第一篇：某礦皮帶隊隊長先進事跡（最終版）

**同志是今年下半年，因工需要，由皮帶隊調(diào)到機加公司任經(jīng)理的。在皮帶隊任隊長期間，他憑自己務(wù)實的工作態(tài)度和勤奮的工作作風，改革創(chuàng)新的工作理念，把一個全礦出名的落伍單位打造成一支過硬的隊伍。調(diào)到機加公司后，短短幾個月時間，又給機加公司注入了新的活力，帶來了新的變化。

**同志是本科畢業(yè)生，機械專業(yè)，工作肯吃苦，有上進心，有創(chuàng)新意識，是得才兼?zhèn)?，年輕有為的中層干部。大學畢業(yè)后分配到**煤礦，先后在運轉(zhuǎn)隊、綜采隊、機電科、皮帶隊任職，不論在哪里工作，他總是憑借自己的工作能力和人格魅力，得到領(lǐng)導的信任和職工群眾的擁護。而**同志也在頻繁的工作調(diào)動中積累了經(jīng)驗，得到了鍛煉，從一個有潛質(zhì)的工程技術(shù)人員成長為一個優(yōu)秀的行政管理工作者，每到一個單位，他都能給本單位帶來新的變化。

機加公司員工由于收入低，職工群眾勞動熱情不高，由于工作不主動造成全公司工作被動。**到任后，首先調(diào)整工資分配，打破大鍋飯，主動到礦里要求實行工資承包，實行計件工資制，工人們只有勞動才能創(chuàng)造價值，才能有工資，多勞多得，少勞少得，工資分配方案很快就得到了礦里的批準，同時也增加了責任意識和危機感，從而使工作由被動化為主動，各種問題迎刃而解。過去，因為大量的維修設(shè)備得不到及時檢修，井下生產(chǎn)急需時只能靠加班加點槍修，什么急用修什么?，F(xiàn)在，升井的設(shè)備升井一臺，檢修一臺，備臺充足，要什么有什么，完全可以滿足正常生產(chǎn)需求。礦調(diào)度會上，各單位催安設(shè)備的事已不是礦調(diào)度會上的主要議題了，機加公司的主要生產(chǎn)任務(wù)一是檢修，二是制作，無論做什么，**總是把工作盡最大可能做好，他非常重視檢修質(zhì)量和制作質(zhì)量，常強調(diào)糊弄工作就是在糊弄自己，他經(jīng)常下到車間班組，及時了解和解決各種疑難問題。安排工作考慮周到細致，細到人員能力、細到材料消耗，在他任職期間，從沒因為檢修質(zhì)量和工程進度而影響全礦正常生產(chǎn)，標準化建設(shè)日新月異，在他的帶領(lǐng)下，機加公司出色的完成了全年安全、生產(chǎn)、經(jīng)營以及其他工作的各項任務(wù)和指標，努力工作，專研業(yè)務(wù)，提高素質(zhì)已在機加公司形成風氣。

**同志憑他的智慧、誠信和勤勞贏得了機加公司班子成員和全體職工的信任和擁護，全公司一致推薦**同志出席局先進個人。

第二篇：皮帶隊先進事跡

皮帶隊先進事跡報告

尊敬的公司領(lǐng)導：

皮帶隊全體干部、職工在機電部的正確領(lǐng)導下，通過努力保證了公司的正常生產(chǎn)需要。

年初，皮帶隊的工作應(yīng)該說很艱苦，井下皮帶狀況很糟糕，皮帶巷淤泥嚴重，行人都很困難，皮帶隊干部職工付出了艱辛的勞動，徹底改變了面貌。并對多條皮帶進行了改造、更換。確保了綜采原煤生產(chǎn)和掘進隊的運輸需要。

皮帶隊在公司新的工作面形成，老工作面回撤工作中，在機電部領(lǐng)導的統(tǒng)一安排下，皮帶隊積極配合，組織全隊人員回撤了三條皮帶。在保證井下正常生產(chǎn)的情況下抽調(diào)業(yè)務(wù)好、技術(shù)過硬的工人對升井的所有設(shè)備進行檢修、保養(yǎng)、調(diào)試。為了公司新工作面能夠盡快出煤，我們皮帶隊積極配合綜采隊安裝兩條皮帶。皮帶隊在公司新工作面安裝，老工作面回撤工作中做出了應(yīng)有的貢獻。

皮帶隊全體干部、職工還集思廣益，對地面、井下的部分設(shè)備進行了改進，使設(shè)備更加緊固耐用，更好的為生產(chǎn)服務(wù)也為公司節(jié)約了可觀的資金。為了公司的生產(chǎn)能夠正常接續(xù)機電部領(lǐng)導安排我們皮帶隊又配合綜掘隊安裝了三條皮帶。

一年來通過全隊人員的努力，全年沒出現(xiàn)大的機械事故。有幾個月對生產(chǎn)達到了零影響。從而有力的保證了生產(chǎn)。我們皮帶隊是一支素質(zhì)好、技術(shù)過硬的隊伍，更是一支有著凝聚力、能打硬仗的隊伍。

在新的一年到來之際，隨著公司的產(chǎn)量越來越高。我們感覺到我們肩上的擔子更重了，但是我們皮帶隊全體干部、職工有決心、有信心，在新的一年里工作更上一層樓，加大對設(shè)備的檢查，保養(yǎng)的力度。積極組織學習，抓好傳、幫、帶工作，使工人素質(zhì)有個全面提高，更好的為生產(chǎn)服務(wù)。

請各位領(lǐng)導相信；我們皮帶隊全體人員不會躺在成績上睡大覺，我們會加信努力工作，為一線生產(chǎn)服好務(wù)，努力爭取全年無影響。

皮帶隊

2011年11月25日

第三篇：皮帶隊隊長述職報告

皮帶隊隊長述職報告

各位領(lǐng)導、職工同志們好：

我叫XXX，現(xiàn)任新集一礦皮帶隊隊長?，F(xiàn)在我就一年來學習工作情況向大家匯報一下。

一年來，本人在礦領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在全隊干群的幫助下，認真履行皮帶隊隊長的崗位職責，緊緊圍繞礦黨政下達的各項目標任務(wù)，堅持以人為本，抓班子，帶隊伍，嚴管理，立足崗位，積極進取，扎實工作，有力的促進了全隊各項工作的穩(wěn)步發(fā)展，較好地完成了礦下大的各項經(jīng)營指標。通過學習，本人的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)也有所提高。

一、加強政治理論學習，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，在這一年中，我按照礦黨委學習安排，認真學習鄧小平理論和“三個代表”的重要思想。通過不間斷的學習，增強了我的政治意識和責任意識，使我深刻認識到要適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和實施大集團，大發(fā)展的發(fā)展要求，必須不間斷的加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學習，樹立正確的人生觀，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，努力把自己鍛煉成一個政治過硬，業(yè)務(wù)熟練，作風優(yōu)良的管理者。

二、有較強的事業(yè)心和責任感。皮帶隊下轄8條皮帶，擔負全礦原煤運輸和大部分的矸石運輸任務(wù)。因為我礦是一個生產(chǎn)中的老礦井，機電設(shè)備嚴重老化，檢修任務(wù)日趨繁重，同時，隨著工作面越來越遠，使得我們不得不將皮帶越延越長。2010年，全隊干部職工團結(jié)一心，主要從以下幾個方面開展工作：

1、以礦“制度月”學習為契機，加強事故案例學習，規(guī)范管理。將“4.8”胡志強工傷事故做成牌班懸掛在隊部會議室，讓大家深思事故的惡劣影響，牢記教訓規(guī)范操作。通過學習，增強了檢修人員的責任心和設(shè)備的檢修質(zhì)量。

2、強化設(shè)備預(yù)防性檢修促進安全生產(chǎn)。本著設(shè)備安全運行是礦井持續(xù)生產(chǎn)不受影響的前提，皮帶隊今年以來，在日常工作中注重強化預(yù)防性檢修，有效地將各類安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，創(chuàng)造了連續(xù)數(shù)月機電事故為零的歷史記錄。全隊全年共排查出各類隱患866項，其中對混合井磨損嚴重的1#--10#帶面1860米進行了更換，更換縱梁182組，H架126件，托輥1000余只；對西三系統(tǒng)和南東翼系統(tǒng)老化普通膠帶更換了900米；更換強力皮帶滾筒3個；重新包膠2個；同時，將三石門強力皮帶向后延伸520米；并對部分磨損嚴重的給煤機，溜煤器及時燒焊加固，為礦井順利完成原煤生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

3、注重科技創(chuàng)新，全對積極踐行礦及公司要求的“推行自動化，加強科技創(chuàng)新”的精神，隊井下4部強力皮帶進行自動化創(chuàng)新改造，成為公司第一個實現(xiàn)設(shè)備地面自動化遠控操作的成功典范。同時，發(fā)揮技術(shù)先導作用，對南東翼一部、西三上運、-580平巷皮帶的機尾進行了重新改造。

4、深化職工培訓，提高全員綜合素質(zhì)。全隊以公司“安全規(guī)程學習年”為契機，創(chuàng)新培訓方式，強化職工培訓工作，創(chuàng)造了全隊全年培訓工作合格率為100%的優(yōu)異成績。通過培訓，提高了

全隊職工的綜合素質(zhì)，增強了職工安全操作技能。

5、加強精細化管理，推進質(zhì)量標準化工作。一年來，全隊本著將“難點變重點、重點變亮點、標準上水平”的工作理念，在公司全年質(zhì)量標準化達標檢查中均取得了優(yōu)異的成績，得到了公司以及礦領(lǐng)導的高度肯定。

三、嚴格自律，密切聯(lián)系群眾。我爭取在搞好隊安全生產(chǎn)工作的同時，能夠全心全意依靠群眾，與群眾打成一片，凝聚起一個團結(jié)奮進的戰(zhàn)斗集體。在這一年中，我認真貫徹執(zhí)行了礦黨委關(guān)于廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，對全隊管理人員在思想作風上，工作作風上，生活作風上存在的主要問題進行了教育整頓，嚴格要求隊管理人員不得利用職務(wù)之便，向職工吃、拿、卡、要。用嚴格的制度規(guī)范管理人員的工作行為，保持了一個好的工作作風，創(chuàng)造了一個好的工作環(huán)境。從解決群眾關(guān)心的實際問題出發(fā)，對職工實施“暖人心、聚人心、留人心”的活動，通過給職工辦好生活中的瑣事、小事、實事，使職工真切感受到了黨的溫暖，集體的溫暖，暖了人心，聚了人心，創(chuàng)造了團結(jié)友愛協(xié)作向上的工作氛圍。

四、通過一年的工作學習，我深深地感到肩上擔子的沉重。在前進的道路上，我將繼續(xù)努力，總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距，為新的一年的工作目標而努力。

我的報告完了，不當之處，請大家批評指正。謝謝大家！

第四篇：皮帶隊管理制度

皮帶隊管理制度

電氣試驗管理制度

1、對新安裝的電氣設(shè)備，必須按新安裝交接試驗標準進行，并寫出詳細的試驗報告。

2、電氣設(shè)備如變壓器、電動機、開關(guān)、電纜等在投入運行前必須按規(guī)定做檢查、測試、調(diào)整和電氣試驗。

3、凡是新入井電氣設(shè)備、電纜等，在入井前必須進行電氣試驗，包括設(shè)備的防爆性能試驗、動作靈敏度試驗、絕緣強度試驗、耐壓試驗、耗電試驗等，負荷各種安全規(guī)定方可批準入井，投入使用。

4、做好新入井設(shè)備、電纜入井前的試驗記錄，登記入井時間和投入使用時間。

5、已投入使用的所有電器設(shè)備、電纜、各種保護等必須定期進行電氣安全方面的試驗，各項安全指標均合格后，方可繼續(xù)投入使用，否則，不得使用，并做好試驗記錄。

6、電器設(shè)備使用的絕緣油，要進行定期試驗、化驗，油斷路器多次跳閘或故障時，應(yīng)停止使用，取油試驗。

7、要保持設(shè)備完好率達到要求，符合標準。

設(shè)備運行、維修、保養(yǎng)制度

1、認真執(zhí)行設(shè)備使用與維護相結(jié)合和設(shè)備誰使用誰維護的原則。單人使用的設(shè)備實行專責制。主要設(shè)備實行包機制。設(shè)備使用實行定人、定機，憑證操作。

2、各種設(shè)備司機，必須經(jīng)過培訓，達到本設(shè)備操作的技術(shù)等級“應(yīng)知”、“應(yīng)會”要求，經(jīng)考試合格，領(lǐng)到合格證，方能上崗。設(shè)備司機都要做到“三好”，即管好、用好、修好；“四會”，即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。

3、保證設(shè)備本身和工作環(huán)境的整潔，使設(shè)備長期處于安全、完好的狀態(tài)。

4、做好日檢、旬檢、月檢工作，及時緊固松動的部件，對設(shè)備進行除銹、清潔、修復，定期更換超出使用年限的設(shè)備配件。

5、重點設(shè)備、易出現(xiàn)問題的部位應(yīng)定期進行精度、性能測試，做好記錄，發(fā)現(xiàn)精度、效能降低，應(yīng)進行調(diào)整或檢修。對主要重點設(shè)備的關(guān)鍵部位要進行日常點檢和定期點檢，并做好記錄。

6、加強設(shè)備潤滑管理，減少設(shè)備磨損，建立并嚴格執(zhí)行潤滑“五定”即定人、定質(zhì)、定點、定量、定期制度，做好換油記錄。

7、做好設(shè)備運行、維修、保養(yǎng)工作記錄。

設(shè)備定期保養(yǎng)檢修制度

一、設(shè)備的日常檢修

1、設(shè)備日常檢修為每日強制檢修制。

2、設(shè)備日常檢修應(yīng)做好主要設(shè)備的擦拭、清潔工作，緊固易松動的螺絲。檢查設(shè)備零部件是否完整、設(shè)備運轉(zhuǎn)是否正常，有無異音、漏油、漏氣等現(xiàn)象。維護和保持設(shè)備狀態(tài)良好，保證每日生產(chǎn)的正常進行。

3、設(shè)備日常檢修維護保養(yǎng)工作要實行區(qū)域性負責制，對設(shè)備

做好巡回檢查并做好記錄。

4、使用的設(shè)備要建立嚴格的潤滑制度，堅持進行日常潤滑工作，設(shè)備的潤滑必須專人負責。

5、設(shè)備日常檢修要保證有每天不少于2小時的檢查、維修、保養(yǎng)時間。若發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障在2小時內(nèi)無法排除的，應(yīng)及時向上級部門匯報，組織力量進行檢修。

二、設(shè)備的停產(chǎn)檢修

1、日常檢修時應(yīng)對設(shè)備精度、性能進行測定，發(fā)現(xiàn)效能降低或精度降低，應(yīng)進行調(diào)整或列入停產(chǎn)檢修計劃。

2、節(jié)假日停產(chǎn)檢修應(yīng)集中力量解決日常不能檢修的主要設(shè)備缺陷和各種安全保護裝置的試驗和整定。停產(chǎn)檢修確定后應(yīng)編制檢修工作計劃。計劃內(nèi)容應(yīng)包括檢修項目、時間、安全措施、安全負責人及參與人員等并報有關(guān)部門審批后方可執(zhí)行。

3、停產(chǎn)檢修后應(yīng)對設(shè)備作空、輕、重負荷的運轉(zhuǎn)和性能測定,并按照設(shè)備質(zhì)量驗收標準嚴格驗收，并將檢修內(nèi)容詳細記入在設(shè)備記錄表內(nèi)。

干部上崗查崗制度

1、干部每天巡視各機房一次，查看運轉(zhuǎn)日志，檢查安全保護裝置的試驗動作情況，查鋼絲繩與吊掛裝置的檢查情況記錄，查設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題，立即安排處理，查司機持證上崗與堅守工作崗位情況。對易發(fā)生故障的設(shè)備，要進行重點排查，做到超前發(fā)現(xiàn)隱患，及時處理。

2、干部必須定期、不定期的深入井下剛做現(xiàn)場檢查，加強機電設(shè)備現(xiàn)場管理工作，規(guī)范機電工作人員的行為，認真落實崗位責任制。

3、以身作則，做到不違章指揮，不違章作業(yè)，同時制止員工的違章行為。

4、隊內(nèi)二十四小時有干部值班，查交接班情況，各個崗位上的人員是否到齊，查夜班是否有人離崗或睡覺，并做好記錄。

5、查設(shè)備日常檢修執(zhí)行情況與完成情況，作好記錄。

設(shè)備管理制度

一、設(shè)備領(lǐng)用管理制度

1、設(shè)備配件必須由專人領(lǐng)用，庫工統(tǒng)一保管、發(fā)放。

2、領(lǐng)回的設(shè)備要有技術(shù)資料、圖紙、說明書、合格證。

3、設(shè)備外觀無碰撞傷痕、損傷、殘缺。

4、專業(yè)檢查合格后領(lǐng)回入庫或者投入使用，防爆設(shè)備入井前必須檢查防爆合格證。

5、設(shè)備入庫后，認真做好上賬、掛牌、填卡。

二、巷道、硐室設(shè)備管理

1、設(shè)備投入使用后，要經(jīng)常觀察運行情況，觀察頂棚、支護、電纜吊掛和灑水噴霧情況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。

2、定期清掃雜物和浮煤，時刻保持干凈整潔，巷道內(nèi)不準存放無關(guān)設(shè)備，排水溝保持通暢。

3、硐室內(nèi)嚴禁有油坑，以防止出現(xiàn)火災(zāi)。

4、硐室內(nèi)嚴禁有積水，嚴禁存放無關(guān)設(shè)備和物件，應(yīng)時刻保持通暢，不得妨礙行人和搬運工作，帶油的設(shè)備不能漏油。

5、硐室內(nèi)有高壓設(shè)備時，必須懸掛危險標志牌。硐室內(nèi)設(shè)備應(yīng)編號，標明用途，并有停送電標志，防止誤操作。

安全活動制度

1、安全活動應(yīng)列入日常管理工作中，認真開展安全活動，毫不放松對職工進行安全教育，積極參加每月一次的安全大檢查，對查出的問題，有關(guān)人員進行專題研究，落實到人，限期整改、復查，堅持班組每周一次的安全活動。上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、規(guī)定、安全會議精神及時傳達到廣大職工、生產(chǎn)方面的安全狀況及時向職工公布。

2、工作中時刻不忘安全，工作前要對場地、工器具進行檢查，無安全問題后方可進行工作，工作中發(fā)現(xiàn)不安全隱患立即停止工作，撤離現(xiàn)場。

3、認真組織職工開展崗位練兵活動，熟悉有關(guān)規(guī)程規(guī)定，不斷提高操作技術(shù)水平，安全操作能力，做到“三好四會”，認真開展事故預(yù)想，事故排除等項活動。

4、嚴格執(zhí)行安全學習制度，對無故不參加安全學習的員工做適當處罰。

5、安全學習的內(nèi)容必須是遇安全工作有關(guān)的內(nèi)容，包括安全生產(chǎn)法律知識，安全規(guī)程等。

6、做好安全活動工作記錄。

事故分析追查制度

1、事故追查分析由隊長主持，有關(guān)人員參加。

2、追查分析事故要嚴肅認真，實事求是，不遷就，不包庇。

3、追查事故要嚴格執(zhí)行“三不放過”的原則，即事故原因沒有查清不放過，沒有防范措施不放過，沒有處理責任人不放過。追查要及時。

4、在追查事故時要做好記錄。追查分析認定后，要向全隊員工公布，吸取教訓，避免類似事故的再次發(fā)生。

交接班制度

1、交接班必須在現(xiàn)場進行，接班人必須提前到達現(xiàn)場。交接班時必須按照操作規(guī)程規(guī)定的內(nèi)容和巡回檢查制度所規(guī)定的檢查路線，進行檢查交接。

2、交接班必須把當班設(shè)備運行和檢修情況，向接班人詳細交待清楚并填寫記錄。在接班人認為情況屬實后，雙方簽字，交班人方可離開現(xiàn)場。

3、接班人發(fā)現(xiàn)有下列情況，有權(quán)拒絕接班。（1）設(shè)備運行狀態(tài)和檢修情況不明；（2）工具、材料、配件、安全設(shè)施及各種資料和記錄丟失或損壞；（3）發(fā)生事故本應(yīng)處理而不進行處理；（4）設(shè)備與場所不整潔。以上情況查清原因或處理后，才能進行交接班。

4、交班人發(fā)現(xiàn)有下列情況，不得交班。（1）接班人馬虎從事，不按操作規(guī)程規(guī)定的內(nèi)容和巡回檢查制規(guī)定的檢查路線對設(shè)

備進行認真檢查；（2）發(fā)現(xiàn)接班人喝酒或有病狀和精神失常；（3）不是本崗位專責人員，又未接到領(lǐng)導通告。以上情況，等到解決后，才可交班。

5、實行崗位電話匯報制度，先由接班人驗收合格后匯報，后由交班人匯報。

6、交接班時因接班人員不認真驗收而出現(xiàn)工具、材料、配件等的缺少，追究接班人員責任。

7、每班人員必須準時參加班前及收班會，不得無故未到。

8、當班人員應(yīng)堅守崗位，不得無故串崗脫崗。

9、因特殊原因?qū)е聧徫唤唤永щy時，由各班組長負責協(xié)調(diào)交接工作。

10、每班工作量及衛(wèi)生包干情況執(zhí)行組長問責機制，當班班組長必須合理安排工作，搞好皮帶大巷標準化。

主要設(shè)備包機制度

1、主要設(shè)備包機制度的內(nèi)容是：操作人員及維修人員，共同對設(shè)備實行包運轉(zhuǎn)、包維護、包檢修的制度。

2、包機組人員必須做到“三懂”，即懂操作規(guī)程，懂設(shè)備性能，懂設(shè)備原理，“四會”即會操作，會保養(yǎng)，會修理，會判斷和處理故障、事故。

3、包機組要嚴格執(zhí)行日常保養(yǎng)與定期保養(yǎng)制和日常檢修與一般檢修制度，包機組有明確分工，各項工作責任落實到人。

4、包機組應(yīng)執(zhí)行“五嚴”，即嚴格執(zhí)行交接班制度，嚴格執(zhí)

行巡回檢查制度，嚴格執(zhí)行崗位責任制，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴格執(zhí)行要害場所管理制度。

5、包機組應(yīng)確保設(shè)備達到完好標準，機房達到質(zhì)量標準化要求，開展爭先創(chuàng)優(yōu)競賽活動，對評選出的先進包機組給予表揚獎勵。

防爆設(shè)備入井安裝驗收制度

1、防爆電氣入井安裝前必須嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定由指定的，井考試合格的防爆電氣設(shè)備檢查員檢查其安全性能指標均合格，取得合格證，方準入井。

2、防爆電氣設(shè)備領(lǐng)用前，必須由本隊機電隊長負責再次驗收，其安全性能、部件、動作靈敏符合要求后，方可領(lǐng)用。

3、防爆設(shè)備入井安裝時，必須嚴格按照機電完好標準進行接線等工作。

4、安裝完畢后必須進行空載試驗，重載試驗，合格后，投入運行。全部驗收工作全由機電隊長負責。

5、驗收合格后進行編號，實行掛牌管理。

要害場所管理制度

1.為保證機電要害場所機電設(shè)備的正常運行，安全生產(chǎn)，除本機房值班人員外，其它人員未經(jīng)許可嚴禁入內(nèi)。

2.進入要害場所規(guī)定：上級領(lǐng)導和來賓參觀、檢查、指導工作，必須有本單位負責人陪同帶領(lǐng)，登記入室。外來人員必須持證信件，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導批準，方可登記入室。本系統(tǒng)各部門人員持

證件登記入室。

3.凡不是本機房當班值班人員，不許進入機房閑聊說笑妨礙工作。凡擅自帶入要害場所的人員，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)按違章論處。

4.要害場所發(fā)生意外事故時，值班人員要保護好現(xiàn)場，填寫事故經(jīng)過、記錄，及時匯報領(lǐng)導和機電部門，并要采取搶救措施，防止事故擴大。

5.要害場所不得帶入，放置與安全運轉(zhuǎn)無關(guān)物品，如易燃易爆，有毒物品以及其它雜物。

6.值班人員不得擅自離開工作崗位。

油脂管理制度

1、油脂屬于易燃品，必須加強管理，必須設(shè)立專門的存放地點，專人看管，由庫工做好收發(fā)工作。

2、油脂存放地點必須配備滅火器材，制定防火責任制，庫工需熟悉滅火器材的使用方法。

3、嚴格執(zhí)行材料發(fā)班領(lǐng)用制度，非本隊檢修組專業(yè)注油工不得領(lǐng)用油脂。進出庫油脂必須做好記錄。

4、專業(yè)注油工必須明確規(guī)定的注油地點，嚴格按照設(shè)備潤滑脂標準和潤滑質(zhì)量標準進行對應(yīng)潤滑工作。

5、制定油脂消耗定額和換油計劃，做好廢油回收再利用工作。

配件管理制度

1、配件必須由本單位專業(yè)人員負責領(lǐng)用，必須熟悉本隊所用配件的規(guī)格及用途。

2、領(lǐng)回的配件，必須及時入庫，填寫好入庫清單，由庫工統(tǒng)一管理。庫工必須熟悉本隊所用配件的規(guī)格型號和用途，分類保管，不得損壞或銹蝕配件。

3、檢修所用的配件，需由檢修隊長領(lǐng)用，并填寫出庫單，簽字確認。

4、精度要求高的配件，更換使用前必須由專業(yè)人員檢查合格后方可投入使用。

第五篇：機電區(qū)皮帶隊隊長潘玉才

千里煤海 彰顯礦山驕子不屈脊梁

——機電區(qū)皮帶隊隊長潘玉才

“鑿開混沌得烏金，蓄藏陽和意最深。爝火燃回春浩浩，洪爐照破夜沉沉。鼎彝元賴生成力，鐵石猶存死后心。但愿蒼生俱飽暖，不辭辛苦出山林?！边@首明代將領(lǐng)于謙所作《詠煤炭》一詩道出了煤礦工人無私奉獻精神。其實每一個工作在千里煤海之間的人都具有這種捧陽光獻世間艱苦拼搏而無悔無私奉的奉獻風范。

一、精細化管理，響應(yīng)2010全年奮斗目標

2010年為吉煤集團的管理效益年，而楊福君董事長又提出“1318工程”的口號。為此，機電區(qū)開展各種結(jié)余手段，皮帶隊隊長潘玉才同志特別提出在皮帶材料管理使用上強調(diào)計劃嚴肅性，嚴格按計劃領(lǐng)料并對材料報領(lǐng)，每一周、每個月的材料申報都由他親自經(jīng)手，大到精確到每一米的皮帶，小到精確到每一桶油漆，每一件工具。全年始終堅持做到不浪費礦財產(chǎn)的一分一毫。

二、修舊利廢，降低成本

機電區(qū)皮帶隊管理著全礦的主煤流輸送，皮帶全長近5000米，所有的部件損耗更換就是一筆非常巨大的數(shù)字，潘玉才與隊組成員反復研究決定培養(yǎng)專項修復，維修人才。三聯(lián)輥、直輥損壞自己修復，H架損壞自己焊補，皮帶跑偏自己調(diào)整制作跑偏輪，防塵制作全斷面噴霧，轉(zhuǎn)動部位防護自行設(shè)計圖紙安設(shè)······全隊組全程監(jiān)控杜絕了各種浪費和流失，提高了生產(chǎn)效率降低了材料成本為促進全隊安全生產(chǎn)提供了強力后勁。

三、鐵血錚錚男兒漢，不畏困苦永向前

那是六月里的一天，風和日麗，陽光大好；潘玉才同志像往常一樣騎著摩托車來到單位，但是在路上卻發(fā)生了交通意外。被送到醫(yī)院后，醫(yī)生診斷為右腿小腿骨骨裂，需要休養(yǎng)才能上班?？墒撬?jīng)過簡單的處理，由醫(yī)生開了點藥第二天就來到單位上班。那需要怎樣的堅強意志強忍著劇痛來上班？那是怎樣的責任心與責任感，讓他放心不下手中的工作?即使拖著不靈便的腿，他依然對自己和手下的伙計嚴格要求，皮帶跑偏調(diào)直，皮帶巷浮貨粉塵清理···標準沒有絲毫降低。19-1-02工作面安裝工期緊，特別是要在23度上山的條件下安裝一條110米長的皮帶，在缺少動力的條件下，他帶領(lǐng)皮帶隊的大班人員用肩扛人拖的辦法，將頭架及中部件運到指定位置，提前4天完成礦下達的安裝任務(wù)，為礦的生產(chǎn)接續(xù)做出了貢獻。

四、以礦為家，大搞美化硬化

1號皮帶作為機電區(qū)的黨員示范崗，潘玉才同志作為示范崗的責任人，對待1號皮帶的管理更是極其嚴格。應(yīng)礦領(lǐng)導的要求，對1號皮帶進行拉底及打水泥地面的硬化美化工作，沿線更是用鵝卵石擺上了“安全”“以礦為家，以人為本”“科技強礦”等振奮人心的激勵話語。

在2010年里，他以卓越的膽識不凡的業(yè)績深得大家的信賴和擁護。他以飽滿的熱情帶領(lǐng)皮帶隊員工在新的征程中追求新的跨越。

機電區(qū) 2011-3-20