第一篇：石油公司領(lǐng)導(dǎo)致辭

精選范文:石油公司領(lǐng)導(dǎo)致辭(共2篇)各位新老客戶朋友們：

真誠歡迎您訪問大慶石化公司網(wǎng)站，在過去40多年的發(fā)展歷程中，我們得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各界朋友的通力協(xié)作，在此，我們表示衷心的感謝。

歲月如歌，春華秋實(shí)。40多年風(fēng)雨兼程，幾代大慶石化人勵精圖治，奮發(fā)圖強(qiáng)，鑄就了拼搏進(jìn)取、永攀高峰的頑強(qiáng)作風(fēng)，取得了令人矚目的巨大成就，“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的大慶精神、鐵人精神已經(jīng)深深融入了企業(yè)的靈魂，“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全”的核心理念已經(jīng)成為我們的行動指南，我們以“用心做好每一件事”為目標(biāo)，努力創(chuàng)造了并正在續(xù)寫著**石化總廠的輝煌!邁進(jìn)新時代，迎接新挑戰(zhàn)，再創(chuàng)新輝煌。今天的**石化公司正處在中國經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，市場發(fā)育日臻完善，行業(yè)競爭日趨激烈的大變革時代。我們將恪守“企業(yè)與職工共同發(fā)展、企業(yè)與用戶共同發(fā)展、企業(yè)與社會共同發(fā)展”的企業(yè)宗旨，堅持“用誠信贏得用戶、用品牌開拓市場”的經(jīng)營理念，繼續(xù)秉承安全發(fā)展、節(jié)約發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、誠信發(fā)展、和諧發(fā)展的理念，以服務(wù)社會，造福一方為己任，著眼未來，與時俱進(jìn)，搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展，為建設(shè)多功能，全方位，現(xiàn)代化的大型國有企業(yè)而努力奮斗。

網(wǎng)絡(luò)無限，溝通無限，合作無限，機(jī)遇無限。**石化人將以嶄新的姿態(tài)、坦誠的胸懷、熱誠的合作、精誠的服務(wù)，歡迎各界朋友與我們攜手并進(jìn)，共創(chuàng)繁榮。

[石油公司領(lǐng)導(dǎo)致辭(共2篇)]篇一：石油公司領(lǐng)導(dǎo)致辭

石油公司領(lǐng)導(dǎo)致辭

各位新老客戶朋友們：

真誠歡迎您訪問大慶石化公司網(wǎng)站，在過去40多年的發(fā)展歷程中，我們得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各界朋友的通力協(xié)作，在此，我們表示衷心的感謝。

歲月如歌，春華秋實(shí)。40多年風(fēng)雨兼程，幾代大慶石化人勵精圖治，奮發(fā)圖強(qiáng)，鑄就了拼搏進(jìn)取、永攀高峰的頑強(qiáng)作風(fēng)，取得了令人矚目的巨大成就，“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的大慶精神、鐵人精神已經(jīng)深深融入了企業(yè)的靈魂，“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全”的核心理念已經(jīng)成為我們的行動指南，我們以“用心做好每一件事”為目標(biāo)，努力創(chuàng)造了并正在續(xù)寫著**石化總廠的輝煌!邁進(jìn)新時代，迎接[石油公司領(lǐng)導(dǎo)致辭(共2篇)]新挑戰(zhàn)，再創(chuàng)新輝煌。今天的**石化公司正處在中國經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，市場發(fā)育日臻完善，行業(yè)競爭日趨激烈的大變革時代。我們將恪守“企業(yè)與職工共同發(fā)展、企業(yè)與用戶共同發(fā)展、企業(yè)與社會共同發(fā)展”的企業(yè)宗旨，堅持“用誠信贏得用戶、用品牌開拓市場”的經(jīng)營理念，繼續(xù)秉承安全發(fā)展、節(jié)約發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、誠信發(fā)展、和諧發(fā)展的理念，以服務(wù)社會，造福一方為己任，著眼未來，與時俱進(jìn)，搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展，為建設(shè)多功能，全方位，現(xiàn)代化的大型國有企業(yè)而努力奮斗。

網(wǎng)絡(luò)無限，溝通無限，合作無限，機(jī)遇無限。**石化人將以嶄新的姿態(tài)、坦誠的胸懷、熱誠的合作、精誠的服務(wù)，歡迎各界朋友與我們攜手并進(jìn)，共創(chuàng)繁榮。

篇二：中國石油天然氣集團(tuán)公司董事長、黨組書記蔣潔敏2012年5月3日在中國石油新時期群英會上的講話

在中國石油新時期群英會上的講話 中國石油天然氣集團(tuán)公司董事長、黨組書記 蔣潔敏

（2012年5月3日）

同志們： 今天，我們在這里隆重集會，中國石油各個時期、各條戰(zhàn)線的英模人物和先進(jìn)集體代表歡聚一堂，重溫學(xué)習(xí)英雄模范的先進(jìn)事跡，共同抒發(fā)“我為祖國獻(xiàn)石油”的滿腔豪情，共同展望中國石油美好的發(fā)展愿景。這次會議群英薈萃、頌揚(yáng)模范，鼓舞士氣、凝聚力量，對于我們繼承弘揚(yáng)大慶精神鐵人精神，加快推進(jìn)綜合性國際能源公司建設(shè)，具有重要的歷史意義和現(xiàn)實(shí)意義。

今年年初，我們在這里召開大會，慶祝海外作業(yè)產(chǎn)量突破一億噸、權(quán)益產(chǎn)量突破5000萬噸，高水平高質(zhì)量建成海外大慶。3月下旬，在西安召開座談會，長慶油田去年油氣當(dāng)量實(shí)現(xiàn)4000萬噸，今年已經(jīng)踏上4500萬噸的生產(chǎn)步伐，按照規(guī)劃能夠在明年實(shí)現(xiàn)油氣產(chǎn)量當(dāng)量5000萬噸。上個月初，集團(tuán)公司召開黨組擴(kuò)大會議，專題聽取三個在疆油氣田公司的工作匯報，做出了建設(shè)“新疆大慶”的決定，到2015年新疆地區(qū)油氣產(chǎn)量當(dāng)量將達(dá)到5000萬噸。大家清楚，大慶油田的發(fā)現(xiàn)和命名是在1959年，其油氣產(chǎn)量高峰達(dá)到5600多萬噸，之后5000萬噸以上穩(wěn)產(chǎn)27年，目前4000萬噸也已進(jìn)入

干，集團(tuán)公司海外業(yè)務(wù)正在努力實(shí)現(xiàn)“半壁江山”目標(biāo)。

我們要在此基礎(chǔ)上，珍惜石油光榮史、再續(xù)石油新輝煌，繼續(xù)踐行“我為祖國獻(xiàn)石油”的核心價值觀，努力為國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)較快發(fā)展，為國家能源安全保障和能源結(jié)構(gòu)調(diào)整，做出中國石油人新的貢獻(xiàn)。過去的歷史是光榮的，它屬于老一輩石油人，未來的輝煌將在我們手中創(chuàng)造，將通過我們的努力來續(xù)寫。我們召開這次會議，就是要把三代鐵人聚在一起，把中國石油的英模代表聚在一起，為廣大干部員工樹立榜樣、樹立目標(biāo)、樹立追求。朱洪昌，“王、馬、段、薛、朱”五面紅旗之一，今年80歲，身體健康，這是我們的幸福。他參加過大慶會戰(zhàn)、八三管道會戰(zhàn)、塔里木會戰(zhàn)，堅持以鋼鐵的意志為石油工業(yè)做貢獻(xiàn)，是老一代石油人的杰出代表。新時期鐵人王啟民，也已76歲，1960年就參加大慶會戰(zhàn)，從時間上講是老會戰(zhàn)、老石油、杰出科學(xué)家翁文波、石油的好女兒楊拯陸等為代表的一批石油英模。他們和石油工業(yè)戰(zhàn)線的拓荒者們一起，在國家百業(yè)待興的關(guān)鍵時期，牢記毛主席“發(fā)展石油工業(yè)還得革命加拼命”的指示，自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)，快速恢復(fù)生產(chǎn)，建成了

貴三名同志光榮當(dāng)選為“100位新中國成立以來感動中國人物”，成為我國石油工業(yè)先進(jìn)模范人物的杰出代表。

進(jìn)入新世紀(jì)以來，以“大慶新鐵人”李新民、“中國石油科技楷模”蘇永地、“班組長的榜樣”王海、“中華高技能人才楷?！笔鵀I霞、“全國十大杰出工人”牛星壯等為代表的一大批模范人物和英雄群體脫穎而出。他們當(dāng)中有奮戰(zhàn)在海內(nèi)外的愛崗敬業(yè)、腳踏實(shí)地、技能精湛的崗位操作人員，有刻苦鉆研技術(shù)、勇攀科技高峰的學(xué)科技術(shù)帶頭人，有視野開闊、經(jīng)驗(yàn)豐富、勇于創(chuàng)新的經(jīng)營管理人員。他們把報效祖國和人民作為自己的神圣使命，把促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展作為自己的職責(zé)所在，用自己的創(chuàng)造性勞動，建立了無愧于歷史、無愧于時代、無愧于人民的功績。

偉大的時代成就偉大的事業(yè)，偉大的事業(yè)造就偉大的英模群體。石油英模輩出是中國石油與共和國同呼吸共命運(yùn)的歷史見證，是石油人擔(dān)當(dāng)使命、履行責(zé)任的時代縮影。各個時期眾多石油英模交相輝映，在社會上形成了亮麗的石油英模群體和石油英?，F(xiàn)象。他們是時代的楷模、石油的脊梁，中國石油發(fā)展的歷史豐碑上永遠(yuǎn)銘刻著他們的功勛！

二、以石油英模為榜樣在建設(shè)綜合性國際能源公司的偉大實(shí)踐中建功立業(yè)

近年來，集團(tuán)公司綜合性國際能源公司建設(shè)全面推進(jìn)。國內(nèi)五個油氣規(guī)模油氣生產(chǎn)區(qū)穩(wěn)步發(fā)展，去年大慶油田實(shí)現(xiàn)了連續(xù)

平高質(zhì)量如期建成；四大油氣戰(zhàn)略通道建設(shè)全面展開，三大國際油氣運(yùn)營中心初具規(guī)模，覆蓋全國的油氣供應(yīng)管網(wǎng)和營銷網(wǎng)絡(luò)基本形成，利用兩種資源保障我國能源安全的能力持續(xù)提升，綜合實(shí)力、競爭能力和國際影響力不斷增強(qiáng)。近期，黨組又對2013年建成“西部大慶”、2015年建成“新疆大慶”進(jìn)一步做出了部署。

在這些重大戰(zhàn)略和重點(diǎn)項目按計劃穩(wěn)步推進(jìn)的同時，我們要清醒地認(rèn)識到，世界經(jīng)濟(jì)形勢目前還十分嚴(yán)峻和復(fù)雜，國際金融危機(jī)的影響還沒有完全消除，全球圍繞能源資源問題，在領(lǐng)土主權(quán)、海洋權(quán)益、地緣政治乃至軍事安全方面的競爭和較量將更加激烈，我們一些海外項目也因此受到了重大影響。我國經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展對能源的需求將保持持續(xù)增長，能源消費(fèi)與環(huán)境可承載能力的矛盾日益突出，調(diào)整優(yōu)化我國能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)和保障國家能源安全平穩(wěn)供應(yīng)的任務(wù)極為艱巨。我們要進(jìn)一步增強(qiáng)政治責(zé)任感和歷史使命感，既要做好應(yīng)對復(fù)雜局面的準(zhǔn)備和有效規(guī)避各種風(fēng)險，又要善于發(fā)現(xiàn)和抓住機(jī)遇，尋求發(fā)展的新突破，牢牢把握工作主動權(quán)。

[石油公司領(lǐng)導(dǎo)致辭(共2篇)] 今年年初工作會上，黨組提出要努力建設(shè)忠誠、放心、受尊重的中石油。這是集團(tuán)公司全面履行三大責(zé)任的客觀要求，也是百萬石油員工的行為準(zhǔn)則和職業(yè)操守。英雄模范是石油員工的杰出代表，是最忠誠的群體，是最讓人放心的群體，也是最值得尊重的群體。全體干部員工一定要以石油英模為榜樣，學(xué)習(xí)他們的崇高品德和先進(jìn)事跡，在建設(shè)綜合性國際能源公司的偉大實(shí)踐中不斷創(chuàng)造出新的業(yè)績。向石油英模學(xué)習(xí)，切實(shí)做到堅定信念、熱愛祖國和忠誠企業(yè)。理想信念是戰(zhàn)勝困難和勇往直前的強(qiáng)大精神支柱。石油英模能夠成就一 下頁 余下全文

第二篇：石油公司領(lǐng)導(dǎo)致辭

各位新老客戶朋友們：

真誠歡迎您訪問大慶石化公司網(wǎng)站，在過去40多年的發(fā)展歷程中，我們得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各界朋友的通力協(xié)作，在此，我們表示衷心的感謝。

歲月如歌，春華秋實(shí)。40多年風(fēng)雨兼程，幾代大慶石化人勵精圖治，奮發(fā)圖強(qiáng)，鑄就了拼搏進(jìn)取、永攀高峰的頑強(qiáng)作風(fēng)，取得了令人矚目的巨大成就，“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的大慶精神、鐵人精神已經(jīng)深深融入了企業(yè)的靈魂，“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全”的核心理念已經(jīng)成為我們的行動指南，我們以“用心做好每一件事”為目標(biāo)，努力創(chuàng)造了并正在續(xù)寫著**石化總廠的輝煌!

邁進(jìn)新時代，迎接新挑戰(zhàn)，再創(chuàng)新輝煌。今天的**石化公司正處在中國經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，市場發(fā)育日臻完善，行業(yè)競爭日趨激烈的大變革時代。我們將恪守“企業(yè)與職工共同發(fā)展、企業(yè)與用戶共同發(fā)展、企業(yè)與社會共同發(fā)展”的企業(yè)宗旨，堅持“用誠信贏得用戶、用品牌開拓市場”的經(jīng)營理念，繼續(xù)秉承安全發(fā)展、節(jié)約發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、誠信發(fā)展、和諧發(fā)展的理念，以服務(wù)社會，造福一方為己任，著眼未來，與時俱進(jìn)，搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展，為建設(shè)多功能，全方位，現(xiàn)代化的大型國有企業(yè)而努力奮斗。

網(wǎng)絡(luò)無限，溝通無限，合作無限，機(jī)遇無限。**石化人將以嶄新的姿態(tài)、坦誠的胸懷、熱誠的合作、精誠的服務(wù)，歡迎各界朋友與我們攜手并進(jìn)，共創(chuàng)繁榮。

第三篇：石油公司領(lǐng)導(dǎo)2010年新春致辭

各位同志：

在新年到來之際，我代表集團(tuán)公司組、集團(tuán)公司，向奮戰(zhàn)在公司各條戰(zhàn)線上的全體干部員工、離退休老同志和家屬，致以崇高的敬意和親切的慰問！向長期關(guān)心支持中國石油發(fā)展建設(shè)的各級領(lǐng)導(dǎo)和會各界朋友，表示誠摯的感謝和由衷的祝愿！

2009年，是共和國歷史上十分重要的一年，同時是新世紀(jì)以來我國經(jīng)

濟(jì)發(fā)展最為困難的一年，也是集團(tuán)公司發(fā)展極不尋常的一年。面對國際金融危機(jī)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，我們堅決貫徹落實(shí)中央、的一系列決策部署，堅定信心，迎難而上，危中求機(jī)，保持了生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運(yùn)行，總體經(jīng)營業(yè)績好于預(yù)期，各項工作創(chuàng)造了一系列新的亮點(diǎn)。

新增探明石油天然氣地質(zhì)儲量再創(chuàng)新水平，成為建國以來第五個儲量增長高峰年；國內(nèi)天然氣產(chǎn)量連創(chuàng)新高，繼續(xù)保持10％以上高速增長；長慶油田油氣當(dāng)量突破3000萬噸躍居國內(nèi)第二大油氣田，建設(shè)第二個大慶的階段性目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)；獨(dú)山子石化千萬噸煉油、百萬噸乙烯裝置全面建成，公司煉化實(shí)力進(jìn)一步提升；中亞天然氣項目一期工程和西氣東輸二線西段工程竣工投運(yùn)，中哈原油管道二期全線貫通，中俄原油管道開工建設(shè)，為深化我國與中亞各國及俄羅斯的油氣合作奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)；在兩伊成功獲得和簽署多項油田服務(wù)合同，實(shí)現(xiàn)了中東地區(qū)油氣合作的戰(zhàn)略性突破。

我們隆重舉行大慶油田發(fā)現(xiàn)50周年重大慶典，在全集團(tuán)組織開展大慶精神鐵人精神再學(xué)習(xí)再教育活動，鐵人王進(jìn)喜等3位英模當(dāng)選“100位新中國成立以來感動中國人物”，令人歡欣鼓舞。特別是按照中央的要求，扎實(shí)開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，實(shí)現(xiàn)了員干部受教育、職工群眾得實(shí)惠、科學(xué)發(fā)展上水平的目標(biāo)要求，為推動綜合性國際能源公司建設(shè)提供了有力的治保障。

2010年，是實(shí)施“十一五”規(guī)劃的最后一年，也是應(yīng)對國際金融危機(jī)挑戰(zhàn)的關(guān)鍵一年。我國繼續(xù)處在經(jīng)濟(jì)會發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期和會矛盾凸現(xiàn)期，國內(nèi)外宏觀形勢依然十分復(fù)雜，國家在宏觀調(diào)控方面既將保持策的連續(xù)性和穩(wěn)定性，又將提高針對性和靈活性；集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)十分繁重，結(jié)構(gòu)調(diào)整工作艱巨，重大建設(shè)項目比較集中，管理基礎(chǔ)建設(shè)工程將全面展開。

我們必須充分認(rèn)識形勢的復(fù)雜性和工作的艱巨性，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，在科學(xué)發(fā)展觀的指引下，積極適應(yīng)宏觀形勢和策環(huán)境變化，緊緊圍繞建設(shè)綜合性國際能源公司的目標(biāo)，繼續(xù)大力實(shí)施資源、市場、國際化三大戰(zhàn)略，統(tǒng)籌國內(nèi)國際兩個大局，突出油氣主營業(yè)務(wù)發(fā)展，突出重點(diǎn)工程建設(shè)，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，有效推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、節(jié)能減排和技術(shù)創(chuàng)新，狠抓管理基礎(chǔ)工作，發(fā)揮綜合一體化優(yōu)勢，注重改善生，保持和諧穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)公司平穩(wěn)較快發(fā)展，進(jìn)一步增強(qiáng)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展能力。

最后，祝愿大家身體健康，工作順利，家庭幸福！

第四篇：石油公司領(lǐng)導(dǎo)述職報告

xx年，是舉國上下學(xué)習(xí)貫徹黨的x大精神的一年。在這一年里，在班子其他領(lǐng)導(dǎo)及上級領(lǐng)導(dǎo)的支持關(guān)懷下，按照創(chuàng)業(yè)集團(tuán)和xx公司的要求，為貫徹實(shí)施管理局“推進(jìn)發(fā)展年”的布署，在我分管的生產(chǎn)、職業(yè)健康安全，機(jī)動設(shè)備管理方面，做了一些工作，現(xiàn)匯報如下：

抓生產(chǎn)扎扎實(shí)實(shí)

抓生產(chǎn)管理，是一件很辛苦的差事，為了企業(yè)的生豐和發(fā)展，再苦再累我也無怨無悔。我們今年主要承建了八項工程，其中四項產(chǎn)能，二項老區(qū)改造、二項維修項目。項目雖不多，但戰(zhàn)線卻很長，南到新站，北到新店，方圓一二百公里，跑了這個工地，又跑那個工地，有時在工地一蹲就是一星期，父母都七八十歲了，妻子也上班，又要照顧孩子，又要照顧多病的老人，我整天盯在工地，根本顧不上家，有時天黑了，從工地上回來，到家看一眼，第二天又起早趕回工地，為了保工期、保質(zhì)量、保安全，我整日不停的奔波著。

今年七月，又一場大洪水吞沒了新站油田，采油九廠二百多口油田淹沒在洪水中。洪水無情，隨時都有將大堤和人卷走的危險，我沒有畏縮，同班子其他領(lǐng)導(dǎo)、前線員工一道，守在大堤上，指揮槍險。為了國家財產(chǎn)，為了關(guān)聯(lián)交易的鞏固和發(fā)展，我當(dāng)時真的什么都沒想，只想堵住洪水，使采油九廠免受更大的損失。在所有參戰(zhàn)干部員工的努力下，洪水被制服了，我們公司全體干部員工受到了采油九廠的表揚(yáng)。

抓設(shè)備降本增效

加強(qiáng)設(shè)備管理，是實(shí)現(xiàn)降本增效推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)工作，為了加強(qiáng)設(shè)備管理，今年著重做了以下幾項工作。

針對我們公司燃料油消耗大，設(shè)備陳舊維修費(fèi)用高的實(shí)際問題，組織生產(chǎn)辦有關(guān)人員，在上一年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，修訂完善了《設(shè)備維修費(fèi)、燃料油消耗定額管理辦法》，重新規(guī)定了設(shè)備維修費(fèi)用定額和燃料消耗定額，實(shí)行節(jié)余獎勵，超額罰款的辦法，控制了兩項費(fèi)用。

我們公司沒有特種設(shè)備，為了滿足施工生產(chǎn)的需要，我們每年都要雇用特種設(shè)備，為了節(jié)約資金，防止浪費(fèi)，組織出臺了《外雇設(shè)備雇用、使用管理辦法》，規(guī)定了對外雇設(shè)備要實(shí)行科學(xué)計劃，周密協(xié)調(diào)、壓縮臺班量、降低臺班價、防止了浪費(fèi)。

為了降低車輛維修保養(yǎng)費(fèi)用，又組織生產(chǎn)辦有關(guān)人員，根據(jù)不同車型、車況編制了《車輛更換機(jī)油濾子消耗計劃》，控制發(fā)放，杜絕了想領(lǐng)就領(lǐng)的現(xiàn)象，有力的控制了維修費(fèi)用。

抓安全保障生產(chǎn)

安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。安全就是效益。一年來，我堅持在本公司各種會議上次次講安全，在施工生產(chǎn)的大件吊裝，組織有關(guān)人員認(rèn)真研究安全拉運(yùn)方案，同生產(chǎn)辦、項目部的同志一起識別、評價拉運(yùn)、吊裝中的風(fēng)險，制定控制措施，狠抓落實(shí)并跟班作業(yè)，指揮到現(xiàn)場，保證了全年安全生產(chǎn)。

今年，我們又貫徹實(shí)施了gb/19001、gb/t24001、gb/t28001三個標(biāo)準(zhǔn)體系，廣大干部員工認(rèn)真按三標(biāo)一體化管理體系程序文件辦事，采取了有效措施，削減了危險源。今年全公司共吊裝、拉運(yùn)、安裝大型設(shè)備124臺件，無大小責(zé)事故，實(shí)現(xiàn)了安全平穩(wěn)生產(chǎn)。

全年工作存在的問題及下年工作初步打算

一年來，盡管自己做了一些工作，但一想起來，仍然存在許多問題，主要有以下幾方面：

1、學(xué)習(xí)不夠努力。對黨的xx大精神及“xxxx”的重要思想，國家有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方面的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)不夠。

2、抓安全有死角。有時自己要求不嚴(yán)。

3、工作中有急燥情緒，對員工批評過火傷了一些員工的感情。

由于自己工作中存在上述問題，影響了工作，因此，我決心在下年工作在著重做好以下兩點(diǎn)：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。要增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性。自覺學(xué)習(xí)黨的xx大精神及“xxxx”的重要思想，學(xué)習(xí)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全相關(guān)法律法規(guī)，提高管理水平。

2、加強(qiáng)自身思想建設(shè)，嚴(yán)以律已，寬以待人。

以上是我一年來工作情況的簡單匯報，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)及全體員工批評指正。

第五篇：石油公司領(lǐng)導(dǎo)抓黨建述職報告

石油公司領(lǐng)導(dǎo)抓黨建述職報告

20xx 年，作業(yè)區(qū)緊跟油田公司、采油三廠安全生產(chǎn)經(jīng)營步伐，以十九大精神為指導(dǎo)，持續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)管理，牢固樹立四個意識，努力推進(jìn)勞動組織構(gòu)架改革，保證作業(yè)區(qū)的穩(wěn)步跨越式發(fā)展，各項工作穩(wěn)中有進(jìn)。

第一部分

所做工作及成效

一、扎實(shí)開展基礎(chǔ)工作，抓隊伍素質(zhì)穩(wěn)步提升

一是通過作業(yè)區(qū)公眾號，每月推出一期“”兩學(xué)一做“”專題，將時政新聞、黨課資料、先進(jìn)事跡報道等內(nèi)容推送至微信客戶端，方便了黨員干部隨時學(xué)習(xí)充電，發(fā)揮黨員模范引領(lǐng)，帶動隊伍建設(shè)。二是作業(yè)區(qū)新春團(tuán)拜會上，播放普通黨員的親人慰問視頻，使值守在崗位的黨員感受到大家庭溫暖。三是每月 2 號開展“黨員干部學(xué)習(xí)交流素質(zhì)提升班”，保證每位黨員干部學(xué)在經(jīng)常，用在經(jīng)常。保持干部素質(zhì)的作用和水平發(fā)揮得到穩(wěn)步提升。全年共計開展作業(yè)區(qū)機(jī)關(guān)黨員交流學(xué)習(xí)11 次，各支部共計開展學(xué)習(xí)活動 35 次，組織召開中心組學(xué)習(xí)2 次。四是召開“定位自我發(fā)展、構(gòu)建二區(qū)藍(lán)圖”大討論，統(tǒng)一思想，明確三年發(fā)展目標(biāo)，確立“水為中心、服務(wù)油藏、持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)”發(fā)展思路，制定干部個人及業(yè)務(wù)團(tuán)隊的三年規(guī)劃。

二、落實(shí)完善配套制度，為發(fā)展提供堅強(qiáng)保障

一是堅持激勵與考核相結(jié)合，修訂完善了 6 項黨建制度，對基層黨支部書記下發(fā)月度黨建責(zé)任清單，季度黨建督導(dǎo)單，

履職總結(jié)，實(shí)施“月度幫促，季度考核，提升”的工作機(jī)制。年終黨建排名上升 3 個名次。二是結(jié)合作業(yè)區(qū)中心站運(yùn)行模式下發(fā)展要求，經(jīng)工作會代表審議、討論，完善了作業(yè)區(qū)薪酬評定與激勵機(jī)制，規(guī)范管理考核體系。三是細(xì)化量化干部測評實(shí)施辦法，根據(jù)所屬職位制定干部考核權(quán)重分配表，并將考核結(jié)果運(yùn)用，免除不合格干部一人，誡勉談話 6 人，提憑優(yōu)秀管理人員 2人。五是重新修訂完善《五里灣第二采油作業(yè)區(qū)關(guān)于加強(qiáng)干部作風(fēng)實(shí)施細(xì)則》，通過制度約束、工作督辦、節(jié)點(diǎn)匯報等方式，嚴(yán)抓干部作風(fēng)。

三、工團(tuán)建設(shè)凝心聚力，當(dāng)好員工“娘家人”

一是持續(xù)開展“進(jìn)一線送溫暖”及關(guān)愛孤寡老人、兒童活動，開展 6 次志愿活動，慰問銀川困難員工、住院員工共 26 人次。開展送健康進(jìn)井站和站點(diǎn)幫廚授廚藝 31 次，為一線 400 余名員工開展醫(yī)療義診，對偏遠(yuǎn)站點(diǎn)配發(fā)電子血壓儀與血糖儀，共發(fā)放藥品 400 余袋，慰問退休員工 10 人，切實(shí)把組織的溫暖送到生產(chǎn)一線、送到員工身邊。二是通過開展“精品黨課比賽”，“講述好故事、傳播正能量”，“歌唱祖國”合唱比賽、“強(qiáng)健體魄”健美操大賽等豐富活動形式，凝心聚力。

四、綜治維穩(wěn)常抓不懈，打防結(jié)合保平安油區(qū)

一是堅持不定期開展廉潔風(fēng)險排查、針對重點(diǎn)要害部位及關(guān)鍵崗位人員開展崗位廉潔自律風(fēng)險約談 54 人，提憑干部提醒談話 11 人次，督導(dǎo)簽訂層級黨風(fēng)廉政責(zé)任書 128 份。將各類隱患

苗頭問題消除在萌芽狀態(tài)。二是常態(tài)化開展員工思想動態(tài)分析，集體研究，答復(fù)解決員工反映問題 39 項，平穩(wěn)化解信訪問題 2起。三是堅持打防并舉，全年共取締非法窩點(diǎn) 9 處，擋獲非法拉運(yùn)原油車輛 xx 輛，累計收繳原油 148 噸。四是人防是關(guān)鍵，對中心站員工、油井巡護(hù)人員、保安中隊等涉油人員進(jìn)行全覆蓋普法教育，達(dá)到警示教育的目的。20xx 年下半年到目前，舉辦普法教育 20 場次，教育 374 人次，張貼法制宣傳標(biāo)語 100 份，震懾了涉油不法分子。

二、履存在問題和不足

一是個別黨支部對主動開展黨建工作的認(rèn)識還不夠，還有偏差，不能將黨群工作與生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐工作有機(jī)融合；

二是隊伍素質(zhì)發(fā)展不均衡，管理層面上還存在思想浮躁、功利思想，工作上缺乏預(yù)見性、系統(tǒng)性、全面性，主動學(xué)習(xí)能力欠缺，解決問題的方法單一；操作層整體素質(zhì)還有待于提高，尤其業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)方面。

三是基層班子作風(fēng)需進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，特別是在傾聽一線員工呼聲的“注意力”不夠集中，民主管理的氛圍不夠突出，對員工提出的問題不能深入思考，尋求最佳的解決方法，致使部分矛盾升級，隊伍穩(wěn)定工作任重道遠(yuǎn)。

四是綜合治理攻堅戰(zhàn)更加艱巨。因受油田地理位置和當(dāng)前執(zhí)法環(huán)境的影響，人防、物防、技防和聯(lián)防保衛(wèi)工作還存在內(nèi)部銜接和綜合治理的有效處置辦法。

三、努力方向和工作措施

1.思想先導(dǎo)，建設(shè)好班子。

一是提升思想認(rèn)識。黨支部每月進(jìn)行一次集中學(xué)習(xí)，包括學(xué)習(xí)黨中央、集團(tuán)黨組、上級黨組織適時召開的重大會議精神；班子成員定期開展黨建理論、心理疏導(dǎo)、管理技巧等方面的專題討論；堅持支部委員上黨課制度，并組織“精品黨課”比賽；不斷組織以“苦干實(shí)干、三老四嚴(yán)”為主題內(nèi)容的石油精神專題再學(xué)習(xí)、再教育，以此分級提升黨支部書記、委員、黨小組長、黨員的政治能力和黨建引領(lǐng)力。

二是強(qiáng)化黨政融合。結(jié)合“六個一”黨支部創(chuàng)建和聯(lián)系點(diǎn)制度，鼓勵班子成員深入聯(lián)系點(diǎn)指導(dǎo)工作，向聯(lián)系點(diǎn)管理人員傳經(jīng)驗(yàn)、講體會、教方法，“手把手”地指導(dǎo)其開展工作；給黨員講黨課，帶頭引導(dǎo)基層班子推行“一線工作法”，包括推廣調(diào)查研究在一線、問題解決在一線、難點(diǎn)突破在一線、工作創(chuàng)新在一線、鍛煉提高在一線，把黨支部班子的核心陣地扎根在一線，支委班子成員每年跟班作業(yè)不少于 1/3。

三是加強(qiáng)業(yè)績導(dǎo)向。通過不斷加強(qiáng)黨支部班子及黨小組的能力建設(shè)，對綜合考核連續(xù)三年排名靠前的管理人員，優(yōu)先推薦后備領(lǐng)導(dǎo)干部人選。堅持重基層、重能力、重業(yè)績、重人品，關(guān)注管理干部成長的各個環(huán)節(jié)。加強(qiáng)履職能力評估，提高干部的綜合素質(zhì)。強(qiáng)化績效考核、干部考核、激勵約束，增強(qiáng)干部的擔(dān)當(dāng)與責(zé)任。

2.全面發(fā)力，帶出好隊伍。

一是加強(qiáng)員工教育。利用支部黨建陣地和黨小組活動陣地，在 20xx 年進(jìn)一步進(jìn)行拓展，增加員工陽光書屋，配套人物傳記、世界名著、各種相關(guān)業(yè)務(wù)書籍，鼓勵員工交流讀書感悟和書寫心得體會。同時，在黨員教育中，不斷通過微信黨課、集中培訓(xùn)、展館參觀、讀書交流、各種知識競賽多種方式融合的形式，提升黨員的學(xué)習(xí)實(shí)效。不僅如此，黨支部班子要求每參加完一種形式的培訓(xùn)，還要寫主題、記筆記、寫心得。

二是發(fā)揮黨員帶頭作用。推行“一帶二”工作法：一名黨員與兩名員工建立相互幫帶關(guān)系，帶學(xué)習(xí)、帶工作、帶作風(fēng)，教育引導(dǎo)員工鉆研專業(yè)知識，苦練操作技術(shù)，并結(jié)合階段性重點(diǎn)工作和黨員、員工的實(shí)際，制定具體的幫帶內(nèi)容。

三是解決員工實(shí)際困難。關(guān)心員工的衣食住行，積極幫助員工解決生活中遇到的困難。首先要“栓”住員工的胃，保證員工下班以后有熱乎飯吃；其次要持續(xù)關(guān)注業(yè)已解決的員工如廁難、洗澡難、飲水難、醫(yī)療難等問題，防止反彈；再次，不斷滿足員工的精神需求，今年要建造員工資料室、小影院、健身室、娛樂室，從員工自身業(yè)余愛好出發(fā)，組建員工興趣小組，豐富員工業(yè)余文化需求。

四是關(guān)注員工的思想動態(tài)。面對員工隊伍 70、80 后居多、有干勁、思維活躍，同時也存在很多不踏實(shí)的想法和缺點(diǎn)的現(xiàn)狀，今年準(zhǔn)備學(xué)習(xí)兄弟單位的好做法，建立員工信息卡，卡片上除了

包括員工特長、愛好、專業(yè)情況，還包括家庭人員信息、個人聯(lián)絡(luò)方式、個人愿望訴求等信息。與此同時按照 70、80、90 后員工進(jìn)行分類，進(jìn)行差異化教育引導(dǎo)。為了更好的了解員工、為員工解決身邊的困難，還按照家庭住址所在區(qū)域建立微信群，遠(yuǎn)在百里之外上班的員工家里一旦有急事難事，周邊輪休的同事可以第一時間了解情況或及時幫助解決，更好的為正在上班的員工解決后顧之憂。

3.想辦法，構(gòu)建好機(jī)制。

一是落實(shí)“四同步四對接”。嚴(yán)格按上級規(guī)定：落實(shí)基層黨組織與行政機(jī)構(gòu)同步設(shè)立、干部同步配備、制度同步制定、工作同步考核，從機(jī)制方面把與生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的黨建工作全部配套起來，為黨建工作的整體推進(jìn)進(jìn)一步明確方向；采取懇談會、意見建議征集卡、黨群聯(lián)系卡、心理疏導(dǎo)、思想診斷等形式，全面暢通“有困難找書記(黨小組長)”的溝通機(jī)制；學(xué)習(xí)馬琴的“五心管理法”：愛心激發(fā)自信、誠心凝聚團(tuán)隊、用心快樂工作、精心創(chuàng)新工作，恒心提升管理。將大家分散的心凝聚在一起，讓黨支部真正發(fā)揮黏合劑的作用。

二是引導(dǎo)黨員充分發(fā)揮模范帶頭作用。學(xué)習(xí)“三亮四比一創(chuàng)建”機(jī)制，從黨員佩戴黨徽，亮明身份，到亮承諾，黨員互評、黨員一帶二的工作內(nèi)容全面歸納其中，為黨員進(jìn)一步發(fā)揮作用指明方向；持續(xù)深化黨員建區(qū)創(chuàng)崗活動，以“黨員突擊隊”、“模范先鋒崗”為載體，以“抓練兵、抓激勵”為著力點(diǎn)，運(yùn)用“分享

式培訓(xùn)”，組織黨員出題提問、員工解答練兵、相互交流體會的“一問一練一分享”活動。

4.完善制度，共同提升。

一是明晰責(zé)任，完善細(xì)化規(guī)章制度。進(jìn)一步修訂完善《靖安集輸大隊黨建管理制度》，通過制度體系建設(shè)來加強(qiáng)規(guī)范、嚴(yán)格落實(shí)；繼續(xù)執(zhí)行黨建“一崗雙責(zé)”制度；結(jié)合黨建“三聯(lián)”，黨支部成員劃定各自的責(zé)任區(qū)，細(xì)化到具體井站、管線、設(shè)備，與此同時每名黨員還要負(fù)責(zé)具體的 1-2 名員工。責(zé)任體系明晰了，安排日常工作也變得簡單的多。

二是傳播集輸發(fā)展正能量。大力弘揚(yáng)“五個特別能”的采三精神，打造安全文化特色品牌，持續(xù)推進(jìn)以理念實(shí)踐、文化成效測評為重點(diǎn)的文化標(biāo)桿創(chuàng)建，抓好實(shí)踐案例完善、標(biāo)桿團(tuán)隊選樹、文化故事挖掘，促進(jìn)企業(yè)文化與生產(chǎn)建設(shè)具體工作實(shí)踐的有效融合；引導(dǎo)干部員工樹立“產(chǎn)量是干出來的，收入是掙出來的”工作觀，把油田公司和廠各項工作部署貫徹落實(shí)到崗位；構(gòu)建線下、線上相結(jié)合的學(xué)習(xí)教育模式，推廣集中討論式的學(xué)習(xí)方法，讓每個員工都成為管理的主角，形成人人建言、個個獻(xiàn)策的良好局面。

5.持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)，鞏固擴(kuò)大黨風(fēng)廉政建設(shè)成果。

一是嚴(yán)格落實(shí)管黨治黨責(zé)任。持續(xù)完善“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的責(zé)任體系，加大“一崗雙責(zé)”失職、瀆職追責(zé)力度，解決“上熱中溫下冷”問題；強(qiáng)力推進(jìn)“不敢腐、不能腐、不想腐”的長效機(jī)制建設(shè)；要加大各重點(diǎn)崗位的廉潔風(fēng)險排查工

作，消除隱患，推動黨風(fēng)廉政建設(shè)向縱深發(fā)展。

二是嚴(yán)肅查究“四風(fēng)”問題。嚴(yán)格落實(shí)油田公司《貫徹落實(shí)中央八項規(guī)定精神實(shí)施細(xì)則》，堅決糾正形式主義、官僚主義新表現(xiàn)，促進(jìn)黨員干部勇?lián)?dāng)抓落實(shí)。加大“四風(fēng)”問題查處力度，嚴(yán)肅查處員工身邊的微腐敗。暢通信訪舉報渠道，對上級審查發(fā)現(xiàn)、信訪舉報的“四風(fēng)”問題，做到嚴(yán)查重處、執(zhí)紀(jì)必嚴(yán)。

三是加強(qiáng)合規(guī)管理監(jiān)督。樹立“監(jiān)管不到位就是失職瀆職”的責(zé)任意識，加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和敏感崗位的合規(guī)管理，落實(shí)廠《管理(技術(shù))人員責(zé)任追究實(shí)施辦法》，嚴(yán)格遵守黨、工、團(tuán)組織活動經(jīng)費(fèi)和考勤管理、薪酬發(fā)放等管理規(guī)定。積極開展廉潔文化“進(jìn)班子、進(jìn)隊站、進(jìn)崗位”活動，促進(jìn)黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線。