第一篇：2010年度煉鋼廠“先進(jìn)集體”申報材料

2010年度煉鋼廠 “先進(jìn)集體”申報材料

申報單位：連鑄維修工段

二零一零年十二月十七日 2010年度煉鋼廠“先進(jìn)集體”申報材料

——連鑄維修工段

連鑄維修工段現(xiàn)有在崗人員96人，其中鉗工57人，電工28人，氫氧工11人，他們在段長劉小龍的帶領(lǐng)下在2010年又一次完成了全年的工作任務(wù)，又打贏了一場勝仗。

連鑄維修工段一直以來給分廠各位領(lǐng)導(dǎo)及各兄弟單位留下了一個敢打硬仗，善打硬仗的印象，2010年也不例外，在大家的共同努力下，各項工作綜合指標(biāo)比較優(yōu)秀。2010年，我們工作主要從安全、現(xiàn)場、設(shè)備、紀(jì)律和培訓(xùn)五個方面抓起。

一、安全方面

安全管理工作是我們所有工作的一個重點(diǎn)，確保安全無隱患，設(shè)備無事故，人員無違章是我們一直努力的目標(biāo)。2010年，我們連鑄維修工段未發(fā)生重大的人身和設(shè)備事故，確保了在線的設(shè)備正常的運(yùn)行周期，保證了分廠年生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。

事故并不可怕，可怕的是員工的思想認(rèn)識不到，意識不到安全的重要性。為此，我們積極組織員工利用班前班后會，及安全活動和工段例會學(xué)習(xí)事故，進(jìn)行案例分析，讓員工在自省的同時能夠舉一反三，以達(dá)到減少事故的目的。在對如何抓好安全的問題上，我們認(rèn)為，還是要靠現(xiàn)場糾違章，現(xiàn)場查隱患，現(xiàn)場改隱患，必須立足現(xiàn)場，通過我們的努力，現(xiàn)場人員的違章減少，人員的安全意識進(jìn)一步提高。

今年我們在隱患整改方面也做了大量工作。對老區(qū)一直存在的引錠桿安全銷用油（氣）缸不能正常插入的情況，我們通過技改，設(shè)計為手動的，雖然不方便人員操作，但卻能確保安全；對連鑄區(qū)域煤氣管道運(yùn)行時間長，導(dǎo)致煤氣管道腐蝕嚴(yán)重，煤氣泄漏較為頻繁，一來不方便進(jìn)行處理，二來保證不了人員安全。我們積極與相關(guān)主管的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)溝通，10月份與外協(xié)單位共同更換了老區(qū)的煤氣管道。

2010年我們安全管理工作方面還是存在一些問題的，在6、7、8三個月工段的安全形勢不是很好，發(fā)生幾起微傷險肇事故，這除了與外界因素存在一定的原因，但更多的是與我們的管理不到位是分不開的，一些安全管理方面存在著盲區(qū)。在事故發(fā)生后我們高度重視，對事故進(jìn)行了分析，根據(jù)時間情況制定了相應(yīng)的防范措施，并在班前班后會及安全活動和工段例會上對當(dāng)事人進(jìn)行教育，使其認(rèn)識到自身存在的問題，在以后的工作中更加的認(rèn)真仔細(xì)。

二、現(xiàn)場方面

自2009年10月分廠提出現(xiàn)場管理以來，在進(jìn)入2010年度，分廠為進(jìn)一步促進(jìn)現(xiàn)場管理規(guī)范化，使現(xiàn)場環(huán)境和現(xiàn)場面貌再上臺階，服務(wù)安全生產(chǎn)，加強(qiáng)了現(xiàn)場管理力度。作為我們工段，自年初，在現(xiàn)場管理上依據(jù)《煉鋼廠現(xiàn)場5S管理制度》和《煉鋼廠現(xiàn)場5S管理制度實施辦法》，以及楊廠長在會議上多次強(qiáng)調(diào)的“以現(xiàn)場管理為突破口，以點(diǎn)帶面，全面發(fā)展現(xiàn)代化新煉鋼”的有關(guān)講話，加大工段以及班組的現(xiàn)場管理力度，切實的按照分廠的管理思路，以“5S”為基礎(chǔ)做好現(xiàn)場管理工作，并在今年取得了一定的成績。

在今年的現(xiàn)場評比中，我們工段一直處于前列，并且在三月份獲得了“現(xiàn)場優(yōu)勝單位"的榮譽(yù)。雖然其它月沒有得到第一名，但也是一直處在前列。這與我們每天的努力和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)是分不開的。

對于1#機(jī)離線維修區(qū)的備件一直難以定置整齊，主要的原因是備件混放的比較多，找東西不方便，所以就導(dǎo)致了備件的散亂。為此，我們對維修區(qū)的所有備件根據(jù)有限的空間進(jìn)行重新的分類規(guī)劃定置，我們將通輥按照規(guī)格放置在了區(qū)域的最東邊；將減速機(jī)按照型號規(guī)格分類定置，將所有的管材放在制作的架子上；將所有的拉矯輥按照不同的機(jī)型放在一起。整個維修區(qū)在重新整理后煥然一新，而且各類備件之間都有通道，既保證取或放備件的時候能方便人站里，也方便了衛(wèi)生清理，消除了現(xiàn)場隱患。

對區(qū)域所有的設(shè)施，如氧氣閥、氮?dú)忾y、煤氣閥、水閥、電焊機(jī)、配電柜、備件等標(biāo)識牌我們都按要求重新規(guī)范制作，定置，每天及時清理灰塵，檢查標(biāo)識牌的完善，發(fā)現(xiàn)不完善之處及時處理。

在分廠準(zhǔn)軍事化管理方面，我們在每天的站隊點(diǎn)名上全員精神面貌要好，統(tǒng)一聽從口令行動；在隊伍中要注意人員個人形象及個人素質(zhì)，不準(zhǔn)有小動作，不許交頭接耳，大聲喧嘩；宣誓時聲音要洪亮；工段及班組各類會議，要求大家認(rèn)真參加，在會議中要尊重他人；工作中嚴(yán)格執(zhí)行分廠及工段的制度及有關(guān)會議精神，服從指揮。

在現(xiàn)場作業(yè)這一塊，我們一直要求作業(yè)人員按照“5S”管理的基本思路要求，在作業(yè)前先對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行“整理（Seiri）”、“整頓（Seiton）”消除危險源，在作業(yè)完后對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行“清掃（Seiso）”、“清潔（Seiso）”以體現(xiàn)個人及集體的“素養(yǎng)（Shitsuke）”。例如，手割炬在使用完后，割炬要定位懸掛或靠放，氣帶盤卷，禁止隨地放置，氣帶亂拉。我們每天的巡查，針對現(xiàn)場作業(yè)存在的問題予以通報批評和現(xiàn)場教育，考核只是我們的管理手段，但不是唯一的，我們的目的是為了讓我們的工作能更上一個臺階，將工作做好。

三、設(shè)備方面

2010年設(shè)備工作方面總體還是比較好的，這一年，我們主要是在線設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)為主，對部分設(shè)備進(jìn)行了自主技術(shù)改造，保證了設(shè)備的正常運(yùn)行周期，確保了設(shè)備無事故，生產(chǎn)無中斷，為分廠年生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)奠定了一定的基礎(chǔ)。

在在線設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)方面主要是生產(chǎn)計劃停機(jī)檢修、維護(hù)保養(yǎng)為主，連鑄設(shè)備是生產(chǎn)的瓶頸，是生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)的主要方面。所以在計劃停機(jī)時間我們盡可能的將設(shè)備運(yùn)行周期內(nèi)暴露出的問題進(jìn)行徹底的處理，以保證設(shè)備的下一個運(yùn)行周期。有時候在換包的半個小時內(nèi)，我們也要進(jìn)行一些急需處理的問題，確保設(shè)備性能的良好。

在設(shè)備技改方面，我們對1#~4#機(jī)的切前通輥軸承座的冷卻水改造，原來的軸承座冷卻水一直存在冷卻不到位，導(dǎo)致軸承打碎的問題，我們采用軸承座上架水管，噴淋冷卻，很好的解決了這一問題；3#機(jī)三連滑油箱油管的移位改造，原來的油管暴露在外面，經(jīng)常被物件磕碰，導(dǎo)致漏油嚴(yán)重，我們將油箱油管硬化在地面下，解決了這一問題；原來的1#~4#機(jī)輥道減速機(jī)都是豎直固定的，一旦通輥旋轉(zhuǎn)接頭或金屬軟管出現(xiàn)漏水，很大程度上會燒壞電機(jī)，所以我們將減速機(jī)全部傾斜固定，在很大程度上保護(hù)了電機(jī)；3#機(jī)出胚輥道減速機(jī)地腳螺絲經(jīng)常被水銹蝕嚴(yán)重，我們就給地腳加鋼胚，處理了這一問題。

在2010年設(shè)備工作上我們還是存在一些問題的，主要是輥道減速機(jī)老是出現(xiàn)漏油及滑出，拉矯輥抱死的問題，這主要是減速機(jī)密封不好，在線點(diǎn)檢維護(hù)不到位和備件維修質(zhì)量上存在一定的問題所導(dǎo)致的。對于這個問題，我們加強(qiáng)了離線的備件維修管理，要求維修負(fù)責(zé)人認(rèn)真、負(fù)責(zé)的將備件質(zhì)量搞上去；對在線值班人員和夜班值班人員要求加強(qiáng)設(shè)備的點(diǎn)檢、巡檢和維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。

四、勞動紀(jì)律方面

在2010年，我們的勞動紀(jì)律方面做的還是非常好的。不論是每天早、下午班前站隊點(diǎn)名，還是每天班前班后會議，以及班組和工段的各類會議和活動，大家都能積極準(zhǔn)時的參加，并認(rèn)真的做好相關(guān)記錄。對分廠和工段，以及班組的各項制度也能嚴(yán)格的執(zhí)行，為工段的工作順利開展起著良好的積極作用。

五、培訓(xùn)方面

自從2010年初，分廠開始貫徹實行“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組”的工作至今已一年時間。在教育培訓(xùn)方面，我們不僅要針對工作實際開展相應(yīng)的業(yè)務(wù)技能和理論常識培訓(xùn)，還堅持開展與崗位相適應(yīng)的安全操作和安全使用技能培訓(xùn)，讓每個人都能將所學(xué)的安全和業(yè)務(wù)方面的知識與實踐操作相結(jié)合，保證作業(yè)安全。此外，我們還重視人員的思想教育培訓(xùn)。

理論知識與實踐技能操作是一種相生相證、相輔相成的關(guān)系。理論指導(dǎo)實踐，實踐檢驗理論；理論誕生于實踐，在實踐中總結(jié)經(jīng)驗形成理論。所以，對于我們工作和生活中所涉及的一些理論知識我們非常有必要進(jìn)行學(xué)習(xí)。知識明目智心，只有徹底掌握了與技能操作相應(yīng)的理論知識，我們才能將工作做好、做的明白，不至于只是機(jī)械式的做，卻不知道為什么這么做，更甚者會因為缺乏相關(guān)的理論知識和安全知識而產(chǎn)生設(shè)備事故、人身傷亡事故。2004年，發(fā)生在我們工段的“9.6”賈某工亡事故就是因為缺乏最基本的常識，在密閉容器中焊接作業(yè)，用氧氣置換里面空氣，最后將自己活活燒死。事故之慘、事故之不可思議，令我們到現(xiàn)在還在深思，一個技術(shù)嫻熟的老焊工，卻因為一個簡單的常識問題給自己的人生劃上了句號。雖然事故已經(jīng)過去了6年時間，但在連維鉗工班里的老工們卻沒有忘卻那一幕。

因此，必要的業(yè)務(wù)與安全常識和知識是我們每個人都應(yīng)該學(xué)習(xí)和掌握的，在工作中，我們要善于總結(jié)經(jīng)驗，聯(lián)系理論實際，讓自己做個明白人、安全人。為確保班組建設(shè)工作，我們制定了《班組建設(shè)相關(guān)制度與考核辦法<試行>》，對班組建設(shè)中涉及到的制定了相應(yīng)的制度和獎罰考核制度，嚴(yán)格按制度做事，做到“制度面前，人人平等”，保證班組建設(shè)工作順利開展。

一個人的思想模式?jīng)Q定了他思考問題的模式；一個人的思想認(rèn)知程度決定了他看待問題的程度；一個人的思想決定了他的態(tài)度，態(tài)度決定一切，所以思想教育依然是我們所有工作的一個重點(diǎn)。

2010年，我們在教育培訓(xùn)方面有做的好的方面，電工班連續(xù)三次被評為“學(xué)習(xí)型班組”，而鉗工班在后半年也一改以往落后的局面，在后半年一直處于進(jìn)步階段，在十二月份更是將班組建設(shè)推上了一個新的高度。這是我們大家所期望的，也是大家不懈的努力所得來的。雖然在今年的教育培訓(xùn)方面我們還有一些需要改進(jìn)的地方，但我們相信經(jīng)過我們大家團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，共同努力一定能完美的解決這些不足。

總的來說，我們今年的各項工作是一個進(jìn)步的、嶄新的局面，雖然存在一些瑕疵，但卻不能從大局上影響我們。我們今年不論是安全上，還是設(shè)備、現(xiàn)場上，都推開了一個嶄新的新連維，我們將一如既往的堅決擁護(hù)分廠的英明領(lǐng)導(dǎo)和決策，為現(xiàn)代化新煉鋼做自己應(yīng)做的事，保證生產(chǎn)的順行。

第二篇：先進(jìn)集體 申報

集團(tuán)公司“先進(jìn)集體”參評資料

XXXX公司物資組是一個團(tuán)結(jié)、和諧、積極、奮發(fā)的大家庭，擁有成員26名，下轄配件庫、管件庫、輔料庫、原材料庫、白坯庫和成品庫六個庫區(qū)。2010，在公司領(lǐng)導(dǎo)悉心關(guān)懷和正確引導(dǎo)下，所有組員本著“效率更高、服務(wù)更優(yōu)”服務(wù)宗旨，正滿懷豪情，朝著一個不斷進(jìn)取、力爭上游的方向邁進(jìn)。

物資組主要承擔(dān)物資出入庫管理、庫存品管理及相關(guān)賬務(wù)處理等任務(wù)。今年，特別是XXX部長分管物資組以來，物資供應(yīng)保障工作獲得了扎實開展，并著力構(gòu)建高效發(fā)展的運(yùn)行隊伍，大大提高了整體的管理水平和績效水平。

2010年，我們緊緊圍繞公司生產(chǎn)和發(fā)展的需要，以賬實管理為切入點(diǎn)，完善機(jī)制，規(guī)范業(yè)務(wù)操作，以實踐“服務(wù)生產(chǎn)”為載體，進(jìn)一步提升庫管人員業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素質(zhì)，引領(lǐng)成員創(chuàng)優(yōu)爭先，不斷提升員工隊伍的學(xué)習(xí)力、向心力、服務(wù)力。

1.嚴(yán)格物資出入庫驗收，抓好貨物數(shù)量關(guān)

物資入庫驗收，是倉儲管理工作的開始，入庫時嚴(yán)格按品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行驗收，并要求庫管員保持高度的責(zé)任心，精心核對，認(rèn)真檢查。發(fā)貨是為了確保生產(chǎn)的需要，也是控制成本，獲得利潤的關(guān)鍵。因而，所有庫管員堅持 “三核對”、“五不發(fā)”的原則，嚴(yán)格檢查領(lǐng)料手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用。

2.強(qiáng)化賬實管理，為ERP推進(jìn)提供有力支撐

首次在各庫區(qū)全面推行存料卡，及時正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存的數(shù)量動態(tài)，一物一卡，并及時上下卡，配合標(biāo)識卡的采用，保證卡物一致，為賬實相符率的提升，奠定了堅實的基礎(chǔ)；

所有物資庫管人員每周對庫存品的賬實進(jìn)行抽盤，部分重要庫區(qū)實行全盤；在月末，各個庫區(qū)所有物資由庫管人員親自進(jìn)行全盤，保證賬實的一致性、準(zhǔn)確性和有效性，賬實相符率逐月上升，持續(xù)達(dá)到了公司要求的99%的目標(biāo)，為ERP推進(jìn)提供了有力支撐。3.加強(qiáng)庫存品管理，合理控制庫存物資

為適應(yīng)公司生產(chǎn)和銷售的需要，物資組對貨物倉位進(jìn)行針對性的調(diào)整。根據(jù)日常工作經(jīng)驗，以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)和預(yù)見的工作態(tài)度，按照貨物類別、型號、庫存量以及周轉(zhuǎn)率的特點(diǎn)，對倉庫存貨進(jìn)行合理有序的調(diào)整，力求做到易拿、易放、易視、易盤點(diǎn)，堅持貨物先進(jìn)先出，強(qiáng)化倉儲基礎(chǔ)工作。全面清理呆滯品，組織相關(guān)部門進(jìn)行綜合評審，逐項處理，減少庫存資金積壓。

4.整潔的庫容庫貌，使倉庫達(dá)到可視化管理的要求

庫容庫貌是倉儲管理的“直觀面板”，如果保持不好，會造成庫存物資外觀品質(zhì)降低甚至返修。物資倉庫布局分散，周圍環(huán)境較差，極易積聚灰塵。因而，各庫區(qū)加強(qiáng)了各庫區(qū)的清潔清掃的工作，成品機(jī)架必須裝袋入庫，堅持每天一勤掃，每周一大檢，發(fā)現(xiàn)有積灰或凌亂等現(xiàn)象，立即予以整改。推行庫區(qū)6S管理，規(guī)劃主次通道，使陳列物資標(biāo)識清晰、整齊有序。

5.夯實進(jìn)取，不斷提高服務(wù)生產(chǎn)的效率和能力

對物資管理流程進(jìn)行重點(diǎn)梳理，配件/管件嚴(yán)格實行限額發(fā)料、超額領(lǐng)料制度，并在焊接生產(chǎn)線試行工位交接；所有焊接線實行盛具（如塑料箱）化配料，提高焊接線效率，改善生產(chǎn)線環(huán)境；配件/管件差缺報送及成套率統(tǒng)計，及時為生產(chǎn)調(diào)度及績效管理提供有益參考。物資組的各項工作，雖然取得了長足的進(jìn)步，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還存有一定的差距，即在管理的規(guī)范化、精細(xì)化方面仍需進(jìn)一步深入和加強(qiáng)。展望未來,我們?nèi)詫⒉恍概?、積極探索，持續(xù)在賬實管理、服務(wù)保供、隊伍建設(shè)等方面作大手筆, 進(jìn)而推動相關(guān)工作健康運(yùn)行和隊伍的穩(wěn)定，爭取再上新臺階，續(xù)譜新篇章！

第三篇：申報先進(jìn)集體

XX煤業(yè)申報先進(jìn)集體

匯報材料

2012年XX煤業(yè)面對復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢和步履維艱的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展任務(wù)，在縣委、縣政府的正確引導(dǎo)和大力支持下，公司上下團(tuán)結(jié)一心，攻堅克難，為李陽煤業(yè)的“十二五”開好了頭、起好了步?，F(xiàn)將取得的主要工作業(yè)績總結(jié)如下：

一、指標(biāo)完成創(chuàng)歷史新高；

原煤產(chǎn)量：全年計劃 30萬噸，實際完成33.89萬噸；掘進(jìn)進(jìn)尺：全年計劃1200米，實際完成2250米；煤炭銷量：全年計劃銷售30萬噸，實際銷售33.87萬噸；銷售收入達(dá)到1.479億元。

二、公司適時推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)管理與改革工作，快速適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要； 公司嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部“三走到”、“三必到”、“三三制”和管理人員下井帶班、值班制度，基建礦井實行“一崗雙責(zé)”制度，充分發(fā)揮隊組、隊干、班組長的現(xiàn)場安全管理指揮權(quán)和決策權(quán)。牢固樹立“重大事故可防可控”理念，努力做到“三不”、“兩超前”、“一透明”。

三、公司組織機(jī)構(gòu)健全，各系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定、可靠；

公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司高瓦斯礦井進(jìn)行管理，對瓦斯防治“十條禁令”嚴(yán)格落實到位，現(xiàn)礦井通風(fēng)系統(tǒng)合理、設(shè)施完好、風(fēng)量充足、監(jiān)控正常；并嚴(yán)格執(zhí)行“有掘必探、先探后掘、有采必探、先探后采”的標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)已成立了專業(yè)的探放水隊伍，實現(xiàn)了掘探分離；35KV變電站正常穩(wěn)定運(yùn)行，主要設(shè)備均實現(xiàn)雙回路；滿足了我公司的需求，保證了礦井的安全生產(chǎn)。

四、多形式開展培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁；

定期做好全體從業(yè)人員（包括季節(jié)工）的三級安全教育培訓(xùn)，特別是對新工人量身制定了安全培訓(xùn)計劃和管理辦法，對其進(jìn)行嚴(yán)格的崗前安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后需簽訂師徒合同才可上崗作業(yè)。同時公司嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，給所有職工建立檔案，辦理安全資格證和操作資格證，保證各級管理人員、安全監(jiān)管人員、特種作業(yè)人員100％持證上崗。

我們是一支不斷進(jìn)取、追求卓越的隊伍。今天的成績只代表過去，在今后的工作中我們將會繼續(xù)繼續(xù)努力求真務(wù)實、不斷創(chuàng)新。

XX煤業(yè) 二○一二年四月五日

第四篇：申報先進(jìn)集體事跡材料

申報先進(jìn)集體事跡材料

xx所現(xiàn)有職工5人，全部都是女職工，是一個朝氣蓬勃、奮發(fā)向上的集體，2010年在局領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)幫助下，團(tuán)結(jié)協(xié)作、努力創(chuàng)收，儲蓄余額日益增長，年凈增儲額 5000 萬元，保險業(yè)務(wù)超額完成全年計劃，在2010年其他重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展中，該所也取得了較好的營銷業(yè)績，思鄉(xiāng)月、報刊收訂、日用品分銷全面完成銷售計劃。

一、提高認(rèn)識、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、創(chuàng)造積極向上的發(fā)展氛圍

該所所長在年初計劃下達(dá)之后不等不靠，提高認(rèn)識，把當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展的嚴(yán)峻性作為一項挑戰(zhàn)，帶領(lǐng)全所人員進(jìn)行市場分析和調(diào)查，把各項業(yè)務(wù)都做了細(xì)致的分解?？茖W(xué)地分配效益工資及各項業(yè)務(wù)酬金，制訂獎勵政策，調(diào)動一切積極因素迎難而上，使大家都能以企業(yè)為家，牢牢樹立企榮我榮的觀念，心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力的發(fā)展各項業(yè)務(wù)，確保增量增收。在增收的同時該所注重對營業(yè)員個人素質(zhì)的培養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平的提高，該所每天業(yè)務(wù)量在400筆左右。面對繁重的業(yè)務(wù)，需要每名營業(yè)員有過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)，該所除堅持每日一提學(xué)習(xí)外，每日下班前對一天的工作及下一日的工作進(jìn)行總結(jié)和布置。每周定期召開班會組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、禮儀培訓(xùn)、開展練功比賽，對新營業(yè)員進(jìn)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，使之能盡快勝任本職工作。每月定期對縣局的生產(chǎn)經(jīng)營例會認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)與學(xué)習(xí)，對所里每月生產(chǎn)經(jīng)營情況全面分析，讓大家對所里的經(jīng)營都做到心中有數(shù)，認(rèn)真貫徹落實縣局會議精神，在全所形成比學(xué)趕幫的學(xué)習(xí)氛圍，增強(qiáng)全所人員的集體榮譽(yù)感。

二、以優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)理念贏得市場

xx所位于xx鎮(zhèn)西側(cè)，屬繁華地帶，周圍商戶較多，周圍不超過200米還有其他3家商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)，在日益激烈的市場競爭中，要想謀求發(fā)展就得改善服務(wù)質(zhì)量提高業(yè)務(wù)水平，以此來吸引客戶，為此該所在平時的工作中注重培養(yǎng)職工的服務(wù)觀念，時刻遵循“以用戶為中心，一切為里用戶，一切滿足用戶”的服務(wù)理念，大力倡導(dǎo)“愛崗敬業(yè)、誠實守信、服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會”的良好職業(yè)風(fēng)尚，教育員工時刻心系用戶、與用戶交朋友，在真誠上做文章，做到面對客戶真誠微笑，主動留意客戶業(yè)務(wù)取向，熱心介紹業(yè)務(wù)，使員工真正做到“我要服務(wù)”。該所所有人員每天提前半小時到所，做好班前的各種準(zhǔn)備工作，迎接儲戶的到來，在平時的工作中，真誠的面對每一位用戶，針對不同的客戶采取相應(yīng)的個性化服務(wù)。如對年輕的客戶體現(xiàn)快速，減少他們的等候時間。主動為客戶排憂解難，兌換零錢，殘幣等。對年長的客戶親切的叫一聲大爺、大娘，拉近了與客戶的距離，為他們提供合理的存款理財建議。遇有用戶臨時大額取款，所內(nèi)資金不足時，積極聯(lián)系其他網(wǎng)點(diǎn)，幫助用戶解決問題，真正做到用戶滿意。認(rèn)真聽取大客戶的意見，合理滿足大客戶的需求，堅持客戶利益高于一切，時時為客戶著想，維護(hù)客戶利益。憑著他們這份真誠與努力，終于贏得了一份市場，有的客戶寧可舍近求遠(yuǎn)，也要到該所辦理業(yè)務(wù)，圖的就是親切、方便、熱情。該所員工體會到了優(yōu)質(zhì)服務(wù)給他們的業(yè)務(wù)發(fā)展帶來的益處，每個人都能主動遵守服務(wù)公約，堅持禮儀服務(wù)，和用戶相處得如親人一般。

在工作中他們能處處站在用戶的利益上考慮事情，真正的為用戶排憂解難，受了委屈依然耐心解釋。如用戶因取款密碼輸入錯誤而不能順利取款而大發(fā)雷霆，營業(yè)員卻能面帶微笑耐心地開導(dǎo)用戶仔細(xì)想一想，是否是存折拿錯了還是其他什么原因，經(jīng)過營業(yè)員的耐心提醒，客戶最后發(fā)現(xiàn)了自己的失誤，重新輸入密碼，取出了錢，面帶歉意直夸她們的服務(wù)好，并承諾以后多為他們介紹幾個新客戶。類似這樣的事情時有發(fā)生，但是他們都能耐心解釋，安撫用戶的情緒，絕不與用戶發(fā)生口角，讓用戶充分地感受到了到郵政辦理業(yè)務(wù)會得到充分的尊重和重視。該所全年無一例用戶投訴，周圍的用戶對該所的服務(wù)也都十分認(rèn)可。

三、積極調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，全面發(fā)展各項業(yè)務(wù)，努力增收

在完成各項工作的指標(biāo)上，該所做到不看計劃看市場，積極響應(yīng)縣局各項號召，年初制定各項工作指標(biāo)，制訂旺季增收計劃，儲蓄業(yè)務(wù)作為我局的吃飯業(yè)務(wù)，按市場占有率及潛力分解有重點(diǎn)的推進(jìn)，根據(jù)對儲蓄業(yè)務(wù)獎勵的好政策，激發(fā)職工的積極性，抓住大客戶這塊市場加大攻關(guān)力度，同時為了拉近與個人商戶的距離，我們還推出了上門兌換零幣業(yè)務(wù)，從而提高了服務(wù)質(zhì)量，在發(fā)展保險業(yè)務(wù)上，所長帶領(lǐng)全所人員認(rèn)真分析儲戶心理，引導(dǎo)客戶將定期存款轉(zhuǎn)向保險、理財、國債等業(yè)務(wù)上，通過他們的特色營銷，針對不同用戶的儲蓄理念，向儲戶推薦相應(yīng)的業(yè)務(wù)品種。在9月末已完成全所全年計劃，至11月末保險業(yè)務(wù)迅速發(fā)展至34萬，在其他業(yè)務(wù)上該所也不甘落后，在今年的報刊收訂工作中，能夠細(xì)分市場，該所全體人員在所長的帶領(lǐng)下利用休息時間挨家挨戶的宣傳發(fā)放訂閱目錄，重點(diǎn)宣傳包發(fā)報刊、老年報、生活報、雞西電視報等。今年該所在全面完成報刊流轉(zhuǎn)額的同時，包發(fā)報刊100％完成收訂計劃。企業(yè)拜年卡成功談成并定做1000枚一鄉(xiāng)一卡，物流、日用品銷售、累計完成銷售收入3139元，電子商務(wù)，話費(fèi)攬收月均發(fā)生額都在2萬元左右。

四、強(qiáng)化管理，關(guān)心職工，打造親情班組

該組十分重視以服務(wù)求發(fā)展向管理要效益的管理方針，他們嚴(yán)格按照規(guī)定去辦理日常業(yè)務(wù)，堅決執(zhí)行縣局的各項規(guī)章制度，每個工作環(huán)節(jié)都能按制度去操作，所長十分重視日常的監(jiān)督與檢查，各級柜員都能互相制約，相互檢查，遵守各項規(guī)定。每周學(xué)習(xí)各項安全措施及法律法規(guī)。在生活上他們更像是一個家庭，每名員工都能真正地關(guān)心對方，互相團(tuán)結(jié)，相互幫助，在日常生活與工作中處處體現(xiàn)了上下一心，團(tuán)結(jié)一致的集體觀念，真正的體現(xiàn)了和諧向上的氛圍。該所在日常安全工作上，要求嚴(yán)格執(zhí)行縣局的各項規(guī)章制度，定期組織安全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高全所人員安全意識，熟練掌握演練預(yù)案，落實安全檢查責(zé)任制。在資金安全上，大家能夠互相監(jiān)督，互相檢查，做好逐級檢查制度和頻次，并登記檢查記錄，確保該所的安全生產(chǎn)。

第五篇：先進(jìn)集體申報[最終版]

2010秋學(xué)期社會實踐

2010秋學(xué)期社會實踐

社會實踐主題：六安市物流市場現(xiàn)狀調(diào)研 指導(dǎo)老師：張涓 團(tuán)隊負(fù)責(zé)人：付高陽

團(tuán)隊成員：許瑞 彭探 李江 李良啟 韋夢歡 周德璐 胡娟娟

前言：大學(xué)“三下鄉(xiāng)”社會實踐活動是大學(xué)生思想政治教育的重要環(huán)節(jié)，是全面實施素質(zhì)教育的內(nèi)在要求，是引導(dǎo)學(xué)生健康成長成才的必要途徑，有利于進(jìn)一步引導(dǎo)廣大青年學(xué)生服務(wù)社會、經(jīng)受鍛煉、磨練素質(zhì)、增長才干。

步入21世紀(jì)企業(yè)為進(jìn)一步縮減成本，逐漸把目光由價格、產(chǎn)品等競爭轉(zhuǎn)向物流服務(wù)的競爭，物流也因此由一個不起眼的角落被提到關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的重大戰(zhàn)略高度上來。在這樣的發(fā)展環(huán)境下，作為內(nèi)陸地區(qū)的安徽中部城市六安又是何種狀況呢？未來發(fā)展趨勢又是如何呢？我們希望通過這次調(diào)研能對此有所了解！此次調(diào)研通過走訪詢問與觀察，了解到六安市市區(qū)及各縣鎮(zhèn)地區(qū)共有一百九十九家物流性質(zhì)的企業(yè)，其中包括各類運(yùn)輸公司、快遞公司、第三方物流企業(yè)、物流信息中介等。由于條件等限制我們只對市區(qū)進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)研，收集到超市、物流企業(yè)、快遞公司等共五十五家，并對其中的二十家不同類型的與物流相關(guān)的公司進(jìn)行了深入的調(diào)研。此次暑期初步了解調(diào)研覆蓋率達(dá)到27.64%。相關(guān)企業(yè)詳細(xì)信息了解率達(dá)36.36%。第一篇：

積極思考，努力實踐

我們是來自物流管理專業(yè)的大一學(xué)生，為了共同的目標(biāo)走到一起。這次實踐活動我們從五月份就開始準(zhǔn)備實施，為了更好的適應(yīng)社會一些企業(yè)對物流業(yè)一些問題的敏感，我們在時間前期通過走訪又對問卷進(jìn)行了整理和補(bǔ)充。保證問卷即能得到我們想要的信息，又不涉及企業(yè)相關(guān)的商業(yè)機(jī)密。第二篇：

深入市場，走訪調(diào)研

八月二十六日，調(diào)研小組一行八人來到六安市政務(wù)中心，通過對工商局領(lǐng)導(dǎo)訪談我們知道六安市與物流有關(guān)的企業(yè)共有一百九十九家其中包括各類運(yùn)輸公司、快遞公司、第三方物流企業(yè)、物流信息中介等。這使我們在心中對六安市物流業(yè)的發(fā)展有了一定的宏觀了解。

八月二十七日，調(diào)研小組分為兩小組開始了對六安市市區(qū)的物流企業(yè)進(jìn)行了摸底探索，由于條件等限制我們收集到超市、物流企業(yè)、快遞公司等共五十五家，并對其進(jìn)行了分類整理，包括：

1、企業(yè)類物流公司

振興物流、中國郵政物流、鵬飛物流、家園物流、宇鑫物流、利源物流、西商食品物流配貨中心。

2、超市、市場倉儲物流

沃爾瑪、樂天瑪特、世紀(jì)聯(lián)華、上海華聯(lián)、西都百貨、金商都百貨、滿天星超市、國美電器、蘇寧電器、宏達(dá)電器、五星電器、浙東商貿(mào)城、全家福批發(fā)

2010秋學(xué)期社會實踐

市場、新光鋼材批發(fā)市場、六安水果市場、六安大市場、義烏小商品市場、光彩大市場、藥材批發(fā)中心。

3、專線運(yùn)輸?shù)淖誀I物流公司

任達(dá)物流：六安-蚌埠 愛民貨運(yùn)：六安-葉集 開順物流：六安-臨沂 石勇物流：六安-上海 江店物流：六安-金寨 陳氏物流：金寨-六安 長運(yùn)物流：六安-金寨 凱順物流：霍邱-六安 信托物流：六安-舒城 信托物流：六安-舒城 孟集物流：六安-孟集

江從亮快運(yùn)、陽光快運(yùn)、金龍快運(yùn)、新輝物流、家園物流、張根物流、安特物流、安順物流等。

4、快遞物流

申通快遞、圓通快遞、順風(fēng)速運(yùn)、郵政快遞 第三篇：

典型探索，得出結(jié)果

八月二十八日到三十一日調(diào)研小組開始依據(jù)問題對其中的典型企業(yè)進(jìn)行了走訪調(diào)研，其中主要包括

1、振興物流有限公司：

振興集團(tuán)物流有限公司成立于2005年，是六安市較早從事物流服務(wù)的企業(yè)之一，公司具有良好的物流服務(wù)系統(tǒng)，主要提供倉儲、配送、貨物運(yùn)輸、小件快遞、整車貨運(yùn)、停車配載、物流方案策劃等物流服務(wù)。企業(yè)總監(jiān)朱永軍先生認(rèn)為現(xiàn)在物流業(yè)發(fā)展蒸蒸日上前景很好，而物流的重要成本如運(yùn)輸成本，倉儲成本以成為行業(yè)中公開的信息，利潤空間較小，且由于這幾年人才成本較高企業(yè)利潤受到一定限制。

最近由政協(xié)牽頭，振興物流集團(tuán)籌建的六安振興物流園已審批通過正在緊張籌建當(dāng)中。該物流園擬建成集貨運(yùn)輸、倉儲、車輛停放、零擔(dān)配送等為一體的物流園區(qū)，振興物流園的興建必能促進(jìn)六安作為中等城市物流業(yè)發(fā)展的進(jìn)程，更好的適應(yīng)六安市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。另外企業(yè)也很歡迎物流專業(yè)的在校大學(xué)生或畢業(yè)生在公司進(jìn)行物流實習(xí)，以更好的把書本上的理論知識和實際操作進(jìn)行結(jié)合更好的適應(yīng)現(xiàn)代社會對物流人才的需要。

2、宇鑫物流

宇鑫物流總公司2001年成立于河南省并2010年6月剛剛?cè)胱×彩?。雖然進(jìn)入六安市才兩個多月但公司憑借安全高效的運(yùn)輸已成為六安市物流業(yè)發(fā)展的一顆新星。公司前期所面臨的主要問題為路線不熟，因此對部分貨物處理速度較慢，但經(jīng)過兩個多月的熟悉了解，公司已經(jīng)很好的解決了這個問題。

公司承擔(dān)至各縣的貨物運(yùn)輸，主要以零擔(dān)貨物為主。

公司已開通安徽、山東、陜西、湖北、河南各省所有地級市。河南、湖北市、縣級全部開通。公司還在不斷努力開拓業(yè)務(wù)范圍，爭取盡早開通全國經(jīng)濟(jì)較好的縣級單位。

3、安徽托馬斯物流有限責(zé)任公司

安徽托馬斯物流有限責(zé)任公司，是一家綜合性物流公司，擁有先進(jìn)的企業(yè)文化和專業(yè)的物流團(tuán)隊，現(xiàn)有員工100余人，擁有各種車輛100余臺，對六安市物流業(yè)的發(fā)展做出了杰出的貢獻(xiàn)。

4、六安經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)路暢物流信息服務(wù)中心

2010秋學(xué)期社會實踐

性質(zhì)：家庭經(jīng)營

主要從事六安至合肥至上海、鄭州、濟(jì)南、杭州等全國各地的貨物中轉(zhuǎn)。公司是以簡單的家庭經(jīng)營方式，通訊與業(yè)務(wù)聯(lián)系也只是依靠電話為主，信息來源渠道比較單一，且家庭經(jīng)營缺少必要的專業(yè)知識，根本無法了解現(xiàn)代物流的含義，利潤的主要來源為信息中介和運(yùn)輸利潤利潤較小。

由于家庭經(jīng)營成本小，利潤低，主要是門面經(jīng)營缺少物流必要的倉儲設(shè)施因此發(fā)展也收到很大限制。

對六安物流發(fā)展的建議：興建物流園，提供安全保障及相關(guān)便利服務(wù)設(shè)施。對大學(xué)生從事物流行業(yè)的建議：會計基礎(chǔ)非常重要、物流需要經(jīng)驗的積累單靠書本知識是不行的，要做到書本知識與實際知識相結(jié)合。

5、樂天瑪特倉儲物流

九月三十一日，我們八人一行來到了位于前時代購物的樂天瑪特超市，在與工作人員交涉后，經(jīng)理給我們安排了工作人員帶領(lǐng)我們參觀了六安店的倉庫。六安店倉庫擁有樂天集團(tuán)在中國最大的倉儲系統(tǒng)，占地兩萬多平方米，擁有完備的倉儲設(shè)施，良好的倉儲環(huán)境，健全的倉儲管理體系。管理人員帶領(lǐng)調(diào)研小組成員參觀并詳細(xì)介紹了食品、酒水瓜果、日用品、電子產(chǎn)品、水產(chǎn)品、冷庫等倉儲區(qū)域。讓我們了解了現(xiàn)代倉儲系統(tǒng)的構(gòu)造及管理，并為我們講解了很多提出的關(guān)于物流方面的問題。

據(jù)樂天瑪特工作人員介紹，為了食品產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化及生活水平提高，樂天瑪特的母公司樂天制果，為食品產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化及國民生活水平提高的機(jī)會。在今年六月份隨著樂天集團(tuán)收購了六安的時代便標(biāo)志著樂天集團(tuán)進(jìn)入了六安市。

樂天馬特倉庫管理擁有先進(jìn)的管理設(shè)施，手持式終端作為一種新型的掌上型電腦，目前在國內(nèi)外廣泛應(yīng)用于郵政、交通、物流、倉儲等領(lǐng)域。為最大限度地發(fā)揮手持式終端的功能，我公司根據(jù)國內(nèi)商業(yè)部門的具體情況，采用一機(jī)多用的原則：將商品的出入庫盤點(diǎn)和業(yè)務(wù)人員的外出訂貨等功能放在一臺手持式終端上。將商品的庫存盤點(diǎn)放在一臺手持式終端上。

樂天馬特倉庫管理采用了自動化立體倉庫，自動化立體倉庫是現(xiàn)代化倉儲的一個重要組成部分，采用多層存放貨物的高架倉庫系統(tǒng)，高度可以達(dá)到30米以上，根據(jù)需要可以設(shè)置不同的高架類型：高層（大于12米）、中層（5-12米）、低層（5米以下）。這與平庫相比可以節(jié)約將近70％的占地面積。實現(xiàn)機(jī)械化、自動化，從而提高倉庫的管理水平自動化立體倉庫系統(tǒng)由貨架、堆垛機(jī)、出入庫輸送機(jī)、自動控制系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)等構(gòu)成，能按照指令自動完成貨物的存取作業(yè)，并對倉庫的貨物進(jìn)行自動化管理，使物料搬運(yùn)倉儲更加合理。由于采用貨架儲存，并結(jié)合計算機(jī)管理，可以容易地實現(xiàn)先入先出、發(fā)陳儲新的出入庫原則防止貨物自然老化、變質(zhì)、生銹等現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時平行的隔板間留有2米的距離，這樣方便液壓車進(jìn)入與退出過道。

（三）六安市相關(guān)行業(yè)對建設(shè)與加入物流園區(qū)的態(tài)度

對于企業(yè)類物流經(jīng)營者而言他們對加入物流園都有著積極的態(tài)度。但通過與不同的經(jīng)營者訪談我們得知對于個體經(jīng)營而言他們對于物流園的建設(shè)也有著不同的想法并提出了自己的寶貴意見。大部分經(jīng)營者認(rèn)為物流園區(qū)的建設(shè)可以為他們提供一個良好安全的發(fā)展環(huán)境，提供統(tǒng)一的服務(wù)，滿足大多數(shù)小型物流公司不具備運(yùn)輸和倉儲能力的問題；也能提供更加廣泛的信息來源和貨物渠道。例如物流園能夠滿足申通快遞對環(huán)境安全性的要求，圓通對加強(qiáng)物流業(yè)務(wù)交流和物流業(yè)集中管理的要求；小部分物流公司對物流園卻持不同意見，例如宇鑫物流認(rèn)為物

2010秋學(xué)期社會實踐

流園區(qū)不利于個體化管理，增加物流成本，物流風(fēng)險承擔(dān)責(zé)任不明確。第四篇：

發(fā)現(xiàn)問題，提出建議

（一）物流企業(yè)數(shù)量多規(guī)模小

在六安市工商局注冊的包括運(yùn)輸公司、快遞公司、第三方物流企業(yè)、物流信息中介等多達(dá)199家，其中一部分是由以前的運(yùn)輸公司隨著物流的風(fēng)潮催生而來，而另一部分是由近幾年發(fā)展起來的，但大多數(shù)企業(yè)規(guī)模普遍偏小且業(yè)務(wù)范圍較窄。多數(shù)公司為個體家庭經(jīng)營，經(jīng)濟(jì)能力較低，無法擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，以單純的運(yùn)輸為主基本不具備倉儲能力，運(yùn)輸點(diǎn)只是全國一些較發(fā)達(dá)的城市，更形象的說就是點(diǎn)對點(diǎn)的形式。根本形成不了規(guī)模，很難做大做強(qiáng)，實現(xiàn)資源共享，但規(guī)模小有它更深層次的原因，六安的經(jīng)濟(jì)能力決定了物流企業(yè)發(fā)展的規(guī)模，企業(yè)規(guī)模過大會造成資源的浪費(fèi)，這就形成了小型物流企業(yè)聚集的現(xiàn)狀。

（二）對物流認(rèn)識不清，物流效率低

物流是近幾年來一個新生的行業(yè)，在多數(shù)人眼里它只是一個運(yùn)輸?shù)拇~，對物流真正含義的理解都有不同程度的誤解?，F(xiàn)代物流是指物品從供應(yīng)地到接收地,實體流動的一個過程,是對運(yùn)輸、倉儲、包裝、裝卸、加工、配送、信息等環(huán)節(jié)進(jìn)行有機(jī)整合的一個過程。大多數(shù)小型物流企業(yè)，多由傳統(tǒng)的運(yùn)輸、貨代倉儲企業(yè)發(fā)展而來，對物流了解不清，管理大多沿用多年經(jīng)營經(jīng)驗，缺乏專業(yè)的物流管理知識和管理人才，管理成本比較高，這就大大的降低了物流效率。

（三）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不足，信息化水平較低 根據(jù)我們這幾天的走訪調(diào)查，多數(shù)個體物流企業(yè)因資金及客源的限制，規(guī)模普遍較小，缺乏必要的倉儲設(shè)施，運(yùn)輸車輛。而企業(yè)規(guī)模也限制了生產(chǎn)資料的投入，投入過多，收入過少，將會迫使企業(yè)面臨資金周轉(zhuǎn)困難的窘境，從而使企業(yè)信息渠道單一，只從事簡單的貨物中轉(zhuǎn)。信息來源單一大多只能依靠簡單的通訊設(shè)備，現(xiàn)代物流技術(shù)運(yùn)用較少，這就促使多數(shù)企業(yè)希望有統(tǒng)一的物流設(shè)施，必要的物流知識培訓(xùn)和物流園的統(tǒng)一管理。

（四）物流行業(yè)內(nèi)部缺少必要的交流與聯(lián)系 物流行業(yè)是涉及各行各業(yè)的一個統(tǒng)一系統(tǒng)，而通過調(diào)查我們了解到，基本上各個物流公司包括快遞公司都沒有和相關(guān)公司進(jìn)行合作的意向，他們主要考慮到各家服務(wù)的理念不同，經(jīng)營方式不同等會造成物品的流失或客戶貨物的延誤造成的損失責(zé)任不明確會增加企業(yè)成本，降低企業(yè)的信用度等。

（五）物流人才缺乏

六安身處中國內(nèi)陸，背靠大別山，建市也僅僅剛過十年，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，近幾年雖然經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步較快，但難以彌補(bǔ)先天性的不足，加之城市規(guī)模及物流企業(yè)現(xiàn)狀的限制，難以吸引物流人才的垂青。發(fā)展建議：

（一）政府應(yīng)加強(qiáng)對中小型物流企業(yè)的扶持和指導(dǎo)，尤其是以家庭經(jīng)營為主的家庭企業(yè)，應(yīng)進(jìn)行物流知識的普及和培訓(xùn)，從而改變大多數(shù)家庭物流只從事簡單的運(yùn)輸工作。

（二）對物流業(yè)進(jìn)行政策上的傾斜，物流業(yè)起步較晚，六安市物流業(yè)更是剛剛起步發(fā)展面臨一系列問題，因此需要政府政府制定相關(guān)法律法規(guī)，引導(dǎo)和支持物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

（三）經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開人才，物流業(yè)的發(fā)展也離不開專業(yè)的物流人才，因此政府和企業(yè)應(yīng)制定人才引進(jìn)戰(zhàn)略，把物流人才的培養(yǎng)放在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度。據(jù)

2010秋學(xué)期社會實踐

實際走訪的物流企業(yè)，許多物流企業(yè)還是非常愿意在校大學(xué)生去他們那里實習(xí)，這就需要高校，政府部門，企業(yè)之間很好的溝通與合作為他們實習(xí)與就業(yè)提供一個良好平臺。因此政府可聯(lián)合高等院校、科研機(jī)構(gòu)開展現(xiàn)代物流理論的教學(xué)、科研和實踐活動，建立現(xiàn)代物流、連鎖經(jīng)營教育培訓(xùn)基地，大力培育現(xiàn)代物流人才。

（四）政府加快加強(qiáng)物流園區(qū)建設(shè)，物流園區(qū)可以進(jìn)行統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，也具有相關(guān)的配套設(shè)施，可以減少中小型企業(yè)發(fā)展所具備的車輛、倉庫等問題。六安市物流公司雖多但基本不具備儲存職能，信息來源也單一復(fù)雜，因此物流園建設(shè)勢在必行。

（五）企業(yè)之間應(yīng)加強(qiáng)相互的聯(lián)系和交流，物流涉及很多方面更是遍布全國各地，僅僅依靠一個公司的經(jīng)營不可能做到，而中間出現(xiàn)中轉(zhuǎn)和倉儲必將增加物流的成本和物流時間，而企業(yè)之間的聯(lián)合并建立一套公用的系統(tǒng)就能很好的降低因中轉(zhuǎn)和倉儲時間也能很好的降低物流成本。

（六）在調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)很多出入物流中心車庫的車子，比如家園物流停車場，車子后面都冒著一股股黑煙。如此多的物流車輛，卻沒有注意到環(huán)保的問題。環(huán)境保護(hù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間自始至終都存在著對立統(tǒng)一的關(guān)系，在發(fā)展物流行業(yè)的同時也應(yīng)注意對環(huán)境的保護(hù)。我們所提倡的物流行業(yè)的發(fā)展應(yīng)當(dāng)是可持續(xù)發(fā)展的，在能夠與環(huán)境發(fā)展，社會發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步的發(fā)展。應(yīng)當(dāng)在物流行業(yè)剛開始發(fā)展時就能制定一個關(guān)于環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的方案，這樣才能真正促進(jìn)物流業(yè)更好更快的進(jìn)步。

實踐感悟：八月二十六日至九月二號為期七天的社會實踐在大家的努力付出下還算圓滿的結(jié)束了。我們八人兩組在這短短七天內(nèi)對照著六安市的地圖，對分布在金安區(qū)與六安區(qū)的物流性質(zhì)的公司進(jìn)行了實地調(diào)研。我們的這些體驗不僅為我們的現(xiàn)在提供了可供借鑒的知識，更為我們在將來激烈的競爭中贏得一席之地打下了基礎(chǔ)。希望以后還會有這樣的機(jī)會，讓我在實踐中得到鍛煉。七天，對于人生而言或許并不算太長的時間，但在這七天中我卻得到了人生最寶貴的經(jīng)驗，這幾天將成為我們?nèi)松袑氋F的回憶。這些天來，雖然付出了很多汗水，也感覺很累，但從這次實踐中我的意志力得到磨練。我慢慢的開始明白為什么大家都希望我們能更多的參加社會實踐，我們也真真實實的感受到科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的真正涵義。明白無論做什么總不會一帆風(fēng)順，遇到困難要勇于前進(jìn)而不是開始就把自己想的很迷小困難很強(qiáng)大。在這短短的幾天中我們碰過壁，流過汗，但我們卻真的成長了。明白了任何一份工作都需要我們盡心盡力去完成，以后自己走上工作崗位，不論是什么樣的崗位都要認(rèn)認(rèn)真真的完成。這次實踐是一次經(jīng)歷，是一次挑戰(zhàn)，更是一筆財富！值得我們永遠(yuǎn)牢記！