第一篇：山西鑫飛集團先進個人事跡材料

山西鑫飛集團先進個人事跡材料

培訓(xùn)中心: 張志剛

張志剛，男，漢族，1977年11月26日出生，柳林縣莊上鎮(zhèn)長峪村人。中式烹調(diào)師。本人道德高尚，品行端正，愛崗敬業(yè)，團結(jié)同事，遵紀守法，工作認真負責(zé)。2005至2010年在鑫飛昌眾煤焦公司主管后勤事務(wù)工作。2011年被調(diào)于鑫飛培訓(xùn)中心負責(zé)后勤事務(wù)工作，一年來，在鑫飛集團總公司及培訓(xùn)中心的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持服務(wù)為本的原則，在事務(wù)工作中努力做好本職工作，并堅持不斷創(chuàng)新和完善，保障了各項工作的順利開展?，F(xiàn)將主要工作情況匯報如下：

一、愛崗敬業(yè)，忠于職守，全身心投入到后勤保障工作中去，爭做優(yōu)秀鑫飛人。

事務(wù)工作瑣碎繁雜，涉及面寬。同時，培訓(xùn)中心又是一個在鑫飛集團領(lǐng)導(dǎo)下新成立的機構(gòu)，后勤保障工作沒有充足的人員配備。面對現(xiàn)狀我只有埋頭苦干，只有在工作中投入更多努力。從接任后勤工作以來的一年中，我每天都要提前一個小時到單位，從廚房、餐廳，職工的一日三餐都一一安排。而每天下班，又差不多是最后一個離開，盡職盡責(zé)地完成各項任務(wù)。遇到臨時接待外來客商，我總是放棄吃早餐的時間，去市場里買回蔬菜、水果等，組織人員布置接待會場。每天忙碌的工作，常常令我滿頭大汗，但我始終告誡自己，工作是自己的，既然挑起了這副擔(dān)子就要干好。我不僅要負責(zé)日常的事務(wù)工作，還要全力以赴做好接待物資的保障工作。緊張繁忙的工作讓我根本沒有休息時間，但我時刻銘記，我是鑫飛人，就該為鑫飛付出我的一切。

二、細定制度，精抓管理，保障后勤事務(wù)正常運轉(zhuǎn)，爭做勤儉鑫飛人。

為提高后勤服務(wù)水平，我狠抓了日常管理工作，力求在規(guī)范中實現(xiàn)服務(wù)的最大化。本人集合多年的后勤工作經(jīng)驗，從實際情況出發(fā)，制定了廚房，食堂及工作人員的相應(yīng)管理制度。以制度管理人。這樣一來，各方面制度規(guī)范了，人員職責(zé)明確了，工作起來也就清楚利落了。培訓(xùn)中心餐飲問題，謀求一個“儉”字，這就是對我的一個最大考驗，我精專食譜，研究飲食之道。用最省的錢做最好的飯菜。一方面嚴格執(zhí)行招待標準，另一方面每次結(jié)帳前都要認真核對菜單和款項。得到了領(lǐng)導(dǎo)的認可。

三、善于思考，銳意創(chuàng)新，在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題中實現(xiàn)后勤服務(wù)變被動為主動，爭做睿智鑫飛人。

培訓(xùn)中心事務(wù)工作的兩大特點就是服務(wù)性和被動性。這種情況下，只有發(fā)現(xiàn)不足不斷創(chuàng)新，才能變被動為主動，全面提高服務(wù)水平。在深入開展工作的基礎(chǔ)上，我發(fā)現(xiàn)由于鑫飛集團要經(jīng)常接待企業(yè)客商，培訓(xùn)中心衛(wèi)生始終不盡人意，直接影響著集團形象。清潔工在服務(wù)理念和工作方法上都存在差距。為解決這個問題，我深入分析以往工作的差距，創(chuàng)造性地想到與保潔員合作，我主動走進保潔員，進行溝通，交流，這一方法，使培訓(xùn)中心食堂、餐廳衛(wèi)生得到根本改變，面貌煥然一新。同時，針對培訓(xùn)中心接待外來客商較多，而長期以來，接待服務(wù)又不規(guī)范，經(jīng)常抓瞎的情況，制定了《來客接待制度》。這一系列制度的制定，都是在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題中不斷完善起來的。一年來，我就是在不斷的創(chuàng)新與完善中開創(chuàng)了培訓(xùn)中心后勤保障工作的新局面。

四、強化組織協(xié)調(diào)，推動整體后勤工作跨上新臺階，爭做給力鑫飛人。

培訓(xùn)中心事務(wù)工作，不僅需要自己任勞任怨，還要合理組織，在值班工作中，我每次安排值班都要征求每個人的意見，特別是節(jié)假日值班，總是提前安排，提前通知，做到值班人員到位，保障機關(guān)安全和信息的暢通。一年以來，培訓(xùn)中心未出現(xiàn)一起因值班漏崗而出現(xiàn)問題。值班是這樣，其它工作，也是這樣。2011年9月，集團各子公司培訓(xùn)廚師及廚師技能大比拼中，我積極配合并參與，最終在比賽中獲得一等獎。2012年集團新年晚會在我中心舉行，作為事務(wù)長的我，細細聆聽中心領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極配合做好會場的布置，參會人員的用餐，為集團新年晚會的舉辦做了充分的保障，在我及后勤人員的群策群力下，集團新年晚會于我中心順利結(jié)束。為提高后勤保障工作的整體水平，我還積極發(fā)揮組織協(xié)調(diào)能力，開展了后勤服務(wù)培訓(xùn)，全面提高了后勤服務(wù)工作水平。就是靠這種任勞任怨的工作，我本人得到了領(lǐng)導(dǎo)的信任和認可。我堅信，有我無私無悔的工作，全心全力的付出，默默無聞的奉獻，鑫飛未來會更美好。山西鑫飛集團先進個人事跡材料

培訓(xùn)中心：毛秉義

毛秉義，男，漢族，中共黨員，年 月 日出生，系柳林縣柳林鎮(zhèn)前毛家莊人。山西鑫飛集團培訓(xùn)中心主任。本人道德高尚，品行端正，愛崗敬業(yè)，遵紀守法，團結(jié)同事，平易近人，有較高的領(lǐng)導(dǎo)能力和組織能力，同時有較強的責(zé)任心和事業(yè)心，始終以集團領(lǐng)導(dǎo)為核心，以職工培訓(xùn)為理念，以服務(wù)鑫飛為宗旨，踏實工作，勇于奉獻?，F(xiàn)將主要工作情況匯報如下：

以鑫飛為己家，視鑫飛為己命

在日常工作中，我思想上要求進步，積極向集團總公司靠攏，自覺向身邊的優(yōu)秀同事學(xué)習(xí)，吃苦耐勞，在培訓(xùn)中心籌備的過程中，帶病堅持工作，出色地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。嚴格要求自己，時時處處以中心大局為重，不爭名奪利，不計較個人得失，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨。培訓(xùn)中心成立以來，人員變動大，在人員少的情況下，還要安排員工在節(jié)假日和周末值班。我和其他同事一道，承擔(dān)起了值班的重任。尤其到了節(jié)假日，員工有特殊情況要請假的，我本著以人為本的原則，主動承擔(dān)了值班任務(wù)。自中心成立以來，我就提出安全意識、家的意識、節(jié)約意識、歸位意識和乘風(fēng)破浪、一往無前的戰(zhàn)艦精神。我處處以主人翁的姿態(tài)對待各項工作，每天下班后，都自覺地將各辦公室的電器設(shè)備電源檢查一遍，沒有關(guān)掉的開關(guān)都關(guān)掉。同事號召每個員工都以培訓(xùn)中心為家，自覺培養(yǎng)這些意識，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的 4 好習(xí)慣。我團結(jié)友愛，主動幫助別人，起到了較好的模范帶頭作用，確保了培訓(xùn)中心和諧、高效的團隊建設(shè)。

用睿智展開工作，以熱情默默奉獻

工作干的好不好，就看班子硬不硬。我首先從管理人員抓起，時刻要求必須以身作則，身先士卒，要求大家做到的，我首先做到；要求大家不做的，我首先不做，時刻讓大家以自己為榜樣。在隊伍建設(shè)上，狠抓政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)提高，反復(fù)強調(diào)學(xué)習(xí)的重要性。一是帶頭學(xué)習(xí)政策，理解政策，提高政策水平；二是學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，熟悉業(yè)務(wù)，從而提高工作效率。通過一系列的措施，有效地提高了本部門全體員工的整體素質(zhì)。

培訓(xùn)中心日常工作的開展，離不開與集團總公司、子公司等相關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)配合。我主動承擔(dān)起相應(yīng)的協(xié)調(diào)工作，利用較熟的人脈優(yōu)勢和強有力的交際能力，完成了一次又一次集團領(lǐng)導(dǎo)交予我的任務(wù)。

我還注重學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識，科學(xué)地指導(dǎo)自身的工作，善于向同事請教，學(xué)習(xí)管理的有關(guān)經(jīng)驗。每項工作都能有計劃、有條理地統(tǒng)籌安排并努力做好。培訓(xùn)中心成立一年多來，我的工作內(nèi)容有所增加，但我的工作態(tài)度依然積極，工作熱情依然飽滿，始終堅守在自己的工作崗位上，全力做好工作，取得了突出的工作成績，為領(lǐng)導(dǎo)一心一意做好外部工作解除了后顧之憂，也為其他員工樹立了榜樣。

面對今后的工作，我充滿信心：決心以高度的工作熱情奉獻自己的一份力量，全心全意的為鑫飛服務(wù)；在工作中會把鑫飛的利益放在前面，為鑫飛更好的明天貢獻力量。

第二篇：山西鑫飛能源投資集團有限公司業(yè)務(wù)工作總結(jié)

業(yè) 務(wù) 工 作 總 結(jié)

劉

李

琛

山西鑫飛能源投資集團有限公司

業(yè)務(wù)工作總結(jié)

時光荏苒、歲月如歌，15年來，從普通工人到公司安全生產(chǎn)副總，經(jīng)歷了思想、工作、生活的種種磨練，經(jīng)歷了從煤礦井下到職能科室技術(shù)員、從理論理想到實踐又從實踐到理論的工作歷程，經(jīng)歷了井下那種復(fù)雜環(huán)境、危險環(huán)境的歷練，也見證了煤礦工人那種無私、質(zhì)樸、直率的性格，體驗了煤礦工人及從事煤礦職業(yè)的艱辛與偉大。十五年來親眼目睹、親身體驗煤礦從落后的開采技術(shù)到先進的采掘技術(shù)的進步，認識了科學(xué)技術(shù)知識在煤礦開采中的重要性。

1995年從煤校畢業(yè)分配到山西柳林縣柳林煤礦，當(dāng)時“同學(xué)少年、風(fēng)華正茂”，積極響應(yīng)上級號召，在井下做了一名普通的工人，但沒干多久那種苦、那種累，那種環(huán)境，不由讓人生畏，加之當(dāng)時的煤礦井下，全靠人力、畜力，與自已所學(xué)的理論知識相差甚遠，是退卻？是繼續(xù)？是適應(yīng)？是改變？曾經(jīng)迷茫、曾經(jīng)失落，但看到井下的工人師傅幾十年如一日，默默無聞，無私奉獻，樂觀質(zhì)樸，真叫人敬佩有加。思想上、認識上、工作上，不由的被工人師傅潛移默化。常記的有位老帶班長的話語：“你們是識字的，改變工人又苦又累的工作全靠你們了”，的確，當(dāng)時煤礦井下用人工手鎬落煤，用人工或畜力拉運，機電運輸設(shè)備、通風(fēng)方式簡陋，安全系數(shù)極差，古話說：“煤礦工人是埋了、沒有死”，一點都不過分。

在井下工人偉大精神的鼓舞、老工人的寄托，加之自已的努力、領(lǐng)導(dǎo)的賞識，1997年7月我步入了領(lǐng)導(dǎo)行列，升任坑口主任。于是有理論知識的我開始了煤礦礦井技改的想法。

經(jīng)過充分的論證，與井下工人共同探討，理論與實踐相結(jié)合，1997年冬柳林煤礦井下第一部皮帶運輸機——吊掛皮帶投入運行。作為機電專業(yè)的我，更加充滿了信心。于是開始解決井下供電的設(shè)計，為解決采掘與采區(qū)、主運輸環(huán)節(jié)打下了動力基礎(chǔ)。經(jīng)過兩年的努力，機電運輸設(shè)備也相繼到位，長壁式炮采的工作面在柳林煤礦落成了，從此自已生產(chǎn)、機電礦長一肩挑，開始步入了又一領(lǐng)導(dǎo)階層。

隨著礦井的不斷發(fā)展，支護問題擺在面前。經(jīng)過多次論證與試驗，決定采用煤頂錨桿支護技術(shù)。自已被上級領(lǐng)導(dǎo)指定為該技術(shù)的負責(zé)人。經(jīng)過反復(fù)學(xué)習(xí)與研究，1999年煤頂錨桿支護技術(shù)及液壓錨桿機率先落戶柳林煤礦并獲得成功使用。同年，呂梁地區(qū)（市）、縣煤管局在我礦召開了現(xiàn)場推廣會，并獎給礦上錨桿機一臺。自已被評為“技術(shù)推廣先進個人”。

2005年，礦領(lǐng)導(dǎo)又委以重任，肩負起4#主焦煤放頂煤開采法的技術(shù)攻關(guān)。4#主焦煤原采用金屬摩擦支護開采辦法，由于支護強度、支護高度的局限，只能采1.8—1.6m，而煤層厚度隨著礦井向西部的延伸，而增加到4m左右，資源的浪費，回采率的下降，新的課題又擺在了面前。有自已十多年來積累的理論與實踐經(jīng)驗，通過多次論證和多方的考察，在柳林縣率先上馬了一套放頂煤懸移支架，上馬后回采率迅速提高。原煤產(chǎn)量成倍增加，工作面安全系數(shù)較原來有了較大提高。因此，同年被縣競賽委員會授予“五一勞動獎”。

時代的步伐不斷前進，科學(xué)技術(shù)日新月異，煤炭開采技術(shù)不斷創(chuàng)新原有的礦井生產(chǎn)規(guī)模無法滿足國家產(chǎn)業(yè)政策和安全的要求。2006年柳林煤礦120萬噸技改項目拉開了序幕，經(jīng)過三年的努力，2008年第一個綜掘工作面在井下落成，2009年第二個綜采工作面也相繼上馬了。柳林煤礦從原始的手工落煤，人力、畜力運輸?shù)浆F(xiàn)在的綜合機械化采煤，與自已十五年來的工作息息相關(guān)。自已的工作、思想也正如煤礦的發(fā)展一樣，發(fā)生了巨大的變化。

進入本世紀以來，國家把以人為本的科學(xué)發(fā)展觀作為指導(dǎo)思想，把安全發(fā)展作為第一要務(wù)。安全生產(chǎn)成為各行各業(yè)的頭等大事，“安全”成為煤礦企業(yè)發(fā)展的重中之重，于是安全工作的重任落在了自已的肩上。2006年擔(dān)任了安全礦長，從此井下工人的安全就系于自已心上，各種安全的投入，職工的安全培訓(xùn)，各種安全管理制度的制定無不傾注著自已的心血，本著“成亦安全、敗亦安全”的理念，本著“生命至上”的原則，開始了自已管理安全工作的生涯。自已堅持干一行、愛一行、專一行；全身心投入工作，使柳林煤礦近

年未發(fā)生重大安全事故。付出總有回報，曾榮獲“省安全工作先進個人”“縣安全生產(chǎn)工作者”、”五一勞動獎?wù)隆?、”二等功“等榮譽稱號。

十五年來的煤礦一線工作經(jīng)歷，不僅實踐中歷練了自我，在理論方面也得到了很大發(fā)展，期間通過自已的努力，2006年考取了全國注冊安全工程師，并于去年全省煤礦兼并重組后，調(diào)到山西鑫飛集團總部擔(dān)任安全生產(chǎn)副總經(jīng)理。

新的崗位、新的挑戰(zhàn)、新的任務(wù)，將再次考驗自已，但有自已矢志不渝的精神，有自已多年基歷練的實踐經(jīng)驗，有自已比較扎實的理論功底，有身邊領(lǐng)導(dǎo)與同事的支持與幫助，相信自已不會辜負公司的希望，會把公司的安全生產(chǎn)工作做得更好。

第三篇：山西鑫峪溝煤業(yè)集團下半年工作計劃

山西鑫峪溝煤業(yè)集團下半年工作計劃

一、建立基建指揮部組織機構(gòu)，劃分職責(zé)，配備人員，逐步完善崗位責(zé)任制。

二、先期了解東溝、鑫峪溝、南窯頭三礦基本情況，堅持做到每天下礦，專業(yè)對口、工作對接，重點了解礦井基礎(chǔ)資料，礦井各大系統(tǒng)、技改工程項目計劃及進展情況；分析出影響礦井技改的重點問題及主要制約因素，并結(jié)合現(xiàn)場實際情況進行修改調(diào)整。

三、調(diào)研技改工程相關(guān)配套工作進展情況，重點礦建、土建、安裝工程項目預(yù)算、招投標、合同簽訂、工隊進場及工作開展情況，并根據(jù)實際進行督促落實。

四、根據(jù)實際需要物色、充實土建、礦建、機電等相關(guān)專業(yè)人員。

五、盡快配置辦公設(shè)備及交通工具，盡快下礦開展工作。

六、建立健全礦井技改管理制度及考核辦法，規(guī)范各項業(yè)務(wù)流程。

七、及時與董事長及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報溝通工作開展情況。

二〇一一年七月十日

山西介休鑫峪溝煤業(yè)集團公司

基建指揮部機構(gòu)設(shè)置及職責(zé)劃分

基建總指揮（韓宜祥）主持基建指揮部全面工作。

基建副總工程師（杜成吉）負責(zé)基建指揮部技術(shù)工作。基建指揮部書記（楊鈞曾)負責(zé)指揮部思想政治工作，對內(nèi)對外協(xié)調(diào)與聯(lián)絡(luò)。

基建總指揮助理（楊 策）協(xié)助總指揮處理基建指揮部日常工作。

技術(shù)資料組（負責(zé)人：沈 建）負責(zé)礦井基礎(chǔ)資料及技改工程圖紙的收集、核實、整理、存檔等工作；并在基建副總工程師的主持下，負責(zé)召集相關(guān)單位及人員結(jié)合現(xiàn)場實際情況進行施工方案審核，同時將審核方案及意見匯總后，交公司有關(guān)部門辦理。

礦建組（負責(zé)人：杜成吉兼）負責(zé)土建、礦建工程的計劃、工程質(zhì)量監(jiān)管、考核及預(yù)算審核工作，并負責(zé)督促審核施工合同的簽訂工作。

機電組(負責(zé)人：楊鈞曾兼)負責(zé)機電、運輸、壓風(fēng)、排水等系統(tǒng)改造方案審核；機電設(shè)備選型、機電設(shè)備安裝工程審核及安裝施工管理。

安全監(jiān)管組(負責(zé)人：孫晉水)負責(zé)礦井通防系統(tǒng)改造方案審核，技改工程安全監(jiān)管。

二〇一一年二月二十日

基建指揮部二月份工作小結(jié)

基建指揮部自2011年2月21日成立以來，在董事長、總經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照指揮部近期工作計劃安排，初步開展工作如下：

一、根據(jù)工作需要，結(jié)合實際情況，對指揮部的內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置及職責(zé)劃分及人員分工進行了初步安排，并與礦井有關(guān)部門進行了工作對接，為今后技改工作的全面展開奠定了基礎(chǔ)。

二、先后通過到東溝、鑫峪溝、南窯頭三個煤礦進行了工作對接及井下現(xiàn)場踏勘，對各礦井技改工程概況有了初步了解，收集了礦井技改一些資料和圖紙，近期技改重點工程也進行了察看，技改工程影響因素也進行了一些剖析。

東溝礦：

1．回風(fēng)井筒擴刷：巷幫采用混凝土支護，現(xiàn)已施工60m,一段上幫中下部出現(xiàn)一條較長裂隙，日進尺m。

2.軌道下山：現(xiàn)已施工16.2m,無中、腰線施工,采用25U工字鋼拱形棚+水泥背板支護，每班1架棚，采用礦車運輸。

影響技改工程主要因素一是火工品影響，二是矸石采用礦車運輸影響，三是支護方式及施工工藝的影響。

鑫峪溝礦：

技改工程

1．日進尺m。

2.影響技改工程主要因素一是復(fù)工復(fù)產(chǎn)手續(xù)中復(fù)工驗收批復(fù)尚未下來，當(dāng)前存在問題技改工程預(yù)算及預(yù)算審核工作尚未完成，技改工程出矸系統(tǒng)特別是主井底車場運輸方式要科學(xué)合理，礦井供電負荷不足也會影響基建工程。

南窯頭礦：

井下：副斜井延伸，集中軌道下山和集中回風(fēng)下山開拓 井上:新主斜井開拓

工業(yè)廣場建設(shè)涉及大量的土建工程

當(dāng)前礦上礦建、土建沒有展開，只能對部分工程進行些前期準備工作，井下目前只作通風(fēng)、排水及瓦斯檢查。

主要影響因素：

1、礦井技改工程和基建開工手續(xù)尚未下來（據(jù)說已辦，尚未下發(fā)企業(yè)）；2.技改方案還未完全敲定，主要是主斜井、35KV變電所基準點暫時確定不了。土建工程及礦建工程用水需要待東溝深水井投入使用后方可滿足，受供電制約，施工隊伍暫時無法進場。

3.地面工業(yè)廣場總平面布置方案還需要進一步優(yōu)化。

4.礦井啟封后，如何處理礦井基建和生產(chǎn)的關(guān)系，也會影響礦井的基建工作。

三、根據(jù)工程管理需要，從礦井挑選部分工程技術(shù)人員進行預(yù)算知識培訓(xùn)，目前該工作已在鑫峪溝礦展開，下步還要將南窯頭和東溝礦有關(guān)人員進行培訓(xùn)。

四、各礦存在問題及對策。

共性問題

1、開工報告或復(fù)工復(fù)產(chǎn)手續(xù)影響對技改工程的影響和制約。東溝和鑫峪溝礦井開工報告已批下，復(fù)工驗收批復(fù)尚未下發(fā)，但此問題近期可望解決。南窯頭開工報告需加快辦理。

2.供電負荷不足，特別是南窯頭和鑫峪溝兩礦比較突出，已成為制約礦井整體技改工作的瓶頸，已安排公司、礦有關(guān)部門及人員兼顧當(dāng)前，立足長遠，制定切實可行經(jīng)濟合理的供電改造方案，以滿足礦井技改工作需要，保障基建工作全面有序進行。

3.礦井基礎(chǔ)資料，包括地質(zhì)資料、礦井初設(shè)、施工設(shè)計等有關(guān)資料還缺不少，有的與實際還有一些出入，已按礦收集、整理、甄別，同設(shè)計及有關(guān)部門進行溝通和交流，對有關(guān)設(shè)計或施工根據(jù)實際情況進行必要的修改和調(diào)整。

4.技改工程計劃因現(xiàn)場條件及施工條件的變化，需要根據(jù)實際進行修改和調(diào)整。

各礦重點及關(guān)鍵問題

東溝礦：1.回風(fēng)斜井上段擴刷施工中出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題及支護方式研討，已成立由公司基建指揮部、建設(shè)方、施工方抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員組成攻關(guān)小組現(xiàn)場跟班、研討，制定切實方案，解決施工中出現(xiàn)的問題。2.軌道下山無中腰線施工，已安排專人跟蹤落實施工組織設(shè)計方案及現(xiàn)場按線施工。3.水源井的施工進度要加快。

鑫峪溝礦：加快礦建工程預(yù)算進程；主井底車場運輸方案已

安排公司及礦研究制定，為技改工程順利施工做好準備。

南窯頭礦：1.供電方案盡快研究確定；2.工業(yè)廣場布置方案研究確定；3.35KV變電所工程盡快啟動；4.相關(guān)手續(xù)盡快辦理。

五、基建指揮部還缺少交通工具和必要的辦公設(shè)備，這已影響正常工作的開展了。

六、下步重點工作安排和打算

1.督辦礦井基建工程計劃的調(diào)整。

2.深入現(xiàn)場，強化現(xiàn)場工程質(zhì)量、進度及施工安全監(jiān)管，確保技改工程如期進行。

3.逐步完善崗位責(zé)任制及有關(guān)管理制度。

4.完善技改工程資料管理，為技改工程服務(wù)。

第四篇：山西新華書店集團

山西新華書店集團

工會綜合管理部工作制度

工會綜合管理部工作職責(zé)

1、宣傳黨的路線、方針、政策，落實上級工會精神，在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下獨立

完成各項工作任務(wù)。

2、加強民主管理，做好職工代表大會的籌備、召開及閉會工作，不定期召開職工代表團組長會議，保證民主渠道暢通。

3、堅持“兩個”維護的統(tǒng)一，做好職工勞動爭議的調(diào)解工作，保護職工群眾的具體利益不受侵害。

4、強化“源頭”參與，積極參與公司各項政策、措施的制定，并監(jiān)督執(zhí)行情況，反映廣大職工的意愿和要求。

5、組織職工開展勞動競賽，提合理化建議、開展勞動競賽活動，提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量，充分調(diào)動職工群眾的生產(chǎn)積極性。

6、開展送“溫暖工程”活動，為職工辦好事、實事，幫助解決生活困難，做好職工互助、互幫及提高職工勞動技能工作。

7、建立健全各級工會組織，做到組織體系網(wǎng)絡(luò)化，定期召開會員代表大會，做好新會員的發(fā)展及調(diào)轉(zhuǎn)工作。

8、建立健全各級女職工組織，協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好女職工的“四期”保護，發(fā)揮女職工的半邊天作用，促進生產(chǎn)發(fā)展，維護女職工的合法權(quán)益不受侵害。

9、組織職工開展健康向上、寓教于樂、形式多樣的文娛體育活動，活躍企業(yè)文化生活，努力增強企業(yè)的凝聚力。

10、加強工會的財務(wù)管理，按時上交工會經(jīng)費，制定工會經(jīng)費使用預(yù)算，合理支出，做好工會會費的收繳和使用工作。

工會干部協(xié)管制度

根據(jù)《中華人民共和國工會法》和中共中央組織部、全國總工會《關(guān)于協(xié)助 1 黨委管理工會干部的通知》精神和上級工會有關(guān)工會干部管理規(guī)定，為加強工會干部管理，搞好工會干部隊伍建設(shè)，特制定以下工會干部協(xié)管制度：

1、協(xié)助黨組織加強對全省書店系統(tǒng)工會干部的管理。

2、對各子公司工會干部進行考核，就工會干部的任免、調(diào)動和獎懲等問題，向黨組織提出建議。

3、協(xié)助黨組織考察了解工會主要領(lǐng)導(dǎo)人的后備干部。

4、加強對全省系統(tǒng)工會干部的教育和培訓(xùn)工作，提高工會干部的政治、文化和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

5、調(diào)查研究全省系統(tǒng)工會干部管理中的新情況、新問題，及時向黨組織和上級工會反映。

6、各級工會委員會委員（包括工會經(jīng)費審查委員會委員）由會員大會或會員代表大會選舉產(chǎn)生，常委、副主席、主席由委員會選舉產(chǎn)生。

7、各級工會委員會的人選，應(yīng)按民主程序自下而上地提名，經(jīng)同級黨組織和上級工會同意后方為正式候選人，選舉結(jié)果報上級工會批準。

8、各級工會主席、副主席任期未滿時，不得隨意調(diào)動其工作。因工作需要調(diào)動時，應(yīng)當(dāng)征得本級工會委員會和上級工會的同意。

9、嚴格執(zhí)行局工會關(guān)于加強工會干部管理指示精神。

職工慰問工作制度

一、平時對傷、病、殘職工慰問的范圍：

1、因工傷住院的職工；

2、因病連續(xù)住院治療10天以上的職工。

二、節(jié)日慰問的時間范圍：

1、慰問時間：

每年春節(jié)期間，由公司工會統(tǒng)一組織慰問。

2、慰問范圍：

（1）省、部級先進個人、省、部級勞動模范；（2）特困職工、公司部分困難職工家庭；（3）因工死亡職工的遺屬；（4）部分離退休老干部。

三、慰問的原則和標準

1、慰問看望患病的職工是組織的關(guān)懷，應(yīng)由有關(guān)部門和主管領(lǐng)導(dǎo)代表組織看望，不能以個人名義用公款慰問職工。

2、購買慰問品的發(fā)票必須有稅務(wù)印章，符合標準，發(fā)票的背面說明看望的職工姓名，由經(jīng)辦人、工會負責(zé)人簽字，經(jīng)集團工會主席同意審批，集團公司財務(wù)負責(zé)人總簽字后，到集團財務(wù)管理部報銷。

3、平時慰問品購買標準執(zhí)行工會綜合管理部有關(guān)標準，每人50-100 元，節(jié)日慰問品根據(jù)集團有關(guān)規(guī)定的標準發(fā)放。

4、平時對患病住院10天以上職工的慰問，同一職工在同一年內(nèi)只能享受一次公款慰問。

工會法律工作制度

一、集團公司工會綜合管理部為基層工會及工會會員提供法律幫助，維護法律的正確實施，維護工會和職工的合法權(quán)益。

二、為廣大職工提供涉及工會的法律咨詢。

三、草擬或?qū)彶楣M織的法律事務(wù)文書，協(xié)助或代理參加締結(jié)集體合同。

四、以代理人、辯護人、自訴人等身份參加訴訟或參加調(diào)解、仲裁活動，幫助或代理會員書寫訴訟文書。

五、以多種形式開展法律宣傳工作，對基層工會組織和會員進行法律知識教育。

工會文體工作制度

一、職工文化工作制度

1、以基層為單位，經(jīng)常開展群眾性的文藝活動。

2、根據(jù)集團公司黨委確定的主題活動內(nèi)容開展文藝活動。

3、平時注意發(fā)現(xiàn)文藝骨干力量，對有音樂、舞蹈、曲藝小品等較突出者進行登記造冊，組織開展業(yè)余培訓(xùn)工作，有計劃地提高文藝骨干素質(zhì)。

4、結(jié)合工作實際，推動集團公司文化活動開展，不定期舉辦書法、美術(shù)、攝影展覽（也可以單項展）。組織優(yōu)秀作品代表參加上級的各種展覽。

二、職工體育工作制度

1、每年以基層為單位，根據(jù)生產(chǎn)實際情況，因地制宜開展各項健康有益的文體活動。

2、平時注意發(fā)現(xiàn)體育骨干，對體育成績較突出者登高造冊，并有重點的開展業(yè)余訓(xùn)練。

3、在開展文體活動同時，有組織、有計劃地培養(yǎng)各類活動裁判人員和工作 3 人員。

4、搞好全民健身普及工作，基層工會干部要深入職工群眾，參加各類健身活動，職工健身活動要達到80%以上。

5、對基層體育器材、場地每年檢查或抽查一次。

三、凡代表公司參加上級文化體育比賽，獲前三名者均予以獎勵。

工會會費收繳與使用制度

工會會員繳納會費是會員應(yīng)盡的義務(wù)，同時也是會員在工會組織內(nèi)享受權(quán)利的物質(zhì)基礎(chǔ)。它是會員組織觀念的體現(xiàn)，作為工會會員要自覺按時、足額繳納會費。

一、會費的繳納標準

根據(jù)全國總工會規(guī)定和局工會有關(guān)要求，會員繳納會費的標準是技能工資、崗位職務(wù)工資、年功工資三項相加之和再乘以0.5%即為本人當(dāng)月應(yīng)繳的會費標準。

二、會費繳納時間和程序

按上級工會有關(guān)規(guī)定，會員領(lǐng)取工資后當(dāng)月將會費交給工會小組長?；鶎庸墒率绽U會費后，將會費、交款人員名單及會費收據(jù)一同交到公司工會財務(wù)。

根據(jù)集團公司實際情況，繳納會費日期為每季末的15日前將會費交到集團工會綜合管理部。

三、會費使用范圍

為增強基層工會活力，給基層工會開展活動提供物質(zhì)條件，按照上級工會的規(guī)定，將會員交的會費按規(guī)定比例返回，各單位掌握使用（上級規(guī)定為所交會費的90%），結(jié)合我公司點多、面廣、線長實際情況，公司工會將會員交的會費100%返回基層工會用于開展活動。

返回會費其使用范圍為工會組織集體開展活動，并要建章立制，嚴格管理，增加透明度，要求基層單位每半年要公布一次工會會費收支情況。

工會宣傳教育工作制度

第一條 為了發(fā)揮工會組織的“橋梁”和“紐帶作用”，建設(shè)一支“四有”職工隊伍，維護職工隊伍的穩(wěn)定和社會安定，維護職工精神文化權(quán)益的需要，依據(jù)上級有關(guān)部門的文件和規(guī)定制定本制度。

第二條 為便于工會宣傳教育工作的開展，公司職代會設(shè)有職工教育委員會，基層工會設(shè)職工教育領(lǐng)導(dǎo)小組。

第三條 各級工會組織要發(fā)揮優(yōu)勢，積極配合黨政做好職工群眾的思想政治工作，面向職工開展愛國主義，集體主義，社會主義和工人階級主人翁責(zé)任感及歷史使命教育。開展職業(yè)道德，職業(yè)責(zé)任，職業(yè)理想，職業(yè)紀律，職業(yè)技能教育，開展愛崗敬業(yè)，崗位成才等系列教育，提高職工群眾素質(zhì)，煥發(fā)職工群眾積極性，創(chuàng)造力。

第四條 及時宣傳、報道、總結(jié)、推廣工會工作中先進經(jīng)驗和典型事跡，按時上交工會工作安排及工作總結(jié)。

第五條 職工文化技術(shù)教育以（1）技術(shù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)；（2）崗位練兵，技術(shù)比賽；（3）職工讀書自學(xué)活動為主，因地制宜，因時施教。

第六條 倡導(dǎo)職工自學(xué)成才，幫助、指導(dǎo)職工制定自學(xué)成才計劃，鼓勵職工崗位自學(xué)，及時總結(jié)推廣先進典型事跡，努力營造職工讀書自學(xué)氛圍，積極促進職工自學(xué)成才。

第七條 各級工會組織要切實加強工會干部隊伍建設(shè)，努力提高整體素質(zhì)。每年要定期組織工會干部參加專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

第八條 建立職工代表培訓(xùn)制度，每年定期組織職工代表學(xué)習(xí)黨和國家的路線、方針、政策、學(xué)習(xí)企業(yè)有關(guān)管理規(guī)定及法律法規(guī)，不斷提高職工代表參政議政的能力。

第九條 發(fā)揮工會自身優(yōu)勢，選準時機，把握規(guī)模，采取上下結(jié)合，以基層主，開展豐富多彩的文化體育活動，努力滿足不同層次，不同崗位職工的精神文化需求。增強團隊意識和企業(yè)凝聚力，促進企業(yè)文化建設(shè)。

集團公司工會勞模管理制度

第一條 依據(jù)《憲法》第四十二條規(guī)定及《工會法》第三十二條規(guī)定，工會要與有關(guān)部門共同做好勞動模范和先進生產(chǎn)（工作）者的評選、表彰、培養(yǎng)和管理工作。

第二條 按照勞模等級對勞模實行分級管理，建立健全勞模檔案，包括證書獎?wù)?，申報登記表，審批表發(fā)放，榮譽津貼等材料。

第三條 關(guān)心勞模的工作學(xué)習(xí)、生活，解決他們實際困難，保護和調(diào)動勞模積極性。

第四條 加大對勞模事跡的宣傳力度，弘揚勞模精神，使之成為激勵廣大職工投身改革和建設(shè)的強大精神動力。

第五條 積極組織勞模參加專業(yè)學(xué)習(xí)班，技術(shù)培訓(xùn)班，為選送符合條件的勞模到外地學(xué)習(xí)調(diào)研考察，交流創(chuàng)造條件。

第六條 保護勞模合法權(quán)益，堅持精神鼓勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合原則。依法維護勞模在工資、福利、醫(yī)療、休假、身體健康檢查等方面所應(yīng)享受的待遇。

集團公司扶貧助困工作制度

第一條 實施送溫暖工程，切實為困難職工解決困難是工會義不容辭的責(zé)任，是工會維護職工群眾合法權(quán)益的重要體現(xiàn)。

第二條 各級工會組織的工會主席為困難職工的第一知情人，第一報告人，第一救助人，要及時發(fā)現(xiàn)并解決職工在工作生活中遇到的困難和問題。

第三條 各級工會干部與困難職工建立聯(lián)系制度，健全完善困難職工檔案。工作做到“四清”即所在單位清，家庭成員清，困難原因清，家庭住址電話號碼清，將困難職工列于有效管理范圍。

第四條 對困難職工實行動態(tài)管理。對救助對象的生活、工作情況每半年進行一次走訪調(diào)查，登記在冊。

第五條 完善集團公司溫暖工程基金的管理工作。對臨時困難職工實施及時救濟，對特困職工要拿出救助方案，向黨政領(lǐng)導(dǎo)匯報。做到日常的困難補助與節(jié)日困難補助相結(jié)合，一般性困難補助和特殊困難補助相結(jié)合。

第六條 各級工會組織要深入基層、深入群眾，明確幫扶對象，幫扶責(zé)任，制定幫扶措施使工會真正成為困難職工的家。

第七條 節(jié)日期間做好走訪慰問工作。做好慰問金、慰問品的采購發(fā)放工作，重大節(jié)日走訪慰問分兩個層次進行，即集團公司本部慰問活動在集團公司黨委領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，負責(zé)對公司部分特困職工、勞動模范、離退休干部進行慰問；集團公司所屬各子公司負責(zé)對本單位特困職工、傷病職工、離退休干部進行走訪慰問。

女職工組織的組織制度

第一條 組織建立。各基層單位、機關(guān)有女職工或女會員25人以上的應(yīng)建立女職工委員會，不足25人的可設(shè)立女職工委員一人。

第二條 干部配備。女職工委員會設(shè)主任委員一人，委員若干人。第三條 組織領(lǐng)導(dǎo)體制，女職工委員會實行民主集中制。女職工委員會接 6 受同級工會的領(lǐng)導(dǎo)，同時接受上級工會女職工委員會的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

第四條 任期和干部制度。女職工委員會任期與同級工會委員會相同。在任期內(nèi)，由于工作變動干部需要調(diào)整時由同級工會提出增補替補人選。

女職工組織的工作制度

一、集體領(lǐng)導(dǎo)和分工責(zé)任制。女職工委員會定期召開委員會聽取和審議工作報告，計劃。女職工委員會閉會期間由主任或副主任主持日常工作，遇重大問題召開委員會或常委會，民主討論后集體做出決定。

二、定期請示報告制度。女職工委員會在上級工會女職工委員會指導(dǎo)和同級工會領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，每年向上級工會女職工委員會和同級工會全面報告一次工作，日常工作中重大問題隨時通過主管領(lǐng)導(dǎo)向上級工會女職工委員和同級工會委員會請示報告。

三、為基層服務(wù)制度。各級工會女職工組織要把工作重點放在基層，為基層女職工組織和廣大女職工服務(wù)。

四、經(jīng)費保障制度。各級工會要為女職工委員會開展工作和活動提供必要經(jīng)費，女職工委員會的經(jīng)費在各級工會預(yù)算中列支。

五、女職工工作主要任務(wù)：維護女職工的合法權(quán)益和特殊利益，動員組織女職工在“兩個文明”建設(shè)中建功立業(yè)，全面提高女職工素質(zhì)，代表和組織女職工參政議政，加強女職工工作的組織建設(shè)。

工會綜合管理部財務(wù)報銷管理制度

為收好、管好、用好工會經(jīng)費，保證工會經(jīng)費為開展工會各項工作更好地服務(wù)，杜絕貪污和浪費，促進經(jīng)費使用人員的廉政建設(shè)，特制定本制度：

一、嚴格遵守財務(wù)制度，認真審核原始憑證。

二、必須是符合規(guī)定的原始憑證方能報銷。

三、嚴格執(zhí)行開支標準，符合標準方可報銷。

四、經(jīng)費使用要嚴格執(zhí)行開支范圍和開支標準，不準隨意提高開支標準和擴大開支范圍，否則工會財務(wù)不予報銷。

五、各單位報銷單據(jù)必須做到有本單位經(jīng)辦人、負責(zé)人、工會綜合管理部主任、財務(wù)負責(zé)人簽字，手續(xù)不規(guī)范將不予報銷。

六、各單位對經(jīng)費、會費使用要建帳登記，所購物品的發(fā)放要有發(fā)放登記表，并有領(lǐng)取人簽字。

七、各單位若有重大開支項目，必須事先以書面形式提出申請，未經(jīng)請示或未經(jīng)批準，不準私自開支辦理，否則追究有關(guān)人員責(zé)任。

八、每季末月20～25日，為基層單位集中報銷活動費用時間。

工會綜合管理部資產(chǎn)、物資管理制度

為嚴格工會資產(chǎn)、物資的管理，提高工會資產(chǎn)、物資的利用率，防止工會資產(chǎn)、物資的流失，加強保管人員與使用人員的工作責(zé)任心，明確落實經(jīng)濟責(zé)任，達到愛護公物的目的，制定本制度：

一、凡工會購買的固定資產(chǎn)和其它物品，必須經(jīng)過保管員檢查驗收，由財務(wù)人員填寫入庫單，憑入庫單入庫。

二、財務(wù)人員憑固定資產(chǎn)入庫單及時對資產(chǎn)進行分類登記、建卡，保管員憑入庫單進行分類登帳，妥善保管。

三、工會資產(chǎn)、物資，實行誰使用誰管理、維護的制度，逐項落實到人頭，資產(chǎn)帳、卡會計和保管員各持一套，要求完全一致。

四、各基層工會對固定資產(chǎn)的使用，要建立固定資產(chǎn)登記帳，并要設(shè)臵專職或兼職人員負責(zé)管理。

五、工會資產(chǎn)、物品每年定期清查一次，如有資產(chǎn)損壞，應(yīng)及時修復(fù)，確需報廢的資產(chǎn)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員鑒定后，填寫資產(chǎn)報廢清單上報工會財物，每年九月份進行一次資產(chǎn)報廢帳務(wù)處理。

六、工會財產(chǎn)、物資管理人員工作調(diào)動，必須將所管理的財產(chǎn)、物資、帳本及帳據(jù)移交給接替人員，由主管領(lǐng)導(dǎo)和交接雙方共同簽字。

七、公司工會每年進行一次資產(chǎn)清查工作，對保管使用好的單位給予表揚和獎勵。對保管使用差的單位則進行批評和處罰。

物 品 采 購 制 度

一、工會資產(chǎn)、物資的采購計劃由主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，列入預(yù)算。采購工作由工會綜合管理部有關(guān)人員負責(zé)，按照貨比三家的原則，擇優(yōu)采購。

二、采購必須認真執(zhí)行國家財務(wù)方針政策和紀律，按財務(wù)預(yù)算進行采購。

三、做好市場調(diào)查，收集物資信息和貨比三家，達到最佳采購。

四、必須按照開支標準、采購計劃、申請資金，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，財務(wù)方可予以支付。

五、采購必須由2人以上同時進行。

六、采購?fù)瓿珊?，及時辦理入庫，報銷沖賬。

報 廢 制 度

一、工會資產(chǎn)由于磨損或陳舊，發(fā)生報廢，首先必須填寫固定資產(chǎn)報廢申請單。

二、工會資產(chǎn)、物資的報廢須由使用人和保管人共同提出，經(jīng)工會領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員鑒定同意后，方可填寫報廢申請單。

三、資產(chǎn)報廢時，須由公司工會委員會，研究決定，方可報廢。

四、報廢資產(chǎn)、物資必須做到，物、卡一致，并在財務(wù)科目上進行及時調(diào)整。

五、報廢資產(chǎn)，財務(wù)部門進行核算，收入進行上帳。

銀行支票使用管理規(guī)定

根據(jù)財務(wù)有關(guān)規(guī)定及要求，結(jié)合支票使用的管理規(guī)定，保證支票當(dāng)事單位的合法權(quán)益，維持支票結(jié)算秩序，對支票（現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票）使用時規(guī)定如下：

一、使用現(xiàn)金支票取款和轉(zhuǎn)帳支票付款時，必須記載下列內(nèi)容：

1、提款或付款金額、用途；

2、收款單位或收款人名稱；

3、出票單位銀行帳戶名稱及印章；

4、出票年、月、日；

5、現(xiàn)金支票取款時存根聯(lián)有主管會計簽章和收款人簽章，轉(zhuǎn)帳支票付款時存根聯(lián)必須有持票人簽章備查。

二、簽發(fā)支票時，金額大小寫要相符，印鑒清楚，用碳素黑色墨水填寫，字跡工整。

三、簽發(fā)支票時，必須據(jù)實填寫支票支付的金額、用途，不準弄虛作假。

四、簽發(fā)支票時，必須在銀行有足夠的存款。不準簽發(fā)空白支票、遠期支票和無限期支票，不準攜帶、抵押空白支票，不準出租、出借和委托他人簽發(fā)支票。

五、急需結(jié)算需帶空白轉(zhuǎn)賬支票時，事前必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準，并要在支票上填寫好收款單位、日期、用途這三項，還要在支票右上角加注“限額XXXX 9 元”的字樣，同時在支票使用簿上進行登記支票號碼、日期，供領(lǐng)用單位備查。

資產(chǎn)檔案管理制度

一、對工會所屬所有資產(chǎn)都要建立資產(chǎn)臺帳，進行逐一登記，不允許遺漏。

二、對帳冊、單據(jù)（物品入庫單、出庫單、索賠單、報損單，借用單或介紹信資料）物質(zhì)報表等，要日清月結(jié)，齊全準確。

三、每年形成的資產(chǎn)檔案，要求整理立卷或裝訂成冊，做到妥善保管，存放有序，檢查方便，調(diào)閱迅速。

四、將歸檔的資料按、類別，建立會計檔案目錄，并有專人保管。

對下放經(jīng)費的使用規(guī)定

一、各基層單位工會對下放的經(jīng)費，要建立經(jīng)費收支明細賬、物品（獎品、文體用品等）發(fā)放登記帳、資產(chǎn)帳，做到帳、物相符。

二、各基層單位工會對下放的經(jīng)費，要根據(jù)本單位的實際情況合理安排使用，杜絕不開展活動，年底集中購買紀念品的現(xiàn)象。

三、各基層單位工會要做好經(jīng)費使用預(yù)算，預(yù)算要結(jié)合本單位實際情況，原則是每季度開銷四分之一，半年開銷二分之一。基層單位工會要將經(jīng)費使用預(yù)算上報公司工會。

四、要嚴格履行購買、發(fā)放、審核、報銷手續(xù)，不得開假發(fā)票和購買?？厣唐贰?/p>

五、各基層單位工會對下放經(jīng)費的使用情況要定期向會員公布，接受會員群眾的監(jiān)督。

稽 核 制 度

一、審查財務(wù)預(yù)決算

按照上級規(guī)定要求，審查各項計劃指標的計算是否正確，指標之間是否銜接平衡，計劃是否切實可行。發(fā)現(xiàn)問題，要提出修改的意見和建議。

二、審查各項財務(wù)收支

根據(jù)財務(wù)收支計劃和財務(wù)會計制度，逐筆審核各項收支，對不合理的開支應(yīng)提出建議，采取措施進行處理，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

三、復(fù)核會計憑證和帳表

復(fù)核憑證是否合法，內(nèi)容是否真實，手續(xù)是否完備，數(shù)字是否正確。對于記賬憑證，還要復(fù)核其記賬分錄是否符合制度規(guī)定。對賬簿記錄要進行抽查，檢查是否符合記帳要求。復(fù)核中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應(yīng)通知有關(guān)人員查明更正和處理。

稽核人員要對審核簽署的憑證、帳簿和報表負責(zé)。（兼職單位的稽核人員由行政兼管的要上報局工會財務(wù)部備案）。

財 產(chǎn) 清 查 制 度

財產(chǎn)清查是工會會計核算的一種專門方法，是會計檢查的重要部分。所謂財產(chǎn)清查就是對工會所有實物、現(xiàn)金、往來款項、銀行存款進行查對，以確定工會資產(chǎn)的數(shù)額，并據(jù)此考核帳實是否相符的一種專門方法。具體制度如下：

一、財產(chǎn)清查須成立清查工作小組。

二、對固定資產(chǎn)、庫存各種物資，采用帳、卡、物核實的清查方式。

三、對貨幣資金（庫存現(xiàn)金，銀行存款）進行清查做到帳款相符。如庫存現(xiàn)金報告表，銀行存款調(diào)解表。

四、凡工會資產(chǎn)、物資，都在清查范圍，如無特殊情況，應(yīng)全部進行清查。

五、對各種往來款項（含撥付、撥入經(jīng)費）進行清查作到往來款項準確無誤，積極處理長期不清的債權(quán)、債務(wù)，確保工會物資的完整。

六、財產(chǎn)清查完畢后，應(yīng)寫出清查報告并作表，上報局工會。

會計檔案管理制度

一、財務(wù)檔案會計資料每終了決算結(jié)束后應(yīng)全面分類整理編號、登記，由專人保管。

二、檔案的內(nèi)容：

1、會計憑證（原始憑證和記帳憑證）。

2、帳簿（銀行日記帳、現(xiàn)金帳、明細帳和總帳）

3、會計報表（預(yù)決算報表、季度報表，月份庫存物資報表）。

4、銀行存款對帳單，各種發(fā)票存根，憑證編號，作廢支票。

三、保管期限

根據(jù)國家規(guī)定會計報表永久保存，日報和季報保管三年至五年，各種會計帳簿和會計憑證保存十年。

四、銷毀

各種報表憑證、帳簿到期需要銷毀時，填寫會計檔案銷毀清冊，報經(jīng)上級財務(wù)部門批準后，方可銷毀。

五、調(diào)閱

調(diào)閱會計檔案時，要辦理調(diào)閱批準手續(xù)。本單位人員調(diào)閱會計檔案時，經(jīng)會計主管人員同意。外單位調(diào)閱會計檔案時，要有正式介紹信，經(jīng)會計主管人員同意，單位領(lǐng)導(dǎo)批準，批準后要詳細登記調(diào)閱的檔案名稱，調(diào)閱日期，調(diào)閱人姓名和工作單位，調(diào)閱理由、歸還時間等。

調(diào)閱人員一般不得將會計檔案攜帶外出，需要復(fù)制的要經(jīng)過本單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準。

預(yù) 算 制 度

為了認真貫徹執(zhí)行《預(yù)算法》，保證工會資金有計劃、有目的的使用，使有限的資金用于最佳的投放，根據(jù)《預(yù)算法》的要求，擬定以下幾項預(yù)算制度：

一、必須按照規(guī)定的科目、表格，同一的計算口徑和正確方法進行預(yù)算，內(nèi)容完整，數(shù)字真實，規(guī)定編制的項目要全部列入預(yù)算，不能錯列，漏列。

二、必須附有文字說明，詳細反映預(yù)算中數(shù)字編制情況。

三、預(yù)算編好后，經(jīng)本級工會委員會通過，經(jīng)費審查委員會審查同意，主管主席簽章后，才能報出。

四、按照規(guī)定必須列入預(yù)算的收入，不能隱瞞少列，也不能將上年的非正常收入作為編制預(yù)算收入的依據(jù)。

五、預(yù)算支出的編制，應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌兼顧，確保重點，厲行節(jié)約。

六、預(yù)算一經(jīng)上級工會審批，具有指令和法令的作用，任何單位、個人不得隨意更改，杜絕一切預(yù)算外開支。

七、由于情況變化對工會預(yù)算收支有較大影響時，可向上級工會申請追加追減預(yù)算，但必須保證預(yù)算收支平衡。

工會會計報表制度

一、會計人員必須按照國家和主管部門的要求編制會計報表，做到數(shù)字真實，計算準確，內(nèi)容完整，說明清楚，報送及時。

二、報表的各項指標和數(shù)字必須準確反映工會經(jīng)費收支活動和財產(chǎn)增減變化的真實情況，不能隨意編造估算。

三、各種會計報表之間，各項目之間，凡有對應(yīng)關(guān)系的數(shù)字應(yīng)該相互一致，12 不得前后有別。經(jīng)上級核定，應(yīng)填列最后核定的數(shù)字，未經(jīng)核定的，應(yīng)填列最后上報的數(shù)字。

四、會計報表應(yīng)準確填寫編報時間及經(jīng)審會審議通過時間，主管領(lǐng)導(dǎo)、會計主管簽名或簽章，按規(guī)定時間上報。

五、報出的會計報表如發(fā)現(xiàn)錯誤，應(yīng)及時辦理更正手續(xù)。除更正本單位留存的報表外，并應(yīng)同時通知接收報表的單位更正，錯誤較多的，應(yīng)重新編報。

審 核 制 度

一、按會計制度規(guī)定，審核記帳憑證填制的會計科目是否與規(guī)定一致，審核會計科目的編號是否正確。

二、審核記帳憑證和原始憑證的內(nèi)容，數(shù)量、金額是否一致。

三、審核原始憑證的合法性，對外來的原始憑證要有稅務(wù)檢查字樣和財務(wù)章，發(fā)貨票金額大小寫必須相符。

四、嚴格執(zhí)行會計制度和遵守財經(jīng)紀律，正確劃分資金渠道，費用開支范圍和標準。

五、嚴格執(zhí)行會計制度和企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度，審核銀行和現(xiàn)金業(yè)務(wù)，差旅費借支標準等。

六、制止一切不合理的攤派和開支，對于不真實，不合法或記載不準確，不完善的原始憑證，及時與報銷會計協(xié)商解決，要求退回或更正補充。

七、對違反國家和企業(yè)統(tǒng)一規(guī)定的收支業(yè)務(wù)，有權(quán)制止辦理。

工會財務(wù)人員交接制度

根據(jù)[會計法]第23條和第24條規(guī)定，特制定工會財務(wù)人員交接制度，在未辦清下列交接手續(xù)之前，一律不許調(diào)動或離任。

一、財務(wù)人員調(diào)動、離任，必須認真填寫[財務(wù)人員交接書]。

二、交接手續(xù)必須有監(jiān)交人和單位主管財務(wù)主席簽章。

三、移交人必須將經(jīng)管情況，崗位職責(zé)、未處理事宜和各種文件資料等向接管人作詳細介紹和書面說明。

四、移交人對經(jīng)管的憑證、現(xiàn)金、帳表、支票、公章、公物及所領(lǐng)用的低值易耗品等，應(yīng)編制移交清冊，并由移交人、接管人和監(jiān)交人簽章后，報請工會主管財務(wù)主席審閱，簽章后存檔。

五、出納員辦理交接手續(xù)時，對庫存現(xiàn)金余額，銀行存款余額，要認真核實，必須帳帳相符，帳款相符，由移交人在帳薄最后一筆余額上簽章，未還帳項必須有逐條的詳細說明，以及監(jiān)交人員和主管財務(wù)主席簽章。

現(xiàn) 金 管 理 制 度

為了加強財務(wù)管理，嚴肅財經(jīng)紀律，保證資金的合理運用，特擬定以下現(xiàn)金管理辦法：

一、嚴格遵守財經(jīng)紀律，不準使用加蓋印鑒的空白支票。

二、不準以任何方式套取現(xiàn)金，出納員必須每日填寫現(xiàn)金日盤點表。三、一切現(xiàn)金收、付都要有合法的依據(jù)，出納員必須根據(jù)經(jīng)審核的收付憑證履行收付業(yè)務(wù)。

四、出差人員在規(guī)定范圍內(nèi)，按出差地點、日期批準供給隨身攜帶的旅費。

五、對小額零星貨款及零星費用支付在1000元以下可支用現(xiàn)金，超此使用范圍，一律通過銀行結(jié)算。

六、現(xiàn)金帳、銀行帳必須做到序時記帳，如實反映，帳簿記載文字清晰，數(shù)字準確，帳賬相符，帳款相符，做到日清月結(jié)。

七、不準用“白條子”頂?shù)脂F(xiàn)金，金庫不得代存其他款項。

八、不準用轉(zhuǎn)帳支票套取現(xiàn)金，不準作支現(xiàn)金。

九、不準借用工會帳戶為他人或單位存入和套取現(xiàn)金。

十、銀行開戶印鑒、印章為專用印鑒，由出納員和會計分別管理。

第五篇：建工集團民工信賴帶頭人先進個人事跡

建工集團民工信賴帶頭人先進個人事跡

人物小傳

經(jīng)歷：1969年生，河北邯鄲人，1991年到建筑工地干活，1995年帶領(lǐng)建筑隊到**，1999年加入到**建工集團二建公司勞務(wù)隊。工程師、二級項目經(jīng)理。

榮譽：XX年、XX年兩次榮獲“**市勞動模范”稱號、XX年榮獲“**市‘五一’勞動獎?wù)隆薄?/p>

出體力也學(xué)技術(shù)

**二建公司承建的工程體量大、工藝復(fù)雜、質(zhì)量技術(shù)要求高，**的隊伍有些力不從心?！案山ㄖ荒芄饪矿w力還要靠技術(shù)?！?*對同行如此說。為此，**白天在工地上干活，晚上到夜校學(xué)習(xí)技術(shù)和管理。自己充電不算，他還與**二建公司合作建立農(nóng)民工培訓(xùn)學(xué)校，請來專業(yè)人員講授施工技術(shù)、安全生產(chǎn)等知識。

功夫不負有心人。今年，**的勞務(wù)隊參與了**市重點工程津灣項目多公司大會戰(zhàn)。按照常規(guī)，環(huán)梁支撐從爆破到清理完畢得5至6天，他們與爆破隊伍密切配合，只用了36個小時就完成了，成績驕人。

急援建不問價錢

XX年，抗擊非典時期，**緊急修建救治非典患者的海河醫(yī)院。**的勞務(wù)隊不問價錢，立即開工，圓滿完成。

“5·12”汶川大地震，二建公司希望**組織一支40人的施工隊，結(jié)果呼啦啦100多人報名。他們克服了余震不斷、生活條件極其艱苦等困難，僅用60天時間，就完成了105套臨時住宅、1所小學(xué)、1所幼兒園，總建筑面積2.5萬平方米的施工任務(wù)。

待工人親如兄弟

建筑工地的農(nóng)民工最怕兩件事：欠薪和受傷。**勞務(wù)隊的農(nóng)民工從來沒有這些顧慮：隊里每個農(nóng)民工都有意外和工傷保險；**包工14年，沒拖欠過農(nóng)民工一分錢。

**覺得農(nóng)民工干的大都是體力活，一定要吃好喝好。對農(nóng)民工的伙食標準，他要求葷素搭配、頓頓有肉。夏天炎熱，他自己掏錢買西瓜、冷飲，熬好綠豆湯送到工地，還給每個宿舍都裝上空調(diào)；冬天寒冷，農(nóng)民工宿舍里都有暖氣。他還添置彩電、音響、DVD等設(shè)備，讓大伙的生活變得豐富多彩。

14年過去了，**的勞務(wù)隊從最初的四五十人，發(fā)展到四五百人。他們分布在**二建公司的3個工地上，年產(chǎn)值近億元。

勞動者感言

知足，不滿足。