第一篇：安全生產(chǎn)班組先進事跡

安全生產(chǎn)班組先進事跡

班組是車間的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。000包裝班，現(xiàn)有職工人數(shù)35人，其中40周歲以下男職工2人，女職工33人。這35名同志擔負著全年車間包裝產(chǎn)量的近百分之五十。成立班組4年來，該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹落實公司的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細節(jié)入手，樹立零事故理念，堅持教育與懲處相結(jié)合，堅決避免不安全事件的發(fā)生。該班組曾多次獲得公司“優(yōu)秀班組”、“安全生產(chǎn)先進班組”等多項榮譽稱號。

一、堅持安全教育，不斷提高班組成員安全責任意識

包裝班有著較好的班組安全管理基礎，較完善的安全管理體系，在公司和車間干部的領導下，認真學習各類安全文件和有關的通報，認真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓。大家深知要提高安全意識，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關鍵取決于班組人員應具有較高的安全技術(shù)素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全責任心。因此，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認真組織班組人員學習、分析、總結(jié)XX生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓，并根據(jù)本班實際情況，查找問題，制定相應的安全整改措施，不斷加強班員的安全責任心，將職工的安全責任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主”的方針。

二、完善規(guī)章制度，不斷落實班員安全責任制

強化規(guī)章制度的落實，在實際工作中，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。把安全責任落實到生產(chǎn)過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié)。從嚴管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面；考慮問題周全，部署周密，精耕細作；工作求實，不走過場，每項工作都有專人定期或不定期對分配管轄的工作進行檢查，針對出現(xiàn)的問題及時糾正和處理。

三、開好班前、班后會，落實安全生產(chǎn)責任制度

認真開好班前、班后會，認真貫徹安全生產(chǎn)責任制度，針對當班發(fā)生實際情況進行事故超前預測。班組長在每天布置生產(chǎn)任務的同時，指出可能影響安全的因素，并提出預防措施和要求。正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上，認真貫徹執(zhí)行公司有關文件精神的規(guī)定和要求，多年取得了較好的安全和生產(chǎn)成績，獲得了多項殊榮。

除做好以上工作之外，包裝班班長還引導、教育全體職工面對困難要一起群策群力、攻克難關，并實現(xiàn)全員參與，齊抓共管的管理模式，堅決做到杜決“三違”現(xiàn)象。安全工作不怕千日緊，就怕一時松。鋁塑廠包裝班全體職工都深知目前所做的還遠遠不夠，必須時刻牢記國家提出的安全生產(chǎn)方針，并努力為實現(xiàn)永遠的安全而奮斗！

第二篇：安全班組先進事跡

輸電班隸屬于****供電公司線路工區(qū)，于****年正式組成，擔負著該公司所有35KV~110KV設備區(qū)的巡視管理、運行維護和事故搶修工作

多年來，該班一直堅持“安全第一，預防為主”的方針，以安全促生產(chǎn)，時刻把安全生產(chǎn)放在首位，取得了較好的效果。他們的具體做法是：

一、抓學習，在“灌輸”上做文章。

該班經(jīng)常組織班組成員進行安全思想教育，通過班前會、周安全活動分析會等形式，組織學習《安規(guī)》及上級各種安全文件，總結(jié)本自身工作實際情況在安全生產(chǎn)方面取得的成績和存在的不足。同時，針對典型事故案例進行分析、討論，從中吸取教訓，總結(jié)經(jīng)驗；認真分析習慣性違章的“三個”危害性：因為習慣養(yǎng)成不易矯正，長此以往，必釀大禍；承襲不良的作業(yè)傳統(tǒng)，僥幸過關，還以為是經(jīng)驗，容易產(chǎn)生麻痹松懈思想，使本來就很薄弱的安全防線不攻自破，從而導致事故的發(fā)生；習慣性的做法易被人接受，從而使違章面不斷擴大，造成惡性循環(huán)。通過學習，使全班成員強化了安全生產(chǎn)的憂患意識、頂真意識和到位意識；轉(zhuǎn)變了部分成員安全生產(chǎn)與己無關的觀念以及逆反心理，基本樹立起了“安全是法”、“安全是效益”、“安全是生命’三防并重等具有特色的企業(yè)安全文化理念，逐步實現(xiàn)了從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

二、抓安全操作規(guī)程的執(zhí)行，突出一個“實”字。

他們首先從勞保穿戴做起，上班的第一件事就是穿戴好勞動防護

用品。無論是刮風下雨、還是酷暑當頭，他們都始終保持著齊備的穿戴，成為了一道亮麗的風景線。

在日常線路維修、故障搶修等工作中，他們認真執(zhí)行電務安全規(guī)

則，堅持“三不動”“三不離”：未登記聯(lián)系好故障搶修不動；對設備性能、狀態(tài)不清楚不動；正在使用中的設備不動。工作完了，現(xiàn)場檢修安全工器具及工具未收齊全好不離；影響正常使用的設備缺點未修好前不離；發(fā)現(xiàn)設備有異狀時，未查清原因不離。

在日常的巡檢工作中，他們對發(fā)現(xiàn)的事故隱患和始終堅持“四不

放過”的原則：事故原因分析不清不放過；責任人未受到處理不放過；沒有防范措施不放過；有關人員沒有受到教育不放過。

三、抓各項活動的開展，在“結(jié)合”上下功夫。

今年，輸電班被確定為“安全班組行”活動試點班組后，該班組又

結(jié)合自身實際，認真開展好“安全班組行”活動。他們根據(jù)不同的工作內(nèi)容和作業(yè)現(xiàn)場，分別編制不同的現(xiàn)場安全作業(yè)指導書、卡，在實際工作中做到了每日工作任務都開展一次“安全班組行”活動，從實踐效果看，“安全班組行”活動對檢修的作業(yè)能起到很好的控制作用，基本消除了檢修維護作業(yè)中的傷害事故，“安全班組行”活動進一步喚起了全體職工對安全的重視，增強了作業(yè)人員對事故的敏感性、識別能力和預知能力，加強了作業(yè)人員的團結(jié)協(xié)作精神，使現(xiàn)場的協(xié)作風氣明顯好轉(zhuǎn)，也增強了作業(yè)人員的獨立思考能力，激發(fā)了對現(xiàn)場不良狀況的改革欲望和提合理化建議的積極性例如今年5 月份，一場突而其來的暴雨襲擊我區(qū)，輸電班立即啟動防范惡劣天氣保電方案，訊速的展開巡視工作，在巡視過程中發(fā)現(xiàn)110KV土侏線59#塔上懸掛塑料薄膜，班長歐陽雄杰立刻將這緊急情況匯報上級領導，得到停電命令后，將此險情化解。

他們還通過“事故反思日”活動，“安全生產(chǎn)月”等活動，經(jīng)常開展

“查隱患、促整改”、“自查自糾”等日常巡查工作，做到了不傷害自己、不傷害他人也不被他人傷害的“三不傷害”。并且在黨團員身邊開展了無違章、無違紀、無事故的“三無”活動，充分發(fā)揮了黨員、生產(chǎn)骨干和青安崗的作用，在生產(chǎn)過程中真正做到了聯(lián)保互保。

今年以來，該班組根據(jù)公司的部署和要求，加大了對安全生產(chǎn)工

作的監(jiān)管力度，深入開展了安全生產(chǎn)專項整治活動，采取了自查、互查、抽查等多種切實有效的措施，使該班組的安全生產(chǎn)的良好勢頭得

以保持，形成了“個人保班組、班組保單位、單位保全局”的良好局面。

第三篇：安全先進集體(班組)先進事跡

安全生產(chǎn)先進班組主要事跡

2016年是 我公司“保生存、求發(fā)展”，又是增產(chǎn)降耗的一年，按照公司“安全第一，效益創(chuàng)優(yōu)，增產(chǎn)爭優(yōu)，隊伍達優(yōu)”的工作建設方向。光陰似苒、物轉(zhuǎn)星移，2016年即將過去了，凈化一班在各級領導下，在全體班組成員的共同努力下，取得了豐碩的成果。我們回首過去，有與同事共同辛勞的汗水，有生產(chǎn)一線繁忙的身影，看看走過的每一個足跡，都是生活的深深印跡。班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。2014年，甲醇凈化一班在公司全面試車的大浪潮下成立，班組成員從最初的6人增加到了10人。這10名同志擔負著凈化年生產(chǎn)任務的近百分之三十。幾年來，凈化一班始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心以落實安全生產(chǎn)責任制為重點，積極貫徹落實公司、部門的各項會議精神，全面組織開展班組各項工作，重視安全生產(chǎn)和班組反違章工作，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，完成了上級下達的各項生產(chǎn)任務，完成了“全年安全生產(chǎn)無未遂和異?！钡陌嘟M安全生產(chǎn)目標。堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持教育與懲處相結(jié)合，落實責任，夯實基礎，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發(fā)生。通過強化管理使各項指標完成較好。在各項工作中表現(xiàn)突出，主要表現(xiàn)為以下幾方面：

一、堅持安全教育，不斷提高班員安全責任意識

凈化一班有著較好的班組安全管理基礎，較完善的安全管理體系，在公司和部門的領導下，認真學習各類安全文件和有關的通報，認真吸取兄弟班組和其它部門的經(jīng)驗和教訓，班組三級安全網(wǎng)（班組長、兼職安全員、組員）發(fā)揮各自的安全責任，大家深知要提高安全意識，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關鍵取決于班組人員應具有較高的安全技術(shù)素質(zhì)和較高的安全管理水平和較高的安全責任心。因此，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認真組織班組人員學習、分析、總結(jié)化工生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓，并根據(jù)本班實際情況，查找問題，制定相應的安全整改措施，不斷加強組員的安全責任心，將組員的安全責任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度，堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主”的方針。在班組安全活動中，通過事故快報、安全簡報的集中學習，把別人的事故當作自己的事故，深入剖析事故的原因，同時結(jié)合本班組工作實際，舉一反三，班組長針對運行工作中的問題，從安全管理和安全防范方面總結(jié)分析，指出缺點、找出不足，并落實整改措施，有根有據(jù)、有理有節(jié)，為每個員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意志，增強事故防范能力，使每個成員在思想上構(gòu)筑安全生產(chǎn)的一道防線。凈化一班注重加強員工思想教育，激發(fā)大家的工作熱情，增強職工的工作責任感，一年來圓滿完成上級安排的多項生產(chǎn)任務，多次受到表揚。

二、提高檢修質(zhì)量，確保設備安全運行

2016年是求生存的一年，班組全年生產(chǎn)工作緊緊圍繞“這根線”展開。根據(jù)部門和車間的工作安排，班組制定了相應的實施方案，加 2

強巡檢力度，杜絕跑、冒、滴、漏，及時消除影響設備安全運行。11月11日夜班，員工**巡檢發(fā)現(xiàn)循環(huán)氣壓縮機取樣閥根部焊縫漏氣，立即上報處理，避免了一起安全事故，獲部門二級嘉獎，同時加大對壓縮機等重大缺陷進行跟蹤記錄，制定改革措施。全年班組共處理設備缺陷10條，有力保障設備的安全運行。

三、開好班前、班后會，落實安全生產(chǎn)責任制度

安全效益是靠基層班組進行實施的，班組要具備“三個過硬”，即過硬的班組管理，過硬的技能，過硬的作風。班組過硬的管理，一般突出嚴、精、細，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度、技術(shù)要求。在平時工作中，凈化一班嚴格執(zhí)行班前、班中、班后會制度，認真開好班前、班后會，讓每一位員工分工明確，重點讓每位員工識別存在的風險，生產(chǎn)作業(yè)實際情況進行事故超前預測，防范于未然，嚴格執(zhí)行操作。過硬的技能才能使員工立足崗位，干什么、學什么、缺什么、補什么，積極組織應急預案演練，防硫化氫中毒等演練，消防演練，結(jié)合中心“百日安全無事故”活動，加強自身安全意識，認真執(zhí)行“五落實、五到位”的規(guī)定，加強“八大安全禁令”的學習和執(zhí)行，使班組人員養(yǎng)成了守安全紀律的自覺性，結(jié)合“大干120天”ISRS四級達標活動，實現(xiàn)了成為安全生產(chǎn)“零事故”“零傷亡”“零污染”的班組。

四、建立完善的員工培訓體系

積極開展人員崗位技能培訓，經(jīng)常組織班組成員學習《安全生產(chǎn)法》、《設備安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等規(guī)章制度，輔助 3

以技術(shù)問答、現(xiàn)場考問等，制定了一幫一教和建立師徒合同的培訓方式，幫助和指導新進職工熟悉工作環(huán)境，了解設備名稱和工作原理。通過培訓使班組成員能及時掌握各種安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法規(guī)，使班組人員的業(yè)務素質(zhì)明顯改善，應付突發(fā)事故的能力大大提高，增強崗位適應能力。同時結(jié)合安全生產(chǎn)實際，開展行之有效的安全技術(shù)比武、安全事故演習等安全競賽活動。每個安全學習活動中，都必須分析當班安全情況，總結(jié)實際經(jīng)驗，制定相應對策，不斷增強安全生產(chǎn)意識，深刻領會“安全責任重于泰山”的意義，重點抓好危險點和薄弱環(huán)節(jié)的分析控制。以此激發(fā)員工自覺鉆研業(yè)務技能，掌握專業(yè)技能的積極性，使組員從“要我安全”到“我要安全”，“我會安全”上的轉(zhuǎn)變。進一步提高班員愛企強企意識，爭做有理想、有道德、有文化、有紀律的熱情。

五、完善規(guī)章制度，不斷落實班員安全責任制

強化規(guī)章制度的落實，在實際工作中，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。把安全責任落實到生產(chǎn)過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié)。在裝置生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)上，從“嚴、細、實”上下功夫。嚴，就是從嚴管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面；細，就是考慮問題周全，部署周密，精耕細作；實，就是工作求實，不走過場，每項工作都由班組長定期或不定期對分配的工作進行檢查，針對出現(xiàn)的問題及時糾正和處理，并在安全活動中進行分析、研究、討論、制定措施。形成全員、全方位、全過程的監(jiān)控態(tài)勢和持續(xù)長效的管理機制。

六、狠抓薄弱環(huán)節(jié)，確保班組安全

由于環(huán)保裝置硫回收生產(chǎn)硫磺的原因，單位雇傭匯達公司人員進行硫磺包裝。我們針對臨時工安全意識薄弱的狀況，在使用臨時工時，一方面利用空余時間，對他們進行安全知識教育，另一方面加強實際工作管理，具體采用專人專管、統(tǒng)一管理的措施，時刻提醒和監(jiān)督他們的工作狀況，對不安全現(xiàn)象及時糾正，積極教育，使他們得知“安全工作”的重要性，以此保證了他們的人身安全。

七、認真仔細、注重實效

為了杜絕各類事故發(fā)生、保證安全工作順利進行，我們要求職工注重每個新的一天，養(yǎng)成“十年如一日”的工作習慣。特別在每個輪班開始前，都必須做到認真、仔細、嚴密，以此收到了很好的效果。另外在工作中由于嚴格仔細，各崗位查處了很多項隱患及各種缺陷，并對其進行逐項登記，及時為設備檢修提供依據(jù)，為及時修復打下了基礎，從根本上確保設備100％的實際完好率。尤其在“安全性評價”及“安評整改”工作中，在班組長的帶領下，不怕苦不怕累，高標準嚴要求把公司、部門、崗位年初下達的各項工作任務圓滿完成。

在安全生產(chǎn)工作中，凈化一班以優(yōu)異的成績完成了上級下達的各項任務，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，為公司、部門的安全工作奠定了良好的基礎。通過一年的努力，凈化一班在各方面均有了一定的提高，工作也上了一個新臺階。當然，以后的工作還需完善和改進，凈化一班將會在今后的工作中進一步狠抓管理、內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象、與時 5

俱進、團結(jié)創(chuàng)新，時刻以安全生產(chǎn)為第一位，團結(jié)和帶領廣大員工，努力完成全年的各項生產(chǎn)任務指標，為實現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展奉獻自己火紅的青春。

第四篇：2010安全生產(chǎn)先進事跡[推薦]

主 要 事 跡

Xxxx有限公司位于xxxx，礦井自投產(chǎn)以來，連續(xù)六年獲省質(zhì)量標準化一級礦井稱號,2010安全程度評估為xA級礦井。今年以來杜絕了任何工傷事故，保持了穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢。

1、加大安全投入，提升安全保障能力

2010年共用于安全設備更新方面投入300多萬元。完成了工業(yè)監(jiān)控及信息網(wǎng)絡管理系統(tǒng)，安裝使用了井上下語音廣播報警系統(tǒng)，投資130萬元對副井提升系統(tǒng)進行改造，更換了人行車和信號系統(tǒng)，實現(xiàn)了鋼絲繩在線監(jiān)測。投資60余萬元對中央和3下變電所變壓器進行了更換，提高了供電安全可靠性。

2、立足防范事故發(fā)生，強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查

堅持關口前移、重心下移的安全管理原則，狠抓井下現(xiàn)場的安全管理和隱患治理。一是健全安全檢查網(wǎng)絡。因地制宜地堅持開展了形式多樣的安全檢查活動，消除管理盲區(qū)。二是強化隱患排查和治理。推行了隱患問責和整改閉合制度，堅決做到隱患不消除不生產(chǎn)。三是進一步加大事故、“隱患”、“三違”責任追究力度。四是嚴格落實領導干部帶班制度。堅持好領導干部下井跟班制度，賦予帶班人員、班長、調(diào)度員充分現(xiàn)場處置權(quán)力，提高了應急管理水平。

3、突出重點專業(yè)，抓好安全專項治理

（1）“一通三防”方面。優(yōu)化通風系統(tǒng)，完善監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)和各項通風設施。加強防塵工作，強力推行工作面和掘進煤巷短壁注水措施，確保防塵工作落到實處。12月通過了瓦斯治理示范化礦井建設驗收。（2）防治水治理。認真學習了的防治水規(guī)定，重點是二水平延伸過程中的灰?guī)r水防治。在進行水文補充勘探同時，嚴格按照要求施工超前放水鉆孔，確保了二水平安全施工。（3）機電運輸管理。加快機電提升運輸改造。對副井絞車系統(tǒng)進行改造，安裝了KTDK-PC 礦井提升機變頻電控系統(tǒng)節(jié)能系統(tǒng)，推廣使用了司控道岔，對部分信號硐室進行了整改，排水、供電、壓風、通風和皮帶運輸均實現(xiàn)了地面集中控制，1月份通過了機電示范化礦井驗收。

4、完善應急管理，提高礦井抗災水平

結(jié)合礦井實際情況組織編制了《礦井災害預防與處理計劃》、《礦井重大災害事故應急處理預案》，并認真組織員工學習、考核，5月31日組織了一次全礦應急救援演習。5月份完成了新宏氣象站的安裝，實現(xiàn)了天氣情況井口大屏即時顯示，嚴格堅持災害性天氣停產(chǎn)撤人。總經(jīng)理簽定了授權(quán)書，賦予調(diào)度員十項停產(chǎn)撤人權(quán)利。加強預警機制建設，與安全、國土、氣象、航管等各級部門和附近兄弟礦井聯(lián)系，時刻保持災害信息暢通。

5、強化教育培訓，提高職工素質(zhì)

大力實施提升素質(zhì)工程，堅持從業(yè)人員持證上崗。全年我礦共培（復）訓“三項”崗位人員510名。經(jīng)我礦四級培訓中心培訓，今年共有283人取得了由棗莊市煤炭工業(yè)局頒發(fā)的煤礦從業(yè)人員準入證，全年各類培訓人員培訓費用工60余萬元。

第五篇：安全生產(chǎn)先進事跡

安全生產(chǎn)工作先進個人事跡

路俊凱擔任石油公司經(jīng)理以來，始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，本著“嚴謹科學、從嚴治企、求新務實”的工作作風，加大安全基礎的工作力度，不斷加強安全生產(chǎn)文化建設，強化安全管理，使公司安全生產(chǎn)工作走上了“標準化、規(guī)范化、現(xiàn)代化”的管理軌道，營造了人人關心安全、人人重視安全、人人做好安全的良好氛圍，使公司全面實現(xiàn)了上級部門下達的各項指標，取得了可喜的成績，使中石化新絳公司二十余座加油站目前無任何安全事故發(fā)生。在安全工作方面他主要做了以下幾方面工作：

一、高度重視安全工作，有效落實安全責任制。他始終把安全工作擺在基礎工作的首位，嚴格執(zhí)行上級部門及安全監(jiān)管部門的安全條例規(guī)范。強化組織安全領導，成立強化組織領導，實行層層安全責任制簽署。

二、加大檢查力度。為將上級安全指示精神貫徹落實到位，由路俊凱經(jīng)理親自牽頭，采取會議形式和現(xiàn)場抽查員工等方法進行檢查，做到了將上級的安全指示、會議精神及時、全面的傳達給每名員工，為公司安全工作的順利開展奠定了堅實的思想基礎。

三、廣泛宣傳發(fā)動。制定了一系列安全工作措施，這使我們清醒的看到了黨和國家抓安全工作的力度和決心。因此，公司在組織學習貫徹上，采取了板報、張貼安全標語等形式，逐級層層落實。

四、措施到位。他借鑒安全先進單位的各項制度和措施，結(jié)合本單位實際制定了各項預案，使公司各種預案檔案齊全，并定期進行演練，使公司各項措施到位，時時處于應戰(zhàn)狀態(tài)，有力的消除了各種安全隱患。

一、高度重視，安全責任制得到有效落實

公司領導始終把安全工作擺在“重于一切、高于一切、壓倒一切”的重要位置，作為實踐“三個代表”重要思想和構(gòu)建和諧礦區(qū)的具體行動，及時全面地向基層各單位和廣大員工貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針及上級的指示精神。

1、強化組織領導。成立了以董事長、黨委書記為組長的安全領導小組，形成了以各部部長、各分公司經(jīng)理為兼職安全員的安全網(wǎng)絡，以安全管理第一責任人→具體分管領導→各部部長，分公司經(jīng)理→職工的管理鏈條。

2、明確工作目標。一是公司召開班子會和專題安全辦公會，全面學習貫徹國務院、省和各級主管部門的一系列安全工作決定及安全工作會議精神，結(jié)合公司實際，制定了弘燁公司安全工作規(guī)劃，明確了工作目標，對安全工作做了具體安排。二是基層各單位按公司工作部署，召開本單位員工大會，進行學習貫徹。同時，按各自工作不同的特點，相應的制定本單位的安全工作規(guī)劃和具體措施。

3、加大檢查力度。為將上級安全指示精神貫徹落實到位，由安監(jiān)部牽頭組織機關相關部門，采取參加單位會議和現(xiàn)場抽查員工等方法進行檢查，做到了將上級的安全指示、會議精神及時、全面的傳達給每名員工，為公司安全工作的順利開展奠定了堅實的思想基礎。

4、廣泛宣傳發(fā)動。公司也隨后制定了一系列安全工作措施，這使我們清醒的看到了黨和國家抓安全工作的力度和決心。因此，我公司在組織學習貫徹上，采取了板報、張貼安全標語等形式，逐級層層落實。

二、突出安全重點，質(zhì)量標準化工作實現(xiàn)新突破

我們始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真貫徹落實xx集團、xx集團關于安全生產(chǎn)的決策部署，大力推進安全質(zhì)量管理的科學化與規(guī)范化。供熱站、換熱站、供水泵站精品率分別達到了35、80和60，在集團公司上半年地面單位質(zhì)量標準化現(xiàn)場會上做了經(jīng)驗介紹，公司今年在生產(chǎn)運行、工程施工、維修等各項工作中均未發(fā)生人身傷亡及重大機械事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

1、制定達標規(guī)劃。結(jié)合公司實際情況，制定下發(fā)了《xx公司2006年安全質(zhì)量標準化工作規(guī)劃》、《xx公司2006年質(zhì)量達標安全生產(chǎn)獎罰辦法》及主要崗位的安全責任制，依照集團公司下達的《應急予案指導書》及時編制了《xx公司安全事故應急救援預案》，成立了應急救援指揮中心。

2、加大資金投入。做到統(tǒng)籌兼顧、?？顚Ｓ?，保證了安全生產(chǎn)的必要投入。全年除了在員工必須的勞動防護用品投入資金外，已在安全生產(chǎn)方面投入資金120萬元，用于配置和更新地面消防設備。對三個調(diào)風站的設備、管路系統(tǒng)進行更新、改造；對17個供熱站、換熱站的設施進行維修、粉刷、配置了15塊宣傳牌版；對水廠進行了全面的房蓋、墻面、地面維修，設備粉刷，鋪設了100m2的草坪，公司的標準化水平登上了一個新臺階。

3、實施科技創(chuàng)新。我們在以科技為先導，推廣應用的基礎上，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)新意識，建立科技創(chuàng)新機制，不斷提高員工的科技創(chuàng)新的積極性，形成了“學技術(shù)、求創(chuàng)新”的濃厚氛圍，為提高質(zhì)量標準化水平創(chuàng)造了條件。

4、強化基礎管理。今年以來，我們狠抓了工程質(zhì)量，突出抓了三個調(diào)峰供熱站的檢修質(zhì)量，不斷提高創(chuàng)建標準，不斷提高工程質(zhì)量，有力地推動了質(zhì)量標準化工作的深入開展。

5、加強監(jiān)督檢查。成立了監(jiān)督檢查小組，堅持月份檢查與不定期檢查相結(jié)合，正規(guī)檢查和抽查相結(jié)合的質(zhì)量檢查制度。嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量驗收，嚴格按質(zhì)量標準化考核標準和規(guī)程要求進行驗收，實事求是，不搞人為平衡，嚴把工程質(zhì)量關，各項責任和措施都得到了很好的落實。

三、加大排查力度，安全隱患整治取得新進展

１、成立隱患整治領導小組。制定公司安全整治活動的實施意見，成立了以董事長、黨委書記為組長的領導小組，召開動員發(fā)動會，從宣傳標語，安全教育宣傳提綱等方面入手，充分利用宣傳媒體和工具，采取多種形式，大張旗鼓地宣傳開展安全整治活動的意義、目標、重點及措施。教育引導員工牢固樹立三個意識：即“安全壓倒一切、事故否定一切”、安全生產(chǎn)不出事故是硬道理和生命至上、健康至上的意識，進一步認清形勢、統(tǒng)一認識、提高對安全工作極端重要性和安全工作“高于一切、重于一切、壓倒一切“的認識，為搞好安全整治活動創(chuàng)造了良好的輿論氛圍。

２、加大重大隱患排查與治理力度。堅持每月進行一次重大隱患排查治理和每周一次的對安全管理重點的排查，采取相應的措施，在公司安全辦公會上進行安排和落實，由各有關部門、基層各單位按各自的職責組織實施，并對落實情況進行復查。公司全年共組織大型檢查和專項檢查28次，動態(tài)抽查30余次，檢查出問題26條，下發(fā)限期整改通知書26份，全部按期整改，做到了及時消除隱患，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供了有利的保障。

四、強化安全培訓，員工安全意 本文來自文秘114 http://004km.cn，轉(zhuǎn)載請保留此標記。識有了新提高

公司以“班前會”等方式，深入開展“學《條例》、學知識、學業(yè)務、提素質(zhì)、保安全”活動，強化安全教育培訓，員工素質(zhì)全面提高。新版本發(fā)布后，我們積極組織全員進行學習，在作業(yè)人員到達施工現(xiàn)場投入正式工作前５分鐘，做“看、想、誦”，三件事來保證安全。即：查看一下現(xiàn)場工作范圍內(nèi)是否有不安全因素或不安全隱患；靜想一下施工方案和有無遺忘的安全工作事宜；背誦一下本崗位的操作要領，工作要求和應注意的問題等，預防出現(xiàn)違章、冒險、蠻干等行為發(fā)生，達到上標準崗、想安全事、干規(guī)范活的目地，以員工的行為規(guī)范保證安全生產(chǎn)。

按照公司的統(tǒng)一布署，整個活動分學習、培訓和考試三個階段。第一階段３月份結(jié)束，第二個階段６月份結(jié)束，第三階段８月份結(jié)束，９月初考試。應試１３７人，全部合格。

五、實施科技興安，安全生產(chǎn)預防能力得到加強

創(chuàng)建一流信息化企業(yè)，不斷提高安全生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控水平是預防發(fā)生安全生產(chǎn)事故的有效措施。多年來，我公司以因特網(wǎng)為平臺的安全生產(chǎn)信息調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)，辦公自動化局域網(wǎng)等系統(tǒng)全面展開，機關辦公樓５０多臺電腦已全部實現(xiàn)內(nèi)部聯(lián)網(wǎng)，可２４小時全天候監(jiān)測供熱、供水系統(tǒng)運行，隨時掌握供熱首站、各換熱站和供水泵站生產(chǎn)運行的各種數(shù)劇，及時對數(shù)據(jù)進行分析，調(diào)整系統(tǒng)運行狀態(tài)，為系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行提供了有力的保障。