第一篇：2010年度煉鋼廠“先進(jìn)集體”申報(bào)材料

2010年度煉鋼廠 “先進(jìn)集體”申報(bào)材料

申報(bào)單位：連鑄維修工段

二零一零年十二月十七日 2010年度煉鋼廠“先進(jìn)集體”申報(bào)材料

——連鑄維修工段

連鑄維修工段現(xiàn)有在崗人員96人，其中鉗工57人，電工28人，氫氧工11人，他們?cè)诙伍L(zhǎng)劉小龍的帶領(lǐng)下在2010年又一次完成了全年的工作任務(wù)，又打贏了一場(chǎng)勝仗。

連鑄維修工段一直以來(lái)給分廠各位領(lǐng)導(dǎo)及各兄弟單位留下了一個(gè)敢打硬仗，善打硬仗的印象，2010年也不例外，在大家的共同努力下，各項(xiàng)工作綜合指標(biāo)比較優(yōu)秀。2010年，我們工作主要從安全、現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備、紀(jì)律和培訓(xùn)五個(gè)方面抓起。

一、安全方面

安全管理工作是我們所有工作的一個(gè)重點(diǎn)，確保安全無(wú)隱患，設(shè)備無(wú)事故，人員無(wú)違章是我們一直努力的目標(biāo)。2010年，我們連鑄維修工段未發(fā)生重大的人身和設(shè)備事故，確保了在線的設(shè)備正常的運(yùn)行周期，保證了分廠年生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

事故并不可怕，可怕的是員工的思想認(rèn)識(shí)不到，意識(shí)不到安全的重要性。為此，我們積極組織員工利用班前班后會(huì)，及安全活動(dòng)和工段例會(huì)學(xué)習(xí)事故，進(jìn)行案例分析，讓員工在自省的同時(shí)能夠舉一反三，以達(dá)到減少事故的目的。在對(duì)如何抓好安全的問(wèn)題上，我們認(rèn)為，還是要靠現(xiàn)場(chǎng)糾違章，現(xiàn)場(chǎng)查隱患，現(xiàn)場(chǎng)改隱患，必須立足現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)我們的努力，現(xiàn)場(chǎng)人員的違章減少，人員的安全意識(shí)進(jìn)一步提高。

今年我們?cè)陔[患整改方面也做了大量工作。對(duì)老區(qū)一直存在的引錠桿安全銷(xiāo)用油（氣）缸不能正常插入的情況，我們通過(guò)技改，設(shè)計(jì)為手動(dòng)的，雖然不方便人員操作，但卻能確保安全；對(duì)連鑄區(qū)域煤氣管道運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)，導(dǎo)致煤氣管道腐蝕嚴(yán)重，煤氣泄漏較為頻繁，一來(lái)不方便進(jìn)行處理，二來(lái)保證不了人員安全。我們積極與相關(guān)主管的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)溝通，10月份與外協(xié)單位共同更換了老區(qū)的煤氣管道。

2010年我們安全管理工作方面還是存在一些問(wèn)題的，在6、7、8三個(gè)月工段的安全形勢(shì)不是很好，發(fā)生幾起微傷險(xiǎn)肇事故，這除了與外界因素存在一定的原因，但更多的是與我們的管理不到位是分不開(kāi)的，一些安全管理方面存在著盲區(qū)。在事故發(fā)生后我們高度重視，對(duì)事故進(jìn)行了分析，根據(jù)時(shí)間情況制定了相應(yīng)的防范措施，并在班前班后會(huì)及安全活動(dòng)和工段例會(huì)上對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行教育，使其認(rèn)識(shí)到自身存在的問(wèn)題，在以后的工作中更加的認(rèn)真仔細(xì)。

二、現(xiàn)場(chǎng)方面

自2009年10月分廠提出現(xiàn)場(chǎng)管理以來(lái)，在進(jìn)入2010年度，分廠為進(jìn)一步促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化，使現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和現(xiàn)場(chǎng)面貌再上臺(tái)階，服務(wù)安全生產(chǎn)，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理力度。作為我們工段，自年初，在現(xiàn)場(chǎng)管理上依據(jù)《煉鋼廠現(xiàn)場(chǎng)5S管理制度》和《煉鋼廠現(xiàn)場(chǎng)5S管理制度實(shí)施辦法》，以及楊廠長(zhǎng)在會(huì)議上多次強(qiáng)調(diào)的“以現(xiàn)場(chǎng)管理為突破口，以點(diǎn)帶面，全面發(fā)展現(xiàn)代化新煉鋼”的有關(guān)講話，加大工段以及班組的現(xiàn)場(chǎng)管理力度，切實(shí)的按照分廠的管理思路，以“5S”為基礎(chǔ)做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，并在今年取得了一定的成績(jī)。

在今年的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比中，我們工段一直處于前列，并且在三月份獲得了“現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)勝單位"的榮譽(yù)。雖然其它月沒(méi)有得到第一名，但也是一直處在前列。這與我們每天的努力和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)是分不開(kāi)的。

對(duì)于1#機(jī)離線維修區(qū)的備件一直難以定置整齊，主要的原因是備件混放的比較多，找東西不方便，所以就導(dǎo)致了備件的散亂。為此，我們對(duì)維修區(qū)的所有備件根據(jù)有限的空間進(jìn)行重新的分類(lèi)規(guī)劃定置，我們將通輥按照規(guī)格放置在了區(qū)域的最東邊；將減速機(jī)按照型號(hào)規(guī)格分類(lèi)定置，將所有的管材放在制作的架子上；將所有的拉矯輥按照不同的機(jī)型放在一起。整個(gè)維修區(qū)在重新整理后煥然一新，而且各類(lèi)備件之間都有通道，既保證取或放備件的時(shí)候能方便人站里，也方便了衛(wèi)生清理，消除了現(xiàn)場(chǎng)隱患。

對(duì)區(qū)域所有的設(shè)施，如氧氣閥、氮?dú)忾y、煤氣閥、水閥、電焊機(jī)、配電柜、備件等標(biāo)識(shí)牌我們都按要求重新規(guī)范制作，定置，每天及時(shí)清理灰塵，檢查標(biāo)識(shí)牌的完善，發(fā)現(xiàn)不完善之處及時(shí)處理。

在分廠準(zhǔn)軍事化管理方面，我們?cè)诿刻斓恼娟?duì)點(diǎn)名上全員精神面貌要好，統(tǒng)一聽(tīng)從口令行動(dòng)；在隊(duì)伍中要注意人員個(gè)人形象及個(gè)人素質(zhì)，不準(zhǔn)有小動(dòng)作，不許交頭接耳，大聲喧嘩；宣誓時(shí)聲音要洪亮；工段及班組各類(lèi)會(huì)議，要求大家認(rèn)真參加，在會(huì)議中要尊重他人；工作中嚴(yán)格執(zhí)行分廠及工段的制度及有關(guān)會(huì)議精神，服從指揮。

在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)這一塊，我們一直要求作業(yè)人員按照“5S”管理的基本思路要求，在作業(yè)前先對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行“整理（Seiri）”、“整頓（Seiton）”消除危險(xiǎn)源，在作業(yè)完后對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行“清掃（Seiso）”、“清潔（Seiso）”以體現(xiàn)個(gè)人及集體的“素養(yǎng)（Shitsuke）”。例如，手割炬在使用完后，割炬要定位懸掛或靠放，氣帶盤(pán)卷，禁止隨地放置，氣帶亂拉。我們每天的巡查，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)存在的問(wèn)題予以通報(bào)批評(píng)和現(xiàn)場(chǎng)教育，考核只是我們的管理手段，但不是唯一的，我們的目的是為了讓我們的工作能更上一個(gè)臺(tái)階，將工作做好。

三、設(shè)備方面

2010年設(shè)備工作方面總體還是比較好的，這一年，我們主要是在線設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)為主，對(duì)部分設(shè)備進(jìn)行了自主技術(shù)改造，保證了設(shè)備的正常運(yùn)行周期，確保了設(shè)備無(wú)事故，生產(chǎn)無(wú)中斷，為分廠年生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了一定的基礎(chǔ)。

在在線設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)方面主要是生產(chǎn)計(jì)劃停機(jī)檢修、維護(hù)保養(yǎng)為主，連鑄設(shè)備是生產(chǎn)的瓶頸，是生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要方面。所以在計(jì)劃停機(jī)時(shí)間我們盡可能的將設(shè)備運(yùn)行周期內(nèi)暴露出的問(wèn)題進(jìn)行徹底的處理，以保證設(shè)備的下一個(gè)運(yùn)行周期。有時(shí)候在換包的半個(gè)小時(shí)內(nèi)，我們也要進(jìn)行一些急需處理的問(wèn)題，確保設(shè)備性能的良好。

在設(shè)備技改方面，我們對(duì)1#~4#機(jī)的切前通輥軸承座的冷卻水改造，原來(lái)的軸承座冷卻水一直存在冷卻不到位，導(dǎo)致軸承打碎的問(wèn)題，我們采用軸承座上架水管，噴淋冷卻，很好的解決了這一問(wèn)題；3#機(jī)三連滑油箱油管的移位改造，原來(lái)的油管暴露在外面，經(jīng)常被物件磕碰，導(dǎo)致漏油嚴(yán)重，我們將油箱油管硬化在地面下，解決了這一問(wèn)題；原來(lái)的1#~4#機(jī)輥道減速機(jī)都是豎直固定的，一旦通輥旋轉(zhuǎn)接頭或金屬軟管出現(xiàn)漏水，很大程度上會(huì)燒壞電機(jī)，所以我們將減速機(jī)全部?jī)A斜固定，在很大程度上保護(hù)了電機(jī)；3#機(jī)出胚輥道減速機(jī)地腳螺絲經(jīng)常被水銹蝕嚴(yán)重，我們就給地腳加鋼胚，處理了這一問(wèn)題。

在2010年設(shè)備工作上我們還是存在一些問(wèn)題的，主要是輥道減速機(jī)老是出現(xiàn)漏油及滑出，拉矯輥抱死的問(wèn)題，這主要是減速機(jī)密封不好，在線點(diǎn)檢維護(hù)不到位和備件維修質(zhì)量上存在一定的問(wèn)題所導(dǎo)致的。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，我們加強(qiáng)了離線的備件維修管理，要求維修負(fù)責(zé)人認(rèn)真、負(fù)責(zé)的將備件質(zhì)量搞上去；對(duì)在線值班人員和夜班值班人員要求加強(qiáng)設(shè)備的點(diǎn)檢、巡檢和維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。

四、勞動(dòng)紀(jì)律方面

在2010年，我們的勞動(dòng)紀(jì)律方面做的還是非常好的。不論是每天早、下午班前站隊(duì)點(diǎn)名，還是每天班前班后會(huì)議，以及班組和工段的各類(lèi)會(huì)議和活動(dòng)，大家都能積極準(zhǔn)時(shí)的參加，并認(rèn)真的做好相關(guān)記錄。對(duì)分廠和工段，以及班組的各項(xiàng)制度也能?chē)?yán)格的執(zhí)行，為工段的工作順利開(kāi)展起著良好的積極作用。

五、培訓(xùn)方面

自從2010年初，分廠開(kāi)始貫徹實(shí)行“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組”的工作至今已一年時(shí)間。在教育培訓(xùn)方面，我們不僅要針對(duì)工作實(shí)際開(kāi)展相應(yīng)的業(yè)務(wù)技能和理論常識(shí)培訓(xùn)，還堅(jiān)持開(kāi)展與崗位相適應(yīng)的安全操作和安全使用技能培訓(xùn)，讓每個(gè)人都能將所學(xué)的安全和業(yè)務(wù)方面的知識(shí)與實(shí)踐操作相結(jié)合，保證作業(yè)安全。此外，我們還重視人員的思想教育培訓(xùn)。

理論知識(shí)與實(shí)踐技能操作是一種相生相證、相輔相成的關(guān)系。理論指導(dǎo)實(shí)踐，實(shí)踐檢驗(yàn)理論；理論誕生于實(shí)踐，在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)形成理論。所以，對(duì)于我們工作和生活中所涉及的一些理論知識(shí)我們非常有必要進(jìn)行學(xué)習(xí)。知識(shí)明目智心，只有徹底掌握了與技能操作相應(yīng)的理論知識(shí)，我們才能將工作做好、做的明白，不至于只是機(jī)械式的做，卻不知道為什么這么做，更甚者會(huì)因?yàn)槿狈ο嚓P(guān)的理論知識(shí)和安全知識(shí)而產(chǎn)生設(shè)備事故、人身傷亡事故。2004年，發(fā)生在我們工段的“9.6”賈某工亡事故就是因?yàn)槿狈ψ罨镜某ＷR(shí)，在密閉容器中焊接作業(yè)，用氧氣置換里面空氣，最后將自己活活燒死。事故之慘、事故之不可思議，令我們到現(xiàn)在還在深思，一個(gè)技術(shù)嫻熟的老焊工，卻因?yàn)橐粋€(gè)簡(jiǎn)單的常識(shí)問(wèn)題給自己的人生劃上了句號(hào)。雖然事故已經(jīng)過(guò)去了6年時(shí)間，但在連維鉗工班里的老工們卻沒(méi)有忘卻那一幕。

因此，必要的業(yè)務(wù)與安全常識(shí)和知識(shí)是我們每個(gè)人都應(yīng)該學(xué)習(xí)和掌握的，在工作中，我們要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，聯(lián)系理論實(shí)際，讓自己做個(gè)明白人、安全人。為確保班組建設(shè)工作，我們制定了《班組建設(shè)相關(guān)制度與考核辦法<試行>》，對(duì)班組建設(shè)中涉及到的制定了相應(yīng)的制度和獎(jiǎng)罰考核制度，嚴(yán)格按制度做事，做到“制度面前，人人平等”，保證班組建設(shè)工作順利開(kāi)展。

一個(gè)人的思想模式?jīng)Q定了他思考問(wèn)題的模式；一個(gè)人的思想認(rèn)知程度決定了他看待問(wèn)題的程度；一個(gè)人的思想決定了他的態(tài)度，態(tài)度決定一切，所以思想教育依然是我們所有工作的一個(gè)重點(diǎn)。

2010年，我們?cè)诮逃嘤?xùn)方面有做的好的方面，電工班連續(xù)三次被評(píng)為“學(xué)習(xí)型班組”，而鉗工班在后半年也一改以往落后的局面，在后半年一直處于進(jìn)步階段，在十二月份更是將班組建設(shè)推上了一個(gè)新的高度。這是我們大家所期望的，也是大家不懈的努力所得來(lái)的。雖然在今年的教育培訓(xùn)方面我們還有一些需要改進(jìn)的地方，但我們相信經(jīng)過(guò)我們大家團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，共同努力一定能完美的解決這些不足。

總的來(lái)說(shuō)，我們今年的各項(xiàng)工作是一個(gè)進(jìn)步的、嶄新的局面，雖然存在一些瑕疵，但卻不能從大局上影響我們。我們今年不論是安全上，還是設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)上，都推開(kāi)了一個(gè)嶄新的新連維，我們將一如既往的堅(jiān)決擁護(hù)分廠的英明領(lǐng)導(dǎo)和決策，為現(xiàn)代化新煉鋼做自己應(yīng)做的事，保證生產(chǎn)的順行。

第二篇：先進(jìn)集體 申報(bào)

集團(tuán)公司“先進(jìn)集體”參評(píng)資料

XXXX公司物資組是一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、積極、奮發(fā)的大家庭，擁有成員26名，下轄配件庫(kù)、管件庫(kù)、輔料庫(kù)、原材料庫(kù)、白坯庫(kù)和成品庫(kù)六個(gè)庫(kù)區(qū)。2010，在公司領(lǐng)導(dǎo)悉心關(guān)懷和正確引導(dǎo)下，所有組員本著“效率更高、服務(wù)更優(yōu)”服務(wù)宗旨，正滿懷豪情，朝著一個(gè)不斷進(jìn)取、力爭(zhēng)上游的方向邁進(jìn)。

物資組主要承擔(dān)物資出入庫(kù)管理、庫(kù)存品管理及相關(guān)賬務(wù)處理等任務(wù)。今年，特別是XXX部長(zhǎng)分管物資組以來(lái)，物資供應(yīng)保障工作獲得了扎實(shí)開(kāi)展，并著力構(gòu)建高效發(fā)展的運(yùn)行隊(duì)伍，大大提高了整體的管理水平和績(jī)效水平。

2010年，我們緊緊圍繞公司生產(chǎn)和發(fā)展的需要，以賬實(shí)管理為切入點(diǎn)，完善機(jī)制，規(guī)范業(yè)務(wù)操作，以實(shí)踐“服務(wù)生產(chǎn)”為載體，進(jìn)一步提升庫(kù)管人員業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，引領(lǐng)成員創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先，不斷提升員工隊(duì)伍的學(xué)習(xí)力、向心力、服務(wù)力。

1.嚴(yán)格物資出入庫(kù)驗(yàn)收，抓好貨物數(shù)量關(guān)

物資入庫(kù)驗(yàn)收，是倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的開(kāi)始，入庫(kù)時(shí)嚴(yán)格按品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，并要求庫(kù)管員保持高度的責(zé)任心，精心核對(duì)，認(rèn)真檢查。發(fā)貨是為了確保生產(chǎn)的需要，也是控制成本，獲得利潤(rùn)的關(guān)鍵。因而，所有庫(kù)管員堅(jiān)持 “三核對(duì)”、“五不發(fā)”的原則，嚴(yán)格檢查領(lǐng)料手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用。

2.強(qiáng)化賬實(shí)管理，為ERP推進(jìn)提供有力支撐

首次在各庫(kù)區(qū)全面推行存料卡，及時(shí)正確地反映倉(cāng)庫(kù)物資收、發(fā)、存的數(shù)量動(dòng)態(tài)，一物一卡，并及時(shí)上下卡，配合標(biāo)識(shí)卡的采用，保證卡物一致，為賬實(shí)相符率的提升，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；

所有物資庫(kù)管人員每周對(duì)庫(kù)存品的賬實(shí)進(jìn)行抽盤(pán)，部分重要庫(kù)區(qū)實(shí)行全盤(pán)；在月末，各個(gè)庫(kù)區(qū)所有物資由庫(kù)管人員親自進(jìn)行全盤(pán)，保證賬實(shí)的一致性、準(zhǔn)確性和有效性，賬實(shí)相符率逐月上升，持續(xù)達(dá)到了公司要求的99%的目標(biāo)，為ERP推進(jìn)提供了有力支撐。3.加強(qiáng)庫(kù)存品管理，合理控制庫(kù)存物資

為適應(yīng)公司生產(chǎn)和銷(xiāo)售的需要，物資組對(duì)貨物倉(cāng)位進(jìn)行針對(duì)性的調(diào)整。根據(jù)日常工作經(jīng)驗(yàn)，以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)和預(yù)見(jiàn)的工作態(tài)度，按照貨物類(lèi)別、型號(hào)、庫(kù)存量以及周轉(zhuǎn)率的特點(diǎn)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)存貨進(jìn)行合理有序的調(diào)整，力求做到易拿、易放、易視、易盤(pán)點(diǎn)，堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出，強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)工作。全面清理呆滯品，組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行綜合評(píng)審，逐項(xiàng)處理，減少庫(kù)存資金積壓。

4.整潔的庫(kù)容庫(kù)貌，使倉(cāng)庫(kù)達(dá)到可視化管理的要求

庫(kù)容庫(kù)貌是倉(cāng)儲(chǔ)管理的“直觀面板”，如果保持不好，會(huì)造成庫(kù)存物資外觀品質(zhì)降低甚至返修。物資倉(cāng)庫(kù)布局分散，周?chē)h(huán)境較差，極易積聚灰塵。因而，各庫(kù)區(qū)加強(qiáng)了各庫(kù)區(qū)的清潔清掃的工作，成品機(jī)架必須裝袋入庫(kù)，堅(jiān)持每天一勤掃，每周一大檢，發(fā)現(xiàn)有積灰或凌亂等現(xiàn)象，立即予以整改。推行庫(kù)區(qū)6S管理，規(guī)劃主次通道，使陳列物資標(biāo)識(shí)清晰、整齊有序。

5.夯實(shí)進(jìn)取，不斷提高服務(wù)生產(chǎn)的效率和能力

對(duì)物資管理流程進(jìn)行重點(diǎn)梳理，配件/管件嚴(yán)格實(shí)行限額發(fā)料、超額領(lǐng)料制度，并在焊接生產(chǎn)線試行工位交接；所有焊接線實(shí)行盛具（如塑料箱）化配料，提高焊接線效率，改善生產(chǎn)線環(huán)境；配件/管件差缺報(bào)送及成套率統(tǒng)計(jì)，及時(shí)為生產(chǎn)調(diào)度及績(jī)效管理提供有益參考。物資組的各項(xiàng)工作，雖然取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還存有一定的差距，即在管理的規(guī)范化、精細(xì)化方面仍需進(jìn)一步深入和加強(qiáng)。展望未來(lái),我們?nèi)詫⒉恍概?、積極探索，持續(xù)在賬實(shí)管理、服務(wù)保供、隊(duì)伍建設(shè)等方面作大手筆, 進(jìn)而推動(dòng)相關(guān)工作健康運(yùn)行和隊(duì)伍的穩(wěn)定，爭(zhēng)取再上新臺(tái)階，續(xù)譜新篇章！

第三篇：申報(bào)先進(jìn)集體

XX煤業(yè)申報(bào)先進(jìn)集體

匯報(bào)材料

2012年XX煤業(yè)面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和步履維艱的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展任務(wù)，在縣委、縣政府的正確引導(dǎo)和大力支持下，公司上下團(tuán)結(jié)一心，攻堅(jiān)克難，為李陽(yáng)煤業(yè)的“十二五”開(kāi)好了頭、起好了步。現(xiàn)將取得的主要工作業(yè)績(jī)總結(jié)如下：

一、指標(biāo)完成創(chuàng)歷史新高；

原煤產(chǎn)量：全年計(jì)劃 30萬(wàn)噸，實(shí)際完成33.89萬(wàn)噸；掘進(jìn)進(jìn)尺：全年計(jì)劃1200米，實(shí)際完成2250米；煤炭銷(xiāo)量：全年計(jì)劃銷(xiāo)售30萬(wàn)噸，實(shí)際銷(xiāo)售33.87萬(wàn)噸；銷(xiāo)售收入達(dá)到1.479億元。

二、公司適時(shí)推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)管理與改革工作，快速適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要； 公司嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部“三走到”、“三必到”、“三三制”和管理人員下井帶班、值班制度，基建礦井實(shí)行“一崗雙責(zé)”制度，充分發(fā)揮隊(duì)組、隊(duì)干、班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理指揮權(quán)和決策權(quán)。牢固樹(shù)立“重大事故可防可控”理念，努力做到“三不”、“兩超前”、“一透明”。

三、公司組織機(jī)構(gòu)健全，各系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定、可靠；

公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司高瓦斯礦井進(jìn)行管理，對(duì)瓦斯防治“十條禁令”嚴(yán)格落實(shí)到位，現(xiàn)礦井通風(fēng)系統(tǒng)合理、設(shè)施完好、風(fēng)量充足、監(jiān)控正常；并嚴(yán)格執(zhí)行“有掘必探、先探后掘、有采必探、先探后采”的標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)已成立了專(zhuān)業(yè)的探放水隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)了掘探分離；35KV變電站正常穩(wěn)定運(yùn)行，主要設(shè)備均實(shí)現(xiàn)雙回路；滿足了我公司的需求，保證了礦井的安全生產(chǎn)。

四、多形式開(kāi)展培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁；

定期做好全體從業(yè)人員（包括季節(jié)工）的三級(jí)安全教育培訓(xùn)，特別是對(duì)新工人量身制定了安全培訓(xùn)計(jì)劃和管理辦法，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的崗前安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后需簽訂師徒合同才可上崗作業(yè)。同時(shí)公司嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，給所有職工建立檔案，辦理安全資格證和操作資格證，保證各級(jí)管理人員、安全監(jiān)管人員、特種作業(yè)人員100％持證上崗。

我們是一支不斷進(jìn)取、追求卓越的隊(duì)伍。今天的成績(jī)只代表過(guò)去，在今后的工作中我們將會(huì)繼續(xù)繼續(xù)努力求真務(wù)實(shí)、不斷創(chuàng)新。

XX煤業(yè) 二○一二年四月五日

第四篇：申報(bào)先進(jìn)集體事跡材料

申報(bào)先進(jìn)集體事跡材料

xx所現(xiàn)有職工5人，全部都是女職工，是一個(gè)朝氣蓬勃、奮發(fā)向上的集體，2010年在局領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)幫助下，團(tuán)結(jié)協(xié)作、努力創(chuàng)收，儲(chǔ)蓄余額日益增長(zhǎng)，年凈增儲(chǔ)額 5000 萬(wàn)元，保險(xiǎn)業(yè)務(wù)超額完成全年計(jì)劃，在2010年其他重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展中，該所也取得了較好的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)，思鄉(xiāng)月、報(bào)刊收訂、日用品分銷(xiāo)全面完成銷(xiāo)售計(jì)劃。

一、提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、創(chuàng)造積極向上的發(fā)展氛圍

該所所長(zhǎng)在年初計(jì)劃下達(dá)之后不等不靠，提高認(rèn)識(shí)，把當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展的嚴(yán)峻性作為一項(xiàng)挑戰(zhàn)，帶領(lǐng)全所人員進(jìn)行市場(chǎng)分析和調(diào)查，把各項(xiàng)業(yè)務(wù)都做了細(xì)致的分解?？茖W(xué)地分配效益工資及各項(xiàng)業(yè)務(wù)酬金，制訂獎(jiǎng)勵(lì)政策，調(diào)動(dòng)一切積極因素迎難而上，使大家都能以企業(yè)為家，牢牢樹(shù)立企榮我榮的觀念，心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力的發(fā)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，確保增量增收。在增收的同時(shí)該所注重對(duì)營(yíng)業(yè)員個(gè)人素質(zhì)的培養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平的提高，該所每天業(yè)務(wù)量在400筆左右。面對(duì)繁重的業(yè)務(wù)，需要每名營(yíng)業(yè)員有過(guò)硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)，該所除堅(jiān)持每日一提學(xué)習(xí)外，每日下班前對(duì)一天的工作及下一日的工作進(jìn)行總結(jié)和布置。每周定期召開(kāi)班會(huì)組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、禮儀培訓(xùn)、開(kāi)展練功比賽，對(duì)新?tīng)I(yíng)業(yè)員進(jìn)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，使之能盡快勝任本職工作。每月定期對(duì)縣局的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)與學(xué)習(xí)，對(duì)所里每月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況全面分析，讓大家對(duì)所里的經(jīng)營(yíng)都做到心中有數(shù)，認(rèn)真貫徹落實(shí)縣局會(huì)議精神，在全所形成比學(xué)趕幫的學(xué)習(xí)氛圍，增強(qiáng)全所人員的集體榮譽(yù)感。

二、以優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)理念贏得市場(chǎng)

xx所位于xx鎮(zhèn)西側(cè)，屬繁華地帶，周?chē)虘糨^多，周?chē)怀^(guò)200米還有其他3家商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要想謀求發(fā)展就得改善服務(wù)質(zhì)量提高業(yè)務(wù)水平，以此來(lái)吸引客戶，為此該所在平時(shí)的工作中注重培養(yǎng)職工的服務(wù)觀念，時(shí)刻遵循“以用戶為中心，一切為里用戶，一切滿足用戶”的服務(wù)理念，大力倡導(dǎo)“愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會(huì)”的良好職業(yè)風(fēng)尚，教育員工時(shí)刻心系用戶、與用戶交朋友，在真誠(chéng)上做文章，做到面對(duì)客戶真誠(chéng)微笑，主動(dòng)留意客戶業(yè)務(wù)取向，熱心介紹業(yè)務(wù)，使員工真正做到“我要服務(wù)”。該所所有人員每天提前半小時(shí)到所，做好班前的各種準(zhǔn)備工作，迎接儲(chǔ)戶的到來(lái)，在平時(shí)的工作中，真誠(chéng)的面對(duì)每一位用戶，針對(duì)不同的客戶采取相應(yīng)的個(gè)性化服務(wù)。如對(duì)年輕的客戶體現(xiàn)快速，減少他們的等候時(shí)間。主動(dòng)為客戶排憂解難，兌換零錢(qián)，殘幣等。對(duì)年長(zhǎng)的客戶親切的叫一聲大爺、大娘，拉近了與客戶的距離，為他們提供合理的存款理財(cái)建議。遇有用戶臨時(shí)大額取款，所內(nèi)資金不足時(shí)，積極聯(lián)系其他網(wǎng)點(diǎn)，幫助用戶解決問(wèn)題，真正做到用戶滿意。認(rèn)真聽(tīng)取大客戶的意見(jiàn)，合理滿足大客戶的需求，堅(jiān)持客戶利益高于一切，時(shí)時(shí)為客戶著想，維護(hù)客戶利益。憑著他們這份真誠(chéng)與努力，終于贏得了一份市場(chǎng)，有的客戶寧可舍近求遠(yuǎn)，也要到該所辦理業(yè)務(wù)，圖的就是親切、方便、熱情。該所員工體會(huì)到了優(yōu)質(zhì)服務(wù)給他們的業(yè)務(wù)發(fā)展帶來(lái)的益處，每個(gè)人都能主動(dòng)遵守服務(wù)公約，堅(jiān)持禮儀服務(wù)，和用戶相處得如親人一般。

在工作中他們能處處站在用戶的利益上考慮事情，真正的為用戶排憂解難，受了委屈依然耐心解釋。如用戶因取款密碼輸入錯(cuò)誤而不能順利取款而大發(fā)雷霆，營(yíng)業(yè)員卻能面帶微笑耐心地開(kāi)導(dǎo)用戶仔細(xì)想一想，是否是存折拿錯(cuò)了還是其他什么原因，經(jīng)過(guò)營(yíng)業(yè)員的耐心提醒，客戶最后發(fā)現(xiàn)了自己的失誤，重新輸入密碼，取出了錢(qián)，面帶歉意直夸她們的服務(wù)好，并承諾以后多為他們介紹幾個(gè)新客戶。類(lèi)似這樣的事情時(shí)有發(fā)生，但是他們都能耐心解釋?zhuān)矒嵊脩舻那榫w，絕不與用戶發(fā)生口角，讓用戶充分地感受到了到郵政辦理業(yè)務(wù)會(huì)得到充分的尊重和重視。該所全年無(wú)一例用戶投訴，周?chē)挠脩魧?duì)該所的服務(wù)也都十分認(rèn)可。

三、積極調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，全面發(fā)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，努力增收

在完成各項(xiàng)工作的指標(biāo)上，該所做到不看計(jì)劃看市場(chǎng)，積極響應(yīng)縣局各項(xiàng)號(hào)召，年初制定各項(xiàng)工作指標(biāo)，制訂旺季增收計(jì)劃，儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)作為我局的吃飯業(yè)務(wù)，按市場(chǎng)占有率及潛力分解有重點(diǎn)的推進(jìn)，根據(jù)對(duì)儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)的好政策，激發(fā)職工的積極性，抓住大客戶這塊市場(chǎng)加大攻關(guān)力度，同時(shí)為了拉近與個(gè)人商戶的距離，我們還推出了上門(mén)兌換零幣業(yè)務(wù)，從而提高了服務(wù)質(zhì)量，在發(fā)展保險(xiǎn)業(yè)務(wù)上，所長(zhǎng)帶領(lǐng)全所人員認(rèn)真分析儲(chǔ)戶心理，引導(dǎo)客戶將定期存款轉(zhuǎn)向保險(xiǎn)、理財(cái)、國(guó)債等業(yè)務(wù)上，通過(guò)他們的特色營(yíng)銷(xiāo)，針對(duì)不同用戶的儲(chǔ)蓄理念，向儲(chǔ)戶推薦相應(yīng)的業(yè)務(wù)品種。在9月末已完成全所全年計(jì)劃，至11月末保險(xiǎn)業(yè)務(wù)迅速發(fā)展至34萬(wàn)，在其他業(yè)務(wù)上該所也不甘落后，在今年的報(bào)刊收訂工作中，能夠細(xì)分市場(chǎng)，該所全體人員在所長(zhǎng)的帶領(lǐng)下利用休息時(shí)間挨家挨戶的宣傳發(fā)放訂閱目錄，重點(diǎn)宣傳包發(fā)報(bào)刊、老年報(bào)、生活報(bào)、雞西電視報(bào)等。今年該所在全面完成報(bào)刊流轉(zhuǎn)額的同時(shí)，包發(fā)報(bào)刊100％完成收訂計(jì)劃。企業(yè)拜年卡成功談成并定做1000枚一鄉(xiāng)一卡，物流、日用品銷(xiāo)售、累計(jì)完成銷(xiāo)售收入3139元，電子商務(wù)，話費(fèi)攬收月均發(fā)生額都在2萬(wàn)元左右。

四、強(qiáng)化管理，關(guān)心職工，打造親情班組

該組十分重視以服務(wù)求發(fā)展向管理要效益的管理方針，他們嚴(yán)格按照規(guī)定去辦理日常業(yè)務(wù)，堅(jiān)決執(zhí)行縣局的各項(xiàng)規(guī)章制度，每個(gè)工作環(huán)節(jié)都能按制度去操作，所長(zhǎng)十分重視日常的監(jiān)督與檢查，各級(jí)柜員都能互相制約，相互檢查，遵守各項(xiàng)規(guī)定。每周學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全措施及法律法規(guī)。在生活上他們更像是一個(gè)家庭，每名員工都能真正地關(guān)心對(duì)方，互相團(tuán)結(jié)，相互幫助，在日常生活與工作中處處體現(xiàn)了上下一心，團(tuán)結(jié)一致的集體觀念，真正的體現(xiàn)了和諧向上的氛圍。該所在日常安全工作上，要求嚴(yán)格執(zhí)行縣局的各項(xiàng)規(guī)章制度，定期組織安全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高全所人員安全意識(shí)，熟練掌握演練預(yù)案，落實(shí)安全檢查責(zé)任制。在資金安全上，大家能夠互相監(jiān)督，互相檢查，做好逐級(jí)檢查制度和頻次，并登記檢查記錄，確保該所的安全生產(chǎn)。

第五篇：先進(jìn)集體申報(bào)[最終版]

2010秋學(xué)期社會(huì)實(shí)踐

2010秋學(xué)期社會(huì)實(shí)踐

社會(huì)實(shí)踐主題：六安市物流市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)研 指導(dǎo)老師：張涓 團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人：付高陽(yáng)

團(tuán)隊(duì)成員：許瑞 彭探 李江 李良啟 韋夢(mèng)歡 周德璐 胡娟娟

前言：大學(xué)“三下鄉(xiāng)”社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)是大學(xué)生思想政治教育的重要環(huán)節(jié)，是全面實(shí)施素質(zhì)教育的內(nèi)在要求，是引導(dǎo)學(xué)生健康成長(zhǎng)成才的必要途徑，有利于進(jìn)一步引導(dǎo)廣大青年學(xué)生服務(wù)社會(huì)、經(jīng)受鍛煉、磨練素質(zhì)、增長(zhǎng)才干。

步入21世紀(jì)企業(yè)為進(jìn)一步縮減成本，逐漸把目光由價(jià)格、產(chǎn)品等競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向物流服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，物流也因此由一個(gè)不起眼的角落被提到關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的重大戰(zhàn)略高度上來(lái)。在這樣的發(fā)展環(huán)境下，作為內(nèi)陸地區(qū)的安徽中部城市六安又是何種狀況呢？未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)又是如何呢？我們希望通過(guò)這次調(diào)研能對(duì)此有所了解！此次調(diào)研通過(guò)走訪詢問(wèn)與觀察，了解到六安市市區(qū)及各縣鎮(zhèn)地區(qū)共有一百九十九家物流性質(zhì)的企業(yè)，其中包括各類(lèi)運(yùn)輸公司、快遞公司、第三方物流企業(yè)、物流信息中介等。由于條件等限制我們只對(duì)市區(qū)進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)研，收集到超市、物流企業(yè)、快遞公司等共五十五家，并對(duì)其中的二十家不同類(lèi)型的與物流相關(guān)的公司進(jìn)行了深入的調(diào)研。此次暑期初步了解調(diào)研覆蓋率達(dá)到27.64%。相關(guān)企業(yè)詳細(xì)信息了解率達(dá)36.36%。第一篇：

積極思考，努力實(shí)踐

我們是來(lái)自物流管理專(zhuān)業(yè)的大一學(xué)生，為了共同的目標(biāo)走到一起。這次實(shí)踐活動(dòng)我們從五月份就開(kāi)始準(zhǔn)備實(shí)施，為了更好的適應(yīng)社會(huì)一些企業(yè)對(duì)物流業(yè)一些問(wèn)題的敏感，我們?cè)跁r(shí)間前期通過(guò)走訪又對(duì)問(wèn)卷進(jìn)行了整理和補(bǔ)充。保證問(wèn)卷即能得到我們想要的信息，又不涉及企業(yè)相關(guān)的商業(yè)機(jī)密。第二篇：

深入市場(chǎng)，走訪調(diào)研

八月二十六日，調(diào)研小組一行八人來(lái)到六安市政務(wù)中心，通過(guò)對(duì)工商局領(lǐng)導(dǎo)訪談我們知道六安市與物流有關(guān)的企業(yè)共有一百九十九家其中包括各類(lèi)運(yùn)輸公司、快遞公司、第三方物流企業(yè)、物流信息中介等。這使我們?cè)谛闹袑?duì)六安市物流業(yè)的發(fā)展有了一定的宏觀了解。

八月二十七日，調(diào)研小組分為兩小組開(kāi)始了對(duì)六安市市區(qū)的物流企業(yè)進(jìn)行了摸底探索，由于條件等限制我們收集到超市、物流企業(yè)、快遞公司等共五十五家，并對(duì)其進(jìn)行了分類(lèi)整理，包括：

1、企業(yè)類(lèi)物流公司

振興物流、中國(guó)郵政物流、鵬飛物流、家園物流、宇鑫物流、利源物流、西商食品物流配貨中心。

2、超市、市場(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)物流

沃爾瑪、樂(lè)天瑪特、世紀(jì)聯(lián)華、上海華聯(lián)、西都百貨、金商都百貨、滿天星超市、國(guó)美電器、蘇寧電器、宏達(dá)電器、五星電器、浙東商貿(mào)城、全家福批發(fā)

2010秋學(xué)期社會(huì)實(shí)踐

市場(chǎng)、新光鋼材批發(fā)市場(chǎng)、六安水果市場(chǎng)、六安大市場(chǎng)、義烏小商品市場(chǎng)、光彩大市場(chǎng)、藥材批發(fā)中心。

3、專(zhuān)線運(yùn)輸?shù)淖誀I(yíng)物流公司

任達(dá)物流：六安-蚌埠 愛(ài)民貨運(yùn)：六安-葉集 開(kāi)順物流：六安-臨沂 石勇物流：六安-上海 江店物流：六安-金寨 陳氏物流：金寨-六安 長(zhǎng)運(yùn)物流：六安-金寨 凱順物流：霍邱-六安 信托物流：六安-舒城 信托物流：六安-舒城 孟集物流：六安-孟集

江從亮快運(yùn)、陽(yáng)光快運(yùn)、金龍快運(yùn)、新輝物流、家園物流、張根物流、安特物流、安順物流等。

4、快遞物流

申通快遞、圓通快遞、順風(fēng)速運(yùn)、郵政快遞 第三篇：

典型探索，得出結(jié)果

八月二十八日到三十一日調(diào)研小組開(kāi)始依據(jù)問(wèn)題對(duì)其中的典型企業(yè)進(jìn)行了走訪調(diào)研，其中主要包括

1、振興物流有限公司：

振興集團(tuán)物流有限公司成立于2005年，是六安市較早從事物流服務(wù)的企業(yè)之一，公司具有良好的物流服務(wù)系統(tǒng)，主要提供倉(cāng)儲(chǔ)、配送、貨物運(yùn)輸、小件快遞、整車(chē)貨運(yùn)、停車(chē)配載、物流方案策劃等物流服務(wù)。企業(yè)總監(jiān)朱永軍先生認(rèn)為現(xiàn)在物流業(yè)發(fā)展蒸蒸日上前景很好，而物流的重要成本如運(yùn)輸成本，倉(cāng)儲(chǔ)成本以成為行業(yè)中公開(kāi)的信息，利潤(rùn)空間較小，且由于這幾年人才成本較高企業(yè)利潤(rùn)受到一定限制。

最近由政協(xié)牽頭，振興物流集團(tuán)籌建的六安振興物流園已審批通過(guò)正在緊張籌建當(dāng)中。該物流園擬建成集貨運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、車(chē)輛停放、零擔(dān)配送等為一體的物流園區(qū)，振興物流園的興建必能促進(jìn)六安作為中等城市物流業(yè)發(fā)展的進(jìn)程，更好的適應(yīng)六安市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。另外企業(yè)也很歡迎物流專(zhuān)業(yè)的在校大學(xué)生或畢業(yè)生在公司進(jìn)行物流實(shí)習(xí)，以更好的把書(shū)本上的理論知識(shí)和實(shí)際操作進(jìn)行結(jié)合更好的適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)對(duì)物流人才的需要。

2、宇鑫物流

宇鑫物流總公司2001年成立于河南省并2010年6月剛剛?cè)胱×彩?。雖然進(jìn)入六安市才兩個(gè)多月但公司憑借安全高效的運(yùn)輸已成為六安市物流業(yè)發(fā)展的一顆新星。公司前期所面臨的主要問(wèn)題為路線不熟，因此對(duì)部分貨物處理速度較慢，但經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的熟悉了解，公司已經(jīng)很好的解決了這個(gè)問(wèn)題。

公司承擔(dān)至各縣的貨物運(yùn)輸，主要以零擔(dān)貨物為主。

公司已開(kāi)通安徽、山東、陜西、湖北、河南各省所有地級(jí)市。河南、湖北市、縣級(jí)全部開(kāi)通。公司還在不斷努力開(kāi)拓業(yè)務(wù)范圍，爭(zhēng)取盡早開(kāi)通全國(guó)經(jīng)濟(jì)較好的縣級(jí)單位。

3、安徽托馬斯物流有限責(zé)任公司

安徽托馬斯物流有限責(zé)任公司，是一家綜合性物流公司，擁有先進(jìn)的企業(yè)文化和專(zhuān)業(yè)的物流團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)有員工100余人，擁有各種車(chē)輛100余臺(tái)，對(duì)六安市物流業(yè)的發(fā)展做出了杰出的貢獻(xiàn)。

4、六安經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)路暢物流信息服務(wù)中心

2010秋學(xué)期社會(huì)實(shí)踐

性質(zhì)：家庭經(jīng)營(yíng)

主要從事六安至合肥至上海、鄭州、濟(jì)南、杭州等全國(guó)各地的貨物中轉(zhuǎn)。公司是以簡(jiǎn)單的家庭經(jīng)營(yíng)方式，通訊與業(yè)務(wù)聯(lián)系也只是依靠電話為主，信息來(lái)源渠道比較單一，且家庭經(jīng)營(yíng)缺少必要的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，根本無(wú)法了解現(xiàn)代物流的含義，利潤(rùn)的主要來(lái)源為信息中介和運(yùn)輸利潤(rùn)利潤(rùn)較小。

由于家庭經(jīng)營(yíng)成本小，利潤(rùn)低，主要是門(mén)面經(jīng)營(yíng)缺少物流必要的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施因此發(fā)展也收到很大限制。

對(duì)六安物流發(fā)展的建議：興建物流園，提供安全保障及相關(guān)便利服務(wù)設(shè)施。對(duì)大學(xué)生從事物流行業(yè)的建議：會(huì)計(jì)基礎(chǔ)非常重要、物流需要經(jīng)驗(yàn)的積累單靠書(shū)本知識(shí)是不行的，要做到書(shū)本知識(shí)與實(shí)際知識(shí)相結(jié)合。

5、樂(lè)天瑪特倉(cāng)儲(chǔ)物流

九月三十一日，我們八人一行來(lái)到了位于前時(shí)代購(gòu)物的樂(lè)天瑪特超市，在與工作人員交涉后，經(jīng)理給我們安排了工作人員帶領(lǐng)我們參觀了六安店的倉(cāng)庫(kù)。六安店倉(cāng)庫(kù)擁有樂(lè)天集團(tuán)在中國(guó)最大的倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)，占地兩萬(wàn)多平方米，擁有完備的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，良好的倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境，健全的倉(cāng)儲(chǔ)管理體系。管理人員帶領(lǐng)調(diào)研小組成員參觀并詳細(xì)介紹了食品、酒水瓜果、日用品、電子產(chǎn)品、水產(chǎn)品、冷庫(kù)等倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域。讓我們了解了現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的構(gòu)造及管理，并為我們講解了很多提出的關(guān)于物流方面的問(wèn)題。

據(jù)樂(lè)天瑪特工作人員介紹，為了食品產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化及生活水平提高，樂(lè)天瑪特的母公司樂(lè)天制果，為食品產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化及國(guó)民生活水平提高的機(jī)會(huì)。在今年六月份隨著樂(lè)天集團(tuán)收購(gòu)了六安的時(shí)代便標(biāo)志著樂(lè)天集團(tuán)進(jìn)入了六安市。

樂(lè)天馬特倉(cāng)庫(kù)管理?yè)碛邢冗M(jìn)的管理設(shè)施，手持式終端作為一種新型的掌上型電腦，目前在國(guó)內(nèi)外廣泛應(yīng)用于郵政、交通、物流、倉(cāng)儲(chǔ)等領(lǐng)域。為最大限度地發(fā)揮手持式終端的功能，我公司根據(jù)國(guó)內(nèi)商業(yè)部門(mén)的具體情況，采用一機(jī)多用的原則：將商品的出入庫(kù)盤(pán)點(diǎn)和業(yè)務(wù)人員的外出訂貨等功能放在一臺(tái)手持式終端上。將商品的庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)放在一臺(tái)手持式終端上。

樂(lè)天馬特倉(cāng)庫(kù)管理采用了自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)，自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)是現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)的一個(gè)重要組成部分，采用多層存放貨物的高架倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)，高度可以達(dá)到30米以上，根據(jù)需要可以設(shè)置不同的高架類(lèi)型：高層（大于12米）、中層（5-12米）、低層（5米以下）。這與平庫(kù)相比可以節(jié)約將近70％的占地面積。實(shí)現(xiàn)機(jī)械化、自動(dòng)化，從而提高倉(cāng)庫(kù)的管理水平自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)由貨架、堆垛機(jī)、出入庫(kù)輸送機(jī)、自動(dòng)控制系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)等構(gòu)成，能按照指令自動(dòng)完成貨物的存取作業(yè)，并對(duì)倉(cāng)庫(kù)的貨物進(jìn)行自動(dòng)化管理，使物料搬運(yùn)倉(cāng)儲(chǔ)更加合理。由于采用貨架儲(chǔ)存，并結(jié)合計(jì)算機(jī)管理，可以容易地實(shí)現(xiàn)先入先出、發(fā)陳儲(chǔ)新的出入庫(kù)原則防止貨物自然老化、變質(zhì)、生銹等現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時(shí)平行的隔板間留有2米的距離，這樣方便液壓車(chē)進(jìn)入與退出過(guò)道。

（三）六安市相關(guān)行業(yè)對(duì)建設(shè)與加入物流園區(qū)的態(tài)度

對(duì)于企業(yè)類(lèi)物流經(jīng)營(yíng)者而言他們對(duì)加入物流園都有著積極的態(tài)度。但通過(guò)與不同的經(jīng)營(yíng)者訪談我們得知對(duì)于個(gè)體經(jīng)營(yíng)而言他們對(duì)于物流園的建設(shè)也有著不同的想法并提出了自己的寶貴意見(jiàn)。大部分經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為物流園區(qū)的建設(shè)可以為他們提供一個(gè)良好安全的發(fā)展環(huán)境，提供統(tǒng)一的服務(wù)，滿足大多數(shù)小型物流公司不具備運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)能力的問(wèn)題；也能提供更加廣泛的信息來(lái)源和貨物渠道。例如物流園能夠滿足申通快遞對(duì)環(huán)境安全性的要求，圓通對(duì)加強(qiáng)物流業(yè)務(wù)交流和物流業(yè)集中管理的要求；小部分物流公司對(duì)物流園卻持不同意見(jiàn)，例如宇鑫物流認(rèn)為物

2010秋學(xué)期社會(huì)實(shí)踐

流園區(qū)不利于個(gè)體化管理，增加物流成本，物流風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)責(zé)任不明確。第四篇：

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出建議

（一）物流企業(yè)數(shù)量多規(guī)模小

在六安市工商局注冊(cè)的包括運(yùn)輸公司、快遞公司、第三方物流企業(yè)、物流信息中介等多達(dá)199家，其中一部分是由以前的運(yùn)輸公司隨著物流的風(fēng)潮催生而來(lái)，而另一部分是由近幾年發(fā)展起來(lái)的，但大多數(shù)企業(yè)規(guī)模普遍偏小且業(yè)務(wù)范圍較窄。多數(shù)公司為個(gè)體家庭經(jīng)營(yíng)，經(jīng)濟(jì)能力較低，無(wú)法擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，以單純的運(yùn)輸為主基本不具備倉(cāng)儲(chǔ)能力，運(yùn)輸點(diǎn)只是全國(guó)一些較發(fā)達(dá)的城市，更形象的說(shuō)就是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的形式。根本形成不了規(guī)模，很難做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)資源共享，但規(guī)模小有它更深層次的原因，六安的經(jīng)濟(jì)能力決定了物流企業(yè)發(fā)展的規(guī)模，企業(yè)規(guī)模過(guò)大會(huì)造成資源的浪費(fèi)，這就形成了小型物流企業(yè)聚集的現(xiàn)狀。

（二）對(duì)物流認(rèn)識(shí)不清，物流效率低

物流是近幾年來(lái)一個(gè)新生的行業(yè)，在多數(shù)人眼里它只是一個(gè)運(yùn)輸?shù)拇~，對(duì)物流真正含義的理解都有不同程度的誤解?，F(xiàn)代物流是指物品從供應(yīng)地到接收地,實(shí)體流動(dòng)的一個(gè)過(guò)程,是對(duì)運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、包裝、裝卸、加工、配送、信息等環(huán)節(jié)進(jìn)行有機(jī)整合的一個(gè)過(guò)程。大多數(shù)小型物流企業(yè)，多由傳統(tǒng)的運(yùn)輸、貨代倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)發(fā)展而來(lái)，對(duì)物流了解不清，管理大多沿用多年經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，缺乏專(zhuān)業(yè)的物流管理知識(shí)和管理人才，管理成本比較高，這就大大的降低了物流效率。

（三）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不足，信息化水平較低 根據(jù)我們這幾天的走訪調(diào)查，多數(shù)個(gè)體物流企業(yè)因資金及客源的限制，規(guī)模普遍較小，缺乏必要的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，運(yùn)輸車(chē)輛。而企業(yè)規(guī)模也限制了生產(chǎn)資料的投入，投入過(guò)多，收入過(guò)少，將會(huì)迫使企業(yè)面臨資金周轉(zhuǎn)困難的窘境，從而使企業(yè)信息渠道單一，只從事簡(jiǎn)單的貨物中轉(zhuǎn)。信息來(lái)源單一大多只能依靠簡(jiǎn)單的通訊設(shè)備，現(xiàn)代物流技術(shù)運(yùn)用較少，這就促使多數(shù)企業(yè)希望有統(tǒng)一的物流設(shè)施，必要的物流知識(shí)培訓(xùn)和物流園的統(tǒng)一管理。

（四）物流行業(yè)內(nèi)部缺少必要的交流與聯(lián)系 物流行業(yè)是涉及各行各業(yè)的一個(gè)統(tǒng)一系統(tǒng)，而通過(guò)調(diào)查我們了解到，基本上各個(gè)物流公司包括快遞公司都沒(méi)有和相關(guān)公司進(jìn)行合作的意向，他們主要考慮到各家服務(wù)的理念不同，經(jīng)營(yíng)方式不同等會(huì)造成物品的流失或客戶貨物的延誤造成的損失責(zé)任不明確會(huì)增加企業(yè)成本，降低企業(yè)的信用度等。

（五）物流人才缺乏

六安身處中國(guó)內(nèi)陸，背靠大別山，建市也僅僅剛過(guò)十年，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，近幾年雖然經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步較快，但難以彌補(bǔ)先天性的不足，加之城市規(guī)模及物流企業(yè)現(xiàn)狀的限制，難以吸引物流人才的垂青。發(fā)展建議：

（一）政府應(yīng)加強(qiáng)對(duì)中小型物流企業(yè)的扶持和指導(dǎo)，尤其是以家庭經(jīng)營(yíng)為主的家庭企業(yè)，應(yīng)進(jìn)行物流知識(shí)的普及和培訓(xùn)，從而改變大多數(shù)家庭物流只從事簡(jiǎn)單的運(yùn)輸工作。

（二）對(duì)物流業(yè)進(jìn)行政策上的傾斜，物流業(yè)起步較晚，六安市物流業(yè)更是剛剛起步發(fā)展面臨一系列問(wèn)題，因此需要政府政府制定相關(guān)法律法規(guī)，引導(dǎo)和支持物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

（三）經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開(kāi)人才，物流業(yè)的發(fā)展也離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)的物流人才，因此政府和企業(yè)應(yīng)制定人才引進(jìn)戰(zhàn)略，把物流人才的培養(yǎng)放在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度。據(jù)

2010秋學(xué)期社會(huì)實(shí)踐

實(shí)際走訪的物流企業(yè)，許多物流企業(yè)還是非常愿意在校大學(xué)生去他們那里實(shí)習(xí)，這就需要高校，政府部門(mén)，企業(yè)之間很好的溝通與合作為他們實(shí)習(xí)與就業(yè)提供一個(gè)良好平臺(tái)。因此政府可聯(lián)合高等院校、科研機(jī)構(gòu)開(kāi)展現(xiàn)代物流理論的教學(xué)、科研和實(shí)踐活動(dòng)，建立現(xiàn)代物流、連鎖經(jīng)營(yíng)教育培訓(xùn)基地，大力培育現(xiàn)代物流人才。

（四）政府加快加強(qiáng)物流園區(qū)建設(shè)，物流園區(qū)可以進(jìn)行統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，也具有相關(guān)的配套設(shè)施，可以減少中小型企業(yè)發(fā)展所具備的車(chē)輛、倉(cāng)庫(kù)等問(wèn)題。六安市物流公司雖多但基本不具備儲(chǔ)存職能，信息來(lái)源也單一復(fù)雜，因此物流園建設(shè)勢(shì)在必行。

（五）企業(yè)之間應(yīng)加強(qiáng)相互的聯(lián)系和交流，物流涉及很多方面更是遍布全國(guó)各地，僅僅依靠一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)不可能做到，而中間出現(xiàn)中轉(zhuǎn)和倉(cāng)儲(chǔ)必將增加物流的成本和物流時(shí)間，而企業(yè)之間的聯(lián)合并建立一套公用的系統(tǒng)就能很好的降低因中轉(zhuǎn)和倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間也能很好的降低物流成本。

（六）在調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)很多出入物流中心車(chē)庫(kù)的車(chē)子，比如家園物流停車(chē)場(chǎng)，車(chē)子后面都冒著一股股黑煙。如此多的物流車(chē)輛，卻沒(méi)有注意到環(huán)保的問(wèn)題。環(huán)境保護(hù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間自始至終都存在著對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系，在發(fā)展物流行業(yè)的同時(shí)也應(yīng)注意對(duì)環(huán)境的保護(hù)。我們所提倡的物流行業(yè)的發(fā)展應(yīng)當(dāng)是可持續(xù)發(fā)展的，在能夠與環(huán)境發(fā)展，社會(huì)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步的發(fā)展。應(yīng)當(dāng)在物流行業(yè)剛開(kāi)始發(fā)展時(shí)就能制定一個(gè)關(guān)于環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的方案，這樣才能真正促進(jìn)物流業(yè)更好更快的進(jìn)步。

實(shí)踐感悟：八月二十六日至九月二號(hào)為期七天的社會(huì)實(shí)踐在大家的努力付出下還算圓滿的結(jié)束了。我們八人兩組在這短短七天內(nèi)對(duì)照著六安市的地圖，對(duì)分布在金安區(qū)與六安區(qū)的物流性質(zhì)的公司進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研。我們的這些體驗(yàn)不僅為我們的現(xiàn)在提供了可供借鑒的知識(shí)，更為我們?cè)趯?lái)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地打下了基礎(chǔ)。希望以后還會(huì)有這樣的機(jī)會(huì)，讓我在實(shí)踐中得到鍛煉。七天，對(duì)于人生而言或許并不算太長(zhǎng)的時(shí)間，但在這七天中我卻得到了人生最寶貴的經(jīng)驗(yàn)，這幾天將成為我們?nèi)松袑氋F的回憶。這些天來(lái)，雖然付出了很多汗水，也感覺(jué)很累，但從這次實(shí)踐中我的意志力得到磨練。我慢慢的開(kāi)始明白為什么大家都希望我們能更多的參加社會(huì)實(shí)踐，我們也真真實(shí)實(shí)的感受到科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的真正涵義。明白無(wú)論做什么總不會(huì)一帆風(fēng)順，遇到困難要勇于前進(jìn)而不是開(kāi)始就把自己想的很迷小困難很強(qiáng)大。在這短短的幾天中我們碰過(guò)壁，流過(guò)汗，但我們卻真的成長(zhǎng)了。明白了任何一份工作都需要我們盡心盡力去完成，以后自己走上工作崗位，不論是什么樣的崗位都要認(rèn)認(rèn)真真的完成。這次實(shí)踐是一次經(jīng)歷，是一次挑戰(zhàn)，更是一筆財(cái)富！值得我們永遠(yuǎn)牢記！