二篇：創(chuàng)建五型班組實施方案

采油一大隊

創(chuàng)建“五型班組”實施方案

為了推動我隊基層建設工作，強化基層班組建設，切實夯實基層管理基礎，充分發(fā)揮基層干部職工在班組建設中的作用，經(jīng)大隊決定，特制定采油一大隊創(chuàng)建“五型班組”實施方案。

一、目的和意義

以夯實班組基礎管理為宗旨，以加強對管理死角和薄弱環(huán)節(jié)的治理為根本，以提高職工素質(zhì)為手段，通過大力推進班組建設，提升班組在基層建設中的地位和作用，促進班組向“學習型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”邁進，確保全面提升我隊整體管理水平。

二、活動范圍和目標

范圍：技術組、綜合組、采油大班及各采油班組 目標：全隊五型班組達標率60％；力爭達標70％

三、組織機構：

為了確?！拔逍桶嘟M”扎實有效的深入開展，特成立采油一大隊“五型班組”管理小組，成員如下：組長：屈和平

副組長：孫學著吳喜明

成員：劉新來張小軍賀建平劉德愛

王小軍王凱所屬各區(qū)、班長

四、職責劃分：

“五型班組”創(chuàng)建活動實行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、分工負責、獨立運行、集中評比的方法。大隊調(diào)度室是“五型班組”創(chuàng)建活動總的組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)部門，具體實施負責情況如下“學習型”創(chuàng)建由大隊書記、綜合組全程負責

“安全型、清潔型” 創(chuàng)建由副大隊長、安全員及維修大班全程負責

“節(jié)約型”創(chuàng)建由大隊長、技術組全程負責

“和諧型”創(chuàng)建由黨支部、團支部及調(diào)度室全程負責。

五、五型班組要求

（一）“學習型班組”引導班組成員牢固樹立“終身學習、終身受益”的學習理念，加強廠規(guī)廠紀及相關文件精神學習，營造尊重知識、鼓勵創(chuàng)新，互相幫助、互相激勵的學習氛圍，逐步將班組建設成為學習氛圍濃、職工素質(zhì)高、執(zhí)行能力強、生產(chǎn)業(yè)績好的基層生產(chǎn)主體。

1、要制定學習計劃、明確學習內(nèi)容。

2、要突出創(chuàng)新意識、注重學習效果。

3、要創(chuàng)造學習條件、搭建交流平臺。

（二）“安全型班組”牢固樹立“安全第一、預防為主”的安全工作理念，以安全、環(huán)?！傲恪笔鹿蕿槟繕?，根據(jù)本班組的實際情況創(chuàng)新安全工作方法，促進班組職工安全意識的明顯提高，逐步形成并打造一套：職工安全意識強、安全素質(zhì)高、防范技能熟，安全風險防控體制健全的“安全型班組”。

1、提高安全意識、營造安全氛圍。

2、加強技能培訓、提高防范能力。

3、強化日常監(jiān)管、規(guī)范操作程序。

4、強調(diào)隱患排查、切實降低風險。

5、加大巡檢力度、創(chuàng)建平安油區(qū)。

（三）“清潔型班組”。牢固樹立“環(huán)境友好、清潔發(fā)展”的理念，努力創(chuàng)建“清潔文明井場”，保持井房及設備清潔衛(wèi)生，做到規(guī)范生產(chǎn)，標準排放，有治理、有綠化，堅持“誰污染、誰治理”的原則。

1、有目標，有規(guī)劃。

2、有安全環(huán)保責任意識和完備的防范措施。

3、有排查，有整改。

（四）“節(jié)約型班組”要結合班組實際情況、制定行之有效的節(jié)約方案和措施，開展小型材料及生產(chǎn)易耗品的節(jié)余活動，提倡、普及“修舊利廢”和節(jié)約成本。班組節(jié)約要有目標、有考核，逐步打造職工節(jié)約意識濃、節(jié)能效果好的“節(jié)約型班組”。

（一）有組織、有分工。

（二）有意識，有技能。

（三）有方法，有措施。

（五）“和諧型班組”牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念，以實現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標，加強職業(yè)道德建設，規(guī)范班組職工行為，相互協(xié)商輪休，加強民主管理，增強職工民主參與意識，努力形成職工關系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍。著力把班組建設成為職工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團結互助的“溫馨小家”。

（一）職工思想統(tǒng)一、行動一致。

（二）了解思想動態(tài)、及時化解矛盾。

（三）強化、規(guī)范職工行為。

“五型班組”評比考核標準（見附表）

采油一大隊

二0一0年八月二日

第三篇：創(chuàng)建五型班組實施方案

沈河第二營業(yè)分公司創(chuàng)建

“五型班組”實施方案

為了推動分公司基層建設工作，強化基層班組建設，切實夯實基層管理基礎，充分發(fā)揮基層干部職工在班組建設中的作用，經(jīng)分公司黨政工聯(lián)席會議研究決定，特制定沈河第二營業(yè)分公司創(chuàng)建“五型班組”實施方案。

一、目的和意義

以夯實班組基礎管理為宗旨，以加強對管理死角和薄弱環(huán)節(jié)的治理為根本，以提高職工素質(zhì)為手段，通過大力推進班組建設，提升班組在基層建設中的地位和作用，促進班組向“學習型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”邁進，確保全面提升我隊整體管理水平。

二、活動范圍及目標

范圍：分公司各班組

目標：通過創(chuàng)建“五型班組”活動，使“學習型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”理念深入人心。

三、組織機構：

為了確?！拔逍桶嘟M”扎實有效的深入開展，特成立沈河第二營業(yè)分公司 “五型班組”管理小組，成員如下：組長：白明俊趙俊嶺

副組長：吳俠富克農(nóng)陳新玉李承斌

成員：胡巖姜玲劉義成李尚偉付鐵民

李凡王麗華李菊李鑫張雨

四、職責劃分：

“五型班組”創(chuàng)建活動實行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、分工負責、獨立運行、集中評比的方法。分公司黨群工作部是“五型班組”創(chuàng)建活動總的組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)部門，具體實施負責情況如下

“學習型”創(chuàng)建由經(jīng)理辦、黨辦全程負責

“安全型、清潔型” 創(chuàng)建由安?？?、管網(wǎng)科、加壓科、工程科全程負責

“節(jié)約型”創(chuàng)建由經(jīng)理辦、營業(yè)科全程負責

“和諧型”創(chuàng)建由黨辦、用戶服務中心全程負責。

五、五型班組要求

（一）“學習型班組”引導班組成員牢固樹立“終身學習、終身受益”的學習理念，加強廠規(guī)廠紀及相關文件精神學習，營造尊重知識、鼓勵創(chuàng)新，互相幫助、互相激勵的學習氛圍，逐步將班組建設成為學習氛圍濃、職工素質(zhì)高、執(zhí)行能力強、生產(chǎn)業(yè)績好的基層生產(chǎn)主體。

1、要制定學習計劃、明確學習內(nèi)容。

2、要突出創(chuàng)新意識、注重學習效果。

3、要創(chuàng)造學習條件、搭建交流平臺。

（二）“安全型班組”牢固樹立“安全第一、預防為主”的安全工作理念，以安全、環(huán)?！傲恪笔鹿蕿槟繕?，根據(jù)本班組的實際情況創(chuàng)新安全工作方法，促進班組職工安全意識的明顯提高，逐步形成并打造一套：職工安全意識強、安全素質(zhì)高、防范技能熟，安全風險防控體制健全的“安全型班組”。

1、提高安全意識、營造安全氛圍。

2、加強技能培訓、提高防范能力。

3、強化日常監(jiān)管、規(guī)范操作程序。

4、強調(diào)隱患排查、切實降低風險。

5、加大巡檢力度、確保供水穩(wěn)定。

（三）“清潔型班組”。牢固樹立“環(huán)境友好、清潔發(fā)展”的理念，努力創(chuàng)建“清潔文明井場”，保持井房及設備清潔衛(wèi)生，做到規(guī)范生產(chǎn)，標準排放，有治理、有綠化，堅持“破壞、誰治理”的原則。

1、有目標，有規(guī)劃。

2、有安全環(huán)保責任意識和完備的防范措施。

3、有排查，有整改。

（四）“節(jié)約型班組”要結合班組實際情況、制定行之有效的節(jié)約方案和措施，開展小型材料及生產(chǎn)易耗品的節(jié)余活動，提倡、普及“修舊利廢”和節(jié)約成本。班組節(jié)約要有目標、有考核，逐步打造職工節(jié)約意識濃、節(jié)能效果好的“節(jié)約型班組”。

（一）有組織、有分工。

（二）有意識，有技能。

（三）有方法，有措施。

（五）“和諧型班組”牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念，以實現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標，加強職業(yè)道德建設，規(guī)范班組職工行為，相互協(xié)商輪休，加強民主管理，增強職工民主參與意識，努力形成職工關系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍。著力把班組建設成為職工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團結互助的“溫馨小家”。

（一）職工思想統(tǒng)一、行動一致。

（二）了解思想動態(tài)、及時化解矛盾。

（三）強化、規(guī)范職工行為。

六、實施要求

1、加強領導、精心組織：分公司各班組要把創(chuàng)建“五型班組”活動放到重要議事日程。

2、明確目標、突出重點：要根據(jù)本次活動的總體目標和實施內(nèi)容，根據(jù)各部門工作實際和體標準和細則，制定出各班組的具體方案。

3、廣泛宣傳、層層發(fā)動：要采用多種形式，深入宣傳動員，達到人人皆知，踴躍參加。

4、培養(yǎng)典型、以點帶面：在開展本次活動中，就要注重培養(yǎng)典型，用典型開路，同時也要及時發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選樹和宣傳競賽活動中踴躍出的先進典型，使先進典型效應產(chǎn)生群體效應，用典型去推動本次活動的順利開展。

5、加強督查、嚴格考核：各部門要加強對本次創(chuàng)建活動全過程督促檢查管理工作，做好相關資料的收集工作，定期考核、檢查。分階段進行檢查、評比、小結。

沈河第二營業(yè)分公司工會委員會

2013年5月21日

第四篇：五型班組創(chuàng)建

“五型班組創(chuàng)建

工藝質(zhì)量型

1、班前會制度。發(fā)揮“班前會”功能，班長向全體成員講解強調(diào)當天生產(chǎn)中應注意防范的質(zhì)量問題。

2、班組學習制度。班組千方百計擠時間加強理論學習和技能培訓，請技術人員講課，管理人員講課，班組員工相互講課，介紹經(jīng)驗和心得，使班組員工相互促進共同提高。

3、交接班制度。按時到崗，交代當班生產(chǎn)情況、設備儀器運轉(zhuǎn)情況等。

4、通過崗位練兵、素質(zhì)登高、“傳、幫、帶”等活動，使班組成員素質(zhì)提高顯著，每位員工都成為具備裝配、調(diào)試、操作本領于一身的復合型人才。確保動力工藝保障到位。

安全生產(chǎn)型

通過認真貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞“六堅持、三轉(zhuǎn)變、一實現(xiàn)”的安全工作指導方針，以推進職業(yè)健康安全管理體系建設為抓手，以《特種設備安全監(jiān)察條例》為指導，以安全生產(chǎn)標準化管理創(chuàng)建為契機，加強重點部位和重點環(huán)節(jié)的安全管理，廣泛開展形式多樣的安全教育活動，夯實安全管理基礎，全面提升班組職工的安全意識和安全技能。努力做到動力保障正常。

學習創(chuàng)新型

通過成立以工段長任組長，技術骨干等人員參與的活動小組，把創(chuàng)新活動列入班組重要工作計劃中，構建完善的組織網(wǎng)絡，制定詳細的工作計劃，結合設備技術進步情況，逐步進行實施。努力開創(chuàng)工作創(chuàng)新局面，促進員工不斷進步。

節(jié)能減排型

通過貫徹上級減排工作實施方案及有關工作精神，深刻認識企業(yè)面臨的嚴峻的資源形勢，提高對構建節(jié)約型企業(yè)重要性的認識，不斷提高能源、物資利用效率，有效降低生產(chǎn)成本，減少生產(chǎn)過程中污染物的排放，全面推動污染物減排工作上水平，努力促進資源節(jié)約型、環(huán)境友好型班組建設，以過程為主線，以全員參與為動力，大力推進節(jié)約生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，全力打造“低碳”班組。

和諧民主型

班組在決定重大事項、涉及職工利益事項時堅持班委會制度，如評選先進個人、推選職工代表、解決生產(chǎn)難題等，通過及時召開會議，認真聽取組員的意見和建議，采取體現(xiàn)民主的表決方式，形成班組最終的決議，增強班員參與民主管理的意識。推進各項工作在班組的貫徹實施，進一步調(diào)動班組職工的工作積極性，構建和諧民主班組。

第五篇：創(chuàng)建五型班組

創(chuàng)建五型班組,打造班組建設新品牌

吉林腰英臺經(jīng)理部采油五班不斷調(diào)整班組建設思路,在2012過工作中創(chuàng)新性地開展“五型”班組創(chuàng)建活動.一是效益性班組.通過組織班員回顧總結建班以來的歷程,提煉出了班組工作“三清”工作法.即,當月工作目標清楚,本周重點工作清楚,當日工作完成情況清楚;采用“日用日結、周小結、月末分析,修舊利廢、優(yōu)化措施、因陋就簡”六種成本管理手段，最終達到“低耗電、低耗藥、低耗材”的目標。全年耗電費、藥濟費材料費同比節(jié)約19.6萬元。在長嶺采油廠班組成本排名中多次名列前矛。二是“革新型班組”。采油八班、是長嶺采油廠對DB16井區(qū)提高儲量動用率決策的直接承擔班組之

一，該班在密切配合新井搶建搶投的同時，結合在生產(chǎn)實踐中摸索、總結出的油水井動態(tài)規(guī)律和管理方法，創(chuàng)新了水井調(diào)水油井對應調(diào)參操作制度，提高了措施有效率。班組員工先后完成了“火燒罐防噴防溢操作法”、“舊皮帶代替盤根注意事項”、“加藥罐出口凍堵排除法”等多項實用小革新，目前已得到推廣應用。三是“管理型班組”。對每周的重點工作、每天的具體工作量實行“菜單”式管理。根據(jù)班組周內(nèi)的重點工作內(nèi)容和每天的具體工作內(nèi)容，分類以“菜單”的形式明確并程序化；按點，按人頭照單檢查驗收。并實行事前明確要求，事中重點安排，事后認真落實，靠管理提高工作效率和質(zhì)量，以管理提升班組管理水平。四是“安全型班組”。以 “點”保面。把每個班員作為一個“安全點”，以每個人的安，保證全班整體的安全。在實踐中提煉出了班組安全“十點”法。即上班時要進行人員清

點，巡回檢時認真落實到每個巡檢點；工作開始前安全隱患查找全面點，操作過程中標準比規(guī)定嚴格點；平時督促班員對安全知識多學點，日常行為自覺、嚴謹點”，通過人人對“點”做事，事事對點運行，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)。五是“和諧型班組。采油五班在班組建設中提出了“人與設備和諧”保安全、“人與人和諧”促凝聚、“人與環(huán)境和諧”創(chuàng)效益的工作目標。采取把把每周班組會替換為“懇談會”的方式，增強班員對工作安排的理解與執(zhí)行的認同感、參與感，及時為員工排憂解難，做好班組員工思想工作，讓同事情、工友愛、同是江漢人的理念深入人心并化作每個人的自覺行動，有力促蟛了和諧共同體的形成。班組人員事事為班組榮譽著想，自覺為班組工作中的難點、重點奉獻自己的力量，使該班成為腰英臺油田班組建設第一品牌。