第一篇：科學(xué)養(yǎng)殖“三強(qiáng)化” 鋪就麻溪鋪鎮(zhèn)“眾富”之路

科學(xué)養(yǎng)殖“三強(qiáng)化” 鋪就麻溪鋪鎮(zhèn)“眾富”之路

麻溪鋪鎮(zhèn)政協(xié)聯(lián)工委主任 劉幼鳳

（2011年11月）

科學(xué)養(yǎng)殖是農(nóng)村養(yǎng)殖業(yè)走向現(xiàn)代化的重要主題詞，其包含了專業(yè)化、現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；蓉S富的內(nèi)涵，目前，我縣致力于發(fā)展現(xiàn)代養(yǎng)殖業(yè)以帶動群眾增收，優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化時代步伐，成效日漸顯著，拿目前最為成熟、市場份額最高的土雞養(yǎng)殖為例，全縣已培育養(yǎng)殖大戶194戶，年出籠303800羽，存籠952300羽，年產(chǎn)蛋數(shù)355000枚，在全市處于行業(yè)領(lǐng)先位臵。

在上級各部門的大力支持下，在各項支農(nóng)惠農(nóng)政策的感召下，麻溪鋪鎮(zhèn)利用城郊鄉(xiāng)鎮(zhèn)交通便利的優(yōu)勢，確立“一村一色”的農(nóng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以土雞養(yǎng)殖為龍頭，充分發(fā)揮養(yǎng)殖大戶的帶動示范作用，在全鎮(zhèn)大興科學(xué)養(yǎng)殖之風(fēng)，目前，麻溪鋪鎮(zhèn)養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)已初具規(guī)模，成為遠(yuǎn)近聞名的“雞鴨之鄉(xiāng)”。

發(fā)展的道路從來不是一帆風(fēng)順的，麻溪鋪鎮(zhèn)科學(xué)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的壯大也同樣走過了漫長而艱辛的歷程，最初，家庭式散養(yǎng)和小型養(yǎng)殖是全鎮(zhèn)養(yǎng)殖業(yè)的主要模式，這種小打小鬧小富的養(yǎng)殖模式，在經(jīng)歷了2003年非典和兩次禽流感的“嚴(yán)冬”后，幾乎被毀殆盡，養(yǎng)殖戶損失慘重，農(nóng)戶信心和熱情嚴(yán)重受挫，隨后幾年，我 鎮(zhèn)的養(yǎng)殖業(yè)一直處于低迷狀態(tài)，直至2007年，養(yǎng)殖大戶顏永龍走進(jìn)人們的視線，他專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的養(yǎng)殖場讓人眼前一亮，其迅速占領(lǐng)縣內(nèi)市場，扭虧為盈，崛起致富的先進(jìn)事跡，讓所有養(yǎng)雞戶看到了科學(xué)養(yǎng)殖，發(fā)家致富的新希望。

在顏永龍致富效應(yīng)的持續(xù)發(fā)酵下，村民紛紛效仿科學(xué)養(yǎng)殖模式，從親戚到村民，從組到村，從本村到鄰村，全鎮(zhèn)四年內(nèi)共發(fā)展種雞養(yǎng)殖大戶54家，規(guī)模養(yǎng)殖效益初現(xiàn)，為進(jìn)一步發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，擴(kuò)大市場份額，促進(jìn)農(nóng)民增收，麻溪鋪鎮(zhèn)黨委、政府牽頭整合鎮(zhèn)域養(yǎng)殖資源，成立了“眾富養(yǎng)雞合作社”，由顏永龍出任總負(fù)責(zé)人，由此，全鎮(zhèn)養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)翻開了嶄新的一頁，步入了科學(xué)發(fā)展的快車道，截止2011年，全鎮(zhèn)養(yǎng)雞大戶達(dá)到了 戶，年養(yǎng)雞達(dá) 羽，年創(chuàng)收達(dá) 萬元。

養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)作為麻溪鋪鎮(zhèn)科學(xué)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的典范，積累了一些可以推及全局的成功經(jīng)驗。

一、強(qiáng)化養(yǎng)殖聯(lián)體，提升品牌規(guī)模。

家庭式養(yǎng)殖和小戶養(yǎng)殖均是產(chǎn)業(yè)發(fā)展不成熟的表現(xiàn)，抵御市場和自然風(fēng)險的能力低，養(yǎng)殖戶效益上不來，積極性不高，遠(yuǎn)沒有走上產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的道路。為改變這種現(xiàn)狀，近年來鎮(zhèn)黨委政府加強(qiáng)了養(yǎng)殖大戶向合作社方式的引導(dǎo)，積極推進(jìn)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)化，形成“合作社+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，完成了農(nóng)戶與合作社的有效對接，形成了飼料、雞種供應(yīng)—生產(chǎn)管理—市場銷售等一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。一是加強(qiáng)大戶養(yǎng)殖的培育，擴(kuò)大養(yǎng)殖模式。在2007年起，我鎮(zhèn)改變了以前那種單家獨戶的生產(chǎn)模式，每年培育一批養(yǎng)雞大戶，同時組織養(yǎng)雞大戶的聯(lián)合養(yǎng)殖，重點養(yǎng)殖山雞及蛋雞，采取農(nóng)戶圈山自養(yǎng)和建場自養(yǎng)的方式，來進(jìn)一步擴(kuò)大養(yǎng)雞規(guī)模群體，在2011年，達(dá)到了 戶的養(yǎng)殖大戶合作規(guī)模，使我鎮(zhèn)成為遠(yuǎn)近聞名的“養(yǎng)雞之鄉(xiāng)”。二是加強(qiáng)與“眾富”合作社的合作，2007年以來，我鎮(zhèn)把“眾富”養(yǎng)雞合作社作為實現(xiàn)養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的重要典范，幫助養(yǎng)雞大戶制定科學(xué)的養(yǎng)雞規(guī)劃，加強(qiáng)對養(yǎng)雞大戶技術(shù)培訓(xùn)和管理等培訓(xùn)，完成了大戶養(yǎng)雞戶與合作社的有效對接，形成了“合作社+基地+農(nóng)戶”，產(chǎn)、供、銷的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。

二、強(qiáng)化環(huán)節(jié)連鎖，確保供求平衡。

傳統(tǒng)養(yǎng)雞的弊端主要體現(xiàn)過于分散、積極性不高、缺乏管理，而且沒有技術(shù)和市場的保證，小打小鬧脫離供求平衡，抗擊市場風(fēng)險能力和預(yù)防瘟疫能力過弱，為此，鎮(zhèn)黨委政府及時轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新形式，加強(qiáng)農(nóng)民專業(yè)合作組織建設(shè)，引導(dǎo)養(yǎng)殖戶自我管理、自我發(fā)展、自我經(jīng)營，同時，把大戶養(yǎng)殖戶的防疫作為考核動物防疫站的主要指標(biāo)，通過農(nóng)民專業(yè)合作組織的建設(shè)，完善了服務(wù)，強(qiáng)化了管理，實現(xiàn)了“四統(tǒng)一”，逐漸走上了科學(xué)養(yǎng)殖的發(fā)展道路。一是統(tǒng)一供種，提升質(zhì)量。在合作社的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮下，全體成員養(yǎng)殖所需的種雞與小雞，均由合作社統(tǒng)一供應(yīng)，實行送雞到場，既降低了購買價格，又減少了運(yùn)費(fèi)、還節(jié)約了采購時間、節(jié)省了采購人力，更重要是確保了質(zhì)量。二是統(tǒng)一供料，確保安 全。通過合作社的統(tǒng)一管理，嚴(yán)格飼養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一配制方式，統(tǒng)一產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格預(yù)防藥物使用規(guī)定，建設(shè)環(huán)保養(yǎng)殖場和標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖示范點，提高了山雞和雞蛋的品質(zhì)。三是統(tǒng)一技術(shù)，強(qiáng)化服務(wù)。為提高廣大養(yǎng)殖戶的技術(shù)和管理水平，合作社 定期舉辦培訓(xùn)班或技術(shù)交流會，對廣大養(yǎng)殖戶進(jìn)行培訓(xùn)，每年平均舉辦培訓(xùn)班4期。特別是病疫防治工作，統(tǒng)一防治口徑和措施，由鎮(zhèn)技術(shù)人員和骨干養(yǎng)殖戶組成常年服務(wù)工作組，提供現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)。通過加強(qiáng)培訓(xùn)和服務(wù)，不斷提高廣大養(yǎng)殖戶的技術(shù)水平，同時還培養(yǎng)了一大批有文化、懂經(jīng)營、會管理的新型養(yǎng)殖戶，為我鎮(zhèn)養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，打下來堅實的人力資源基礎(chǔ)。四是統(tǒng)一銷售，擴(kuò)大市場。加強(qiáng)了與黔、湘、渝、鄂、蜀等市場的 聯(lián)系，并由合作社給外地設(shè)立聯(lián)系點，與他們建立穩(wěn)固的銷售渠道，并簽訂供銷合同，實行“訂單”養(yǎng)殖，拓寬了產(chǎn)品銷售渠道，提升了產(chǎn)品銷售價格，確保了養(yǎng)殖戶的經(jīng)濟(jì)效益。

三、強(qiáng)化服務(wù)體系，提升養(yǎng)殖效益。通過推進(jìn)大戶養(yǎng)殖、成立農(nóng)民專業(yè)合作社等工作，我鎮(zhèn)的養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)逐漸走上了產(chǎn)業(yè)化發(fā)展道路，具備了現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的雛形。這些成績的取得離不開黨委政府和廣大養(yǎng)殖戶的艱辛努力和探索，離不開部門和企業(yè)的大力支持，但是作為基層政府，更重要是要找到正確的角色定位，實現(xiàn)服務(wù)方式的轉(zhuǎn)變，認(rèn)真履行服務(wù)職能、強(qiáng)化服務(wù)工作，極大地推進(jìn)了養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)的科學(xué)健康發(fā)展。

一是強(qiáng)化服務(wù)環(huán)境，提供優(yōu)惠政策。為推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，縣鄉(xiāng)兩級要成立相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)，組織了專門力量，常年開展為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的科學(xué)技術(shù)服務(wù)，把養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)的納入發(fā)展經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的內(nèi)容，特別是金融機(jī)構(gòu)要提供信貸服務(wù)和動物防疫部門要提供技術(shù)服務(wù)，同時對養(yǎng)雞大戶給予獎勵和扶助，在廣大黨員干部中開展“下基層、抓產(chǎn)業(yè)、促發(fā)展”的爭先創(chuàng)優(yōu)主題活動，讓全體黨員干部都成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)員、服務(wù)員。

二是強(qiáng)化養(yǎng)殖環(huán)境，確保群眾利益。養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)對環(huán)境要求較高，就需要加強(qiáng)對養(yǎng)殖戶的引導(dǎo)，合理布局，充分利用果木開發(fā)地，同時加大對雞糞的利用和加工，使其循環(huán)成為果木開發(fā)的環(huán)保肥料，更大的創(chuàng)富于養(yǎng)殖戶，更大的引導(dǎo)養(yǎng)雞戶走“規(guī)?；?、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)?；钡酿B(yǎng)殖致富路子。

三是強(qiáng)化市場環(huán)境，加強(qiáng)宏觀調(diào)控。為確保市場有序，最大減少養(yǎng)殖戶的風(fēng)險，就要加大對市場的宏觀調(diào)控，進(jìn)一步打造品牌效應(yīng)，拓寬銷售渠道，完善“公司、養(yǎng)殖戶、市場”的產(chǎn)業(yè)鏈條，加大訂單產(chǎn)業(yè)的開發(fā)，更加有效地進(jìn)化市場秩序，化解養(yǎng)殖戶的后顧之憂，最終達(dá)到眾富之社會效應(yīng)。

第二篇：科學(xué)養(yǎng)殖“三強(qiáng)化”鋪就麻溪鋪鎮(zhèn)“眾富”之路

科學(xué)養(yǎng)殖“三強(qiáng)化”鋪就麻溪鋪鎮(zhèn)“眾富”之路

麻溪鋪鎮(zhèn)政協(xié)聯(lián)工委主任劉幼鳳

（2011年11月）

科學(xué)養(yǎng)殖是農(nóng)村養(yǎng)殖業(yè)走向現(xiàn)代化的重要主題詞，其包含了專業(yè)化、現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；蓉S富的內(nèi)涵，目前，我縣致力于發(fā)展現(xiàn)代養(yǎng)殖業(yè)以帶動群眾增收，優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化時代步伐，成效日漸顯著，拿目前最為成熟、市場份額最高的土雞養(yǎng)殖為例，全縣已培育養(yǎng)殖大戶194戶，年出籠303800羽，存籠952300羽，年產(chǎn)蛋數(shù)355000枚，在全市處于行業(yè)領(lǐng)先位臵。

在上級各部門的大力支持下，在各項支農(nóng)惠農(nóng)政策的感召下，麻溪鋪鎮(zhèn)利用城郊鄉(xiāng)鎮(zhèn)交通便利的優(yōu)勢，確立“一村一色”的農(nóng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以土雞養(yǎng)殖為龍頭，充分發(fā)揮養(yǎng)殖大戶的帶動示范作用，在全鎮(zhèn)大興科學(xué)養(yǎng)殖之風(fēng)，目前，麻溪鋪鎮(zhèn)養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)已初具規(guī)模，成為遠(yuǎn)近聞名的“雞鴨之鄉(xiāng)”。

發(fā)展的道路從來不是一帆風(fēng)順的，麻溪鋪鎮(zhèn)科學(xué)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的壯大也同樣走過了漫長而艱辛的歷程，最初，家庭式散養(yǎng)和小型養(yǎng)殖是全鎮(zhèn)養(yǎng)殖業(yè)的主要模式，這種小打小鬧小富的養(yǎng)殖模式，在經(jīng)歷了2003年非典和兩次禽流感的“嚴(yán)冬”后，幾乎被毀殆盡，養(yǎng)殖戶損失慘重，農(nóng)戶信心和熱情嚴(yán)重受挫，隨后幾年，我

1鎮(zhèn)的養(yǎng)殖業(yè)一直處于低迷狀態(tài)，直至2007年，養(yǎng)殖大戶顏永龍走進(jìn)人們的視線，他專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的養(yǎng)殖場讓人眼前一亮，其迅速占領(lǐng)縣內(nèi)市場，扭虧為盈，崛起致富的先進(jìn)事跡，讓所有養(yǎng)雞戶看到了科學(xué)養(yǎng)殖，發(fā)家致富的新希望。

在顏永龍致富效應(yīng)的持續(xù)發(fā)酵下，村民紛紛效仿科學(xué)養(yǎng)殖模

式，從親戚到村民，從組到村，從本村到鄰村，全鎮(zhèn)四年內(nèi)共發(fā)展種雞養(yǎng)殖大戶54家，規(guī)模養(yǎng)殖效益初現(xiàn)，為進(jìn)一步發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，擴(kuò)大市場份額，促進(jìn)農(nóng)民增收，麻溪鋪鎮(zhèn)黨委、政府牽頭整合鎮(zhèn)域養(yǎng)殖資源，成立了“眾富養(yǎng)雞合作社”，由顏永龍出任總負(fù)責(zé)人，由此，全鎮(zhèn)養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)翻開了嶄新的一頁，步入了科學(xué)發(fā)展的快車道，截止2011年，全鎮(zhèn)養(yǎng)雞大戶達(dá)到了戶，年養(yǎng)雞達(dá)羽，年創(chuàng)收達(dá)萬元。

養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)作為麻溪鋪鎮(zhèn)科學(xué)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的典范，積累了一些可

以推及全局的成功經(jīng)驗。

一、強(qiáng)化養(yǎng)殖聯(lián)體，提升品牌規(guī)模。

家庭式養(yǎng)殖和小戶養(yǎng)殖均是產(chǎn)業(yè)發(fā)展不成熟的表現(xiàn)，抵御

市場和自然風(fēng)險的能力低，養(yǎng)殖戶效益上不來，積極性不高，遠(yuǎn)沒有走上產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的道路。為改變這種現(xiàn)狀，近年來鎮(zhèn)黨委政府加強(qiáng)了養(yǎng)殖大戶向合作社方式的引導(dǎo)，積極推進(jìn)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)化，形成“合作社+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，完成了農(nóng)戶與合作社的有效對接，形成了飼料、雞種供應(yīng)—生產(chǎn)管理—市場銷售等一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。一是加強(qiáng)大戶養(yǎng)殖的培育，擴(kuò)大養(yǎng)殖模式。

在2007年起，我鎮(zhèn)改變了以前那種單家獨戶的生產(chǎn)模式，每年培育一批養(yǎng)雞大戶，同時組織養(yǎng)雞大戶的聯(lián)合養(yǎng)殖，重點養(yǎng)殖山雞及蛋雞，采取農(nóng)戶圈山自養(yǎng)和建場自養(yǎng)的方式，來進(jìn)一步擴(kuò)大養(yǎng)雞規(guī)模群體，在2011年，達(dá)到了戶的養(yǎng)殖大戶合作規(guī)模，使我鎮(zhèn)成為遠(yuǎn)近聞名的“養(yǎng)雞之鄉(xiāng)”。二是加強(qiáng)與“眾富”合作社的合作，2007年以來，我鎮(zhèn)把“眾富”養(yǎng)雞合作社作為實現(xiàn)養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的重要典范，幫助養(yǎng)雞大戶制定科學(xué)的養(yǎng)雞規(guī)劃，加強(qiáng)對養(yǎng)雞大戶技術(shù)培訓(xùn)和管理等培訓(xùn)，完成了大戶養(yǎng)雞戶與合作社的有效對接，形成了“合作社+基地+農(nóng)戶”，產(chǎn)、供、銷的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。

二、強(qiáng)化環(huán)節(jié)連鎖，確保供求平衡。

傳統(tǒng)養(yǎng)雞的弊端主要體現(xiàn)過于分散、積極性不高、缺乏管理，而且沒有技術(shù)和市場的保證，小打小鬧脫離供求平衡，抗擊市場風(fēng)險能力和預(yù)防瘟疫能力過弱，為此，鎮(zhèn)黨委政府及時轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新形式，加強(qiáng)農(nóng)民專業(yè)合作組織建設(shè)，引導(dǎo)養(yǎng)殖戶自我管理、自我發(fā)展、自我經(jīng)營，同時，把大戶養(yǎng)殖戶的防疫作為考核動物防疫站的主要指標(biāo)，通過農(nóng)民專業(yè)合作組織的建設(shè)，完善了服務(wù)，強(qiáng)化了管理，實現(xiàn)了“四統(tǒng)一”，逐漸走上了科學(xué)養(yǎng)殖的發(fā)展道路。一是統(tǒng)一供種，提升質(zhì)量。在合作社的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮下，全體成員養(yǎng)殖所需的種雞與小雞，均由合作社統(tǒng)一供應(yīng)，實行送雞到場，既降低了購買價格，又減少了運(yùn)費(fèi)、還節(jié)約了采購時間、節(jié)省了采購人力，更重要是確保了質(zhì)量。二是統(tǒng)一供料，確保安

全。通過合作社的統(tǒng)一管理，嚴(yán)格飼養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一配制方式，統(tǒng)一產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格預(yù)防藥物使用規(guī)定，建設(shè)環(huán)保養(yǎng)殖場和標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖示范點，提高了山雞和雞蛋的品質(zhì)。三是統(tǒng)一技術(shù)，強(qiáng)化服務(wù)。為提高廣大養(yǎng)殖戶的技術(shù)和管理水平，合作社 定期舉辦培訓(xùn)班或技術(shù)交流會，對廣大養(yǎng)殖戶進(jìn)行培訓(xùn)，每年平均舉辦培訓(xùn)班4期。特別是病疫防治工作，統(tǒng)一防治口徑和措施，由鎮(zhèn)技術(shù)人員和骨干養(yǎng)殖戶組成常年服務(wù)工作組，提供現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)。通過加強(qiáng)培訓(xùn)和服務(wù)，不斷提高廣大養(yǎng)殖戶的技術(shù)水平，同時還培養(yǎng)了一大批有文化、懂經(jīng)營、會管理的新型養(yǎng)殖戶，為我鎮(zhèn)養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，打下來堅實的人力資源基礎(chǔ)。四是統(tǒng)一銷售，擴(kuò)大市場。加強(qiáng)了與黔、湘、渝、鄂、蜀等市場的 聯(lián)系，并由合作社給外地設(shè)立聯(lián)系點，與他們建立穩(wěn)固的銷售渠道，并簽訂供銷合同，實行“訂單”養(yǎng)殖，拓寬了產(chǎn)品銷售渠道，提升了產(chǎn)品銷售價格，確保了養(yǎng)殖戶的經(jīng)濟(jì)效益。

三、強(qiáng)化服務(wù)體系，提升養(yǎng)殖效益。通過推進(jìn)大戶養(yǎng)殖、成立農(nóng)民專業(yè)合作社等工作，我鎮(zhèn)的養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)逐漸走上了產(chǎn)業(yè)化發(fā)展道路，具備了現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的雛形。這些成績的取得離不開黨委政府和廣大養(yǎng)殖戶的艱辛努力和探索，離不開部門和企業(yè)的大力支持，但是作為基層政府，更重要是要找到正確的角色定位，實現(xiàn)服務(wù)方式的轉(zhuǎn)變，認(rèn)真履行服務(wù)職能、強(qiáng)化服務(wù)工作，極大地推進(jìn)了養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)的科學(xué)健康發(fā)展。

一是強(qiáng)化服務(wù)環(huán)境，提供優(yōu)惠政策。為推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，縣鄉(xiāng)兩級要成立相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)，組織了專門力量，常年開展為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的科學(xué)技術(shù)服務(wù)，把養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)的納入發(fā)展經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的內(nèi)容，特別是金融機(jī)構(gòu)要提供信貸服務(wù)和動物防疫部門要提供技術(shù)服務(wù)，同時對養(yǎng)雞大戶給予獎勵和扶助，在廣大黨員干部中開展“下基層、抓產(chǎn)業(yè)、促發(fā)展”的爭先創(chuàng)優(yōu)主題活動，讓全體黨員干部都成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)員、服務(wù)員。

二是強(qiáng)化養(yǎng)殖環(huán)境，確保群眾利益。養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)對環(huán)境要求較高，就需要加強(qiáng)對養(yǎng)殖戶的引導(dǎo)，合理布局，充分利用果木開發(fā)地，同時加大對雞糞的利用和加工，使其循環(huán)成為果木開發(fā)的環(huán)保肥料，更大的創(chuàng)富于養(yǎng)殖戶，更大的引導(dǎo)養(yǎng)雞戶走“規(guī)?；⒁?guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)?；钡酿B(yǎng)殖致富路子。

三是強(qiáng)化市場環(huán)境，加強(qiáng)宏觀調(diào)控。為確保市場有序，最大減少養(yǎng)殖戶的風(fēng)險，就要加大對市場的宏觀調(diào)控，進(jìn)一步打造品牌效應(yīng)，拓寬銷售渠道，完善“公司、養(yǎng)殖戶、市場”的產(chǎn)業(yè)鏈條，加大訂單產(chǎn)業(yè)的開發(fā)，更加有效地進(jìn)化市場秩序，化解養(yǎng)殖戶的后顧之憂，最終達(dá)到眾富之社會效應(yīng)。