第一篇：中建路橋隧道公司科技典型材料(技術(shù)支撐項(xiàng)目)

夯實(shí)基礎(chǔ) 提升技術(shù)創(chuàng)新能力

注重服務(wù) 依托創(chuàng)新提升項(xiàng)目

---中建五局隧道公司

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

大家好！下面由我就隧道公司在技術(shù)支撐項(xiàng)目方面做經(jīng)驗(yàn)交流，不當(dāng)之處敬請(qǐng)各位批評(píng)指正。

隧道公司自2007年成立，短短四年時(shí)間依托局發(fā)展優(yōu)勢，同時(shí)注重自身修煉，技術(shù)工作圍繞技術(shù)服務(wù)現(xiàn)場、擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益、推助企業(yè)形成核心競爭力為工作思路；在科技方面取得了一定的成績，公司先后獲得了《彈簧減震爆破工法》全國一級(jí)工法、《地下工程減震爆破施工技術(shù)》湖南省三等獎(jiǎng)、《柔性樁錨結(jié)構(gòu)體系施工工法》中建總公司級(jí)工法；重慶南坪交通樞紐獲得總公司2010年科技示范工程、獲得空氣彈簧減震爆破、隧道大塌方空腔修復(fù)方法專利兩項(xiàng)、總結(jié)提煉的《城市中心地區(qū)軌道交通地下工程安全建設(shè)關(guān)鍵技術(shù)》已通過專家評(píng)審，正在申報(bào)總公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)，同時(shí)先后有20多篇依據(jù)企業(yè)自身施工特點(diǎn)總結(jié)出的論文在國家核心期刊發(fā)表并有多項(xiàng)QC成果榮獲了國家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)等一系列科技成果獎(jiǎng)項(xiàng)。而這一切技術(shù)成果的提煉離不開一個(gè)思想，那就是技術(shù)支撐現(xiàn)場、擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益。下面我就從三個(gè)方面匯報(bào)一下具體實(shí)施思路：

一、想方設(shè)法營造有利于科技進(jìn)步的濃厚氛圍、為項(xiàng)目輸出優(yōu)秀技術(shù)人才

建立順暢的科技人才體制，夯實(shí)企業(yè)科技進(jìn)步基礎(chǔ)；人才是技術(shù)進(jìn)步和提升的重要因數(shù)，隧道公司是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，平均年齡僅為30.1歲；大部分為近三年畢業(yè)的學(xué)生，面對(duì)該種局面，公司提出通過科研課題立項(xiàng)鍛煉一批人、通過工程現(xiàn)場實(shí)例提升一批人的技術(shù)人才提升思路；公司在南坪中心交通樞紐工程《城市中心地區(qū)軌道交通地下工程安全建設(shè)關(guān)鍵技術(shù)》立項(xiàng)中就是通過課題研究打造科技氛圍培養(yǎng)技術(shù)人才，立項(xiàng)前期特意將一批年輕人加入到團(tuán)隊(duì)，利用學(xué)校、企業(yè)技術(shù)平臺(tái)優(yōu)勢，其中2007屆陽外光就是典型的例子，通過該科研的鍛煉，該同志參與并負(fù)責(zé)南坪項(xiàng)目的科技創(chuàng)優(yōu)的全過程：包括科技目標(biāo)的策劃，施工過程方案的落實(shí)，完工后的技術(shù)總結(jié)，成果的申報(bào)等，并取得了良好效果，為公司和五局贏得了榮譽(yù)。其參與了空氣彈簧減震爆破技術(shù)的施工方案總結(jié)和現(xiàn)場實(shí)施和施工組織設(shè)計(jì)編制并獲得了中建總公司優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)一等獎(jiǎng)；在國家核心刊物發(fā)表論文4篇；積極組織申報(bào)詹天佑獎(jiǎng)、中建總公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)、湖南省新技術(shù)應(yīng)用示范工程、和后期的“巴渝杯”、“市政金杯”“魯班獎(jiǎng)”等，負(fù)責(zé)落實(shí)資料的整理和申報(bào)工作。正是通過這種平臺(tái)使其快速成長，成為公司一名優(yōu)秀的技術(shù)工作人員，目前已成長為一名總工； 同時(shí)也結(jié)合現(xiàn)場具體情況，提供生動(dòng)的課堂；重慶市軌道交通一號(hào)線中梁山工程，是一個(gè)集溶洞、膨脹性圍巖、瓦斯、涌水多變復(fù)雜的隧道工程，公司結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際抽調(diào)一部分年輕技術(shù)人員組成了注漿堵水小組，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際和中梁山科技課題研究，將科技創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)作為培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)骨干的主要課堂，達(dá)到既取得科技成果，又培養(yǎng)鍛煉人才的雙重目的。抓好技術(shù)服務(wù)體系，提升技術(shù)人員專業(yè)水平；針對(duì)公司技術(shù)人員年輕化的特點(diǎn)，為達(dá)到快速成長的目的公司先后組織了工法編制培訓(xùn)、QC知識(shí)培訓(xùn)、科技示范工程知識(shí)等科技知識(shí)培訓(xùn)；同時(shí)也組織爆破培訓(xùn)、注漿堵水等專業(yè)性知識(shí)培訓(xùn)和相關(guān)項(xiàng)目總工參加外培，為技術(shù)人員充電。

二、注重技術(shù)提煉、服務(wù)現(xiàn)場生產(chǎn)

為激勵(lì)和推動(dòng)公司技術(shù)總結(jié)工作；公司特別重視前期立項(xiàng)：項(xiàng)目中標(biāo)后既由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)人員分析項(xiàng)目自身特點(diǎn)及挖掘科技創(chuàng)新點(diǎn)，同時(shí)又與項(xiàng)目技術(shù)人員共同制定項(xiàng)目的技術(shù)成果提煉計(jì)劃，完成前期科技立項(xiàng)工作。其次重點(diǎn)明確責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)：為了使科技目標(biāo)按質(zhì)按時(shí)完成，科技立項(xiàng)后既與各相關(guān)項(xiàng)目簽訂科技目標(biāo)責(zé)任書，明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并依據(jù)《中建五局工程系列獎(jiǎng)勵(lì)與處罰辦法》及時(shí)考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，激勵(lì)技術(shù)人員對(duì)技術(shù)的總結(jié)提煉熱情。

而技術(shù)最重要的一個(gè)目的就是服務(wù)現(xiàn)場生產(chǎn)，因此公司的任何技術(shù)立項(xiàng)必須從解決現(xiàn)場實(shí)際問題出發(fā)，公司于2007年進(jìn)入重慶后，主接的工程都是處于城市密集地區(qū)的地下隧道工程，該類工程將面臨淺埋、地下管網(wǎng)眾多等不利因數(shù)，針對(duì)該種情況公司為了解決淺埋且上部建筑物較多的問題，成立了《地下工程減震爆破施工技術(shù)》科研課題、為解決深基坑開挖土方外運(yùn)、交通組織、管網(wǎng)保護(hù)、爆破等問題成立了《城市中心地區(qū)軌道交通地下工程安全建設(shè)關(guān)鍵技術(shù)》課題組；

依托重慶軌道交通一號(hào)線8標(biāo)總結(jié)提煉的《地下工程減震爆破施工技術(shù)》在解決自身淺埋、上部構(gòu)筑物密集爆破震動(dòng)要求小的問題時(shí)，先后解決了重慶市軌道交通一號(hào)線小什子車站、重慶市軌道交通三號(hào)線工貿(mào)站工程地處城市密集地區(qū)且淺埋大斷面隧道爆破問題，保證了上部構(gòu)筑物安全加快了隧道的開挖掘進(jìn)隧道，進(jìn)而可以解決一系列此爆破技術(shù)。

《城市中心地區(qū)軌道交通地下工程安全建設(shè)關(guān)鍵技術(shù)》總結(jié)提煉的山地城市中心區(qū)交通樞紐施工方案優(yōu)化、城市隧道建設(shè)臨近建筑物超深基坑支護(hù)技術(shù)研究與安全性評(píng)價(jià)體系、城市中心區(qū)地下工程爆破技術(shù)創(chuàng)新研究、山地城市復(fù)雜條件下多層公軌兩用交通樞紐工程施工期結(jié)構(gòu)性能實(shí)測分析及安全控制新技術(shù)、山地城市中心區(qū)地下管網(wǎng)安全保護(hù)與處理五大技術(shù)完全涵蓋了城市密集地區(qū)深基坑開挖所遇到的施工技術(shù)難點(diǎn)，為我們今天類似的工程所利用。

三、依托技術(shù)擴(kuò)大項(xiàng)目效益

隧道工程有其難預(yù)了的施工困難、同時(shí)也為圖紙變更留下了更多的空間，正是特有的困難為我們技術(shù)創(chuàng)新留下了更多的空間，公司在基礎(chǔ)設(shè)施上特別強(qiáng)化技術(shù)擴(kuò)大效益的思路；中梁山工程就是最突出技術(shù)擴(kuò)大效益的工程實(shí)例，面對(duì)工程所處的特殊環(huán)境，項(xiàng)目一是通過科技策劃推動(dòng)技術(shù)方案優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目扭虧為盈。中梁山隧道項(xiàng)目營銷虧損非常巨大，中標(biāo)時(shí)僅為1.4億；為扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，采取方案優(yōu)化等措施，實(shí)現(xiàn)中梁山隧道地下水處理采取以排為主變更為以堵為主、限量排放，工程主體發(fā)生質(zhì)的改變，合同額現(xiàn)已變更為4.2億，為扭虧為盈創(chuàng)下了先機(jī)。同時(shí)通過應(yīng)用綜合超前地質(zhì)預(yù)報(bào)、瓦期防治自動(dòng)監(jiān)測系統(tǒng)等先進(jìn)技術(shù)增加了項(xiàng)目創(chuàng)效點(diǎn)。

二、利用科技創(chuàng)新手段優(yōu)化施工技術(shù)措施，降低工程成本。結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，主要推行：采用仰拱棧橋?qū)崿F(xiàn)全斷面仰拱施工；二襯臺(tái)車設(shè)計(jì)進(jìn)行合理優(yōu)化取消了傳統(tǒng)小邊墻做法，確保二襯一次成型；中隔墻新型臺(tái)車的設(shè)計(jì)與運(yùn)用、超前帷幕注漿動(dòng)態(tài)優(yōu)化設(shè)計(jì)等一系列科技工作。上述技術(shù)措施優(yōu)化后在加快進(jìn)度，降低工程成本方面效果顯著。

南坪中心交通樞紐也是一個(gè)比較特殊的工程，公司為進(jìn)駐重慶市場，低價(jià)中標(biāo)，但項(xiàng)目正是利用技術(shù)優(yōu)勢，要求技術(shù)人員懂商務(wù)，找出虧損項(xiàng)，采取技術(shù)變更措施，減少或取消虧損項(xiàng)目，累計(jì)設(shè)計(jì)變更多大120多項(xiàng)，正是通過技術(shù)措施項(xiàng)目成果扭虧為盈；在隧道公司這樣的工程實(shí)例幾乎涵蓋了每個(gè)工程，利用技術(shù)優(yōu)勢擴(kuò)大項(xiàng)目的效益；

公司正式通過夯實(shí)技術(shù)人才基礎(chǔ)、注重技術(shù)提煉、服務(wù)現(xiàn)場生產(chǎn)、依托技術(shù)擴(kuò)大項(xiàng)目效益等三大步技術(shù)措施，提升技術(shù)服務(wù)的水平，實(shí)現(xiàn)著一個(gè)良性的發(fā)展姿態(tài)；再此我也祝愿五局的科技水平再上新臺(tái)階，謝謝各位！我的匯報(bào)完畢！

中建五局隧道公司 二〇一一年八月十日

第二篇：中建八局三公司典型項(xiàng)目案例分析

中建八局三公司典型項(xiàng)目案例分析

一、工程概況

××市××工程，由××房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資興建，總建筑面積93707平方米，分別由1棟3層的幼兒園和3棟12-16層的住宅樓四個(gè)單體建筑組成，現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，采用固定綜合單價(jià)承包。暫定合同總造價(jià)10776萬元（其中，土建：9748萬元、安裝：1028萬元）。合同工期335日歷天，本工程自2004年2月份進(jìn)場施工，5月份正式破土動(dòng)工，2005年9月完成合同承包范圍內(nèi)的全部工作，工程主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量評(píng)為××市優(yōu)、獲××市文明安全工地、中建總公司CI金獎(jiǎng)，項(xiàng)目榮獲××區(qū)青年文明號(hào)工地和××市青年突擊隊(duì)等光榮稱號(hào)。

該工程采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式選定施工單位，競爭非常激烈，第三建設(shè)公司經(jīng)過反復(fù)測算成本價(jià)為11379萬元（其中，土建：10016萬元、安裝：1363萬元）。通過可靠途徑了解到該業(yè)主資信較好，從招標(biāo)圖紙分析，二次經(jīng)營空間較大。因此該公司最終以低于成本價(jià)600萬元的低價(jià)承接該工程。

二、項(xiàng)目施工過程管理

（一）加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，努力降低工程成本。

1、人工費(fèi)控制

為了在同期施工的三家施工單位中脫穎而出給業(yè)主留下良好印象，為簽證索賠打好基礎(chǔ)，分公司具體從以下幾方面做好人工費(fèi)的控制：

⑴勞務(wù)隊(duì)伍選擇。分公司決定選擇信譽(yù)好、施工人員素質(zhì)高、施工質(zhì)量優(yōu)良的勞務(wù)隊(duì)伍，并不是單純的強(qiáng)調(diào)勞務(wù)隊(duì)伍的價(jià)格因素。

⑵勞務(wù)合同簽訂。在與勞務(wù)隊(duì)簽訂合同時(shí)，分公司根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)對(duì)合同條款反復(fù)推敲，無論是工程的承包范圍、承包內(nèi)容還是工期、質(zhì)量、文明施工以及履約保證金等條款都約定得非常細(xì)，杜絕了勞務(wù)隊(duì)在施工中查找合同漏洞尋找簽證機(jī)會(huì)，也便于項(xiàng)目部在施工過程中有效管理和約束勞務(wù)隊(duì)伍。避免了很多不必要的爭端。例如: 勞務(wù)合同中工期的約定：“a、乙方應(yīng)嚴(yán)格按照合同工期完成合同約定的工作內(nèi)容，若工期拖延，甲方將按2500元/天對(duì)乙方處違約罰金，并全額沒收工期履約保證金10萬元；對(duì)于非乙方造成的工期延誤，乙方書面報(bào)告甲方，甲方認(rèn)可后，工期可順延。b、因乙方原因造成工期延誤，經(jīng)甲方催告仍不能達(dá)到甲方要求的，甲方有權(quán)根據(jù)工程施工需要將部分施工段劃分給其他隊(duì)伍進(jìn)行施工，由此發(fā)生的費(fèi)用從乙方結(jié)算中扣除，乙方必須無條件接受，不得向甲方提出任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償要求?！?/p>

⑶簽證流程的制訂。勞務(wù)合同簽訂后，項(xiàng)目合約部立即組織項(xiàng)目各個(gè)部門的相關(guān)人員進(jìn)行合同交底，使項(xiàng)目上每個(gè)人都熟悉合同條款。在人工費(fèi)簽證方面，制定了相應(yīng)的簽證流程，即勞務(wù)隊(duì)提出人工費(fèi)簽證時(shí)，先由現(xiàn)場工程師核對(duì)現(xiàn)場實(shí)際情況，確認(rèn)事實(shí)，再交由現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)理核實(shí)確認(rèn)，轉(zhuǎn)交給項(xiàng)目合約部，由預(yù)算人員審核該費(fèi)用是否包含在合同范圍內(nèi)，如不包含，則根據(jù)現(xiàn)場工程師確認(rèn)意見，給予初步審核費(fèi)用，隨后遞交給項(xiàng)目經(jīng)理審核確認(rèn)。簽證費(fèi)用超過五千元，需報(bào)分公司經(jīng)營科進(jìn)一步審核。正是因?yàn)楹炞C程序的制定，有效地控制了簽證的費(fèi)用。

該項(xiàng)目最終人工費(fèi)占總成本比例為19.51%，占工程總造價(jià)的比例為15%。

2、材料費(fèi)控制

分公司有較系統(tǒng)的材料采購、驗(yàn)收規(guī)定，項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行，并根據(jù)實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的保證措施，使得工程主要用材和周轉(zhuǎn)料具的管理取得了良好效果。

主要材料如鋼筋、混凝土、周轉(zhuǎn)料具等由分公司材料科組織、項(xiàng)目部參與公開招標(biāo)，選擇低價(jià)中標(biāo)，與供方簽訂的實(shí)際合同價(jià)均低于其中標(biāo)價(jià)。在簽定的供貨或租賃合同中均明確約定了材料的計(jì)量方式、驗(yàn)收方法并明確規(guī)定所有材料的交驗(yàn)地點(diǎn)均在施工現(xiàn)場。主要材料的驗(yàn)收和領(lǐng)用在勞務(wù)合同中都有相應(yīng)控制指標(biāo)要求，從而轉(zhuǎn)嫁了部分管理風(fēng)險(xiǎn)。具體如下： a、鋼筋量的控制： 計(jì)量：定尺鋼材，對(duì)其幾何尺寸進(jìn)行精確測量，控制在允許偏差范圍以內(nèi)，按理論重量計(jì)算；非定尺的鋼材及線材則以過磅數(shù)量計(jì)算?，F(xiàn)場設(shè)有電子秤，對(duì)過磅鋼材進(jìn)行抽查復(fù)核。驗(yàn)收：項(xiàng)目部收料員、勞務(wù)隊(duì)材料員另加兩名管理人員共同監(jiān)督驗(yàn)收并在驗(yàn)收單上簽字；收料人員驗(yàn)收完、項(xiàng)目書記進(jìn)行復(fù)查，并在驗(yàn)收單上簽字；對(duì)驗(yàn)收后再卸車的，卸車后必須再進(jìn)行第二次點(diǎn)數(shù)驗(yàn)收，檢查送貨車上材料是否全部卸車；項(xiàng)目經(jīng)理每月對(duì)材料驗(yàn)收情況不少于兩次抽查。

領(lǐng)用：勞務(wù)隊(duì)材料員按勞務(wù)合同中的約定（以甲方現(xiàn)場審核的放樣加1.5%的損耗為準(zhǔn)），領(lǐng)用材料時(shí)在領(lǐng)料單上簽字，一旦出現(xiàn)材料超耗則由勞務(wù)隊(duì)承擔(dān)超耗費(fèi)用；在鋼筋配料方面項(xiàng)目部盡量做到充分利用原材標(biāo)準(zhǔn)長度制成圖紙要求的下料尺寸、減少廢料，在施工過程中還通過有效控制綁扎間距，從而節(jié)約鋼筋，本項(xiàng)目通過有效管理共節(jié)約鋼筋841噸，高達(dá)翻樣總量的8%。合計(jì)金額400多萬元。b、商品砼量的控制：

首先，供貨合同中明確約定，混凝土結(jié)算量按圖紙尺寸計(jì)算，扣除鋼筋體積，損耗量按定額規(guī)定損耗的一半計(jì)取；第二，在施工墻體時(shí)，通過調(diào)整模板之間的穿墻螺桿的松緊度，控制墻厚的負(fù)誤差；第三，該項(xiàng)目圖紙繁雜、變更多，在和供貨商結(jié)算時(shí)，抓住他們對(duì)圖紙和變更不熟悉的特點(diǎn)嚴(yán)加控制結(jié)算量；通過以上措施，該項(xiàng)目共節(jié)約混凝土4500 M3，合計(jì)金額120多萬元。

c、周轉(zhuǎn)架料的進(jìn)出場控制：

計(jì)量：對(duì)周轉(zhuǎn)架料通過檢尺（定尺的可進(jìn)行點(diǎn)數(shù)）精確計(jì)量。每根鋼管的最大重量不應(yīng)大于25KG（采用Φ48*3.5鋼管）。驗(yàn)收：與鋼筋的驗(yàn)收方法相同 架料的使用及退還：周轉(zhuǎn)架料進(jìn)場驗(yàn)收后便給勞務(wù)隊(duì)開具領(lǐng)料單全部由其保管使用，在勞務(wù)隊(duì)歸還架料時(shí)，項(xiàng)目材料部門及現(xiàn)場工程師負(fù)責(zé)清點(diǎn)架料數(shù)量，并開具退料單。然后由材料部門、預(yù)算部門、項(xiàng)目經(jīng)理一起計(jì)算出現(xiàn)場實(shí)際的架料損耗率，與勞務(wù)分包合同條款約定的損耗率對(duì)比，超出合同約定部分由勞務(wù)隊(duì)伍承擔(dān)。在架料歸還時(shí)出現(xiàn)的保養(yǎng)缺陷爭議，直接由勞務(wù)隊(duì)和供貨商交涉、協(xié)商賠償金額，項(xiàng)目部監(jiān)督，因保養(yǎng)缺陷引起的費(fèi)用賠償全部由勞務(wù)隊(duì)承擔(dān)。

3、機(jī)械費(fèi)控制

根據(jù)勞務(wù)分包合同，在主體施工過程中，除垂直運(yùn)輸設(shè)備和砼泵送設(shè)備外，其余設(shè)備均由勞務(wù)隊(duì)提供，垂直運(yùn)輸設(shè)備和砼泵送設(shè)備由分公司設(shè)備科組織，項(xiàng)目部參與進(jìn)行公開招標(biāo)，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的設(shè)備。在與塔吊租賃公司簽訂塔吊租賃合同時(shí)，根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)行將出租方提出的一個(gè)月不少于48個(gè)小時(shí)的正常檢修時(shí)間改為不少于24個(gè)小時(shí)，這樣就增加了塔吊的有效使用時(shí)間。在使用塔吊時(shí)，通過與塔吊工人的有效溝通，充分發(fā)揮設(shè)備效率并派專人記錄塔吊作業(yè)時(shí)間，讓塔吊工人簽字認(rèn)可，以減少塔吊使用臺(tái)班，同時(shí)，項(xiàng)目部要求勞務(wù)隊(duì)在墊層施工前不許啟用塔吊，主體封頂后，要求勞務(wù)隊(duì)按項(xiàng)目要求及時(shí)清理材料，限期拆除塔吊，盡量節(jié)約使用臺(tái)班。

在混凝土泵使用中，與出租方在合同中約定，砼送量按圖紙計(jì)算，并扣除損耗、鋼筋體積及塔吊吊運(yùn)量，從而有效地控制了泵送量，節(jié)約泵送費(fèi)。

在用電方面，項(xiàng)目部要求進(jìn)場設(shè)備必須是節(jié)能降耗的新型設(shè)備，制訂并落實(shí)節(jié)約用電措施。在泵送設(shè)備選擇上，經(jīng)項(xiàng)目充分討論測算后，決定使用柴油泵，雖然租賃單價(jià)高了3元/方，但使用電泵泵送時(shí)，每方用電費(fèi)要超過3元，降低了用電量，從而節(jié)約了成本。

在配電箱和電纜使用過程中，項(xiàng)目部同勞務(wù)隊(duì)簽定協(xié)議，由勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)使用保養(yǎng)，并在完工后修復(fù)完整后交項(xiàng)目部，否則按價(jià)賠償，從而保證了配電箱和電纜的完好率，提高了調(diào)出的價(jià)格。

4、對(duì)業(yè)主推薦的供貨商的控制

該工程外墻保溫板近六萬平方米，業(yè)主推薦了三家供貨商供我單位選擇，價(jià)格已確定。項(xiàng)目部針對(duì)這種情況，分別找三家談優(yōu)惠條件，三家競爭激烈，最后我單位與其中一家達(dá)成協(xié)議，條件是：“材料結(jié)算量按圖紙尺寸計(jì)算，不另計(jì)損耗?！?，按定額規(guī)定的正常損耗是6%，無形中就節(jié)約材料3600m2合計(jì)金額14萬元。

5、項(xiàng)目部針對(duì)工程特點(diǎn)，采取靈活的技術(shù)措施降低成本。a、在開挖基坑土方時(shí)，有意識(shí)的提高了坑底的標(biāo)高，從而在施工基礎(chǔ)墊層和基礎(chǔ)底板時(shí)，有效的減薄了板厚，從而節(jié)約了混凝土，通過此措施，共節(jié)約了混凝土約300M3，合計(jì)金額9.6萬元。

b、地下室底板下基礎(chǔ)梁較多，按常規(guī)施工需支模板（不能拆除）或做磚膜，在開挖土方時(shí)發(fā)現(xiàn)土質(zhì)較好，便將土方開挖成地梁的尺寸，用砂漿將土壁抹平，直接澆注砼，節(jié)約模板10000多平米，同時(shí)也節(jié)約了工期。從而節(jié)約費(fèi)用20多萬元。

c、根據(jù)規(guī)范要求，外墻后澆帶應(yīng)在整個(gè)外墻施工完3個(gè)月后再澆注。但是后澆帶不施工，后期很多工序都無法施工，由此就會(huì)對(duì)工期造成很大的影響。為此項(xiàng)目部采取現(xiàn)場預(yù)制混凝土塊封堵后澆帶口，然后在外墻面上做防水，并進(jìn)行肥槽回填，絲毫不影響下道工序的施工，這樣既節(jié)約了工期又節(jié)約了成本。

d、按圖紙要求衛(wèi)生間地面、屋面等部位都需要做一層找平層，項(xiàng)目部在施工主體結(jié)構(gòu)時(shí)，將需要做找平層的部位一次收光成活，這樣在裝修過程中就節(jié)省了一道工序，僅屋面、衛(wèi)生間找平層節(jié)余計(jì)20萬元。

（二）過程履約管理

1、管好現(xiàn)場、干好工程是項(xiàng)目二次經(jīng)營和三次經(jīng)營的前提

分公司對(duì)項(xiàng)目部提出了“先做事再做人、永爭第一”的宗旨。該小區(qū)三家施工單位中，我局在工期、質(zhì)量等方面業(yè)主最滿意。由于業(yè)主董事長對(duì)房屋戶型以及使用功能的盡善盡美，導(dǎo)致施工期間工程設(shè)計(jì)變更頻繁，但項(xiàng)目部在合理規(guī)避工期違約風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)采取了積極配合的合作方式，克服重重困難確保了業(yè)主調(diào)整后的工期要求，為業(yè)主向社會(huì)早日售樓爭取了時(shí)間。通過與設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及建設(shè)單位一年多時(shí)間的磨合與溝通，項(xiàng)目部的安全第一意識(shí)、質(zhì)量求精意識(shí)、工期保障意識(shí)、配合服務(wù)意識(shí)、合同履約意識(shí)得到了業(yè)主的高度認(rèn)可，排頭兵的地位從上至下業(yè)主也給予了一致認(rèn)同。因此工程交工以后，項(xiàng)目部在與建設(shè)單位辦理工程結(jié)算時(shí)業(yè)主的相關(guān)人員在關(guān)鍵時(shí)刻才會(huì)敢于支持我們，為取得較好的經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。

2、關(guān)系和諧是與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主友好協(xié)同合作是二次經(jīng)營和三次經(jīng)營的基礎(chǔ)

在施工過程中，項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主所建立的和諧關(guān)系將直接影響到工程施工的進(jìn)度和二次經(jīng)營和三次經(jīng)營的效果。例如一項(xiàng)合同單價(jià)已確認(rèn)為虧損時(shí)，可以通過與設(shè)計(jì)院的良好溝通以達(dá)到修改設(shè)計(jì)或更換材料的目的后重新組價(jià)、減少虧損；與監(jiān)理保持良好的關(guān)系，在工程深夜連續(xù)施工時(shí)可以隨時(shí)電話通知監(jiān)理前往施工現(xiàn)場檢驗(yàn)或請(qǐng)示監(jiān)理同意免檢進(jìn)行后續(xù)工作的施工，避免施工進(jìn)程的間歇影響工期；與業(yè)主擁有和諧的關(guān)系，更是全面組織好施工、履行合同、辦理好結(jié)算的關(guān)鍵。各方關(guān)系的和諧應(yīng)注意以下幾點(diǎn)： ①、和諧關(guān)系的培養(yǎng)關(guān)鍵在于施工過程中的把握，決不可臨陣磨槍，這樣才能保證事半功倍，并且可以有效地減少經(jīng)營開支，最重要的是有利于施工過程中項(xiàng)目管理工作的開展，能在不引起其注意的情況下就完成洽商變更簽證手續(xù)和索賠事宜。②、和諧關(guān)系的培養(yǎng)在照顧到大面的同時(shí)還必須要有針對(duì)性。特別是要注意對(duì)業(yè)主相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員關(guān)系的培養(yǎng)，不能只盯住領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)重要的經(jīng)辦人員及與工程結(jié)算有關(guān)的各級(jí)人員在施工過程中都要進(jìn)行溝通，培養(yǎng)和保持良好的關(guān)系，建立彼此間的信任，以達(dá)到從上到下人員關(guān)系全部暢通的目的。③、建立良好的關(guān)系需要有投入，但不是所有的都全靠經(jīng)濟(jì)，關(guān)鍵是要善于把握住合適的機(jī)會(huì)，用心、細(xì)致、有目的地去開展。

④、誠信為人，決不要輕易允諾，言出必行，善始善終。

3、變更、簽證索賠是工程結(jié)算獲利的關(guān)鍵 ①、變更、簽證及索賠的程序

針對(duì)本工程現(xiàn)場變更、簽證及索賠的實(shí)際情況，項(xiàng)目部制定了一套完整、專業(yè)的操作程序：a、項(xiàng)目技術(shù)部門在收到業(yè)主下發(fā)的設(shè)計(jì)變更、洽商單后，首先必須和項(xiàng)目工程部門核實(shí)施工現(xiàn)場是否已按原設(shè)計(jì)施工圖完成該部位的施工，如果已施工完成，則需要根據(jù)變更進(jìn)行修改，由工程部門負(fù)責(zé)完成。b、項(xiàng)目工程部門根據(jù)現(xiàn)場核實(shí)情況及時(shí)通知項(xiàng)目預(yù)算部門就對(duì)比施工的結(jié)果進(jìn)行費(fèi)用的調(diào)整。c、項(xiàng)目預(yù)算部門根據(jù)業(yè)主的設(shè)計(jì)變更單、洽商單立即整理變更資料，申報(bào)費(fèi)用調(diào)整簽證單，同時(shí)與項(xiàng)目部現(xiàn)場施工管理人員約見監(jiān)理工程師、業(yè)主現(xiàn)場工程師、業(yè)主預(yù)算工程師對(duì)現(xiàn)場實(shí)際施工情況進(jìn)行進(jìn)一步核實(shí)，書面確認(rèn)因變更原因所發(fā)生修改的事實(shí)，對(duì)于在施工現(xiàn)場就能確認(rèn)的工程量就實(shí)地予以確認(rèn)，對(duì)于不能現(xiàn)場確認(rèn)的工程量和費(fèi)用，就先由監(jiān)理工程師和業(yè)主現(xiàn)場工程師在現(xiàn)場對(duì)簽證單進(jìn)行事實(shí)確認(rèn)，業(yè)主預(yù)算工程師再依據(jù)相應(yīng)的變更資料和已確認(rèn)的現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行計(jì)算核對(duì)確認(rèn)變更工程量和費(fèi)用。

②、簽證索賠的技巧

第一、洽商變更簽證辦理前技術(shù)方案的調(diào)整申報(bào)必須先于費(fèi)用調(diào)整的簽證；第二、簽證單的申報(bào)必須滿足合同約定的有效時(shí)限；索賠事件發(fā)生后7天內(nèi)必須向業(yè)主提交索賠申請(qǐng)，索賠費(fèi)用化整為零、依據(jù)合理；

第三、簽證單上業(yè)主簽字手續(xù)必須合法有效并加蓋業(yè)主公章； 第四、簽證單經(jīng)業(yè)主簽認(rèn)后次月報(bào)量時(shí)項(xiàng)目部必須一并申報(bào)。這是施工過程中簽證索賠管理的重點(diǎn)。

第五、較大的簽證事件，有針對(duì)性地制定專門的措施并與業(yè)主負(fù)責(zé)人進(jìn)行專門的溝通。第六、建立各類往來函件的簽收、登記制度。項(xiàng)目部不僅要建立與業(yè)主、監(jiān)理雙方往來函件的收、發(fā)文登記本，對(duì)于業(yè)主、監(jiān)理發(fā)來的函件還要建立業(yè)主、監(jiān)理反簽字本，杜絕因業(yè)主、監(jiān)理拖延發(fā)函時(shí)間導(dǎo)致項(xiàng)目部無法按期完成函件約定的工作內(nèi)容而造成違約承擔(dān)責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)。

舉例如下： 例

一、本工程施工中二次結(jié)構(gòu)砌筑量變更特別多，施工結(jié)構(gòu)時(shí)建設(shè)單位并沒有事先預(yù)料到二次結(jié)構(gòu)鋼筋的預(yù)留，因此在施工二次結(jié)構(gòu)砌筑時(shí)，所有與混凝土墻交接處均需要預(yù)埋鋼筋。鑒于此，項(xiàng)目部及時(shí)調(diào)整技術(shù)方案，以新增工程植筋連接方式向建設(shè)單位申報(bào)了施工方案并得到建設(shè)單位確認(rèn)，同時(shí)該項(xiàng)工程在施工完成后項(xiàng)目部及時(shí)進(jìn)行了相應(yīng)的隱蔽檢驗(yàn)及抗拉拔實(shí)驗(yàn)，施工質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，施工技術(shù)資料也及時(shí)得到了整理編冊。因此在工程結(jié)算時(shí)，所有與混凝土墻交接處的二次結(jié)構(gòu)砌筑用鋼筋均按工程植筋結(jié)算，而建設(shè)單位所給定的工程植筋單價(jià)較高，就此一項(xiàng)就結(jié)算回高達(dá)700多萬元的費(fèi)用，而實(shí)際成本中該項(xiàng)內(nèi)容包含在勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍單價(jià)中，項(xiàng)目部沒有發(fā)生任何費(fèi)用。例

二、與建設(shè)單位簽訂的施工總承包合同中沒有明確約定鋼筋連接接頭的合同單價(jià)，且鋼筋計(jì)算規(guī)則完全按圖紙顯示凈量計(jì)算，針對(duì)此項(xiàng)，項(xiàng)目部改變了鋼筋工程量的報(bào)送方法，并根據(jù)在施工過程中圖紙規(guī)定，及時(shí)補(bǔ)報(bào)了鋼筋工程專項(xiàng)施工方案并得到監(jiān)理公司和建設(shè)單位的確認(rèn)，因此在工程結(jié)算時(shí)，項(xiàng)目部把所有直徑Φ16以上的鋼筋接頭全部折算成鋼筋重量計(jì)算、把所有直徑Φ16以下的鋼筋連接全部按搭接長度計(jì)算、工程施工所采用的措施鋼筋也通過鋼筋工程專項(xiàng)施工方案的確認(rèn)得到了增加量，所以鋼筋工程僅此項(xiàng)就增加工程量850T，該項(xiàng)費(fèi)用總計(jì)達(dá)到了400多萬元。例

三、項(xiàng)目部抓住業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量要求精細(xì)的特點(diǎn),有針對(duì)性地提出了GRC接頭及補(bǔ)縫的措施以減少質(zhì)量通病并在監(jiān)理例會(huì)上提出,業(yè)主認(rèn)為有道理并下文要求按此執(zhí)行,僅此項(xiàng)項(xiàng)目部結(jié)算回400萬元，但成本只花了四千元。例

四、由于業(yè)主開發(fā)的一期工程共計(jì)30萬平方米分南北兩個(gè)區(qū)，三家總承辦單位同時(shí)施工，造成我單位的施工現(xiàn)場不能封閉管理，項(xiàng)目部以現(xiàn)場材料丟失為由向業(yè)主提出索賠，最后業(yè)主以增加現(xiàn)場保安費(fèi)用的方式補(bǔ)償了18萬元。實(shí)際上項(xiàng)目部沒有增加任何成本，只是找個(gè)借口而已。

③、簽證語言的表述

在簽證單中首先應(yīng)簡要描述現(xiàn)場的施工進(jìn)程，說明洽商變更前的實(shí)際施工情況，其次是明確洽商簽證單的變更依據(jù)、要求洽商變更的具體部位和工作內(nèi)容，第三是根據(jù)洽商變更的工作內(nèi)容對(duì)比施工合同、設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)場實(shí)際施工情況提出因洽商變更帶來的相應(yīng)工程量增減和費(fèi)用變化。簽證語言的描述要言簡意賅，確保工程施工部位、洽商或變更的內(nèi)容、洽商變更的依據(jù)、變化后工程量以及費(fèi)用的增減等關(guān)鍵性語言描述的準(zhǔn)確性和合理性，決不留下后遺癥。例如：“費(fèi)用調(diào)整”和“費(fèi)用調(diào)增”這一字之差就有可能帶來成百上千萬的費(fèi)用增加。提醒特別要注意業(yè)主在簽證單上所簽署的意見，對(duì)于磨棱兩可的意見項(xiàng)目部在收到后必須及時(shí)找業(yè)主協(xié)調(diào)解決，預(yù)防最終結(jié)算時(shí)雙方因文字分歧產(chǎn)生異議，影響結(jié)算結(jié)果。④、對(duì)于業(yè)主、監(jiān)理拒收后所應(yīng)采取的措施 項(xiàng)目部所申報(bào)的簽證單被業(yè)主、監(jiān)理拒收是很多工程在施工過程中時(shí)常會(huì)遇到的問題，也是過程簽證管理的一個(gè)重點(diǎn)。對(duì)于業(yè)主、監(jiān)理的拒收，項(xiàng)目部首先應(yīng)分析業(yè)主、監(jiān)理拒收的原因，對(duì)于因申報(bào)資料內(nèi)容不齊造成的拒收，項(xiàng)目部要立即補(bǔ)齊相關(guān)資料后重新申報(bào)；對(duì)于業(yè)主、監(jiān)理無故拒收的，項(xiàng)目部可先采用公關(guān)策略，找相應(yīng)負(fù)責(zé)人協(xié)助解決后再行申報(bào)；對(duì)于業(yè)主、監(jiān)理無理堅(jiān)決拒收的，項(xiàng)目部則必須采取傳真、郵寄或公證送達(dá)等必要手段告知業(yè)主，并妥善保存?zhèn)髡?、郵寄或公證送達(dá)的原始證據(jù)以備后用。即使運(yùn)用上述方法如果沒有達(dá)到預(yù)期的效果，可與業(yè)主溝通后將簽證單暫存其處，有合適的機(jī)會(huì)再找適當(dāng)?shù)臅r(shí)間另向業(yè)主提出。

4、施工過程每月及時(shí)報(bào)量、加大報(bào)量金額，確保及時(shí)收取工程款是二次經(jīng)營和三次經(jīng)營的有力保障

該工程變更繁雜、所涉及的變更量較多，工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)同一樓層標(biāo)高變化多樣，業(yè)主預(yù)算部門沒有足夠的精力對(duì)整個(gè)工程的工程量一一計(jì)算，項(xiàng)目部就在申報(bào)月進(jìn)度完成量時(shí)加大了實(shí)際完成工程量的比例，同時(shí)抓住業(yè)主預(yù)算部門具體經(jīng)辦人沒有充分的審核時(shí)間這一有利時(shí)機(jī)（每月進(jìn)度完成量只能粗略估算），所以每個(gè)月業(yè)主審核確認(rèn)的月進(jìn)度完成量均偏大。業(yè)主預(yù)算部門確認(rèn)月進(jìn)度完成量后，項(xiàng)目經(jīng)理立即向業(yè)主主管資金支付的副總和董事長申請(qǐng)，有力地保證了工程款提前及時(shí)回收，從而為工程結(jié)算提供了保障。

三、工程結(jié)算的策劃

1、加大造價(jià)資料的管理力度，為工程索賠和工程結(jié)算打好基礎(chǔ)。分公司要求項(xiàng)目部對(duì)施工過程中各類設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商、經(jīng)濟(jì)簽證、工期簽證等資料一律專人專職負(fù)責(zé)收集編目整理歸檔，避免項(xiàng)目部因資料管理不善造成結(jié)算依據(jù)不足帶來的虧損。

2、加強(qiáng)與建設(shè)單位主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員的溝通，為結(jié)算工作鋪平道路。分公司專門指定領(lǐng)導(dǎo)班子成員中的二位同志協(xié)助項(xiàng)目部溝通與業(yè)主主要負(fù)責(zé)人的關(guān)系，項(xiàng)目部在本工程施工過程中負(fù)責(zé)與審計(jì)、結(jié)算主要經(jīng)辦人員保持較好的關(guān)系，并在施工期間有針對(duì)性地提前做好鋪墊工作，一是有利于施工過程的合作，二也是為了交工后的結(jié)算做好感情鋪墊。

3、根據(jù)工程的具體特點(diǎn)及時(shí)完善策劃方案，審時(shí)度勢，為結(jié)算工作尋找有利戰(zhàn)機(jī)。

首先，建設(shè)單位董事長追求完美的開發(fā)理念，使得本項(xiàng)目在施工期間圖紙頻繁變化，近乎于邊設(shè)計(jì)邊施工，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)業(yè)主下發(fā)變更函件有6000份之多，雖然這些變化給項(xiàng)目部的正常施工帶來了很大的困難，但同時(shí)也為項(xiàng)目部在辦理工程最終結(jié)算創(chuàng)造了機(jī)遇、奠定了基礎(chǔ)。其次，工程移交給建設(shè)單位后，精裝修隊(duì)伍開始進(jìn)場施工，加之二期工程同時(shí)啟動(dòng)，建設(shè)單位預(yù)算部門陷入了現(xiàn)有人力資源不足的被動(dòng)局面，對(duì)進(jìn)度報(bào)量無力細(xì)審。給了我們超報(bào)量的機(jī)會(huì)。第三，由于該工程二期工程的總承包施工項(xiàng)目綜合單價(jià)與我單位成本測算分析差異較大，我單位沒有繼續(xù)承接，因此在辦理一期工程結(jié)算時(shí)也就沒有了后顧之憂。

四、資料的管理

項(xiàng)目部按技術(shù)簽證資料、工期簽證資料、經(jīng)濟(jì)簽證資料嚴(yán)格分類，累計(jì)向業(yè)主申報(bào)各類簽證資料1249份，其中技術(shù)簽證資料953份、工期簽證資料53份、經(jīng)濟(jì)簽證資料243份。施工過程中，技術(shù)簽證和工期簽證資料業(yè)主均簽收，涉及費(fèi)用調(diào)整的經(jīng)濟(jì)簽證業(yè)主經(jīng)與項(xiàng)目部協(xié)商后簽字確認(rèn)了228份，有15份屬合同承包范圍內(nèi)工作業(yè)主未予認(rèn)可。項(xiàng)目部每月向分公司預(yù)算部門、工程部門提交項(xiàng)目簽證資料的原件憑據(jù)，涉及費(fèi)用的技術(shù)簽證和經(jīng)濟(jì)簽證的資料原件由分公司預(yù)算部門保存、涉及工期簽證的資料原件有分公司工程部門保存，項(xiàng)目部只保存相關(guān)資料的復(fù)印件，需要使用原件時(shí)到分公司相關(guān)部門借閱。分公司預(yù)算部門和工程部門對(duì)項(xiàng)目部上報(bào)的簽證資料進(jìn)行建檔，凡涉及到工期和費(fèi)用調(diào)整的按業(yè)主已簽認(rèn)的、業(yè)主已接收但未最終簽認(rèn)的（分為已按合同約定逾期的、沒有超過約定時(shí)限的二種）、業(yè)主拒收的等幾種形式進(jìn)行分類管理，實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，并時(shí)刻提請(qǐng)項(xiàng)目部注意簽證時(shí)效。項(xiàng)目部同時(shí)也按上述規(guī)定對(duì)各類簽證資料建立臺(tái)帳，具體實(shí)施執(zhí)行。

五、工程結(jié)算的編制、評(píng)審、報(bào)送、審核 工程結(jié)算資料報(bào)出之前制定了以下策略：

1、在工程竣工資料和結(jié)算資料的整理力度上下大工夫，項(xiàng)目技術(shù)和預(yù)算部門緊密協(xié)作，對(duì)所有的與經(jīng)濟(jì)相關(guān)和無關(guān)的各類往來函件一律按連續(xù)編號(hào)的原則收集齊全，確保工程竣工資料與結(jié)算資料的兼容性、佐證性、連貫性和完整性。

2、鑒于建設(shè)單位在施工期間對(duì)各類資料管理存在不完備性的缺陷，項(xiàng)目部在整理工程竣工結(jié)算資料時(shí)，凡是建設(shè)單位下發(fā)的工程聯(lián)系單、設(shè)計(jì)變更單、工程洽商單以及雙方各類往來函件，只要涉及到工程費(fèi)用增加的，不管現(xiàn)場實(shí)際施工時(shí)是否已經(jīng)施工，一律將費(fèi)用的增量申報(bào)在工程結(jié)算書中，并做好報(bào)出結(jié)算資料的分析統(tǒng)計(jì)表，以便在與建設(shè)單位辦理結(jié)算過程中有針對(duì)性地、適度地、有效地進(jìn)行讓步。項(xiàng)目部預(yù)算部門編制的工程結(jié)算書，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須檢查核對(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理必須親自審核，確保工程結(jié)算資料中沒有缺項(xiàng)、漏項(xiàng)。

3、分公司、項(xiàng)目部根據(jù)建設(shè)單位負(fù)責(zé)結(jié)算工作人員的不同職務(wù)等級(jí)，分別落實(shí)攻關(guān)工作的對(duì)象，并在正式辦理結(jié)算前把前期的策劃付諸實(shí)施以達(dá)到預(yù)期的成效。

4、及時(shí)了解建設(shè)單位辦理工程結(jié)算過程中，其主要結(jié)算負(fù)責(zé)人所持的態(tài)度和掌握的標(biāo)準(zhǔn)與尺度，以便于在辦理結(jié)算時(shí)心中有數(shù)，充分合理地運(yùn)用據(jù)理力爭和適度讓步的工作策略。2005年10月20日項(xiàng)目部將初步編制完成的工程結(jié)算資料報(bào)送分公司進(jìn)行評(píng)審，分公司針對(duì)項(xiàng)目部整理的結(jié)算資料組織相關(guān)部門會(huì)同項(xiàng)目部一起討論后，分公司下達(dá)了最終結(jié)算要達(dá)到的確保金額、力爭金額和爭取金額，與項(xiàng)目部簽訂了工程結(jié)算獎(jiǎng)罰責(zé)任書。在工程結(jié)算的核對(duì)過程中，項(xiàng)目部及時(shí)匯報(bào)所遇到的問題與困難，分公司積極幫助項(xiàng)目部制定對(duì)策、協(xié)調(diào)解決。該工程一審結(jié)果還比較理想，哪知建設(shè)單位二審結(jié)果在一審的基礎(chǔ)上又審減了一千多萬。對(duì)于建設(shè)單位的這一非常舉動(dòng)，分公司和項(xiàng)目部及時(shí)重新調(diào)整和加強(qiáng)了對(duì)二審人員的公關(guān)工作，掌握了二審小組負(fù)責(zé)人與前期負(fù)責(zé)結(jié)算的主要人員的師徒關(guān)系開展工作，及時(shí)扭轉(zhuǎn)了與審核小組的關(guān)系，對(duì)于因?qū)徍诵〗M不熟悉現(xiàn)場實(shí)際情況造成的少算和漏算，項(xiàng)目部指派工程技術(shù)人員和負(fù)責(zé)結(jié)算的預(yù)算人員與其進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地核查，逐一核查確認(rèn)落實(shí)；在核對(duì)鋼筋工程量時(shí)，審查小組經(jīng)辦人采用抽查方式進(jìn)行審核，項(xiàng)目部抓住他們對(duì)施工現(xiàn)場不很了解的特點(diǎn)專門找出對(duì)我們結(jié)算有利的施工圖紙進(jìn)行抽樣計(jì)算，并利用設(shè)計(jì)規(guī)范和施工圖紙變更 第10/12頁

量大的有利因素最大限度地控制了鋼筋工程的審減量。通過對(duì)上述工作的及時(shí)調(diào)整，使得二審小組的審減額減少了六百多萬元。

建設(shè)單位為在6月1日前向已購房戶按期交房，必須在5月31日前辦理一期工程竣工備案手續(xù)，但根據(jù)北京市竣工備案有關(guān)規(guī)定，建設(shè)工程在提交竣工備案資料時(shí)發(fā)承包雙方的工程結(jié)算必須辦理完畢且發(fā)包人所支付的工程款必須達(dá)到合同價(jià)款的95%，政府相關(guān)部門才允許辦理工程竣工備案手續(xù)。2006年5月18日，建設(shè)單位找到參加施工的三家總承包單位，協(xié)商為其提供竣工結(jié)算書和工程款已支付至合同價(jià)款95%的證明材料，分公司抓住此機(jī)遇，經(jīng)過認(rèn)真討論并與業(yè)主協(xié)商后雙方簽訂了本工程結(jié)算和付款補(bǔ)充協(xié)議，在協(xié)議中明確約定：①雙方在5月30日前必須完成本工程的初步結(jié)算工作，在8月31日前完成最終結(jié)算并簽字蓋章確認(rèn)，屆時(shí)如果不能完成本工程的最終結(jié)算工作，雙方同意按5月30日晚的初步結(jié)算（包括雙方同意列為爭議的項(xiàng)目）數(shù)額作為最終結(jié)算金額；②本工程中所涉及到經(jīng)濟(jì)問題的必須在結(jié)算中一次性解決，在6月30日后雙方不得再提出如扣款、罰款、索賠等事項(xiàng)；③對(duì)于結(jié)算中存在爭議且雙方不能達(dá)成一致意見的問題，在8月15日至8月25日之間由雙方領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)協(xié)商解決；④本補(bǔ)充協(xié)議簽訂后業(yè)主支付800萬元的工程款，工程結(jié)算完成后一個(gè)月內(nèi)業(yè)主按付款計(jì)劃工程款支付至結(jié)算價(jià)款的98%，余款在9月底之前由業(yè)主全部付清。2006年6月1日土建工程結(jié)算金額經(jīng)雙方同意后確定為136815641.59元，安裝工程于6月9日全部確認(rèn)，剩余的爭議項(xiàng)目于6月16日經(jīng)雙方協(xié)商后同意按50萬元確定。本工程還有一個(gè)最大隱患是業(yè)主提出合同工期延誤的違約責(zé)任，為規(guī)避工期違約處罰，分公司在處理結(jié)算中業(yè)主提出的扣款時(shí)，把“鋁合金門窗損壞、外墻涂料修補(bǔ)扣款45萬元”修改為“鋁合金門窗損壞、外墻涂料修補(bǔ)等扣款45萬元”，僅僅就增加了一個(gè)“等”字，從而有效地歸避了業(yè)主對(duì)工期延遲的違約處罰，6月30日工程最終結(jié)算經(jīng)雙方簽字蓋章后順利完成。

六、效益情況：

本工程最終總結(jié)算金額為×××××元，其中土建工程結(jié)算金額為×××××元，土建項(xiàng)目工程成本總金額×××××元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益××××元；安裝工程結(jié)算金額為××××元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益約×××萬元。

七、點(diǎn)評(píng)：

本項(xiàng)目之所以能取得如此好的效益，應(yīng)該說與分公司的強(qiáng)有力管理是分不開的：一是提前策劃；二是搞好在建工程、贏得業(yè)主信任，三是緊緊圍繞“二次經(jīng)營”和“三次經(jīng)營”創(chuàng)造效益，四是制訂健全的管理制度，項(xiàng)目管理流程科學(xué)化，五是培養(yǎng)了一批有責(zé)任心的管理團(tuán)隊(duì)?？傊?，不同的工程其內(nèi)、外部環(huán)境與條件各不相同，遇到的問題和困難也千變?nèi)f化，只有充分領(lǐng)會(huì)和掌握工程的實(shí)際情況，只有提前策劃，科學(xué)決策，以不變應(yīng)萬變，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

第三篇：讓科技創(chuàng)新項(xiàng)目,成為通用技術(shù)課堂中有效教學(xué)的翅膀

讓科技創(chuàng)新項(xiàng)目，成為通用技術(shù)課堂中有效教學(xué)的催化劑

畢節(jié)六中 洪 蓮

摘要：筆者從教學(xué)實(shí)踐出發(fā)，在實(shí)踐中探索，在探索中總結(jié)，總結(jié)出科技創(chuàng)新項(xiàng)目在提升學(xué)生學(xué)習(xí)興趣的同時(shí)，成為通用技術(shù)課堂有效教學(xué)的翅膀。

關(guān)鍵詞 通用技術(shù) 科技創(chuàng)新 有效教學(xué)

在承擔(dān)通用技術(shù)教育工作的這幾年，我深刻地體會(huì)了通用技術(shù)教師的處境?！靶抡n改”倡導(dǎo)素質(zhì)教育，但在實(shí)際工作中，很多老師不知道怎么在教學(xué)中體現(xiàn)素質(zhì)教育。通用技術(shù)學(xué)科在應(yīng)試教育大環(huán)境下，作為考查科目并不影響學(xué)生升學(xué)，導(dǎo)致很多學(xué)校弱化該學(xué)科教學(xué)，學(xué)生也不重視該學(xué)科學(xué)習(xí)，更有甚者，連上課教師都主動(dòng)將通用技術(shù)上成了自習(xí)課，從而使通用技術(shù)教學(xué)步入了一個(gè)“難教、難學(xué)、不會(huì)學(xué)”的尷尬境地。

我想，既然高中開設(shè)《通用技術(shù)》課程，那作為老師的我們就應(yīng)該立足課程理念，將學(xué)生從應(yīng)試教育中拯救出來，培養(yǎng)他們的設(shè)計(jì)和創(chuàng)新能力、動(dòng)手能力，讓家長感到學(xué)習(xí)《通用技術(shù)》能讓孩子學(xué)到知識(shí)、技能甚至能很好地幫助就業(yè)，那將迎來《通用技術(shù)》教學(xué)的鼎盛時(shí)代！這無疑也是教改的最終目的！

怎樣讓學(xué)生享受學(xué)習(xí)通用技術(shù)的樂趣是長期以來困擾我的難題。一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)讓我看到了解決該難題的曙光。我有幸參加“課堂教

學(xué)創(chuàng)新研究”、學(xué)科教師高峰論壇等活動(dòng)。在一系列的活動(dòng)中我開擴(kuò)了視野，開拓了教學(xué)思路，轉(zhuǎn)變了教學(xué)觀念。特別是戚業(yè)國教授的《課堂微技能的改進(jìn)》講座讓我收獲頗多。結(jié)合學(xué)校教學(xué)改革的實(shí)際，遵循教育規(guī)律，借助專家引領(lǐng)，我在通用技術(shù)學(xué)科課堂教學(xué)中，開展有效教學(xué)的實(shí)踐活動(dòng)，效果明顯，現(xiàn)將我的探索和淺見與大家分享。

2012年秋季學(xué)期開學(xué)。第一節(jié)課是高二（3）班的，我決定先和學(xué)生熟悉一下，了解新生已有的生活常識(shí)，以便擬定教學(xué)計(jì)劃。經(jīng)過了解我發(fā)現(xiàn)，全班86名同學(xué)對(duì)生活中的問題無法獨(dú)立面對(duì)。比如：你家的燈突然不亮了，你要知道去查保險(xiǎn)、去換燈泡；你家的洗碗盆漏水了，你要知道自個(gè)兒打玻璃膠；你的自行車鏈子跌下來了，你要能及時(shí)裝上；你襯衣上最關(guān)鍵部位的那粒扣子掉了，你要能自己釘上??至少至少你要能搞一頓能飽自己肚子的飯菜等等問題，能自己動(dòng)手處理好的學(xué)生一個(gè)也沒用，能炒蛋炒飯的同學(xué)有3個(gè)，連襪子都要帶回家給父母洗的也不少。其余同學(xué)表示基本沒有動(dòng)手自己處理過諸如技術(shù)類問題，如修理、換燈泡之類。之后對(duì)全校高一新生的調(diào)查，情況也和這個(gè)班差不多。了解原因后才知道在家里，家長對(duì)孩子說的最多的話是搞好學(xué)習(xí)，其他不用管。才出現(xiàn)學(xué)生不能處理身邊小事，同時(shí)，現(xiàn)在的學(xué)生所面臨的環(huán)境和接觸事物，和以往學(xué)生有很大的區(qū)別，吃苦的精神程度也不夠。這使從事通用技術(shù)教學(xué)的我感到很大的壓力。怎么辦呢？戚業(yè)國教授說過：“要培養(yǎng)學(xué)生樂學(xué)”。我想，要改變通用技術(shù)教學(xué)的現(xiàn)狀，也只有立足于“樂”這一點(diǎn)，古人曾說：“知之者不如好知者，好之者不如樂知者”，興趣對(duì)學(xué)習(xí)有著神奇的驅(qū)動(dòng)

作用，能變無效為有效，化低效為高效，因而在教學(xué)中，我必須應(yīng)用各種方法激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)通用技術(shù)的興趣，才能充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的情感因素。我?guī)е鴮ふ医鉀Q問題的想法開始了我的教學(xué)。

怎么才能激發(fā)出學(xué)生的興趣呢？又一節(jié)通用技術(shù)課上，高二（3）的袁躍同學(xué)上課總是發(fā)呆、成紅同學(xué)偷偷在看小說、徐蓮?fù)瑢W(xué)和同桌說著悄悄話，還有很多同學(xué)玩手機(jī)，聽音樂等等做與課堂無關(guān)的事。下課后我分別找到他們談話，答案都是“學(xué)了沒有用，反正不考試”，從學(xué)生的情緒上就可以感覺到不是簡單的“學(xué)了沒有用，反正不考試”。就這幾位同學(xué)而言，從上課開始就思想開小差，根本沒有認(rèn)真聽課，明顯是找借口關(guān)了學(xué)習(xí)通用技術(shù)的這扇大門，出現(xiàn)了厭學(xué)的情緒。那天的內(nèi)容是《發(fā)現(xiàn)問題》這個(gè)章節(jié)，內(nèi)容簡單易懂，并且我還引入了動(dòng)畫效果，怎么不感興趣？沒有道理呀！這讓我很有挫折感，看來只有分析出他們厭學(xué)的實(shí)質(zhì)，才能找到激勵(lì)他們學(xué)習(xí)的入口。

我想，幾個(gè)孩子都很聰明，在他們沒有意識(shí)到通用技術(shù)學(xué)科有趣的時(shí)候，他們肯定不會(huì)認(rèn)為有用，所以才為自己的厭學(xué)找了個(gè)不高明的借口，我所要做的就是讓他們感覺到這門學(xué)科是有趣的，先把他們的積極性激發(fā)出來，找到學(xué)習(xí)的感覺。于是我開始分析幾個(gè)孩子，我發(fā)現(xiàn)了袁躍有豐富的想象力，而徐蓮的口頭言語表達(dá)能力強(qiáng)，成紅的思維縝密。正好這時(shí)我接到畢節(jié)市舉辦第四屆中小學(xué)生科技創(chuàng)新大賽的通知，借此機(jī)會(huì)得好好利用一下三位同學(xué)的優(yōu)勢，讓他們嘗試一下自主探究，培養(yǎng)他們自主學(xué)習(xí)的興趣。接下來的時(shí)間我?guī)ьI(lǐng)他們?nèi)煌瑢W(xué)考察了畢節(jié)市區(qū)的大氣污染源以及相關(guān)的內(nèi)容，在考察的過程

中，充分發(fā)揮和尊重三位學(xué)生的主體地位，幫助他們獨(dú)立自主發(fā)現(xiàn)問題，收集和處理信息，以及開展實(shí)驗(yàn)、操作、觀察、觀測、表達(dá)與交流等探究活動(dòng)，培養(yǎng)他們從中獲得知識(shí)、能力、情感態(tài)度和價(jià)值觀的發(fā)展，尤其是探索精神與創(chuàng)新能力的發(fā)展。在活動(dòng)過程中我欣喜的發(fā)現(xiàn)三位同學(xué)開始轉(zhuǎn)變了，遇到問題是想辦法查找資料而不是放棄，站在困難面前也不再逃避和否定自己，上課時(shí)注意力也就中了。

結(jié)果袁躍、徐蓮、成紅他們的作品在大賽上脫穎而出，分別獲得一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)還有一個(gè)一個(gè)優(yōu)秀獎(jiǎng)。第一次通過自主探究獲得了成功的體驗(yàn)，三位同學(xué)非常興奮。最重要的是他們?nèi)嗽谔骄恐匈|(zhì)疑、比較、選擇、分析、綜合、概括，通過思維的碰撞、爭論，形成結(jié)論，真正理解和掌握知識(shí)。在之后的通用技術(shù)教學(xué)中這幾位同學(xué)表現(xiàn)非常積極，特別是在《技術(shù)設(shè)計(jì)》一節(jié)的學(xué)習(xí)中發(fā)言踴躍，贏得了全班同學(xué)羨慕的眼光。這一節(jié)知識(shí)正是他們參賽的探究課題，三位同學(xué)把探究內(nèi)容，也就是他們的親身經(jīng)歷用到了通用技術(shù)課上，袁躍、徐蓮、成紅三位同學(xué)體會(huì)到了學(xué)習(xí)通用技術(shù)的樂趣，并且在以后的學(xué)習(xí)中表現(xiàn)積極，上課也很主動(dòng)，三位同學(xué)的其他科成績也名列前茅。這就是以自主探究學(xué)習(xí)激發(fā)出學(xué)習(xí)通用技術(shù)的興趣最成功的例子，這樣的成功案例還有很多，近幾年來就我指導(dǎo)學(xué)生參加各種科技比賽，如區(qū)級(jí)、市級(jí)，省級(jí)科技創(chuàng)新比賽，在比賽中獲得了不同等次獎(jiǎng)項(xiàng)的人數(shù)累計(jì)幾十人，而這些參加過比賽的同學(xué)在之后的學(xué)習(xí)中都取得了很好地成績，并且都考上了不錯(cuò)的大學(xué)。這些都是科技創(chuàng)新項(xiàng)目成為課堂有效教學(xué)的催化劑取得成功的例子，在通用技術(shù)探究活動(dòng)中，我注重把活

動(dòng)主題緊密聯(lián)系生活實(shí)際，做到學(xué)以致用，更好起到了激發(fā)學(xué)生積極性。比如，我引導(dǎo)學(xué)生去琢磨前文中提到的那些生活瑣事。例如生活中的問題往往是你獨(dú)自面對(duì)的嗎？比如：你家的燈突然不亮了，你要知道去查保險(xiǎn)、去換燈泡；你家的洗碗盆漏水了，你要知道自個(gè)兒打玻璃膠；你的自行車鏈子跌下來了，你要能及時(shí)裝上；你襯衣上最關(guān)鍵部位的那?？圩拥袅?，你要能自己釘上??至少至少你要能搞一頓能飽自己肚子的飯菜，讓書本上的知識(shí)走上實(shí)際生活這樣可以強(qiáng)調(diào)通用技術(shù)知識(shí)的重要性與實(shí)用性，當(dāng)然更重要的是培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的能力。同樣，我們把生活中、學(xué)習(xí)中常接觸常用的一些物件的原理、養(yǎng)護(hù)、維修知識(shí)告訴他們。比如，我們告訴他們手機(jī)、電視機(jī)、電腦、電動(dòng)摩托車、電風(fēng)扇、電烤爐、燈泡、冷光燈管、煤氣熱水器等相關(guān)知識(shí)，并特別提醒他們使用時(shí)都要注意什么。他們都要用到這些東西，或是用過的過程中就碰到過什么問題，我想他們肯定會(huì)關(guān)注這些課程內(nèi)容，從而認(rèn)真學(xué)習(xí)這些知識(shí)。

我們從讓學(xué)生使用五花八門的生活器材出發(fā)，從處理生活中冒出的這樣那樣的小問題入手，爾后再教他們深層次的東西。比如從簡單的服裝設(shè)計(jì)、發(fā)型設(shè)計(jì)、簡單的房屋、橋梁設(shè)計(jì)等開始，再誘導(dǎo)他們進(jìn)行一些力所能及的小制作、小發(fā)明，比如做一張小凳，扎一個(gè)小燈籠等。

我認(rèn)為現(xiàn)在的通用技術(shù)教材中有些東西可以不提，比如設(shè)計(jì)的原則、設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)。這些純理論性的東西學(xué)生們基本上一看就能懂，而且我們在學(xué)習(xí)、實(shí)踐的過程中自然而然地會(huì)涉及到這些理論方面的東

西，不如讓我們師生很自然地去體會(huì)；單放在這里供教學(xué)很單調(diào)。而且學(xué)生以后經(jīng)過深入學(xué)習(xí)，真走上設(shè)計(jì)創(chuàng)作之路自然會(huì)去收集、學(xué)習(xí)、體驗(yàn)這些理論知識(shí)。學(xué)生以后經(jīng)過深入學(xué)習(xí)，真走上設(shè)計(jì)創(chuàng)作之路自然會(huì)去收集、學(xué)習(xí)、體驗(yàn)這些理論知識(shí)。

在班上我組織成立不同的通用技術(shù)活動(dòng)小組，以興趣激發(fā)探究，以探究刺激學(xué)習(xí)。通用技術(shù)學(xué)科恰恰是進(jìn)行自主探究學(xué)習(xí)的好學(xué)科。神秘的大自然容易激起同學(xué)們的好奇心，好奇心是培養(yǎng)創(chuàng)造性思維的“激素”，好奇心是人類認(rèn)識(shí)世界、探索自然和社會(huì)奧秘的主要心理品質(zhì)，是創(chuàng)造性思維的重要起點(diǎn)。好奇心強(qiáng)是中學(xué)生的特點(diǎn)，這就有了自主探究的動(dòng)力，而通用技術(shù)課堂為自主探究學(xué)習(xí)插上了翅膀。通用技術(shù)教師促使同學(xué)在好奇心的驅(qū)動(dòng)下，自己去尋找問題的答案或解決問題的辦法，從而促進(jìn)同學(xué)學(xué)習(xí)通用技術(shù)的積極性。這一活動(dòng)一直延續(xù)到現(xiàn)在，效果也很明顯。畢竟“貴在參與、注重過程、強(qiáng)調(diào)方法”才是高中通用技術(shù)教學(xué)的目標(biāo)和關(guān)鍵，也符合新學(xué)校計(jì)劃的宗旨。

在通用技術(shù)探究活動(dòng)中學(xué)生還可以積累很多的知識(shí)。通用技術(shù)學(xué)科的另一個(gè)特點(diǎn)是，該學(xué)科兼跨文理知識(shí)，學(xué)生學(xué)習(xí)起來有一定的難度。有的學(xué)生因?yàn)闆]有掌握正確的學(xué)習(xí)方法，雖然下了功夫，但成績不理想。因此，發(fā)揮通用技術(shù)學(xué)科的優(yōu)勢開展各種自主探究活動(dòng)不僅很好地幫助學(xué)生積累通用技術(shù)知識(shí)，可以幫助同學(xué)們獨(dú)立自主發(fā)現(xiàn)問題，收集和處理信息以及開展實(shí)驗(yàn)、操作、觀察、觀測、表達(dá)與交流等探究活動(dòng)，培養(yǎng)他們從中獲得知識(shí)、能力、情感態(tài)度和價(jià)值觀的發(fā)展，有一句話叫“高度決定視野”。如果沒有通用技術(shù)知識(shí)的積累，通用技術(shù)能力就成了“無源之水、無本之木”。所以通用技術(shù)學(xué)習(xí)要從體驗(yàn)過程著手，以親身經(jīng)歷去驗(yàn)各種自然事物、自然現(xiàn)象的基本特征、探討其分布規(guī)律和形成原因，在這一過程中不斷積累知識(shí)，這樣分析問題就有了依據(jù)，解題能力自然得到提升。更重要的是在學(xué)習(xí)中收獲了知識(shí)也收獲了快樂。

通過教學(xué)實(shí)踐，我深刻體會(huì)到，在通用技術(shù)課程的教學(xué)過程中多數(shù)內(nèi)容都可以讓學(xué)生自學(xué)完成。自主探究不僅激發(fā)出學(xué)生學(xué)會(huì)自學(xué)，還教會(huì)學(xué)生獨(dú)立思考，將使學(xué)生終生受益。所以教師在傳道、授業(yè)、解惑的同時(shí)，要有目的、有計(jì)劃地將分析、綜合、比較、概括、歸納等方法傳授給學(xué)生，讓他們養(yǎng)成良好的自學(xué)習(xí)慣。如果我們通用技術(shù)教師都能把“金鑰匙”交給學(xué)生，讓他們自己去開啟知識(shí)的大門，發(fā)掘知識(shí)的寶藏。就會(huì)使學(xué)生變被動(dòng)接受為主動(dòng)探索。這樣既節(jié)省了時(shí)間，又調(diào)動(dòng)了學(xué)生的積極性，發(fā)揮了學(xué)生的主體作用。

參考文獻(xiàn)：

1、《通用技術(shù)》編寫組編《通用技術(shù)》編寫組編.技術(shù)與設(shè)計(jì) 1 高中一年級(jí) 上.北京：地質(zhì)出版社, 2004.07.2、《走進(jìn)高中通用技術(shù)教學(xué)現(xiàn)場》作者:牟其善主編 頁數(shù):286 出版社:北京：首都師范大學(xué)出版社 出版日期:2008.01

3、《通用技術(shù)案例教學(xué)研究》作者:陳偉強(qiáng)編著 頁數(shù):230 出版社:杭州：浙江大學(xué)出版社 出版日期:2012.03

第四篇：中交四公局橋隧公司珠海橫琴二橋項(xiàng)目科研立項(xiàng)評(píng)審?fù)瓿?/a>

中交四公局橋隧公司珠海橫琴二橋項(xiàng)目科研立項(xiàng)評(píng)審?fù)瓿桑ㄖ腥A鐵道網(wǎng)特約通訊員張波、張大鵬、陳瑤）近日，中交四公局橫琴二橋項(xiàng)目科研課題《珠海橫琴二橋設(shè)計(jì)施工關(guān)鍵技術(shù)研究》已完成立項(xiàng)評(píng)審，并在廣東省交通運(yùn)輸廳公眾網(wǎng)上進(jìn)行了公示，是該項(xiàng)目科研進(jìn)展的標(biāo)志性節(jié)點(diǎn)。

在各單位自主申報(bào)的基礎(chǔ)上，省交通廳組織專家對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，確定了2014廣東省市場需求主導(dǎo)性科技項(xiàng)目共61項(xiàng)，其中橋涵項(xiàng)目占15項(xiàng)，本次科研項(xiàng)目由橫琴二橋BT發(fā)包方---珠海交通集團(tuán)有限公司作為申請(qǐng)單位，中交四公局、二航局、中鐵第四勘察設(shè)計(jì)院及相關(guān)協(xié)作單位分工承擔(dān)具體研究工作，四公局承擔(dān)內(nèi)容為“大懸臂展翅預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)寬箱梁關(guān)鍵技術(shù)研究”，分項(xiàng)內(nèi)容包括受力特性、工藝、寬箱梁混凝土、裂縫檢查評(píng)估等方面，下一步即將簽訂目標(biāo)任務(wù)書。

立項(xiàng)完成后，該項(xiàng)目組科研成員將再接再厲，為此類大展翅箱梁橋發(fā)展提出指導(dǎo)性成果，培養(yǎng)一批工程技術(shù)人員，為企業(yè)科技發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新貢獻(xiàn)力量。