第一篇：養(yǎng)雞的未來(lái)之路,不要與趨勢(shì)為敵!

養(yǎng)雞的未來(lái)之路，不要與趨勢(shì)為敵！

微信上最近流行一句話(huà)：“不要與趨勢(shì)為敵”。道理極簡(jiǎn)單，卻也極為中肯。

一條河，即使再兇猛，也只能水往低處流，奔流到海，沒(méi)聽(tīng)說(shuō)哪條河往天上沖的。一個(gè)人，哪怕再才華橫溢，倘若進(jìn)入了沒(méi)落的行當(dāng)，也難以長(zhǎng)袖善舞力挽狂瀾。一家企業(yè)，如果看錯(cuò)了行業(yè)大勢(shì)，盡管再雄心勃勃資金雄厚，也只是南轅北轍徒費(fèi)精力。

賣(mài)小米手機(jī)的雷軍說(shuō)過(guò)一句話(huà)，被瘋狂轉(zhuǎn)載：“站在風(fēng)口上，豬都會(huì)飛起來(lái)?！憋L(fēng)，是機(jī)遇，也是趨勢(shì)，順之者昌，逆之者亡。

大道理人人懂，人人愛(ài)聽(tīng)。如何判斷趨勢(shì)？什么是所在行業(yè)的趨勢(shì)？誰(shuí)有資格斷定行業(yè)的趨勢(shì)？這樣的問(wèn)題，大約每個(gè)行業(yè)每個(gè)人每天都在追問(wèn)。

作為養(yǎng)雞業(yè)，什么是趨勢(shì)？我們?cè)囍鴣?lái)探討。

第一，環(huán)保養(yǎng)雞是趨勢(shì)。

只要看看全國(guó)各地如火如荼的豬場(chǎng)拆遷，雞場(chǎng)鴨廠整治的形勢(shì)，我們就不難明白，養(yǎng)殖業(yè)正面臨一場(chǎng)艱難的環(huán)保革命。無(wú)論各地的拆遷是真為了節(jié)能減排，還是暗地里為了爭(zhēng)奪土地，養(yǎng)殖業(yè)的污染已經(jīng)不容回避。糞水到處流，蒼蠅滿(mǎn)天飛，雞場(chǎng)方圓1公里都臭氣熏天，如果不整治好像天理不容。養(yǎng)雞人希望干干凈凈賺錢(qián)，昂首挺胸走路，養(yǎng)殖場(chǎng)要想繼續(xù)生存和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)環(huán)保工藝的升級(jí)換代，是必經(jīng)之路。埋怨也好，恐懼也罷，養(yǎng)殖業(yè)只能去適應(yīng)。只不過(guò)，要想低成本解決養(yǎng)殖污染難題，并沒(méi)那么容易。

第二，綠色無(wú)藥殘產(chǎn)品勢(shì)在必行。

近幾年發(fā)生的三聚氰胺等事件人們?cè)絹?lái)越注重食品安全，當(dāng)前國(guó)家嚴(yán)格禁止人藥獸用以及禁止，限制西藥的使用，有權(quán)利拒絕化藥的使用趨勢(shì)，因此如何生產(chǎn)出綠色安全的產(chǎn)品迫在眉睫，甚至關(guān)系到民生幸福的頭等國(guó)家大事，用中藥防治與益生菌的使用已是眾望所歸，大勢(shì)所趨。

第三，規(guī)模化標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖是趨勢(shì)。

近年來(lái)，一直以來(lái)，散戶(hù)養(yǎng)殖存在規(guī)模小、設(shè)備技術(shù)落后、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱等短板。如今高成本微收益，甚至虧本，更令其生存空間受到了擠壓。專(zhuān)業(yè)大戶(hù)、家庭農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社蓬勃發(fā)展，新型畜牧經(jīng)營(yíng)體系建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)步伐加快。中國(guó)正適度促進(jìn)養(yǎng)殖規(guī)?；?、集約化發(fā)展，這必將改變當(dāng)前小散戶(hù)的養(yǎng)殖格局，大戶(hù)時(shí)代就要來(lái)臨了。

第四，專(zhuān)業(yè)化管理是趨勢(shì)。

這幾年，雞場(chǎng)老板們一致感慨，工人難請(qǐng)，人工成本大幅上漲。未來(lái)，隨著90后、00后的逐漸登場(chǎng)，恐怕薪酬還將水漲船高。一方面，是新一代年輕人不愿意從事養(yǎng)殖業(yè)；另一方面，是養(yǎng)雞骨干們漸漸老去。雞場(chǎng)除了提高薪酬福利、改變工作環(huán)境以增加吸引力，別無(wú)他法。隨著規(guī)模化標(biāo)準(zhǔn)化程度越來(lái)越高，管理者的水平跟不上說(shuō)到底是脫離專(zhuān)業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)化雞場(chǎng)管理人才會(huì)很受青睞。

第五，治療型獸醫(yī)向保健型獸醫(yī)轉(zhuǎn)變是趨勢(shì)。

隨著養(yǎng)殖環(huán)境的惡化，疾病會(huì)越來(lái)越復(fù)雜，病毒不斷變異，細(xì)菌耐藥加強(qiáng)甚至超級(jí)細(xì)菌的出現(xiàn)，加大了治療的難度，如果我們不能有效的加強(qiáng)保健提高雞群的免疫力，只會(huì)導(dǎo)致越來(lái)越難養(yǎng)，保健做好了，雞群自身抵抗力強(qiáng)了，自然疾病就少了，重治療就會(huì)形成惡性循環(huán)，到最后什么疾病也控制不住。

第六，合作共贏是趨勢(shì)。

規(guī)?；u場(chǎng)對(duì)人才的需求大大增加，只有專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事才能成功，沒(méi)有哪一個(gè)老板會(huì)養(yǎng)雞懂水電，會(huì)管人又會(huì)看病的，所以把每一項(xiàng)工作交給專(zhuān)業(yè)的人去完成，合作共贏，互惠互利才是趨勢(shì)。

第七，低利潤(rùn)是趨勢(shì)。

隨著越來(lái)越多的大資本進(jìn)入養(yǎng)殖業(yè)，也隨著養(yǎng)殖業(yè)的集約化、規(guī)?；崴?，養(yǎng)雞業(yè)的暴利時(shí)代漸行漸遠(yuǎn)。過(guò)去的雞價(jià)大幅波動(dòng)很大程度上是由戶(hù)乃至中小戶(hù)決定的。如今，散戶(hù)被淘汰，留下的都是有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的雞場(chǎng)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)，目前中小戶(hù)還是觀望行情躲避風(fēng)險(xiǎn)，而規(guī)?；u場(chǎng)是不關(guān)注行情的，看似養(yǎng)雞的少了，養(yǎng)殖總量卻在增加，大家別總想著有暴利，你養(yǎng)萬(wàn)八千支雞永遠(yuǎn)發(fā)不了財(cái)，低利潤(rùn)時(shí)代靠的是規(guī)模效應(yīng)。

第二篇：世界不會(huì)與你為敵美文摘抄

大三的時(shí)候，我去報(bào)社實(shí)習(xí)，一起進(jìn)報(bào)社的有很多實(shí)習(xí)生。知道能去報(bào)社實(shí)習(xí)的時(shí)候特別開(kāi)心，覺(jué)得這是一個(gè)很難得的機(jī)會(huì)。

沒(méi)想到開(kāi)始實(shí)習(xí)之后跟我想的完全不一樣，每個(gè)老師都在忙自己的事，壓根沒(méi)人理我們這些實(shí)習(xí)生，大家面面相覷，看著時(shí)間流逝。幾天之后，實(shí)習(xí)生們開(kāi)始給自己找事做，有的實(shí)習(xí)生每天一大早到報(bào)社擦桌子，有的實(shí)習(xí)生負(fù)責(zé)打水，有的早上來(lái)在桌子前面坐—天到了晚上就回去了——總之就是大家每天都做著—些挺奇怪的事，一天兩天三天四天……

不被重視，也懶得換實(shí)習(xí)單位浪費(fèi)時(shí)間，拿到實(shí)習(xí)證明，也是一種收獲。

可是在一個(gè)地方實(shí)習(xí)，卻完全不知道這個(gè)地方的工作流程，這樣的等待算是浪費(fèi)時(shí)間吧？

一個(gè)月的時(shí)間在別的地方可以做很多事，但只是為了得到一紙報(bào)社實(shí)習(xí)證明感覺(jué)太不值得了。

有個(gè)老師每天都會(huì)有很多新聞要采訪，為了給他留下印象，我只能硬著頭皮有事沒(méi)事跟老師問(wèn)好，老師當(dāng)然記不住我是誰(shuí)，直到有一天，我又一次問(wèn)好的時(shí)候，他問(wèn)了一句：“你是？”我說(shuō)：“我是實(shí)習(xí)生劉同，每天都沒(méi)什么事，如果老師有任何需要的話(huà)，我都可以幫著干點(diǎn)雜事，拿設(shè)備拎東西什么的都可以。”然后老師低著頭繼續(xù)忙著手頭的事，回應(yīng)了一句：“好啊?！币惶靸商煊秩?，每天我都會(huì)在老師準(zhǔn)備出去的時(shí)候，站起來(lái)等他叫我。終于有一天，他出門(mén)，又返了回來(lái)，對(duì)我說(shuō)：幫我?guī)€(gè)腳架。

從那天開(kāi)始，我就每天跟著老師一起出去跑新聞，跑完新聞回來(lái)之后，我都會(huì)用最快的速度寫(xiě)一篇新聞稿給老師看，老師看一眼就放一邊，說(shuō)不夠好，也會(huì)簡(jiǎn)單說(shuō)說(shuō)哪里不夠好。他說(shuō)完，我就立刻改掉，重新用筆抄一遍，老師被煩得不行。

又是一天，老師采訪了三條新聞，實(shí)在是太忙了，跑完新聞回來(lái)的路上跟我說(shuō)：“劉同，我要寫(xiě)個(gè)大稿，剩下的新聞稿你來(lái)寫(xiě)?！?/p>

然后我的名字就出現(xiàn)在了報(bào)紙上，雖然上面署名是“實(shí)習(xí)記者”幾個(gè)字，但對(duì)于我來(lái)說(shuō)最重要的不是名字出現(xiàn)在報(bào)紙上，而是在這個(gè)過(guò)程中，自己心態(tài)的變化。

有時(shí)放棄是因?yàn)榭?，有時(shí)放棄是看不到未來(lái)，現(xiàn)在回想，好像更多時(shí)候放棄是因?yàn)閺奈幢蝗丝隙ā](méi)有人肯定自己時(shí)，會(huì)覺(jué)得苦，覺(jué)得沒(méi)有未來(lái)，但只要自己信任自己多一點(diǎn)，就一定會(huì)熬到被人看到和肯定的那一天。

其實(shí)很多時(shí)候，我們?cè)庥隼淠?，都?huì)覺(jué)得是別人不喜歡自己。然而，別人不是不喜歡你、排擠你，而是人家根本就沒(méi)有把時(shí)間花在你的身上。當(dāng)時(shí)想通了這一點(diǎn)，我人生在這一個(gè)范疇的“掛”就被打開(kāi)了，說(shuō)白了，就是別把自己看得太重要了——全世界不會(huì)與你為敵，他們真的只是沒(méi)有看見(jiàn)你。所以你要做的就是，放出一點(diǎn)光，讓他們看見(jiàn)，沒(méi)準(zhǔn)遇到個(gè)貴人，就能星火燎原。就像有句話(huà)說(shuō)的那樣：你不先伸出手，人家要幫你，都不知道拉哪里。

而當(dāng)你真正投入做事之后，會(huì)明白兩件事。首先你會(huì)明白，把一件事認(rèn)認(rèn)真真做好，所獲得的收益遠(yuǎn)大于同時(shí)做很多事。其次你會(huì)明白，有人風(fēng)風(fēng)火火做各種事仍未有回報(bào)，是因?yàn)樗麄儚奈赐度脒^(guò)從“做了”到“做”，正如從“知道”到“懂得”的距離。

第三篇：轉(zhuǎn)型為大型P2P平臺(tái)是傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)未來(lái)趨勢(shì)？

P2P(peer-to-peer)平臺(tái)，是指提供利用互聯(lián)網(wǎng)等新興的技術(shù)手段，為投資人、融資人提供借貸交易撮合，以及金融信息服務(wù)的平臺(tái)?；谠撈脚_(tái)，借款人和融資人“直接”交易，直接簽署借貸合同、交付資金，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)僅提供技術(shù)支撐和信息撮合，是近幾年快速發(fā)展的一種全新的金融模式。

2014年，P2P平臺(tái)喜憂(yōu)參半。一方面，美國(guó)LendingClub上市，上市首日漲幅高達(dá)56%，市值85億美元;平安集團(tuán)旗下的陸金所，引入大摩入股，估值高達(dá)100億美元;同時(shí)，大量的傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)，前赴后繼地加入P2P陣營(yíng)。例如，已有8家銀行、多家國(guó)資企業(yè)推出了自己全資的P2P平臺(tái)。另一方面，今年已有超過(guò)200家P2P公司“跑路”，整個(gè)行業(yè)風(fēng)聲鶴唳?？梢哉f(shuō)，P2P網(wǎng)貸一邊是海水，一邊是火焰：一邊是國(guó)有資金、傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)、民營(yíng)資金、風(fēng)險(xiǎn)投資資金，前赴后繼，涌入這個(gè)行業(yè);一邊是幾乎每?jī)商煲患遗苈返男侣?。那如何看待這個(gè)業(yè)務(wù)模式，是金融未來(lái)的趨勢(shì)?還是如流星一樣，稍瞬即逝，是大眾短暫的狂歡? 對(duì)于P2P模式，用兩句話(huà)可以總結(jié)：一是，目前市面上99%的P2P平臺(tái)會(huì)死掉;二是，P2P模式將發(fā)展成為互聯(lián)網(wǎng)金融的終極模式之一，甚至傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)也將逐步改造成為“大型的P2P平臺(tái)”?？雌饋?lái)矛盾的兩句話(huà)，正好可以向我們展示P2P的未來(lái)。市場(chǎng)上常見(jiàn)的P2P模式，并不是可持續(xù)的業(yè)務(wù)模式

目前，對(duì)傳統(tǒng)銀行的批評(píng)，也常常成為發(fā)展P2P平臺(tái)、小貸公司的理由。主要有以下幾個(gè)觀點(diǎn)： 一是，傳統(tǒng)銀行采用的是線下推廣業(yè)務(wù)，成本比較高，若做小客戶(hù)，成本難以覆蓋。事實(shí)上，P2P平臺(tái)、小貸公司等也是主要通過(guò)線下找融資客戶(hù)，跟傳統(tǒng)銀行并沒(méi)有區(qū)別。相反，傳統(tǒng)銀行有規(guī)模效應(yīng)、品牌效應(yīng)，并且可以基于客戶(hù)現(xiàn)有銀行賬戶(hù)推廣業(yè)務(wù)，可以減少首次獲客以及維護(hù)客戶(hù)的成本。因此，傳統(tǒng)銀行成本更高，并沒(méi)有說(shuō)服力。

二是，傳統(tǒng)銀行有豪華網(wǎng)點(diǎn)的固定成本。首先，銀行的客戶(hù)經(jīng)理都是“跑”出去辦業(yè)務(wù)的，客戶(hù)來(lái)網(wǎng)點(diǎn)辦業(yè)務(wù)的比例很小。以招行、工行為例，零售非現(xiàn)金業(yè)務(wù)，電子渠道替代率高達(dá)92%左右，也就是說(shuō)，僅有8%左右的業(yè)務(wù)是通過(guò)網(wǎng)點(diǎn)辦理;且這8%的業(yè)務(wù)中，也不是全部業(yè)務(wù)都可以轉(zhuǎn)化為互聯(lián)網(wǎng)辦理。其次，對(duì)于獲客或服務(wù)客戶(hù)，尤其是服務(wù)高端客戶(hù)，網(wǎng)點(diǎn)都是不可缺少的手段，因此，只要網(wǎng)點(diǎn)布設(shè)、成本控制合理，在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間里，均有不可替代的價(jià)值。此外，逆向思維考慮一下，若互聯(lián)網(wǎng)金融僅僅是解決掉這8%左右的問(wèn)題，那就沒(méi)有什么可以大驚小怪的了，這從側(cè)面也反駁了這個(gè)說(shuō)法。所以說(shuō)，傳統(tǒng)金融已經(jīng)很好的利用了互聯(lián)網(wǎng)及IT技術(shù)，將互聯(lián)網(wǎng)金融等同于網(wǎng)絡(luò)做金融，有線下的團(tuán)隊(duì)就不是互聯(lián)網(wǎng)金融，本來(lái)就是一種極大的誤導(dǎo)，雖然目前很多人持有這個(gè)觀點(diǎn)(事實(shí)上，BAT中的BA都是以線下的代理團(tuán)隊(duì)，推廣業(yè)務(wù)起步、發(fā)展壯大的)。

此外，傳統(tǒng)銀行的風(fēng)險(xiǎn)控制規(guī)則、流程等更加完善，風(fēng)控的成本優(yōu)勢(shì)明顯。

因此，相對(duì)于傳統(tǒng)銀行來(lái)說(shuō)，現(xiàn)有的P2P模式(包括小貸公司的模式)資金成本、運(yùn)營(yíng)成本、風(fēng)控成本更高，難以形成規(guī)模效應(yīng)，很難成為一家大型的公司。只有少量的P2P公司，關(guān)注差異化市場(chǎng)，采用特殊的業(yè)務(wù)模式，服務(wù)特殊的客戶(hù)群體，才能生存下來(lái)，變成為一家“小而美”的金融公司。

P2P模式有難以比擬的優(yōu)勢(shì)，可供傳統(tǒng)銀行借鑒

一是，模式非常“輕“。傳統(tǒng)的銀行機(jī)構(gòu)，主要模式是：吸收存款，發(fā)放貸款，承擔(dān)存款和貸款之間的風(fēng)險(xiǎn)差，從而賺取存款和貸款之間的利差收入。目前，由于監(jiān)管制定了存款、貸款的利率，金融機(jī)構(gòu)是“躺著”賺取利差收入。因此，銀行業(yè)的發(fā)展過(guò)程，就是資本市場(chǎng)募資、發(fā)放貸款、再募資的過(guò)程。利潤(rùn)占了上市公司的半壁江山的銀行，股價(jià)一直徘徊不前，是資本市場(chǎng)認(rèn)為銀行“持有”大量風(fēng)險(xiǎn)，是一個(gè)很重要的原因：股價(jià)是一種未來(lái)收益的預(yù)期，雖然當(dāng)期利潤(rùn)高，但不知有多大的“窟窿”待修補(bǔ)。

P2P模式下，金融機(jī)構(gòu)不再是“放貸-持有貸款”的重資產(chǎn)模式，而是提供中介撮合平臺(tái)的“極輕”模式。P2P模式是一種與傳統(tǒng)融資不同的創(chuàng)新融資模式，平臺(tái)是作為“中介”存在，獲得的是中間業(yè)務(wù)收入，可以規(guī)避存貸比、資本金的約束。相對(duì)于傳統(tǒng)“放貸-持有”模式來(lái)說(shuō)，是一種極輕的模式。

福建投資 福建p2p 福建網(wǎng)貸

福建理財(cái) 福建賺錢(qián)

http://004km.cn/

編輯:bszcm