第一篇：增報非公有制經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域先進(jìn)典型推薦表-江蘇工商聯(lián)（范文）

江蘇省工商聯(lián)報送自主創(chuàng)新先進(jìn)典型材料

他演繹著波司登羽絨服的世界夢想

——記波司登股份有限公司總經(jīng)理高曉東

作為紡織行業(yè)的新秀，波司登股份有限公司總經(jīng)理高曉東的才華、堅持和勤奮讓人印象深刻。從2004年開始獨立操盤波司登業(yè)務(wù)，成為中國男裝領(lǐng)域國際化的一匹“黑馬”。近年來，他主持的工作像是一場“靜悄悄”的革命，承載著波司登未來的成功和財富，目前他正參與推動波司登多元化發(fā)展戰(zhàn)略。2010年1月入選“卓越華商民企新銳”榜單，同年7月獲評第七屆“十大中華經(jīng)濟(jì)英才”特別獎，并當(dāng)選為全國紡織工業(yè)勞動模范。

少帥歸來，主導(dǎo)休閑男裝的新崛起

2003年底，高曉東學(xué)成歸國，進(jìn)入波司登工作。作為服裝巨子高德康的長子，他的身上承載著父親對波司登未來的期待和厚望。甫入商界的高曉東主動請纓獨立操盤公司擴(kuò)展項目——波司登男裝。

2004年初，高曉東創(chuàng)辦常熟市波司登服飾有限公司，主營波司登男裝。多年留學(xué)經(jīng)歷使他飽受國際時尚元素“歐風(fēng)美雨”的熏陶，也對國際前沿的品牌定位與競爭理論了然于 胸。他選擇了國際品牌通行的“做品牌、做設(shè)計、做渠道、生產(chǎn)外包”理念，首先抓源頭，與國際知名設(shè)計公司合作，并且在上海、廣州、溫州等地成立設(shè)計工作室，將國際最前沿的設(shè)計理念、風(fēng)格和方法應(yīng)用在波司登男裝產(chǎn)品上，增加波司登男裝多元化的流行元素和色彩，提升波司登男裝的產(chǎn)品檔次，提高產(chǎn)品競爭力。接下來，他把波司登男裝的銷售定位在專賣店上，統(tǒng)一銷售價格，統(tǒng)一專賣店形象設(shè)計，統(tǒng)一服務(wù)員著裝。同年9月，高曉東開始職業(yè)生涯中的第一次全國鋪店計劃，他刻意沒使用波司登羽絨服原有的渠道，以建專賣店和進(jìn)中高級商場建銷售點的形式重新鋪設(shè)渠道網(wǎng)絡(luò)。

高曉東還創(chuàng)新經(jīng)營思路，把在國外先進(jìn)的服裝企業(yè)操作模式應(yīng)用到自己的企業(yè)中，做品牌、做設(shè)計、抓供應(yīng)鏈，另一方面卻將中間生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包給了常熟的男裝OEM（原始設(shè)備生產(chǎn)商）、ODM企業(yè)（原始設(shè)計制造商）。顯然，高曉東走了一條和當(dāng)年父親創(chuàng)業(yè)時完全不同的新道路。在他看來，波司登男裝作為延伸擴(kuò)展項目擁有先天的品牌優(yōu)勢，而常熟地區(qū)又擁有成熟的男裝制造工藝和龐大的加工制造產(chǎn)能，抓好服裝產(chǎn)業(yè)價值鏈“微笑曲線”的兩端（設(shè)計研發(fā)和渠道營銷），波司登男裝可望在競爭激烈的男裝領(lǐng)域獲得輕裝前行的發(fā)展機(jī)遇期，自主男裝品牌的創(chuàng)新之路才能在父輩基礎(chǔ)上的實現(xiàn)新跨越。

一切如高曉東所料，理念先進(jìn)、機(jī)制靈活的優(yōu)勢使波司 登男裝僅用了一年時間就成為常熟十大休閑服裝品牌之首，單一男裝產(chǎn)品零售額近3億元。2005年3月27日，波司登男裝首次在CHIC男裝館獨立參展亮相，以鮮明的“在都市中尋找自我，體驗波司登”主題展演贏得喝彩。波司登T恤更是在品牌林立、強(qiáng)手如云的男裝市場中脫穎而出，成為屈指可數(shù)的“中國名牌產(chǎn)品”之一。2010年3月28日，“風(fēng)云2009, 誰是推動中國經(jīng)濟(jì)增長的中堅力量”頒獎禮在北京召開，波司登男裝憑借其在品牌戰(zhàn)略和經(jīng)營創(chuàng)新實施上的卓越表現(xiàn)，榮獲“2009年度品牌成長大獎”和“2009年度最佳創(chuàng)意大獎”兩項大獎。

挺進(jìn)英倫，登陸歐洲市場的新跨越

留學(xué)美國3年，高曉東獲得了國際化市場開拓與品牌運(yùn)營的知識積累。開始男裝征程后，他經(jīng)常遠(yuǎn)赴意大利、法國、日本和韓國，與國外的設(shè)計公司合作，互通信息，并互派設(shè)計師進(jìn)行實地考察。眼界越寬廣，認(rèn)識越深刻。他敏銳地意識到，國內(nèi)由于服裝行業(yè)的進(jìn)入門檻低，品牌化程度不夠，因此在品牌獲利空間上處于劣勢?！皣舛际巧习倌甑姆b企業(yè)，它們都有自己的企業(yè)文化，而且大品牌能掛鉤帶來的利潤空間很大，因此，波司登男裝依然把品牌的含金量放在首位，并且要走出國門，通過波司登這個品牌來增加終端渠道的開拓。”高曉東把目光投向了遠(yuǎn)方。

機(jī)會不期然地來了。2004年3月30日，北京中國國際 服裝服飾博覽會（CHIC），起步不久的波司登男裝亮相國際展覽中心。高曉東在會展上遇見了一個人：從英國遠(yuǎn)道而來的GREENWOODS（格林伍茲）總裁約翰?漢森先生。當(dāng)時，約翰?漢森專程到服博會上尋找合作商機(jī)，波司登男裝精良的面料、考究的工藝、簡潔的設(shè)計深深吸引了他。很快他通過工作人員引薦與高曉東見面洽談，流利的英語、儒雅的談吐讓他對高曉東頓生好感。他從生產(chǎn)、設(shè)計、銷售等各個環(huán)節(jié)詳細(xì)了解波司登男裝的整體運(yùn)營情況，表現(xiàn)出濃厚興趣。高曉東當(dāng)即邀請客人參觀波司登男裝常熟總部，約翰?漢森欣然應(yīng)允。翌日,約翰?漢森就前往常熟。在波司登男裝生產(chǎn)基地，約翰?漢森看到波司登男裝先進(jìn)的生產(chǎn)流水線，一流的現(xiàn)代化管理網(wǎng)絡(luò)，更加堅定了他與波司登男裝合作的信心和決心。考慮到風(fēng)險，對方最初希望只做貼牌生產(chǎn)，但高曉東堅持自主品牌，經(jīng)過多次談判磋商雙方確定波司登男裝獨立專賣店形式在英國GREENWOODS銷售，首份訂單為20000件。2005年，波司登男裝以自主品牌正式入駐GREENWOODS，開始了征戰(zhàn)英國的宏圖。

進(jìn)駐GREENWOODS營銷網(wǎng)絡(luò)后，波司登男裝很快以精湛的設(shè)計和合宜的價格獲得了英國消費(fèi)者的青睞，在其遍布英國的87家連鎖店中銷量以翻倍的速度迅猛增長,總銷量突破20萬件。GREENWOODS的銷售額也比波司登上柜前增加三成以上，波司登男裝成了GREENWOODS手中的“金 羊毛”！2007年底，雙方簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，GREENWOODS獲得波司登男裝在英國的獨家代理權(quán)，實施在英國開設(shè)百家波司登男裝專賣店計劃。2008年9月，兩家200平方米的波司登男裝專賣店分別在英國薩?？丝h和林肯郡的繁華街道開門營業(yè)，開創(chuàng)了中國自主男裝品牌專賣店登陸歐洲市場的先河。2009年1-9月，波司登男裝在薩?？丝h的銷售同比增長47%。與此毗鄰的是英國著名服裝品牌NEXT，據(jù)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者介紹，波司登男裝進(jìn)入薩?？丝h后，已成為NEXT的強(qiáng)勁對手。

2009年3月10日，商務(wù)部長陳德銘在十一屆全國人大二次會議記者會上點名表揚(yáng)波司登男裝，高度肯定其創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式、拓展國際市場的做法，并表示商務(wù)部將加大政策支持，鼓勵有實力的中國企業(yè)走出去到海外發(fā)展。

在高曉東的操盤下，波司登男裝從起步到如今在英國市場擁有自己的專賣店，五六年間國際化步伐堅定而沉穩(wěn)。在他的計劃里，未來三到五年將持續(xù)擴(kuò)大波司登男裝在全歐洲的知名度，并全面發(fā)力挺進(jìn)歐洲市場，實現(xiàn)中國男裝在海外市場的拓展之夢。

品牌上攻，呈現(xiàn)多元發(fā)展的新格局

高曉東在男裝市場的出色表現(xiàn)和獨辟蹊徑的國際化“新路線”，讓他在業(yè)界同行和波司登員工中贏得超高人氣，也堅定了高德康進(jìn)一步鍛煉考察兒子的決心。他把一個更艱巨的 任務(wù)擺到高曉東面前：出任波司登股份有限公司總經(jīng)理，參與主導(dǎo)波司登多元化轉(zhuǎn)型。

2006年3月，波司登經(jīng)歷一次重大重組，旗下主營服裝業(yè)務(wù)的山東康博實業(yè)、江蘇波司登和上海波司登服飾重組為波司登國際控股有限公司，籌備在香港聯(lián)交所主板上市；其它非服裝產(chǎn)業(yè)及制造實體組成另一個集團(tuán)，由波司登股份有限公司統(tǒng)一管理運(yùn)營。有著“締造名牌、興業(yè)報國”遠(yuǎn)大抱負(fù)的高德康顯然不滿足于“羽絨服王者”的現(xiàn)狀，他要推動波司登轉(zhuǎn)型為一家世界知名綜合服裝品牌運(yùn)營商。高曉東無疑是波司登多元化轉(zhuǎn)型中的最重要的操盤手之一，他希望波司登在兒子的手上能夠做得更大、更強(qiáng)。

出任波司登股份有限公司總經(jīng)理后，高曉東正式從單一項目運(yùn)營轉(zhuǎn)向掌控公司全局，謀略和計劃成為他經(jīng)常強(qiáng)調(diào)的關(guān)鍵詞。高曉東認(rèn)為，市場經(jīng)濟(jì)正向縱深發(fā)展的新時期，消費(fèi)者已從昔日看重商品主體轉(zhuǎn)向商品主體和品牌效應(yīng)并重，品牌多元化運(yùn)營不提前做好業(yè)務(wù)規(guī)劃就會陷入被動。經(jīng)過縝密調(diào)研和籌措謀劃，高曉東直接參與主持波司登涉足房地產(chǎn)、商業(yè)零售、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域，推動企業(yè)多元化布局向縱深挺進(jìn)。

幾乎與父親高德康親手操辦香港上市的同時，高曉東參與的波司登多元化布局悄然展開。2006年底，波司登與上海長邦房地產(chǎn)公司、山東康博實業(yè)公司組成聯(lián)合體參與競 標(biāo)，成功獲得國家高速公路網(wǎng)成渝地區(qū)環(huán)線宜渝(宜賓-川渝界)高速公路瀘州段項目的BOT招標(biāo)，成為民營資本在四川省內(nèi)拿下的第二單高速公路項目。整段公路全長近80公里，雙向四車道，設(shè)計時速80公里，投資估算39.72億元。波司登及聯(lián)合體享有項目控股權(quán)，在特許期享有權(quán)益權(quán)，收費(fèi)年限為25年6個月。高曉東受命擔(dān)任瀘州東南高速公路發(fā)展有限公司董事長，直接主持項目的投融資、建設(shè)和營運(yùn)管理。他多次到施工現(xiàn)場視察指導(dǎo)，要求參建各方目標(biāo)一致，加強(qiáng)溝通，加快進(jìn)度，確保質(zhì)量，為四川交通打造優(yōu)質(zhì)工程、名牌工程。“我們一直看好西部地區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施投資，初步估算下來這個項目的投資回報率還是相當(dāng)可觀的，相信未來它將成為公司一個很好的融資平臺?！备邥詵|對盈利前景信心十足。他表示，越來越多的民營企業(yè)涉足基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，有助于打破過去基礎(chǔ)設(shè)施投融資渠道過分單一的局面，對企業(yè)多元化運(yùn)營也是一件有意義的嘗試。

高曉東還參與集團(tuán)業(yè)務(wù)優(yōu)化發(fā)展，大膽跨進(jìn)酒店、寫字樓領(lǐng)域。2008年9月1日，波司登投資逾4億元在山東德州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建設(shè)當(dāng)?shù)厥准壹频?、大型會議、餐飲、娛樂為一體的五星級國際商務(wù)酒店，建筑面積約40，000平方米，樓高100米，是德州最高的建筑物。2009年8月，高曉東主持引入富豪國際酒店集團(tuán)為酒店提供管理服務(wù)，并將酒店命名為德州富豪康博酒店，借助對方豐富的管理經(jīng)驗和強(qiáng)大 的國際銷售網(wǎng)絡(luò)迅速在業(yè)界樹立了良好的口碑。此外，公司還經(jīng)營有一間三星級涉外酒店——波司登大酒店、一間經(jīng)濟(jì)型酒店——常熟速8酒店（波司登店）。波司登還涉足房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域。最早在常熟名流房地產(chǎn)開發(fā)有限公司參股35%，近年更在江蘇高郵擁有200畝土地儲備，在山東德州擁有400畝地產(chǎn)開發(fā)項目，位于上海楊浦區(qū)的高檔寫字樓波司登國際大廈也將竣工。

與父親高德康在服裝領(lǐng)域的長袖善舞、叱咤風(fēng)云相比，高曉東主持的業(yè)務(wù)更像是一場“靜悄悄”的革命，承載著波司登未來的成功和財富。確然，高曉東有一位“著名”的父親，這使他事業(yè)的起點從一開始就站在巨人的肩上。但是，將其令人驚羨的成績簡單歸功于父輩的蔭澤和庇佑，對高曉東是非常不公平的。作為商界新秀，高曉東的才華、堅持和勤奮讓人印象深刻。黑馬飛奔起，跨越無止境。在高曉東身上，我們依稀可以看見波司登下一個30年的輝煌；而那屹立在英國繁華街頭的專賣店，讓我們看見的則是中國品牌的希望！

第二篇：江蘇保障改善民生自覺履行社會責(zé)任先進(jìn)典型材料-江蘇工商聯(lián)

江蘇省保障改善民生、自覺履行社會責(zé)任先進(jìn)典型材料

他是一位有社會責(zé)任心的企業(yè)家

——記江蘇省工商聯(lián)餐飲業(yè)商會會長、蘇州同濟(jì)大酒店有限公司董事長陳素興

陳素興1996年創(chuàng)辦蘇州市同濟(jì)大酒店，從借貸20萬元，聚集、接納30余位下崗人員、外來工起家，通過股份制、合作等多種形式，組建起的餐飲艦隊中，除了同濟(jì)、清華、南開等餐飲酒樓外，還延伸“戰(zhàn)斗雞排”等快餐連鎖業(yè)，發(fā)展成擁有千余員工的大型餐飲企業(yè)，成為消費(fèi)者有口皆碑的餐飲名店，蘇州餐飲市場的領(lǐng)頭羊。

作為工商聯(lián)的會員，“做一個有社會責(zé)任心的企業(yè)家”，這是他辦企業(yè)的目標(biāo)。從“下?！钡牡谝惶炱?，他就明確提出三個“必須”的創(chuàng)業(yè)思路：必須敢于、善于揚(yáng)棄；必須誠信；做事先做人，必須做人成功。他改變原來的家族式管理，努力向現(xiàn)代化管理發(fā)展，艱苦創(chuàng)業(yè)，誠信經(jīng)營，關(guān)愛員工，倡導(dǎo)企業(yè)文化、著力構(gòu)建個私企業(yè)的新型勞資關(guān)系，在全市個私企業(yè)中率先組建了工團(tuán)組織，繼而建立了黨組織。

作為省、市二級餐飲商會的會長，他致力行業(yè)整體發(fā)展，為兄弟企業(yè)出謀劃策、排憂解難，對一些突發(fā)事件，都及時采取措施，緩解其所帶來的不安定因素，發(fā)揮了穩(wěn)定社會的積極作用。蘇州餐飲商會成立5天，一家名為“燒鵝王”的酒店老板突然“蒸發(fā)”，留下二百多名已經(jīng)三個月沒領(lǐng)到工資的員工，眼看就要砸店、上訪，矛盾一觸即發(fā)，關(guān)鍵時刻，他連夜召開商會會議，請“燒鵝王”員工選出代 1 表，一起來協(xié)商解決辦法。前提是必須依法辦事，必須維持穩(wěn)定。他請來律師，向勞動局和仲裁委緊急報告，以解決拖欠的工資和貸款問題，同時由商會出資，讓員工先解決吃飯問題，給有病的員工看病，出路費(fèi)給有急事想回家的員工，想繼續(xù)留在蘇州工作的，被分散安排在商會會員企業(yè)。商會平息“燒鵝王”事件，受到了領(lǐng)導(dǎo)和社會的好評，也讓眾多餐飲企業(yè)看到了商會的作用。近年來，商會還先后處理了新嘉馀樓、大榮華、新皇宮、福記等酒店因停業(yè)、歇業(yè)后的員工就業(yè)、婚宴分流重新安排等問題。他擔(dān)任省工商聯(lián)餐飲業(yè)商會會長以來，經(jīng)常抽時間帶領(lǐng)商會秘書處“跑”全省餐飲商會骨干企業(yè)，實時了解會員企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各類問題，掌握全省餐飲行業(yè)發(fā)展情況。商會先后在南京、蘇州、常州、連云港、淮安、鎮(zhèn)江、泰州等地召開會長、副會長、常務(wù)理事（擴(kuò)大）會議，分析行業(yè)形勢，研討熱點問題。有的省轄市餐飲業(yè)商會還結(jié)為友好商會，他經(jīng)常組隊帶著企業(yè)家、廚師長學(xué)習(xí)取經(jīng)，增強(qiáng)了商會的凝聚力。全省餐飲行業(yè)在他的領(lǐng)導(dǎo)下，擰成了一股繩，成為一支特別團(tuán)結(jié)，特別有戰(zhàn)斗力的隊伍。

他還聯(lián)合相關(guān)行業(yè)協(xié)會和專家學(xué)者，主持開展《蘇州市餐飲業(yè)發(fā)展的歷史和態(tài)勢》、《蘇州餐飲業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思考》、《江蘇省餐飲業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、影響因素及對策》等重大課題研究，大量有價值的信息和全面立體的分析資料，為政府對餐飲業(yè)下一步發(fā)展決策提供了科學(xué)的依據(jù)，在社會上引起了強(qiáng)烈反響，具有典型的示范意義和導(dǎo)向作用，為促進(jìn)蘇州、江蘇餐飲業(yè)健康發(fā)展作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。

平時，陳素興經(jīng)常督促同行，要嚴(yán)格執(zhí)行食品安全法，誠信經(jīng) 2 營，加強(qiáng)自律，堅決制止杜絕地溝油、使用工業(yè)添加劑及經(jīng)營假煙假酒假飲料，“迎上海世博、建健康蘇州”衛(wèi)生保障動員大會，他代表餐飲服務(wù)行業(yè)宣讀了迎世博倡議書；針對餐飲行業(yè)刷卡費(fèi)率過高，提出“關(guān)于降低餐飲業(yè)刷卡費(fèi)率的建議”后，最終從原來3%下調(diào)至2%；他通過多種途徑反映、呼吁，又相繼解決行業(yè)一系列的難題，如維持供電部門調(diào)整電費(fèi)結(jié)算及繳納方式；天然氣商業(yè)用氣與工業(yè)用氣價格進(jìn)行分階段調(diào)整，使餐飲行業(yè)逐步消化價格調(diào)整帶來的影響，保證企業(yè)持續(xù)健康向前發(fā)展。

作為蘇州市政協(xié)常委，他經(jīng)常參加“代表委員社區(qū)行”接訪，收集民意、服務(wù)民生，詳細(xì)傾聽居民的意見和咨詢，提供政策解答和具體建議，碰到難解決的問題，都記錄下來向有關(guān)部門反映。他提出了《關(guān)于進(jìn)一步扶持智力殘疾人就業(yè)問題的幾點想法和建議》的提案，希望政府能夠高度重視殘疾人（尤其是智力殘疾人）的就業(yè)、安置問題。在政策上予以扶持，在落實上予以保障，在做法上有所創(chuàng)新，切實解決和推動由勞動能力的殘疾人（智力殘疾人）就業(yè)生存問題，幫助廣大殘疾人實現(xiàn)自我價值，從而提高生活水平和社會地位。

他熱衷于社會公益事業(yè)，甘于奉獻(xiàn)，做好事從身邊事身邊人，做到天下事天下人；從一個人做，到帶動其他人一起做，他又把這樣的風(fēng)氣帶到商會中，慈善公益事業(yè)中，一直活躍著他和同行們的身影。1997年，一個偶然的機(jī)會，金閶區(qū)培智學(xué)校的弱智兒童深深打動了他。為了喚起全社會的愛心和幫助，把好事做到位，他發(fā)起建立了蘇州同濟(jì)兒童匡智中心，關(guān)愛弱智兒童。當(dāng)年六一前夕，兒 3 童匡智中心運(yùn)營，吸引了社會各界關(guān)注。此后每年，匡智中心都會為兒童們辦上幾件實事，從操場的塑膠跑道到教室的飲水機(jī)、空調(diào)、背投電視，都傾注了他的心血。此外他還慰問孤寡老人，資助特困大學(xué)生，扶貧幫困，十年間捐資超過百萬元。他連續(xù)七年組織餐飲企業(yè)與30家特困家庭一幫一結(jié)對，讓暫處困難家庭感受到了社會大家庭的溫暖。

2008年5·12四川汶川大地震發(fā)生后，他連夜組織省餐飲商會的骨干召開緊急會議，向全省會員單位發(fā)出了《關(guān)于救援四川地震災(zāi)區(qū)抗震救災(zāi)工作緊急倡議書》，號召大家為災(zāi)區(qū)捐款捐物。5月13日上午，蘇州市餐飲業(yè)商會就捐出了第一筆愛心款，成為蘇州市首家捐款的民間團(tuán)體；針對餐飲行業(yè)中不少四川員工家中受災(zāi)的實際情況，接著又出臺了切實做好安撫四川籍員工工作的四條措施：受災(zāi)員工探親路費(fèi)報銷、工資照發(fā)、有傷亡發(fā)放慰問金、來蘇投親靠友妥善安置等。為向來蘇州治療的四川傷病員獻(xiàn)愛心，蘇州市餐飲業(yè)商會還組建了一支20人的愛心志愿隊，為災(zāi)區(qū)傷病員服務(wù)，特別為他們提供了可口的家鄉(xiāng)風(fēng)味的飯菜。由商會組建員工愛心志愿隊，投入到社會公益活動中，在全省同行中是首創(chuàng)。至當(dāng)年6月底，全省餐飲業(yè)商會捐出了2700多萬元。其中，蘇州餐飲業(yè)商會會員單位、員工捐款達(dá)到530.3萬元，捐款速度之快，力度之大在省內(nèi)名列前茅。西南干旱、玉樹地震，他也都在第一時間號召大家為災(zāi)區(qū)捐款捐物，為災(zāi)區(qū)獻(xiàn)愛心，積極投入到抗震救災(zāi)和幫助災(zāi)區(qū)人民恢復(fù)生產(chǎn)的各項工作中，表現(xiàn)出了無私的奉獻(xiàn)精神和高度的社會責(zé)任感。

面對2008年金融風(fēng)暴，他組織會員單位，又率先提出不減薪、不停業(yè)、不裁員，力保行業(yè)健康發(fā)展?；窗彩幸患掖缶频暝诳觳徒?jīng)營上出現(xiàn)困境，2009年3月，省工商聯(lián)餐飲業(yè)商會企業(yè)危機(jī)協(xié)調(diào)委員會成立后，為這家酒店“轉(zhuǎn)向”當(dāng)起了軍師，當(dāng)年中秋節(jié)前夕，這家酒店嘗試將中秋節(jié)宴會菜肴用袋裝禮包的方式進(jìn)行銷售，出現(xiàn)了供不應(yīng)求的良好局面；其后，他又組織這家酒店和蘇州大鴻運(yùn)大酒店一起，到雨潤集團(tuán)參觀學(xué)習(xí)食品加工的管理和技術(shù)，拓寬了投資方向和思路。

作為蘇州市政府行政執(zhí)法監(jiān)督員，他認(rèn)真履行職責(zé)，回訪、督查“市長信箱”來信辦理質(zhì)量評估。所有他回訪的個案，都親自與當(dāng)事人取得聯(lián)系，仔細(xì)聽取當(dāng)事人對處理結(jié)果的反饋。對沒有答復(fù)的，他馬上督促政府有關(guān)部門辦理。3年多來，經(jīng)他督查的“市長信箱”信件超過一百多件，雖然這項工作花費(fèi)了他大量的精力，但能為老百姓切實解決實際困難，他覺得很快樂。

多年來，陳素興用實際行動詮釋了“做一個有社會責(zé)任心的企業(yè)家”的理念，并為此做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，上級有關(guān)部門多次對他給予褒獎。2006年被中央統(tǒng)戰(zhàn)部、各民主黨派中央、全國工商聯(lián)授予“為全面建設(shè)小康社會作貢獻(xiàn)先進(jìn)個人”光榮稱號，2008年被民建中央授予“抗震救災(zāi)優(yōu)秀會員”光榮稱號，2011年6月被民建中央授予“全國社會服務(wù)工作先進(jìn)個人”，多次榮獲全國優(yōu)秀企業(yè)家、“愛心江蘇助殘之星”、江蘇省五一勞動獎?wù)?、蘇州市勞動模范等榮譽(yù)。他領(lǐng)導(dǎo)的江蘇省、蘇州市餐飲業(yè)商會也多次獲得全國、省、市有關(guān)單位頒發(fā)的先進(jìn)集體稱號。