第一篇：王蘭芳先進事跡范文

樸實無華的天健“勞模”

——行政管理部王蘭芳

王蘭芳，招遠地面上小有名氣的面點師，年輕時參軍保家衛(wèi)國，退伍后潛心鉆研面案功夫，香掉牙的千層餅和花樣繁多的面點是他的拿手絕活，十年來，他放棄社會上的高薪聘請，甘心在天健做一名普通的面案廚師。年近花甲的他其貌不揚，凡嘗過他做的面點之人，始終不能相信這是出自他手。一位心靈手巧、鐵面無私、心地善良的老同志，多年如一日堅守在廚房第一線，他的出勤率是天健第一，他總是靠在公司，即使是周末也不休息，他是天健集團廚房名副其實的“大管家”。他以強烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感開展餐廳管理工作，只為天健員工能吃上健康綠色的蔬菜和可口的面點，從飲食上提高員工的幸福感。他是建設(shè)幸福美好天健家園的忠誠戰(zhàn)士，在普通的崗位上打了一場永久勝利的“腹饑戰(zhàn)”！

敬業(yè)——精打細算的節(jié)約

“取之有度，用之有節(jié)，則常足。”王師傅勤儉節(jié)約，精打細算，時刻以天健利益為重。他本著對員工餐食健康認真負責(zé)的態(tài)度，每次采購的時候，嚴把質(zhì)量、價格、衛(wèi)生關(guān)，確保貨源健康、安全、放心，哪里質(zhì)量好、哪里價格低就往哪里去。為采購到既新鮮又價廉的食材，起早摸黑去批發(fā)市場進菜、買肉，和商販討價還價，只為降低食材采購成本，為食堂負責(zé)、為公司節(jié)省開支。從食材采購到使用，賬目多而復(fù)雜，但是對餐廳的每一筆收支王師傅都算的一清二楚，他不會用電腦，就手寫記賬，凡是他經(jīng)手的賬目沒有出現(xiàn)過一筆糊涂賬，絕不徇私舞弊、中飽私囊。能少花一分是一分，能為公司節(jié)省一毛是一毛，積少成多。2016年就餐人數(shù)同比增加20人左右的情況下，支出費用相對減少13619.4元（含菜園創(chuàng)收11217元）。

用心——無怨無悔的服務(wù)

“落紅不是無情物，化作春泥更護花”。王師傅心系員工，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，服務(wù)意識貫穿工作的始終。如何讓員工吃飽、吃好、吃的放心，不僅僅是集團公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的問題，更是王師傅心中的頭等大事。俗話說“眾口難調(diào)”，在食堂吃飯的員工數(shù)量多，各自的愛好口味也是各有差異，每頓做出的飯菜要想全部都能合乎口味，那幾乎是很難辦到的事情。但是為了讓員工吃的舒心、吃的滿意，王師傅動了腦筋、費了心思，變著花樣的搭配菜品，在菜肴品種上追求品種的多樣化，制定出科學(xué)的就餐食譜，并進行公示，以便受員工們的監(jiān)督。在制作上從食品的味道、顏色、份量上下工夫，保證每頓兩素一葷的營養(yǎng)搭配，保證每天的菜品都是不重樣的，他在自己的手藝活兒面點上下了功夫，每個周不重樣地給大家做精致的面點，能夠嘗到王師傅的手藝是天健員工的特殊福利，每次食堂主食吃面點的時候就是員工最幸 福的時刻。

堅守——責(zé)無旁貸的忠誠

“不要人夸好顏色,只留清氣滿乾坤。”王師傅做事講原則，不求人夸，自有一身傲骨在。他堅持“無情管理”的原則，在工作中“嚴”字當頭，是一個名副其實的“倔老頭”，從來都是以身作則，說一不二的。為減少飯菜浪費，食堂都是根據(jù)統(tǒng)計的就餐人數(shù)來確定飯菜的數(shù)量，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是基層員工，只要報名就餐他就會嚴格監(jiān)督落實打卡情況，不講情面，做到絕對按規(guī)矩辦事；另外，食堂是消防、安全重點區(qū)域，王師傅總是認真做好燃氣、灶具和炊事工具的日常巡查點檢，認真檢查供應(yīng)的蔬菜、食品質(zhì)量和生產(chǎn)日期，不合格食材堅決不能給員工用，消除一切危機員工健康的隱患，為員工提供一個安全、放心的供餐環(huán)境。

創(chuàng)新——心系天健的奉獻

“誰知盤中餐，粒粒皆辛苦?！彼麚]灑汗水、不辭辛勞開墾荒地，種植無公害蔬菜供員工食用，讓員工時時處處都感受到天健“家文化”的存在。公司院外那塊地由于荒廢的時間過長，地下存留的草種很多，再加上為了讓蔬菜長的旺盛，王師傅每周至少澆兩次水，促使菜園的荒草長勢也很旺盛，荒草鋤了又長，長了再鋤，這一畝多地每周就得鋤一次，每周老王都是在確保員工日常用餐的情況下，每天頂著炎炎烈日，把菜園打理地不留一棵雜草，各類蔬菜的長勢也是一 天一個樣，目前除了供集團餐廳用菜外，還將部分蔬菜提供給大唐員工食用，讓員工們吃得放心，吃得開心。面對目前物價飛速上漲的情況，王師傅自己種植蔬菜有效的克服了蔬菜價格高漲的壓力，一年下來為公司節(jié)省了11217元，而且市場上銷售的蔬菜品種，員工們在自家菜園幾乎都可以吃到，吃的更加健康，更加安全。這片菜園凝聚著王師傅的汗水和對天健的熱愛，維護著公司職工的餐食健康，這筆寶貴的財富是用多少錢都買不來的。

每年冬天，在天健公司王師傅還有一份第二職業(yè)，那就是燒鍋爐。鍋爐點上后火就不能熄，24小時需要不間斷添煤、清渣、檢查風(fēng)機和水位。他與張采輝每人一天輪流值班，承擔(dān)起了在寒冷的冬日為大家送溫暖的重任。燒鍋爐是個又臟又累的活，看起來簡單，實際上還是個有技術(shù)含量的工作，既要燒的暖又能節(jié)約煤，還要保障鍋爐安全。強烈的責(zé)任心促使王師傅研究掌握了燒鍋爐的技巧，何時加煤、開風(fēng)機，何時清渣、添水，他了然于胸，在做好員工飲食保障之余，不辭辛苦推煤、運渣，夜晚總是披星戴月地趕回家。

夏日種菜園，冬日燒鍋爐，早間發(fā)饅頭，午時蒸包子……一年不得閑的王師傅在他平凡的崗位上默默地耕耘著、奉獻著，他是天健最樸實無華的“勞?！?！

評論：民以食為天，小小的員工食堂，承載的卻是天健員工的健康飲食期望，清晨燃起的爐火是他眼中東升的旭日，夜晚熄滅的廚燈是他心中最美的夕陽，起早貪黑灑下汗 水，臟活累活不叫苦累，開墾荒地多有建樹，保證質(zhì)量從未疏忽，問心無愧帳目清楚，堪稱天健員工楷模。愛天健如家，誰敢說出口？他敢！——建設(shè)幸福美好天健家園的忠誠戰(zhàn)士王蘭芳。

第二篇：王芳先進事跡簡介

迎難而上篇

王芳先進事跡簡介

王芳，女，現(xiàn)年37歲，中共黨員。現(xiàn)任南彰鎮(zhèn)黨委組織委員。王芳同志始終牢記全心全意為人民服務(wù)宗旨，滿腔熱情為群眾排憂解難，切實把群眾的利益維護好，詮釋了我縣黨員干部親民愛民、艱苦奮斗、科學(xué)求實、迎難而上、無私奉獻的焦裕祿精神。

迎難而上、無私奉獻是焦裕祿精神的重要組成部分，也是全體黨員干部學(xué)習(xí)的重點。2016年5月她被縣委任命為南彰鎮(zhèn)黨委組織委員。雖然在農(nóng)村工作時間不長，但她能迅速進入角色，深入群眾，抓住重點，抓好難點，為南彰鎮(zhèn)的基層黨建做出了突出貢獻。2017年10月底，按照縣委統(tǒng)一部署，南彰鎮(zhèn)33個行政村的黨群服務(wù)中心要全面整改提升，各交通要道、廣場游園等醒目位置要有大型黨建元素和宣傳標語。這可是個困難較大的工作，因為時間緊、任務(wù)重，況且南彰鎮(zhèn)的基層組織建設(shè)方面是短板，做不好會影響南彰鎮(zhèn)的觀摩效果，還會影響全縣的黨建整體水平。面對困難，豪不褪縮。該同志接到工作任務(wù)后，積極主動向領(lǐng)導(dǎo)匯報，勇挑重擔(dān)，迎難而上，整天都親臨施工現(xiàn)場，嚴把質(zhì)量關(guān)，特別是黨建元素和黨建標語，每一個字和標點都嚴格把關(guān)。一分耕耘一分收獲，南彰鎮(zhèn)的黨群服務(wù)中心整改提升工作高標準圓滿完成了工作任務(wù).受到了縣委組織部的表彰。2017年南彰鎮(zhèn)黨委被縣委評為“五好黨委”。王芳同志始終把學(xué)習(xí)作為立身之本，勤學(xué)善思，不斷創(chuàng)新工作理念，改進工作方法，力求每項工作在全縣甚至全省有位置。她堅持原則、公道正派、以身作則、模范帶頭作用強，是一名忠誠可靠、以公為重的好黨員、好干部。

第三篇：蘭芳個人簡介

---個人簡介

張?zhí)m芳 1973年4月生，小學(xué)高級教師，本科學(xué)歷，畢業(yè)河北師范大學(xué)美術(shù)系。自參加工作一來一直擔(dān)任學(xué)校的美術(shù)教學(xué)工作。參加工作以來，時時處處以人民教師的職業(yè)道德和職業(yè)規(guī)范來要求自己。潛心鉆研，愛崗敬業(yè)，嚴于律己，為人師表關(guān)心和愛護學(xué)生。在新課標的指導(dǎo)下不斷嘗試新的教學(xué)方法，注重滲透有關(guān)美育、智育的指示，使學(xué)生在樂中學(xué)，學(xué)中樂，有學(xué)有樂，取得較好的效果。在領(lǐng)導(dǎo)和老師的幫助下個人也取得了一些成績，2001年參加市評優(yōu)課獲一等獎，多次參加區(qū)評優(yōu)課，素質(zhì)賽成績優(yōu)秀；撰寫的論文《淺談跨學(xué)科美術(shù)教學(xué)》在《兒童美術(shù)》上發(fā)表，輔導(dǎo)的學(xué)生有多人次在全國、省、市、區(qū)獲獎。

第四篇：踏實無華 無私奉獻 王蘭芳先進材料

踏實無華 無私奉獻

有人說幼教事業(yè)是公益事業(yè)，確實如此，只有擁有大愛的人才能辦好幼教。80后女性王蘭芳從一個普通的師范生成為現(xiàn)如今優(yōu)秀的幼兒園園長，憑的是一份執(zhí)著和堅持，還有不言敗的韌勁。從自主創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在，伴隨著社會的發(fā)展和國家良好政策的引領(lǐng)，王蘭芳創(chuàng)辦的幼兒園已經(jīng)走過十三個春秋,贏得了家長的夸贊和同行的好評。

成為一名幼兒教師，是王蘭芳從小的理想，因為喜歡幼教事業(yè)，因為堅信當幼教老師是社會上是最陽光的職業(yè)，王蘭芳在讀書時就選擇了幼師專業(yè)。1997年當時僅僅18歲的王蘭芳考入了唐山師范幼兒學(xué)院，向著自己喜歡的職業(yè)領(lǐng)域一步步靠近。1999年師范學(xué)院畢業(yè)后，王蘭芳應(yīng)聘到一家私立幼兒園工作。多年從事一線幼教的經(jīng)歷、長期積累的管理經(jīng)驗、悉心體悟到的幼教真諦，漸漸地她想辦一所專業(yè)的幼兒園的愿望特別強烈。2003年，經(jīng)過簡單的裝修后王蘭芳在自己的家里辦起了幼兒園，最初幼兒園的孩子只有七八個，也基本是她家附近鄰居家的孩子。王蘭芳把每一個孩子都看作是自己的孩子，在帶領(lǐng)孩子們玩耍學(xué)習(xí)中，把每個孩子的性格特點都記在了心中，同時，根據(jù)孩子們不同的特點安排不同的學(xué)習(xí)內(nèi)容。秉持這樣的理念，王蘭芳帶領(lǐng)她的教學(xué)團隊認真學(xué)習(xí)，定期收集家長意見，不斷對教學(xué)方法進行調(diào)整。就這樣，幼兒園教學(xué)質(zhì)量迅速提高，獲得了家長們的高度認可，越來越多的家長選擇將孩子送到她的幼兒園。在十三年的教育生涯里，她始終把工作的責(zé)任感放在第一位。她工作的每一天是簡單的：清晨，她微笑著迎接的是那一個個興沖沖走進幼兒園的孩子；白天，她埋頭處理的，是那一件件繁雜的園區(qū)事務(wù)；夕陽西下，她那單薄而不失堅毅的身影，走過幼兒園的每一個角落……在這簡單生活里透露出來的，卻是不簡單。

為了滿足教學(xué)需要，2004年以來到如今幼兒園擴展成為了建筑面積近1300平方米，可容納 200多名孩子的幼兒園，教職工由兩人增至十人，員工工資由1000元增至元2000元左右，總投資由不足萬元增加到現(xiàn)在的三十多萬元。王蘭芳深知，要創(chuàng)精品，首先要打造一支優(yōu)秀的教師團隊。對此，王蘭芳通過與教師的互動日記不斷點化教師。她要求老師每周完成1篇—2篇教育反思心得或?qū)⒆拥挠^察記錄，每周六傍晚收齊。寂靜的夜里，幼兒園空無一人時，就是王蘭芳品讀老師的筆記的時候。對于這寶貴的與老師傾心交流的機會，她倍加珍惜。幾年下來，王蘭芳把自己對幼教事業(yè)的愛融化為對孩子的愛、對老師的愛，摸索出一套以愛為要旨的管理模式。她則被老師和孩子稱為 “園長媽媽”。王蘭芳的教育理念是：傾聽孩子的心聲，給孩子自由的空間;分享孩子的成功和挫折，給予孩子理性的指導(dǎo)。她愿意和所有家長一起用微笑和激勵照亮孩子的生命歷程，做孩子心中永遠靠得住的大山。

王蘭芳取得的成績離不開丈夫的支持和兒子的理解。每天早早地她就從家里到了幼兒園，晚上回家時已是夜晚。而家里的大事小事幾乎被丈夫承擔(dān)。王蘭芳丈夫告訴我們，兩人談戀愛時就了解到妻子特別喜歡孩子，特別喜歡幼教事業(yè)，多年來他已經(jīng)習(xí)慣了，作為丈夫他也會一直支持妻子的事業(yè)。每逢王蘭芳回到家時，丈夫就會把可口的飯菜端上來，聽聽她講孩子們的故事，遇到高興的事情丈夫也會一起愉快的分享，遇到困難的事情丈夫則給她出出主意，分擔(dān)他的困惑。他們的兒子也會在媽媽到家時沏上一杯茶水，還常常給她揉肩按摩，讓王蘭芳一天的疲勞得到緩解。談到媽媽的職業(yè)時，他們的兒子也由衷的對媽媽的奉獻和敬業(yè)點贊，同時他也從媽媽身上學(xué)會了理解和感恩。

王蘭芳是一名普普通通的幼兒教師，沒有轟轟烈烈的先進事跡，也沒有催人淚下的感人故事，但她卻用最淳樸的點滴生活，構(gòu)筑心中最美好的詩篇；用凝重的感情，唱出心中最優(yōu)美動聽的頌歌。做園長工作以來，她雖然沒有做過驚天動地的偉業(yè)，但她走過的每一段路，留下的每一個足跡，都能折射出她人生價值。做園長雖然又苦又累，但她無怨無悔，因為她深深地愛著她從事的這個太陽底下最神圣的職業(yè)。選擇教書育人，王蘭芳無怨無悔。她始終堅持用自己的一言一行、一舉一動、一情一態(tài)成為孩子們無聲的航標，讓孩子們毫不遲疑地沿著標記前進，一步一個腳印，最終到達知識的殿堂。

第五篇：王芳感悟2012

感悟2012

芙蓉山小學(xué)王芳

各位領(lǐng)導(dǎo)、老師:

大家好!得知獲此獎項,內(nèi)心非常地激動。因為這個獎項承載著領(lǐng)導(dǎo)、老師對我的厚愛,承載著一路走過的2012的所有酸甜苦辣。

回想起走過的2012，對于我來說,可真是有史以來,最艱辛的一年了.一頭是嗷嗷待哺的小寶寶，一頭是44個稚氣未脫的小淘氣包，兩頭都很需要我，哪頭我都舍不得放手。想想一路走來的2012年，自己真是在領(lǐng)導(dǎo)、老師們的關(guān)愛中艱難地挺多來的.為此，在這里,我要感謝領(lǐng)導(dǎo)們對我的問寒問暖,我要感謝班助鶴鶴無怨無悔地承擔(dān)起了早讀的任務(wù),我要感謝同級部的費老師默默地為我分擔(dān)了許多活,我要感謝眾多同事們見到我,總是說,有什么要幫忙的盡管說,感動,真的很感動.2012年，班里人數(shù)多達44人，又包班。有時最忙碌的一天就是除了兩節(jié)課喂奶時

間，剩下的4節(jié)課語文數(shù)學(xué)輪番上，真是忙得恨不得一個人掰成兩個人用。今年班里有24個男孩子，又各個個性鮮明,尤其有4、5個男孩子相當不好管理。為了管理好這些個性鮮明的孩子,我可真是費了不少腦筋.每天在學(xué)校里，我都盡量少喝水或不喝水，因為我怕課間上廁所的空檔，這4、5個孩子再惹出個什么亂子。細想起一學(xué)期來，只要有學(xué)生在，自己在學(xué)校里竟沒去過一次廁所。正是由于我對那4、5個男孩子的一刻都不放松，所以一學(xué)期來，那4、5個男孩子也開始慢慢入群，開始慢慢步入正軌了。

一年級的孩子年齡小，一件事，老師往往要重復(fù)好多遍，孩子也不一定能搞清楚，所以每一件事都需要老師和家長親力親為。為了讓孩子們盡快步入正軌，我每天中午和晚上回家的第一件事就是通過校訊通給家長們發(fā)短信匯報孩子們的在校表現(xiàn)情況，因為在學(xué)校，我每天除了上課就是批作業(yè)，根本沒有時間給家長發(fā)短信，所以只能回家發(fā)。而且特殊孩子，我每天都會針對孩子每天的不同表現(xiàn)，為家長指明第二天的努力方向，家長有了抓手，自然就會協(xié)助老師教育好孩子。

為了保證課堂教學(xué)質(zhì)量，每天晚上，我都是等到孩子睡著了，再準備第二天的課。2012年整個一年，自己每天都是深夜12點左右才睡覺，特別是學(xué)校讓出一節(jié)習(xí)慣培養(yǎng)的課的那幾天，教案一遍遍地修改，課件一遍遍的修改，每天晚上都是2點左右才睡覺。

“一分汗水，一分收獲”。感謝領(lǐng)導(dǎo)和老師對我工作的認可，感謝大家對我的厚

愛，我一定會加倍努力，不辜負領(lǐng)導(dǎo)、老師、家長、孩子的期望。