第一篇：全國優(yōu)秀項目經(jīng)理申報材料目錄

全國優(yōu)秀項目經(jīng)理申報材料目錄

一、業(yè)績匯報材料

二、項目經(jīng)理資質(zhì)證書掃描件

三、項目經(jīng)理身份證掃描件

四、個人獲省級優(yōu)秀項目經(jīng)理證書掃描件

五、工程項目部分

五-1近三年負責(zé)工程項目經(jīng)理任職令掃描件

五-2近三年負責(zé)工程竣工驗收鑒定書（或建筑工程竣工備案表）

五-3 擔(dān)任獲省級優(yōu)質(zhì)工程獎項目經(jīng)理任命書文件及獲獎證書掃描件。

五-4 獲省、部級獎工程的實物照片2張（其中至少一張全景）五-5近三年竣工或開工合同（工程名稱、規(guī)模、開竣工時間、代表）

第二篇：全國優(yōu)秀項目經(jīng)理申報業(yè)績材料

全國工程建設(shè)優(yōu)秀項目經(jīng)理業(yè)績材料

同志，市政公用工程專業(yè)二級注冊建造師，高級工程師職稱，1987年參加工作，至今一直從事工程項目管理工作，現(xiàn)任副經(jīng)理。同志具有良好的思想政治素質(zhì)。自1990年以來，就一直擔(dān)任項目經(jīng)理，尤其是自1998年起任公司副經(jīng)理以來，仍然堅持擔(dān)任項目經(jīng)理，一直堅持戰(zhàn)斗和指揮在生產(chǎn)第一線。他擁護黨的方針、路線政策，堅定不移的高舉鄧小平理論偉大旗幟，以自己的實際行動實踐“三個代表”和科學(xué)的發(fā)展觀。他嚴(yán)格要求自己，以身作則，遵守國家法律法規(guī)，愛崗敬業(yè)，無私奉獻，開拓創(chuàng)新，在工程項目管理實踐中取得了優(yōu)異成績，2010年榮獲“2009省建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理”。

一、明確目標(biāo)，建立項目質(zhì)量保證體系和完善質(zhì)量管理制度。

該工程設(shè)計主車道、慢車道為瀝青混凝土，兩旁各有2m寬的綠化帶及3.5m寬的人行道，主車道邊設(shè)置芝麻白側(cè)平石綠化帶及人行道間設(shè)置芝麻白小側(cè)石；此次施工的另有綜合管網(wǎng)工程、綠化工程等道路附屬工程。作為一名具有十幾年施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理，他深知自己肩頭責(zé)任的重大。

他按本項目生產(chǎn)管理目標(biāo)要求，結(jié)合本工程建設(shè)情況、特點組健了一支強有力的項目管理班子和建立相配套的項目規(guī)章制度。圍繞目標(biāo)，項目部建立了由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、項目技術(shù)負責(zé)人重點指導(dǎo)、各工長、施工員過程控制，質(zhì)檢員基層檢查的四級管理體系，形成了由組織保證、技術(shù)保證、工序保證、材料保證構(gòu)筑的項目質(zhì)量保證體系。為了明確各崗位的質(zhì)量責(zé)任，項目部制定了項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢員、工長等崗位的質(zhì)量責(zé)任制度及其他質(zhì)量管理制度。與此同時，項目經(jīng)理把質(zhì)量目標(biāo)進行分解，以質(zhì)量責(zé)任書形式層層落實到各班組、項目部管理人員手中，并制定質(zhì)量考評細則，將崗位工資與質(zhì)量掛鉤，采用經(jīng)濟手段為工程質(zhì)量提供了保障。

二、精細核算，創(chuàng)效增收 2011年4月他擔(dān)任工程項目經(jīng)理，在該工程成本管理上他完善了項目成本管理體系的設(shè)置，建立一中心、一核心、四板塊模式。他以項目經(jīng)理部作為項目成本核算的控制中心，對整個工程的項目成本管理制定控制目標(biāo)和決策，將項目經(jīng)理部下設(shè)成本核算員，成本核算員作為成本核算的核心是整個成本管理的樞紐。他將項目部按組成和職能的不同分成四個成本控制板塊：生產(chǎn)組、技術(shù)組、材料組、財務(wù)組分別進行成本核算。他根據(jù)與公司簽訂的項目目標(biāo)責(zé)任書作為項目成本管理的基礎(chǔ)，確定施工成本控制目標(biāo)、審核施工過程中項目成本控制和總結(jié)成本控制過程中出現(xiàn)的問題。他要求成本核算員編制項目實施成本，為項目工程確定施工成本控制目標(biāo)提供依據(jù)，同時為材料組提供材料成本單價，作為材料采購單價的依據(jù)，按月結(jié)算實際成本，對比分析成本管理的執(zhí)行情況，找出原因反饋項目經(jīng)理以便改正。他要求生產(chǎn)組根據(jù)生產(chǎn)進度核算材料用量，為材料組提供用量控制計劃，對材料用量實行計劃控制和對各施工班組材料領(lǐng)用嚴(yán)格實行限額領(lǐng)用制度，領(lǐng)用時必須有各主管工長的簽字方可領(lǐng)料。他要求材料組以成本核算員提供的用量和單價進行采購，材料質(zhì)量合格、數(shù)量一致后方可驗收。他要求財務(wù)組每月按實際發(fā)生的現(xiàn)場經(jīng)費提供給成本核算員，以便計入當(dāng)月成本。新的項目成本管理模式的建立使項目成本管理中每個參與者的職責(zé)更加明確，各小組間的配合更加密切，材料的浪費得到有效控制，收到了良好的經(jīng)濟效益，克服了過去先干后算，不負責(zé)任的成本核算形式，項目部各管理人員水平逐步提高，整個項目管理完全處于良性循環(huán)和有效監(jiān)控狀態(tài)，從而來實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益。因該工程實行了精細核算和規(guī)范化的成本管理，從而比計劃成本節(jié)約17萬元。

三、優(yōu)化資源，實施施工過程中生產(chǎn)要素的動態(tài)管理。

他通過對施工現(xiàn)場周邊環(huán)境細致的考察，發(fā)現(xiàn)工程地處市中心，易發(fā)生交通民擾事件和施工影響附近居民生活的干擾事件，這是影響施工順利進行和進度的重要因素。為使施工順利進行，針對這種情況，他組織項目一班人，認真研究施工組織設(shè)計方案，把文明施工管理不擾民，安全防護等具體措施寫進方案，并要求全體項目人員認真遵照執(zhí)行，注意總結(jié)項目管理和思想工作經(jīng)驗，堅持做到“四到位”。即在布置時，思想發(fā)動到位；在組織施工管理中，崗位責(zé)任到位；在完成任務(wù)時，要考核檢查到位；在兌現(xiàn)獎懲時，談心疏導(dǎo)到位。由于他堅持了制度到位，措施得力，工程施工沒有受到不利客觀因素影響，順利實現(xiàn)按期竣工。針對施工時給群眾帶來的不便，他一次又一次地挨門挨戶走訪周邊群眾，征求群眾意見，了解群眾要求，當(dāng)機立斷地給群眾滿意的答復(fù)，為施工給群眾造成不便溝通感情解決問題，贏得支持。他一次又一次地就工程質(zhì)量技術(shù)問題征求設(shè)計和甲方意見，爭取為用戶提供一流的服務(wù)，一流的工程質(zhì)量。甲方和周邊群眾親眼目睹了一位建筑企業(yè)項目經(jīng)理以誠待人、嚴(yán)于管理、說一不

二、信守承諾的風(fēng)范，對施工單位工作給予了支持和理解。在他與全體項目人員的共同努力下，該工程獲2009省優(yōu)質(zhì)工程獎。

四、嚴(yán)格管理，塑造精品

為答謝建設(shè)單位的信任，他以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。他經(jīng)常帶領(lǐng)項目一班人一方面針對施工難點挖掘科技潛力，利用新技術(shù)、新工藝克服困難，確保施工順利進行，另一方面他利用自己多年在施工班組學(xué)到的施工技術(shù)科學(xué)體系，降耗勞動力使用等。制定嚴(yán)密的工程質(zhì)保措施，以確保工程創(chuàng)一流。為了掌握工程施工現(xiàn)狀和準(zhǔn)確施數(shù)據(jù)，汪秀宏同志常常深入施工現(xiàn)場組織項目技術(shù)人員進行勘測校對，掌握了工程第一手原始資料。為保證工程質(zhì)量，他及時地學(xué)習(xí)和掌握涉及工程施工的新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)，對工程施工質(zhì)量規(guī)范熟記于心，同時要求現(xiàn)場施工技術(shù)人員也要學(xué)習(xí)規(guī)范，嚴(yán)格按規(guī)范進行操作，此外他還經(jīng)常虛心向管網(wǎng)歸口單位的技術(shù)人員請教有關(guān)施工質(zhì)量要求。在施工中大到預(yù)制涵管，小到一塊磚，他都嚴(yán)格按技術(shù)要求去規(guī)范、定期檢驗，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。從材質(zhì)入手抓好工程質(zhì)量，確保一次成優(yōu)。一次他發(fā)現(xiàn)構(gòu)件廠發(fā)到現(xiàn)場砼的人行道方磚強度不夠，有翹曲的現(xiàn)象，立即責(zé)令退回。廠家央求他通融一下他斷然拒絕。他說：“工程質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，我給你通融了，我就給企業(yè)送了命?！弊詈筮@批劣質(zhì)方磚被退回，保證了工程的質(zhì)量。他具有很強的安全文明工地創(chuàng)建意識。在工程安全管理上他以項目安全生產(chǎn)管理目標(biāo)為龍頭，建立安全管理體系，嚴(yán)抓現(xiàn)場人員安全培訓(xùn)，認真落實各頂安全生措施，杜絕各種安全事故隱患，確保了所施工的工程安全、文明措施到位，受到各級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

五、建立工程項目管理三個全新管理機制和實現(xiàn)“一個升級一個轉(zhuǎn)換”

在項目管理，他積極探索項目管理的新方法和模式。第一、建立以經(jīng)營理念為支撐的市場開拓機制，堅持“業(yè)主、業(yè)主、再業(yè)主；客戶、客戶、再客戶”的經(jīng)營理念。實施品牌經(jīng)營戰(zhàn)略，不斷提升服務(wù)水平。第二、建立以企業(yè)內(nèi)部市場化運行為特點的經(jīng)營機制，進一步發(fā)育和完善企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)分包、材料供應(yīng)、施工機具租賃等生產(chǎn)要素市場和實現(xiàn)企業(yè)后勤服務(wù)市場化。堅持在企業(yè)內(nèi)部引入競爭機制，促進生產(chǎn)要素和資源的優(yōu)化配置，推動用工制度、分配制度等改革。第三、建立以人為本注重素質(zhì)的用人機制，用事業(yè)造就人才，用環(huán)境凝聚人才，用機制激勵人才，用制度保障人才，建立合理人才結(jié)構(gòu)推行以人為本注重素質(zhì)的用人機制，就會不斷為企業(yè)培養(yǎng)和造就大批優(yōu)秀人才。

按照“科技支撐創(chuàng)新，創(chuàng)新支撐發(fā)展”的方針，圍繞著增強企業(yè)核心業(yè)務(wù)能力，他積極采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式,積極應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝和新設(shè)備，發(fā)揮企業(yè)技術(shù)中心的作用，逐步形成較為完善的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系。為適應(yīng)建筑市場與國際接軌的發(fā)展，提高現(xiàn)有工程項目管理的水平，他積極應(yīng)用各種現(xiàn)代化管理手段與方法，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、加快軟件開發(fā)，提高電子商務(wù)能力，進一步增強與大公司競爭的工程項目管理能力。他強調(diào)企業(yè)多方面拓展市場，不能搞化整為零，多頭出擊，必須上下齊心，發(fā)揮整體優(yōu)勢，實施整體經(jīng)營。同時，尋求外部資源的整合，積極與大型企業(yè)進行溝通，采取適當(dāng)?shù)姆绞竭M行資源整合，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，在資金等問題上尋找建筑產(chǎn)業(yè)資本與金融資本結(jié)合的途徑，真正實現(xiàn)企業(yè)資本運營的突破。

六、拼搏實干、為人師表

建筑業(yè)歷來是艱苦的行業(yè)，風(fēng)吹日曬，寒來署往。項目部人員都知道他每天是第一個到現(xiàn)場，最后一個離開的，多年的一線施工使他患有腰腿痛及三高病，但他不顧這些，心里只有工作。項目部人員從沒聽說他請過病假。工程吃緊時他與大家一起夜以繼日摸爬滾打，有時一連幾個晝夜不回家，他的這種忘我工作精神深深感動了現(xiàn)場施工所有人員。他數(shù)十年如一日以一份對本職工作和企業(yè)的涓涓摯愛之情，在施工一線的工作崗位上拼搏著、奉獻著。作為項目經(jīng)理的他深知自己雖然已步入中年，而學(xué)歷又不高，作為一名項目的領(lǐng)班人，自己的一舉一動將是全體項目人員的樣板，好與壞、對與錯將影響著他們。

他對于項目的后備力量培養(yǎng)工作十分重視，施工方面的經(jīng)驗只要有人問到都毫無保留地傾囊而授。他以一名老員工對企業(yè)的摯愛之情，細心澆灌培養(yǎng)企業(yè)的未來和希望。十年樹木，百年樹人。他項目部里每年都有公司派來的大中專畢業(yè)生，他明白是企業(yè)對自己的信任，在交給自己施工任務(wù)的同時，也把企業(yè)未來的希望交給了自己。在人才培養(yǎng)方面，他堅持采取放手使用，宏觀指導(dǎo)，個別幫助，定期考核等方法，使新參加工作的大中專畢業(yè)生能在較短的時間內(nèi)達到了能獨立頂崗作業(yè)的水平。他這個人不愛說，更不愛在某種場合夸夸談?wù)撟约旱娜?。但如果談到這些學(xué)生，他都道個有條有理的，每個人的專業(yè)特長，脾氣稟性，缺點不足，談的是那么親切，又那么準(zhǔn)！讓你能感受到一名老職工對企業(yè)未來的那份憧憬和期望之情。在日常生活中他關(guān)心倍至，哪個員工家中有困難，項目部哪位員工今天沒來，到底有什么事等等，他都親自過問，有問必幫，甚至有時是掏自己腰包的錢去幫助他人，他就象一種長者的身份對待子女一樣來呵護著項目部的所有人，使他們形成極強的凝聚力和向心力，為共同的目標(biāo)而不懈努力。

十幾年來，他由一名建筑工人，慢慢提升為施工員、生產(chǎn)科長、項目經(jīng)理、公司副經(jīng)理，一步一個腳印的工作著，他任勞任怨、埋頭苦干、勤奮工作、真抓實干，為公司的發(fā)展再創(chuàng)輝煌做出了貢獻！他擔(dān)任項目經(jīng)理以來所施工的工程優(yōu)良率達90%，從未發(fā)生任何質(zhì)量、安全事故。他的項目部多次受縣、市建設(shè)主管部門表彰。他本人先后榮獲建設(shè)行業(yè)先進個人、建筑業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理、建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀建造師、2009省建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理。

第三篇：優(yōu)秀項目經(jīng)理申報

不忘初心 砥礪前行

——陜西渭河大橋項目xxx

xxx，目前擔(dān)任安徽路橋陜西渭河大橋項目部項目經(jīng)理。2004年大學(xué)畢業(yè)后，加入了安徽路橋這個大家庭，自此他便把滿腔熱情拋灑在國家交通建筑事業(yè)上。先后參與了阜洲12標(biāo)、廣州A6.3標(biāo)項目、合淮阜10標(biāo)、暢通一環(huán)C標(biāo)、六安淠史杭大橋項目、宣寧高速02標(biāo)、江西大廣B1標(biāo)、徐明高速11標(biāo)項目等一批重點工程項目的建設(shè)，扎根在施工一線。憑著對事業(yè)的執(zhí)著和熱忱，他對工作能夠始終保持著認真負責(zé)，虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度，在工作和學(xué)習(xí)過程中，工程技術(shù)掌握及管理能力逐步提升，很快成長為一名在施工管理上“沖得上、頂?shù)米?、打得贏”，集項目管理和工程技術(shù)于一身的復(fù)合型人才。

自工作以來，他已在施工一線工作12年，也讓這個80后青年，既年輕有為，又顯得“成熟老練”，在項目管理過程中憑借優(yōu)異業(yè)績，曾多次榮獲集團和公司的“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“優(yōu)秀項目總工”“先進工作者”等榮譽稱號。

勇于挑戰(zhàn)，不辱使命

陜西渭河大橋項目是我們路橋公司在西北市場第一個特大橋項目，這也是他擔(dān)任過兩個項目的常務(wù)副經(jīng)理后第一次任職項目經(jīng)理并全面主持項目管理工作，對他來說更多的是一份責(zé)任和壓力，但是他卻早已暗下決心，一定要將這個項目干的出色。

帶著“立足項目，在西北市場打響路橋品牌”的重大使命上任。進場前期事多人少，并且項目所處河灘地，地形復(fù)雜，施工現(xiàn)場主便道上還要架設(shè)一座跨河便橋，這些都給前期工作增加了一定的難度。但是在困難面前他沒有低頭，在進場不久后他一邊組織人員利用租用的房屋進行標(biāo)準(zhǔn)化場地建設(shè)，另一邊他又帶領(lǐng)項目技術(shù)人員對現(xiàn)場水文地質(zhì)進行勘察，白天在外面勘察來不及回項目吃飯時，他就在河灘邊就著礦泉水隨口吃點面包便又繼續(xù)進行勘察。就這樣白天在外面勘察水文地質(zhì)情況，晚上回到項目督促項目標(biāo)準(zhǔn)化場地建設(shè)工作，使得場地建設(shè)和便橋安裝完成整整比計劃時間提前的半個月，項目工作順開展，得到業(yè)主的一致好評。在項目建設(shè)期間，陜西省多位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨項目調(diào)研，兄弟單位及相關(guān)高校多次到項目參觀。項目還被業(yè)主單位連續(xù)兩年授予“優(yōu)秀項目經(jīng)理部”和安全生產(chǎn)“先進單位”等榮譽稱號并發(fā)放相應(yīng)的獎勵基金；同時監(jiān)理單位也多次發(fā)文對項目進行通報表彰。渭河大橋項目取得的一系列優(yōu)異成績很好的展示了項目建設(shè)團隊風(fēng)采的同時更提升安徽路橋在西北市場的品牌影響力。

解放思想，勇于創(chuàng)新

在項目施工過程中，他積極推廣橋梁施工行業(yè)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。由于本項目主線引橋及互通立交橋上部結(jié)構(gòu)箱梁，均采用支架現(xiàn)澆進行施工。支架現(xiàn)澆體量大，且梁體結(jié)構(gòu)尺寸多變，梁體翼緣板與腹板交接處采用R=50cm、腹板與底板交接處采用R=20cm圓弧過度設(shè)計施工。腹板模板采用何種形式是我們施工過程中需要解決的難點，傳統(tǒng)的現(xiàn)澆箱梁腹板圓弧模板施工采用柔性較好的竹膠板制作而成，從實踐的結(jié)果來看，此法在模板周轉(zhuǎn)周期及外觀質(zhì)量上均未能達到較好的效果。為此，他便組織項目QC小組成員集思廣益，運用創(chuàng)造性思維，相互啟發(fā)，深入思考，開會商討現(xiàn)澆箱梁外側(cè)腹板模板的選擇，并對各方案進行可行性分析及評估，最終確定本項目現(xiàn)澆箱梁外側(cè)腹板采用鋼木模結(jié)合的施工方法。功夫不負有心人，在他的帶領(lǐng)下，《現(xiàn)澆箱梁采用鋼木模結(jié)合施工工藝》榮獲全國市政優(yōu)秀QC小組三等獎，安徽省重大合理化建議和重大技術(shù)改進成果獎，安徽省市政協(xié)會QC成果一等獎，并成功申報實用新型專利。截止日前，他已帶領(lǐng)項目技術(shù)團隊成功申報建工集團企業(yè)級工法4項，累計申報集團合理化建議10項，其中獲得安徽省重大合理化建議和技術(shù)創(chuàng)新一項。目前，他正聯(lián)合東南大學(xué)及相關(guān)科研單位積極開展鋼箱梁橋面施工多道工序的幾個課題研究，我們堅信，在科研創(chuàng)新這條路上，他一定能夠再次取得新的突破。

培育人才，強化團隊 作為項目團隊的管理者，他知道“管理之道，惟在用人”，人才是先進生產(chǎn)力的代表,是推進項目發(fā)展的中堅力量。

在擔(dān)任項目經(jīng)理期間，他一直致力于將渭河大橋項目部打造學(xué)習(xí)型項目部，注重項目年輕人的專業(yè)技術(shù)能力和管理能力提升，積極引導(dǎo)培養(yǎng)年輕人，給年輕人機會。在每個開工的分項工程施工中，他都會和項目總工一起手把手的帶著大伙，邊干邊講解注意問題和控制難點。每年有畢業(yè)生進場時，公司都會安排項目領(lǐng)導(dǎo)班子人員為新員工進行“師帶徒”活動。由于導(dǎo)師較少而新員工較多，他每年都會主動承擔(dān)3名新員工的輔導(dǎo)工作。從技術(shù)、質(zhì)量、安全、項目管理等進行全方位的輔導(dǎo)工作，努力使他們能夠盡快熟練的掌握各種知識，積累經(jīng)驗，在工作上少走彎路。目前項目的幾位新員工已經(jīng)能夠做到獨當(dāng)一面，獨立開展崗位工作，為項目團隊注入新鮮血液，進一步提升項目的團隊力量。

再接再厲，精益求精

增收節(jié)支，降低損耗，是項目管理的重要內(nèi)容。xxx在控制成本，二次經(jīng)營和現(xiàn)場管控上，憑借著年輕人的自信、敏銳以及多年的一線工作經(jīng)驗，摸索出了一套自己的管理辦法。

在成本控制上，他深入仔細的研究招標(biāo)文件和合同，吃透文件，分析出項目成本控制的關(guān)鍵，確定成本控制的關(guān)鍵點和贏利點，正確把握項目成本控制的方向，統(tǒng)籌規(guī)劃渭河大橋項目的成本控制工作；施工過程管理中，工序銜接、施工安排等，還有在駐地建設(shè)方面：利用征地內(nèi)的現(xiàn)有房屋、場地，減少了臨建費用，縮短了臨建工程建設(shè)時間，從而有效控制住工程成本的加大。

在項目二次經(jīng)營工作上，為進一步提高變更理賠效益，提升項目增產(chǎn)增收管理創(chuàng)效能力，他xxx。這一新型二次經(jīng)營方式不僅讓項目在變更上取得重大突破，同時也讓施工行業(yè)二次經(jīng)營方式發(fā)生了質(zhì)的變化，對未來工程施工二次經(jīng)營工作開展有著極大的借鑒意義。

嚴(yán)以律己，率先垂范

作為項目經(jīng)理，xxx他深知自己的一舉一動將是全體項目人員的樣板，好與壞、對與錯將直接影響著他們。因此，在工作和生活中，他更是嚴(yán)以律己，率先垂范，時刻以嚴(yán)字當(dāng)頭，實字打底。在管理好渭河大橋項目的同時，他還協(xié)助路橋公司開展陜西、山西、新疆、西藏等地區(qū)市場經(jīng)營拓展工作，積極與目標(biāo)地區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主等進行接洽，終于功夫不負有心人，自進入陜西項目工作以來，已成功協(xié)助公司斬獲目前他所代管的河北邢臺項目、山西臨汾項目以及由他協(xié)管的陜西麟游項目。在陜西渭河大橋項目工作的三年里，他對自己從來都是沒有節(jié)假日的概念，每天從早忙到晚，從沒有怨言，三年來他也是項目休假最少的一個人。他常說：我是團隊的領(lǐng)頭羊，就應(yīng)該起到模范帶頭作用。不忘初心，砥礪前行。在擔(dān)任陜西渭河大橋項目經(jīng)理的這三年多以來，面對公司體量最大的工程，面對開拓西北市場的重任，他有過膽怯、有過退縮，但他始終沒有忘記自己的一顆初心。他說：“接下來，我將繼續(xù)帶領(lǐng)西安項目團隊，加強團隊建設(shè)，以飽滿的熱情、積極的態(tài)度，秉承長期可持續(xù)發(fā)展理念，提高市場競爭力，繼續(xù)在西北市場書寫路橋發(fā)展新篇章”。

第四篇：優(yōu)秀項目經(jīng)理申報材料目錄

目錄

一、全國優(yōu)秀市政工程項目經(jīng)理參評推薦表

二、業(yè)績材料

三、身份證、職稱證、學(xué)歷證、建造師執(zhí)業(yè)資格、注冊證書（掃描件）

四、近三年主要代表工程合同、竣工交驗材料、項目經(jīng)理任命書

1、太湖路改造整治工程Ⅱ標(biāo)段施工合同、竣工驗收證書、項目經(jīng)理任命書（復(fù)印件）

2、青銅路道路改造整治工程施工合同、竣工驗收證書、項目經(jīng)理任命書（復(fù)印件）

3、湖州市太湖路（飛鳳橋～白雀塘橋）道路改造工程施工合同、竣工驗收證書、備案表、項目經(jīng)理任命書（復(fù)印件）

4、鐵路湖州站站前配套（一期）工程SZ-1合同段施工合同、項目經(jīng)理任命書（復(fù)印件）

五、業(yè)績材料所報工程項目與單位簽訂的經(jīng)濟責(zé)任書

1、太湖路改造整治工程Ⅱ標(biāo)段項目經(jīng)濟責(zé)任書（復(fù)印件）

2、青銅路道路改造整治工程項目經(jīng)濟責(zé)任書（復(fù)印件）

3、湖州市太湖路（飛鳳橋～白雀塘橋）道路改造工程項目經(jīng)濟責(zé)任書（復(fù)印件）

4、鐵路湖州站站前配套（一期）工程SZ-1合同段項目經(jīng)濟責(zé)任書（復(fù)印件）

六、設(shè)區(qū)以上工程項目獲獎證書

1、太湖路改造整治工程Ⅱ標(biāo)段工程項目獲2009錢江杯獎（掃描件）

2、飛英QC小組獲2009浙江省市政行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱號（一等獎）（掃描件）

3、飛英QC小組獲2009全國市政工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱號（一等獎）（掃描件）

4、青銅路道路改造整治工程項目獲2011飛英杯獎（掃描件）

5、湖州市太湖路（飛鳳橋～白雀塘橋）道路改造工程項目獲2011湖州市建筑安全文明施工優(yōu)勝標(biāo)化工地文件（復(fù)印件）

一、全國優(yōu)秀市政工程項目經(jīng)理參評推薦表

二、業(yè)績材料

三、身份證、職稱證、學(xué)歷證、建造師執(zhí)業(yè)資格

注冊證書（掃描件）

四、近三年主要代表工程合同、竣工交驗材料、項目經(jīng)理任命書

1、太湖路改造整治工程Ⅱ標(biāo)段施工合同、竣工驗收證書、備案表、項目經(jīng)理任命書（復(fù)印件）

2、青銅路道路改造整治工程施工合同、竣工驗收證書、項目經(jīng)理任命書（復(fù)印件）

3、湖州市太湖路（飛鳳橋～白雀塘橋）道路改造工程施工合同、竣工驗收證書、備案表、項目經(jīng)理任命書（復(fù)印件）

4、鐵路湖州站站前配套（一期）工程SZ-1合同段施工同、項目經(jīng)理任命書（復(fù)印件）

五、業(yè)績材料所報工程項目與單位簽訂的經(jīng)濟責(zé)任書

1、太湖路改造整治工程Ⅱ標(biāo)段項目經(jīng)濟責(zé)任書

（復(fù)印件）

2、青銅路道路改造整治工程項目經(jīng)濟責(zé)任書（復(fù)印件）

3、湖州市太湖路（飛鳳橋～白雀塘橋）道路改造工程項目

經(jīng)濟責(zé)任書（復(fù)印件）

4、鐵路湖州站站前配套（一期）工程SZ-1合同段項目

經(jīng)濟責(zé)任書（復(fù)印件）

六、社區(qū)以上工程項目獲獎證書

1、太湖路改造整治工程Ⅱ標(biāo)段工程項目獲2009錢江杯獎

（掃描件）

2、飛英QC小組獲2009浙江省市政行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理

小組稱號（一等獎）（掃描件）

3、飛英QC小組獲2009全國市政工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理

小組稱號（一等獎）（掃描件）

4、青銅路道路改造整治工程項目獲2011飛英杯獎（掃描件）

5、湖州市太湖路（飛鳳橋～白雀塘橋）道路改造工程項目獲2011湖州市建筑安全文明施工優(yōu)勝標(biāo)化工地文件（復(fù)印件）

第五篇：項目經(jīng)理申報材料目錄

請按實際情況修改紅色字體

山東省“十佳·百優(yōu)”二級

注冊建造師申報材料

姓名：工作單位： 中啟膠建集團有限公司

目錄

一、《山東省“十佳·百優(yōu)”二級注冊建造師申報表》；

二、加蓋執(zhí)業(yè)印章的注冊建造師證書復(fù)印件；

三、身份證復(fù)印件；

四、近三年注冊建造師擔(dān)任市級（含）以上優(yōu)質(zhì)工程的相關(guān)證明材料：

1、代表工程一

（1）項目負責(zé)人任職文件；

（2）建筑工程施工合同；

（3）竣工驗收證明材料；

（4）獲獎證書復(fù)印件（“國家AAA級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”、“山東省施工現(xiàn)場綜合管理樣板工程”、1#樓榮獲“山東省泰山杯獎”）；

2、代表工程二

（1）項目負責(zé)人任職文件；

（2）建筑工程施工合同；

（3）竣工驗收證明材料；

（4）獲獎證書復(fù)印件（“山東省建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯獎”、“青島市標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”）；

五、申報工程需提供無質(zhì)量安全事故、無拖欠農(nóng)民工工資證明：

1、代表工程一無質(zhì)量事故證明、無安全事故證明、無拖欠農(nóng)民工工資證明。

2、代表工程二無質(zhì)量事故證明、無安全事故證明、無拖欠農(nóng)民工工資證明。