第一篇：醫(yī)院管理獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)放射科推薦材料

推薦材料 2015年接近尾聲，在這一年里，放射科在院辦的領(lǐng)導(dǎo)指揮下，在我的帶領(lǐng)及科室內(nèi)同事們的全力配合協(xié)作下，工作扎實(shí)推進(jìn)，科室內(nèi)氛圍和諧，同志們團(tuán)結(jié)一心，不僅超額完成的年初制定的工作計(jì)劃，而且在二甲評(píng)審中以優(yōu)異的成績通過測(cè)評(píng)，這對(duì)本院、我科工作及我本人，都是一個(gè)莫大的肯定。一年里我求真務(wù)實(shí)，引領(lǐng)正確的工作方向，不斷調(diào)整科室工作狀態(tài)，使得放射科工作又上一個(gè)新臺(tái)階，故參加優(yōu)秀管理獎(jiǎng)的評(píng)定，理由簡列如下：

1、思想作風(fēng)建設(shè)： 我嚴(yán)格按照醫(yī)院安排，積極開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，重視狠抓醫(yī)療安全建設(shè)等活動(dòng)，要求科室內(nèi)成員認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院有關(guān)規(guī)定，按要求制定計(jì)劃，及時(shí)組織實(shí)施。在工作中，我號(hào)召大家要“以病人為中心”為服務(wù)宗旨，努力為病人就診提供各種方便，做到隨到隨診，盡量滿足病人要求。在我的監(jiān)督指導(dǎo)下，全科成員工作耐心、細(xì)致，服務(wù)周到，全年無一例差錯(cuò)事故、糾紛和投訴發(fā)生，確保了醫(yī)療工作的安全，取得病人好評(píng)。同時(shí)我還不斷完善本科室的各項(xiàng)規(guī)章制度，以“二甲”評(píng)審為突破口，做好本科室建章立制的工作。“二甲”評(píng)審工作中，在幾無借鑒的情況下，我憑借多年的一線工作經(jīng)驗(yàn)的積淀，從醫(yī)院、科室的實(shí)際出發(fā)，對(duì)醫(yī)院制定的規(guī)章

制度，提出了許多有價(jià)值的建議，并根據(jù)我科實(shí)際狀況及發(fā)展方向建立一系列的制度流程，在醫(yī)技科室中率先完成資料、檔案的整理工作，并為其他的醫(yī)技科室在“二甲”評(píng)審工作中提供了巨大的幫助。今年我科有數(shù)名新入科的同志，我注意對(duì)他們進(jìn)行思想教育，幫助他們樹立正確的價(jià)值觀、工作觀。還依據(jù)影像醫(yī)學(xué)發(fā)展趨勢(shì)及我院發(fā)展的實(shí)際需求，提出建設(shè)影像中心的具體的意見，為醫(yī)院的發(fā)展及科室的規(guī)劃做好合理化設(shè)計(jì)，以期科室能夠長足進(jìn)步，不斷滿足醫(yī)院的發(fā)展需求，造福人民群眾。

2、科室管理工作及質(zhì)量管理： 我在科室管理中，及時(shí)傳達(dá)科主任會(huì)議精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院下發(fā)的各類文件，堅(jiān)決執(zhí)行醫(yī)院決定，按時(shí)保質(zhì)完成醫(yī)院交辦的各項(xiàng)任務(wù)；把科室內(nèi)同志的合理化建議歸納總結(jié)，反映到院辦或醫(yī)務(wù)科，做好上傳下達(dá)工作。工作中我嚴(yán)于律己，以身作則，團(tuán)結(jié)同志，在我的帶領(lǐng)下，不斷增強(qiáng)科室凝聚力，與科內(nèi)成員共同構(gòu)建和諧科室。在質(zhì)量管理中，我要求嚴(yán)格落實(shí)核心制度，不斷強(qiáng)化制度規(guī)章的重要性，要求各成員一切工作都按制度辦，按操作規(guī)程辦，并從我做起，一切向我看齊。我會(huì)組織科室內(nèi)成員，定期進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估工作，對(duì)于醫(yī)務(wù)科指出及及自我檢出的問題及時(shí)整改，做好計(jì)劃拿出措施，并督促落實(shí)到實(shí)際工作中，不斷提高工作質(zhì)量與工作效率。我還嚴(yán)格執(zhí)行績效考核制度，不徇私舞弊，不親近

疏遠(yuǎn)，一切從公開公正透明出發(fā)，按照規(guī)定分配績效工資。

3、理論學(xué)習(xí)及處置設(shè)備問題： 我在日常工作中，不斷強(qiáng)調(diào)理論知識(shí)學(xué)習(xí)的重要性，并且以身作則，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，起到示范帶頭作用。主持科內(nèi)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)讀片，在我的帶領(lǐng)下，科室的整體業(yè)務(wù)水平不斷提高，新同志也很快熟悉本專業(yè)的業(yè)務(wù)技能?？评镌O(shè)備維護(hù)，我從未忽視，出現(xiàn)設(shè)備故障問題，總是第一個(gè)出現(xiàn)，查找原因，努力排除故障，保證業(yè)務(wù)的順利開展，保障設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài)。在力所能及的范圍下，盡量減少報(bào)修，為醫(yī)院節(jié)約了一大筆維修開支。除了以上所說的，我還做了很多，目的只是為了打造一支有強(qiáng)大凝聚力、業(yè)務(wù)水平高超、具有廣闊發(fā)展前景的、團(tuán)結(jié)向上的科室。希望我所做的能夠得到醫(yī)院的認(rèn)可，這不僅是對(duì)我作為科室管理者肯定，也是對(duì)我所帶團(tuán)隊(duì)的鼓勵(lì)。我也相信，在院里關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)下，通過我的努力，在科室成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作下，我科的發(fā)展會(huì)越來越好，會(huì)取得更加巨大的成績，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。放射科 2015年12月10日

第二篇：基層醫(yī)院放射科管理

摘要：醫(yī)學(xué)影像的迅速發(fā)展，高質(zhì)量的數(shù)字化圖像使其在對(duì)疾病的定位和定性方面能起到了決定性的作用，CT、MR、CR、數(shù)字胃腸，尤其是介入放射對(duì)疾病集診斷與治療為一體。放射科正從單一的學(xué)科滲透到各臨床學(xué)科，發(fā)揮其在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的無可比擬的重要作用。隨著信息技術(shù)、數(shù)字技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的日益成熟，為數(shù)字影像醫(yī)學(xué)提供了更廣闊的發(fā)展空間，基層醫(yī)院放射科面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。轉(zhuǎn)變觀念，主動(dòng)出擊，提高組織和領(lǐng)導(dǎo)能力，加強(qiáng)科室規(guī)范化管理，實(shí)行科內(nèi)績效，全面提高科室人員積極性。注重診療質(zhì)量管理和診療服務(wù)質(zhì)量，加大力度進(jìn)行大型設(shè)備介紹及業(yè)務(wù)宣傳。放射科管理必須以新的思路、新的理念去適應(yīng)醫(yī)學(xué)影像的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：基層醫(yī)院；放射科；影像

醫(yī)學(xué)影像的迅速發(fā)展，高質(zhì)量的數(shù)字化圖像使其在對(duì)疾病的定位和定性方面能起到了決定性的作用，CT、MR、CR、數(shù)字胃腸，尤其是介入放射對(duì)疾病集診斷與治療為一體，放射科正從單一的學(xué)科滲透到各臨床學(xué)科，發(fā)揮其在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的無可比擬的重要作用。隨著信息技術(shù)、數(shù)字技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的日益成熟，為數(shù)字影像醫(yī)學(xué)提供了更廣闊的發(fā)展空間，基層醫(yī)院放射科面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，放射科管理必須以新的思路、新的理念去適應(yīng)醫(yī)學(xué)影像的發(fā)展。

1轉(zhuǎn)變觀念，主動(dòng)出擊，提高組織和領(lǐng)導(dǎo)能力

科室主任除具備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)以外，還應(yīng)該懂得一定的管理知識(shí)及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。注重管理知識(shí)的積累，認(rèn)真學(xué)習(xí)管理學(xué)書籍，從中找到可資借鑒和參照的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)、工作方法和管理技巧，積極創(chuàng)建與患者的和諧、與領(lǐng)導(dǎo)的和諧、與社會(huì)的和諧、與科室同事的和諧。重視科室團(tuán)結(jié)，做到互相尊重、互相配合，識(shí)大體、顧大局，改變觀念，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)出擊，形成團(tuán)隊(duì)精神，共同完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

2加強(qiáng)科室規(guī)范化管理

2.1分組管理將科室不同業(yè)務(wù)技術(shù)分成4個(gè)組，即普放診斷組、普放技術(shù)組、CT組、MR組，每組設(shè)組長一名，明確職責(zé)，具體負(fù)責(zé)日常工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并帶領(lǐng)本組人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，在保證各組工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，實(shí)行不同影像學(xué)方法的輪轉(zhuǎn)學(xué)習(xí)，以利于專業(yè)技術(shù)的全面掌握和人才培養(yǎng)，達(dá)到影像醫(yī)學(xué)“一專多能”的目標(biāo)。根據(jù)科室需要，增設(shè)放射科網(wǎng)絡(luò)管理及對(duì)外聯(lián)絡(luò)小組，負(fù)責(zé)科室對(duì)外宣傳聯(lián)絡(luò)及儀器設(shè)備、電腦網(wǎng)絡(luò)、影像診斷工作站的一般性維護(hù)以及技術(shù)性問題的解決，包括影像資料存盤等日常工作。

2.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度和文件精神結(jié)合本科室實(shí)際情況，明確職責(zé)，建立各種考核機(jī)制，建立和完善科室各項(xiàng)規(guī)章制度。制定《放射科質(zhì)量管理》、《放射科崗位職責(zé)及各類人員職責(zé)》、《放射科管理制度》、《放射科機(jī)器操作規(guī)程及技術(shù)操作規(guī)程》、《放射科規(guī)章制度實(shí)施細(xì)則》等一系列規(guī)章制度。加強(qiáng)機(jī)器設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，制定《放射科機(jī)器設(shè)備維護(hù)及清潔衛(wèi)生責(zé)任明細(xì)》，分片包干，責(zé)任到人。

2.3影像資料數(shù)字化管理（1）將放射科GE多層螺旋CT、AGFA數(shù)字?jǐn)z影系統(tǒng)、島津數(shù)字胃腸機(jī)及影像工作站按照DICOM3.0標(biāo)準(zhǔn)與激光打印機(jī)相連進(jìn)行打印，采用我科計(jì)

算機(jī)系統(tǒng)將所有資料進(jìn)行整理，刻錄成一級(jí)光盤進(jìn)行歸檔，作為原始資料保存，供臨床醫(yī)生及出現(xiàn)各種醫(yī)療糾紛事件時(shí)的查閱，將陽性病例資料按照不同系統(tǒng)分類出來，對(duì)于有手術(shù)病理證實(shí)的陽性資料分別刻錄成二級(jí)光盤，作為科研和院內(nèi)外會(huì)診之用，顯著提高了影像資料存檔的管理水平。同時(shí)，將CT配置的柯達(dá)激光相機(jī)與愛克發(fā)CR系統(tǒng)配置的愛克發(fā)5300相機(jī)通過光纖互連，彼此互補(bǔ)，如其中一臺(tái)相機(jī)出現(xiàn)故障，可以將影像傳到另一臺(tái)相機(jī)去打印，因此，我科從未出現(xiàn)過因相機(jī)故障檢修造成病人等候的局面。（2）放射科所有診斷報(bào)告書寫均在影像工作站和激光打印機(jī)上完成，影像診斷報(bào)告更規(guī)范、更清晰，精心設(shè)計(jì)制作報(bào)告系統(tǒng)中的模塊功能，使診斷醫(yī)師將更多的時(shí)間和精力用于分析影像而不是書寫報(bào)告上。同時(shí)，每一份診斷報(bào)告必須通過科主任或主治醫(yī)師以上人員的審簽，方可正式發(fā)出。（3）放射科影像資料數(shù)字化，真正實(shí)現(xiàn)了無膠片化管理，極大地降低了放射科傳統(tǒng)管理模式所需的成本，圖像可以永久存儲(chǔ)和直接調(diào)用，提高了管理效率和工作效率。（4）合理的數(shù)字化放射科資料管理，有利于提高醫(yī)療診斷質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)院科研教學(xué)水平及現(xiàn)代化管理水平的提高，可以為醫(yī)院帶來顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

3實(shí)行科內(nèi)績效，全面提高科室人員

積極性積極支持配合醫(yī)院績效分配改革工作，大膽進(jìn)行科內(nèi)績效再分配，全科五個(gè)組，明確各自的工作職責(zé)和范圍，科室內(nèi)部分配實(shí)行“多勞多得，績效優(yōu)先，兼顧公平”的原則，同時(shí)向醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任大、科技含量高、工作量大傾斜，并與職務(wù)、職稱掛鉤，績效分配更趨合理?？浦魅卧诜峙渲刑幱陉P(guān)鍵的位置，制定出穩(wěn)定的分配細(xì)則，每一位科室人員都有相對(duì)應(yīng)的績效分配系數(shù)，適度拉開檔次，保證科室的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定，充分調(diào)動(dòng)科室人員的積極性和創(chuàng)造性。分配標(biāo)準(zhǔn)一經(jīng)確定，原則上不再更改，嚴(yán)禁分配上的任何隨意行為。

4診療質(zhì)量管理診斷

人員通曉影像質(zhì)量控制的理論和方法，細(xì)心閱片，嚴(yán)格按照《影像診斷報(bào)告書寫規(guī)范》規(guī)范醫(yī)學(xué)影像學(xué)診斷報(bào)告的格式書寫，內(nèi)容必須客觀地反映其變化，符合質(zhì)量保證和質(zhì)量控制要求，包括一般資料、檢查名稱、檢查技術(shù)和方法、醫(yī)學(xué)影像學(xué)表現(xiàn)、醫(yī)學(xué)影像學(xué)診斷、書寫報(bào)告醫(yī)師簽名及科主任（副主任）審核，五個(gè)項(xiàng)目缺一不可。每天早晨8∶00～9∶00由科主任或診斷組組長組織讀片，值班醫(yī)師準(zhǔn)備讀片內(nèi)容，挑選一天中一些疑難的、典型的或具有教學(xué)意義的病例，收集這些病例的病史資料及各種影像檢查的信息，讀片時(shí)值班醫(yī)師匯報(bào)病史、分析影像，得出初步結(jié)論，上級(jí)醫(yī)師進(jìn)一步分析病例，綜合影像信息，相互印證，做出最終結(jié)論。定期進(jìn)行診斷符合率統(tǒng)計(jì)和查對(duì)，定期組織疑難病例和手術(shù)病例診斷對(duì)照討論會(huì)，并記錄疑難病例討論結(jié)果。技術(shù)人員不斷改進(jìn)投照技術(shù)，確保CR片質(zhì)量，每日統(tǒng)計(jì)重照、補(bǔ)照人次或部位及廢片數(shù)量，按實(shí)際發(fā)生額與工作量的比率計(jì)算百分比。每月進(jìn)行技術(shù)讀片考評(píng)，優(yōu)質(zhì)片率、廢片率應(yīng)符合質(zhì)控規(guī)定，并定期組織廢片分析討論會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)改進(jìn)措施?；鶎俞t(yī)院放射科人才培養(yǎng)對(duì)于影像學(xué)科的發(fā)展非常重要，應(yīng)常抓不懈，主要措施有：（1）強(qiáng)調(diào)以患者為中心，培養(yǎng)良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。（2）相對(duì)固定，定期到普放、CT、胃腸室及特殊造影室輪轉(zhuǎn)，力爭掌握本學(xué)科范疇內(nèi)的所有知識(shí)，同時(shí)，根據(jù)科室人員特長，選派到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修、學(xué)習(xí)，引進(jìn)新技術(shù)、新項(xiàng)目，帶動(dòng)科室的業(yè)務(wù)發(fā)展。（3）重視科內(nèi)讀片會(huì)，鼓勵(lì)要求年輕的同志參加再教育學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高學(xué)歷和學(xué)習(xí)新的知識(shí)。

5診療服務(wù)質(zhì)量

患者的接診登記是窗口科室給病人留下的第一印象，這一環(huán)節(jié)做好了，病人就診的整個(gè)過程就會(huì)輕松愉快，對(duì)醫(yī)生的滿意度因此也提高很多。一方面，服務(wù)態(tài)度非常重要；另一方面，了解患者的情況與臨床醫(yī)生的檢查要求，弄清楚所檢查項(xiàng)目、部位、方法及病情的輕重緩急，盡快安排危急重患者檢查，再補(bǔ)辦手續(xù)，贏取救治時(shí)間，隨時(shí)與臨床醫(yī)生取得聯(lián)系。理解患者的心情，體諒患者的焦慮和不安，注意維護(hù)患者的人格和自尊，掌握溝通的技巧，有針對(duì)性地給予解釋及做出影像診斷。平診病人不超過2h、急診30min內(nèi)出具診斷報(bào)告；對(duì)于必須討論會(huì)診的疑難病例，向患者說明，推遲取結(jié)果，最遲不超過24h，以最大限度保證診斷的準(zhǔn)確性。

6設(shè)備介紹及業(yè)務(wù)宣傳

要使新購置的大型影像設(shè)備的功能得到充分的開發(fā)和利用，就必須做好宣傳和對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作。科室成立了對(duì)外聯(lián)絡(luò)小組，及時(shí)反饋臨床科室、臨床醫(yī)生對(duì)放射科的意見和建議，協(xié)調(diào)放射科與臨床科室及鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的關(guān)系，利用板報(bào)、墻報(bào)、專刊及發(fā)送信息等形式對(duì)外宣傳科室各大型設(shè)備的特點(diǎn)，能開展的檢查項(xiàng)目及其臨床意義等，經(jīng)常組織開展與臨床科室主任及業(yè)務(wù)骨干的座談會(huì)，交流感情，溝通分歧，促進(jìn)協(xié)作，有力地促進(jìn)了影像學(xué)科的建設(shè)與發(fā)展。

第三篇：醫(yī)院評(píng)優(yōu)（范文）

2013年醫(yī)院評(píng)優(yōu)分配名額

院領(lǐng)導(dǎo)：評(píng)優(yōu)人數(shù)1名

醫(yī)教科：在編人數(shù)6人，評(píng)優(yōu)人數(shù)1名

護(hù)理部、院感辦：在編人數(shù)5人，評(píng)優(yōu)人數(shù)1名

影像中心：在編7人，評(píng)優(yōu)數(shù)1名

功能科、病理科：在編10人，評(píng)優(yōu)人數(shù)1名

檢驗(yàn)科：在編9人，評(píng)優(yōu)人數(shù)1名

行政辦、人事科：在編4人，評(píng)優(yōu)人數(shù)1名

設(shè)備信息科、總務(wù)科：在編11人，評(píng)優(yōu)人數(shù)1名

藥劑科：在編13人，評(píng)優(yōu)人數(shù)1名

財(cái)務(wù)科：在編15人，評(píng)優(yōu)人數(shù)1名

臨床科室醫(yī)生（骨科、外一科、外二科、兒科、內(nèi)一科、內(nèi)二科、內(nèi)三科、婦產(chǎn)科、眼耳鼻喉科、ICU、手麻科、急診科、康復(fù)科、門診、口腔科）：在編人數(shù)73人，評(píng)優(yōu)人數(shù)9名（其中高級(jí)職稱2名，中級(jí)職稱5名，初級(jí)職稱2名）

護(hù)理人員（各臨床科室、供應(yīng)室、醫(yī)技科室、門診）：在編人數(shù)55人，評(píng)優(yōu)人數(shù)7名（其中高級(jí)1名，中級(jí)4名，初級(jí)2名）。

第四篇：辦公室醫(yī)院管理獎(jiǎng)申報(bào)材料

辦公室醫(yī)院管理獎(jiǎng)申報(bào)材料

醫(yī)院辦公室在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞醫(yī)院中心工作，以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高水平、高效率為工作目標(biāo)，認(rèn)真履行職責(zé)，不斷增強(qiáng)工作前瞻性和主動(dòng)性，較好地發(fā)揮了參謀助手、協(xié)調(diào)服務(wù)、監(jiān)督把關(guān)、后勤保障的作用。

發(fā)揚(yáng)“案無積卷”、“事不過夜”的辦公室工作作風(fēng)，從傳達(dá)指示到反饋情況，從起草材料到處理應(yīng)急問題，都時(shí)刻保持快節(jié)奏、高效率；認(rèn)真對(duì)待辦公室工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，力求辦文準(zhǔn)確到位，辦會(huì)周到縝密，辦事細(xì)致快捷。根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況，按照院領(lǐng)導(dǎo)的指示，認(rèn)真細(xì)致地做好各項(xiàng)工作的計(jì)劃和安排，使各項(xiàng)工作有條不紊地開展。認(rèn)真做好各類文件、通知的起草和收轉(zhuǎn)工作，確保了上情下達(dá)、下情上報(bào)，各類信息及時(shí)傳遞溝通。同時(shí)協(xié)調(diào)安排醫(yī)院內(nèi)部的各種大、小會(huì)議，為會(huì)議的召開做好保障服務(wù)，確保會(huì)議取得預(yù)期效果。

1、辦文：做好文件的上傳和下達(dá)。全年政務(wù)網(wǎng)及各類文件近800份，做好文件的收集、登記、傳閱工作，認(rèn)真辦理批辦單，及時(shí)向院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)上級(jí)下發(fā)的各種文件，并按領(lǐng)導(dǎo)批示要求傳達(dá)到各科室，督辦落實(shí)辦文情況，即時(shí)反饋辦理進(jìn)度。

嚴(yán)把文字材料質(zhì)量關(guān)。全年起草醫(yī)院紅頭文件48件、匯總落實(shí)醫(yī)院考核簡報(bào)12期、起草各類工作方案、實(shí)施意見、報(bào)告、會(huì)議講話稿、總結(jié)計(jì)劃、先進(jìn)事跡材料等30余份。

完成不同檔案的分類和組卷，收集整理檔案永久153份，長期205份，短期276份，提供檔案信息資料查閱30余次。全年做到了文件收發(fā)及時(shí)，登記細(xì)致，傳閱規(guī)范，保存完整，在繁雜中理清頭緒，在緊張里尋求秩序，在忙亂中把握準(zhǔn)確，較好的掌握了事務(wù)的主動(dòng)權(quán)。

2、辦會(huì)：認(rèn)真做好會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后服務(wù)，力爭做到全面、精簡、細(xì)致，確保每一次會(huì)議都不出紕漏，全年組織大小會(huì)議20余次。嚴(yán)密程序，做好會(huì)議中的事務(wù)性工作。組織簽到，分發(fā)材料，隨時(shí)掌握到會(huì)人員情況，做好會(huì)議的記錄工作。做好督查落實(shí)，把好會(huì)后總結(jié)關(guān)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)召開的每次會(huì)議精神逐條整理和反饋。尤其對(duì)院長辦公會(huì)及時(shí)進(jìn)行了跟蹤落實(shí)，加強(qiáng)督辦，及時(shí)反饋辦理情況。對(duì)院務(wù)會(huì)要求科室填寫學(xué)習(xí)會(huì)議及文件簽名表，確保醫(yī)院安排的各項(xiàng)工作部署事事有落實(shí)。

3、嚴(yán)格辦公事務(wù)管理。認(rèn)真做好醫(yī)院公章的管理和使用工作，做到嚴(yán)格管理，正確使用。建立了用印登記本，每一次使用院章都有細(xì)致的登記。今年，醫(yī)院全年共使用印章1000余次。

節(jié)約用材，進(jìn)一步完善了辦公室紙張使用、復(fù)印機(jī)使用等常規(guī)管理，厲行節(jié)儉，雙面復(fù)印，打印耗材用完后，盡可能做到了重復(fù)利用。嚴(yán)格執(zhí)行派車、派餐、來電來信來訪登記、投訴登記、錦旗表揚(yáng)信登記、檔案借還登記等手續(xù)，對(duì)醫(yī)院大事日志每日登記，每月匯總。

嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)院的各項(xiàng)請(qǐng)假制度，按時(shí)匯總每月考勤，及時(shí)將考勤情況報(bào)財(cái)務(wù)科。

4、督辦檢查、迎接檢查、日常接待等。參與了院內(nèi)行政大查房、治理庸懶散、消防安全檢查等院領(lǐng)導(dǎo)組織的各項(xiàng)檢查，協(xié)調(diào)相關(guān)科室及時(shí)整改落實(shí)。積極組織準(zhǔn)備了創(chuàng)建文明城市檢查，國家衛(wèi)生城市復(fù)審驗(yàn)收、平安醫(yī)院建設(shè)、黨建、黨風(fēng)廉政、精神文明建設(shè)、城管執(zhí)法等各項(xiàng)檢查20余次，均取得優(yōu)異成績。全年接待兄弟醫(yī)院等外單位來訪、參觀、學(xué)習(xí)30余次，接待國家知名專家教授來院講學(xué)，接待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)視察指導(dǎo)工作20余次，搞好協(xié)調(diào)服務(wù)工作。

5、車輛管理方面，出臺(tái)車輛管理辦法，在耗油、維修等方面嚴(yán)格控制與管理，大大降低了各項(xiàng)費(fèi)用。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)駕駛?cè)藛T的安全教育管理，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和過硬的技術(shù)保證了醫(yī)院各項(xiàng)用車，全年安全行駛近13萬公里，未發(fā)生各類大小事故。同時(shí)加強(qiáng)公務(wù)用車的管理，提高了公務(wù)用車的使用效率，從根本上杜絕了公車私用現(xiàn)象。

6、醫(yī)院宣傳工作。年初制定2014電視宣傳策劃方案，《大眾健康》、《健康直播間》、《社會(huì)零距離》《日照新聞》等欄目策劃共計(jì)17人次上演播室；5部專題；12條快訊。全年完成紙質(zhì)媒體網(wǎng)站宣傳推送科普類供稿50篇，新聞宣傳報(bào)道45篇，較好的展示了醫(yī)院的整體精神風(fēng)貌和欣欣向榮的醫(yī)院形象。

第五篇：放射科醫(yī)院感染管理存在問題

放射科醫(yī)院感染管理存在問題及總結(jié)

問題：

1.工作人員要求方面：工作人員醫(yī)院感染管理知識(shí)缺乏，意識(shí)淡薄，工作期間，接觸患者前后，手衛(wèi)生依從率低。六步洗手法不規(guī)范。手消毒液無打開時(shí)間。

2.環(huán)境方面：因?yàn)槿旖釉\，急診工作量也較大，檢查室的使用率很高，其環(huán)境及儀器的清潔、消毒工作重視不夠，落實(shí)不具體。垃圾混放普遍存在。

3.用物方面：CT室無菌紗布過期，止血帶無“一人一用一消毒”。4.病人的處理方面：病患需采取呼吸道或接觸隔離時(shí)，未能遵照隔離技術(shù)執(zhí)行。

總結(jié)：為防止放射科醫(yī)院感染發(fā)生，應(yīng)重視工作人員醫(yī)院感染管理知識(shí)培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)水平，完善規(guī)章制度，推廣“預(yù)防標(biāo)準(zhǔn)”，加強(qiáng)檢查室及放射介入治療室醫(yī)院感染的控制，使醫(yī)院感染管理工作落實(shí)到實(shí)處。

院感科 2016-05-10