第一篇：先鋒旗幟—同志先進(jìn)事跡

×同志簡(jiǎn)介

×××，1967年10月出生，山東單縣人，中共黨員，1984年10月參加工作?，F(xiàn)任×××公司×工區(qū)的一名安全環(huán)保組組長(zhǎng)。

×××同志2008、2009連續(xù)兩年被江西省崇義縣人民政府評(píng)為“安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人”，2004、2005、2006、2008年被×××公司評(píng)為“安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱號(hào)，2009年被×××公司評(píng)為優(yōu)秀員工。

自2004年從事安全環(huán)保管理工作以來(lái),×××同志一步一個(gè)腳印，始終以腳踏實(shí)地的工作態(tài)度, 認(rèn)真學(xué)習(xí)安全環(huán)保方面的法律法規(guī)、政策，用真誠(chéng)和樸實(shí)的言語(yǔ)，勤懇和扎實(shí)工作，以一名安全環(huán)保管理人員的責(zé)任心和使命感構(gòu)筑安全的第二道防線。

×礦山上“生命的守護(hù)神”

——記×××公司×工區(qū)安全環(huán)保組組長(zhǎng)×××

×××今年44歲，暗紅色的臉龐上布滿風(fēng)吹日曬的痕跡，肩負(fù)的職責(zé)讓他看起來(lái)總是臉色凝重，或者叫堅(jiān)毅，遇上人時(shí)才偶爾露出淺淺的笑容。

帶著對(duì)安全工作的深刻理解和對(duì)生命的崇高敬意，×××同志走向了安全員的崗位。與普通員工不一樣，×××同志愛(ài)鉆研問(wèn)題、解決問(wèn)題，作為一個(gè)專職安全員，每次聽(tīng)到新聞上報(bào)的讓一個(gè)個(gè)鮮活生命隕落的安全事故，他感受到自己肩負(fù)著沉重的使命。他知道，只有不斷學(xué)習(xí)，提高自身的專業(yè)知識(shí)，才能更好的為企業(yè)安全環(huán)保服務(wù)，才能讓身邊這些生命才能活得更精彩。多年來(lái)，他系統(tǒng)自學(xué)《注冊(cè)安全工程師》教材，并完成了注冊(cè)安全工程師考試、取證，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)危險(xiǎn)源進(jìn)行了系統(tǒng)辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)知識(shí)，在公司安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建時(shí)期，他又系統(tǒng)地進(jìn)行了相關(guān)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，成為公司安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的專家。利用所學(xué)知識(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)，有效解決了由爆破產(chǎn)生的頂板隱患、炮煙中毒等安全技術(shù)難題，堅(jiān)持每班深入現(xiàn)場(chǎng)抓好安全隱患排查、安全生產(chǎn)督促，還利用業(yè)余時(shí)間完成了公司創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化體系文件的編制工作?！痢痢凉尽凉^(qū)連續(xù)7年未出現(xiàn)較大人身傷害事故、設(shè)備事故、環(huán)保污染事故、較大工藝事故、火災(zāi)事故等安全環(huán)保事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)工作態(tài)勢(shì)平穩(wěn)。

“安全生產(chǎn)工作，100-1=0”

“安全生產(chǎn)工作，100-1≠99，100-1=0”。自從聽(tīng)一個(gè)專家說(shuō)過(guò)這一句以后，×××就深深記住了這句話，“安全生產(chǎn)工作，100-1=0”成了×××同志鞭策自己的座右銘。

×礦山采冶生產(chǎn)隱患多數(shù)出現(xiàn)在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)的違章作業(yè)最容易產(chǎn)生不安全因素。各種作業(yè)全過(guò)程參與、全過(guò)程進(jìn)行安全監(jiān)管，成了×××同志的家常便飯：井下運(yùn)輸巷道有段破碎帶重新加固，×××全程參與；井下要爆破了，×××同志在現(xiàn)場(chǎng)了解情況、排查隱患；井下通風(fēng)安全監(jiān)測(cè)，他與監(jiān)測(cè)人員一起參與監(jiān)測(cè)工作；在隱患整改的時(shí)候，他常常主動(dòng)留在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)督。

抱著“不入虎穴、焉得虎子”的決心，×××同志堅(jiān)持每班深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，排查安全隱患，同時(shí)積極落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施，在采場(chǎng)進(jìn)行大爆破時(shí)，×××同志甚至十幾個(gè)小時(shí)在井下堅(jiān)持全過(guò)程參與。

沒(méi)有他解決不了的技術(shù)難題

井下爆破不僅本身是危險(xiǎn)的作業(yè)，同時(shí)還是最容易制造安全隱患的作業(yè)。

在采場(chǎng)爆破過(guò)程中，采場(chǎng)頂板經(jīng)常會(huì)遭到爆破破壞，導(dǎo)致頂板不穩(wěn)，產(chǎn)生安全隱患。通過(guò)努力鉆研，×××探索出采取爆破范圍外圍邊界處的爆破起爆雷管增大一個(gè)雷管段別的方式，減少了對(duì)圍巖的破壞，有效的加強(qiáng)了采場(chǎng)頂板安全

井下爆破后，因井下通風(fēng)風(fēng)筒現(xiàn)采用的材料是軟質(zhì)礦用風(fēng)筒布，在天井爆破作業(yè)后，出現(xiàn)過(guò)爆破破壞了保護(hù)平臺(tái)，風(fēng)筒被巖石擠壓住，出現(xiàn)保證了通風(fēng)時(shí)間，卻沒(méi)保證新鮮風(fēng)流送到掘進(jìn)面，這容易產(chǎn)生炮煙中毒事故?！痢痢镣九c爆破作業(yè)人員通過(guò)研究，采用爆破點(diǎn)附近通風(fēng)筒臨時(shí)采用硬質(zhì)風(fēng)筒的措施有效地解決了這一問(wèn)題，同時(shí)他還總結(jié)出了“四措施到位”,即通風(fēng)時(shí)間到位、通風(fēng)風(fēng)筒到位、輔助通風(fēng)到位、監(jiān)測(cè)檢查到位措施，有效地杜絕了炮煙中毒事故的發(fā)生。

就是這樣，×××解決一個(gè)又一個(gè)安全技術(shù)難題。同事們都笑稱，在安全生產(chǎn)方面上，沒(méi)有×××解決不了的技術(shù)難題。

逆境槃涅鑄就“生命守護(hù)神”

2010年底，×××愛(ài)人檢查出患有胃癌做了手術(shù)，公司安全標(biāo)準(zhǔn)化體系文件編制工作任務(wù)繁重、時(shí)間又緊，他感覺(jué)自己來(lái)到了人生的逆境中，心情一落千丈。

對(duì)安全環(huán)保事業(yè)的執(zhí)著追求，對(duì)員工的熾熱情感，已經(jīng)讓他放不下自己的工作專心護(hù)理愛(ài)人。在護(hù)理愛(ài)人的過(guò)程中，該同志繼續(xù)拿起手中的筆，邊護(hù)理邊找空隙時(shí)間，進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化文件的編制工作，在手術(shù)

后幾天安排好護(hù)理人員后，匆匆忙忙趕到工區(qū)，搞編制、抓安全，保證了文件編制工作的按時(shí)完成。同時(shí)，他還利用2011年春節(jié)放假期間，為公司創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化工作抓時(shí)間、趕進(jìn)度。

作為一位普普通通的安全環(huán)保工作人員，×××同志在自己崗位上，面對(duì)各種困難不放棄，堅(jiān)持重實(shí)干，認(rèn)真履行工作崗位職責(zé)，本著抓“安全環(huán)保工作無(wú)小事”和“百密而無(wú)一疏”的工作原則，把簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的容易的事情，做到做好千遍萬(wàn)遍，就像是×礦山上的“生命守護(hù)神”，護(hù)佑著一方平安。

第二篇：工人先鋒先進(jìn)事跡

工人先鋒號(hào)個(gè)人先進(jìn)事跡

xxx同志是xxx有限公司包裝車間主任，負(fù)責(zé)包裝車間的生產(chǎn)管理工作。在工作中時(shí)常勉勵(lì)自己“工作多干、困難多上、榮譽(yù)多讓”，事事、處處、時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自己，講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，不斷超越自我，挑戰(zhàn)極限，在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)支持下取得了不錯(cuò)的成績(jī)，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認(rèn)可。

一、瞄準(zhǔn)工作目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)，超額完成生產(chǎn)任務(wù)

2013年是xxx的開(kāi)局之年，是車間實(shí)現(xiàn)全面投產(chǎn)、各管理體糸全面推行，工藝全面標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化等各項(xiàng)工作全面推進(jìn)和提升的關(guān)鍵一年。但車間所面臨的是，全新的設(shè)備、全新的員工、車間各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建還處在收尾階段。由于公司產(chǎn)業(yè)的特殊性，所以沒(méi)有可拿來(lái)既用的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)管理模式；沒(méi)有熟練的產(chǎn)業(yè)工人，所有員工都是剛從學(xué)校畢業(yè)第一次走進(jìn)工廠。蔣進(jìn)節(jié)同志深知自己肩上的重任，根扎車間帶領(lǐng)職工們?cè)鐏?lái)晚走加班加點(diǎn)沒(méi)有節(jié)假日，對(duì)剛走出校門(mén)進(jìn)入工廠的員工，心對(duì)心地傳，手把手地教，不計(jì)個(gè)人得失，任勞任怨，和全體員工一起爬設(shè)備，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，強(qiáng)化執(zhí)行力，到2013年1月份內(nèi)包產(chǎn)量達(dá)到379.4萬(wàn)袋外包產(chǎn)量246萬(wàn)實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅，年7月份產(chǎn)量又創(chuàng)新高單月產(chǎn)量突破1000萬(wàn)袋，提前實(shí)現(xiàn)了車間全面投產(chǎn)和月產(chǎn)能突破千萬(wàn)的目標(biāo)。

二、真抓實(shí)干，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

1、變思想、強(qiáng)管理，提效率

xxx一開(kāi)始就提出了標(biāo)準(zhǔn)化，數(shù)字化、規(guī)?；?、品牌化的管理理念，以藥企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)考核各項(xiàng)工作。面對(duì)毫無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)的剛畢業(yè)學(xué)生，作為車間主任必須意識(shí)到，員工是企業(yè)的主體力量。如果職工的紀(jì)律意識(shí)不強(qiáng)、職業(yè)道德覺(jué)悟不高、作業(yè)技能不達(dá)標(biāo)，那就很難發(fā)揚(yáng)主人翁的精神，生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，更談不上以積極的勞動(dòng)態(tài)度和創(chuàng)造活力，去為提高車間的生產(chǎn)效率獻(xiàn)言獻(xiàn)策了。他深知這一點(diǎn)，連續(xù)用一個(gè)月利用車間每天的班會(huì)來(lái)開(kāi)展員工職業(yè)道德和公司規(guī)章制度的培訓(xùn)，班前培訓(xùn)、班中檢查、班后總結(jié)，動(dòng)之以情,曉之以理，讓員工深刻領(lǐng)悟，遵守規(guī)章制度和良好的職業(yè)素養(yǎng)對(duì)個(gè)人前途和企業(yè)發(fā)展的重要性。為了盡快提高員工的操作技能，曾多次邀請(qǐng)集團(tuán)公司工作經(jīng)驗(yàn)豐富的老師到車間進(jìn)行指導(dǎo)，累計(jì)7人次1000多個(gè)小時(shí)，車間內(nèi)同步部開(kāi)展內(nèi)總結(jié)會(huì)，工作報(bào)告會(huì)等想互學(xué)習(xí)活動(dòng)。

同時(shí)在上級(jí)的支持和協(xié)助下全面推行車間員工績(jī)效考核制度，使職工的收入與崗位職責(zé)、工作業(yè)績(jī)和實(shí)際貢獻(xiàn)直接掛鉤。深入推進(jìn)民主管理，做到人盡其才，人盡其用，最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性，一時(shí)間車間里興起了“比、學(xué)、趕、幫、超”之風(fēng)。

短短三個(gè)多月時(shí)間，一批紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良、生產(chǎn)技能成熟的產(chǎn)業(yè)工人涌現(xiàn)出來(lái)，包裝成品率由原來(lái)的80%多提高到95%以上，設(shè)備稼動(dòng)率由原來(lái)的50%多提升到75%以上，成品

檢驗(yàn)合格率保持在100%。

2、科學(xué)規(guī)范的管理，是不變的追求。

組織系統(tǒng)化、獎(jiǎng)懲有據(jù)化、業(yè)務(wù)流程化、管理標(biāo)準(zhǔn)化、權(quán)責(zé)明析化、措施具體化、過(guò)程控制規(guī)范化這是現(xiàn)代企業(yè)的管理理念。

在一個(gè)剛組建的團(tuán)隊(duì)，作為車間主管他深知自已所擔(dān)的重任，為此他一接手包裝車間就開(kāi)始大刀闊斧的調(diào)整車間組織架構(gòu)，人員定編定崗，制定崗位職責(zé)、區(qū)域定置定位。培養(yǎng)車間骨干，開(kāi)展員工能力意識(shí)培訓(xùn)、作業(yè)技能培訓(xùn)，積極參與公司ISO9001;ISO22000;OHSAS18000;ISO14001 等體系建設(shè),完善車間管制度，編寫(xiě)作業(yè)規(guī)程，驗(yàn)證工藝、制定標(biāo)準(zhǔn)，那段時(shí)間他常常一干就到了22點(diǎn)，不到半年時(shí)間車間基實(shí)現(xiàn)了科學(xué)規(guī)范化的管理。

為了提高車間現(xiàn)場(chǎng)管理水平，他絞盡腦汁想各種辦法，通過(guò)不斷加大對(duì)員工的教育培訓(xùn)，使“一絲不茍、不優(yōu)不休”的管理念滲入每個(gè)員工的心.。帶著員工貼標(biāo)識(shí)，劃黃線，手把手的教，一次不行兩次、三次、直到滿意為止。包裝車間第一個(gè)推行起了5S活動(dòng)，通過(guò)5S學(xué)習(xí)、5S評(píng)比、5S改善、看板管理等活動(dòng)，使車間目視化管理水平有了很大的提高，車間工作環(huán)境井然有序，員工精神面貌煥然一新。得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和好評(píng)。

3、積極進(jìn)取，精益求精

他認(rèn)為“只要自己在崗位上用心動(dòng)腦，小改小革，對(duì)工具進(jìn)行了改造，提高了生產(chǎn)效

益，改進(jìn)了工作流程，就是一種創(chuàng)新。只要有創(chuàng)新的意識(shí)與態(tài)度，你總有一天能夠創(chuàng)新”。

由于產(chǎn)線剛投產(chǎn)，在人員設(shè)備磨合及各工藝之間的銜接上存在很多問(wèn)題，嚴(yán)重影響了

生產(chǎn)效率，他在工作中提倡“工藝改善、人人有責(zé)”的思想，鼓勵(lì)員工多提合理化建議、多搞效率挖潛。為此召集全體員工，集思廣益，發(fā)揮聰明才智，查找生產(chǎn)中瓶頸環(huán)節(jié)，分析原因商討改進(jìn)方案，僅僅半年時(shí)間就對(duì)車間設(shè)備和工藝落實(shí)了十多處的改善。同時(shí)他不滿足于目前的成績(jī)，已開(kāi)始在車間推行精益生產(chǎn)管理。

4、強(qiáng)化安全培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)安全管理

安全問(wèn)題是所有生產(chǎn)型企業(yè)都關(guān)注的問(wèn)題，帝泊洱生物茶有限公司，作為食品（茶

飲）企業(yè)，一直以藥品企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，非常重視安全生產(chǎn)和管理。積極開(kāi)展車間三級(jí)安全培訓(xùn)，消防演練，提高職工的安全意識(shí)和掌握應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，要求本車間人員做到班前講安全，班后總結(jié)安全，.組織定期安全隱患巡查，防患于未然，真正做到“ 人員安全、設(shè)備安全、物料安全、方法安全，環(huán)境安全，產(chǎn)品安全”生產(chǎn)中持續(xù)改進(jìn)，精益求精，投產(chǎn)至今無(wú)一起安全事故記錄。

三、堅(jiān)持無(wú)私奉獻(xiàn)、堅(jiān)持“學(xué)習(xí)—?jiǎng)?chuàng)新”

工作中他說(shuō)一不二，工作之余他經(jīng)常主動(dòng)關(guān)心車間員工，盡自己最大努力去幫助需要幫助的員工，為他們排憂解難，他時(shí)刻注意大家的思想動(dòng)態(tài)，經(jīng)常找大家談心，消除同事之間的隔

閡，使大家牢固樹(shù)立起愛(ài)崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)互助的理念這就是他，沒(méi)有豪言壯語(yǔ)，只有一顆忠于職業(yè)、默默奉獻(xiàn)，一種敢于擔(dān)當(dāng)、舍我其誰(shuí)的責(zé)任。他樸實(shí)的形象、誠(chéng)實(shí)的為人、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，對(duì)待工作的高度責(zé)任心，始終如一身先士卒、艱苦奮斗、戒驕戒躁、奮發(fā)進(jìn)取。在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績(jī)，在公司全體員工中樹(shù)立了良好的榜樣。

第三篇：先鋒示范崗先進(jìn)事跡

先鋒示范崗先進(jìn)事跡

莫衛(wèi)英擔(dān)任振寧大酒店總經(jīng)理，負(fù)責(zé)酒店的經(jīng)營(yíng)管理工作，在工作中身先士卒，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，2011年團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)酒店全體員工完成經(jīng)營(yíng)收入563.8545萬(wàn)元，完成率達(dá)107%；平均入住率達(dá)82%，全年安全生產(chǎn)和黨建工作達(dá)標(biāo)。主要事跡如下:

一、完成了酒店三星級(jí)評(píng)定性的復(fù)核工作，于2011年12月6日通過(guò)了南寧市旅游飯店星級(jí)評(píng)定委員會(huì)的評(píng)定性復(fù)核，保持三星級(jí)旅游飯店稱號(hào)。

二、研究并掌握市場(chǎng)的變化和發(fā)展情況，在市場(chǎng)調(diào)查和客戶回訪的基礎(chǔ)上，重新細(xì)分客源市場(chǎng)，確定客源結(jié)構(gòu)及價(jià)格體系，在營(yíng)銷計(jì)劃中調(diào)整了旺季期的客源比例，把團(tuán)隊(duì)所占比例從30%調(diào)整為20%，純散客所占比例調(diào)整到60%以上。營(yíng)銷方案實(shí)施后，取得了顯著效果，酒店的效益進(jìn)一步得到了提高。

三、利用靈活、形式多樣的活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)員工的崗位技能培訓(xùn)，使酒店服務(wù)質(zhì)量和員工整體素質(zhì)全面提升。同時(shí)，堅(jiān)持在員工中開(kāi)展趣味性的體育活動(dòng)，如組織卡拉OK比賽、拓展訓(xùn)練、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、集體燒烤聚會(huì)等等，每年春節(jié)組織春節(jié)團(tuán)拜會(huì)，這些活動(dòng)極大激發(fā)了廣大員工敬崗、愛(ài)崗、刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能的熱情，豐富了員工的業(yè)余文化生活，陶冶了員工的情操，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。

四、加強(qiáng)節(jié)能管理，開(kāi)展技術(shù)改造，把節(jié)能降耗貫穿于全年的管理之中。2010年，她帶領(lǐng)工程部確定節(jié)能重點(diǎn)及改造項(xiàng)目，對(duì)空調(diào)、照明燈等進(jìn)行技術(shù)改造，節(jié)能效果顯著。

五、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度，完善各種應(yīng)急預(yù)案，抓好安全檢查和隱患的整改工作，抓好員工的安全培訓(xùn)，全年對(duì)員工進(jìn)行4次安全知識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)行2次火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案演練。酒店全年沒(méi)有發(fā)生安全和治安事故，安全事故率為0。

六、抓好酒店的租賃工作，積極處理好與租賃戶的各種關(guān)系。全年共為三個(gè)租戶的員工進(jìn)行技能、禮儀、消防知識(shí)等培訓(xùn)52人次；完成租賃收入43萬(wàn)元。

七、作為第三黨支部書(shū)記，按公司黨委要求，緊緊圍繞公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)的中心和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，認(rèn)真組織支部黨員深入開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、八桂先鋒等活動(dòng)。組織支部黨員積極參加黨委的各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨委布置的各項(xiàng)任務(wù)，使支部黨建工作目標(biāo)按計(jì)劃順利完成。

莫衛(wèi)英總經(jīng)理用持之以恒的進(jìn)取精神，創(chuàng)造了不一般的工作業(yè)績(jī)，但是她從未因?yàn)樽约喝〉玫某煽?jī)而放松過(guò)對(duì)自己的嚴(yán)格要求，而是更加謙虛謹(jǐn)慎，加倍努力。多年來(lái)她工作加班加點(diǎn)是常事，經(jīng)常雙休日都同樣在酒店同員工一道打拼，正是這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴，才真正體現(xiàn)了一個(gè)共產(chǎn)黨員的風(fēng)采。

振寧大酒店

2012年7月19日

第四篇：先鋒示范點(diǎn)先進(jìn)事跡

先鋒示范點(diǎn)先進(jìn)事跡

2011年，振寧大酒店全體員積極參加振寧公司2011“振寧杯”勞動(dòng)競(jìng)賽，團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力拼博，完成營(yíng)業(yè)收入563.8545萬(wàn)元，平均入住率82%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)168萬(wàn)元，超額10%完成了公司下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù)。其主要事跡如下：

一、以三星評(píng)定性復(fù)核為契機(jī)，繼續(xù)健全酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步提高酒店規(guī)范化運(yùn)作水平。完成了酒店三星級(jí)評(píng)定性的復(fù)核工作，于2011年12月6日通過(guò)了南寧市旅游飯店星級(jí)評(píng)定委員會(huì)的評(píng)定性復(fù)核，保持三星級(jí)旅游飯店稱號(hào)。

二、制定酒店全年?duì)I銷計(jì)劃，以加強(qiáng)營(yíng)銷推廣為突破口，抓好酒店客房的銷售工作。根據(jù)市場(chǎng)的變化和發(fā)展情況，重新細(xì)分客源市場(chǎng)，調(diào)整客源結(jié)構(gòu)及價(jià)格體系，確定各階段的營(yíng)銷和促銷工作重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)營(yíng)銷推廣力度，酒店客房全年銷售收入490萬(wàn)元，平均入住率82.1%。

三、抓好員工的業(yè)務(wù)知識(shí)和綜合素質(zhì)培訓(xùn)。全年共組織培訓(xùn)23批，630人次參加，通過(guò)講解、點(diǎn)評(píng)、交流等，受訓(xùn)人員在思想認(rèn)識(shí)和日常工作中，皆得到不同程度的感悟和提升。

四、抓好設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。確保酒店動(dòng)力設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)施設(shè)備的完好率，確保了客房的出租率。同時(shí)把節(jié)能降耗工作貫穿于全年的管理之中，配合公司項(xiàng)目部，在酒店不停業(yè)的情況下于8月底完成了酒店的翻修改造工作，使酒店能以暫新的面貌接待住店客人，房?jī)r(jià)也有所提高。

五、按公司要求認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度，完善各種應(yīng)急預(yù)案，抓好安全檢查和隱患的整改工作，抓好員工的安全培訓(xùn)，全年對(duì)員工進(jìn)行4次安全知識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)行2次火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案演練。酒店全年沒(méi)有發(fā)生安全和治安事故，安全事故率為0。

六、抓好酒店的租賃工作，積極處理好與租賃戶的各種關(guān)系。全年共為三個(gè)租戶的員工進(jìn)行技能、禮儀、消防知識(shí)等培訓(xùn)52人次；消防應(yīng)急預(yù)案演練2次共60人參加，聯(lián)合安全檢查12次，完成租賃收入43萬(wàn)元。

七、抓好西部商都停車場(chǎng)的安全管理工作，組織制定了停車場(chǎng)管理制度、安全制度、收費(fèi)管理辦法、收費(fèi)實(shí)施細(xì)則等管理辦法，在管理上要求安保人員在崗位上要認(rèn)真負(fù)責(zé), 按照相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行、指揮車輛停放、巡查、做好防盜、防火工作等.確保了商都停車場(chǎng)無(wú)安全事故發(fā)生，全年停車費(fèi)收入達(dá)二十七萬(wàn)元，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

在全體員工的共同努力下，振寧大酒店在開(kāi)展 “創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)中取得了優(yōu)異的成績(jī)，連續(xù)多年被評(píng)為振寧公司先進(jìn)集體、“控成本、講貢獻(xiàn)、守紀(jì)律、促廉政”活動(dòng)先進(jìn)集體，黨的旗幟在這里被高高揚(yáng)起。

第五篇：×××同志先進(jìn)事跡

以扎實(shí)的業(yè)務(wù)工作實(shí)踐共產(chǎn)黨員的理想人生

——優(yōu)秀共產(chǎn)黨員×××同志的先進(jìn)事跡

×××，男，漢族，1974年11月9日出生，大學(xué)本科學(xué)歷，1998年8月25日加入中國(guó)共產(chǎn)黨，現(xiàn)任原州區(qū)工程站副站長(zhǎng)。自參加工作以來(lái)，他主要從事公路橋梁的勘測(cè)、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理工作。在工作中他始終以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)和工程管理者的責(zé)任嚴(yán)格要求自己，通過(guò)實(shí)踐和理論結(jié)合，不斷強(qiáng)化自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，從實(shí)踐中增長(zhǎng)技能，在工作中提高覺(jué)悟，使自己鍛煉成為一名合格的工程管理人員和優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員。

黨章規(guī)定，共產(chǎn)黨員要吃苦在前，享受在后，他始終以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。參加工作十幾年來(lái)，他參加了原州區(qū)農(nóng)村公路通達(dá)、通暢工程的勘測(cè)、設(shè)計(jì)、建設(shè)工作，原州區(qū)境內(nèi)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政村道路他都親自跑過(guò)，說(shuō)起任何一條路他都了如指掌，如數(shù)家珍，同行人都稱他是“活地圖”。

2009年，原州區(qū)農(nóng)村公路道路硬化工程任務(wù)重、路線長(zhǎng)，工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣。他受局領(lǐng)導(dǎo)重托，擔(dān)任農(nóng)村公路業(yè)主代 表。在工程實(shí)施過(guò)程中，他幾乎沒(méi)有休息日，天天檢查工地，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，做到工程質(zhì)量事前控制，進(jìn)度心中有數(shù)。他嚴(yán)把工程質(zhì)量，認(rèn)真查審核工程計(jì)量，工作中不徇私情，嚴(yán)以律己，本建設(shè)項(xiàng)目全部圓滿完成，為原州區(qū)被評(píng)為2009年交通建設(shè)先進(jìn)縣再立新功。

2010-2011年原州區(qū)行政村通瀝青水泥路工程項(xiàng)目中，擔(dān)任建設(shè)項(xiàng)目總監(jiān)，對(duì)張易至王套、毛套至駝巷、S101線至孫家河、賀套至三灣、309國(guó)道至母家溝、老三營(yíng)至戴堡、胡大堡至大疙瘩、紅城至海淌、東源至西臺(tái)等20條250公里項(xiàng)目管理中，牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，按照“質(zhì)量第一”的方針和全面質(zhì)量管理的要求，當(dāng)好工程質(zhì)量的“守護(hù)神”，將質(zhì)量隱患消滅至萌芽狀態(tài)，以他過(guò)硬的專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，又為原州區(qū)公路建設(shè)增添光彩。

2011年領(lǐng)導(dǎo)安排他負(fù)責(zé)西山公路土路基的修建工作，西山公路全長(zhǎng)42公里，是我區(qū)“五縱五橫”公路網(wǎng)絡(luò)之一，途徑3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)9個(gè)行政村，山大溝深，地形復(fù)雜，大部分地段無(wú)路可走，交通十分不便，施工難度極大。尤其在施工季節(jié)，天氣燥熱，交通中斷，僅干黃土就有一尺多厚，車輛過(guò)不去，他就步行到施工現(xiàn)場(chǎng)，頭頂似火驕陽(yáng)，步行崎嶇山路，就這樣來(lái)回往返幾十公里檢查項(xiàng)目質(zhì)量，有時(shí)遇到暴雨無(wú)處躲藏，全身淋的象落湯雞一樣。一份耕耘，一份收獲，僅僅用了三個(gè)月的時(shí)間，完成了土路基、構(gòu)造物的修建任務(wù)。在工程涵洞構(gòu)造物施工中他堅(jiān)持旁站監(jiān)理，隱蔽工程親自驗(yàn)收，不合格材料禁止進(jìn)場(chǎng)，上道工序不驗(yàn)收，下道工序禁止開(kāi)工。盡管吃了不少苦，人累瘦了，臉曬黑了，但鋪通了道路，方便了山區(qū)群眾。作為公路建設(shè)者來(lái)講，最大的喜悅莫過(guò)于“天塹變通途”了。

多年來(lái)，在局領(lǐng)導(dǎo)和站領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和教育下，在老同志的帶領(lǐng)和幫助下，他深刻認(rèn)識(shí)到作為一名公路工程管理人員，“嚴(yán)把工程質(zhì)量是首要職責(zé)，質(zhì)量是公路工程的生命”。在施工過(guò)程中有時(shí)出現(xiàn)施工單位偷工減料、不按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)施工，也有電話說(shuō)情的，遇到這些現(xiàn)象，他牢記共產(chǎn)黨員的職責(zé)，堅(jiān)持原則，不講私情，不看面子。首先認(rèn)真的實(shí)地檢查，然后仔細(xì)的對(duì)照?qǐng)D紙，嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)文件要求施工，最后通知施工單位該補(bǔ)強(qiáng)的就補(bǔ)強(qiáng)，該返工的就返工，該拆除的就拆除，始終以“質(zhì)量第一”為準(zhǔn)則，保持了良好的工作作風(fēng)和敬業(yè)精神。在三營(yíng)至老莊公路施工中他發(fā)現(xiàn)施工單位違反技術(shù)要求操作，蒙混過(guò)關(guān)，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了停工整頓，進(jìn)行了嚴(yán)厲的批評(píng)，責(zé)令限期改正并講清了道理。所以這些年來(lái)，他負(fù)責(zé)的施工項(xiàng)目沒(méi)有出現(xiàn)不合格工程，受到局領(lǐng)導(dǎo)的贊賞，2008年、2009年、2010年終考核連續(xù)被評(píng)為先進(jìn)工作者。

2012年是行政村通瀝青水泥路收關(guān)之年，在項(xiàng)目開(kāi)工前期，他主持制定和完善了總監(jiān)辦監(jiān)理規(guī)劃、各項(xiàng)規(guī)章制度，內(nèi)容包含工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、項(xiàng)目管理、人員管理、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、廉潔等各個(gè)方面，并要求每一項(xiàng)制度必須落到實(shí)處，專人負(fù)責(zé)，為施工創(chuàng)造了有利的條件。對(duì)施工單位強(qiáng)化管理，堅(jiān)持做到規(guī)范化、制度化、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不斷提高為業(yè)主服務(wù)的能力和管理水平。在內(nèi)部管理方面，他嚴(yán)格要求全體監(jiān)理人員要樹(shù)立高度的工作責(zé)任心和工程質(zhì)量重于泰山的思想，再為我區(qū)農(nóng)村公路的建設(shè)交一份滿意的答卷。

×××就是這樣一個(gè)人，長(zhǎng)年野外工作，被太陽(yáng)暴曬得

黝黑的臉龐，總是很忙碌的樣子。有時(shí)候問(wèn)他“苦不苦”，他總是憨憨的一笑，說(shuō)：“自己雖然苦點(diǎn)，但當(dāng)修成一條條瀝青水泥路，看到老百姓臉上幸福的笑容，總有一種事業(yè)的成就感”。

他就是這樣一個(gè)人，一個(gè)普通的公路建設(shè)者，一個(gè)優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員。