第一篇：企業(yè)個人先進材料

拾憶十年，再看今朝

——關于評選XXXX優(yōu)秀建設者XXX個人材料

本人XXX，XX年XX月出生于山西省翼城縣，中共預備黨員。XXX年X月投產(chǎn)以來，一直堅守在煉鋼澆鑄平臺，現(xiàn)任煉鋼分廠生產(chǎn)乙班的2#機機長，從第一次手握壓把，到XXX年擔任機長，到XXX年的鑄機增流，年產(chǎn)XXX萬噸鋼，到今年優(yōu)化低溫快拉操作，月產(chǎn)超過XXX萬噸，我都參與其中，XXX給予我的是一種成長閱歷，是一種幸福充實的生活，讓我這個年輕的機長永遠心存感激，不忘翼鋼情。

這XXX，時光荏苒，飛逝而過，和兄弟們一起走過的路，磕磕絆絆，洋洋灑灑，無論是產(chǎn)量任務、還是各項經(jīng)濟技術指標均有大幅度進步。XXX年XX月份年鋼產(chǎn)量完成XXX萬噸，中包連澆爐數(shù)完成XXX爐，鋼坯合格率完成XXX％，這些成績的取得，離不開公司的正確指引，離不開上下工序兄弟單位、保產(chǎn)協(xié)作單位的鼎力相助，離不開兄弟姐妹凝心聚力的拼搏努力，能夠和這樣一支苦干實干的干部職工隊伍一起奮戰(zhàn)，我感到無比的自信和自豪。

XXX沉淀，記得剛剛來的翼鋼的稚嫩，沒有技術，缺乏經(jīng)驗；記得剛剛擔任機長時的慌亂，亂七八糟，雜亂無章；記得XXX流開澆過程中的忐忑，七上八下，穩(wěn)步向前；記得日產(chǎn)完成XXX噸的欣慰，滿含淚水，鼓足干勁；XXX間太多的回憶讓我記在心頭，當親手培養(yǎng)的徒弟一個個的走上主澆的崗位，心里感到欣慰的同 時，感慨萬千，時間為紙，勤勞為筆，繪就了一副壯觀畫卷；歲月為石，執(zhí)著為斧，鑄就了一塊歷史豐碑；四季為景，忠誠為曲，譜寫出一首感人的歌，大海為情，高尚為帆，塑造出經(jīng)典煉鋼文化；時光為速，創(chuàng)新為翼，創(chuàng)造出煉鋼發(fā)展傳奇。今年，是XXX實現(xiàn)新的跨越、實現(xiàn)大發(fā)展的關鍵一年，在分廠正確指引下，用心操作、嚴抓質量，狠抓落實。我和我的團隊堅定不移按照公司“XXXXX”的目標，確保鋼產(chǎn)量任務的完成，5月份、7月份產(chǎn)量超越XXXX萬噸，用煉鋼人的實際行動，為XXXX大發(fā)展增添亮麗的一筆。

XXX新的開始，成績代表過去，我們已走在了新的起跑線。面對新目標，我們將努力做好幾個方面的工作：一是做好職工的思想技能培養(yǎng)，不拋棄任何一名積極上進的青年，做好與他們之間的溝通，努力的培養(yǎng)接班人，積極宣傳，積極引導，做好傳幫帶；二是堅定不移的完成公司下達的生產(chǎn)目標，堅信自己的能力，堅信煉鋼團隊的能力，積極的做好冶煉過程的精細化，努力的提高鑄機作業(yè)率，做好溫度與拉速的匹配；三是兩眼向內(nèi)，用真勁、做實工，把精力集中在工作上，及時發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)影響生產(chǎn)的各種現(xiàn)象，及時研究、及時解決，為生產(chǎn)有序進行創(chuàng)造條件；四是進一步嚴控指標消耗，狠抓過程操作，為公司創(chuàng)造更大的效益。

XXX經(jīng)歷過了許多，相信我們每個人都有一段難以泯滅的記憶，無論是憂愁還是歡喜，但我們都肩并肩共同走過，XXX是個人 美麗的標點符號，站在奮斗了XXX的澆鑄平臺，思緒萬千，似乎還記得剛剛坐在澆鋼椅上的新奇，還記得第一次漏鋼時的詫異，還記得鑄機增流過程中艱難，還記得優(yōu)化低溫快拉時的緊張，還記得……,新的一年就要來了，XXX正站在一個新的歷史起點，煉鋼人也將承擔新的任務、接受新的考驗。我們將不失天時、不負地利、珍惜人和，在堅定信心中乘勢而上，在務實進取中跨越發(fā)展，共創(chuàng)XXX新的輝煌！

最后，在XXX來臨之際，我祝愿我們的大家庭XXXX祥和安康。

煉鋼分廠 張東東

第二篇：企業(yè)個人先進事跡材料

企業(yè)個人先進事跡材料

不斷加強對員工的形勢任務的宣傳，提高大家的思想熟悉，增強了員工的緊迫感、責任感和榮譽感。

xxx同志是秦沈四經(jīng)部黨委書記、經(jīng)理。XX年，他在書記、經(jīng)理的崗位上，根據(jù)集團公司、xx工指黨工委、公司黨委和行政的部署和要求，緊密結合施工生產(chǎn)，提高效益為中心開展工作，堅持圍繞項目抓黨建，抓好黨建促項目，不斷強化全員工期、安全、質量、效益意識，為干好、管好、收好秦沈工程，實現(xiàn)兩個文明建設雙豐收作出了貢獻。

一、科學組織施工，努力完成任務

XX年是xx線的決勝年，今年元月份開工后，xxx同志針對經(jīng)理部剩余工程的特點，突出抓好路基護坡噴播植草、管段內(nèi)防護柵欄、竣工文件的編制、變更設計、調概索賠以及管段所有工程的驗交工作。在實際工作中，李朝陽同志從細化目標入手，合理安排施工。一是積極組織施工隊伍，對冬季凍裂的部分水溝進行修復，對現(xiàn)澆標段的橋面系進行維修，以達到質量要求；二是把受季節(jié)影響較大的路基噴播植草工程作為工作重點，落實施工隊伍，截止6月底，完成了管段內(nèi)的6萬多平方米的噴播植草任務，為8月份的總指路基評優(yōu)奠定了良好的基礎；三是針對收尾工程繁雜、零亂，且資金短缺的實際情況，xxx同志從節(jié)省支出、降低成本的角度出發(fā)，將種植爬山虎的任務承攬下來，他同大家一道頭頂烈日，起早貪黑，及時給XX余棵爬山虎進行澆水，確保了成活率。對管段內(nèi)的涵渠、水溝、路肩、拱架內(nèi)的山皮土、碎石等雜物進行了多次清理。對線路標志上的反光材料，xxx同志同大家一個一個的安裝，使現(xiàn)場整潔、美觀、文明，為順利驗交打下了良好的基礎。

為快速、有序、優(yōu)質、高效地建好我國第一條客運專線，在施工過程中，積極響應工指大干90天、公司大干150天和拼搶40天的召開，他同經(jīng)理部同志一道，迎難而上，克服了在施工過程中來自不同方面的干擾，在防護柵欄工程施工時，xx村黨支部書記、村長xxx由于三院涵洞的設計問題，組織村民阻撓我部的正常施工。在此期間，xxx同志和大家共同商量解決辦法，經(jīng)過數(shù)十此做工作，得到了縣、鎮(zhèn)政府支持和幫助，從而保證防護柵欄順利完成。

XX年，在李朝陽的帶領下，確保了沈陽局提前介入——對口檢查——專業(yè)復查——點驗——驗交等各個環(huán)節(jié)的檢查驗收。截止三季度，完成產(chǎn)值450多萬元，四季度路基土方價格將有較大數(shù)量的調整，將會獲得比較好的經(jīng)濟效益。

在日常工作中，xxx同志注重在抓好質量創(chuàng)優(yōu)和變更設計工作。加強現(xiàn)場的質量監(jiān)控，a17標我部管段工程的合格率為100，優(yōu)良率。在鐵道部秦沈總指的多次檢查評選中工程質量總評優(yōu)良，先后有2項工程被秦沈總指揮部評為優(yōu)質樣板工程(dk322 400涵洞工程和dk325 390～dk328 500段的線下路基、橋涵綜合工程)。g8-2現(xiàn)澆梁標段工程的合格率為100，優(yōu)良率100，XX年9月在鐵道部工程治理中心組織的竣工交驗中工程質量均符合設計及驗標要求。在工程施工期間，xxx同志把變更設計工作作為大事來抓，對工程技術人員提要求，積極主動地與設計、監(jiān)理單位、局工指及總指聯(lián)系，加深了解，增進友誼，以求得他們的認可。今年辦理變更8項，已批復的約100萬元。

二、強化思想教育，保持隊伍穩(wěn)定

今年以來，xxx同志把抓好員工的形勢任務教育做為大事來抓，已工指工作會議和公司“兩會”精神為契機，為干好剩余工程，奪取秦沈工程全面勝利，在秦沈線上樹形創(chuàng)譽，不斷加強對員工的形勢任務的宣傳，提高大家的思想熟悉，增強了員工的緊迫感、責任感和榮譽感。

xx線由于施工生產(chǎn)處于收尾、驗交階段，剩余工程量主要是噴播植草、防護柵欄，其兩項工程均為專業(yè)隊伍施工。針對這種情況，如何做好員工的疏導解釋工作，為員工排憂解難，擺在了李朝陽的面前，他一方面要求辦公室給員工發(fā)通知講明現(xiàn)場情況，以得到員工的理解和支持。另一方面千方百計籌集資金，為息工、下崗在家的員工定期寄去生活費，對一時想不通的員工及時寫信或打電話，做好耐心細致的解釋工作。與此同時，主動與公司領導和公司主管部門協(xié)商，xxx先后多次請示公司領導，懇請員工分流，得到了領導同意，先后由125名員工分別分流到其他項目部或勞務中心，以解決員工的后顧之憂。員工隊伍得到了穩(wěn)定，未發(fā)生人員上訪的事件。XX年是秦沈工程的最后一年，如何管好、收好秦沈工程至關重要，大家常說，干工程就怕收尾。在實際工作中，xxx同志一方面積極組織干好剩余工程，確保驗交，另一方面更要解決好與當?shù)乩习傩盏母蓴_問題。由于在平時注重了路地共建，建立了融洽關系，各方面工作做在前頭，較好地完成了三個隊和經(jīng)理部的撤點以及各類固資、機械、材料、辦公、文化、生活用品的調出，未發(fā)生任何糾紛，沒有給工指及公司領導帶來任何麻煩。

三、抓黨建和工會工作，促進兩個文明建設

今年，由于工作需要，黨委班子成員xxx、xxx、xxx、xxx陸續(xù)調離秦沈四經(jīng)部，奔赴新的工作崗位，作為xxx同志身上擔子加重了，在日常的工作中，雖然經(jīng)理部班子人員減少，但是，嚴格按制度辦事，認真貫徹民主集中制原則，對獎金分配、外包隊伍的選擇使用、民工款的支付、大額資金的使用、經(jīng)營招待費的使用、人員調動都堅持集體研究、共同決策。不斷完善項管會的工作，堅持共同會簽制度的落實。在實際工作中，廣泛開展黨內(nèi)活動，積極開展向黨的“十七大”獻禮，不斷深化“創(chuàng)崗建區(qū)”工作，把學習“5·31”講話和貫徹“十七大”精神作為工作出發(fā)點。積極引導黨員在急、難、重的任務中，打頭陣，當先鋒，做貢獻，較好地發(fā)揮了帶頭作用。xxx同志在抓好黨員行政工作的同時，結合施工生產(chǎn)，積極做好工會工作，努力實現(xiàn)黨建、行政、工會工作各有側重，共同發(fā)展。認真抓好民主治理工作，不斷推進部務公開工作的進程。把幫貧濟困工程作為大事來抓，廣泛開展“送清涼”和“送暖和”活動，加強文化建設，努力豐富員工生活。在xxx帶領下，實現(xiàn)了干好、管好、收好秦沈工程的目標。(1)(2)

第三篇：建筑企業(yè)個人先進材料

河北建設集團有限公司北京公司

_____先進個人_____（個人獎項名稱）申報審批表

先進個人事跡材料

我叫張學興，2011年進入河北建設集團，土木工程專業(yè)畢業(yè)，其中2011年4月至2013年1月，在香河盛世家園項目做土建技術工作，2013年3月至今，在市場經(jīng)營處做技術標編制工作?，F(xiàn)將我的個人材料總結如下：

一、工作方面

在盛世家園項目工作的將近兩年時間里，先后做過質檢、安全、測量放線、資料整理等工作，不僅讓我對現(xiàn)場施工過程有了系統(tǒng)的了解，而且培養(yǎng)了自己遇事獨立思考的能力，這些都對我現(xiàn)在所做的技術標工作有相當大的幫助。

從2013年3月調到公司市場經(jīng)營處至今，我參與編制的施工投標技術標達22個，其中中標項目10個，為去年完成集團公司的合同額簽訂指標貢獻了我自己應盡的義務。其中對我影響比較大的項目有“京豐賓館項目”、“中船重工項目”、“航天城科研綜合樓項目”。

“京豐賓館項目”是我調入市場經(jīng)營處后接觸的第一個投標工作，在當時工程處處長趙亮和陳旭娟的指導下，通過這個項目技術標的編制工作，讓我慢慢了解了技術標的工作內(nèi)容，并且有了自己對于技術標編制的一些工作思路，并且養(yǎng)成了冷靜仔細的工作習慣，為以后完成更大的挑戰(zhàn)打下了基礎。

“中船重工項目”采用電子模塊化投標模式，這是我來公司兩個多月以來，第一次接觸這種投標方式。首先感覺很新穎，以前從來沒見過這種東西，其次感覺壓力挺大，當時公司里沒有可供參考的技術標樣板。

看完招標文件的要求以后，心里面基本有了編制思路——將原來的技術標化整為零，再將每個獨立的大章按照招標文件的模塊要求，分別編進不同的模塊中，最后將不同模塊的頁碼連續(xù)編排，這樣電子版技術標就成型了。最后聽到這個項目中標的消息，心里面感覺真的挺有成就感，因為這是我第一次獨立完成投標技術標的編制。

“航天城科研綜合樓項目”也是電子模塊投標方式，是我接觸技術標工作以來，單體工程量最大、工程總造價最多、質量標準要求最高的項目，公司領導高度重視，整個技術標的編制過程持續(xù)了一個多月，最后由我負責技術標的導入工作，也是最關鍵的一步。整個技術標的導入生成整整進行了兩天兩夜，在這兩天兩夜的時間里各專業(yè)同事協(xié)同奮戰(zhàn)，客服各種過程中的困難，最終使項目順利中標。

二、學習方面

按照公司安排，參加BIM工程師的培訓學習計劃，對整個BIM理論有了系統(tǒng)的了解，并且學會了幾個BIM常用軟件基本操作方法，最后通過培訓考試，取得了BIM工程師證書。

在后面許多重要的投標技術標中都有涉及到BIM的運用，整體提高了技術標的水準。

三、活動方面

2013年12月，集團公司舉行市場經(jīng)營系統(tǒng)“我把青春獻給崗位—2013辯論賽”，我很榮幸的成為北京公司代表隊的一名辯手，在經(jīng)過激烈角逐后，我本人獲得“榮譽辯手”證書。

第四篇：企業(yè)領導個人先進事跡材料

文章標題：企業(yè)領導個人先進事跡材料

以人為本,創(chuàng)新管理

在縣委、縣政府、集團公司及董事會的正確領導下，以及地方相關職能部門的支持和幫助下，我公司認真貫徹中央十六大會議精神，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真?zhèn)鬟_和貫徹集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略和深化改革的文件精神。生產(chǎn)經(jīng)營中，××同志帶領干部及全體

員工轉變觀念、開拓創(chuàng)新、扎實工作、努力拼搏，克服了印刷包裝市場產(chǎn)能過剩、過度競爭，生產(chǎn)量減少、原輔材料價格大幅度上漲以及機器設備老化等不利因素，使產(chǎn)品質量、產(chǎn)品合格率進一步提高，材料消耗進一步下降，生產(chǎn)成本的控制達到歷史最好水平。

正是在××同志的正確領導下，大力倡導“以人為本、創(chuàng)新管理，務實求真”現(xiàn)代經(jīng)營理念，使公司注入了團結奮進的活力，有力的促進了公司在改革發(fā)展的路上完成了質飛躍：從2003年公司嚴重虧××萬元損到2005年末盈利×[找文章到☆好范文 wenmi114.com(http://004km.cn/)一站在手，寫作無憂!]×萬元，實現(xiàn)了恢復性增長，使公司的發(fā)展步入了正軌，有力的提升公司的經(jīng)濟實力和抗風險能力，使公司形成了平安向上、和諧奮進的局面。作為公司的第一責任人，*同志主要抓了如下幾項工作：

一、以深化改革為主線提升企業(yè)管理水平

××同志由集團公司于××年委派到公司工作，××年××月任公司總經(jīng)理。作為推進公司發(fā)展的倡導者，領導者，改革者，實踐者，在貫徹鄧小平理論和實踐“三個代表”的進程中，他以改革家的氣魄和膽識，把集團公司牢固樹立“兩個利益至上”的行業(yè)共同價值觀，堅持“以主業(yè)為主，提質創(chuàng)新，增強企業(yè)核心競爭力”的工作思路，圍繞“××××”的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，全面整合優(yōu)化資源配置，有效推進一體化整合等改革發(fā)展先進理念與公司的改革發(fā)展有機的融合起來，正確處理調整與發(fā)展的關系，以質量、市場工作為重中之重，加快資源整合，以創(chuàng)新為動力，完善創(chuàng)新管理機制，以品牌為導向，打牢原料基礎，適應訂單組織生產(chǎn)，提高產(chǎn)品生產(chǎn)反應能力和市場滿足能力，積極開拓外市場，為發(fā)展注入新氣息。

改革發(fā)展過程中，他堅持改革促進企業(yè)平穩(wěn)、健康發(fā)展，堅持改革促進企業(yè)經(jīng)營管理升級，堅持改革促進企業(yè)經(jīng)濟效益提高，堅持以建立現(xiàn)代化企業(yè)制度為核心，實行科學、規(guī)范、制度化的管理機制，提升公司的管理水平，增強公司參與市場競爭的綜合能力，為主業(yè)的發(fā)展提供更全面的服務。

二、創(chuàng)新管理理念，健全和完善激勵機制，調動員工工作的積極性

他以調整和整合人力資源作為切入點，實行人才創(chuàng)新戰(zhàn)略，逐步建立完善用人機制，徹底打破人員能進不能出，干部能上不能下，報酬能多不能少的僵化管理模式。健全和完善激勵、考核、分配機制，理順工資分配關系，工資分配向關鍵技術人員和生產(chǎn)一線傾斜，實行人員工資隨著崗位轉、報酬根據(jù)奉獻變，高報酬憑績效的動態(tài)工資機制。員工工資與其實際貢獻、責任大小、質量高低、工作效率、成本費用控制成果、公司效益直接掛鉤，使工資分配真正體現(xiàn)多勞多得，人事管理實行“能者上、平者讓、庸者下”的聘用考核制，加強人員的流動性，適時調整和補充人員，進而振奮了員工精神、激發(fā)了員工工作熱情。

三、推行精細化管理，狠抓產(chǎn)品質量和成本

他把質量管理和成本管理列為控制重點，創(chuàng)新質量控制方法，強化質量預防，狠抓源頭質量，進一步提高質量意識，精心組織全面實施“以財務管理為核心、以質量管理為中心，以緊緊抓住降低紙耗為關鍵點”的精細化內(nèi)部管理，牢固樹立“質量第一、用戶至上”的思想觀念，工作中認真貫徹“思想上樹立質量第一、工作中貫徹質量第一、行動上落實質量第一”的方針,規(guī)范質量管理工作，擴大質量控制范圍，把質量目標分解到部門、車間、班組、各崗位，做到有章可循、嚴格考核、獎懲分明、權責到人，嚴格把好機臺、車間質檢、質檢站三級質量檢驗關。規(guī)范質量管理工作，從而穩(wěn)定和提高了公司的產(chǎn)品質量，樹立公司質量信譽。

結合公司實際，健全和完善公司財務管理體系，并制定了切實可行的財務收支審批制度，加強內(nèi)部控制，加強成本核算、成本控制，完善材料消耗定額考核，根據(jù)車間的實際消耗水平，適時調整消耗定額，按月嚴格進行材料消耗定額考核，使材料超支節(jié)約情況直接與員工工資掛鉤，從而有效地提高了員工參與成本管理的意識。

四、以服務為導向，積極開展市場營銷，擴大市場

針對公司以前存在的痼疾，他力求圖變，增加危機感，樹立新的營銷觀念，建立適應市場的營銷機制，減少銷售管理層次，提高決策效率，售后服務堅持走社會化、全方位服務的道路。嚴格執(zhí)行產(chǎn)品工藝生產(chǎn)操作規(guī)程，確保產(chǎn)品質量的穩(wěn)定

提高，以優(yōu)質的產(chǎn)品滿足用戶需要，加強與用戶的溝通和聯(lián)系，積極處理用戶反饋的質量意見和建議，贏得用戶的信賴，同時，積極開拓對外市場，提高設備利用率。

確立以穩(wěn)定產(chǎn)品為主，穩(wěn)健快速地向高端產(chǎn)品方向發(fā)展的戰(zhàn)略目標，不斷滿足顧客的個性化需求及適應國內(nèi)外市場的需求，在經(jīng)濟規(guī)模及經(jīng)濟增長量的提高方面取得新的突破，使公司經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)

濟增長量比上年有較大的改觀和提高。

五、心系職工群眾、關愛員工生命、維護職工利益

多年的工作實踐，讓他形成了勤于學習、善于實踐、勇于創(chuàng)新的品格，長期的基層工作經(jīng)歷，使他與職工群眾保持一種魚水交融、同甘共苦的親密關系，他雖身居公司主要領導位置，卻保持與職工、客戶、供應商相互尊重，體貼、關心職工，與客戶和供應商始終保持互利雙贏的觀點開展供應、銷售經(jīng)濟活動，得到了員工及合作合伙的一致好評，因此，在生產(chǎn)、供應、銷售等環(huán)節(jié)中得到了大家積極的配合與支持。

他引入集團公司先進的安全生產(chǎn)管理制度，并簽訂環(huán)境職業(yè)健康安全責任書，轉變員工的安全生產(chǎn)觀念，加大安全知識宣傳、學習和培訓次數(shù)和力度，讓各崗位員工了解安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程、技術標準，提高安全意識，完成“要我安全”到“我要安全”最終到“我會安全”的質的轉變。開展“安全生產(chǎn)宣傳月”活動，通過政策宣講、圖片展覽、安全常識教育等活動，提高員工的安全意識，努力營造“人人關注安全，人人關愛生命”的氛圍。加強安全生產(chǎn)的檢查、監(jiān)督和考核力度，發(fā)現(xiàn)隱患及時進行整改，對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的違章行為堅決予以糾正，對違章操作造成的事故嚴厲處罰，對糾違突出和清除重大事故隱患的予以重獎。通過程序化、標準化的預防管理，確保了公司全年未發(fā)生重大火災事故、重大設備人身事故、重大內(nèi)部治安事件、重大交通事故，實現(xiàn)了安全文明生產(chǎn)。

以人為本，改造和美化生產(chǎn)和生活環(huán)境，使辦公區(qū)和生產(chǎn)區(qū)綠化帶長年綠樹面蔭、鮮花怒放；車間增加通風、防塵、加濕等設施，使車間具備環(huán)境職業(yè)健康安全的要求；員工安居樂業(yè)，工資收入逐年增加，由××年的人均××元增到了××年的人均××元；嚴格執(zhí)行國家政策法規(guī)，為員工按期繳納各項社?；?，并積極參加“醫(yī)療互助”活動，嚴格執(zhí)行《勞動法》，保障員工的合法權益；招收了18名臨時工，解決了他們的就業(yè)和生活問題；開展形式多樣的文體活動，豐富員工的余業(yè)文化生活，進而增強了凝聚力和戰(zhàn)斗力，呈現(xiàn)出和諧奮進的企業(yè)文化。

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第五篇：XXX企業(yè)個人先進事跡材料

XXX集團先進個人材料

XXX同志是XXXXXXXXXXXXXX經(jīng)理，負責XX的生產(chǎn)管理工作。XXX同志勉勵自己“工作多干、困難多上、榮譽多讓”，事事、處處、時時嚴格要求自己，講實話、辦實事、求實效，不斷超越自我，挑戰(zhàn)極限，在生產(chǎn)管理崗位上做出了突出的業(yè)績。

一、瞄準工作目標，扎實推進，超額完成生產(chǎn)任務

2011年是XX為XX公司實現(xiàn)“十二五”XX億戰(zhàn)略目標、建設XXXX公司的開局之年，是公司生產(chǎn)管理、二期建設、管理達標和創(chuàng)先爭優(yōu)等各項工作全面推進和提升的關鍵一年。XXX同志深知自己肩上的重任，根扎XX廠，強化生產(chǎn)組織，強化執(zhí)行力，帶領XX廠等一線員工管理創(chuàng)新、攻堅克難，繼年初開門紅后X月份XX生產(chǎn)又創(chuàng)歷史新高，月處理礦量超過XX萬噸，到XX年XX月XX日，完成處理礦量XX萬噸，銅金屬量XX噸，銅選礦回收率XX%，使得烏山提前X天完成全年計劃處理礦量XX萬噸、銅金屬量XX噸、銅回收率XX%的生產(chǎn)任務，全年預計完成XX萬噸處理礦量。

二、創(chuàng)新科研技術，深挖潛能，不斷提升技術指標

XXX同志是一名一直奮斗在生產(chǎn)一線的工程技術人員，深知科研技改項目只有與現(xiàn)場實際緊密結合起來才能更好地解決生產(chǎn)中的瓶頸問題并能切實發(fā)揮科學技術是第一生產(chǎn)力的巨大潛能。曾經(jīng)與XXXX聯(lián)合發(fā)明的磨礦系統(tǒng)除鐵設備-磁力弧獲國家發(fā)明專利。2011年主要指揮完成以下三項重點技術工作，這也是XX廠黨總支創(chuàng)先爭優(yōu)活動中的重點項目。

1、二系列XX流程技術改造

指揮完成二系列XX流程“X”XX改為XX工作及XX振動篩安裝。技改后通過調整給礦礦石粒度配比，進一步增加磨機效率，半自磨平均臺效從設計XX噸/小時，目前提高到平均臺效XX噸/小時，日處理礦量可以穩(wěn)定在X萬噸。繼X月處理礦量創(chuàng)歷史新高XX萬噸后，X月份處理礦量又破記錄突破XX萬噸大關。

2、XX工作取得新進展

帶領XX、機械工程技術人員完成加壓過濾機在有色金屬礦山上的首創(chuàng)應用，繼XX項目建設之初創(chuàng)下同類企業(yè)X項領先記錄后的新創(chuàng)一項國內(nèi)領先記錄，這一新技術的應用，標志著XX在科技創(chuàng)新的發(fā)展之路上不斷挑戰(zhàn)極限，勇立潮頭。

在X月份對XX作業(yè)前脫藥流程改造基礎上，XX年X月X日正式進行XX試生產(chǎn)。XX試生產(chǎn)順利打通分離工藝流程，解決了分離后產(chǎn)品脫水瓶頸問題，摸清了藥劑對工藝指標的影響，及時發(fā)現(xiàn)水系的變化是影響XX的一個重要因素，為下一階段技術改造及深入研究指明了方向，同時積累了寶貴的X技術經(jīng)驗，這期間鉬精礦產(chǎn)量XXt，金屬鉬XXt。為了提高X技術指標，達到綜合利用XX資源，創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟效益，提升XX核心技術競爭力，于X月X日停止XXXX試生產(chǎn)，進行設備及工藝改造。

XXXX試生產(chǎn)期間，不論周六周日XXX同志每天早上親自主持XX廠、質檢中心、自控中心召開技術碰頭會，將現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時進行協(xié)調解決，正是在這樣的工作狀態(tài)下，XX工作在一開始，技改后的分離整體流程就達到暢通，經(jīng)過對生產(chǎn)用水的改進，在十多天后，就獲得合格的鉬精礦，隨著試生產(chǎn)的深入，分離回水開始對分離指標產(chǎn)生影響，又一新的問題擺在面前。針對新的問題，他積極組織技術力量并親自參與試驗研究，目前，正指導試驗室進行XX電位浮選新技術攻關，試驗效果較理想，已取得階段性進展。

3、尾礦庫增容設計

XX一期尾礦庫有效庫容于XX年X月末全部用盡，為保證生產(chǎn)正常運行及二期XX年生產(chǎn)，XXX同志與XXXX設計院協(xié)商后確定采用上游法廢石堆筑子壩進行尾礦庫增容。子壩頂標高為XX米，壩高XX米，壩頂寬XX米，外坡比為1:2.5，工程量XX萬立方米。增容后的尾礦庫可以確保XX一、二期生產(chǎn)正常銜接。

三、堅持管理創(chuàng)新，真抓實干，強化生產(chǎn)現(xiàn)場管理

管生產(chǎn)必須管安全，XXX同志思想上一直牢牢繃緊“安全責任、重如泰山”這根弦。生產(chǎn)管理中安全、設備、技術等方面都需要積極協(xié)調、密切配合，這就要求不斷超常規(guī)思維，進行管理創(chuàng)新，統(tǒng)一到生產(chǎn)上的最佳效果就是連續(xù)、高效、穩(wěn)定。

1、生產(chǎn)安全管理

強化生產(chǎn)一線單位安全檢查、整改工作，嚴格落實安全規(guī)章制度，嚴肅處理違規(guī)行為，對草原防火及生產(chǎn)中使用煤油等易燃易爆危險化學品嚴格規(guī)范動火制度，加大查處力度。一次發(fā)現(xiàn)外委施工人員在廠房內(nèi)吸煙，對施工單位進行經(jīng)濟處罰同時，對管理單位進行通報批評。一系列的督促檢查，規(guī)范了現(xiàn)場生產(chǎn)、檢修安全確認，提高了全員安全防范意識。

加強對重大危險源尾礦庫的管理，配置專業(yè)技術人員負責尾礦庫日常管理。上游法廢石堆筑子壩施工過程中將原虹吸管路壓壞，導致尾礦庫回水系統(tǒng)不能正常運行，影響到尾礦庫安全運行。據(jù)此采取有效措施，鋪設全長XX米新虹吸管路解決了問題。根據(jù)尾礦排放現(xiàn)場實際情況，經(jīng)與集團公司專家多次討論，最終確定以庫尾排放利用膏體尾礦自身坡度的方式增大庫容。在X月中旬于隔膜泵車間將XXmm高濃度管路引出沿尾礦庫西側修筑的長約XX米砂石路鋪設。通過在尾礦庫西側虹吸管口處用采場剝離廢石修筑濾水圍堰，以保證虹吸管路吸水口不被礦漿堵塞以及回水水質等一系列工作，為XX年冬季尾礦庫安全穩(wěn)定生產(chǎn)奠定基礎。

2、技術管理

加強現(xiàn)場技術管控，強化工藝過程因素控制，提高各工序工藝紀律執(zhí)行力。一次，在詢問一名技術人員現(xiàn)場情況時，對方回答的不全面，他語重心長的告訴技術人員：一定要用數(shù)據(jù)說話。要求工程技術人員深入一線，務實創(chuàng)新。調整磨機鋼球添加比例，穩(wěn)定磨礦濃細度。對配礦氧化率波動較大及藥劑質量波動，對浮選實際操作及工藝參數(shù)進行適應性調整；對浮選中礦返回箱進行改進，穩(wěn)定中礦返回量，嚴格控制現(xiàn)場跑冒滴漏。完成精礦加壓過濾技術參數(shù)確定。調整尾礦操作技術參數(shù)，穩(wěn)定深錐濃密機排放濃度。

3、設備管理

XX的重要特點之一就是生產(chǎn)設備的高效化和大型化。對于這些以前沒有接觸過的大型設備，XXX同志憑著一股鉆勁，摸透了各種大型設備工作原理。結合自己的在生產(chǎn)一線近XX年的經(jīng)驗，先后改進了半自磨襯板及給料小車、雙層振動篩、XXm3浮選機充氣結構、ΦXXm濃密機下部攪拌、加壓過濾機排料輸送、ΦXXm深錐濃密機分配盤等，尤其半自磨襯板的改進，提高了磨礦效率，為發(fā)揮XXXX流程“多碎少磨”創(chuàng)造了前提條件。同時帶領特別能吃苦的維修隊伍首次完成兩個系列半自磨機、一系列球磨機小齒輪軸更換工作；完成一系列振動篩更換博后篩工作；完成加壓過濾機排礦裝置改進及整體系統(tǒng)升級改造；完成粗碎站1#、2#旋回破碎機大修。群策群力克服磨機頻繁更換襯板，大型渣漿泵備件尺寸不符或備件質量問題，備品備件使用周期短，供電不穩(wěn)定等因素給正常生產(chǎn)帶來的較大影響，組織一線員工攻堅克難，主要設備運轉率達到XX%以上，主要設備完好率達到XX%以上，主要設備故障率控制在X%以下。生產(chǎn)設備的有效管理，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營工作的超額完成。

四、堅持無私奉獻，團結一致，精心打造XX新坐標。梅須遜雪三分白，雪卻輸梅一段香。自古忠孝不能兩全。XXX同志不僅是一名敬業(yè)的生產(chǎn)工作者，也是一個丈夫、一位父親、一個兒子。在他千里之外的高齡父親患病期間，他只是心急如焚的到醫(yī)院匆匆看一眼，就交給了妻子，又投身到緊張的XX生產(chǎn)建設之中。他的心已與XX一起跳動、密不可分。

他堅持每天早晚巡視一下粗碎站、主廠房、深錐濃密、尾礦庫，即使XX最寒冷的冬季，冒著零下XX℃凜冽的寒風，他也要認真檢查尾礦管路電伴熱情況是否異常、尾礦排放是否達到技術要求。他多次在嚴寒的冬季深夜尾礦排礦管路滲漏現(xiàn)場，親自參與管路的搶修任務，因為他深知，與工人們并肩戰(zhàn)斗，帶給他們的是何等的信心和力量！等到生產(chǎn)一切正常后，才回到自己的辦公室，記錄好一天的日志，再在辦公室進行簡單的休息。

他尊重技術、尊重人才，為人隨和，從不擺架子，總是耐心地向年輕同志傳授他的知識，他的經(jīng)驗。通過言傳身教，率先垂范，不斷營造良好的技術氛圍，他經(jīng)常鼓舞員工、帶動員工、激勵員工、引導員工投身到“學業(yè)務、比技能、強素質、練本領”的熱潮中去，善于提高員工士氣，積極推動一線高技能人才隊伍建設，努力為建設一流企業(yè)搭建提升素質、培養(yǎng)人才的平臺。一次，一名維修技工在維修過程中與管理人員就技術問題有爭議，他根據(jù)實際情況，要求按照一線技工的意見干，結果不但從根本上解決生產(chǎn)難題，而且極大地激勵了員工的工作積極性，員工們?yōu)檫@樣的管理者的人格魅力所折服。

XX二期擴建，他參與了XX工藝技術研討，設備技術交流，自動化優(yōu)化，設備招標的技術條件確定，高位水池、尾礦庫等大型生產(chǎn)設施設計的會議，并結合一期建設及生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題提出有詳細數(shù)據(jù)支撐的建設性意見，為二期建設的順利施工提供寶貴的第一手技術資料。他在做好自己本職工作的同時，積極配合XXXX班子做好黨委創(chuàng)先爭優(yōu)，科研合作，財務管理，管理達標，產(chǎn)品銷售，人才培養(yǎng)，工會活動、地企共建、合理化建議等各項工作，為XX全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務奉獻了自己的力量，得到了集團領導和同事們的一致肯定。

不經(jīng)一番寒徹骨，哪得梅花撲鼻香。

XXX同志樸實的形象、誠實的為人、務實的作風，對XX事業(yè)的高度責任心，使他在各種困難極限面前從不退縮，在成績面前從不自滿，始終如一的身先士卒、艱苦奮斗、戒驕戒躁、奮發(fā)進取。在平凡的管理崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績，在XX全體員工中樹立了良好的榜樣。