第一篇：高文生同志“十大干部創(chuàng)事業(yè)標(biāo)兵”評(píng)選先進(jìn)事跡材料

科學(xué)籌劃，精雕細(xì)琢 讓梅嶺景區(qū)更加絢麗多彩

——高文生同志“干部創(chuàng)事業(yè)標(biāo)兵”評(píng)選先進(jìn)事跡材料

高文生，男，46歲，中共黨員，現(xiàn)任南昌梅嶺旅游發(fā)展有限公司董事長。高文生同志1990年8月大學(xué)畢業(yè)后即分配至灣里區(qū)計(jì)委工作，在農(nóng)村長大的他，對(duì)灣里這片故土有著深厚的感情。從基層一線扎實(shí)起步，服從黨和組織的任務(wù)安排，先后在基層黨政各個(gè)部門接受鍛煉，歷任灣里區(qū)計(jì)委綜合科科員、灣里區(qū)糧食局紀(jì)檢組長、灣里區(qū)發(fā)改委紀(jì)委書記、灣里區(qū)委宣傳部副部長。歲月變遷，不管奮斗在哪條戰(zhàn)線上，高文生同志始終不改勤勉盡責(zé)、奮勇爭先的工作本色；風(fēng)霜砥礪，豐富的工作履歷，使高文生同志逐漸成長為一名勤政、實(shí)干、廉潔的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部。22年的鍛煉考驗(yàn)，高文生同志政治信念愈發(fā)堅(jiān)定，業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷增強(qiáng)，駕馭處理復(fù)雜事務(wù)的水平也不斷提高，為開創(chuàng)一番事業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、攻堅(jiān)克難，圓滿完成景點(diǎn)收購

2011年初，為整合旅游資源，灣里區(qū)政府成立了南昌梅嶺旅游發(fā)展有限公司，對(duì)8個(gè)景點(diǎn)政府出資“回收”，高文生同志受命于危難之際，走馬上任董事長。高文生接到的第一次任務(wù)是：在當(dāng)年9月份前將8個(gè)景點(diǎn)全部合理收回。

梅嶺風(fēng)景區(qū)8個(gè)景點(diǎn)當(dāng)時(shí)簽約是50年或60年的經(jīng)營權(quán)，大多數(shù)景點(diǎn)經(jīng)營不到10年。為此，高文生與私企老板開始了頻繁的接觸談判?！?年時(shí)間，收購8個(gè)旅游景點(diǎn)，難度可想而知?！备呶纳旧钪约荷砩系膿?dān)子和責(zé)任重大：“政府提前終止合同，也意味著搶走人家的‘飯碗’，對(duì)方哪能輕易妥協(xié)?！币虼耍包c(diǎn)收購的談判進(jìn)行得舉步維艱，曾一度陷入僵局?！霸匐y也是暫時(shí)的，要想讓梅嶺的旅游走上一條大路，這是必須要做的?！备呶纳f。收購景點(diǎn)過程中，高文生吃了不少苦頭，談不攏時(shí)，景點(diǎn)老板拍桌子，自己也只能從容應(yīng)對(duì)。

面對(duì)重重困難，高文生率領(lǐng)公司全體員工硬是拿出艱苦創(chuàng)業(yè)、敢為人先的拼搏干勁，日夜殫精竭慮、斡旋奔走。經(jīng)過九個(gè)多月的努力，終于完成了包括洪崖丹井、獅子峰、長春湖、紫清山、神龍?zhí)?、梅峰谷、梅嶺主峰、梅嶺拓展基地在內(nèi)的梅嶺八大景點(diǎn)經(jīng)營權(quán)的收購工作。自此，梅嶺風(fēng)景名勝區(qū)內(nèi)所有的重要景點(diǎn)都已全部納入了公司的統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一宣傳的體系當(dāng)中。

二、立足自身，招商引資成效凸顯

南昌梅嶺旅游發(fā)展有限公司是國有獨(dú)資企業(yè)，由于剛剛組建，公司運(yùn)營的各個(gè)方面都需要大量資金，有限的資金和時(shí)間要為梅嶺風(fēng)景區(qū)謀劃經(jīng)營一番大事業(yè)并沒有想象的那樣容易。公司要發(fā)展，不能總向政府“等要靠”，高文生同志的性格也恰是如此——考驗(yàn)越是嚴(yán)峻，越是要開辟出一條寬敞的大道來。

高文生同志所領(lǐng)導(dǎo)的南昌梅嶺旅游發(fā)展有限公司屬于區(qū)直單位，平時(shí)的工作日要和其他政府部門一樣照常上班，處理一些日常公務(wù)和公司業(yè)務(wù)；而公司作為旅游開發(fā)旅游服務(wù)企業(yè)，周末雙休全體員工也必須在公司或者景區(qū)值班上崗，做好景區(qū)綜合治理工作，隨時(shí)應(yīng)急游客間景區(qū)中可能發(fā)生的矛盾糾紛，而越是重要節(jié)假日就越是得加緊工作。每天清早，他早早地推開辦公室的門伴著熹微晨光伏案工作；每天傍晚，他默默地帶上公文包踩著余暉離開公司。

景區(qū)建設(shè)需要投入大量資金，僅靠公司自身實(shí)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。高文生同志積極主動(dòng)與國家、省、市發(fā)改委對(duì)接匯報(bào)，爭取了“梅嶺—滕王閣國家文化和自然遺產(chǎn)保護(hù)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目”和“南昌市梅嶺風(fēng)景名勝區(qū)旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目”，共爭取項(xiàng)目資金一千萬余元，極大地緩解了項(xiàng)目資金的壓力。為做大做強(qiáng)旅游公司，搭建融資平臺(tái)，多次與金融部門溝通，并達(dá)成了融資貸款意向一億元。公司與南昌市政公用集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，共同致力于櫻花谷、琴源山莊等項(xiàng)目的合作開發(fā)，極大地促進(jìn)了南昌旅游產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。2012年8月，高文生同志積極引進(jìn)了神帆金色年代落戶灣里，填補(bǔ)了灣里無高檔休閑泡腳的空白，豐富了灣里旅游產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵。

三、精心打造，創(chuàng)4A項(xiàng)目奮力比拼

長期的思索和研究，高文生同志感到，景區(qū)要做旺人氣，光強(qiáng)調(diào)硬件還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，軟件也必須跟上，打造自己的旅游品牌至關(guān)重要。繼完成景區(qū)收購任務(wù)后，高文生同志率領(lǐng)公司員工對(duì)景區(qū)進(jìn)行了調(diào)查研究，綜合改造提升：作為業(yè)主單位，積極主動(dòng)投身到景區(qū)沿線綜合改造；投入500萬元對(duì)各大景區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行了完善；投入500萬元對(duì)神龍?zhí)毒皡^(qū)進(jìn)行打造，建設(shè)了讓游客賞心悅目的神龍?zhí)陡呱蕉霹N園。從2012年6月份開始，高文生又馬不停蹄地著手創(chuàng)建梅嶺獅子峰國家4A級(jí)景區(qū)工作。雖然從事旅游工作時(shí)間不長，也沒有參與創(chuàng)4A的經(jīng)驗(yàn)，一切都是摸著石頭過河，但責(zé)任感與使命感讓高文生抱定信念：只許成功，不許失?。?/p>

自從創(chuàng)4A提上議程，從工作方案起草到組織動(dòng)員，從規(guī)劃設(shè)計(jì)到工程招標(biāo)，從建設(shè)施工到接受國家、省、市旅游局檢查評(píng)審，高文生都親力親為，逐一過問。不僅是一名勤勉的領(lǐng)導(dǎo)者，也是一名謙虛的學(xué)習(xí)者，頑強(qiáng)的戰(zhàn)斗者。尤其是7、8、9月暑期工程建設(shè)階段，連續(xù)三個(gè)月緊張的施工任務(wù)，幾乎每天他都要上獅子峰，對(duì)正在施工的人員說，現(xiàn)在我們?yōu)槁糜问聵I(yè)辛苦一點(diǎn)算不上什么，將來游客們煥然一新的旅游環(huán)境和景區(qū)風(fēng)貌，能真切地感受到景區(qū)變化帶來的便利和舒適感，由心地稱贊獅子峰的湖光山色，就比什么都值了。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)愿望，高文生不余遺力地推動(dòng)景區(qū)各個(gè)工程項(xiàng)目，做到嚴(yán)格把關(guān)、監(jiān)督到位，絕不容許有半點(diǎn)懈怠和瑕疵。他常常因?yàn)橐恍┘?xì)節(jié)的布置和策劃人員廢寢忘食地討論研究，別人都稱贊他是完美主義者，而他卻笑而不答，他知道自己這么努力為的是什么。臨近沖刺階段的最后一個(gè)月，為了確保創(chuàng)建工作一次性取得圓滿成功，高文生身先士卒，每天和全體同事一起鏖戰(zhàn)到深夜，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)檢查整改項(xiàng)目推進(jìn)過程中可能出現(xiàn)的每一處疏漏。

11月24日，梅嶺獅子峰景區(qū)終于迎來國家旅游局專家組檢查評(píng)審，驗(yàn)收組對(duì)梅嶺獅子峰創(chuàng)建工作給予充分肯定和高度評(píng)價(jià)，認(rèn)為該獅子峰景區(qū)資源整合力度大，設(shè)施建設(shè)速度快，景區(qū)農(nóng)民關(guān)系和，綜合形象效果好，在周邊地區(qū)有一定影響力。一年的艱辛和努力終于發(fā)芽、開花，結(jié)出豐碩的果實(shí)。經(jīng)過科學(xué)籌劃，精心打造，灣里景區(qū)的品質(zhì)有了一個(gè)大的飛躍，游客量攀升，景點(diǎn)的門票收入由收購前的200多萬元增加到現(xiàn)在的1000多萬元。

四、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，忙里偷閑勤學(xué)不輟

盡管平時(shí)工作繁忙，各類事務(wù)千頭萬緒，常常應(yīng)接無暇，但高文生總沒忘記按“四個(gè)一”理論學(xué)習(xí)的要求抽出空隙看書看報(bào)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。高文生深知，當(dāng)今時(shí)代日新月異，新情況新問題不斷涌現(xiàn)，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部只有多學(xué)習(xí)、多了解，開眼看世界，才能不斷執(zhí)政水平、業(yè)務(wù)能力，更好的為人民群眾服務(wù)。

除了每天中午堅(jiān)持閱讀《人民日?qǐng)?bào)》《江西日?qǐng)?bào)》《南昌日?qǐng)?bào)》《中國旅游報(bào)》《領(lǐng)導(dǎo)文萃》等報(bào)紙雜志外，高文生還充分利用業(yè)余時(shí)間充電學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)領(lǐng)域，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)。參加工作后，不僅自學(xué)自考取得了助理經(jīng)濟(jì)師的技術(shù)職稱，還通過三年刻苦學(xué)習(xí)取得了中央黨校法律專業(yè)函授班的本科學(xué)歷。

正所謂學(xué)有所用，對(duì)黨的路線方針政策的透徹領(lǐng)會(huì)，以及對(duì)經(jīng)濟(jì)法律知識(shí)的系統(tǒng)掌握，不管是合同簽訂還是財(cái)務(wù)管理，為高文生科學(xué)高效推動(dòng)公司各項(xiàng)工作提供了強(qiáng)大助力。

五、勤儉節(jié)約，廉潔自律率先垂范

高文生是農(nóng)村出身的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，早年農(nóng)村生活的歷練培養(yǎng)了高文生樸素務(wù)實(shí)的性格品質(zhì)，工作到哪里，就把這種優(yōu)良品質(zhì)帶到哪里。

“一粥一飯當(dāng)思來之不易，一針一線恒念物力唯艱”，他常常用這句先人格言告誡公司的工作人員，高文生不僅這樣說，也同樣這樣做：總是主動(dòng)用打印過的文件紙的反面起草文書；總是不忘下班前關(guān)閉辦公室別人沒有及時(shí)關(guān)閉的電氣設(shè)備電源；總是反復(fù)提醒后勤人員注意按人按量合理開支食堂費(fèi)用。

身為單位一把手，作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，高文生認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨員領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，按“三重一大”的要求管理公司、打造景區(qū)，在工作上、生活上嚴(yán)格要求自己；始終牢記“兩個(gè)務(wù)必”，戒驕戒躁、謙虛謹(jǐn)慎，保持著一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的本色。

目前，南昌梅嶺旅游發(fā)展有限公司走到了實(shí)現(xiàn)旅游資源品牌化的新階段，董事長高文生也正在為梅嶺景區(qū)發(fā)展的新目標(biāo)不懈努力。高文生的肩上的擔(dān)子更重了，身上的責(zé)任更大了，他還是一如既往，每天一大早就驅(qū)車趕往離公司十幾公里以外的景區(qū)現(xiàn)場(chǎng)，一路走走，耐心細(xì)致地督察工作，不厭其煩的同現(xiàn)場(chǎng)施工人員溝通協(xié)調(diào)，以確保預(yù)期目標(biāo)能夠圓滿達(dá)成。在建設(shè)梅嶺景區(qū)的每一天，在梅嶺成長的每一個(gè)腳印上，都無不躍動(dòng)著高文生的身姿。勤勉盡責(zé)，奮勇爭先，正是以這樣的工作作風(fēng)和工作態(tài)度，高文生同志帶領(lǐng)著公司全體員工打造創(chuàng)建梅嶺景區(qū)更加光輝燦爛的未來！

二零一二年十二月七日

第二篇：“干部創(chuàng)事業(yè)標(biāo)兵”評(píng)選活動(dòng)總結(jié)

“干部創(chuàng)事業(yè)標(biāo)兵”評(píng)選活動(dòng)總結(jié)

“干部創(chuàng)事業(yè)標(biāo)兵”評(píng)選活動(dòng)總結(jié)

“干部創(chuàng)事業(yè)標(biāo)兵”評(píng)選活動(dòng)總結(jié)

地稅部門是組織地方財(cái)政收入的重要部門，每年組織的地方稅收占地方可用財(cái)力的60%，“推動(dòng)全民創(chuàng)業(yè)，加快富民強(qiáng)市”，地稅部門義不容辭、責(zé)無旁貸。羅偉華，作為新余市地方稅務(wù)局黨組書記、局長，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，發(fā)揚(yáng)“誠信服務(wù)、和諧聚力、爭做第一”的精神，立足于地稅自身創(chuàng)業(yè)和優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境兩個(gè)重點(diǎn)，帶領(lǐng)全系統(tǒng)干部職工奮戰(zhàn)干部創(chuàng)事業(yè)的“一線”，大力組織地方稅收收入，充分發(fā)揮地稅宏觀調(diào)控的職能作用，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)文明”的大豐收，贏得當(dāng)?shù)攸h政和省地稅局的一致肯定。

——科學(xué)定位，以身作則，努力實(shí)踐“全民創(chuàng)業(yè)”。為確保全民創(chuàng)業(yè)取得實(shí)效，促進(jìn)地稅工作實(shí)現(xiàn)新跨越，羅偉華將創(chuàng)業(yè)作為發(fā)展之基、富民之本、地稅之源，堅(jiān)持以創(chuàng)業(yè)凝聚人心、凝聚力量，犧牲“小我”顧全大局，“節(jié)假日”、“雙休日”也奔波在機(jī)關(guān)、基層、干部群眾之間，大到全局整體工作部署，小到每個(gè)細(xì)節(jié)具體落實(shí)，都嘔心瀝血、親歷親為，激發(fā)了干部職工的創(chuàng)業(yè)熱情。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，只有思想的大解放，才能在行動(dòng)上服務(wù)好地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)的大發(fā)展。為更新干部全體干部職工的創(chuàng)業(yè)觀念，羅偉華緊盯全市“推動(dòng)全民創(chuàng)業(yè)，加快富民強(qiáng)市”和“決戰(zhàn)決勝工業(yè)500億”宏偉目標(biāo)，進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新機(jī)制，在全系統(tǒng)大力培育以“和諧聚力、誠信服務(wù)、爭做第一”為核心理念的地稅文化，堅(jiān)持把發(fā)展地稅事業(yè)作為地稅工作的第一要?jiǎng)?wù)；堅(jiān)持把“聚財(cái)興贛、執(zhí)法為民”作為地稅工作的宗旨；堅(jiān)持把依法治稅作為地稅工作的靈魂；堅(jiān)持把“比重提高、位

置前移、形象更新”作為地稅工作的目標(biāo)；堅(jiān)持把“地稅工作為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)、地稅干部為納稅人服務(wù)、地稅機(jī)關(guān)為基層服務(wù)”作為地稅工作永恒的主題；堅(jiān)持把創(chuàng)新作為發(fā)展地稅事業(yè)不竭的動(dòng)力，努力開創(chuàng)“依法治稅、誠信友愛、充滿活力、管理有序”的工作新局面，實(shí)現(xiàn)地稅工作由單純強(qiáng)調(diào)組織收入向?yàn)椤按龠M(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人的全面發(fā)展”現(xiàn)代服務(wù)觀的轉(zhuǎn)變，積極推動(dòng)全民創(chuàng)業(yè)。

——立足本職，勇挑重?fù)?dān)，地稅收入再攀歷史新高。，是地稅部門不平凡的一年。在羅偉華同志的帶領(lǐng)下，地稅系統(tǒng)緊緊圍繞全市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的大局，重點(diǎn)抓好“一條主線”、“三項(xiàng)重點(diǎn)”，“四項(xiàng)建設(shè)”，不斷提升“三個(gè)服務(wù)”水平，全市地稅收入持續(xù)快速增長，再創(chuàng)歷史新高。1－12月，全市地稅系統(tǒng)共組織入庫地方稅收及教育費(fèi)附加億元，完成計(jì)劃的%，同比增收億元，增長%，比全省平均增幅高出個(gè)百分點(diǎn)，一年內(nèi)連續(xù)突破5億元、6億元大關(guān)，并且實(shí)現(xiàn)自

6月份以來連續(xù)7個(gè)月增幅居全省第一，是地稅成立以來增幅最高，增量最大的年份。其中：地方可用財(cái)力完成億元，同比增加億元，增長%。全市地方稅收呈現(xiàn)出進(jìn)度快、增速高、增收數(shù)額大的良好發(fā)展勢(shì)頭，再創(chuàng)歷史最好成績，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展做好了積極的貢獻(xiàn)。

——勤于思考，敢于創(chuàng)新，地方稅源建設(shè)取得新的突破。為把地方稅收這塊蛋糕進(jìn)一步做大做強(qiáng)，形成地方稅收增長的強(qiáng)勁動(dòng)力，羅偉華將地方稅源建設(shè)的科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理作為地稅工作的重點(diǎn)工程來抓，積極研究探索行業(yè)地方稅收的個(gè)性化特點(diǎn)，在廣泛征求社會(huì)各界意見和建議的基礎(chǔ)上，由市政府出臺(tái)了《新余市建筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)稅收征管辦法》、《新余市機(jī)動(dòng)車輛稅收征管辦法》和《新余市自用出租房屋稅收征管辦法》“三個(gè)征管辦法”，提出對(duì)城區(qū)范圍內(nèi)的建筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)稅收按照“集中征收、統(tǒng)一管理、一級(jí)稽查、分級(jí)共享”的原則，實(shí)施“先稅后票、先票后證”、“一體化”管理；對(duì)機(jī)動(dòng)車輛一律實(shí)行“先稅后檢”的辦法進(jìn)行管理；對(duì)自用出租房屋稅收則實(shí)行申報(bào)納稅、“以店管稅”的征管方式進(jìn)行規(guī)范?！叭齻€(gè)征管辦法”自去年10月1日實(shí)施以來，全市建筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)就完成稅收6000萬元，同比增收2450萬元，增長69%，對(duì)全市地方稅收收入增長貢獻(xiàn)率高達(dá)40%，成為全市地稅收入增幅居全省第一的主要因素；交通運(yùn)輸業(yè)車輛稅收同比增收100萬元，增長%；房屋租賃業(yè)稅收從1月1日起實(shí)施后，預(yù)計(jì)全年將達(dá)到2600萬元，同比增收550萬元，近三年年均可增收71%。三個(gè)辦法的實(shí)施，使全市地方稅收征管逐步走上“政策統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)一致、管理規(guī)范、總量增加”的良性軌道，促進(jìn)了地方經(jīng)濟(jì)的健康有序發(fā)展。地方稅源建設(shè)取得了新的突破，得到了市委、市政府的充分肯定。

——深化改革，加快發(fā)展，鋪就申報(bào)納稅信息化高速公路。為給納稅人提

供方便、快捷、高效的納稅服務(wù)，羅偉華以地稅新一輪稅收征管改革為總抓手，利用一年的時(shí)間，統(tǒng)一規(guī)范了全市地稅征管流程，合理調(diào)整了征管機(jī)構(gòu)，完善了“征收、管理、稽查”三分離管理體系，連接暢通了省、市、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)地稅系統(tǒng)四級(jí)信息網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步推行多元化電子納申報(bào)，逐步實(shí)施網(wǎng)上辦公，鋪設(shè)起網(wǎng)上稅收信息高速公路。以來，全市已有1500余戶納稅戶通過網(wǎng)絡(luò)申報(bào)方式，繳納稅款近1億元。一個(gè)“以申報(bào)納稅和優(yōu)化服務(wù)為基礎(chǔ)，以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為依托，集中征收，強(qiáng)化管理”的現(xiàn)代稅收管理體系在我市逐步建立。

——切實(shí)行動(dòng)，強(qiáng)化職能，全力支持全民創(chuàng)業(yè)。為支持好全民創(chuàng)業(yè)，在羅偉華本著“凡是沒有明令禁止的可以大膽探索；凡是上級(jí)政策規(guī)定有彈性的，從實(shí)際出發(fā)創(chuàng)造性地用活用好”的原則，要求全市各級(jí)地稅部門用足用活地稅政策，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，盡最大努力激勵(lì)廣大人民群眾想創(chuàng)業(yè)，敢創(chuàng)業(yè)，會(huì)創(chuàng)

業(yè)，創(chuàng)大業(yè)。在羅偉華的帶領(lǐng)下，全局發(fā)揮稅收政策引導(dǎo)和調(diào)節(jié)作用，進(jìn)一步強(qiáng)化“落實(shí)優(yōu)惠政策不到位也是收‘過頭稅’”的觀念，加大了對(duì)各級(jí)地稅部門落實(shí)稅收優(yōu)惠政策執(zhí)行情況的檢查和監(jiān)察力度，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。為促進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)，全局推出35條稅收優(yōu)惠措施全力支持全民創(chuàng)業(yè)。將再就業(yè)各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策作為全局“一把手”工程來抓，制定了《新余市地方稅務(wù)局進(jìn)一步貫徹落實(shí)下崗再就業(yè)人員稅收優(yōu)惠政策的實(shí)施意見》，開辟了“綠色通道”，簡化內(nèi)部工作程序，實(shí)行限時(shí)服務(wù)，讓符合條件的下崗再就業(yè)人員在10天內(nèi)就能辦理《稅收優(yōu)惠證》，并領(lǐng)到所需的發(fā)票。今年1-12月，全市共減免再就業(yè)地方稅收848萬元，同比增加489萬元，增長%，惠及全市2737名下崗再就業(yè)人員；對(duì)未達(dá)起征點(diǎn)2791戶個(gè)體工商戶減免地方各稅139萬元。再就業(yè)工作得到市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)的肯定與表揚(yáng)，我局被評(píng)為全市再就業(yè)先進(jìn)單位。

——完善制度，優(yōu)化服務(wù)，建立支持全民創(chuàng)業(yè)長效機(jī)制。羅偉華按照建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)的要求，注重通過完善制度、優(yōu)化服務(wù)支持全民創(chuàng)業(yè)工作。羅偉華堅(jiān)持以人為本，加快納稅服務(wù)建設(shè)步伐，以方便征納雙方、降低征納成本為目的，積極推行網(wǎng)上申報(bào)、銀行代收、委托代扣等多元化申報(bào)繳款方式；以納稅人滿意為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步建立健全包括宣傳咨詢、申報(bào)納稅、法律救濟(jì)等內(nèi)容的納稅服務(wù)體系，完善限時(shí)服務(wù)、首問責(zé)任、全程服務(wù)以及文明禮貌準(zhǔn)則在內(nèi)的服務(wù)規(guī)范和服務(wù)質(zhì)量考核評(píng)價(jià)體系；清理、簡并要求納稅人報(bào)送的各種報(bào)表資料，建立統(tǒng)一的電子稅源檔案庫，實(shí)現(xiàn)信息共享，方便納稅人查詢；加強(qiáng)辦稅服務(wù)廳窗口建設(shè)，在城市推行“一窗式”服務(wù)，在農(nóng)村實(shí)行“一站式”服務(wù)；積極開展“納稅人評(píng)地稅”、“優(yōu)化政務(wù)環(huán)境評(píng)議評(píng)價(jià)”、“崗區(qū)共建”、“征納互評(píng)，共鑄誠信”等活動(dòng)，不斷激發(fā)地稅干部職工自身創(chuàng)事業(yè)和支持全民創(chuàng)業(yè)的熱情，給全民創(chuàng)

業(yè)注入了旺盛的生命力，當(dāng)?shù)攸h政部門給予了高度評(píng)價(jià)。全市城區(qū)內(nèi)三個(gè)辦稅服務(wù)廳中有2個(gè)被評(píng)為五星級(jí)辦稅服務(wù)廳，1個(gè)評(píng)為四星級(jí)辦稅服務(wù)廳，展示出地稅干部的新形象，促進(jìn)了征納雙方和諧發(fā)展。，在羅偉華同志的帶領(lǐng)下，全市地稅系統(tǒng)共獲得市級(jí)以上榮譽(yù)86項(xiàng)，其中國家級(jí)榮譽(yù)1項(xiàng)、省級(jí)榮譽(yù)45項(xiàng)、市級(jí)榮譽(yù)39項(xiàng)。新余市地稅局在全省地稅系統(tǒng)工作目標(biāo)管理考核工作中獲得第一名，在全市“加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境綜合測(cè)評(píng)活動(dòng)”中，我局取得了全市綜合測(cè)評(píng)行政執(zhí)法組第一名、綜合第七名，辦稅服務(wù)廳二類單位測(cè)評(píng)第一名的好成績，并且榮獲“新余市十佳單位”和“江西省第二屆文明行業(yè)”稱號(hào)，分宜縣雙林地稅分局被國家人事部和國家稅務(wù)總局授予“先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào)，羅偉華本人也獲得全省地稅系統(tǒng)先進(jìn)工作者稱號(hào)；全系統(tǒng)共有18個(gè)單位和21名個(gè)人獲市級(jí)以上精神文明建設(shè)先進(jìn)單位

和個(gè)人稱號(hào)，其中市局敖小鵬獲得全省勞模稱號(hào)。至此，全市地稅系統(tǒng)縣局獲國家級(jí)文明單位達(dá)50%，市、縣局全部獲省級(jí)文明單位，城區(qū)分局和農(nóng)村基層分局全部獲市級(jí)文明單位，實(shí)現(xiàn)精神文明創(chuàng)建“滿堂紅”。