第一篇：農(nóng)村會典型發(fā)言-興塔合作社

全縣農(nóng)村工作會議典型材料之五

大力發(fā)展有機(jī)水稻產(chǎn)業(yè) 促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效農(nóng)民增收

興塔水稻種植專業(yè)合作社

2012年2月

我們興塔水稻種植專業(yè)合作社成立于2009年2月，在各級黨委、政府和相關(guān)部門的大力支持下，合作社按照“穩(wěn)開發(fā)、擴(kuò)規(guī)模、創(chuàng)品牌、增效益”的原則，實施“六統(tǒng)一”的管理模式，大力發(fā)展綠色有機(jī)水稻產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。2011年，合作社水稻種植面積1.2萬畝，其中，有機(jī)水稻種植1000畝，綠色水稻種植11000畝。合作社社員年人均收入超過1.7萬元，是非社員戶的1.5倍。

（一）強(qiáng)化措施增規(guī)模。充分利用縣委、縣政府發(fā)展水田生產(chǎn)的優(yōu)惠政策，爭取育秧大棚22棟、水田生產(chǎn)專項貸款100萬元，吸引更多稻農(nóng)加入合作社，實現(xiàn)了社員總數(shù)和管理面積雙增長。2011年，社員總數(shù)達(dá)到220戶，新增管理面積5000畝。

（二）應(yīng)用科技增效益。在積極為社員提供水稻生產(chǎn)全程服務(wù)的同時，加大了水稻新品種、新技術(shù)的示范與應(yīng)用，其中在省農(nóng)科院和東北農(nóng)業(yè)大學(xué)的專家、教授幫助下，引進(jìn)了粒型好、口感好的新品種；組織技術(shù)人員指導(dǎo)社員，采用早育苗、早插秧、加強(qiáng)后期促早熟技術(shù)和有機(jī)水稻栽培技術(shù)相結(jié)合的方法，使新品

種種植獲得了成功，并對該品種有機(jī)大米實行精細(xì)包裝，推出了有機(jī)、富硒高端禮品盒，銷售價格達(dá)到每公斤60元。同時，與富爾農(nóng)藝合作，繁育稻種1000畝，以每噸高出市場價100元回收，通過秋后銷售算帳，實際每噸高出市場價格300元，農(nóng)戶直接增收18萬元。

（三）品牌拉動增影響。經(jīng)過不懈努力，“綠沃興塔”牌綠色有機(jī)大米獲得了農(nóng)業(yè)部直屬中綠華夏認(rèn)證有限公司的權(quán)威有機(jī)認(rèn)證，并在市場上成功推介，“綠沃興塔”系列有機(jī)大米的銷路逐漸打開。合作社成功參加了市綠博會，沈陽、長春、哈爾濱農(nóng)博會，哈洽會等展會，切實提高了品牌知名度和市場占有率，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷哈爾濱、滿洲里、長春、大連、寧波、昆明等地，而且因外觀好、口感好、有機(jī)、富硒而聞名，產(chǎn)品供不應(yīng)求?，F(xiàn)在已經(jīng)與黃山市康源食品銷售有限公司辦理了委托授權(quán)書，授權(quán)該公司為“綠沃興塔”牌綠色有機(jī)大米駐黃山市特約經(jīng)銷商。同時，與一家企業(yè)簽訂了總量達(dá)300噸的銷售合同。

（四）有機(jī)、綠色種植提質(zhì)量。種植的1000畝有機(jī)水稻，嚴(yán)格執(zhí)行有機(jī)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)程，嚴(yán)把種植技術(shù)關(guān)、收儲條件關(guān)、加工標(biāo)準(zhǔn)關(guān)、包裝精細(xì)關(guān)，產(chǎn)品質(zhì)量得到了迅速提高。2011年，合作社種植的綠色水稻平均單產(chǎn)達(dá)到每畝600公斤，實現(xiàn)總產(chǎn)7200噸；有機(jī)水稻平均單產(chǎn)520公斤，實現(xiàn)總產(chǎn)520噸。截至目前，綠色水稻以每噸高出市場價300元出售完畢，實現(xiàn)增收216萬元；有機(jī)水稻以每噸高出普通水稻800元價格賣出230噸，增收18.4萬元，社員人均收入超過1.7萬元，（不含有機(jī)大米銷售后利潤分紅）

并嚴(yán)格執(zhí)行二次盈余返還制度，按股分紅，給社員帶來了較高的經(jīng)濟(jì)效益。

為創(chuàng)造更大的市場效益，2012年，興塔水稻種植專業(yè)合作社將搶抓機(jī)遇，采取多種措施開拓市場，努力實現(xiàn)增產(chǎn)增效。一是廣泛宣傳拓市場。進(jìn)一步加大對“綠沃興塔”牌綠色有機(jī)大米的宣傳力度，擴(kuò)大在本地的影響，吸引更多農(nóng)戶加入合作社。積極參加綠博會、哈洽會等展銷會，全方位推介展示，開拓省內(nèi)外市場，推動合作社加快發(fā)展。二是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)保質(zhì)量。按照有機(jī)、綠色標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程，繼續(xù)實行統(tǒng)一供種、供肥及相應(yīng)的生產(chǎn)資料，統(tǒng)一田間管理模式，統(tǒng)一生產(chǎn)加工，統(tǒng)一品牌包裝，統(tǒng)一銷售，統(tǒng)一分配的“六統(tǒng)一”管理模式，確保產(chǎn)品質(zhì)量。三是精細(xì)包裝強(qiáng)品牌。創(chuàng)新推介理念，推出“綠沃興塔”系列品牌大米的高、中、低檔包裝，滿足不同人群的消費需求，切實提高產(chǎn)品市場占有率，實現(xiàn)快速發(fā)展，帶動社員增收。

第二篇：南陽奶牛合作社典型發(fā)言

發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社

促進(jìn)奶牛業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展

杜爾伯特蒙古族自治縣

煙筒屯鎮(zhèn)利群奶牛合作社

（2007年7月18日）

我們利群奶牛合作社成立于2006年6月1日，位于我縣煙筒屯鎮(zhèn)南陽村，由176戶奶戶自發(fā)組建成立。合作社現(xiàn)有社員176人，社員養(yǎng)殖奶牛1520頭。一年多來，我們按照“民辦、民管、民受益”的原則，認(rèn)真探索農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)的民主管理模式，努力探索實踐精養(yǎng)、高效的奶牛產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和社會化服務(wù)之路，有效解決了農(nóng)民分散經(jīng)營生產(chǎn)效益低、發(fā)展進(jìn)程緩慢等方面瓶頸問題，初步實現(xiàn)了合作經(jīng)營、合力發(fā)展的良好局面，奶?？茖W(xué)管理水平有效提高，農(nóng)民收入大幅增長。目前，合作社實現(xiàn)年收入17.5萬元，社員戶均增收近千元，拉動村民增收300余元。我們的具體做法是：

一、兩委領(lǐng)辦，精心發(fā)動

南陽村是全縣奶牛業(yè)起步較早，發(fā)展步伐較快的牧業(yè)大村。經(jīng)過多年的滾動發(fā)展，奶牛業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷壯大，奶牛業(yè)已成為我村穩(wěn)定增收的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。但近幾年來，由于受市場行情等方面原因沖擊，加上我們在經(jīng)營過程中堅持戶自經(jīng)營、單打獨斗，致使奶牛養(yǎng)殖管理水平科學(xué)化程度提高較慢，飼養(yǎng)成 1

本逐漸增加，飼養(yǎng)勞動強(qiáng)度逐漸變大，農(nóng)民養(yǎng)殖積極性逐漸下降，奶牛業(yè)發(fā)展步伐逐漸變慢，傳統(tǒng)飼養(yǎng)模式制約我們發(fā)展，形勢非常嚴(yán)峻。面臨這些實際問題，我們在潛心研究、積極借鑒的基礎(chǔ)上，發(fā)動176戶奶農(nóng)走合作經(jīng)營的新路子?；诖蠹易园l(fā)的組織起來搞聯(lián)營、聯(lián)合，有的人想辦怕辦不好、想干怕干不成的顧慮，我們采取兩委領(lǐng)辦的辦法，側(cè)重加大了三個方面的力度。一是加大引導(dǎo)力度。我們兩委組織專人成立工作組，深入村屯進(jìn)行入戶走訪，下發(fā)征求意見表180份，廣泛征求意見，并分片召開座談會，講意義，算對比帳，在很大程度上激發(fā)群眾參與奶牛合作社的積極性，為合作社的成立提供了前提保障。二是加大協(xié)調(diào)力度。針對合作社剛組建初始面臨的困難，由理事長牽頭積極協(xié)調(diào)伊利公司把公司奶站及設(shè)備提供給合作社使用，從而達(dá)到全部實現(xiàn)機(jī)械榨乳，為合作社的正常運轉(zhuǎn)提供了服務(wù)保障。三是加大扶持力度。我們把積極向上爭取政策扶持和項目支持，作為加快合作經(jīng)濟(jì)組織快速發(fā)展的有力支撐。僅2006年合作社就先后共爭取了4個項目，爭取項目資金110萬元，種植2000畝高標(biāo)準(zhǔn)青貯與扁豆混播示范田，在示范田內(nèi)新打農(nóng)田大井6眼，井上配套率達(dá)到100%。建設(shè)5個1000m青貯窯，購商品奶運輸車一臺套，為進(jìn)一步壯大合作組織規(guī)模，夯實基礎(chǔ)提供了保障。

二、把握關(guān)鍵，規(guī)范運作

3合作社組建后，我們從關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，加大工作指導(dǎo)和服務(wù)扶持力度，較好地理順了合作社與相關(guān)企業(yè)、企業(yè)與農(nóng)戶的合作關(guān)系、保證了合作社如期啟動和正常運轉(zhuǎn)。一是抓機(jī)制。合作經(jīng)營機(jī)制是大家最關(guān)心的核心問題，直接決定社員的參與和支持程度。我們按照社員自愿的原則，設(shè)立身份股和投資股，實行股份合作制。奶牛合作社組建后共吸納社員176戶，并選出理事會和監(jiān)事會，通過社員代表大會認(rèn)真制定了章程，完善各項制度，成為合法的企業(yè)團(tuán)體。二是抓服務(wù)。合作社協(xié)調(diào)村委會無償為合作社提供占地1600平方米的服務(wù)場所，并把農(nóng)村服務(wù)隊和青貯公司下劃到合作社作為服務(wù)機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)了合作社運營能力。并且由理事會協(xié)調(diào)縣龍頭企業(yè)伊利公司選派專人到合作社任技術(shù)員，加強(qiáng)對抑制鮮奶超標(biāo)等方面的管理，我們還在社員中選出專人，送到伊利公司進(jìn)行業(yè)務(wù)和技術(shù)學(xué)習(xí)，使合作社有了自己的專業(yè)技術(shù)人員，為合作社的規(guī)范運行奠定了基礎(chǔ)。三是抓管理。保證農(nóng)民合作經(jīng)營、民主管理，是合作社健康運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。我們從社員關(guān)心關(guān)注的問題入手，健全了民主議事、管理和監(jiān)督機(jī)制、堅持“兩個公開”即奶戶奶量公開，合作社帳目委托鎮(zhèn)經(jīng)管站管理，采取季公開，確保合作社運行科學(xué)性，嚴(yán)密性和可操作性。

三、加強(qiáng)服務(wù)，創(chuàng)新經(jīng)營

合作社成立的真正目的是要廣大社員獲得更大的經(jīng)濟(jì)效

益和得到更好的服務(wù)。針對這一實際情況，我們合作社啟動了多個經(jīng)營項目和服務(wù)項目。一是積極運作，加大產(chǎn)品銷售利潤空間。我縣牛奶銷售運行的模式是奶戶將牛奶交售到奶站，奶站集中把牛奶運送到伊利公司，伊利公司每噸牛奶支付奶站150—170元的管理費。我們成立合作社后，合作社租賃了奶站，自行送往伊利公司，年創(chuàng)利潤5萬余元。二是繞開飼料獸藥經(jīng)銷商，減少投入成本。每頭奶牛每年使用50%的濃縮料要達(dá)到1噸以上。而飼料都是由經(jīng)銷商來經(jīng)營，每噸飼料經(jīng)銷商賺取利潤200元左右。我們合作社針對于此，積極與飼料公司聯(lián)系，直接經(jīng)銷飼料，繞開了經(jīng)銷商，使每個奶戶年減少投入2000元左右。此外，合作社還通過直接聯(lián)系獸藥廠家，直接經(jīng)銷獸藥為社員節(jié)省開支。三是利用合作社繁育治療量大的優(yōu)勢，大力協(xié)調(diào)獸醫(yī)、繁育員，降低服務(wù)費用。由于合作社對外是一個整體，因而我們可以利用業(yè)務(wù)數(shù)量大的優(yōu)勢，迫使獸醫(yī)、繁育員為我們低價服務(wù)，減少社員開支。四是改善青貯種、收、貯、喂方式，提高科學(xué)化飼養(yǎng)水平。合作社大膽嘗試了反租倒包農(nóng)民耕地，連片種植青貯，大型機(jī)械作業(yè)等方式，降低了青貯的成本也達(dá)到了科學(xué)飼喂的目的。五是大力開展服務(wù)項目。我們合作社多次組織社員進(jìn)行科學(xué)飼養(yǎng)的培訓(xùn)，多次解決了奶站與奶戶之間矛盾，積極指導(dǎo)農(nóng)戶科學(xué)購牛和淘汰牛，積極組織將社員中出現(xiàn)的抗奶轉(zhuǎn)移賣給其它有牛犢戶，減少損失，積

極組織社員進(jìn)行檢疫防疫等項工作，通過這些合作項目使合作社為廣大社員創(chuàng)造了良好的養(yǎng)牛環(huán)境，爭得了更大的利潤空間。

四、注重效果，穩(wěn)步推進(jìn)

我們奶牛合作社成立后，把分散的農(nóng)民有機(jī)地組織成利益共同體，實現(xiàn)了風(fēng)險同擔(dān)，利益共享，從真正的意義上提高了農(nóng)村組織化程度和應(yīng)對市場風(fēng)險的能力，增加了農(nóng)民收入，也為發(fā)展勢頭逐漸回落的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了持續(xù)健康發(fā)展的動力。一是利農(nóng)作用充分發(fā)揮，社員收入有所增加。合作社以保護(hù)奶農(nóng)利益為首要目的，有效解決了奶戶在生產(chǎn)中的矛盾，增加了合作社社員的收入。2006年，合作社收入在17.5萬元，全年共為社員分紅返利1.8萬元，社員人均增收近千元。二是功能不斷完善，合作社發(fā)展能力得到增強(qiáng)。合作社組建后，各項服務(wù)功能日趨完善，在經(jīng)營過程中實現(xiàn)了“七個統(tǒng)一”即：統(tǒng)一繁育改良，統(tǒng)一機(jī)械榨乳，統(tǒng)一交售商品奶，統(tǒng)一供應(yīng)飼料，統(tǒng)一經(jīng)營獸藥，統(tǒng)一核算開支，為社員提供了最大程度的服務(wù)，也降低了養(yǎng)牛的成本投入。三是拉動能力充分體現(xiàn)，奶牛科學(xué)化飼養(yǎng)水平有所提高。我們合作社大膽嘗試了以每畝180元的價格反租倒包農(nóng)民耕地1000畝，實行青貯連片種植，用大型機(jī)械作業(yè)，使我們擺脫了過去零種散收的生產(chǎn)模式，在生產(chǎn)基地里采取統(tǒng)一種植，統(tǒng)一播種，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一收貯的生產(chǎn)方式，使社員飼養(yǎng)的奶牛能夠達(dá)到常年飼喂青貯。隨著社員的奶牛生產(chǎn)積極性的提高，前期部分奶農(nóng)甩牛棄牧現(xiàn)象得到了有效控制。合作社的奶牛存欄由過去的1150頭發(fā)展到1520頭，同時，合作社聘請專業(yè)技術(shù)人員到社員家中進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，提高農(nóng)民科學(xué)化飼養(yǎng)水平，在一定程度上解決了生產(chǎn)不規(guī)范、生產(chǎn)水平低、集約化水平低等問題，提高了疫病防治等方面能力，促進(jìn)了奶業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，加快了奶牛規(guī)?；?、科學(xué)化、品牌化、標(biāo)準(zhǔn)化、市場化進(jìn)程。

總之，經(jīng)過前期不懈的努力，我們在農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)方面做出了一些嘗試和探索，也取得了一些成效，但與先進(jìn)地區(qū)相比還有一定差距。我們決心以本次會議為契機(jī)，進(jìn)一步完善內(nèi)部發(fā)展機(jī)制，強(qiáng)化工作措施，不斷壯大合作社的經(jīng)濟(jì)實力，進(jìn)一步提高農(nóng)民組織化程度，進(jìn)一步鞏固全市奶牛第一村的地位，為促進(jìn)全市奶業(yè)積極健康發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。

第三篇：合作社典型材料（精選）

遵義縣潤田農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社

典型材料

農(nóng)民農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社是新時期加快推進(jìn)農(nóng)機(jī)服務(wù)市場化、專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化的重要載體，是社會主義新農(nóng)村建設(shè)的必然要求，是解決農(nóng)民、農(nóng)村、農(nóng)業(yè)問題的基本途徑。我縣在省農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社示范項目的帶動下,打造品牌農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社---遵義縣潤田農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社。

2010年，潤田農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社在農(nóng)機(jī)管理科的指導(dǎo)下，與高金農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社資源整合，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，強(qiáng)化集中統(tǒng)一管理，搭建了示范推廣農(nóng)機(jī)化新技術(shù)、組織訂單跨區(qū)作業(yè)、開展規(guī)模化服務(wù)的平臺，主要做法：

1、通過電視、報紙、發(fā)放宣傳資料等多種形式廣泛宣傳，將服務(wù)方式、作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和收費標(biāo)準(zhǔn)一一告訴農(nóng)民。

2、合作社采取“一獨立六統(tǒng)一”運行機(jī)制運作?！耙华毩ⅰ奔磳嵭袉螜C(jī)核算，由機(jī)具所有人自負(fù)盈虧；“六統(tǒng)一”即統(tǒng)一業(yè)務(wù)聯(lián)系、統(tǒng)一作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一技術(shù)培訓(xùn)、統(tǒng)一零配件供應(yīng)、統(tǒng)一收費標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一簽訂作業(yè)服務(wù)合同。根據(jù)農(nóng)作物播種先后，統(tǒng)籌安排，機(jī)動靈活，有組織的進(jìn)行聯(lián)片作業(yè)，切實提高機(jī)具作業(yè)效率。

3、加強(qiáng)培訓(xùn)和管理，不斷提高社員技術(shù)水平，確保作業(yè)質(zhì)量，減少作業(yè)糾紛，使社員不必為尋找活源、零配件供應(yīng)操心分神，集中精力投入到農(nóng)機(jī)作業(yè)中。

4、在服務(wù)模式上積極探索創(chuàng)新單項作業(yè)、多項作業(yè)和土地托管等形式多樣的服務(wù)，最大限度地滿足廣大群眾的需求。根據(jù)我縣的地理條 1

件和土壤特點，引進(jìn)不同的機(jī)具和技術(shù)進(jìn)行試驗示范，現(xiàn)已成功推廣了大蔥培土機(jī)、割灌機(jī)、履帶式旋耕機(jī)、小型稻麥脫粒機(jī)等先進(jìn)實用機(jī)型，為我縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)。樂山大壩土地整治后，合作社引進(jìn)的履帶式旋耕機(jī)和大型拖拉機(jī)、在龍坪提子基地合作社的開溝機(jī)和打孔機(jī)、在南白三合大蔥基地上引進(jìn)的培土機(jī)等，發(fā)揮了巨大的作用。

5、合作社為農(nóng)戶購機(jī)出謀劃策，指導(dǎo)其合理購機(jī)，以專業(yè)合作社的名義與經(jīng)銷商談價，使農(nóng)戶能夠買到質(zhì)量保證，價格相對便宜的產(chǎn)品。若機(jī)具出了故障，由合作社協(xié)調(diào)解決，達(dá)到經(jīng)銷商滿意，用戶放心的雙贏效果。

6、合作社制定了規(guī)范的農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)合同，明確了作業(yè)質(zhì)量、作業(yè)時間、收費標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)算方式、違約責(zé)任等，與服務(wù)對象先簽訂作業(yè)合同，再作業(yè)，保障了雙方的利益。在樂山烤煙基地,合作社與種植大戶簽定耕整地合同,在春耕期間加班加點,確保了烤煙能按時移栽。

7、充分整合社員機(jī)具和技術(shù)，最大限度地發(fā)揮機(jī)具效益，已累計完成機(jī)耕作業(yè)面積2.2萬畝，機(jī)械起壟0.5萬畝，機(jī)械化收割0.3萬畝，創(chuàng)產(chǎn)值180萬元，社員獲利100萬元，人均增收30％以上。

8、充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，成為農(nóng)機(jī)市場和農(nóng)機(jī)戶的橋梁和紐帶，積極組織他們外出開展跨區(qū)作業(yè)，千方百計拓展作業(yè)區(qū)域。在10月14日,引入重慶壁山巫正佰農(nóng)機(jī)服務(wù)隊的4臺聯(lián)合收割機(jī)來到我縣,立即投入我縣水稻搶收,在鴨溪、馬蹄、泮水等鎮(zhèn)作業(yè)。

9、合作社技術(shù)人員深入田間地頭，通過召開現(xiàn)場會、院壩會，開展以農(nóng)機(jī)安全知識、機(jī)具維護(hù)保養(yǎng)、田間操作為主要內(nèi)容的培訓(xùn)，共舉

辦農(nóng)機(jī)培訓(xùn)100余次，培訓(xùn)各類農(nóng)機(jī)人員2200人〃次。

10、在全縣分片區(qū)設(shè)立了9個農(nóng)機(jī)維修點，聘請了10個農(nóng)機(jī)維修人員，配備一臺皮卡車，8臺摩托車，在全縣開展巡回檢修，共維修各類機(jī)具2000臺〃次，使機(jī)具閑置率下降了30﹪，零配件供應(yīng)價格下降30%，更節(jié)省了機(jī)具擁有人到遠(yuǎn)處購買的時間和往返車費的開支。尤其是去冬今春持續(xù)干旱時期，社員積極投入抗旱保苗第一線，搶修抗旱機(jī)具350臺〃次。

11、積極與農(nóng)機(jī)產(chǎn)品經(jīng)銷商聯(lián)系，將其先進(jìn)的機(jī)具引入進(jìn)行試驗示范，對適應(yīng)好的機(jī)具廣泛推廣，合作社提供售后、零配件供應(yīng)等服務(wù)。

第四篇：全縣農(nóng)村工作會議典型發(fā)言材料

全縣農(nóng)村工作會議典型發(fā)言材料

抬高起點 集聚優(yōu)勢 推動鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)更好更快發(fā)展

中共新站鎮(zhèn)委員會 新站鎮(zhèn)人民政府（2010年3月）

近年來，我們始終堅持“爭創(chuàng)龍江第一鎮(zhèn)”目標(biāo)不動搖，走“傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，商貿(mào)大鎮(zhèn)向工貿(mào)重鎮(zhèn)轉(zhuǎn)變，農(nóng)村集鎮(zhèn)向現(xiàn)代化小城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)變”之路，創(chuàng)新思維抓發(fā)展，凝心聚力搞建設(shè)，千方百計促增收，推動了鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展。2009年，全鎮(zhèn)社會經(jīng)濟(jì)總收入突破13億元，比上年增長30%；工業(yè)總產(chǎn)值實現(xiàn)7億元，比上年增長26%；農(nóng)村經(jīng)濟(jì)總收入實現(xiàn)3億元，比上年增長25%；城鎮(zhèn)居民可支配收入實現(xiàn)1.2萬元，比上年增長20%；農(nóng)村人均收入實現(xiàn)8100元，比上年增長16%。我們的主要做法是：

一、以招商引資項目建設(shè)為依托，加快城鎮(zhèn)工業(yè)化進(jìn)程 我們把招商引資項目建設(shè)作為鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的助推器，充分發(fā)揮新站獨特的區(qū)位優(yōu)勢、交通優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)聚集優(yōu)勢，傾力打造“服務(wù)高地、政策洼地、興業(yè)寶地”。截止2009年末，規(guī)模以上企業(yè)達(dá)12家，年產(chǎn)值2.5億元，以糧食、建材和生資三大產(chǎn)業(yè)為支柱的產(chǎn)業(yè)集群初步成型。一是在推進(jìn)項目上下功夫。2009年，我們不斷鞏固續(xù)建項目、抓好新建項目、儲備待建項目。先后達(dá)成意向性項目9個，合同項目6個，啟動了北蟲草種植加工項目、禾豐米業(yè)加工項目、展華玉米生化產(chǎn)業(yè)園項目等5個大項目。二是在引進(jìn)項目上下功夫。一方面內(nèi)部挖潛，盤活休眠資本,努力引導(dǎo)扶持當(dāng)?shù)匦∑髽I(yè)上規(guī)模、提檔次；另一方面走出去，由鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊，組織小分隊，參加哈洽會、廣交會等各種招商展會，赴北京、上海、浙江余杭、沈陽等地進(jìn)行招商。與30余家大企業(yè)大集團(tuán)進(jìn)行了接觸和洽談，先后有10余家企業(yè)集團(tuán)來我鎮(zhèn)實地考察，洽談相關(guān)事宜。龍?zhí)┘瘓F(tuán)粗糧加工、包裝公司、機(jī)制木炭等一批項目即將落戶新站。實現(xiàn)了招商引資由重數(shù)量向重質(zhì)量的轉(zhuǎn)變。三是在服務(wù)項目上下功夫。為使客商安心、舒心、放心發(fā)展，我鎮(zhèn)落實了領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系重點企業(yè)，包保重點項目責(zé)任制，積極為客商服務(wù)，幫助解決生產(chǎn)生活中的難題。為大慶輝華水泥粉磨有限公司、達(dá)豐糠醛有限公司和隆宇新型墻體材料等企業(yè)協(xié)調(diào)貸款1200多萬元；為方便展華生產(chǎn)經(jīng)營，多方協(xié)調(diào)資金安裝了公鐵立交橋至展華路段的路燈100盞，并積極配合糧食產(chǎn)業(yè)園區(qū)做好展華公司鐵路專用線及高壓線路架設(shè)征地、征房等工作，確保了項目如期投產(chǎn)達(dá)效。

二、以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為載體，加快農(nóng)村城鎮(zhèn)化進(jìn)程 我們立足培育新的經(jīng)濟(jì)增長點，不斷增強(qiáng)小城鎮(zhèn)的載體 效應(yīng)、聚集效應(yīng)和擴(kuò)散效應(yīng)。一是強(qiáng)化城鎮(zhèn)設(shè)施建設(shè)。通過上級扶、油田幫、企業(yè)助、民間籌等辦法籌措資金，完成了中央大街、站前路、農(nóng)民街至中學(xué)路柏油路面7公里；修建了南二路、新合路8.2公里白色路面；硬化通村紅磚路40公里；鋪裝彩色步道板28000平米；融資5億元改造臨街房40萬平方米，臨街房改造率達(dá)87％，增加臨街商鋪1500個；修建高標(biāo)準(zhǔn)住宅小區(qū)3處；投資300萬元對鎮(zhèn)內(nèi)供熱鍋爐和管線進(jìn)行改造，集中供熱面積15萬平米。安裝路燈180盞，實現(xiàn)了鎮(zhèn)內(nèi)主次干道的全亮化。二是完善城鎮(zhèn)功能。我們不斷鞏固新站的中心集鎮(zhèn)地位，提高聚輻能力。在鎮(zhèn)內(nèi)開通公交車12臺，極大的方便了群眾的出行；在政府的支持下，星級賓館、休閑會館和大型連鎖超市投入使用；全國首家鄉(xiāng)村銀行——龍江銀行、合眾保險公司、大慶市擔(dān)保公司、鼎祥房地產(chǎn)評估公司等12家金融、保險、擔(dān)保、評估公司相繼入駐新站。良好的銀企互聯(lián)基礎(chǔ)為新站的快發(fā)展、大發(fā)展提供了強(qiáng)有力的投資保障。三是增強(qiáng)城鎮(zhèn)吸納能力。我們從體現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)特點入手，依托當(dāng)?shù)貣|北最大的糧食戰(zhàn)略裝車點，大上吃配項目，營造開放性糧食物流中心區(qū)。同時，規(guī)劃了農(nóng)貿(mào)大市場、建材大市場、生資大市場等三處專業(yè)化市場，促進(jìn)了糧食建材生資經(jīng)濟(jì)向規(guī)?；⒁?guī)范化方向發(fā)展。并且拉動了餐飲、旅店、娛樂、運輸?shù)认嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)，個體工商戶已發(fā)展到2000余家，社會商品銷售總額實現(xiàn)20億元，第三產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)總量的37％，其中糧食經(jīng)營業(yè)戶近百 家，糧食年流通量近120萬噸，輻射至蘭西、明水、望奎、安達(dá)等市縣，糧食年銷售額12億元；建材經(jīng)銷業(yè)戶80多家，年經(jīng)銷額3億多元；生資經(jīng)銷戶152家，全年銷售額達(dá)3億元；餐飲、娛樂等服務(wù)業(yè)消費額2億元。新增就業(yè)崗位2000個，促進(jìn)了農(nóng)村勞動力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移，農(nóng)村人口向城鎮(zhèn)的集中?，F(xiàn)在，我鎮(zhèn)城鎮(zhèn)人口已達(dá)到了3萬人，占全鎮(zhèn)人口的58%。

三、以業(yè)品戶建設(shè)為牽動，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程 我們覺得業(yè)品戶建設(shè)是農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的重點，是牽動。因此我們牢牢抓住這個關(guān)節(jié)，穩(wěn)步推進(jìn)。一是在打造主業(yè)上作文章。新站糧食加工企業(yè)比較多，規(guī)模大，優(yōu)勢明顯。據(jù)此，我們把主業(yè)定位在發(fā)展“三米”產(chǎn)業(yè)上。依托圣源米業(yè)、古龍貢米、展華公司等龍頭企業(yè)，發(fā)展水稻、谷子、玉米生產(chǎn)，形成了龍頭企業(yè)+農(nóng)戶+基地的良性循環(huán)經(jīng)營模式。去年，全鎮(zhèn)“三米”的種植面積達(dá)到78%，糧食總產(chǎn)量首次突破10萬噸。糧食加工能力進(jìn)一步增強(qiáng)，大米加工能力達(dá)到15萬噸，小米加工能力5000噸，玉米加工60萬噸，糧食經(jīng)濟(jì)的影響力已輻射到蘭西、明水、安達(dá)、大安等兩省十幾個縣市。二是在發(fā)展村品上作文章。我們因村制宜，因村施策，重點發(fā)展特色村品經(jīng)濟(jì)，規(guī)劃建設(shè)了以安合、靠山村為主的6萬畝綠色食品水稻標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地，以古城、向前等村為主的谷子生產(chǎn)基地，以振余、發(fā)展等村為主的5000畝山芝麻生 4 產(chǎn)基地，以新合、新站等村為主的10000畝無公害蔬菜生產(chǎn)基地，以新城、先進(jìn)等村為主的12000畝雜糧生產(chǎn)基地，形成了“一村一品，多村一品”的良好局面。三是在培育模式戶上作文章。我們通過干部示范、專業(yè)協(xié)會組織、先進(jìn)典型引帶等方法，積極發(fā)展典型模式戶。去年，我們培育種植業(yè)模式戶142戶，養(yǎng)殖模式戶71戶，其它模式戶32戶。組建了新安谷物生產(chǎn)專業(yè)合作社、向前小米生產(chǎn)專業(yè)合作社等6個成規(guī)模的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織，在促進(jìn)農(nóng)民增收致富方面發(fā)揮了重要作用。比如安合水稻專業(yè)合作社，組織四合屯的246戶農(nóng)民，在周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)場承包水田37000多畝，是本屯耕地的7倍，靠種“外人田”走上了富裕路。

回顧過去，我們雖然做了些工作，取得了一些成績，但與上級的要求還有差距。相信隨著糧食物流園和物流節(jié)點項目的入駐，會給新站帶來又一輪發(fā)展機(jī)遇。在今后的工作中，我們將搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展，為打造肇源經(jīng)濟(jì)發(fā)展副中心，爭創(chuàng)“大慶市十大經(jīng)濟(jì)重鎮(zhèn)”而努力！

第五篇：全縣農(nóng)村工作會議典型發(fā)言材料

全縣農(nóng)村工作會議典型發(fā)言材料

我們福興鄉(xiāng)轄7個行政村，20870口人，耕地99600畝。近年來，在縣委、縣政府及相關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我們解放思想，大膽實踐，積極推進(jìn)土地合理有效流轉(zhuǎn)。目前，全鄉(xiāng)共流轉(zhuǎn)土地25400畝，占總耕地面積的25.5%。通過流轉(zhuǎn)，實現(xiàn)了土地高效經(jīng)營，2008年全鄉(xiāng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)總收入實現(xiàn)1.3億元，人均純收入實現(xiàn)5594元，同比分別增長了30%和41.6%。我們的主要做法是：

一、引導(dǎo)激勵，推進(jìn)土地快速流轉(zhuǎn)

在推行土地流轉(zhuǎn)過程中，遇到了農(nóng)民認(rèn)識不高、連片經(jīng)營難推進(jìn)、流轉(zhuǎn)機(jī)制不健全等問題。我們采取了一些有效的措施加以解決。一是對比算帳引導(dǎo)。耐心幫助農(nóng)民算清兩個帳。對于轉(zhuǎn)出方來講，集中流轉(zhuǎn)土地每畝收入300元，比自發(fā)流轉(zhuǎn)價150元高出1倍多，比自己經(jīng)營一年玉米的純收入高出近100元，而且是零風(fēng)險。另外還有不低的勞動務(wù)工收入。對承租方來講，流轉(zhuǎn)土地發(fā)展棚室生產(chǎn)，每棟按1400平方米計算，一年生產(chǎn)兩茬蔬菜，每棟純收入近18000元，效益是種植大地玉米的40多倍，怎么算都不吃虧。通過兩頭算帳，在利益上達(dá)成了一致，能夠?qū)崿F(xiàn)“雙贏”，得到了農(nóng)戶的初步認(rèn)可。二是干部帶頭引領(lǐng)。在廣大農(nóng)民還不太認(rèn)可的情況下，我們發(fā)動鄉(xiāng)村兩級干部做典型、當(dāng)標(biāo)桿，領(lǐng)著群眾干，做給群眾看。目前，全鄉(xiāng)37%的鄉(xiāng)干部和村三職干部都參與到土地流轉(zhuǎn)中來，帶頭建起了蔬菜大棚，較好地發(fā)揮了黨員干部的示范帶動作用，促進(jìn)了土地流轉(zhuǎn)升溫加速。三是政策扶持激勵。為了激發(fā)承租方發(fā)展生產(chǎn)積極性，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上，我們累計投入650萬元，打井65眼，架設(shè)輸電線路5000米，硬化小區(qū)道路9.6公里，平整場地8000平方米，修建沼氣池300個，每個小區(qū)都安裝了自來水、有線電視和程控電話；在資金扶持上，累計爭取到上級扶持資金500萬元，協(xié)調(diào)金融部門貸款1200萬元，協(xié)調(diào)縣中保財險公司為蔬菜大棚上了財產(chǎn)保險，此外每棟棚室還補助5000元。

二、規(guī)范形式，帶動土地有序流轉(zhuǎn)

我們積極實踐，大膽探索，本著依法自愿有償?shù)脑瓌t，規(guī)范形式，推進(jìn)了土地流轉(zhuǎn)，促進(jìn)了規(guī)模經(jīng)營，形成了三種流轉(zhuǎn)形式，得到農(nóng)民群眾認(rèn)可。一是農(nóng)戶間自由流轉(zhuǎn)。一種是委托經(jīng)營，主要是在親屬朋友之間的土地流轉(zhuǎn)。這種形式大部分為村民舉家外出務(wù)工，將土地交由親屬朋友經(jīng)營，租金一般較低，且租期較長。全鄉(xiāng)通過這種形式流轉(zhuǎn)土地2600畝，涉及238戶；另一種是互換方式流轉(zhuǎn)，農(nóng)戶之間通過協(xié)商的辦法，以調(diào)換、互串的方式把各自座落在不同地塊的土地集中到一起，實現(xiàn)小范圍的規(guī)模經(jīng)營。這種形式流轉(zhuǎn)土地 960畝，涉及168戶。二是股份合作流轉(zhuǎn)。由村委會將農(nóng)民組織到一起，成立合作社，農(nóng)戶以自有土地折合資金作為股份加入合作社，合作社組織一少部分人員對社員的土地進(jìn)行連片經(jīng)營，制定《章程》規(guī)范，社員按照股份進(jìn)行生產(chǎn)利潤分紅。去年2000畝玉米膜下滴灌采用的就是這種形式落實的。三是“反租倒包”流轉(zhuǎn)。這也是我們重點推廣的一種流轉(zhuǎn)形式。由村委會或合作社牽頭，把分散在農(nóng)戶手中的土地以“高價”連片反租到集體，租期十年。然后村委會或合作社再以同等價格轉(zhuǎn)包給經(jīng)營者，搞統(tǒng)一規(guī)模經(jīng)營，重點發(fā)展棚室蔬菜生產(chǎn)。通過這種辦法，全鄉(xiāng)流轉(zhuǎn)土地2000畝，涉及農(nóng)戶324戶。

三、強(qiáng)化服務(wù)，保障土地高效流轉(zhuǎn)

為了提高土地利用效益，優(yōu)化土地資源配置，實現(xiàn)農(nóng)民增收致富，我們加強(qiáng)了對土地流轉(zhuǎn)后的管理和服務(wù)。一是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。土地流轉(zhuǎn)后，我們優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，發(fā)展高效型的棚室蔬菜產(chǎn)業(yè)，一改過去單口咬、大苞米的單一種植結(jié)構(gòu)，打破村與村之間的界限，促進(jìn)棚室蔬菜生產(chǎn)集群。目前，全鄉(xiāng)建棚室蔬菜小區(qū)6處，建設(shè)蔬菜大棚375棟，育苗溫室225棟，棚室蔬菜生產(chǎn)由原來的一個村發(fā)展到三個村，由十幾戶發(fā)展到現(xiàn)在的230多戶。二是鄉(xiāng)村組織規(guī)范。鄉(xiāng)黨委、政府把所有精力都投放到土地流轉(zhuǎn)后蔬菜棚室園區(qū)建設(shè)上，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，組建專門班子推進(jìn)，采取“支部+合作社”的方式，加強(qiáng)組織規(guī)范，鄉(xiāng)經(jīng)管中心組織人員定期到村上進(jìn)行流轉(zhuǎn)合同審查，及時糾偏查錯。特別是在流轉(zhuǎn)合同的簽訂上，嚴(yán)格把關(guān)，確保合法有效。鄉(xiāng)里還成立了興盛農(nóng)副產(chǎn)品有限公司，注冊了慶福牌系列蔬菜產(chǎn)品商標(biāo)，完成了無公害蔬菜產(chǎn)品一體化認(rèn)證，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。把蔬菜棚室小區(qū)建設(shè)與節(jié)能房建設(shè)、泥草房改造和新型清潔能源建設(shè)等新農(nóng)村建設(shè)項目有機(jī)地結(jié)合起來，并重點向園區(qū)傾斜，實現(xiàn)了生產(chǎn)區(qū)與生活區(qū)的有效結(jié)合。三是發(fā)揮合作社作用。我們組建了興福蔬菜生產(chǎn)專業(yè)合作社，合作社申報了出口生產(chǎn)基地備案，推行“四統(tǒng)一”（統(tǒng)一品種、統(tǒng)一技術(shù)、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一銷售）服務(wù)，解除群眾的后顧之憂，初步構(gòu)建起“國內(nèi)外銷售市場+農(nóng)副產(chǎn)品公司+合作社+棚室戶”的一體化產(chǎn)銷模式，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷北京、上海、杭州、南京、寧波等大中城市，并通過黑河口岸和綏芬河口岸打入了俄羅斯市場。2008年，蔬菜產(chǎn)量達(dá)到12000噸，銷售收入實現(xiàn)1130萬元，全鄉(xiāng)人均棚室蔬菜收入達(dá)到560元，占人均純收入的11.2%。在技術(shù)指導(dǎo)上，合作社從山東和吉林聘請了專業(yè)技術(shù)人員，按照無公害和綠色食品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行無償指導(dǎo)服務(wù)。同時，合作社積極幫助土地轉(zhuǎn)出戶尋找創(chuàng)收崗位，引進(jìn)棚桿和空心砌塊加工兩戶企業(yè)，帶動了勞務(wù)、餐飲、運輸、建筑等相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。目前，僅復(fù)興棚室小區(qū)就有4家飯店，販運戶8戶，高峰期，每天勞務(wù)用工900多人（次），棚室生產(chǎn)全年可拉動相關(guān)產(chǎn)業(yè)增收600萬元。

各位領(lǐng)導(dǎo)，雖然我們在土地流轉(zhuǎn)上積極探索，取得了一些成績，但是與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和基層群眾的期望相比還存在一定差距。在今后的工作中，我們要以這次大會為契機(jī)，進(jìn)一步解放思想，大膽創(chuàng)新，把福興鄉(xiāng)的土地流轉(zhuǎn)推向一個全新的發(fā)展階段，為培育壯大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、加快區(qū)鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程、實現(xiàn)強(qiáng)鄉(xiāng)富民的目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。

龍陽鎮(zhèn)土地流轉(zhuǎn)情況匯報

領(lǐng)導(dǎo)和同志們：

龍陽鎮(zhèn)地處滕州市區(qū)以北5公里，全鎮(zhèn)55個行政村,7.1萬人，共有耕地5.4萬畝，人均耕地不足0.8畝。人多地少矛盾比較突出。為進(jìn)一步提高農(nóng)業(yè)效益，近年來，我們在做好土地延包工作、完善家庭承包經(jīng)營制度的前提下，按照依法、自愿、有償?shù)脑瓌t，引導(dǎo)農(nóng)民開展土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)，發(fā)展規(guī)模經(jīng)營。目前，全鎮(zhèn)通過出租、互換、轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)包等方式共流轉(zhuǎn)土地8130畝，占全鎮(zhèn)耕地的16%，簽訂流轉(zhuǎn)合同2560份，形成了龍珠大棗基地、龍北生態(tài)旅游觀光林果基地、現(xiàn)代化養(yǎng)雞基地、大型養(yǎng)豬育種中心等規(guī)?；a(chǎn)業(yè)基地26處。流轉(zhuǎn)土地每畝年均效益達(dá)到6000余元，有力地加快了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展步伐。

一、加強(qiáng)引導(dǎo)、規(guī)范規(guī)程、完善機(jī)構(gòu)，積極推動土地依法有序流轉(zhuǎn)

近年來，隨著我鎮(zhèn)外出務(wù)工經(jīng)商農(nóng)民不斷增多，大量農(nóng)村勞動力向二、三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，土地已不再是農(nóng)民唯一的收入來源，不少人開始自發(fā)地對土地經(jīng)營權(quán)進(jìn)行流轉(zhuǎn)。為了規(guī)范流轉(zhuǎn)秩序，提高土地產(chǎn)出效益，增加農(nóng)民收入，鎮(zhèn)黨委、政府因勢利導(dǎo)，針對我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實際，不斷引進(jìn)和培育特色優(yōu)勢農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，在南部地區(qū)規(guī)劃了馬鈴薯、綠蘿卜無公害生產(chǎn)基地，在北部地區(qū)規(guī)劃了龍珠優(yōu)質(zhì)大棗基地、龍北生態(tài)旅游觀光林果基地等規(guī)?；?jīng)營項目。鼓勵農(nóng)民按照規(guī)劃，把土地向種、養(yǎng)專業(yè)大戶、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集中，以提高產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的規(guī)模。為此，我們出臺了《關(guān)于鼓勵農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集中發(fā)展和實施土地規(guī)模經(jīng)營的意見》、《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范土地流轉(zhuǎn)市場秩序的通知》等文件，成立了由鎮(zhèn)長任組長，經(jīng)管、司法、國土、農(nóng)技等部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，具體指導(dǎo)土地的流轉(zhuǎn)工作。我們統(tǒng)一制訂了《土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)合同》，按照?政府引導(dǎo)、農(nóng)戶流轉(zhuǎn)、規(guī)范合同、依法鑒證?的流轉(zhuǎn)辦法，把重點放在維護(hù)農(nóng)民土地承包經(jīng)營權(quán)、明確流轉(zhuǎn)雙方責(zé)、權(quán)、利上。對單個農(nóng)戶之間零散土地的流轉(zhuǎn)，按照雙方意愿，當(dāng)好中介，做好參謀；對大面積土地的集中流轉(zhuǎn)，堅持以農(nóng)民自愿為首要原則，按照涉及農(nóng)戶的多少，分別召開所屬村村民代表大會進(jìn)行討論，形成決議后再逐步實施。對積極性不高的農(nóng)戶，采取以優(yōu)換劣的辦法，先以其他農(nóng)戶的土地與之置換，然后再參加流轉(zhuǎn)，確保所有農(nóng)戶均達(dá)到滿意。同時，我們還組織農(nóng)技人員組成專門工作組，對流轉(zhuǎn)土地進(jìn)行等級測定，按常產(chǎn)和市場價格為農(nóng)戶與受讓方或承租方提供流轉(zhuǎn)參考價格，并堅持由農(nóng)戶直接與土地承租、承包人簽訂流轉(zhuǎn)合同，流轉(zhuǎn)所得直接歸于農(nóng)戶。為保證土地合法流轉(zhuǎn)，我們堅持對土地流轉(zhuǎn)過程進(jìn)行逐一審核，定期檢查，凡發(fā)現(xiàn)違反農(nóng)村土地承包法規(guī)的，一律予以制止，責(zé)令恢復(fù)原承包經(jīng)營關(guān)系。不僅如此，為更好地服務(wù)和規(guī)范全鎮(zhèn)土地流轉(zhuǎn)，我們以鎮(zhèn)經(jīng)管站為依托，投資10余萬元，建成了農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)服務(wù)中心，在全鎮(zhèn)55個行政村設(shè)立了土地流轉(zhuǎn)服務(wù)站。該中心具體負(fù)責(zé)制定土地流轉(zhuǎn)規(guī)劃、收集各服務(wù)站傳來的土地流轉(zhuǎn)信息并對外發(fā)布，規(guī)范土地流轉(zhuǎn)程序，開展土地流轉(zhuǎn)中介服務(wù)。為更好維護(hù)農(nóng)民合法權(quán)益，中心還設(shè)立了土地糾紛調(diào)解庭，對農(nóng)村土地糾紛進(jìn)行調(diào)解，維護(hù)了農(nóng)村穩(wěn)定，有力推進(jìn)了土地規(guī)模經(jīng)營和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

二、因地制宜，分類推進(jìn)，實現(xiàn)了流轉(zhuǎn)方式的多樣化和土地經(jīng)營的規(guī)?；?/p>

農(nóng)民以土地為本，把手中的土地視為生活的基本保障，不愿輕易變更、交換經(jīng)營權(quán)。為此，我們提出土地流轉(zhuǎn)要以人為本、以效益為中心，促進(jìn)土地在流轉(zhuǎn)中升值，通過流轉(zhuǎn)給農(nóng)民帶來切切實實的實惠。在各類規(guī)模化經(jīng)營項目中，我們按照產(chǎn)業(yè)開發(fā)的要求，因地制宜，采取了多種流轉(zhuǎn)模式。龍珠大棗基地建設(shè)中，我們主要采取了互換和轉(zhuǎn)包的方式進(jìn)行土地流轉(zhuǎn)，共完成土地流轉(zhuǎn)面積3000畝，使基地外的769戶農(nóng)戶通過土地互換進(jìn)入了基地，實現(xiàn)了集中連片發(fā)展。土地形成規(guī)模后，我們立即投入人力、物力，進(jìn)行了集中整治，不但新增有效耕種面積700余畝，還全部完成了農(nóng)田基本設(shè)施配套建設(shè)，使原本較為貧瘠的澇洼地、嶺地得到全面改造。龍北觀光林果基地（安吉白茶種植基地）建設(shè)中，土地流轉(zhuǎn)主要采取了出租的形式，83戶農(nóng)民將220畝山地以每年每畝350元的價格租給浙江客商，由客商進(jìn)行規(guī)模開發(fā)。在龍海現(xiàn)代化養(yǎng)雞基地，則采取土地入股的形式，基地規(guī)劃區(qū)內(nèi)的39戶農(nóng)戶以160畝土地折價入股，創(chuàng)建了龍?zhí)⒑１?、荊善三家養(yǎng)殖公司負(fù)責(zé)經(jīng)營。基地總投資618萬元，共建有標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)殖大棚18個，農(nóng)戶以土地折價的股金年可分紅120余萬元，畝效益比種植糧食作物提高了近10倍。采取這種流轉(zhuǎn)形式，我鎮(zhèn)又建設(shè)了龍祥現(xiàn)代化養(yǎng)雞基地，共占地90畝，建有標(biāo)準(zhǔn)化大棚10個。2007年，通過引導(dǎo)群眾進(jìn)行土地經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)包，我們在焦莊等3個村共流轉(zhuǎn)土地300畝，建成了一處以生態(tài)旅游、觀光、采摘為一體的大棚櫻桃采摘園。

三、擴(kuò)大規(guī)模，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，加快了高效益農(nóng)業(yè)建設(shè)進(jìn)程和農(nóng)民增收步伐

我們堅持以土地流轉(zhuǎn)推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、提高農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平、推進(jìn)農(nóng)村城鎮(zhèn)化為主要方向，堅持圍繞建設(shè)新型農(nóng)業(yè)項目搞流轉(zhuǎn)，圍繞提高農(nóng)業(yè)效益搞流轉(zhuǎn)，使土地這一存量資產(chǎn)得以盤活，取得了多方面的成效。一是農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化。目前，全鎮(zhèn)已建成了馬鈴薯標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地3.5萬畝，以馬鈴薯、綠蘿卜、蔥、姜、蒜為主的蔬菜播種面積達(dá)到12萬畝，果樹面積達(dá)到1.2萬畝，建成各類養(yǎng)殖小區(qū)64個，現(xiàn)代化養(yǎng)殖大型基地2處，年出欄各類畜牧產(chǎn)品360余萬頭(只)，基本形成了?南菜、中牧、北果?的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局。二是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平得到迅速提高。各現(xiàn)代化養(yǎng)殖基地、特色林果基地、無公害蔬菜生產(chǎn)基地的建設(shè)，實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化，農(nóng)業(yè)經(jīng)營實現(xiàn)了由傳統(tǒng)的粗放型向高效益、集約化發(fā)展，帶來了?農(nóng)民成‘股民’，土地變資本?的可喜變化，農(nóng)民從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的收入明顯增加。三是加快了農(nóng)村勞動力向第二、三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的步伐，拓寬了農(nóng)民增收渠道。通過土地流轉(zhuǎn)，解除了農(nóng)民向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的束縛，目前，全鎮(zhèn)民營企業(yè)就業(yè)人數(shù)達(dá)到2600余人，外出經(jīng)商、務(wù)工人員達(dá)到5700余人，個體工商戶達(dá)到980余家，從業(yè)人員達(dá)到4500余人。

領(lǐng)導(dǎo)和同志們，雖然我鎮(zhèn)在推動農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)、發(fā)展農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營中已經(jīng)取得了一定的成績，但是，還有許多需要改進(jìn)和完善的地方，下一步，我們將借這次領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研的機(jī)會，抓住機(jī)遇，乘勢而上，開拓創(chuàng)新，不斷把這項工作引向深入，為我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、農(nóng)民增收致富做出更大的貢獻(xiàn)。

二○○八年四月