第一篇：陳總在梁丹陽(yáng)事跡報(bào)告會(huì)上的講話

向梁丹陽(yáng)同志學(xué)習(xí)

建立一支高素質(zhì)的城投公司員工隊(duì)伍

——在梁丹陽(yáng)同志先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)上的講話

公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理 ***

（2007年9月30日）

梁丹陽(yáng)是***國(guó)際大酒店接待部副經(jīng)理，前廳部大堂副理。在紫金宮國(guó)際大酒店做總經(jīng)理這么長(zhǎng)時(shí)間,我也不清楚梁丹陽(yáng)有這么多感人的事跡。直到梁丹陽(yáng)婆婆去世的第二天，王總才告訴我梁丹陽(yáng)的事跡，他說(shuō)：因?yàn)榫频杲哟ぷ鳎旱り?yáng)的婆婆去世了，她都沒(méi)有顧得上回去。王總又給我講了梁丹陽(yáng)其他一些事并建議大家學(xué)習(xí)梁丹陽(yáng)這種精神。后來(lái)，我就安排辦公室對(duì)梁丹陽(yáng)的事跡做進(jìn)一步了解，才知道了她去西安給客人送包的事：據(jù)說(shuō)當(dāng)時(shí)客人的包里放著護(hù)照及其它一些重要的東西。發(fā)現(xiàn)這件事情以后，梁丹陽(yáng)同志非常著急，下班后沒(méi)有回家而是直接去火車站，擠上火車，由于車廂內(nèi)人太多沒(méi)有座位，就一直站到西安。為了把那個(gè)包及時(shí)還給客人，硬是在客人下榻的酒店大廳門(mén)口等了整整一夜，回來(lái)后她沒(méi)有告訴任何人就上班了。直到最后了解她的事跡時(shí)才知道了這件事，當(dāng)時(shí)我很受感動(dòng)，我想我們不能讓像梁丹陽(yáng)這樣的同志默默無(wú)名了，有必要把梁丹陽(yáng)作為一個(gè)先進(jìn)典型在酒店推出。我還要告訴大家，在紫金宮學(xué)習(xí)梁丹陽(yáng)的時(shí)候，開(kāi)始大家的意見(jiàn)并不一致，管理人員中間就有不同的想法，我認(rèn)為這是正常的，因?yàn)橐粋€(gè)認(rèn)真工作的人未必不會(huì)因工作而得罪一些人，比如說(shuō)值班本上記錄了某些事情涉及到某些值班人員或管理

做的那些事情，要費(fèi)時(shí)間，要吃苦，要有耐心，沒(méi)有勇于吃苦的精神是做不到這一點(diǎn)的，做到這一點(diǎn)是難能可貴的。第四點(diǎn)學(xué)習(xí)她對(duì)客服務(wù)竭盡所能的精神。不僅是對(duì)客服務(wù)工作，就是其它任何工作都要有那種竭盡所能的精神，這一點(diǎn)不是每個(gè)人都能做到，但梁丹陽(yáng)卻一直這樣做著。第五點(diǎn)學(xué)習(xí)她注重細(xì)節(jié)，追求極致的精神。追求極至就是把事情做到最好，梁丹陽(yáng)正是這樣，她總是想法設(shè)法把每一件事情做到最好，做到滴水不漏的程度，不出現(xiàn)一絲問(wèn)題。你看領(lǐng)導(dǎo)讓她走，她不走，她為什么會(huì)這樣呀？就是不放心，這種不放心最后的結(jié)果就是確保了每件事都做得非常漂亮。有些事情交待給她就放心，現(xiàn)在有許多客人到紫金宮去消費(fèi)，就直接給梁丹陽(yáng)打電話，有些客人告訴我說(shuō)要到紫金宮開(kāi)會(huì)，我說(shuō)我給你們安排吧，他說(shuō)不用了，我已經(jīng)給你們的梁經(jīng)理打電話了，給她一說(shuō)我們就放心了。曾經(jīng)想過(guò)調(diào)整梁丹陽(yáng)的工作，后來(lái)我才感覺(jué)到梁丹陽(yáng)的職務(wù)不能調(diào)整，為什么呢？因?yàn)樗抢镉幸淮笈蛻?，這是客人對(duì)她工作的認(rèn)可，是市場(chǎng)對(duì)她工作的認(rèn)可，更是社會(huì)對(duì)她工作的認(rèn)可。

那么，怎么學(xué)？

一要廣泛宣傳她的先進(jìn)事跡。評(píng)價(jià)也好，議論也好，帶著感情講也好，重點(diǎn)是要做好事跡宣傳工作，要把這種正氣弘揚(yáng)出來(lái)，成為城投公司的主旋律。二要召開(kāi)梁丹陽(yáng)事跡座談會(huì)，談感想、撰寫(xiě)心得體會(huì)。有些事情看看聽(tīng)聽(tīng)就過(guò)去了，這不行，沒(méi)有觸動(dòng)靈魂，要拿起筆來(lái)認(rèn)真撰寫(xiě)思想感受或體會(huì)，要在心靈深處產(chǎn)生一定的震撼。三要對(duì)照先進(jìn)找差距，要以梁丹陽(yáng)為參照，認(rèn)真查找自身的缺點(diǎn)和不足，克服、改正這些缺點(diǎn)和不足，學(xué)習(xí)、借鑒

第三、要克服四種思想障礙。在紫金宮開(kāi)展這項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)了幾種不良的思想傾向，在公司有沒(méi)有我不知道，有則改之，無(wú)則加勉：一是不以為然的思想。認(rèn)為她做的事情不就是普普通通的事情嗎？我也可以做，這種思想可能會(huì)影響學(xué)習(xí)活動(dòng)的效果，許多事情往往就是一念之差，把它做好了這就是差別，盡管這些事情很簡(jiǎn)單。比如說(shuō)去西安，領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有安排，如果領(lǐng)導(dǎo)安排了回來(lái)就可以報(bào)銷，安排了忙了一天一夜還可以休息，即使不安排，回來(lái)只要說(shuō)一聲也是可以得到肯定和鼓勵(lì)的，可是這些在梁丹陽(yáng)身上都沒(méi)有發(fā)生，如果發(fā)生了也就沒(méi)有學(xué)習(xí)的必要了。所以一定要克服這種不以為然的思想。二是害怕照鏡子的思想，大家說(shuō)這個(gè)人如何如何好，突然想起自己在這方面剛好沒(méi)有做好，于是對(duì)這種學(xué)習(xí)就有一種潛意識(shí)的反對(duì)心理，這一點(diǎn)一定是要克服的。三是因嫉妒心理而產(chǎn)生的逆反心理，你怎么就成了先進(jìn)，為什么要向你學(xué)習(xí)、不學(xué)習(xí)還能怎么樣等等。四是“莫須有”般的挑剔與抵制情緒，一些逆反心理會(huì)孳生一些強(qiáng)烈的消極反應(yīng)和抵制情緒，這些抵制情緒會(huì)引發(fā)一些“莫須有”般的挑剔行為，其主要表現(xiàn)在會(huì)刻意地去尋求梁丹陽(yáng)身上一些本不存在的弱點(diǎn)來(lái)慰藉自己本不平衡的心理，比如說(shuō)梁丹陽(yáng)的婆婆病逝了，沒(méi)有來(lái)得急回去照顧，就肯定人家婆媳關(guān)系一定不好，可真正的事實(shí)并不是這樣。據(jù)我了解，就是在發(fā)現(xiàn)梁丹陽(yáng)這一先進(jìn)典型之前，紫金宮國(guó)際大酒店工會(huì)主席李明哲就對(duì)很多人說(shuō)過(guò)，梁丹陽(yáng)在紫金宮是婆媳關(guān)系和夫妻關(guān)系相處最好的一個(gè)，正因?yàn)橛羞@個(gè)前提，能夠做到這一點(diǎn)已經(jīng)難能可貴了，這一點(diǎn)也是長(zhǎng)期以來(lái)得到婆婆和丈夫的默認(rèn)和贊許的。所以，克服這四種思想障礙是開(kāi)展

第二篇：在陳雁琴先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)上的講話

在陳雁琴先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)上的講話

邢臺(tái)市委政法委常務(wù)副書(shū)記 馮利敏

同志們：

剛才，報(bào)告團(tuán)的四位成員，用樸實(shí)的語(yǔ)言、切身的感受、鮮活的事例，從不同角度、不同層次，向我們講述了陳雁琴同志平凡質(zhì)樸而又感人至深的先進(jìn)事跡，給我們展現(xiàn)了一名新時(shí)期人民法官的光輝形象，使我們每一名同志都受到了一次生動(dòng)的執(zhí)法為民教育，增強(qiáng)了我們作為人民法官的職業(yè)自豪感。

陳雁琴同志從事刑事審判工作5年來(lái)，時(shí)刻牢記人民法官為人民的宗旨，始終懷著對(duì)人民群眾的深厚感情，始終堅(jiān)持公正廉潔辦案，始終堅(jiān)持能動(dòng)和諧司法，積極貫徹寬嚴(yán)相濟(jì)的刑事政策，給嚴(yán)厲的刑法賦予溫情，在辦案中落實(shí)調(diào)解優(yōu)先的原則，努力找準(zhǔn)每一件案子切入點(diǎn)，最大限度彌補(bǔ)受害家庭的損失，撫慰受害人的心靈，追求辦案法律效果、社會(huì)效果、政治效果的有機(jī)統(tǒng)一，成功辦理了上百件刑事重案，無(wú)一錯(cuò)案，無(wú)一超審限，無(wú)一申訴上訪。她飽含為民情結(jié)，尊重群眾、貼近群眾、融入群眾，以真心、真情、真意為群眾化解矛盾、排憂解難、提供幫助。她堅(jiān)持群眾路線，她進(jìn)農(nóng)村進(jìn)學(xué)校，了解群眾所需，掌握社情民意，以拉家常的方式向群眾宣講國(guó)家寬嚴(yán)相濟(jì)的刑事政策，拉近司法與群眾的距離，爭(zhēng)取群眾的理解和認(rèn)同。她堅(jiān)持能動(dòng)司法，從促進(jìn)社會(huì)和諧、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的大局出發(fā)，處處為群眾著想，在辦案中采取對(duì)當(dāng)事人最有利的解決方法，把許多可能引發(fā)社會(huì)性問(wèn)題的不穩(wěn)定因素成功化解在萌芽狀態(tài)。人民群眾由衷地稱她為“好人”，并上了“中國(guó)好人榜”，這是人民群眾對(duì)一名法官的最高贊譽(yù)、最大褒獎(jiǎng)，也是我們邢臺(tái)政法工作的驕傲。我代表市委政法委對(duì)開(kāi)展學(xué)習(xí)陳雁琴活動(dòng)提出如下要求：

一學(xué)習(xí)陳雁琴，就要學(xué)習(xí)她牢記宗旨、司法為民的職業(yè)品格。要通過(guò)深入開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)，教育引導(dǎo)同志們向陳雁琴同志那樣，身懷愛(ài)民之心，恪守法官職責(zé)，為群眾提供最優(yōu)質(zhì)的司法服務(wù)，拉近與人民群眾的距離，真心解決群眾的實(shí)際困難，努力傳遞司法的溫暖和關(guān)懷，給群眾以幸福。

二學(xué)習(xí)陳雁琴，就要學(xué)習(xí)她始終踐行公正、廉潔、為民的司法核心價(jià)值觀。她始終把人民群眾當(dāng)自己的親人，在事業(yè)和家庭面前選擇事業(yè)，在吃苦和享樂(lè)面前甘愿吃苦，在奉獻(xiàn)和索取面前選擇奉獻(xiàn)，以實(shí)際行動(dòng)踐行“公正執(zhí)法、一心為民”的根本宗旨，始終以維護(hù)社會(huì)公平為己任，依法公正審理每一起案件。

三學(xué)習(xí)陳雁琴，就要學(xué)習(xí)她牢固樹(shù)立能動(dòng)司法的工作理念。能動(dòng)司法是建立在中國(guó)國(guó)情基礎(chǔ)上的社會(huì)主義司法制度的必然要求，也是人民司法事業(yè)應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)形式發(fā)展變化的必然要求，陳雁琴同志能夠在刑事審判中堅(jiān)持能動(dòng)司法理念，注重了解群眾的司法需求，妥善協(xié)調(diào)各方關(guān)系，平息矛盾，盡自己最大努力解決刑罰的遺留問(wèn)題，促進(jìn)社會(huì)和諧，努力實(shí)現(xiàn)審判工作的法律效果、社會(huì)效果的統(tǒng)一。

四學(xué)習(xí)陳雁琴，就要學(xué)習(xí)她創(chuàng)新工作方法，不斷提高司法能力。陳雁琴同志能夠在自己的工作中逐步摸索一套心理疏導(dǎo)的方法，用嫻熟掌握的法律專業(yè)知識(shí)，潛心研究有效化解當(dāng)事人矛盾的工作方法，撫慰當(dāng)事人受傷的心靈，疏通他們的心結(jié)，鼓勵(lì)引導(dǎo)他們走出復(fù)仇心理，走出心靈困境，重新找回生活信心，為創(chuàng)新社會(huì)管理作出了貢獻(xiàn)。我們要在加強(qiáng)法律學(xué)習(xí)的同時(shí)，把實(shí)踐鍛煉作為提高司法能力的根本途徑，積極參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位練兵，研究應(yīng)對(duì)審判工作中遇到的新情況、新問(wèn)題，著力提高做群眾工作、化解社會(huì)矛盾的能力，爭(zhēng)當(dāng)“辦案能手”，爭(zhēng)當(dāng)“調(diào)解能手”。

同志們，新的一年工作即將開(kāi)始，明年是“十二五”開(kāi)局之年，我們的工作責(zé)任重大、任務(wù)艱巨。讓我們以陳雁琴同志為榜樣，進(jìn)一步增強(qiáng)宗旨意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，突出“三項(xiàng)重點(diǎn)”工作，深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，不斷開(kāi)創(chuàng)我市政法工作新局面，為維護(hù)邢臺(tái)穩(wěn)定，打造美好的明天而努力奮斗。

第三篇：陳總在重點(diǎn)產(chǎn)區(qū)座談會(huì)上的講話(10月15日)

關(guān)于明年煙葉政策的說(shuō)明

（2014年10月15日）中國(guó)煙葉公司總經(jīng)理 陳江華

同志們：

召開(kāi)這次煙葉生產(chǎn)政策座談會(huì)，主要任務(wù)是分析全國(guó)煙葉生產(chǎn)形勢(shì)，研究討論明年煙葉工作政策，為即將召開(kāi)的全國(guó)煙葉工作座談會(huì)做準(zhǔn)備，國(guó)家局對(duì)這次會(huì)議非常重視，楊局長(zhǎng)親自到會(huì)并將作重要講話，請(qǐng)大家做好貫徹落實(shí)。

前段時(shí)間，為全面了解煙葉生產(chǎn)形勢(shì)，及時(shí)出臺(tái)政策，煙葉公司開(kāi)展了14項(xiàng)專題調(diào)研，初步形成了明年煙葉工作相關(guān)政策意見(jiàn)。下面，我就圍繞明年煙葉工作的種植計(jì)劃安排及政策調(diào)整情況，和與會(huì)代表交流幾點(diǎn)意見(jiàn)。請(qǐng)參會(huì)單位結(jié)合自身實(shí)際，進(jìn)一步提出意見(jiàn)和建議。

一、今年以來(lái)煙葉工作基本情況

今年是國(guó)家局實(shí)施“三年壓庫(kù)”的第一年，任務(wù)非常繁重。各級(jí)煙草部門(mén)緊緊圍繞“堅(jiān)守一條紅線，提升三個(gè)水平，夯實(shí)兩大基礎(chǔ)”的指導(dǎo)思想，嚴(yán)控種植規(guī)模，全面推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，煙葉工作取得了積極進(jìn)展。今年全國(guó)簽訂合同166萬(wàn)份，實(shí)際移栽面積1837萬(wàn)畝，同比減少255萬(wàn)畝。截至10月10日，全國(guó)已累計(jì)收購(gòu)烤煙3224.78萬(wàn)擔(dān)，其中，收購(gòu)上等煙比例為66.21%、中等煙34.36%，下低等煙4.43%。今年煙葉生產(chǎn)遭遇了較為嚴(yán)重的干旱和洪澇災(zāi)害，河南、陜西、湖南、廣西、湖北、山東等受災(zāi)較重的產(chǎn)區(qū)以對(duì)煙農(nóng)高度負(fù)責(zé)的精神奮力救災(zāi)，妥善做好災(zāi)后恢復(fù)重建和對(duì)煙農(nóng)的補(bǔ)助工作，把災(zāi)害造成的損失降至最低限度。云南、湖南、河南積極探索煙葉災(zāi)害保險(xiǎn)措施，做好保險(xiǎn)理賠各項(xiàng)工作，較好地維護(hù)了煙農(nóng)利益。當(dāng)前各單位正在全力以赴抓好煙葉收購(gòu)工作，實(shí)現(xiàn)了收購(gòu)秩序良好、等級(jí)質(zhì)量平穩(wěn)、煙葉工商交接順暢的良好局面。今年的煙葉生產(chǎn)工作，可謂“政策好，人努力，天幫忙”。在實(shí)現(xiàn)堅(jiān)守紅線目標(biāo)的同時(shí)，較好地保護(hù)了廣大煙農(nóng)、地方政府、行業(yè)基層員工的積極性，實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)不大起大落”。

盡管取得了顯著成績(jī)，但也要清醒認(rèn)識(shí)到當(dāng)前煙葉工作仍存在不容忽視的問(wèn)題，特別是控制煙葉總量壓力依然存在，煙葉生產(chǎn)布局有待優(yōu)化，市場(chǎng)配臵資源的改革力度需要進(jìn)一步加強(qiáng)。面對(duì)行業(yè)內(nèi)外新的形勢(shì)變化，需要我們理性分析、超前謀劃，不斷優(yōu)化煙葉政策措施，保持煙葉生產(chǎn)平穩(wěn)健康發(fā)展。

二、明年煙葉工作的初步安排

明年煙葉工作的初步想法是，緊緊圍繞“堅(jiān)守一條紅線，提升三個(gè)水平，夯實(shí)兩大基礎(chǔ)”的煙葉工作指導(dǎo)思想，嚴(yán)格控制規(guī)模，優(yōu)化煙葉政策，推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)向更高水平邁進(jìn)，不斷夯實(shí)煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

（一）關(guān)于煙葉計(jì)劃安排。在目前全國(guó)煙葉計(jì)劃總量下調(diào)階段，受連續(xù)多年增產(chǎn)、卷煙單箱片煙消耗水平降低、進(jìn)口煙葉持續(xù)增加等因素影響，今年全國(guó)煙葉庫(kù)存總量在去年基礎(chǔ)上仍在快速增長(zhǎng)。截止今年6月末，全國(guó)煙葉工商庫(kù)存總量9085萬(wàn)擔(dān)（片煙口徑），同比增加681.95萬(wàn)擔(dān)，庫(kù)存水平達(dá)到37.2個(gè)月歷史高位，同比增加了2.7個(gè)月。這是繼2012年庫(kù)存水平同比增加2.7個(gè)月后，連續(xù)第二年快速增長(zhǎng)，大大超出原先估計(jì)的36個(gè)月水平。工業(yè)企業(yè)庫(kù)存水平普遍超過(guò)30個(gè)月，有5家超過(guò)40個(gè)月，最高甚至達(dá)到48個(gè)月。行業(yè)煙葉庫(kù)存占用資金3500億左右，工業(yè)庫(kù)存壓力巨大。今年全國(guó)煙葉集中交易所反映的工業(yè)主動(dòng)調(diào)減調(diào)入計(jì)劃、北方煙區(qū)甚至包括部分100萬(wàn)擔(dān)以上南方煙區(qū)銜接困難問(wèn)題，均說(shuō)明煙葉市場(chǎng)供求形勢(shì)逆轉(zhuǎn)已成為當(dāng)前煙葉工作面臨的重大現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

關(guān)于2015年計(jì)劃總量，將按照國(guó)家局三年壓庫(kù)工作既定目標(biāo)，在2014年4700萬(wàn)擔(dān)基礎(chǔ)上繼續(xù)下調(diào)200萬(wàn)擔(dān)，嚴(yán)格控制在4500萬(wàn)擔(dān)以內(nèi)安排，全國(guó)煙葉種植面積要按照產(chǎn)區(qū)實(shí)際單產(chǎn)從嚴(yán)核定，堅(jiān)決控制在1580萬(wàn)畝以內(nèi)。明年計(jì)劃安排，將切實(shí)推進(jìn)市場(chǎng)化資源配臵方式，200萬(wàn)擔(dān)調(diào)減量，100萬(wàn)擔(dān)普減，100萬(wàn)擔(dān)根據(jù)工業(yè)需求配臵。同時(shí)，繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行超收抵減、欠產(chǎn)補(bǔ)足政策，超產(chǎn)省統(tǒng)一抵減，欠產(chǎn)省統(tǒng)一補(bǔ)足。

（二）關(guān)于優(yōu)化結(jié)構(gòu)政策。

優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作開(kāi)展四年來(lái)，在產(chǎn)區(qū)公司的高度重視 和積極努力下取得了很大的成績(jī)，全國(guó)上等煙收購(gòu)比例從2010年的45.0%提高到2013年的58.9%，下低等煙收購(gòu)比例從2010年的15.3%下降到2013年的3.5%，工業(yè)庫(kù)存等級(jí)結(jié)構(gòu)趨于改善，煙農(nóng)收入得到提高，實(shí)施效果值得充分肯定。但這項(xiàng)工作措施畢竟是在原料供需結(jié)構(gòu)矛盾日趨加大的形勢(shì)下提出的權(quán)益之計(jì)，在執(zhí)行過(guò)程中，也不可避免的產(chǎn)生了一些負(fù)面效果，主要表現(xiàn)為：上部葉處理難度較大，工作到位率偏低；不適用煙葉處理成本較大，田間驗(yàn)收難；部分產(chǎn)區(qū)存在借優(yōu)化結(jié)構(gòu)之名盲目擴(kuò)大煙葉種植面積、人為提高上等煙和中部葉收購(gòu)比例、過(guò)分提高等級(jí)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)象；同時(shí)，鮮煙葉集中處理也帶來(lái)了一些環(huán)境問(wèn)題。隨著形勢(shì)變化，優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)政策也到了一個(gè)需要調(diào)整的時(shí)刻。

針對(duì)近幾年優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作存在問(wèn)題，結(jié)合調(diào)研過(guò)程中工商企業(yè)的相關(guān)意見(jiàn)，初步擬定了以下2個(gè)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)政策備選方案：

方案一：調(diào)整全國(guó)統(tǒng)一優(yōu)化結(jié)構(gòu)實(shí)施方案和經(jīng)濟(jì)政策。各?。ㄊ?、區(qū)）根據(jù)工業(yè)需求等級(jí)結(jié)構(gòu)情況，因地制宜自行安排本產(chǎn)區(qū)是否開(kāi)展等級(jí)結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作。如需開(kāi)展此項(xiàng)工作，產(chǎn)區(qū)會(huì)同相關(guān)工業(yè)企業(yè)共同制定實(shí)施方案和補(bǔ)貼政策，補(bǔ)貼在產(chǎn)前投入中列支。

方案二：取消優(yōu)化上部煙葉，保留下部煙葉每畝50元的田間處理政策。因下部?jī)善瑹熑~價(jià)值較低，煙農(nóng)有田間打掉的習(xí)慣，若繼續(xù)維持當(dāng)前下部煙葉優(yōu)化結(jié)構(gòu)補(bǔ)貼，煙農(nóng)執(zhí) 行過(guò)程中有一定的積極性。各產(chǎn)區(qū)可根據(jù)工業(yè)需求和當(dāng)?shù)責(zé)熑~生長(zhǎng)發(fā)育特點(diǎn)合理安排下部葉處理，對(duì)于上部葉的處理不再做硬性要求，當(dāng)前執(zhí)行的120元上部葉補(bǔ)貼進(jìn)入收購(gòu)價(jià)格，確保煙農(nóng)和地方政府收益。

當(dāng)前，工業(yè)企業(yè)煙葉庫(kù)存量居高不下，部分產(chǎn)區(qū)的煙葉在工業(yè)公司的庫(kù)存超過(guò)50個(gè)月甚至更長(zhǎng)，形勢(shì)非常嚴(yán)峻。究其原因，一是受兩煙掛鉤因素，工業(yè)公司采購(gòu)了配方中沒(méi)有或需求并不大的產(chǎn)區(qū)的煙葉；二是配方人員受慣性思維和原料成本考核影響，不敢使用庫(kù)存煙葉。建議工業(yè)公司修訂針對(duì)配方人員的配方成本考核辦法，加大卷煙配方使用庫(kù)存煙葉和全等級(jí)煙葉力度。加強(qiáng)配方技術(shù)創(chuàng)新，拓寬原料使用范圍，提高煙葉綜合利用效率。

（三）關(guān)于明年煙葉價(jià)格政策。

近年來(lái)，國(guó)家局高度重視煙葉政策的研究和調(diào)整，注重發(fā)揮價(jià)格對(duì)煙葉生產(chǎn)的調(diào)節(jié)作用，較好地穩(wěn)定了煙農(nóng)種煙積極性，保持了煙葉生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展。今年上中等煙價(jià)格提高5%，截至10月10日，收購(gòu)均價(jià)26.78元/公斤，比去年同期增加1.75元/公斤。據(jù)統(tǒng)計(jì)，如果將煙農(nóng)家庭自身用工算作成本，預(yù)計(jì)今年畝均收入能達(dá)到1477元，比去年提高174.1元。價(jià)格杠桿拉動(dòng)了煙葉結(jié)構(gòu)的改善，煙區(qū)勞動(dòng)力、土地價(jià)格等成本上漲等因素得到較好地消化，促進(jìn)了煙葉生產(chǎn)的平穩(wěn)發(fā)展。但是隨著煙葉價(jià)格的連年增長(zhǎng)，目前國(guó)內(nèi)烤煙價(jià)格 已經(jīng)達(dá)到國(guó)際高位，使工業(yè)需求大，質(zhì)量較好的進(jìn)口煙葉出現(xiàn)價(jià)格倒掛現(xiàn)象。居高不下的國(guó)內(nèi)煙葉價(jià)格也給工業(yè)企業(yè)增加了成本壓力，國(guó)內(nèi)煙葉的提價(jià)空間越來(lái)越小。

根據(jù)前期調(diào)研工商企業(yè)的意見(jiàn)，本著既保持烤煙同主要糧食作物的競(jìng)爭(zhēng)力，保障煙農(nóng)收益，又有利于控制總量，改善結(jié)構(gòu)的原則，經(jīng)初步研究：明年煙葉價(jià)格政策將穩(wěn)定2014年價(jià)格總水平，并對(duì)小等級(jí)價(jià)格、上浮政策進(jìn)行微調(diào)。如果按照方案二的優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)調(diào)整政策，保留下部葉50 元/畝優(yōu)化結(jié)構(gòu)補(bǔ)貼，將120元/畝的上部葉補(bǔ)貼加入收購(gòu)價(jià)格，價(jià)格總水平上調(diào)3%。正常年景下，煙農(nóng)實(shí)際收入會(huì)略有增加，同時(shí)，可使全國(guó)煙葉稅增加4.7億（提價(jià)3%）。這對(duì)明年烤煙生產(chǎn)再減少200萬(wàn)擔(dān)的形勢(shì)下穩(wěn)定地方政府種煙積極性是有益的。突出價(jià)格政策的導(dǎo)向作用，進(jìn)一步拉大中上等煙與下低等煙的價(jià)差幅度，在價(jià)格總水平不變的基礎(chǔ)上，調(diào)高工業(yè)需求量大的等級(jí)價(jià)格，調(diào)低工業(yè)沒(méi)有需求的等級(jí)價(jià)格，通過(guò)價(jià)格杠桿引導(dǎo)煙農(nóng)主動(dòng)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)處理不適用煙葉，自覺(jué)清除或棄采棄烤無(wú)工業(yè)需求的下低等煙葉。關(guān)于紅花大金元和翠碧一號(hào)兩個(gè)特色品種，仍然執(zhí)行當(dāng)前的政策，即在普通品種收購(gòu)價(jià)格基礎(chǔ)上上浮20%。關(guān)于K326品種，將參照“紅大”和“翠碧1號(hào)”定價(jià)政策，將K326每畝產(chǎn)前投入補(bǔ)貼300元納入收購(gòu)價(jià)格，在普通品種收購(gòu)價(jià)格基礎(chǔ)上上浮10%。產(chǎn)前投入政策保持穩(wěn)定，對(duì)個(gè)別產(chǎn)區(qū)進(jìn)行微調(diào)。專業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)補(bǔ)貼政策不變，每擔(dān)50元。當(dāng)前，各產(chǎn)區(qū)調(diào)撥價(jià)格可以在國(guó)家局基準(zhǔn)價(jià)格基礎(chǔ)上浮動(dòng)15%，全國(guó)普遍執(zhí)行的是調(diào)撥價(jià)全等級(jí)上浮政策，對(duì)需求量不大的下低等煙葉，仍然要接受調(diào)撥價(jià)上浮的政策。受調(diào)撥價(jià)格連年上浮影響，工業(yè)公司原料成本五年翻了一番。為緩解工業(yè)企業(yè)資金壓力，初步考慮B3F及以下等級(jí)煙葉調(diào)撥價(jià)格不再上浮。如果取消B3F及以下等級(jí)調(diào)撥價(jià)上浮政策，2015年全國(guó)按4500萬(wàn)擔(dān)總量計(jì)算，預(yù)計(jì)可為工業(yè)公司節(jié)約煙葉采購(gòu)成本約18億元。

（四）關(guān)于基地單元建設(shè)。

從2009年國(guó)家局啟動(dòng)基地單元建設(shè)以來(lái)，工商密切合作，以1.7萬(wàn)畝、5萬(wàn)擔(dān)左右的規(guī)模為建設(shè)單元，取得了顯著成效。截止目前，全國(guó)共建設(shè)烤煙基地單元588個(gè)（另有3個(gè)白肋煙單元），預(yù)計(jì)生產(chǎn)烤煙2907萬(wàn)擔(dān)，占今年收購(gòu)核定總量的68%；200萬(wàn)擔(dān)以上主產(chǎn)省份的基地化比例均達(dá)到65%以上。重點(diǎn)品牌工業(yè)基地布局基本完成，現(xiàn)有數(shù)量基本滿足工業(yè)需求，基地單元成為工商資源配臵的主要方式，資源配臵效率明顯提升。165個(gè)特色優(yōu)質(zhì)煙葉開(kāi)發(fā)單元建設(shè)，推動(dòng)了煙葉品質(zhì)特色化水平持續(xù)提升，為重點(diǎn)卷煙品牌的快速發(fā)展提供了有力保障。

隨著近兩年基地單元建設(shè)的快速推進(jìn)，加上煙葉市場(chǎng)供求形勢(shì)的變化，基地單元建設(shè)暴露出了一些突出問(wèn)題。一是近兩年新建基地單元建設(shè)質(zhì)量參差不齊。2013-2014年下達(dá)了252個(gè)基地單元建設(shè)計(jì)劃，數(shù)量多，而且主要集中在山 區(qū)、半山區(qū)，地塊較為分散，基礎(chǔ)條件相對(duì)較差，煙水、煙路、烤房、農(nóng)機(jī)具等基礎(chǔ)設(shè)施綜合配套的難度進(jìn)一步加大，根據(jù)2013年的抽驗(yàn)結(jié)果，有40%左右的單元需要進(jìn)一步完善提升。二是部分基地單元煙葉工業(yè)實(shí)際調(diào)撥明顯不足。2014年基地單元烤煙收購(gòu)核定總量2907萬(wàn)擔(dān)，實(shí)際簽訂的工業(yè)調(diào)撥量為2752萬(wàn)擔(dān)，有155萬(wàn)擔(dān)差距。據(jù)統(tǒng)計(jì)，工業(yè)調(diào)撥量不足2萬(wàn)擔(dān)的基地單元有22個(gè)，調(diào)撥比例不足收購(gòu)量50%的基地單元有18個(gè)，甚至有4個(gè)基地單元工業(yè)沒(méi)有簽訂調(diào)撥合同，其中湖北中煙2個(gè)、云南中煙2個(gè)。三是部分基地單元品牌導(dǎo)向作用發(fā)揮不足。在“

532、461”戰(zhàn)略提出之初，很多工業(yè)企業(yè)在原料保障上爭(zhēng)建基地單元、搶占優(yōu)質(zhì)資源的想法較為普遍，品牌發(fā)展與基地布局不盡合理，對(duì)部分基地單元的質(zhì)量目標(biāo)定位不明確，品牌需求未能很好的主導(dǎo)煙葉生產(chǎn)。就產(chǎn)區(qū)而言，其煙葉生產(chǎn)各項(xiàng)工作有總體布局，生產(chǎn)技術(shù)體系存在一致性，技術(shù)推廣與應(yīng)用具有區(qū)域趨同性，工業(yè)企業(yè)就某一個(gè)單元提出的品種、施肥、成熟度等技術(shù)要求，往往很難得到全部落實(shí)，這也是品牌導(dǎo)向作用發(fā)揮不足的重要原因。

針對(duì)存在問(wèn)題，今后國(guó)家局將按照“控制總量、鞏固提升”的原則推進(jìn)基地單元建設(shè)。初步想法是，圍繞滿足工業(yè)需求這一中心任務(wù)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以共同發(fā)展為目標(biāo)，充分發(fā)揮工業(yè)企業(yè)品牌導(dǎo)向作用，主攻質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、注重 特色，通過(guò)2-3年的優(yōu)化調(diào)整，形成總體數(shù)量在600個(gè)左右，基地化比例在70%左右的布局合理、供需平衡、生產(chǎn)高效、質(zhì)量均衡、發(fā)展共贏的工業(yè)原料供應(yīng)體系。2015年基地單元建設(shè)從嚴(yán)安排10個(gè)左右。

同時(shí)對(duì)相關(guān)政策作進(jìn)一步調(diào)整。一是完善基地單元計(jì)劃、價(jià)格管理模式。強(qiáng)化工業(yè)主導(dǎo)、加強(qiáng)宏觀調(diào)控，圍繞工業(yè)開(kāi)展需求、計(jì)劃編制、計(jì)劃銜接工作，新建單元嚴(yán)格執(zhí)行“工業(yè)提報(bào)、產(chǎn)區(qū)認(rèn)可、國(guó)家局批準(zhǔn)”的管理方式?；貑卧{(diào)撥計(jì)劃單列管理，作為產(chǎn)區(qū)省計(jì)劃安排的基本保障。積極推進(jìn)基地單元煙葉原收原調(diào)，探索推進(jìn)全收全調(diào)，逐步理順計(jì)劃與資源，結(jié)構(gòu)與需求的關(guān)系。積極推進(jìn)特色單元煙葉調(diào)撥價(jià)格浮動(dòng)與工業(yè)質(zhì)量評(píng)價(jià)掛鉤管理，工業(yè)提出的品種、技術(shù)要求落實(shí)不到位，質(zhì)量評(píng)價(jià)不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的，調(diào)撥價(jià)格按基地普通煙標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、低質(zhì)低價(jià)。

二是建立基地單元建設(shè)退出機(jī)制。組織“回頭看”工作。督導(dǎo)工商按照基地單元評(píng)價(jià)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)已建單元的工商合作、設(shè)施建管、種植主體培育、合作社建設(shè)、技術(shù)推廣、機(jī)械作業(yè)、基層管理等方面工作開(kāi)展再評(píng)價(jià)和再提升。建設(shè)規(guī)模不達(dá)標(biāo)、基礎(chǔ)條件不足，建設(shè)水平過(guò)低，工商合作深度不夠的基地單元，要逐步予以清退，解除合作共建關(guān)系。完善基地單元調(diào)撥標(biāo)準(zhǔn)。明確將基地單元作為工商調(diào)撥主要途徑，落實(shí)以基地單元為單位進(jìn)行調(diào)撥的機(jī)制，基地?zé)熑~對(duì)口 工業(yè)調(diào)撥比例須達(dá)到60%以上，對(duì)調(diào)撥比例不足單元，在征求工商意見(jiàn)基礎(chǔ)上進(jìn)行清理。對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，2015年重點(diǎn)對(duì)調(diào)撥量不足2萬(wàn)擔(dān)的22個(gè)基地單元進(jìn)行清理。連續(xù)2年工業(yè)質(zhì)量評(píng)價(jià)不達(dá)標(biāo)的特色優(yōu)質(zhì)單元，調(diào)整為普通基地單元。

三是持續(xù)提升發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的設(shè)施裝備水平。基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金要重點(diǎn)安排基地單元建設(shè)，重點(diǎn)抓好基本煙田土地整理、機(jī)耕路和田間機(jī)械化項(xiàng)目建設(shè)，夯實(shí)規(guī)模化種植基礎(chǔ)，更利機(jī)械化作業(yè)、專業(yè)化服務(wù)實(shí)施。按照因地制宜、集群建設(shè)、完善配套的原則，切實(shí)加強(qiáng)育苗工場(chǎng)、烘烤工場(chǎng)建設(shè)，不斷提高設(shè)施農(nóng)業(yè)水平。以基地單元為單位，整合基層站點(diǎn)，加快標(biāo)準(zhǔn)化煙站建設(shè)，切實(shí)改善基層生活工作條件。切實(shí)加強(qiáng)設(shè)施管護(hù)，積極爭(zhēng)取地方政府支持，充分調(diào)動(dòng)村委會(huì)、煙農(nóng)專業(yè)合作社等受益主體以及農(nóng)機(jī)廠家積極性，落實(shí)管護(hù)資金，做好煙水、煙路、育苗大棚、密集烤房、農(nóng)機(jī)具的管護(hù)工作。對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施、站點(diǎn)建設(shè)等硬件配套不到位的已建單元要繼續(xù)開(kāi)展配套建設(shè)。

（五）關(guān)于布局優(yōu)化調(diào)整。

當(dāng)前我國(guó)的煙葉生產(chǎn)布局總體是好的，煙葉產(chǎn)能分布相對(duì)合理。其中，南方煙區(qū)產(chǎn)量占到84%，黃淮煙區(qū)占10%，北方煙區(qū)占6%，有432個(gè)縣屬于煙葉種植最適宜區(qū)和適宜區(qū)，產(chǎn)量占到全國(guó)93%，基本能夠適應(yīng)卷煙工業(yè)對(duì)不同產(chǎn)區(qū)煙葉需求。存在問(wèn)題主要表現(xiàn)在：部分區(qū)域種植分散，產(chǎn)量規(guī)模 偏小，難以支撐卷煙模塊化配方需求；86個(gè)縣300萬(wàn)擔(dān)左右產(chǎn)能處于不適宜或次適宜地區(qū)，所產(chǎn)煙葉質(zhì)量不高；部分區(qū)域存在生態(tài)環(huán)境惡化問(wèn)題，帶來(lái)煙葉安全風(fēng)險(xiǎn)；工業(yè)原料需求的結(jié)構(gòu)性、區(qū)域性矛盾還沒(méi)有完全解決。近年來(lái)，通過(guò)推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)、提高技術(shù)水平、加大優(yōu)化結(jié)構(gòu)力度等，在一定程度上緩解了煙葉結(jié)構(gòu)性矛盾，但由于烤煙種植布局與市場(chǎng)需求適應(yīng)程度不高，市場(chǎng)配臵資源的作用和效率未能得到充分發(fā)揮。

面對(duì)新的煙葉發(fā)展形勢(shì)，圍繞煙葉三年壓庫(kù)工作要求，需要我們主動(dòng)調(diào)整發(fā)展思路。堅(jiān)持需求導(dǎo)向，遵循市場(chǎng)規(guī)律，抓住有利時(shí)機(jī)科學(xué)調(diào)整布局，加快優(yōu)勢(shì)產(chǎn)區(qū)的生產(chǎn)力布局，將有限的生態(tài)、土地等優(yōu)質(zhì)資源利用好、保護(hù)好，保障卷煙品牌煙葉原料的穩(wěn)定供應(yīng)和均質(zhì)化需求。

基本想法是，按照“市場(chǎng)引導(dǎo)、計(jì)劃調(diào)控、注重質(zhì)量、突出特色”的基本要求，以省內(nèi)優(yōu)化布局調(diào)整為主，國(guó)家局宏觀調(diào)控為輔，因地制宜，循序漸進(jìn)，穩(wěn)步實(shí)施。一是逐步調(diào)減市場(chǎng)需求不足的產(chǎn)區(qū)計(jì)劃。根據(jù)工業(yè)需求，穩(wěn)步推進(jìn)市場(chǎng)配臵資源方式改革，將計(jì)劃資源逐步向市場(chǎng)需求旺盛的煙葉產(chǎn)區(qū)轉(zhuǎn)移。優(yōu)先安排現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基地單元生產(chǎn)計(jì)劃，規(guī)劃建設(shè)600個(gè)單元，生產(chǎn)煙葉3000萬(wàn)擔(dān)，占70%供應(yīng)量，成為工業(yè)煙葉原料的基本保障區(qū)。在此基礎(chǔ)上，明后兩年國(guó)家局每年安排100萬(wàn)擔(dān)煙葉計(jì)劃進(jìn)行市場(chǎng)化配臵，各省、各地區(qū)也要按照工業(yè)需求，并結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際有序開(kāi)展市場(chǎng)化配臵 工作。二是加大不適宜煙區(qū)的調(diào)整力度。全國(guó)有86個(gè)縣300萬(wàn)擔(dān)左右產(chǎn)能處于不適宜或次適宜地區(qū)，煙葉品質(zhì)差。產(chǎn)區(qū)要加大調(diào)整力度，將計(jì)劃資源向具備生態(tài)優(yōu)勢(shì)、優(yōu)質(zhì)特色煙葉產(chǎn)區(qū)集中，努力打造一批符合高端卷煙品牌需求的核心原料區(qū)。部分煙區(qū)發(fā)展過(guò)快，產(chǎn)量規(guī)模過(guò)大，發(fā)展?jié)摿咏柡突虺隽烁刭Y源承載能力，煙田無(wú)法輪作，長(zhǎng)期連作，存在巨大風(fēng)險(xiǎn)，也應(yīng)適當(dāng)進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整或嚴(yán)格控制發(fā)展規(guī)模。三是逐步淘汰零散煙區(qū)種植。產(chǎn)區(qū)要按照縣市5萬(wàn)擔(dān)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)1萬(wàn)擔(dān)的發(fā)展規(guī)模進(jìn)行規(guī)劃調(diào)整，將計(jì)劃資源向社會(huì)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)基礎(chǔ)條件好、適度規(guī)模產(chǎn)區(qū)集中，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)與煙區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、勞動(dòng)力、資源、環(huán)境相協(xié)調(diào)，提高資源利用水平，提升勞動(dòng)產(chǎn)出效率，推進(jìn)土地加快流轉(zhuǎn)，走規(guī)模化種植、批量化生產(chǎn)、集約化經(jīng)營(yíng)、專業(yè)化分工、流程化作業(yè)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展道路。今后兩年各地要重點(diǎn)調(diào)整127個(gè)不足2萬(wàn)擔(dān)的種煙縣市，在優(yōu)化調(diào)整過(guò)程中，要注重把握產(chǎn)業(yè)扶貧政策，適度考慮國(guó)家級(jí)或省級(jí)貧困縣、優(yōu)勢(shì)老煙區(qū)以及特色新區(qū)的發(fā)展計(jì)劃，可首先取消65個(gè)非貧困縣的種植計(jì)劃。

（六）關(guān)于煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

今年的煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作繼續(xù)以完善、提升綜合配套水平為重點(diǎn)全力推進(jìn)，各項(xiàng)管理進(jìn)一步規(guī)范，綜合效益進(jìn)一步顯現(xiàn)。全年共安排補(bǔ)貼資金98億元，建設(shè)項(xiàng)目43萬(wàn)件，其中煙水配套工程項(xiàng)目10萬(wàn)件、機(jī)耕路6800公里、密集烤房6.8萬(wàn)座，新增土地整理62萬(wàn)畝。截止8月底，全國(guó)共有14個(gè)?。ㄊ校┨釄?bào)水源工程援建項(xiàng)目200余件，國(guó)家局共審查通過(guò)項(xiàng)目162件，核定援建資金139億元，復(fù)函項(xiàng)目125件，復(fù)函金額111億元，向12個(gè)省118件項(xiàng)目撥付援建資金74.08億元，開(kāi)工建設(shè)118件，工程完成總體進(jìn)度達(dá)90%以上的有15件(云南9件、福建2件、貴州1件、湖南1件、湖北1件、山東1件)，其中已完工的有6件（云南曲靖市獨(dú)木水庫(kù)幸福渠工程、普洱市鎮(zhèn)沅縣靛坑河干渠工程、云南楚雄州楚雄市羅其美水庫(kù)、云南普洱市鎮(zhèn)沅縣靛坑河干渠工程，福建南平市建陽(yáng)市樟布灌區(qū)工程，湖北恩施市響板水庫(kù)）。

經(jīng)過(guò)多年建設(shè)，當(dāng)前煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目總量已基本可滿足全國(guó)煙葉生產(chǎn)規(guī)模需要，明年將把工作重心調(diào)整到綜合配套和項(xiàng)目運(yùn)行管護(hù)上來(lái)，初步打算將2015年資金計(jì)劃調(diào)減到80億元左右。重點(diǎn)推進(jìn)以土地整理和田間機(jī)械化為主要內(nèi)容的綜合配套，適度開(kāi)展煙水配套建設(shè)，嚴(yán)格控制密集烤房建設(shè)，加強(qiáng)項(xiàng)目運(yùn)行管護(hù)。有序推進(jìn)水源工程援建項(xiàng)目建設(shè)。明年繼續(xù)安排50億元左右水源工程補(bǔ)貼資金，按照“成熟一個(gè)、評(píng)審一個(gè)、復(fù)函一個(gè)”的要求，原則上不再援建1.5億元以上的項(xiàng)目?？偣举Y金撥付將與項(xiàng)目開(kāi)工、工程進(jìn)度直接掛鉤，擬將原來(lái)復(fù)函即撥付50%資金，開(kāi)工后再撥付其余50%資金的撥付方式，調(diào)整為復(fù)函后撥付10%，開(kāi)工后撥付30%，工程形象進(jìn)度達(dá)到50%時(shí)，再撥付50%援建資金，待工程竣工驗(yàn)收完成后，撥付剩余10%援建資金，撥 付資金時(shí)資金申請(qǐng)單位必須提供項(xiàng)目法人資質(zhì)證明和政府配套資金同比例到位實(shí)質(zhì)性證明等相關(guān)文件。目前國(guó)家局正在對(duì)《煙草行業(yè)水源工程援建項(xiàng)目及資金管理辦法（試行）》、《水源工程援建項(xiàng)目評(píng)審規(guī)程》等相關(guān)制度和辦法進(jìn)行修訂，將盡快印發(fā)。

同志們，當(dāng)前正值煙葉收購(gòu)的關(guān)鍵時(shí)期，各項(xiàng)工作任務(wù)十分繁重。煙葉政策調(diào)整事關(guān)產(chǎn)區(qū)發(fā)展大局，希望大家根據(jù)以上意見(jiàn)，充分結(jié)合產(chǎn)區(qū)實(shí)際情況，提出有關(guān)建議，我們將認(rèn)真研究，制定好明年的各項(xiàng)政策措施。

謝謝大家！

第四篇：先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)上的講話

今天的會(huì)議是在公司全力向750萬(wàn)生產(chǎn)目標(biāo)沖刺、籌劃“十二五”發(fā)展規(guī)劃的重要時(shí)期，在喜迎建礦50周年的歷史時(shí)刻，召開(kāi)的一次重要會(huì)議。會(huì)議的主要目的是，號(hào)召全體機(jī)關(guān)干部深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)機(jī)關(guān)干部凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，努力建設(shè)一支“素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬、紀(jì)律嚴(yán)、形象好”的機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍；要求全體機(jī)關(guān)干部深入學(xué)習(xí)全國(guó)勞動(dòng)模范杜海峰同志的先進(jìn)事跡，緊密圍繞后二個(gè)月及今后一個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)工作，踐行勞模精神，精心謀劃“十二五”工作思路，不斷強(qiáng)化能力，提高工作水平，確保自身政治堅(jiān)定，廉潔自律，服務(wù)到位，為堅(jiān)定“681”，建設(shè)科技安全和諧大油田提供有力保證。

剛才，王伶威同志對(duì)《吉林油田公司機(jī)關(guān)黨委創(chuàng)建“五型機(jī)關(guān)”活動(dòng)實(shí)施方案》進(jìn)行了詳細(xì)解讀。全國(guó)勞模杜海峰及身邊的同志進(jìn)行了樸實(shí)而生動(dòng)的發(fā)言，講的很好，很感染人，也很教育人，這說(shuō)明我們選樹(shù)培養(yǎng)的典型確實(shí)具備著新時(shí)期石油人所應(yīng)該具有的主人翁責(zé)任感、忘我的勞動(dòng)熱情和良好的職業(yè)道德，是值得宣傳和學(xué)習(xí)的榜樣。下面，結(jié)合今天的會(huì)議，我再?gòu)?qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見(jiàn)。

一、明確機(jī)關(guān)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用

機(jī)關(guān)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的指揮系統(tǒng)、神經(jīng)中樞，是聯(lián)系上下、協(xié)調(diào)左右的橋梁紐帶，更是基層的行為表率和企業(yè)的形象窗口。機(jī)關(guān)建設(shè)是否充滿生機(jī)活力，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的大腦是否巧捷睿智；機(jī)關(guān)作風(fēng)是否務(wù)實(shí)高效，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力是否充沛強(qiáng)勁，這絕不僅僅是只關(guān)系機(jī)關(guān)自身的小事情，而是能夠發(fā)揮極強(qiáng)輻射引領(lǐng)作用、影響整個(gè)企業(yè)的大行為。一直以來(lái)，可以說(shuō)正是始終有一支能吃苦、能戰(zhàn)斗、能攻堅(jiān)、能啃硬的機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍，公司機(jī)關(guān)才有效地發(fā)揮著中樞作用，帶動(dòng)吉林油田在持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展的軌道上穩(wěn)步前行。

一是充分發(fā)揮了籌劃全局的作用。幾年來(lái),廣大機(jī)關(guān)干部始終政治堅(jiān)定,把握企業(yè)的正確方向；始終胸懷大局,著眼企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；始終精心構(gòu)思,謀劃企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略；始終銳意進(jìn)取,優(yōu)化企業(yè)的體制機(jī)制,先后出臺(tái)了一整套符合吉林油田發(fā)展方向的規(guī)劃構(gòu)想、目標(biāo)思路和改革措施,制定了一系列切合吉林油田發(fā)展實(shí)際的工作方案、工作制度和工作流程。公司改革發(fā)展成績(jī)顯著,生產(chǎn)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理、科技創(chuàng)新、文化建設(shè)、基層建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)等各方面工作得到了不斷的加強(qiáng)和有利的保障,形成了發(fā)展速度較快、經(jīng)濟(jì)效益較好、發(fā)展規(guī)模不斷壯大的良好局面,極大地激勵(lì)了廣大員工為油拼搏、為企業(yè)奉獻(xiàn)的信心和決心。

二是充分發(fā)揮了橋梁紐帶的作用。幾年來(lái),廣大機(jī)關(guān)干部一直以其固有的責(zé)任感和使命感,恪守著“上令下傳”、“上情下達(dá)”的職責(zé),執(zhí)行著“下意上呈”、“下情上報(bào)”的任務(wù),及時(shí)準(zhǔn)確地將公司管理層的聲音和想法通過(guò)各種手段和有效載體傳達(dá)到基層,同時(shí)也能夠?qū)⒒鶎拥囊庖?jiàn)和建議歸納整理呈報(bào)給公司管理層,積極扮演著傳令兵、指導(dǎo)員、聯(lián)絡(luò)站、反饋表、情報(bào)通的角色,在很大程度上為公司上下兩個(gè)層面間的工作起到了相互理解、相互支持、相互融合、相互促進(jìn)的作用,有效地拉近了干群關(guān)系,為公司和諧發(fā)展?fàn)I造了良好氛圍。

三是充分發(fā)揮了指導(dǎo)服務(wù)的作用。幾年來(lái)，廣大機(jī)關(guān)干部能夠堅(jiān)持“三貼近”原則，牢固樹(shù)立精益求精理念，積極發(fā)揮先鋒模范作用，采取有效方式途徑，借助各種有利時(shí)機(jī)，深入到基層班站、深入到生產(chǎn)一線，為員工講解方針、路線、政策及法律法規(guī)，不斷地夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提高質(zhì)量效益，推動(dòng)管理升級(jí)；針對(duì)員工關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題和生產(chǎn)生活上的困難，解疑釋惑、排憂解難，不斷地理順情緒、增進(jìn)感情、化解矛盾，切實(shí)打造了一支執(zhí)行力強(qiáng)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)、創(chuàng)造力強(qiáng)的機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍，極大提升了公司的工作效率和現(xiàn)代化管理水平。

幾年來(lái)，絕大部分機(jī)關(guān)干部經(jīng)受住了實(shí)踐的檢驗(yàn)，在公司不斷發(fā)展壯大過(guò)程中體現(xiàn)了自身的價(jià)值，為基層員工樹(shù)立了楷模。而極少數(shù)人卻沒(méi)能抵御媚俗事務(wù)的干擾，做了與機(jī)關(guān)干部身份不相符的事情，值得警醒。個(gè)別人主要表現(xiàn)在責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。思考問(wèn)題、處理工作政治敏感性差，不能從大局出發(fā)，不為全局著想，得過(guò)且過(guò)。遇到矛盾和問(wèn)題繞著走，遇到風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)躲著走，心態(tài)浮躁，只想做官，不想做事，干工作只為了給上級(jí)看，熱衷搞花架子、做表面文章。學(xué)習(xí)能力不強(qiáng)。沒(méi)有養(yǎng)成勤學(xué)習(xí)、善學(xué)習(xí)、愛(ài)學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，對(duì)上級(jí)的政策方針學(xué)習(xí)不夠、理解不透，造成自身思想不先進(jìn)，信仰不堅(jiān)定，政治不敏感，價(jià)值觀模糊，混同與基層普通群眾。業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)。不能與時(shí)俱進(jìn)提高業(yè)務(wù)水平，工作辦法不多，標(biāo)準(zhǔn)不高，流于形式，缺乏創(chuàng)新，導(dǎo)致工作抓不住重點(diǎn)，缺少預(yù)見(jiàn)性、針對(duì)性和實(shí)效性。服務(wù)能力不強(qiáng)。衙門(mén)作風(fēng)十足，處處吃拿卡要，給人“門(mén)難進(jìn)、臉難看、事難辦”的拙劣印象。工作怕辛苦，圖安逸，不深入基層、貼近基層，對(duì)基層工作缺乏耐心；工作怕得罪人，圖老好人，管理方式脫離實(shí)際，指導(dǎo)工作走馬觀光，工作缺乏感染力、說(shuō)服力，導(dǎo)致工作推進(jìn)緩慢，遲滯無(wú)為。自律能力不強(qiáng)。對(duì)組織條例和紀(jì)律要求置若罔聞，講吃、講喝、講排場(chǎng)；敢拿、敢花、敢做假。搞“上有政策，下有對(duì)策”，對(duì)事務(wù)性應(yīng)酬樂(lè)此不疲，對(duì)自身工作敷衍了事；對(duì)拉關(guān)系、跑工程熱情高漲，對(duì)學(xué)理論、練業(yè)務(wù)情緒低落，不能用先進(jìn)的道德觀、價(jià)值觀約束自己，給機(jī)關(guān)干部形象造成極大損害。這部分干部人雖很少，但影響極壞，為我們打造“學(xué)習(xí)型、效能型、服務(wù)型、廉潔型、和諧型”機(jī)關(guān)埋下了隱患，我們必須引以為戒，認(rèn)真對(duì)待，加以解決。

二、深刻體會(huì)全國(guó)勞模杜海峰同志的優(yōu)秀品質(zhì)

這次“五型機(jī)關(guān)”活動(dòng)啟動(dòng)大會(huì)和杜海峰先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)一起召開(kāi),想法很好,對(duì)全體機(jī)關(guān)干部是一種啟迪和鞭策。作為一名普通的一線采油工能夠時(shí)刻心系企業(yè),從自身做起,從崗位做起,腳踏實(shí)地地迎接各種挑戰(zhàn),積極樂(lè)觀地戰(zhàn)勝各種困難,創(chuàng)造了無(wú)愧于全國(guó)勞模殊榮的工作業(yè)績(jī),他的思想、他的行動(dòng)、他的精神很值得在座的各位優(yōu)中選優(yōu)的機(jī)關(guān)干部深思。10月份以來(lái),杜海峰同志事跡報(bào)告團(tuán)正在全公司做巡回報(bào)告,借此機(jī)會(huì)，我代表公司黨委號(hào)召公司的全體員工向杜海峰同志學(xué)習(xí),特別是廣大機(jī)關(guān)干部要積極學(xué)習(xí)實(shí)踐杜海峰同志的優(yōu)秀品質(zhì),努力成為一名業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、服務(wù)能力強(qiáng)、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的復(fù)合型機(jī)關(guān)工作人員。

一是學(xué)習(xí)他對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)、對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)的優(yōu)秀品質(zhì)。這是一種政治覺(jué)悟，每名機(jī)關(guān)干部都應(yīng)該具備這種覺(jué)悟。杜海峰事跡報(bào)告中有這樣一句話：“把井組當(dāng)成家，井組就一定能管好，管好井組就是建設(shè)油田。”這是石油人對(duì)黨忠誠(chéng)、對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)的最好詮釋，體現(xiàn)了一名石油人對(duì)油田的質(zhì)樸情感。在日常工作中，杜海峰就是憑借“不觸摸到井口，不算巡井”的高度負(fù)責(zé)態(tài)度，把井組管理的井井有條，把油井維護(hù)的“心通氣順”。在吉林油田加快發(fā)展的新時(shí)期，杜海峰的精神力量不僅在新木采油廠生根開(kāi)花，廣大機(jī)關(guān)干部還要在工作中積極地宣傳學(xué)習(xí)實(shí)踐，利用自身的工作覆蓋面和影響力，讓杜海峰的勞模精神帶動(dòng)整個(gè)油田更加欣欣向榮，努力使全體員工的思想認(rèn)識(shí)明顯提高、政治覺(jué)悟明顯進(jìn)步、工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變、紀(jì)律觀念明顯增強(qiáng)。

二是學(xué)習(xí)他信念堅(jiān)定、執(zhí)著追求的優(yōu)秀品質(zhì)。這是一種意志品質(zhì)，每名機(jī)關(guān)干部都應(yīng)該具備這種品質(zhì)。一個(gè)人做一件好事并不難，難的是一輩子做好事，不做壞事，凡事貴在持之以恒。只要是對(duì)的，杜海峰就堅(jiān)持，該鑿死鉚子時(shí)候就鑿，“讓免修期長(zhǎng)些，再長(zhǎng)些”的信念始終沒(méi)有改變過(guò)。正是堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)、堅(jiān)持不懈地奉獻(xiàn)、堅(jiān)持不懈地恪盡職守，才使得他在判斷不正常井時(shí)更準(zhǔn)確，在日常維護(hù)時(shí)更認(rèn)真，在處理突發(fā)事件時(shí)更從容。當(dāng)前，廣大機(jī)關(guān)干部也要培養(yǎng)這種品質(zhì)，堅(jiān)定信念不動(dòng)搖，咬定青山不放松，不斷提高學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力，爭(zhēng)做符合企業(yè)發(fā)展要求的知識(shí)型干部、創(chuàng)新型干部。

三是學(xué)習(xí)他愛(ài)崗敬業(yè)、刻苦鉆研的優(yōu)秀品質(zhì)。這是一種學(xué)習(xí)精神，每名機(jī)關(guān)干部都應(yīng)該具備這種精神。學(xué)習(xí)是人生進(jìn)步的階梯，是一種生活方式，同時(shí)也是一種工作責(zé)任，如果把它變?yōu)橐环N習(xí)慣，將會(huì)受益匪淺?！皩挻虻鬃樱嗑殐?nèi)功，工作就能干出彩。”杜海峰說(shuō)到也做到了。在管理21口井的10年里，他通過(guò)學(xué)習(xí)，不但能看清地上、摸清地下，而且還總結(jié)了十多種油水井管理法，使油井免修期達(dá)到了1321天，水井免修期達(dá)到了2728天，是我們?nèi)w員工學(xué)習(xí)的榜樣?？梢哉f(shuō)當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)知識(shí)日益更新的變革社會(huì)，學(xué)習(xí)是必不可少的一種能力，知識(shí)型人才將是引領(lǐng)社會(huì)進(jìn)步的主要力量，廣大機(jī)關(guān)干部必須要樹(shù)立一種學(xué)習(xí)的責(zé)任、養(yǎng)成一種學(xué)習(xí)的習(xí)慣，不斷地充實(shí)自己、陶冶自己，不斷地拓寬視野、豐富閱歷，以一身真本領(lǐng)、一手硬功夫適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步。

四是學(xué)習(xí)他淡泊名利、甘于奉獻(xiàn)的優(yōu)秀品質(zhì)。這是一種價(jià)值觀念，每名機(jī)關(guān)干部都應(yīng)該具備這種觀念。“10年荒原如一日，俯首甘為孺子牛?！苯栌?魯迅 先生的一句話來(lái)評(píng)價(jià)全國(guó)勞模杜海峰再恰當(dāng)不過(guò)。石油行業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè)，吉林油田八百里瀚海，地域廣闊，選擇了石油就是選擇了奉獻(xiàn)。廣大機(jī)關(guān)干部也要像杜海峰一樣，牢固樹(shù)立這種勇于吃苦，耐得住寂寞；勇于克難，不計(jì)較得失的價(jià)值觀念，堅(jiān)定扎根荒原、奉獻(xiàn)油田的信心和決心，唱響我為祖國(guó)獻(xiàn)石油的主旋律。

五是學(xué)習(xí)他顧全大局、團(tuán)結(jié)協(xié)作的優(yōu)秀品質(zhì)。這是一種道德標(biāo)準(zhǔn)，每名機(jī)關(guān)干部都應(yīng)該具備這種標(biāo)準(zhǔn)。在杜海峰身上，我們能以小見(jiàn)大地看到他的這種標(biāo)準(zhǔn)：只要是自己的井，他就不容有失地監(jiān)護(hù)；只要是隊(duì)里的事，他就義不容辭地援助；只要是油田的物資，他就不畏艱險(xiǎn)地守住。要履行好這質(zhì)樸的承諾，就要求廣大機(jī)關(guān)干部一定要牢固樹(shù)立強(qiáng)烈的工作責(zé)任心和事業(yè)心，以?shī)^發(fā)向上的精神狀態(tài)，胸懷大局、服務(wù)大局，時(shí)時(shí)以大局為重，處處從大局著想，為公司又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

三、以杜海峰為榜樣，爭(zhēng)做“四個(gè)表率”

當(dāng)前，公司上下正處于深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，深化精細(xì)管理，挖掘管理潛能，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，加快發(fā)展步伐的關(guān)鍵時(shí)期，公司機(jī)關(guān)黨委充分認(rèn)識(shí)到進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)建設(shè)的重要性和緊迫性，開(kāi)展創(chuàng)建“五型機(jī)關(guān)”活動(dòng)。剛才，王伶威同志對(duì)創(chuàng)建“五型機(jī)關(guān)”活動(dòng)方案進(jìn)行了解讀，這個(gè)方案思路清晰、目標(biāo)明確、活動(dòng)具體、措施到位，是推動(dòng)公司機(jī)關(guān)深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的指導(dǎo)性文件，各處室一定要按照方案要求認(rèn)真組織開(kāi)展活動(dòng)，以杜海峰為榜樣，對(duì)照先進(jìn)找差距、當(dāng)表率，努力營(yíng)造崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的濃厚氛圍，切實(shí)錘煉一支“素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬、紀(jì)律嚴(yán)、形象好”的機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍。

一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做業(yè)務(wù)精通的表率。機(jī)關(guān)工作的重要性和特殊性，決定了機(jī)關(guān)人員必須素質(zhì)要全面，業(yè)務(wù)要過(guò)硬。機(jī)關(guān)一個(gè)部門(mén)、一個(gè)崗位，要面對(duì)50多個(gè)基層單位進(jìn)行指導(dǎo)服務(wù)，可以說(shuō)一個(gè)干部能力的強(qiáng)弱直接決定著公司一路工作水平的高低。面對(duì)吉林油田朝著“681”發(fā)展目標(biāo)不斷前進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，廣大機(jī)關(guān)干部必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，要學(xué)理論，學(xué)業(yè)務(wù)，學(xué)做人，學(xué)做事。要圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)開(kāi)闊視野，不斷提升發(fā)展問(wèn)題、認(rèn)識(shí)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，打破思維定勢(shì)，調(diào)整工作視角，適應(yīng)新時(shí)期新形勢(shì)新任務(wù)的發(fā)展要求。不斷提升業(yè)務(wù)能力，苦練內(nèi)功，增強(qiáng)本領(lǐng)，努力成為本專業(yè)的業(yè)務(wù)排頭兵，滿足機(jī)關(guān)指導(dǎo)服務(wù)的職能要求。不斷提升參謀助手能力，結(jié)合實(shí)際，搞好調(diào)查研究，要站位高、立意遠(yuǎn)，積極主動(dòng)地提出研究問(wèn)題的意見(jiàn)，有針對(duì)性地提出解決問(wèn)題的建議，充分發(fā)揮智囊作用，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

二要服務(wù)基層，做甘于奉獻(xiàn)的表率。基層是一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，服務(wù)基層就是服務(wù)發(fā)展、服務(wù)大局。廣大機(jī)關(guān)干部要真心理解基層，深知“上面千條線，下面一根針”，基層的同志非常辛苦，承擔(dān)著繁重的工作和重要的責(zé)任，多理解、多包容、多幫助、多支持，真心實(shí)意地為基層服務(wù)。要心里裝著基層，切實(shí)增強(qiáng)“基層”意識(shí)，多想一想，工作是不是符合基層的實(shí)際，有利于基層的發(fā)展，促進(jìn)了基層的工作；多問(wèn)一問(wèn)，基層需不需要、滿不滿意，是提高了基層工作效率，還是增加了基層工作負(fù)擔(dān)，只有這樣，才能得到基層的歡迎。要處處方便基層，經(jīng)常深入基層、深入一線、深入群眾，多到現(xiàn)場(chǎng)少開(kāi)會(huì)議，多幫助指導(dǎo)少指責(zé)批評(píng)，多承擔(dān)責(zé)任少推諉扯皮，多換位思考少本位主義，多超前服務(wù)少被動(dòng)協(xié)調(diào)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決他們遇到的困難，真正贏得基層的信任。

三要嚴(yán)于律已，做廉潔從業(yè)的表率。廉潔自律是一名機(jī)關(guān)干部最基本的要求和準(zhǔn)則。最近一個(gè)時(shí)期，有些同志反映，機(jī)關(guān)的個(gè)別人對(duì)自己要求不嚴(yán)，作風(fēng)形象不好，這雖然僅僅是個(gè)別現(xiàn)象，但已經(jīng)影響了我們整個(gè)機(jī)關(guān)的形象，必須引起足夠的重視，切實(shí)加以糾正和解決。廣大機(jī)關(guān)干部必須清醒認(rèn)識(shí)到，管理協(xié)調(diào)的范圍廣了，不是為己謀利的資源多了；工作條件好了，不是艱苦樸素的作風(fēng)就不需要了；工作層面高了，不是基本的要求就可以放松了。作為機(jī)關(guān)干部，理應(yīng)在遵章守紀(jì)方面做得更好、做出表率，但是，現(xiàn)在有的同志身不在崗、心不思責(zé)，干勁不足、作風(fēng)不硬，甚至連最起碼的勞動(dòng)紀(jì)律都不能很好地遵守。對(duì)此，公司黨委的態(tài)度很明確，要以創(chuàng)建“五型機(jī)關(guān)”活動(dòng)為契機(jī)，狠剎不正之風(fēng)，狠抓作風(fēng)建設(shè)，對(duì)機(jī)關(guān)干部觀品行、看能力、重業(yè)績(jī)，提拔能人，不留庸人，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的干部，輕則誡勉教育，重則調(diào)離機(jī)關(guān)。要讓那些不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)，影響機(jī)關(guān)的人沒(méi)有市場(chǎng)，讓那些勤勤懇懇、任勞任怨，默默為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的人充滿信心。機(jī)關(guān)每名同志要牢固樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，認(rèn)真進(jìn)行一次對(duì)照檢查，對(duì)照自己的崗位職責(zé)，看看履職情況好不好；對(duì)照黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)，看看自身做的夠不夠；對(duì)照身邊的先進(jìn)典型，看看自己的差距大不大；對(duì)照基層的反映評(píng)價(jià)，看看自身的形象正不正，以此警醒和鞭策自己。對(duì)不符合要求的機(jī)關(guān)干部，經(jīng)核實(shí)，發(fā)現(xiàn)一個(gè)清理一個(gè)，決定姑息，切實(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，樹(shù)立良好機(jī)關(guān)干部形象。

四要胸懷大局，做團(tuán)結(jié)和諧的表率。團(tuán)結(jié)出創(chuàng)造力、團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力。這個(gè)道理每個(gè)人都清楚，但要真正落實(shí)到行動(dòng)上，并非一件簡(jiǎn)單容易的事情。廣大機(jī)關(guān)干部要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，進(jìn)一步鞏固和發(fā)展好現(xiàn)有的局面，高度重視團(tuán)結(jié)和諧的問(wèn)題，真正把加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、構(gòu)建和諧作為推進(jìn)機(jī)關(guān)工作的根本保證。要牢固樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，始終保持思想上清醒、政治上堅(jiān)定，堅(jiān)持上下一盤(pán)棋思想，自覺(jué)以大局為重，事事從大局出發(fā)，勇于直面困難，敢于迎接挑戰(zhàn)，不計(jì)個(gè)人得失，淡泊名利，身先士卒，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工不斷向著更新、更高的目標(biāo)前進(jìn)。要牢固樹(shù)立務(wù)實(shí)意識(shí)，在其位謀其政，在其職盡其責(zé)，把心思放在工作上，把才能用在管理上，有勁頭使在服務(wù)上，堅(jiān)決做到思路不清晰不動(dòng)手，措施不得力不開(kāi)展，工作不完成不放棄，切實(shí)培養(yǎng)肯于真抓實(shí)干的工作作風(fēng)和攻堅(jiān)克難的工作勁頭。樹(shù)立強(qiáng)烈的補(bǔ)位意識(shí)，堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)“三個(gè)面向”、“五到現(xiàn)場(chǎng)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，愿意到公司需要的、條件艱苦、環(huán)境復(fù)雜的地方去磨練，積極處理好同集體、同他人的關(guān)系，不計(jì)較個(gè)人地位高低，一切從工作出發(fā)，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同發(fā)展的良好環(huán)境。

在這里，我還要對(duì)機(jī)關(guān)黨委、機(jī)關(guān)各處室近期及以后的工作提一些要求：

機(jī)關(guān)的特殊工作性質(zhì)和工作環(huán)境決定了機(jī)關(guān)黨委工作是一項(xiàng)政治性強(qiáng)、原則性強(qiáng)、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的繁重工作。機(jī)關(guān)黨委的特殊性也決定著機(jī)關(guān)黨委工作要始終把講政治、講大局?jǐn)[在首位，要以創(chuàng)建“五型機(jī)關(guān)”為載體，調(diào)動(dòng)廣大機(jī)關(guān)干部的主動(dòng)性和積極性，把握重點(diǎn)，打造亮點(diǎn)，狠抓薄弱點(diǎn)，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)。

創(chuàng)建“五型機(jī)關(guān)”活動(dòng)是公司黨委創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的一個(gè)重要載體，同時(shí)也是加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的一項(xiàng)重要舉措。機(jī)關(guān)黨委要按照活動(dòng)方案中的要求及措施積極牽頭組織實(shí)施。各處室長(zhǎng)作為支部的第一責(zé)任人，要站在講政治的高度將其作為當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期黨組織活動(dòng)的一項(xiàng)重要工作，配合機(jī)關(guān)黨委認(rèn)真組織落實(shí)，要按照活動(dòng)方案要求，針對(duì)部門(mén)薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)癥下藥，認(rèn)真進(jìn)行整改。公司黨委、公司高度重視創(chuàng)建“五型機(jī)關(guān)”活動(dòng)，活動(dòng)中，哪個(gè)處室沒(méi)有積極開(kāi)展活動(dòng)，作風(fēng)沒(méi)有得到加強(qiáng)和改進(jìn)，哪個(gè)處室的主要領(lǐng)導(dǎo)將被問(wèn)責(zé)。今后，機(jī)關(guān)黨委要定期針對(duì)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)組織問(wèn)卷調(diào)查活動(dòng)，征求基層單位的意見(jiàn)和建議，要會(huì)同有關(guān)部門(mén)按照反饋信息，對(duì)各處室的學(xué)習(xí)情況、勞動(dòng)紀(jì)律、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)能力等方面內(nèi)容隨時(shí)抽查，結(jié)果要及時(shí)報(bào)公司創(chuàng)建“五型機(jī)關(guān)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

偉大的精神產(chǎn)生偉大的力量，偉大的精神成就偉大的事業(yè)。在公司即將步入“十二五”發(fā)展時(shí)期的嶄新歷史階段，在即將迎來(lái)建礦50周年的歷史時(shí)刻，廣大機(jī)關(guān)干部一定要堅(jiān)定“681”，建設(shè)科技安全和諧大油田的發(fā)展目標(biāo)，充分發(fā)揮中流砥柱作用，發(fā)揮機(jī)關(guān)的指導(dǎo)服務(wù)職能，以身作則、率先垂范、扎實(shí)工作、埋頭苦干，教育引領(lǐng)公司廣大干部員工，積極投身企業(yè)改革發(fā)展的偉大實(shí)踐，努力開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面，為公司可持續(xù)發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)！

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第五篇：先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)上的講話

先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)上的講話

剛才，報(bào)告團(tuán)的五位成員為我們作了一場(chǎng)很好的該先進(jìn)事跡報(bào)告，以他們的親身感受，從新的層面、新的視角，為我們進(jìn)一步充分展示了該同志豐富而精彩的人生，該的事跡真實(shí)感人，催人奮進(jìn)。報(bào)告非常成功。

該同志是企業(yè)員工的優(yōu)秀代表，是我們?nèi)w員工學(xué)習(xí)的榜樣。今年4月23日，該同志曾經(jīng)為我們作了一場(chǎng)十分生動(dòng)的事跡報(bào)告，在全公司迅速掀起了向該學(xué)習(xí)的熱潮。8月20日，集團(tuán)公司發(fā)出《關(guān)于深入開(kāi)展向該同志學(xué)習(xí)的決定》，今天舉行該同志先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)，把學(xué)習(xí)活動(dòng)又一次推向高潮。

從該的先進(jìn)事跡中，我們可以真切地感受到，他是一個(gè)樂(lè)觀自信、敢想敢干的人，是一個(gè)執(zhí)著敬業(yè)、追求卓越的人，是一個(gè)襟懷坦蕩、品德高尚的人。他用獨(dú)創(chuàng)的技術(shù)改寫(xiě)了企業(yè)鐵路自動(dòng)控制的歷史;他用自己的雙手繪制出了企業(yè)鐵路運(yùn)輸?shù)默F(xiàn)代化;他以高尚的人格魅力，感召著廣大員工，帶出了一支技術(shù)過(guò)硬的團(tuán)隊(duì)。該同志是企業(yè)員工的優(yōu)秀代表。在他身上，充分體現(xiàn)了一個(gè)共產(chǎn)黨員忠誠(chéng)踐行“三個(gè)代表”重要思想，求真務(wù)實(shí)，無(wú)私奉獻(xiàn)的優(yōu)秀品質(zhì)，充分體現(xiàn)了一個(gè)當(dāng)代產(chǎn)業(yè)工人勤奮學(xué)習(xí)，執(zhí)著進(jìn)取，精業(yè)報(bào)國(guó)的價(jià)值取向，充分體現(xiàn)了企業(yè)員工頑強(qiáng)拼搏，開(kāi)拓創(chuàng)新，敢于勝利的精神風(fēng)貌。我們?yōu)橛性撏緸榇淼膬?yōu)秀員工隊(duì)伍感到驕傲、感到自豪。

正因?yàn)橛辛诉@樣的員工隊(duì)伍，我們的企業(yè)才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，挺立潮頭，搏擊商海，勇往直前，持續(xù)不斷地創(chuàng)造出驕人業(yè)績(jī);正因?yàn)橛辛诉@樣的員工隊(duì)伍，我們?cè)谇斑M(jìn)的道路上，才始

終充滿豪情與自信。想到這支隊(duì)伍，我們就倍感有責(zé)任把企業(yè)的事情辦好?？吹竭@支隊(duì)伍，我們就更堅(jiān)信企業(yè)人有條件有能力把自己的事情辦好。每一次到工地、到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，我都深深地為員工的熱情、精神所感動(dòng)。東元精神已經(jīng)成為十里鋼城一面鮮艷的旗幟，已經(jīng)成為鼓舞我們繼續(xù)奮勇前進(jìn)、勇創(chuàng)佳績(jī)的寶貴的精神財(cái)富。在我們推進(jìn)企業(yè)跨越式發(fā)展，全力打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵企業(yè)集團(tuán)的偉大實(shí)踐中，一定要更加自覺(jué)地學(xué)習(xí)東元品質(zhì)，弘揚(yáng)東元精神，實(shí)現(xiàn)東元價(jià)值，永遠(yuǎn)立于不敗之地。

當(dāng)前，我們正處于向年產(chǎn)350萬(wàn)噸鋼目標(biāo)沖刺的關(guān)鍵時(shí)刻，明年將是企業(yè)重點(diǎn)技改工程建設(shè)投入生產(chǎn)、邁向400萬(wàn)噸鋼以上平臺(tái)的重要一年。今天的大會(huì)，既是一次先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)，更是一次向年產(chǎn)350萬(wàn)噸鋼目標(biāo)沖刺、向更高目標(biāo)邁進(jìn)的動(dòng)員大會(huì)。

學(xué)習(xí)該同志，就是要統(tǒng)一思想，統(tǒng)一意志，統(tǒng)一行動(dòng)，堅(jiān)定信念，堅(jiān)定不

移地實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)350萬(wàn)噸鋼目標(biāo)。

實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)350萬(wàn)噸鋼，是確立企業(yè)在全國(guó)乃至世界鋼鐵行業(yè)和在全省經(jīng)濟(jì)中的地位的需要，是企業(yè)決勝市場(chǎng)，提升競(jìng)爭(zhēng)力的需要，更是我們?nèi)鎸?shí)現(xiàn)全年效益目標(biāo)，不斷提高員工生活水平和生活素質(zhì)的需要。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)的基礎(chǔ)，是我們賴以生存和發(fā)展的基石，任何時(shí)候都不能放松。基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)350萬(wàn)噸鋼，時(shí)間緊，任務(wù)重，壓力大。但是，我們要清醒地看到，這既是挑戰(zhàn)，又是考驗(yàn)，既有困難，更有機(jī)遇。企業(yè)有一支經(jīng)受各種困難和挑戰(zhàn)考驗(yàn)的克難制勝、無(wú)私奉獻(xiàn)、奮勇拼搏、敢于勝利的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì);有一支能夠帶領(lǐng)全體員工不畏艱難、挑戰(zhàn)極限、勇攀高峰、誓奪目標(biāo)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和管理團(tuán)隊(duì);有科學(xué)的管理、強(qiáng)有力的生產(chǎn)組織指揮和操作系統(tǒng)。這些，都是我們實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)的有利條件。

目前，我們的技術(shù)指標(biāo)與同行業(yè)先進(jìn)水平相比，還有差(本資料權(quán)屬，查看更多精彩

文章請(qǐng)登錄原創(chuàng)網(wǎng)站)距。差距就是危機(jī)，差距就是潛力，差距就是動(dòng)力。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勝劣汰。在市場(chǎng)面前，我們沒(méi)有退路。在完成目標(biāo)任務(wù)上，我們沒(méi)有任何退縮的理由和借口。為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，集團(tuán)公司多次召開(kāi)專題會(huì)議，進(jìn)行了認(rèn)真的分析研究，制定了切實(shí)可行的解決措施。現(xiàn)在，關(guān)鍵就是要抓落實(shí)，這是一切工作的根本所在。各單位、各部門(mén)一定要按照集團(tuán)公司的總體部署，強(qiáng)化協(xié)調(diào)，緊密配合，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，迅速營(yíng)造生產(chǎn)高潮，形成穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)局面。

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員要發(fā)揮表率作用。實(shí)現(xiàn)350萬(wàn)噸鋼目標(biāo)，既是對(duì)我們事業(yè)心、責(zé)任心的考驗(yàn)，又是對(duì)忠誠(chéng)度、執(zhí)行力的考驗(yàn)，更是對(duì)我們能力、業(yè)績(jī)的檢驗(yàn)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員一定要象該那樣，把戰(zhàn)勝困難、迎接挑戰(zhàn)當(dāng)作一種樂(lè)趣、一種享受，全身心地投入。越是困難，越要振奮精神;越是困難，越要信心百倍;越是困難，越要

發(fā)揮表率作用。要善于調(diào)動(dòng)一種激情，營(yíng)造一種氛圍，形成一種局面，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，咬定目標(biāo)，百折不撓，不達(dá)目的誓不罷休。

學(xué)習(xí)該同志，就是要培養(yǎng)造就更多該式的優(yōu)秀員工，打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。

偉大的時(shí)代呼喚高技能人才，偉大的事業(yè)造就高技能人才成長(zhǎng)。企業(yè)的事業(yè)給各類人才脫穎而出、健康成長(zhǎng)提供了廣闊的舞臺(tái)，關(guān)鍵要靠我們自己去把握、去創(chuàng)造、去奮斗。

當(dāng)前，企業(yè)正處于重要的轉(zhuǎn)型時(shí)期，在我們實(shí)現(xiàn)裝備大型化、現(xiàn)代化，管理信息化、扁平化，大力推進(jìn)企業(yè)跨越式發(fā)展，謀求更大發(fā)展的今天，培育一大批該式優(yōu)秀員工，打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，尤其具有重要而深遠(yuǎn)的意義。

該的成功，給予我們深深的啟迪。東元精神的實(shí)質(zhì)是價(jià)值最大化，核心是持續(xù)創(chuàng)新，關(guān)鍵是不斷學(xué)習(xí)。我們向該同志學(xué)習(xí)，打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的高素

質(zhì)團(tuán)隊(duì)，就要學(xué)習(xí)他一專多能、追求卓越的進(jìn)取精神;就要學(xué)習(xí)他敢想敢干、敢為人先的創(chuàng)新精神;就要學(xué)習(xí)他對(duì)事業(yè)如醉如癡、精益求精的執(zhí)著精神;就要學(xué)習(xí)他精業(yè)報(bào)國(guó)、忠誠(chéng)企業(yè)的奉獻(xiàn)精神。

學(xué)習(xí)該同志，貴在行動(dòng)，重在實(shí)踐。各單位、各級(jí)黨組織要從實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的高度，充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展向該同志學(xué)習(xí)活動(dòng)的重要意義，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，讓該精神更廣泛更深刻地在企業(yè)這塊熱土上開(kāi)花結(jié)果，為我們的企業(yè)注入不息的動(dòng)力。廣大員工要以該同志為榜樣，結(jié)合自身實(shí)際，從一點(diǎn)一滴做起，愛(ài)學(xué)習(xí)，肯鉆研，充分發(fā)揮自己的聰明才智，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型、知識(shí)型、創(chuàng)新型、復(fù)合型的新時(shí)代建設(shè)者，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。

同志們，藍(lán)圖已經(jīng)描繪，目標(biāo)已經(jīng)確定，只要我們以該同志為榜樣，堅(jiān)定必勝的信念，萬(wàn)眾一心，奮發(fā)進(jìn)取，我們的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。