第一篇：省優(yōu)秀企業(yè)家事跡推薦材料―記江西煤業(yè)煤礦礦長

免費

分享

創(chuàng)新

省優(yōu)秀企業(yè)家事跡推薦材料―記江西煤業(yè)煤礦礦長

省優(yōu)秀企業(yè)家推薦材料

在煤海中譜寫雄起的華章

――記江西煤業(yè)煤礦礦長

元月，一紙調令，辭別奮斗了20多年的煤業(yè)來到了煤礦。彈指揮間，三年過去了。在這三年中，實現(xiàn)了由安全副礦長到生產副礦長、礦長三次華麗的轉身，用自己的言與行在仙姑嶺下煤海中留下了靚麗的足印，譜寫了一曲雄起的華章。，在熊俊華和班子成員的共同努力下，礦實現(xiàn)了安全生產“一持續(xù)一進步七消滅”、穩(wěn)定效益“一平穩(wěn)四超計劃九創(chuàng)歷史”的好業(yè)績，取得了實施“三年強攻戰(zhàn)略”的首戰(zhàn)勝利(一持續(xù)就是持續(xù)40個月無煤與瓦斯突出事故;一進步就是礦井防塵工作有顯著進步;七消滅就是消滅了兩人工亡事故;消滅了較大惡性事故;消滅了突出事故;消滅了水災事故;消滅了火災事故;消滅了爆炸事故;消滅了跑車事故;一平穩(wěn)就是礦區(qū)秩序平穩(wěn)。全礦保持了穩(wěn)定和諧、團結進取、奮發(fā)有為的良好局面。四超計劃：一是原煤生產超計劃。全年生產原煤72.3萬噸，完成年計劃的103.4%。二是總進超計劃。全年完成總進8830米，完成年計劃的103.88%。三是開拓進尺超計劃。全年完成1234米，完成年計劃的881.43%。四是瓦斯抽采量超計劃。全年抽采瓦斯純量1519萬立方米，完成年計劃的116.08%;可利用量1021萬立方米，完成年計劃的102.1%。九創(chuàng)歷史：一是實現(xiàn)工業(yè)總產值52073萬元，與同比增加4719萬元，創(chuàng)建礦以來最好歷史;二是實現(xiàn)利潤8550萬元，比增利2450萬元，創(chuàng)建礦以來最好歷史;三是實現(xiàn)銷售收入48148萬元，比增收8573萬元，創(chuàng)建礦以來最好歷史;四是職工年人均收入32832元，比人均增加3612元，其中：采掘一線職工年人均收入44484元，輔助單位職工年人均收入30396元，地面單位職工年人均收入20448元，創(chuàng)建礦以來最好歷史;五是3月份，開拓二區(qū)在1020順槽向東高瓦斯頭月進102米，創(chuàng)高瓦斯頭月進尺最好歷史;六是進一步完善了礦區(qū)主要建筑的美化亮化,在礦區(qū)主干道增設了三塊大型電子顯示屏，礦區(qū)美化亮化成果創(chuàng)最好歷史;七是在全局科技大會上，我礦有15項科技成果獲獎;全年有20多項先進技術、先進設備在我礦實踐應用，科技興礦創(chuàng)建礦以來最好歷史;八是機械化水平創(chuàng)建礦以來最好歷史;九是全年上繳稅金

免費

分享

創(chuàng)新

6725萬元，創(chuàng)建礦以來最好歷史)。

“不為推卸責任找借口，而是努力思考如何做得更好。”熊俊華不但是這樣說的，更是這樣做的。他將之作為一種企業(yè)文化貫穿于企業(yè)管理的全過程。

在他的帶領下，班子成員團結一心，認真貫徹落實黨和國家有關安全生產方針，始終堅持以人為本，安全發(fā)展;始終將安全管理落實于生產全過程中，以安全管理為中心，堅持不安全不生產，不安全就停產。國發(fā)23號文件頒發(fā)后，熊俊華以身作則，率先垂范，帶頭嚴格執(zhí)行領導干部帶班跟班制度，每月下井13天以上，深入現(xiàn)場抓管理，深入作業(yè)頭面查隱患。在次同時，進一步完善了安全生產責任制度、安全目標管理制度、安全隱患排查治理制度、安全隱患責任追究制度、安全獎懲制度、安全檢查制度、區(qū)隊安全生產現(xiàn)場管理制度等三十項安全管理制度，并于今年十月份匯編成冊印發(fā)全礦，使安全管理更加規(guī)范。帶領班子成員始終嚴格執(zhí)行重大安全隱患掛牌督辦制，狠抓了重大安全隱患治理。切實抓好了6進風巷道失修、001井水患和1020工作面瓦斯超限等重大隱患的治理。熊俊華積極投身創(chuàng)優(yōu)爭先活動，在工作中嚴格要求自己。8月中旬在001井水患整治中，他身先士卒在井下奮戰(zhàn)18個小時，帶領其他同志克服困難，治服了水患，實現(xiàn)了可控綜合利用。安全管理和安全監(jiān)督的強化，促進了安全生產的持續(xù)好轉。在這三年中，建新礦安全生產實現(xiàn)了每年進步一小步，三年前進一大步，安全生產水平得到了極大的提高。

在中，帶領班子成員始終著力于瓦斯綜合治理示范礦井建設，按照瓦斯治理新要求，認真構建瓦斯綜合治理“十六字”工作體系，嚴格落實“四位一體”的綜合防突措施，促進了“一通三防”工作的良性發(fā)展。為確保高突煤巷當頭密集淺孔施工質量，帶領班子成員每天中班堅持帶領有關科室工作人員抽查密集淺孔施工質量;同時進一步完善并堅持了高突掘進頭面卸壓孔施工“四人簽字”驗收把關制，從而有效地杜絕了鉆孔施工中的弄虛作假行為，確保了長抽短排效果。自11月份以來，礦已連續(xù)40多個月消滅了煤與瓦斯事故。

在中，帶領班子成員嚴格按“按要求設計、按設計施工、按標準驗收”的要求，以掘進、開拓安全質量標準化工作為切入點，全面推進各專業(yè)質量達標工作向縱深發(fā)展。成立了安全質量標準化建設領導小組，設立了礦井質量達標辦公室，制定健全了《建新礦礦井安全質量標準化工作規(guī)劃與考核辦法》。始終堅

免費

分享

創(chuàng)新

持做到在安排月度生產經營作業(yè)計劃和安全生產工作的同時，確定采掘通運機地測等專業(yè)安全質量達標計劃，明確各專業(yè)達標目標。進一步嚴格了以班驗收為基礎，旬、月

檢為考核的質量標準化工作管理制度。堅持召開好旬、月檢匯報會，及時通報檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出處理意見和措施，及時整改存在的問題。經過常抓不懈的努力，礦的質量標準化工作已步入穩(wěn)定、健康發(fā)展的軌道。礦井達標為二級，其他專業(yè)均為一級，消滅了兩人以上死亡事故。

在中，帶領班子成員進一步強化后經濟危機時期的經營管理，雙增雙節(jié)深挖內潛。一是針對上半年戰(zhàn)場不足等因素，狠抓了1113工作面三采和余煤返采，提高了工作面單產水平和資源回收率。下半年狠抓了1115工作面、1020工作面的正規(guī)循環(huán)率，做到了穩(wěn)產。狠抓了洗煤生產，在制定獎罰激勵措施鼓勵洗煤廠職工在確保洗煤質量的基礎上努力提高回收率，使精煤回收率月均在50%以上。二是狠抓成本控制，立足節(jié)約挖潛。進一步強化了材料跟蹤管理。每月初根據(jù)各單位月度工作目標計算出所需材料，根據(jù)工作進度按需發(fā)放。同時嚴把現(xiàn)場驗收盤點等環(huán)節(jié)，有效遏制了井下材料亂丟亂放以及被埋現(xiàn)象。三是進一步加大了材料采購成本管理和監(jiān)控、監(jiān)管力度。規(guī)范了材料采購計劃、合同審批程序。嚴把物資的質量和價格關，盡量減少中間環(huán)節(jié)，降低材料成本和費用。嚴格執(zhí)行有關規(guī)定對超過一定價值標準的土建工程、機電設備實行招投標制度。嚴格的經營管理，促進了生產效益的發(fā)展。

在中，帶領班子成員圍繞安全生產、礦區(qū)穩(wěn)定等合力共建，共享共榮，推動了礦區(qū)和諧發(fā)展。一是暢通職工正常訴求渠道，維護職工權益，促進礦區(qū)穩(wěn)定。二是切實關心職工冷暖，投入近百萬元，整修了旅館化宿舍，為單身職工營造了良好的休息環(huán)境。三是持之以恒地強化了井上井下兩個方面的環(huán)境整治工作，像經營城市一樣經營礦區(qū)，投入資金約百萬元在礦區(qū)進行美化亮化等環(huán)境整治。現(xiàn)在礦區(qū)處處彩燈閃爍，井容與礦貌穩(wěn)步持續(xù)向好發(fā)展。四是堅持做好礦務、區(qū)務公開工作。進一步完善了區(qū)務、礦務工作制度，成立了領導小組，堅持每月就職工關心的事項進行公開公布，增強了透明度，滿足了職工對企業(yè)重大決策知情需求。

資料來源：http://004km.cn/data/xianjinshiji/

第二篇：省優(yōu)秀企業(yè)家事跡推薦材料

省優(yōu)秀企業(yè)家事跡推薦材料

省優(yōu)秀企業(yè)家事跡推薦材料

省優(yōu)秀企業(yè)家推薦材料

在煤海中譜寫雄起的華章

――記江西煤業(yè)煤礦礦長

元月，一紙調令，辭別奮斗了20多年的煤業(yè)來到了煤礦。彈指揮間，三年過去了。在這三年中，實現(xiàn)了由安全副礦長到生產副礦長、礦長三次華麗的轉身，用自己的言與行在仙姑嶺下煤海中留下了靚麗的足印，譜寫了一曲雄起的華章。，在熊俊華和班子成員的共同努力下，礦實現(xiàn)了安全生產“一持續(xù)一進步七消滅”、穩(wěn)定效益“一平穩(wěn)四超計劃九創(chuàng)歷史”的好業(yè)績，取得了實施“三年強攻戰(zhàn)略”的首戰(zhàn)勝利。

“不為推卸責任找借口，而是努力思考如何做得更好?！毙芸∪A不但是這樣說的，更是這樣做的。他將之作為一種企業(yè)文化貫穿于企業(yè)管理的全過程。

在他的帶領下，班子成員團結一心，認真貫徹落實黨和國家有關安全生產方針，始終堅持以人為本，安全發(fā)展；始終將安全管理落實于生產全過程中，以安全管理為中心，堅持不安全不生產，不安全就停產。國發(fā)23號文件頒發(fā)后，熊俊華以身作則，率先垂范，帶頭嚴格執(zhí)行領導干部帶班跟班制度，每月下井13天以上，深入現(xiàn)場抓管理，深入作業(yè)頭面查隱患。在次同時，進一步完善了安全生產責任制度、安全目標管理制度、安全隱患排查治理制度、安全隱患責任追究制度、安全獎懲制度、安全檢查制度、區(qū)隊安全生產現(xiàn)場管理制度等三十項安全管理制度，并于今年十月份匯編成冊印發(fā)全礦，使安全管理更加規(guī)范。帶領班子成員始終嚴格執(zhí)行重大安全隱患掛牌督辦制，狠抓了重大安全隱患治

理。切實抓好了6進風巷道失修、001井水患和1020工作面瓦斯超限等重大隱患的治理。熊俊華積極投身創(chuàng)優(yōu)爭先活動，在工作中嚴格要求自己。8月中旬在001井水患整治中，他身先士卒在井下奮戰(zhàn)18個小時，帶領其他同志克服困難，治服了水患，實現(xiàn)了可控綜合利用。安全管理和安全監(jiān)督的強化，促進了安全生產的持續(xù)好轉。在這三年中，建新礦安全生產實現(xiàn)了每年進步一小步，三年前進一大步，安全生產水平得到了極大的提高。

在中，帶領班子成員始終著力于瓦斯綜合治理示范礦井建設，按照瓦斯治理新要求，認真構建瓦斯綜合治理“十六字”工作體系，嚴格落實“四位一體”的綜合防突措施，促進了“一通三防”工作的良性發(fā)展。為確保高突煤巷當頭密集淺孔施工質量，帶領班子成員每天中班堅持帶領有關科室工作人員抽查密集淺孔施工質量；同時進一步完善并堅持了高突掘進頭面卸壓孔施工“四人簽字”驗收把

關制，從而有效地杜絕了鉆孔施工中的弄虛作假行為，確保了長抽短排效果。自11月份以來，礦已連續(xù)40多個月消滅了煤與瓦斯事故。

在中，帶領班子成員嚴格按“按要求設計、按設計施工、按標準驗收”的要求，以掘進、開拓安全質量標準化工作為切入點，全面推進各專業(yè)質量達標工作向縱深發(fā)展。成立了安全質量標準化建設領導小組，設立了礦井質量達標辦公室，制定健全了《建新礦礦井安全質量標準化工作規(guī)劃與考核辦法》。始終堅持做到在安排月度生產經營作業(yè)計劃和安全生產工作的同時，確定采掘通運機地測等專業(yè)安全質量達標計劃，明確各專業(yè)達標目標。進一步嚴格了以班驗收為基礎，旬、月檢為考核的質量標準化工作管理制度。堅持召開好旬、月檢匯報會，及時通報檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出處理意見和措施，及時整改存在的問題。經過常抓不懈的努力，礦的質量標準化工作已步入穩(wěn)定、健康發(fā)展的軌道。礦

井達標為二級，其他專業(yè)均為一級，消滅了兩人以上死亡事故。

在中，帶領班子成員進一步強化后經濟危機時期的經營管理，雙增雙節(jié)深挖內潛。一是針對上半年戰(zhàn)場不足等因素，狠抓了1113工作面三采和余煤返采，提高了工作面單產水平和資源回收率。下半年狠抓了1115工作面、1020工作面的正規(guī)循環(huán)率，做到了穩(wěn)產。狠抓了洗煤生產，在制定獎罰激勵措施鼓勵洗煤廠職工在確保洗煤質量的基礎上努力提高回收率，使精煤回收率月均在50%以上。二是狠抓成本控制，立足節(jié)約挖潛。進一步強化了材料跟蹤管理。每月初根據(jù)各單位月度工作目標計算出所需材料，根據(jù)工作進度按需發(fā)放。同時嚴把現(xiàn)場驗收盤點等環(huán)節(jié)，有效遏制了井下材料亂丟亂放以及被埋現(xiàn)象。三是進一步加大了材料采購成本管理和監(jiān)控、監(jiān)管力度。規(guī)范了材料采購計劃、合同審批程序。嚴把物資的質量和價格關，盡量減少中間環(huán)節(jié)，降低材料成本和費用。嚴

格執(zhí)行有關規(guī)定對超過一定價值標準的土建工程、機電設備實行招投標制度。嚴格的經營管理，促進了生產效益的發(fā)展。

在中，帶領班子成員圍繞安全生產、礦區(qū)穩(wěn)定等合力共建，共享共榮，推動了礦區(qū)和諧發(fā)展。一是暢通職工正常訴求渠道，維護職工權益，促進礦區(qū)穩(wěn)定。二是切實關心職工冷暖，投入近百萬元，整修了旅館化宿舍，為單身職工營造了良好的休息環(huán)境。三是持之以恒地強化了井上井下兩個方面的環(huán)境整治工作，像經營城市一樣經營礦區(qū)，投入資金約百萬元在礦區(qū)進行美化亮化等環(huán)境整治?，F(xiàn)在礦區(qū)處處彩燈閃爍，井容與礦貌穩(wěn)步持續(xù)向好發(fā)展。四是堅持做好礦務、區(qū)務公開工作。進一步完善了區(qū)務、礦務工作制度，成立了領導小組，堅持每月就職工關心的事項進行公開公布，增強了透明度，滿足了職工對企業(yè)重大決策知情需求。

第三篇：省優(yōu)秀企業(yè)家事跡推薦材料

省優(yōu)秀企業(yè)家推薦材料

在煤海中譜寫雄起的華章

――記江西煤業(yè)煤礦礦長

元月，一紙調令，辭別奮斗了20多年的煤業(yè)來到了煤礦。彈指揮間，三年過去了。在這三年中，實現(xiàn)了由安全副礦長到生產副礦長、礦長三次華麗的轉身，用自己的言與行在仙姑嶺下煤海中留下了靚麗的足印，譜寫了一曲雄起的華章。，在熊俊華和班子成員的共同努力下，礦實現(xiàn)了安全生產“一持續(xù)一進步七消滅”、穩(wěn)定效益“一平穩(wěn)四超計劃九創(chuàng)歷史”的好業(yè)績，取得了實施“三年強攻戰(zhàn)略”的首戰(zhàn)勝利（一持續(xù)就是持續(xù)40個月無煤與瓦斯突出事故；一進步就是礦井防塵工作有顯著進步；七消滅就是消滅了兩人工亡事故；消滅了較大惡性事故；消滅了突出事故；消滅了水災事故；消滅了火災事故；消滅了爆炸事故；消滅了跑車事故；一平穩(wěn)就是礦區(qū)秩序平穩(wěn)。全礦保持了穩(wěn)定和諧、團結進取、奮發(fā)有為的良好局面。四超計劃：一是原煤生產超計劃。全年生產原煤72.3萬噸，完成年計劃的103.4％。二是總進超計劃。全年完成總進8830米，完成年計劃的103.88％。三是開拓進尺超計劃。全年完成1234米，完成年計劃的881.43％。四是瓦斯抽采量超計劃。全年抽采瓦斯純量1519萬立方米，完成年計劃的116.08％；可利用量1021萬立方米，完成年計劃的102.1％。九創(chuàng)歷史：一是實現(xiàn)工業(yè)總產值52073萬元，與同比增加4719萬元，創(chuàng)建礦以來最好歷史；二是實現(xiàn)利潤8550萬元，比增利2450萬元，創(chuàng)建礦以來最好歷史；三是實現(xiàn)銷售收入48148萬元，比增收8573萬元，創(chuàng)建礦以來最好歷史；四是職工年人均收入32832元，比人均增加3612元，其中：采掘一線職工年人均收入44484元，輔助單位職工年人均收入30396元，地面單位職工年人均收入20448元，創(chuàng)建礦以來最好歷史；五是3月份，開拓二區(qū)在1020順槽向東高瓦斯頭月進102米，創(chuàng)高瓦斯頭月進尺最好歷史；六是進一步完善了礦區(qū)主要建筑的美化亮化,在礦區(qū)主干道增設了三塊大型電子顯示屏，礦區(qū)美化亮化成果創(chuàng)最好歷史；七是在全局科技大會上，我礦有15項科技成果獲獎；全年有20多項先進技術、先進設備在我礦實踐應用，科技興礦創(chuàng)建礦以來最好歷史；八是機械化水平創(chuàng)建礦以來最好歷史；九是全年上繳稅金6725萬元，創(chuàng)建礦以來最好歷史）。

“不為推卸責任找借口，而是努力思考如何做得更好。”熊俊華不但是這樣說的，更是這樣做的。他將之作為一種企業(yè)文化貫穿于企業(yè)管理的全過程。

在他的帶領下，班子成員團結一心，認真貫徹落實黨和國家有關安全生產方針，始終堅持以人為本，安全發(fā)展；始終將安全管理落實于生產全過程中，以安全管理為中心，堅持不安全不生產，不安全就停產。國發(fā)23號文件頒發(fā)后，熊俊華以身作則，率先垂范，帶頭嚴格執(zhí)行領導干部帶班跟班制度，每月下井13天以上，深入現(xiàn)場抓管理，深入作業(yè)頭面查隱患。在次同時，進一步完善了安全生產責任制度、安全目標管理制度、安全隱患排查治理制度、安全隱患責任追究制度、安全獎懲制度、安全檢查制度、區(qū)隊安全生產現(xiàn)場管理制度等三十項安全管理制度，并于今年十月份匯編成冊印發(fā)全礦，使安全管理更加規(guī)范。帶領班子成員始終嚴格執(zhí)行重大安全隱患掛牌督辦制，狠抓了重大安全隱患治理。切實抓好了6進風巷道失修、001井水患和1020工作面瓦斯超限等重大隱患的治理。熊俊華積極投身創(chuàng)優(yōu)爭先活動，在工作中嚴格要求自己。8月中旬在001井水患整治中，他身先士卒在井下奮戰(zhàn)18個小時，帶領其他同志克服困難，治服了水患，實現(xiàn)了可控綜合利用。安全管理和安全監(jiān)督的強化，促進了安全生產的持續(xù)好轉。在這三年中，建新礦安全生產實現(xiàn)了每年進步一小步，三年前進一大步，安全生產水平得到了極大的提高。

在中，帶領班子成員始終著力于瓦斯綜合治理示范礦井建設，按照瓦斯治理新要求，認真構建瓦斯綜合治理“十六字”工作體系，嚴格落實“四位一體”的綜合防突措施，促進了“一通三防”工作的良性發(fā)展。為確保高突煤巷當頭密集淺孔施工質量，帶領班子成員每天中班堅持帶領有關科室工作人員抽查密集淺孔施工質量；同時進一步完善并堅持了高突掘進頭面卸壓孔施工“四人簽字”驗收把關制，從而有效地杜絕了鉆孔施工中的弄虛作假行為，確保了長抽短排效果。自11月份以來，礦已連續(xù)40多個月消滅了煤與瓦斯事故。

在中，帶領班子成員嚴格按“按要求設計、按設計施工、按標準驗收”的要求，以掘進、開拓安全質量標準化工作為切入點，全面推進各專業(yè)質量達標工作向縱深發(fā)展。成立了安全質量標準化建設領導小組，設立了礦井質量達標辦公室，制定健全了《建新礦礦井安全質量標準化工作規(guī)劃與考核辦法》。始終堅持做到在安排月度生產經營作業(yè)計劃和安全生產工作的同時，確定采掘通運機地測等專業(yè)安全質量達標計劃，明確各專業(yè)達標目標。進一步嚴格了以班驗收為基礎，旬、月

第四篇：省優(yōu)秀學生干部個人事跡簡介

個人事跡材料

自我于2008年來到河南大學民生學院，至今已有兩年多的時間了。在這兩年中，我一直積極進取，踏實學習，認真工作，用一顆真誠的心對待他人，用熾熱的青春激情譜寫自己生命的樂章。雖然稱不上有什么光輝的事跡，但是還是有很多值得回憶、對我來說非常重要的經歷的。

一、黨的光輝照我心先進意識伴我行

進入大學后，我意識到自己還有很多方面需要提高，所以我堅持不懈的努力著，入學后就遞交了入黨申請書，認真學習黨的知識，以優(yōu)秀的學長為榜樣，積極參加集體活動，盡己所能幫助其他人。經過黨組織的考察和培養(yǎng)，于2010年11月光榮的成為一名預備黨員，在學習生活等各方面，我都嚴格要求自己，發(fā)揮黨員的先進作用。

二、踏實學習牢固根基

進入大學的我深知，豐富多彩的大學生活是要以扎實的知識為根基的，畢竟作為學生，學習才是我們的主要任務，只有踏實的掌握了一定的知識，我們才能為社會做出自己的貢獻。在這兩年里，我的成績一直名列班級前茅，兩年多的學生干部經歷告訴我，作為一名學生干部，只有首先在學習上起到帶頭作用，才能

稱得上是稱職的，才能得到廣大同學的信任，在群眾中樹立其威信。

三、勤懇工作錦上添花

要想成為一個優(yōu)秀的大學生，僅僅在學習上保持優(yōu)秀是不夠的，在大學里不僅要學習科學文化知識，還要學習做人，學會做事。從大一入學開始到大二，我一直擔任班長的職務，大一，大二還兼任校社團盤鼓協(xié)會副會長，在工作中不斷積累經驗，剛開始總會遇到這樣那樣的困難，但是，懷著一顆開拓進取的心，我踏踏實實的做好每一項工作，虛心向他人學習，誠懇的接受別人的意見。經過一年的歷練，我感到自己成長了不少，基層的工作也讓我得到大家的肯定，在08年榮獲院“優(yōu)秀共青團干部”的稱號，在大一結束后，更是獲得了?！皟?yōu)秀學生干部”和“優(yōu)秀學生”的榮譽。大二的我覺得自己還是應該繼續(xù)在實踐中不斷磨礪自己，通過努力，這一年的工作非常忙碌，在工作中我不斷總結，尋找自己的得與失，在實踐中提高自己的工作水平。兩年的工作經歷讓我收獲了很多，讓我從一個懵懂、自以為是的大一新生，成長為一個可以很好的策劃組織一場活動的青年。在09年表彰中，我榮獲校“優(yōu)秀共青團員”的稱號，在這一年的綜合素質測評中，我獲得了?！皟?yōu)秀學生干部”和“優(yōu)秀學生”的榮譽稱號。在大二的暑假，進行了“三下鄉(xiāng)”社會實踐活動，運用專業(yè)知識為家鄉(xiāng)政協(xié)處理了一些計算機問題。被校評為“河南大學

暑期社會實踐先進個人”進入大三，如今的我已經成熟了許多，強烈的責任感時刻提醒著我，要為廣大同學辦實事，要真誠的去關心大家，盡自己的努力讓每一個青年都不再迷茫，可以勇敢的追尋自己的夢想。

四、其他方面

在學習和工作之余，我還積極地參加各種集體活動。大一加入了院男子排球隊，隨院隊參加了“河大杯”等排球賽事，在2010年的“河大杯”學生男子排球比賽，榮獲第三名的的佳績。在這樣的集體活動中，我感受到了團隊的無窮力量和團結帶來的快樂。

回顧這三年多的學生干部經歷，我感觸頗多，最想說的是感謝。感謝老師對我的辛勤教導，感謝同學、朋友們長期以來對我的支持、關心和理解。如果沒有你們，光靠我個人的努力是不會成為今天這樣一個學生干部的，是你們的幫助讓我找到了自己的夢想，找到了生命真正的意義。是你們給了我前進的勇氣。我知道，一個人的成功不是用榮譽堆砌起來的，而是踏踏實實一步一步走出來的，在今后的道路中，我將永不放棄，再接再厲，致知于行，在奮斗中前行！

第五篇：勇爭煤業(yè)領頭雁-煤礦礦長先進材料

勇爭煤業(yè)領頭雁

——記xxxxx煤礦

“像鷹一樣的個體，像雁一樣的團隊”是xxxx煤礦幾年來追求卓越、敢為人先、快速發(fā)展，建設高產高效現(xiàn)代化礦井的座右銘。正是依靠科技進步、裝備領先、創(chuàng)新發(fā)展、文化驅動，xxxx煤礦在短短的三年時間內，創(chuàng)造了一個又一個煤炭行業(yè)奇跡，成了xxxx集團xxxx煤炭分公司對外展示形象的窗口。

創(chuàng)新發(fā)展鑄輝煌

如果繼續(xù)按照傳統(tǒng)的建礦模式，一個幾百萬噸級的礦井建設要長達８至１０年，用人要達到萬人甚至數(shù)萬人才能實現(xiàn)千萬噸的年產量，而xxxx集團所屬xxxx公司引進世界先進的建井技術，合理布置xxxx煤礦井下各生產系統(tǒng)和地面設施配套系統(tǒng)，把新礦井建井時間壓縮在１年，僅有員工282人，這種全新的模式是對世界煤炭工業(yè)核心生產技術的創(chuàng)新。用人少、效率高、安全好、靠的是國際領先的信息化、自動化技術。這個礦綜采工作面設備大多數(shù)為引進，井下生產運輸、給排水、通風、供電和地面洗選、裝車系統(tǒng)都不設崗位工，全部進入自動化系統(tǒng)，實現(xiàn)無人值守。綜采工作面自動化記憶割煤及煤機與支架聯(lián)動順利實現(xiàn)。這是2005年末達產后的一組數(shù)據(jù)，當年生產原煤1297.5萬噸，僅綜采隊當年生產原煤1074.5萬噸，資源回收率達90%，原煤生產人員效率196噸/工（含連采隊），回采工作面效率897噸/工。商品煤平均灰分、水分、硫分分別為6.6%、15.6%和0.55%，均低于控制

指標，發(fā)熱量為5820大卡/千克，比計劃提高10大卡/千克。萬噸煤含雜率低于1%。安全未發(fā)生輕傷以上人身安全事故和二類以上機電事故，質量標準化保持了xxxx特級，國內有關專家指出，這種全新模式礦井的建成，不僅會創(chuàng)造煤礦生產效率、效益的世界水平，更重要的意義在于通過煤礦建設理念的根本創(chuàng)新，推動我國信息化帶動工業(yè)化的進程。

礦井在開發(fā)建設中始終把推動煤炭行業(yè)和經濟社會協(xié)調發(fā)展作為最高使命，以創(chuàng)建高產高效新模式礦井為己任，全力向本質安全型、質量效益型、科技創(chuàng)新型、資源節(jié)約型、和諧發(fā)展型的“五型企業(yè)”邁進，實現(xiàn)了引領行業(yè)方向，改變煤業(yè)形象，推動社會發(fā)展的目的，成為全國煤炭行業(yè)中又一顆最璀燦的明星。

這座現(xiàn)代化的煤礦，投產僅一年，就創(chuàng)造了多項全國紀錄。2005年，全礦生產原煤1297.53萬噸，超計劃67.5萬噸，成為國內當年投產，當年達產幅度最大的礦井。投產當月，綜采隊原煤生產達100.3萬噸，成為全國第一個技改項目投產，首月原煤生產突破百萬噸的礦井。綜采萬噸煤停機時間國內最低，僅為0.067小時，工作面三機在礦區(qū)首次實現(xiàn)“零斷鏈”。原煤月均衡生產108萬噸。2006年，全礦生產原煤1270.04萬噸，責任成本10.13元/噸，低于計劃11.01元/噸。全員工效達到每工204噸，回采工作面效率960噸/工。2007年，全礦生產原煤1259.04萬噸,比xxxx分公司調整計劃超產9萬噸，考核責任成本累計發(fā)生13.37元/噸，比年計劃節(jié)約0.16元/噸。原煤生產

人員效率168.43噸/工，回采工作面效率846.8噸/工。

科技裝備攀高峰

科學技術是第一生產力。目前，xxxx煤礦將信息化技術應用到礦井生產中，在全礦建立起了高效的工業(yè)監(jiān)控、工業(yè)電視、信息管理三個系統(tǒng)，全面對井下設備進行遠程監(jiān)視控制，采集生產、設備、安全等重要數(shù)據(jù)，適時監(jiān)測生產作業(yè)現(xiàn)場的異常情況。工業(yè)電視將生產主要環(huán)節(jié)的情況以真實的圖像傳送給調度監(jiān)控人員，調度員對全礦井的生產進行指揮。信息管理系統(tǒng)覆蓋了全礦，達到了數(shù)據(jù)共享，使xxxx煤礦成功實現(xiàn)綜合自動化。目前，一個調度員就能指揮全礦生產，大大提高了礦井的生產規(guī)模和生產效率。

生產中，xxxx煤礦利用煤層賦存好的條件，不斷優(yōu)化礦井和采區(qū)設計。礦井井巷布置采用斜井平硐聯(lián)合開拓方式，沿煤層布置大巷，沿大巷兩側直接布置條帶工作面，走向長壁后退式全部跨落采煤法。開拓方式簡單三條大巷平行布置，工程量、巖石量少，建井速度快，周期短，投資少，見效快。應用改進單向割煤工藝，全礦推行了設備智能點檢制，保證了設備一直處于良好運行狀態(tài)，綜采萬噸原煤停機時間僅為0.067小時，主運系統(tǒng)0.014小時，萬噸煤停機時間創(chuàng)全公司最低。礦井輔助運輸全部采用無軌膠輪車，工人入井和運送材料用低污染車輛，車輛機動靈活、快捷、安全，即省時又省力，極大的提高了工作效益、運輸效率和生產效益，大大減輕了工人的勞動強度，這是現(xiàn)代化采

煤和傳統(tǒng)采煤的又一重要分水嶺。

采煤設備集成了最具國際先進水平的技術和裝備。綜采面裝備了美國久益公司生產的裝機功率為1860千瓦的7LS—06型大功率電牽引采煤機，液壓支架采用了德國DBT公司生產的工作阻力為8638千牛的兩柱掩護式液壓支架及其配套設備。掘進面裝備了美國久益公司生產的12CM15—10D型連續(xù)采煤機和10SC32—48D梭車。井下主運輸系統(tǒng)采用裝機功率為3*1120千瓦1.6米寬的膠帶運輸機。國產設備和進口設備相得益彰、天衣無縫，這套現(xiàn)代化綜采設備的性能在當今采煤業(yè)中獨樹一幟，這為國內煤炭行業(yè)設備配套提供了借鑒。憑借這套現(xiàn)代化的裝備和技術，礦工們只需手持遙控器進行操作，每分鐘就能生產原煤 30多噸。在生產規(guī)模、機械化、自動化程度上躍居世界領先水平。

文化驅動和諧發(fā)展

xxxx煤礦在生產和建設過程中，始終堅持“產環(huán)保煤炭，建綠色礦區(qū)”的環(huán)保理念，注重生態(tài)建設和環(huán)境保護，是一座與生產自動化相匹配的綠色、現(xiàn)代化礦井。井下水全部得到有效復用，井下水經過沉淀處理后，直接用于井下生產，另一部分井下水經沉淀打到地面用于洗煤、綠化，從而有效地保護了生態(tài)環(huán)境。

礦井越是自動化，員工隊伍越要高素質。xxxx煤礦領導班子，始終堅持以人為本的管理理念，堅持一手抓安全生產，一手抓員工生活和企業(yè)文化建設，通過生動活潑的企業(yè)文化培訓、學習型組織建設、企業(yè)案例宣講、員工職業(yè)道德規(guī)范教育、給駐礦施工單位發(fā)放《企業(yè)文化宣傳手冊》等活動，提高礦里企業(yè)文化 “軟硬件”設施建設。并圍繞安全生產中心任務，營造濃厚的輿論氛圍。業(yè)余文化生活方面，礦里建了網球場、籃球場、安全培訓室、閱覽室、健身房，利用宣傳櫥窗、安全長廊、廣播站、網站、電視、報紙、電子大屏幕等，加強了企業(yè)文化的宣傳，強化了員工主人翁責任感和以礦為家的榮譽感，這極大地豐富了員工的業(yè)余文化生活，推動了節(jié)約型企業(yè)和環(huán)境友好型社會的健康發(fā)展。

xxxx煤礦在礦井生產過程中，堅持以建設世界卓越煤炭企業(yè)為方向，銳意進取，不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)了從集成他人到領先煤炭行業(yè)方向的飛躍，邁出了新型工業(yè)化道路堅實的步伐，實現(xiàn)了煤礦生產規(guī)模化、技術設備現(xiàn)代化、員工隊伍專業(yè)化、企業(yè)管理精細化，為中國煤炭行業(yè)現(xiàn)代化建設起到了帶頭和示范作用。