第一篇：管理精益黨員先鋒崗事跡材料

管理精益黨員先鋒崗事跡材料

管理精益黨員先鋒崗事跡材料

泰興市公路管理站路政股4名共產(chǎn)黨員堅(jiān)持在巡查一線錘煉黨性修養(yǎng)，以文明執(zhí)法強(qiáng)化黨風(fēng)建設(shè)，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)樹(shù)良好形象，以率先垂范推動(dòng)整體創(chuàng)建，黨員示范崗創(chuàng)建活動(dòng)取得了顯著成效，并發(fā)揮了較好的帶動(dòng)效應(yīng)，被譽(yù)為公路行業(yè)流動(dòng)的“戰(zhàn)斗堡壘”。泰興市公路管理站路政股現(xiàn)有路政執(zhí)法人員 7人，黨員人數(shù)占一半以上，主要負(fù)責(zé)S232、S334、S336、S229泰興段共4條省道計(jì) 131公里和轄區(qū)內(nèi)350多公里農(nóng)村公路的路政管理工作。近年來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和主管部門(mén)的關(guān)心支持下，路政股堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，并以愛(ài)崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)為宗旨，以“為人民服務(wù)、樹(shù)行業(yè)新風(fēng)”為主線，以提高隊(duì)伍思想道德素質(zhì)和文化素質(zhì)為重點(diǎn)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象，堅(jiān)持文明執(zhí)法，文明服務(wù)，積極爭(zhēng)創(chuàng)“黨員先鋒崗”，有力地促進(jìn)了路政股和全單位的黨風(fēng)政風(fēng)和行風(fēng)作風(fēng)建設(shè)，提升了公路服務(wù)水平和能力，推動(dòng)了公路管理事業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，保證了我市境內(nèi)省、市干線公路的安全暢通，為促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和方便群眾出行做出了積極貢獻(xiàn)。

一、帶頭強(qiáng)素質(zhì)，在學(xué)習(xí)實(shí)踐中錘煉提高

根據(jù)我市路政管理工作的需要，在上級(jí)主管部門(mén)和泰興公路站支持下，路政股對(duì)7名路政執(zhí)法人員重新進(jìn)行優(yōu)化組合，并組建了一、二兩個(gè)路政中隊(duì)，負(fù)責(zé)轄區(qū)東西兩片干線公路的路政管理工作。為了迅速將兩個(gè)中隊(duì)磨合、錘煉成一支素質(zhì)過(guò)硬、經(jīng)驗(yàn)豐富、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、紀(jì)律嚴(yán)明的執(zhí)法隊(duì)伍，路政股一方面狠抓個(gè)人素質(zhì)和能力的提升，確定每周五為股室集中學(xué)習(xí)日，定期組織路政人員深入學(xué)習(xí)《行政強(qiáng)制法》、《公路安全保護(hù)條例》、《江蘇省公路條例》等法律法規(guī)，以及路政管理實(shí)際操作技能，使得路政人員的業(yè)務(wù)能力得到了進(jìn)一步的提升;另一方面，路政股注重發(fā)揮黨員骨干的示范引領(lǐng)作用，通過(guò)設(shè)立黨員示范崗、爭(zhēng)創(chuàng)路政管理示范路等有效措施，引導(dǎo)四名黨員骨干爭(zhēng)做執(zhí)法模范和服務(wù)標(biāo)兵，并動(dòng)員黨員骨干和股室其他同志結(jié)成了創(chuàng)建對(duì)子，在學(xué)習(xí)上相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，在工作上相互促進(jìn)提高，推動(dòng)了整體素質(zhì)的不斷提升。

堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)實(shí)踐，為路政部門(mén)開(kāi)展管理創(chuàng)新打下了良好基礎(chǔ)。超限運(yùn)輸治理是路政部門(mén)一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作任務(wù)。在實(shí)踐中，路政執(zhí)法一線的黨員骨干積極探索實(shí)施“和諧治超”工作機(jī)制，致力破解執(zhí)法難題，逐步實(shí)現(xiàn)了由”管理”向“服務(wù)”的可喜轉(zhuǎn)變，也得到了路政部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和支持，當(dāng)事人的滿(mǎn)意率也不斷上升。

堅(jiān)持“四突出”原則是路政股實(shí)施和諧治超的核心內(nèi)容，也就是以超限治理的和諧，確保公路交通的和諧，一是以執(zhí)法人員為主，突出依法治理首要原則，形成了路政股長(zhǎng)、路政員、駕駛員齊心協(xié)力抓治超的良好格局。二是堅(jiān)持以熱情服務(wù)為主，突出和諧治超執(zhí)法環(huán)境。盡可能安排執(zhí)法車(chē)輛送駕駛員前往銀行繳納罰款，主動(dòng)協(xié)助當(dāng)事人聯(lián)系卸貨車(chē)輛，并在處理大廳設(shè)有桌椅、茶水。三是堅(jiān)持以加強(qiáng)溝通為主，突出處罰與教育相結(jié)合。充分考慮當(dāng)事人的實(shí)際情況，正確實(shí)施自由裁量。四是以嚴(yán)格監(jiān)管為主，突出超限治理長(zhǎng)效管理，確保科技化、標(biāo)準(zhǔn)化、長(zhǎng)效化相統(tǒng)一。

二、帶頭抓執(zhí)法，在管理過(guò)程中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)

近年來(lái)，路政股堅(jiān)持把路政管理的實(shí)際成效作為衡量創(chuàng)建工作成效的重要標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新工作思路，調(diào)優(yōu)工作狀態(tài)，強(qiáng)化管理措施，使路政管理工作不斷取得新的成效。路政股黨員骨干堅(jiān)持立足崗位實(shí)際，甘于奉獻(xiàn)，頑強(qiáng)拼搏，在路政股和公路站創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中發(fā)揮了重要的作用。

隨著路政管理要求的不斷提高，路政管理面臨著新的困難和問(wèn)題，更加需要沿線地方政府、相關(guān)職能部門(mén)的配合和支持，需要全社會(huì)齊抓共管，形成合力。路政股堅(jiān)持把贏得社會(huì)各界的支持和配合作為做好路政管理工作的前提，主動(dòng)向地方黨委政府匯報(bào)有關(guān)工作，與相關(guān)職能部門(mén)保持密切聯(lián)系，為做好路政管理工作創(chuàng)設(shè)了有力的氛圍。

在公路環(huán)境綜合整治過(guò)程中，路政大隊(duì)黨員骨干堅(jiān)持沖鋒在前，既要與相關(guān)職能部門(mén)密切配合，攜手聯(lián)動(dòng)，經(jīng)常組織開(kāi)展聲勢(shì)浩大的公路環(huán)境整治行動(dòng)，還堅(jiān)持對(duì)已經(jīng)整治的路段進(jìn)行復(fù)查，防止反彈。通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)的整治活動(dòng)，我市的公路環(huán)境面貌有了明顯改觀。去年，就334省道河失集鎮(zhèn)段“管理難”問(wèn)題，路政股積極會(huì)同泰興市河失鎮(zhèn)政府、泰興市公安交巡警大隊(duì)河失中隊(duì)共同會(huì)商，在當(dāng)?shù)卣徒谎簿块T(mén)的大力支持下，泰興路政大隊(duì)對(duì)334省道河失集鎮(zhèn)段原有的城市隔離欄柵進(jìn)行了升級(jí)改造，采用防撞護(hù)欄，實(shí)行機(jī)非分離，達(dá)到了“三降一提高”的效果，即：降低了交通事故發(fā)生率，降低了人為破壞隔離欄的違法案件數(shù)量，降低了護(hù)欄的日常維護(hù)成本(至今未發(fā)生一起撞壞護(hù)欄事故)，提高了該集鎮(zhèn)段的通行能力。由于河失集鎮(zhèn)段地理位置特殊，要想從根本上保證該路段通暢、平安、優(yōu)美，必須加強(qiáng)后期的長(zhǎng)效管理。為此，路政股主動(dòng)會(huì)同轄區(qū)內(nèi)的河失交巡警中隊(duì)，帶著問(wèn)題和部門(mén)方案主動(dòng)多次向當(dāng)?shù)卣畢R報(bào)，共商日常管理方案，得到了河失鎮(zhèn)黨政負(fù)責(zé)同志的鼎力支持，從而徹底解決了沿線的飯店、超市、汽車(chē)補(bǔ)胎等營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)占用非機(jī)動(dòng)車(chē)道和車(chē)輛亂停亂放現(xiàn)象。此外，路政股還積極主動(dòng)與其他三條干線公路沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府進(jìn)行對(duì)接和會(huì)商，并爭(zhēng)取交巡警等職能部門(mén)的大力支持，形成政府主導(dǎo)、部門(mén)聯(lián)動(dòng)、全社會(huì)參與的集鎮(zhèn)段管理模式，到目前，公路環(huán)境整治已取得較為顯著的成效。

為了加強(qiáng)干線公路管理，進(jìn)一步提升干線公路管理水平和實(shí)效，在路政股黨員骨干倡議下，路政部門(mén)深入開(kāi)展了“路政管理示范路”創(chuàng)建活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展群眾性創(chuàng)建活動(dòng)，在全社會(huì)形成了濃厚的路政管理氛圍。同時(shí)，路政股還聘請(qǐng)了國(guó)土局用地科、市建委鄉(xiāng)鎮(zhèn)村建科及各土管所的領(lǐng)導(dǎo)為義務(wù)路政員，既發(fā)揮了他們的愛(ài)路護(hù)路作用，又維護(hù)了路產(chǎn)路權(quán)。

今年的“路政巡查規(guī)范年”活動(dòng)期間，路政股搶抓契機(jī)，以規(guī)范巡查管理行為、保障巡查質(zhì)量、提高巡查效率為目的，積極開(kāi)展路政管理工作，確保了普通國(guó)省道“路政巡查規(guī)范年”活動(dòng)順利開(kāi)展并取得實(shí)效。除了堅(jiān)持正常上路巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，及時(shí)掌握公路的運(yùn)行狀況，將違法行為消滅在萌芽狀態(tài)，執(zhí)法人員還堅(jiān)持每天上路巡查，自覺(jué)放棄節(jié)假日開(kāi)展無(wú)縫隙巡查，定期報(bào)告巡查結(jié)果，不斷提高巡查質(zhì)量和管理效能;對(duì)巡查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)記錄每天的巡查情況;對(duì)轄區(qū)路段所發(fā)生的路政案件，堅(jiān)持在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)梳理上報(bào)，并采取果斷措施，確保公路安全暢通，從而做到有案可查，有據(jù)可依。今年以來(lái)，路政人員在巡查過(guò)程中已經(jīng)發(fā)現(xiàn)事故損壞公路路面、綠化等設(shè)施37起，并及時(shí)作出了補(bǔ)救和應(yīng)對(duì)措施。

三、帶頭抓服務(wù)，在確保安全上精益求精

黨員先鋒崗的創(chuàng)建成效，最終要靠服務(wù)能力和水平來(lái)體現(xiàn)。近年來(lái)，路政股主動(dòng)克服人少事多等方面不利因素，自覺(jué)承擔(dān)起安全監(jiān)管、農(nóng)路巡查等方面的重要職責(zé)，取得了顯著成效，受到了社會(huì)各界的廣泛好評(píng)。

每年，我市轄區(qū)內(nèi)都有省道施工路段，而且施工路段具有線長(zhǎng)、點(diǎn)多、面廣的特點(diǎn)。由于施工地段都處于交通流量比較大的省道干線，所以路政股每次都對(duì)施工單位的組織方案、安全管理方案及施工安全標(biāo)志設(shè)置方案進(jìn)行嚴(yán)格審查，就施工路段的安全管理提出要求和建議，幫助施工單位加強(qiáng)施工路段安全管理工作的監(jiān)管力度，尤其是334省道、336省道的標(biāo)線施工工程，及時(shí)督促施工單位采取措施，保證道路的安全暢通，在多方共同努力下，實(shí)現(xiàn)了施工“零事故”、“零投訴”，有效維護(hù)了在建公路的路產(chǎn)路權(quán)。

交通安全設(shè)施是保障公路安全暢通的有效措施之一，完好的安全設(shè)施更是公路管理部門(mén)對(duì)外形象展現(xiàn)途徑之一。一根警示樁的歪斜、一節(jié)護(hù)欄的缺失、一塊標(biāo)志牌的缺陷，都有可能引發(fā)一起重大事故的發(fā)生。路政股堅(jiān)持將交通安全設(shè)施的管理工作作為巡查重點(diǎn)之一。由于交通事故、人為原因損壞等原因，造成部分公路警示柱有的已經(jīng)歪斜，有的已經(jīng)破損，失去了其原有的警示作用，路政股在路政巡查過(guò)程中及時(shí)對(duì)歪倒、傾斜的公路警示柱及時(shí)進(jìn)行扶正，對(duì)缺損的公路警示柱及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)缺。通過(guò)路政執(zhí)法人員的扶正、修復(fù)、補(bǔ)缺警示柱，給過(guò)往的司乘人員予以安全警示，消除了可能存在的安全隱患，保障了公路安全暢通。去年，路政部門(mén)共投入423418.00元，開(kāi)展“迎國(guó)檢”泰州干線公路泰興段安全設(shè)施完善工程項(xiàng)目，共漆化標(biāo)線589.6m2，增設(shè)警示樁622根，補(bǔ)缺減速帶383m，護(hù)欄板316m，螺栓6625套，新做版面33.97m2，換膜154.51m2，大大提升了干線公路交通安全設(shè)施的完好率和使用效果。

由于組織機(jī)構(gòu)健全，管理措施扎實(shí)，責(zé)任落實(shí)到位，路政股的路政執(zhí)法工作成效明顯，近兩年以來(lái)，路政股共辦理許可44件，查處路政案件703起，其中立案130起，發(fā)放各類(lèi)通知書(shū)3000余份，清除公路路邊堆積物2200多立方米，拆除非交通標(biāo)志3392平方米/251塊，拆除鐵皮棚106個(gè)，計(jì)308平方米，并按計(jì)劃實(shí)施了334省道34.67KM安保工程，各項(xiàng)工作指標(biāo)名列各公路站路政股前列。

四、帶頭樹(shù)形象，在文明執(zhí)法中經(jīng)受考驗(yàn)

路政執(zhí)法，意味著必須面對(duì)各種各樣的考驗(yàn)、刁難，甚至是威脅和恐嚇。長(zhǎng)期以來(lái)，路政股堅(jiān)持把嚴(yán)格執(zhí)法作為路政管理的底線，頂真碰硬，有禮有節(jié)，辦案數(shù)量和質(zhì)量贏得社會(huì)各界的一致好評(píng)。2009年，在“冬季百日治超”活動(dòng)中，路政股黨員骨干唐忠民和其他執(zhí)法人員發(fā)現(xiàn)了一輛涉嫌超限車(chē)輛，當(dāng)即示意其停車(chē)接受檢查。該車(chē)駕駛員氣勢(shì)洶洶地對(duì)說(shuō)：“你們還查本地車(chē)輛?有本事去查外地車(chē)!”話剛說(shuō)完，他就想開(kāi)車(chē)闖卡。唐忠民見(jiàn)狀，毫不猶豫地?cái)r在了涉嫌超載車(chē)輛的前面，義正詞嚴(yán)地對(duì)駕駛員說(shuō)：“我們治理超限不針對(duì)什么地方的車(chē)輛，只要是超限，我們就有責(zé)任治理查處。我們執(zhí)法的目的是為保護(hù)公路，讓老百姓有好的出行環(huán)境，保護(hù)合法的運(yùn)輸車(chē)主，保護(hù)運(yùn)輸市場(chǎng)的良好發(fā)展。說(shuō)到底，也是為了保護(hù)你們的權(quán)益?！币幌?，讓那位駕駛員啞口無(wú)言?？吹杰?chē)頭前的唐忠民毫無(wú)懼色，那位車(chē)主只得心悅誠(chéng)服地將車(chē)開(kāi)進(jìn)了治超監(jiān)測(cè)站，并主動(dòng)配合卸載，接受了相應(yīng)的處罰。

過(guò)好廉潔關(guān)，也是對(duì)每一個(gè)執(zhí)法人員的起碼要求。多年來(lái)，路政股全體人員自覺(jué)以“十項(xiàng)禁令”為準(zhǔn)則，時(shí)刻以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求和衡量自己，讓當(dāng)事人深為信服。

有一次，路政股執(zhí)法人員查獲一輛河北籍超限車(chē)輛，當(dāng)事人急于趕路，私下里塞給執(zhí)法人員1000元錢(qián)，請(qǐng)求手下留情，照顧處理，但是遭到了執(zhí)法人員的斷然拒絕，并嚴(yán)格按規(guī)定要求超限車(chē)主卸了貨，處以罰款800元。當(dāng)事人見(jiàn)狀，由衷地感慨道：“我走南闖北，只有泰興路政最讓人心服口服。我以后再也不會(huì)超載了!”

平時(shí)，路政股還對(duì)照黨員先鋒崗創(chuàng)建要求，堅(jiān)持從細(xì)節(jié)上狠抓作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，每年與路政員簽訂《作風(fēng)建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)》，堅(jiān)持采用集體座談、個(gè)別談心相結(jié)合的方法，及時(shí)掌握路政員的思想動(dòng)態(tài)，積極引導(dǎo)大家樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀，為扎實(shí)做好路政管理工作提供了可靠的保證。

管理精益黨員先鋒崗事跡材料

王保河，平度市地稅局黨委委員、紀(jì)委書(shū)記、副局長(zhǎng)?，F(xiàn)到平度市祝溝鎮(zhèn)王家流河村任“第一書(shū)記”。多年來(lái)，他始終牢記黨的宗旨，模范遵守黨的紀(jì)律，恪盡職守，勇于擔(dān)當(dāng)，扎實(shí)工作，爭(zhēng)創(chuàng)一流，充分發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的先鋒模范作用，以高尚的人格魅力得到了廣大黨員干部的認(rèn)可和信任。連續(xù)三年被記功嘉獎(jiǎng)，先后多次獲得“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

明確職責(zé)，增強(qiáng)大局意識(shí)。

王保河同志始終堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在首要位置。積極參加各項(xiàng)政治理論學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)和掌握黨和國(guó)家的路線、方針、政策，不斷增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，工作中能擺正自己位置，在局黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，與黨委其他成員密切配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作，堅(jiān)持大事講原則，小事講風(fēng)格，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，做到盡職不越權(quán)、盡責(zé)不越位、盡力不分心，積極維護(hù)班子團(tuán)結(jié)和諧。

強(qiáng)化落實(shí)，夯實(shí)黨建基礎(chǔ)。

黨務(wù)工作中，他始終堅(jiān)持 “兩手抓、兩手都要硬”的觀念，通過(guò)強(qiáng)化黨性教育和實(shí)踐鍛煉，提高隊(duì)伍整體戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)干部職工的自信、自律、自強(qiáng)能力。一是圍繞建設(shè)“學(xué)習(xí)型黨組織”，制訂和落實(shí)了黨員學(xué)習(xí)制度，加強(qiáng)對(duì)黨員的經(jīng)常性學(xué)習(xí)教育。2011年組織人員到高校參加更新知識(shí)培訓(xùn)及外出學(xué)習(xí)取經(jīng)112人次;請(qǐng)山東行政學(xué)院教授、業(yè)務(wù)上級(jí)分別授課，全員培訓(xùn)600多人次。二是圍繞加強(qiáng)和完善黨建工作，制定下發(fā)了《加強(qiáng)和完善黨建工作實(shí)施方案》、《加強(qiáng)黨建品牌建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)》、《鞏固完善黨建工作長(zhǎng)效機(jī)制實(shí)施意見(jiàn)》等10個(gè)黨建制度，健全完善黨建工作長(zhǎng)效機(jī)制。三是圍繞創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，積極發(fā)揮優(yōu)秀共產(chǎn)黨員“五帶頭”作用，帶頭做出公開(kāi)承諾，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭示范作用，組織開(kāi)展了黨支部書(shū)記培訓(xùn)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)現(xiàn)場(chǎng)觀摩、“紅歌演唱會(huì)”、“三亮三比三創(chuàng)三評(píng)”、“我為地稅發(fā)展做什么”大討論、我身邊好稅官評(píng)選等活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。四是圍繞黨建品牌創(chuàng)建活動(dòng)，推進(jìn)黨建工作上水平。以品牌帶動(dòng)黨建工作上水平，以黨建促進(jìn)全局工作創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，黨委帶頭創(chuàng)建了“地稅先鋒”黨建品牌，16個(gè)黨支部也結(jié)合實(shí)際創(chuàng)建了各自黨建品牌，積極圍繞品牌扎實(shí)推進(jìn)基層黨建工作，并對(duì)各支部的黨員活動(dòng)室進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，為地稅工作打牢根基。五是深入細(xì)致地做好思想政治工作。時(shí)刻把關(guān)心黨員生活當(dāng)作頭等大事，積極落實(shí)各項(xiàng)走訪慰問(wèn)規(guī)定，經(jīng)常同干部職工進(jìn)行談心，走訪慰問(wèn)干部職工，幫助解決工作和生活困難。從2011年元旦的聯(lián)歡會(huì)、三八婦女節(jié)的紅色教育、4月份的登山、6月份的紅歌演唱會(huì)、7月份軍轉(zhuǎn)干部參觀考察，到9月份取得第三名好成績(jī)的運(yùn)動(dòng)會(huì)，以文體活動(dòng)為載體，進(jìn)一步激發(fā)了同志們的工作熱情，整體的向心力、戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)，使同志們工作有情趣、生活有樂(lè)趣、頭腦有知識(shí)、身體更健康，在思想上、信念上積極向黨組織靠攏。[管理精益黨員先鋒崗事跡材料]

第二篇：黨員先鋒崗事跡

某公司研發(fā)部“黨員先鋒崗”事跡材料

某公司研發(fā)部共有19名成員，其中包括9名黨員，該集體以青年黨員為主體，多數(shù)具有碩士以上學(xué)歷，承擔(dān)著某公司新技術(shù)、新產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)工作。2013年研發(fā)部以“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想為指導(dǎo)，以爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)“黨員先鋒崗”為目標(biāo)，以“xxxx”的企業(yè)精神為全體員工的立足本職，不斷推行黨的群眾路線實(shí)踐教育活動(dòng)，攻難克堅(jiān)、團(tuán)結(jié)向上、銳意進(jìn)取，取得了一系列可喜的成績(jī)，完成了某公司新產(chǎn)品的研發(fā)任務(wù)，同時(shí)不斷對(duì)新技術(shù)進(jìn)行探索，保證某公司的可持續(xù)發(fā)展。

一、依靠黨員帶頭作用，完成全年科研業(yè)務(wù)工作。

2013年是某公司研發(fā)任務(wù)爆發(fā)性增長(zhǎng)的一年，發(fā)部在上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下奮勇拼搏，兢兢業(yè)業(yè)，大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，取得了良好的業(yè)績(jī)。特別是各位黨員以身作則，成為團(tuán)隊(duì)表率，xx同志在腳傷手術(shù)僅3天后就出差與客戶(hù)商討技術(shù)方案；xx同志新婚一周后就回歸團(tuán)隊(duì)；xx同志在陪伴高燒幼子住院時(shí)仍然通過(guò)電話布置工作。

在這種拼搏精神的作用下，研發(fā)部全年共開(kāi)展了xxxxxx等產(chǎn)品的研制工作，同時(shí)為生產(chǎn)部門(mén)做好支持，為某公司提供了過(guò)硬的產(chǎn)品和扎實(shí)的技術(shù)積累。

二、加強(qiáng)思想政治工作，創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)。

研發(fā)部一貫重視思想政治工作，特別是隨著黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)深入展開(kāi)，部門(mén)黨員多次圍繞相關(guān)資料進(jìn)行學(xué)習(xí)，并征集部門(mén)全體員工意見(jiàn)，對(duì)群眾反應(yīng)的問(wèn)題收集整理、研究分析，并做到逐條意見(jiàn)有反饋，落實(shí)情況公開(kāi)透明。

與此同時(shí)，研發(fā)部重視和諧團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建，在2013年共組織業(yè)務(wù)骨干對(duì)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)4次，組織員工之間進(jìn)行技術(shù)交流、思想交流若干次，邀請(qǐng)專(zhuān)家和供貨廠商培訓(xùn)講座5次，邀請(qǐng)部領(lǐng)導(dǎo)與員工座談1次，利用休息時(shí)間組織員工開(kāi)展素質(zhì)拓展、文娛活動(dòng)3次，以此提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力，保證員工擁有積極向上的精神狀態(tài)，以更飽滿(mǎn)的熱情投入到緊張的工作中。

三、保證工作秩序，推動(dòng)xxxx等工作，使各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

研發(fā)部嚴(yán)格遵守全集團(tuán)公司關(guān)于xxxx等方面的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格遵守某公司部門(mén)管理制度。由黨員帶頭每周對(duì)工作區(qū)掃除，每天檢查調(diào)試設(shè)備、焊接設(shè)備是否安全可靠使用，創(chuàng)建并維持整潔的工作環(huán)境，不斷提高安全、保密意識(shí)。

2013年，經(jīng)過(guò)研發(fā)部全體員工的共同努力，各項(xiàng)工作均取得了可喜成績(jī)，各位黨員精益求精的工作態(tài)度和身先士卒的工作作風(fēng)無(wú)不體現(xiàn)著模范帶頭作用，并在潛移默化中影響著每一位員工，對(duì)優(yōu)化黨群關(guān)系起到了至關(guān)重要的作用，不斷擴(kuò)大著正能量的影響力?！包h員先鋒崗”是研發(fā)部的一面旗幟，帶領(lǐng)著全體員工共同奮斗，創(chuàng)造新的更大的輝煌。

某公司研發(fā)部

2013年11月22日

第三篇：創(chuàng)建黨員先鋒崗事跡

創(chuàng)建“黨員先鋒崗”事跡

監(jiān)督管理科是原深圳市市場(chǎng)監(jiān)管理局2015年機(jī)構(gòu)改革后新成立機(jī)構(gòu)，與市場(chǎng)監(jiān)管所承擔(dān)相同屬地監(jiān)管職責(zé)，主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)監(jiān)督管理和食品藥品監(jiān)督管理工作，轄區(qū)包括江嶺、沙坣、石井、田頭、田心、金龜?shù)攘鶄€(gè)社區(qū)。兩年來(lái)，在上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)督管理科堅(jiān)決貫徹黨的路線、方針、政策，全科上下以堅(jiān)持服務(wù)群眾長(zhǎng)效化、常態(tài)化理念，突出轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、改進(jìn)工作方式方法，著力打造服務(wù)型、創(chuàng)新型、效能型工作隊(duì)伍，取得了良好成效。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，打造群眾滿(mǎn)意隊(duì)伍。1.黨建先行，突出班子建設(shè)。我們強(qiáng)化“服務(wù)人民，執(zhí)法為民”的思想觀念，唱響“支部是堡壘，干部是標(biāo)桿，黨員是旗幟”的口號(hào)，從科領(lǐng)導(dǎo)到聘任人員，時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己，工作干在前，紀(jì)律守在先，并自覺(jué)同不正之風(fēng)作斗爭(zhēng)，始終圍繞著黨支部核心開(kāi)展工作。支部的堡壘作用得到顯現(xiàn)，隊(duì)伍的志氣不斷高漲。

2.重視創(chuàng)建，突出制度保障。創(chuàng)建 “黨員先鋒崗”伊始，成立創(chuàng)建工作小組，確定“立足崗位做貢獻(xiàn)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)當(dāng)先鋒”主題目標(biāo)，指定專(zhuān)門(mén)創(chuàng)建負(fù)責(zé)人，定期召開(kāi)會(huì)議總結(jié)創(chuàng)建進(jìn)度，將創(chuàng)建工作與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，做到同部署、同落實(shí)。

3.注重學(xué)習(xí)，強(qiáng)化教育長(zhǎng)效機(jī)制。制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，支部黨員認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”制度，每日一學(xué)、每周一問(wèn)等學(xué)習(xí)任務(wù)，黨員全部能按時(shí)交納黨費(fèi)，組織黨員到廉政教育基地學(xué)習(xí)，不斷拓寬黨員視野，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，確保集體學(xué)習(xí)、組織生活能入腦、入心，發(fā)揮黨的思想政治工作優(yōu)勢(shì)。

4.強(qiáng)化服務(wù)設(shè)施建設(shè)。對(duì)辦公大廳進(jìn)行了合理布局，設(shè)了便民座椅、信息公開(kāi)欄、辦事指引等必要設(shè)施設(shè)備，大大方便群眾辦事。其次，專(zhuān)設(shè)了面積為40㎡的黨員活動(dòng)室，配置必要的活動(dòng)設(shè)備、設(shè)施、宣傳海報(bào)，實(shí)現(xiàn)了學(xué)習(xí)、休閑等多功能用途。

二、黨員干部模范帶頭，提升群眾滿(mǎn)意度

1．把好商事主體異常名錄關(guān)。依照商事登記若干規(guī)定，對(duì)于移入、移除異常名錄，嚴(yán)格操作流程規(guī)范，確保經(jīng)營(yíng)秩序。

2．把好食品現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)。按許可業(yè)務(wù)流程，注重把握好了“現(xiàn)場(chǎng)審核”環(huán)節(jié)。堅(jiān)持嚴(yán)格按等相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照食品經(jīng)營(yíng)主體準(zhǔn)入檢查表，確保審核符合實(shí)際。

3.認(rèn)真做好特設(shè)到期前檢驗(yàn)提醒。對(duì)于30天內(nèi)檢驗(yàn)到期的特種設(shè)備，及時(shí)通過(guò)電話、短信、上門(mén)等提示使用單位按期開(kāi)展年檢，確保了轄區(qū)特種設(shè)備定檢率100%。

4.強(qiáng)化服務(wù)理念，促進(jìn)消費(fèi)維權(quán)，保證服務(wù)“零投訴”。積極開(kāi)展信訪咨詢(xún)舉報(bào)處理工作，年處理投訴近400件，達(dá)成100%辦結(jié)，有效的群眾服務(wù)投訴為“零”。

5.向服務(wù)對(duì)象述職述廉，主動(dòng)接受監(jiān)督。每年年底，我們邀請(qǐng)政協(xié)委員、人大代表、消費(fèi)者、經(jīng)營(yíng)者對(duì)我們的工作進(jìn)行監(jiān)督，提出誠(chéng)懇的意見(jiàn)和建議，進(jìn)一步提高我們的辦事透明度，使業(yè)務(wù)工作時(shí)刻臵于監(jiān)督之下。

6.主動(dòng)解決邊遠(yuǎn)地區(qū)辦證難問(wèn)題?？祁I(lǐng)導(dǎo)組織人員帶頭到田頭、田心的邊遠(yuǎn)社區(qū)開(kāi)展為新設(shè)微小餐飲單位上門(mén)辦證服務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)收取資料，累計(jì)辦證35份。

7.落實(shí)區(qū)委區(qū)政府要求，嚴(yán)格農(nóng)家樂(lè)監(jiān)管。嚴(yán)查“農(nóng)家樂(lè)”無(wú)證經(jīng)營(yíng)，立案8宗，罰沒(méi)款7.62萬(wàn)元。組織快篩、抽檢35批次。實(shí)施明廚亮灶3家。經(jīng)過(guò)整治，金龜“農(nóng)家樂(lè)”經(jīng)營(yíng)戶(hù)從原先的17家，下降到8家。

三、以黨建促進(jìn)監(jiān)管執(zhí)法工作，營(yíng)造良好市場(chǎng)秩序。1．抓住機(jī)遇，推動(dòng)社會(huì)共治格局意識(shí)的形成。監(jiān)督管理科借助區(qū)委、街道黨工委高度重視安全生產(chǎn)工作和食品安全工作的強(qiáng)勁東風(fēng)，主動(dòng)作為，積極聯(lián)系街道、社區(qū)，形成工作合力。大力督促經(jīng)營(yíng)主體履行主體責(zé)任，推動(dòng)了轄區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管和食品藥品監(jiān)管社會(huì)化格局的形成。

2．夯實(shí)基礎(chǔ)，不斷強(qiáng)化黨員公務(wù)員的法律學(xué)習(xí)能力。面對(duì)市場(chǎng)監(jiān)管和食品藥品監(jiān)管涉及300多部法律法規(guī)，在內(nèi)部教育上重點(diǎn)突出，我們強(qiáng)化對(duì)《行政處罰法》、《行政許可法》、《食品安全法》、《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)商事登記若干規(guī)定》、《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)特種設(shè)備安全條例》等使用頻率較高的法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作力度。全體公務(wù)員和工作人員通過(guò)網(wǎng)絡(luò)在線學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)、自學(xué)等形式，有效地提高了法律知識(shí)和業(yè)務(wù)水平，隊(duì)伍履職能力明顯提升。3．銳意進(jìn)取，不斷提高市場(chǎng)監(jiān)管和食藥藥品監(jiān)管服務(wù)水平。我們始終堅(jiān)持以發(fā)展的眼光、創(chuàng)新的舉措，根據(jù)不斷變化的形勢(shì)任務(wù)，緊密結(jié)合市場(chǎng)監(jiān)管和食品藥品工作的特點(diǎn)，服務(wù)轄區(qū)，因地制宜，不斷創(chuàng)新工作思路、工作機(jī)制、工作措施，提高監(jiān)管執(zhí)法的能力和水平。

第四篇：精益管理

精益管理，源自于精益生產(chǎn)（lean production），是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)，商管教育如EMBA、CEO12篇及MBA等均對(duì)精益生產(chǎn)有所介紹。

精益管理源于精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn)（LP—Lean Production）是美國(guó)麻省理工學(xué)院教授詹姆斯．P．沃麥克等專(zhuān)家通過(guò)―國(guó)際汽車(chē)計(jì)劃（IMVP）‖對(duì)全世界17個(gè)國(guó)家90多個(gè)汽車(chē)制造廠的調(diào)查和對(duì)比分析，認(rèn)為日本豐田汽車(chē)公司的生產(chǎn)方式是最適用于現(xiàn)代制造企業(yè)的一種生產(chǎn)組織管理方式。

精益管理的實(shí)施可以使所有人的工作更明確，責(zé)任更明晰，也節(jié)約了更大的人工成本。

精益管理的精髓

1.―精‖——少投入、少消耗資源、少花時(shí)間，尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費(fèi)，高質(zhì)量。

2.―益‖——多產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)升級(jí)的目標(biāo)。更加，精益求精。

精益企業(yè)的概念始創(chuàng)于豐田公司（Toyota）大野耐一（Taiichi Ohno）實(shí)行的即時(shí)生產(chǎn)（Just-in-Time，簡(jiǎn)稱(chēng)JIT）概念，其核心是在企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)及其它運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中徹底消滅浪費(fèi)現(xiàn)象。

在過(guò)去，精益思想往往被理解為簡(jiǎn)單的消除浪費(fèi)，表現(xiàn)為許多企業(yè)在生產(chǎn)中提倡節(jié)約、提高效率、取消庫(kù)存（JIT）、減少員工、流程再造等。但是，這僅僅是要求―正確地做事‖，是一種片面的、危險(xiǎn)的視角。而現(xiàn)在的精益思想，不僅要關(guān)注消除浪費(fèi)，同時(shí)還以創(chuàng)造價(jià)值為目標(biāo)―做正確的事‖。歸納起來(lái)，精益思想就是在創(chuàng)造價(jià)值的目標(biāo)下不斷地消除浪費(fèi)。

企業(yè)在全球化的背景下正面臨著日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行精益改革已成為一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)。

精益生產(chǎn)管理，是一種以客戶(hù)需求為拉動(dòng)，以消滅浪費(fèi)和不斷改善為核心，使企業(yè)以最少的投入獲取成本和運(yùn)作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。它的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)客戶(hù)對(duì)時(shí)間和價(jià)值的要求，以科學(xué)合理的制造體系來(lái)組織為客戶(hù)帶來(lái)增值的生產(chǎn)活動(dòng)，縮短生產(chǎn)周期，從而顯著提高企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)萬(wàn)變的能力。精益生產(chǎn)

精益生產(chǎn)是多品種小批量條件下的最優(yōu)生產(chǎn)方式，實(shí)施精益生產(chǎn)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的收益，因而被譽(yù)為第二次生產(chǎn)方式革

命。

精益生產(chǎn)的理念最早起源于日本豐田汽車(chē)公司的TPS(ToyotaProductionSystem)。TPS的核心是追求消滅一切―浪費(fèi)‖，以客戶(hù)拉動(dòng)和JIT(Just-in-Time)方式組織企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，形成一個(gè)對(duì)市場(chǎng)變化快速反應(yīng)的獨(dú)具特色的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系。

時(shí)至今日，隨著制造和管理技術(shù)的不斷提高，精益生產(chǎn)的含義已經(jīng)超越了當(dāng)初的TPS。美國(guó)在研究了包括精益生產(chǎn)在內(nèi)的各種管理模式后，又提出了二十一世紀(jì)的制造企業(yè)戰(zhàn)略–敏捷制造?？梢哉J(rèn)為，精益生產(chǎn)是通向敏捷制造的橋梁。敏捷企業(yè)是指那些能夠充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，迅速實(shí)現(xiàn)自我調(diào)整以適應(yīng)不斷變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，具有敏捷的快速反應(yīng)能力的企業(yè)。因此，沒(méi)有精益生產(chǎn)管理為基礎(chǔ)，企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)敏捷制造。

實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)管理，最基本的一條就是消滅浪費(fèi)。企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的浪費(fèi)現(xiàn)象繁多，要消滅浪費(fèi)，首先要判別企業(yè)活動(dòng)中的兩個(gè)基本構(gòu)成：增值活動(dòng)和非增值活動(dòng)。編輯本段精益生產(chǎn)分類(lèi)

精益生產(chǎn)將企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)按照是否增值劃分為三類(lèi)：增值活動(dòng)、不增值尚難以消除的活動(dòng)、不增值可立即消除的活動(dòng)。精益生產(chǎn)將所有的非增值活動(dòng)都視為浪費(fèi)，并提出生產(chǎn)中的七種浪費(fèi)（Muda），實(shí)施精益生產(chǎn)就必須著力消除此七種浪費(fèi)。長(zhǎng)期以來(lái)，人們重視增值活動(dòng)的效率改善而忽視向非增值活動(dòng)的挖潛。研究表明，物資從進(jìn)廠到出廠，只有10%的時(shí)間是增值的，精益生產(chǎn)成功秘訣就在于將提高效率的著眼點(diǎn)轉(zhuǎn)移到占90%時(shí)間的非增值活動(dòng)上去。

編輯本段精益生產(chǎn)價(jià)值確定

企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的源頭是顧客，精益生產(chǎn)提出產(chǎn)品價(jià)值由顧客確定，要求從顧客角度審視企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，識(shí)別價(jià)值流中的增值活動(dòng)和各種浪費(fèi)。企業(yè)應(yīng)消除顧客不需要的多余功能和多余的非增值活動(dòng)，不將額外的花銷(xiāo)轉(zhuǎn)嫁給顧客，實(shí)現(xiàn)顧客需求的最有效滿(mǎn)足。

編輯本段精益生產(chǎn)將所有的停滯視為浪費(fèi)

精益生產(chǎn)將所有的停滯視為浪費(fèi)，要求促進(jìn)停滯物流轉(zhuǎn)運(yùn)行，跟不上進(jìn)度的果斷摒棄，各增值活動(dòng)流動(dòng)起來(lái)，強(qiáng)調(diào)的是不間斷地價(jià)值流動(dòng)。傳統(tǒng)的職能分工和大批量生產(chǎn)方式，往往阻斷了本應(yīng)動(dòng)起來(lái)的價(jià)值流，造成大量浪費(fèi)，如大量在制品積壓、生產(chǎn)資金占用、廠房利用率降低、管理成本增大、批次質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等等。編輯本段精益生產(chǎn)認(rèn)為過(guò)早過(guò)量均是浪費(fèi)

精益生產(chǎn)認(rèn)為過(guò)早生產(chǎn)、過(guò)量生產(chǎn)均是浪費(fèi)，應(yīng)以需求拉動(dòng)原則準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。需求拉動(dòng)就是按顧客（包括下游工序）的需求投入和產(chǎn)出，使顧客能精確的在需要的時(shí)間得到需要的產(chǎn)品，如同在超市的貨架上選取所需要的東西，而不是把用戶(hù)不太想要的東西強(qiáng)行推給用戶(hù)。拉動(dòng)原則由于生產(chǎn)和需求直接對(duì)接，消除了過(guò)早、過(guò)量的投入，而減少了大量的庫(kù)存和在制品，大幅壓縮了生產(chǎn)周期。

編輯本段精益生產(chǎn)要求人們要識(shí)別價(jià)值流

精益生產(chǎn)要求人們要識(shí)別價(jià)值流，采用JIT（準(zhǔn)時(shí)化）、一件流等方法實(shí)現(xiàn)增值活動(dòng)按需求連續(xù)流動(dòng)，并應(yīng)用5S、TPM、防錯(cuò)、快速轉(zhuǎn)產(chǎn)等方法為價(jià)值流動(dòng)提供支持和保障。精益生產(chǎn)的實(shí)施是永無(wú)止境的過(guò)程，其改進(jìn)結(jié)果必然是浪費(fèi)的不斷消除、價(jià)值的不斷挖掘，以及企業(yè)活力的不斷增強(qiáng)。

編輯本段精益生產(chǎn)追求完美的持續(xù)改善

精益生產(chǎn)追求完美的持續(xù)改善，改善是以需求為基礎(chǔ)的，要求工作人員并不只做會(huì)做的事，更要向應(yīng)該做的事挑戰(zhàn)，成為改善者而不是被改善者，對(duì)于被改善的事件徹底追究事件真相，改善設(shè)備之前先進(jìn)行員工作業(yè)改善，保證其對(duì)改善的適應(yīng)性，而在改善方案確定之后，首先確認(rèn)安全和質(zhì)量，否則改善也將成為一種浪費(fèi)。編輯本段精益生產(chǎn)的思想內(nèi)涵

精益生產(chǎn)的思想內(nèi)涵可概括為五點(diǎn)，分別是顧客確定價(jià)值、識(shí)別價(jià)值流、價(jià)值流動(dòng)、需求拉動(dòng)、盡善盡美。理解并應(yīng)用好此五項(xiàng)精益思想原則，就掌握了精益生產(chǎn)的成功秘訣。編輯本段精益生產(chǎn)的主要企業(yè)

中國(guó)企業(yè)主習(xí)慣的管理方法是：只重結(jié)果，不重過(guò)程。長(zhǎng)期關(guān)注的主題是品質(zhì)的提高、成本的降低、交期的縮短和生產(chǎn)效率的提升。深圳市聚人眾企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng) 聚人眾）一直以來(lái)致力于中國(guó)制造業(yè)管理水平的提

升，生產(chǎn)提高。以EMI為主導(dǎo)，以中國(guó)文化為內(nèi)涵，將EMI方法融匯其中，幫助企業(yè)領(lǐng)悟EMI思想，實(shí)踐EMI方法，培養(yǎng)EMI人才。為創(chuàng)建適合于中國(guó)企業(yè)自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)管理模式，塑造中國(guó)企業(yè)的核心企業(yè)文化而不斷努力。

其中聚人眾的服務(wù)包括：制造業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)可視化系統(tǒng)工程、設(shè)備PTM/事務(wù)效率化系統(tǒng)工程、品質(zhì)管理系統(tǒng)優(yōu)化工程、中國(guó)工廠供應(yīng)鏈系統(tǒng)優(yōu)化工程、制造管理成本持續(xù)節(jié)減系統(tǒng)工程。目前聚人眾已為國(guó)內(nèi)外數(shù)十家企業(yè)提供管理咨詢(xún)項(xiàng)目服務(wù)，為數(shù)百家企業(yè)提供培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)改善指導(dǎo)服務(wù)，行業(yè)覆蓋汽車(chē)、機(jī)械、電子、化工、服裝、醫(yī)藥等。編輯本段圖書(shū)目錄

―沒(méi)有精益，戴爾不可能超越IBM；沒(méi)有精益，豐田不可能取代通用。‖精益生產(chǎn)方式是目前全球企業(yè)公認(rèn)的以最低成本生產(chǎn)出最高品質(zhì)產(chǎn)品的管理運(yùn)營(yíng)方式，是企業(yè)贏取市場(chǎng)的―殺手锏‖，是中國(guó)企業(yè)面臨全球化競(jìng)爭(zhēng)的必修之課。精益六西格瑪黑帶大師楊彬譽(yù)老師，以15年世界500強(qiáng)日系企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合親自輔導(dǎo)的三大咨詢(xún)案例，將精益管理具體形象地呈現(xiàn)在您的眼前。從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，[1][2][3]到結(jié)果反饋，直至持續(xù)改善機(jī)制的建立，帶您深入剖析三大知名企業(yè)精益改制的來(lái)龍去脈，揭示成功改制背后的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。以最簡(jiǎn)單易行的方法，給您的企業(yè)帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的效益。八大浪費(fèi)是指以下八大浪費(fèi)：

一、等待浪費(fèi)

二、搬運(yùn)的浪費(fèi)

三、不良品的浪費(fèi)

四、動(dòng)作的浪費(fèi)

五、加工的浪費(fèi)

六、庫(kù)存的浪費(fèi)

七、制造過(guò)多（早）的浪費(fèi)

八、管理成本的浪費(fèi)

有時(shí)間地話多去了解一下日本豐田管

第五篇：精益生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)事跡

精益生產(chǎn)和精益管理團(tuán)隊(duì)事跡

做企業(yè)發(fā)展的引擎

有這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)，他們雖“小”，卻需要肩負(fù)起一個(gè)企業(yè)的期望和重托，為一個(gè)歷經(jīng)30多年風(fēng)雨的企業(yè)走出困境恪盡職守、群策群力。有這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)，他們?cè)诶щy面前豪不退縮、敢拼敢打，成為企業(yè)發(fā)展的引擎。這就是XX公司精益生產(chǎn)部。

小團(tuán)隊(duì)支撐大體系

與公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做伴，為精益管理的推進(jìn)和提升默默耕耘，公司基礎(chǔ)管理向前邁入的每一步都離不開(kāi)他們的忘我奉獻(xiàn)。他們就是堅(jiān)守崗位、踏實(shí)工作，并以持續(xù)改善為目標(biāo)的XX公司精益管理部門(mén)的員工們。在各生產(chǎn)制造單位和職能部門(mén)的配合下，一個(gè)4人的管理團(tuán)隊(duì)支撐起公司整個(gè)生產(chǎn)基礎(chǔ)管理體系的運(yùn)作。

立足本職 揮灑青春

XX公司精益管理部員工平均年齡在36歲以下，自公司2012年成立精益管理部以來(lái)，作為一個(gè)由青年組成的專(zhuān)業(yè)化團(tuán)隊(duì)，他們以較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，做事業(yè)的“有心人”。

精益管理是美國(guó)學(xué)者對(duì)豐田模式的總結(jié)和提煉。即便是處于不同的行業(yè)，精益管理體系也能夠創(chuàng)造性地把精益思想運(yùn)用于企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作中，實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化管理的效果。但對(duì)于一個(gè)老兵工企業(yè)，受傳統(tǒng)觀念和客觀條件等因素制約，要引入一種全新的管理體系并貫穿于生產(chǎn)組織和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，非一朝一夕能夠?qū)崿F(xiàn)，公司精益管理部這個(gè)年輕的管理團(tuán)隊(duì)在工作中不畏困難，始終保持著青年人高昂的工作熱情，把他們的知識(shí)和干勁兒運(yùn)用到精益管理工作中，真正做到“干一行、愛(ài)一行、鉆一行、精一行”。

2012年，在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)比較困難的時(shí)候，部分青年員工選擇離開(kāi)公司。精益管理部室主任薛XX是2008年進(jìn)入到公司工作的青年員工骨干，面對(duì)別人另謀更好的發(fā)展空間，他并未猶豫或效仿，而是積極帶領(lǐng)室組人員按公司精益生產(chǎn)管理目標(biāo)不折不扣努力工作，把工作當(dāng)自己的事業(yè)，立足本職用心做好每一件事。在工作中，他帶頭在先，不計(jì)得失，積極配合精益管理領(lǐng)導(dǎo)完成了XX公司精益制造管理修訂，完善各類(lèi)精益生產(chǎn)管理推進(jìn)制度，每周召開(kāi)精益例會(huì)對(duì)公司各單位現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和傳授精益管理技能知識(shí)，定期組織公司各單位進(jìn)行精益月度評(píng)審。全年，閆文猛個(gè)人培訓(xùn)公司員工近60小時(shí)，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)500余人，為傳播精益生產(chǎn)知識(shí)和公司精益管理全面推進(jìn)發(fā)揮了重要作用。

薛XX的人生信條是：勤于學(xué)習(xí)、善于鉆研，樂(lè)于奉獻(xiàn)。作為公司…部團(tuán)支部書(shū)記，他積極組織青年參加公司各項(xiàng)活動(dòng)，在省…片區(qū)安康杯知識(shí)競(jìng)賽中獲得集體第一名的佳績(jī)，為公司奪得榮譽(yù)。作為…部黨支部組織委員，他積極協(xié)助支部書(shū)記開(kāi)展黨建工作，完成支部黨費(fèi)收繳、黨員組織關(guān)系管理和發(fā)展入黨積極分子，為黨支部完成全年工作目標(biāo)做了大量工作，真正發(fā)揮了“一名黨員一面旗”的表率作用。自2009年10月起，薛XX積極參與了公司…條XX生產(chǎn)線方案擬定、布線及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)指揮、設(shè)備搬遷試生產(chǎn)工作，制定了部分連桿生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票，為公司產(chǎn)能提升發(fā)揮積極作用。其個(gè)人踏實(shí)肯干工作的作風(fēng)得到領(lǐng)導(dǎo)和同事一致好評(píng)。

精益管理部管理員謝XX在工作中養(yǎng)成了良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，他始終堅(jiān)持邊工作邊學(xué)習(xí)，積極參加精益生產(chǎn)外部培訓(xùn)，鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)。在公司面臨人、才、物相對(duì)匱乏，生產(chǎn)管理遇到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)面前，他總相信辦法總比困難多。工作中，他針對(duì)車(chē)間和班組管理看板……管理模塊的涉及內(nèi)容，積極與各單位領(lǐng)導(dǎo)和精益管理專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，宣傳精益管理行為規(guī)范和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，取得上級(jí)、同級(jí)、部門(mén)間的支持和協(xié)調(diào)，為精益管理部工作的順利開(kāi)展提供了必要條件。同時(shí)，他注意及時(shí)收集各單位在推進(jìn)精益管理工作中的反饋意見(jiàn)，工作經(jīng)驗(yàn)等，在進(jìn)行總結(jié)歸納后提交精益管理部門(mén)討論，為部門(mén)的工作決策提供參考。

團(tuán)結(jié)同事 嚴(yán)于律己

眾所周之，精益生產(chǎn)管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)學(xué)科，涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理的方方面面，工作中要求具備全面的知識(shí)積累，只有不斷系統(tǒng)地進(jìn)行學(xué)習(xí)，在業(yè)務(wù)上成為尖兵，系統(tǒng)理解和掌握精益核心才能有效指導(dǎo)精益推進(jìn)工作。公司精益管理部這個(gè)團(tuán)隊(duì)在日常工作中要經(jīng)常到各制造廠找行政領(lǐng)導(dǎo)、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)管理員，甚至一線操作人員，檢查指導(dǎo)工作和溝通交流工作方法，精益管理專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員總是嚴(yán)格要求自己，正如他們中的成員孫XX常說(shuō)，“管理首先要管好自己，從自己本職崗位做起”，如果每個(gè)人都能做好自己本職工作，那么管理就會(huì)得到提升。

精益管理員孫XX以誠(chéng)待人、團(tuán)結(jié)同事，由于從事過(guò)加工中心操作工、現(xiàn)場(chǎng)管理員、分廠調(diào)度等工作，具有班組一線管理經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)他總能夠按照精益生產(chǎn)的理念快速發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及時(shí)協(xié)調(diào)解決。因工作需要調(diào)入精益管理部工作后，孫XX深入生產(chǎn)一線進(jìn)行精益生產(chǎn)指導(dǎo)工作，他經(jīng)常于班組長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)管理員打交道，虛心向別人學(xué)習(xí)，充分聽(tīng)取他人意見(jiàn)，提出自己的看法和建議，在指導(dǎo)幫助各單位工作中，得到了分廠領(lǐng)導(dǎo)和員工的好評(píng)。工作中，他一方面利用空余時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)相關(guān)資料；一方面在深入各生產(chǎn)制造單位的現(xiàn)場(chǎng)管理中，了解了不同產(chǎn)品的加工工藝及生產(chǎn)流程，提升了個(gè)人精益管理綜合素質(zhì)。

精益管理員XX除了承擔(dān)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝和物流目視化工作，還負(fù)責(zé)各類(lèi)精益資料管理、日常精益管理會(huì)議的準(zhǔn)備工作。對(duì)于自己從事的精益管理工作，他的感言是，“千里之行，始于足下”。的確，作為精益管理員來(lái)說(shuō)，掌握的越多，意味著承擔(dān)的責(zé)任也就越大。

通過(guò)近年來(lái)在精益管理部的工作，這個(gè)由5人組成的精益管理團(tuán)隊(duì)深刻認(rèn)識(shí)到：精益生產(chǎn)是一個(gè)持續(xù)改善不斷提升的新型生產(chǎn)方式，只有精益管理部努力加大精益推廣力度，各生產(chǎn)制造單位密切配合，自心開(kāi)始，不斷改善，才能使精益生產(chǎn)真正的發(fā)揮到它的應(yīng)有作用，徹底改變公司多年來(lái)的慣性管理模式，從根本上提升公司的基礎(chǔ)管理水平。

后 記

在XX公司的管理體系中，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)，其背后都有很多優(yōu)秀的事跡，都有著精彩的故事。那是因?yàn)闉榱斯靖母锇l(fā)展，每個(gè)人都在竭盡所能，融個(gè)人于團(tuán)隊(duì)，待同事如親朋，納工作于生活，他們把自己的激情和夢(mèng)想揉合進(jìn)每一件瑣事和每一次戰(zhàn)斗。他們?cè)谄椒驳膷徫簧献龀隽司?，他們是企業(yè)發(fā)展的引擎。