第一篇：邢臺(tái)電大基本情況

邢臺(tái)廣播電視大學(xué)基本情況

邢臺(tái)廣播電視大學(xué)是市政府直屬事業(yè)單位，是邢臺(tái)市5所高等院校之一。經(jīng)過30多年的發(fā)展，形成了以現(xiàn)代遠(yuǎn)程開放教育為主體、多種辦學(xué)形式協(xié)調(diào)發(fā)展的辦學(xué)格局，下設(shè)17所縣級(jí)電大分校（工作站），共培養(yǎng)本、?？飘厴I(yè)生7萬多人，為各行各業(yè)輸送了一大批“留得住、用得上、干得好”的應(yīng)用型人才，成為全民終身學(xué)習(xí)優(yōu)質(zhì)基地、在職提升學(xué)歷重要平臺(tái)。

邢臺(tái)廣播電視大學(xué)堅(jiān)持學(xué)歷教育與非學(xué)歷教育并舉的辦學(xué)思路，面向全體社會(huì)成員開展繼續(xù)教育，目前擁有各類學(xué)歷教育學(xué)員8000多人，穩(wěn)居全省電大系統(tǒng)前五位；社區(qū)教育服務(wù)網(wǎng)絡(luò)基本覆蓋主城區(qū)及所有縣城，以“邢臺(tái)終身學(xué)習(xí)網(wǎng)”為主體的在線學(xué)習(xí)已成為全省社區(qū)教育的兩大模式之一。

邢臺(tái)廣播電視大學(xué)師資力量充足，現(xiàn)有在編教職工93名，其中教授8人、副教授20人、講師31人，形成了一支老、中、青相結(jié)合，既有專業(yè)知識(shí)又會(huì)實(shí)際操作的教師隊(duì)伍，先后有2人榮獲“河北省優(yōu)秀教師”稱號(hào)、7人榮獲“邢臺(tái)市優(yōu)秀教師”稱號(hào)，每年都有多項(xiàng)省、市級(jí)科研課題順利完成。

邢臺(tái)廣播電視大學(xué)位于邢臺(tái)市主城區(qū)繁華地段，占地近30畝，建筑面積12300平方米，擁有教學(xué)樓、培訓(xùn)樓及運(yùn)動(dòng)場、多功能會(huì)議室等配套設(shè)施，尤其是在線教學(xué)平臺(tái)、視頻錄播室、計(jì)算機(jī)教室等現(xiàn)代化教育設(shè)施一應(yīng)俱全，交通方便，環(huán)境優(yōu)美，先后被評(píng)為“河北省文明單位”、“邢臺(tái)市平安和諧校園”。

學(xué)歷教育方面

招生工作：積極發(fā)揮系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，市校本部指導(dǎo)縣級(jí)電大廣泛挖掘生源，實(shí)行全員招生制度，2015年完成各類學(xué)歷教育招生3261人，其中，開放教育本、?？?760人（排名全省電大系統(tǒng)第四位），網(wǎng)絡(luò)教育本、?？?65人，成人大專36人，穩(wěn)固了辦學(xué)基礎(chǔ)和系統(tǒng)規(guī)模。

教學(xué)工作：積極組織教師開展面授導(dǎo)學(xué)和網(wǎng)絡(luò)輔導(dǎo)，指導(dǎo)學(xué)生通過形成性考核、社會(huì)實(shí)踐、論文答辯等環(huán)節(jié)。組建學(xué)生服務(wù)中心，挑選年富力強(qiáng)的中青年教師擔(dān)任輔導(dǎo)員，全方位負(fù)責(zé)開放教育本、?？茖W(xué)生的教學(xué)事宜，并通過電話、QQ群、“微課堂”等多種方式，熱情解決各種疑難問題，為學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。青年教師賈澎制作的“國家開放大學(xué)入學(xué)指南PPT”課件，作為典型經(jīng)驗(yàn)在全省電大系統(tǒng)推廣。

考務(wù)工作：不斷強(qiáng)化考試安全責(zé)任，通過設(shè)立舉報(bào)投訴電話、落實(shí)考試巡視制度、加裝專用屏蔽設(shè)備等手段，完善考務(wù)工作流程，使考風(fēng)考紀(jì)得到全面提升，各類考試實(shí)現(xiàn)了零差錯(cuò)、零失誤、零事故的目標(biāo)。

非學(xué)歷教育方面

機(jī)構(gòu)建設(shè)：全面履行邢臺(tái)社區(qū)教育學(xué)院和邢臺(tái)社區(qū)教育指導(dǎo)中心的職能，先后在17個(gè)縣（市、區(qū)）成立了社區(qū)教育指導(dǎo)中心或社區(qū)教育學(xué)院分院，依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道成人學(xué)校建立了78個(gè)社區(qū)文化中心，逐步構(gòu)建起延伸到公民身邊的社區(qū)教育服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

平臺(tái)建設(shè)：著力打造“邢臺(tái)終身學(xué)習(xí)網(wǎng)”，累計(jì)上傳健康養(yǎng)生、商務(wù)禮儀、休閑娛樂等方面的6156種網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)資源，為廣大市民提供便捷的在線學(xué)習(xí)服務(wù)，目前瀏覽量接近百萬次。2015年立足“邢臺(tái)市行政機(jī)關(guān)公務(wù)員培訓(xùn)網(wǎng)”，對(duì)5944名公務(wù)員完成在線培訓(xùn)。

陣地建設(shè)：主動(dòng)聯(lián)合社會(huì)團(tuán)體加盟社區(qū)教育，與12家社會(huì)力量辦學(xué)單位簽訂合作協(xié)議，使其作為邢臺(tái)社區(qū)教育學(xué)院學(xué)習(xí)中心，2015年已為2040人進(jìn)行培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的“雙贏”。

信息化建設(shè)方面

堅(jiān)持把信息化建設(shè)作為提高核心競爭力的一項(xiàng)重要工作，投資上百萬元對(duì)7個(gè)計(jì)算機(jī)教室和總控機(jī)房進(jìn)行升級(jí)改造，電腦總數(shù)近300臺(tái)，滿足了各種教學(xué)和上機(jī)考試的需要。校園網(wǎng)絡(luò)出口從10兆升至100兆，網(wǎng)速達(dá)到主干1000兆傳輸，使網(wǎng)上教學(xué)平臺(tái)的訪問速度大幅度提升。新建1個(gè)高清視頻錄播室、2個(gè)標(biāo)清視頻錄播室和1個(gè)“云教室”，為開展現(xiàn)代化教育教學(xué)提供了更加便利的條件。

另外，投資14萬元改建50平方米的社區(qū)教育展廳，安裝各種多媒體設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，方便廣大市民前來體驗(yàn)終身學(xué)習(xí)的快樂。

第二篇：邢臺(tái)電大_管理方法與藝術(shù)復(fù)習(xí)資料

管理方法與藝術(shù)期末練習(xí)題

（一）單項(xiàng)選擇

1． 教材對(duì)管理的性質(zhì)進(jìn)行了闡述，下列（）的說法不正確。

A．管理具有時(shí)效性 B．管理具有科學(xué)性C．管理具有藝術(shù)性 D．管理具有二重性

2、管理的首要職能是（）。A．指揮 B．控制 C．協(xié)調(diào) D．計(jì)劃 3．“管理就是決策”是下列（）的觀點(diǎn)？ A．泰羅 B．法約爾 C．西蒙 D．韋伯

4．“三個(gè)和尚”的故事中，“一個(gè)和尚挑水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒水吃。”主要揭示了下列各項(xiàng)管理職能中（）的重要性。A、計(jì)劃 B、人事 C、協(xié)調(diào) D．激勵(lì)

5、不屬于優(yōu)秀管理者的品質(zhì)是（）。

A、關(guān)注自我事業(yè)的成功

B、愿意承擔(dān)工作責(zé)任 C、關(guān)注、關(guān)心公司的發(fā)展 D、愿意接受新的挑戰(zhàn)

6、管理的藝術(shù)性是強(qiáng)調(diào)（）。

A管理的實(shí)踐性

B管理的科學(xué)性 C管理的規(guī)范性 D管理的程序性

7、管理活動(dòng)應(yīng)該以（）為中心。A設(shè)備原材料 B人 C資金 D信息

8、現(xiàn)代觀點(diǎn)認(rèn)為，管理者的首要標(biāo)志是（）。A職權(quán) B職位 C下屬 D貢獻(xiàn)責(zé)任

9、李軍在某機(jī)械企業(yè)的生產(chǎn)車間擔(dān)任班組長，他屬于（）A高層管理者 B中層管理者 C基層管理者 D參謀人員

10、一個(gè)國家的社會(huì)制度屬于組織的（）

A政治法律環(huán)境 B經(jīng)濟(jì)環(huán)境 C技術(shù)環(huán)境 D社會(huì)文化環(huán)境

11、在交通運(yùn)輸業(yè)領(lǐng)域中，鐵路運(yùn)輸業(yè)的競爭對(duì)手不包括（）A電子商務(wù) B公路運(yùn)輸 C航空運(yùn)輸 D管道運(yùn)輸

12、對(duì)于一個(gè)企業(yè)，錯(cuò)誤的做法是（）

A建立穩(wěn)定的供貨渠道 B分散進(jìn)貨 C尋求替代品 D長期固定一個(gè)供應(yīng)商 13.新技術(shù)是指()。

A.電子通信 B.因特網(wǎng)

C一次性包裝的需求

D.電腦技術(shù) 14.下列()屬于企業(yè)內(nèi)部的變化。

A.客戶需求

B對(duì)新技術(shù)的需求

C.勞動(dòng)力的供應(yīng)

D.技術(shù)進(jìn)步

15、西方早期的管理思想中，（）是研究專業(yè)化和勞動(dòng)分工的經(jīng)學(xué)家。

A．亞當(dāng)·斯密

B．查爾斯·巴比奇 C．泰羅

D．大衛(wèi)·李嘉圖 16．泰羅科學(xué)管理理論的中心問題是（）。

A．科學(xué)技術(shù)

B．加強(qiáng)人的管理 C．提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

D．增強(qiáng)責(zé)任感

17、法約爾提出的管理五項(xiàng)職能或要素是（）。

A、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制 B、計(jì)劃、組織、決策、領(lǐng)導(dǎo)和控制 C、計(jì)劃、組織、決策、協(xié)調(diào)和控制 D．計(jì)劃、組織、激勵(lì)、協(xié)調(diào)和控制

18、我國古代便有了孟子的“性善論”和荀子的“性惡論”，說明我國古代管理思想家和管理實(shí)踐者已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到管理的核心在于（）。

A管理人 B合理分工 C制度建立 D提高效率

33、目標(biāo)管理實(shí)施的關(guān)鍵是（）

19．“管理的十四項(xiàng)原則”是由（）提出來的。A將總目標(biāo)分解為員工分目標(biāo) B制定各部門政策 C設(shè)置管理崗位 D減少?zèng)_突和A、韋伯 B、泰羅 C、梅奧 D．法約爾 浪費(fèi)

20．在組織中存在著正式組織與非正式組織，正式組織與非正式組織之間的一個(gè)重大的區(qū)

34、決策理論學(xué)派的代表人西蒙認(rèn)為，在決策上應(yīng)該用（）原則。

別就是，非正式組織是以（）為重要標(biāo)準(zhǔn)。

A最優(yōu)型決策

B滿意型決策

C最低滿意型決策 D最理性決策 A、感情的邏輯 B、正規(guī)的程序 C、科學(xué)的理念 D．效率的邏輯

35、開展計(jì)劃所需的資源不包括（）。

21．古典管理理論對(duì)人性的基本假設(shè)，認(rèn)為人是（）。（A）人力

（B）文化

（C）設(shè)施

（D）信息

A．復(fù)雜人

B．經(jīng)濟(jì)人

C．社會(huì)人

D．單純?nèi)?36．當(dāng)企業(yè)外部環(huán)境比較穩(wěn)定，預(yù)測(cè)可信度較高，部門之間的協(xié)作關(guān)系可以較多地運(yùn)用

22、梅奧提出的觀點(diǎn)是（）。

規(guī)范的手段來實(shí)現(xiàn)，權(quán)力分配可以體現(xiàn)（）的特點(diǎn)。

A人際關(guān)系學(xué)說

B企業(yè)文化 C企業(yè)流程再造 D學(xué)習(xí)型組織

A、集權(quán) B、分權(quán) C、均權(quán) D、授權(quán)

23．學(xué)習(xí)型的組織的優(yōu)勢(shì)排除（）。

37、顧客聚集飯店用餐，他們不是一個(gè)組織，因?yàn)樗麄冎g沒有（）。A．能不斷地獲取知識(shí)，在組織內(nèi)傳遞知識(shí)并不斷地創(chuàng)造出新的知識(shí)。

A、特定的目標(biāo) B、分工協(xié)作 C、領(lǐng)導(dǎo) D、規(guī)則與制度 B．能不斷賦予組織新的奮斗目標(biāo)

38、組織結(jié)構(gòu)圖表明（）

C．使組織實(shí)現(xiàn)真正一起思考的能力

A、組織工作的程序 B、成員之間的感情交流 C、戰(zhàn)略規(guī)劃 D、職位、部門的關(guān)系 D．能給職工帶來更好的福利

39、某企業(yè)設(shè)立了超級(jí)市場事業(yè)部和雜貨店事業(yè)部，該企業(yè)是按（）來劃分部門的。

24．根據(jù)過去和現(xiàn)在的已知因素，按照事物的發(fā)展規(guī)律，運(yùn)用科學(xué)方法，對(duì)未來進(jìn)行預(yù)A、產(chǎn)品 B、地區(qū) C、顧客 D、營銷渠道 先估計(jì)，并推測(cè)事物未來的發(fā)展趨勢(shì)的活動(dòng)過程，可以稱為（）。

40、現(xiàn)代企業(yè)的主要組織形式是（）。

A、預(yù)測(cè) B、定性預(yù)測(cè) C、決策 D、計(jì)劃 A、業(yè)主制 B、合伙制 C、公司制 D、國家獨(dú)自公司 25．定量預(yù)測(cè)需要（）作基礎(chǔ)。

41．影響因素管理幅度因素不包括（）。

A．科學(xué)技術(shù) B．模擬試驗(yàn)室 C．信息 D、數(shù)據(jù)資料 A、人員素質(zhì) B、工作性質(zhì) C、組織溝通 D、主管人員性別 26．首先把目標(biāo)管理作為一套完整的管理思想提出的是（）。

42．確定管理層次時(shí)，重點(diǎn)考慮（）

A、泰羅 B、梅奧 C、赫伯特·西蒙 D、彼得·德魯克 A、組織規(guī)模 B、生產(chǎn)成本 C、人員知識(shí)結(jié)構(gòu) D、規(guī)章制度

27、關(guān)于目標(biāo)思考的說法有錯(cuò)誤的是（）。

43、專業(yè)性很強(qiáng)的項(xiàng)目適合采用的組織結(jié)構(gòu)是（）。（A）目標(biāo)思考是空想，不如踏踏實(shí)實(shí)做些事 A、直線職能制 B、事業(yè)部制 C、矩陣制 D、網(wǎng)絡(luò)制（B）目標(biāo)思考是確認(rèn)自身價(jià)值的過程

44、授權(quán)的好處不包括（）。

（C）目標(biāo)思考是增強(qiáng)自信心的過程 A、下屬滿懷信心，知道如何去做

B、上級(jí)管理者不必為工作的結(jié)果承擔(dān)最終責(zé)（D）目標(biāo)思考是促使自己上進(jìn)的過程

任

28、不屬于目標(biāo)管理實(shí)施三個(gè)步驟的是（）。

C、下屬具有強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感

D、下屬能夠按時(shí)完成任務(wù)（A）目標(biāo)建立（B）下達(dá)指

（C）檢查修訂

（D）考核評(píng)價(jià) 45．（）的方式不能夠消除溝通中的障礙。

29．由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)做出決策屬于（）。

A．善于與交往者建立友好的關(guān)系

B．善于聆聽，從而理解他人的觀點(diǎn)

A、戰(zhàn)略決策 B、戰(zhàn)術(shù)決策 C、業(yè)務(wù)決策 D、程序化決策

C．善于打探對(duì)方的私人生活信息 D．善于提出問題，以期獲得更廣泛的了30．某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為20萬元，單位可變成本為100元，每臺(tái)售價(jià)200解

元，則該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量是（）。

46、華中公司張總想通過某種方式對(duì)最近了出現(xiàn)的問題進(jìn)行討論和評(píng)議，下面（）

A、400臺(tái) B、2000臺(tái) C、4000臺(tái) D、20000臺(tái)

方式不適合。

31．某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇，各種方案在各種市場狀態(tài)下的損益A、電話

B、會(huì)議

C、電子郵件

D、報(bào)告 值如下表所示：單位：萬元 47．“這么說你好像有很多難處，但是這次你能夠提出一種新的方案嗎？”這種交談的方式明顯是兩個(gè)人出現(xiàn)了一些觀點(diǎn)和看法上的沖突，那么這屬于（）的沖突方式。

A．積極性 B．公開性 C．消極性 D．破壞性

那么，用冒險(xiǎn)法選取的最優(yōu)方案為（）。48．李某總是認(rèn)為人的本性是積極的，并能主動(dòng)地完成工作，承擔(dān)責(zé)任。李某的管理方A．甲 B．乙 C．丙 D．甲和乙

式在對(duì)熱的態(tài)度方面認(rèn)為人是（）。

32．計(jì)劃工作總是針對(duì)需要解決的新問題和可能發(fā)生的新變化、新機(jī)會(huì)而做出決策，這就A．“機(jī)器人”

B．“經(jīng)濟(jì)人” C．“生活人”

D．“社會(huì)人”

是它的（）性質(zhì)。

49．赫茨伯格提出的雙因素理論認(rèn)為（）不能直接起到激勵(lì)的作用，但能防止人們產(chǎn)生

A.預(yù)見性 B.普遍性

C.創(chuàng)新性

D.指導(dǎo)性

不滿情緒。A、保健因素 B、激勵(lì)因素 C、成就因素 D、需要因素 50．.赫茨伯格提認(rèn)為員工滿意的因素屬于()。

A.工作環(huán)境方面的 B。工作關(guān)系方面的C.工作本身和工作內(nèi)容方面的 D.工作范圍方面的

51、根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，需求具有不同的層次，位于最底端的是（）。

（A）安全需求

（B）生理需求

（C）社會(huì)需求

（D）自我實(shí)現(xiàn)的需求

52、下面領(lǐng)導(dǎo)者的做法不正確的是（）。（A）劉總在要求員工時(shí)總是以身作則

（B）李總對(duì)工作充滿熱情，并用自己的熱情去感染員工

3．從19世紀(jì)末期到20世紀(jì)初期，歐洲和美國都相繼有人提出比較系統(tǒng)的管理理論。比如，在美國表現(xiàn)為泰羅創(chuàng)建的科學(xué)管理理論，在法國表現(xiàn)為法約爾的行政管理理論。X

4．梅奧認(rèn)為，在共同的工作過程中，人們必然發(fā)生相互之間的聯(lián)系，產(chǎn)生感情，自然形成一種行為準(zhǔn)則或慣例，要求個(gè)人服從，這就形成了正式組織。V

5．彼得·圣吉教授認(rèn)為，第二項(xiàng)修煉就是要把鏡子轉(zhuǎn)向自己，先修煉自己的行為模式。V 6哈默和錢比合著了一本書《公司再造》，該書闡明了生產(chǎn)流程、組織流程在企業(yè)競爭中的作用，提出了從財(cái)務(wù)部分具體做起進(jìn)行企業(yè)流程修正。V

7．經(jīng)驗(yàn)學(xué)派主張通過現(xiàn)代管理方法和技術(shù)來研究并傳授管理學(xué)問題。X

8．西蒙是決策理論學(xué)派的代表人，他認(rèn)為管理就是決策。V

1．按照預(yù)測(cè)時(shí)間的不同，可將其分為短期預(yù)測(cè)、中期預(yù)測(cè)和長期預(yù)測(cè)。一般情況下，預(yù)測(cè)時(shí)間范圍的長短與預(yù)測(cè)質(zhì)量的高低成正比關(guān)系。

了某著名學(xué)府的MBA學(xué)位。在MBA學(xué)習(xí)的過程中，她對(duì)于管理中的激勵(lì)理論，特別是馬斯 洛和赫茨伯格的理論相當(dāng)注意。在她看來，馬斯洛的清晰的需要層次和赫茨伯格的激勵(lì)因素 和保健因素理論的劃分非常具有操作性。因此她認(rèn)為可以立即在公司中實(shí)際運(yùn)用它們。據(jù)張 宏偉了解的可靠信息，宏利公司的工資和薪水水平在服裝行業(yè)中間是最好的。因此，她認(rèn)為公司在激勵(lì)下屬時(shí)應(yīng)該集中在赫茨伯格的激勵(lì)因素上。

經(jīng)過多次會(huì)談，她說服公司高層管理者。公司總裁授權(quán)她去制定工作計(jì)劃并且放手讓她 去推行。在這種情況下，張宏偉開始制定關(guān)于強(qiáng)調(diào)表彰、提升、更大的個(gè)人責(zé)任、成就以及使工作更有挑戰(zhàn)性等各種計(jì)劃，并且在組織里開始推行。但是計(jì)劃運(yùn)轉(zhuǎn)了幾個(gè)月后，她迷惑了，發(fā)現(xiàn)結(jié)果和她的期望相差甚遠(yuǎn)。

首先是設(shè)計(jì)師們對(duì)于計(jì)劃的反應(yīng)很冷漠。他們認(rèn)為他們的工作本身就是一個(gè)很具有挑戰(zhàn) 性的工作。他們?cè)O(shè)計(jì)的服裝在市場上很暢銷就是對(duì)他們工作成績的最大肯定，而且公司通過（C）孫經(jīng)理覺得自己可以沒有激情，但團(tuán)隊(duì)成員必須充滿激情（D）張經(jīng)理非常信任自己的下屬，努力提供條件幫助他們完成任務(wù) 53．成就需要理論一般適用于（）的研究。

A、普通員工 B、技術(shù)人員 C、主管人員 D、基層管理人員

54．老張是公司的老員工，總是對(duì)自己目前的工作狀況不滿意，因?yàn)樗谶@個(gè)工作崗位已經(jīng)工作很多年了。影響老張激勵(lì)水平的最可能因素是（）。

A．公司的政策

B．薪水 C．工作的內(nèi)容

D．人際關(guān)系

55、某團(tuán)隊(duì)在技術(shù)研發(fā)方面取得了重大突破，這時(shí)該團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須（），團(tuán)隊(duì)成員才能保持不斷創(chuàng)新。

A、獎(jiǎng)勵(lì)做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人

B、鼓勵(lì)并感謝團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員

C、對(duì)團(tuán)隊(duì)中沒有做出貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行懲罰

D、對(duì)每一位團(tuán)隊(duì)成員要求更加嚴(yán)厲

56、小孫和小王同時(shí)從同一所大學(xué)畢業(yè)，進(jìn)入了同一公司。幾年以來，小孫已經(jīng)成為市場部的經(jīng)理，而小王仍然做基礎(chǔ)的技術(shù)工作。從他們兩人的經(jīng)歷可以看出，要想成為領(lǐng)導(dǎo)者，必須具備一定的（）。

A、智商 B、情商

C、學(xué)習(xí)能力

D、智商和情商

57、下面的選項(xiàng)中，（）不屬于領(lǐng)導(dǎo)者的職位權(quán)力，而屬于領(lǐng)導(dǎo)者的自身影響力。

A、決定新產(chǎn)品 B、學(xué)識(shí)

C、授權(quán)

D、獎(jiǎng)勵(lì)員工

58.民主的領(lǐng)導(dǎo)方式是指()。

A.在做決定時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行討論

B.在做決定之前，領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行協(xié)商，并讓團(tuán)隊(duì)成員提出他們的觀點(diǎn)進(jìn)行討論

C.領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)采取某種想法或行動(dòng)之前，首先應(yīng)該說服團(tuán)隊(duì)接受

D.領(lǐng)導(dǎo)者提出方案，讓團(tuán)隊(duì)成員討論

59． “工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)”，這樣的標(biāo)準(zhǔn)不符合控制標(biāo)準(zhǔn)的（）要求。

A．簡明性 B．可行性 C．可操作性 D．協(xié)調(diào)一致性 60、前饋控制的作用是（）A．防患于未然 B．亡羊補(bǔ)牢 C．監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo) D．監(jiān)督和糾正 管理方法與藝術(shù)期末練習(xí)題參考答案

（一）1A 2D 3C 4C 5A 6A 7B 8D 9C 10A 11D 12D 13C 14D 15A 16C 17A 18A 19D 20A 21B 22A 23D 24A 25D 26D 27A 28B 29A 30B 31C 32A 33A 34B 35B 36A 37B 38D 39D 40C 41D 42A 43C 44B 45C 46D 47A 48D 49A 50A 51D 52C 53C 54C 55B 56C 57B 58B 59C 60A 二．判斷正誤

1．泰羅的科學(xué)管理既重視技術(shù)因素，也重視人的社會(huì)因素。X

2．企業(yè)流程再造的目的就是為了提高經(jīng)濟(jì)效益。X

2．當(dāng)能夠收集到足夠可靠的數(shù)據(jù)資料時(shí)，運(yùn)用定量預(yù)測(cè)方法是可取的。3．預(yù)測(cè)結(jié)果出現(xiàn)偏差的原因可能是預(yù)測(cè)過程失誤，也可能是環(huán)境發(fā)生變化。

4．在現(xiàn)有經(jīng)營范圍內(nèi)進(jìn)行技術(shù)改造等投資時(shí)，需要對(duì)技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)作短期預(yù)測(cè)。5．企業(yè)目標(biāo)為企業(yè)決策指明了方向，是衡量企業(yè)實(shí)際績效的標(biāo)準(zhǔn)。

6．目標(biāo)管理體現(xiàn)以人為中心的管理思想。

7．運(yùn)用特爾菲法進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)，對(duì)專家成員的意見采用統(tǒng)計(jì)方法予以匯總整理，所以說特爾菲法屬定量預(yù)測(cè)方法。

8．決策所做的若干個(gè)備選方案應(yīng)是可行的，這樣才能保證決策方案切實(shí)可行。這就是決策的科學(xué)性特征。

9．戰(zhàn)術(shù)決策又稱管理決策或策略決策，它是指為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，而作出的帶有局部性的具體決策。它主要由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)制訂。

10．經(jīng)常重復(fù)發(fā)生，能按原已規(guī)定的程序、處理方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的決策，就是非程序化決策。

1．根據(jù)戴維?麥克利蘭的研究，對(duì)一般職員來說，成就需要比較強(qiáng)烈。X

2．期望理論是美國心理學(xué)家佛魯姆于1964年在《動(dòng)機(jī)與人格》一書中提出來的。X

3．在物質(zhì)激勵(lì)中，最突出的就是金錢，金錢是惟一能激勵(lì)人的力量。X 4．表彰和獎(jiǎng)勵(lì)能起到激勵(lì)的作用，批評(píng)和懲罰不能起到激勵(lì)的作用。X

5．領(lǐng)導(dǎo)情景理論亦稱隨機(jī)制宜理論，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)無固定模式，領(lǐng)導(dǎo)效果因領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者和工作環(huán)境的不同而不同。V

1．管理是隨著人類社會(huì)的發(fā)展而產(chǎn)生的，在原始社會(huì)是不存在管理的。F 2．管理的藝術(shù)性就是強(qiáng)調(diào)管理的復(fù)雜性。F

3．管理是一種有意識(shí)、有目的活動(dòng),主要著眼于企業(yè)內(nèi)部開展工作。F 4．管理的目的在于“有效地”作出決策,提高組織活動(dòng)的成效。T

5．從教材給“管理”所下定義中，可以得出這樣的結(jié)論，管理的對(duì)象就是組織的各種資源。T

6．決策是管理的首要職能。F

7．人際關(guān)系技能是指成功地與人打交道并與人溝通的能力，掌握這項(xiàng)能力對(duì)各層次管理者具有同等重要性。T

管理方法與藝術(shù)期末練習(xí)題

（二）案例一：

張宏偉是宏利服裝公司的人事經(jīng)理，最近她剛剛兼職學(xué)習(xí)完MBA的所有課程并且獲得

發(fā)放獎(jiǎng)金的方式對(duì)他們的工作已經(jīng)給予肯定?？傊麄冋J(rèn)為所有這些新計(jì)劃都是浪費(fèi)時(shí)間。有一個(gè)和張宏偉比較熟悉的設(shè)計(jì)師甚至和她開玩笑地說:“宏偉，你這些玩藝兒太小兒科了，你是不是把我們當(dāng)成小學(xué)生了，我看你理論學(xué)得太多了?！?/p>

裁剪工、縫紉工、熨衣工和包裝工的感受是各式各樣的。有些人在新計(jì)劃的實(shí)行過程中受到了表揚(yáng)，反映良好；但是另一些人則認(rèn)為這是管理人員的詭計(jì)，要讓他們更加拼命的工作，同時(shí)又不增加任何工資。而且很不幸的是，這些人占大多數(shù)。甚至偏激一些的工人開始叫嚷要聯(lián)合罷工來爭取自己的權(quán)益。

張宏偉萬萬沒有想到事情會(huì)發(fā)展到這個(gè)地步。原來她很信任和支持的高層管理者也開始懷疑她的計(jì)劃，批評(píng)她考慮不周全。

根據(jù)以上案例，回答

1、你認(rèn)為新計(jì)劃失敗的主要原因是什么？ 她忽視了各層次員工的需要不同的事實(shí)

2、你認(rèn)為設(shè)計(jì)人員的主導(dǎo)需要和一線工人的主導(dǎo)需要相同嗎，為什么?

不相同。設(shè)計(jì)人員不關(guān)心表揚(yáng)、賞識(shí)等，說明他們的主導(dǎo)需要不是自我實(shí)現(xiàn) 而大多數(shù)一線工人更關(guān)注報(bào)酬，因此他們的主導(dǎo)需要是生理需求

3、你對(duì)張宏偉下一步的工作有何建議？

停止該計(jì)劃，采用調(diào)查表調(diào)查各層次人員的需求情況，以及他們對(duì)于新計(jì)劃的評(píng)價(jià) 案例二

藍(lán)星公司是一家大型公有企業(yè)單位，最近幾年來公司業(yè)績一直很差，公司到了破產(chǎn)的邊緣。此時(shí)，張總臨危受命，被任命為這家公司的總裁，他決定采取措施改變公司目前的狀況。首先他讓公司的中層主管上報(bào)公司里最具影響力的人，忽略他們的職稱和崗位，注重他們對(duì)公司的發(fā)展是否起關(guān)鍵作用。經(jīng)過一個(gè)星期的認(rèn)真思考，中層主管們報(bào)上了一份耐人尋味的名單，上面列的都是典型的員工，包括一些工程師、財(cái)務(wù)人員、秘書，還有一些中層主管自己。

隨后張總召集這份名單上的所有人開了一次會(huì)。他交給大家一份議程和計(jì)劃，并說道：“這是我們?cè)谪?cái)務(wù)上應(yīng)有的表現(xiàn)，這是我們的生產(chǎn)效率應(yīng)達(dá)到的水平??”在展示了所有的大目標(biāo)后，他總結(jié)道：“我本來打算問中層主管該怎樣做，可是他們告訴我諸位才是公司的靈魂人物，所以我把各位召集在一起開會(huì)。我需要各位的協(xié)助。我應(yīng)該制定什么樣的計(jì)劃和方案，才能使大家齊心協(xié)力完成我們的目標(biāo)呢？”會(huì)上員工們提出了很多建議，張總認(rèn)真地做了記錄。會(huì)開完后，員工們回到各自的工作崗位都在猜測(cè)：“為什么他會(huì)問我？”“工作不知道是否保得??？”“提了意見后不知會(huì)不會(huì)對(duì)自己有什么不利影響？”但是結(jié)果出乎他們想象，張總結(jié)合公司的實(shí)際情況將員工的建議整理匯總，訂立了很多新的制度。公司的面貌煥然一新，大家對(duì)此感到很驚訝——他們?cè)鐜啄昃瓦@樣做該多好??！經(jīng)過這次轉(zhuǎn)型后，藍(lán)星公司開始步入正軌，順利地?cái)[脫了破產(chǎn)的困境。

根據(jù)以上案例，回答

1、張總采取了怎樣的溝通方式、領(lǐng)導(dǎo)方式？

2、溝通方式一般有哪些方式？有哪些作用？

知識(shí)點(diǎn)：

? 溝通方式 ? 領(lǐng)導(dǎo)方式 ? 溝通的作用

案例三：

張東升是平山礦業(yè)公司露天礦機(jī)修車間的一位維修工，技術(shù)學(xué)校畢業(yè)，今年38歲，正

值年富力強(qiáng)。他干勁大，手藝強(qiáng)，肯負(fù)責(zé)，人緣好，還帶了三名學(xué)徒工，同事和上級(jí)都挺喜歡他，車間主任李繼明更倚他為骨干，常讓他代表自己去礦上或公司開干部會(huì)，大家都說李主任的接班人非他莫屬。

今天是星期一，他正趕上白班，忽然聽說李主任的心臟病犯了，已經(jīng)住進(jìn)職工醫(yī)院。李主任德高望重，深受大家敬愛，就是身體不好。這回住院，人人都盼望他早日康復(fù)，以為又像往常那樣，過幾天就出院上班。不料傍晚噩耗傳來，李主任病重，搶救無效，已病逝在醫(yī)院中。大家都很悲痛，紛紛去向李師母表示悼念和慰問。

次日一早，分管人事的周副礦長來電話，要張東升暫時(shí)代理車間主任，行使權(quán)力。還特別關(guān)注車間正在搶修的一臺(tái)裝載機(jī)，問幾時(shí)能修好，這可是礦上等著要急用的活。張師傅答應(yīng)周四中午前一定修好交用。

周三上午，周副礦長把張師傅召去，正是通知他公司已任命他繼任車間主任，并表示了祝賀和期望，然后張師傅就匆匆趕回車間，參加突擊搶修那臺(tái)裝載機(jī)去了。任務(wù)很重，他不放心，又跟著夜班工人繼續(xù)干到晚上九點(diǎn)多，再三叮囑夜班班長抓緊工作，才回家休息。

周四早上，張師傅上班特別早，發(fā)現(xiàn)昨晚礦上又有四輛自卸式載重卡車送來待修，而那臺(tái)裝載機(jī)尚未修好。張師傅趕忙把全車間白班職工召到一起，說明了面臨的修車任務(wù)如何重要，迫切和艱巨，號(hào)召大家化悲痛為力量，群策群力，盡快完成任務(wù)。工人們紛紛表態(tài)要努力干活，如期修好這批車輛。

張師傅略感松了一口氣，就上備品庫區(qū)間車庫存是否足以應(yīng)付這批搶修任務(wù)。這時(shí)，露天采掘隊(duì)來電話，說他們的一臺(tái)主力設(shè)備，32噸自卸式卡車拋錨在現(xiàn)場，要求派人去搶修。張師傅知道如今每個(gè)人手頭的活又多又緊，就自己背起工具箱，下露采現(xiàn)場去搶修。

待他修好那臺(tái)自卸卡車，回到車間，已經(jīng)快中午了。他發(fā)現(xiàn)車間里亂糟糟一片：四輛待修自卸車中有三輛停工待料，忙問這是咋回事。工人們說已故李主任以前定下的規(guī)矩，備件要主任簽過字才能領(lǐng)取。這時(shí)，礦上又有兩臺(tái)故障車送到待修。張師傅港辦完接車手續(xù)，周副礦長就又來電話要裝卸機(jī)了。

聽說還沒有修好，周副礦長老大不快，埋怨活抓得不緊，并強(qiáng)調(diào)這會(huì)給礦上帶來很大損失。剛放下電話，公司常務(wù)副總經(jīng)理來電話，讓張師傅馬上去總部出席緊急會(huì)議。

本來張師傅知道自己被正式提為車間主任，還挺高興也頗有信心當(dāng)好這個(gè)主任，如今想法好像有些變了。它懷疑這提升對(duì)自己究竟是不是一件好事，對(duì)能否勝任這主任一職，也變得不打有把握了。

根據(jù)案例所提供的情況，回答：

1、你認(rèn)為造成張東升工作混亂的最后主要原因是什么？應(yīng)該如何解決？ 答：他還沒有認(rèn)清干部與工人所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧牟煌?/p>

解決辦法：張東升應(yīng)先認(rèn)真考慮一下車間主任的工作要求，明確新崗位的責(zé)任與權(quán)力。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)張東升應(yīng)進(jìn)行上崗培訓(xùn)，并對(duì)他的工作給予適當(dāng)?shù)膸椭c指導(dǎo)

2、不同層級(jí)的管理者具有哪特征？工作性質(zhì)有何差別？

A、基層管理干部被授予的權(quán)利較小，因而責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)也較?。桓邔庸芾砉ぷ鲃t反之 B、基層管理涉及工作較偏局部，短期和操作性；高層管理則偏全局，長期性和決策性

案例四

下面是一個(gè)企業(yè)的一次季度會(huì)議：

營銷部門的經(jīng)理a說：“最近銷售做的不好，我們有一定的責(zé)任，但是最重要的責(zé)

任不在于我們，競爭對(duì)手紛紛推出新產(chǎn)品，比我們的產(chǎn)品好，所以我們很不好做，研發(fā)部門要認(rèn)真總結(jié)?！?/p>

研發(fā)部門經(jīng)理b說：“我們最近推出的新產(chǎn)品是少，但是我們也有困難呀，我們的預(yù)算很少，就是少的可憐的預(yù)算，也被財(cái)務(wù)削減了！”

財(cái)務(wù)經(jīng)理c說：“是，我是削減了你的預(yù)算，但是你要知道，公司的成本在上升，我們當(dāng)然沒有多少錢?！?/p>

這時(shí)，采購經(jīng)理d跳起來：“我們的采購成本是上升了10%，為什么，你們知道嗎？

俄羅斯的一個(gè)生產(chǎn)鉻的礦山爆炸了，導(dǎo)致不銹鋼價(jià)格上升?！?/p>

a、b、c：“哦，原來如此呀，這樣說，我們大家都沒有多少責(zé)任，哈哈哈哈！” 人力資源經(jīng)理f說：“這樣說來，我只好去考核俄羅斯的礦山了！” 根據(jù)案例，回答

1、問題產(chǎn)生的根本原因是什么？ 答：計(jì)劃不周、缺乏激勵(lì)、缺乏溝通

2、該企業(yè)溝通存在問題嗎？

答：存在問題。該公司各部門經(jīng)理之間缺少溝通與協(xié)調(diào)，高層領(lǐng)導(dǎo)在制定決策時(shí)溝

通不夠。案例五：

某包裹遞送公司發(fā)展非常迅速。在經(jīng)過一次成功的廣告宣傳后，該公司的業(yè)務(wù)量大

大增加。但是，公司很快發(fā)現(xiàn)自己的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)無法應(yīng)對(duì)客戶的需求。各倉儲(chǔ)中心的現(xiàn)行系統(tǒng)和流程疲于應(yīng)付，抱怨之聲不絕于耳。此外，公司也缺少保證業(yè)務(wù)平衡運(yùn)行的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，盡管薪水很有競爭力，員工還是紛紛離開了公司。

根據(jù)案例，回答：

1、該公司早期作計(jì)劃如何？問題出在哪里？

答：公司在作年初計(jì)劃的時(shí)候沒有預(yù)計(jì)突發(fā)事件的處理預(yù)案、制定合理的目標(biāo)、協(xié)

調(diào)好各個(gè)部門之間的工作、考慮計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的容量。

問題出在：（1）各個(gè)部門不協(xié)調(diào)、（2）沒有對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整、（3）領(lǐng)導(dǎo)不稱職、（4）

績效考核制度有問題

2、員工離開公司的原因是什么？ 答：（1）員工績效目標(biāo)不明確（2）沒有好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)（3）員工未來的發(fā)展前景不好

第三篇：邢臺(tái)鋼鐵污染整改基本進(jìn)入尾聲

邢臺(tái)鋼鐵污染整改基本進(jìn)入尾聲

根據(jù)國家環(huán)?？偩值男侣勍▓?bào)，河北邢臺(tái)鋼鐵公司主要違法事實(shí)及問題是“排放煙氣和生產(chǎn)廢水造成環(huán)境污染，嚴(yán)重影響附近群眾的生產(chǎn)和生活，群眾反映強(qiáng)烈”，處理意見為“檢修除塵設(shè)施、建設(shè)地面除塵站實(shí)現(xiàn)煙塵達(dá)標(biāo)排放；封堵雨水管道、清理連接雨水口的滲坑。杜絕生產(chǎn)廢水外排?！?/p>

邢鋼有關(guān)負(fù)責(zé)人昨日接受記者采訪時(shí)表示，從去年12月底起，邢鋼就開始對(duì)相關(guān)的環(huán)保問題做整改工作，“對(duì)于原來我們存在的一些管理上的漏洞，或者環(huán)保設(shè)施上的一些不完善，都要整改完畢”，“投入也很大”，“整改基本上快要接近尾聲了”。

去年12月24日，中央電視臺(tái)“焦點(diǎn)訪談”以“煙鎖賈村”為題，報(bào)道了邢鋼污染問題。節(jié)目播出后，國家環(huán)?？偩?、河北省政府、河北省環(huán)保局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即做出具體指示，要求國家環(huán)?？偩汁h(huán)境監(jiān)察局、省環(huán)境執(zhí)法監(jiān)察局派出督導(dǎo)組進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo)，認(rèn)真核查，嚴(yán)肅處理，絕不姑息遷就。

經(jīng)過國家、省、市聯(lián)合調(diào)查分析，“焦點(diǎn)訪談”反映的邢鋼煉鋼分廠冒紅煙問題主要是煉鋼廠轉(zhuǎn)爐除塵風(fēng)機(jī)檢修不及時(shí)，葉輪噴水沖洗效果差，導(dǎo)致除塵風(fēng)機(jī)振動(dòng)突然加大，不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)；煉鋼轉(zhuǎn)爐煙

氣除塵系統(tǒng)清理不及時(shí)，導(dǎo)致煉鋼廠廠房頂部發(fā)生冒紅煙現(xiàn)象；黑水排放問題，為邢鋼內(nèi)部個(gè)別職工與企業(yè)外部人員相互勾結(jié)，擅自停用泥漿泵及加大沖洗煤氣柜濕式電除塵水量，致使黑水通過雨水管道外排，以獲得含鐵泥漿，謀取經(jīng)濟(jì)利益，造成大氣、污水超標(biāo)排放。

對(duì)邢鋼煉鋼廠冒紅煙問題和生產(chǎn)黑水偷排偷放行為，邢臺(tái)市環(huán)保局已依據(jù)《中華人民共和國大氣污染防治法》、《中華人民共和國水污染防治法》相關(guān)規(guī)定，責(zé)令其立即整改，并對(duì)其違法行為給予20萬元經(jīng)濟(jì)處罰。邢鋼已對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了處理。

就邢鋼污染事件，鋼鐵大省河北舉一反三。河北省環(huán)境保護(hù)局要求各級(jí)環(huán)保部門加強(qiáng)對(duì)污染企業(yè)監(jiān)管力度，結(jié)合環(huán)境安全大檢查，對(duì)轄區(qū)內(nèi)鋼鐵企業(yè)進(jìn)行一次全面清理，要嚴(yán)格按“四個(gè)不放過”即環(huán)境安全隱患沒有查清的不放過、整改措施不落實(shí)的不放過、預(yù)案沒有制定的不放過、應(yīng)急能力不落實(shí)的不放過的要求做好環(huán)境安全清理整頓工作。對(duì)于污染嚴(yán)重的典型案件要公開曝光，嚴(yán)肅處理，以儆效尤。對(duì)擅自停運(yùn)治污設(shè)施，偷排偷放污染企業(yè)，從嚴(yán)查處。同時(shí)，嚴(yán)肅問責(zé)、強(qiáng)化責(zé)任追究制

第四篇：邢臺(tái)導(dǎo)游詞

邢 臺(tái) 導(dǎo) 游 詞

各位領(lǐng)導(dǎo)，朋友們：

大家好！首先歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)來到河北歷史文化名城——邢臺(tái)觀光旅游。我是邢臺(tái)海天旅行社的導(dǎo)游員XX，非常的榮幸有機(jī)會(huì)為各位領(lǐng)導(dǎo)和朋友們服務(wù)，希望通過我的講解能夠使大家更多、更好地了解邢臺(tái)的旅游發(fā)展、經(jīng)濟(jì)狀況、風(fēng)土人情、歷史文化等等，那么在此，我也真心地希望各位領(lǐng)導(dǎo)在邢臺(tái)度過一段美好而快樂的時(shí)光。

邢臺(tái)位于河北省南部，是冀南重要的中心城市和新型的工業(yè)基地。西為太行山與山西省交界，東與山東隔河相望，南臨邯鄲，北面就是省會(huì)石家莊?？偯娣e12486平方公里，總?cè)丝?10萬，其中市區(qū)面積42.5平方公里，人口大概80萬左右。邢臺(tái)下轄2個(gè)區(qū)【橋東區(qū)、橋西區(qū)】，2個(gè)縣級(jí)市【沙河市、南宮市】和15個(gè)縣【清河縣、寧晉縣、內(nèi)丘縣、廣宗縣、邢臺(tái)縣、任縣、林西縣、新河縣、隆堯縣、柏鄉(xiāng)縣、威縣、臨城縣、平鄉(xiāng)縣、南和縣、巨鹿縣】，另外還設(shè)有邢臺(tái)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、大曹莊管理區(qū)和七里河新區(qū)。

邢臺(tái)是一座歷史悠久的文化古城，在上下五千年的中華歷史長河中，邢臺(tái)是先輩垂青的人間樂土。早在7000多年前，先民就在這一帶繁衍生息，作為城市有3500年的歷史，素有“鴛水之濱、襄國故都、依山憑險(xiǎn)、地腴民豐”之美譽(yù)。邢臺(tái)歷史上曾先后四次建國、兩次定都?！?/p>

1、商朝，祖乙遷都于邢，至今3400年；

2、西周，周成王四年，開國功臣周公姬旦第四子姬苴封于邢，距今2900年；

3、戰(zhàn)國、秦末和漢初，曾在邢臺(tái)短暫建都的有趙襄子、趙歇和張耳；

4、后趙皇帝石勒建都襄國；】曾作為商朝都城129年，邢國國都近400年，可謂龍脈興旺，是河北省唯一一個(gè)以古國名命名的城市，也是河北省內(nèi)做過國都?xì)v史最久的城市，是名副其實(shí)的華夏古都之一，現(xiàn)在正在申報(bào)國家級(jí)歷史文化名城，被專家譽(yù)為“先商之源、祖乙之都、邢侯之國”。

說到這里可能各位領(lǐng)導(dǎo)就要問了：“邢臺(tái)的名字從何而來呢？”這個(gè)問題在明代著名文學(xué)家李攀龍【嘉靖年間，時(shí)任順德知府】的《登邢臺(tái)》中有過詳細(xì)記載：郡齋西北有邢臺(tái)，落日登臨醉眼開。春樹萬家漳水上，白云千載太行來?！竟鲁亲岳巷L(fēng)塵色，傲吏終慚岳牧才。便覺舊游非浪跡，至今鴻雁薊門回?！繐?jù)此詩記載：西周時(shí)期的邢侯曾經(jīng)在邢臺(tái)縣管轄范圍內(nèi)的漿水鎮(zhèn)附近建臺(tái)，邢臺(tái)的名字由此而來?！?/p>

1、相傳西周邢侯建國后，一方面為了炫耀其“朕臣天子，用典王令”的封建威儀，另一方面也為了上察天文下算農(nóng)時(shí)乃累土為臺(tái)，用以觀察天文災(zāi)祥和進(jìn)行祭天祭祖等隆重儀式；

2、戰(zhàn)國時(shí)期，趙成侯立邢為信都，把魏國進(jìn)獻(xiàn)之木，擴(kuò)修為檀臺(tái)，并建立信宮，以朝諸侯。趙武靈王曾多次在信宮與群臣商議國家大事；

3、東晉時(shí)期，褐人石勒建立后趙，以襄國為都，曾將古邢臺(tái)改革設(shè)計(jì)為單于臺(tái)，建有百尺樓，單于臺(tái)可能是石勒祭拜胡天之所。

4、北齊以后，邢臺(tái)為州郡治所，古邢臺(tái)失去了祭天祭祖的作用，而演變?yōu)橐豢ぶ麆伲?/p>

5、到唐代時(shí)期，“邢”“臺(tái)”二字聯(lián)用作為邢州的地名和美稱已經(jīng)被人們口碑相傳；

6、北宋徽宗宣和二年（1120年），宋徽宗以邢州檀臺(tái)之故，改龍崗縣為邢臺(tái)縣，升邢州為信德府，此系邢臺(tái)二字作為正式建置地名的開始。】

【邢臺(tái)的“邢”字就是邢臺(tái)歷史最好的佐證：“邢“字古通“井”，《康熙字典》說：“穴地出水曰井”，古邢臺(tái)百泉竟流，故稱井方，上古時(shí)期軒轅黃帝曾居住在邢臺(tái)干言岡一帶，黃帝親率邢人開發(fā)利用井水，建井田，筑邑而居，史稱“黃帝鑿井，聚民為邑”，后世邢人為了紀(jì)念黃帝的鑿井筑邑之德，乃合井、邑二字為一字，即為“邢”，此為邢得名由來。到秦始皇平定六國，命丞相李斯以小篆字統(tǒng)一天下文字，李斯乃選定“邢”字為邢地的專有稱呼，此后邢字作為邢臺(tái)的專稱延續(xù)至今?！?/p>

邢臺(tái)自古就是功成名就之臺(tái)，是勝利之臺(tái)。邢臺(tái)歷經(jīng)變革，曾幾次更改名稱，曾叫過邢國、襄國、信德府、順德府等名稱，但邢臺(tái)還有一個(gè)名字想必各位領(lǐng)導(dǎo)也知道，那就是牛城，那么邢臺(tái)為什么又叫牛城呢？【咱們老邢臺(tái)有一句俗話“三個(gè)女人守街頭，一個(gè)老頭一頭?！焙苄蜗蟮恼f明了邢臺(tái)，在守敬路和中興街交界十字路口有三女塑像，邢臺(tái)名人郭守敬在達(dá)活泉有一尊銅像，那這一頭牛是什么呢？許多城市都有別稱，比如昆明被稱為春城，濟(jì)南被稱為泉城，那邢臺(tái)為什么被稱為“牛城”呢？】

邢 臺(tái) 導(dǎo) 游 詞

杰出的科學(xué)家、政治家和民族英雄，發(fā)生過黃巾起義和義和團(tuán)運(yùn)動(dòng)等重大歷史事件，形成了底蘊(yùn)獨(dú)特的邢襄文化。

另外您知道嗎？歷史故事《趙氏孤兒》就發(fā)生在我們這兒，在邢臺(tái)西15公里的地方，有個(gè)村子叫趙孤莊。這里就是春秋時(shí)期，晉國的義士程嬰藏忠臣的后代趙武的地方。京劇《趙氏孤兒》就是唱這段歷史的。如果朋友們感興趣的話，我就給大家講一講。

【備用故事1：】

春秋時(shí)代，晉國的大臣趙盾輔佐晉襄公，使國家越來越富強(qiáng)。襄公死后，其子晉靈公繼位，荒淫無道，殘害臣民。趙盾多次勸諫，靈公不但不聽，反而懷恨在心，趙盾不得已而出逃。后來他的兄弟趙穿發(fā)動(dòng)政變，殺了靈公，擁立襄公的弟弟即位，為晉成公。這時(shí)趙盾又被請(qǐng)回來，主持朝政。他的兒子趙朔娶了成公的姐姐為夫人。成公死后，兒子景公繼位。大夫屠岸賈原是晉靈公的龐臣，一貫助紂為虐，對(duì)趙氏早就恨之入骨。他對(duì)景公說：“靈公遇難，禍?zhǔn)资勤w盾，以臣弒君，應(yīng)當(dāng)滅族?！边@時(shí)趙盾已死，景公就把趙朔一族全部殺死。趙朔的妻子因系公主身份，幸免于死。她回到王宮，生下遺腹子。屠岸賈聽說后，到宮中搜索，想斬草除根。公主把嬰兒藏在褲子里，屠岸賈沒有搜著。在這危難之時(shí)，趙氏的兩個(gè)門客公孫杵臼和程嬰決心把趙氏孤兒救出來。于是二人定計(jì)，買了別人一個(gè)嬰兒，由公孫杵臼抱去藏起來，然后程嬰去向屠岸賈“告密”，說趙氏孤兒在公孫杵臼處。屠岸賈領(lǐng)兵抓到公孫杵臼和那個(gè)嬰兒，當(dāng)即處死。這時(shí)程嬰?yún)s偷偷跑到王宮，抱出趙氏嬰兒，逃到偏僻的山林里躲藏起來。孤兒長大，取名趙武，十五年后景公得了重病，讓卜者占卜，卜者說生病的原因是錯(cuò)殺了功臣。大臣韓厥一向和趙氏關(guān)系親密，此時(shí)便趁機(jī)向景公說：“趙氏世代有功，被錯(cuò)殺滅族，老百姓都為之不平，應(yīng)當(dāng)恢復(fù)名譽(yù)，給予重用?！庇谑蔷肮犃隧n厥的話，派人把趙武和程嬰接進(jìn)宮來，讓趙武繼承了趙氏原來的俸祿、封地。趙武又奉景公之命，殺死了屠岸賈。后來趙武的曾孫趙襄子和韓氏、魏氏三家分晉，建了趙國。

趙氏孤兒的故事，二千多年來在我國廣為流傳。元朝時(shí)被搬上了舞臺(tái)，直到現(xiàn)在，京劇和其它地方劇種還在上演《趙氏孤兒》，經(jīng)久不衰。

【備用故事2：】

我們邢臺(tái)還有一個(gè)知名的地方，叫將軍墓，為什么一個(gè)村子叫將軍墓呢，我們這邊呀，還有個(gè)山村叫“脫鎖溝”,“放甲鋪”等；放甲鋪以西２０里有個(gè)大鎮(zhèn)叫“將軍墓”。這一連串奇怪的地名是怎么來的呢？這里頭有個(gè)古老的歷史故事。大家想不想聽??？好。那現(xiàn)在我來給大家講一個(gè)系列故事――《將軍墓的傳說》。

我們都知道，春秋中期，是我國歷史上“十二諸候”戰(zhàn)亂攻伐的時(shí)代。各諸候國今天你打我，明天我打他，以大欺小，以強(qiáng)欺弱，這就是歷史學(xué)家說的“春秋無義戰(zhàn)”。當(dāng)時(shí)邢臺(tái)這塊地方屬于邢國。公元前６６１年，邢國被北方狄族人打敗。過了兩年，也就是公元前６５９年，邢國為了不受侵略，把都城從今天的邢臺(tái)市遷到了西邊１２０里的太行深山夷儀城（今天的漿水鎮(zhèn)）?？墒沁w都也沒能避免戰(zhàn)爭。當(dāng)時(shí)在黃河南邊的鄭國很強(qiáng)大。為了擴(kuò)大地盤，就派大將蔡仲率領(lǐng)大隊(duì)人馬進(jìn)犯邢國。邢國早有準(zhǔn)備，在黑龍關(guān)一戰(zhàn)，就把鄭國軍隊(duì)打敗了，并且俘擄了受傷的大將蔡仲。邢國軍隊(duì)將蔡仲繩捆索綁披枷帶鎖往國都夷儀城押解。他們翻過土嶺柏山，穿過獅子老貓溝，進(jìn)峽口關(guān)，一直向北走了２０多里，來到一條山溝，只有幾戶人家。大伙人困馬乏，饑渴難忍。押解的軍士找來些吃的，還給蔡仲解了繩索,叫他吃飯。蔡仲吃飽有了力氣，趁軍士不防備，掙脫枷鎖，飛身上馬跑了。這個(gè)地方現(xiàn)在就叫“脫鎖溝”。

再說蔡仲逃跑以后，一直向南跑了１０多里，迷路了，東轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)西轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，不知道該往哪兒走，這時(shí)碰見一個(gè)打柴老頭，問往鄭國怎么走，打柴老頭一看他這打份，知道不是邢國軍隊(duì)，故意指西說東，抬手一指：“那也！”蔡仲信以為真，二話不說，打馬揚(yáng)鞭，往西逃去了，由于蔡仲在這里迷路轉(zhuǎn)圈，猶豫不定，后來就把這個(gè)地方叫“徘徊”。

那時(shí)還沒有公路，山路難行。蔡仲又跑了２０多里，天已全黑下來。他見后面并沒有追兵，沉重的盔甲實(shí)在是個(gè)累贅，他便摘下頭盔，放下鎧甲，繼續(xù)逃跑。他摘盔卸甲的地方，就是今天的“放甲鋪”村。

邢 臺(tái) 導(dǎo) 游 詞

各位領(lǐng)導(dǎo)都知道，吃、住、行、游、購、娛是旅游的六大要素，少了哪一個(gè)都不算是一次完美的旅游。而排在第一位的就是吃，這也正好驗(yàn)證了“民以食為天”這句話了。邢臺(tái)有許多特色的小吃：有威縣的吊爐火燒、清河菜豆腐、邢臺(tái)黑家水餃、義興張道口雞、還有大鍋菜等等。邢臺(tái)的土特產(chǎn)也是非常的豐富，有著名的巨鹿枸杞、富崗蘋果、寧晉雪梨、威縣三白瓜等等。那么各位領(lǐng)導(dǎo)有沒有品嘗過三白瓜呢？“三白瓜”即“三白西瓜”，以白皮、白瓤、白籽而得名，是威縣的傳統(tǒng)特產(chǎn)，始種于明朝，曾定為明清兩代貢品。富含十二種氨基酸，具有治病防癌等多種功效。如果領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)間，可以到威縣去品嘗一下。

邢臺(tái)旅游業(yè)起步較晚，近幾年來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全市各界的大力支持下，現(xiàn)如今，邢臺(tái)的旅游業(yè)已經(jīng)初具規(guī)模。全市有68處可開發(fā)資源已有45處得到了不同程度的開發(fā)和利用，星級(jí)酒店16家，旅行社50多家，2010年全年接待國內(nèi)游客754.02萬人次，創(chuàng)收38.4億元，同比分別增長19%和21%；接待入境游客1.73萬人次，創(chuàng)匯591.9萬美元，同比分別增長18.1%和20%。旅游業(yè)的直接從業(yè)人員3萬人，前一段時(shí)間楊崇勇副省長來我市調(diào)研旅游時(shí)曾經(jīng)提到過，旅游業(yè)是個(gè)帶動(dòng)性很強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)，那么隨著我市旅游業(yè)的快速發(fā)展，旅游產(chǎn)業(yè)的不斷壯大，旅游業(yè)從而也幫扶和帶動(dòng)了其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

八百里太行孕育了優(yōu)美的自然風(fēng)光，天造地設(shè)了奇特的地質(zhì)地貌，3500年的悠悠歷史造就了燦爛的邢襄文化，希望通過我的講解然讓您對(duì)邢臺(tái)有一個(gè)大致的了解，如果在此服務(wù)過程中有照顧不周的希望大家多多諒解，同樣也歡迎大家再次來到邢臺(tái)觀光旅游。

《南鄉(xiāng)子· 邢州道上作 》清——陳維崧

秋色冷并刀，一派酸風(fēng)卷怒濤。并馬三河年少客，粗豪，皂櫟林中醉射雕。殘酒憶荊高，燕趙悲歌事未消。憶昨車聲寒易水，今朝，慷慨還過豫讓橋。豫讓橋——邢臺(tái)舊城以北五里處，相傳為豫讓在那里刺殺趙襄子未果，自殺。

第五篇：邢臺(tái)考察報(bào)告

辦公室通報(bào)

中共邢臺(tái)市委辦公室編印

2007年08月16日

邢臺(tái)市黨政代表團(tuán) 赴唐山、廊坊學(xué)習(xí)考察報(bào)告

（2007年8月8日）

為深入貫徹省北戴河會(huì)議精神，推進(jìn)邢臺(tái)更好更快發(fā)展，8月4日—6日，我市組成以市委書記董經(jīng)緯為團(tuán)長，市委常委、常務(wù)副市長宋文為副團(tuán)長，部分縣市區(qū)和市直相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)同志為成員的黨政代表團(tuán)，赴唐山、廊坊兩市就經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、重大項(xiàng)目建設(shè)及城市建設(shè)特別是拆違拆遷工作，進(jìn)行了為期三天的學(xué)習(xí)考察。其間，代表團(tuán)與當(dāng)?shù)攸h政領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了座談交流，并在當(dāng)?shù)攸h政領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，先后考察了唐山鳳凰山周邊區(qū)域及市區(qū)西出入口拆違拆遷工程現(xiàn)場、曹妃甸工業(yè)區(qū)規(guī)劃展示中心、首鋼京唐公司2250毫米熱軋生產(chǎn)線項(xiàng)目、25萬噸級(jí)礦石碼頭；廊坊城市規(guī)劃展示館、華為北方基地、人民公園升級(jí)改造工程、富士康建設(shè)工地等。

這次考察之所以選擇唐山、廊坊兩市，主要基于三點(diǎn)考慮：一是有比較才有鑒別。當(dāng)前，我們的發(fā)展勢(shì)頭越來越好，越是這樣，越要保持清醒頭腦。只有通過比較，才能找到差距，進(jìn)一步增強(qiáng)加快發(fā)展的緊迫感。二是今年是建設(shè)沿海強(qiáng)省起步之年，省第七次黨代會(huì)后，我們?cè)紧斈稀⑻K北、西北地區(qū)等考察，這次選擇到省內(nèi)兄弟市考察，可以了解區(qū)域競相發(fā)展態(tài)勢(shì)，找出差異化發(fā)展的路徑。三是帶著問題去看。經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展過程中必然會(huì)遇到一些難題，比如項(xiàng)目建設(shè)中的瓶頸制約、拆遷過程中的矛盾糾紛等，兩市在解決這些矛盾和問題上的經(jīng)驗(yàn)值得我們學(xué)習(xí)。

考察結(jié)束后，經(jīng)緯、宋文同志召集考察團(tuán)成員就學(xué)習(xí)考察情況進(jìn)行了研討，大家普遍認(rèn)為，這次學(xué)習(xí)考察，時(shí)間雖短，但收獲很大，達(dá)到了預(yù)期目的。

一、唐山、廊坊兩市的主要經(jīng)驗(yàn)和做法

唐山、廊坊兩市近幾年一直是河北經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展比較活躍的地區(qū)，盡管考察團(tuán)此前有一定的了解，但通過實(shí)地考察，仍然有一種大吃一驚的感覺。突出的印象有三條：一是速度快，實(shí)力強(qiáng)。唐山市2006年全市生產(chǎn)總值完成2362億元，同比增長14.6％；

全部財(cái)政收入264.3億元，增長16.7%，各項(xiàng)指標(biāo)均位居全

托大港、走向海洋、跨越發(fā)展”作為今后一個(gè)時(shí)期的重大方略，深入實(shí)施“依海強(qiáng)市”、“以港興市”戰(zhàn)略，全力打造以重化工業(yè)為主導(dǎo)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范區(qū)，特別是舉全市之力加快曹妃甸開發(fā)建設(shè)，收到明顯成效。廊坊市始終從其特有的環(huán)京津、環(huán)渤海的“雙環(huán)”優(yōu)勢(shì)出發(fā)謀劃發(fā)展，在建設(shè)沿海強(qiáng)省的大背景下，確立了“臵身沿海、借勢(shì)京津、加快崛起”的發(fā)展定位，并堅(jiān)持跳出河北、放眼全國，把珠三角的東莞和長三角的昆山作為學(xué)習(xí)趕超的對(duì)象，聘請(qǐng)國際一流的羅蘭貝格管理咨詢公司，制訂產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，確定了“以高科技外向型為主導(dǎo)，現(xiàn)代制造業(yè)和新型服務(wù)業(yè)并舉”的產(chǎn)業(yè)定位。在發(fā)展舉措上，堅(jiān)持“全黨抓經(jīng)濟(jì)，重點(diǎn)抓工業(yè)，集中精力上項(xiàng)目”，大力推進(jìn)“壯縣、強(qiáng)市、富民”，加快建設(shè)“實(shí)力廊坊、效率廊坊、和諧廊坊”。唐山和廊坊的發(fā)展思路和舉措既與時(shí)俱進(jìn)，又一以貫之，因而取得了良好的效果。

2、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，推進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè)取得新突破。唐山、廊坊兩市在抓項(xiàng)目建設(shè)上有兩個(gè)共同點(diǎn)：一是持之以恒。從“九五”到現(xiàn)在，兩市幾任領(lǐng)導(dǎo)班子都能扭住項(xiàng)目建設(shè)不放松，做到了領(lǐng)導(dǎo)有變動(dòng)，項(xiàng)目無斷層。二是突出抓大。都堅(jiān)持從大處著眼，大處入手，靠經(jīng)營引進(jìn)特大立市項(xiàng)目打開局面。唐山市2007年安排重點(diǎn)項(xiàng)目90個(gè)，總投資1994億元，計(jì)劃投資350億元。目前，計(jì)劃新開工的40個(gè)項(xiàng)目已有32個(gè)如期開工建設(shè)。經(jīng)過十年苦心經(jīng)營的曹妃甸工程，建成后將形成我國北方國際性能源原材料集散大港、世界重要化工基地、國家能源儲(chǔ)備和調(diào)配中

提出以建設(shè)文明宜居城市為目標(biāo)，統(tǒng)籌新區(qū)開發(fā)、老區(qū)轉(zhuǎn)型、文化歷史名城建設(shè)，對(duì)產(chǎn)業(yè)布局、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、綠化帶建設(shè)等各個(gè)方面都進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)劃，并堅(jiān)持“兩不怕”，即制定規(guī)劃不怕花錢，執(zhí)行規(guī)劃不怕得罪人，“一張藍(lán)圖繪到底”，不達(dá)目的不罷休。廊坊市按照“小三點(diǎn)”（開發(fā)區(qū)、萬莊新區(qū)、龍河新區(qū)）和“大三點(diǎn)”（市區(qū)、固安、永清）組團(tuán)式發(fā)展?！靶∪c(diǎn)”之間用綠化隔離開，用道路連起來；加快永清、固安與廊坊市區(qū)“大三點(diǎn)”一體化進(jìn)程，構(gòu)筑未來廊坊大市區(qū)格局，確保50年甚至l00年不落后。同時(shí)，明確提出“規(guī)劃即法、執(zhí)法如山”的理念，在具體工作中，他們把提升城市平臺(tái)作為重點(diǎn)，按照以產(chǎn)興城的理念，把產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與城市規(guī)劃緊密結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)了以產(chǎn)業(yè)帶新區(qū)、以新區(qū)促產(chǎn)業(yè)。比如，位于城區(qū)南部的龍河新區(qū)，就是依托富士康項(xiàng)目發(fā)展起來的。富士康項(xiàng)目一、二、三期工程總占地5800畝，全部建成后，年產(chǎn)值達(dá)到1000億元，實(shí)現(xiàn)稅收100億元，將有15萬產(chǎn)業(yè)工人在龍河新區(qū)工作生活，逐步形成現(xiàn)代化新區(qū)。同時(shí)，他們堅(jiān)持“有旗必扛”，在被評(píng)為全國文明城市、全國雙擁模范城、中國優(yōu)秀旅游城市的基礎(chǔ)上，去年以來又獲得全國綠化模范城市、國家園林城市、國家環(huán)保模范城市、中國最具魅力金融生態(tài)城市等榮譽(yù)稱號(hào)。他們還把發(fā)展會(huì)展業(yè)作為經(jīng)營城市、提高城市知名度的一個(gè)重要平臺(tái)，提出打造“東方漢諾威”。被東北亞及環(huán)渤海國際論壇、國際金融論壇選為永久會(huì)址，成為繼北京、天津、大連之后，中國北方又一個(gè)重要會(huì)展基地。

二、主要成果和收獲

1、開闊了視野。這次赴唐山、廊坊兩地的考察學(xué)習(xí)活動(dòng)，雖然時(shí)間很短，但兩市在項(xiàng)目建設(shè)、城市建設(shè)等到方面所取得的巨大成就，尤其是他們?cè)诎l(fā)展中，敢于用一種前所未有的大視野、大氣魄、大動(dòng)作，以超前的理念、開闊的胸襟來謀劃發(fā)展，推進(jìn)發(fā)展，給我們帶來強(qiáng)烈的視覺沖擊。此次考察所到之處，到處都是一片干事創(chuàng)業(yè)的火熱場面，所有這些，都給我們留下了深刻的印象。對(duì)于邢臺(tái)來講，要想實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，很大程度上就取決于我們的智慧、眼光和工作舉措，取決于我們能不能以開放的心胸、理性的眼光、負(fù)責(zé)的態(tài)度去確定符合邢臺(tái)實(shí)際的發(fā)展路子，取決于我們?cè)诎l(fā)展中的定位準(zhǔn)不準(zhǔn)，目標(biāo)高不高，氣魄大不大，要求嚴(yán)不嚴(yán)。

2、增強(qiáng)了緊迫感?？疾鞂W(xué)習(xí)中，唐山、廊坊兩市強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭和他們永不滿足、自我加壓、事爭一流的精神給了我們很大的觸動(dòng)。唐山市人口719.12萬，是我們的1.05倍，而經(jīng)濟(jì)總量是我們的3倍，財(cái)政收入是我們的3.76倍。廊坊市人口400萬，比我們少280萬人，而經(jīng)濟(jì)總量與我們相當(dāng)，財(cái)政收入比我們還多3.3億元。近幾年特別是十六大以來，自己與自己比，我們的發(fā)展勢(shì)頭越來越好。但也必須清醒地看到，我們?cè)诎l(fā)展別人也在發(fā)展，而且別人的發(fā)展速度更快，我們與先進(jìn)地區(qū)的差距仍有繼續(xù)拉大的趨勢(shì)，面臨著不進(jìn)即退、慢進(jìn)也是退的嚴(yán)峻形勢(shì)。為此，我們必須進(jìn)一步增強(qiáng)加快發(fā)展的憂患意識(shí)和競爭意識(shí)，以強(qiáng)烈的

綠燈。廊坊市在2003年國家清理開發(fā)區(qū)的時(shí)候，他們的開發(fā)區(qū)不但沒砍，而且還增加了6個(gè)，使每個(gè)縣市區(qū)都有了自己的開發(fā)區(qū)。究其原因很重要的一條就是，開發(fā)區(qū)的產(chǎn)業(yè)定位符合科學(xué)發(fā)展觀的要求，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，并且有重大項(xiàng)目支撐。我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不夠快，從根本上說還是項(xiàng)目質(zhì)量不夠好，符合科學(xué)發(fā)展觀要求、符合國家產(chǎn)業(yè)政策的大項(xiàng)目、好項(xiàng)目太少。當(dāng)前，國家加強(qiáng)宏觀調(diào)控的力度越來越大，土地政策越來越嚴(yán)，節(jié)能減排的要求越來越高。面對(duì)這些趨勢(shì)，今后一個(gè)時(shí)期，在指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)發(fā)展上必須堅(jiān)持“以好保快，以快趕超”理念，從落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀中尋找出路，破解難題。特別是在百里產(chǎn)業(yè)帶的規(guī)劃上，一定要按照科學(xué)發(fā)展、循環(huán)經(jīng)濟(jì)的理念，明確產(chǎn)業(yè)定位；摒棄“挖到籃里就是菜”，合理確定進(jìn)入門檻，真正使百里產(chǎn)業(yè)帶成為發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的示范區(qū)，盡快成為我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要增長極。

2、要善于發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)，搶占發(fā)展制高點(diǎn)。唐山、廊坊的實(shí)踐告訴我們，優(yōu)勢(shì)是相對(duì)的，能夠正確的認(rèn)識(shí)，利用得好、發(fā)揮得好，就是優(yōu)勢(shì)，反之就是劣勢(shì)；優(yōu)勢(shì)是潛在的，必須去開發(fā)，去創(chuàng)造條件，才能夠成為現(xiàn)實(shí)的優(yōu)勢(shì)。我們要切實(shí)做好優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化這篇大文章，把潛在的優(yōu)勢(shì)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的優(yōu)勢(shì)，把已有的優(yōu)勢(shì)變?yōu)楦偁巸?yōu)勢(shì)。重點(diǎn)做大做強(qiáng)三大優(yōu)勢(shì)：一是土地優(yōu)勢(shì)。我市共有未利用地240萬畝，占到全市土地總面積的12.8%。其中，西部山區(qū)四縣市及市區(qū)146萬畝，東部黑龍港流域14縣市區(qū)94萬畝。我們要加快土地整理，合理規(guī)劃布局，開發(fā)出成片的可利

0求發(fā)展的思想，樹立抓大投資、上大項(xiàng)目、促大發(fā)展的氣魄和勇氣，依托我市的現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，千方百計(jì)引進(jìn)、謀劃和建設(shè)一批立市、立縣的大項(xiàng)目，特別要加強(qiáng)對(duì)世界500強(qiáng)和國內(nèi)大公司、大集團(tuán)的招商引資。三是要大力實(shí)施“骨干企業(yè)再造工程”。要以我市已有的大企業(yè)為主體，充分發(fā)揮其所具有的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和外在影響，切實(shí)調(diào)動(dòng)起他們引資金、上項(xiàng)目的積極性，以“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”、“強(qiáng)弱聯(lián)合”等形式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速擴(kuò)張。同時(shí)，對(duì)已初步具備上市條件的企業(yè)，千方百計(jì)為其上市創(chuàng)造條件，促其早日上市，明年力爭有5家以上企業(yè)上市成功。實(shí)施骨干企業(yè)再造，實(shí)現(xiàn)成倍放大，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)快速擴(kuò)張的最現(xiàn)實(shí)、最有效的途徑。

4、要堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃，進(jìn)一步完善城市發(fā)展布局。一個(gè)具有前瞻性、整體性和科學(xué)性的高水平規(guī)劃，在一定程度上就決定了一個(gè)地區(qū)的發(fā)展速度和水平。我們要牢固樹立“規(guī)劃即法，執(zhí)法如山”的思想，真正做到“制定規(guī)劃不怕花錢，執(zhí)行規(guī)劃不怕得罪人”。要把城市規(guī)劃與產(chǎn)業(yè)規(guī)劃結(jié)合起來，聘請(qǐng)世界著名的規(guī)劃咨詢公司，對(duì)我市的基礎(chǔ)設(shè)施、項(xiàng)目擺放、產(chǎn)業(yè)布局和城鎮(zhèn)體系建設(shè)等放在一個(gè)大盤子里進(jìn)行審視，為我市制定一個(gè)全市域的發(fā)展規(guī)劃，以形成一個(gè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、互動(dòng)互促、科學(xué)合理的發(fā)展布局，最大限度推進(jìn)我市更好更快發(fā)展。

5、要積極打造和諧邢臺(tái)、效率邢臺(tái)，切實(shí)增強(qiáng)推進(jìn)邢臺(tái)更好更快發(fā)展的軟實(shí)力。唐山、廊坊的實(shí)踐證明，硬實(shí)力是生產(chǎn)力，軟實(shí)力也是生產(chǎn)力；硬實(shí)力是財(cái)富，軟實(shí)力更是財(cái)富。在集中精

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