第一篇：校長交流材料：加強兩支隊伍建設,開創(chuàng)職教全新局面（xiexiebang推薦）

加強兩支隊伍建設，開創(chuàng)職教全新局面

2011年上半年，牟平職業(yè)中專教育教學、招生就業(yè)、學生管理各方面工作均得了較大成績，亮點紛呈：學校被教育部命名為“國級重點中等職業(yè)學校”，并正在申報明年的國家級示范性中等職業(yè)學校；改擴建工程一期已完成投資50%，一號專用教室樓已于7月2日封頂，兩幢學生宿舍樓也于7月18日封頂，工程有望在今年內(nèi)竣工，二期工程將于明年順利開工；經(jīng)努力，成功申請山東省中等職業(yè)學校示范性實訓基地項目建設資金250萬元；申報的1500萬元山東省2011年第一批兩區(qū)建設資金正在審批中，有望于8月份撥付到位；春季招生工作取得歷史新突破，初次入學人數(shù)和初四學生比例均創(chuàng)歷史新高，達到620多人；校企合作穩(wěn)步推進，已與海德專用汽車、恒邦集團、奧威制冷、東源變壓器等骨干企業(yè)建立了密切聯(lián)系，并正在進一步深化合作；在省市技能大賽中，我校獲得三個全市第一，三個專業(yè)代表煙臺市參加全省比賽，均取得優(yōu)異成績，其中會計電算化專業(yè)姜興同學獲全省第一；高考升學工作取得優(yōu)異成績，據(jù)不完全統(tǒng)計，在已經(jīng)結(jié)束的錄取中，我校已有8名學生考上本科院校；學生德育工作開創(chuàng)全新局面，工作模式深受上級領(lǐng)導好評，并被市職教室作為典型經(jīng)驗在全市推廣；經(jīng)過努力，體育中心工程中涉及到我校家屬樓的拆遷工作在上級規(guī)定時限內(nèi)圓滿完成。成績的取得，得益于區(qū)教體局的正確領(lǐng)導，得益于我們有一支敢打能上、身先士卒的領(lǐng)導干部隊伍，得益于我們有一支腳踏實地、甘于奉獻的教職員工隊伍。現(xiàn)將我們在兩支隊伍建設中的一些做法向各位領(lǐng)導和同仁匯報如下，請大家多提寶貴意見。

一、抓住關(guān)鍵，精心培育一支德才兼?zhèn)涞念I(lǐng)導干部隊伍 領(lǐng)導班子建設，直接關(guān)系到一個單位工作的成敗，加強領(lǐng)導班子建設，是所有工作的重中之重。干部是決定的因素，基于此種認識，我們在工作中，始終把建設一支德才兼?zhèn)涞念I(lǐng)導干部隊伍放在突出地位，作為“關(guān)鍵中的關(guān)鍵”，常抓不懈。

1、建立健全各種規(guī)章制度，用制度建設引領(lǐng)隊伍建設，充分發(fā)揚民主，充分利用大家的智慧和集體的力量，群策群力，努力使決策過程科學、民主、規(guī)范。每天的校長碰頭會，對當天工作做出周密部署；每周一次行政辦公例會，對上一周工作進行全面總結(jié)并對下周工作作出統(tǒng)籌安排；每月一次領(lǐng)導干部民主生活會，大家知無不言，言無不盡，展開批評與自我批評，在一種熱烈、和諧的氣氛中不斷相互幫助，相互提高。這些制度，使我們的工作始終沿著正確的軌道前進，使我們的干部有章可循，工作起來有條不紊。此外，結(jié)合上級有關(guān)要求，我們相繼出臺了《領(lǐng)導干部行為準則》、《關(guān)于加強黨風廉政建設的若干意見》等，使全體領(lǐng)導干部始終保持清醒的頭腦和高昂的斗志。

2、加強中層干部執(zhí)行力建設，保證各項工作部署落到實處。學校工作決策的關(guān)鍵在黨委和校級班子，但執(zhí)行的關(guān)鍵在中層。因此，我們提出“將落實進行到底”，校級領(lǐng)導合理分工，分兵把口，每項工作要求有布置、有檢查、有總結(jié)；各處室必須不折不扣地執(zhí)行校長辦公會議和行政辦公會議的決議，即使有異議，也要按程序提交相關(guān)決策會議討論。我們工作成績的取得，很大程度上得益于我們有一支執(zhí)行堅決的中層干部隊伍。

3、加強領(lǐng)導干部自身綜合素質(zhì)培養(yǎng)，在政治思想、業(yè)務工作、為人處事各方面為全體教職工作出表率。強化服務意識，始終把自己當成廣大師生員工的公仆。作為校長，我首先加強自身修養(yǎng)，加強學習，率先垂范，事事、時時、處處用一個黨員領(lǐng)導干部的標準嚴格要求自己，要求教職工做到的，我首先做到；要求教職工不做的，我堅決不做。在我的影響和帶動下，我們的領(lǐng)導干部以身作則，始終保持共產(chǎn)黨員的先進性，在廣大教職工中享有很高的威信，為廣大群眾做出了榜樣，大大促進了各方面工作的不斷進步。同時，在生活中，我們立德立行，成為廣大教職工的知心朋友，積極推進了和諧校園建設。

4、加強對青年干部的培養(yǎng)，使他們能早日挑起更重的擔子。去年我們新提拔了兩名年輕同志充實到教務和政教兩處領(lǐng)導崗位。為使他們早日成熟，我們安排兩名副校長進行結(jié)對幫帶，重點培養(yǎng)。在敢于壓擔子的同時，從領(lǐng)導藝術(shù)、部門業(yè)務、執(zhí)行水平各方面給予精心指導。經(jīng)過一年多的鍛煉，這兩名同志日臻成熟，很快能夠獨擋一面。

5、重視后備梯隊建設，努力優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)。根據(jù)教體局和上級組織部門有關(guān)文件精神，結(jié)合本校的實際，我們建立起一整套從年輕骨干教職工中選拔任用干部的制度，充分調(diào)動廣大教職工的工作積極性。根據(jù)我們現(xiàn)在的干部隊伍結(jié)構(gòu)，有目的、有重點地對有關(guān)青年教師進行培養(yǎng)，建立了質(zhì)量過硬、層次合理的后備干部梯隊。經(jīng)過不懈努力，我們已經(jīng)建立了一支德才兼?zhèn)涞念I(lǐng)導干部隊伍，這是我們一切成績的力量源泉和事業(yè)成功的有力保證。

二、立足根本，傾力打造一支勇于奉獻的教職員工隊伍

學校的工作，歸根到底要靠全體教職工去完成。他們身處一線，直接服務學生。他們的素質(zhì)直接決定了學校培養(yǎng)人才的質(zhì)量。因此，建立一支結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務精湛的教師隊伍和素質(zhì)過硬、服務到位的職工隊伍，是學校工作的核心和基礎。我們始終堅持把教職工隊伍建設放在第一位，放到關(guān)系學校工作長期、可持續(xù)發(fā)展的高度來認識，作為一項艱巨而復雜的系統(tǒng)工程來進行精心建設，取得了可喜的成績，直接推動學校各方面工作不斷邁上新的臺階。

1、以教研組長隊伍建設為基礎，加強骨干教師隊伍建設。教務處制定了專門的教研組考核細則和骨干教師培養(yǎng)規(guī)劃，通過每周的教研組長會，及時傳達教育教學改革的相關(guān)信息和要求，并在每周的教研會上進行討論和貫徹，使我校教學質(zhì)量不斷提高；通過師帶徒，每個學科、每個專業(yè)都培養(yǎng)出一批業(yè)務精湛的骨干教師。我校現(xiàn)有省中心教研組教研員2人，市職業(yè)教育研究室兼職教研員9人，今年，3名教師參加了山東省對口高職考試命題工作，這在全省中職學校中是唯一一家。4名教師參加了國家級骨干教師培訓，省級培訓20多人次，學校通過一切可能的途徑選派骨干教師參加各級各類培訓，為他們素質(zhì)的提高傾盡全力。通過多年不懈努力，我們已經(jīng)建立了一支省市一流的骨干教師隊伍，這是我們工作的根本保證，2、通過實施名師工程，培養(yǎng)自己的專家型和研究型教師，輻射并帶動骨干教師隊伍整體水平與時俱進。結(jié)合上級有關(guān)名師工程實施意見，我們從骨干教師隊伍中優(yōu)中選優(yōu)，重點培養(yǎng)，形成一支初具規(guī)模的專家型、研究型名師隊伍。有6名教師被評為區(qū)第一屆、第二屆名師，兩名教師獲得煙臺市“五一勞動獎章”。德育教師夏紅梅，兩次獲山東省優(yōu)質(zhì)課第一名，連續(xù)三屆被評為市職教室優(yōu)秀兼職教研員，被評為煙臺市第六屆教學能手并推薦參加省教學能手評選，今年暑假作為唯一的非專職教研員對全市德育教師進行了教材培訓，已成長為一名專家型名師；語文教師孫嬌，獲山東省語文教師基本功大賽一等獎，現(xiàn)為煙臺市職教室綜合組兼職教研員，參與了市職教“十二五”科研規(guī)劃的起草工作，并承擔了市級課題研究工作，已成長為一名研究型名師等等。通過名師培養(yǎng)工程，我們在推出一大批省市名師的同時，提高了學校的知名度，走在了職業(yè)教育教學改革的前沿，整體上帶動了全體教師水平的提高。

3、加強雙師型教師隊伍建設，努力提高實習實訓教學水平，畢業(yè)生質(zhì)量穩(wěn)步提高，直接促進了就業(yè)安置工作的良性循環(huán)。我們通過走出去，請進來的形式，在加強校企合作的同時，打造了一支技能精湛的實習指導教師隊伍。每名實習指導教師每個學期必須到本專業(yè)相關(guān)企業(yè)車間頂崗實習一個月，在提高自身技能水平的同時，與生產(chǎn)一線零距離接觸，使校內(nèi)實習教學時刻貼近企業(yè)需求，永不過時。我們通過“技師進課堂”工程，讓企業(yè)技術(shù)骨干參與校內(nèi)實習教學，建立了一支高水平的兼職實習指導教師隊伍。我們出臺一系列政策，鼓勵青年教師下車間、學技能、考技師證，為實習教師隊伍輸送新鮮血液。目前，我校雙師型教師比例已達到60%以上，從根本上提高了教學質(zhì)量，從而提升了畢業(yè)生質(zhì)量，形成了實習就業(yè)的良性循環(huán)。

4、以班主任隊伍建設為基礎，加強德育隊伍建設。一個學校德育工作的質(zhì)量，取決于班主任隊伍的工作水平。職業(yè)學校的班主任工作，與普通教育相比，更復雜、更艱巨。職校學生基礎較差，問題很多，因此，作為班主任，必須要有強烈的事業(yè)心和責任感，付出百倍努力，才能在學生成才的道路上作出自己應有的貢獻。我們歷來十分重視班主任隊伍建設，從人員的選擇，到平日的培養(yǎng)，我們都有詳細的計劃，每學期舉行兩次班主任工作經(jīng)驗交流會，兩期班主任工作研討班，及時總結(jié)，不斷修正。通過主題班會，分別就二十幾個專題對學生進行人生觀、價值觀、職業(yè)道德、社會公德、家庭美德、心理健康等方面的教育，收效明顯。我校主題班會的成功案例已入編高教社出版的《中職生德育讀本》，并被市職教室作為成功模式在全市推廣。經(jīng)過不懈努力，我們已經(jīng)建立了一支經(jīng)驗豐富、精于研究、充滿愛心、甘于奉獻的班主任隊伍。每年新生入學軍訓時，我們的班主任與學生同吃同住，對學生傾心關(guān)愛，舍小家，顧大家，涌現(xiàn)出一大批可圈可點的人和事，成為我校一道獨特的、亮麗的風景，這也是我校新生穩(wěn)定率很高的根本原因。有了這樣一支優(yōu)秀的班主任隊伍，我們的學生德育工作真正讓學生滿意、家長放心、社會贊譽，為和諧校園、和諧社會建設作出了應有的貢獻。

5、加強對青年教師的培養(yǎng)，使學校的優(yōu)良傳統(tǒng)、優(yōu)良作風薪火相傳，后繼有人。在抓好骨干教師隊伍建設的同時，我們集中力量加強對青年教師的培養(yǎng)。教務處領(lǐng)導、各教研組長分級負責，對青年教師加強指導、檢查和督促，鞭策他們不斷進步。每學期舉行青年教師基本功比賽、教案展評，提高他們的業(yè)務水平；舉行讀書演講比賽、讀書筆記展評、師德主題教育等，堅定他們愛崗敬業(yè)、奉獻三尺講臺的信念。通過結(jié)對子、一幫一活動，優(yōu)秀教師的業(yè)務經(jīng)驗、敬業(yè)精神得以傳承。經(jīng)過努力，我校青年教師精神面貌煥然一新，教學水平不斷提高，為我校發(fā)展積蓄了強大的后勁。

6、以提高服務質(zhì)量為核心，建立一支業(yè)務熟練、服務到位的職員工人隊伍。學校教育教學工作的正常運轉(zhuǎn)，離不開一支高效率的職員隊伍。我們從提高服務質(zhì)量入手，加強職工隊伍思想建設。每學期召開職員工作交流研討會，互通有無。政工負責人通過教職工考核機制，加強平日對職員的檢查和督促。建立職員工作系數(shù)制度，使全體職員與教師一起排隊考核，充分調(diào)動了廣大職員的工作積極性。民主評議職員制度，使全體職員接受被服務對象的監(jiān)督。加強對職員本職業(yè)務的培訓和考核，使每個崗位都能按學校工作要求正常運轉(zhuǎn)，堅決杜絕因人設崗，人浮于事。經(jīng)過努力，我們建立了一支精干的、業(yè)務熟練的職員工人隊伍，保證了整個學校工作的高效、有序進行。

7、結(jié)合學校中心工作和重點工作，加強專門工作隊伍的建設。為圓滿完成招生工作任務，我們精心培訓了一支優(yōu)秀的招生工作隊伍。從2002年始，這支隊伍活躍在全區(qū)各個初級中學，展開卓有成效的工作，在圓滿完成招生任務的同時，向社會展示了學校的良好形象，為學校的發(fā)展作出了不可磨滅的貢獻。在這里，再向大家簡單介紹一下我校的宣傳工作隊伍。近年來，我校宣傳工作取得了很大成績，學校辦學經(jīng)驗被《煙臺日報》、《大眾日報》、《中國教育報》、《人民日報》、《現(xiàn)代教育》、《職教論壇》、《中國教育》，大眾網(wǎng)、新華網(wǎng)、人民網(wǎng)及各級電視臺廣泛報道，極大地提高了學校知名度，為學校其它工作的順利展開提供了強大動力，我們的宣傳工作小組功不可沒。我們歷來十分重視宣傳工作，以學校辦公室人員為主，抽調(diào)精干力量組建了宣傳工作小組，并納入考核。宣傳工作小組在做好媒體宣傳的同時，還編纂了《?？?、《校報》以及《花兒為什么這樣紅》、《教職工獲獎論文集》、《云錦華章》、《桃李芬芳》、《足音回響》等反映學校辦學成績的書籍，大力推動了書香校園建設，成為校園文化建設的主力軍。

兩支隊伍建設是學校的核心工作，每個學校都有自己成功的做法和經(jīng)驗，我們今天在這里進行回顧總結(jié)，是為了加強交流，取長補短，以有利于今后工作。我們將一如既往，加強領(lǐng)導干部和教職工兩支隊伍的建設，把牟平職業(yè)中專建成國家級示范性中等職業(yè)學校，努力開創(chuàng)牟平職業(yè)教育的全新局面。